领导艺术

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领导艺术试题

一、填空题:

1、领导工作是科学和艺术的统一体,是受领导活动规律所制约的客观条件和_个人_因素的高度结合。

2、现代社会生产的巨大发展和现代科学技术的突飞猛进,带来了领导活动的一系列变化,要求现代领导由_经验领导_上升为科学领导。

3、领导者是指在社会共同活动中履行一定领导职务的_个人或集体 _。

4、在社会化大生产条件下,生产的目的是为了满足市场的需要,其经济发展公式应是市场技术资源。

5、客观原则是科学决策的首要原则。

6、中国共产党历来主张的人才路线是任人唯贤。

7、领导者奖励人才的主要方式是荣誉奖励,物质奖励与_晋升奖励。

8、理想是人们对未来生活的有科学根据的向往和追求.

9、体制指的是国家机关,企业和事业单位的机构设置和管理权限划分及其相互关系的制度。

10、完整制和独立制是既对立又统一的领导体制,两者相互依存,相互补充。

11、良好的生理素质是领导者素质形成和发展的客观物质基础。

12、从领导活动看,认识世界主要是领导者的责任。

13、从认识论角度看,领导科学是理论性的领导艺术.

14、党性是基础,是党风的内在根源。

15.贡献为主的原则也就是功绩主义。

16、领导者不是具体处理问题的(硬专家)而是综合处理多方面问题的(软专家)。

17、在用人问题上历来存在着(任人唯贤)与(任人唯亲)两条路线。

18、领导者的讲话分(权力性讲话)与(非权力性讲话)两类。

19、影响领导力开发的因素有(社会层面因素)和(组织层面因素)。

20、“贵不期骄,富不期侈。”表明领导者(自处)的重要性。

二、单项选择题 (在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案,并将正确的答案的序号填在题中的括号内。)

1、领导科学研究的领域可以概括为领导活动的主体,结构以及 ( C )

A.原则

B.规则

C.过程

D.组织

2、领导科学的明显特点是综合性,应用性和 ( B )

A.主观能动性

B.社会历史性

C.组织原则性

D.客观规律性

3、决定领导本质的主要因素是领导的 ( B )

A.群体属性

B.社会属性

C.自然属性

D.创造属性

4、在社会主义现代化建设中,领导者最重要的价值观念是重视人才和 ( C )

A.资金

B.设备

C.知识

D.技术

5、决策活动的第二阶段是 ( A )

A.集思广益,拟定方案

B.分析评估,选择方案

C.明确问题,确立目标

D.实施方案,完善决策

6、对于能挑150斤的人,领导者既不是只让他挑100斤,也不是硬要他挑200斤,这体现了 ( B )

A.扬长避短,各尽所能

B.量才用人,职能相称

C.用人不疑,疑人不用

D.五湖四海,宽以容人

7、领导者开展思想政治工作的唯一正确方式是( B )

A.疏通

B.疏导

C.引导

D.教导

8、领导者开展思想政治工作的唯一正确方针是 ( B )

A.疏通

B.疏导

C.引导

D.教导

9、我国各民主党派在国家政治生活中的重要任务是 ( C )

A.参加竞选

B.联合执政

C.参政议政

D.干预政权

10、我国国家机关过去在领导企业方面存在的弊端是 ( C )

A.放得太活

B.监督太严

C.统得太死

D.税收太重

11、领导者素质的基本内容包括:文化知识素质,能力素质,道德品质素质和

( D )。

A.专门技能素质

B.演说口才素质

C.气质人格素质

D.政治思想素质

12、领导艺术是一种 ( B )

A.主观存在

B.客观存在

C.先天存在

D.经验形态

13、领导科学同领导艺术相比表现为 ( A )

A.模式化的知识

B.非模式化的技能

C.科学性的知识

D.经验性的知识

14、领导效绩考评主要是考核和评价领导者的领导能力和 ( A )

A.工作成果

B.思想品德

C.工作表现

D.实践行为

15、社会主义领导从本质上讲就是 ( C )

A.管理

B.指挥

C.服务

D.决策

16、领导本质通过( B)的关系表现出来。

A.理论与实践

B.领导者与被领导者

C.说与做

D.爱护与拥护

17、依据人才所从事的工作性质不同,可以将人才分为理论型人才和( B)

人才。

A.操作型

B.实践型

C.社会型

D.组织型

18、现代领导方式总的趋势是( B )

A.家长式和个人专制式

B.人本主义和民主主义

C.民主主义和经济主义

D.爱国主义和国家主义

19、坚持( A )的作风,既为我们党的宗旨所决定,也是为有效实施领导所必须。

A.清政廉洁、为官从俭

B.为人民服务

C.诚恳待人

D.举止文雅,出言有理

20、一种循规蹈矩的形式是( C )

A.要素B.习俗C.习惯D.客观

三、多项选择题 (在每小题五个备选答案中选出二至五个正确答案,并将正确答案的序号填入题中的括号内,错选,多选,漏选均不给分)

1.学习领导科学的目的主要是为了( ABDE )

A.开创现代化建设的新局面

B.全面深化改革

C.推进领导体制的改革

D.迎接世界新技术革命的挑战

E.促进干部队伍的"四化"

2、用比较的方法学习领导科学,可以进行( BCD )

A.前后之比较

B.中外之比较

C.古今之比较

D.不同学派之比较

E.不同学科之比较

3、领导为人们服务的内涵包括( BCDE )

A.政治性服务

B.指导性服务

C.管理性服务

D.生活性服务

E.事务性服务

4、信息的特点是( CDE )

A.预见性

B.空间性

C.时间性

D.可扩充性

E.可共享性

5、中层决策的性质大多属于( AD )

A.战略决策

B.战术决策

C.战役决策

D.宏观决策

E.微观决策

6、中国共产党在长期实践中形成了关于领导干部任命制的若干原则,它们是

( ABCE )

A.先考察后任命的原则

B.工作需要与个人专业特长相结合的原则

C.集体讨论决定的原则

D.公开,平等竞争的原则

E.严格审批程序的原则

7、我国目前实行的选拔人才的制度主要有( ACDE )

A.考选制

B.荐任制

C.选举制

D.聘任制

E.任命制

8、思想政治工作是以下工作的生命线( ABCDE )

A.经济

B.文化

C.科技

D.卫生

E.教育

9、宜于实行首长负责制的机关有( ABDE )

A.行政机关

B.技术机关

C.设计机关

D.军事机关

E.事务机关

10、层级制的优点是( ABCE )

A.指挥统一

B.权力集中

C.责任明确

D.减少扯皮

E.行动迅速

11、从领导集体建设的现状和发展的需要出发,对后备干部的素质要求是

( ABDE )

A.专业

B.文化

C.性别

D.年龄

E.气质

12、改造客观世界的领导方法主要有( ABCDE )

A.一般号召与个别指导相结合

B.领导骨干和广大群众相结合

C.抓中心环节

D.出"安民告示"和典型引路

E.抓两头带中间

13.待人的基本态度是( ABD )

A.以诚待人

B.尊重对方

C.不要当面得罪人

D.切忌虚伪

E.多听少说

14、领导作风实质是世界观的反映,代表着一种( BD )

A.思想方法

B.行为方式

C.领导风格

D.思想倾向

E.思维模式

15、对领导效绩起决定作用的因素是( BC )

A.工作作风

B.目标方向

C.工作效率

D.思想品德

E.自主权

16、通常说来,科学决策的整个过程包括( ABCE )几阶段。

A.明确问题,确立目标

B.集思广益,拟定方案

C.分析评估,选择方案D .试验实证,推广实施E.实施方案,完善决策

17、在新的历史条件下,将人才的德才标准具体为“四化”,这就是干部的

(BCDE )

A.精英化

B.革命化

C.年轻化

D.知识化

E.专业化

18、群众路线原则,要求各级领导者树立( ABCD )

A.人民群众是历史的主人和创造者的观点

B.全心全意为人民服务、为全社会服务的观点

C.一切向群众负责的观点

D.相信和依靠群众的观点

E.严格管治群众的观点

19、在社会主义国家,领导者与被领导者的关系应该是( ABCDE )

A.相互信任的关系

B.相互促进的关系

C.相互转化的关系

D.相互支持的关系

E.相互监督的关系

20、下列各项中属于领导综合影响力的是(ABCD )

