企业税收政策的制度分析

企业税收政策的制度分析
企业税收政策的制度分析

企业税收政策的制度分析

本文试图寻找建立一种适当的征税制度,利用这种制度,政府可以有效控制和约束企业的偷税漏税行为。运用“二人零和博弈理论”的相关知识,建立一个税务局-企业的博弈模型,在这个模型中,政府作为博弈规则的制定者,完全有能力通过制定相应的博弈规则,而使双方决策在纳什均衡时自己的利益最大化。我们用Mathematica4.1软件来帮助分析理解,寻找政府征税的最优决策,以期规避信息不对称、征税成本高等不利因素的影响。在不增加企业负担即不提高税率的情况下,分析给出政府征税的最优决策,以提高政府征税效率,增加税收收入。

中国目前企业的税负特别是名义税率是不轻的。但实际征收入库的税收收入却大大少于按照税法规定的标准计算的应征税额,税收流失严重。主要在于税收效率不高,企业偷税漏税现象严重,而国家征税成本又很高。据报道,2004年,南京市共检查各类纳税户2995户,共查补各项收入34708万元,比2003年增加了43%。移送至司法机关的涉税案件112件,查处50万元以上案件69件,其中查处100万元以上案件39件,比2003年同期增长了95%。仅南京华新瑞公司就虚开31份江苏省南京市工商企业通用发票,金额累计2847.9万元,非法抵扣进项税金284.79万元;另外,该公司还偷税、少交税款146.4万元[2]。如何才能有效控制企业偷税漏税行为,能否通过建立一种统一的征税“制度”来有效遏制这种行为,使得既能刺激经济发展,又能使税务部门以最低的成本获得最大的税收收入?下面我们将运用新制度经济学与博弈论的相关知识分析企业偷税漏税的原因,最后建立一种适当的征税制度,利用这种制度,政府可以有效控制和约束企业的偷税漏税行为,并且使得税收收益最大。

一、制度分析

什么是制度(institution)?新制度经济学的解释是:制度是由人制定的规则,它们抑制着人际交往中可能出现的任意行为和机会主意行为,制度为一个共同体所共有,并总是依靠某种惩罚而得以贯彻。[3](p32) 为了更方便地分析企业税收政策,下面我们先举一个类似性质的例子,通过这个例子来分析论证制度运用于类似事例中的合理性,以及较之

于一般法律的优越性,最后再运用制度来分析企业税收政策。

某城市交通要道甲(从A站到B站)经常发生堵车现象。市交通部门为了缓解交通压力,另外修了一条道路乙(从A站到B站),但平均而言,走乙道要比走甲道多花十分钟的时间。可是经过一段时间的调查分析,交通部门发现甲道堵车现象并没有得到很大缓解,因为大多数人都不愿意多花十分钟的时间走弯路。于是,交通部门在甲道设置一个收费站,凡经过甲道的车辆必须交纳费用20元。此举执行之后,甲道交通压力得到明显缓解,堵车现象很少发生。

很显然,交通部门此举并没有违反相关法律。通过在甲道设一个收费站,这样即能缓解交通压力,又能获得额外的收入。反之,如果通过安排交通警察或沿路设栅栏等方式,则要增加投入,虚耗成本,并且也不见得有效;另一方面,通过收费这一方式来疏散交通,可以为不同的人提供不同的需要。有些人赶时间,他们宁愿缴20元钱以节省这十分钟的时间,而有些人不赶时间,则觉得与其缴20元钱不如多走十分钟。这样一来反而提高了整个社会的福利,因为人家觉得值才会愿意出这20元钱,即每个人的收益都大于成本。

熊秉元先生也举过类似事例:“某知名企业家在往返台北和桃园机场之时,为了争取时间,所以一路都高速飞驰,而且专走高速公路的路肩。这么做虽然要缴‘超速’和‘行驶’路肩的罚款,但是对他而言,罚款和省下的时间相比,还是合算”[4](p197-198) 。

比较上述两个事例,您会发现有什么不同吗?企业家的行为是守法还是违法?

如果我们把第一个事例改叙为:交通部门规定车辆从A站到B站必须走乙道,如果走甲道的话,需先缴罚款20元。此时,如果车辆先缴20元罚金,然后再走甲道,是违法还是守法呢?

熊秉元先生解释说:“在闯快车道这件事上,我的确是违反交通规则;但是,事后依法缴罚金,也当然是遵守法律。如果我拒缴罚金,甚至拿起武器来革命,那才是违反整个法律秩序。因此,如果闯快车道而愿意缴罚金,其实还是支持基本的宪政秩序”[4](p197-198)。

可见,在当今社会的“有些”方面,政府通过制定适当合理的制度是可以做到效益与成

本兼顾。通过用制度来约束各个行为主体,运用一定的惩罚手段,使其对所面临的成本与收益作比较分析,选择对自己利益最大的方案,从而使整个社会效用达到帕累托最优,这是制度在处理类似问题上较之于一般法律的优越性。

上例中交通部门完全可以通过立法制定规则:“凡闯快车道均须缴纳金额x元”,使闯快车道“合法化”,来控制某一段时期内闯快车的车辆数。关键在于是如何设定x的大小,从而做到既能有效控制交通秩序,又能使交通部门成本降至最低或者说整体收益达到最高。因为不可能用死刑来杜绝闯快车道的现象,总有人有急事不得不闯快车道,比如:某个企业家赶时间去处理一笔价值一亿美金的交易,如果去晚了交易就取消了。如果强行禁止企业家闯快车道,把他拘留几个小时,则可想而知,会给社会造成多么大的损失,这样的话机会成本太高了。但是,这个罚金也不能设得太低,否则大家都乐意去闯快车道,那就永无宁日了。

从上面的例中我们可以看到制度在处理类似问题中的优势,通过制定适当合理的规则,政府可以做到成本收益兼顾,政府与人民双赢。考察我国企业征税过程中,也存在类似的问题,那么是否也存在这样一个制度,使得一方面,政府可以有效控制企业偷税漏税行为,获得最大的税收收入;另一方面,企业可以自由抉择,选择符合自己利益最大化的缴税方案,从而使政府与企业双赢?下面我们将运用博弈论的相关知识来分析企业偷税漏税的原因,最后证明这种制度是存在的.

