技术状态偏离许可让步申请单

技术状态偏离许可让步申请单

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技术状态偏离许可、让步申请单

技术状态管理控制规定

技术状态管理控制规定 1.对于关键、重要、高风险、高故障的产品,三新项目,重要接口等需进 行技术状态管理。 2. 对技术状态进行标识 2.1 对技术状态的标识应在研制阶段开始,企业技术中心新产品设计人 员在设计文件和图样的标题栏中,对试制阶段、正式生产阶段分别 作S、A标记。 2.2 作为正式生产用的图样,由企业技术中心盖部门章后才可正式投入 生产用。 2.3 对于关键件、重要件图样的标识按规定进行;对重要试验项目试验 的产品标识和状态标识执行WYQP7.5.3-1 《标识和可追溯性控制 程序》。 2.4 技术状态的签署应认真履行会签、审核、批准三级审批制度,质量 和工艺会签制度、标准化检查制度。质量会签应着重审查那些与最 终产品质量直接有关的设计图样和技术文件。 2.5 各阶段编制的技术文件应做到正确、完整、统一、协调。 2.6 定型技术文件和图样的更改执行WYQP4.2.3-1 《文件控制程序》 和《新产品的试制和试验控制程序》。 2.7 生产各阶段的状态标识按《生产和服务控制程序》。 3. 技术状态评审 3.1 产品的技术状态在每一设计阶段任务完成后或重大更改后,应由企 业技术中心按WYQP7.3《设计和开发控制程序》中的有关规定进行 评审。评审工作一般在各阶段的设计、工艺评审时一并进行;必要 时,可组织专题评审,以控制各阶段的技术状态。 4. 技术状态的冻结 4.1 凡已定型或经试验成功的产品,按其设计研制过程,分阶段适时冻

结技术状态。技术状态冻结一般不作特殊标记,只在更改技术状态 时才按规定作更改标记。 4.2 已冻结的技术状态,不得随意更改,如必须更改时,要经过充分论 证和试验,并按原审批权限审批,重大更改须提请高一级审批。 4.3 产品的试制、试验应按已确定的技术文件和设计图样要求进行。工 艺技术科定期(每月一次)或不定期进行工艺纪律检查,以确保已 确定的技术状态在生产过程中得以实施。 5. 技术状态的更改 5.1 在试制和试验过程,为完善和改进设计,或者供应条件变化而对设 计、工艺文件进行更改时,必须进行系统分析、试验或论证,并要 保证被更改的文件与其相关的文件能协调一致。 5.2 企业技术中心负责将更改情况及时通知各有关部门,并及时从工作 现场撤除作废的图样和技术文件;需要时,对更改后的效果作适当 验证,防止出现不合格品。 6. 技术状态更改过程和执行情况的记录、报告 6.1 一般的技术状态更改可在更改单上详细填写,其内容包括:更改类 别、更改原因、更改标记、在制品处理意见、实施日期、使用情况 等。 6.2 重大技术状态更改,以及设计研制阶段中由设计评审和工艺评审对 该产品的技术状态更改,要做汇总报告和实施情况记录。 7. 顾客要求时,技术状态管理计划、技术状态基线确定及其更改必须经顾客同意。

技术状态管理控制程序模板

技术状态管理控制程序 1目的 全面反映产品当前的技术状态,确保所有工作人员能够使用正确和准确的技术文件。 2适用范围 适用于本企业产品寿命周期内的技术状态管理。 3职责 3.1技术质量部负责技术状态的管理、协调和审核。 3.2设计所负责技术状态的标识、控制、纪实和标准化审核。 3.3检验处负责对技术状态管理的监督检查。 4工作流程 5工作程序

5.1一般要求 5.1.1技术状态管理应包括下列相互关联的活动: a)技术状态标识; b)技术状态控制; c)技术状态纪实; d)技术状态审核。 5.1.2根据产品技术状态的演变过程, 应按《设计和开发控制程序》的规定, 制定产品研制( 生产) 程序, 划分阶段, 确定阶段任务目标, 确定每一阶段所需的技术状态文件。 5.1.3以技术协议( 合同) 及设计任务书的要求为依据, 用图样和技术文件的形式对各阶段的技术状态进行描述, 最终形成成套技术资料。必须确保”设计输入”完整、正确实现, 保证图样和技术文件完整、正确、统一、清晰。 5.1.4要保证产品研制过程中各项质量特性与有关文件规定一致, 必须实行技术状态控制, 严格控制技术状态更改。 5.1.5凡出现关键的、重要的超差和更改行为, 均应进行记录, 保证产品技术状态的可追溯性。

