班组长竞聘试题纠错试题通用))

纠错试题（通用）

注:1.难易程度请以"★"标注，"★"是最简单的，"★★★"最难。

2.题量分布：最简单的题量占50%，中等难度的试题占30%，难度最大

的试题占20%。

在授权中，资源的运用、方法的选择、

竞岗评分标准及评分办法

2012年大明竞聘岗位评分标准及评分办法测评项目优（8-10）分良（4-7.9）分一般（0.5-3.9）分基本情况介绍客观、准确地介绍个人基本情况、思路清晰、语言流畅，含个人经历基本客观、准确介绍个人基本情况，但介绍不完整介绍个人情况失真，缺少个人经历仪表气质言行举止自然大方，有较强的号召力、感染力、衣着得体，有肢体语言言行举止较自然大方，有一定的号召力、感染力、衣着基本得体，少有多余动作言行举止不自然、语无伦次，多余动作较多竞争优势专业优势强、管理优势强、个性特点如包容性、协调性、合作性强有一定专业优势或管理优势、个人有一定的协调性、包容性优势无表达工作思路与设想清晰、切合实际工作设想和开拓意识，办法及措施可行。工作思路基本清晰、工作设想有一定新意、办法措施基本可行工作思路不够清晰、工作设想没有新意、办法措施不够得当业务知识水平熟悉竞聘岗位的工作性质、特点，具备开展工作的知识与技能基本熟悉竞聘岗位的工作性质、特点，有一定开展工作的知识与技能对竞聘岗位工作性质、特点不够了解，业务知识和技能欠缺分析解决问题能力分析问题有一定的深度和广度，见解令人信服，解决问题的办法与措施得当对问题有一定程度的分析，提出解决问题的办法与措施基本可行分析问题思路不清晰，不能提出有效解决问题的办法与措施语言表达能力善于倾听，理解他人意图，口齿清楚，表达流畅，内容有条理，逻辑性强，用词准确、恰当，有说服力语言表达较流畅，条理基本分明，有一定逻辑性和说服力不善于倾听和理解他人意图，语言表达不准，内容无条理性和逻辑性，不具说服力应变能力临场镇定、思维敏捷，能迅速地做出正确的判断和恰当的反应、能够抓住关键环节临场较镇定，思维较敏捷，做出反应相对较快，基本能抓住关键环节临场紧张，思维迟缓迟缓、不能及时应对或回答问题答非所问，东拉西扯。创新能力在回答问题时有自己创新的思想，并具有可行性与可推广性回答问题基本上是固定模式，有一点创新，但是基本不具有可行性回答问题中无任何创新思想，不会变通综合素质举止自然大方，演讲以及现场回答流畅，思路清晰，有具有感染力整体表现基本自然，演讲以及现场问答基本连贯整体表现不自然，紧张，演讲以及回答问题时磕磕巴巴，没有感染力说明： 1、总分为10分，评委根据竞岗者演讲和答辩的综合表现，对各项测评内容进行打分；

企业班组长竞聘演讲稿3篇

企业班组长竞聘演讲稿3篇本文是企业班组长竞聘演讲稿3篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。下面是小编收集的，欢迎阅读。尊敬的王经理，各位领导：上午好！我叫xx，26岁。我对自己能在xx公司这个大家庭里快乐成长，感到十分荣幸；同时，感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。我竞聘的是营业厅营收班长岗位。自XX年进入xx公司，一直在营业厅工作，2年营业员、1年值班长、5年营收班长。工作以来，在公司领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，踏实工作，大胆负责，对公司交办的各项任务均能圆满完成，敢于在工作中提出自己的意见和建议。自负责营业厅以来，营业厅的成绩每年都在一步一个台阶的提升，良好的服务态度，不断受到各界客户的的好评，当然这些成绩只能代表过去，在以后的工作中我会加倍努力。参与这次竞聘，我深感机遇和挑战并存，我愿在求真务实中全面认识自己。结合本人工作实际及及5年的营收班长工作经历，我认为我竞聘此岗位具备一定的优势。一、有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神。自加入xx公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的xx通信事业。工作起来不辞辛苦、无私奉献，8年时间里，使我养成了吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好工作所必须的基矗。二、组织协调能力强、办事效率高。 5年营收班长的工作经历使我逐步成熟。在工作中牢固树立了大局意识，工作灵活果断，无论是和客户、市公司检查人员，还是和其他部门间，总能把关系协调的较好，确保了营业厅的业务发展和服务水平始终处于健康、高质量的状态。工作中，有良好的时效观念，对公司交办的任务，力求用最短的时间、最高的质量，达到最佳的效果。

班组长竞聘演讲稿范文(精选4篇)

