规章制度之制度不严的整改措施

规章制度之制度不严的整改措施
规章制度之制度不严的整改措施

制度不严的整改措施

【篇一:不严不实问题具体表现、成因和整改措施4篇】不严不实的具体表现及整改措施4篇

第一篇:

(一)在修身不严方面:

理论学习仍存在重形式、轻成效的情形,浅尝辄止,不求甚解,学

而不思,思而不深,学用脱节,不能学以致用。,通过会议或者宣

读文件的形式进行学习传达,没有静下心来认真、踏实、原本的进

行系统学习,也没有开展深入的研讨活动,学习成效难于保证;对

于业务知识的学习存在“吃老本”现象,存在以干代学,特别是工作

和学习发生矛盾时,常把学习当做“软指标”,学习时间和效果得不

到保证;对于8小时之外的工余时间的学习更是少之又少,有关社

评曾指出以后社会将淘汰的八类人,其中就包含“8小时以外不学习

的人”,在工作和生活之余,我们对新知识、新政策、新规章等学习

还不够,业务水平和综合素质还有待进一步提升。

存在安于现状,不思进取倾向。近些年,我院取得了长足发展,经

济指标、职工收入都逐年递增,精神文明和物质文明取得了一定成

绩。但其中,有些干部觉得自我感觉良好,小富即安,固步自封,

满足于守摊子、享清福,创新意识、进取精神消退。面对工作任务

所带来的压力,有的被动应付,一味等上级出指示、等别人出经验;有的对待日常工作标准不高,满足于“交差即可”,

甘于平庸混日子,心安理得熬年头,工作的主动性、积极性不够;

有的缺乏忧患意识和危机感,面对难题,能拖就拖、能推就推,对

工作不够负责、不够用心,心思没有放在履职干事上。

(二)在用权不严方面:

存在一定程度公私不分、管理不到位的问题。有的干部在管理事务

性工作时没有充分考虑业主需求和职工诉求,没有明确自己的职责,充分发挥管理和服务作用,做出草率决策和不负责任的部署,或者

对上应付、对下敷衍,没有在树立院风、室风上做好引领作用。有

的疏于管理、放纵下属,党风廉政建设和工作程序存在一定程度的

走形式、走过场的现象。有的干部对部下工作要求多,统筹协调少,督促检查不到位,工作效率不高。

(三)在律己不严方面:

有的干部组织观念还需要进一步提升,对所存在的“四风”问题没有

彻底整改到位。特别是作为设计服务单位,在企业化的经营模式中,执行各项规章制度方面没有起到带头作用,还出现迟到早退、违反

劳动纪律的情况。勤俭节约的思想还没有完全深入人心,在节约成

本方面,还存在浪费的现象。

(四)在谋事要实方面:

深入基层调研不够。有些干部忙于事务性工作,深入工程现场、深

入基层少,只通过听取简单的工作汇报来了解部门工作和项目进展,没有沉下心来进行深入分析。布置工作时有强行安排情况,缺少和

职工面对面的交流,没有考虑实际困难,不能及时发现并解决工作

中人员、技术、设备等方面问题。在管理工作中,需进一步加强激

励机制的完善和创新,激发职工工作热情和创新激情,创造性开展

工作。

(五)在创业要实方面:

存在缺乏担当、不敢直面问题的现象。有的技术人员不深入现场,

存在闭门造车的现象,导致有些设计成果和现场出入很大,有些设

计成果不能达到业主的期望,甚至个别成果出现技术质量缺陷,使

后期实施较为被动。有些干部在遇到难点和问题时,怕担事、不担事。有的明哲保身,不求有功,但求无过,为了不出事、宁愿不干事,事来了踢皮球、当“二传手”。有的出工不出力,还有的上班时

间炒股票、逛淘宝。有的对急难险重任务,畏难抵触,拈轻怕重,关键时刻卸挑子、重要关头掉链子。有的遇到矛盾和问题绕道走,只讲原则要求,就是不讲具体怎么办。有的处理违规做法,宁伤原则,不伤关系,瞻前顾后,不敢亮剑。监督落实力度不够。因为业务工作繁杂、项目众多,很多干部在部署工作中,常常存在通过会议形式协调解决问题、进行布置,而在落实环节上,推进、跟踪、督办的力度不够,缺乏锲而不舍、

一抓到底、盯住不放的狠劲。对建立的部门考核制度还有待进一步完善,实际和工作的联系缺乏更紧密的结合起来,考核还一定程度缺乏差异性、针对性,没有充分发挥应有的作用。有些项目在管理上还有疏漏,存在技术把关不严,质量控制不到位等问题。

(六)在做人要实方面:

“三严三实”的核心思想是“忠诚、责任、担当”,就是要求我们做老实人、说老实话、干老实事,襟怀坦荡,公道正派。工作中,我们有些干部存在阳奉阴违、见风使舵、“打小报告”的现象,说一套做一套,乐于讲空话、干虚活,讲话有方向、有原则,就是没有行动表率。有的会上自我剖析信誓旦旦,会下我行我素。有的对上唯唯诺诺,对下颐指气使、势气十足,等等。

以上这些问题,存在的原因是多方面的,既有个人放纵、自我要求不严的问题,也有体制机制漏洞、外在约束不强的原因。但深究起来,根源上还是个人理想信念滑坡,事业心、责任心不强,“四风”问题整改不彻底,没有真正解决好世界观、人生观、政绩观这个“总开关”的问题。所有“不严不实”的问题,如果不高度重视解决,危害极大。对个人而言,自我放松,容易思想滑坡、行为堕落,一旦刹不住车,多年的努力奋斗、自我约束一夜清零;对党而言,我们的干部出问题,败坏党风政风,破坏党群干群关系,恶化政治生态,久而久之会削弱党的公信力,危害党的执政基础;对我院而言,“不严不实”的作风是我们干事创业的天敌,

直接影响我院发展和全员和谐,最终伤害也是广大职工的切身利益、根本利益。对于这些问题,我们务必高度警醒,反躬自省,引以为戒。

整改措施:

(一)补足精神之“钙”,在理论学习上下硬功

学习是提高思想认识的前提,是加强自身修养、提升自身免疫力的

有效途径,是筑牢理想信念、补充精神之“钙”的重要基础。习总书

记反复强调领导干部要把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康

的生活方式。希望大家见缝插针,利用好8小时外的时间,每天都

坚持学文件、读书、看报、看电视,既重点充电,又广泛涉猎,日

积月累,就会融汇贯通、学以致用,也会厚积薄发。

当前,我们最迫切的是抓好以下四方面的学习:一是学习习总书记

系列重要讲话精神。抓好“三严三实”专题教育平台,领会核心要义,掌握精神实质,做政治上的“明白人”;二是学习法律法规。善于将

法治思维和法治方式运用到岗位中,推动和保障我院发展;三是学

习传统文化的精华。我们要在历史传统文化中汲取营养,增强我们

做人的思想支撑、文化支撑和哲学支撑;四是学习业务知识。我们

要充分结合实际业务,加大相关知识的学习,拓宽视野,拓展渠道,增强自己的业务能力和水平,增强服务首都的本领。

【篇二:不严不实问题表现及整改措施】

不严不实问题表现及整改措施

(一)在修身不严方面:

理论学习仍存在重形式、轻成效的情形,浅尝辄止,不求甚解,学

而不思,思而不深,学用脱节,不能学以致用。,通过会议或者宣

读文件的形式进行学习传达,没有静下心来认真、踏实、原本的进

行系统学习,也没有开展深入的研讨活动,学习成效难于保证;对

于业务知识的学习存在“吃老本”现象,存在以干代学,特别是工作

和学习发生矛盾时,常把学习当做“软指标”,学习时间和效果得不

到保证;对于8小时之外的工余时间的学习更是少之又少,有关社

评曾指出以后社会将淘汰的八类人,其中就包含“8小时以外不学习

的人”,在工作和生活之余,我们对新知识、新政策、新规章等学习

还不够,业务水平和综合素质还有待进一步提升。

存在安于现状,不思进取倾向。近些年,我院取得了长足发展,经

济指标、职工收入都逐年递增,精神文明和物质文明取得了一定成绩。但其中,有些干部觉得自我感觉良好,小富即安,固步自封,

满足于守摊子、享清福,创新意识、进取精神消退。面对工作任务

所带来的压力,有的被动应付,一味等上级出指示、等别人出经验;有的对待日常工作标准不高,满足于“交差即可”,甘于平庸混日子,心安理得熬年头,工作的主动性、积极性不够;有的缺乏忧患意识

和危机感,面对难题,能拖就拖、能推就推,对工作不够负责、不

够用心,心思没有放在履职干事上。

(二)在用权不严方面:

存在一定程度公私不分、管理不到位的问题。有的干部在管理事务

性工作时没有充分考虑业主需求和职工诉求,没有明确自己的职责,充分发挥管理和服务作用,做出草率决策和不负责任的部署,或者

对上应付、对下敷衍,没有在树立院风、室风上做好引领作用。有

的疏于管理、放纵下属,党风廉政建设和工作程序存在一定程度

的走形式、走过场的现象。有的干部对部下工作要求多,统筹协调少,督促检查不到位,工作效率不高。

(三)在律己不严方面:

有的干部组织观念还需要进一步提升,对所存在的“四风”问题没有

彻底整改到位。特别是作为设计服务单位,在企业化的经营模式中,执行各项规章制度方面没有起到带头作用,还出现迟到早退、违反

劳动纪律的情况。勤俭节约的思想还没有完全深入人心,在节约成

本方面,还存在浪费的现象。

(四)在谋事要实方面:

深入基层调研不够。有些干部忙于事务性工作,深入工程现场、深

入基层少,只通过听取简单的工作汇报来了解部门工作和项目进展,没有沉下心来进行深入分析。布置工作时有强行安排情况,缺少和

职工面对面的交流,没有考虑实际困难,不能及时发现并解决工作

中人员、技术、设备等方面问题。在管理工作中,需进一步加强激

励机制的完善和创新,激发职工工作热情和创新激情,创造性开展

工作。

(五)在创业要实方面:

存在缺乏担当、不敢直面问题的现象。有的技术人员不深入现场,

存在闭门造车的现象,导致有些设计成果和现场出入很大,有些设

计成果不能达到业主的期望,甚至个别成果出现技术质量缺陷,使

后期实施较为被动。有些干部在遇到难点和问题时,怕担事、不担事。有的明哲保身,不求有功,但求无过,为了不出事、宁愿不干事,事来了踢皮球、当“二传手”。有的出工不出力,还有的上班时

间炒股票、逛淘宝。有的对急难险重任务,畏难抵触,拈轻怕重,

关键时刻卸挑子、重要关头掉链子。有的遇到矛盾和问题绕道走,

只讲原则要求,就是不讲具体怎么办。有的处理违规做法,宁伤原则,不伤关系,瞻前顾后,不敢亮剑。

监督落实力度不够。因为业务工作繁杂、项目众多,很多干部在部

署工作中,常常存在通过会议形式协调解决问题、进行布置,而在

落实环节上,推进、跟踪、督办的力度不够,缺乏锲而不舍、一抓

到底、盯住不放的狠劲。对建立的部门考核制度还有待进一步完善,实际和工作的联系缺乏更紧密的结合起来,考核还一定程度缺乏差

异性、针对性,没有充分发挥应有的作用。有些项目在管理上还有

疏漏,存在技术把关不严,质量控制不到位等问题。

(六)在做人要实方面:

“三严三实”的核心思想是“忠诚、责任、担当”,就是要求我们做老

实人、说老实话、干老实事,襟怀坦荡,公道正派。工作中,我们

有些干部存在阳奉阴违、见风使舵、“打小报告”的现象,说一套做

一套,乐于讲空话、干虚活,讲话有方向、有原则,就是没有行动

表率。有的会上自我剖析信誓旦旦,会下我行我素。有的对上唯唯

诺诺,对下颐指气使、势气十足,等等。

以上这些问题,存在的原因是多方面的,既有个人放纵、自我要求

不严的问题,也有体制机制漏洞、外在约束不强的原因。但深究起来,根源上还是个人理想信念滑坡,事业心、责任心不强,“四风”

问题整改不彻底,没有真正解决好世界观、人生观、政绩观这个“总

开关”的问题。所有“不严不实”的问题,如果不高度重视解决,危害

极大。对个人而言,自我放松,容易思想滑坡、行为堕落,一旦刹

不住车,多年的努力奋斗、自我约束一夜清零;对党而言,我们的

干部出问题,败坏党风政风,破坏党群干群关系,恶化政治生态,

久而久之会削弱党的公信力,危害党的执政基础;对我院而言,“不

严不实”的作风是我们干事创业的天敌,直接影响我院发展和全员和谐,最终伤害也是广大职工的切身利益、根本利益。对于这些问题,我们务必高度警醒,反躬自省,引以为戒。

整改措施:

(一)补足精神之“钙”,在理论学习上下硬功

学习是提高思想认识的前提,是加强自身修养、提升自身免疫力的

有效途径,是筑牢理想信念、补充精神之“钙”的重要基础。习总书

记反复强调领导干部要把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康

的生活方式。希望大家见缝插针,利用好8小时外的时间,每天都

坚持学文件、读书、看报、看电视,既重点充电,又广泛涉猎,日

积月累,就会融汇贯通、学以致用,也会厚积薄发。

当前,我们最迫切的是抓好以下四方面的学习:一是学习习总书记

系列重要讲话精神。抓好“三严三实”专题教育平台,领会核心要义,掌握精神实质,做政治上的“明白人”;二是学习法律法规。善于将

法治思维和法治方式运用到岗位中,推动和保障我院发展;三是学

习传统文化的精华。我们要在历史传统文化中汲取营养,增强我们

做人的思想支撑、文化支撑和哲学支撑;四是学习业务知识。我们

要充分结合实际业务,加大相关知识的学习,拓宽视野,拓展渠道,增强自己的业务能力和水平,增强服务首都的本领。

(二)修身律己,在提升综合素养上有成效

从古至今,我们中华民族就强调做官先做人,从政德为先。我们要

深入学习习总书记系列重要讲话精神,铸牢理想信念这个“主心骨”,把好思想和行动的“总开关”。做到是非面前分得清、名利面前放得下、关键时刻靠得住。要在岗位工作中,带头弘扬社会主义核心价

值观,带头弘扬中华优秀传统美德,带头恪守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德,始终保持高尚道德情操和健康生活情趣。要

坚守廉洁底线,带头落实中央八项规定精神,严格执行廉洁自律各

项规定,不为私利所困,不为私情所惑,真正做到一身正气、两袖

清风,堂堂正正做人、干干净净用权、坦坦荡荡为官,永葆共产党

清廉本色。

(三)强化监督落实,在贯彻执行上见成果

作为领导干部,我们要守好公和私、情和法、权和利的分界线,严

守各项政策、法规,强化规章制度的监督落实,在贯彻执行上不偏向、不变质、不越轨、不出格。

在我们的日常工作中,项目众多、业务繁杂,工作的推进往往要和

上级部门、业主单位、主管科所多方面进行沟通,任何环节都不可

忽视,有效的监督和落实,对工作开展具有十分重要的意义。要在

建立和完善制度上下功夫,用制度来规范权力运行,加大制度贯彻

执行的力度,在有些项目管理上存在的疏漏,要逐步完善,强化过

程控制和流程管理。作为领导干部,要在工作中带领职工发扬锲而

不舍、一抓到底、盯住不放的“钉钉子”精神,做好各项沟通协调工作,全力确保项目落地和各项工作有序推进。对逐步建立完善的部

门考核制度,要在执行中广开言路、听取意见、弥补不足,切实发

挥考核的激励保障作用,让职工切实感受到“多劳多得,优绩优酬”。

各级领导干部的权力是党和人民赋予的。如何正确行使权力?首先

是出于公心,自觉做到依法用权、秉公用权、廉洁用权。阳光是最

好的防腐剂,要加快实现党务公开、政务公开的常态化、全覆盖。

充分发挥纪检等监督部门的作用,强化对权力集中、资金密集、资

源富集的部门和岗位的监管,坚决防止公权滥用。

(四)干事创业,在真抓实干、敢于担当上作表率

实干是对领导干部履职尽责的基本要求。我们在贯彻落实“三严三实”的过程中,真抓实干,以优异的业绩来检验“三严三实”专题教育的

成效。一是要坚持实事求是。我们要在做决策、抓工作时,吃透相

关政策和文件精神,紧密结合国情市情,坚持从实际出发、问题导向,对症施策;二是要勇于担当。应该对“为官不为”感到羞耻,作

为党的干部,我们在急、难、险、重任务前,关键时刻要不讲条件、不计得失、敢于承担、敢于负责;三是要真抓实干。对事关发展的

大项目、难事、要事,就得拿出拼劲和韧劲,一抓到底、抓出

【篇三:自律不严的整改措施】

篇一:不严不实问题表现及整改措施

不严不实问题表现及整改措施

(一)在修身不严方面:

理论学习仍存在重形式、轻成效的情形,浅尝辄止,不求甚解,学

而不思,思而不深,学用脱节,不能学以致用。,通过会议或者宣

读文件的形式进行学习传达,没有静下心来认真、踏实、原本的进

行系统学习,也没有开展深入的研讨活动,学习成效难于保证;对

于业务知识的学习存在“吃老本”现象,存在以干代学,特别是工作

和学习发生矛盾时,常把学习当做“软指标”,学习时间和效果得不

到保证;对于8小时之外的工余时间的学习更是少之又少,有关社

评曾指出以后社会将淘汰的八类人,其中就包含“8小时以外不学习

的人”,在工作和生活之余,我们对新知识、新政策、新规章等学习

还不够,业务水平和综合素质还有待进一步提升。

存在安于现状,不思进取倾向。近些年,我院取得了长足发展,经

济指标、职工收入都逐年递增,精神文明和物质文明取得了一定成绩。但其中,有些干部觉得自我感觉良好,小富即安,固步自封,

满足于守摊子、享清福,创新意识、进取精神消退。面对工作任务

所带来的压力,有的被动应付,一味等上级出指示、等别人出经验;有的对待日常工作标准不高,满足于“交差即可”,甘于平庸混日子,心安理得熬年头,工作的主动性、积极性不够;有的缺乏忧患意识

和危机感,面对难题,能拖就拖、能推就推,对工作不够负责、不

够用心,心思没有放在履职干事上。

(二)在用权不严方面:

存在一定程度公私不分、管理不到位的问题。有的干部在管理事务

性工作时没有充分考虑业主需求和职工诉求,没有明确自己的职责,充分发挥管理和服务作用,做出草率决策和不负责任的部署,或者

对上应付、对下敷衍,没有在树立院风、室风上做好引领作用。有

的疏于管理、放纵下属,党风廉政建设和工作程序存在一定程度的

走形式、走过场的现象。有的干部对部下工作要求多,统筹协调少,督促检查不到位,工作效率不高。

(三)在律己不严方面:

有的干部组织观念还需要进一步提升,对所存在的“四风”问题没有

彻底整改到位。特别是作为设计服务单位,在企业化的经营模式中,执行各项规章制度方面没有起到带头作用,还出现迟到早退、违反

劳动纪律的情况。勤俭节约的思想还没有完全深入人心,在节约成

本方面,还存在浪费的现象。

(四)在谋事要实方面:

深入基层调研不够。有些干部忙于事务性工作,深入工程现场、深

入基层少,只通过听取简单的工作汇报来了解部门工作和项目进展,没有沉下心来进行深入分析。布置工作时有强行安排情况,缺少和

职工面对面的交流,没有考虑实际困难,不能及时发现并解决工作

中人员、技术、设备等方面问题。在管理工作中,需进一步加强激

励机制的完善和创新,激发职工工作热情和创新激情,创造性开展

工作。

(五)在创业要实方面:

存在缺乏担当、不敢直面问题的现象。有的技术人员不深入现场,

存在闭门造车的现象,导致有些设计成果和现场出入很大,有些设

计成果不能达到业主的期望,甚至个别成果出现技术质量缺陷,使

后期实施较为被动。有些干部在遇到难点和问题时,怕担事、不担事。有的明哲保身,不求有功,但求无过,为了不出事、宁愿不干事,事来了踢皮球、当“二传手”。有的出工不出力,还有的上班时

