工程设计公司各个岗位工作职责范文
岗位职责
2012年
总经理兼总设计师岗位职责
1、主持公司全面经营管理工作及各职能部门工作任务的部署及调度安排；
2、自觉遵守公司《员工手册》中的各项管理制度；
3、负责项目的接洽与沟通，主持收集项目的背景资料、基础资料，明确需要委托的设计范畴及项目制度；
4、签订商务合同；
5、明确项目的商业造价、风格定位并传达给负责项目的主案设计师及其小组，组织项目小组成员交底；
6、协调监督项目的执行，协调各岗位工作配合；
7、全面主持公司的经营管理工作，组织相关部门及人员开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动；
8、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，负责制定、实施公司年度经营计划，督促公司各部门完成公司下达的经营责任指标；
9、根据公司经营发展制定强有力的公司战略规划，通过经营管理来保证战略执行与实施；
10、负责公司大额款项审批；
11、根据公司实际发展情况进行适时的人才选拔，对成绩显著的老职员予以奖励、调资和晋级；
12、负责员工差旅行程、考察项目方案的审批；
13、全面负责公司各岗位员工的绩效考核评估结果的审核；
14、全面负责公司各职能部门岗位的奖金、提成额度的审批；
15、负责公司外派学习、培训、进修、参赛方案等工作的落实审批；
总经理助理岗位职责
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；
2、自觉遵守公司《员工手册》中的各项管理制度；
3、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；
4、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况；
5、在企业文化建设、组织创新和人才开发等企业发展的关键领域，协助总经理实施战略管理；
6、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策；
7、公司管理制度、规章制度，合同书，公司总体运行配合；
8、根据公司发展的要求制定人力资源战略，设计并完善公司人力资源结构；
9、完成公司人力资源的日常招聘工作，对应聘人员的简历整理与筛选，做好面试人员的约见及登记备案工作；
10、负责所有员工的个人档案整理及存放工作；
11、完善公司绩效考核制度；
12、要具有较强的战略意识，熟悉了解公司业务流程；
13、协助总经理进行项目报价、合同洽谈及鉴定工作；
14、审批经总经理授权的文件，审批正常费用支出；
15、协助总经理对公司各部门实施管理，确保其处于高效运作状态；
16、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布；
17、起草公司年度的工作计划总结；
18、负责公司大事件的记录及公司网站的内容更新；
19、负责总经理办公室各种纸质文件资料的整理，以及电脑中文件的存储归档事宜；
20、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报，并对企业内外文件做到及时立卷、归档工作；
21、处理好与公司重要客户的公共关系协调。
22、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
23、掌握总经理的日程安排并做好预约工作，安排商务旅行；
副总经理岗位职责
1、协助总经理控制公司运营成本；
2、自觉遵守公司《员工手册》中各项管理制度；
3、定期对组织规划、目标及计划的执行情况进行分析，提出改进意见；
4、负责公司设计项目总协调，协助总经理负责对公司设计项目及设计人员的统筹策划及安排等工作；
5、负责项目设计阶段图纸的过程管理及设计评审，并对所出图纸质量负责；
6、确保公司设计资源的有效配置及项目设计总量（进度、计划）的有效控制
7、解决项目实施中技术问题，完成设计变更审查，配合成本、销售、工程进行项目管理等；
8、负责相关项目施工过程中设计配合及材料定样；
9、完善并确保质量管理体系的实施、稳定及持续改进；
10、对设计项目的承接、经营合同的签署进行审查，提出可行性意见；
11、负责组织合同签定及收费进度的监控；
12、负责对项目负责人的协调及绩效考核，并作为独立的项目负责人组织并完成项目的设计；
13、负责设计成本控制和设计后评估；
14、参与项目可研，提供设计技术管理建议；
15、完成总经理安排的其他工作；
设计总监岗位职责
1、带头并自觉遵守公司《员工手册》中的各项管理制度；
2、制定方案部门的工作流程，并对各技术部门的工作进行跟踪、监督及质量把关；
3、应具有较强的战略意识，顾全大局，能够从总体上把握公司项目，对项目设计整体运营负全面责任，须尽最大努力完成既定目标；
4、关注国际与国内设计潮流的方向，熟悉掌握国际与国内一线设计公司的战略目标，及时掌握设计的时尚形态，并融入设计之中；
5、按照程序和市场发展要求进行设计策划，将业主的要求及适用的法令、法规要求转化为设计输出，确保设计工作质量；
6、具有优秀的创新能力和团队意识，优秀的组织协调能力和计划能力，较强的执行能力和沟通能力，善于发现问题，解决问题；
7、负责设计的管理，负责与客户协调沟通，分析业主的需求，充分理解业主的意图，正确把握项目设计创意、设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行；
8、负责各项目工作进度的跟踪、落实，系统图、重要部位的审核、监督及质量把关；
9、定期组织安排各部门内部的专业培训，对项目及图纸进行总结、汇总，提高技术质量；
10、根据项目进度情况结合公司发展情况适时向总经理汇报工作并提出合理化建议，提升各部门的工作效率；
11、负责整个设计部的管理相关事务，对各部门负责人（包括其他员工）提出的要求及合理化建议等及时向总经理反映，减少员工的后顾之忧；
12、配合总经理对客户及项目相关技术专业之间的沟通协调工作；
13、指导安排方案设计师的工作，适时监督、审查；
14、负责应聘人员的技术考核；
15、做好资料保管保密工作，并保持工作区域内的卫生清洁和工作台面整洁；
方案设计师岗位职责
1、具备独立参与公司的设计项目管理，提出设计意见的能力；
2、自觉遵守公司《员工手册》中的各项管理制度；
3、要具有大局观念，熟悉国际与国内时尚设计形态，将新的创意融入到设计中去；
4、具有优秀的创新能力和团队意识，优秀的组织协调能力和计划能力，较强的执行能力和沟通能力，善于发现问题，解决问题；
5、负责对项目进行跟踪和监督；
6、负责或配合制定项目工作进度；
7、设计整套方案、指导、督促、审阅施工图、效果图方案；
8、对内处理公司项目相关事务，对外负责与客户及项目相关专业之间的沟通协调；
9、现场技术交底、施工指导变更调整；
10、组织参与业务考察、陈设选配、学习汇报的传达工作；
11、参与陈设设计阶段的设计指导，跟踪项目后期陈设布置安排指导；
10、归纳项目设计及实施过程中成功与失误总结，并对自己工作进行季度性总结；
11、协调、合理安排方案设计师与效果图设计师、施工图设计师就同一项目的工作进展；
12、完成设计部经理交办的临时性事务；
13、做好资料保管保密工作，并保持工作区域内的卫生清洁和工作台面整洁；
效果图部部长岗位职责
2、制定效果图部门的制图规范和工作流程；
3、制定效果图部门的周工作计划和月工作计划，合理安排效果图部门的各项工作；
4、负责对效果图部门成员接手项目进行全程跟踪、监督及质量把关；
5、定期组织安排效果图部成员内部专业培训，总结图纸取得的成绩和存在的不足，提出改进措施，提高图纸质量；
6、负责效果图部门成员的思想教育及心理沟通，积极解决员工的各种心理、工作及生活问题，减少员工的后顾之忧；
7、做好资料保管保密工作，并保持工作区域内的卫生清洁和工作台面整洁
效果图设计师岗位职责
1、具备独立完成效果图绘制的工作能力；
2、自觉遵守公司《员工手册》中的各项管理制度；
3、严格执行效果图部长部署的工作安排及岗位调换的相关事宜；
4、对自己所制图纸，首先做好自检，自审；
5、能主动与方案设计师沟通，明确方案设计思路，并深化完善设计方案；
6、在项目设计过程中，能主动和效果图设计组长沟通效果图设计思路，所做图纸必须有效果图设计组组长审核以免出现问题；
7、接受公司培训，使自己的图纸符合公司要求。富有团队协作精神；
8、在努力做好本岗位的各项工作的同时，空闲时间查看翻阅设计资料、考察照片以及学习对工作有帮助的新软件，了解工艺材料及设计的理念，积极在个人能力方面达到公司的相应要求；
