《秘书部工作总结及展望[最终版]》

《秘书部工作总结及展望[最终版]》

我是秘书部的干事赵华歆。在近一年的社联生活学习中，我学到了很多书本上学不到的东西，增加了自己的阅历，锻炼了自己的能力，更丰富了自己的大学生活。在与秘书部的同仁及其它部门的同学相处交流中，让我深深地喜欢社联，感动于社联。同时，通过自己一年秘书处干事的表现，发现了我自己身上的优点与弱点和我对公益事情的热情和集体主义精神。总结这一学年来的学习工作经验，让我发现了很多问题，有了一些想法。在这里，我竞选秘书处副部一职，也是希望老师、主席、部长能给我这个机会，带领秘书部进步。

一、凝聚力

来自秘书部，同时做外联部、宣传部、人文联合部的会议记录。通过与四个部门的沟通学习，不得不说，我们秘书部还是相当有凝聚力的。在这里我感觉到了大家庭的温暖，同学的友爱，团队精神。去年的社团注册工作、每星期的例会及值班工作，都给我留下了很深的印象和感动。大家任劳任怨，豪无怨言，和谐友爱，集体主义精神在这里充分体现。这也是我选择继续留在秘书部的主要原因。在这里，无论我能否做到部长，我都将和我的同仁继续努力，让秘书部永远充满青春活力，让秘书处永远快乐阳光。

二、语言表达能力

秘书部的主要职责就是通讯稿和会议记录的及时性，这可能就导致更注重书面的表达能力和一定的文字表达能力。但这次的副部竞选三分钟演讲，自己非常差劲的表现以及部门其他干事也不算太优秀的

演讲，让我深深感觉到不仅要培养秘书部干事书写通讯稿的能力，交际表达能力更为重要。从现在开始，我建议秘书部每月至少一次开课培训秘书干事动手写作技巧和语言社交能力培训。鼓励大家积极主动参加学校活动和其他部门的交流活动，全方位锻炼自己。我有信心让我们我们秘书处走出来的人，要品学兼优，能文能武。

三、活动的积极程度

半年的干事经历，让我已对秘书部的工作有所了解。认识到了秘书部在整个社联的重要桥梁位臵。在这一学年中，社联的活动非常多，从一开始的联谊聚餐，到墙饰大赛，学雷锋活动，羽毛球比赛，器乐比赛以及还没来得及举办的篮球比赛，我都报名参加了。不过，这一年中我仍然觉得我们部对各项活动的参与度和积极性都是欠缺的，这点必须改善。如果我成功当上副部，我要努力带领秘书部高调起来，积极参加学校、社联的各项活动，提高我们部的知名度，让同学们都能认识和记住我们秘书部的所有成员，知道我们是一个团结向上，有凝聚力，有向心力的优质团体。

四、值班、例会、出席大会

在过去的一年，我们秘书部工作做的非常好。未来，我们要坚持，保持我们的优点，努力地维护集体荣誉。同时，各项活动的通讯稿每个人都应该积极对待。如果我当了副部，我会组织干事们经常上网学习，相互交流，从怕写到想写到篇篇精彩，共同学习共同努力共同进步。

今天，我参加竞选秘书处副部一职，也就是希望老师、主席、部

长能给我一个机会，一个平台好好磨练一下自己，在我人生的历程上这里可能就是一个新的起点。未来，我会更加地努力工作，协助部长做好部门工作，协调好社联各部门之间关系，处处身先士卒，做好表率。我会积极搞好我们部的各项课外活动，让大家更加的熟悉了解，牢牢的凝聚在一起，从而更有责任心更有使命感，也会配合社联做好各种文明有益的公益活动，积极带领秘书部参加；同时，我也会努力学习，尽好自己应尽的职责。我期待着我和秘书部一起成长，一起进步。