间炒股票、逛淘宝。有的对急难险重任务,畏难抵触,拈轻怕重,

关键时刻卸挑子、重要关头掉链子。有的遇到矛盾和问题绕道走,

只讲原则要求,就是不讲具体怎么办。有的处理违规做法,宁伤原则,不伤关系,瞻前顾后,不敢亮剑。监督落实力度不够。因为业

务工作繁杂、项目众多,很多干部在部署工作中,常常存在通过会

形式协调解决问题、进行布置,而在落实环节上,推进、跟踪、督

办的力度不够,缺乏锲而不舍、一抓到底、盯住不放的狠劲。对建

立的部门考核制度还有待进一步完善,实际和工作的联系缺乏更紧

密的结合起来,考核还一定程度缺乏差异性、针对性,没有充分发

挥应有的作用。有些项目在管理上还有疏漏,存在技术把关不严,

质量控制不到位等问题。

(六)在做人要实方面:

“三严三实”的核心思想是“忠诚、责任、担当”,就是要求我们做老

实人、说老实话、干老实事,襟怀坦荡,公道正派。工作中,我们

有些干部存在阳奉阴违、见风使舵、“打小报告”的现象,说一套做

一套,乐于讲空话、干虚活,讲话有方向、有原则,就是没有行动

表率。有的会上自我剖析信誓旦旦,会下我行我素。有的对上唯唯

诺诺,对下颐指气使、势气十足,等等。

以上这些问题,存在的原因是多方面的,既有个人放纵、自我要求

不严的问题,也有体制机制漏洞、外在约束不强的原因。但深究起来,根源上还是个人理想信念滑坡,事业心、责任心不强,“四风”

问题整改不彻底,没有真正解决好世界观、人生观、政绩观这个“总

开关”的问题。所有“不严不实”的问题,如果不高度重视解决,危害

极大。对个人而言,自我放松,容易思想滑坡、行为堕落,一旦刹

不住车,多年的努力奋斗、自我约束一夜清零;对党而言,我们的

干部出问题,败坏党风政风,破坏党群干群关系,恶化政治生态,

久而久之会削弱党的公信力,危害党的执政基础;对我院而言,“不

严不实”的作风是我们干事创业的天敌,直接影响我院发展和全员和谐,最终伤害也是广大职工的切身利益、根本利益。对于这些问题,我们务必高度警醒,反躬自省,引以为戒。

整改措施:

(一)补足精神之“钙”,在理论学习上下硬功学习是提高思想认识

的前提,是加强自身修养、提升自身免疫力的有效途径,是筑牢理

想信念、补充精神之“钙”的重要基础。习总书记反复强调领导干部

要把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式。希望大

家见缝插针,利用好8小时外的时间,每天都坚持学文件、读书、

看报、看电视,既重点充电,又广泛涉猎,日积月累,就会融汇贯通、学以致用,也会厚积薄发。

当前,我们最迫切的是抓好以下四方面的学习:一是学习习总书记

系列重要讲话精神。抓好“三严三实”专题教育平台,领会核心要义,掌握精神实质,做政治上的“明白人”;二是学习法律法规。善于将

法治思维和法治方式运用到岗位中,推动和保障我院发展;三是学

习传统文化的精华。我们要在历史传统文化中汲取营养,增强我们

做人的思想支撑、文化支撑和哲学支撑;四是学习业务知识。我们

要充分结合实际业务,加大相关知识的学习,拓宽视野,拓展渠道,增强自己的业务能力和水平,增强服务首都的本领。

(二)修身律己,在提升综合素养上有成效

从古至今,我们中华民族就强调做官先做人,从政德为先。我们要

深入学习习总书记系列重要讲话精神,铸牢理想信念这个“主心骨”,把好思想和行动的“总开关”。做到是非面前分得清、名利面前放得下、关键时刻靠得住。要在岗位工作中,带头弘扬社会主义核心价

值观,带头弘扬中华优秀传统美德,带头恪守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德,始终保持高尚道德情操和健康生活情趣。要

坚守廉洁底线,带头落实中央八项规定精神,严格执行廉洁自律各

项规定,不为私利所困,不为私情所惑,真正做到一身正气、两袖

清风,堂堂正正做人、干干净净用权、坦坦荡荡为官,永葆共产党

清廉本色。

(三)强化监督落实,在贯彻执行上见成果作为领导干部,我们要

守好公和私、情和法、权和利的分界线,严守各项政策、法规,强

化规章制度的监督落实,在贯彻执行上不偏向、不变质、不越轨、

不出格。

在我们的日常工作中,项目众多、业务繁杂,工作的推进往往要和

上级部门、业主单位、主管科所多方面进行沟通,任何环节都不可

忽视,有效的监督和落实,对工作开展具有十分重

要的意义。要在建立和完善制度上下功夫,用制度来规范权力运行,加大制度贯彻执行的力度,在有些项目管理上存在的疏漏,要逐步

完善,强化过程控制和流程管理。作为领导干部,要在工作中带领

职工发扬锲而不舍、一抓到底、盯住不放的“钉钉子”精神,做好各

项沟通协调工作,全力确保项目落地和各项工作有序推进。对逐步

建立完善的部门考核制度,要在执行中广开言路、听取意见、弥补

不足,切实发挥考核的激励保障作用,让职工切实感受到“多劳多得,优绩优酬”。

各级领导干部的权力是党和人民赋予的。如何正确行使权力?首先

是出于公心,自觉做到依法用权、秉公用权、廉洁用权。阳光是最

好的防腐剂,要加快实现党务公开、政务公开的常态化、全覆盖。

充分发挥纪检等监督部门的作用,强化对权力集中、资金密集、资

源富集的部门和岗位的监管,

坚决防止公权滥用。

(四)干事创业,在真抓实干、敢于担当上作表率

实干是对领导干部履职尽责的基本要求。我们在贯彻落实“三严三实”的过程中,真抓实干,以优异的业绩来检验“三严三实”专题教育的

成效。一是要坚持实事求是。我们要在做决策、抓工作时,吃透相

关政策和文件精神,紧密结合国情市情,坚持从实际出发、问题导向,对症施策;二是要勇于担当。应该对“为官不为”感到羞耻,作

为党的干部,我们在急、难、险、重任务前,关键时刻要不讲条件、不计得失、敢于承担、敢于负责;三是要真抓实干。对事关发展的

大项目、难事、要事,就得拿出拼劲和韧劲,一抓到底、抓出篇二:个人整改措施完全版

个人整改措施

******* ***

一、遵守党的政治纪律方面

1、政治敏锐性不强的问题。整改目标:坚定立场,在涉及重大问

题方面,能站队迅速,表明同一切不良行为作斗争,

整改措施:(1)要进一步加强政治理论学习,增强自己的马克思主义理论功底和政治素养。坚持参加党工委组织的各项政治学习,每

季度坚持上党课,每年坚持订阅党报党刊2份,对国家的大政方针

做到了然于胸。(2)强化自身职责意识,加强对社会上的不良风气

和网络上的一些歪理邪说的危害性认识和抵制,增强政治敏锐性。

注意发现社区内一些党员干部的不良风气,及时提出批评教育。

完成时限:2014年12月

2.执行党的政治纪律不严的问题整改目标:严格遵守政治纪律,强

化政治意识,切实提升履职能力和统揽全局、协调各方的能力。整

改措施:1、认真学习党的有关政治纪律,年内带领社区工作人员和

各村党员干部,重新学习《关于党内政治生活的若干准则》、《党

内监督条例》等内容。2、自觉践行、维护党的纪律。严格落实上级

党委政府的决策部署,坚决不搞“上有政策,下有对策”和有令不行、有禁不止,决不在贯彻执行决策部署上打折扣、做选择、搞变通,

自觉同违反党的纪律行为作斗争。3、严格落实社区工作人员的职责,自觉担负起执行和维护党的政治纪律的责任,加强对政治纪律工作

的领导,自觉查找班子及成员在执行上级决策和工作部署方面存在

差距,解决班子和个人政治意识不强、执行政策和上级决策部署打

折扣的问题,确保政令畅通、令行禁止。

完成时限:2014年9月

3、民主集中制坚持得不好的问题。整改目标:进一步加强自身的

民主作风建设,养成善于发扬民主、充分发扬民主的习惯。自觉创

造让党员讲真话的政治环境,疏通各种民主渠道。真正贴近基层,

贴近群众,以便使每一位党员的意愿、主张得到充分表达,积极性

创造性得到充分发挥。

整改措施:1、通过班子内部民主生活会的方式进行自省、自查,坚

持批评和自我批评的方法、

民主的方法,进行自我监督和互相监督。2、对社区的一些决定和建议,都要通过社区全体工作人员以及各支部书记的共同商讨,拿出

最合理、最优化的方案。完成时限:2014年12月

4、参加党内政治生活不认真的问题:

整改目标:积极参加组织生活,自觉接受党组织和群众的监督,时

刻做自我反省。积极参和讨论和自我批评等,提升组织生活的质量。

整改措施:1、以普通党员身份每年至少参加2次所在党支部的组织生活,带动班子成员严格遵守党内政治生活制度。2、认真参加党工

委组织的各项学习,做好学习笔记,每季度撰写学习心得体会1篇

完成时限:2014年12月

5、党风廉政建设责任意识不强的问题:

整改目标:始终坚持用廉政纪律和规章制度要求和约束自己,要守

得住清贫,抵得住诱惑。要自觉地把律己作为加强党性修养的重要

内容,融入自己的学习、工作、生活中,化为自觉的行动和内在要求,

整改措施:1、严格落实党风廉政建设责任制,加强思想教育,每季

度组织社区党员干部观看廉政教育影片1次。

2、做好表率,以党员的标准严格要求自己。要管住自己的“手”,管

住自己的“口”。不该“吃”的不吃,不该“拿”的不拿。3、坚持经常性

解剖自己,时常提醒自己、检查自己。要把党风廉政建设贯穿和落

实在做人做事的各个方面,既管工作又管生活,既管思想又管作风。完成时限:2014年12月二、贯彻中央八项规定精神方面

整改目标:深入理解中央改进党的作风的的决心,切实把思想和行

动统一到中央的要求上来,从基层开始杜绝吃喝浪费之风。主动自

觉执行中央八项规定,贯彻落实过程不走样、不变形。整改措施:1、严格贯彻落实《中央八项规定》、《党政机关厉行节约反对浪费条例》等相关规定,密切联系服务群众。2、严以律己,杜绝职务消费、人情消费,加强“三公”经费监管,对社区内党员干部违反中央八项

