项目部驾驶员岗位责任制
项目部驾驶员岗位责任
制
IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
驾驶员岗位责任制
1、遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》有关交通安全管理的规章规则及本公
司的一切规章制度，按时上下班，服从上级安排，服从分配。
2、必须熟知交通法规，服从交通指挥，接受交通检查，确保生命财产的安全，否则
因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。
3、熟知所驾驶车辆的性能，对车辆按月进行两次检查和一次保养，确保车辆安全运
行，因检查失误，出现事故，后果由驾驶员自行承担。
4、车辆需要维修时，要先征求项目经理同意后方可修理。如果实行零件折旧换新，
应在指定点维修站修理，签单时应写清配件名称、价格、功用、修理工签字，再带回凭证单到文控挂账，无特殊情况，未经项目经理批准，不准私自修车。
5、未经项目经理同意，不准私自出车或外借他人，不许拉私活、带客，不许酒后驾
车，否则出现的一切后果由驾驶员本人负责。
6、开车精力集中，保持良好的精神状态，不许超速行驶，不许强行超车，野蛮行
车，尽量减少损耗，减少油耗。
7、出车要填好行车记录，节约用油，如有发现虚报油票、燃油外漏现象，扣发当月
50%至100%工资。
8、妥善保管好随车工具和各种证件，出车时保证证件齐全，如有丢失由驾驶员照价
赔偿和补办，因证件不全被罚款的，费用不予报销。
9、驾驶员应每周两次擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外、引
擎的清洁）；出车前要例行检查车辆的水、电、油以及其他性能是否正常，发现所驾车辆有故障时，应立即检修；下班后，将车辆开进车库保管，锁好开车和货
厢的门；车辆停驶后，如有空闲时间，驾驶员在不影响本职工作的情况下，要参加力所能及的劳动。
10、驾驶员对项目经理合理的工作安排，应无条件服从，配合机组长完成检测任务。
不准借故拖延或拒不出车，对工作安排有意见的，事后可向项目经理反映。如果坚决不服从相关领导管理，耽误检测工作的进行，每次罚款100元，如果三次不服从相关领导管理，除扣罚500元外，并予以辞退。
11、如果驾驶员在出车期间由于以下原因造成交通事故的：
（1）由于自身原因造成交通事故的：
①未有人员伤亡，只造成车辆损坏的，驾驶员应负责一切损失和责任（包括公司车辆维修费用）。
②有人员伤亡的，应根据相关法律裁定来划分责任，其造成的全部损失由其承担（包括公司车辆维修费用）。
（2）由于客观原因造成交通事故的，公司根据相关法律规定来承担责任。
12、如果驾驶员利用自己出车之便偷盗公司物品、弄虚作假、欺骗公司给公司造成损
失的，应赔偿公司的全部损失，并扣发一个月工资，给予辞退。
13、车辆加油必须提出申请，经项目经理同意派专人和驾驶员一起加油，严禁私自加
油。
14、驾驶员出车在外必须以工作为重，不得在外面办自己的私事或消极怠工，经项目
经理发现给予严肃处理，如果一个月内有三次怠工现象给予辞退。
15、认真执行《HSE管理体系文件》。
16、服从上级安排，及时完成项目经理及上级交办的各项工作。
17、公司根据工作内容对岗位责任制进行持续改进，并以最新的版本为准。
18、本岗位责任制最终解释权归人力资源部，如有未尽事宜，由人力资源部修订
中油管道**检测工程有限公司
年月日
本人承诺：
本人已经阅读此驾驶员的岗位责任制，并自愿遵守以上各项条款
本人签字：
年月日
承诺书
经公司研究决定，我本人自愿担任岗位，为确保所承担的工作能够按时按质完成，我承诺做的以下几点：
1、遵守国家法律法规及公司和项目部的各项规章制度。
2、严格按岗位责任制要求做好本职工作。
3、忠于职守，团结协作，配合做好各项工作。
4、爱护公司形象、自觉维护公司利益和信誉，不做有损公司信
誉、形象和利益的言行。
5、在工作中因违反劳动安全、操作规程给公司造成损失，本人愿
意接收相应的处理，承担主要经济责任。
6、在工作范围以外发生的各项事故，公司不承担任何责任及经济
损失，由本人自行承担。
签字：
年月日
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部人员组织架构及岗位职责 项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期
向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。 二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。 三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。 四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。 五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。 六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 质检员岗位职责 一、负责监督检查施工现场的工程质量。 二、负责内部各工序检查验收工作。 三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。 六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。 七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。 八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。 九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。 安全员岗位职责 一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。
项目部管理制度及岗位责任制
项目经理部岗位责任制及管理制度 第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 二、项目经理部部门职能 三、项目经理部岗位责任制 1、项目经理 2、技术负责人 3、土建工程师 4、水暖工程师 5、电气工程师 6、装修工程师 7、安全员 8、施工员 9、质检员 10、资料员 11、试验员 12、测量员 13、预算员 14、劳动力管理员 15、材料员 第二章工作制度
一、项目部工作目标管理规定 二、项目部资料与文件管理规定 三、工程项目文件资料的签收传递规定 四、图纸会审，技术交底制度 五、工程现场管理规定 六、考勤制度 七、工作日志、月报制度 八、设计变更制度 九、签证管理制度 十、工程进度款报送程序
第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则； 二、项目经理部部门职能 项目经理部受公司总工程师直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下： 1、项目经理部实行项目经理领导下专业工程师负责制； 2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系； 3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。 4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款报批签认手续。 5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现； 6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调，施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理； 7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。 三、项目经理部岗位责任制 （一）项目经理岗位职责
主扇司机工作职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD352 主扇司机工作职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
