以理念引领企业高质量发展的思考与探索

以理念引领企业高质量发展的思考与探索

作者：洪雄

来源：《南方企业家》2018年第05期

摘要：理念，即理性的概念，是指人们基于知识与经验而形成的关于客观对象的理性认知与概括。对于企业而言，顺应新时代发展，推动高质量发展，必须善于把握大势、总结经验，适时提出各种理念，使之成为引领企业发展方向、激发职工工作干劲、增强企业核心竞争力的重要支点。长期以来，中国平煤神马集团党委始终坚持以先进理念为引擎，铸魂、聚力、塑人、强企，保证了企业各个阶段发展的高起点、高定位、科学性和前瞻性，为企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展奠定了坚实基础、提供了有力支撑。

关键词：理念；方向；动力；示范；保障

坚持把关定向，为理念融入企业明确目标方向

方向问题是企业发展的根本性问题，事关企业兴衰成败。面对不断变化的内外部形势，坚持把关定向，统一思想，凝聚共识，对于引领企业高质量发展至关重要，这也是企业党委的一项重要任务。大到一个国家，小到一个企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键要有一个清晰的目标定位和科学的发展规划。一直以来，中国平煤神马集团党委始终坚持把方向、管大局、保落实，发挥企业党组织领导核心和政治核心作用。每年都召开党委全会，提出一些新思路、新观点、新理念，确定当年的发展目标和重点工作，再召开职代会暨工作会进行安排部署、细化落实，然后党委组织开展主题教育活动，凝聚发展合力。去年年底，中国平煤神马集团召开党委全会，深入贯彻党的十九大精神，确立了“奋力谱写特色转型发展新篇章、建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团”的战略目标，展现了企业发展的美好前景，凝聚了职工意志，奠定了共同奋斗的思想基础。同时，根据产业上下游关系，重新规划产业布局，形成了以煤焦、化工、新能源新材料为核心产业，盐化、装备、建工、医疗等多元支撑、协同发展的产业新体系。这些经过深入研究之后确立的宏伟目标和产业规划，目前已经成为集团上下的共同愿景和行动纲领，正引领着企业不断向更高质量发展迈进。

突出战略引领，为理念融入企业提供内在动力

企业战略具有全局性、长远性、纲领性的特点。实践证明，科学的发展战略是企业走向成功的决定性因素，对于推动企业高质量发展有着至关重要的作用。近年来，中国平煤神马集团党委十分注重发挥战略的引领性、指导性，富有前瞻性地提出了许多好的理念、思路和举措，在助推企业高质量发展中发挥着重要引领带动作用。在安全生产上，坚持“安全第一、生产第二”，确立了“三不四可”理念作为安全工作的指导思想。“三不”，即安全生产无论任何时候，在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位。“四可”，即安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时，产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关，也要坚决做到不安全不生产。提出在集团整体工作格局中，安全生

产比营业收入、利润更重要，是企业发展的头等大事和第一核心竞争力。在产业发展上，坚持以高质量发展为主题，以加快转变发展方式为主线，确立了“四个转变”的战略构想，即加快推进企业由规模增长向质量效益提升转变、由传统产业向传统产业提升与战略新兴产业发展并重转变、由实业经营向实业与资本双轮驱动转变、由传统国有管理体制向全面完善现代企业制度转变。在关爱民生上，牢记党的宗旨，坚持以人为本，牢固树立“把职工放在心中最高位置”的理念，提出了“三同步”原则，即谋划企业发展战略与改善职工物质文化生活同步，经营绩效考核与职工生活改善成效考核同步，提高职工物质待遇与考虑职工身心健康、全面提升素质同步。在凝聚合力上，每年都根据企业中心工作开展主题教育活动，并运用各种宣传阵地和媒介，大张旗鼓进行理念宣贯和形势任务教育，把广大职工的力量凝聚到实现目标任务上来。近年来相继开展了“全面解放思想、实施二次创业”“二次创业谱新篇、献礼党的十九大”“贯彻新思想、谱写新篇章”教育实践活动，为企业发展提供有力的思想和政治保证。

