精装修建议报告

2020年装修工程工作总结范文

2020年装修工程工作总结范文时光荏苒，在济南已经是第二个冬天，回顾这小一年的工作感慨许多，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助。截止2020年11月底，济南居然之家北园店的各项工作基本上已经告一段落。应要求，在这里我只简明扼要的总结一些我们在济南居然之家北园店中的工作情况，所出现的问题及过后一些反思。现场管理是我工作的核心和重点，主要分四方面的细化管理，从安全、进度、质量、技术四要素进行控制管理。 (1)每逢下雨外立面及外墙漏水，以及A门的水往里趟。 (2)消防卷帘方面无论是施工质量还是产品质量严重不合格，给后期造成很大的隐患。 (3)前期拆除时对一些东西保护措施不太到位，只是后期不断地去维修。 (4)部分施工单位质量不能保证，致使后期去弥补。后期这些问题出现的主要原因是在于前期施工阶段，先施工阶段也有一定的责任，例如合同管理、技术措施、施工队任用等方面。客

观来讲，这个工地进步首先是值得肯定，成绩的背后是有许多的教训与弯路，好的团队是能够正视自己的教训与弯路，以使我们未来走的更远。在这小一年的时间尤其是5月1日到现在，我们深刻反省，总结了如下几点原因： (1)个别控制节点工期不能如期兑现，施工队进场时间滞后。 (2)各个专业之间不能及时沟通，缺少总体一个类似于总工程师的人员。 (3)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。 (4)年轻一些项目管理人员专业知识和经验不足，不能有前瞻性。安全方面我认为是重点中的预防点，是一切工作的前提条件。装修方面相比较于土建还是安全系数较高的行业，但也不能掉以轻心，所谓“事由有一万，万里有一”。在施工过程中，反复贯彻于管理人员及施工人员，制定明确的规章制度，要求谁逮住违规者，罚款奖励谁的原则。做到了人人都是安全员，都是监督者。甚至项目部人员全部佩戴红袖章，真正做到了大事故率为零。这其中与居然的帮助是分不开的。

精装修年终总结

竭诚为您提供优质文档/双击可除精装修年终总结篇一：精装修总结监理工作个人年终总结一、工程概况及我所承担的监理工作：二、监理情况 1、进度情况：售楼部精装修已经完成。 2、质量控制（三控两管一协调）： ①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点。 ②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做

好日常的巡视、巡检、检查工作。 ③在事后控制中所做的工作对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。三、监理指令的执行情况关于主体结构工程的监理口头或书面指令大多都能及时去执行和贯彻；一部分的监理口头或书面指令未能及时执行，经多次催促后方执行。关于二次结构砌体工程的监理口头或书面指令大多都无法及时执行，多次催促后仍然拖延执行；部分监理口头或书面指令甚至拖延不执行。四、存在的问题 1、小部分大理石出现裂痕。 2、有几个阳角线条不直。 3、瓷砖有点错位。五、施工单位技术水平和施工质量总体来看，施工过程中都能严格按照图纸设计要求和施工规范组织要求安排施工。施工过程中严格贯彻国家相关法律、法规和工程建设强制性标准，工程质控资料基本齐全有效，工程质量基本达到要求，在施工过程中基本能够按照合同要求完成任务。六、建议和意见

装饰公司工程部总结报告

装饰公司工程部总结报告 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

2013年度总结报告和2014年工作计划尊敬的各位领导、各位来宾、同事：大家好！现在我代表广建股份工程部对2013年的工程情况和下一年的发展计划向大家作个汇报。 2013年我公司工程部在公司的大力支持下和项目团队的共同努力下，充分发挥了高层制定的优秀管理模式，展示了在工程管理上的强大优势，使得项目96%达到了安全零事故、质量优良的好成绩，也得到了业主的一致好评，特别名豪集团的永川梁平项目更是得到了甲方的首肯，从施工到回款合作过程都非常畅通顺利。巴南万达项目工程进度质量也得到了甲方的一致好评，同时我们今年还完成了整个工程部的核心团队建设和梯队人才培养储备工作，为2014年本公司的强大业务量市场做好了充分的应对准备。封存过去一年的成绩总结经验和教训，在当今装饰业品牌；资金和管理能力已成为装饰企业成长的关键要素的大局下，去年我公司工程部在管理能力方面也出现了许多管理上的问题，有些管理问题直接影响了公司的经营、收入规模和盈利能力，阻碍了公司的扩张节奏和发展步伐，所以2014年工程部要采取和出台一系列管理体系来杜绝类似或新的管理能力方面出现的问题。展

