其他草饲料(HS 12149000)2017 中国(196个)进口商排名(按进口额排名)

2017年特种水产饲料行业分析报告

2017年特种水产饲料行业分析报告 2017年5月

目录一、特种水产养殖量逐年上升 (5) 1、全球水产产量增速稳定，国内贡献主要增量 (7) 2、特种水产增速高于全国水产平均增速 (7) 8 3、中国渔业经济空间巨大 .................................................................................... 二、消费升级，特种水产需求快速提升 (9) 三、供给收缩，水产价格底部反弹，17年行情有望延续 (12) 1、最严格、最长休渔期助推价格进一步上涨 (13) 2、禁渔期以来海水产品价格上涨明显，水产饲料直接受益 (14) 四、特种水产地域分布及养殖方式 (16) 五、普及率低，特种水产饲料行业前景广阔 (18) 1、特种水产饲料增速超过行业平均增速 (19) 2、水产养殖方式转变，为水产饲料释放巨大的需求空间 (20) 3、食品安全意识增强，养殖环节受到关注 (21) 21 4、饲料供给缺口明显 .......................................................................................... 5、特种水产种苗早期配合饲料前景广阔 (22) 23六、特种水产饲料成本分析 .................................................................. 27七、行业竞争情况 ..................................................................................

2017年观赏鱼饲料行业分析报告

2017年观赏鱼饲料行业分析报告 2017年4月

目录一、行业管理 (4) 1、行业监管体制 (4) 2、行业相关政策 (4) 二、我国观赏鱼饲料行业发展环境 (6) 1、宏观经济环境 (6) （1）GDP增速总体平稳 (6) （2）居民消费价格指数 (7) （3）城乡居民收入 (7) （4）社会固定资产投资 (8) 2、国际贸易环境 (9) 三、我国观赏鱼饲料行业发展趋势 (10) 四、行业进入壁垒 (11) 1、品牌壁垒 (11) 2、研发技术壁垒 (12) 3、销售渠道壁垒 (12) 五、行业竞争格局 (12) 六、行业规模 (14) 1、全球观赏鱼饲料行业供给情况 (14) 2、全球观赏鱼饲料行业需求情况 (14) 3、我国观赏鱼饲料行业规模 (15) 七、行业风险特征 (16) 1、市场风险 (16) 2、政策风险 (16) 3、行业技术风险 (16) 4、行业供求风险 (16)

5、宏观经济波动风险 (17) 八、影响行业发展的因素 (17) 1、有利因素 (17) （1）国家政策支持 (17) （2）附加值的提升空间较大 (17) 2、不利因素 (17)

一、行业管理 1、行业监管体制行业行政主管部门为国家发展和改革委员会和农业部。国家发展和改革委员会主要负责产业政策的研究制定、行业的管理与规划等。农业部负责制定本行业的相关方针政策和总体规划，拟订本行业的部门法规，发布行政规章；组织制定本行业的技术政策、技术体制和技术标准等。行业自律组织是中国饲料工业协会，其主要职能为：调查研究国内外饲料工业行业及相关行业的发展动态和趋势，为政府制订饲料工业发展的方针政策、法律法规、行业规划和措施提出建议；订立行业行规行约，建立行业自律机制，营造行业公平竞争的良好环境，维护行业整体利益。 2、行业相关政策农业部《关于促进饲料业持续健康发展的若干意见》指出我国饲料业已经形成门类比较齐全、功能比较完备的产业体系，成为国民经济中的重要基础产业。提出要明确饲料生产和安全监管的目标、优化饲料产业结构和布局、大力推进饲料业科技进步等若干意见。《产业结构调整指导目录（2005本）》，将绿色无公害饲料及添加剂研究开发列为目前国家重点鼓励发展的产业名录。《饲料工业“十二五”发展规划》指出，饲料工业“十二五”发展的

2017年中国饲料行业现状及发展趋势分析【图】

2017年中国饲料行业现状及发展趋势分析【图】 2017年06月30日14:5310000人浏览字号:T|T 1、行业容量巨大，增速放缓 2015年全国猪料产量8344万吨，同比下降3%。猪料在过去十年相对快速增长，2005-2015年间，总产量从4250万吨增长至8344万吨，年均复合增长率为6.98%。饲料行业市场需求变动直接受下游养殖业的影响，最终取决于居民饮食结构。生猪养殖具有明显的周期性，受国家环保政策以及规模化养殖比例提升的影响，本轮猪周期被拉长、拉平，生猪存栏长期处于低位。居民饮食习惯转变，猪肉需求增速缓慢。因此猪料销量也自07年以来首次出现负增长。猪料销量增速缓慢数据来源：公开资料整理相关报告：智研咨询发布的《2017-2022年中国水产饲料市场运营态势及发展趋势研究报告》 2、行业分化加剧，集中度仍较低在行业增速放缓的情况下，未来更关注于饲料行业结构性变化：优势企业不断扩张，劣势企业加速退出，行业集中度快速提升。在行业增速放缓的情况下，未来更关注于饲料行业结构性变化：优势企业不断扩张，

