煤矿质量标准化现场会经验交流材料

煤矿质量标准化现场会经验交流材料
煤矿质量标准化现场会经验交流材料

安全质量标准化现场会经验交流材料

各位领导、同志们:

今天,煤业公司在我矿召开安全质量标准化现场会,推广各单位的好经验、好做法,为我们提供了一个很好的学习机会,必将推动我矿安全质量标准化工作上升到一个新的水平。现将我们的主要做法向各位领导汇报如下,不当之处,敬请批评指正:

一、主要经验做法:

(一)抓宣传教育发动,强化安全质量标准化工作的舆论氛围

干好一项工作,首先必须有一个良好的工作氛围。我矿针对矿井安全生产的实际情况,结合上级的相关要求,立足于打造一流矿井,从硬件、软件两个方面入手,对年度安全质量标准化工作进行细致的规划,并通过各种形式传达到每一名基层员工,强化员工的目标意识。同时,构建和完善“五个一”安全教育工程,充分发挥以地面工广、安全文化长廊为主的安全教育“一长廊”、以广播、电视、黑板报、宣传栏、计算机网络、LED大屏幕为主的安全教育“一阵地”、以区队活动室为主的安全教育“一园地”、从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”和对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全帮教“一课堂”的作用,加强对安全质量标准化一流矿井建设的舆论引导,强化宣传教育,营造了良好的氛围,强化了员工的安全质量意识,为规划目标的顺利实施打下了良好的基础。

(二)抓专业素质提高,强化安全质量标准化工作的人本基础

随着新版《安全质量标准化标准及考核评级办法》的实施,矿井安全质量标准化建设工作进入了一个新阶段。要执行好新《标准》首先必须掌握好

新《标准》。我矿把学习贯彻新版《安全质量标准化及考核评级办法》作为教育培训的一个重点,深入开展了安全质量标准化知识培训,通过集中培训、班前教育、员工自学等形式,发挥专业、科室、区队三个层面的优势,一是由专业副总牵头,对班组长以上管理人员进行集中授课。二是由技术科、机电科、通风工区结合专业特点有重点的组织对基层区队员工进行培训。三是发挥区队自主培训的积极性,由工程技术人员按照“三个一”培训(一日一题、一月一考、一季一评)要求,加强对本单位员工的培训,安监处每月组织一次集中考试,考试结果与收入挂钩,充分调动了干部员工学业务,提素质的积极性,促进了广大员工上岗行为的进一步规范和施工质量的提高。通过强化培训,员工队伍的质量意识、标准意识和综合素质进一步提高,促进了现场施工质量的提高。

(三)抓管理制度完善,强化安全质量标准化工作的组织保证

为加强对安全质量标准化工作的组织领导,我矿成立了以矿长为组长、各分管副矿长为副组长、各专业副总和职能科室负责人为成员的安全质量标准化一流矿井建设领导小组,健全完善了安全质量标准化工作的标准体系、组织体系和制度体系,完善了安全质量标准化工作的相关规定和《梁家煤矿安全质量标准化实施办法》,并严格质量责任追究,把现场安全、质量状况纳入副总、科室管理人员及区队管理人员的绩效考核范畴,与工资收入挂钩,施行了《矿副总以上领导包挂区队办法》、《机关科室管理人员包挂头面办法》和《区队管理人员安全质量责任连带追究制度》,强化了各级管理人员抓安全质量标准化水平工作的责任意识。同时,实行了安监员、质检员包头包面责任制,把施工现场的安全质量状况与安监员、质检员收入挂钩,加大了日常安全、质量监督检查力度。把月末验收情况与区队班组长以上管理人员收入

挂钩,调动了区队管理人员抓现场质量的主动性。在此基础上,对现场查出的问题实行“闭合管理”,建立了问题日分析处理制度,相关处罚落实到具体责任人,消除了安全质量罚款均摊和吃大锅饭的弊端,调动了广大员工落实安全质量工作的积极性。从组织和制度上为安全质量标准化工作的深入开展提供了保证。

(四)抓过程动态控制,强化安全质量标准化工作的规范运作

好的结果来源于好的过程。安全质量标准化建设是一项系统工程,需要做大量深入细致的工作。工作中,我矿坚持从源头抓,积极推行工序质量管理,建立了各专业工序质量管理体系,从每道工序入手,从每一个环节抓起,严格按标准,规范操作,以每道工序质量的达标来促进安全质量标准化整体水平的提高。加强了对现场施工质量的动态管理,坚持平时检查、不定期抽查与月末验收相结合,在加强日常监督检查的同时,采取了跨班、蹲点、隐蔽式检查方式,对施工过程实施动态监控,重点工程重点盯靠,重点问题现场盯靠落实,通过监督制约和考核机制把各项工作标准落实到现场。工作中,我矿还注意针对各个阶段工作的特点,把总体规划目标进行分解,制定阶段规划目标,细化措施抓落实,针对阶段安全生产工作的实际情况,适时组织开展了三违三惯、屡查屡犯再整治、安全质量标准化再提升、准军事化管理再强化活动,同时及时组织开展了机电设备、一通三防、三创达标、地面环境、提升运输专项整治以及放炮管理、锚杆间排距、初撑力、巷道成型、锚梁和架棚质量等专项整治活动,并成立现场安全质量标准化达标督查组,对现场存在的问题进行全面排查,督促落实整改,促进了各项规划任务的顺利完成。

(五)抓技术改造创新,强化安全质量标准化工作的技术保证

科技是第一生产力。我矿坚持以科技为先导,积极推进“科技兴安”战略,加大技术改造和创新力度,大力实施技术改造和技术革新,提高安全生产系统装备性能。一方面着眼于建设国内一流信息化矿井,积极推进安全信息化建设,通过搭建综合自动化监控平台,实现了对矿井安全生产进行综合监测监控,井下环境参数动态监测,地面生产系统集中监测控制,井上下作业场所24小时电视监控,入井人员定位系统、主要运输大巷信集闭系统、皮带集控系统、压风机、扇风机和主副井绞车监控等,提高安全管理的科技含量,改善了现场安全生产作业环境,提升了矿井安全质量标准化管理水平。另一方面,积极组织开展技术创新和小改小革活动,充分发挥员工群众的主观能动性,积极组织开展了科技练兵和技术比武,在全矿形成了学技术学业务的浓厚氛围,工程技术人员和技术工人的积极性明显提高,为矿井安全质量标准化工作的顺利开展提供了有力的技术保障。

(六)抓载体务求实效,强化安全质量标准化工作的推进机制

“三创”作为安全质量标准化建设的一个有效载体,自活动开展几年来取得了丰硕的成果。我矿充分发挥这一载体的作用,积极开展“放心工程”、“精品工程”和“明星区队”创建活动,全面提高标准,实行目标化管理,将“三创”任务和进度层层进行分解,逐一落实到各部门、区队、班组和人头,狠抓日常考核兑现,保证了达标工作的顺利进行。同时,有针对性的组织开展了安全质量标准化对抗赛和质量标准化正反面现场会,抓点带面,以先进促后进。几年来,我们不断完善安全质量标准化责任追究制度,加大安全质量责任追究力度,建立了完善的质量责任追究体系,以责任落实促工作落实,促进了安全质量标准化工作的健康发展。