班组长竞聘演讲稿范文（精选4篇）班组长竞聘演讲稿范文演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。在充满活力，日益开放的今天，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是为大家收集的班组长竞聘演讲稿范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。班组长竞聘演讲稿1 大家晚上好，首先感谢公司给了我们这次公开公正的竞聘干部的机会。但我也有我自己的相对优势，能吃苦，肯干，有极强的可塑性，可以塑造成为符合集团价值观的一员。当然，我自身的缺点也是不少，就是在前几天也犯了错，违反了公司的规章制度。不过，这些缺点都在全力的改正。我叫，a线烧成系统巡检。此次应聘的班长职务也是巡检班长。巡检一职顾名思义便是巡逻检查，职责要求就是要熟悉责任区的工艺，设备情况。每日工作要点检查设备运行工作情况，以便在有故障出现的时候能够及时的处理。此次竞聘班组长一职，是本着锻炼自己，磨砺自己的目的来的。人生的发展就是需要不断的去追求拼搏，努力的奋进，才能实现人生的价值。

不管最后竞聘结果如何，此次经历对我来说都是无可比拟的财富经验。如果竞聘成功，成为巡检班长，我将会认真贯彻集团的价值观，做好榜样！做好分内分外的事情。并且学习所需的各种知识，不落人后，扩充自己的知识储备。这样才可以更好的带领团队。尽管我只是负责的烧成系统的巡检工作，但是我也正在慢慢的学习其他的工作。我相对于别的老师傅，没有丰富的工作经验，没有高深的理论知识，甚至可以说是一窍不通。在后面的专业问题提问环节里，可能10个问题我只能答上来5个，也可能一个也答不上来，但是，今天回答不上，并不代表着以后回答不上，现在正在学习消化中。不过烧成预热器上的知识可能就回答的上。我的演讲到此结束！班组长竞聘演讲稿2尊敬的.各位领导：大家好！我叫xx，中技文化，高级工，参加工作以来，一直从事镗床加工。很高兴今天能来参加一年一度的班组长竞聘，我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工经验，也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来分享下，经过多年来细致的分析而终结出一些经验，于小组各机台加工生产中过程，出现的各种问题，和今后的改进方案。在加工和用人方面；我将合理的调配小组人员，根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务，充分调动小组成员的积极性，创造性，

车间班组长竞聘评价表

附件2：车间班组长岗位胜任情况评价表一、胜任素质评价(100分) 被评价人姓名所属岗位评定日期评价标准和操作说明： 1、评分操作方法：请在您确认的等级栏内打“√”。 2、项目评价等级标准说明： ● 出色：该项的100％的分值● 优良：该项80％的分值● 可接受：该项60％的分值● 需改进：该项40％的分值● 不良：该项20％的分值相关项目素质名称定义得分评定出色优良可接受需改进不良得分工作表现（40分）岗位责任认知及以往工作成绩20分对竞聘岗位职能、工作模块、岗位职责、工作流程、工作标准及工作目标的认知情况。对以往工作业绩总结归纳清晰，能够表达其个人贡献。未来工作规划 20分 2.对竞聘岗位下阶段开展工作的工作思路及工作要点叙述情况，工作思路及工作要点能否到集团要求，是否能支持和保障部门总体目标如期实现。（15分）专业技能（25分）业务管理能力（5分） 1.掌握所竞聘班组的工艺流程、设备操作规程，对生产现场管理、生产成本控制、工艺设备管理、生产安全管理有较丰富的经验。 2.能够制定本组的相关规程、标准，审定下属各岗位责任制，并负责落实实施 4.能够指导、督促所属人员的各项工作，保质保量的完成本组的生产任务。专业知识（5 分）精通所竞聘岗位的的业务知识技能，知识结构系统，能够解决本组技术问题。

计划调度能力（2分）1.有制定目标、分解目标、落实目标、目标执行、目标考核和评价的管理的能力，确保目标达成的效果。 2.能合理安排人员、调配工作任务，有效利用时间，确保保质高效完成工作。质量控制能力（3分）能够根据规范、可衡量的质量标准完成各项工作任务，有效度量和监控关键质量全程，提升团队质量意识。计划执行能力（4分）能基于公司的工作目标与工作计划展开工作，监控、检查过程，解决实施中存在的问题，完成工作计划。沟通能力（2分）妥善处理与上级、平级以及下级之间的关系，倾听他人意见，主动了解他人情绪，营造较好沟通氛围，准确理解和判断他人的意见，获得支持与配合。辅导教练能力（4分）能够给部门或员工随时提供专业范围内的培训与咨询，及时就下属的业绩和进步进行交流，适时提出建设性的反馈意见，员工专业能力提升效果显著。职业素养（15分）效能意识（2 分）能够通过改进现有工作方式、流程中存在的问题，提高团队单位时间内产出工作成果的数量和质量。团队意识（2 分）主张团队合作，鼓励和尊重其他员工，积极寻求一致观点，建立合作关系。自律性（1分）严格自觉地遵守公司的规章制度和国家的法律法规，即使在要付出一定代价或面临相当大风险的情况下，仍然坚持按照相关政策法规和道德准则的要求做事。工作主动性（2 分）付出超过平常的努力，对于同事、上司或其它组织的人员要求配合的工作，能及时、专业的回复。责任心（2分） 1.在工作职责的基础上，完成任务、建立诚信文化。 2.敢于担当，不推诿，不责怪。遇事主动配合，就事论事，对工作的责任能从自身或团队管理的角度出发，通过诊断分析，而流程及制度的角度解决问题。关注细节（2 分） 1.注意督促下属或配合自己工作的其他人员对工作的各个环节进行多角度、全方位的考虑，确保工作准确无误。 2.能够对他人的工作的细节进行要求或检查，发现或纠正其工作中的差错和疏忽等。学习能力（2 分）积极寻求提高的同时，创造持续学习的氛围，带领周围的人获得知识和经验。

