项目部如何优化人员配置

项目部如何优化人员配置
项目部如何优化人员配置

注:

1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。

2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。

3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

注:

1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。

2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。

3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

一、项目负责人

1.任职条件:

(1)取得相应的建造师注册证书;

(2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。点击?工程资料免费下载

2.主要职责:

(1)主持项目经理部工作,代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益;(2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务;

(3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度;

(4)对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理,突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理;(5)建立质量管理体系和安全体系,按照《施工企业安全生产评价标准》(JCJ/T77—2003)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59—99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430—2007)等组织实施标准化工作,进行现场文明施工管理,发现

和处理突发事件;

(6)按照《住房城乡建设部关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)>的通知》要求,落实质量安全责任。

(7)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制,解决项目施工过程中出现的问题;(8)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计;

(9)处理项目部的善后工作;

(10)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

1.任职条件:

一级工程(按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分,下同)的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称,从事相关专业技术管理工作8年以上。

二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称,从事相关专业技术管理工作5年以上。

三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称,从事相关专业技术管理工作5年以上。

建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。2.主要职责:

(1)主持项目的技术管理;

(2)主持制定项目技术管理工作计划;

(3)按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸,参加图纸会审和设计交底,并对结果进行确认;

(4)组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实;

(5)负责技术交底;

(6)组织做好测量及其核定;

(7)指导质量检验和试验;

(8)具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案,审核作业指导书并组织实施;有分包单位的,应负责督促落实分包单位的相应工作。

(9)参加工程验收,处理质量安全问题;

(10)组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档;

(11)组织技术学习、交流技术经验;

(12)组织进行技术攻关。

1.任职条件:

取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书。

2.主要职责:

(1)严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工;(2)组织有关班组熟悉施工图纸,向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底,按照施工组织设计安排好工序搭接,做好工序交接记录,努力完成形象进度计划;

(3)参与制定劳务管理计划,参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度,合理安排劳动组合,及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证,逐日填写施工日志;

(4)负责或监督劳务人员进出场及用工管理,负责审核劳务人员身份、资格,参与劳务分包合同签订,对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业;

(5)负责劳务结算资料的收集整理,参与劳务费的结算。参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。参与编制、实施劳务纠纷应急预案,参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。

(6)负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。负责汇总、整理、移交劳务管理资料。

(7)做好施工现场管理和文明施工,做到场地清洁,材料堆放整齐有序。

1.任职条件:

取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的专职安全员安全生产考核合格证。2.主要职责:

(1)在施工前,根据工程项目的特点,依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项施工方案,向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议;(2)在施工过程中必须到现场跟踪巡查,定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况,施工现场与专项施工方案相符情况;(3)加强对分包单位的安全管理,检查分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工方案编制与执行情况;

(4)严格施工全过程的安全控制,加强对施工现场重大危险源的监控管理,并按规范做好安全记录,建立隐患台帐;

(5)加强对施工现场的检查,及时制止违章指挥,违章操作行为,及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患,并报告项目负责人;

(6)对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实;

(7)及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况;

(8)参与起重机械设备管理的,还应履行机械员职责。

1.任职条件:

取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的质量员岗位资格证书。

2.主要职责:

(1)按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁发的现行规范、规程和标准,全面认真地进行质量检查;

(2)抓好质量教育,及时纠正质量事故苗头,出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作;

(3)参加施工组织设计、施工方案的会审,监督工程质量和文明施工等措施的实施,做好质量记录;

(4)参加质量回访,受理用户投诉,及时向主管部门传递不合格信息,并会同技术负责人、施工员等进行评审处理;

(5)负责对分包工程的工序交接,原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控;

(6)负责检验批、分部、分项工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息,并做好相关的质量记录。

公司人力资源优化配置工作方案模板

公司人力资源优化配置工作方案 为了进一步优化公司人力资源配置,增强企业核心竞争力,实现公司人岗匹配,有效控制人力成本,根据公司生产改革发展目标,结合公司实际,提出以下人力资源优化配置方案。 一、优化配置目的 优化公司的人力资源结构,实现人岗匹配和人员能动性,合理的控制公司的人工成本,为公司的下一步发展打好基础。 二、优化配置原则 (一)总量控制、岗位需要原则 (二)先优后劣、淘汰庸人原则 (三)人员适配、稳定人才原则 三、优化配置范围和方法 对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。 (一)对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现、工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化,留存一些年龄适中,表现良好的愿意同公司一起成长的员工; (二)对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和外协为主,减少公司直接编制性用工; (三)对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位说明书》学习和监督观察考核,最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评

估等方式来决定岗位胜任力,如不适合者进行优化,保证岗位与人力相匹配,原则上一个人能做两岗的工作量,不配置第二人。对于关键性技术性岗位通过外部优化招聘的方式进行配置。 (四)对于公司学生用工的优化,采用先谈话后培养再胜任的方式,对学生进行思想上的了解,对公司的认可性和工作的兴趣选择性,一些踏实能吃苦的可着重培养,对难管理不听话得过且过的人进行淘汰出局。 四、工作内容及措施 (一)开展人力资源现状调查分析,为优化人力资源配置提供依据。 1、设计公司和各岗位组织架构图(已完成) 对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分,根据公司实际情况进行合理配置,能合的岗位进行合并,不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。 2、各部门人员满编缺编情况调查(已完成) 既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置,根据各岗位的情况进行编制了解,有四方面:所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性,是否需要合岗或者合工作内容;对于缺编的人员进行了解,先保证内部优化后外部优化,是否可以从目前不开工的岗位上进行调岗,管理层岗位和技术性岗位缺编的可以外招,对于临时性的岗位是否可以选用外协工和劳务派遣工;对于储备编制调查储备的原因,根据公司发展