望即将到来的2014年，我部门将更高要求的执行公司发展理念和中心思想。人力资源是企业的第一资源，是企业的生命之源，致力培养团队、人才梯队建设，坚持唯德、唯才、唯贤是用的用人原则，把创新的先进管理理念和专业知识采用传、帮、带的方法将基因移植，并且模式化，复制化让整个工程管理团队都成为实用型人才。再让这些人才来驱动广建的发展，加强专业项目管理团队的建设，为即将成立的发展事业部做好强硬基础，强力遵照公司的管理流程，精心经营好每一个工程项目，让公司的先进管理模式，市场效应、业主满意度、优质的服务、理想的工程利润进入一个新的高度。 2014年要打造稳定的项目管理体系，让项目管理科学化、精细化，要将优秀且有实力或实力低但配合优秀的施工团队进行公司项目管理同步培养和扶持，并建立丰富的劳务施工班组信息库，并让这些优秀班组进入公司OA、ERP信息化管理，同时对他们开放已中标工程项目信息窗口，让他们能随时了解公司工程项目体量，为劳务费报价和劳务人员需求做好劳务投标工作准备，对施工过程中原材料节约和质量进度，现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和通报表扬的精神鼓励。我部门还需要在发展中同步解决的问题如下：

装修工程师工作总结

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 装修工程师工作总结范文

装修工程师工作总结范文本人于20xx年x月x日进入公司工作，根据公司的需要，目前担任装修工程师一职。本人工作认真、具有较强的责任心和进取心;性格开朗，乐于与他人沟通，与同事之间关系相处融洽，积极配合各专业，努力确保工程的顺利推进;注重自身发展和进步;三个月的试用期很快就要过去了，在这近三个月试用期内，虽没有轰轰烈烈的工作业绩，但能在公司领导、部门经理的支持下，在同事们的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作及领导布臵的各项工作任务。这过程中离不开各位领导及同事的指导与帮助，在此深表感谢!下面我简要总结这段时间的主要工作：目前参与天一居项目销售中心、样板房、电梯大堂精装修工程施工进度管理工作;协调设计单位、施工单位等项目参建单位之间的工作关系;配合装修施工单位进行各项相关工作，同时核对工程现场是否按图施工，特别是把控重要节点部位的施工工艺及质量，以确保工程顺利进行; 一、对设计、施工中存在的问题及时协调处理，保证工程顺利实施前期工作主要为跟进项目设计过程、图纸提交跟进及图纸会审、乙供材样板提交确认跟进;前期设计中各相关专业的协调考虑有待加强，特别是消防设备、空调机电专业;设计过程中也极有可能出现装修造型无法满足其他专业施工条件，导致进度受其影响;装修专业与土建、消防、空调机电等相关专业的配合是密切联系的，因此需及时将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理;其次完成对装修施工单位提交的施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作，严格要求施工单位按我司的时间节点要求执行;施工期间组织了相关的工作面移交工作，例如在组织跟进首层工程的室内场地移交时，发现墙身混泥土涨模情况较为严重，及时督促与跟进场地移交前的整改工作; 二、对施工质量、工艺及时组织检查目前现场已进入装修后续阶段的施工，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，对金属材料的防腐、防锈，对卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作;作为一名现场工程师，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及职业道德来认真工作，在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，特别是三十四层C户型第 2 页共 5 页

装修工程工作总结

装修工程工作总结 2016年装潢部年终工作总结 2016年，转瞬即逝，一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不懈努力下，我装潢部基本完成了预定工作计划，德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行。并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。装潢部所有人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的管理工作。现将有关德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程项目管理工作进行简要汇报： 2016年装潢部共设置正式管理人员3人，全面负责德泰堂国际商务大厦·彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦5-22层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层所有电梯厅精装修工程以及所有商场二

装单位的审图及施工管理工作；并配合成本部参与所有甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订；孙良忠作为技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进行沟通协调；孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作，协助资料员完成工程技术资料，并兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作；陈金科作为项目安全员和资料员主要负责现场及施工过程中的安全巡查工作，并协助孟兵进行施工质量检查，施工工程中的所有资料的整编工作；临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作。装潢部管理人员各司其职，互相配合，在现场克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工作任务。一、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。、项目组织管理情况：根据德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的特点，首先明确项目组织管理体系、项目工程部主

