9. 常见污迹的清理办法

企业债权债务承诺书

企业债权债务承诺书 xxxxxxxxxxxx：我公司由于企业名称及地址发生变更，原企业名称为“xxxx装饰工程有限公司”变更为“xxxx工程有限公司”，原企业地址为“杭州余杭区xxxxxxxxxxxx” 变更为“杭州余杭区xxxxxxxxxxx”，变更内容于2014年12月13日通过杭州市余杭区工商局核准，相关营业执照、组织机构代码、税务登记证等证书均已变更，现要求将公司资质证书及安全生产许可证上的企业名称、企业地址理行相应的变更。公司承诺：一、“xxxx装饰工程有限公司”将由“xxxx装饰工程有限公司”承担所有相关的债权债务关系。二、“xxxx装饰工程有限公司”的所有经营收入将由“xxxx装饰工程有限公司”接收。三、“xxxx装饰工程有限公司”已正式告知“xxxx装饰工程有限公司”法定代表人及相关业务人员。特此 xxxx装饰工程有限公司 2014年1月8日债务债权承诺书项目名称：建筑业企业资质变更申报主办单位：武汉市建筑业管理办公室主办单位职能职责：市建管办负责申报资料的复审、汇总并将复审合格的资料报送省建设厅。协办单位：各区建管站协办单位职能职责：各区建管站负责资质变更申报企业的受理、原件的核验和初步审查，并将初审合格的申报资料报市建委建管办。办理事项：建筑业企业资质变更申报办事依据：一、《中华人民共和国建筑法》二、《建筑业企业资质管理规定》申报材料：企业名称变更提供以下资料： 1、《湖北省建筑业企业资质证书变更申请表》; 2、变更后的营业执照及工商部门出具的变更通知单原件及复印件; 3、企业原有资质证书正、副本原件及复印件; 4、企业债权债务承诺书;

集团内部往来核算管理规定

集团内部往来核算管理规定 The document was finally revised on 2021

**集团内部往来核算管理办法版本号：A/0

1.目的为了规范集团结算中心与成员企业之间内部往来，明晰内部往来核算处理规则，真实反映集团公司内部的债权债务关系，特制定本办法。 2.适用范围本办法适用于集团财务结算中心与成员企业所发生的内部结算和内部借贷款业务。 3.流程负责人此流程负责人为集团财务中心总监，对流程的适宜性、充分性和有效性负责。 4.评价指标无 5.术语和定义内部往来：是指集团结算中心与成员企业发生的内部结算和内部拆借所产生的往来。结算往来：是指成员企业上划集团结算中心资金以及结算中心下拨成员企业资金所产生的往来；经营往来：是指成员企业因日常生产经营需要向集团结算中心申请流动资金贷款所产生的往来；

投资往来：是指成员企业因配置长期资产或为了弥补以前年度亏损的资金缺口而向结算中心申请长期资金贷款所产生的往来。投资往来包括集团结算中心对各成员企业的注册资本金；信贷往来：是指成员企业作为融资平台或作为结算中心贷款受托支付平台而产生与结算中心的往来；信托往来：是指结算中心委托成员企业对外支付所产生的往来。 6.策略与原则统一核算原则；成员企业之间禁止拆借原则； 7.职责集团结算中心（1）集团结算中心是内部往来核算管理办法的归口管理部门；（2）负责内部往来业务相关制度的制定；（3）负责定期与成员企业对账，确保账账相符。成员企业（1）成员企业为内部往来核算业务的执行部门；（2）严格贯彻执行集团结算中心相关制度及规定；（3）负责每月与集团结算中心对账。 8.工作制度内部往来核算管理

观赏植物的识别观赏藤本

观赏植物的识别观赏藤本 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

观赏植物的识别（花卉园艺工---中级）观赏藤本 ①、金银花学名：lonicera japonica 别名：忍冬、金银藤忍冬科常绿或半常绿藤本，借缠绕茎攀援。茎皮条状剥落，小枝中空细长，密生柔毛。单叶对生，叶卵形或椭圆形，长3—8cm，先端尖，全缘，幼叶两面具有柔毛，后上面无毛。花成对腋生，有总柄和叶状苞片，均密被毛；花冠2唇形，上唇4裂而直立，下唇反卷，花冠筒与裂片等长；花初期时白色，后转为黄色，有芳香；花期5—7月份。浆果蓝黑色。适应性很强，喜光也耐阴，耐寒性强耐干旱和水湿，对土壤适应性强，酸碱土均能适应；根系发达，萌蘖性强。金银花为色香兼备、花叶俱美的轻细藤蔓，夏季开花不断，黄白相映，且香气淡雅，是良好的垂直绿化材料，也可盘扎成各种形状，还可作地被，劳桩也可制作盆景。 ②、凌霄学名：campsis grandiflora 别名：紫葳、大花凌霄紫葳科落叶藤本，长达10m，借气生根攀援。树皮状纵裂，小枝紫褐色。奇数羽状复叶对生，小叶7---9片，长卵形至卵状披针形，长3—7cm。先端渐尖，边缘有7—8枚粗锯齿，平滑无毛。顶生聚伞花序，花较大，花冠漏斗钟形，鲜红色或橙红色，直径6—8cm；花期7—9月份。蒴果细长如豆荚。喜光，较耐阴，喜温暖湿润气候，不耐寒。耐干旱，不耐积水，萌芽、萌蘖性强。凌霄花大而繁密，花色鲜艳夺目且花期长，是园林中夏秋季主要观花藤本植物之一，用其美化棚架、墙垣、山石、枯树极为优美，老桩还可制作盆景，其花粉有毒，伤眼睛，需加注意。