秘书部赵华歆

第二篇：秘书部xx年度工作总结及xx年度工作展望秘书部xx 年度工作总结及xx年度工作展望

新春伊始，万象更新。随着新年钟声的到来，社团联合会秘书部在弹指间又长大了一岁。蓦然回首，我部青春靓影在三角湖畔若隐若现，我们谨记“志存高远，责任为先”的校训；始终以“来自社团，服务社团”为宗旨；以“一个中心，两个平台，三项前提，四种观念”为指导思想；以“责任，方法，效率，反馈”为行事策略；以“为社团做实事，为同学做好事”为基本追求。积极落实团委老师和理事团的指示，全面贯彻社联精神，大力协助各社团举办活动，不断完善部门内部的制度，用汗水洗涤成长道路上的灰迹，用梦想塑造今日的辉煌。社团联合会秘书部紧跟时代脉搏，紧跟社团发展的需求，为促进社团的发展，不断完善自身机构、制度等，给社团搭建更好的活动平台。在团委老师和理事团的关心下，我们秘书部以其独特艳丽的倩影

存在于社团联合会中，成为其中最亮丽的一道曙光。

主要展开以下工作：

一、枢纽及协调工作

秘书部作为社团联合会的五个职能部门之一，具有枢纽作用。秘书部用自身的职能在社联和社团之间搭起了一座桥梁，秘书部主要负责上传下达工作，将团委老师及理事团的决策下达到各社团，参与并督促社团的活动并及时向上反映活动的成果，进行深刻的分析，细致的研讨活动的意义。同时秘书部还要协调各社团之间的关系，处理好部门之间以及部门与社团之间的关系，使其形成一个充满朝气、团结互助的有机整体。秘书部的枢纽工作关系到整个社联的运转，极为重要，本年度我部门已认真完成此项工作，使社联的工作顺利进行。

二、管理工作

1.如果说社联是一个大家庭，那么秘书部就是这个家庭的管家，所以社联的管理，秘书部占很大一部分。一年来，我们接收了各社团及各部门的活动材料。同时为了社联成员之间更好的联系，我们制订了社联所有成员的联系表，并制作了办公室值班表。

2.日常社联的事物管理。在日常工作中我们秘书部主要负责管理各社团的资料及档案，对其进行收集整理存档。在各社团举办活动时，我们要负责收集社团所上交的策划书及策划评审报告，活动结束后收集社团上交的活动总结及活动总结报告。在每个月月末，我们秘书部要将社联每月的工作总结进行整理存档，将下月的工作计划收集好，要将各社团本月所上交的材料整理归类。其外，秘书部还需登记各种

文件的上交情况，并为理事团例会及各部门的部门例会做会议记录。我们部门要时时通知各社团按时上交团讯及简讯。秘书部的工作虽然繁琐，复杂，但是委员们毫无抱怨，反而每次都以更饱满的激情投入到工作中。

3.物品及办公室管理。平时我们部门需要管理办公室的各种物品，将活动物品进行备案，如有社团或部门需要使用物品，都应向秘书部提交申请。社团或部门如需使用活动室的也要向我们部门提交申请书，理事长签完字后方可使用。同时我们部门也会协助监察部定期检查办公室的物品及各活动室的使用情况。在秘书部的管理下社联的物品得到了很好的保护并得到了理事长的一致好评。

三、部门内部的规范

一棵小草唤不起绿色的世界，一朵鲜花打扮不出美丽的春天。因此我们部门内部始终以“凝聚力，向心力”为要求，十分注重内部团结。秘书部在履行社联规章制度的同时又制定了部门内部的规章制度。例如每两周一次部门例会，委员们轮流当家作主，自行策划，每次会议都由委员们轮流主持，使各位委员从一开始就学习东西。另外秘书部所有的委员值班时必须提前10分钟到，部门内部成立里几个活动策划小组，每个小组选出一个组长，让各位委员自发的去组织活动从而锻炼他们的创新能力，并且锻炼他们做事时的细心、坚持的能力。更从另一方面增进各位委员之间的感情。让他们在今后的工作当中更加默契。部门的凝聚加强了，工作效率提高了，社联社团一家的理念更深了。

四、招新工作

在本学期开学初期，秘书部进行了一年一度的招新工作。踏雪寻梅，这是一项极其重要的工作，它关系到秘书部未来的发展。因此在招新过程中，秘书部进行了大力的宣传，从上百的大一新生中挑选出了13名同学。自此，新一代的秘书部家庭组成了。紧接着我们部门开展了委员培训大会，让委员们充分了解了秘书部的日常工作。在各位部长的精心准备下，各位新委员积极的配合下，我们部门的工作进行的非常顺利。他们用那饱满的激情使得秘书部在本学期的工作中做的有声有色。