拎包入住可行性分析

康复中心“拎包入住”方案浅析房地产楼市产品体系大致会经历三个时代：毛坯房时代、产品化精装修时代以及生活化精装修时代。所谓生活化精装修即是指在装修设计之初便融入人性化考虑，放大精装房的人居属性，从而达到“舒适人居”的目的。 “拎包入住”就是生活化精装修时代的要求，是房地产开发的一种新形式的产品，住户无需装修、购买家具等，从而实现拎包直接居住。但是“拎包入住”不仅仅是简单的装修设计，而是通过合理的规划设计让住户更好的享受生活。在这一方面，万科走在了国内同行的前列，率先提出了“全面家居解决方案”的精装理念，并在很多项目实践了“拎包入住”的可行性。一、拎包入住方案优势分析寿光城投·老年医养居住社区（康复中心）项目实行拎包入住方案，对我单位来说有以下几方面的优势： 1、目前寿光的房地产形式不容乐观，城投也受到影响。拎包入住在寿光市是第一家，我们可以以“方便、实惠、整体设计、风格统一、个性化整体定制”做为项目宣传、销售的重点，在惨淡的市场形式中打造新的卖点，能够很好的赢得市场认可； 2、拎包入住模式提供的是一种一站式服务，能为客户提供省钱、省心、省时、省力的装修体验。客户购房后不用再另外购买家具和配套装饰品即可直接入住，为客户提供了方便； 3、拎包入住方案行业发展前景十分广阔，潜力巨大，利润空间很大，同时也会带动周边产品的发展，比如建筑装饰等； 4、方案、装修材料等由我们统一设计、采购、施工，通过装修方案设计、施工过程质量控制能够很好地找准我们的产品定位、提高产品质量、提升项目档

次； 5、对物业公司来说，通过提升项目的档次，可以提升物业的服务品质，提高业主对物业的认可度、认同感，同时能提高物业公司的收入； 6、本项目可以采用引导式消费营销模式，如果本项目运营成功，对我公司的城投品牌打造具有重要意义，对后继开发项目的运营具有重要的借鉴作用。二、拎包入住方案的经济分析康复中心项目一期为5-6层的多层住宅为主，建筑面积在70-100平方米左右，此范围建筑面积房屋的装修造价分析如下：面积70-100㎡户型拎包入住造价分析序号类别包含项目造价备注地板、瓷砖、洁具、乳胶漆、集成吊顶、门、 20000-30000元/户 1 主材橱柜等衣柜、电视柜、餐桌、餐椅、沙发、茶几、 2 家具 20000-30000元/户床及床头柜、书桌、梳妆台等 3 软装窗帘、挂画、灯具、摆件、装饰品等；5000-15000元/户吸油烟机、打火灶、热水器、净水器、空调、 15000-25000元/户 4 家电电视等 5 装修费用合计60000-100000元/户以上造价的住宅装饰在普通大众的购房者自行装修的心理接受范围之内，购房者可以根据自己的实际情况选择不同的装修范围，例如可以选择部分家具、部分家电自行购买，也可以选择全套装修等。三、销售方式

精装修工作总结1652232809

精装修工作总结（**地产B区二期工程） ******技术部二○****年*月

总结市场的装修特点，以及本项目针对精装修所作的客户调查，提炼了在精装修方面的心得和经验以供参考。经过4个月的艰苦努力，我们的精装修样板房终于完工了。在施工过程中，我们积极收集现场资料，研究工艺节点，积累了大量的技术管理素材，形成了下面的总结，以便建立科学合理的技术标准及施工标准，制定规范严格的管理制度，为将来的批量精装修做好准备。一、**地产装修标准归纳厨房分类项目品牌说明厨房电器锅炉博世采用原装进口，采暖功率为24千瓦，主机寿命为15-20年抽油烟机方太 1、弧形钢化玻璃罩，与纯平不锈钢顶罩完美搭配，优雅和谐； 2、嵌入式进风口，油烟顺畅吸入，集烟腔更深，更方便清洗； 3、原创“净畅网”，双层叠排同向圆弧导油槽设计，在顺畅进风的同时，一次滤油能力突破性提高，不滴油漏油，容易清洗； 4、变R畅吸风道，减少空气阻力，排烟更顺畅，吸力更强劲；

灶台方太 1、不锈钢一体拉伸面板。 2、均焰弧专利技术，燃烧更稳定，火焰更均匀，同时起到提高热效率的作用 3、度出火角设计，高能效燃烧，节能环保。 4、添加安全伞双针点火及可移动清洁杯两大发明设计 5、面板炉头上进风厨房设施单槽厨盆弗兰卡配带静水器厨房龙头知名品牌锅架知名品牌调味拉蓝知名品牌橱柜门板基材LG采用高密度板，面贴高级PVC覆膜门板，德国都肯材料封边柜身、门板芯、层板KG0010选用E1级防潮板，渗渍胶膜纸饰面人造板台面石可影石英石高分子复合材料，无毒、无放射性、不渗污、抗菌防霉、耐冲洗、易保养，。地脚线抽屉导轨使用全拉阻尼滑轨和回弹滑轨，比普通导轨更具防冲击功能，抽拉轻便、灵活拉手柏丽雅金属古铜铰链海福乐二段力金属镀锌镍处理闭门阻尼器海福乐地面高级米黄色抛釉仿古砖知名品牌墙面高级米黄色抛釉仿古砖知名品牌墙面走50宽腰线天花高级防水石膏板、高级防知名品牌