人员及岗位优化方案

怡景丽家岗位优化、人员优化方案 为科学核定各部门岗位设置、人员编制,有效挖掘员工潜能,精简机构、节约成本、提高人员工作效率并有效控制人员总量,优化人员结构特制订本方案。 一、成立岗位及人员优化项目小组: 组长:赵涛 成员:张爱计、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彦青、各部门负责人 二、职责分工: 1、工作小组总揽全局,指导岗位优化及人员优化工作的具体开展,审定相关方案并提供决策意见。 2、商场总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化工作的执行情况,并对各部门岗位优化及人员优化方案进行审核、裁定; 3、人资部负责制订岗位优化、人员优化方案,负责对方案进行解释,对具体优化工作过程提供技术指导,负责对各部门优化方案的审核、汇总、存档工作并有权根据公司战略及公司总体目标、部门工作职责等要素对各部门的岗位优化及人员优化方案提出修改意见和建议; 4、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人,负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作,负责提出本部门的岗位优化及人员优化方案; 5、综合办负责与商场各部门对接,督办商场各部门岗位及人员优化工作的执行,资料收集、文件的传递、报批及审核工作。 三、岗位及人员优化实施办法 (一)、岗位优化方案及步骤: 1、定岗:部门负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则,根据部门工作职责对工作任务进行分解;将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。岗位

优化操作包括:原有岗位的保留、岗位新增、原有岗位合并、原有岗位取消等; 2、定编:本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量;根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量; 3、定员:根据岗位要求及现有人员素质情况,按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求,能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等; 4、通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》、《岗位说明书》并以书面形式逐级上报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理; 5、以上工作步骤限定在本方案下发后的6个工作日内完成。 (二)、人员优化方案及步骤: 1、部门负责人结合定员步骤,根据《岗位说明书》对部门在职人员进行分析,通过分析明确该员工是否符合岗位要求,能否有效承担起岗位职责,心态是否积极,有无培养提拔潜力,是否适合其他岗位,有无调动至其他岗位的意愿、年度综合表现如何等; 2、根据上述分析,明确在职人员是否具备开展工作所需知识、技能,提出部门员工各项人事调整建议,即确定部门各岗位人员的晋升、迁调、辞退等人事决定;通过该步骤形成《部门员工人事优化方案》并以书面形式逐一报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理。 3、以上工作步骤限定在本方案下发后的7个工作日内完成。 四、岗位及人员优化方案评估 1、部门负责人组织部门成员详细罗列每个员工日常工作职责并记录每项工作耗时情况形成《工作耗时清单》逐一上报审批后送人资存档并作为现场监督检查的依据之一。 2、公司将对照《工作耗时清单》、《岗位说明书》,通过现场监督检查对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估; 3、总裁召集相关人员形成岗位、人员优化评估检查小组,不定时对商场工作人员的工作

大瑶镇年干部优化配置实施方案

大瑶镇2010年干部优化配置方案

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中共大瑶镇委员会 大瑶镇人民政府 关于印发《大瑶镇2010年机构调整和干部优化配 置的实施方案》的通知 各党(总)支部、村(居)委会、镇属企事业单位、市属驻瑶单位: 根据上级精神和我镇实际,经镇党政联席会议研究,现将《大瑶镇2010年机构调整和干部优化配置的实施方案》印发,希各相关单位按实施方案认真落实。 2010年1月7日 主题词:机构调整优化配置方案通知

大瑶镇2010年机构调整和干部优化配置的 实施方案 为加快机关人事制度改革,建立健全干部选拔任用管理监督机制,推进干部管理科学化、民主化、制度化。根据上级有关精神,经镇党政联席会议研究,特制定大瑶镇2010年机构调整和干部优化配置实施方案。 一、指导思想 以“邓小平理论“、“三个代表”重要思想及十七届四中全会精神为指导,认真贯彻科学发展观,理顺干部管理机制,坚持科学定岗、因事设岗、用人唯贤、贤者择优的用人导向,努力打造一支爱岗敬业、开拓进取、精简高效、充满活力、富有激情的高素质干部队伍,为实现大瑶镇2010年经济社会新一轮大提升,提供坚强的组织保证和人才支持。 二、组织领导 成立大瑶镇机构调整和干部优化配置改革领导小组 组长:戴武明 副组长:李志勇、邱小和 成员:黎玉立、刘家汉、汤建军、黎靖、胡征晃、陈湘林、刘鹏、徐伟星、易志坚。 领导小组下设办公室,由黎玉立兼任办公室主任。陈茶英、李建、陶继如为办公室成员 三、基本原则 1、坚持党管干部和民主集中制原则; 2、坚持德才兼备、任人唯贤原则;

人力资源配置优化

人力资源配置优化 一、基础工作:洞悉组织结构形式构建 (一)直线式组织结构 特征:垂直直接管理。是适用于业务规模比较小、管理集中度比 较 高、专业化运营的公司组织结构。 (二)直线职能式组织结构 特征:实行垂直直接管理,对职能部门实行授权职能管理,即职 能部门在授权范围内实施管理。这种组织结构主要是以明确直接管理 授权的方式,避免管理权限模糊分散,造成管理混乱为目的,是普遍 适用于业务比较单纯、技术比较复杂、管理分工比较细致、需要职能 管理机构分担专业管理业务的大、中、小规模公司的组织结构 ft 主 上 蒼 |ft I 员