9. 做好资料保管保密工作，并保持工作区域内的卫生清洁和工作台面整洁；
施工图部部长岗位职责
2、制定施工图部门的制图规范和工作流程；
3、制定施工图部门的周工作计划和月工作计划，合理安排施工图部的各项工作；
4、负责对所接手的项目进行全程监督和管理，严把图纸质量关；
5、负责并落实对工地现场重点环节问题的协调和沟通；
6、负责定期组织安排施工图部成员内部专业培训，总结经验和不足，提出改进措施，提高图纸质量，打造理想团队；
7、负责施工图部门成员的思想教育及心理沟通，积极解决员工的各种心理、工作及生活问题，减少员工的后顾之忧；
8、做好资料保管保密工作，并保持工作区域内的卫生清洁和工作台面整洁；
施工图设计师岗位职责
1、具备独立完成施工图绘制的工作能力；
2、自觉遵守公司《员工手册》中的共享管理制度；
3、严格执行施工图部长部署的工作安排及岗位调换的相关事宜；
4、能主动提高自身设计水平，了解工艺材料及设计的理念；
5、能主动与方案设计师沟通，明确方案设计思路，并深化完善设计方案；
6、能有效解决工地现场中出现的各类问题，并及时与公司沟通；
7、对自己所制图纸，首先做好自检，自审；
8、做好资料保管保密工作，并保持工作区域内的卫生清洁和工作台面整洁；
陈设部部长岗位职责
2、自觉遵守公司《员工手册》中的各项管理制度；
3、严格执行效果图部长部署的工作安排及岗位调换的相关事宜；
4、负责在项目设计过程中，主动和陈设组组长沟通前期家具、灯具、窗帘、地毯、布艺、墙画、装饰画等样品信息；
5、负责工地复查置物处的实际尺寸及规格，协助主案设计师审核家具、灯具、饰品等数量、尺寸规格，确保与装饰样品的一致；
6、负责收集陈设物品的相关资料，分清项目，条理清晰，实体物品摆放合理，相关数据录入电脑做为备案材料；
7、根据客户和方案设计师的要求，对拟选陈设物品登记记录，向供货商寻价，列出陈设物品及厂家明细清单；
8、负责跟进竣工前的现场实物摆放和项目竣工后的资料整理存档；
9、对装饰新工艺，新材料及新设计理念的不断学习并掌握，主动提高自身业务水平；
10、负责项目文本的制作，积极配合方案设计师与效果图组长的工作；
11、负责日常部门房间值日安排及安排配饰材料样板的整理摆放；
12、负责配合各部门负责人协调沟通安排部门工作的下发及完成情况；
13、负责定期检查配饰电脑完成稿的存储情况；
14、做好资料保管保密工作，并保持工作区域内的卫生清洁和工作台面整洁；
陈设设计师岗位职责
2、遵守公司《员工手册》中的各项管理制度；
3、严格执行效果图部长部署的工作安排及岗位调换的相关事宜；
4、负责在项目设计过程中，主动和陈设组组长沟通前期家具、灯具、窗帘、地毯、布艺、墙画、装饰画等样品信息；
5、负责工地复查置物处的实际尺寸及规格，协助主案设计师审核家具、灯具、饰品等数量、尺寸规格，确保与装饰样品的一致；
6、负责收集陈设物品的相关资料，分清项目，条理清晰，实体物品摆放合理，相关数据录入电脑做为备案材料；
7、根据客户和方案设计师的要求，对拟选陈设物品登记记录，向供货商寻价，列出陈设物品及厂家明细清单；
8、负责跟进竣工前的现场实物摆放和项目竣工后的资料整理存档；
9、对装饰新工艺，新材料及新设计理念的不断学习并掌握，主动提高自身业务水平；
10、严格执行陈设组组长部署的工作任务及岗位调换相关事宜；
11、负责项目文本的制作，积极配合方案设计师与效果图组长的工作；
12、做好资料保管保密工作，并保持工作区域内的卫生清洁和工作台面整洁；
行政部经理岗位职责
1、负责公司绩效管理、入职培训、员工考勤等各项管理和组织工作。根据公司发展规划，协助总经理通过人事管理与开发，激励员工工作热情，提升员工的工作绩效，为公司的可持续性发展提供人力资源保障；
2、自觉遵守公司《员工手册》中的各项管理制度；
3、完善、健全并监督执行公司各项规章制度，推动公司的规范化管理，对公司各部纪律进行监督评估，宣传企业文化，提高员工的凝聚力及职业素质；
二、具体职责
1、接受总经理的督导，直接向总经理负责，认真贯彻公司各项规章制度和公司的工作任务，负责行政事务的管理工作；
2、根据公司规章制度及个项目具体情况，提出制定行政章程，管理制度，奖惩制度，考核制度和各部门管理人员工作职责标准。并监督实施，保证各部门工作正常高效运行；
3、建立和严格执行绩效考核培训，以确保公司做到人才重用，无才弃用，拥有一个高素质、高效率、高标准的团队；
4、负责后勤的全面工作，督促检查各部门的各项工作，做好各部门之间的协调工作，致力于落实岗位协调责任制，管理提高各部门的工作质量，督促各部门完成总经理下达的各项工作指令；
5、根据公司实际情况制订，完善公司的规章制度，使公司的管理合理化、政策化、制度化、公平民主化，坚持原则秉公办事；
6、负责调查公司各部门的工作情况，做好内部员工投诉的处理工作，以及各方面的信息和意见，定期整理上报，为总经理提供材料；
7、认真完成总经理交代及下达的工作任务，及公司其他工作任务，为公司的管理进一步完善积极向总经理提出建议；
8、负责公司内上传下达工作，确保流程化、制度化、规范化办理；
9、负责培训中心，组织开展“企业文化、办公行为规范”等培训、交流，经常巡视公司办公器材设备使用情况，以确保设备处于良好状态；
10、努力改善工作环境，做好后勤工作，为员工提供一个公平、公正、公开和良好的工作环境，美化及卫生工作，确保公司硬件环境高质量高水平保持公司的环境形象，积极建立公司企业文化，组织员工业余文化娱乐，树立公司的形象以增强公司的凝聚力；
11、有高质的责任心，讲求质量，精益求精，对各部门员工的才能和积极性按员工手册和有关制度做好考核考勤及奖惩工作，并经常进行职业道德和工作意识方面的教育，培养员工的责任感；
12、参与薪资管理及分配方案的拟定，协调好劳资关系、考核标准的拟制与执行工作。合理配置人力资源，力争压缩人员数量，提高服务质量及员工待遇；13、负责公司员工的管理教育，新进人员的甑选、招聘、录用、教育培训、合同管理；负责人事任免、调动、退休、职称晋升、考核奖惩、劳动合同处理等；
14、有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
15、严格控制日常用品的损耗，减少不必要的浪费和损耗；
16、负责各部门所需物资的采购、保管、发放，协调各部门物资材料的使用和管理及监督；
17、负责对安全保卫系统进行不定期的监控、检查；
18、负责对出现的事故及时上报协助进行处理；
1、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；
2、有对公司员工的录用、辞退、奖惩、调配、调动的建议权；
3、有对公司员工工作的监督检查权；
4、有对公司员工工作业绩的考核评估权；
5、有组织安排企业文化活动计划的建议权；
文员岗位职责
1、自觉遵守公司《员工手册》中的各项管理制度；
2、负责公司各个项目邮件资料的收发工作，及时将下载明细记录备案；
3、负责刘经理日常工作事务的打理，协助刘经理收集、整理各种文件资料，及时完成刘经理交代的各项工作；
4、协助设计部完成打印、复印材料，导图等日常工作事宜，组织协调设计部与各部门的工作的接洽，确保公司工作效率的提升；
5、负责外籍设计师与总经理及其他设计师间的翻译工作，确保外籍设计师与各部门间进行正常的交流与沟通，使双方明确各自的意图。同时负责公司内部外文项目及有关资料的翻译整理工作；
6、理解公司的理念，积极配合各设计部门的有关工作，熟悉设计师的设计理念及设计宗旨，协助其整理设计方案的相关文字资料，并加以润色完善；
7、负责公司信箱、邮寄物品、传真、电子邮件的接收、存档并及时流转，根据信件的类别做好录入与备案；
8、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，注意商务礼节，确保公司形象；
9、协助经理、设计师完成各种日常工作，确保公司工作的有效有序进行；
10、做好公司员工工作热情的调动与身心的放松调节，组织所有员工于每日下午三点整做健身操运动；
11、负责公司图书资料的收集、整理、上架工作，保持各种图书的整洁与规整，并于每周六对本周所用图书进行一次清点整理，以备下周的流转；
12、根据公司日常要求采购日常办公用品，并及时登帐；
13、负责日常办公用品的清点工作，于每月15日整理出所需购买物品清单，上报上级主管审批，并做好新购办公用品的领用与登记；
14、负责公司经费的管理，及时记录活动经费的使用情况，做到细致入微、一丝不苟、保证每笔账目的清晰与精确，并于每月17日、27日分别整理各种报销单据，上交上级主管；