装修的工作总结

工作总结在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，唐山市开平区信用社装修工程得以顺利进行。本人在唐山市开平信用社工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，较好地完成了2011年8月之前工作目标。现将有关2011年8月前唐山市开平信用社装饰装修工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：唐山市开平信用社装饰装修工程自2010年11月正式开工，总装修网点19个。2011年8月前完成5个网点，本月有6个网点即将开工。二、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（一）、项目组织管理情况：根据唐山市开平信用社装饰装修工程的特点，编制了唐山市开平信用社装饰装修工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项

目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。使得唐山市开平信用社装饰装修工程顺利进行，通过每二周的工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要甲方协调的事项，听取施工方下步工作计划，贯彻会议精神，及时落实相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。（二）、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。 1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：给排水工程师负责给排水工程；电气工程师负责电气安装工程，土建工程师负责泥水工程，装修工程师负责木工、油漆、安装工程。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对单分包单位明确目标、验收标准等。并审定总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在质量通病防治方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。 2、产品的验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓二个层面的验收：第一层是单分包、总分包单位的自查、自检、自验三级验收

精装修工程工作总结

精装修工程工作总结 20xx年，转瞬即逝，一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不懈努力下，我装潢部基本完成了预定工作计划，德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行。并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。装潢部所有人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程的管理工作。现将有关德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程项目管理工作进行简要汇报： 20xx年装潢部共设置正式管理人员3人，全面负责德泰堂国际商务大厦彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦5-22层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层所有电梯厅精装修工程以及所有商场二装单位的审图及施工管理工作;并配合成本部参与所有甲供及甲控

材料的市场调研、询价以及合同的签订;孙良忠作为技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进行沟通协调;孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作，协助资料员完成工程技术资料，并兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作;陈金科作为项目安全员和资料员主要负责现场及施工过程中的安全巡查工作，并协助孟兵进行施工质量检查，施工工程中的所有资料的整编工作;临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作。装潢部管理人员各司其职，互相配合，在现场克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工作任务。在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。根据德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程的特点，首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协

五矿集团与华锡集团合作方案的比较分析报告

五矿集团与华锡集团合作方案的比较分析报告五矿集团与华锡集团合作方案的比较分析报告五矿有色股份有限公司广西区人民政府：根据广西区政府领导及主管部门的指示精神，明确了由屮国五矿集团与广西华锡集团进行合作并以此为主体对大厂矿区进行整体资产重组的合作方案。同时，也明确了一个目标?分步实施的操作步骤，即，首先由中国五矿集团与广西华锡集团进行资产重组，在此基础上，由重组后的新华锡集团对大厂矿区实施整体开发和经营，实现自治区政府提岀的五统一目标。据此，屮国五矿集团对具体的合作方案进行了初步的研究并与自治区政府主管部门进行了非正式的沟通和讨论，现将屮国五矿集团的初步研究结论向自治区政府提出，以供参考。一.合作方案的比较和结论根据中国五矿集团内部研究和与自治区政府有关部门沟通的的结果，目前就五矿集团与华锡集团具体合作方式存在二种可以考虑的基本模式：一是将华锡集团按国有资产划拨方式划拨给五矿集团或其在广西设立的子公司的模式；二是由五矿集团采用对华锡集团增资或部分增资.部分收购华锡集团国有产权的模式。对此，五矿集团进行了初步的比较分析： 1.增资或收购模式及存在的问题增资或收购方案一般将经过以下步骤和存在以下问题：(1)对华锡集团现有净资产进行确认，在双方对净资产的确认过程中往往会产生以下几个问题：1 采用的会计制

度不同而可能产生的分歧； 1对历史上形成的无效资产（如呆坏帐）如何处理的分歧； 1资产权属不明确而可能产生的法律上认定分歧； 1由于采用不同资产评估方式而对资产价值认定所产生的分歧； 1由于全面审计而可能产生对人的责任追究问题等。（2）对华锡集团进行企业改造及重组。这里主要将涉及以下几个方面：1非经营性资产的剥离； 1生产和经营性人员的身份置换； 1矿山抚恤对彖的处理； 1企业离退休人员的处理； 1企业彻底的改制等。上述企业改造所需要的成本虽然其屮的一部分应该由新企业承担，但完全由新企业承担也是不合理的，这将使企业无法获得发展的后劲，这就意味着政府可能也要承担一部分成本，政府将不可能完全丢掉这个负担。（3）对华锡集团控制范围内的矿业权和土地使用权进行评估，这二项评估都是非常复杂的，不仅费力费时，也容易引起双方之间和当地利益相关方的分歧和冲突。（4）如果按一定股权比与双方确认的华锡集团净资产进行股权配比，这部分资金是否能够满足企业发展和解决企业现有问题的需要就变成一个不确定的问题，未来五矿除股本金外的资金将如