企业班组长竞聘演讲稿

企业班组长竞聘演讲稿尊敬的王经理，各位领导：上午好! 我叫王晶，26岁。我对自己能在移动公司这个大家庭里快乐成长，感到十分荣幸;同时，感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。我竞聘的是营业厅营收班长岗位。自XX年进入移动公司，一直在营业厅工作，2年营业员、1年值班长、5年营收班长。工作以来，在公司领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，踏实工作，大胆负责，对公司交办的各项任务均能圆满完成，敢于在工作中提出自己的意见和建议。自负责营业厅以来，营业厅的成绩每年都在一步一个台阶的提升，良好的服务态度，不断受到各界客户的的好评，当然这些成绩只能代表过去，在以后的工作中我会加倍努力。参与这次竞聘，我深感机遇和挑战并存，我愿在求真务实中全面认识自己。结合本人工作实际及及5年的营收班长工作经历，我认为我竞聘此岗位具备一定的优势。一、有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神。自加入移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、无私奉献，8年时间里，使我养成了吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好工作所必须的基矗

二、组织协调能力强、办事效率高。 5年营收班长的工作经历使我逐步成熟。在工作中牢固树立了大局意识，工作灵活果断，无论是和客户、市公司检查人员，还是和其他部门间，总能把关系协调的较好，确保了营业厅的业务发展和服务水平始终处于健康、高质量的状态。工作中，有良好的时效观念，对公司交办的任务，力求用最短的时间、最高的质量，达到最佳的效果。三、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神。自参加工作那天起，我就给自己定下目标：无论做什么，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的能力，我自信，经过努力，我一定能成功! 营收班长是管理者，更是执行者，上传下达，不仅要贯彻执行公司计划、方案，又要发扬团队精神，充分调动全体营业员积极性，确保工作的有力实施。坚持“上为领导分忧、下为营业员服务”的原则，把为领导分忧和服务于营业员作为工作的出发点和落脚点。 5年来班长的工作经验告诉我该如何更好的处理与客户的关系，如何和客户进行沟通，在处理和沟通的过程中让我学到了更丰富的社会经验，同时我也让客户更坚定的信任：“中国移动”才是最值得信赖的网络运营商。做为营业厅营收班长，光有良好的品行和客户缘是远远

班组长竞聘方案

班组长竞聘方案经分析，我公司现有班组长109人，平均工龄11年，平均年龄32岁。总体年龄偏大。 □活跃人员45人，占班组长总人数41.3% □有效人员31人，占班组长总人数28.4% □沉积人员33人，占班组长总人数30.3% 为进一步提高车间班组长的有效管理及班组成员的工作积极性和工作热情，现对车间班组长岗位进行公开竞聘上岗。一、班组长竞争上岗条件： 1、45岁以下，在我公司工作二年及以上，中专以上学历（在安全生产中做出突出贡献，管理能力强，现场工作经验推荐，竞聘领导组同意，可适当放宽学历要求）。

2、有一定的业务技术水平，懂安全、懂生产，能指导班组员工的工作； 3、有一定的组织协调能力，有组织过团队活动经验优先； 4、有良好的团队精神和高度的责任心，遵纪守法、各方面表现优异； 5、有较强的学习能力和创新精神。二、竞聘步骤： 1、成立班组长竞聘小组：由各部门领导（二级部门）及员工管理部成员组成竞聘小组。 2、组织宣传实施阶段：各部门召开动员大会，使员工充分认识竞选班长的意义、方法及目的。 3、确定候选人名单：通过自荐和部门提名两种方式确定候选人名单。 4、竞聘实施阶段：（1）召开竞聘会议，邀请各级领导参加评审会议，员工选择自由参加。（2）演讲：由候选人进场后做10分钟的竞聘演讲，要求内容简洁，重点突出。（3）公开答辩：由班组长竞聘小组及相关部门负责人组成评委组，对参加竞聘人员进行现场提问，竞聘者现场回答问题。（4）由员工进行民主测评。（5）评分：竞聘者离场后，根据公开答辩及民主测评情况，由评委组进行综合打分。竞聘工作组工作人员负责评分表的收发、密封和核算。 5、结果公示与聘任。竞聘小组将参聘者综合得分结果以书面形式上报竞聘工作领导小组，经竞聘工作领导小组研究确定后，对竞聘通过人员进行张榜公示，受聘人员一律实行二个月试用期，试用期满考核不合格者解除所聘职务。三、班组长竞聘后续工作 1、对本次竞聘过程进行总结，相关资料存档备案； 2、对竞聘上岗者上岗后试用期考核跟踪。