叮叮小文库 2 特征:同时实施垂直统一的职能管理及业务管理, 并按业务需要 组 织职能管理资源和管理关系。是适用于专业门类多、需要分权组织 专业业务协作,又必须实施统一的管理与协调的公司组织结构 (四)事业部式组织结构(三)矩阵式组织结构 职能部门M 理 项H 舒理的I ?缎 M I. 员上 W I. 虫松代农「姿与垣甘活胡的址1:) 顶H 协 <H 职陡部门绘珅 ■ 职能祁门绅珅

特征:以专业业务分工的事业部为基本管理单元, 实行公司与事 业部分权经营管理,事业部业务全面自主管理。是适用于业务专业性 强、门类多并具有相对独立性,技术复杂、业务规模庞大的公司的组 织结构。 总的来说,组织结构以适用于实现最佳管理为目的, 没有绝对的 选择标准,只有相对的比较优势。 二、人力资源配置优化的原则与对策 人力资源配置就是要在单位内部采取必要的措施和方法,对每个 岗位 的人员进行合理的筛选和配置,把每个员工的的最大能力有效激 发,做到人尽其才,才尽其用。 (一)四大原则 1剩余权益共享原则 剩余权益共享原则是人力资源治理的最核心原则。公司将剩余权 益分 享给员工,尤其是分享给高资产专用性的人力资本,可以增强员 工对公司的忠诚度和归属感,减少高资产专用性人力资源拥有者的 “敲竹杠”行为,使员工将自身利益与企业利益紧密联系起来,从而 职能部仃 职能部门 创事业部 扯爭业部 冊事业部 盘区趙事业部

物流设施设备优化配置方案

小蜜蜂物流设施设备优化配置方案 班级:物流*** 姓名:***** 学号:********* 摘要

装卸搬运设备能力的配置直接关系到仓库、配送中心等场所的作业效率和经济效益。以往这类问题的研究多是从技术的角度,或是从技术经济的角度对设备的配置加以分析。本文考虑使用数学规划方法,以间歇性装卸搬运设备为例,考虑不同装卸搬运设备之间的配套问题,结合仓库、配送中心的作业流程等方面来探讨装卸搬运设备的配置数量的优化问题。 关键字小蜜蜂物流设施设备

目录 1公司简介 (3) 2公司现状 (3) 3改进措施 (5) 4装卸搬运设备配置的原则 (9) 4.1适用性与先进性相结合 (9) 4.2经济性原则 (10) 4.3系统化原则 (10) 5 优化装卸搬运设备配置的步骤 (10) 5.1作业流程分析 (10) 5.2设备类型分析 (11) 5.3设备品牌选择 (11) 6 建立优化模型 (12) 6.1模型假定 (12) 7 实例 (16) 8 结语 (17)

1公司简介 广州市小蜜蜂物流有限公司成立于2005年12月,其前身是广州铁路局联营业务单位。公司业务遍及全国各大城市,是一家集货运咨询,货物运输和配送(公路运输、铁路整车和集装箱的发送和接收)、仓储管理、装卸服务、货物包装及仓储、办公场地租赁等多方面业务的流有限公司成立于2005年12月,其前身是广州铁路局联营业务单位。公司业务遍及全国各大城市,是一家集货运咨询,货物运输和配送(公路运输、铁路整车和集装箱的发送和接收)、仓储管理、装卸服务、货物包装及仓储、办公场地租赁等多方面业务的物流公司。 2公司现状 小蜜蜂物流的商业模式就是基于配送的仓储服务。制造商或大批发商通过干线运输等方式大批量的把货品存放在小蜜蜂物流的仓库里,然后根据终端店面的销售需求,用小车小批量配送到零售店或消费地。目前,小蜜蜂物流公司为各客户单位每天储存的商品量达2.5万元。最近,这家公司还扩大了6万平方米的仓储容量,使每天储存的商品量达10万元左右。按每月流转3次计,这家公司的每月物流

项目部人员配备

项目部人员配备 为进一步加强建设工程施工现场管理,提升施工现场管理水平,更好地落实施工现场作业人员的教育、管理和各项技术交接工作,促进工程质量、安全管理水平的提高和建设行业的科学发展,根据《中华人民共和国建筑法》、《浙江省建筑市场管理条例》等法律、法规,结合同人广场精装修工程现场实际需求,经项目部总体人员讨论得出以下人员方案(随后附图): 本项目实施项目经理负责制,施工现场以项目副经理、技术负责人、施工员、安装施工员、资料员为主体的项目管理班子。根据本项目实际规模和施工复杂程度,为了能又快又好的完成本项目,现将同人广场精装修工程划分为12个施工标段,分别由12个班组施工,每个班组分别有各自的技术负责人。由12个施工员分别管理12个班组,并对各班组的技术负责人进行技术交底,再由各班组技术负责人对各自班组的施工人员进行施工工序技术指导,因此各班组里的技术人员一个都不能少。各班组又分别有水电班组长、泥工班组长、木工班组长、油漆班组长对不同工种施工进行管理。 项目部对进场的施工班组其中一项的考核内容是各施工班组必须有各自的管理人员和技术人员,再由项目部的施工员进行一对一的技术指导和施工质量、工期等管理。各施工班组进行分组管理,一级管一级,分工明确,责任到位,使项目更有保障,更有顺序。进行材