二、下一步工作打算

(一)认清形势,自我加压,树立正确的安全理念。

思为行之先,有什么样的思想就会有什么样的行动,树立正确的安全指导思想至关重要。在新的形势下确保矿井的长治久安,必须充分认识当前党和国家对安全生产工作的新要求,充分认识煤矿安全生产的重要地位,适应煤炭企业发展的新形势,全省安全培训工作会议在我矿的胜利召开对我矿安全质量标准化工作提出了新的、更高的要求,因此,我们将以本次现场会为契机,自我加压,树立正确的安全理念,不断探索安全生产的长效机制。

(二)把质量标准化工作作为一切工作的基础。

安全生产的好坏,是检验安全管理的基础性要素。加强安全质量标准化管理,就要在保证投入的条件下,从研究、规范人的思想行为入手,从员工进入工作岗位开始,一举一动都有标准可依、都能按规程和规定进行作业管理。要加强标准化管理,首先要要突出管理重点,特别是对“一通三防”、矿井防治水、顶板管理,提升运输等工作,要进一步完善各项管理制度和办法,采用新的技术、设备和工艺,切实加强重点治理区域的管理,把隐患消灭在萌芽的状态。另外要大力开展创建“放心工程”、“精品工程”和“明星区队”创建活动,深化安全整治,抓安全工程治理。要有精品意识,通过管理,出精品,创品牌,使各项管理真正落实到标准化上,从而打牢安全生产的基础。

(三)要把加大监督检查作为安全基础的保障。

安全监督本质上也是一种管理。坚持依法办事,严惩违法违纪行为,是安全生产的重要手段和基本保障。因此,保证各项安全规章制度的严肃性,做到有法必依、违法必究,树立风清气正的安全环境,就要对于干扰、阻挠和破坏安全生产制度规定的单位和个人依法惩处。下一步我们要进一步加强对安监队伍建设,全面强化监察职能,做到关口前移、重心下移、过程控制、

闭合管理,建立了管理与监察、督察配套的特色管理模式。同时,进一步深化、细化安全评估、分级考核,抓好对安监队伍的整顿,采取区队民主评议的形式,定期对安监员测评,不负责任的安监员调离安监岗位或者下岗处理,所缺人员全矿公开招聘,保证安全管理人员的素质和工作质量,提高安全监察的效果。

(四)抓好“三项活动”的整体推进,夯实安全工作基础。

要继续突出安全工作的首要位置,将“三项活动”作为安全工作的主要抓手和管理主线,按照“三项活动考核办法”严格落实兑现,保证安全形势稳定。首先要通过开展安全质量标准化标准再提升活动,进一步提升动态达标水平。其次要通过开展“三违”和“三惯”现象再整治活动,进一步提升安全防御能力。第三要通过开展准军事化管理再强化活动,进一步提升员工行为规范程度。第四要突出安全管理重点,进一步提升矿井整体安全保证程度。一要加强员工教育培训,落实好员工培训计划,在坚持以往好的做法的基础上,要切合实际,注重培训效果。二要突出抓好一通三防、顶板管理、提升运输、雨季“三防”等安全重点的安全管理,认真开展好隐患排查和专项整治工作,抓好安全措施的落实,打造良好的安全环境。

以上是我矿在安全质量标准化建设方面的一些做法和下一步工作想法,虽然取得了一些成绩,但是也存在一些不足,我们将学习借鉴兄弟单位好的经验和好的做法,进一步促进我矿安全质量标准化建设工作再上新台阶。

结合工作实际谈谈煤矿全面安全质量标准化管理

结合工作实际谈谈煤矿全面安全质量标准化管理煤矿安全质量全面标准化管理是煤炭行业在几十年质量标准化工作实践基础上不断创新,逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法。它突出安全生产的重要地位,强调安全生产工作的规范化、标准化,以及安全与质量的高度统一性,实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。煤矿井下地质条件相对复杂,点多、面广、自然灾害多,以及煤矿企业特有的用工性质决定了全面搞好安全质量标准化工作的艰巨性、复杂性。煤矿安全质量全面标准化管理必须符合法律、法规、规章、规程等规定,达到和保持一定的标准,使煤矿始终处于安全生产的良好状态,以适应保障矿工的生命安全、身体健康和矿井的健康发展。下面结合我的工作实际谈谈如何管理好煤矿全面质量标准化。 一、提高安全质量标准化思想认识思想认识决定人们的行为。煤矿企业首先要切实提高广大干部、职工对安全质量标准化的认识,实现由被动接受向主动认识和提高的转变。必须正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其它工作的关系。作为安监处副处长我经常深入地开展好安全质量标准化宣传教育,统一思想,强化职工安全质量意识;认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。在工作中我始终坚持安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅

相成、密不可分的内在联系。讲安全必须讲质量,抓质量标准化必须抓安全工作标准化,生产与安全质量密不相悖,安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。 二、夯实安全质量标准化标准和制度建设 标准是安全质量标准化工作的灵魂。要搞好标准化建设首要的任务是根据《安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《操作规程》等规定要求,结合本单位的实际情况,组织实际经验丰富、知识面广的各专业工程技术人员制定切实可行的管理制度和工作标准。制度建设要体现科学化、人性化,具有创新意识,标准要细致、统一,便于基层单位操作执行。以激励为主,奖罚兼顾。真正达到依托质量标准化创造安全、良好的生产工作环境,实现安全生产的目的,不能将标准化工作流于形式。 三、强化职工教育和培训 培训教育对质量安全标准化建设的作用毋庸置疑,其范围非常广泛,包括职工特殊工种的培训、专业技术培训、管理干部的培训也包括对各种管理制度、标准的学习教育,同时也涵盖着各种现代化企业管理理念的培训提高等等。在查庄矿我们的培训方式多采取脱产、半脱产、班前班后会、等形式,在注重专业理论操作标准学习的同时,更结合实际现场培训,平时也开展了一些机电专业、特殊工种的技术比武、知识讲座和知识竞赛,以提高各岗位工实际动手能力,