班组长竞聘演讲稿

班组长竞聘演讲稿（一）尊敬的各位领导、同志们：大家好！今天，我之所以参加这次的竟聘，一方面表明我对厂领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面是想通过演讲锻炼一下自己，并借此机会向大家交交思想，提高一下自己。自年6月加入公司以来。现在已是初步掌握电气技术、并被荣任电工班长的员工。很荣幸，感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持，今后我将更加认真、负责，和大家一起努力，让我班迅速发展起来！围绕集体工作大局，竞聘的理念是立足本职。脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、丰满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。工作以来的几点体会 1、对电气知识掌握的还不够。有技术压力。边实践、边学习。公司水泥生产线电气自动化水平较高，从事电工岗位以来。有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。电工已绝对不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简单了 2、电气设备平安问题至关重要。电气必需为生产提供可靠的动力保证。电气系统平安除了自身设备的性能、维护设定、运行容量外。同时保证平安的用电以及验电器具。必需保证供电系统的绝对平安，杜绝事故发生，减少浪费。 3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。担任电工班长期间。观察条件的细微变化进行及时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工情绪的调整等各个方面。只有团结凝聚全员力量，才干高效完成生产任务。 4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。要有效组织生产。就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。工作计划如下：鉴于以上几点肤浅的体会。工作打算一、技术知识学习方面：首先作为自己，今后的工作过程中要不断的学习。要用实践技术与理论知识不时地来武装自己，带动和要求班组所有成员要了解厂里所有设备平安操作规程，解设备性能，1上料岗位确保物料的供应：应该对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常颐养等做到心中有数。2要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到罕见问题应该如何处置、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处置好跑冒滴漏问题，搞好设备卫生。能要保证厂里的所有设备能够正常的运行。3要求中控操作依照部门的制度及规范严格进行，及时发现问题，及时通知及协调各岗位处置问题，配合化验室，依照物料配比，生产合格水泥。稳步提高台时。4班长是本班的生产、质量、平安第一负责人。作为班长，团结好副班长及所有员工，享乐在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。力争组织好各岗位，衔接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。二、平安生产方面：坚持事前筹划，牢固树立平安第一的主导思想。周密安排，注意细节。1确保工艺设备的平安稳定运行，实际生产运行中对工艺进行不时摸索，提出合理改进意见，杜绝工艺平安

班组长竞聘方案

班组长竞聘方案经分析，我公司现有班组长109人，平均工龄11年，平均年龄32岁。总体年龄偏大。 □活跃人员45人，占班组长总人数41.3% □有效人员31人，占班组长总人数28.4% □沉积人员33人，占班组长总人数30.3% 为进一步提高车间班组长的有效管理及班组成员的工作积极性和工作热情，现对车间班组长岗位进行公开竞聘上岗。一、班组长竞争上岗条件：年龄 5年以下 5-10年 10-15年 15年以上总计 25岁及以下 2 8 0 0 10 25-30岁 1 28 9 0 38 30-35岁 1 5 19 4 29 35-40岁 0 0 3 20 23 40-45岁 0 0 2 7 9 总计 4 29 30 31 109

1、45岁以下，在我公司工作二年及以上，中专以上学历（在安全生产中做出突出贡献，管理能力强，现场工作经验推荐，竞聘领导组同意，可适当放宽学历要求）。 2、有一定的业务技术水平，懂安全、懂生产，能指导班组员工的工作； 3、有一定的组织协调能力，有组织过团队活动经验优先； 4、有良好的团队精神和高度的责任心，遵纪守法、各方面表现优异； 5、有较强的学习能力和创新精神。二、竞聘步骤： 1、成立班组长竞聘小组：由各部门领导（二级部门）及员工管理部成员组成竞聘小组。 2、组织宣传实施阶段：各部门召开动员大会，使员工充分认识竞选班长的意义、方法及目的。 3、确定候选人名单：通过自荐和部门提名两种方式确定候选人名单。 4、竞聘实施阶段：（1）召开竞聘会议，邀请各级领导参加评审会议，员工选择自由参加。（2）演讲：由候选人进场后做10分钟的竞聘演讲，要求内容简洁，重点突出。（3）公开答辩：由班组长竞聘小组及相关部门负责人组成评委组，对参加竞聘人员进行现场提问，竞聘者现场回答问题。（4）由员工进行民主测评。（5）评分：竞聘者离场后，根据公开答辩及民主测评情况，由评委组进行综合打分。竞聘工作组工作人员负责评分表的收发、密封和核算。 5、结果公示与聘任。竞聘小组将参聘者综合得分结果以书面形式上报竞聘工作领导小组，经竞聘工作领导小组研究确定后，对竞聘通过人员进行张榜公示，受聘人员一律实行二个月试用期，试用期满考核不合格者解除所聘职务。三、班组长竞聘后续工作 1、对本次竞聘过程进行总结，相关资料存档备案； 2、对竞聘上岗者上岗后试用期考核跟踪。附表一：班组长竞聘申报表