债权债务清理步骤及方法-最新范文

债权债务清理步骤及方法【摘要】企业通过清理其自身的债权债务提高资金的使用效率,降低企业的经营风险,从而有效地提高其市场竞争力。但是,当前我国企业在债权债务清理方面还存在一些突出的问题,导致企业的资金使用效率不高。因此,必须增加对企业债权债务清理的管理,提高企业的市场竞争力。【关键词】债权债务清理;问题;步骤债权债务清理是企业财务管理中的重要组成部分,随着市场竞争的加剧,高效地处理企业的债权债务越来越重要,同时也能有效降低企业的风险,提高企业在市场的竞争力。本文从分析企业的债权债务清理的重要性出发,对企业债券债务清理的一般步骤做出探讨,以及对其他相关方面做出强调。一、当前企业债权债务清理中存在的问题

首先,当前大部分企业对其债权债务的管理比较粗放,债权债务管理的部门分工不明确,管理局面十分混乱,集中导致了企业的债权债务处理效率不高,甚至出现债权债务的挂账时间无限延长的问题,直接导致大量的死账出现,大部分的成本费用无法对应,大量的资金由于长期地挂账问题而不能发挥作用,极大降低了资金的使用效率,从而影响了企业正常的经营活动。其次,企业的债权债务内部管理机制不够健全,再加上企业的各部门之间权责不明晰,对企业自身债权债务的管理职责缺乏认识,导致企业许多部门的配合不够紧密,降低了企业的运行效率。最后,企业处理债权债务的方法缺乏应有的科学性。在具体操作中,企业往往不管债权债务的轻重主次进行一把抓,采取统一的方法来处理问题,极大地增加了债权债务清理工作开展的难度,降低了成效。二、企业债权债务清理的主要步骤

（一）建立应收账款动态管理机制。企业为了提高其在债权债务清理上的质量,首先需要建立上下联动的动态应收账款管理机制,通过建立具体的账簿,对企业的所有债权债务进行统计,明确每一项债权债务的增减变动、账龄等相关内容。并且,企业需要安排管理人员在每个月的月末编制本月完整的应收账款明细表,重点突出其中数量较大、账龄较长的债务,同时向上级提出采取相关的防止债务难收回的有效措施。（二）进行企业债权债务的职责分配。企业需要将债权债务的清理工作落实到每一个责任人,保证权力的明确划分。因此,企业需要对债权债务清理采取横向管理的措施。具体来说,企业进行债权债务的横向管理就是结合本企业的实际,有序划分企业的债权债务,按照不同的类别采用不同的清理方法,并且落实到具体的责任部门,保障债权债务清理责任到人。具体来说,划分债权债务清理责任主要从按照交易事项和部门性质两个方向进行划分。其中,按照交易事项划分是将每一项债权债务对应的经济往来的部门作为本次债权债务清理的责任部门。其中,责任部门的行政负责人为本次债权债务清理的首要责任人,其他人员根据与该项经济往来事项的远近关系分为主要和次要项目责任人。按照这一责任分配原则来将债权债务清理责任划分给每一个责任人,从而保障问题解决的时效性。而按照部门性质划分职责的方法则是首先区分部门的性质,主要由招投标部门、物资装备采购部门、财务部门等部门组成,在实际的债权债务清理中,需要根据涉及到的部门责任来分配任务。（三）理清债权债务清理的流程。为了保障企业债权债务清理的质量和效果,企业应该保证债权

企业债权债务管理制度

债权债务管理制度第一节岗位责任制第一条项目经理为本项目应收及应付款项管理的第一责任人，负责款项全过程管理。第二条财务负责人组织应收、应付款项的日常管理工作。第三条财务部门为应收、应付款项管理的主办部门，物资部、机械管理部、合同部门为应收、应付款项管理的协办部门，各部门应设立专、兼职的管理人员，部门之间要密切配合、互通情况，共同做好应收、应付款项管理工作。第四条财务部门职责： (一)办理应收、应付款项的管理工作； (二)负责编制并下达应收款项催收计划及催收方案，并按月组织相关部门完成应收款项的清收工作； (三)负责建立健全应收款项台账，定期编制应收款项明细表； (四)严格按照公司资金管理和使用的有关规定，加强对外借款、对外预付账款和工程垫资的控制和监督； (五)负责应收款项管理的分析总结工作，针对问题及时提出管理建议； (六)及时偿还债务，避免长期债务情况的发生；对已形成的债务，合理确定偿还时间和规模； (七)与债权方及时沟通、核对，财务困难时，要得到债权方

的理解，避免造成不良影响。第二节债权债务账目的核对第五条债权债务账目的核对，主要由财务部门负责，其他有关各业务部门配合。第六条项目部应当建立债权债务定期清查和核对签认制度，至少于每季度末对债权债务进行全面清理和核对一次。对各项债权必须取得签认记录。对清理核对过程中发现的长期挂账、长期无结算、账龄较长、核对不符等情况，应及时提请相关部门查明原因，按规定做出处理。第七条物资采购、合同、机电等业务部门应配合财务部门与对方财务部门核对账目，并将核对情况及时通报财务部。第三节台帐管理第八条台账管理指应收款项明细台账管理和重点外欠款档案管理。项目部应按有关规定建立健全外欠款重点项目档案。第九条项目部应建立债权债务台账管理制度，详细反映各项债权债务的发生、增减变动、余额及其账龄等财务信息。财务部门应当至少按季编制债权债务明细表，向项目负责人和相关业务部门反馈债权债务的结算情况、余额、账龄等信息，分析债权债务管理情况，提请项目负责人和有关责任部门采取相应措施。第四节债权债务的清理第十条项目部应按照合同约定及时与业主（局指）办理验工计价手续，并根据业主（局指）批复计价确认应收账款。项目部物资、计价等部门应及时办理材料物资采购入库报销、劳务结算、机械设备