煤矿安全质量标准化

煤矿安全质量标准化 煤矿安全质量标准化是煤矿企业安全生产的重要基础,是落实企业安全生产责任制的根本途径,是提升企业安全管理水平的有效方法。为推动露天煤矿企业安全质量标准化、管理上台阶、安全创水平,促使煤矿企业建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制,奠定实现本质安全型的坚实基础,确保安全、文明生产,根据我矿实际情况,参照国家煤矿安全监察局2004年颁布的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》(试行)、原能源部1992年颁布的《地方国营煤矿生产矿井(露天)质量标准化标准及考核评级办法》、原煤炭部1994年颁布实施的《国有重点露天煤矿质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全规程》及行业其他标准规定,特制定本标准及考核评级办法。 第一条本标准及考核评级办法适用于大兴安岭古莲河露天煤矿。 第二条安全质量标准化露天煤矿评级项目共六项,满分100分。每个分项在总分各占分数比例如下: 1、采剥占25分,即系数为0.25 2、运输占20分,即系数为0.20 3、机电占20分,即系数为0.20 4、排土占10分,即系数为0.10 5、边坡占5分,即系数为0.05 6、防排水占5分,即系数为0.05 7、安全占15分,即系数为0.15 以上单项安全质量标准划分为甲级、乙级、丙级,计分以100分为满分,各专业考核评分计入总分时,乘以各自的系数(取小数点后两位)。 各专业检查小项分数扣完为止,不出现负分数。 第三条安全质量标准化露天煤矿分为三个等级: 一级:露天煤矿质量标准化平均得分为90分及以上,且采剥、机电、运输、排土、边坡各单项达到乙级(含乙级)以上标准。 二级:露天煤矿质量标准化平均得分为80分及以上,且采剥、机电、运输、排土、边坡五个专业均在80分及以上,其余专业得分不低于70分。 三级:露天煤矿质量标准化平均得分为70分及以上,且采剥、机电、运输、排土、边坡五个专业均在70分及以上,其余专业得分不低于60分。 第四条安全质量标准化露天煤矿的露天采区,必须具备以下条件: 1、实现安全目标: 全矿百万吨死亡率在0.5以下。露天采区无死亡或3人以上重伤事故。 2、采剥关系正常,“二量”符合国家规定。 3、资源利用:完成阶段(水平)回采率计划。 4、完成年度原煤产量、剥离量及煤炭产品质量计划。 5、生产作业要有计划、设计、作业规程,并按照计划、设计、作业规程施工。 第五条煤矿每季度进行一次质量标准化工作检查考核。 第六条对在煤矿安全质量标准化工作中做出突出贡献的单位和个人,应予表彰奖励,对达不到质量标准化的单位,督促其限期达标,否则对单位和相关责任人予以相应处罚。 第七条本标准及考评办法的解释权属大兴安岭古莲河露天煤矿。 第十条本标准及考核评级办法自颁发之日起执行。

工作煤矿安全质量标准化实施细则参考文本

工作煤矿安全质量标准化实施细则参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

工作煤矿安全质量标准化实施细则参考 文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为了不断巩固安全质量标准化建设成果,大力开展 “本质安全型、安全高效型”矿井建设活动,不断强化煤 矿安全基础管理,全面提升矿井本质安全水平,实现安全 生产、文明生产,根据《山西华润联盛能源投资有限公司 安全质量标准化办公室印发〈关于20xx年安全质量标准化 工作实施意见〉的通知》,结合我矿实际情况,特制定 《质量标准化实施细则》如下: (一)采煤专业质量标准化标准细则 1、工作面及煤壁机道 (1)支架架间喷雾安设成一条直线,在支架前梁左上 方位置。

(2)液压支架的直线偏差不得超过±50mm,中心距偏差不超过±100mm;相邻支架不能有明显错差(不超过顶梁侧护板高的2/3),支架不挤、不咬,架间空隙不超过规定(<200mm);支架垂直于顶底板,最大偏差不超过±5°)。 (3)工作面做到“四无”,即支架管路无漏液,液压件无漏液、无窜液、无自动卸载。 (4)工作面做到“六净”,即架间、架内、架前、工作面两端头、 电缆槽浮煤清理净,浮尘冲刷净。 (5)煤壁平直并与顶底板垂直,实现机道顶板无伞檐。伞檐长度<1m时,伞檐最突出部分≤250mm,伞檐长度≥1m时,伞檐最突出部分≤200mm。 (6)工作面必须根据煤层倾角和赋存情况予以调斜,保证支架、

煤矿质量标准化工作规划方案

XX煤矿2009年质量标准化建设工作规划 为进一步提升二〇〇九年质量标准化建设水平,特制订本规划如下: 一、指导思想 以全面落实《煤矿安全质量标准化标准》和集团公司安全质量工作部署,牢固树立“开工即精品,精品保安全”的质量理念,大力组织开展质量标准化达标竞赛,努力开创质量标准化管理工作的新局面,为建设本质安全型矿井打下坚实的基础。 二、各专业质量标准化规划目标及措施 采煤专业 (一)规划目标 1、安全生产:杜绝轻伤以上人身事故及重大非人身事故。 2、工程质量:消灭不合格品,旬检月验优良品率达到95%。 3、精品工程创建:确保每月至少召开一次采煤专业精品工程建设现场会。 4、创优评差:每月组织对所有采煤、安装工作面进行一次精品工程创优评差检查。 5、季度达标:每季度确保西部七矿前三名,力争全年二次最优。 (二)规划措施 1、采煤精品工程验收管理办法 1)精品工程范围: 自两巷偏口至回采工作面,包括所负责的卫生区域。 2)采煤工作面精品工程必备条件:

(1)必须严格按规程措施生产。 (2)工区必须有严格的质量验收制度并严格验收,验收工具、仪器齐全、符合规定要求、验收方法准确,每班有跟班验收员实行全过程质量控制,并有专门记录。 (3)支护材料合格,支护初撑力达到规定要求。 (4)矿及上级各类检查均达到质量标准化标准要求。 (5)杜绝冒顶事故,无轻伤及以上的人身事故。 (6)完成矿下达的月度生产计划。 3)精品工程申报 凡我矿采煤单位负责生产的工作面,经单位自检后,达到精品工程条件的均可申报精品工作面;由申报单位以书面形式向生产技术部进行申报。 4)精品工程专业验收与评定办法 采煤单位申请后,由分管副总组织生产技术部、安监处质量科、机电管理办公室、通防管理办公室等有关人员及各采煤单位的主要负责人进行验收,根据采煤工作面精品工程评分定级表要求进行现场评分,满分为100分,凡得分在96分(含96分)以上的可评定为精品工程,精品工程被评定为精品工程的单位可向安监处申请召开矿现场会。 2、采煤专业创优评差管理办法 每月由分管副总牵头,组织生产部、安监处质量科及相关单位负责人参加,参照精品工作面创建标准及采煤工作面精品工程评分定级表对所有采煤工作面开展一次创优评差验收考核,评出最优、最差工作面,达到学先进、促后进的作用。 3、组织领导 专业成立精品工程创建检查验收领导小组,精品工程创建检查验