A.坚定的政治信念 B.出色的领导能力C.渊博的理论知识

D.高尚的道德情操E.多变的权力手腕

四、判断题:

1、领导就是管理。(×)

领导管理是管理的一种,有广义和狭义之分。广义的领导管理是指整个领导和指挥活动,包括决策在内。狭义的领导管理是指在正确前提下的管理。

2、领导就是服务。(√)

3、选才用人是领导者的基本职能。(√)

4、领导者的素质是发挥领导功能的基础。(√)

5、社会主义社会被领导者的本质是社会的主人。(√)

6、领导者和被领导者的地位是固定不变的。(×)

领导者和被领导者的地位不是固定不变的。随着情况的变化,如工作能力、身体状况的不适应等等,原先的领导者可以退位成为被领导者。而原先的被领导者在实践中锻炼成长,具备了领导者的条件,也可以成为领导者。

7、领导就是决策。(√)

8、决策民主化就是听听群众意见。(×)

决策民主化是现代领导活动的客观要求,也是以为人民服务为宗旨的领导者进行决策的重要特征。实现决策民主化绝不是听听群众意见就行了

9、决策的分类只是理论研究的需要,对实践没有任何意义。(×)

决策的分类对于决策的理论研究和决策的实践活动同样具有重要的意义。不同问题的决策,需要用不同的决策技术和方法去处理,因此决策的分类有利于人们正确地分析、解决问题;不同的决策问题,必须由不同的决策者来承担。因此决策的分类,有利于人们分清职责、各司其职。

10、追踪决策遵循“害中取小”的标准。(√)

11、尊重知识、尊重人才与依靠人民群众是矛盾的。(×)

人民群众是我们党的力量源泉和胜利之本。尊重知识、尊重人才与依靠人民群众是一致的。

12、弹钢琴”是领导工作协调的一种形象比喻和要求。(√)

13、实行集体领导是指将一切事情都交由集体讨论。(×)

集体领导是指凡是涉及组织或团体的一切重大问题的决策,必须由领导班子的成员共同讨论,按照民主集中制少数服从多数的原则共同决定,不能

由个人或少数人进行专断。但也不是指事无巨细一概交由集体讨论。

14、领导观念的作用是人类意识能动性的重要表现。(√)

15、领导集体功能的大小在于人员的多少和个体素质的高低。(×)

领导集体功能的大小不在人员的多少、个体素质的高低,而在于领导成员素质要素的合理恰当的排列组合。

16、领导效率越高,领导效能越大。(×)

领导的目标方向对领导效能具有决定的作用。只有目标方向正确,领导效率与领导效益才成正比,才能产生优良的领导效能。如果目标方向错了,那就根本无效能可言。在这种情况下,领导效率与领导效能就成反比,即效率越高,效能越低,甚至损失危害越大。

17、整个组织的总体目标实现程度如何,是衡量领导效能的最基本的尺度。

(√)

18、领导艺术高于领导经验。(√)

19、用权就是命令与强制。(×)

用权不等于生硬地下命令、发指示、强制执行,使用强制命令要与说服教育相结合。

20、领导者应拒绝使用表现不好的人。(×)

这个判断过于绝对化,领导者应不怕使用表现不好的人。

21、在当代社会中,领导集体作为合作伙伴更为重要。(√)

22、领导魅力与领导形象之间的关系是因与果的关系。(√)

23、示范是培养下属自我领导力的重要方法。(√)

24、领导者读书,不仅要读政治理论书,还应该读些文艺作品的书籍。(√)

25、领导者的形象是靠自己自尊的言行塑造和培植起来的。(√)

25、领导者的形象是靠自己自尊的言行塑造和培植起来的。(√)

26、领导活动只存在于人类社会之中,动物界是没有的。(√)

27、领导科学与领导艺术两者是相互依存、相互促进的关系,谁也离不开谁。

(√)

28、领导活动具有自然属性和社会属性的特征。(√)

29、领导艺术与权术的根本区别是动机与目的不同。(√)

30、没有人的自主意识就没有人的独立人格。(√)

五、简答题

1、在社会主义条件下,"德才兼备"的"才"主要包括哪些内容?

参考答案: (1) 有为人民服务,为人民造福的本领和才干

(2) 有现代科学文化知识

(3) 熟悉以至精通自己的业务,有专业知识和能力

(4) 对领导者来说还要有一定的组织领导能力

2.领导者开展思想政治工作主要有哪些方法?

参考答案: (1) 以理服人和以情动人相结合

(2) 一般教育和个别工作相结合

(3) 表扬与批评相结合,以激励上进为主

(4) 思想教育与知识教育相结合

(5) 思想教育与关心群众,解决实际困难相结合

(6) 思想教育与加强行政管理,严格组织纪律相结合

3.科学预测应遵循哪些程序?

参考答案: (1) 发现问题,确立目标

(2) 围绕目标,搜集信息

(3) 选择预测方法,进行预测

(4) 拟定可行方案

4.什么是权责一致的原则?

参考答案:(1) 各级领导者都应具有一定的职务,权力,责任和利益 (2) 使它们成龙配套,相互一致,努力做到:事有人管,管事有权,权连其责,利益与成绩相关.

5、人才选拔应遵循哪些原则?

参考答案:

(1)察言与观行相结合的原则;(2)考察历史与考察现实相结合的原则;

(3)发现人才的长处与认识人才的短处相结合的原则;(4)组织考察与群众评议相结合的原则。

6、我国领导体制的基本特征是什么?

参考答案: (1)人民的主人地位;

(2)共产党的核心地位;

(3)中央集权式的统一领导与管理。

7、领导者理事艺术的要点?

参考答案:(1)掌握原则性和灵活性的辩证统一。(2)掌握抓住中心和统筹全局的辩证统一。(3)掌握领导积极性与广大群众积极性的辩证统一。(4)掌握明晰性和含糊性的辩证统一。(5)掌握创造开拓与和谐平衡的辩证统一。(6)掌握宽与严的辩证统一。

8、领导者人格培育的基本原则和途径?

参考答案:人格是指人的性格、气质和能力等特征的总和,也指个人的道德品质。人格培育的基本原则有:(1)以人为本原则。要以诚相待、以心换心,这是产生信任的强大内驱力。(2)平等对待原则。(3)持之以恒原则。良好的人缘需要时间的维系并经受时间的考验。(4)优势互补原则。人缘的建立是一个互动的过程。

人格培育的途径有:(1)勤于学习,不断培育人格魅力;(2)勇于实践,不断塑造人格魅力;(3)善于总结,不断完善人格魅力。

9、简述领导形象的特点。

参考答案:领导形象具有:客观性、综合性、稳定性三个特点。

10、简述领导者的基本职责。

参考答案:根据我国的国情和特色,领导者的职责主要有:(1)领导决策;

(2)领导用人;(3)沟通与协调;(4)示范与激励;(5)思想政治工作。

11、简述做一名好的追随者需要注意的问题。

参考答案:(1)必须要具有强烈的团队精神和进取意识;

(2)必须具有强烈的服从意识;

(3)必须以工作取信,不见风使舵,出力而不越位,不拿原则作交易;

(4)必须坚持学习,提高自己的综合素质;

(5)必须勇于实践,为领导决策创造条件。

12、领导与管理的区别有哪些?