料细化管理,人员细化管理,按照“谁用工,谁管理”的原则。使项目得到最佳合理性,科学性,可行性管理,使质量和成本得到控制,工期有所保障。 项目部对进场的施工班组还需进行经下考核(各施工班组必须具备以下条件): 针对每个施工标段提交施工计划; 人机准备能力达到要求; 施工质量控制能力达到要求; 施工进度控制能力达到要求; 安全预防能力达到要求; 成本控制能力达到要求; 现场应急处理能力达到要求。 综上所述,项目部根据实际所需,配备满足施工管理共需12名施工员、3名安装施工员、2名资料员、3名仓库管理员、1名材料采购员、4名安全员、1名临时电工、8名普工。 项目部对现场进行科学的施工管理,对保证工程质量、降低成本、缩短工期,能起到有效的作用。加强对施工现场的管理,既能达到预定目标,又可创造较好的经济和社会效益。

(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表

2. 项目经理(建造师)简历表

3. 项目技术负责人简历表

项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 一)项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门,分述如下: (1)施工技术部:设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组,设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导,指导工人施工,负责相关专业班组进度计划的落实,检查施工质量等工作。 (2)质量安全部:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。。 (3)设备材料部:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。 (4)项目财务部:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 (5)综合办公室:负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员 根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 (1)确定施工方案,做好施工准备 1)施工方案的技术经济比较,选定最佳可行方案; 2)选择适用的施工机械; 3)设计工程施工平面布置图;

优化人力资源配置、合理控制人工成本实施方案设计(冯志强)

优化人力资源配置、合理控制人工成本 实施方案 冯志强 摘要 我公司目前正处在国有企业“三供一业”改制的前期准备工作中, 如何

优化人力资源配置,合理控制人工成本显得尤为重要,我通过在人力资源部7年的工作经验中总结经验,学习创新,优化公司人力资源配置、合理控制人工成本。通过对人工成本及管理知识的学习,制定人工成本标准及目标,建立人工管理体系及管理制度,建立人工成本预测预警制度,对我公司未来三年人力资源做出合理规划。 一、人工成本知识和管理 1、人工成本概念 企业在生产经营过程中因使用劳动力而发生的全部费用,货币或实物直接支付给劳动者的费用;提供便于劳动者生产、生活、交通、文化、教育卫生、娱乐等设施和服务、所发生的费用。 2、人工成本管理 企业以现代管理理论为指导,以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的,在经营过程中,界定人工成本构成,建立人工成本指标体系,制定人工成本标准,确定人工成本控制目标,建立人工成本管理体系和制度,

规范人工成本统计、分析评价方法,健全人工成本预警制度的一系列管理活动。 3、人工成本分析的指标体系 1)定义:人工成本指标体系是全面、客观、真实地反映人工成本水平及 与相关经济指标关联程度的一系列指标名称、定义和计算、分析方法的总称。 2)目的:便于人工成本的统计、分析,加强人工成本管理, 提高企业经济效益 3)误区:把人工成本占总成本的比例看作是衡量和判断企业 人工成本最恰当的指标,总成本中的人工成本含量指标并不是一个让人一目了然的指标。仅凭这一指标的变动,并不能对人工成本的高低做出准确的判断 4、制定人工成本标准 人工成本标准是按照人工成本水平先进程度分级的行业人 工成本标准。行业人工成本分级标准是在建立人工成本指标体系的基础上,由行业主管部门制定。 5、确定人工成本控制目标 目标:人工成本控制目标是通过加强人工成本管理的一系列综合措施,最终要实现的人工成本控制水平。企业确定人工成本控制目标,应根据现有人工成本水平和自身条件及外部市场状况等,参照行业人工成本分级标准,

项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表

2.项目经理(建造师)简历表

3.项目技术负责人简历表

项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 )项目施工管理体系 1、项目经理 本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理 ,负责工程对内 及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目 程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施 部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成,在项目经理的领 施工要素,包括劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量安全、成本实施 2、项目部设五个职能部门,分述如下 : (1)施工技术部:设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员 五个施工组, 设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导,指导工人施工, 负责相关专业班组进 度 计划的落实,检查施工质量等工作。 (2)质量安全部:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集 、整理工作 及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管 。。 (3)设备材料部:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保 管、发放工 作、负责机械设备安装、维修、保养工作。 (4)项目财务部:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款 申报、劳动 力工资核算工作。 5)综合办公室:负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层 人员 根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合 同工,分工种编 成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提 力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人 行专业工程施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划 4、项目管理的主要内容 (1)确定施工方案,做好施工准备 1)施工方案的技术经济比较,选定最佳可行方案; 2)选择适用的施工机械; 3) 设计工程施工平面布置图; 4) 确定各工种工人、机具和材料的需要量; (2) 编制施工进度计划 1) 编制施工进度计划网络图; 经理部负责实施从工 工技术部、质量安全 导下,全权组织生产 过程的动态管理 高作业层施工的战斗 员的监督下协调地进 的控制下完成施工任

人员配置方案

人员配置优化的建议性实施步骤 根据《杏子川采油厂关于优化石化院注水工人员配置及薪酬体系的实施方案》(下文简称“采油厂方案”)关于现场人员配置优化的思路和要求,现就具体实施步骤做如下阶段性布局。 第一阶段(建议3月初开始,月底完成):严格遵照《采油厂方案》要求,对所有已安装物联网的配水间人员进行统一撤出,每队仅留3名员工,根据采油队安排,对现场物联网站点进行系统性监视监管,剩余人员进行带工资待岗(工资暂由采油厂继续结算拨付)。具体实施日期待采油厂与各采油大队对配水间工作接手做好充分准备后,双方进行现场逐站确认签字交接。 表:《采油厂方案》要求交接站点基本情况汇总