主扇司机工作职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1.岗位值班人员要熟悉本机房供电系统，供风系统，反风系统以及电控系统，做到“三懂”，“四会”； 2.严格执行《电业安全规程》、《煤矿安全规程》、《主扇维修操作规程》、《现场运行操作规程》及《巡回检查制度》，严格执行“两票”和监护制度正规操作，杜绝“三违”消灭误操作事故； 3.遵章守纪，守岗尽责，持证上岗，严格执行交接班制度，认真监视巡查设备运行状况，发现异常情况应及时采取措施进行处理，并立即汇报调度室及有关负责人； ４．按规定每隔１小时作一次巡回检查，并认真填写各种记录。每班末向矿调作一次汇报； ５．严格执行交接班制度，值班看书、看报、不干私活、不打瞌睡、不得擅自离开工作岗位； 6.认真作好运行及备用设备的巡视检查和维修保养，保证设备始终处于完好状态，按时间要求向调度汇报设备运行状况，按规定认真填写各种记录，做到填写记录规范，字迹工整不涂改；
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
项目经理岗位责任制 一、项目经理是本工程项目的直接组织者和直接责任者。 二、代表公司履行与业主签订工程承包合同，并保证合同目标的实现。 三、认真贯彻执行国家有关方针政策、法规以及企业制定的各项规章制度，贯彻实施公司的管理方针和目标，确保管理体系在工程项目上的有效运行和各项目标及指标的完成，自觉维护企业和职工的利益，确保各项经济技术指标的全面完成。 四、对项目管理内的工程施工安全、质量、进度、环境、成本和场区文明施工负全面责任；对发包工程的施工安全、质量、进度、环境、成本和场区文明施工负全面责任。 五、组织对出现的轻微不合格和不符合进行处置，对出现的一般、严重不合格品和不符合项制定纠正和预防措施，并负责实施；参加本项目部出现的质量、安全事故和环境事件的分析和处理。 六、合理组织和协调生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求。 七、负责建立健全项目经理部各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向董事长（总经理）报告工作。 八、建立健全项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会。 九、加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证，参加工程竣工质量评定，参加业主（监理单位）组织的质量验收。 十、认真履行合同，负责内外平衡与协调，搞好与与顾客和相关方（如业主、监理）的业务联系和沟通，确保顾客满意。 项目部党支部书记岗位责任制 1、在公司党委领导下，带领项目部职工认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司党委的决定、指示、决议；
项目部各岗位责任制
项目部各 4-JU 冈位职责
项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。3．主持项目部管理工作，对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。4．选聘适应的管理人员，明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系，做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正，确保项目部管理体系的有效运行，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织评审工程合同、协议，履行合同条款；负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发，并认真组织贯彻执行。 6．组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划；对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理；7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 9．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。
11.审核、签发月度形象进度工程量报表，及时报甲方和监理审批、签署，组织按合同或协议办理工程款结算；12．重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道，收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。13．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 14．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 15．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场， 确保工程质量。 16．在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产，采取各种安全技术措施，确保项目部安全生产管理目标。 17.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制2222
目录 一、岗位职责 (2) 项目经理岗位职责 (2) 施工员岗位职责 (2) 质检员岗位职责 (3) 资料员岗位职责 (3) 试验员岗位职责 (4) 测量员岗位职责 (4) 材料员岗位职责 (5) 安全员岗位职责 (5) 二、安全管理制度 (6) 安全生产管理制度 (6) 临时用电管理制度 (6) 成品保护管理制度 (6) 现场料具管理制度 (7) 安全技术交底管理制度 (7) 门卫值班管理制度 (8)
一、岗位职责 项目经理岗位职责 1．项目经理是工程项目施工管理的第一责任人。 2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。 7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。 9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。 12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。 15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。 施工员岗位职责 1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。 2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。 3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。 4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。 5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。 6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。 7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。
项目部各类责任制(很全)
项目部各类责任制（很全） 项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计； 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；
12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通； 13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。 总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作； 7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8、领导项目计量设备管理及试验工作； 9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件； 11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺； 12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调
项目管理各岗位职责