注重典型引路，为理念融入企业树立标杆示范

典型是一面旗帜。典型引路，是推动理念融入企业发展的最有效方法之一。企业在确立发展理念、明确目标任务的同时，应当大力培育和宣传践行理念的典型模范，充分发挥他们的影响带动作用，更好地引导和激勵职工积极践行理念，助推企业高质量发展。中国平煤神马集团党委十分重视典型的挖掘和培育，尤其注重发挥党员干部的模范带头作用，着力打造团结协作、干事创业、廉洁高效的领导集体，做职工群众的表率。在团结协作上，深入开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子和“好班子、好搭档、好助手”的“三好”活动，引导班子成员视团结如生命，精心打造在团结中干事、在干事中团结的领导班子，每年大张旗鼓表彰，树立正确导向，在全集团形成干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲的良好局面。在作风建设上，提倡少讲成绩、多看问题，少开会、开短会、开针对性强的会，不讲大话、套话，多讲真话、实话，讲能解决问题的话，强调决策果断、执行有力，注重运作、善于运作，把主要精力用在工作上，逐步形成了务实求效之风。

今年，中国平煤神马集团针对煤矿安全管理现状，在党员领导干部中深入开展“不忘初心、牢记使命、践行‘三不四可’、狠反‘安全四风’”教育实践活动，领导班子成员带头撰写心得体会、开展专题研讨，进一步转变工作作风，全力以赴确保安全生产。在廉洁自律上，集团领导班子带头作出承诺，要求基层做到的，集团领导首先要做到，要求基层不做的，集团领导首先不能做。具体工作中，坚持教育倡廉、制度保廉、监督促廉和惩戒严廉，突出党员领导干部关键人物、人财物管理关键岗位、节假日婚丧喜庆关键时期“三个关键”，抓好超前教育、超前防范、超前解决问题“三个超前”，有效避免和减少了腐败问题发生，为企业发展营造了风清气正的良好环境。

坚持制度创新，为理念融入企业提供重要保障

制度建设是抓好工作的根本。推动企业实现高质量发展，必须把健全制度机制作为重要保障和基础环节，在建立制度、完善制度、执行制度上下功夫。多年来，中国平煤神马集团党委坚持把制度建设作为一项基础性工作常抓不懈，建立和完善了一系列有助于企业高质量发展的

长效机制。在党建工作方面，坚持融入经济抓党建，抓好党建促发展，着力打造国有企业党建工作特色品牌，探索建立了“三四四一”党建工作运行机制，即强化组织、队伍、制度“三个基础”，建设标准、责任、督查、考核“四个体系”，筑牢“两学一做”、服务型党组织建设、创建特色品牌、干部素质提升“四个支撑”，最终实现“一个目标”，就是建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团。在选人用人上，建立健全基层民主推荐、领导班子推荐、党政主要负责人推荐和组织考察为主要形式的“三推一考”干部选拔方法，以及面向社会公开招聘等多渠道选人用人机制，让“想干事者有机会，会干事者有职位，干成事者有地位”，做到了公平公正、阳光透明，深受职工群众拥护，激发了各级干部干事创业的激情和活力。在队伍建设上，区分不同类别，开展有针对性的活动。在党员中开展“创先争优”“党员安全岗”“双培养”等活动，在职工中开展职业技能大赛、争当学习型职工等活动，在人才队伍建设中开展“首席技术专家、首席技能大师、首席技师、首席技工”评聘活动。通过这些活动，培养出许多重大典型。如新时期产业工人的楷模张玮、“从矿井中走出的院士”张铁岗、“金牌矿工”吴如、“本质安全人的楷模”白国周、“工人先锋号”六矿大学生采煤班创造了54年安全生产无事故的四矿掘进一队等，为全国同行业树立了新标杆。

（作者单位：中国平煤神马集团综合办公室）

【参考文献】

[1]王珺.以高质量发展推进新时代经济建设[J].南方经济，2017（10）.