煤矿质量标准化现场会经验交流材料

安全质量标准化现场会经验交流材料 各位领导、同志们: 今天,煤业公司在我矿召开安全质量标准化现场会,推广各单位的好经验、好做法,为我们提供了一个很好的学习机会,必将推动我矿安全质量标准化工作上升到一个新的水平。现将我们的主要做法向各位领导汇报如下,不当之处,敬请批评指正: 一、主要经验做法: (一)抓宣传教育发动,强化安全质量标准化工作的舆论氛围 干好一项工作,首先必须有一个良好的工作氛围。我矿针对矿井安全生产的实际情况,结合上级的相关要求,立足于打造一流矿井,从硬件、软件两个方面入手,对年度安全质量标准化工作进行细致的规划,并通过各种形式传达到每一名基层员工,强化员工的目标意识。同时,构建和完善“五个一”安全教育工程,充分发挥以地面工广、安全文化长廊为主的安全教育“一长廊”、以广播、电视、黑板报、宣传栏、计算机网络、LED大屏幕为主的安全教育“一阵地”、以区队活动室为主的安全教育“一园地”、从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”和对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全帮教“一课堂”的作用,加强对安全质量标准化一流矿井建设的舆论引导,强化宣传教育,营造了良好的氛围,强化了员工的安全质量意识,为规划目标的顺利实施打下了良好的基础。 (二)抓专业素质提高,强化安全质量标准化工作的人本基础 随着新版《安全质量标准化标准及考核评级办法》的实施,矿井安全质量标准化建设工作进入了一个新阶段。要执行好新《标准》首先必须掌握好新《标准》。我矿把学习贯彻新版《安全质量标准化及考核评级办法》作为教

育培训的一个重点,深入开展了安全质量标准化知识培训,通过集中培训、班前教育、员工自学等形式,发挥专业、科室、区队三个层面的优势,一是由专业副总牵头,对班组长以上管理人员进行集中授课。二是由技术科、机电科、通风工区结合专业特点有重点的组织对基层区队员工进行培训。三是发挥区队自主培训的积极性,由工程技术人员按照“三个一”培训(一日一题、一月一考、一季一评)要求,加强对本单位员工的培训,安监处每月组织一次集中考试,考试结果与收入挂钩,充分调动了干部员工学业务,提素质的积极性,促进了广大员工上岗行为的进一步规范和施工质量的提高。通过强化培训,员工队伍的质量意识、标准意识和综合素质进一步提高,促进了现场施工质量的提高。 (三)抓管理制度完善,强化安全质量标准化工作的组织保证 为加强对安全质量标准化工作的组织领导,我矿成立了以矿长为组长、各分管副矿长为副组长、各专业副总和职能科室负责人为成员的安全质量标准化一流矿井建设领导小组,健全完善了安全质量标准化工作的标准体系、组织体系和制度体系,完善了安全质量标准化工作的相关规定和《梁家煤矿安全质量标准化实施办法》,并严格质量责任追究,把现场安全、质量状况纳入副总、科室管理人员及区队管理人员的绩效考核范畴,与工资收入挂钩,施行了《矿副总以上领导包挂区队办法》、《机关科室管理人员包挂头面办法》和《区队管理人员安全质量责任连带追究制度》,强化了各级管理人员抓安全质量标准化水平工作的责任意识。同时,实行了安监员、质检员包头包面责任制,把施工现场的安全质量状况与安监员、质检员收入挂钩,加大了日常安全、质量监督检查力度。把月末验收情况与区队班组长以上管理人员收入挂钩,调动了区队管理人员抓现场质量的主动性。在此基础上,对现场查出

2017煤矿安全生产标准化

规程规定 、年度灾害预防和处理计划,并根据具体情况及时修改,灾害预防和处理计划由矿长负责组织实施。 、矿井每年安排采掘作业计划时必须核定矿井通风能力。 、矿井测风制度、报表。 、矿井必须有完整的独立通风系统。改变全矿井通风系统时 必须编制通风设计及安全措施 由企业技术负责人审批。 、矿井必须制定主要通风机停止运转的应急预案。因检修、停电或者其他原因停止主要通风机运转时 必须制定停风措施。 、矿井开拓或者准备采区时 在设计中必须根据该处全风压供风量和瓦斯涌出量编制通风设计。 、矿井应当每年制定综合防尘措施、预防和隔绝煤尘爆炸措施及管理制度 并组织实施。矿井应当每周至少检查1次隔爆设施的安装地点、数量、水量或者岩粉量及安装质量是否符合要求。 、井上、下防火措施 、井上、下必须设置消防材料库,每季度应当对井上、下消防管路系统、防火门、消防材料库和消防器材的设置情况进行1次检查 发现问题 及时解决 ?、矿井防灭火使用的凝胶、阻化剂及进行充填、堵漏、加固用的高分子材料 应当对其安全性和环保性进行评估 并制定安全监测制度和防范措施。 ?、矿井防灭火专项设计 ?、开采容易自燃和自燃煤层时 必须开展自然发火监测工作 建立自然发火监测系统 确定煤层自然发火标志气体及临界值 健全自然发火预测预报及管理制度。 ?、采煤工作面回采结束后 必须在 ?天内进行永久性封闭 每周1次抽取封闭采空区气样进行分析 并建立台账。 隐患排查治理标准化 、分管负责人负责分管范围内的事故隐患排查治理工作。(责任分工职责)

、排查出隐患进行分级,明确相应的治理督办、验收、事故隐患年度排查计划:各分管负责人每旬组织相关人员对分管领域进行一次全面排查:事故隐患排查台帐(责任、措施、资金、时限、预案)“五落实”。 通风质量标准化 一、系统管理 ( )通风设计及安全技术措施。准备一、二巷调整系统,企业负责人审批。 ( )巷道贯通专项措施。矿总工程师审批。 ( )串联通风措施。矿总工程师审批。?重大事故隐患? ( )专用回风巷维修时指定专项措施。矿总工程师审批。( )主要通风机: ①爆门检查维修记录(每 个月) ②风设施检查维修记录(每季度) ③度全矿性反风技术方案、总结报告 、风量配置 ( )主要通风机性能测定报告 ?重大事故隐患? ( )矿井通风阻力测定报告 ?重大事故隐患? ( )矿井年度通风能力核定报告、 ( )配风计划、测风报表 ?重大事故隐患? ( )矿井外部漏风率测定。每年

煤矿安全生产质量标准化精细化标准

煤矿安全质量标准化精细化标准(试行) 矿属各单位、机关科室: 为进一步推动我矿安全质量标准化管理水平全面提高,筑牢安全生产的基础,为职工创造一个良好的安全生产环境,在多方征求意见的基础上,结合矿井的生产实际,分别对采煤、掘进、机电、运输、通防及冲击地压、矿压专业安全质量标准化进行了量化和细化,制定了《****煤矿安全质量标准化精细化标准(试行)》。在执行行业和煤业公司《煤矿安全质量标准化标准》的同时,优先执行《****煤矿安全质量标准化精细化标准(试行)》,考核评级办法按照****煤发[2005]###号文执行。 《****煤矿安全质量标准化精细化标准(试行)》自2005年3月1日起施行。 附件:1、〈采煤专业安全质量标准化精细标准〉 2、〈掘进专业安全质量标准化精细标准〉 3、〈机电专业安全质量标准化精细标准〉 4、〈运输专业安全质量标准化精细标准〉 5、〈通防专业安全质量标准化精细标准〉 6、〈冲击地压、矿压专业安全质量标准化精细标准〉