15、负责公司员工的日常考勤与管理工作，认真执行公司的行政管理制度，监督员工做好上下班打卡和外出登记记录；记录员工的入职、请假、串休、离职情况，为公司出差人员预定机票、车票等，并做好出差人员往返时间的及时登记，将相关情况形成报表于每月20日之前上交给财务部门；
16、每月组织一次公司集体活动，可根据公司各员工爱好灵活安排，如K歌比赛、篮球比赛、集体聚餐等，丰富员工的业余生活，融洽工作氛围，增强员工的集体意识；
17、负责节假日的时间安排与相关事宜的通知，同时做好公司的其他公告工作；
18、负责公司前台和会议桌的卫生清洁及桌椅摆放，随时保持整洁干净；
19、负责公司墨盒定期兑奖及公司办公废品的处理；
20、注重环保理念，负责公司员工环保意识的培养与环保行为的监督，制作环保温馨提示语，以及环保纸张的收集与整理，保证公司资源的高效利用，降低公司的运作资本；
财务经理岗位职责
1、协助财务总监编制公司各项财务报表，财务计划，编制财务预算；负责处理财务会计工作，督导执行财务计划的实施，及时了解计划执行中的问题并解决实际困难；
2、建立财务内部审计流程，执行内部审计职责；
3、建立公司财政、税务、银贷、工商、统计对外良好关系；做好公司税务筹划，争取税务优惠，合理避税；负责财务会计年审工作；
4、负责公司各种财务专用章、财务负责人专用章、法人章、税务专用章、税务登记、银行贷款卡、银行开户协议、银行印鉴等重要财务资料与物件的安全保管；
5、负责公司所有资产、存货、资金、收入的安全，合理利用资金；
6、负责编制统计资料报表，为每月财务报表提供必要资料；
7、负责编制审核预提费用的记账凭证和预提费用一览表；审核督促并及时调整预提费用与实际费用之间的差额；
8、每月负责和出纳核对现金及银行的收支情况,比较精确地控制和预测现金流量，确定和检控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
9、督导各项财务制度、财经纪律和财金规则执行情况，并根据公司实际情况，制定有关财务管理制度和实施细则；
10、负责编制月工资工时分析一览表、财务成果报告、经营情况分析比较表、财务收支与计划报表等并报总经理；
11、督导成本控制工作，根据公司经营情况完善成本费用控制程序；
12、审核应付账款的所有入账凭证和所附原始凭证，并核对应付账款报表是否与总账一致；根据公司资金状况安排款项支付；
13、负责审核总帐主管所编制之凭证；负责总账的月底结账和每月的调账对账工作；负责审核总帐出具之纳税报表、财务报表、财务分析等；
14、负责公司外籍员工和本地员工工资报表的制作和审核；
15、监督应收款回收情况；审核应收款帐龄分析表；审核前台抵减收入的各项凭证，确保收入及时进账；
16、负责公司提取现金和大额报销的审核工作；
17、对公司资金实行统一管理，建立严格的资金管理制度，确保资金安全性；配备、调换相关会计、财务人员；
18、负责公司的大额采购工作(如电脑办公等)、出差订票、公司伙食的标准、接送领导去工地及领导家里日常的生活事宜；
19、管理公司的财产帐目（低值易耗品、固定资产）；做好办公室设备管理及维修。负责公司办公设施设备、固定资产的监督、管理；
20、完成上级领导交办的其他工作；
出纳人员岗位职责
1、严格遵守《现金管理条例》、《银行结算办法》及公司的有关财务管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金账面一致；
2、自觉遵守公司《员工手册》中的各项管理制度；
3、严格审核各种原始凭证，对其真实性、合法性、规范性进行把关。审核检查各种原始凭证的报销手续是否完备，对于弄虚作假，有舞弊嫌疑的原始凭证有权拒绝报销；
4、负责签收和整理各种支票、汇票等，填制送款簿，及时送存银行；
5、检查一切收、付、缴款业务凭证，做到有凭证，有审批，手续完备，项目内容清楚齐全，大小写金额相符。对检查无误的凭证及时办理款项收、付、缴业务；
6、每天下班前根据收付款原始凭证，编制出纳日报表，盘点现金，登记现金、银行存款日记账，做到账实相符；每月月初做现金及银行月结交总经理审核；
7、加强防范，注意安全，严守财务机密和保险箱密码，保管好现金、空白支票、银行卡、印章和钥匙，不得任意请他人代办出纳事务。严禁出租、出借银行账号，严格管理支票和银行卡；
8、每日所收的现金，必须当日送存银行，库存超过限额必须经有关领导同意。如因玩忽职守而发生的现金损失事故，出纳人员应承担经济责任；
9、负责每个月度的公司报账和员工差旅费用报销工作（每周周二、周五日），报账及借支均要有总经理签字；
10、负责向总经理提供各种财务信息与数据；
11、接受总经理工作安排并协助人事行政部作好公司办公用品入库、盘库及出库工作；
12、负责公司证照的年检审核工作；
13、妥善保管各种收、付款凭证和公司“每日收入报告表”，每日及时整理归档，做到有条不紊；
14、完成财务经理安排的其他工作；
后勤管理岗位职责
1、负责公司办公室内各公共区域（包括卫生间）卫生清扫，会议桌面的整洁，会议室内物品的除尘工作，烟灰缸的倾倒工作；
2、自觉遵守公《员工手册》中的各项管理制度；
3、负责总经理办公室卫生（不可动桌面物品摆放）及室内装饰物品、样品的除尘；
4、负责每天中午按照公司配餐标准准备公司员工餐的烹饪工作；
5、负责为总经理在公司吃饭时的饭菜准备工作；
司机岗位职责
1、具有较强的团队的意识，仪表端庄，注重行为礼仪；
2、车辆由专职司机驾驶，专职司机应每周实行定期车辆检查及保养，确定行车安全；
3、车辆发生故障，应立即停止使用，并立即进行修理；
4、用车部门在用车前须报有关部门领导审批，不按规定办理申请者，不得派车；
5、车辆行前须进行安全检查，车辆行车途中应安全行驶并严格遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担；
6、公司用车应设置车辆行驶记录表，并在使用前核对车辆里程表与记录表与上前一次用车的记载是否相符，使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等；
7、车辆日工作任务结束之后和节假日期间，应停放在公司指定场所，并将车门锁妥；
8、每日做好车内的清洁和卫生工作，确保车内无杂物、无尘、无异味；
公司各部门岗位职责范本
企业各部门岗位职责范本二 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理； 管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；
2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动 脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财 务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算 表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行 账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领 退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。 9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经 理批准。 10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分 析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。 12．完成领导交办的其他工作 财务科；
模具设计岗位工作职责范本
岗位说明书系列 模具设计岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-82909 模具设计岗位工作职责 Job Desig n Respon sibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循, 提高工作效率与明确责任制，特此编写。 篇一：模具设计岗位职责 1.模具的设计，根据产品模型与设计意图，建立相关的 模具三维实体模型； 2.制图，将三维产品及模具模型转换为常规加工中使用 的二维工程图； 3.模具的分析，根据产品成形工艺条件，进行模具零件 的结构分析、热分析、疲劳分析和模具的运动分析 4.产品成形：注塑成形、冲压成形；定制适合公司模具设 计标准件及标准设计过程 5.模具的生产以及后期管理维护。 篇二:模具设计岗位职责1、根据产品开发计划制订模具设计计划并组织实施。 2、根据产品配套开发说明书，确定模具总体结构方案并