第二阶段(建议4月初开始,月底完成):待第一阶段配水间优化工作全部完成后开始行动,严格遵照《采油厂方案》中关于注水站规定人员配置,进行多减少补,补缺人员主要为第一阶段实施后的待岗人员。具体程序为:首先,由各采油队按照《采油厂方案》中各站点配置定标,进行内部各站点人员重新调整优化,调整优化后统计出本采油队多余出的人员数量和信息或本采油队缺少的人员数量和基本要求,递交采油厂和陕石化院运营服务中心安塞项目部。 然后,针对存在多出人员的采油队,运营服务中心安塞项目部对介绍回的多出人员进行撤出原岗位,进行带工资待岗(工资暂由采油厂继续结算拨付)。 针对存在短缺人员的采油队,运营服务中心安塞项目部

根据需求人员数量和基本要求,进行人员补充,优先从待岗人员中选取。 第三阶段(建议5月初开始,月底完成):待第二阶段注水站优化工作全部完成后开始行动,严格遵照《采油厂方案》中关于联合站规定人员配置,进行多减少补,补缺人员主要为第一、二阶段实施后的待岗人员。具体程序为:首先,由各联合站按照《采油厂方案》中各站点配置定标,统计出本站多余出的人员数量和信息或本站缺少的人员数量和基本要求,递交采油厂和陕石化院运营服务中心安塞项目部。 然后,针对存在多出人员的联合站,运营服务中心安塞项目部对介绍回的多出人员进行撤出原岗位,进行带工资待岗(工资暂由采油厂继续结算拨付)。 针对存在短缺人员的联合站,运营服务中心安塞项目部根据需求人员数量和基本要求,进行人员补充,优先从待岗人员中选取。

优化人员配置发挥资源效能

江苏经济报/2008年/6月/26日/第B04版 专版 优化人员配置发挥资源效能 昆山工商局党组书记、局长朱德良 在当前的工商行政管理体制下,县级工商部门还无法彻底解决编制少与任务重这对主要矛盾,目前只能立足于现有人员,合理设岗、优化配置、加强管理、完善制度,暂时缓解矛盾,将有限人力资源的效能最大化。 一、立足当前,合理设岗 根据省局“三定”方案中因责设岗、因岗定编的原则,从实际工作出发,根据工作的职责和工作量的大小合理设置各科室和分局的岗位。建议成立以人教科为主的人事调研小组,在局党组直接领导下开展工作。经过完全的调查摸底,充分掌握了各科室和分局的工作职责、工作量大小及其岗位设置、人员编配等情况。然后要求每个科室和分局将本部门现有工作岗位和人员配置情况上报,并自行拟定优化岗位设置方案。整个定岗程序从工作实际出发、立足现有人员编制,突出注册登记、执法监管等一线岗位的主体地位,真正做到立足职能、明确责任、突出重点、合理设岗。 二、勇于创新,优化配置 目前可以尝试以下几种办法:一是用优秀的协管员“顶替”干部的岗位。二是将年轻干部充实到基层一线去。在当前工商干部年龄普遍老化的情况下,利用、管理好老干部队伍的重要性是显而易见的,为他们搭建展示自我的工作平台。 三、注重实效,加强管理 人员到岗之后,就要加强干部队伍的管理,注重整体工作的实效,按照总局的要求,打造“三个过硬”的干部队伍,最终提高工商行政管理工作的效率效能。一是进一步加大业务培训工作力度,打造业务过硬的干部队伍。二是进一步加强政治思想教育工作力度,打造政治过硬的干部队伍。三是进一步强化作风效能建设,打造作风过硬的干部队伍。 四、着眼长效,完善制度 当前,建议探索实践以下几项岗位人员管理制度和方案:一是中层领导竞争上岗制度。二是干部岗位交流轮换(双向选择)制度。三是建立中层正、副职两级后备干部库。为了规范干部选拔任用机制,克服跑官要官、突击提拔等不正之风,进一步完善选人用人制度。四是加强老干部管理制度。 第1页共1页

系统部署方案与优化

系统部署方案与优化 方案背景: 目前部署在阿里云上的系统存在内存不够用,不定期的应用假死 问题。为了解决这些问题并能够很好的对系统的扩展性和可用性进行配置。系统需要进行部署改造。为此提出改造方案。 目前的通讯过程主要有2中构成,分别如下表: 详细的通讯过程如下图: ActiveMQ 消息 服务器数据库 Tomcat 应用服务器支付客户端1 支付客户端N 支付宝 财付通 支付网关7、消息发送 1、发送请求 4、返回结果 2、处理后发送 3、处理后返回6、发送回调消息 5、异步回调 图:通讯过程 其中通讯虚线标识是一次连接,但该连接为用完即关闭,特点为连接 序号 通讯路径 备注 1 ○1 ○2 ○3 ○4 生成订单、主动查询、退款、取消订单 2 ○5 ○6 ○7 付款通知