附件1 采煤专业安全质量标准化精细标准

附件2 掘进工作面安全质量标准化精细标准

一、掘进工作面料场管理标准 (一)料场基本要求 1、料场位置:永久料场定于巷道开口以里至迎头段,以便于胶轮车运输为基本原则;风门前后5m及风门之间严禁存放任何物料。普掘有轨运输巷道料场设置在距迎头不超过200m范围内。巷道开口施工及巷道长度不足200m 时,临时料场设置于距迎头不超过200m范围内的相邻巷道内。 2、料场长度和宽度:料场整体长度不得超过100m。所有物料应沿巷道一侧摆放,宽度不超过1.2m,严禁超宽摆放。 3、料场要划分出支护材料区、工具设备区、废品待上井区、油脂管理区、消防器材区。每一区要顺序摆放布置,不得间隔穿插摆放,并全部与材料存放于一侧。 (二)物料码放标准 1、所有物料必须上架摆放。材料架必须一致,宽度1.2m。材料架长度按所摆放的材料长度为原则,摆放后材料两头超过材料架不大于100mm。材料架靠巷道里侧必须成一条线,误差不超50mm。材料架上要铺木板,下侧高度为100~200mm,但同一料场材料架高度必须一致。 2、锚杆、管子、棚子等长材,必须沿巷道纵向摆放;托辊、网子等可以沿巷道横向摆放。但同一料场同一种材料存放方式必须一致。 3、物料摆放要做到两头齐,误差不超过50mm;同规格的长短不齐的物料要求一头齐。 4、同类、同规格的物料必须集中存放并不得超过2垛,且每垛物料高度不超过1.6m。物料摆放要保证不小于700mm的安全间隙,误差为+200mm; 5、工具、设备也要上架码放,风钻、钻机等较长工具设备要平放在架上,不应立于巷帮,以防滑倒伤人。备用开关要放于专用开关架上;散装物料要入箱。工器具也要挂牌管理。(见附图)

安全质量标准化是什么

安全质量标准化是什么 --质量标准化咋成打扫卫生? 安全质量标准化又是什么 煤矿安全质量标准化是在煤炭行业多年煤矿质量标准化工作的基础上,不断创新、逐步完善,吸收国内外安全质量管理的新理念、新方法,发展形成的一套行之有效的安全质量体系。其内涵是矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的安全质量工作,必须符合法律、法规、规章、规程等规定,达到和保持一定的标准,使煤矿始终处于安全生产和良好状态,以适应保障矿工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。这个表述只是我们初步思考和认识的结果,尚需在实践中不断予以丰富和完善。随着这项工作的深入开展,我们对煤矿安全质量标准化科学内涵的把握,将会越来越准确。 与传统意义上的质量标准化相比较,新形势下的安全质量标准化有以下四个新特点: 1.突出了安全生产工作的重要地位。安全生产是制约我国煤炭工业持续健康发展的突出矛盾,始终是煤矿企业头等重要的工作任务。任何时候,都必须坚持“安全第一”的方针,坚持以安全生产为前提做好其他各项工作。安全质量标准化,就是要求标准化的所有工作,都必须以安全生产为出发点和着眼点,紧紧围绕着矿井的安全生产来进行。 2.强调安全生产工作的规范、标准化。这是贯彻落实党中央“依法治国”方略的需要。经过这些年来的持续努力,煤矿安全生产工作的各个方面,已经开始步入有法可依、有章可循的法治轨道。安全质量标准化,首先要求煤矿的安全生产行为必须是合法的规范的,安全生产各项工作必须符合《安全生产法》等法律法规和规章、规程的要求,做到规范化和标准化。 3.体现了安全与质量之间的紧密联系。安全与质量之间,安全工作标准化与质量标准化之间,存在着相辅相成、密不可分的内在联系。讲安全必须讲质量,抓质量标准化必须抓安全工作标准化。任何时候都不可能偏废。事实上,煤矿质量标准化工作从一开始,就和安全生产紧紧绑在一块。“质量标准化、安全创水平”,在煤炭系统已经广泛深入人心。“安全质量标准化”的提出,更加明确了二者的

煤矿机电质量标准化标准.doc

煤矿机电质量标准化标准1 一、总体概括 (一)、导语: 随着经济发展和社会进步,人的生命价值越来越受到重视,安全生产着眼于人,旨在保护劳动者的生命安全和健康,体现了以人为本的先进思想和科学理念,经济发展绝不能也不可能以牺牲劳动者生命安全为代价。在集团一心一意谋发展,集中精力搞建设的当头,更要把安全第一落到实处,把预防为主放在各项工作的首位,真正做到珍爱生命,安全生产。安全是什么?对于一个人,安全意味着健康。对于一个家庭,安全意味着和睦。对于一个企业,安全意味着发展。对于一个国家,安全意味着强大。对于煤矿职工,安全意味着什么?是生命!古语道:“千里之堤,溃于蚁穴”,意思是说虽然是小问题,却有可能导致全局的失败。如果我们把整个公司的经营发展比做千里之堤,那么出现的安全问题就是那小小的蚁穴,安全工作做不好,一切工作都将毫无意义。 (二)、什么是标准化 煤矿的建设按《开采方案设计》施工就是标准化!煤矿的生产按《煤矿安全规程》作业就是标准化!分为采、掘、机、运、通等与煤矿安全生产有关的专业。 (三)、什么是质量管理 质量管理是指为了实现质量目标,而进行的所有管理性质的

活动。在质量方面的指挥和控制活动,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 (四)、讨论:安全与质量的关系及如何搞好质量标准化 当前,我们企业必须安全。安全工作贵在落实,把小问题当做大问题来“热”处理、严整改,改变思维方式,改进工作方法和管理方法。让每个干部职工不想违反安全规定、不能违反安全规定、不敢违反安全规定。提高思想认识,加强安全知识教育,增强责任意识,使每个干部员工认识安全工作的重要性,增强防范意识、自我约束能力,自觉遵守安全规定,主动提高规避各种事故的能力,有效地避免事故的发生。要达到安全生产的目的,必 须用质量来做保证。如何推进安全质量标准化建设。我认为主要靠管理,其次靠广大员工的积极性。 第一:建立完善的质量控制系统。 进行全面质量管理。因为全面质量管理相对更加适应现代化大生产对质量管理整体性、综合性的客观要求,从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理。质量保证和质量控制两方面的内容。首先,质量的涵义是全面的,不仅包括产品服务质量,而且包括工作质量,用工作质量保证产品或服务质量;其次,全面质量管理是全过程的质量管理,不仅要管理生产制造过程,而且要管理采购、设计直至储存、销售、售后服务的全过程。 ①质量保证:质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环

煤矿安全质量标准化管理考核办法(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全质量标准化管理考核 办法(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿安全质量标准化管理考核办法(通用 版) 一、指导思想 坚持以“以人为本、循序渐进、持续发展”的重要思想为指导,以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线,以强化专业组动态检查、深入开展“红黄绿旗”竞赛活动、推广样板头面、线路、皮带走廊、“两堂一舍”窗口、推广样板区队、科室评选为手段;以规程、措施、资料、制度为突破口,强力推行精细化管理,抓好生产技术管理和职工培训工作,为圆满完成2007年各项指标而努力奋斗。 二、奋斗目标 1、消灭工程质量不合格品,采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水专业在2007年上半年达行业一级安全质量标准化矿井,年底达企业一级安全质量标准化矿井。