规定的事件发现一起、查处一起,达到警示教育目的。完成时限:2014年12月

三、形式主义方面

1、工作作风漂浮,落实力度轻的问题

整改目标:从严要求自己,坚决杜绝形式主义。对和自己工作有联

系的形式主义的东西自己也要坚决抵制,做到不随波逐流、不跟风

赶浪。

整改措施:1、做好“民情日记”和“工作纪实”,详实掌握社情民意,强化督查力度,每月保证走访20户以上,深入农户察看决策部署落

实情况,确保上级决策部署和政策措施全面贯彻执行。2、抓好社区

党建问题,解决社区各支部一些党组织出现的涣散苗头,督促各支

部三会一课、一事一议等党内生活的健康进行。3、严格落实工作责

任制,把社区工作落实到每个工作人员身上,抓效果的同时,密切

关注过程,防止“责任推卸转移”。

完成时限:2014年12月

2、工作方法简单老化,缺乏创新的问题

整改目标:强化攻坚意识,提升工作实效。对能够落实的立即落实,对难以立即落实的,列出计划、调集资源,分步落实。

整改措施:1、坚持理论学习,多向老干部老党员请教,在关系到民生的问题上,借鉴其他地区先进的工作方法,然后根据村情特点化

为己用。特别是拆迁问题上,多去试探解决,明确辖区内拆迁安置

进度时间表。2、对于八里庄拆迁安置等重点难点问题,保证时间靠

上去,找出突破口,争取在年内取得新进展。

完成时限:2014年12月

3、思维僵化,落实惠民政策生搬硬套的问题。

整改目标:坚决贯彻落实上级决策部署的同时,努力做到让群众明白,让群众支持,让群众得实惠。

整改措施:1、坚持“案例”学习,每周抽出1天时间,通过各种寻找有关农村政策落实的典型案例,并进行典型分析,拓宽思路,提升

境界。2、对能够落实的立即落实,对难以立即落实的,充分考虑到

个别情况,要合理变通。

四、官僚主义方面

1、工作责任意识不强,怕得罪人的问题。

整改目标:工作中坚持原则,一碗水端平,为社区发展篇三:不严以律己查找的问题及整改措施

不严以律己查找的问题及整改措施

售楼部日常管理制度(三)

售楼部日常管理制度(三) 售楼部日常管理制度(三) ㈠、考勤要求: 1、楼部具体上班时间由售楼部制定,销售中心批准执行; 2、售楼部的排班由当值经理根据具体工作情况确定; 3、置业顾问需按规定上班时间提前到勤,提前完成化妆、着装、电话接听准备、售楼部销售资料准备等工作,确保准点准时可以开始正常工作; 4、无故迟到、早退两小时以上的,以旷工论。并扣罚50元。 5、原则上不许请事假,的确需要请事假者须提前一日向现场经理处书面申请批准。经理请假须提前一日向销售中心总经理提出书面申请; 6、因病请假,如无法提前一天办理手续的,必须于8点钟前向当值经理电话请假,事后需补办相关请假手续; 7、未经准假而不正常工作的,以旷工论; 8、当月旷工累计达到三天者,立即开除; 9、上班时间需外出办公事应向当值经理请准后在规定的时间内按时返回,如因故不能按时回来,须在规定的时限前报知当值经理,续请假,否则以擅自离岗论处。离岗两小时以上的,以旷工论; 10、迟到十分钟内每次扣工资5元,半小时以内扣十元;一小时以内,扣罚二十元, 11、请事假不超过两小时者,每次扣工资10元;超过及请事假半天者,每次扣工资20元;请事假每天扣工资40元; 12、请病假不超过两小时者,每次扣工资5元;请病假半天者,每次扣工资15元;请病假每天扣工资20元。但要出示医院相关病历假单,否则按事假论处。 ㈡、现场纪律要求: 1、严禁用公司电话打私人电话; 2、不得在前台摆放除销售电话、销售资料及专业书籍外的其它物品; 3、上班时间严禁在接待区吃东西;

4、不得在售楼部内高声喧哗; 5、严禁在外人面前抱怨、争吵,严禁漫骂同事; 6、严禁与客户发生争执; 7、置业顾问不得向客户做出超出自己职权范围内的承诺,不得串通客户炒房,不得做出任何有损开发商及守正公司的言谈和举止; ㈢、个人仪表要求: 1、职业顾问必须统一着装,统一佩挂工作牌上岗; 2、未着工装不得坐在接待台后; 3、女员工必须化淡妆,必须统一化妆标准。不许浓妆,不许涂有色指甲油,穿职业中跟鞋,不得穿拖鞋或其它奇形鞋; 4、男员工必须着衬衫、打领带,不许着恤衫、拖鞋、凉鞋; 员工均要求头发整齐,不许用过浓香水,不许出现明显体味。 感谢您的阅读!

砂石厂规章制度

职工安全生产责任制 一、认真学习党和国家有关安全生产的方针、政策及本矿制订的有关安全操作规程,安全技术措施并严格执行。 二、在工作中自觉遵守劳动纪律及各种规章制度,正确实现安全措施中的要求,并且要互相监督,互相保护,随时制止他人违章作业,保证集体安全。 三、积极参加安全生产教育和培训,主动提出改进安全技术工作意见。 四、爱护与正确使用安全设备与劳动保护用品。 五、服从班长的领导及技术员、安全员的指导。 六、凡发生事故应及时向班长或安全员报告,并向事故调查人员介绍事故情况。

矿山安全生产检查制度 1、按照“查思想、查管理、查隐患、查整改”的要求,根据本企业的特点制定安全生产检查内容,每次检查要有记录。 2、矿领导对矿山的安全生产检查每月不少于3次,即每月的上、中、下旬分别对全矿进行一次全面检查,对检查出的不安全因素,制定处理意见和整改办法,并落实防范措施。 3、安全员每天对全矿进行全面检查,对检查出的问题必须向矿领导汇报,并落实处理意见,对于影响较大隐患应向矿领导请示。 4、班组长(兼职安全员)每班必须对本班工作面进行认真检查,发现不安全因素及时处理,对于重大问题必须立即向领导反映,并停止作业。 5 、其它外来检查安全工作,矿山管理人员应作好各项检查记录。要求现场整改的应立即改正。

安全生产事故管理制度 为了抓好安全生产,首先做到安全和一,必须加强事故管理: 一、作好安全生产隐患检查、排查、矿山安全员要跟班作业,每天全面检查一次。 二、对安全隐患作好登记、处理,并及时上报办公室。 三、对一般事故或重大事故,要在当日报办公室,重大事故24小时内报各级安全管理部门。 四、要做到对事故隐患、勤检查、急处理,并作好各环节事故管理记录,备案工作。 五、要按照事故急救方案执行,急救人员、车辆做到招之急来,决不拖延时间,对违者要追究责任。 六、以上制度由办公室负责,具体事宜由孙培勇同志办理。 七、本矿安全生产检查出的各类事故隐患,不论大小都要作登记管理。 八、经安全办公室和有关人员(矿长、班组长和安全员)确认为现场整改的就立即改正。如现场不能整改的就请示矿领导,由综合办公室制定整改方案,矿领导指定整改负责人和资金的落实到位,并确定整改完成时间。 九、重大事故隐患要及时上报政府和有关部门,待专家确定整改方案后方可实施,整改前要设安全栅栏隔离和安全警示标志。 十、短时间内不能完成整改的安全事故隐患(工作量大或资金投入不足等),要设安全栅栏隔离,并设安全警示标志。

问题整改方案范文精选

问题整改方案范文精选 1 一、概况 20xx年2月22日,建设单位会同监理、施工、劳务四方单位对我单位施工的17#、 18#楼工程外墙砖粘贴、内墙抹灰进行了质量检查,提出了一些工程施工中存在的质量问题,针对所提出的问题,我单位确定了整改方案,主要整改措施如下: 二、存在问题及整改方案: 存在问题1:外墙砖阴阳角线缝不顺直碰角不协调;外墙滴水线未按设计要求及相关规范施工。 存在问题2:室内阳台墙面砖粘贴垂直度平整度达8,阳台两边宽尺寸±2;阳台窗边 线条不顺直,窗边墙平整度超规范。 存在问题3:窗边墙面砖粘贴平整度超规范;窗边不方正;楼梯间窗边上下接错不平整:楼梯间窗台无压顶。存在问题4:花架墙面不平整,阴阳角碰角不协调。处理办法:返工 处理。具体方法为:先将不合要求的外墙砖踢打干净,提前1d用水充分湿润墙面,修补时,先在底面及四周刷水灰比为0.4~0.5的素水泥浆一遍,用1:3水泥砂浆扫毛。再用 水平仪测出外墙各阴阳角处的水平控制点,弹上水平线使外墙水平线四周交圈,再根据面 砖的皮数尺寸,弹出各施工段水平控制线。根据排列状况,用线锤挂出直阴阳角做上灰饼 并作为阴阳角的垂直标志,外墙有排水要求的部位应贴滴水线。滴水线应顺直,流水坡度 方向正确,坡度应贴合设计要求。 存在问题5:内抹灰局部墙面垂直度、平整度超规范。存在问题6:沉降缝处飘窗板 平整度超规范,板与板之间线条不统一、不顺直。 存在问题7:局部有裂纹、空鼓现象、阴阳角不顺直。处理办法:返工处理。具体方 法为:先将墙面凿毛,提前1d用水充分湿润墙面,修补时,先在底面及四周刷水灰比为 0.4~0.5的素水泥浆一遍,施工时先湿润墙面,做标志块。检查墙体表面垂直度平整度,根据检查的实际状况并兼顾抹灰总的平均厚度规定,决定墙面抹灰厚度,再抹上砂浆找平,用刮尺垂直水平刮找一遍,用木抹子搓毛。然后进行全面检查,墙面垂直度、平整度、阴 阳角方正,各面交接度光滑平整均匀贴合标准规定。 对于局部有裂纹、空鼓现象,应先将空鼓部分凿去,四周凿成方块形或圆形,并凿进 结合良好处30~50mm,边缘凿成斜坡形,处理时,水泥采用硅酸盐水泥,严禁混用不一样品种、不一样强度等级的水泥,砂采用中、粗砂,过8mm孔径筛子,含泥量不大于3%。底层表面适当凿毛,凿好后,将修补处周围100mm范围内清理干净。修补前1d,用水冲洗,使其充分湿润。修补时,先在底面及四周刷水灰比为0.4~0.5的素水泥浆一遍,然后分 两次用和原面层相同材料的1:2水泥砂浆填补并槎平。