公司往来款管理办法(模板)

xx往来款管理办法（草稿）第一章总则第一条为了加强XX信息装备股份往来款管理工作，进一步保护投资者的合法权益，规企业资金往来行为，保证企业资金高效利用，并减少坏账风险，根据《集团公司XX办法》，结合本公司具体情况，特制定本办法。第二条本办法所称往来款项是指企业在经济活动中发生的应收预收款、应付预付款、应收应付票据、其他应收款、其他应付款。现就相关项目进行详细规定。（预付账款和应收票据、预收账款和应付票据分别参照应收账款和应付账款相关规定执行）第二章应收账款管理第三条应收账款是指因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货单位收取的款项，以及代垫运杂费等。第四条应收账款的归口管理部门为公司财务部和市场部，财务部负责数据传递和信息反馈，市场部负责客户的联系和款项催收，财务部和市场部共同负责客户信用额度的确定。 1、财务部应将销售收入及时入账，不得账外设账，确保应收账款数据真实可靠。 2、应收账款实行责任到人的管理制度，本着“谁经办，谁催收，谁引起，谁解决”的原则，市场部作为应收账款的归口部门主体，重

点负责客户资信、信用额度、款项催收等事宜，财务部作为协助部门应当做好往来对账、坏账审核、坏账计提等工作。第五条在市场开拓和产品销售中，凡利用信用额度赊销的，必须严格按照每个客户预先评定的信用限额办理相关业务，超信用额度的发货需要经销售总监（或主管销售的副总经理）批准。第六条对信用额度在50万元以上，信用期限在3个月以上的客户，业务经理每年应不少于走访一次；信用额度在100万以上的信用期限在3个月以上的，除业务经理走访外，主管市场的副总经理每年必须走访一次以上。在客户走访中，应重新评估客户信用等级的合理性，并结合客户的经营情况、交易状况及时调整信用等级。第七条财务部应于每月初5日完成上月应收账款对账工作，针对上月应收账款逾期情况通报市场部，并编制<应收账款账龄分析表>，由经办业务人员核对无误后报市场总监（主管销售的副总经理）批准进行账款回收工作。第八条业务人员全权负责对自己经手赊销业务的账款回收工作，应定期或不定期地对客户进行访问（或上门访问，每季度不得少于两次），访问客户时，如发现客户有异常现象，应自发现问题之日起当日填写<问题客户报告单>，并建议应采取的措施，或视情况填写<坏账申请书>，由业务主管审查后提出处理意见，凡确定为坏账的须报总经理批准后按相关财务规定处理。销售人员不得接触销售回款，且坏账业务与业绩考评相挂钩。第九条预付账款是指单位在外购商品、劳务并预先支付的价款。

观赏植物的识别多年生花卉

观赏植物的识别多年生花卉 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

观赏植物的识别（花卉园艺工---中级）多年生花卉 ①、天竺葵学名：pelargonium hortorum 别名：石腊红、洋绣球牻（mang）牛儿苗科亚灌木或多年生草本，株高30—60cm，全株被细柔毛，有特殊强烈气味。茎粗壮多汁，基部木质化。叶互生，圆形至肾形，径7—15cm，基部心形，边缘有波形钝齿，表面通常有暗红色马蹄形环纹。伞形花序顶生，有长总柄和总苞，小花多，蕾时下垂，下面3枚花瓣较大；花色多，有红、玫瑰红、粉、白等色，还有重瓣、花叶垂吊型等园林品种；花期长，10月份至翌年6月份。喜光，喜凉爽高燥，不耐寒，怕炎热，不耐水湿。喜排水良好的肥沃土壤。上海冬季、早春需在室内培养。花期极长，大花序形如绣球，色彩绚丽，是应用广泛的宿根花卉。多盆栽布置室内外，也可用于春秋季花坛，温暖地区可在庭院内配置。 ②、萱草学名：hemerocallis fulva 别名：忘忧草百合科宿根草本，根状茎粗短，肉质。叶基生，长带形，排成2列。长30—60cm，宽，花葶自叶丛中抽出，粗壮，高达100cm，高于叶面。圆锥花序顶生，着花6—12朵，小花冠漏斗形，长7—12cm，橘黄至橘红色，边缘波状，盛开时反卷，早晨开放，晚间凋谢，变种品种甚多；花期6—7月份。性强健，耐寒，耐旱，喜光而耐半阴，不择土壤，但以深厚肥沃湿润而排水良好的壤土为佳。萱草适应性强，易栽培，花色艳丽夺目，春季发芽早，叶丛极为秀美，是良好的观花、观叶多年生花卉，可用做花坛、花丛、地被或在林下、路旁、石间、草坪散植。

《往来款项管理办法》

往来款项管理办法为加强集团公司往来款项的管理、提高资金使用水平，规避风险，及时清理不合理的资金占用，保护企业资产的安全、完整，根据《会计法》、《企业会计制度》等相关法律法规的规定，结合集团公司实际情况，特制定本办法。一、管理范围适用于集团公司及所属各单位的往来账款的核算及管理：包括应收账款、其它应收款、预付账款、应付账款、其它应付款、预收账款等管理。二、管理责任人 1、财务部部长负责集团公司总体往来款项管理工作。 2、集团公司及所属各单位的负责人、财务负责人负责该机构的往来款项的管理。三、管理内容（一）往来账款按业务内容设置二级科目，并按往来单位或个人进行辅助核算。要求正确使用会计科目，做到往来单位明确、记账清楚、余额准确、账表相符，做好经办部门、经办人的登记，每月终了列出分户清单，并及时提供给清缴部门组织清收或及时报账清算。（二）建立往来款项责任制，严格执行催款制度。经办人为第一责任人，经办人及经办部门应做好往来款项的登记备查工作，并定期和财务部核对，做到该收的资金及早收回，该付的资金合理支付。（三）往来款项应定期对账，并制定往来清理计划。 1、集团内部各单位之间每月核对清理一次往来，发现