项目管理各岗位职责 【篇一：项目管理团队各岗位职责(全)】 项目管理团队各主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安 全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业 指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管 理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划 和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、 资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。 7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之 间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导 汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健 康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算 和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司 或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、项目技术负责人（项目副经理）岗位职责
主扇风机司机岗位责任制
编号：SY-GW-03201 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 主扇风机司机岗位责任制 Post responsibility system of main fan driver
主扇风机司机岗位责任制 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安 全生产工作。 1、必须严格遵守《煤矿安全规程》及《煤矿工人技术操作规程》有关规定，认真执行《作业规程》，值班员对于违反规程的通知和命令有权拒绝执行。 2、必须熟悉扇风机原理、构造和性能，注意事项及保安规程的规定和要求，熟悉本场所的供电情况，并能排除和判断一般故障。 3、经常保持巷道卫生整洁，做到物料备件、工具存放整齐，设备无积尘。 4、当抽风机设备发生故障时，司机要积极妥善的进行处理，并及时汇报工区值班人员，当遇有重大事故险情的紧急情况下，要立即停止设备的运转，迅速汇报。 5、及时巡查风机设备的运行情况，并认真填写各种记录，字体端正、清晰。 6、严格执行要害场所管理制度及交接班制度。
7、严格遵守劳动纪律和各项规章制度，严禁酒后上岗，工作时精力集中，不得干与本职工作无关的事情。 8、坚持持证上岗，加强业务学习，不断提高技术水平 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
(完整版)项目部各岗位责任制
项目部各岗位职责 项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。 3.主持项目部管理工作,对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员,明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系,做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正,确保项目部管理体系的有效运行, 配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划, 审核报废申请。 5.组织评审工程合同、协议,履行合同条款;负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发,并认真组织贯彻执行。 6. 组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划; 对施工组织设计和施工方案进行审查, 组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理; 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。 9.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队, 审查分包合同, 协调处理各分包队之间工作,
按分包合同进行管理。 11. 审核、签发月度形象进度工程量报表,及时报甲方和监理审批、签署,组织按合同或协议办理工程款结算; 12.重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道,收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 13. 定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。 14.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。 15. 严格把好各种材料、设备入场的质量关, 杜绝不合格品进入现场, 确保工程质量。 16. 在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产,采取各种安全技术措施,确保项目部安全生产管理目标。 项目生产经理岗位责任制 1、在项目经理的领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案, 对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络月进度计划,落实月形象进度。主持工程协调会议 3、负责工程质量和安全的过程控制, 组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查, 及时统计与总结, 提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。
主扇司机瓦斯防治岗位责任制正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.主扇司机瓦斯防治岗位责 任制正式版
主扇司机瓦斯防治岗位责任制正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、严格遵守煤矿各项规章制度及本岗位有关标准，规程、措施及其它要求，持证上岗，按章作业，对本岗们安全工作直接负责。 2、上岗必须按规定着装，坚守工作岗位，不准撤离职守，妥善保管和正确使用各种防护器具和消防器材。 3、按时参加班前会，认真交接班，交接者要交清当班设备运转情况及存在问题，接班者要询问、查看各种记录，可部分进行试验，确认无误后，双方在交接单上签字。
4、按规定进行巡回检查，观察各种仪表指示各部件和运转机件是否正常，发现隐患和异常现象及时汇报，遇到紧急情况立即停机。 5、严格执行上级部门下达的有关指令。 6、钻研业务技术，做到“三懂”，即懂操作规程、懂设备结构性能、懂设备原理。 7、熟悉消防知识，做到“三懂三会”，即懂本岗位火灾危害性，懂灭火措施，懂灭火方法，会使用消防器材，会扑救初级火灾，会报警。 8、严格要害岗位管理，非本岗位人员一律登记进入，外界人员参观学学习必须
项目部各职位岗位职责
项目经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 1.每日主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。 2.每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
项目经理安全生产岗位责任制 1.工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任； 2.建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划； 3.根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理； 4.认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况； 5.适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调； 6.落实安全保证计划的资源配置； 7.依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。 8.落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。 9.发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。 10.自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度 2017年3月