装修工程监理工作总结

装修工程监理工作总结篇一：装修监理工作总结祥圆隆工业厂区厂房装修及屋面工程监理工作总结一、工程概况项目名称:祥圆隆工业厂区厂房工程地点:深圳市龙岗区平湖街道山厦社区建设单位:山厦股份合作有限公司施工单位：重庆黄金建设（集团）有限公司监理单位：深圳市科宇工程顾问有限公司装修工程特点：本工程用地面积㎡，建筑面积62576㎡，设计厂房一栋，地下室一层，地面裙楼三层，塔楼二座分别为8层和16层。本工程为多层及高层工业厂房，装修较为简单。车间地面均为1:2水泥砂浆找平，卫生间、上人屋面地面贴地砖、内墙面及顶棚以乳胶漆为主，卫生间贴砖，设备房喷大白浆，外墙贴面砖，外门窗为铝合金门窗，B区大堂、地面、墙面二次装修，窗台护栏、楼梯扶手及栏杆采用不锈钢。二、监理工作开展情况：本工程于XX年11月开工，于XX年07月开始装修工程，我公司受甲方委托，承担本工程装修施工的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规

划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命何元热为本工程项目总监理工程师，任命罗珠为总监理工程师代表兼土建专业监理工程师，李勇为电气专业监理工程师，张志民为通风空调专业监理工程师兼给排水专业监理工程师，梁杏颜为造价监理工程师，戴富强为环境及测量监理员，黄维满为该项目土建监理员兼资料员。在总监理工程师的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。（一）、质量控制坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序，依据本专业工程相关的标准、设计文件和技术资料，以及监理规划和施工组织设计，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。 1、我监理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工方案. 的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了《监理规划》、《旁站监理方案》、《钻孔灌注桩监理细则》、《主体工程监理细则》、《测量工程监理细则》、《电

南昌酒店式公寓精装修可行性报告

酒店式公寓精装修可行性报告 ?近两年，酒店式公寓已成为房地产市场的新宠；作为近年来一种新兴房产投资品种，投资者把它作为新兴物业，发展商把它作为新的利润增长点。那么什么是酒店式公寓呢？酒店式公寓意为“酒店式的服务，公寓式的管理”，市场定位较高，集住宅、酒店、会所多功能生活设施于一体，既可“自用”又兼“投资”潜力。 ?根据对发达国家同业情况的考察，酒店式公寓就是一个国家和地区发展到一定阶段后将长期发展和存在的一个物业类型，目前在我国刚刚走红，但由于它既具有酒店的品质，又低于酒店的价格，能满足许多商务、投资和高层次人员居家的需求，从而必将成为大城市、全国省会城市、发达城市和地区中心独具魅力的新兴物业。

没有调查，就没有发言权。在对香溢花城高层小户型进行精装修可行性分析、乃至项目定位及市场推广提案前，我们将首先对区域内竞争市场的小户型价格、户型、销售情况等进行调查分析，以对本案的定位及推广提供切实可行的数据支撑。一、南昌市小户型酒店式公寓的市场背景南昌市酒店式公寓市场发展轨迹南昌市酒店式公寓的发展历史可以追溯到2001年开始炒作的“东方巴黎”。“东方巴黎”作为第一代的酒店式公寓，在当时南昌楼市抛出了一个能用“惊鸿一瞥”来形容的营销概念——酒店式公寓，全部精装修酒店式公寓，颇为惹人侧目。继“东方巴黎”之后，同年，位于沿江路的一幢14层的烂尾楼经重新改装，易名“天龙商务公寓”，以小户型的商务公寓形式投入市场销售，取得了不俗的销售业绩。 2003年，同为烂尾楼改造工程，位于高新开发区的“爵士馆”粉墨登场，这是个对“酒店式公寓”概念作全面演绎的项目，从提供个性化装修套餐、到个性时尚的会所配套全面开放、再到新鲜多样的业主联谊派对，无不挥洒得淋漓尽致。自此，紧随其后的自由都、金色水岸、洪城时代广场、到目前，南昌的酒店式公寓有：恒茂国际华城、博泰博泰江滨威尼斯、胜利广场、时代广场等；尤其引人注目的是今年推出的海航白金汇、明珠广场等小户型楼盘、纷至沓来。不论是以冠以“酒店式公寓”的头衔，还是“类酒店式公寓”的定位，抑或是其它，勿庸置疑，酒店式公寓在楼市中经蔓延开来，将作为一种楼市产品的补充类型悄然绽放。如今，越来越多的购房者都想从买房中得到额外的投资回报，于是，精明的开发商便适时地推出各种投资型产品。自前段时间风行一时的小户型，到现在的酒店式公寓的不断推出，都让南昌的投资者再次掀起了投资高潮。此类物业其实是市场细分的产物，它们的出现使之很快成为了