在需要时组织模具总体结构评审 3、根据产品图和产品配套开发说明书，审定具体的模具 结构、主要部件的配合，组织模具设计整改。 4、根据部门职责，完善本部门的业务流程并实施篇三：模具设计 岗位职责1：数字化制图，将三维产品及模具模型转换为常规加工中使用的二维工程图； 2:模具的数字化设计，根据产品模型与设计意图，建立 相关的模具三维实体模型 3:模具的数字化分析仿真，根据产品成形工艺条件，进 行模具零件的结构分析、热分析、疲劳分析和模具的运动分 4:产品成形过程模拟，注塑成形、冲压成形；定制适合本 公司模具设计标准件及标准设计过程 5:模具的生产以及后期管理维护。 篇四:模具设计员岗位职责 1.产品结构分析能读懂图纸，具备绘图能力，熟悉国家 相关标准，能准确选择公差配合，会使用量具，能够分析模
设计公司人员岗位职责
设计公司岗位职责 一、总经理岗位职责 1、认真执行党和国家的方针、政策、法律、法令，对本企业的两个文明建设负责。 2、负责建立统一的行政指挥系统，处理以经理为首的企业、决策机构，定期主持召开经理办公会议。 3、负责制定公司的任期责任目标和年度实施工作计划，并交职工大会讨论通过。 4、负责制定本公司的发展规划和经营规划。 5、负责在发展生产、提高经济效益的基础上逐步改善员工的物质和文化生活。 6、负责抓好职工的思想政治工作，不断提高职工的队伍素质。 7、负责审批公司支出的一切费用。 8、加强企业的民主管理，定期向员工大会报告工作提请审议，接受监督。 二、副总经理岗位职责 1、在总经理的领导下负责分管范围内的各项工作，起到承上启下的作用，认真做到全方位工作。 2、协助总经理作好企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 4、掌握国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺流程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况。 5、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 6、开展工程方案设计过程中，在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
7、负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。 8、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。 9、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。 10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。对现场施工队伍进行设计指导。 11、根据公司发展的要求制定人力资源战略；设计并完善公司人力资源结构。 12、完善公司绩效考核制度。 13、完成总经理或集团公司交办的其他工作。 三、首席设计师、设计师岗位职责 1、热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。 2、工作中要相互尊重、相互帮助，专业上取长补短，方案设计及工程施工图设计过程中要积极主动配合，做到局部设计利益服从整体方案设计利益。 3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 4、方案设计过程中与其他相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑确保方案设计优化务实。
主任设计师岗位职责标准范本
管理制度编号：LX-FS-A62734 主任设计师岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
主任设计师岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 岗位名称：主任设计师 所属部门：装饰公司设计部 晋升方向： 直属上级：设计部经理 岗位概述： 具有一定的室内设计基础，能够独立从事复杂的家装及别墅设计能力，有良好的沟通能力和组织能力。 岗位职责: 01、按照公司规章制度, 服从领导安排，进行家装业务沟通及承接工作。
02、根据业主与公司要求，依据业务流程及规范进行设计工作，保证设计进度和质量；提供良好的服务。 03、根据业务流程与规范，对自己承接的设计业务进行工地现场跟踪，指导。 04、完成上级交办的其它事宜。 05、贯彻执行助理设计师的各项制度及工作流程。 06、负责与设计师交流,按时保质完成设计部安排的设计图纸绘制工作。 07、完成设计部及领导交办的其他工作。 08、对公司文化的深刻理解及运用。 09、严格遵守公司内部的各项规章制度。积极响应及落实公司的工作计划。 10、遵守制图员的职业道德，保守公司技术秘
工程设计部人员岗位职责
工程设计部人员岗位职责 工程设计部人员岗位职责规定一、总则 1、为规范工程设计部的建设管理行为?明确各岗位的职责?保证建筑工程质量和施工安全等?特制定本规定。 2、本规定适用于工程设计部管辖的所有工程。 二、工程部管理人员总要求 1 、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程 签证等工作。 2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定?严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识?提高业务水平和现场管理水平。 3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。 4、勤于管理?大胆管理?善于管理。对工作要大胆负责?积极主动。做到“三勤”?即腿勤、眼勤、嘴勤,“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。 5、认真熟悉图纸?了解工程的全部情况?掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工?合理安排施工工序, 搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业?对图纸中出现的问题及时汇报?会同有关技术人员协商解决。 6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工?确保每道工序质检合格。多跑现场?做到及时发现问题及时解决问题。 7、严把工程质量关?对工程施工要严格要求、认真负责?严格要求施工单位 按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。
8、严把工期控制关?积极参与施工单位的进度管理?协助施工单位制定详细 周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误?要及时查明原因?做好详细记录。 9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前?必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收?施工管理人员不得擅自做主。 10、遵守有关安全生产的规定?负责检查工地安全隐患?确保安全、文明施工。 11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。 12、讲政治、讲和谐、讲正气?讲团队精神?树立为施工单位服务、为业主服务的思想?不以甲方自居?礼貌用语?以诚待人?工程验收随叫随到?决不拖延。 13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退?上班时间不干私事。 14、杜绝不正之风?勤政廉洁?不徇私情?不受贿?不吃请?秉公办事。三、岗位细则 1、工程部, 副, 经理岗位职责 ,1, 全面主持工程设计部工作。 ,2, 严以律已?忠于职守、坚持原则、敬业精业?做部门表率。将工程设计部建设成为纪律严明?高素质、高效率、高责任的团队。 ,3, 负责制订工程管理的相关制度?负责工程设计部岗位分工?负责部门员工专业技术的学习、培训和考核工作。 ,4, 负责工程签证单、联系单等的审核工作。 ,5, 组织确定各项目控制性标准?组织审定给排水及电力、电讯、煤气、有线电视、闭路监控等综合管网及园林、亮化等设计方案?报批后组织实施。 ,6, 拟定分包方名单?协助完成各类工程的招标文件?参与招标工作。 ,7, 负责工程量和进度款的审查?严格控制超进度付款。 ,8,负责抓好工程质量、进度、安全文明施工?定期检查、督促、落实 ,9, 负责组织工程项目竣工验收。