二、博弈分析

博弈论(game theory)所分析的是两个或两个以上的比赛者或参与者能够共同影响每一参加者的行动或战略的方式,博弈论主要是由一位出生于匈牙利叫约翰·冯·纽曼(John V on Neumann)(1903~1957)的数学天才所开创发展的[5](p160-167)。后来美国经济学家、数学家约翰·纳什(John F Nash)与另外两位数学家在非合作博弈的均衡分析理论方面做出了开创性的贡献,对博弈论和经济学产生了重大影响,而获得1994年诺贝尔经济奖。为简单起见,我们现在假设企业应缴税金为300万元,企业有两个选择:一、如实申报税款;二、篡改帐目,申称税额为零。而国家税务局有两种选择:一、抽查该企业(若企业篡改帐目则罚金1倍);二、不抽查该企业。下面用支付矩阵(payoff table)来描述二

者之间的博弈:

企业:

如实申报篡改帐目

抽查

国家税务局

不抽查

(单位:万元)

我们知道,博弈论的指导思想假设你的对手在研究你的策略并追求自己最大利益行动的时候,你如何选择最有效的策略。从支付矩阵中,我们可以看出,如果企业如实申报,则不管税务局抽查或不抽查,企业都要缴税金300万元;如果企业篡改帐目,申称税额为零,这时如果税务局抽查企业,则企业应缴税金为600万元,如果不抽查,则缴纳金为0。那么这时企业会采取那条策略呢?博弈论的一条基本准则是,把自己的战略建立在假定对手会按其最佳利益行动的基础上,因此企业的最佳选择是“如实申报”策略,而国家税务局则会选择“抽查”策略。由此,在A方格中,双方将达到纳什均衡(Nash equilibrium),即在对方策略给定时自己的策略是针对其对方的最佳反应。因此,从理论上来说企业的最佳策略应是“如实申报”。可为什么现实社会中企业偷税漏税现象严重呢?理论与实际背道而驰,原因何在?一方面,市场失灵,存在着信息不对称,企业与税务人员之间信息不对称,企业就有篡改帐目的动机,税务人员与税务局的信息不对称,税务人员就有接受企业行贿的动机,从而导致寻租现象的发生;另一方面,征税成本太高,税务局没办法每个企业都仔细检查;此外,还有我国现行税制本身的一些问题,如税收负担过重、税负不公平以及税收优惠政策不合理等,关于这方面不在本文讨论的范围之内。

根据以上分析,我们知道导致企业偷税漏税的主要原因有两个:信息不对称和征税成本高。什么是信息不对称?关于信息不对称,三位美国教授乔治·阿克尔洛夫(George A Akerlof)、迈克尔·斯彭斯(Michael A Spence)和约瑟夫·斯蒂格利茨(Joseph E Stiglize)

由于在“对充满不对称信息市场进行分析”领域所作出的重要贡献,而分享了2001年诺贝尔经济学奖。斯蒂格利茨认为,不对称信息(asymmetric information),用旧车市场来说明,就是旧车的卖主比买主具有更多的有关产品质量的信息[6](p399)。如果我们能够通过制定适当合理的制度来规避这两个问题,那么我们就可以找到能有效控制企业偷税漏税行为的制度。接下来,我们将用“二人零和博弈理论”来建立一个税务局-企业的模型进行分析。

首先,我们不加证明的引进一个定理:每一个二人零和矩阵对策都有解[7]p145-147。其次,为了方便起见,在不影响讨论前提及结果的前提下,我们不妨假设只有三个企业:服务业、金融业、工业。其每年应缴税金分别为:200亿元、400亿元、800亿元。假设税务局人力资源有限(受成本限制),每年只能抽查其中一个企业。每个企业都有两种选择:如实申报税金(用“1”表示);篡改帐目,声称税额为零(用“0”表示)。则三个企业“可能”出现的对策就有8种,即000={三个企业都篡改帐目};001={服务业与金融业篡改帐目,工业如实申报};010={服务业(第一个企业)与工业(第三个企业)篡改帐目,金融业如实申报};以此类推有:011;100;101;110;111。税务局的对策有三种:抽查服务业(用C1表示);抽查金融业(C2);抽查工业(C3)。假如税务局抽查到某个企业,而这个企业没有如实申报税额,则处以r倍的罚金,为讨论方便,不妨先设r=1,下面我们用支付矩阵(payoff metrix)来表示二者之间的博弈:

企业

000 001 010 011 100 101 110 111

C1 2(1+r) 8+2(1+r) 4+2(1+r) 12+2(1+r) 2 10 6 14

税务局C2 4(1+r) 8+4(1+r) 4 12 2+4(1+r) 10+4(1+r) 6 14 C3 8(1+r) 8 4+8(1+r) 12 2+8(1+r) 10 6+8(1+r) 14

(单位:100亿元)

根据前文引进的定理,这个矩阵是有解的,而且存在最优解。但是如果硬算的话,篇幅太大,为方便起见,下面我们用应用数学软件Mathematica4.1来直接求解[7]p145-147如下:

输入以下程序到Mathematica4.1中:

r=1;

A={{2 (1+r),8+2 (1+r),4+2 (1+r),12+2 (1+r),2,10,6,14},{4 (1+r),8+4 (1+r),4,12,2+4

(1+r),10+4 (1+r),6,14},{8 (1+r),8,4+8 (1+r),12,2+8 (1+r),10,6+8 (1+r),14}};

k=Abs[Min[A]]+1;

B=A+k;

m=Length[A];n=Length[A[[1]]];

em=Table[1,{m}];en=Table[1,{n}];

BB=Transpose[B];

a=LinearProgramming[em,BB,en];

XB=a/a.em;

Print[“XB=”,XB]

b=LinearProgramming[-en,-B,-em];

YB=b/b.en;

Print[“YB=”,YB]

XB.A>=V*en

A.YB<=V*em

运行以上程序后得到如下结果:

XB={0,1/2,1/2}

YB={1/2,1/2,0,0,0,0,0,0}

{12,12,12,12,14,14,14,14}>={V,V,V,V,V,V,V,V}

{8,12,12}<={V,V,V}

即在XB=﹛0,1/2,1/2﹜;YB={1/2,1/2,0,0,0,0,0,0}点处税务局与企业达到纳什均衡(Nash equilibrium)。其中XB表示税务局应该以1/2的概率对金融业进行抽查、以1/2的概率对工业进行抽查,YB表示企业采取8个策略000、001、010、011、100、101、110、111,概率分别为1/2、1/2、0、0、0、0、0、0,即:有1/2的时间三个企业都偷税,有1/2的时间服务业、金融业都偷税,工业如实申报。V代表税务局的预期收入,求解上述两个

不等式:

{12,12,12,12,14,14,14,14}>={V,V,V,V,V,V,V,V}

{8,12,12}<={V,V,V}

则可得到V=12,即税务局的预期收入为1200亿元,三个企业的缴纳税金为1200亿元,任何一方如果改变策略,都将给对方带来更大的预期收益。在以上分析中,我们事先假设的罚金r=1,最后导致税务局的预期收益是1200亿元。但如果将罚金r设为3时,再运行上述程序,则得到如下结果:

XB=﹛1/2,1/4,1/4﹜

YB={0,0,0,0,0,0,0,1}

{16,16,16,16,14,14,14,14}>={V,V,V,V,V,V,V,V}

{14,14,14}<={V,V,V}

即在XB=﹛1/2,1/4,1/4﹜;YB={0,0,0,0,0,0,0,1}点处税务局与企业达到纳什均衡。此时,三个企业的最优决策就是如实申报,而税务局的最优决策则是1/2的时间抽查服务业,1/4的时间抽查金融业,1/4的时间抽查工业。税务局的预期收益为最大:1400亿元。

根据以上的分析,再结合我们第一节中对制度的分析,可以得出一个结论:即从理论上说,政府完全可以通过制定适当合理的制度,事先确定政府税收的计划收益,对企业征税运用二人零和博弈分析理论,计算出“r”的大小,然后用相应的策略对企业进行征税。这样既可以规避不对称信息对政府的不利,减少寻租行为,又可以为政府节约征税成本,提高征税效率。例如当r=3时,政府只需以1/2、1/4、1/4的概率随机的抽查服务业、金融业、工业.