时间比较短。图中实线标识该为一个连接,但该连接具有连接时间长的特点,一般是系统起来后进行连接,系统主要注销后关闭。其中步骤6采用的连接池技术。从图中可以看出目前主要的瓶颈分别内存、硬盘速度和大小、带宽(目前较好)。 分别讨论如下: 目前的内存的主要消耗对象为: 内存消耗对象分析 序号系统主要对象建议内存 1 Tomcat应用服 务器目前没有使用缓存技术,主要是线程占 用数和连接数占用相关的内存 4G 2 ActiveX消息服 务器主要是连接数和消息的存储(自带数据 库存储引擎) 4G 3 Mysql 查询缓存4G 4 操作系统进程管理、调度10% 4 预留应急和升级20% 结论:建议采用16G内存。因虚拟机内存可以调整,在开始阶段可以采用8G的内存(节省开支),支撑的数量高了调整为16G. 关于CPU,建议4核心CPU及以上。主要用来给Mysql、java使用。数据量来后,可以将mysql单独部署到独立的虚机上。 如果部署mysql,建议硬盘100G。不部署mysql50G即可。 本部署方案为迁移的方案,为计算优化需要的各个参数。

人力资源优化配置工作方案--最新版

企业人力资源优化配置工作方案 为了进一步优化企业人力资源配置,增强企业核心竞争力,根据企业生产改革发展目标,结合企业实际,提出以下人力资源优化配置方案。 一、优化配置原则 (一)总量控制、岗位需要原则 (二)先内后外、用工多样原则 (三)人员适配、稳定人才原则 二、优化配置范围和方法 对XX企业的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工进行优化配置。对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工;对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工为主;适于非全日制工作的岗位配置非全日制用工;积极探索对社会化程度较高的业务实行外包,减少直接用工。 三、工作内容及措施 (一)开展人力资源现状调查分析,为优化人力资源配置提供依据。 1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表 对企业目前的所有用工按企业机关、二级单位机关、主

要生产、辅助生产、后勤服务五个板块,分技能操作人员、其他用工设计调查表并下发各直属单位。 2、各直属单位填报调查报表并分析本单位人员余缺情况 各直属单位结合现行定员情况,重点针对生产系统人员结构现状、改扩建项目的人员需求情况和列入清理整顿项目的人员进行调查分析。并提出需要在本单位、企业范围内部优化的具体人员情况和数量;需要从企业范围外部优化的具体人员情况和数量;目前使用的劳务工情况和下一步还有多少岗位可以使用劳务工的数量;目前实行业务外包情况和其它可以适合业务外包的业务;有多少岗位可以使用非全日制用工等。 3、企业汇总各单位上报的人力资源现状配置数据,结合各单位分析报告,提出企业人力资源优化配置具体方式和数量,与单位对接优化配置相关工作,并下发人力资源优化配置相关文件,明确企业和各单位工作任务及有关要求。 (二)完善人力资源优化配置相关配套措施。 1、完善员工流动制度。 结合劳动合同法及企业人力资源现状,制定员工流动管理办法,对企业员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善,促进员工在企业范围内合理流动。 鉴于目前企业内部和外部借调人员较多的现状,制定企

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定共15页

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验,公司规定室内装饰项目部可以设置12.1~12.8共8个管理岗位,但不是每个项目都必须设置8人,项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则,设置项目部管理岗位。 1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近,应采取: 1)一人多项:有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务,如材料员、预决算员等; 2)一人多岗:有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务,如项目经理兼施工员,安全员兼库管员等;但施工员不能兼任质量员,材料员不能兼任库管员等。 3)有些岗位除非总包明确要求必须设置,否则应不设,即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任,如资料员、设备员等。 2.逐步培养的规定。随着企业的发展,项目管理人员的能力和职务也会提高,为避免出现青黄不接的局面,每个区域/项目都应制定人员培养计划,在填报“管理人员和作业班组一览表”(施1-1)时: 1)应明确培养人和被培养人,在内部例行检查/审核时发现的问题,将追究培养人的职责。 2)公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训(职业资格)、更看重他们的技能和经验(实际能力)。 3.其他规定。有时为满足投标时的承诺,进场后向监理申报的“项目管理实施规划(施工组织设计)”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”(施1-1)存在个别不一致,但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。 每个岗位应明确职责,相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施,不应交其他岗位人员代为完成。 项目经理职责 1 在项目管理中心的领导下,代表公司全面履行施工合同约定的内容,是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。

人员及岗位优化方案

****岗位优化、人员优化方案 为科学核定各部门岗位设置、人员编制,有效挖掘员工潜能,精简机构、节约成本、提高人员工作效率并有效控制人员总量,优化人员结构特制订本方案。 一、成立岗位及人员优化项目小组: 组长:赵涛 成员:张爱计、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彦青、各部门负责人 二、职责分工: 1、工作小组总揽全局,指导岗位优化及人员优化工作的具体开展,审定相关方案并提供决策意见。 & 2、商场总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化工作的执行情况,并对各部门岗位优化及人员优化方案进行审核、裁定; 3、人资部负责制订岗位优化、人员优化方案,负责对方案进行解释,对具体优化工作过程提供技术指导,负责对各部门优化方案的审核、汇总、存档工作并有权根据公司战略及公司总体目标、部门工作职责等要素对各部门的岗位优化及人员优化方案提出修改意见和建议; 4、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人,负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作,负责提出本部门的岗位优化及人员优化方案; 5、综合办负责与商场各部门对接,督办商场各部门岗位及人员优化工作的执行,资料收集、文件的传递、报批及审核工作。