销售总公司岗位职责手册：总则标准范本
编号：QC/RE-KA4363 销售总公司岗位职责手册：总则 标准范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. （岗位职责示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
销售总公司岗位职责手册：总则标准范 本 使用指南：本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 销售总公司岗位职责手册：总则 总则 本职责手册为X公司股份公司销售总公司各岗位的职责标准。 X公司股份公司销售总公司隶属于X 公司股份公司，拥有遍布全面的分支机构。 销售总公司下设市场策划部、销售部、客户管理部、财务部和综合管理部等部门。同时下设以区域划分的分公司，分公司根据需要设立相应部门。具体结构如
图0.1所示。 图0.1 组织结构示意图 0.1 市场部 市场部负责对外本业务的开拓、经营，市场的调研与预测，承担客户服务。 市场部设立以下职能岗位: 市场开发 营销策划 品牌经营 市场信息 0.2 经营部 经营部负责企业产品销售，客户巡访。 经营部设立以下职能岗位: 合同审核
工程设计公司各个岗位工作职责范文
岗位职责 2012年 总经理兼总设计师岗位职责
1、主持公司全面经营管理工作及各职能部门工作任务的部署及调度安排； 2、自觉遵守公司《员工手册》中的各项管理制度； 3、负责项目的接洽与沟通，主持收集项目的背景资料、基础资料，明确需要委托的设计范畴及项目制度； 4、签订商务合同； 5、明确项目的商业造价、风格定位并传达给负责项目的主案设计师及其小组，组织项目小组成员交底； 6、协调监督项目的执行，协调各岗位工作配合； 7、全面主持公司的经营管理工作，组织相关部门及人员开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动； 8、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，负责制定、实施公司年度经营计划，督促公司各部门完成公司下达的经营责任指标； 9、根据公司经营发展制定强有力的公司战略规划，通过经营管理来保证战略执行与实施； 10、负责公司大额款项审批； 11、根据公司实际发展情况进行适时的人才选拔，对成绩显著的老职员予以奖励、调资和晋级； 12、负责员工差旅行程、考察项目方案的审批； 13、全面负责公司各岗位员工的绩效考核评估结果的审核； 14、全面负责公司各职能部门岗位的奖金、提成额度的审批； 15、负责公司外派学习、培训、进修、参赛方案等工作的落实审批； 总经理助理岗位职责
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务； 2、自觉遵守公司《员工手册》中的各项管理制度； 3、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况； 4、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况； 5、在企业文化建设、组织创新和人才开发等企业发展的关键领域，协助总经理实施战略管理； 6、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策； 7、公司管理制度、规章制度，合同书，公司总体运行配合； 8、根据公司发展的要求制定人力资源战略，设计并完善公司人力资源结构； 9、完成公司人力资源的日常招聘工作，对应聘人员的简历整理与筛选，做好面试人员的约见及登记备案工作； 10、负责所有员工的个人档案整理及存放工作； 11、完善公司绩效考核制度； 12、要具有较强的战略意识，熟悉了解公司业务流程； 13、协助总经理进行项目报价、合同洽谈及鉴定工作； 14、审批经总经理授权的文件，审批正常费用支出； 15、协助总经理对公司各部门实施管理，确保其处于高效运作状态； 16、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布； 17、起草公司年度的工作计划总结； 18、负责公司大事件的记录及公司网站的内容更新； 19、负责总经理办公室各种纸质文件资料的整理，以及电脑中文件的存储归档事宜； 20、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报，并对企业内外文件做到及时立卷、归档工作； 21、处理好与公司重要客户的公共关系协调。 22、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 23、掌握总经理的日程安排并做好预约工作，安排商务旅行； 副总经理岗位职责
公司岗位职责范本
三公司三公司党委 关于公布调整后的公司岗位职责的通知 公司本部各部门及司属各单位： 为贯彻落实集团公司、公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标，根据公司本部各部门工作分工和调整的情况，现公布调整后的公司各岗位的岗位职责，自公布之日起实施。 第一部分公司领导岗位职责 一、董事长 董事长为公司法定代表人，其岗位职责为： （一）主持股东会和召集、主持董事会会议。 （二）督促、检查董事会决议的执行。 （三）签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；签署重要合同和其他重要文件，或出具委托书委托其他代表签署该等文件。（四）行使法定代表人的职权；根据经营需要，向公司其他人员签署法人授权委托书。 （五）在不超过《公司章程》所规定的净资产额度内： 1、批准和签署一定额度的投资项目合同文件和款项； 2、批准抵押融资和贷款担保款项的文件； 3、批准公司法人财产的处置和固定资产购置的款项； 4、审批和签发一定额度的公司的财务支出拨款。 （六）根据董事会决定签发公司总经理、董事会秘书、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等高级管理人员的任免文件。 （七）在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东会报告。（八）董事会授予的其他职权。 （九）主要联系部门为董事会秘书。 二、总经理 对董事会负责，在董事会休会期间，全面负责公司日常事务工作。其职责为：（一）全面负责公司生产、经营管理及重大技术创新活动，组织实施董事会决议。 （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案。 （三）负责审定组织机构、职责和权限；决定公司派出机构（办事处、项目部、分公司）。 （四）组织拟订公司基本管理制度和经理规则，报董事会审定，制定公司具体
工作岗位职责范本
工作岗位职责范本 第1篇】财务工作岗位职责范本 1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出意见，定期向上级报告。 4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6、负责公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨、按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 7、负责公司现有资产管理工作。 8、完成领导交办的其他任务。 【第2篇】管理工作岗位职责范本 1、在公司经营战略指导下，制定发展计划及指标，推动并确保指标的顺利完成； 2、负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的队伍；