五、总结经验与不足

1、在工作上秘书部和其他的部门有较少的接触，部门在社团联合会的影响力还是不够，这都是将来我们部门在社团联合会建设的重点。

2、工作细心问题。由于秘书部工作比校繁多，杂而细。要求委员有比较强的责任心与细心。对此我们会在今后的工作当中努力改正，树立好正确的态度。作为部长我更会以身作则，努力给各位委员做好带头的榜样。

3.值班问题。上半年的值班情况不够乐观，主要表现在人数少，登记不完整，工作上有所松懈。

六、展望201

2光阴荏苒，岁月如歌。转眼xx年已逝，成长的道路上，有欢声笑语，有怨声载道，有辛酸，有苦辣，有甘甜，有无味。在这即将结

束的一年，在这最后的一刻，秘书部为xx年做出了展望：

1、继续做好日常工作

①日常值班工作。接待来访人员，并帮助解决其工作困难。

②收集社联社团各项信息，并做好资料的整理与归档。

③上传下达各项决议，保证信息渠道的畅通。

④在理事团的提议下起草社联的各项规章制度。

⑤完成理事团分配的各项工作任务。

⑥收集活动策划、申请，负责活动审批工作。

⑦协调各方关系，为社联社团发展提供良好的人文环境。

2、继续加强内部建设

（1）制度建设：

①例会制度。秘书部将每两周召开一次部门会议，对上段时间工作进行交流总结，并安排近期工作。例会时每位成员必须按时到会，不得无故旷会。

②奖惩制度。秘书部制定了部门内部量化考核评优制度，旨在激励委员，提高委员工作积极性，更好的做好社联工作。

（2）组织建设：

①完善值班制度、例会制度等规章，多角度考核委员工作，以保证委员对日常工作的高度重视。

②坚持按制度办事，针对成员中出现的问题及时在例会中讨论批评和自我批评，注重对委员的奖励和批评。

③鼓励委员提高工作热情，对工作中出现的问题进行思考，加以

总结，促进工作效率的提高。

④注重内部管理的人性化，在处理上下级关系时，强调彼此尊重，真诚相待，平等团结，提高全体凝聚力。

3、对社联工作的建议

社联分为五个部门，虽然大家工作分工，工作任务也有所不同，但都以谋求社联社团发展作为共同的工作目标，所以在社联各部门间应加强交流，加强社联内部的团结协作。此外，我们可以实行“制度上墙，工作上墙”。“制度上墙”，以便大家照章办事，保证工作质量；“工作上墙”使各部门对彼此工作有清晰的认识，也对社联工作有全面的了解，提高工作效率。

“既来之，则为之”。我们聚集到这个集体，便会以最大的努力，以最认真的态度去迎接每一个挑战，用一种良好的态度尽力做好每一件事，在社联这个平台上提升自己，同时力求为社联社团谋求更大的发展。

暗点挡不住光芒，一颗璀璨的星辉闪烁，一颗亮丽的明珠散发。我有理由坚信在这一届委员的帮助下，我秘书部将会，。秘书部将在团委老师的悉心指导下扬帆起航，在理事团的精心带领下展翅雄飞，在所有委员的共同努力下划破苍穹。最后衷心的祝愿社团联合会的明天更加辉煌，祝我院学生组织的未来更加美好。

第三篇：生产部工作总结及展望华宝产部工作总结及展望

回顾xx年8月6号正式开工至今，生产上由蹒跚起步到现今初具规模，走过了一条即曲折又艰辛的路，员工由什么都不会到现在基

本掌握一定的生产技能，产能由开始的每天几百只到现在的每天几千只，生产管理人员由不足到基本配置完整，全体员工都付出了巨大的努力。当然，其中还有许多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善。