三、企业税收政策的最优分析

前面我们已经说过,中国目前的税负特别是名义税率是不轻的,如果再通过提高税率来增加税收收入是不可取的,而且未必见得有效。这一点用拉弗曲线(Laffer Curve)是很好理解的,拉弗曲线是以加利福尼亚经济学家和参议员候选人阿瑟·拉弗(Arthur B Laffer)的名字命名的,如图所示:

拉弗曲线说明税收收入并不是随着税率的增高而增高,当税率为零时,税收收入自然也为零;而当税率上升时,税收收入也逐渐增加;当税率增加到一定点时,税收收入达到抛物线的顶点,这是最优税率,税收收入将达到最高。如再提高税率,则税收收入将会减少;当税率为100%时,企业所有的劳动成果都被政府剥夺了,人们将不再愿意从事生产劳动,这时政府的税收收入反而降为0。虽然我们没有办法证明中国的税率已经到了最优税率点或甚至超出,但中国目前的税负特别是名义税率是不轻的。政府如果再企图通过提高税率来增加收入,理论上说,只会使得税收收入减少。因此,政府的最优决策是通过提高征税效率来增加税收收入,而且这在理论上我们已经证明是可行的。

综上所述,我们建议政府在制定有关方面法律时,应建立这样一种制度,适当考虑放宽企业税收政策,间接承认企业偷税漏税行为在一定程度上的“合法性”,就如我们前文中提到的“闯快车道的问题”一样。用制度来约束企业偷税漏税的行为,与其进行博弈,使双方都达到纳什均衡,而政府在这个博弈中是处于优势地位,因为政府是博弈规则的制定者,可以根据历年来政府税收收入的数据,运用数理统计的相关知识来确定下一年度的税收收入,然后利用二人零和博弈理论,通过设定r的大小,来控制政府税收收入的大小,完成预期目标。

除此之外,政府在设定r的大小时,是否应该将增加未来的潜在税收收益考虑在内呢?

要使税收政策达到帕累托最优(Pareto Efficiency),政府必须对税收政策进行帕累托改进(Pareto Improvement),即在不减少一方的福利时,通过改变现有的资源配置而提高另一方的福利。政府不应以牺牲企业利益为代价,来换取自己税收收入的增加,这样只会最终导致税收收入的减少。如果r设得太高,将使得地方政府对潜在投资的吸引力大打折扣,很多投资者都忌讳地方法律对偷税漏税的惩罚力度,如果太大的话,在同等情况下,他们就可能会选择到其他地方去投资发展。我们建议,政府在不致减少税收收入很多的情况下,应尽量将r调至最低。一方面,可以为吸引投资创造优势,争取获得最大的潜在税收收入。另一方面,又可以刺激一些已在本地投资的企业的发展,使企业利润增加,从而使税收收入实际上增加。

小企业财务管理制度(实用版)

小某公司财务管理制度 全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度,敬业爱岗,不做有损于某公司的事。严格按照某公司财务制度做好自己的本职工作。对待工作认真踏实,树立为客户服务意识。贯彻某公司质量方针和质量目标。 一、财务部职责范围 1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规,确保财务工作的合法性。 2、建立健全某公司各种财务管理制度,严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证某公司资金和财产的安全,维护某公司的合法权益。 4、编制和执行财务预算、财务收支计划,督促有关部门加强资金回流,确保资金的有效供应。 5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制,督促有关部门降低消耗、节约费用,提高经济效益。 6、建立健全各种财务帐目,编制财务报表,并利用财务资料进行各种经济活动分析,为某公司领导决策提供有效依据。 7、负责某公司材料库、办公用品库的管理。 8、参与某公司工程承包合同和采购合同的评审工作。 9、及时核算和上缴各种税金。 10、参与项目部与施工队结算,参与采供部与材料供应商结算。 11、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、安全、有效。 12、加强本部门管理,进行内部培训,提高本部门工作人员素质。 13、完成某公司工作程序规定的其他工作,完成领导布置的其他任务。 二、借款和各种费用开支标准及审批制度 借款审批及标准: 1、出差借款:出差人员应先到财务部领取一式两联的“借款单”,详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、出差天数及金额,经本部门主管签字后报总经理签批;借款单交会计留存,待借款人归还借款后清款联还本人作为清帐依据。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者,不得再借款。

财务分析制度大全(精选.)

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北大纵横管理咨询公司二零零x年x月

目录 第一篇财务分析操作规程 (1) 内部会计报表流转图 (1) 第一章财务分析涉及的责任人及职责 (2) 第二章操作规程 (2) 一、周报、日报 (2) 二、月报、季报 (3) 三、年报 (3) 四、注意事项 (4) 五、内部财务会计报表一览表(详见附表) (4) 第二篇集团财务分析填报说明 (5) 第一章指标说明 (5) 一、财务会计指标 (5) ㈠获利能力分析指标 (5) ㈡营运能力分析指标 (6) ㈢偿付能力分析指标 (7) ㈣成长性分析指标 (7) 二、责任会计指标 (7) ㈠利润中心 (7) ㈡费用中心 (8) ㈢成本中心 (8) 三、杜邦分析体系 (8) 第二章财务分析报表格式及填报说明(详见附表) (9)

第一篇财务分析操作规程 内部会计报表流转图 注:①实线框架部分为法人主体,虚线框架部分为非法人主体,非每个业务分部都有相应设置,当实线框架部分无虚线上下级时,可以直接统计、越级上报。 ②*1指在鸿达公司设有机动材料库,机动部部长也应比照生产部部长,承担对库存的内 部统计分析职责。

③*2指水泥公司下属子公司采购部与销售部合并成为供销部。 第一章财务分析涉及的责任人及职责 ?各级销售公司负责人:负责定期汇总产品销售统计报表,并进行分析。 ?各级企业管理部部长、生产部部长:负责定期汇总库存材料、库存产品的统计报表, 并进行分析,实现合理、有效的库存管理。 ?各级采购部部长:负责定期汇总原材料统计报表,并进行分析。 ?各级财务部部长:负责定期汇总整体财务状况的统计报表、分析,并为管理层提供 决策依据。 以下各级负责销售统计的部门统称销售部门,各级负责生产、库存统计的部门统称生产管理部门,各级负责采购统计的部门统称采购部门,各级财务统计部门统称财务部门。 第二章操作规程 一、周报、日报 ㈠销售部门 根据对销售产品的种类、数量、单价,款项回收,内部销售、折扣与折让等的统计,编制《销售日报》、《销售周报》各一式三份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。 ㈡生产管理部门 根据对材料进、出、存、退,辅助生产费用,工时,产品、副产品数量,安全库存、实际库存,集团内部调剂等的统计,编制《库存日报》、《生产日报》和《库存周报》、《生产周报》各一式三份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。 ㈢采购部门 根据对材料需求,原材料市场价格,应付账款的统计,编制《采购统计日报》和《采购统计周报》各一式三份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。 ㈣财务部门 每日、每周根据有关部门报送的报表进行汇总,并编制《资金日报》、《资金周报》,《内部往来日报》同时附送《生产日报》、《库存日报》《销售日报》,《生产周报》、《库存周报》《销售周报》,各一式三份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份交上级相关主管