三、岗位及人员优化实施办法 (一)、岗位优化方案及步骤: 1、定岗:部门负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则,根据部门工作职责对工作任务进行分解;将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。岗位优化操作包括:原有岗位的保留、岗位新增、原有岗位合并、原有岗位取消等; 2、定编:本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量;根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量; ` 3、定员:根据岗位要求及现有人员素质情况,按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求,能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等; 4、通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》、《岗位说明书》并以书面形式逐级上报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理; 5、以上工作步骤限定在本方案下发后的6个工作日内完成。 (二)、人员优化方案及步骤: 1、部门负责人结合定员步骤,根据《岗位说明书》对部门在职人员进行分析,通过分析明确该员工是否符合岗位要求,能否有效承担起岗位职责,心态是否积极,有无培养提拔潜力,是否适合其他岗位,有无调动至其他岗位的意愿、年度综合表现如何等; 2、根据上述分析,明确在职人员是否具备开展工作所需知识、技能,提出部门员工各项人事调整建议,即确定部门各岗位人员的晋升、迁调、辞退等人

(定岗定编)某大型集团公司岗位整合整治与人员优化配置策划预案

岗位整合整治与人员优化配置预案 ** 集团的快速发展和规模化扩张必然带来生产组织模式、岗位设定、人员配置的根本变化,同时,为实现渝能集团“311 工程”目标,集团本部今后的发展不仅表现为总体能力的增加,更体现在整体效能效率效益的提升,其基本表现为劳动生产率水平的提高,劳动生产率的提升不是通过简单的减人实现,而是通过建立更高效的生产组织模式、更先进的岗位管理办法,配套高素质的员工力量的一种综合优势的体现。为此,必须从最基本的岗位整合整治着手,以生产组织指挥管理模式的变革,带动人力革命。因此,本次岗位整合整治工作是结合岗位设定、人力配置、生产组织管理模式全面变革的一次管理革命和全面实现集团本部管理优化、技术进步、人员提升的系统工程。其检验标准一是在本次集团本部整合中基本不另外增加人员,初步建立全新的生产组织系统和优化岗位人员配置;二是在此基础上进一步进行组织优化、岗位优化、技术优化和人员素质提升,为集团本部整合提供200 人左右的管理、技术人员和技能工人;三是全面建立起一套系统的、现代的,具有科学性的企业经营管理、生产组织运作和人力资源管理模式。 通过此次岗位整合整治工作需要解决如下问题: 1、改变小规模的作坊式的生产组织管理模式和岗位设置思路,实现“集中监控+现场巡检”相结合的生产组织管理模式,同时,通过系统管理和生产协调指挥手段,实现人员力量的最优整合和提升。 2、解决整体劳动生产率较低的现实。通过此次集团本部整合增量,优化人员组合问题,在产能规模扩大的情况下实现劳动生产率的整体提

3、解决调整产业结构,产品分散的问题,改变因此而带来的操作范围 局限性,技能要求低,不能拓展技能的局面。 4、没有通过科学方法进行岗位作业分析造成的定员、定技术要求不严密,培训工作针对性不强的问题。 5、解决高素质人员不能深入一线,扎根生产运行系统的现象,通过设置一线运行工程师等岗位,提高高技能生产运行员工的待遇和发展空间,使各类人员通过在生产一线钻研、奋斗实现自身价值。 6、解决从集团本部整合一开始就系统规划岗位设置、生产组织模式和人员配置的问题,使管理从一开始起就具备先进的生产组织体系,实现制度化管理水平。 二、岗位整治的基本模式:“集中控制+现场巡检”相结合的岗位管理模式 集团本部此次岗位整合整治的基本模式为“集中控制+现场巡检”,就是将现在分散的生产工艺控制操作点和岗位进行集中整合,按产品、工艺关联等因素把各种控制、显示、运行操作、集中到一个管理系统中,使各操作控制人员集中控制管理,同时,按照各生产销售区域管理原则和方式设定巡检岗位和人员,重点加强设备点检、现场管理、现场设备维护、现场操作和现场异常情况处理,从而将控制操作、现场管理、生产调度有机地结合起来,充分整合各方面的力量,在保证生产正常运行的同时,可以通过有效的生产调度组织力量集中处理异常情况。 此次岗位整治的根本目的,就是要使岗位运行与作业方式实现变革,实现岗位的管理升级,因此,首先要从解决员工的思想认识着手,使其提高认识,转变观念,全面参与。其次,各生产销售领域要对岗位整治的实现形式,实施手段,达到目的清晰明确。三、推行一线运行工程师制度 实现岗位整合整治最根本的支撑就是岗位员工的技能和素质。因此,加强生产操作岗位的技术力量,提高生产一线员工的操作技能是改善和优化生产运

关于机构设置及人员配置的建议方案(相关材料)

关于机构设置及人员配置的建议方案 公司各部门、门店: 为规范公司内部管理机制,科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制,有效挖掘员工潜能,精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量,优化人员结构,公司拟重新进行机构设置和人员配置,对现有工作岗位及人员进行全面优化。现将有关事宜通知如下: 一、加强工作领导与协调,做好分工 (一)成立岗位及人员优化工作领导小组。 组长:总经理 顾问:总经理顾问 成员:副总经理及班子成员 成员:各部门、门店负责人 领导小组设办公室,负责日常工作,由兼任工作小组办公室主任。 (二)做好职责分工: 1、工作小组总揽全局,指导岗位优化及人员优化工作的具体开展,审定相关方案并提供决策意见。 2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况,并对方案进行审核、裁定;