2、调度、综合管理、矿容矿貌、财务、劳资、职工培训、洗选、矿区铁路专业达企业一级安全质量标准化标准。 3、抓好各类工程验收移交,抓好文明生产管理,消灭文明生产死角。 三、组织机构 1、成立矿井安全质量标准化领导组 组长:矿长、党委书记 常务组长:生产副矿长、安全副矿长 副组长:其他副矿长 成员:生产技术部、调度指挥部、机电管理部、安全监察部、地质测量部、通风管理部以及企业管理部、人力资源部、计划财务部、选煤厂单位正职。 四、管理职责及业务分工 1、管理职责 领导组组长是矿井安全质量标准化管理的第一责任者;常务组长具体分管安全质量标准化工作;副组长是分管业务范围内矿井安

质量标准化建设的重大意义

煤矿安全质量标准化讲义 一、充分认识地方煤矿安全质量标准化建设的重大意义 地方煤矿生产力水平总体上明显落后,事故多发,是煤矿安全生产的“重灾区”。这些年来地方煤矿在为经济社会作出贡献的同时,职工群众生命财产和资源环境也付出了沉重代价。从客观上看,地方煤矿先天不足,资源条件差;规模小,安全技术水平低;人才严重匮乏,技术基础工作相当薄弱。从主观上看,部分矿长认识不到位,安全投入不到位,昧着良心只顾赚钱,不顾矿工生命安全。改变这种现状的有效途径和办法,就是坚持科学发展观,依靠安全质量标准化实现安全发展。 安全质量标准化是安全生产形势稳定好转、实现长治久安的根本途径。由于开展安全质量标准化活动重在基础、重在基层、重在落实、重在治本;重在开展建标立制、对标达标和持续改进;重在不断自我完善及水平提升。所以,它将引导促进企业在加强基础管理、基层建设和基本功训练的同时,加大安全投入力度,加大技术改造与创新力度,加大企业淘汰落后技术、设备、工艺和装备的力度,提高企业的安全技术水平和生产力的整体发展水平,提高安全保障能力,从根本上解决企业安全生产的根本素质问题,从而长期有效地保障企业生产安全。 安全质量标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础。国家7部委局《关于加强地方煤矿安全基础管理的指导意见》,为加强地方煤矿安全基础管理提供了必须遵循的规范,强调“安全发展”科学理念,着眼于企业责任主体,对地方煤矿安全生产管理机制、技术管理、现场管理、隐患排查治理、建设项目安全管理、劳动组织管理和用工培训、应急管理和事故处理等,作出了规范性规定,对政府安全监管、行

业管理和建立健全监督机制,提出了具体要求。随着安全质量标准化的深入开展,将全面推动这个文件贯彻落实,地方煤矿的安全基础管理必将得到新的加强,煤炭工业的安全状况必将得到改善。 安全质量标准化是贯彻相关法规、落实安全生产责任制的重要手段。我国目前已经初步建立了以《安全生产法》为核心的安全生产法律体系,面向煤矿企业主要有三项国家法律、三个条例、六个规定、八种办法和三个安全规程,对煤矿企业在遵守法规、加强管理、健全责任制和完善安全生产条件等方面作出了明确规定,同时还明确了主要负责人、安全管理人员和所有从业人员的安全生产责任。所以说,法规是根本、责任制是龙头、质量标准化工作是推进措施。实现地方煤矿安全生产状况的稳定好转,必须根据相关法规从安全管理和基础工作抓起,落实安全责任主体,建立自我约束、持续发展的工作机制,提高企业本质安全水平。 安全质量标准化有助于提高行管部门、安全监管部门的工作水平。安全质量标准化工作要求行管部门、安全监管部门的行为法制化、规范化、标准化,要求行管部门、安全监管部门不仅要做好制定规划、建立体系、完善标准、开展宣传培训等工作,还要根据标准化的原则制定相关制度和规章、规程,以及考核评级的标准和办法,不断引导和推动这项工作健康发展。通过依法行政、积极指导、现场检查推动两个主体责任落实,建立健全地方煤矿安全管理机制,抓紧解决影响安全生产的薄弱环节和突出问题,坚决防范遏制重特大事故,推动地方煤矿依法办矿,守法经营、安全管理升级,尽快把地方煤矿安全生产纳入制度化、规范化的轨道,实现安全发展、可持续发展。 二、准确把握地方煤矿安全质量标准化建设的工作内容

煤矿安全生产标准化管理体系

煤矿安全生产标准化管理体系 基本要求及评分方法 (试行) 第1 部分总则 煤矿是安全生产的责任主体,必须建立健全煤矿安全生产标准化管理体系,通过树立安全生产理念和目标,实施安 全承诺,建立健全组织机构,配备安全管理人员,建立并落 实安全生产责任制和安全管理制度,提升从业人员素质,开 展安全风险分级管控、事故隐患排查治理,抓好质量控制, 不断规范、持续改进安全生产管理,适应煤矿安全治理体系 和治理能力现代化要求,实现安全发展。 一、基本条件 安全生产标准化管理体系达标煤矿应具备以下条件,任一项不符合的,不得参与安全生产标准化管理体系考核定级: 1.采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效; 2.树立体现安全生产“红线意识”和“安全第一、预防 为主、综合治理”方针,与本矿安全生产实际、灾害治理相 适应的安全生产理念;

3.制定符合法律法规、国家政策要求和本单位实际的安全生产工作目标; 4.矿长作出持续保持、提高煤矿安全生产条件的安全承诺,并作出表率; 5.安全生产组织机构完备(井工煤矿有负责安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门;露天煤矿有负责安全、钻孔、爆破、采装、运输、排土、边坡、机电、地测、防治水、防灭火、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门),配备管理人员; 煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出矿井、水文地质类型复杂和极复杂矿井、冲击地压矿井按规定设有相应的机构和队伍; 6.矿长、副矿长、总工程师、副总工程师按规定参加安全生产知识和管理能力考核,取得考核合格证明; 7.建立健全安全生产责任制; 8.不存在重大事故隐患。 二、基本原则 1.突出理念引领 贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,牢固树立安全生产红线意识,用先进的安全生产理念、明确的安全生产目标,指导煤矿开展安全生产工作。 2.发挥领导作用

煤矿安全质量标准化管理制度

煤矿安全质量标准化管理制度 为强化煤矿安全生产基础建设,进一步加强安全质量标准化管理工作,不断巩固提高矿井安全质量标准化和精细化管理水平,推进煤矿安全生产形势持续稳定好转,实现本质安全型矿井建设目标,根据国家煤矿安全监察局《关于印发〈煤矿安全质量标准化考核评级办法(试行)〉和〈煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法(试行)〉的通知》(煤安监行管〔2013〕1号)精神,按照《煤矿安全质量标准化管理办法》和《煤矿公司安全质量标准化管理办法》及河南省工业和信息化厅有关要求,制定本制度。 一、组织领导 (一)矿成立安全质量标准化领导小组 组长:矿长、党委书记 副组长:安全副矿长、生产副矿长、总工程师、机电副矿长、经营副矿长、工会主席、纪委书记、副总工程师、矿长助理 成员:机关科室负责人及区队主要负责人 领导小组下设办公室,负责组织安全质量标准化具体实施和检查考核工作,办公室设在安检科 办公室主任:安全副矿长(兼) 办公室副主任:安检科科长(兼) 工作人员:安检科人员 (二)按照安全质量标准化专业成立专业组 二、工作目标