参考答案:(1)领导是做正确的事,而管理则是把事情做正确。

(2)领导是带来变革,而管理则是维持秩序;

(3)领导有情,而管理则是无情;

(4)领导者都是走在队伍前面的人,而管理者则是分布在队伍中间的人;

(5)领导者是二次出生的(即是竞争出来的),而管理者是一次出生的(即通过培养出来的);

(6)领导者与管理者培训的内容和方法不同。可见,领导与管理是两个小队独立的范畴。当然,在实践中,二者是交织在一起的,相得益彰,不可或缺。

13、影响权力策略选择的因素。

参考答案:(1)领导者的权力;(2)领导者试图影响他人的目的;(3)领导者对成功的期望;(4)组织文化。

14、简述领导用人的原则及当前存在的问题。

参考答案:领导用人的原则:公开、平等、考核竞争、全面、择优、量才适用、效率、信任。

存在的问题:任人唯亲、喜欢四平八稳的人、不公开、赏罚不清等。

15、简述激励的原则。

参考答案:激励的原则有:(1)人的需要与动机原则。每个人都有其独特的个性,不同组织成员的需要也由不同,因此,激励要从人的需要、动机出发,才能激励组织成员的积极性。(2)因人而异原则。人的需要具有多样性,激励就要采取不同的形式,要因人而异。(3)奖惩适当原则。有效的激励应根据不同时期、不同内容、不同目的,确定适当的标准,要保证奖惩的适度、适当。(4)公平原则。奖惩必须做到公平,这是激励最重要的基础。

16、简述建立发展型激励机制的基本步骤。

参考答案:(1)提出问题,明确期望;(2)审核当前的薪酬和奖励方案;(3)制定一个相关的程序;(4)设计一个刺激成长和发展的方案;(5)沟通和培训;(6)控制和评价。

17、简述冲突的类型及其成因。

参考答案:在领导活动中,冲突客观存在。一个健康的组织必须要有适度的冲突,但是冲突水平过高、密度过大、程度过烈,也会给组织带来损失,冲突过少又表明这个组织没有活力。冲突的类型主要有组织冲突(即组织层级和部门间的冲突)、工作人员间的冲突。

冲突的成因:(1)利益冲突,这是冲突发生的根本原因之一;(2)目标冲突,主要来源于编好不一或预期的结果不理想;(3)认知与情感冲突。主要是因为个人或人际间思想或情感比一致时发生的;(4)个性冲突。来源于人的性格差异;(5)信息冲突。由于各方所掌握的信息具有不对称特征,进而导致双方信息沟通不畅,引起冲突。(6)环境变化引起冲突。

18、简述演说的基本要素和特征。

参考答案:演说的基本要素有:演说的内容、演说者个人的演说能力、演说的听众。

演说的特征有:清晰、简洁、生动、自然等。

19、简述领导力开发的意义及其障碍。

参考答案:意义:(1)有助于提高领导者个人的素质和能力及其成长;

(2)有助于提升领导者队伍的整体素质;

(3)有助于提高领导绩效。

障碍:(1)道德失范;(2)心理障碍;(3)权力滥用;(4)思维僵化;

(5)眼界限制。

20、简述领导者制怒问题。

参考答案:在领导活动中,发怒是领导工作中最常见的现象,但发怒毕竟是一种烈性情感,对工作、对同志、对自己都不利。因此,领导者学会制怒也十分必要。一是要慎用发怒。适度、适当发怒,对其对象来说,具有批评惩戒功能,但使用过频,就会失去其威力。二是发怒要亲疏有别。三是发怒要轻重适度。当然,制怒的最有效的方式是预防。

管理学与领导艺术心得体会

心得体会

课程总结:管理学与领导艺术这门课程主要围绕“管理者如何有效地管理组织”的中心议题对管理与管理者、管理思想的演变、决策及其基本问题与如何进行计划、组织、领导、控制与创新等管理工作进行系统地论述,培养投资创业者所需要的远见,开发优秀企业家应有的才干,塑造卓越领导人应具备的魅力,提升组织领袖不可缺少的情商。 怀着收获的心情结束了这个学期“管理学与领导艺术”的学习,一路学下来,自己在思想与处事能力上都有非常深刻的提高,在个人素质,修养,知识储备方面更就是有很多收获。这不仅就是一次学生生涯难得的系统知识,更就是一次人生中宝贵的财富。 管理活动作为人类最重要的活动之一,广泛存在于社会生活的各个领域。而管理的定义就是一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、与控制来协调她人的活动,带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程。管理活动既追求效果,又追求效率。有效地管理就就是要“正确地去做正确的事情”。管理的职能就就是管理者在管理过程中所从事的活动或发挥的作用。而在其中,可以瞧出,管理者则扮演了不可或缺的角色。简单而言,管理者就是组织中那些指挥别人活动的人。换句话说,管理者就是组织中有下级的那些人,管理者工作绩效的好坏直接关系 着组织的兴衰成败。不论出于何种职位,拥有何种头衔,她们都就是通过协调她人的努力来使组织活动更加有效并实现组织的目标。管理就是一种艺术,它需要管理者有各方面的能力,同时其具体操作方法又不局限与拘束,需要有很好的创造力。学习管理学,我想不光就是要学习管理学本身的学科内容,也要从其她方面全面的提高自己,更要在实践中去发现问题,研究问题。管理学也就是一门很需要自己思考与研究、发现问题的学科,并且所有的知识都必须要经得住真正实践的考验。 管理的产生具有客观必然,就是由生产方式中的生产力特征所决定的。人们的共同劳动与大生产不仅产生了对管理的需要,而且推动了管理的发展,今天,管理业已成为现代生产力构成中不可缺少的组织部分。可以说,没有现代管理,就没有现代的生产力:没有管理的现代化,就不可能有社会经济的现代化。 那么如何做好管理呢,管理学发展史告诉我们,管理学来源于实践。管理学中的大师都就是从实践中走出来的:法约尔就是法国一个煤矿企业的总经理,出身

第十章领导艺术

《领导科学基础》学习辅导(4) 第十章领导艺术 本章要点 一、领导艺术与领导经验、领导科学的关系 1.领导艺术的含义 领导艺术是领导者在个人素质修养基础上,以丰富的领导经验,深厚的领导科学造诣,对各种领导条件、方式、方法,纯熟、巧妙、高潮并富有创造性的运用,以及通过这种运用表现出的领导风格和艺术形象。这个定义本身就揭示了领导艺术与领导经验、领导科学三者的关系。它指明领导经验直接来源于领导实践活动,可以说,领导经验既是领主科学、也是领导艺术的认识源泉和基础。领导科学是在马克思主义指导下,从领导经验概括出来的理论知识体系,有条理化、规范化、理性化的特征,能普遍地指导领导实践活动。领导艺术则是对领导经验,特别是对领导科学知识的运用技巧。从这个意义上说,领导经验、领导科学,都是领导艺术藉以发挥的基础条件。科学与艺术是不同的概念,二者难作高低上下之比。领导科学与领导艺术,是理论知识和运用技巧的关系,是辩证统一的关系。 2.领导艺术的经验性和非模式化特征 这是指建立在领导科学基础上的领导艺术,依然经常带有领导者创造性活动的新的实践内容,这就仍具有经验性特色。领导艺术在运用领导科学知识时,有时只能用定性分析,直觉判断,有时甚至出自领导者个人的天才想象,或者特殊的智慧、胆略,洞察力等,这些东西就难以甚至不能条理化、规范化,这就是它的非模式化特征。人们指出的许多领导艺术特点,如直观性、实践性、动态性、多样性、创造性等,可以一并归入经验性特征之中;把综合性、灵活性、非常规

化、非定量化等,可以一并归入非模式化特征之中。 二、领导艺术的主要表现 领导艺术的主要表现包括用权、待人、理事三种艺术的内容。在用权艺术中,可区分为组织法定权和个人影响权,二者共同构成领导者的权威,权威又是以被领导者的服从为前提的。用权应注意的要点有:要谨慎用权,用权要讲求实效,要相宜授权。权力是实施领导的基本条件,共产党的执政地位,决定了我们的领导者拥有广泛的权力,但权力用得好与不好效果大不相同,为此领导者必须重视掌握用权的艺术。 在待人艺术中,待人的基本态度是待人以诚,对待上级、下级和同级应有正确的态度。要掌握谈判艺术、领导者与广大群众会见的艺术,要慎重对待许诺等。这里没有讲到的公共交往、个别会见等许多待人艺术,都可以上述精神作为参考。 理事艺术涉及面更广,关键在于掌握辩证方法,具体地分析具体的情况。要注意处理原则性和灵活性、抓住中心和统筹全局、领导积极性和群众积极性、明晰性和含糊性、创造开拓与和谐平衡、宽与严等六个方面的辩证统一关系。需要指出的是,待人与理事常常是分不开的,事都是由人做的,而用权不是对人,就是对事。所以,用权、待人、理事三者事实上难以分开。应分别领会其精神,在实践中互相结合起来综合运用。 三、提高领导艺术的途径 1.提高领导艺术水平的途径 提高领导艺术是时代向我们各级各类领导者提出的强烈呼唤。 提高领导艺术的途径,可概括为:学习、实践、总结三条。学习主要是学习马克思主义的立场、观点、方法,学习广泛的自然科学、社会科学知识,还要从