中国五矿长沙暮云项目整体定位报告

中国五矿长沙暮云项目整体定位报告中国五矿长沙暮云项目整体定位报告谨呈：中国五矿集团公司版权声明：本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问（中国）有限公司所有，未经世联地产顾问（中国）有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 00 项目背景 02 01 09>5 04 03 客户目标是五矿的第一个项目，规模型的住宅大盘，对于开发商具有很大意义关键是项目的成功开发，提升五矿的品牌形象，成为鹏欣在房地产领域的企业名片基本开发周期5年，2007-2012年，一期08年销售我们对客户目标的理解价值最大化的盈利目标长沙的标杆型高端项目用地规划指标：规模型项目，但有较多限制

1、总体指标占地：9123>.31亩容积率：< 2.2 2、规划条件建筑密度< 30％绿地率≥35％限高18层不能出现独栋产品受90/60限制项目属性界定地块：内部山水资源丰富，地势高差明显项目属性界定区位：长株潭一体化的融城点，但区域认知及成熟度低项目位于位于长沙暮云镇区域范围。距离长沙市中心约15公里。西面位处建设中贯穿长沙市南北主干道的芙蓉南路, 北面为火星大道。但目前都未正式通车。区域属于暮云镇的边缘区域，原有开发度不强，认知有限项目属性界定四至：大盘环绕，居住氛围较浓，但区域开发度低项目宗地四至北临格兰小镇一期西临橘郡城镇置业别墅用地

东临达云路南接北京怡海花园及三湘地产项目都为未开发或待开发项目。西北面临近中信新城项目属性界定区域属性和项目属性的界定分析：可以帮助我们明确研究方向和方法项目属性区域属性未来可形成较浓的居住氛围区域较为陌生，周边生活配套缺乏周边大盘环绕项目周边基本为空地，未开发项目进入性及昭示性较弱不邻城市主干道，且道路目前还未全面开通可利用的景观资源，但非稀缺性资源限制因素多，规划空间受限中低密度规模大盘社区

装修工程工作总结

装修工程工作总结装饰装修工程管理与技术资料、建筑地面工程资料、抹灰工程资料、门窗工程资料、吊顶工程资料、轻质隔墙工程资料多种相结合，做好装修总结，今天学习啦小编为大家精心挑选了关于装修工程工作总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。本人于20xx年10月15日进入公司工作，根据公司的需要，目前担任装修工程师一职。本人工作认真、具有较强的责任心和进取心;性格开朗，乐于与他人沟通，与同事之间关系相处融洽，积极配合各专业，努力确保工程的顺利推进;注重自身发展和进步;三个月的试用期很快就要过去了，在这近三个月试用期内，虽没有轰轰烈烈的工作业绩，但能在公司领导、部门经理的支持下，在同事们的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作及领导布臵的各项工作任务。这过程中离不开各位领导及同事的指导与帮助，在此深表感谢!下面我简要总结这段时间的主要工作：目前参与天一居项目销售中心、样板房、电梯大堂精装修工程施工进度管理工作;协调设计单位、施工单位等项目参建单位之间的工作关系;配合装修施工单位进行各项相关工作，同时核对工程现场是否按图施工，特别是把控重要节点部位的施工工艺及质量，以确保工程顺利进行; 一、对设计、施工中存在的问题及时协调处理，保证

工程顺利实施前期工作主要为跟进项目设计过程、图纸提交跟进及图纸会审、乙供材样板提交确认跟进;前期设计中各相关专业的协调考虑有待加强，特别是消防设备、空调机电专业;设计过程中也极有可能出现装修造型无法满足其他专业施工条件，导致进度受其影响;装修专业与土建、消防、空调机电等相关专业的配合是密切联系的，因此需及时将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理;其次完成对装修施工单位提交的施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作，严格要求施工单位按我司的时间节点要求执行;施工期间组织了相关的工作面移交工作，例如在组织跟进首层工程的室内场地移交时，发现墙身混泥土涨模情况较为严重，及时督促与跟进场地移交前的整改工作; 二、对施工质量、工艺及时组织检查目前现场已进入装修后续阶段的施工，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，对金属材料的防腐、防锈，对卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作;作为一名现场工程师，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及职业道德来认真工作，在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，