公司管理制度分析

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╳╳有限公司 章程 第一章总则 第一条为适应建立现代企业制度的需要,规范本公司的组织和行为,保护公司、股东和债权人的合法权益,根据<中华人民共和国公司法>、<公司登记管理条例>制定本章程。 第二条本公司(以下简称公司)依据法律、法规和本章程,在国家宏观政策指导下,依法开展经营活动。 第三条公司的宗旨和主要任务是经过合理有效地利用股东投入到公司的资产,使其人民代表大会创造出最佳经济效益,目的是发展经济,为国家提供税利,为股东奉献投资效益。 第四条公司依法经公司登记机关核准登记,取得法人资格。 第二章公司名称和住所 第五条公司名称:╳╳有限公司 第六条公司住所:贵阳市╳╳路╳╳号 ; 第七条公司经营场所:贵阳市╳╳路╳╳号 第三章公司经营范围 第八条公司的经营范围:╳╳。 第九条公司的经营范围以登记机关依照有关法律核准为准。 第十条公司的经营范围中有法律法规规定必须报经审批和须

领取经营许可证的,已经批准,并领取了经营许可证。 第四章公司注册资本 第十一条公司的注册资本为人民币╳╳万元; 第十二条公司的注册资本全部由股东投资; 第十三条公司的注册资本中:货币╳╳万元,占注册资本总额的╳╳ %。 第五章股东姓名或名称 第十四条公司由以下股东出资设立: ╳╳公司 ╳╳单位 第十五条公司的股东人数符合<公司法>的规定。 第六章股东的权利和义务 第十六条公司股东均依法享有下列权利: (一)分配红利; (二)股东大会的表决权; (三)优先购买其实股东转让的出资; (四)依法及依照公司章程规定转让其出资额; (五)查阅公司章程、股东大会会议记录和财务帐目,监督公司的生产经营和财务管理,并提出建议或质询; (六)被推选担任董事长、副董事长、董事、监事及高级管理人员(法律、法规另有规定的除外); (七)在公司清算时,对剰余财产的分享;

财务报告制度

财务报告制度 为加强公司财务管理,全面系统地反映企业经济活动所形成的财务状况和经营成果,便于公司内、外部信息使用者了解企业的财务状况、经营成果及现金流量情况,依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、中国化学工程集团公司《财务报告制度》有关规定,结合公司具体情况制定本制度。 第一条财务报告包括按规定编制的对外财务会计报告及根据管理需要编制的内部会计报表等。 第二条财务会计报告编制的基本原则: (一)公司所属各单位(下称各单位)要严格执行国家各项财务会计政策和规定,规范会计核算,要根据全面、完整、准确的账簿记录和相关财务会计资料,按照《企业会计准则》和本制度规定的编制基础、编制依据、编制原则、统一的会计政策和会计估计方法进行编报。不得存在账外资产、设置账外账、编造虚假会计信息,不得人为调节利润。任何组织或者个人不得授意、指使、强令财会人员违反本制度和国家统一的会计准则规定。 (二)各单位要按照有关规定,以实际发生的交易或事项为依据,对会计报表中各项会计要素进行合理地确认、计量和报告,不得随意改变会计要素的确认和计量标准。 (三)各单位应遵循会计稳健性原则,按本制度的规定合理预计各项资产可能发生的损失,定期对计提的各项资产减值准备逐项进行认定、计算,不得计提秘密减值准备。 (四)各单位应按照规定的结账日进行结账,不得提前或延迟。年度结账日为公历每年的12月31日;半年度、季度、月度结账日分别为每半年、每季、每月的最后一天。 (五)各单位应按规定充分披露本单位的财务信息,不得对重大财务事项隐瞒不报。 第三条财务报告分年度、半年度、季度和月度财务会计报告。 第四条报送时间及份数: (一)各单位月度财务会计报告的纸质与电子版各一份于次月3日报送至公司财务资产部;公司财务资产部经审核汇编,于月度终了5日内(节假日不顺延,下同),报送股份有限公司一份。 (二)季度财务报告(半年报告与二季度财务报告合并上报)各单位于季度末次月8日报送至公司财务资产部一式三份(财务资产部一份、总会计师一份、审计一份)。公司经审核汇编后,于季度、半年度终了12日内报送股份有限公司一份。 (三)年度财务会计报告各单位依据年终决算会议要求的时间报送至财务资产部一式三份。公司财务资产部审核汇编后,依据股份有限公司年终决算会议要求时间向股份有限公司报送一份。 第五条报告内容: (一)月度财务会计报告通常仅指会计报表,会计报表的内容、种类和格式等各单位按照财政部、国资委对各年度月份财务快报编报工作的要求及股份有限公司根据管理需要要求报送的表式的内容进行填报。 公司的月度财务会计报告包括:“快报”表式二张和“企业债务监测补充指标表”。 (二)季度财务会计报告由各单位按照公司管理的需求进行编报;半年度中期财务会计报告,包括资产负债表、利润表、现金流量表和附注,其格式和内容与上年度财务报表相一致,并提供中期比较数据,合并报表单位应当编制合并财务报表。 (三)年度财务会计报告必须严格按照年终决算会议布置要求,由会计报表、会计报表附注、财务情况说明书和财政部、国资委规定上报的其他相关生产经营、管理资料及股份有限公司为满足合并要求需提供的信息资料等构成。会计报表包括外部报表和内部报表。外部报表又分为主表、附表,主表主要包括:资产负债表、利润表、现金流量表、资产减值准备情况表、应上交应弥补款项表、基本情况表、所有者权益变动表(公司填列)、企业办社会职能情况表(职工医院、物业公司填列);附表依据每年年底股份有限公司会议的要求作相应变动。内部报表包括:存货明细表、应收帐款明细表、其他应收款明细表、备用金明细表、预付帐款明细表、应付帐款明细表、其他应付款明细表、预收帐款明细表、应收、应付内部单位款明细表、固定资产及累计折旧明细表及续表(共六张)、期间费用、制造费用、销售费用明细表、业务招待费明细表、其他业务利润明细表、营业外收支明细表、拖欠工程及清欠回收情况表、工程项目情况表(本年累计数、自开工累计二张)、应付职工薪酬明细表、账销案存统计明细表。 会计师事务所出具的审计报告作为公司财务会计报告的必备附件与年度财务会计报告一并报送股份有限公司。 除上述内容外,对于各单位向公司上报的财务会计报告,公司将根据股份有限公司实际管理需要,适当补充内部报表、会计报表附注和财务情况说明书的内容。 第六条财务会计报告编制的工作准备: (一)进行户数清查 各单位对下属单位及内部核算单位的户数、管理级次、经营状况等情况认真清理,规范界定财务会计报表合并范围和应纳入的汇总单位,并按时向公司报送表,不得随意调整报表合并范围。 (二)全面清查资产,核实债权、债务 在编制年度财务会计报告前,各单位应做好下述工作: 1、清理结算款项,包括各项应收款项、应付款项、应交税费等是否存在,与债务、债权单位的相应债务、债权金额是否一致;