问题及时解决，减少内部互相托欠债务，杜绝单方挂账现象的发生。 2、集团外部往来款项每季度核对一次，查清拖欠原因，及时解决存在问题，责任部门应配合财务部门及时对应收款项进行清理回收，减少不合理占用和可能的坏帐损失。并配合财务部门做好催缴记录，定期及每年度终了对应收款项进行检查，预计应收帐款可能发生的坏帐损失，并计提坏帐准备。 3、往来款项核对结果必须形成书面文字记录，并把各种函证凭证装订成册，及时归档，方便日后查证。（四）对长期无人追索的款项应进行调查，确属不需付的账款，报请批示后，及时做账务处理。（五）建立备用金领用和报销制度员工因公需要借款的，必须填制借据，写明借款日期、用途、金额、还款期限，经批准可借支一定数额的备用金。员工出差借款的，还款期限为出差回来后十五天内。在还款期限内，员工没还清借款的，从工资中逐月扣除，并不得再借新款。财务部应根据制度规定进行定期清帐，每月末、季末、年末必须进行借款清理，发现问题及时上报，确实有难以清理的，由相关部门领导协助办理。（六）应付账款管理 1、定期分析应付账款，确定付款顺序，在企业资金许可的情况下，尽可能先付有折扣的货款。 2、资产运营部负责项目、设备质保金的备查登记工作，定期和财务部核对，对三年以上账龄的应付款及项目、设备有问题不再支付的质保金，资产运营部出具相关的说明，由财务部上报，批准后及时进行账务处理。

催收清欠工作管理方案计划办法下

催收清欠工作管理办法 2.1三级机构 2.3.1项目部 2.3.1. 1按照项目合同（协议）约定，制定工程款回收计划，落实工程款回收或催收责任人。 2.3.1. 2按照项目合同履约，避免工程质量、工期、进度等原因造成的经济索赔。 2.3.1. 3及时办理项目报量签证、变更洽商、收入确认、工程结算、索赔事宜，防止因相关工作滞后造成的工程款延收。 2.3.1. 4负责对超过合约（协议）期限延付的工程款项，及时发出催款通知，保证债权实现的有效性、可追溯性。 2.3.1. 5在业主（或总包）无法保证工程款支付或因争议导致工程无法施工时，及时采取停工措施或其他防范措施，规避继续施工带来的经济损失。 2.3.1. 6完整保存工程款回收所涉及的原始资料和证据。 1管理内容 1.1组织管理 1.1.1公司催收清欠工作的组织机构包括：催收清欠领导小组、催收清欠办公室。 3.1.1.1公司催收清欠领导小组由公司总经理任组长、公司总会计师任副组长，公司财务资金部、市场商务部、生产管理部、物资管理部、法律事务部、审计监察部负责人为组员。 3.1.1.2公司催收清欠办公室（以下简称“清欠办”）设在公司财务资金部，负责催收清欠的日常管理工作。 1.1.2司属单位应相应成立催收清欠领导小组和催收清欠工作小组，设置催收清欠办公室，明确各自职责，确保责任层层落实。司属单位催收清欠领导小组由司属单位领导班子成员组成，单位负责人任组长，班子成员分工具体到项目，工作小组由司属单位财务资金管理部门、市场商务管理部门、生产管理部门及法律事务管理部门负责人组成，催收清欠办公室设在司属单位财务资金管理部门。

往来款管理办法bd

往来款管理办法版本：1.0 1.目的为加强公司往来账的核算与管理，及时、完整、真实、准确的反映公司的债权、债务，避免不规范行为在债权、债务环节发生，创造良好的经营管理环境，降低经营风险，根据公司往来业务实际，制定本办法。 2.适用范围本办法适用于****公司（以下简称公司）本部及集团内企业往来账管理。本办法所指往来账是指公司在生产经营过程中，与往来单位或个人之间产生的应收、应付款项。会计核算中涉及的往来科目主要有应收账款、应收票据、其他应收款、预付账款、应付账款、其他应付款、预收账款、应付票据等。 3.账务处理要求及对账工作 3.1账务处理要求 3.1.1往来科目的设置要相对固定，往来科目设置至少应包括业务或事项信息以及单位或个人信息，避免相同业务和单位记到不同往来账中，从而造成对账的不便和统计数据的遗漏。 3.1.2公司应用ERP系统，往来科目设置则应遵循ERP系统的规律，进行合理设置，以满足会计核算、会计报表和企业管理的需要。 3.1.3往来记录凭证的填制，原则上应附有外来或自制的原始凭证，原始凭证可以是银行回单、发票、开票通知单、公函、协议、说明等，要求能正确、全面反映该项账务处理的原因和根据，财务人员同时要严格审核相关原始单据。 3.1.4往来账核算应按会计制度要求，每笔经济业务做一笔会计分录，以利于企业之间核对往来账。往来账核算原则上不允许数笔经济业务合做一笔会计分录的现象。 3.1.5往来账冲销时原则上应做到一一对应，无法做到时应先冲销挂账时间较久的往来账。 3.2对账工作 3.2.1财务部门日常维护供应商、经销商档案资料，供应商、经销商档案资料发生变更，往来账核算人员应及时取得变更依据并进行更新，一般至少每月更新维护一次。供应商、经销商档案资料应包括在系统中的编号、单位全称、单位简称、法定代表人、联系电话、联系人、联