售楼部例会制度

售楼部例会制度 为保证案场销售工作的顺利进行,充分提高工作效率,确保快速的信息平台作业与灵活务实的策略调整机制,特制定本制度。 第一条售楼部的例会分为日例会、周例会、月例会、展销会、推广会及其他必要的会议。 第二条日例会是指售楼部每日定时召开的工作会议,包括早会和晚会。 1.时间:由售楼经理视具体情况安排。 2.地点:售楼部。 3.主持:售楼经理。 4.出席人:售楼部全体销售人员(正在接待客户的销售代表除 外)。 5.早会主题: ⑴检查销售代表的仪容仪表、出勤情况。 ⑵通报前一天销售情况。 ⑶公布销控。 ⑷布置当日工作重点,强调注意事项。 ⑸当日推广部署及当日的培训计划。 6.晚会主题: ⑴总结当日的销售情况。 ⑵讨论当日销售中遇到的问题并提出解决方法。

⑶汇总当日各销售代表销售业绩,填写“销售日报表”。 第三条周例会是指售楼部每周定期召开的工作会议。 1.时间:由售楼经理视具体情况安排。 2.地点:售楼部。 3.主持人:售楼经理。 4.出席人:售楼部全体人员。 5.会议主题: ⑴总结本周销售情况,安排下周销售指标。 ⑵对本周销售工作进行总结分析,包括客户跟进、成交业绩、特 殊个案分析、客户意见,并提出合理化建议。 ⑶讨论本周销售过程中存在的问题,并提出合理化建议。 ⑷对本周(近期)房地产市场形势进行分析探讨。 ⑸销售人员之间进行相互交流探讨。 ⑹部署下周工作计划,传达公司的各项工作布置。 ⑺提交工作周报表 ⑻进行相关政策法规、法律文件、销售技巧等的培训。 第四条月例会是指售楼部每月定期召开的工作会议。 1.时间:由项目总监视具体情况安排。 2.地点:售楼部。 3.主持人:项目总监。 4.出席人:售楼部全体人员。 5.会议主题:

公安机关公章刻制业后续监管办法

公安机关公章刻制业后续监管办法 监管是一个汉语词语,意思是监视管理;监督管理,监视看管罪犯。下面是WTT为大家整理的公安机关公章刻制业后续监管办法,供大家参考。 公安机关公章刻制业后续监管办法 为深入贯彻落实国务院《关于第三批取消中央指定地方实施行政许可事项的决定》(国发[20XX]7 号)和《呼和浩特市公安局关于下放旅馆业、公章刻制业、典当业许可审批权限工作实施方案》(呼公发〔20XX〕572号)工作部署,深化内蒙古公安厅、呼和浩特市公安局有关特种行业下放审批系列改革要求,进一步改进和加强公章刻制业管理工作,切实解决行政许可审批工作“放、管、服”方面的源头性、根本性、基础性问题,扎实推进我市公安机关“放、管、服”工作的长远发展。针对当前存在的问题和下一步工作要求通知如下: 一、公章刻制审批改为备案管理后存在的问题 公章刻制业取消“刻制审批”和行政许可审批权限下放后,公章刻制企业使用“内蒙古自治区公安厅印章业治安管理社会信息采集系统”,刻制印章已经实现了“自审即办”的承办模式。但近期检查中发现,该模式在极大方便了群众的同时,部分公章刻制企业也呈现出一些问题,不熟知相关法律法规、业务知识和片面追求经济效益忽略申办印章需要提交材料证明的完整性、准

确性;在后期制作添加用章单位相关信息选项中,出现大量的漏项、错项、重项的情况。针对这些存在的问题,各地公安机关应该强化印章刻制业监督检查,需重点加强印章承办检查、实地查验、检查档案装订情况、造册登记、印鉴卡制作、刻章登记情况等方面的工作。 二、各级公安机关要加强事中事后监督和管理 各级公安机关对公章刻制企业检查中应从以下几个方面着手: (一)监督公章刻制企业在受理用章单位公章刻制申请时,要查验用章单位的有关备案材料,填写《公章刻制备案登记表》,将相关材料清晰、准确上传至“内蒙古自治区公安厅印章业治安管理社会信息采集系统”。 (二)要求刻章企业必须核实经办人身份,做到人证一致。公章刻制备案应具备以下证明材料:1.证明用章单位合法成立的证明文件原件及复印件。2.经办人有效身份证明原件及复印件。3.经办人有效授权书。 (三)督促公章刻制企业采取一件一档的方式留存用章单位提供的备案材料,备案材料档案卷主要材料:用章单位证件复印件,单位介绍信(或委托书),经办人身份证复印件等备案材料。要求公章刻制企业档案应当存放于专用档案柜、档案室并及时上锁,明确专人管理,落实防火、防盗、等措施,确保档案安全。备案材料档案留存时间为 5 年。

质量整改报告怎么写

竭诚为您提供优质文档/双击可除 质量整改报告怎么写 篇一:质量整改报告 质量整改报告 鉴于公司质量问题频发,并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况,为了提高员工质量意识,保证产品金牌品质,为公司的品牌运行提供有力的基础保障,使公司的质量管理体系真正健康有序、规范高效的运行,特作出以下工作整改: 一、造势宣传、思想提升阶段(约用时15天左右)。具体工作有: (1)全体员工质量教育。 规划部门:公司高层管理。执行部门:质检部、研发部、各车间班组。参与人员:全体一线员工。 形式:培训教育。 内容:由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目、检验方式和检验标准,以及质量问题集中点。研发部负责介绍产品的性能、结构、工艺要求,作业指导,

检验规范等。车间主任和班组长负责介绍生产工序特点、工序衔接、工序分配和员工之间配合要求。 作用和目的:让员工全面了解公司产品的相关信息,为下一步公司自检互检制度的执行打好基础。 (2)供应商和外来货厂家的质量宣传。 可与月日一起或分别召开供应商和供货厂家质量大会,会议要求所有供应商参与并签订相关质量保证协议,并听取供应商对质量方面的建议和意见。目的是让供应商们了解公司的质量管理形式,积极配合公司的质量控制活动,提高供应商的质量意识,解决实际问题,为以后的合作双赢局面扫清道路。详见《供应商管理制度》《供应商质量协议书》。 (3)公司所有职能部门召开质量会议,明确各职能部门在质量管理活动中的职责权限,以及工作重点和下一步工作方案。 二、稳扎稳打、贯彻执行阶段(约用时1个月)具体工作有: (1)规范公司各种流程、程序(:质量整改报告怎么写)和制度。主要有:生产流程、物料运转流程、质量控制流程、新产品开发流程(包括试样)、质量事故申报处理流程、《标识与可追溯性控制程序》《产品检验与实验控制程序》《不合格品控制程序》《纠正与预防措施控制程序》《采购控制程序》《生产过程控制程序》、生产车间管理制度,仓库管理制度,

售楼处案场管理规章制度

销售部管理实施细则 一、形象 1、爱清洁,勤洗澡,保持身体无异味。 2、员工手指甲长度不超过手指头,女员工只可涂透明指甲油,保持手部清洁。 3、销售人员必须穿黑色职业皮鞋(去工地除外),保持鞋面清洁,夏天不得穿凉鞋。 4、工作时间一律穿统一制服,衬衫下摆束在裤内(裙内),衣袖、裤管不得卷起,经常换洗,保持整洁。 5、主动同客户、上级、同事打招呼,微笑常挂脸上,多用“你好、欢迎参观、对不起等”礼貌用语。 6、案场人员需按照公司规定:有制服的同事一律穿着制服同时佩戴会长及胸卡。外出办事回来马上更换制服或公司规定着装同时佩戴徽章及胸卡。 二、考勤 1、处正常上班时间:8:30—18:30,午休时间:12:00—2:00上下班应不早退、不迟到,按时打卡。 2、强销期和广告期间上下班时间灵活调整,严禁无故缺席,否则视情节进行处分,个人不得私自调班换岗。 3、售楼处原则每周安排一天休息,安排在每周一至五,员工错开休息,员工应服从,有特殊原因要请示专案经理。 4、销售人员在强销期间如不能正常休息,原则上可以在空闲时期补回应休息的天数。 5、请假须经专案经理批准并报主委同意,事假须提前一天通知,如有违反以旷工处理,病假可当天申请,并于当天上班前通知专案经理,待上班时补交医院所开病假单,没有病假单以旷工处理。 6、案场人员若有急事须要外出,须经专案经理批准后并报主委同意才可外出,并填写外出登记表。不经批准外出,以失职处理,外出超过4小时以旷工处理。 7、如果休息时间与工作时间相冲突,专案经理根据实际情况进行人员调整,原则以工作为重服从调整。 三、工作纪律 1、严禁随意处置公司的各项资料档案。 2、严禁查询公司其他员工的工资奖金情况。

规章制度之制度不严的整改措施

制度不严的整改措施 【篇一:不严不实问题具体表现、成因和整改措施4篇】不严不实的具体表现及整改措施4篇 第一篇: (一)在修身不严方面: 理论学习仍存在重形式、轻成效的情形,浅尝辄止,不求甚解,学 而不思,思而不深,学用脱节,不能学以致用。,通过会议或者宣 读文件的形式进行学习传达,没有静下心来认真、踏实、原本的进 行系统学习,也没有开展深入的研讨活动,学习成效难于保证;对 于业务知识的学习存在“吃老本”现象,存在以干代学,特别是工作 和学习发生矛盾时,常把学习当做“软指标”,学习时间和效果得不 到保证;对于8小时之外的工余时间的学习更是少之又少,有关社 评曾指出以后社会将淘汰的八类人,其中就包含“8小时以外不学习 的人”,在工作和生活之余,我们对新知识、新政策、新规章等学习 还不够,业务水平和综合素质还有待进一步提升。 存在安于现状,不思进取倾向。近些年,我院取得了长足发展,经 济指标、职工收入都逐年递增,精神文明和物质文明取得了一定成 绩。但其中,有些干部觉得自我感觉良好,小富即安,固步自封, 满足于守摊子、享清福,创新意识、进取精神消退。面对工作任务 所带来的压力,有的被动应付,一味等上级出指示、等别人出经验;有的对待日常工作标准不高,满足于“交差即可”, 甘于平庸混日子,心安理得熬年头,工作的主动性、积极性不够; 有的缺乏忧患意识和危机感,面对难题,能拖就拖、能推就推,对 工作不够负责、不够用心,心思没有放在履职干事上。 (二)在用权不严方面:

存在一定程度公私不分、管理不到位的问题。有的干部在管理事务 性工作时没有充分考虑业主需求和职工诉求,没有明确自己的职责,充分发挥管理和服务作用,做出草率决策和不负责任的部署,或者 对上应付、对下敷衍,没有在树立院风、室风上做好引领作用。有 的疏于管理、放纵下属,党风廉政建设和工作程序存在一定程度的 走形式、走过场的现象。有的干部对部下工作要求多,统筹协调少,督促检查不到位,工作效率不高。 (三)在律己不严方面: 有的干部组织观念还需要进一步提升,对所存在的“四风”问题没有 彻底整改到位。特别是作为设计服务单位,在企业化的经营模式中,执行各项规章制度方面没有起到带头作用,还出现迟到早退、违反 劳动纪律的情况。勤俭节约的思想还没有完全深入人心,在节约成 本方面,还存在浪费的现象。 (四)在谋事要实方面: 深入基层调研不够。有些干部忙于事务性工作,深入工程现场、深 入基层少,只通过听取简单的工作汇报来了解部门工作和项目进展,没有沉下心来进行深入分析。布置工作时有强行安排情况,缺少和 职工面对面的交流,没有考虑实际困难,不能及时发现并解决工作 中人员、技术、设备等方面问题。在管理工作中,需进一步加强激 励机制的完善和创新,激发职工工作热情和创新激情,创造性开展 工作。 (五)在创业要实方面: 存在缺乏担当、不敢直面问题的现象。有的技术人员不深入现场, 存在闭门造车的现象,导致有些设计成果和现场出入很大,有些设 计成果不能达到业主的期望,甚至个别成果出现技术质量缺陷,使 后期实施较为被动。有些干部在遇到难点和问题时,怕担事、不担事。有的明哲保身,不求有功,但求无过,为了不出事、宁愿不干事,事来了踢皮球、当“二传手”。有的出工不出力,还有的上班时

问题整改方案范文精选

问题整改方案范文精选 加强员工的安全观念,检查制度的落实,查找隐患,消除隐患,同时及时总结本部门好的做法和方法,在公司内推广,大家互相学习,互相监督,确保安全。下面,小编在这给大家带来问题整改方案范文精选,欢迎大家借鉴参考! 问题整改方案范文精选1 一、概况 20xx年2月22日,建设单位会同监理、施工、劳务四方单位对我单位施工的17#、18#楼工程外墙砖粘贴、内墙抹灰进行了质量检查,提出了一些工程施工中存在的质量问题,针对所提出的问题,我单位确定了整改方案,主要整改措施如下: 二、存在问题及整改方案: 存在问题1:外墙砖阴阳角线缝不顺直碰角不协调;外墙滴水线未按设计要求及相关规范施工。 存在问题2:室内阳台墙面砖粘贴垂直度平整度达8,阳台两边宽尺寸±2;阳台窗边线条不顺直,窗边墙平整度超规范。 存在问题3:窗边墙面砖粘贴平整度超规范;窗边不方正;楼梯间窗边上下接错不平整:楼梯间窗台无压顶。存在问题4:花架墙面不平整,阴阳角碰角不协调。处理办法:返工处理。具体方法为:先将不合要求的外墙砖踢打干净,提前1d用水充分湿润墙面,修补时,先在底面及四周刷水灰比为0.4~0.5的素水泥浆一遍,用1:3水泥砂浆扫毛。再用水平仪测出外墙各阴阳角处的水平控制点,弹上水平线使外墙水平线四周交圈,再根据面砖的皮数尺寸,弹出各施工段水平控制线。根据排列状况,用线锤挂出直阴阳角做上灰饼并作为阴阳角的垂直标志,外墙有排水要求的部位应贴滴水线。滴水线应顺直,流水坡度方向正确,坡度应贴合设计要求。 存在问题5:内抹灰局部墙面垂直度、平整度超规范。存在问题6:沉降缝处飘窗板平整度超规范,板与板之间线条不统一、不顺直。 存在问题7:局部有裂纹、空鼓现象、阴阳角不顺直。处理办法:返工处理。具体方法为:先将墙面凿毛,提前1d用水充分湿润墙面,修补时,先在底面及四周刷水灰比为0.4~0.5的素水泥浆一遍,施工时先湿润墙面,做标志块。检查墙体表面垂直度平整度,根据检查的实际状况并兼顾抹灰总的平均厚度规定,决定墙面抹灰厚度,再抹上砂浆找平,用刮尺垂直水平刮找一遍,用木抹子搓毛。然后进行全面检查,墙面垂直度、平整度、阴阳角方正,各面交接度光滑平整均匀贴合标准规定。 对于局部有裂纹、空鼓现象,应先将空鼓部分凿去,四周凿成方块形或圆形,并凿进结合良好处30~50mm,边缘凿成斜坡形,处理时,水泥采用硅酸盐水泥,严禁混用不一样品种、不一样强度等级的水泥,砂采用中、粗砂,过8mm孔径筛子,含泥量不大于3%。底层表面适当凿毛,凿好后,将修补处周围100mm范围内清理干净。修补前1d,用水冲洗,使其充分湿润。修补时,先在底面及四周刷水灰比为0.4~0.5的素水泥浆一遍,然后分两次用和原面层相同材料的1:2水泥砂浆填补并槎平。 存在问题8:外墙面砖未送检,水泥未送检合格。 处理办法:严把建筑材料进场报验关和见证取样送检关,遵循"先检验、后使用";的原则,严格审核进场材料的出厂合格证书、出厂检验报告等资料。在以上资料齐全和产品外观质量合格的基础上,按照国家现行规范、标准要求,进行见证取样送检。 以上问题,我公司十分重视,决定认真整改,保证到达相关要求。为确保整改工作的顺利进行,由项目技术负责人带领各栋号施工员督促劳务公司,负责整改工作的安排和具体组织整改施工,和内部质量验收。经综合思考天气、物资条件、劳动力状况等因素,整改计划从2月22日开始3月4日基本完工。在施工过程中专人负责跟班检查,认真抓好每一个施

售楼处规章制度

售楼人员行为准则 一、工作态度 1、服从上司:切实服从上司的工作安排和调配,按时完成任务,不得拖延、拒绝或终止工作。 2、严于职守:员工必须按时上下班,不得迟到、早退、旷工,不得擅离职守,个人调换更值班时需经专案同意。 3、正直诚实:必须如实向上司汇报工作,反馈工作中遇到的问题,坚决杜绝欺骗或阳奉阴违等不道德行为。 4、勤勉负责:必须发挥高效率和勤勉精神,对自己的工作认真负责、精益求精,做到及时地追踪客户,充分了解客户的心理动态。 二、服务态度 1、用微笑来迎接客人,与同事和睦相处,互帮互助。 2、礼貌:任何时刻注重自己的形象,使用礼貌用语。 3、热情:日常工作中要保持高昂的工作积极性,在与客人的交谈中应主动为客人着想。 4、耐心:对客人的要求认真、耐心地聆听,并详尽、翔实地向客人介绍项目,解答客人疑问。 三、行为举止 1、站姿:当客户上门询问时,值班售楼员应主动起立相迎,微笑接待;当客户站立观看售楼展板及相关资料时,值班售楼员应笔直站立在客户的一侧,头部微微侧向客户,面露微笑,双臂自然下垂,适时向客户介绍项目。 2、坐姿:1)轻轻坐落,避免动作幅度较大引起椅子乱动及发声响;2)陪同客人落坐时,应坐在椅子1/3到2/3背部不得倚靠椅背;30双手平放在腿上,不可置于两腿间或玩弄其它物品;4)双腿自然平放并拢,不得跷二郎腿。 3、交谈时:1)上身微微前倾,用柔和目光注视对方,面带微笑,并通过轻轻点头表示理解客人谈话的内容,不可东张西望或显得心不在焉;2)不可整理衣着、头发或频频看表;3)在售楼处内不得高声喧哗或手舞足蹈;4)坚持使用“请”、“您”、“谢谢”、“对不起”、“再见”、“请慢走”等礼貌用语;5)不得以任何理由顶撞、讽刺、挖苦或嘲笑客人;与客人打招呼不得用“喂”,应用“先生”、“小姐”或“女士”称呼客人。 售楼处工作制度

整改品质方案范文

整改品质方案范文 篇1:整改品质方案范文一、品质整改目的:为了迎合市场需求,提高市场占有率,满足客户质量要求;杜绝退货,减少客户投诉,降低生产成本,提高产品质量;完整公司内部质量管理体系,而制定本方案。 二、品质整改的原因: 本公司品质现处于失控状态,品质管理松散、体系不完整,没意进行Total quality control,现有的Quality control品质意识薄弱、缺乏标准有效的检验作业水准。未形成一个完整的品质管控链。相关的品质异常未得到及时有效的控制和解决,直接导致客诉频繁,严重影响了公司综合质量. 以下是品管部相关的问题描述: 1.重要品质管控职能未设 工程技术人员QE 1人 制程品质管控人员IPQC 1人 在线段检人员PQC 5人 出货质量保证人员OQA 2人 2.品质目标不明确: IQC来料检验批次合格率是多少?/SMT/后焊PQC外观检验合格率是多少?/QC性能测试直通率是多少/OQA生产送检成品批次合格率是多少?以上是每个公司根据公司实际产能而制定的各个管控点的一个品质期望值,也可以说是品质要