1 目的 通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员 明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求,满足顾客要求或期望。 2 适用范围 本制度适用于公司承建的所有项目。 3 职责 项目部全体管理人员负责具体实施本程序。 4 内容 4.1 项目经理职责 4.1.1 代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。 4.1.2 履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。 4.1.3 组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制《项目管理实施规划》。 4.1.4 协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降
低建设成本，争取最大的投资效益。 4.1.5 对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。 4.1.6 在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。 4.1.7 建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。 4.1.8 严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。 4.1.9 负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。 4.1.10 主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不 断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。 4.1.11 协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。 4.1.12 执行并完成上级安排的其他工作； 4.2 技术负责人职责 4.2.1 主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。 4.2.2 保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。 4.2.3 搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、
主扇风机司机岗位安全生产责任制
编号：SM-ZD-50399 主扇风机司机岗位安全生 产责任制 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
主扇风机司机岗位安全生产责任制 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、坚守工作岗位，工作时间不能何处和私自离开工作岗位，做到： ⑴随时监视风机运转情况，保证安全运转。 ⑵切实掌握风机房内所属设备的作用。 ⑶对扇区风机及其附属设备进行合理保养。 ⑷认真搞好所负责设备的维护保养工作。 2、严格执行交接制度，做到： ⑴交接班司机必须同时对设备进行全面检查，注意油、温、声、齐等方面的情况。 ⑵查看各种记录，了解风机运转状况及发生故障的原因和采取的相应措施，以及上报机关或领导指示内容。 ⑶交接班人发现接班人酗酒或精神不正常时不能交接班，应及时请示并按有关领导的指示办。 ⑷遇有处理故障时，交接班双方必须同时处理完故障后，待恢复运转10分钟后，方可交接班。交接班必须做到交清
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制83813
一、岗位职责 项目经理岗位职责 1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的 任务，完成其确定的各项指标。 3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。5．组织制 定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。6．组织方案研讨，对施 工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。7．审核图纸审查记录、工程洽商记 录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。8．组织工程项目质量策划，审查质量控 制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检 查，对未执行进度进行分析、调整。10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。12．定期主 持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。13．经常检查各工序及安全 等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。14．严格把好各种材料、设备入场的质 量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。 项目副经理岗位职责 1．协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。 2．参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编制。 3．负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。 4．负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。 5．及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并组织复检。 6．组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。7．督促计划统计员做好 统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析会，发现问题及时解决。 项目技术负责人岗位职责 1．项目技术负责的任职资格应符合要求。 2．主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。 3．组织编制施工组织设计、施工方案。 4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。5．编制施
项目部各类管理人员岗位责任制
项目部各类管理人员岗位责任制 石家庄市住宅开发建设公司第三分公司
项目部经理责任制 一、负责项目部的全面工作。 二、负责项目部的人员组成，协调各工种的安排， 确保生产计划的完成。 三、负责项目部的财务工作，确保各项指标完成。 四、确保工程质量，严格执行规范和操作规程。 五、确保安全生产，落实安全生产责任制。 六、负责与甲方和有关单位的联系。 七、负责工人生活及住宿安排。 八、做好工人的思想工作，争创“五好”项目部。
工长岗位责任制 一、接受项目经理领导，严格按设计图纸规范组织 施工。 二、精通业务，对工程做到七清楚：施工图纸清楚， 施工方案、技术措施清楚，施工验收规范清楚， 检验评定清楚，防治质量通病方法清楚，材料 质量标准清楚，工人技术水平清楚。 三、掌握各分部工程的预算用工情况，合理安排各 班组的工作，做到节约用工，提高劳动生产率。 四、每个分部工程施工前，向班组长进行技术交 底。 五、工程施工过程中，随时做到三检查，检查施工 质量是否符合要求，检查操作人员是否按安全 操作规程施工，做到安全施工，检查施工现场 是否做到“六清六好”。 六、完成工程的定位防线任务。