1.持续国家一级安全质量标准化标准,持续保持“五优”矿井最好成绩。 2.实现安全文明生产,杜绝重伤事故,杜绝二级及以上非伤亡事故。 3.制定“精品区域”建设规划。以加强现场制度达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标,开展“精品区域”创建活动,提高安全质量标准化水平。 三、职责划分 (一)安全质量标准化办公室职责 1.负责全矿安全质量标准化及“精品区域”的年度达标规划、各项考核、评比汇总和上报工作。 2.监督检查各专业安全质量标准化工作开展情况,重点监督“精品区域”进展,对安全质量标准化工作开展过程中出现的各类问题,及时通报并督促整改。 3.对各区队安全质量标准化工作实行综合考核,每月考核一次,考核项目重点为“精品区域”,考核结果纳入质量标准化切块工资。 4.按照各专业的性质分配质量标准化“精品区域”项目,配合专业科室及区队共同负责“精品区域”的开展。 5.组织迎接上级安全质量标准化检查工作,根据检查结果提出整改措施和奖罚意见,负责逐月存档管理各专业质量标准化各项资料。 6.按照河南省工信厅要求,组织各专业将月考核结果录入质量标准化管理信息系统并上报至煤矿公司。 (二)专业组职责

我们是如何抓好煤矿质量标准化工作的

我们是如何抓好煤矿质量标准化工作的 姚道海 〈鹤煤公司九矿河南鹤壁458000〉安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉,是实现安全生产的基础,是提高企业核心竞争力的要害。质量标准化搞不好,安全生产没有保证,生存发展就是一句空话。因此,煤矿必须牢固树立自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识,从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。一、完善制度,齐抓共管、保障安全质量标准化全面展开 首先要加强对标准化工作的组织领导。矿井成立安全质量标准化领导小组,主要领导任组长。各区队长对本单位安全质量标准化全面负责。安监科是综合检查和考核的主管部门,具体负责矿井安全质量标准化工作,各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作,从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系,为搞好质量标准化工作提供了组织保障。其次要突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩,作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。矿每月召开一次标准化工作例会,研究总结上月工作,分析问题,提出下月的工作目标、措施及要求,保证了质量标准化工作稳步发展。第三是健全安全质量标准化制度建设。安全质量标准化制度建设是搞好安全质量标准化的一项基础工作,我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》,制定了《鹤煤九矿安全质量标准化考核办法》,为安全质量标准化建设提供了制度保证。第四是建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评选,对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。鹤煤公司检查后,对排名在公司前三名的分别奖励5万元、4万元、3万元。对排名在公司后三名的分别处罚5万元、4万元、3万元。

煤矿运输质量标准化标准

煤矿运输质量标准化标准 一、基本要求 1.运输巷道与硐室 运输巷道断面、弯道半径、连接方式、运输方式,斜巷信号硐室、躲避硐、充电硐室、运输车辆检修硐室、加油硐室、车场、车房、候车室、调度站、人车库、矿车装卸站等符合《煤矿安全规程》及有关规定要求。 2.运输线路 运输线路应符合以下要求: (1)线路轨型、回流线、轨道绝缘、分区开关符合《煤矿安全规程》要求,道岔轨型不低于线路轨型,无非标准道岔; (2)轨道、单轨吊、齿轨等线路质量达到合格及以上要求,主要运输线路及人车的轨道线路质量达到优良; (3)道路路面合格,无轨胶轮车等运输设备的道路路面采用混凝土等方式硬化。 3.运输设备 运输设备应符合以下要求: (1)运输设备符合通用技术条件及安全检验规范要求,安装符合设计要求,安全保护装置齐全、有效; (2)无国家命令淘汰、禁止使用的危机生产安全的设备; (3)在用运输设备完好率达标,防爆电气设备和防爆小型

电器不失爆; (4)井下按规定采用机械运送人员。 4.运输安全设施 运输安全设施应符合以下要求: (1)挡车装置和跑车防护装置齐全可靠; (2)运输系统及装备的控制系统、专用通信信号齐全可靠; (3)运输场所、设施的警示信号和安全标志使用规范; (4)斜巷保险链及矿车连接环、链和插销等连接装置合格。 5.运输管理 运输管理应符合以下要求; (1)运输管理机构健全,各项管理制度、岗位责任制、操作规程及运输技术资料齐全、完成,作业人员按规定持证上岗; (2)定期对电机车、斜井人车、轨道机车、架空乘人装置、单轨吊车、无轨机车、齿轨机车、连接装置等进行检测、检验和试验,并有完整的测试记录和试验报告。 6.文明生产 文明生产应符合以下要求: (1)井下运输巷道及车场、运输调度、井下运输机电硐室、机车维修点、车间等干净整洁; (2)水沟畅通,盖板齐全、稳固; (3)电缆、管路、照明符合规定要求,牌版齐全规范。 二、运输质量标准化必须具备的条件:

2017煤矿安全质量标准化考试卷样卷A带答案1

煤矿安全生产标准化培训考试试卷(A) 一、单项选择题(每题1.5分,共20题,共30分) 1、煤矿企业安全生产责任制是“安全第一,预防为主”方针的具体体现,最基本的(B )制度是实现安全生产的重要手段。 A、安全生产 B、安全管理 C、安全决策 D、安全会议 2、“管理、装备、培训”的三并重原则是实现(B )的三大支柱,缺一不可。 A、生产效益 B、安全生产 C、本质安全 D、生产安全 3、生产经营单位从事生产经营活动必须具备的前提条件是(C )。 A、拥有技术熟练的员工 B、资金充足 C、具备安全生产条件 D、设置安全生产管理部门 4、《煤矿安全规程》属于( C )。 A、行政法规 B、地方性法规 C、部门规章 D、行业标准 5、煤矿安全生产标准化考核定级部门原则上应在收到煤矿企业申请后的(C )个工作日内完成考核定级。 A、15 B、30 C、60 D、90 6、安全生产标准化达标煤矿应每(D )至少组织一次全面的自查。 A、年 B、半年 C、季 D、月 7、煤矿重大安全风险管控措施由(A )组织实施,有具体工作方案,且人员、技术、资金有保障。 A、矿长 B、总工 C、安全矿长 D、分管负责人 8、企业对各种安全检查所查出的隐患进行原因分析,制定整改措施及时整改,并对隐患整改情况进行(C )。 A、监督 B、指导 C、验收 D、整改 9、煤矿作业前应进行(B ),并实行闭合管理。 A、安全预控 B、隐患排查 C、变化管理 D、风险预控 10、(A)每月至少组织分管负责人及安全、生产、技术等业务科室、生产组织单位(区队)开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查, A、矿长 B、总工 C、安全矿长 D、分管负责人 11、矿井应根据整体生产布局,有针对性地编制矿井中长期防治水规划及(A )防治水计划。 A、年度 B、季度 C、月 D、旬 12、入井人员严禁穿(C )衣服。 A、棉衣 B、布衣 C、化纤衣服 D、工作服 13、井下所有测尘点每(A )测定一次。 A、15天 B、1个月 C、1季度 D、1年 14、煤矿井下作业人员上岗前安全生产教育和培训的时间不得少于( A )学时,考试合格后,必须在有安全工作经验的职工带领下工作满4个月后经考核合格,方可独立工作。 A、72 B、48 C、24 D、12