小企业财务管理制度参考

小企业财务管理制度 第一章总则 1.1 为建立现代化公司制度,建立健全公司财务管理体系,根据《中华人民共和国会计法》、《公司会计准则》、《公司财务通则》、《公司会计制度》等,特制定本财务管理制度。 1.2 本管理制度适用于***********有限公司。 各部门人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。 第二章会计机构、会计人员的管理 2.1 公司设立财务部作为财务会计机构,财务部的职责:在公司总经理的领导下,具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作,包括:财务人员的管理、会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金;做好与相关部门的对账工作,建立适合自己公司需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度;做好财务分析工作,为公司领导决策提供各种信息资料,当好领导的参谋。 2.2 财务部岗位设置暂时为:出纳、材料成本核算会计、综合总帐会计 第三章流动资产的管理 3.1 流动资产包括现金、各种存款、应收及预付账款、其他应收款、存货等。 3.2 现金管理 3.2.1 现金出纳会计要认真执行有关现金的管理规定。 要严格控制费用报销和个人借款,个人借款、对外付款等要实行本部门领导审核、财务部复核、总经理签字批准制度,要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。 3.2.2 出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的账务登记工作和会计档案管理工作。 收付款凭证的内容必须完整、合法;报销凭证必须是正规发票及单据,不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费用,凭证经审核后方可逐笔登记现金日记账。 日记账要逐日结出余额,并与库存现金相核对,月末与总账相核对。出现长、短款且又无法查明原因的,长款归公,短款由责任人赔偿。

财务分析管理制度

中电投贵州金元集团股份有限公司 规章制度发布通知 2009年第号 《中电投贵州金元集团股份有限公司财务分析管理制度》已经于2009年4月日通过,现予发布,自发布之日起施行。 总经理:党委书记: 二ΟΟ九年四月日

规章制度控制表

中电投贵州金元集团股份有限公司 财务分析管理制度 1 目的 为加强公司内部管理,定期检查财务指标的执行和落实情况,分析存在的问题和原因,提出相应的改进措施,不断提高公司经济效益,根据财政部、国资委、证监会等有关财务指标分析的规定及其他有关规定,制定本制度。 2 适用范围 2.1 本制度适用于中电投贵州金元集团股份有限公司本部的财务分析管理。 2.2 金元集团公司所属单位的财务分析管理依照本制度的有关规定执行。 3 财务的定期分析 3.1 依照金元集团公司董事会和公司资产经营目标,财务部门应针对公司所属各单位、各部门的完成情况,进行定期的财务分析;根据不同的要求,完成月度、季度、半年度、年度的财务分析任务。

3.2 公司财务部应在每季终了15日内,召集公司所属各单位、各部门参与编制预算的人员开会,广泛听取完成各项目标过程中的意见,为财务分析积累素材。公司所属各单位财务部门应在每季终了后7日内向所在单位负责人及公司财务部门提供季度财务分析报告。 4 财务分析的目的、方法、对象和内容 4.1 财务分析的目的:评价过去的经营业绩;衡量现在的财务状况;预测未来的发展趋势。通过对财务报表的分析来预测未来的盈余、股利、现金流量及其风险,为公司董事会规划未来,帮助投资者进行决策。掌握财务报表分析,把反映历史状况的数据转变成预计未来的有用信息。 4.2 财务分析的方法:有比较分析法和因素分析法两种。比较分析法,是对两个或几个有关的可比数据进行对比,揭示差异和矛盾;因素分析法,是依据分析指标和影响因素的关系,从数量、价格、质量等上确定各因素对指标的影响程度。 4.3 财务分析的对象和内容

企业存货管理制度分析(7页)

存货管理办法 目录 第一章总则 第二章存货的取得 第三章存货的发出 第四章存货盘点制度 第五章存货的期末计价 第六章存货的收发手续 第七章存货的核算 第八章存货的盘存及清查 第九章附则 存货管理办法 第一章总则 第一条存货是企业的重要物资,在企业的生产、经营过程中处于不断流动的过程中,相对于固定资产具有鲜明的流动性,为了使存货具有合理库存,减少存货损失,提高存货质量,规范存货管理,特制定本办法。 第二条存货的确认:存货的确认标准是企业对其是否具有所有权。凡在盘存日,所有权属于企业的物品,不论其存放何处,均应作为企业的存货;反之,凡是所有权不属于企业的物品,即使存放于企业,也不应作为企业的存货。需要说明的是在途物资,对于企业已收到但尚未收到对方结算发票的物资及企业已确认购进而尚未到达的物资,企业应作为存货处理;对于按销售合同的规定将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方并已确认销售,而尚未发送给买方的商品,企业不再将其作为存货。 第三条存货的范围:存货是指企业在日常是指在生产经营过程中供销售或耗用而储存的各种资产,包括产成品、半成品、委托加工材料、委托加工物资、原材料、辅助材料、燃料、包装物、低值易耗品等 第二章存货的取得 第四条存货在取得时,应当按照实际成本入账。实际成本按以下方法确定:

l.购入的存货,按买价加运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用和按规定应计入成本的税金以及其他费用,作为实际成本。 商品流通企业购入的商品,按照进价和按规定应计入商品成本的税金,作为实际成本,采购过程中发生的运输费,装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用、运输途中的合理损耗。入库前的挑选整理费用等,直接计入当期损益。 2.自制的存货,按制造过程中的各项实际支出,作为实际成本。 3.委托外单位加工完成的存货,以实际耗用的原材料或者半成品以及加工费、运输费、装卸费和保险费等费用以及按规定应计入成本的税金,作为实际成本。 商品流通企业加工的商品,以商品的进货原价、加工费用和按规定应计入成本的税金,作为实际成本。 4.投资者投入的存货,按照投资各方确认的价值,作为实际成本。 5.接受捐赠的存货,按以下规定确定其实际成本: (1)捐赠方提供了有关凭据(如发票、报关单、有关协议)的,按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费,作为实际成本。 (2)捐赠方没有提供有关凭据的,按如下顺序确定其实际成本: 同类或类似存货存在活跃市场的,按同类或类似存货的市场价格估计的金额,加上应支付的相关税费,作为实际成本; 同类或类似存货不存在活跃市场的,按该接受捐赠的存货的预计未来现金流量现值,作为实际成本。 6.企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的存货,或以应收债权换入存货的,按照应收债权的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额后的差额,加上应支付的相关税费,作为实际成本。涉及补价的,按以下规定确定受让存货的实际成本: (1)收到补价的,按应收债权的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额和补价,加上应支付的相关税费,作为实际成本; (2)支付补价的,按应收债权的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额,加上支付的补价和应支忖的相关税费,作为实际成本。 7.以非货币性交易换入的存货,按换出资产的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额后的差额,加上应支付的相关税费,作为实际成本。涉及补价的,按以下规定确定换入存货的实际成本:

关于公司财务工作管理制度及流程的报告

关于公司财务工作管理制度及流程的报告 为了进一步加强公司内部管理,规范公司财务报销及项目收入行为,严格按照权责发生制的原则,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,及时收回项目资金,以及资金收回情况,特作此报告。 财务管理问题 1、公司现有会计出纳各一名,同时兼管公司及下属酒店财务管理,有不相容职务未分离现象。 2、酒店项目发生费用,不能及时收回发票,做相关财务账务处理。 3、项目资金收入账务处理时,会计只有银行入账通知单,无相关项目合同,不能明确项目资金收回情况。 4、预收款项不能及时取回发票,不能及时账务处理,导致财务账面往来账款金额较大。 5、库存管理中,采购材料不能及时取回发票,导致库管不能确定出入库材料价格,反应真实的库存情况。 6、未实现账务电算化,使财务人员用大量的时间做财务记录、登记、核对等工作。 根据以上管理中出现的问题,经财务人员结合公司实际,制定以下规定及流程: 一、支出流程管理 根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别各项支出具体的财务报销制度和报销流程。 (一)、借支管理规定及借支流程 1、借款管理规定 (1)出差借款:出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款,出差返回一周内办理报销还款手续。 (2)其他临时借款,如业务费、周转金等,借款人员应及时报帐,除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。 (3)凡各项借款金额超过1000元以上,务必以银行转账支付借款,同时借款人要在请款单上明确填写借款人收款账户信息。