3、根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程，开发和培养员工能力； 4、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。 5、配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作； 【第3篇】策划工作岗位职责范本 1、负责所辖产品的创意策划、文案撰写 2、负责邀请函等活动相关资料的文字撰写 3、负责策划方案的设计实施，市场策划及宣传 4、参与市场调查与信息情报的搜集整理 5、服从部门经理的领导，按要求完成下达任务 6、负责业务的申请及流程的策划和测试 【第4篇】销售工作岗位职责范本 1.负责指定区域的市场开发，客户维护和销售工作 2.负责所属区域的产品宣传，推广和销售，完成销售的任务指标 3.制定自己的销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户 4.搜集与寻找客户资料，建立客户档案 5.制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润
视觉设计师工作职责2020职责大全
视觉设计师工作职责2020职责大全 视觉设计师要求，思维活跃积极主动，工作认真，沟通协作能力强，富有团队精神,以下是小编精心收集整理的视觉设计师工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 视觉设计师工作职责1 1、天猫、淘宝店铺等主流平台PC+APP定期更新优化装修设计; 2、大型活动氛围店铺页面视觉营销策划与设计，包括活动海报产品促销海报; 3、新品上新页面策划排版设计结合商品的特性制作成图文并茂、有美感、有吸引力的详情描述; 4、配合推广人员完成直通车、钻石展位、品销宝等日常推广图设计工作; 5、根据店铺相关数据，挖掘产品卖点，定期优化宝贝描述页面，提升产品转化率。 视觉设计师工作职责2
1、负责广告宣传品包括各类手册，平面广告，海报，宣传单，样本的创意设计; 2、负责方案PPT的制作; 3、负责网站、美术设计和创意、网页广告和相关专题图片的制作; 4、负责视觉相关展示类等方案设计; 视觉设计师工作职责3 1)根据市场需求及时调整品牌形象、宣传推广、促销活动等工作的创意设计(包含POP、单页、易拉宝、宣传册及其它品牌活动相关物料等); 2)负责线上商城日常主题推广活动的图片优化处理、页面设计等运营支持工作; 3)跟进设计文档输出、印刷和制作的执行; 4)公司其他创意商品的设计、包装展示图及完稿制作; 视觉设计师工作职责4 1. 参与视频策划工作，主要负责拍摄方案，创意视频拍摄、剪辑以及配合运营等工作;
2. 熟悉各类视频平台节目类型和运营规则，如秒拍、快手、抖音等，从中寻找灵感，有脑洞、懂表达，具备创意能力并能做出有吸引力、的短视频内容; 3. 了解并研究热点视频的拍摄和剪辑技巧; 4. 根据视频脚本或文案，准确理解视频的意图，把控视频逻辑及剪辑节奏; 5. 根据需求，对各类素材进行内容视频制作，协调与沟通视频制作过程中的各相关环节，完成制作全过程，保证成片质量视觉设计师工作职责5 与中国、北美、欧洲的团队进行跨国合作 撰写用户体验规范，配合交互设计师共同完成视觉设计输出与前端工程师紧密协作，保障设计的落地实施 跟踪用户界面和交互设计开发的过程，控制最终实施效果。 基于现有产品进行设计创新，提出交互改良方案 视觉设计师工作职责6 1、根据品牌调性进行店铺设计装修，确保店铺正常开业运营;
工程设计管理部岗位职责
工程设计管理部岗位职责 1. 管理体系：建立与完善公司房地产开发工程管理、设计管理体的相关专业管理制度、流程、技术标准和表格系，确定项目工程施工内控标准和管理规范；制订本人和部门年度、季度、月份工作计划，监督及跟踪计划执行情况，撰写个人和部门年度总结；确定部门绩效考核指标制定原则，制定、分解部门绩效考核指标，自评绩效考核对部门员工绩效考核打分，跟踪和反馈绩效考核结果； 参加公司月度例会，主持部门周、月、例会； 编制月（年）度费用预算，审核本部门费用报销，跟踪检查月（年）度费用预算的执行情况；制定部门员工年培训计划，组织部门内部培训，参与公司组织的相关培训；审核对外文书； 2.可行性研究：参与编制《新项目可行性论证规划草案及指标说明》及参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见；编制项目各阶段的时间进度、安排费用及控制方法； 3.方案设计：参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方案设计任务书》与《设计合同》的编写，组织设计单位的考察并拟定考察报告，推荐设计单位；组织初勘；征询国土规划、消防、人防、环保等主管部门的意见并协调设计单位对设计方案的修改、调整；跟踪设计进度和质量； 4.施工图设计：组织编写《施工图设计指导书》，提出土建专业设计要求、技术指标、设计控制要点；组织建筑和其它专业的施工图设计验证及评审；负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整；跟踪设计质量和进度；参与施工图设计阶段评审，并提出专业建议；组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作；组织详勘； 5.施工前期准备：编写总体和年度资金计划；组织工程项目开展前的各项准备工作，检查施工环境，包括拆迁、三通一平、围墙、临建设施的施工等；负责出土方方格网图纸；协助办理《建设工程开工许可证》；拟订施工前工作计划；组织编写施工管理规划；组织施工图纸会审，审核施工设计、施工方案，会审纪要；根据施工图纸分解工程项目，提出发包形式、发包内容。 6.工程招标：编制招标计划、施工单位和甲供材料进场计划；组织编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准，负责项目的设备、材料和部件选型、工艺样板、材料样板的确认；考察、筛选投标单位，审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求；组织总分包招标工程的技术答疑；参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价； 7.施工管理：审核工程的开工、停工指令；编制工程总进度计划，并监督项目部实施；审核工程月计划进度和实际进度，采取措施处理计划偏差；协助项目部处理外部关系协调，协调项目所在地政府部门关系并解决工作中遇到的问题；负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成；审核设计变更、工程联系单及现场经济签证；审核工程进度及进度款支付意见；审批施工作业计划、质量整改措施等；审批工期顺延、奖励、违约处理意见；巡视工程质量，对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改，并监督整改措施的落实；参与图纸的技术交底；审核承包商的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的施工组织计划及技术保证体系和措施；审核设计变更单，工程联系单及现场经济签证、往来函件；处理工程施工过程中的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题，组织编制和审核重大洽商变更的技术方案；编制和审核工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸；负责与设计单位的联络、沟通，跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现；负责实施项目市政配套；督促做好施工过程中的资料管理工作，
企业岗位职责范本(35个部门)