精装工程项目管理经验总结

精装工程项目管理经验总结为提高企业管理水平优化项目管理结构，做到科学管理项目和全过程的控制，可以有效的降低项目管理成本和提高管理效能。仅对项目立项、工程设计、施工管理等过程如何提高项目管理经验进行总结。中国建筑装饰行业市场呈现多元化发展，新技术、新工艺、新方法也在日益繁多，建筑企业间竞争日渐激烈。装饰企业要在市场中占有一席之地就必须提高自身管理能力、降低管理成本、提高经济效益；对于装饰工程，应做好从项目立项、设计、施工管理、全过程的科学化管理和施工过程的精细化控制，杜绝因项目管理的原因而造成项目不必要的成本增加。一、装饰装修项目立项、设计阶段的项目全过程管理 1.1、装饰装修项目立项意图定位目标控制必须明确。项目的前期立项是整个项目战略性的指导思想，会影响整个项目的设计、施工、使用功能等一系列工作。如原立项为办公用房的装修而后又改为宿舍用房，或者办公用房改食堂、餐厅等，因决策层不坚定，项目前期立项不确定、定位不准确造成项目投资难以控制、项目反复设计，增加设计人员不必要的工作量，进而影响整个项目的进度。所以前期立项意图明确、产品定位准确，对整个项目的推进和及早发挥效益起着至关重要的作用。 1.2、装饰项目设计方案、施工图设计应合理。项目施工在方案设计阶段应考虑全面，项目设计任务书必须科学合理。如果对项目的服务群体和使用对象的需求

进行有效的调查研究，掌握的数据准确；避免施工中设计变更多、造成返工多，导致延误工期长、施工成本高，投资控制难等。 1.3、项目的方案设计阶段应做好工程投资估算。项目方案设计阶段的投资估算是整个项目投资控制的源头。项目投资估算直接影响投资者的决策，对项目的推进和后续实施有着不可代替的作用。很多装饰项目结算往往都超过当初项目的投资估算，究其主要原因是方案设计阶段投资估算编制不深入详尽，很多项目估算与实际相差甚远。项目方案设计做好投资估算是控制项目投资的基础，是实现整个项目投资目标的重要手段。二、装饰装修项目项目实施阶段的管理 2.1、项目实施应根据项目的特点和需求组织良好的项目管理团队。项目管理团队是为完成项目的实施而设立的具有团队精神和明确的目标。项目管理团队之间建立任务分工合作体系，将项目进行有效的分工、分解，各个专业需密切交流相互配合。团队应有专业的富有经验的管理人员和技术人员组成，在项目实施中发挥各自的技术能力的专长以实现项目的管理目标。 2.2、项目实施前应做好图纸会审工作。装饰工程涉及的专业广泛，各专业交叉节点多。各个专业的人员应对图纸进行详细的会审。设计单位对复杂的构造和技术节点做出说明和交底。设计单位对建设、监理、施工单位提出的意见和建议。合理的对图纸进行修改，设计单位各个专业积极配合密切合作。做到事前控制以减少工程施工中各个专业交叉节点的变更。 2.3、项目施工前要充分的做好准备工作。项目实施前对设计图纸资料和工程现场的实际情况进行全面细致调查了解。根据项目的特点，编制工程实施计划、制定切合工程实际的施工组织设计及应急预案。在关键节点和关键部位应做好专项

酒店式公寓精装修可行性实施报告

酒店式公寓精装修可行性报告

?近两年，酒店式公寓已成为房地产市场的新宠；作为近年来一种新兴房产投资品种，投资者把它作为新兴物业，发展商把它作为新的利润增长点。那么什么是酒店式公寓呢？酒店式公寓意为“酒店式的服务，公寓式的管理”，市场定位较高，集住宅、酒店、会所多功能生活设施于一体，既可“自用”又兼“投资”潜力。 ?根据对发达国家同业情况的考察，酒店式公寓就是一个国家和地区发展到一定阶段后将长期发展和存在的一个物业类型，目前在我国刚刚走红，但由于它既具有酒店的品质，又低于酒店的价格，能满足许多商务、投资和高层次人员居家的需求，从而必将成为大城市、全国省会城市、发达城市和地区中心独具魅力的新兴物业。 ?没有调查，就没有发言权。在对香溢花城高层小户型进行精装修可行性分析、乃至项目定位及市场推广提案前，我们将首先对区域竞争市场的小户型价格、户型、销售情况等进行调查分析，以对本案的定位及推广提供切实可行的数据支撑。某市小户型酒店式公寓的市场背景某市酒店式公寓市场发展轨迹某市酒店式公寓的发展历史可以追溯到2001年开始炒作的“东方巴黎”。“东方巴黎”作为第一代的酒店式公寓，在当时某楼市抛出了一个能用“惊鸿一瞥”来形容的营销概念——酒店式公寓，全部精装修酒店式公寓，颇为惹人侧目。