基层班组长岗位竞聘实施办法

欢迎共阅准备大队关于基层班组长岗位竞聘工作实施方案为提高基层班组长工作积极性，夯实基层班组管理，根据厂关于印发《关导。各基层单位领导，是本单位班组长岗位竞聘工作的具体实施者，竞聘答辩过程，接受大队工作小组的监督和指导工作。二、班组长竞聘岗位设置及要求

（一）、竞聘岗位设置：全大队共设置11个班组，竞聘11个班长岗位，竞聘岗位名称见附表1。（二）、竞聘程序： 1、个人申请（1）人员范围：我大队所有员工，可以跨单位报名进行竞聘。（ 2 由大队竞聘工作小组，考核竞聘人员的工作能力，采取岗位考试与竞聘答辩相结合的方式。岗位竞聘答辩主要内容包括：竞聘人员对应争岗位业务掌握情况、岗位工作目标情况、完成目标措施是否切实可行以及竞聘人员自身条件等。 4、确定人选

大队竞聘工作小组按照班组长岗位竞聘评分标准量化评分，汇总考核结果，按所得分的高低进行排序，按岗位设置数额确定竞聘上岗人选。 5、提名公示大队竞聘工作小组对上岗人员情况在本单位公示栏内进行公示，公示期为1天。公示期间反映的问题，及时向领导小组汇报，并妥善解决。公 1 2 3 4 5 6 7 大队工作小组同意，进行竞聘或者经组织提名后，按考核程序聘任，并上报备案。三、几点要求（一）各单位要高度重视，加强组织领导，严密组织，稳妥操作，做好政策的正面宣传和引导，增强考核评价和动态管理工作的透明度，确保工作的公平、公正、公开。

（二）班组长岗位竞聘一年组织一次，为提高办公效率，竞聘工作与员工年度绩效考核工作同步进行，根据岗位空缺情况和工作需要也可随时组织。（三）严格执行竞聘程序，班组长岗位竞聘工作纳入单位季度人力资源管理考核。

保安班长竞聘方案

保安班长竞争上岗操作方案一、目的确保选拔公开、公平、公正。二、适用范围适用于保安部班长的选拔录用。三、职责 1、经理负责“竞争上岗”策划及组织工作。 2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作。四、选聘对象成宇物业公司驻南职中项目部全体保安队员。五、程序要点 1、策划：经理策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司办公室有关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施。 2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前20天发出通知，告之竞争上岗的有关事项： “竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议平时表现考核军事考核现场答辩待岗实习聘任； 3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始20天前，报名时需要亲自到保安部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回； 4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案； 5、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，命题工作由“竞争上岗领导小组”负责； 6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式； 7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者工作以来的人事奖罚情况进行评分； 8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》； 9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评； 10、待岗实习：根据公司现有驻点和班次进行带班一月，考核由公司“竞争上岗领导小组”和员工表决； 11、聘任：由“竞争上岗领导小组”根据竞争者的最后得分，综合得分。最后得分由民主评议，平时表现，军事考核，理论考试，现场答辩，待岗实习相加得出，所有胜者得分最后综合得分必须及格（60分），若出现最后综合得分相同的情况时，则由评委对相同得分者加试5分钟的现场测试，然后再次打分决出胜负。成宇物业驻南职中安保部 2012年07月31日

班长竞聘词20篇

班长竞聘词20篇班长竞聘词（一）：尊敬的各位教师、亲爱的同学们，大家好！时间像飞箭，转眼又是一年，我们由四年级升到了五年级。新学期开始了，我们又重新竞选班干部。这一学期我准备要竞选纪律班长。之所以要竞选纪律班长，是因为我平时的各项纪律都不错。比如课堂上不乱讲话，下课不好大脑等等。如果我当上了纪律班长，我会认真做到以下几点： 1.自我先以身作则起带头作用，带着大家主动均收集率。 2.日过又不遵守纪律的同学，我会善意的提醒他们。 3.我为自我选个小助手，来协助我单位工作。 4.我还要每周评选出遵守纪律小明星。 5.向同学请教，如何当好纪律班长，互相积累经验。如果大家多我有什么提议，能够提出来。如果我有什么不对的地方，也请大家多多指出。我没竞选成功的话，必须不气馁，以后加倍努力，争取以后获得这个机会。教师同学们，请你们相信我，投我一票。总热言之，如果我当上了纪律班长，我必须会班班级的几率管理好的，让我们共同努力，我相信去欧美五二班的明天将会变得更加完美！多谢大家！班长竞聘词（二）：