首先，生产过程中物料损耗控制不理想，生产车间出现用错刀模，车间补数大的问题，针对这些问题，我们进行了相应的工作安排：

1.仓库来料数量验收，一是确保来料数量的准确性（每卷布料进行打码确认，辅料进行抽点确认），二是严控物料进出仓数量，必需按生产单的数量发放，不能超发，如车间补料须生产部同意才能发放；

2.裁床车间生产前首先确认所用刀模是否正确，再按生产样板和色卡确认所用材料，按生产单的数量进行领料，并做好拉布的记录工作，对所裁裁片的数量进行抽点，确保裁片数量的准确。将裁片发给后工序时进行交接确认，责任到人；

3.在裁床车间配备品检人员进行检验，主要工作有刀模和纸样的产前核对，所用材料与样板及色卡的核对，对裁工所裁裁片的品质进行检验，以减少费片率；

4.车缝车间领取裁片时，与裁床部确认数量进行交接，且在生产过程中严控裁片的浪费，减少不必要的损耗。

5.增加人员（pmc）对物料专项管控；

6.车缝、手缝车间生产新产品时必须进行产前板的确认；

7.争取全年物料损耗率控制在1%以内。

第二是产能始终得不到提高，这个也是一直长期困扰生产的重点

和难点，员工的平均每小时产值由最初的1块几到现在的车缝平均3.50元、手缝的平均2.80元，但离合理的产值仍有相当大的距离，也是前期生产加班多且生产周期长的原因。现在采取以下的措施：

1.加强对班组长的培训，增强他们现场管理能力和管理意识，提高组长自身生产技能。选拔有上进心和管理能力的员工作为储备人员。

2.建立早会制度，每天上班前由班组长利用5至10分钟的时间，对组员进行昨天生产情况的分析和今天生产的安排，表扬工作突出的员工，对表现不好的员工提出警告；

3.加强现场管理，提高组员的操作技能，合理的安排生产流程；

4.加强现场纪律管理，减少员工说话和无故走动的时间；

5.增强管理人员对产能低下的紧张感和对提高产能的紧迫感；

6.通过一系列的管理手段，将产能在近期在原有基础上，

再提升10%到15%，争取年内达到合理的水平。

第三是在生产安排上出现一定的失误，造成出货延期，生产成本提高。以后要做到：

1.生产部在每天上午9：30开早会，利用30分钟时间对生产订单进行分析和安排，解决生产中需要解决的问题；

2.对每个生产订单进行产前分析和产能评估，在每个管理脑中有个正确的认识；

3.进行合理的生产流程安排；

4.加强管理人员之间的沟通，提高团队意识，建立良好的团队氛

围；

5.灌输“我们是一家人”的理念，遇到困难伸出援手互相帮助；

6.提高管理人员的责任意识；

第四是产品品质管控不理想，收到客诉和退货，给公司形象和经济都带来不小的损失，是我们在生产中对品质要求不重视造成的，为避免今后出现类似的情况，要做到：

1.加强管理人员和员工的品质意识；

2.尽快提升品质人员的个人技能，对品质人员进行岗位培训；

3.加强品管队伍的建设；

4.加强对外发产品品质的控制，这项工作也将做为今年加强品质管理工作的重点；

5.生产部门对品质部门提出的任何品质质疑都要引起足够的重视，并及时解决；

6.建立逐级上报制度；

7.通过加强品质管理，争取今年做到全年客诉不超过3次，全年退货事件不超过1次。

第五是仓库管理上的问题，存在数据不准确，出货数据不准等情况，要求做好以下工作：

1.仓库主管负责对仓管员业务培训，尽快提高仓管员业务水平；

2.根据财务部门的要求对仓库进行日常管理，做到卡、物、账的统一；

3.对仓库内物品进行合理摆放，合理规划摆放区域；

4.做好仓库内防水防火防盗工作；

5.做好物品进出仓数据登记和核对工作；

6.争取做到数据准确率在98%以上。

在生产中我们也遇到很多一时解决不了的问题，比如机修人员的缺失，造成车间内的设备无法正常的使用；基层管理人员的素质不高，开展工作不是很顺利，员工流失也比较多，特别是裁床车间，由去年的7个人到现在只剩下3个人，技术力量严重不足，给生产带来极大的不便和困难。手缝工人和裁床工人流失后很难补充，预防技术工人的流失也是今后工作的重点。