求,根据此要求控制公司产品质量,达到公司预期的目的。 3.无专业的品质工程技术支持(QE工程师) 通过查询QC检查报表发现,公司SMT、DIP,组装半成品,成品不良率均很高,达65%。不良品堆积成山,品质异常得不到有效的控制和预防,形成了一个恶性循环。产线QC 性能异常,OQA抽样检验性能异常,客户投诉性能异常;这些,都需要专业的品质工程人员组织相关部部门人员来分析,站在品质的角度处理异常。异常是如何产生的?如何减少和杜绝?预防改正措施的可实施性等。 4.品质人员综合素质、作业水准,专业能力低 通过摸底调查,公司没有建立完整品质管理机制,无考核晋升制度,没有定时定期对品质人员进行专业的技能培训。品质意识,品质观念,作业技能都有待提升。现有的品质人员多为公司内部员工提拔,只熟悉本公司的产品和流程,对于质量管理体系不了解,不熟悉QC七大手法。故跟不上公司的发展脚步,很难满足公司未来的发展需要。 5.各项质量检验标准,文件资料没有或不健全 成品外观检验标准/SMT、DIP半成品外观检验标准/QC 性能测试检验标准/AQL抽样检验标准/IQC来料检验标准/各岗位作业指导书(WI)/BOM、ECN等相关文件资料。品质人员作业时,需要一定的参照标准来检验,判断产品合格与否,除了客户的特殊要求外,必须要有电子电器行业专用的质量检验标准,这是保证产品质量的可靠依据。 三.职能岗位的设立

售楼处管理制度(20200515184418)

售楼处管理制度 一、考勤/值班制度 1.日常工作时间为: 白班: 8:00—11:30 14:00—18:00 值班: 9:00—11:30 14:00—19:00 2.加班:特殊情况因工作需要时,公司将安排加班。 3.员工如因病假、补休、调休、公差等原因未能上班,应向部门主管书面报告,并经核 实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时补上漏打考勤单交总部行政部门。 4.迟到、早退十分钟以内的扣10元,半小时以内扣20元,半个小时以上扣30元,半天扣50元。 5.员工请事假一天,不核发当日工资,月累计事假不得超过三天。员工一个月累计旷工 2次者予以开除处理。 二、劳动纪律 1.听从上级指挥、服从上级安排,员工除正式上诉外,不得越级报告,不得顶撞、侮辱、诽谤上司及同事,不得拉帮结派。 2.若被发展商、客户书面投诉者视为严重过失,被投诉者除要写检讨报告外,并扣除 一天工资,若被投诉两次以上则加倍罚款,情节严重者将加倍处罚并作解聘处理。 3.保守公司机密(机密包括信息、业务情况、制度等),爱护公物,不得有损害项目、 开发商以及公司利益和形象的言行,违者则按解聘处理。 4.工作时间内在销售现场不得吸烟、吃零食。不得在销售及办公场合奔跑、喧哗、擅入其他部门,擅自翻拿他人物件。 5.工作时间内不得谈与公事无关的事情,不得在售楼部阅报,读与业务无关的书籍,写私人信件、听收音机、有睡态、醉态、擅离职守。

6.廉洁奉公,不得私下交易,私收顾客小费、好处费。 以上情况,如有违者将视情节轻重分别给予通报、警告、记过、除名、等处分。 三、请假制度 1.员工请假一律履行请假手续,经同意后方可受假。不得以口头、电话、手机或由他人代为请假。否则按旷工处理 2.员工请病假一天以内的由主管核准且不扣工资。一天以上(含二天)的请假,事先须经案场经理同意后方可离岗,否则按日工资三倍予以处罚直至开除处理。 3.员工因病不能提前请假,应先请示部门主管征得同意方可休假,并出具市级以上医 院的病假证明,上班第一天内到办公室补办请假手续,逾期作旷工处理。 4.无故旷工者,公司将予以除名处理。 五、离辞制度 员工自动离职,置业顾问应提前10天,销售主管应提前30天,经理应提前1个月向公司提出书面申请。自动离职或由公司辞退,必须办好所有交接手续,包括售楼部的文件、文 件夹、项目资料、客户登记本、工作服、工作牌等;所交资料、文件等必须完好无损,否则 按实际情况在工资或提成中予以扣除。 六、售楼部管理细则 为达到并保持工作高效率和优质服务,除销售人员守则外,特针对售楼部的具体情况, 另行特定销售人员行为准则如下: (一)行政管理 1.严格执行行政部门制定的案场考勤制度,不得弄虚作假。每天早晨8:00必须到达案场,做好各项准备工作。 2.案场人员吃早饭必须在8:00前结束,如果发现8:00后吃早饭者,罚5元。 3.早上8:00点考勤前,所有人员应着制服,仪容仪表未达规定者罚5元。

质量整改方案标准范本

方案编号:LX-FS-A45401 质量整改方案标准范本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

质量整改方案标准范本 使用说明:本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤,使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本,并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、基础护理 存在问题: 1、病人指甲脏、胡须长。 2、输液卡巡视填写不规范,巡视不及时,输液实际滴数与输液卡填写的不符。 3、实际吸氧流量与医嘱不符。 4、床头卡填写错误。 5、床单元不洁。 缺陷分析: 1、护士工作责任心不强。 2、基础护理工作落实不到位。

3、未严格按操作流程工作。 4、护士长督查力度不够,检查不仔细。整改措施: 1、加强护士责任心,工作认真、仔细。 2、加强基础护理。 3、加强安全意识,严格按护理规范执行。 二、整体护理 存在问题: 1、病人不知用药知识。 2、病人不知责任护士、护士长。 3、患者健康教育不到位。 缺陷分析: 1、护士工作责任心不强。 2、健康教育制度落实不到位。 3、护士长督查力度不够。

(完整版)销售部日常工作管理制度

销售部日常工作管理制度 第一章总则 一、目的:为规范销售员的市场行为,提高销售员的工作效率,充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力,创造良好的市场业绩,特制定本管理制度。 二、制定原则:坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。 三、适用范围:本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处,在制度修改版出台之前,全体销售团队成员必须服从和遵守。 四、实施时间:本制度自发布之日起实行。 注:第三章《总部各行政岗位日常工作细则》无需向驻外销售人员公布。 第二章驻外各级销售人员管理 一、岗位职责 (一)、大区经理、省级经理、区域经理职责: 1.负责领导制定本区域营销计划(销售计划和市场推广计划),并监督实施; 2.负责组织制定营销政策或方案,并监督实施; 3.负责监督实施市场推广、促销方案; 4.负责组织制定和监督实施营销预算方案; 5.负责销售队伍管理、建设、培训和考核; 6.新客户开拓及代理商关系维护、督导管理; 7.填写每日工作日志、制定下周工作计划,每周一电子版汇总至销售人员管理 岗。 (二)、业务员职责: 1.对所负责区域进行市场调查摸底,根据任务目标及市场实际情况制定营销计

划和营销预算,并负责实施; 2.积极开拓区域内客户群体,包括新渠道建设; 3.帮助客户发展销售网络和销售队伍建设; 4.执行营销政策,维护重要客户,并与客户保持良好关系; 5.为客户提供必要的销售支持; 6.建立客户档案,作好销售渠道的信息收集、整理、分析工作; 7.定期拜访老客户,收集市场信息; 8.填写每日工作日志,每周一电子版汇总至销售人员管理岗。 二、日常工作管理 (一)、业务系列人员工作时间安排原则: 1.拜访开拓新客户占30%; 2.维护回访老客户,协助督导客户相关销售工作占30%; 3.计划及准备性工作占20%; 4.电话回访、收集市场信息及其他占20%; (二)、考勤及工作汇报 1.考勤报岗: 1.1报岗时间:当天上午9:30之前 1.2报岗方式:任选以下三种方式作为考勤依据 ?到达工作地后用当地座机电话向销售部人力管理岗报岗; ?留取卖场电脑小票; ?留取具有明显时间标识的工作地点照片; 2.日工作汇报:

干部管理制度执行不力整改报告

干部管理制度执行不力整改报告 一、在教育和制度上抓严抓实,打好“预防针”,让干部“紧”起来。一是进一步修订完善了《镇村干部学习干部管理制度》《镇村财务管理制度》《镇机关环境卫生保洁制度》等制度规范,从要求、管理、纪律上细化了具体规定,力争把机关运转的每一个环节、干部的每一项行为都规范进去,让干部工作、学习、生活都有章可循。二是进一步严格落实岗位责任,对每一个岗位的具体职责进行了再明确、再重申、再细化,并通过签订责任书、更新公示栏等,把职责落定,向群众公示,确保每项工作都有人抓,每项事情都有人管。三是进一步加强通报式警醒教育,在“每周一课”学习会上,对上一周违反干部管理制度的人和事进行通报。被通报两次的干部,由镇纪委对其诫勉谈话;通报三次的干部,年终考核为不称职;情节严重的报相关部门严肃处理。坚持做到制度面前人人平等、一视同仁,不断增强每一位干部严格遵守和执行制度的自觉性。 二、在管理和执行上抓严抓实,严格“度量尺”,把形象“树”起来。一是严格了上下班和值夜班纪律,树立好勤政形象。要求每位干部必须按时签到,未签到视为缺岗。干部如需到县上参会、办事,必须事先向主要领导请假,由办公室注明去向和返回上班时间。对值班、下村以及每天干部在岗情况,由党委、政府主要领导随时抽查,签到后去向不明、中途溜号的,必须在第二天的早会上作出说明。同时,重新制作了干部去向公示牌,设立举报电话,接受群众监督,对

值夜班做出了严格要求,严禁中途溜号,做好夜班记录。二是严肃了会风会纪,整顿会议秩序,所有参会人员必须按时到会,提前关闭手机通迅或将手机置于振动状态,严禁会场随意走动或交头接耳,做好会议记录,及时传达。三是严格便民服务中心管理,树立好窗口形象。切实加强窗口工作人员教育和考核,每位人员必须按时到岗到位,办事热情主动,微笑服务,礼貌待人,确保群众办事方便、快捷。于XX年12月20日前对已损坏的门窗和玻璃门进行了全面修整,并增设了桌凳等便民设施,改善了服务环境。四是严格机关环境卫生制度,树立好机关形象。每天下班前由值班领导带队对政府院内的清洁卫生进行大扫除,全天候保洁,对厕所和地板上的灰尘、斑点和天花板的蜘蛛网进行彻底清除,并做到办公场所、服务窗口卫生整洁;全面规范机关院内车辆停放,划定停车区域,做到整齐规范。 三、在落实和督促上抓严抓实,打好“攻坚战”,把工作“抓”起来。一是抓好纪律制度的落实。对不遵守制度的人和事,加大教育和处置力度,认真对照“庸懒散浮拖”问题整治方案,抓住不收敛、我行我素的典型,坚决曝光、坚决惩处,努力营造干事创业、崇廉尚实,风清气正的政治生态,提倡敢于讲真话、讲实情、做实事的氛围。二是抓好为民服务的落实。认真落实“民情联系卡”制度,将信访维稳、安全、惠农资金、革命老区项目、农村财务等群众关心的热点、难点问题认真梳理,落实责任人并向群众公布联系方式,积极为群众提供上门服务、主动服务、阳光服务,该干部和政府办的,不让