七、做好现场指挥工作，对工程、材料、机具等出 现问题及时解决。 技术员岗位责任制 一、接受项目部和分公司生产技术科的双重领导， 完成项目部和生产技术科交给的任务。 二、工程开工前五日内完成较小工程施工组织设 计。 三、工程开工前五日内向生产技术科提出构件定 货计划。 四、每月25日向生产技术科提供下个月的生产计 划，向质安科提供本月的质量报表。 五、每个分部开工前向施工工长进行技术交底，安 全交底。 六、认真填写各项技术资料，并保持同工程同步。 七、深入现场随时检查正在施工的各分项工程，使 其严格按照施工图纸和操作规范进行施工。
主扇司机岗位责任制通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD703 主扇司机岗位责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD703 2 / 2 主扇司机岗位责任制通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1. 坚守工作岗位，工作时间不得睡觉，熟练掌握机房设备的结构、性能和用途，做到会检查、会操作、会保养、会排除故障。按时巡查设备，掌握设备运行状况，做好交接班和设备运行各种记录。 2. 熟悉主通风机返风系统和返风操作程序，在接到返风命令后，在规定时间内完成任务。 3. 认真观察仪表，填写各种记录，发现有异常情况时，立即向有关部门汇报处理。 4. 保管好消防器材和绝缘用具，注意防火、防盗，搞好机房内的卫生清洁。 5. 机房内严禁闲杂人员入内，凭介绍信接待参观来客。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
项目部人员岗位责任制
项目部人员岗位责任制 1、项目经理 1）根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境, 充分发挥组织机构和各职能人员的作用, 落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。 2）认真履行项目工程管理职责, 对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。 3）组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则, 落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。 4）制订项目工程的质量, 安全及工期和文明施工的技术保证措施,并组织实施。 5）采用科学管理,加强工艺操作,工艺流程的质量控制管理,组织本工程创优 良的活动,积极推广TQC全面质量管理,不断提高工程质量水平。 6）对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。 2、项目技术负责人 1）组织制订项目工程的质量保证措施。 2）加强项目施工技术和质量检验工作, 并对其工作和质量负责。 3）严格施工过程的技术管理和控制, 搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关, 对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。 4）应用统计技术, 建立技术档案, 监督质量记录的填报, 保证产品的标识和可追溯性。 5）组织并做好技术交底和人员培训, 确保操作人员按规范作业。 6）开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训, 确保操作人员按规范作业。 3、技术负责人 1）负责本专业现场施工技术 2）按照项目经理、项目技术负责人指令，负责本专业现场施工技术，按照施工规范、质量体系文件、安全操作规程和质量评定标准，做好安全、技术交底。
3）编制关键、特殊过程作业指导书或施工方案，对现场劳力、材料、机具 协调，技术档案资料整理归档，以确保工程进度、质量、安全文明施工。 4、施工员 1）认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程, 及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。 2）严格施工过程的质量控制管理, 对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。 3）掌握工程质量状况, 参与质量管理检查,落实纠正质量整改和预防措施。 4）参与项目检测、质量验评工作。 5）组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护, 实施关键和特殊工序的控制, 认真落实和做好成品保护的管理工作。 6）组织机械,机具进退场,负责劳力的组织调配和管理工作。 7）参与质量不合格项目的评定和处置,建立质量记录, 确保施工过程管理工作的可追溯性。 5、质检员 1）制定项目质量计划, 并协助领导组织实施。 2）认真收集各种有关质量管理的合理化建议, 及时反馈各种信息,协助领导分析质量状况。 3）认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制, 特殊工艺的质量把关工作。 4）收集保管质量档案, 参与质量体系及质量资料的编制。 5）参与本工程质量分析会, 做好记录, 及时填报有关质量报表。 6、安全员 1 ）制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施, 并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。 2）负责劳动安全技术的日常管理工作,参加安全检查, 对存在问题负责组织整改。 3）协助进行新工人上岗的“三级教育” 、特殊工种人员的安全培训工作。 4）参加安全事故的调查, 进行事故统计分析和报告。 5）掌握安全生产状态,制止“三违” ,有权对其进行处罚。
项目部人员岗位责任制度
施工项目部管理人员各岗位的主要职责 项目经理主要职责 （1）是落实施工现场的管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同，对施工生产和组织调度全过程管理：确保工程施工顺利进行。 （2）组织建立相关施工责任制。和各专业管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚。进行利益分配。 (3) 组织编制符合工程项目实际的，《项目管理施工计划（施工组织设计）》《工程创优施工实施细则》《安全文明施工实施细则》《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并落实和监督。 （4）组织制定施工进度、安全、质量、进度、技术、造价管理实施计划。实施掌握施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会。安排布置施工计划（5）对施工中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查。分析及纠偏。 （6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。并制度纠正预防措施。
（7）合理安排工程资金使用。审核“安措费”使用计划 （8）组织落实安全文明施工，职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。 （9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收安排工程竣工后期相关管理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进行总结:接受审计安排项目部解体后的收尾工作。 项目总工主要职责 (1)认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度，技术规范，标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。 (2)组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。 (3)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等作业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。 (4)组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。 (5)组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律