煤矿质量标准化的发展

煤矿质量标准化的发展 我国煤矿的质量标准化工作,从探索起步到现在,已走过了将近40年的历程。大体上经历了以下四个发展阶段: 第一阶段:60年代中期-1985年,为质量标准化的初步探索阶段。早在1964年,原煤炭部就在平顶山四矿指导建成了新中国第一座标准化样板矿井即平顶山四矿。遗憾的是受政治影响,质量标准化活动没能坚持下去。十一届三中全会后,煤炭行业对质量标准化工作重新认识。但当时,面对调整采掘失调、恢复和提高生产能力、保障煤炭供应等方面的繁重任务,大多数煤矿没能把质量标准化工作提到重要日程。 第二阶段:1986年-1992年,为典型引路和启动发展阶段。八十年代中期,煤炭行业进入快速发展的新时期。随着煤炭产量的迅猛增长,安全生产和质量方面的矛盾问题越来越突出,特大恶性事故频频发生。1985年和1986年,我国煤矿进入又一个事故高发期,事故死亡人数由1982年的不到5000人,上升到1985年的6659人。为此,原煤炭部党组于1986年作出了关于在全国煤矿开展“质量标准化、安全创水平”活动的决定,强调要狠抓工程质量和工作质量,并在肥城矿务局召开了第一次全国煤矿质量标准化现场会,掀起了大搞质量标准化热潮。1992年,原能源部在大雁矿务局召开质量标准化现场会,把质量标准化的内涵拓展到井上下各个方面,实行动态达标和质量否决,促进了煤矿安全生产。到1992年,全国煤矿事故死亡人数降到了5000人以内。

第三阶段:1993年-1997年,为全面铺开、取得明显成效阶段。1993年煤炭部恢复之后,把质量标准化工作摆上“生命工程”、“形象工程”的高度。建立健全了责任制,明确规定企业主要负责人是标准化工作的第一责任者;制定了质量标准化工作规划,提出了“九五”期间进度目标。这一阶段,通过抓质量标准化,带动煤矿技术面貌的巨大变化,使煤矿顶板、机电、运输、水灾等方面的伤亡事故均降低了25%左右。同时,也培养锻炼了一大批管理人才,促进了企业管理和高产高效矿井建设。 第四阶段:1998年至今,为煤矿质量标准化工作适应新情况、取得新进展的阶段。1998年以后,随着经济体制和煤炭工业管理体制的改革,煤炭企业的内外部环境发生了很大变化。煤炭市场严重供大于求,对煤矿的生产经营活动产生很大影响。一些企业由于经营困难,加上思想认识出现偏差,质量标准化工作出现滑坡,投入减少,标准降低,导致安全状况恶化,各类事故多发。反过来又加剧了煤炭行业和煤炭企业的困难。 国家煤矿安全监察局组建以来,围绕着加强煤矿安全基础工作,做出了一系列的努力。《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》和《煤矿安全生产基本条件规定》等法律法规和规章的颁布实施,为提高办矿标准,严格安全条件,深入开展煤矿质量标准化工作,提供了法律依据;关闭整顿小煤矿和煤矿安全专项整治的深入进行,有效地遏制了非法开采、违法违规生产现象,为煤矿企业开展质量标准化工作创造了有利的外部环境;瓦斯治理十二字方针的提出

煤矿安全质量标准化建设主要做法

煤矿安全质量标准化建设主要做法 长期以来,始终把安全质量标准化建设作为企业的生命工程、基础工程、效益工程强力推进,为企业实现安全发展、科学发展奠定了坚实基础。主要做法是: 一、抓根本,树立“质量建矿”意识,靠思想达标引领安全质量达标 矿受地质条件影响,煤层薄,倾角大,平均煤层厚度不足0.8米,倾角最大的达到44度,而且瓦斯含量高,断层薄带多,地质构造复杂,为质量标准化建设带来了很大难度。面对困难和压力新强煤矿领导班子认识到,越是条件恶劣,越是要加强质量标准化建设,越是构造复杂,越是要用质量保安全、促发展。为了进一步增强全员质量标准化意识,他们进一步加大了教育引导力度,在全体员工中牢固树立“质量就是生命”的理念,使广大干部职工进一步认清了质量标准化建设工作的长期性和重要性,打破了质量达标“唯条件论”的错误观念,“抓质量就是抓安全、就是抓生产、就是抓效益”的思想认识得到高度统一,为质量标准化工作顺利开展打下了坚实思想基础。 二、抓关键,发挥“经济杠杆”作用,靠制度达标保障安全质量达标 矿认识到搞好质量标准化建设,关键在于建立一套科学有效的管理机制,通过经济杠杆的调节作用,充分调动广大

干部职工的积极性和主动性。为此,我们狠抓制度建设,大力倡导“制度至上,精准执行”的理念,努力使质量标准化建设达到内化于心、固化于制、外化于行的效果。一是建立目标管理机制,做到责任落实到位。明确规定矿系统领导为本专业质量达标的第一责任者,建立了“专业领导亲自抓,生产单位严格落实,职能部门监督检查”的工作格局,各系统对质量标准化建设实行定规划、定时间、定标准、定人员、定效果,安全质量与经济收入挂钩的管理模式,保证质量达标工作有序开展。二是建立激励约束机制,做到奖罚到位。先后出台了《煤矿效益工资分配细则》、《煤矿安全质量标准化竞赛办法》、《煤矿无隐患段队竞赛方案》等制度,实行评最佳抓最差和安全质量结构工资等奖励约束机制,全面开展小班安全质量评估,小班完成作业后由当班班长、安监员、瓦检员、验收员对当班安全隐患、工程质量和生产任务完成情况进行联合验收评估,根据评估结果直接将奖罚情况落实到人头,解决了以往奖罚平摊、“吃大锅饭”的问题,更好地调动了全员抓安全、上质量的积极性;每月开展一次质量定级评比活动,评为一级品的工作面,奖励段队工资总额的5%,评为三级品的工作面罚工资总额的5%。出台了“六好段队、六好班组、六好员工”评比奖励机制,“六好段队”和“六好班组”的考核内容是,安全好、质量好、生产好、效益好、稳定好、队建好;“六好员工”的考核标准是,安

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