劣势企业加速退出，行业集中度快速提升。截至2015年底，加工饲料生产企业6772个，比2010年底减少4071个，年产100万吨以上饲料企业集团32家，产量占全国总产量的51%。同时，优势企业不断加大市场开发力度，积极对海外市场的探索和投资，行业比较优势进一步加强。但饲料销量增长仍然受限；劣势企业因受资本劣势、技术投入不足、采购能力和风险管理能力不强等因素影响，加速被淘汰。饲料公司数量迅速下降，行业集中度快速提升数据来源：公开资料整理 3、需求缓慢提升，并随周期波动饲料产销长期缓慢稳定增长：我国猪肉消费需求仍将保持稳定增长，猪料产量依然有上升空间。从世界水平看，饲料产销长期缓慢稳定增长：我国猪肉消费需求仍将保持稳定增长，猪料产量依然有上升空间。从世界水平看，大陆居民人均猪肉消费量在亚洲国家和地区处于中高水平，仍有一定增长潜力。从城镇化趋势看，到2020年，有1亿左右农村人口有望转换为城镇人口，目前农村家庭每年人均猪肉消费量不足城镇水平的70%。从人口数量看，据国家卫计委预测，全面放开二胎政策，到2020年我国总人口将达14.3亿。按现有消费水平（人均消费41.5千克）测算，预计2020年全国猪肉消费量将增加250万吨。全国猪肉消费量稳步上升

2017年饲料销售工作计划范文

2017年饲料销售工作计划范文饲料销售工作计划20** 一、检讨与愿景 20**年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革，某饲料企业市场部工作计划书总结：成者王、败者寇。每个公司的市场部发挥的功能都不一样。特别是现在刚成立如何能高起点、高效率需要公司资源、人力各方面支持。如何让市场部的工作与市场有效衔接，真正地做一线业务员的好参谋、好帮手，也是市场部人员需要考虑的首要问题;而深入市场，与业务员并肩作战，是市场部人员工作的关键一步。 **年我们要围绕专注目标，优化板块价值，打造成本优势，推动20**年公司中期目标的实现展开工作，紧密配合各分公司的市场工作，做好事、市、势三方面工作。饲料销售工作计划20**饲料销售工作计划总结一、个人自身方面的总结：公司制定的制度能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务知识和工作能力，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情! 二、工作方面的总结： 1、始终坚持公司的开发重点：以猪浓缩料特别是乳仔猪料为重点，扩大预混料的销售量。 2、关于销售网络的思路整理，以前在关中市场做工作的时候，始终围绕着客户做工作，忽略深入基层能看透问题本质，轻视了这对实现销售信息资料掌握和及时改变销售策略的重要性!因为错误的思路导致自己在关中市场失利较多，发展缓慢。最终公司领导能在关键时刻做出正确的策略：调换我到陕北市场。俗话说：新环境，新的挑战!因

为陕北地势的特殊性，同时自己强烈的责任感迫使自己始终反思必须要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离是最短的，于是我就分析哪些是客户，哪些是顾客，因为饲料是要给猪吃的，可是离猪最近的就是我们的顾客养殖户，原来饲料最终的消费者是养猪户，清晰的思路让我明白：应当思考如何给顾客方便购得商品，那就是靠近消费者，走直销到最后一级终端分销渠道。市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展，需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要及时开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。 3、自己给客户能带来那些更好的服务。因为我们做销售本来就是服务，通过自己使顾客的利益更大化，更长久一些，从而使公司获得利润达到共赢。蒙牛的牛根生说过，资源的98%靠整合，其实我们饲料工作也是可以这样来做，比如赵雪红的种猪可以帮忙在自己掌握的养殖场，下面养殖户母猪少的可以赵雪红猪场的小猪，购买母猪的和小猪的顾客得到了你的帮助，而且赵的猪场就使用的是公司的产品，一直反映很好，同时自己的服务有那么到位，再加上自己的人格魅力，顾客很容易就直接拿下!离赵近的客户拿料可以通过他，从而赵还获得一定的利润，离的远直接让利顾客，降低他的饲养成本，何乐而不为。环环相扣，很容易形成地区性的市场占有率和品牌效应!这对做