企业各部门岗位职责范本 表企业各部门 编号企业部门编号企业部门编号企业部门 1 总经理办公室1 2 董事会24 劳动工资科 2 信息部1 3 监事会25 市场科 3 行政部1 4 文秘科26 储运科 4 保卫科1 5 企管科27 售后服务科 5 基建科1 6 信息科28 企业分公司 6 人事部1 7 计划统计科29 各营销点 7 财务部18 技术科30 生产科 8 技术开发部19 研究所31 设备动力科 9 供应科20 会计核算科32 质检科 10 品质管理部21 财务科33 质翻案科 11 营销部22 稽核科34 总务科 12 生产部23 人事科 1.总经理办公室 部门总经理办公室部门性质总经理行政指挥的办事机构 直接上级总经理下属部门文秘科、供应科、基建科 管理权限受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务 管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经 理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合 性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理 发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5．及时收集和了解各部门的工 作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要 活动情况，编写公司年度大事记；6．根据公司领导意见，负责召集公司办公 会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决 议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、 归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负 责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8．负责公司的印鉴、 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9．协助参与公司发展规 划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10．负责组织公 司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准 及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、 立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项 目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12．负责编制 原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星 材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统 计核算工作；13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动；14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16．负 责做好公司的宣传报导工作；17．完成公司领导交办的其他工作任务
设计管理部部门职责
设计管理部制度 一、基本职能 （1）负责工程建设项目的总体技术协调。传达陶文旅集团的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通，落实建设理念与设计意图。 （2）编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。制订本部门管理、控制制度及相关业务流程； （3）负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。 二、主要职责 （1）主要职责范围包括：公司项目的策划及规划、设计方案审批，入驻企业的设计审批，变更设计论证与确认，设计执行与跟踪； （2）项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作； （3）依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，参与建筑设计方案的审批，提供合理有效的规划设计方案； （4）组织审核规划方案各阶段的设计文件，编制相关进度、费用计划； （5）积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案，配合入住企业的设计方案的审批； （6）负责组织对变更设计论证与确认； （7）负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。 （8）组织设计档案的归档管理； （9）参与工程项目的预、决算； （10）参与工程项目的招投标管理； （11）做好领导分配的其他工作。 三、主要任务 制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧密配合拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的
比较、审核工作； ---项目立项与设计 (1)负责审核项目建议书、可行性研究报告。参与项目可行性研究评审、项目评 估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见； (2)参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设 计等工作的组织实施；方案设计（扩初设计深度）报批； (3)参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方 案设计任务书》提出各专业设计要求、技术指标、设计控制要点； (4)负责设计合同的审核，组织设计单位的考察并审核考察报告； (5)负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意 见和问题进行修改和调整； (6)负责施工图设计阶段评审，并提出专业建议； (7)组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、 优化工作；组织详勘； (8)负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策； (9)负责对设计工作的督促与协调；跟踪设计质量和设计进度； (10)负责项目的扩初设计管理、会审与评审工作。 ---施工前期 (1)负责提供工程项目开展前的各项准备工作的技术参数。 (2)协助建设用地批文等土地手续的办理； (3)协助用地、规划许可证等各类手续办理。 ---施工招标 (1)参与审核招标文件、合同条款、质量标准、交付标准、工艺标准。负责项目 的设备、材料和设备的选型、工艺样板、材料样板的确认； (2)参与考察、筛选投标单位，组织总分包单位招标文件的技术答疑；参与开标、 评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价； ---施工阶段 (1)负责“施工图”、“三通一平”的总平面方格网图等方面的基本技术资料，并 组织设计交底。 (2)负责组织施工图纸会审，审核施工组织设计、施工方案，会审纪要。
公司各部门岗位职责范本
门J-JU 冈位职责
总经理助理岗位职责 1、在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承 上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执 行情况。 3、全面负责财务部的日常工作，审核费用报销单； 4、每天对帐并出平衡表；审核销售单及各种收、支原始凭据，做到手续完备、 内容真实，数字准确，帐目清楚。 5、审核、监督各种款项的收支，做好财务核算，每月按时报税。 6、负责公司人员的招聘、面试，并给出任用建议； 7、负责生产订单的打印下发，组织召开产前会、订单标签、唛头的打印工作; 8负责每周/每月按时统计生产订单出材率、按时交货率的工作； 9、负责及时与上海工作人员沟通工厂相关事宜，负责订单的催单工作； 10、负责激光雕刻机的操作工作； 11、负责追踪小飞机订单的生产跟踪工作； 12、负责每周一、三、五与上海人员沟通汇报生产订单生产进度及问题反馈工作； 13、督导公司相关证书、执照、社保等年检相关事项的办理； 14、参与公司绩效考核、考勤等工作，审核、计算员工出勤； 15、负责公司办公用品的采购、保管、发放工作，并做好相应的记录； 16、定期对总经理汇报工作。