2018年食堂整改方案范本

2018年食堂整改方案范本 食堂整改方案(一): 员工食堂整改方案 一、食堂现状: 1、食堂现最主要的问题是菜品质量但是关(主要指色、香、味、卫生)评判标准为饭菜浪费较多。 2、食品卫生不够好反应在食材存放和厨房、库房、餐厅环境卫生和厨师个人卫生方面。 3、食品安全也是首要思考的,用餐时间过后食堂不能完全封闭的状况,对于存放于厨房的食物和调配料是不安全的,担心人为做手脚,引发用餐人员的身体不适。食材清洗不够达标,个性到夏季,蔬菜等食材内含超多农药,需进行反复清洗,才能保证入口卫生,保证用餐人员食用健康食物。 4、食材存放,冷藏的食物完整的直接进入冰箱和冷柜。食用时不利于冻住的不利于清洗,部分量比较大食物化开后分割不用部分再进入冰柜食材的不新鲜会引起浪费。 5、食用餐票引起的局限性,餐票设置目的是避免浪费,和便于统计用餐人数。 引起车间工人的不便和不满,导致工作很忙的没有票饿肚子,有票的可能吃不饱,还有不愿意吃倒掉,有票不用最后在宿舍吃泡面等。

公司免费给员工带给吃住,虽然不是不计成本的,但公司不在饮食上刻扣大家,既然钱花了,大家没有吃好,就是浪费,这就需要对厨房工作进行整改。 二、食堂现有人员配置及工资水平(共6人,月工资支出预计17700元含保险) 炒锅3人(负责回汉灶早餐、中餐、晚餐、夜宵的制作) 1人已转正3500元/月,1人20xx年1月待转正工资3500 元,1人还未到期工资2700元。帮厨2人(负责回汉灶厨房、餐厅卫生清理,洗捡菜、配菜、打饭、 1人20xx年1月待转正预计工资1800元,1人还未到期工资1500元。 车间送饭员1人(负责中晚餐夜宵配送,食堂垃圾的清运,送餐车的维护,卫生的打扫)未转正工资1500元。 三、整改方案 1、首先厨房、餐厅环境卫生整改,厨房内部物品重新整理摆放,清理地面不长期摆放食材小件用具,所有物品上架入柜,工具、器皿摆放整齐,每一天清洗,定期(10天一 次消毒,夏季5天一次消毒)。厨房操作间在用餐时间结束后不存放任何食材及成品食物。 购入的食材入库保存前需进行初次清洗和分解,袋装存入冰箱和冷柜。肉类购入后,统一初清洗后,按照每次的用量袋装,每顿用一袋,能够杜绝食物反复融化导致的不新鲜。

房地产售楼部管理规章制度

一、部门及岗位职责 1、经营部职责及架构 2、售楼部职责及架构 3、经营部经理的岗位职责 4、销售经理的岗位职责 5、办证主管的岗位职责 6、售楼员的岗位职责 二、制度或规则 1、售楼员差不多要求 2、售楼员业务守则 3、售楼员的义务 4、销售差不多流程 5、经营部治理原则 6、销售的日常治理 7、售楼员佣金提成制度 8、客户以及佣金分配方法 9、经营部考核制度

10、业主按揭应交资料的明细表 11、办房产证业主应交资料明细表 12、购房方应交费用明细表 13、客户档案治理方法 三、流程图 1、售楼员差不多工作程序图 2、重要客户接待流程 3、银行按揭流程图 4、销售考核流程图 5、楼房销售审核流程 四、工作表单 1、售房认购书样本 2、房地产租赁合同样本 3、商品房买卖合同样本 4、新客户登记表(电话来访) 5、新客户登记表(上门来访) 6、新客户登记表

7、销售周统计表 8、职员销售情况周报表 9、已成交客户档案 10、已定房客户档案 11、移交通知单 12、跨部门协调单 附录一:售楼书(出租样本)附录二:售楼书(销售样本)

第一部分:岗位职责 经营部职责及架构 一、部门职责 1、营销研究: 1)组建和完善营销信息系统; 2)建立信息收集、交流及保密制度; 3)内部信息收集(如销售业绩的统计、分析) 4)消费者购买心理和行为的调查; 5)竞争品牌广告策略的分析; 6)竞争楼盘的功能、内部认购价、公开促销价、促销方法等收集分析; 7)渠道调研; 8)开发新盘的的市场调查。 2、销售预测、提出以后市场的分析、方向及进展规划。

3、制订年度营销企划(包括策略企划、营销打算)。 4、制订开发策略。 5、制订楼盘价格策略。 6、制订销售渠道的配置打算。 7、研究制订提高本公司知名度的策略。包括运用广告、公共 报道、规划CIS的应用。 8、规划促销策略: 1)针对代理商的促效方法; 2)针对本公司售楼员的促销方法; 3)针对消费者的促销方法。 9、规划广告策略 1)制订年度及月和特定活动的广告打算; 2)广告代理商的甄选、联系及治理; 3)印刷每月(季)广告打算给广告和代理商。 10、制订售楼员招聘、教育训练打算。 11、制订营销会议、开发与销售会议的议题,并通知参加人员。 二、组织架构

2020年小学火灾隐患整改规章制度

在不断进步的社会中,很多情况下我们都会接触到制度,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。我敢肯定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,下面是小学火灾隐患整改规章制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 为有效消除学校火灾隐患,落实整改责任,特制定本制度。 一、对存在的火灾隐患,应当及时予以消除。 二、对下列违反消防安全规定的行为,应当责成有关人员当场改正并督促落实 1、违章使用明火作业或者在具有火灾、爆炸危险的场所吸烟、使用明火等违反禁令的; 2、将安全出口上锁、遮挡,或者占用堆放物品影响疏散通道畅通的; 3、消火栓、灭火器材被遮挡影响使用或者被挪作他用的; 4、消防设施管理、值班人员和防火巡查人员脱岗的; 5、违章关闭消防设施、切断消防电源的; 6、其他可以当场改正的"行为。 违反规定的情况以及改正情况应当有记录并存档备查。 三、对不能当场改正的火灾隐患,消防管理人员应当及时将存在的火灾隐患向主管领导反映,并提出整改意见。 四、消防安全管理人或者消防安全主管领导应当确定整改的措施、期限以及负责整改的部门、人员,并落实整改资金。 五、在火灾隐患消除之前,后勤部门应当落实防范措施,保障消防安全。不能确保消防安全,随时可能引发火灾或者一旦发生火灾将严重危及人身安全的,应当立即将危险部位进行整改。 六、火灾隐患整改完毕,负责整改的部门或者人员应当将整改情况记录报送消防安全管理人签字确认后存档备查。 七、对公安消防机构责令限期整改的火灾隐患,应当在规定的期限内改正并写出火灾隐患整改复函,报送公安消防机构。 八、各部门自查出的火灾隐患,由本年级组及部门负责及时进行整改,通知

工程建筑质量整改方案经典范本

************************工程 质 量 整 改 方 案 ************************工程(项目部) 二0一四年十月二十日 目录 第一节编制目的 (1)

第二节工程概况 (1) 第三节检查措施 (1) (一)质量检查整改小组 (1) (二)质量检查措施 (2) 第四节装饰装修工程质量整改防治措施 (3) (一)电梯厅地面贴砖通病防治措施 (3) (二)控制室标高、房间不方正和规通气口等做法 (4) (三)砌体工程 (5) (四)室外抹灰工程 (5) (五)室抹灰工程 (7) (六)建筑物窗台防渗漏做法 (9) (七)管道穿楼板做法 (9) (八)地漏细部做法 (9) (九)箱体、电线管埋入墙体抹灰层的防裂措施 (10) (十)框架结构填充墙体防裂措施 (11) 第五节安装工程质量防治措施 (11)

第一节编制目的 为了能更好的把装饰装修质量提高上去,及时整改施工中出现质量问题,提高建筑整体的装修效果,使合同围的全部工程的质量符合设计图纸要求,及各分项、分部、单位工程达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)要求,特制定本方案。 第二节工程概况 本工程是由建设,市教育基建安装工程公司代建的三中五象校区项目一标标段。本工程局部区域设一层地下室。建筑物高度为21.35~30m 米。结构类型为现浇钢筋混凝土框架结构,地上4~6层。 第三节检查措施 (一)质量检查整改小组 为确保未能及时解决的突出质量问题得到整改落实,经项目部研究决定,成立质量整改领导小组:

(二)质量检查措施 1、检查小组现场实际勘察,通过分析质量问题,列出存在问题的部位,再综合分析这些通病产生的原因,采取什么措施治理较适宜,应由哪一个队组的整改。汇总、整理、分类后向领导小组汇报核实后移交整改小组。 2、领导小组召集各相关劳务队组召开专项整改会议,分发质量整改单给各队组落实整改。质量问题必须在会议约定时间完成。整改小组跟踪检查劳务队组的整改情况,对未及时整改的劳务队组,有权作出处罚决定。 3、同时,整改过程中健全技术交底与技术检查相结合的管理制度。分部、分项工程整改前,整改小组应向操作班组进行全面的交底,使每个操作人员明确目标、检查标准,责任落实到个人,强化检查力度,不合格的立即返工。 4、整改小组核查标高、基准线、孔洞、设备、预埋件容是否与图纸相符,结合图纸与现场情况准确放线,遇到问题及时解决。 5、队组整改施工完毕后,首先做好对整个工作的自检、自查、核对施工过

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