(4)借款销账规定:借款销帐时应以费用票据填写费用报销单为依据,据实报销,须经领导批准签字后方可报销,否则财务人员拒绝销帐;出纳将对报销金额与请款金额相核对后,按照确定后的报销金额收回借款或补支费用。 (5)借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。 2、借款流程 (1)借款人按规定填写《请款单》,注明请款事由、借款金额等信息(大小写须完全一致,不得涂改)、支票或现金。 (2)审批流程:部门主管审核签字→财务审核→经理审核→主管副总审核→执行董事审批 (3)财务付款:借款凭审批后的借款单到财务部办理请款手续。凡未经过经理审核签字的请款单,财务人员不得向请款人办理请款手续;特殊情况须经经理电话同意方可办理。 (二)、日常费用报销制度及流程 日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内,各项费用的累计支出原则上不得超出预算。 1、费用报销的一般规定 (1)报销人必须取得相应的合法票据,且发票上有经办人签名。 (2)填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真写,注明附件张数;金额大小写须完全一致(不得涂改);简述费用内容或事由。 (3)部门主管审核签字→财务审核→经理审核→主管副总审核→执行董事审批 (4)超过1000元报销金额必须以银行转账支付。 2、日常费用报销流程 报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→ 须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门主管审核签字→财务部门复核→主管经理审核→主管副总审核→执行董事审批→到出纳处报销。 注:未完成签字手续,财务人员不得办理支付手续。(无特殊支付情况,遇特殊情况办理请款手续) (三)、工薪福利支付流程 1、工资支付流程:

工业企业财务管理制度

企业财务管理制度范本,公司财务管理制度范本 第一章总则 第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。 第二条公司财务部门的职能是:(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度,执行公司统一的财务制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律的执行情况。 (三)积极为经营管理服务,通过财务监督发现问题,提出改进意见,促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节约,合理使用资金。 (五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。 (六)积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通,及时掌握相关法律法规的变化,有效规范财务工作,及时提供财务报表和有关资料。 (七)完成公司交给的其他工作。 第三条公司财务部由财务经理、会计、出纳、和审计人员组成。 第四条公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。 第二章财务工作岗位职责 第五条财务经理负责组织本公司的下列工作:(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;(三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析,及时向总经理提出合理化建议。 (四)组织领导财务部门的工作,分配和监督其他人员的工作任务,制定考核奖惩指标;(五)负责建立和完善公司已有的财务核算体系,生产管理控制流程,成本归集分配制度;(六)承办公司领导交办的其他工作。 第六条会计的主要工作职责是:(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。

有关企业管理制度的调查报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 有关企业管理制度的调查 报告正式版

有关企业管理制度的调查报告正式版 下载提示:此报告资料适用于某一时期已经做过的事情,进行一次全面系统的总检查、总评价,同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足,并找出可提升点和教训记录成文,为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 大一暑假,为了深入贯彻学校的大学生既要学习也要实践的理论,更好的促进大学生的成长,促进学生综合素质的提高,我在祥云股份有限公司学习生活的一段时间,对公司的一些基本情况有了一定的了解,这段时间我最大的体会就是认识了解到了一个企业想要发展就必须有一套完整的企业管理制度 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点:那就是规范性的管理制度编制或创新(新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程),规范性管理制

度实施的效果等因素较其他企业成功;而且这些管理制度是在不断的、稳定的创新、优化过程中,循环性升级式地提高实施质量,并不断的保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能;换句话讲:在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业,其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则等一系列因素一定也是具有较强的优势。具体说,企业间如在某一方面存在差距,一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果有一定的差距;企业间如在同一产品、同一市场领域里的竞争存在优、劣势之分,也一定是企业间在整体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、

公司财务管理制度标准范本1.doc

公司财务管理制度标准范本1 公司财务管理制度标准范本 第一章总则 1.1为建立现代化企业制度,建立健全财务管理体系,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》,特制定本财务管理制度。 1.2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司;各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。 第二章会计机构、会计人员的管理 2.1公司设立财务部作为财务会计机构,财务部的职责:在公司总经理的领导下,具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作,包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金;做好与仓库部门的对帐工作,指导仓库保管员建帐、对帐;指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度;做好财务分析工作,为公司领导决策提供各种信息资料,当好领导的参谋。 2.2财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科;岗位设置为:部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。 2.3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格,持证上岗。

2.4财务会计人员调换工作时,按会计法规定办理交接手续。 原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作,由财务部门负责业务管理。仓库保管员,车间统计员调换工作时,由财务部会同有关部门办理交接手续。 2.5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度,按绩效考核结果,兑现劳动报酬。 第三章流动资产的管理 3.1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。 3.2现金管理 3.2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。 要严格控制费用报销和个人借款,个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度,要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批,但是总经理归来后补办有关手续。 3.2.2出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的帐务登记工作和会计档案管理工作。 收付款凭证的内容必须完整、合法;报销凭证必须是国家印制的发票及单据,不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费

企业财务分析管理制度

企业财务分析管理制度 企业财务分析管理制度 第一条目的 为全面反映公司经济活动情况,及时提供经济运行活动中的重要信息,增强内部管理的时效性、针对性及对未来发展趋势的预见性,全面提高公司经济效益,特制定本管理制度。 第二条范围 本制度规定了公司财务分析的评价指标、分析内容、分析方法和程序,适用于集团公司财务分析工作。 第三条财务报告评价指标 总结和评价公司财务状况及经营成果的财务指标包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标。具体包括资产负债率、流动比率、速动比率、应收帐款周转率、存货周转率、资本金利润率、销 售利税率、成本费用利润率、社会贡献率等。 第四条财务分析内容 〈一〉资金分析 主要分析资金来源的构成及其合理性,资金分布情况及各类资金占用的结构比例,资金使用的效果及其合理性。通过资金分析着重 指出资金在筹集、使用、管理等方面存在的问题和潜力,提出进一 步改善资金管理的建议和措施,促使企业提高货款回收率,压缩资 金占用,减少资金使用,加速资金周转,确保资金收支平衡,以保 证生产经营及基建、技改、还贷任务的资金需要。 〈二〉成本分析