另外，生产过程中产成品的丢失也是一个不容小视的问题，

将会与公司行政部门进行商讨，寻找解决的办法。

新的一年开始了，现阶段是按公司指示进行新员工的培训，包括厂规厂纪和基本生产技能的培训。根据生产订单的实际情况进行生产安排。

今后除了要将之前做的不好的地方尽快改善和将改进措施落到实处，还要在生产中不断的发现问题并解决问题，不断的创新，将生产工作做的更好。同时也相信，生产部门在公司领导正确的指引下，会为公司发展的更快更好做出贡献。

总结人：李玉红

第四篇：宿管部工作总结及展望xx学年度第一学期宿管部工作总结

本学期，我部一直积极、认真做好本部门工作，完成指导老师交

与的任务，并尽力协助、支持其他部门举办活动。本部门成员在这一学期的工作中一直兢兢业业，勤勤恳恳，力求用自己的行动促进部门进步、完善自身。这个学期的各项活动有成功有失败，但正是这种曲折给我们不断进步的力量。总结过去，展望未来。现在对本学期我部的工作做一份总结。希望能在总结过去的基础上，更好的发展未来。

本学期主要工作：

一、各项活动

迎新工作、发放《南通大学新生入学指南》

在迎新服务工作中，我们部门主要负责安排人员在服务点值班，和其他部门成员合作为新生指路、供水、解答他们的疑问。大家都很认真很热情。塑造了良好的通大学子形象，记得一位家长曾对我们说：“这儿的大学生真热情啊。”

在发放《南通大学新生入学指南》的工作中除细心把每份指南发放到新生手中帮助新生熟悉校园外还为新生讲解防骗、防盗、防火等相关知识，传授学习、生活方面的经验。并向他们详细的介绍了我们学生自我管理委员会，热情希望他们加入我们委员会。

招新工作

从出摊宣传、发放报名表、通知面试时间、细心组织面试到最后确认录取名单，大家都尽职尽责，希望为自管会注入新的活力。

办公室值班鼓励部门人员在空余时间里积极去办公室帮忙。在我们的鼓励下，大家也都很主动积极。

人事处、师资科值班

安排部门人员定期到人事处、师资科值班，帮忙整理资料。工作中大家秉持自管会人一贯的认真负责的态度，给老师们提供了很大的帮助。

健身房值班

自管会作为一个为学生服务的组织，拥有活动室、健身房、乒乓球室和休闲书屋等一系列学生活动场所，为通大人带来便利。宿管部成员在这一学期中，在健身房没有招新之前安排人员协助健身俱乐部在健身房和休闲书屋值班。为大家提供真挚的服务，值班过程中，认真勤恳，爱护器材，并及时对科室进行打扫；态度亲和，拉近了自管会与通大人的距离，大大拓展了自管会的声誉。

安全月之健康宣传周活动

健康宣传周，我们和公共卫生学院的预防协会合作以“关爱生命，关注身心健康”为主题的健康宣讲、展板宣传和现场量血压、测血型、知识问答等一系列活动。

趣味运动会

由我们部主办的趣味运动会主要是为了促进自管会内部各部门成员之间的交流，使大家更加和睦为以后的工作合作打下基础。活动准备了一系列的游戏，并准备了丰富的奖品。

部门内部联谊活动为了促进部门内部新老成员的交流，加进大家相互之间的了解与熟悉，增强凝聚力与相互认同感，我们部门内部还组织了内部联谊活动。

宿舍检查

鉴于入秋以来天气天气渐渐转冷，宿舍违规用的情况愈加严重，超负荷的电量很容易导致电路短路引发火灾。为了净化了宿舍用电环境，我们部门应指导老师的要求分别两次组织人员协助阿姨进行宿舍违规电器检查，扫除安全隐患，还同学们一个安全的住宿环境。