《领导力与领导艺术》考试答案

《领导力与领导艺术》考试答案 ? 1.领导力(F)与能力距离(S1)、心理距离S2)的关系是(B)。(单选题3分)得分:3分 o A.F= S1- S2 o B.F= S1/ S2 o C.F= S1+ S2 o D.F= S1* S2 ? 2.影响力包括两个环节,分别是指(B)。(单选题3分)得分:3分o A.“导”与“聚” o B.“激”与“聚” o C.“导”与“领” o D.“激”与“领” ? 3.毛泽东认为,领导工作千头万绪,只有两件大事,分别是指(B)。(单选题3分)得分:3分 o A.出方案做计划和用干部用人 o B.出主意做决策和用干部用人 o C.出方案做计划和建组织做协调 o D.出主意做决策和建组织做协调 ? 4.下列属于习近平总书记对于原则性与灵活性的认识的是(C)。(单选题3分)得分:3分 o A.原则性与灵活性是可有可无、可大可小的问题

o B.灵活具有绝对性,原则具有相对性 o C.既不能用原则性限制灵活性,也不能用灵活性破坏原则性 o D.原则性与灵活性是不能共存的 ? 5.领导力重在(D)。(单选题3分)得分:3分 o A.凝聚力和执行力 o B.决策力和执行力 o C.凝聚力和影响力 o D.决策力和影响力 ? 6.决策力的基础环节是(A)。(单选题3分)得分:3分 o A.策 o B.思 o C.聚 o D.决 ?7.“三严三实”的“三严”指的是(D)。(单选题3分)得分:3分o A.严以待人、严以用权、严以律己 o B.严以修身、严以用法、严以律己 o C.严以待人、严以用法、严以律己 o D.严以修身、严以用权、严以律己 ?8.(C)认为领导就是服务。(单选题3分)得分:3分 o A.毛泽东

论领导艺术与权术的异同

论领导艺术与权术的异同 艺术指方式、方法上表现出的创造性和有效性,具体到领导艺术,则多出了两个特性——真善美和绩效。权术则是指依仗权势而玩弄的计谋和手段。笔者认为,领导艺术显然是现代民主社会对领导者的行为要求,而权术则是古已有之,可以说领导艺术是对权术的一种修正。 第一次比较系统的论述权术思想的人物是活跃在战国末期的法家集大成者 韩非子,其“法、势、术”的思想深受当时秦王嬴政的赞赏,然而这种依托于强权统治的权术忽视宗法社会中对人文关怀的客观需要,从而加速了秦朝的灭亡。后继的汉朝比较清楚地认识到这一事实后,开始形成的“外儒内法”的统治方式。汉宣帝的名言——汉家自有制度,本以霸王道杂之。由此可知,这种“外儒内法”的统治方式实际上只是一种权术的变态形式。纵观中国文明史,形成了帝王之术、驭臣之术、为官之术等权术思想,这些思想的核心内容无一不在于使统治者自身利益损害的最小化,而现代社会对领导艺术的要求则是对这种权术思想的修正。 笔者经过分析,认为领导艺术与权术存在以下三点不同: 一.领导艺术与权术的性质不同 前文提到,领导艺术是对权术的修正,可知两者的性质存在根本性的差异。首先,领导艺术在实质上体现着一种真善美,而权术则体现着一种假恶丑。唐玄宗时期的宰相李林甫,人称“笑里藏刀”,十分精于权术,他排除异己、欺上瞒下,所作所为往往总是背后伤人。唐玄宗早期有才能卓著的边将入朝为相的成例,李林甫为保相位不失,主张启用不识笔墨的胡人为边将,以此绝边将入朝为相之路,从而埋下了胡将安禄山、史思明叛乱的伏笔;其次,领导艺术出自公心,而权术却出自私心。《三国演义》中,刘备白帝托孤于孔明,一句“若嗣子可辅,则辅之;如其不才,君可自为成都之主”,顿使孔明方寸大乱,叩首保证必尽心竭力忠心幼主。这种看似出自公心,实则出自私心的权术,便是权术使用的最高境界——实则虚之,让人摸不着头脑;最后,领导艺术视权力为手段,讲究权为民所用,而权术则视权力为目的,讲究权力的角逐。明太祖朱元璋在开国之初不顾谋臣刘基的劝阻,任用胡惟庸为左丞相,胡惟庸上任之后,看似排除异己、打压功臣、欺上瞒下,实际上不过是朱元璋为确保权力不失进而清除权力威胁者的一个工具,他利用胡惟庸打击了以刘基、宋濂为首的浙西派,又在胡惟庸被诛数

领导艺术与权术

领导艺术与权术 中国浩如烟海的文化典籍中,有着极为丰富的用权谋略 思想与实例。这些,构成了中国文化的有机组成部分,并给 后人用权、治国以启发和借鉴。然而,体现在目前一些领导 干部的思想和行为当中,对剥削阶级的腐朽“权术”思想,有 的不仅没有运用马克思主义立场、观点和方法加以批判,反 而还错误地认为“权术”就是领导“艺术”。为此,必须对马克思 主义的领导“艺术”与剥削阶级所耍弄的“权术”作一分辨,给年 轻干部的健康成长提供正确的理论导向。一、“权术”是统治阶级依仗权势而玩弄的计谋和手段,是剥削阶级御用的 政治工具什么是“权术”?《辞海》中说,“权”为权宜、权变,即衡量是非轻重,以因事制宜,可进一步引伸为酌情变 通、通权达变、以变应变等意。“术”即手段、策略、方法、 心术。“权术”就是权变之术。“权术”是人类社会发展到一 定阶段,社会的公共权力被极少数统治者掌握时的产物。 历代的权术家们凭借强力玩弄权术,或一切从个人利益和个 人意志出发,抓住一切机会来使自己利益、愿望得到满足; 或把权势看作是决定一切的力量,耍弄“权术”有计划地瓦解 对立面,排除异己,清扫障碍;或用心腹监视部属和同僚的 行为,实行特务统治,动辄使用包括生杀权在内的种种残酷 手段,了结对方的政治生命乃至身家性命。唐朝的“牛党”与

“李党”之争,宋朝的“新党”与“旧党”之搏,明朝的“东林党”与非“东林党”之斗,无不将“权术”的伎俩耍弄到白热化程度,使“权术”充斥着阴险、欺诈、血腥的浊气,形成了中国封建统 治阶级“权术”斗争的一大奇观。古希腊哲学家柏拉图目 睹“权术”政治的种种罪恶,幻想式地在《理想国》要建立一 个没有暴力、没有凶杀、没有一切丑恶政治的“理想”国度。 但是,每每处于社会交替及权力变更时期,“权术”便更加猖 狂地滥施淫威,顺我者存,逆我者亡。在现代资本主义国家 的竞选争斗之中,“权术”同样扮演了肮脏、丑恶的角色,充 当了抬高自己、排斥异己的急先锋。难怪美国著名作家马 克·吐温在他写的《竞选州长》中,对这样的政治“权术”百般 愤怒。“权术”是一切廉明政治的“砒霜”,是对付政敌的“杀手锏”。从以上可以看出,“权术”从它诞生的那一天起,就 为统治阶级所掌握和利用,并忠实地为其服务:第一,“权术”要为统治阶级尽“忠”,因而是统治阶级御用的治政工具。第 因而,对敌对集团进行有效 二,“权术”要为统治阶级尽“责”, 的分化、瓦解乃至镇压,毫不留情。第三“权术”要为统治阶 因而必须耍弄“权术”,极尽欺骗、愚弄民众之能事。 级尽“能”, 历史的事实已经证明,大权术家无一不是大伪诈家、大阴谋 家,无一不给后世留下了千古骂名。“权术”意味着残酷、欺 骗和背信弃义。“权术”,就是专指政治阶级依仗权势而玩弄 的计谋和手段。二、马克思主义领导“艺术”代表先进文