观赏植物的识别一二年生花卉

观赏植物的识别一二年生花卉 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

观赏植物的识别（花卉园艺工---中级） 1、草本植物一二年生花卉 ①、红叶甜菜学名：beta vulgaris var , cicla 别名：莙荙菜、红厚皮菜、红菾菜藜科二年生草本，主根直立。叶丛生，长椭圆状卵形，边缘常呈波状，叶片肥厚有光泽，呈暗绿紫红色，叶柄较长而扁凹。喜光，耐阴，喜温暖、凉爽的气候，极耐寒，-10℃一下低温不受冻害，对土壤要求不严，在排水良好的肥沃沙壤土上生长最好，叶色艳丽。适应性强，管理简单，紫红色的叶片整齐美观，因其耐寒，故是冬季花坛重要的观叶植物，常与羽衣甘蓝搭配，也可以盆栽观叶。 ②、千日红学名：gomphrena globosa 别名：火红花、杨梅花苋科一年生草本，株高40—60cm，全株密被灰白色毛。茎直立，节部膨大，上部多分枝。叶对生，矩圆状倒卵形，全缘。头状花序球形，单生或2—3个着生枝顶，渐开放渐伸长呈长圆形，花茎2cm，花小而密生，每朵小花具有质膜发亮的小苞片，为主要观赏部位，呈紫红色，干后不落且色泽仍保持鲜艳。变种苞片颜色有深红、淡红、白、黄等色；花期8月份至霜降。喜温热干燥，不耐寒，喜阳光充足，对土壤要求不严，宜在肥沃疏松的土壤上栽培。千日红开花繁盛，花期持久，花色艳丽，化后色泽不褪，是夏秋良好的观花花卉，适用于花坛、花境、盆花、切花，尤其适做干花。 ③、一串红学名：salvia splendens 别名：墙下红、爆竹花（爆竹红）

唇形科多年生草本，常做一二年生栽培，株高30—80cm。茎光滑，四菱形。叶对生，卵形，缘有锯齿。总状花序顶生，被红色柔毛，小花2—6朵轮生；苞片卵形、早落；花萼钟状，与花瓣同色，寄存；花冠唇形，有长筒伸出萼外，色泽艳丽丰富；花有鲜红、白、粉、紫等色；花期5—7月份或7—10月份。喜温暖，不耐寒，忌霜害，喜光照充足，也耐半阴，宜疏松肥沃的土壤。一般用红花种，期红色艳丽纯正，花朵繁密，花期长，是城市绿化中应用最为广泛的草本花卉，常用做花丛、花坛的主体花卉，也可自然布置，宜与多种浅色花卉配置，也可盆栽。 ④、金鱼草学名：antirrhinum majus 别名：龙头草、龙口花玄参科多年生直立草本，多做一二年生栽培，株高30—90cm，上部有毛，茎基部木质化。也对生或上部互生，披针形至阔卵形，全缘，光泽。总状花序顶生，长达25cm，苞片卵形，萼五裂；花冠筒状唇形，外被绒毛，基部膨大成囊状，上唇直立2裂，下唇3裂开展；花有粉红、紫、黄、白和复色；花期5—6月份。园艺品种有地载类与温室类，有高型、中型、矮型品种，还有重瓣及四倍体品种等。喜光，耐半阴，喜凉爽，不耐酷热，耐寒，宜在疏松、肥沃、排水良好的土壤上生长。金鱼草花色丰富而艳丽，花形奇特，花梗长而挺拔，是初夏时节优良的草本花卉。应用广泛，宜布置花坛、花境或林下散植，也可做切花，矮生种适于盆栽。 ⑤、万寿菊学名：tagetes erecta 别名：臭芙蓉、蜂窝菊菊科一年生草本，株高60—90cm。茎光滑而粗壮，直立。叶对生，羽状全裂，裂片披针形，有锯齿；叶缘有数个明显的油腺点，有强烈臭味。头状花序单生，花茎5—13cm长梗而中空；舌状花有长爪，边缘皱；花色有黄色或橘黄色，栽培品种花色有乳白、橘红、复色等；花期6--10月份。品种极多，株形、花形、花色变化均很丰富。

子公司清理(清算、破产、关闭、合并、转让等)工作管理办法

**公司管理文件文件编号：第N版签发：子公司清理工作管理办法 1 目的与适用范围 1.1为规范、有序、高效地推进子公司清理工作，根据国家有关法律、行政法规及集团公司《子公司清理工作管理办法》的规定，结合**公司的具体情况，特制定本办法。 1.2本办法适用于**公司及其所属全资、控股子公司及其下属各级公司（含托管企业）的清理工作。参股子公司可参照本办法实施（国家法律法规有强制规定的除外）。 2 释义子公司清理：是指通过清算关闭（含破产）、合并和转让等方式进行的子公司清理行为。 3子公司清理的原则 3.1服从战略原则子公司清理应从集团公司战略发展和结构调整的需要出发，子公司清理的范围为不符合集团公司“一业特强、适度相关多元化”产业定位的与主业没有关联且业务前景不明的子公司，或因集团公司内部重组整合需要而清理的子公司，或因长期亏损、资不抵债、发生重大经营异动情况以及根据国务院国有资产监督管理委员会关于减少企业管理层次的要求等需要而清理的子公司。

3.2控制风险原则公司各职能部门、子公司要根据风险控制的要求，明确子公司清理工作中的决策、风险控制和业务流程。 3.3规范操作原则子公司清理工作应严格按照国家有关法律、法规和集团公司、股份公司有关制度的要求，规范操作，确保国有资产不流失。 3.4确保稳定原则子公司清理应在确保稳定的前提下开展工作。 4职责分工 4.1资产管理部是公司子公司清理工作的归口管理部门，负责子公司清理工作的统一管理。主要负责： 4.1.1 负责对子公司清理工作进行指导。 4.1.2编制公司子公司清理年度计划，并上报股份公司。 4.1.3组织拟订子公司的清理方案，对子公司清理工作开展过程中的相关事务进行协调推进。 4.1.4拟订子公司清理涉及的产权或股权等转让合同及其他法律文件。 4.1.5子公司清理工作中涉及的知识产权、工商、诉讼及其他法律事务的协调和处理。 4.1.6对清算组上报的具体业务清理方案，债权、债务清理方案，剩余财产处理方案，清算分配方案，子公司清算报告以及相关清算费用进行审核。 4.1.7在子公司进入清算关闭程序后，对子公司公章的管理。 4.1.8对子公司清理工作进行考核。