在这个活动中本部门成员听从指挥、服从安排，出色的完成了老师和阿姨交与的任务，得到了阿姨的好评。同时也加强了自身的安全意识。

协助其他部门工作

在其他部门举办的各项活动中鼓励部门人积极参与，希望他们了解活动安排并在活动中学习成长。

自管会作为一个自我管理、自我服务、自我教育的学生组织，在通大人的日常生活中都起着不可忽视的作用。作为一个在学生中有极大影响力的组织，自管会也举办了多场活动，内部经过素质拓展等活动，加强组内部人员交流，宿管部作为自管会一个部门积极参与，并出谋划策。在宿管部主办的“安全月”的系列活动中，所有宿管部成员全身心投入，出谋划策。我部不仅着眼于此，在日常工作中，积极支持协办自管会的系列活动“舞”“末影流香”。

二、工作安排方面我部自本学期以来，不断完善人员安排，提高工作效率。学期初，结合每位成员的空余时间和工作特点，对部门工作进行划分，分交给成员，从而达到工作协调进行，有针对性的培养成员。期末，每个成员都已能独挡一面，各有所长。而一对一的人与工作对应也直接加强了成员的责任感，使得工作都能高效率高质量的

完成。

我们也不断地反省的本部门工作，找出缺陷啊，加以纠正，并引以为戒，在发展中创新，在创新中发展。我相信，在大家的努力下，宿管部的明天会更加美好，自管会的明天会更加美好。

部门活动优缺点总结

总结这学期的工作，有以下几个失误：

1、在招新工作中没有派专人负责现场宣传，出现了在某些摊位没有我们部门人员的现象，使得我们部门没有得到很好的宣传和介绍，导致报名我们部门人数较少，最后不得不从其他部门选调一些人。尤其报名的男生较少，没有多少选择的余地。

2、开学伊始，新进的干事主人翁意识不够强，做事说话难掩青色和害羞，不太敢去办公室帮忙，使得指导老师一开始对我们部门新的干事不是很了解。

3、健康宣传周活动虽然很早便开始准备，但是最后还是手忙脚乱，对展板的事情没有做好应有的风险准备。总的来说还是经验不足，风险意识不强。

4、健康宣传周最后的资料总结不够完备。还是一句，意识不强。没有及时撰写总结。没有及时上交完备的活动材料和总结。以后应该加强意识，在每次活动后主动完成并上交全部活动材料。

5、趣味运动会，由于没有派专人负责纪律，使得现场秩序不是很好。在活动之前没有及时和各个部门的部长们协商一致并请他们协助。各部长在活动的功效没有被完全发挥。

6、对小部分的干事关心不够，安排他们做事也比较少。以后会更加注意，争取让每一个干事都有事可做，能在活动中学到东西。

优点：

1、重视骨干的成长，在平时活动中观察每一位成员的表现，因材施用。尽量将锻炼的机会留给他们，使他们的自我能力得到锻炼和提升。

2、认真准时召开每一次的部门例会。部门成员也都重视并积极参加会议，对有事确不能出席的干事，我们实行了提前请假制。

部长之间分工明确，并经常一起讨论相关活动安排，增进了感情也使得我们之间的合作更加有趣和睦，有利于工作效率的提高。

3、工作分配较合理，由粗分、细分到最终确定相关工作的负责人员，每一步都尽量公平细心，使得相关工作有合适的人负责。很早就确定了包括会议记录、报道撰写、月报表的负责人员，将工作细化、程序化。力争使一切都有条不紊。

4、我们实行“老生带新生”的安排，进行人员对口，对新成员进行有针对性的培训，拓展他们的能力。再筛选后，新成员开始慢慢分担老成员的工作，使得工作不脱节、不滞留。

5、重视部门成员，尽量多的和他们沟通，让他们在这个部门当中感受到自己的重要性。

6、活动安排积极和大家讨论，例会气氛活跃，大家都能做到踊跃发言。

7、新干事积极性很高，布置下去的工作无论是必须完成的还是

可以选择左或者不做的工作，大家有积极及时负责任的完成。无论是值班安排还是活动安排的工作都尽职尽责，无无辜缺席现象。

8、趣味运动会上，由于是我们部长主办，他们除了要参加比赛外还要负责准备计分等等一系列的相关工作，并且当一个游戏大家不懂是时候，他们就是试验品，但是他们没有一句怨言。