领导艺术的八大手段

领导艺术的八大手段(第1页) 日期:2011-11-13 21:44 来源:价值中国作者:迟竹强阅读:3962次 一、用人的艺术 如何用好人,除了要端正用人思想,让那些想干事的人有事干,能干事的人干好事外,在用人技巧上还要注意以下问题。善于用人所长。用人之诀在于用人所长,且最大限度地实现其优势互补。用人所长。 首先要注意“适位”陈景润如果不是被华罗庚发现,并将他调到数学研究所工作,他就难以摘取数学皇冠上的明珠。唐僧之所以能西天取经成功,主要是他能做到知人善任,把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去。实现了人才所长与岗位所需的最佳组合. 其次要注意“适时”“用人用在精壮时”。界定各类人才所长的最佳使用期,不能单纯以年龄为依据,而应以素质作决定,对看准的人一定要大胆使用、及时使用。 第三要注意“适度”领导者用人不能搞“鞭打快牛”,陕牛”只能用在关键时候、紧要时刻,如果平时只顾用起来顺手、放心,长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转,这些“快牛”必将成为“慢牛”或“死牛”善于用人所爱有位中学生曾向比尔,盖茨请教成功的秘诀,盖茨对他说:“做你所爱,爱你所做。”爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请,对这个不少人垂涎的职务,他却婉言谢绝了,仍钟情于搞他的科研。正因为有了他这种明智的爱,才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。领导者在用人的过程中,就要知人所爱、帮人所爱、成人所爱。善于用人所变。 鲁迅、郭沫若原来都是学医的,后来却成了中华民族的文坛巨人。很多名人名家的成功人生告诉我们:人的特长是可以转移的,能产生特长转移的人,大都是一些创新思维与能力较强的人对这种人才,领导者应倍加珍惜,应适时调整对他们的使用,让他们在更适合自己的发展空间里去施展才华。 二、决策的艺术

领导艺术特征举例

领导艺术特征举例 【篇一:领导艺术特征举例】 领导艺术: 特点及表现形式张传烈内容提要: 本文对领导艺术的内涵进行了界定, 据此提出领导艺术具有非模式化、直觉性、随机性、创造性、适度性、多变性、情感性和模糊性八个特点, 并结合目前领导活动的实践, 重点分析了领导艺术的规范性内容和领导艺术的表现形式, 认为熟悉这些内容和形式, 并在领导实践中融汇贯通, 方能提高领导艺术水平。 关键词: 领导艺术; 领导科学; 行政学领导工作是一门科学, 也是一门艺术。江泽民同志指出: / 现代领导工作要做到决策科学化, 不研究掌握科学的规律是不行的。 因此, 每一个领导干部都应该认真学习领导科学。 , , 希望各级领导干部结合工作实际, 借鉴古今中外一些好的领导实例, 深入地研究领导科学, 不断提高领导水平和领导艺术。0 一、领导艺 术的界定 ( 一) 领导艺术的含义关于领导艺术, 毛泽东指出: / 领导人依照每一具体地区的历史条件和环境条件, 统筹全局, 正确地决定每 一时期的工作重心和工作秩序, 并把这种决定坚持贯彻下去, 务必得 到一定的结果, 这是一种领导艺术。0 列宁说过: / 找到并且紧紧握住最不容易从手中被打掉、目前最重要而且最能保障掌握住它的人去 掌握整个链条的环节。0 这也是一种领导艺术。我国理论界对领导艺术的看法, 众说纷纭。/ 领导艺术是领导者在实施领导活动过程中所 表现出来的学识、胆识、技能和创造性思维的总和。0 / 领导艺术是 在一定的知识和经验的基础上的一种领导技能。0 / 领导艺术是领导 者在其工作岗位上凭借直觉思维而产生的富有创造性的领导方式和 方法。 0 另外有人认为领导艺术是一种只能意会不能言传的个人智慧和谋略, 它存在于高级领导人物的头脑里, 不是一般常人所掌握的。也有人把高层领导者的领导风格和才能看作领导艺术。以上对领导艺术的理解, 从不同的侧面揭示了领导艺术所包含的内容, 对我们理解领导艺 术的含义是有帮助的。综合以上的观点, 结合领导与决策的实践活动, 笔者认为领导艺术是指领导者为了达到某一领导目标, 在一定的科学知识、实践经验的基础上, 在领导过程中所表现出来的非模式化的富有创造性的才能或技巧, 它是由领导者的阅历、学识、智能、意志、气质熔铸而成的一种出色的才能, 是领导者领导科学素质和领导能力

基层管理者的领导艺术

《基层管理者的领导艺术》 ——主讲老师:贺君宏 【课程背景】 企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。搭班子、建队伍、理流程当各种管理思想理念充斥在我们的大脑时,为什么企业的中高层,文化程度很高,技术过硬,却带不好自己的团队呢?很多老板埋怨下属的执行不力给企业带来了太多的无奈,企业出现了说不得、骂不得更是罚不得的求人工作现象;很多人归结于8990后个性张扬、享乐主义不好带,试问一下,为什么呢? 贺君宏老师认为在所有领导条件的较为具备的情况下,我们的基层管理者缺乏系统的领导艺术训练,教条,缺乏沟通与领导的技巧,同样的任务,不同的人带领有不同的结果,归结与领导力强。因此,怎样让基层领导转变思想观念,杜绝用过去的知识、教育现代的人应对未来的事情呢?系统领导艺术训练,提升他们的综合素质和管理能力,是当前面临的重要课题和亟待解决的问题。 【课程收获】 “传”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道! “帮”队伍是中国式的管理之道,助人者人皆助之,带出卓越的团队,带出企业的成功! “接”是组织中处于中间层的工作之道! “带”是组织直线经理人管理下属,使部门卓越的领导力之道! 卓越的领导艺术是团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系,减少人员流失,增强公司的凝聚力,提高公司竞争力. 【课程特色】 ●培训内容与实战经验相结合,每个章节都有先进的工具和案例讲解。 ●(含案例分析、情景演练、分组讨论、互动交流、体验式培训、哲理游戏、课程相关 视频欣赏等); ●培训师专业引导和启发,以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳,使学员对课程 的内容获得正确的认识和理解; 【适用对象】 公司各部门基层主管、班长、组长、储干和有潜力晋升班组长的人员 【授课方式】 教学遵循易学实用的原则,方法采用"多重感官学习法",室内角色扮演,案例引导出主题内容,使学员实际参与、亲身体验,回到工作现场立即能用,快速提升企业的执行能力。 包括:讲授、视频图片、小组研讨 情景活动 角色扮演 作业练习 行动指南、对抗游戏、情景式多媒体案例等互动手段使管理人员从心态意识得以改变。 【授课时间】两天

(领导管理技能)新加坡国立大学商学院领导艺术与方法

第十章领导艺术与方法 第一节领导艺术的美学分析 一、领导艺术的美学初探 (一)领导艺术美的实质 品德是美的内核,是美的内容。因此,良好的品德是领导艺术的实质,也是领导艺术的内容。领导者要提高领导艺术,首先要提高自身的道德品德,然后才谈得上去提高形式。 (二)领导艺术是美的内容与形式的统一 领导艺术是美的内容与形式的统一,是领导者内在素质、品德与行为、技巧在领导工作中的表现。领导艺术作为一种行为艺术,首先必须符合“美”的本质,同时又要具备艺术创造的技巧。 从美的特征来看,在内容和形式统一的基础上,美既注重形式,又强调内容要显现为生动的形象,即所谓“充内而形外指谓美”。可见,领导者不仅要注重个人道德修养的提高,还要注重领导工作的思维、方法、技巧的提高与创新。 能够上升为艺术高度的领导行为,它首先也必须符合善的要求,即能够为国家、社会和人民带来利益或无害于民,也就是符合美的功利性;其次还要以一定的方式表现出来,即通过解决实际问题的技巧、方法等形式来体现。 二、领导艺术的特征 (一)创造性 领导艺术的创造性从广义上讲,有思维创新、方法创新、提出新方案和决策、创建新理论、形成新观念等等。从狭义上讲,往往表现在社会发展处于十字路口时,领导者作出重大选择等。 领导艺术的创造性具有如下特征: 第一,独创性或新颖性。独创性是指领导活动具有在一定范围内的首创性、开拓性。 第二,有效性或有用性。 第三,灵活性。领导者必须灵活运用各种方法与技巧进行创造。 (二)形象性 领导艺术的形象性,就是用鲜明、生动、具体的行为与事例,去表现领导活动的内容,既要实现领导的目的,又要树立领导者良好的公众形象。 领导形象包括领导者的人格形象和视听形象。 1.人格形象 人格形象就是领导者通过精神和内在性质的修养和陶冶而获得的一种无形人格力量与感召力。 人格形象是人的内在精神和特质的展示与感知,没有高尚的人格就不会产生良好的人格形象。 2.视听形象 视听形象是人格形象的外在表现形式。能否树立良好的领导形象,是证明领导艺术水平高低的重要标准。 (三)情感性 艺术所诉诸的对象是具有情感特征的人,它只有在人心和人的情感深处求得回声和共鸣,才能算得上真正的成功。所以,一个优秀的领导者必然是一个情感高尚而丰富,并且能出色地驾驭与表达自己情感的人。