公司往来款管理办法模板

xx往来款管理办法（草稿）第一章总则第一条为了加强XX信息装备股份有限公司往来款管理工作，进一步保护投资者的合法权益，规范企业资金往来行为，保证企业资金高效利用，并减少坏账风险，根据《集团公司XX办法》，结合本公司具体情况，特制定本办法。第二条本办法所称往来款项是指企业在经济活动中发生的应收预收款、应付预付款、应收应付票据、其它应收款、其它应付款。现就相关项目进行详细规定。（预付账款和应收票据、预收账款和应付票据分别参照应收账款和应付账款相关规定执行）第二章应收账款管理第三条应收账款是指因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货单位收取的款项，以及代垫运杂费等。第四条应收账款的归口管理部门为公司财务部和市场部，财务部负责数据传递和信息反馈，市场部负责客户的联系和款项催收，财务部和市场部共同负责客户信用额度的确定。 1、财务部应将销售收入及时入账，不得账外设账，确保应收账款数据真实可靠。 2、应收账款实行责任到人的管理制度，本着“谁经办，谁催收，谁引起，谁解决”的原则，市场部作为应收账款的归口部门

主体，重点负责客户资信、信用额度、款项催收等事宜，财务部作为协助部门应当做好往来对账、坏账审核、坏账计提等工作。第五条在市场开拓和产品销售中，凡利用信用额度赊销的，必须严格按照每个客户预先评定的信用限额内办理相关业务，超信用额度的发货需要经销售总监（或主管销售的副总经理）批准。第六条对信用额度在50万元以上，信用期限在3个月以上的客户，业务经理每年应不少于走访一次；信用额度在100万以上的信用期限在3个月以上的，除业务经理走访外，主管市场的副总经理每年必须走访一次以上。在客户走访中，应重新评估客户信用等级的合理性，并结合客户的经营情况、交易状况及时调整信用等级。第七条财务部应于每月初5日内完成上月应收账款对账工作，针对上月应收账款逾期情况通报市场部，并编制<应收账款账龄分析表>，由经办业务人员核对无误后报市场总监（主管销售的副总经理）批准进行账款回收工作。第八条业务人员全权负责对自己经手赊销业务的账款回收工作，应定期或不定期地对客户进行访问（电话或上门访问，每季度不得少于两次），访问客户时，如发现客户有异常现象，应自发现问题之日起当日填写<问题客户报告单>，并建议应采取的措施，或视情况填写<坏账申请书>，由业务主管审查后提出处理意见，凡确定为坏账的须报总经理批准后按相关财务规定处理。

不良债权清收工作流程化操作管理办法(不带附件)

编号：XR03-HY-GY-Z502-B01 不良债权清收工作流程化操作管理办法

目录 1总则 (4) 1.1目的 (4) 1.2定义 (4) 1.3适用范围 (5) 2不良债权清收业务流程化管理内容 (5) 2.1 适用人员 (5) 2.2 设计原则 (5) 2.3 债权清收工作指导原则 (6) 2.4 债权清收处置的业务形式 (6) 2.4.1债权盘活 (6) 2.4.2 债权保全 (7) 2.4.3 债权清收 (7) 2.4.4 债权转股权 (8) 2.4.5 特别说明： (8) 2.5 不良债权清收处置工作流程 (9) 2.5.1不良债权项目资料审查 (9) 2.5.2债务人资信调查 (9) 2.5.3 债权清收处置方案制定 (10) 2.5.4 债权清收处置申请 (15) 2.5.5 债权清收方案的审查审批 (15) 2.5.6 不良债权清收处置方案实施 (15)

2.5.7 债权清收效果评价 (16) 2.5.8 债权注销返交 (17) 2.6 债权清收业务奖励与责罚 (18) 2.6.1 业务奖励的相关规定 (18) 2.6.2 业务违规的相关规定 (18) 3 附则 (19)

不良债权清收工作流程化操作管理办法 1总则 1.1目的为使集团业务综合发展迈上新台阶，有效加强集团子公司盛邦公司的债权管理，妥善处理受托、受让不良债权资产，进一步盘活集团既有债权，强化集团资金权益性管理，同时将盛邦公司打造成省内具备应收账款清收资质的专业债权清收机构及债权资产管理平台，实现盛邦及集团公司的远期利益最大化，依据公司实际制定本管理办法。本办法作为集团《盛邦担保公司管理规章》中《业务操作流程化管理制度》项下的一项具体业务操作管理办法。办法的拟定和实施是集团制度体系建设的重要一环，对于完善并实现集团业务工作的制度化、标准化、流程化管理具有重要推动作用。 1.2定义债权清收，是指盛邦公司通过公司内部设置的债权清收部门，对公司受托、受让的来自集团内部业务主办单位及外部合作机构（或合作个人）的业务已形成或即将形成的呆滞、呆账不良债权，在集团《不良债权分类评级认定管理办法》的指导下，按照“有理、有利、有节”原则要求，通过合法、灵活、有效的市场化催收处置手段，进行债权清理收回的相关过程及行为。

债权清理工作管理办法

债权清理工作管理办法第一章总则第一条为规范企业经营行为，加快资金回笼，规避经营风险，确保国有资产保值增值，根据有关规定，结合XX实际，制定本办法。第二条企业债权主要包括应收票据、应收账款、其他应收款、预付账款等各种应收款项和已经核销但不放弃追索权的债权。第三条本办法适用于各单位。第二章清欠机构及任务第四条建立债权清理长效机制。由党政主要领导挂帅，确定一名副职专门负责，配备专职的债权清理人员和报表统计人员组成清欠机构。要保持清欠机构和工作人员的稳定，上下对口分工明确。第五条各清欠机构和人员要明确目标、明确分工、明确责任、严肃纪律，制定并落实包保责任制。按任务配备人员，由包保人、责任人、知情人等相关人员依据任务量组成清欠小组，定人、定责、定时，依法、依规清欠。第六条按季度落实清欠任务。由债权单位对每笔债权情况进行详细分析，按着先易后难的原则认真筛选，明