仓库主管岗位职责
1、认真、仔细、负责做好订单产品的入库和配送发货工作，入库产品必须放在 垫板上隔离地面，离墙0.5米； 2、全面掌握仓库各物料库存情况，根据销售进度以及采购计划进度，确保产 品正常进出仓库以及产品的质量安全； 3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作； 4、根据订单提出生产物料的请购，及时与采购沟通采购品到货情况，并安排人 员做采购品入库准备； 5、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈； 6、每月1-10日定期对仓库货品（包括辅材和配件）盘点清查，发现帐、物不符 时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理； 7、负责当天仓库内部的工作安排； 8 根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来; 9、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识， 严禁混淆区域； 10、监督好所有物品（包括辅材和配件）的保管工作，所有进出仓库的物品均 须有单据和相关人签字，做到准确无误，无相关人员签字无效； 11、成品入库必须有《工序流转卡》跟《入库单》； 12、负责淘宝订单的打单、包装、及时发货；在生产计划单下达后，迅速进行所需产品的库存盘点，并将结果马上反馈到车间，利于车间排单生产。 13、加强温湿度管理工作，每天填写温湿度记录，搞好仓库安全工作； 14、负责对原辅材（桐木、胶合板、缠绕膜、纸箱、纸皮、胶带、砂带、机油、 配重块、唛头纸、标签纸等）的采购申请、跟踪工作； 15、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；
设计企业岗位职责范本
测设分院岗位职责 一、分院领导岗位职责 1、分院领导班子应公正无私、精诚团结。既有分工又有合作，努力做好各项工作，团结带领分院全体职工按时完成上级交给的各项任务，并对上级组织负责。 2、分院实行分院院长负责制，分院院长对本分院的生产、技术、质量、安全负总责。 3、支部书记要及时宣传贯彻党的方针政策，抓好职工政治思想教育和支部建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用，并协助分院院长保证各项任务的完成。 4、分院副院长协助分院院长工作，负责分院院长委托办理的工作，对分管范围的工作负责。 5、分院总工程师负责主持本分院勘测设计产品的技术性工作及技术创新和开发；主持审查各专业技术方案，确保符合国家技术政策、法律、法规及行业标准、规范要求；负责分院院长委托办理的工作，对分管范围的工作负责。 6、分院支部副书记协助支部书记宣传贯彻党的方针政策，抓好职工政治思想教育和支部建设，负责分院院长和支部书记委托办理的工作，对分管范围的工作负责。 7、分院工会主席协助院工会宣传贯彻党的方针政策，抓好职工政治思想教育和工会建设，负责分院院长和支部书记委托办理的工作，对分管范围的工作负责。 8、专业组长（室主任）岗位职责 （1）专业组长所从事的工作对分院总工程师全面负责，负责解
决本专业的技术疑点、难点问题，统一本专业的技术标准和条件，加强与其他专业的沟通与交流，协调好与其他专业组的关系，负责本专业设计文件的审核工作。 （2）根据项目，负责编制本专业组项目勘测设计计划分解表，并以此方案安排设计人员工作，专业组长对本组工作量进行控制，掌握好工作质量和进度，确保本专业组按照设计策划要求，按时、保质提交出设计成果。 （3）专业组长应加强与其他专业组的问题沟通与交流，协调好组与组的关系。 （4）外业组长应对外业勘测人员和仪器设备的安全负责。 二、设计、复核人员岗位职责 1、按国家相关规程、规范、任务书、技术指导书及相关会议纪要和评审要求进行设计、复核，按照设计策划要求、圆满完成测设任务。设计、复核的方案应满足安全、经济、环保、耐久的原则，对不满足设计、复核要求、不能按期完成或发生重大质量问题者应受经济制裁； 2、发现重大方案性问题时应及时间专业组长、专业主任工程师等汇报，待方案确定后再行设计、复核。 3、设计人员主动向测量或搜集资料者询问有关资料情况，认真对待复核人员提出的问题，详细阐明自已观点，认真作好设计图、表的自校工作，对错、漏、碰、缺，及时作出修正、补充和完善；复核人员应认真复核设计人员相关图表，并作好复核记录，当设计人员对所提交意见存在疑问时，应及时沟通解决，若意见
公司企业各部门岗位职责【精品范文】
公司企业各部门岗位职责 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.
8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应”四个一流”需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥”领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15.积极完成董事会交办的其他工作任务. 二,总经理秘书岗位职责 一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况. 二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本. 三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.
设计部部门职责及岗位职责说明书
设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的： 以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性报告和产品建议书，全面负责项目规划的水、暖、电、空调、智能家居系统等其他室内设施设计管理及相关技术论证工作，按照“经济、适用、绿色、环保、美观”的施工方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸、物料清单及相关技术支持。 二、设计部职责细则： 1.负责开发项目施工方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作； 2.负责组织相关人员参与合作商提供的施工方案审核工作； 3.负责对项目的量房排查、系统对接、房屋布局、功能对接和注意事项等工作； 4.组织编制和会审施工方案、施工图纸设计任务，向施工部门明确传达客户意图，及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏； 5.负责方案、初步设计、施工图纸的审查和技术把关； 6.负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作； 7.协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作； 8.负责设计图纸的存档和发放工作； 9.负责项目材料的选型、用量确认工作；
10.督导和审核图纸设计变更工作； 11.监督和检查工程施工质量问题，会同生产部解决施工中出现的重大技术问题，配合生产部解决现场技术商榷工作； 12.配合业务部门对公司开发项目的可行性分析及成本控制管理提供技术支持； 13.配合项目施工、验收、变更、售后服务等相关技术工作。 三、岗位职责： （1）部门负责人： 1.组织开展部门各项工作，并对最终结果负责； 2.组织制定本部门各项管理制度和行为规范，并进行监督、奖罚和完善； 3.负责本部门人员的考核、人员的调配和安排； 4.协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅； 5.督导设计师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题； 6.负责组织设计模板、图标、图框、表单的标准化；完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准； 7.编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并及时向公司反馈； 8.负责权限内设计变更的审核；