领导方法与领导艺术

领导方法与领导艺术 一、什么是领导方法和领导艺术 (一)领导方法的涵义 就是领导主体在领导活动的过程中,为实现一定的领导目标所运用的各种手段、方法和程序的总和。 领导方法的重要性: 能不能实现正确的有效的领导,取决于领导者是否有科学的领导方法,这对工作的好坏至关重要。 (二)领导艺术的涵义 就是领导者在一定知识、经验和辩证思维的基础上,在其履行领导职能或进行领导活动的过程中,富有创造性地运用领导原则、领导方法的才能和技巧,是领导者的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。 (三)领导方法与领导艺术的关系 一方面,领导方法离不开领导艺术,领导方法只有通过领导艺术才能体现出来。 另一方面,领导艺术也离不开领导方法,领导艺术是以领导方法为前提的,是在熟练掌握领导方法之中不断创新,不断发展的。 二、领导方法论 马克思主义哲学作为无产阶级的世界观是迄今为止最为科学的方法论。 领导方法论主要有以下内容: (一)一切从实际出发、实事求是 (二)坚持唯物辩证法,反对形而上学 (三)尊重实践,尊重群众 三、基本的领导方法和领导艺术 (一)理论联系实际、注重调查研究的方法 (二)从群众中来,到群众中去的方法 (三)一般与个别相结合

(四)系统方法 (五)分析矛盾,求同存异 (六)抓住中心,推动全盘 (七)现代思维方法 四、具体的领导方法和领导艺术 (一)决策的方法与艺术 一是审时度势,考虑全局 二是避免走进“布里丹选择”的误区 三是避免掉入“祖孙抬驴”的陷阱 四是遵循科学的决策程序和方法 (二)用人的方法与艺术 1.用人之人 2.用人所长,知人善任 (三)激励的方法与艺术 领导激励的含义: 是指领导者通过科学的方法来激发人的动机,开发人的能力,充分调动人的积极性和创造性,使被领导者焕发出旺盛的工作热情来保证组织目标实现的活动和过程。 激励艺术的要点是做到“五个先后,五个结合”: (1)先自我激励,后激励他人 (2) 先“激”,后“励” (3)先激励“心”,后激励“智” (4)先“分”后“合” (5)先激励后凝聚 从方式上说,激励主要有以下几种: ①目标激励②奖罚激励③竞赛与评比激励④领导行为激励 ⑤赏识激励⑥关怀和支持激励⑦榜样或示范激励⑧思想政治工作激励 (四)协调的方法与艺术 领导协调的含义:

行政管理与领导艺术

一、判断并说明理由 1、领导者的权力是发挥领导作用的唯一基础。 2、领导者采用相宜授权的意义就在于能减轻领导者的负担。 3、领导与领导者的关系是命令与服从的关系。 4、在任何社会中,领导的社会属性决定了领导的本质。 5、追踪决策是对决策方案的某个局部的补充纠正,只是一般的决策修正,在决策实施过程中是注定要发生的。 6、领导的影响力在于领导的权力。 7、努力学习是领导者成长的最基本的途径。 8、领导者的组织法定权建立在被领导者必须服从的基础之上。 9、领导能力是实现其效率和效益的前提和基础。 10、人类领导活动的历史演变呈现出否定之否定的螺旋式上升过程表现为:经验领导——科学领导——经验与科学相结合的领导。 二、简答题 1、决策能力包括哪些方面? 2、简述领导者待人的艺术要点。 3、领导认识的超前性表现在什么地方? 4、一个优秀的领导者,针对协调,应该怎么做? 5、领导者在领导活动中的主体作用表现在哪些方面? 6、领导的日常工作方法有哪些? 三、论述题 1、结合工作实际试述领导的综合影响力的内容及其构成。 2、联系工作实际论述如何正确处理领导者与被领导者的关系? 3、试述领导集体素质结构优化的途径。

参考答案 一、判断并说明理由 1、领导者的权力是发挥领导作用的唯一基础。 错。领导者的综合影响力是发挥领导作用的基础。 所谓领导基础,是指领导活动赖以存在并发挥作用的根本条件。领导基础主要表现这一种综合影响力,而影响力是指能够使别人服从或能改变他人思想、行为的力量。领导的综合影响力的内容及其构成是权力、品德、知识和才能。 2、领导者采用相宜授权的意义就在于能减轻领导者的负担。 错。领导采用相宜授权的意义是多方面,它包括:减轻领导者的负担;调动下属的积极性;增强下属的责任感;减轻领导者的负担;培养锻炼下属的能力。 3、领导与领导者的关系是命令与服从的关系。 错。正确处理领导者与被领导者的关系是马克思主义领导科学的基本问题,贯穿于领导科学的每一个范畴,二者的关系是一种对立统一关系,它受一定社会政治、经济、文化条件的制约,在社会主义社会它们的关系表现为:相互信任,相互促进,相互支持、相互转化、相互监督。 4、在任何社会中,领导的社会属性决定了领导的本质。 对。领导的社会属性规定着领导的自然属性;社会属性决定领导活动中主导要素的形成;社会属性规定决定领导活动基本要素的相互关系;社会属性不受自然属性改变的影响,仍能决定领导的本质。 5、追踪决策是对决策方案的某个局部的补充纠正,只是一般的决策修正,在决策实施过程中是注定要发生的。 错。追踪决策是发生在极端情况下的一种重要决策,它同一般的决策修正不同,带有根本性的重大调整,是一次新的决策。其实质是对原有决策问题重新进行的一次决策,追踪决策一旦发生就预示着原有决策推动了科学性和严肃性。 6、领导的影响力在于领导的权力。 错。权力是领导综合影响力的基础和前提,权力是一种强制性影响力,是领导履行职责必不可少的条件。但权力并不是一种最有效、更不是唯一的影响力。领导的综合影响力的内容及其包括:权力、品德、知识和才能等众多因素。

管理者必备的领导力三要素

管理者必备的领导力三要素 --明阳天下拓展培训无序的管理,即使你忙得焦头烂额,也不一定有好结果。只有设立清晰的目标,增强与员工之间的沟通,彼此间建立信任,才会取得事半功倍的效果。而这几要素,现在成了有效管理的基石。 西西弗斯是古希腊神话中冒犯了上帝的一个国王。他受到的惩罚是在地狱里把一块巨石推上一个陡峭的斜坡,看着它滚回山脚下,然后不断重复这个过程。 古希腊神话对地狱的描述很像现代员工们的生活状态:整天忙于那些毫无意义且看不到尽头的工作任务。太多的公司就像在一个真空里运营,不仅雇员,甚至他们的上司也不知道什么是有价值的。工作迷失了方向,员工们只是按惯性前行,很快就不知道自己身在何处了。 设定清晰的管理目标 虽然领导者不能经常改变组织的任务,但他们可以通过设定清晰的组织或团队目标来改变员工对工作的态度。通过明确任务目标并努力实现理想的结果,有效的领导者会让工作充满意义和目标清晰。任务仍是原来的任务,但它在员工心目中的重要地位却大幅提高。 以医疗行业为例。与其他行业不同,医疗行业的有利之处在于,具有基本令人满意的固有目标:许多人选择该行业工作是为了帮助别人生活得更好,此外很少考虑其他什么更为高尚的目标。即便如此,那些能让员工和患者达到最大满意度的医疗组织,也会努力培养一种强烈的使命感和目标意识。