确清欠重点，按季度分解落实清理的笔数、户数和金额。第七条全年安排的清欠额度不低于应清回外部不良债权总数的30%。清欠计划上报XXXX，由XXXX下达季度、年度清欠指标。第三章债权类别、性质及坏账损失确认第八条参照XX有关文件，结合XX实际情况，将债权分为A、B、C、D四类。具体标准为： A类：正常经营结算期以内，或虽然结算期已过，但账龄较短（一年以内），企业通过催收后可以清回的债权。分为正常债权和关注债权。（一）正常债权。债务人是长期稳定的客户，一直能正常偿还债务，诚信度高；各方面情况正常，能够按照合同约定付款；没有任何理由怀疑债权会遭受损失。（二）关注债权。结算期未过，但债务人存在潜在的缺陷；或结算期已过，但账龄在一年以内，不及时收回有可能形成损失的债权。具有下列特征之一的债权应列为关注债权： 1.宏观经济、市场、行业等外部环境的变化，对债务人的生产经营产生不利影响，并可能影响债务人的偿债能力； 2.债务人企业改制（如分立、租赁、承包、合资等）对债权可能产生不利影响；

公司往来账款管理办法

x公司往来账款管理办法【最新资料，WORD文档，可编辑】

往来款项管理办法第一章总则第一条为了加强中钞特种防伪科技有限公司（以下简称“公司”）的往来款项的管理、加强公司内部控制、降低公司财务风险，根据国家及地方有关财务法律、法规、中国印钞造币总公司（以下简称“总公司”）的有关规定，特制定本办法。第二条本办法主要用于规范应收款项管理、应付款项管理。第三条本办法适用于公司各部门。第二章应收款项管理第四条本办法所界定的应收款项包括应收账款和其他应收款。第五条应收账款是指公司因产品或提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项。第六条应收账款的确认时间为销售成立，即同时满足产品已经发出和收款或取得收取货款的凭据两个条件时应确认收入，若此时未收到货款，即应确认应收账款。第七条应收账款的信用管理规划财务部人员和营销部销售人员必须对公司主业品客户和非主业品客户作信用调查，建立客户信用档案。营销部人员的非主业品客户信用档案同时抄报规划财务部。客户的信用档案作为公司签订合同的依据。赊销产品时必须办妥下列事项： (一) 签订购销合同； (二) 确立结算方式及付款期限，或获取付款保证书； (三) 延期付款的违约责任；第八条公司应收账款的审批权限赊销审批权限在元以下的由主管财务（副）总经理负责，在元以上的由总经理负。第九条应收账款内部报告公司建立应收账款内部管理报告制度，营销部、规划财务部应分别建立应收账款台账，并按照客户、赊销经手人等类别建立周统计报表，上报主管领导。规划财务部负责认真登记客户往来账，按照应收单位、部门或个人分别核算，及时核对。每月向营销部、各有关领导发布“应收账款统计月报”。营销部根据“应收账款统计月报”核对应收账款情况，如有差异，需在1个工作日内找出原因所在，并于3个工作日内解决该问题。第十条应收账款分析

往来款项清理机制建设

往来款项清理机制建设专业名称：财务管理-往来款项清理日期：2012年10月摘要：为持续提升财务集约化管理水平，完善核算体系建设，深化、细化往来款项日常管理工作，进一步提高公司资产使用效率，为公司“五大”体系建设奠定坚实的财务基础，深入开展往来款项清理工作。 1管理目标描述 1.1 管理理念或策略为适应建设“一强三优”现代公司发展战略目标的要求，提高财务工作执行力，加强“六统一、五集中”建设，建立规范、高效的财务管理体系，进一步摸清家底、加强管理、夯实财务基础工作，为公司“五大”体系建设奠定坚实的财务基础，葫芦岛供电公司于2011年5月正式启动往来款项清理专项工作，将葫芦岛供电公司往来清理工作深入化、细致化。 1.2 管理范围和目标贯彻、执行国网、省公司有关债权债务的制度、办法等，关注相关政策的变化，及时调整公司相关的制度、规定。不定期与挂账方核实其他应收款余额，采用电话核对或函证形式核对。对其他应收款的账龄进行分析，重点回收余额大，挂账时间长的款项。不定期与挂账方核实其他付款余额，采用电话核对或函证形式核对。建立长期挂账应收款项备案备查制度，建立“三年以上长期挂账应收款项备查簿”，逐笔列示长期挂账应收款项详细情况。同时，以此为基础对分公司进行长期考核，确保不再产生新的三年以上长期挂账债权，将往来款项管理工作常态化。 1.3 管理指标体系及目标值指标体系及目标值见表1。表1 专业管理指标体系及目标值序号指标定义目标值 1 三年以上（含三年）应收款项压降率=（期初三年以上应收款项金额 - 期末三年以上应收款项金额）/期初三年以上农电并账转入应收款项金额 15% 2主要管理做法 2.1 管理工作流程工作流程图见图1。

债权债务清理办法

遇到债权债务问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>> https://www.360docs.net/doc/008669532.html, 债权债务清理办法为明确公司企业债权债务关系，防范和化解财政风险，应该要怎么做呢?如何清理债权债务呢？请大家阅读下文了解有关债权债务清理办法，希望对大家能有所帮助！债权债务清理办法一、债权的管理办法