主要分析成本计划的完成情况及与上年平均可比单位成本的对比分析,剖析影响本期成本变动的因素及产品产量、材料消耗量、费 用支出额分别对成本升降的影响数额,揭示成本管理中的薄弱环节 和存在的问题,提出降低成本的具体措施,以促使生产部门提高产 品产量,降低材料消耗,压缩制造费用。 〈三〉期间费用分析 主要通过管理费用、销售费用、财务费用的本年计划及上年同期对比分析,剖析影响本期期间费用与计划、与上年同期相比而变动 的因素,分析各项费用支出的合理性,揭示费用支出中存在的问题,提出压缩各项费用支出的具体措施。 〈四〉销售收入分析 主要通过销售收入与本年计划及上年同期的对比分析,剖析影响本期销售收入增减的因素,分析销售数量、销售价格、销售结构分 别对销售额的影响,揭示销售工作中存在的问题,找出潜力,提出 增加销售收入的具体措施。 〈五〉利润分析 主要通过本期利润完成情况与本年计划及上年同期的对比分析,剖析销售数量、销售价格、销售税金、销售成本、销售结构、期间 费用、营业外收支等因素对本期利润的影响,分析影响利润变动的主、客观因素,揭示经济运行活动中存在的问题,寻找提高经济效 益的途径,提出增加利润的具体措施。 〈六〉财务状况分析 主要是通过偿债能力指标、盈利能力指标与本年计划及上年同期的对比分析,剖析影响各财务指标增减变动的原因,揭示经济运行 活动中存在的问题,寻找提高经济效益的途径。 第五条财务分析的职责 〈一〉财务分析由各财务部负责编制,于次月5日前报财务部。

企业管理制度的分析

企业管理制度的分析——家族制管理模式 我国的私营企业多为中小企业且普遍采用家族制管理模式,即所谓的家族制企业。无论过去还是现在,家族制企业都是广泛存在的企业类型。就是在可预见的未来,它也是不可能完全消失的。美国《财富》杂志评选出的全球500强企业中约有1/3是家族制企业,意大利最大的100家公司中有43家家族制企业,法国则有26家,德国为7家。工业化国家的家族制企业雇用了50%-60%的劳动力。 一、家族制企业的长处 面对经济衰退和打击恐怖主义的战争,工业化国家中规模最大的公司匆忙调整经营活动,而家族制企业似乎能经受住考验。美国伊利诺伊州凯洛格管理学院研究生院研究家族制企业的专家约翰·沃德说:“家族制企业天生就能在危机中顽强地生存,因为它们的本性使之可以适应外部环境。”具体而言,家族制企业的长处主要体现在以下几个方面: 1.家族制企业有着作出最优决策的产权制度 要使决策者减少决策失误和作出最优的决策,一个重要的保证来自产权制度对决策者的约束,这就是决策者必须对决策的后果负责任。家族制企业产权制度的特征是家族成员拥有企业财产的所有权,企业的所有者就是决策者,这迫使家族制企业的决策者谨慎决策,不存在经理制公司常见的偷懒、疏忽和作弊等行为,因此,这种有着切身利益关系的产权制度是家族制企业作出最优决策的重要保证。不仅如此,家族制企业的产权制度还可能对企业的决策带来其他好处:一是有利于决策者更重视公司的长远利益而不被眼前利益所左右;二是面对瞬息万变的市场能够当机立断,迅速作出反应;三是减少决策中不同利益者的矛盾和摩擦。 2.家族制企业的产权制度有利于降低代理成本 当家族制企业的所有权与经营权都集中于创业者一人时,就不存在代理成本的问题:当企业家族成员拥有更多股份而把经营管理的一般职能交给非所有者或者非家族成员时,代理成本也是很低的。因为这些经营管理者不拥有重要的决策权,同时家族的控股者可以直接通过董事会决定这些经营管理者的去留。 二、家族制企业的缺陷 事物总有两面性,家族制企业管理模式的优点,在某种程度上也成为其进一步发展的羁绊。主要表现在以下几个方面: 1.产权制度的缺陷 (1)内部产权边界混沌不清。家族制企业很少对家族成员之间的产权进行界定,内部产权边界模糊,这就为日后家族成员之间的产权纠纷埋下了隐患,增大了企业做大做强的困难。 (2)流量产权虚设。在由两个以上出资人所组成的家族制企业中,其原有资本是清晰的,但由于这些出资人同时也是经营者,其职位、能力、贡献均有所不同,而在企业增量收入的分割上只考虑原有资本金的比例,很少考虑人力资本的作用,不利于企业成长壮大。 (3)产权的封闭性。在家族制企业内部,忠诚意识和集团意识占据主流,企业的群体价值趋于增大,企业成员能自觉地维护企业的和谐,因而其整体构成了一个相对封闭的集团,呈现明显的封闭性特征。反映在企业的活动中,易使企业对外部群体采取敌视或排斥的态度,而这种对外部边界的“不合作”态度是不利于企业自身成长的。

公司财务中心管理制度

公司财务中心管理制度 财务中心管理制度 第一章总则 深圳市志健实业有限公司本身是房地产开发行业中的产业型公司,本 身具有独立法人地位。属下另有两个全额投资、具有法人资格的跨行业子公司。他们是深圳市富健商业发展有限公司和深圳市志健物业管理有限公司。这三个公司在一起,其上又有若干人组成的总部。这样一来,就有一个全新以深圳市志健实业有限公司为名的集团公司活跃在商界之中。 志健集团公司由郑健明先生个人全额投资,郑健明先生是本公司当然的董事长。董事会其他成员由各子公司总经理和独立董事所构成。 财务总监由董事会委派,是法定的董事会成员。其核心职能是对子公 司的经理及其经营行为进行监督。权限范围包括: 1、审核公司的财务报表和报告,对其质量负责; 2、审定公司的财务管理制度,参与审定其他经济管理制度;监查公司财务运 作和资金收支活动; 3、审批董事会规定限额范围内的公司经营、投资、融资等三大经济活动中的

各种各类请示、请款报告; 4、参与董事会讨论、审定公司重大财务决策、计划、方案,并形成董事会决 议; 5、对董事会业已批准的公司重大经营计划、方案的执行进行全方位地监控, 对其失误、失控负主要责任; 6、遵规检查公司财务、会计、相关业务活动的合法性、真实性、有效性,发 现问题及时向董事会报告; 7、组织并主持公司各项审计工作; 8、代表董事会审定财务中心、各子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、 晋升、调动、奖惩事项。 总会计师由公司总部总经理任命,是法定的经营领导班子成员,与此 同时,总经理不得重复指定主管财务的副总经理。总会计师的核心职 能是组织领导集团公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等工作。权限范围包括: 1、负责组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使 用方案,此行为谓之开源; 领导并参与进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促各子公司、各部门降低消耗、节约费用,此行为谓之节流; 主管审批财务收支工作。除一般财务收支可以授权或指定下属财会机构负责人审批外,重大财务收支必须亲自审批或报总经理批准; 负责签署上报的预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷融资计划、财务专题报告、会计决算报表及报告。参与会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、协议等; 策划、组织属下高层财会负责人建立、健全各种经济核算制度,指导财务中心、母、子公司财务经理利用本单位财务会计资料进行经济活动分析,审阅其经济活动分析报告; 加强对属下财会工作人员的业务、职业道德的培训,对属下的工作失误负领导责任、对经济活动分析报告失真负主要责任、对各种财务计划、财务决策发生误导负全责; 根据总经理的要求组建、健全集团公司财务、会计机构,负责主持上述机构工作人员的招聘面试、考核。对财会工作人员的任用、晋升、调动、奖惩发表自己的意见; 8、配合财务总监的财务监查工作,协助财务总监主持的各项审计工作。 深圳市志健实业有限公司财务中心是郑健明先生为维护投资利益对 集团公司经营进行财务控制、管理的执行机构。财务中心是一种集权 化的管理方式。在市场经济现代化的社会环境里,产权和经营权分离 的条件下,财务中心的终极目标不是投资利润最大化,而是集团公司 价值最大化;即充分考虑货币的时间价值、风险与报酬的关系,采用 最优的财务政策,指引经营者进行合理经营,在保证公司长期稳定发 展的基础上使集团公司总价值达到最大。