在一个拥有60多家医院的医疗组织中,领导者定期进行调查,询问员工“使命和核心价值观是否使你的工作变得更有意义”。该组织将目标和价值观融入整个组织的招聘程序、员工评估和战略计划之中。组织的日常工作完全围绕其使命和价值观进行,因此该组织在此问题上的全国满意度百分比出现了重大飞跃:从2002年的35%上升到2004年的61%. 无论所卖何物,也无论所在何处,所有行业中的优秀管理者都会给他们的员工灌输一种清晰的目标意识。他们不仅要从服务顾客、诚实做事、做产业中的佼佼者等诸多方面阐释组织的使命,而且要讲清楚如何将所有重要的使命,落实到团队和每个人日常工作的具体目标中去。 但奇怪的是,许多领导者在制订出公司价值观后,就将其束之高阁,并未在实际工作中真正落实。一位领导者曾经告诉我:“我们已经印制了工资卡,每人都有一个。每个会议室中都张贴了印有公司价值观的海报。”但还会出现员工行为与组织确立的价值观不一致的情形,领导者对此颇感疑惑。我们发现,虽然设立目标是个基本的管理技能,但实际上能真正做到这一点的领导者非常少。 优秀的管理者会将员工的目标和公司的目标紧密相连。而这种联结就是领导力——一旦发生,成效非凡。事实上,一个清晰明确的目标具有相当惊人的威力,以至于成了许多传奇故事的中心。几乎所有的文化都曾创造过关于探险之旅的神话故事:身处险境、令人绝望,但最后成功到达。而英雄们之所以不惜代价,甘冒风险,就在于他们

领导艺术的含义与特征

. . 领导艺术的含义与特征 (一)、领导艺术的含义 所谓领导艺术,是指领导者在一定的知识、经验、才能和气质等因素的基 础上逐步形成的、创造性地运用各种领导策略、资源、方法和原则以有效实现组织目标的技能技巧。其中,领导者的知识、经验、智慧、才能等因素是领导艺术得以发挥的前提;对领导原则、条件、资源、方法等纯熟巧妙的运用并富有创造性,是领导艺术的核心;而领导风格和领导者创造性的实践所塑造的“美”的形象,是二者结合的结果,是领导艺术的外在表现。因此,领导艺术是非规范化、非程序化、非模式化的领导行为,是领导者把握领导规律、履行领导职能的最高境界。 (二)、领导艺术的特征 1、经验性与科学性的统一 领导艺术具有很强的实践性,以一定的科学知识为基础,反过来又以自己的经验总结丰富和发展领导科学知识。因此,领导艺术具有科学性,更彰显其经验性。 2、原则性与灵活性的统一。 原则是行事的根本遵循,也是领导者处理各种问题的指导思想。当前我国领导工作的根本原则包括:坚持党的基本路线,以人为本,依法领导,严格遵循党的方针、政策,全心全意为人民服务等。领导在处理问题时并不是一成不变的,而是坚持具体问题具体分析,对领导原则加以灵活运用,将原则的普遍性应用于解决各种问题的特殊性。 3、共性与个性的统一。 领导者在实践活动中总是要运用一定的知识和经验,而这些知识和经验是无数人通过实践证明具有普遍指导价值的原则和方法,体现为领导艺术的共同基础、共性特征。但是由于个人的素质、阅历、知识结构等各不相同,领导者运用这些原则和方法便会表现出不同的风格、不同的技能技巧,体现为领导艺术的个性内容、个性特征。 4、规范性与创造性的统一。 领导工作既要求创新,又要求稳定。 领导艺术不是对已有方法的机械的、简单的运用,而是在坚持规范性原则的基础上体现一种层出不穷、丰富多彩、构思新颖、风格独特的技艺。正因为这种创造性,才使得领导方法不断更新、丰富和发展,领导效能才越来越显著。 5、明晰性与模糊性的统一。 模糊性是指对事物之间的关系难以用定量的方法描述或单纯用定型的方法分析,处于“模糊区间”。艺术的魅力就在与它的模糊性,领导艺术也不例外。但领导艺术的模糊性不是糊涂性,它仅仅是对于不需要清楚的不苛求清楚,不必须量化的不苛求定量而已,但模糊的背后仍然蕴含着客观规律的科学性和条理性,绝非无原则、无规矩地任意妄为。

领导艺术与方法天课

领导艺术与方法 引子案例: 刘力经理的当官情结困惑 1.刘力面临这些问题的原因是什么? 2.刘力该如何面对这些问题? 3.刘力需要得到什么帮助? 第一章理想领导者所需具备的特质 引子游戏: 齐放竹竿游戏--成功领导者的素质要素 如何做一名合格的领导者图示 一.领导的构成要素及领导效能1、有效领导的构成要素 2、领导效能的支柱模型 二.领导权力与领导能力 1.领导权力 2.领导权力不等于领导能力 3.领导能力 案例讨论: 冯经理做企业领导的故事 三.现代企业领导者的总体素质要求 1.品德端正 2.知识和经验丰富—大树逻辑 3.身心健康 四.企业领导者对待人才应有的态度

1) 爱才之心案例 2) 识才之眼案例 3) 求才之渴案例 4) 用才之能案例 5) 容才之量案例 小组讨论: 对领导如何对待人才发表几点感想。 案例研究: 希尔顿的用人之道 第二章领导风格与领导思维方法 一.领导风格类型 1?集权型 2?参与型 3?宽容型 4?权变型 权变理论的意义 二.情景领导风格 引言: 风靡世界的情境领导 1.关系行为 2.任务行为 3.四种领导模式S1—S4 案例讨论: 刘经理的情景领导 三.领导工作的思维方法

1.系统论方法: 注重结构, 注重层次 案例: 蒋介石的教训总结 案例: 史玉柱的教训总结 案例: 张瑞敏—海尔的国际化 2.预见论方法: 审时度势 案例: 戴高乐将军的预见 案例: 孙中山先生的英明 3.弹性论方法: 利取最大, 害取最小 现实管理的特性 管理弹性分类 案例: 德隆集团的倒闭 4.竞争论方法: 提高市场驾驭能力 案例: 长虹彩电的危机 案例: 波特评中国企业进军世界500强对手意识和竞争意识 竞争对手分析与产业预测 案例: 珠海格力空调不降价 竞争分析中的博弈论 案例1: 顶牛博弈 案例2: 智猪博弈 案例3: 囚徒博弈

管理学与领导艺术.doc

青岛滨海学院教师教案 课题管理学与领导艺术 需 2 课时 教学 目的本次课首要是查看前期学生的作业,回答疑难问题,并对后四章内容进行概略解说。要求 教学 重点 疑难解答 教学难点 内容讲解 教案编写日期 年月日教学内容与教学过程提示与弥补 授课时刻 【安排教育】 年月日点名考勤 【课程回忆】 查看学生前期受写作业的完结状况 山东大学公开课: 【教育内容】 第五章领导与鼓舞 首要内容:解说领导和鼓舞的相关理论和根本进程。虽然办理者在安排中具有指挥 部属举动的特权,但部属并不会主动遵守命令,因而,怎么有用的进行领导是县现 代办理者有必要把握的一项根本技术。安排的生命力来自于安排中每一个成员的热 忱,怎么激起和鼓舞职工的发明性和积极性,是办理者一切必要处理的问题。 一、理论概述 二、领导作业的准则与方法 1、关于人道的假定 “经济人”的假定——X 理论 2、X 理论 3、“经济人”的假定下的办理方法 领导只关怀怎么完结使命,进步生产率 首要使用职权,指挥若定,使人遵守 拟定严密的安排规章和作业制度 着重以金钱酬劳来收购职工的效能和遵守

泰勒制的典型 4、社会人”的假定(Social man)梅奥在霍桑实验中提出

青岛滨海学院教师教案 人的作业动机是由社会需求而引起的,而且经过与搭档间的联系而取得认同感 工业革命与工业合理化的效果,使作业自身失去了含义,因而,人们只能从作业上的社会联系中寻求含义 职工对搭档间的社会影响力的注重程度高于对办理者所给予的经济诱因及操控的注重 职工的作业功率跟着上级主管能满意他们社会需求的程度而改动 社会人”假设下的管理方式:“自我实现人”的假设(Self-actualizing man)—Y 理论“自我实现的人”假定下的办理方法 5、“杂乱人”的假定(Complex man) 第六章有用的交流 首要内容:有用交流的内在和形状,有用交流的条件及途径。 一、办理交流的要素 交流主体、交流方针、交流内容、噪声 二、办理交流的妨碍 1、物理方面的交流妨碍:例如,传递的空间间隔,传递中的噪声与搅扰,交流媒体的运转毛病等。 2、办理方面的交流妨碍:例如,一位独裁型的、居高临下的办理者很难与下级进行很好的交流。 3、心思方面的交流妨碍:例如,一位对办理者心存成见的下级就很难接纳办理者的正常交流信息。 4、言语方面的交流妨碍:言语是办理交流中最根本的手法。常由于言语表达禁绝确或接纳者了解上的不同而导致信息失真。 三、有用交流的准则 1、清晰交流的方针 2、具有科学的思维 3、操控信息流 4、挑选恰当的交流途径与方法方法 5、考究言语艺术 6、了解交流方针 四、交流的言语艺术 1、言语表达的品种及特色 表达形式:听、说、读、写和身形言语。 2、倾听的技巧

