工作态度及工作能力考核
被考核人：内容
1、专业技能：
1.1掌握专业知识（与本岗位相关的业务、行业知识及相关技能、工具等）
1.2能用自己的方法解决问题(A.主动独立解决 B.主动外界支持解决 C.被动解决)
1.3专业上达到岗位要求的程度
2、积极主动：
2.1主导或推动事情的进展 提出问题的同时提出解决方案（A.提出一个问题带出多个可选方案或方案被采纳 B.提出问题只带出一个可选方案 C.提出问题没有方案）
2.2主动为自己设定目标并不断改进方式和方法（A.设定目标达到改进预期 B.有改进没有目标 C.有目标没改进）
2.3按规定保管及使用办公电脑等设备 维护良好的办公环境 遵守公司颁布的各项规章制度等。(A.自我约束力强 可带动他人；B.自我约束力一般 经主管提醒积极改正；C.自我约束力弱 常违反一些规章制度)3、计划和预见性：
3.1有计划地完成工作目标 执行力强（A.独立制订计划并推动完成 B.被动计划主动完成 C.有计划没完成）
3.2对工作有预见性（A.可以提前预见风险并规避B.有预見风险有方案 但没有完全规避风险 或方案不全面C.没有预见）
3.3并能及时向上司汇报(A.提前准确完整汇报 B. 提前准确但不够完整 C. 不能提前准确并完整汇报)
4、纪律性
4.1严格遵守公司相关制度（A.严格遵守并监督其他人员 B.偶尔未遵守 C.从不遵守）
4.2对待上级、同事、外部人员有礼貌，注重礼仪（A.非常有礼貌礼仪 B.有礼貌未有礼仪 C.都未有礼貌礼仪）
4.3严格遵守工作汇报制度（口头、书面） 按时完成工作报告（A.及时准确汇报工作 B.及时但未准确汇报工作 C.需领导提醒汇报工作）
5、责任心：
5.1对待工作有正面的态度（A.对所有任务正面态度B.对本职工作有正面态度 对额外或异常工作没有正面态度）C.消极）
5.2不为不能完成的任务找借口（A.主动承担责任并寻求解决办法B.主动承担没有方法解决C.找借口 推托责任）
5.3 计划确定后即按计划严格执行（A.按计划完成 B.增加投入按计划完成 C.无法按计划完成）
6、品质/质量管理：
个人工作态度考核
在接下来的评估中使用以下的等级标准：以分数评价：0-10分代表从低到高
[ 0-3 ]不匹配岗位要求 [ 4-6 ]需要改善 [ 7-9 ]达到岗位要求-胜任-优秀 [ 10 ]卓说明：关于评分 请将本人的能力及贡献与本人当前岗位的岗位职责及胜任标准进行比较 不进行不同岗位间评分说明（每项打分不打小数点）
* 7分 做到各项“A”所描述的是达到岗位要求 如独立解决问题 能设定目标并达成目标。
* 8分 胜任岗位要求 是指工作效率高 工作娴熟 对身边的人有良好的影响。
* 9分 即优秀 即达到本岗位工作良好的绩效 并可以指导本岗位其他人员的工作。
* 10分 指工作卓越或成为表率 在公司内是标杆的作用 成为全公司人员的典范 他的工作能力、
6.1工作达到优质标准（A.高效高质量 B.高质量但效果待得升 C.勉强达标）
6.2注意细节（A.事先分析出事物的细节 B.事中分析出事物的细节 C.事后分析出事物的细节）
6.3有责任心和有将事情做好的决心（A.有责任心及有决心 B.有责任没有决心 C.需外界推动）
7、团队意识
7.1工作中考虑他人感受（A.能主动站在对方角度考虑事情，并顾及对方立场感受 B.就事论事，但未估计对方立场感受 C.无理取闹）
7.2主动协助上级、同事和下属的工作（A.主动协助领导同事或下属工作，并提出有效工作建议 B.主动协助领导同事或下属工作，但无有效建议 C.不协助上级、同事和下属工作）
7.3使工作气氛活跃、协调，充满团队精神（A、主动调动团队氛围，并营造积极活跃的气氛 B、调动工作气氛但活跃程度不高 C、态度比较萎靡消极）
8、团体合作：
8.1表现出能与他人一起愉快工作（A.推动团队正面工作氛围B.合作中能愉快工作且注重效率C.合作中工作愉快不高效）
8.2支持和体谅同事（A.可以正面支持及辅导并提供有效帮助B.可以提供有效帮助C.可以体谅及得到有限帮助）
8.3明白团队合作的价值（A.理解团队价值 体现出团队价值高于个人价值 B.理解团队价值 体现出团队价值平衡于个人价值 C.理解团队价值 体现出团队价值低于个人价值）
9、敬业精神
9.1对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作（A.主动积极请求工作，并高质量完成任务 B.主动请求任务，但完成度不理想 C.从不主动请求任务）
9.2工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议（A.工作热情且经常提出合理化建议，并有助于工作完成 B.工作热情，建议合理性不高 C.工作态度倦怠且不工作）
9.3敢于承担责任，不推卸责任（A.高质量完成工作，出现问题勇于承担，想到解决方案并努力使影响最小化 B.勇于承担问题，未想到解决方案 C.逃避问题）
10、奉献精神
10.1为公司和组织的目标和利益不计较个人得失（A.公司目标、利益高于一切，并主动承担责任 B.注重关心公司目标利益，计较个人得失 C.自我利益高于一切）
10.2不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点（A、坚持全局战略性，不搞部门本位主义 B.基本符合全局性，略微有本位主义 C.搞本位主义）
评分汇总
考核人：日期：
自评自评备注直接上级
评分
直接上级评分意见
度考核表
10 ]卓越/成为表率
岗位间或部门间的横向比较。
能力、工作方法、工作态度等可以在全公司宣传或推广。