继“东方巴黎”之后，同年，位于沿江路的一幢14层的烂尾楼经重新改装，易名“天龙商务公寓”，以小户型的商务公寓形式投入市场销售，取得了不俗的销售业绩。 2003年，同为烂尾楼改造工程，位于高新开发区的“爵士馆”粉墨登场，这是个对“酒店式公寓”概念作全面演绎的项目，从提供个性化装修套餐、到个性时尚的会所配套全面开放、再到新鲜多样的业主联谊派对，无不挥洒得淋漓尽致。自此，紧随其后的自由都、金色水岸、洪城时代广场、到目前，某的酒店式公寓有：恒茂国际华城、博泰博泰江滨威尼斯、胜利广场、时代广场等；尤其引人注目的是今年推出的海航白金汇、明珠广场等小户型楼盘、纷至沓来。不论是以冠以“酒店式公寓”的头衔，还是“类酒店式公寓”的定位，抑或是其它，勿庸置疑，酒店式公寓在楼市中经蔓延开来，将作为一种楼市产品的补充类型悄然绽放。如今，越来越多的购房者都想从买房中得到额外的投资回报，于是，精明的开发商便适时地推出各种投资型产品。自前段时间风行一时的小户型，到现在的酒店式公寓的不断推出，都让某的投资者再次掀起了投资高潮。此类物业其实是市场细分的产物，它们的出现使之很快成为了楼市的亮点，给购房者也带来了全新的投资理念和置业方式。二、目前某公寓市场供需分析 1、公寓市场供应量分析据粗略统计，市场上林林总总、名目繁多的小公寓项目，有十余来个，从这十余个项目的市场销售率逐一看过来，可以发现市场销售率均较高，不少项目在短期达到100％的倾巢而出。排除个别楼盘因地理位置及部分户型过大而导致的销售周期长的个别现象外，从总体来看，某市酒店式公寓市场反响热烈。据统计，目前某市现有酒店式公寓5个，即将推出的有5个，去年开盘项目如尚东大道、世纪风情、时代广场、胜利广场、天佑国际、铂金特区等均已建至尾期，恒茂水晶座、博泰滨江威尼斯现已交楼入住。即将推出的楼盘的是：明珠广场、海航白金汇、星河国际、江信国际嘉园·银座、精英汇、东方百灵、剑桥春天等。

装修工程总结报告

装修工程总结报告在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。以下是整理的装修工程总结报告。装修工程总结报告1 紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。一收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封

闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人

装修工程施工竣工总结报告

广东省移动通信有限责任公司xx分公司办公楼首期装修工程竣工总结报告一九九九年三月

广东移动通信有限责任公司xx分公司办公楼首期装修工程竣工总结报告广东移动通信有限责任公司xx分公司：贵公司办公楼首期装修工程，在贵公司的大力支持和积极配合下，经过各施工单位的努力协作，目前已竣工交付使用，并于99年2月11日通过市建委质监站验收，初评为优良工程。为提高我公司自身的工程管理水平，我公司有关人员对工程作了总结和分析，涉及其他施工单位所属工作的一些实际情况及相关影响，一起在此向贵公司汇报。一、关于设计：我公司设计人员根据贵公司领导提出的“装修效果达到现代感强、开放舒适、体现企业形象、中高档次”的要求对设计进行了较大改进，但平面布局不变，天花基本不变，只改动对装修效果影响较大的大堂天花，故对其他工程的施工基本不造成影响。多功能会议厅天花因涉及消防，电气照明，空调等设计，原来不作修改，但基本完工时发现效果确实欠佳，压迫感严重，最后不得不作作废更改；乒乓球室原设计不符合运动要求而将天花高度升高到最大限度。装饰设计只改动立面，几乎所有的立面和饰面均重新设计，共重新出图66张，因设计修改是与工地开工同时进行，我公司共安排了4名设计师参予此项设计，在以设计质量至上的前提下加班工作；设计过程中一个立面效果往往经多次讨论修改才能成稿，最后总体设计方案，如今完工后已可以验证，总的来说体现了贵公司提出的装修宗旨和设计主题。但由于本装饰设计工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本装饰设计修改。而其他工程的设计，电气照明、门禁、消防、监控、空调工程设计由于与施工现场实际情况差异以及图纸会审后发现错漏，开工后均由原设计单位作了一定修改、电气照明修改最大。而综合布线、背景音乐则开工后才边设计边施工。二、关于施工管理和人力安排：就我公司而言，对本项工程非常重视，在管理人员、作业班组、施工器材、材料采购、资金分配几方面均优先安排；管理人员人力安排上，派出施工管理员7人，材料员3人，现场设计监督2人，质安监督2人，现场电工3人，12月底后增加2名施工员。管理上采取施工主管统筹、施工员分楼层管理，交叉复核、多层把关、责任到人