尊敬的教师，亲爱的同学们：大家好！我是xxx，还记得上个学期开学的时候竞选班干部，我参加了竞选，可是结果没有选上，去年我竞选的是班长一职，我对自我当时很是有信心，一个学期之后，在这新年伊始，新学期开始，我又一次来竞选，当然，我还是要竞选班长一致，我相信自我本事能够到达标准，能够到达大家所期望的那个期望值，也期望我的表现能够得到所有同学的认可，这才是重要的，此刻我们是初一阶段下学期，可是开学之际，我想大家肯定跟我一样，十分的激动，相信大家肯定对接下来的学习很是期待，也期望能够在全新的一个学期取得不错的成绩，得到教师的认可，得到家长的肯定。我之所以来竞选班长一职，是因为我觉得自我还是能够做好这个职位，我也期望能够为班级为同学们服务，作为班长，就是为大家服务的，能够做实事，做好事，为班级做出奉献，这才是一名合格的班干部，我期望自我能够到达这一标准，再接下来的学习当中，奋发图强，为我们班级争光，给自我争一口气，不让大家失望，经过一个学期的相处，我相信大家对我也有了一个了解，我是一个什么样的性格？大家也初步的了解了，相信大家对于我肯定有了一个客观的确定，对于我是否能当上是否能够有本事当上这个班长一职，有了自我心中的确定，说到班长这一职位，我肯定是不陌生的，因为我自我本身在小学期间就是担任了三年级到六年级期间的班长一职，我有着丰富的班长工作经验，当然，初中的学习跟小学完全是两回事，有很多

客服部班组长竞聘方案

客服部班组长竞聘一. 竞聘目的和意义 1.体现公平公配的原则，体现员工、企业的价值，体现快速成长的机遇； 2.提升员工（包括管理人员）的综合素质、活动组织策划能力、公司策略理解能力； 3.建立薪酬与绩效挂钩的考核机制，体现多劳多得、清晰明了、能者上等原则；二. 客服班组的职责 1.接听好电话； 2.处理好来电；（包括咨询、故障、投诉；） 3.跟进好回访；（四次回访） 4.维护和优化好存量客户；（功能推荐、转介绍） 5.做好业务资费、活动优惠的宣导、释疑； 6.做好基础管理；（受理单、渠道支撑） 7.运用专业能力和沟通技巧，做好协同、支撑工作； 8.做好系统开户、变更，和辅助开户等工作； 9.业务报表上报，业务数据分析； 10.收集整理业务、公司的意见和建议，并提出解决办法； 11.其他公司安排的各项工作；三. 班长选拔的条件 1.工作积极主动，态度诚实，好学上进，有强烈的责任感；有团队合作精神，有爱心； 2.精通公司的业务产品和业务服务的内容，熟悉公司内部和对外沟通的语言习惯和环境，包括公司各项制度和规定； 3.熟练的办公软件的应用（WORD、EXCEL、POWERPOINT、画图、记事本），对数据敏感、善于分析（结算、开户、报表等）。 4.较强的沟通能力、协调能力、学习能力、管理能力、执行能力；四. 竞聘的时间与安排五. 竞聘的考试范围 1.笔试 1.1基本技能 1.2业务知识 1.3系统操作 1.4流程制度 2.面试 2.1竞聘演讲 2.2临场应变

2.3营销推荐 3.综合 3.1竞选报告评分 3.2工作周报评分 3.3电话值班记录详见《考试题纲》 1.笔试（30分）分为基本技能、业务知识、服务内容、系统操作、流程制度五个方面题型的测试，根据题目要求得出正确答案进行评分。 2.面试（20分）包含案例式的对话、问答，并进行竞聘小结。 3.综合（40分） 3.1竞选报告评分评分标准：文字表达能力，是否体现竞选班长强烈意愿，是否体现积极主动参与竞选班长，是否诚实，是否上进，是否体现工作责任感，是否体现团队合作精神，是否体现互助友爱，是否体现出沟通能力，是否体现出协调能力，是否对客服人员工作内容有足够认识，是否对班长工作方向有一定认识，是否对公司、产品、项目服务类容及公司有充分了解，是否竞选成功与否的良好的心态，是否体现出作为班长的规划或计划，是否有突出特色或亮点。 3.2工作周报评分评分标准：是否认真填报、按时上交；内容是否具体、实际、充实；是否有问题与解决办法；是否有合理化建议；意见建议是否对业务、部门、公司发展具有优化、长期的考虑； 3.3电话值班记录评分标准：来电是否都有接听，未能及时接听的是否都有回复，接听过程中是否有耐心、细致的解决客户的问题，接听过程中是否有出现推委的情况，接听过程中的应变处理是否妥当。 4.业绩（10分）根据通过客户服务，成功的进行了二次营销、转介绍等。

班组长岗位竞聘方案

班组长岗位竞聘方案 1

班组长岗位竞聘上岗方案一、目的 1、优化人岗配置,给有能力的员工一个展示自我的平台,淘汰部分不思进取的班组长,提高班组长队伍的整体素质和工作效率。 2、形成良好的竞争机制,不断增强员工的竞争意识和危机意识,逐步形成”岗位靠竞争、收入靠贡献的”观念。 3、经过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。二、范围公司内的正式员工均可报名参加。三、职责 1、XXX负责竞聘的日常工作。 2、竞聘领导小组负责评选合适人员。 3、XXX负责评选结果的审批。四、竞聘上岗基本原则: 1、公开原则:有关竞聘岗位的任职资格,岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 2、竞争原则:经过个人自荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。 3、全面原则:选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、群众评议等进行全面考核。 2