总体思路：依法清欠，有情操作;盘整存量资产，激活僵化财源。 (一)债权清理原则 1、盘整存量资产，激活僵化财源。 2、回收货币资金为主、物资抵顶为辅。 3、诉讼保全，依法清欠，确保债权安全。 4、综合清欠。将债权清理与优惠政策相融合，综合清欠。 5、债权管理与债权经营分离。财务公司负责债权的管理工作。创业资产经营公司负责债权的经营工作，由其负责对现有债权实行市场化运作，盘活闲置资产，依法收回外欠资金。 (二)债权清理措施 1、重新审核签订偿还协议，并按协议约定清缴欠款。 2、债权清缴与财政扶持和抹帐等相结合、实施综合清欠。

3、鼓励企业发展，对成长性较强的生产型企业欠款，采取债权转股权或债权转投资，并依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律、法规的有关规定，履行相关手续。 4、规范债权转让方式，债权转让必须依法签订协议，办理公证。 5、明确分工。清欠目标分解到部门，落实到个人，并配套相应的激励措施。 6、债权清理回收的资金、物资、股权全部纳入地方财政预算外资金管理。防止侵占、挪用债权清理回收物资和资金的现象发生。二、债务的管理办法总体思路：诚实守信，审核确认，综合处置，分期偿还。 (一)审核确认 1、清查对现有债务组织专项清查，摸清底数。 2、建档收集每笔债务的原始凭证，登记项目名称、当事人、经办人、负责人，做到一债一档。

往来账款管理制度

xxx有限公司往来账款管理制度第一章总则第一条为保证公司的资金正常周转，提高资金的使用效率，特制定本制度。第二条往来账款指公司在经营过程中发生的应收、应付账款以及预收、预付账款，主要包括应收账款、其他应收款、预付账款、预收账款、应付账款、其他应付款六类。第二章应收款项管理办法第三条应收款项指公司拥有的因销售、预付、外借等原因形成的所有债权，包括应收账款、应收票据、其他应收款、预付账款等。第四条对于因销售产生的应收款项，销售部为主要催收部门，对于外借形成的债权，财务部为主要催收部门。第五条对于应收款项的管理：（一）业务部负责对客户资料调查，建立客户资信档案。公司对客户进行信用等级评定，以确定资信额度和信用期限。（二）公司财务部严格按照销售合同和协议对业务部或往来客户进行催款。（三）公司财务部在每月月底提交本月最新的应收账款明细表至业务部经理及相关领导。

（四）业务部同公司财务部积极配合做好与客户的账务核对工作。（五）回款形式以银行转账为主，避免接触现金，若有现金结款的，立即上交财务部，不得挪用和积压收款。第六条应收款项内部控制管理：（一）财务部在确认收入时开具发票，在不确定收入时不得开具收入发票。（二）开具发票价格按照合同价格执行。（三）每月根据应收款项账龄进行账龄分析，确定坏账准备金额，并做出收账成本分析。（四）销保部做好对客户资信档案的管理，对于资信额度较弱的企业，公司严格从发货程序控制，做到先收款后发货。第七条应收账款催款程序：（一）销售部与财务部配合做好催款工作，每月月底财务部做好应收款项金额明细表并与业务部核对，由业务部对客户进行催款工作。（二）业务部提供客户联系方式，财务部核对应收款项的回收，在每月月底与客户核对应收款项金额。（三）收到应收款项时，第一时间通知公司财务部，经过财务部核对金额后入账，冲回应收款项账面金额。第八条企业在清查核实的基础上，对确实不能收回的各种应收款项应当作为坏账损失，并及时进行处理。属于生产经营期间的，作为本期损益；属于清算期间的，应当作为清算损益。坏账损失处理后，应当依据税法的有关规定向主管税务机关申报，按照会计制度规定的方法进行核算。坏账损失视不同情况确认：

公司清算程序之清理公司债权债务

公司清算程序之清理公司债权债务题要根据公司法的规定，清算债权债务是分别独立的个体，清算组应当自成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上公告。债权人应当自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，向清算组申报其债权。清算组应当对债权进行登记。在申报债权期间，清算组不得对债权人进行清偿。公司的清算是指在公司解散时，对公司未了结的业务、财产及债权债务关系等进行清理、处分的行为和程序。债权债务清理是公司清算的主要环节，本文就为大家整理带来相关内容，请阅读下面的文章进行了解。在公司清算中，最为重要的环节就是清理债权、债务。债权、债务处理得好坏直接涉及公司清算是否成功，公司注销后股东是否需要为公司债务承担责任等问题。因此，在公司清算中，一定要重点关注债权、债务的清理问题：对于非国有公司来说，在债权、债务的清理中，尤为重要的是清理债务，因为清算主要是清算债务和财产，被清算的公司一般只有较少债权。因此，清理债权、债务中，清理债务是中心，偿还债务是重点，如果公司有财产可以偿还，应该制定偿还方案。

无论是有限责任公司，还是股份有限公司，股东设立公司承担的是有限责任，以出资额为限或者以认购的股份为限对公司承担责任。公司经营过程中，以公司名义形成的债务，是公司的债务，与股东个人无关，公司债务与股东个人债务是分离的，即便公司财产不够清偿债务，债权人也不能要求股东再偿还债务。但是，在以下几种情况下，公司债权人可以要求公司股东承担责任： (1)有限责任公司的股东、股份有限公司的董事和控股股东未在法定期限内成立清算组开始清算，导致公司财产贬值、流失、毁损或者灭失，债权人有权主张其在造成损失范围内对公司债务承担赔偿责任。 (2)有限责任公司的股东、股份有限公司的董事和控股股东因怠于履行义务，导致公司主要财产、账册、重要文件等灭失，无法进行清算，债权人可以主张其对公司债务承担连带清偿责任。 (3)有限责任公司的股东、股份有限公司的董事和控股股东，以及公司的实际控制人在公司解散后，因逃债等原因处置公司财产给债权人造成损失，或者未经依法清算，以虚假的清算报告骗取公司登记机关办理企业法人注销登记，债权人可以主张其对公司债务承担赔偿责任。 (4)公司未经清算即办理注销登记，导致公司无法进行