某公司财务管理制度标准范本.doc

某公司财务管理制度标准范本1 公司财务管理制度标准范本 第一章总则 1.1为建立现代化企业制度,建立健全财务管理体系,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》,特制定本财务管理制度。 1.2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司;各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。 第二章会计机构、会计人员的管理 2.1公司设立财务部作为财务会计机构,财务部的职责:在公司总经理的领导下,具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作,包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金;做好与仓库部门的对账工作,指导仓库保管员建账、对账;指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度;做好财务分析工作,为公司领导决策提供各种信息资料,当好领导的参谋。 2.2财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科;岗位设置为: 部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。 2.3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格,持证上岗。 2.4财务会计人员调换工作时,按会计法规定办理交接手续。

原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作,由财务部门负责业务管理。仓库保管员,车间统计员调换工作时,由财务部会同有关部门办理交接手续。 2.5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度,按绩效考核结果,兑现劳动报酬。 第三章流动资产的管理 3.1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付账款、其他应收款、存货等。 3.2现金管理 3.2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。 要严格控制费用报销和个人借款,个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度,要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批,但是总经理归来后补办有关手续。 3.2.2出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的账务登记工作和会计档案管理工作。 收付款凭证的内容必须完整、合法;报销凭证必须是国家印制的发票及单据,不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费用,凭证经审核后方可逐笔登记现金日记账。 日记账要逐日结出余额,并与库存现金相核对,月末与总账相核对。出现长、短款且又无法查明原因的,长款归公,短款由责任人赔偿。 3.2.3有关人员因公外出时要做好出差登记,方可到财务部门预借差旅费。

公司财务分析管理办法模版

财务分析管理办法 第一章总则 第一条为加强公司(以下简称“交易中心”)生产经营活动的管理、监督和控制,准确评价、反映企业的经营业绩和存在的问题,及时反馈预算执行差异情况,促进企业财务状况进一步优化,按照公司实际情况,制定本制度。 第二条财务分析时间 财务分析应根据实际需要进行定期、不定期、及专项分析。每月应提供一份财务指标分析报告,每季应提供一次季度经营活动分析。 第三条财务分析的基本要求 (一)财务分析必须以准确、充分的财务数据、业务统计数据和其他资料为基础和依据。 (二)财务分析应从实际出发,正确总结经验和教训,找出薄弱环节和关键性问题并提出改进措施。 (三)根据财务分析的目的,针对实际情况,灵活选取各种有效的分析方法和分析指标。 第四条财务分析基本原则 (一)全面性原则; (二)客观性原则; (三)可比性原则;

(四)相关性原则; (五)灵活性原则。 第二章组织机构及职责 第五条财务分析主体为财务、业务、及相关管理部门。 第六条各管理部门应为财务分析提供相关数据信息。即:业务部门负责提供财务分析中有关产品交易、市场情况等相关内容信息;其他管理部门负责提供财务分析中内部管理等内容信息。 第三章财务分析主要内容 第七条财务分析包括但不限于以下内容 (一)公司全年经济目标任务完成情况。主要包括各主要经济目标任务完成进度,对未完成进度的经济目标任务需要分析差异原因。 (二)经营成果分析。主要包括: 1.产品交易分析; 2.产品结构分析; 3.会员发展分析; 4.收入分析; 5.经营成本分析; 6.利润分析; 7.税费分析。 (三)财务状况分析

1.资产负债结构及主要项目变动分析; 2.盈利能力指标分析; 3.现金流量指标分析。 (四)专题分析。主要针对公司经营过程中存在的困难问题进行分析,提出建设性意见。 (五)后期经营财务预测。主要对后期交易情况,收入、成本及年度绩效考核指标,主要经营成果指标完成情况。 (六)后期工作计划。主要说明下期公司经营计划。 月度财务分析内容可以简化。 第八条具体操作程序与要求 (一)对比找出差距:实际与计划比较、实际同上期比较、实际同历史水平比较等等,具体操作要求有以下3点:相比较的指标性质相同、包括的范围一致、代表的时间相同; (二)查明差距原因:找出差距后寻找产生差距的原因、影响因素。确定影响因素,一般应根据经济指标的客观联系,运用逻辑判断的方法来决定; (三)总结提出建议:对生产经营活动进行总结和评价,针对存在问题提出建议,制定措施,提高管理水平。 第四章分析要求 第九条经济目标任务分析要求 逐项对经济目标完成情况进行分析,重点对未完成项目剖析分析原因,针对问题提出建议。

财务报告管理制度

浙江森禾种业股份有限公司 财务报告管理制度 根据《企业财务会计报告条例》、《企业会计制度》的规定,为规范公司财务会计报告,结合公司实际情况,制订本制度。 一、财务会计报告是公司对外提供的反映公司某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的总结性书面文件,包括资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表、有关附表及会计报表附注和财务情况说明书。 二、会计报表除公司内部要求编制的附表外,均应采用财政部统一格式。公司对其他单位投资如占该单位资本总额50%以上(不含50%),或虽然占该单位注册资本不足50%但具有实质控制权的,均应列入编制合并会计报表范围。 三、财务会计报告应分月度、季度、中期、年终,按规定日期向有关部门、董事、公司高管人员、监事报送。 四、除特殊情况外,公司月度、季度、中期报告可不经审计,但公司年度财务报告必须由有证券从业资格的中国注册会计师审计并出具意见。 五、财务会计报告编制前,除全面清查资产、核实债务外,必须做好以下工作: ①核实帐簿记录,保证帐帐相符; ②检查相关的会计核算是否按照国家统一的会计制度的规定进

行; ③对于企业会计制度没有规定统一核算方法的交易、事项,检查其是否按会计核算的一般原则进行确认和计量以及相关帐务处理是否合理; ④检查是否存在因会计差错、会计政策变更等原因需要调整前期或者本期相关项目; ⑤结帐。结出有关会计帐簿的余额和发生额,并核对各会计帐簿之间的余额。规定年度结帐日为公历年度每年的12月31日,半年度、季度、月度分别为公历年度每半年、每季、每月的最后一天。 公司在年终,必须进行全面财产清查,编制盘存表,对盘点发现的盘盈、盘亏、报废、毁损等,经总裁办公会批准列入当年决算。 六、会计报表附注主要说明以下内容: ①不符合基本会计假定的说明; ②会计政策的说明,包括合并政策、外币折算(包括汇兑损益的处理)、资产计价政策、租赁、收入确认方法、折旧和摊销、所得税会计处理方法等; ③重要会计政策和会计估计及其变更情况、变更原因及其对财务状况和经营成果的影响,一般中期和年终报告应保持一致; ④关联方关系及其交易的披露; ⑤或有事项和资产负债表日后事项的说明; ⑥会计报表中重要项目的明细资料; ⑦重要资产转让及其出售的说明;

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