4、择优原则:深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。五、组织管理: 成立竞聘领导小组组长:XXX 副组长:XXX 成员:XXX XXX XXX 六、竞聘班组长人数、具备的基本素质 1、班组长人数:生产班组长13人 2、班组长需具备的基本素质:大胆管理、敢于管理、善于管理、必须管理。七、竞聘程序 1、报名 1)报名范围:员工根据发布的竞聘上岗信息和个人意愿,填写<竞聘上岗申请表>,每个参聘员工能够填报1或2个志愿。 2)报名时间: 12月7日—12月10日。 3)报名地点:生产技术部办公室。 4)报名负责人:XXX 2、提交竞聘方案(交稿截止时间12月11日) 每位竞聘人员以自身对班组长岗位的认识设计自己担任班组长的工作方案(可五选二): 1)鼓励班组员工岗位成才、成为技术能手的工作方案。 3

班组长竞聘演讲稿_演讲稿

班组长竞聘演讲稿（精选4篇）通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。在现在社会，接触并使用演讲稿的人越来越多，为了让您在写演讲稿时更加简单方便，下面是为大家收集的班组长竞聘演讲稿（精选4篇），仅供参考，欢迎大家阅读。尊敬的各位领导：大家好！我叫xx，参加工作于xxxx年8月3日至今，中技文化，高级工，参加工作以来，一直从事镗床加工。很高兴今天能来参加一年一度的班组长竞聘，我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工经验，也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来分享下，经过多年来细致的分析而终结出一些经验，于小组各机台加工生产中过程，出现的各种问题，和今后的改进方案。在加工和用人方面；我将合理的调配小组人员，根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务，充分调动小组成员的积极性，创造性，做到人尽其用。增强小组成员的主人翁意识感，同时也能避免出现产品质量若干问题。在质量措施方面；我将在小组开展讨论活动，分析机台加工性能并落实加工方案，做到集思广益。狠抓提质降耗，节损挖潜，争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。在工作创新方面；我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，总结经验，并在同类产品推广高效加工方法和经验。并开展合理化建议，加工革新，技术改进，推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。在现场管理方面；我将全面贯彻公司推进的tpm（t代表全面、全员、全系统。p代表生产过程。m代表改善、保全、维护、维修）好5s（整顿、整理、清洁、清扫、素养）活动为类容，场内的人流、物流、信息进行有效的中和控制，营造高效、有序、舒适的工作和生产环境。各位领导，各位评审，各位同事。工作严谨，诚恳待人，忠诚正派是我为人态度。团结协作，顾全大局，勤奋务实，敢于创新是我的工作态度。如果我能够在这次竞聘有幸中胜出，我将不负领导和各位同事厚望。充分发挥个人长处，贯彻落实并圆满的完成分厂交给我小组每项任务。以昂扬的工作热情和高度责任心投身到工作中，以使小组在今后各方面有所突破更上一个台阶，争取做到分厂前茅不在垫底。特此申请；望各位领导予以批示。尊敬的各位领导、各位同志：大家好！

组长竞选演讲稿

篇一：竞选组长演讲稿商品组组长竞选申请尊敬的各位领导、评委、同事们：你们好！首先感谢领导和同事们给我提供了这次竞争上岗的机会。实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是施行人事制度改革的重大举措，也是公司加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。我叫阳静，现年22岁，中专学历。今天我竞争的岗位是商务组组长一职。理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。我自2011年入职万达电影城，期间做过票务、商品、场务等相关影城工作，每一次的变迁和工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。第二点，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。 1、我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。数年的工作经验，培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的基础。 2、我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。 3、我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。 4、我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调能力。第三点:我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。从组长的职能看，是一个综合性较强、职能繁杂，要和不同的客户打交道，怎样做能让他们都满意，并且能很好的塑造公司的形象，解决现场一些突发的事情等多项工作。组长必须具备一定的业务理论水平、组织协调能力、应急处理能力和人际沟通能力，而且，我认为，作为一名合格的组长，必须时刻要保持一种责任胜于能力的观点，因为无论任何能力都是可以慢慢学习和培养的，但是那种舍我其谁的责任感却是这一切成长的前提条件。从我自身素质和能力看，我认为能够履行好上述工作职责，而且，我最不缺少的就是做好工作的责任感。这次我竞选组长，如果有幸成功的话，我将和全组同志一起扎扎实实地做好各项工作，和全组同志们一起学习业务知识，提高自己的业务水平，圆满完成领导交给的各项任务。自身方面，一是加强自身修养。在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，在日常工作中有新形象。二是向领导多请示，勤汇报，并且搞好与其它小组的协作配合。体会领导意图，了解领导思路，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来；虚心向其它小组学习，多交流，多协调，互相帮助，共同提高。三是搞好小组内部团结。生活上多关心同志，让同志有一种温暖感；工作上帮助同志多出成绩，让同志有一种成就感；在利益和荣誉面前，不争不抢，多让同志，让同志有一种被承认感。对于同志之间的矛盾，在坚持原则的前提下，多做思想工作，求同存异，让大家一起朝着共同的目标迈进。如果这次落选，我将一如既往地服从领导，踏实工作，朝着人生目标不懈努力！我的演讲结束了，谢谢大家商品组：阳静 2014年5月29日篇二：竞聘班组长演讲稿竞聘班组长演讲稿各位领导、各位同事：