总的来说，部门的各项工作都是在紧张而有序的进展之中的。优点不少，缺点也再所难免。我们全体部门成员定将再接再厉，不畏艰难，勇于创新，争取更大的进步。

附：

xx学年度第二学期宿管部工作展望

新的学期，我们将继续做好本职工作，加强与宿管阿姨的联系，做好宿舍后勤，及时反馈同学们对宿舍管理方面的意见和建议，让平凡的工作变得不平凡，维护校园安全，保护通大人的利益。在即将到来的新学期中，我们将用自身的行动去践行我们的未来蓝图，齐心协力，力求完美。

下学期的招新，我部将以认真安排出摊人员，争取为部门注入新鲜血液，加强部门的创新能力。招新分为初试和复试，筛选出符合宿管部要求的新成员。

我们将继续开展形式多样的内部联谊，增强部门凝聚力向心力。对于骨干成员将进一步锻炼他们，并寻找出合适的接班人。

新的学期我们部将主办一场摄影知识培训，届时将会让干事负责，以培养他们的能力。

在新的学期中，我们将继续加强与其他部门的联系，注重沟通与交流，提高工作效率。继续协办好“末影流香”和“舞”系列活动。并开展一系列有利于校园和谐的活动，推广自管会的影响，更加注重科室值班，真正做到服务通大人，便利通大人。

第五篇：质量部管理工作总结及展望xx年质量部管理工作总结及展望

公司各部门（各位领导、各位员工大家下午好。）。

质量部在企业法人刘总的正确领导下，认真贯彻省、州食品药品监督管理部门工作会议精神，围绕全公司“勤查严管、追诉有序、有效完善、持之以恒”的总体质量管理方针，深入推进gmp和以质取胜战略。回顾一年，xx年质量部在加强质量监控，强化质量意识，把好质量关等方面主要做了以下几方面的工作：

一、开展质量管理工作，加强对质量工作的宏观指导。

（一）深入推进质量兴厂，丰富质量兴厂活动内涵。

质量兴厂工作是一个药厂提高产品质量，增强经济实力的重要举措。质量部是推进质量兴厂的关键部门。我们主要做到如下方面：一是提高认识，加强领导。根据《药品管理法》及《药品生产质量管理规范》精神，对公司各部门的工作质量进行考核指导，同时，制定并下发了《贵州云峰药业有限公司流动红旗考核方案》，对产品质量、工作质量、服务质量和环境质量的稳步提高提出具体的要求，为创建全公司产品质量奠定基础。

二是不断拓展质量兴厂活动的内涵和外延。根据《流动红旗考核

方案》的要求，促进活动的制度化和经常化。同时对原有gmp文件进行修订完善，结合公司的实际情况，完成了《药品生产许可证》换证上报工作。

（二）营造良好氛围，深入开展“流动红旗”活动。

根据公司的总体部署，在各部门的密切配合下，公司组织开展“流动红旗”活动。以“坚持以质取胜，促进科学发展”为主题，广泛动员，充分准备，精心组织，在公司范围内开展了xx年贵州云峰药业有限公司流动红旗活动，形成了人人关心质量、重视质量、参与流动红旗活动的良好氛围，掀起了公司各部门广泛参与的活动高潮，取得了显著成效。

（三）夯实质量管理基础，努力提高质量管理水平。

1、推广应用先进的质量管理方法。为不断深化企业质量理念，提高企业管理水平，以点带面来形成先进质量管理的导入。比如，流动红旗考核，逐步提高了各部门的管理水平；质量部建立起的周会制度；质量检验室获得了3次流动红旗等。

2、组织落实质量奖励制度。为了鼓励加强质量管理，不断追求卓越质量绩效，提高质量水平和竞争能力，坚持走技术创新、质量效益型发展道路，我们结合公司实际，按照《gmp》的要求，热情服务，一方面组织公司质量管理人员系统学习了《生产工艺规程》、《gmp》、及其《药品法》，另一方面以xx版药典为导向，对公司的药品生产所需原辅材料质量标准（91份）、操作规程（24份）、中药饮片质量标准（13份）、生产工艺规程（7份）进行了修订，使公司所生产的产