3、小组办公室负责汇总整理,最终形成岗位优化、人 员优化方案,对具体优化工作过程提供技术指导,负责对各 部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作,并有权根据 公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出 修改意见和建议; 4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负 责人,负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优 化工作,负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案; 5、综合办负责与各部门、门店对接,督办各部门、门 店岗位及人员优化工作的执行,资料收集、文件的传递、报 批及审核工作。 二、机构设置方案及编制 根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向,公 司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、 配送中心和食品食材加工中心”。其中“食品食材加工中心” 为实行单独经济核算的营业主体。 唐山定岗定员定编表 部门岗位名称人数合计部门职责与职能备注综合办公室8 负责行政管理、总部后勤、人力资源等工作 财务中心财务 10 负责公司财务会计、税务筹划、证照管理、 资金管理、贷款融资等 信息 负责系统维护、硬件管理、数据收集、分析 对比等 运营中心运营 5 18 负责门店运营管理监督等

建设单位工程项目部人员配备

建设单位工程项目部人员配备 根据建设工程项目的规模、工程特点及单位结构的结构形式,工程项目部人员配备如下: 一、工程部经理一人,具体工作 1、能够全面掌握建设项目的全部内容及用途,掌握建设工 程国家法律、法规、标准施工规范及地方性法律法规。 2、熟悉工程特点结构形式、掌握施工技术、施工程序;掌 控施工进度,确保合同工期。 3、全面协调质检部门、设计部门、施工单位、监理单位, 确保施工质量、施工安全 4、有组织协调能力,善于沟通与管理。 二、工程部土建工程师一到两人,具体工作 1、在项目经理的领导下,掌握国家标准的施工规范及地方 性标准; 2、掌握施工程序、施工质量及施工进度,协助监理单位工 作,确保单位工程进场原材料的质量满足设计要求、施工要求,保证施工现场安全措施符合相关规定,监督、检查、指导各分部分项工程质量;有组织协调能力,善于沟通与管理。 3、掌握工程施工进度,收集单位工程的所有施工资料; 三、工程部水电工程师一到两人;具体工作

1、在项目经理的领导下,懂专业技术,有一定的管理能力, 掌握国家标准的施工规范及地方性标准; 2、掌握施工程序、施工质量。针对单位工程进场的原材料 和分部、分项工程质量以及施工现场的安全事项,协助监理进行监督、检查、指导。 3、掌握工程施工进度,收集单位工程的所有施工资料; 四、工程部工作人员三到四人,具体工作 1、在项目经理的领导下,积极配合协助土建工程师、水电 工程师及监理工程师做好监督、检查工作 3、深入施工现场并通过学习掌握施工质量、施工程序及相 关的施工规范; 4、锻炼沟通、组织、协调方式方法,使之具备一定的技术 管理能力; 五、工程部资料收集整理人员一人;具体工作 1、在项目经理的领导下,了解工程概况掌握施工质量及进 度,协助土建工程师、水电工程师及监理工程师做好监 督、检查工作 2、负责收集所有施工资料,整理后归档;

人员编制优化方案

劲松新景物业管理服务中心 2016年度人员编制方案 第一部分人员分流及优化编制 为规范公司人力资源管理,优化人力资源配置,平稳有序推进部门定编定岗工作,做好岗位定员后分流人员的分流安排,根据公司工作实际,制定本方案。 一、指导思想 按照精干高效、诚信务实的要求,坚持以人为本,优化人员结构,发挥个人专长,做到人尽其才,才尽其用,充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。 二、基本原则 1、遵守国家政策法律:严格遵守国家相关法律、法规及有关政策,保障公司利益、有利于公司发展的同时,最大化满足员工的合理需求。 2、择优选用:综合考评,对各方面表现优秀及关键性岗位人员,进行优先调配,以保障各项工作的稳定发展。 三、分流安排的主要途径及办法 1、转岗:工作经验比较丰富,工作能力尚可,确因编制、岗位缩减,未能配置工作岗位的,由所在部门提出申请报品质部,结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。 2、解除劳动关系:不接受公司转岗工作安排,或不能适应新岗位,又不接受再次转岗的,可经本人申请,按照相关程序,办理离职手续,

解除劳动关系。 四、实施步骤 1、信息收集:各部门统计分流人员名单,征求当事人意见,将名单报品质部。 2、分流安排:品质部根据各部门报送分流人员的名单,结合公司整体人力资源配置方案和各项目人力资源需求情况,制定分流计划。分流计划经公司领导会议研究批准后,组织实施。 3、后续管理:对分流安排人员、离职人员、岗位编制等情况进行分类统计、分类管理,进行工作总结,做好分流安排工作的后续管理。 五、工作要求 1、为确保分流工作顺利进行,各部门制定具体分流方案; 2、各部门负责人为本部门分流工作第一责任人,对本部门人员分流工作负主要责任,部门其他中层管理人员为共同责任人,全力配合负责人开展分流工作,不能推诿责任; 3、人员分流要与当事人充分沟通,不得因各种不正当理由,违背分流工作原则,导致对员工不客观、不公平、不公正的现象发生; 4、品质部负责分流安排工作的组织、协调、监督,对分流人员的具体安排工作跟踪落实。 第二部分工作职责 一、部门职责 客服部 1、对所辖业主、房屋、商铺和车库等主体进行统一管理,推动物业公司质量体系、管理目标和经济效益的落实; 2、落实公司关于小区的各项规定和决定,有计划、有步骤的完善

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