岗位竞聘演讲评分表

员工竞聘演讲评分表篇二：竞聘演讲评分表竞聘评分表 2008年5月28日篇三：班助岗位竞聘演讲答辩评分表 1、除综合素质与专业能力两项可以在12-18分之间选择整数分外，其他项目的评分只能选择9、8.5、8、7.5、7、6.5、6几个分值进行打分 2、请对每个项目给予评分。演讲答辩结束前，对评分可进行修改，但要书写清楚。 3、请对每位演讲答辩者都进行认真负责的评分，对于不负责任的评分（如全为满分或全为最低分），将被视为废票处理。 1、除综合素质与专业能力两项可以在12-18分之间选择整数分外，其他项目的评分只能选择9、8.5、8、7.5、7、6.5、6几个分值进行打分 2、请对每个项目给予评分。演讲答辩结束前，对评分可进行修改，但要书写清楚。 3、请对每位演讲答辩者都进行认真负责的评分，对于不负责任的评分（如全为满分或全为最低分），将被视为废票处理。 1、除综合素质与专业能力两项可以在12-18分之间选择整数分外(转载于:岗位竞聘演讲评分表)，其他项目的评分只能选择9、8.5、8、7.5、7、6.5、6几个分值进行打分 2、请对每个项目给予评分。演讲答辩结束前，对评分可进行修改，但要书写清楚。 3、请对每位演讲答辩者都进行认真负责的评分，对于不负责任的评分（如全为满分或全为最低分），将被视为废票处理。 1、除综合素质与专业能力两项可以在12-18分之间选择整数分外，其他项目的评分只能选择9、8.5、8、7.5、7、6.5、6几个分值进行打分 2、请对每个项目给予评分。演讲答辩结束前，对评分可进行修改，但要书写清楚。 3、请对每位演讲答辩者都进行认真负责的评分，对于不负责任的评分（如全为满分或全为最低分），将被视为废票处理。

班组长竞选方案

郑宏恒泰（新密）煤业有限公司班组长竞争上岗实施意见班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。为切实加强我公司班组长的管理，充分调动班组长的工作积极性，不断提高班组长综合素质，抓好班组安全管理，特制定本实施方案：一、指导思想落实科学发展观，引入班组长选拔任用竞争机制，尊重员工主体地位，提高班组长公信度，努力建设一支群众基础好、管理能力强、业务素质精、勇争一流的班组长队伍，推进员工创新民主管理形式。二、基本原则（一）德才兼备，群众公认的原则。真正使德才兼备、年富力强、群众认可、敢于负责、善于管理的优秀人才走上班组长岗位。（二）公开、公正，竞争择优的原则。（三）民主集中制的原则。实行三结合，即员工推荐、单位审核、组织审批任用。三、竞选方式个人自荐、员工推荐、队部提名三种方式公开推荐班组长候选人。四、班组长任职条件（一）基本条件 1、有较好的思想素质，良好的职业道德，遵纪守法，热爱本职工作，有积极向上的敬业精神和强烈的工作责任心。

2、具有一定的专业知识，熟练的操作技能，懂安全，懂生产，能指导班组员工的工作。 3、熟练掌握生产工艺流程、工程质量标准和设备完好标准，熟悉所负责设备性能并能正确使用、维护、掌握各种灾害的预防和处理方法。 4、具有一定的组织协调能力、沟通能力、较强的学习能力。 5、具有坚持原则，秉公办事的品德和善解人意、团结同志、依靠群众的民主作风。（二）学历、职业资格等条件 1、具有高中及以上文化程度； 2、取得本岗位中级及以上职业资格； 3、具有三年及以上相关工作经历，年龄在40周岁以下。 4、人员文化程度、技能等级达不到上述要求的，因工作需要可适当降低条件。五、班组长竞选实施步骤（一）组织领导与宣传发动阶段及时召开动员大会，使员工充分认识竞选班组长的意义、方法及目的，了解班组长任职条件及班组长工作职责，为顺利开展竞选班组长营造氛围。（二）竞争候选班组长阶段各队部组织召开员工会议及各班组的班务会，到会员工必须达到本单位和本班组员工90%以上，组织员工自荐及集体推荐候选人；队党政提名即由队长、支部书记提名推荐，需征得员工同意；个人自荐

班组长竞聘试题纠错试题通用))

竞岗评分标准及评分办法

企业班组长竞聘演讲稿3篇

班组长竞聘演讲稿范文(精选4篇)

车间班组长竞聘评价表

企业班组长竞聘演讲稿

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基层班组长岗位竞聘实施办法

保安班长竞聘方案

班长竞聘词20篇

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