管理与领导艺术论文

“超级课程表”90后CEO余佳文管理与领导艺术浅析 张淑雨 (控制科学与工程学院2013级生物医学工程 201300173028) 余佳文,1990年7月5日生于广东潮州,毕业于广州大学华软软件学院。“超级课程表”、广州超级周末科技有限公司创始人,90后创业者。 2007年,余佳文自学编程开创了一个高中社交网站;2009年,余佳文入读广州大学华软软件学院。2012年8月,余佳文团队研发的“超级课程表”获得第一笔天使投资;2013年1月,超级课程表拿到了第二笔天使投资。2013年6月,超级课程表获得千万元级别的A轮投资。2014年11月,余佳文获得阿里巴巴的数千万美元的风投。 不论从同龄人和非同龄人的角度来看,余佳文都是一个成功的管理者。那么他究竟是如何管理自己的团队的呢?他曾经说过:“我公司只有100多人,其实比较好管。在座一些企业可能上千人,可能很难管,但是我想分析一些人性的东西,让老板去理解一个企业应该怎么管会更好。不一定我的办法是最好的,但它最合适我的公司。企业一定要做到三点:第一点是方向;第二个是流程;第三个是文化。” 对于他的公司,可以称之为工作团队,即有一些知识技能互补、彼此承诺协办完成一项共同目标或绩效目标的成员组成的特殊群体,每个成员都负有共同的责任。 而余佳文所说的方向即为工作团队的共同目标,他很明白作为一个工作团队,共同的目标是必须具备的条件之一。“方向是什么?你会发现你的员工一直喊累,老板说那给他放假。员工的累分两种累,一种是心累,一种是身体上的累,当你的企业方向很明确,员工方向很明确,你会发现加班熬夜他们都愿意干,他们都不累;当你的企业方向是混乱的,你会发现员工做什么都没方向,他是心里很累。所以做一个老板,最重要的是我定好企业的方向。”群体成员具有共同的兴趣目标,而工作团队的成员组合在一起,不仅仅是为了兴趣,也会为了共同的承诺,这些承诺可能是为了在某一方面获得成功,或是在某个项目上赢得第一。

管理创新与领导艺术心得

《管理创新与领导艺术》学习心得 近期通过参加集团公司组织的《管理创新与领导艺术》培训班的学习,使我对管理工作有了新的认识和感悟。 什么是领导艺术?领导艺术就是指领导者在长期的领导工作和实践中总结概括出来的一种高超的特殊才能。这种才能表现为能创造性地灵活运用已经掌握的科学知识和领导方法,是领导者的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。历史上,刘邦、刘备,在有些人看来本事不大,更无一丝英雄气度,但却最终成就大业,什么原因?其实我们仔细一分析,两个人都是个人的文才武略不出众,但有驾驭群雄、审时度势的特殊才能,这种才能也就是我们今天所说的领导艺术。长坂坡一战,刘备被曹操打得丢盔卸甲、仓惶逃命,爱子阿斗陷落敌阵。当赵云冒死救出阿斗时,刘备却说:“为你这个小孩子,差一点损我一员大将!”也许刘备口是心非,但不管怎样,这一行为产生的后果是赵云感到自己在刘备心目中的位置比阿斗还重要,从而激发了他为刘备打天下的热情,这就是一种独到的领导艺术。通俗的说,领导艺术就是运用各种灵活、变通的方法、手段达到你最终想要的目的。 管理者应具备哪些方面的素质,首先应具备过硬的政治素质,主要有两个方面。一是忠诚。论语中,季康子问:“使民敬、忠以劝,如之何?”子曰:“临之以庄则敬;孝慈则忠;举善而教不能则劝。就是说,季康子问夫子:“要使老百姓恭敬、忠诚和听话,如何才能做到?”夫子回答:“只要为政者能以庄重的神态负责任地对待各种事务,老百姓自然就会恭敬听话。能做到对长辈尽孝敬顺,对后辈心存慈爱,老百姓自然就会忠诚于你”。一个人的忠和孝是相通的,忠是孝的延伸和升华,孝是忠的内涵和基础。如果一个管理者像对待自己父母一样对待下属,心甘情意为他们服务,那无疑就是一个好领导、好公仆了。二要清醒。就是在大是大非面前,在关键时刻、危难关头,掂得出轻重,分得清是非。这主要体现在六个“不”上:在危险面前挺身而出,不退;在困难面前坚忍不拔,不倒;在成绩面前戒骄戒躁,不飘;在生活面前勤俭节约,不奢;在荣誉面前泰然处之,不争;在胜败面前一如既往,不停。 其次,要有高尚的道德素质。道德素质包括以下两个方面:一要谦虚谨慎。

【领导艺术】领导说话是一种技巧

领导说话是一种技巧 (1)有没有让别人感到不安 我们在日常交往中,不要企图揭露他人的隐私,更不要去“攻击”别人,这是与人谈话的最基本准则。谈话时首先要尊重对方,其次要诚恳,要设身处地为别人着想,也就是谈话时要掌握分寸,避免任何可能伤害别人的成分。即使对方确有缺点也不可抓住不放,喋喋不休,礼貌的做法只能是委婉批评,适可而止。总之,不论谈话内容如何,只要你对别人尊敬,就能得到相应的回报。 (2)有没有打断别人 别人谈话时有打岔习惯的人最容易惹人厌烦,这是缺乏礼貌的表现。没有比打断别人说话更让人难以忍受的了。比如,在别人讲话时不要用他人的话来打岔,也不要提出不相干的意见来打岔,更不要用鸡毛蒜皮的小事来打岔。总而言之,尽量不要打断别人的讲话。除非讲话成了“懒婆娘的裹脚布--又臭又长”,把时间拖得太久,或讲话受到众人起哄,或者讲话者口出狂言而旁若无人时,打岔才会显得必要。 (3)会不会听话 说话是一种艺术,需要一定的技能去表现,我们必须认识和掌握这种技能,然后才能获得想要拥有的成功。一个人会说话,首先得会听话。在说话的时候要认清对方,考虑对方的反应,坦白直率,细心谨慎,说话时间不宜太长,更不要一人说到底。说话的时候不可唯我独尊,把大家排除在外面,因为说话的目的是

说明一些事情,使人发生兴趣。所以,说话要清晰、要明白、要坦率、要易懂,而且要给足对方说话的时间。 (4)有没有用情 白居易说:“动人之心者莫先于情。”一个领导者如果感情不真切,是逃不过成百上千听众的眼睛的,是不能打动听众的心的。1858年,美国著名政治家林肯在一次竞选辩论中说:“你能在所有的时候欺瞒某些人,也能在某些时候欺瞒所有的人,但不能在所有的时候欺瞒所有的人。”这句著名的政治格言成了林肯的座右铭。第二次世界大战期间,年近七十岁的英国首相丘吉尔在对秘书口授反击法西斯战争动员的讲稿时,激动得像小孩一样,哭得涕泪横流。他的这一次演讲,动人心魄,极大地鼓舞了英国人民的反法西斯斗志。 一个人如果讲话华而不实,缺乏真挚而热烈的情感,虽然能欺骗听众的耳朵,却永远得不到听众的心,只有讲话时袒露情怀,敞开心扉,才会达到语调亲切、说理虔诚、激情迸发、内容充实的效果,也就会字字吐深情,句句动心魄。 (5)有没有“我”字满天飞 亨利·福特曾说:“无聊的人是把拳头往自己嘴里塞的人,也是‘我’字的专卖者。”的确,很多人在说话中总是“我”字挂帅。比如,在一个鸡尾酒会上,主人十分钟内用几十个“我”字:我的车子、我的别墅、我的花园、我的小狗,我想……令听众十分反感。 如果你在说话中,不管听者的情绪或反应如何,只是一个劲地提到我如何如何,那么必然会引起对方的厌烦与反感。谈话如同驾驶汽车,应该随时注意交通

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