5.1.6为保证产品符合技术协议( 合同) 及设计任务书的规定要求, 确保产品的技术文件能准确表述产品的技术状态, 在产品质量评审后, 应进行功能技术状态、物理技术状态审核。 5.2技术状态标识 5.2.1选择技术状态项目 在任务确定之后, 由设计所主管所长会同产品主设计师, 根据技术协议( 合同) 的要求, 确定设计输入、产品的基本组成。主设计师在制定设计方案阶段, 同时按《设计和开发控制程序》的规定, 制定产品研制计划, 划分阶段、确定阶段任务目标。

让步放行标准

让步放行标准 一、目的 当检验结果判定为品质不合格时,因为急需使用,可以本标准提出让步放行申请,以利生产及准时交货。 二、适用范围 对外协加工不合格品、原材料不合格品、生产加工过程的不合格情况下均使用。 三、权责 申请:采购部或生产部 核准:主管、总(副)经理 评审:品管部经理、质量工程师和生产部经理 直接判定:总经理享有直接让步放行判定权 四、定义 1,、加急:对不合格品经申请与核准,确认可使用。 2、挑选:对判定不合格的原料、半成品及成品,对不合格项目进行100%全检,从而区分良品与不良 品。 五、条件 1、突发不良,又无良品材料可替代,如若不用,则会引发全部停产,造成大的损失。 2、材料价格昂贵,如果报废的话,损失较大; a、该不良产品为轻微不合格; b、预计该不良产品对客户不会造成影响或者极为有限; 3、满足用户的使用要求; 4、保证安全可靠; 5、符合产品的出厂标准。 六、内容 让步放行限用于某些特定不合格特性在指定偏差内并限于一定的期限或数量产品。允许使用或放行的不合格品的不合格特性的偏差下限是最低使用要求,它可以比合格品规定的质量要求低,但不能造成产品缺陷。缺陷是没有满足某个预期的使用要求或合理的期望,包括与安全性有关的要求,期望必须在现有条件下是合理的。有缺陷的不合格品不能让步处置,只能降级使用或报废。可以把满足最低使用要求的不合格品称为轻微不合格品,把存在缺陷的不合格品称为严重不合格品。让步的前提条件是,不合格品必须是轻微的不合格品。轻微不合格品的让步使用也存在一定程度的风险,因为在设定一般

产品的质量要求时都考虑了安全系数,产品低于质量要求就等于抵消了一部分安全系数,产品质量特性越低,使用不合格品的风险越大,从而让步放行的产品一定是轻微不合格品,保证安全可靠。 让步的不合格品可以包括外协加工不合格品、原材料不合格品、生产加工过程的不合格,其共同的前提条件是属于轻微不合格品,这就是让步的充分条件。有了充分条件不一定都做让步处置,还有必要条件。外协加工和原材料让步的必要条件是由于交货期的限制,组织(供方)来不及重新订货;在制品让步的必要条件是报废后经济损失较大(与让步风险相比)或者交货工期太紧,无法按期重新制造。 不合格品的处置措施除了返工、返修、让步、降级、报废以外,还可以修改文件或质量要求。这种情况在不太成熟的新产品或非标产品中时有发生。在产品研制或设计过程中,对产品质量特性参数作出恰如其分的定义不容易。参数定高了,工序能力跟不上或质量成本太高,顾客无法接受产品价格;参数定低了,由于工序波动或检验误差,使产品存在缺陷的可能性增加,造成顾客投诉增多。

不合格品让步处理及表格

让步接收/放行管理程序 1、目的 在保证产品质量的情况下,对一般不合格的原材料作让步处理,以满足正常生产的需要;和在保证产品满足国家标准、企业标准及顾客要求的情况下,对不符合预期质量要求的产品异常做让步处理,在满足顾客要求的前提下,实现组织利益的最大化。 本程序适用于公司对采购的原材料、半成品、成品异常的让步处理。 3、定义 3.1 让步:对一般不合格的原材料所做的接收处置;或对半成品、成品异常所做的放行处置。 3.2 产品异常:是指未能满足组织为保证符合国家标准和企业标准或顾客对产品质量要求而预期制定的要求的产品。 4、程序 4.1 原材料的让步申请 4.1.1 让步申请的条件:商务主管接到品质部的《进货物资检验报告单》、《质量异常改进通知书》后,判定符合以下条件,可以提出让步申请: 4.1.1.1 生产急需且目前尚无替代物品。 4.1.1.2 有一定措施使产品最终能达到合格品标准。 4.1.1.3 供方同意承担因让步而带来的直接费用,和让步使用后可能带来的质量问题而受到顾客抱怨的费用。 4.1.1.4 同一供方的同一产品没有办理过相同质量异常让步处理的。 4.1.2 让步申请的流程 4.1.2.1 商务部(采购部)对符合让步条件的原材料提出让步申请; 4.1.2.2 商务部(采购部)在原材料检验员提供的《原材料质量异常让步接收(使用)申请单》上写明需让步接收的原因及符合的条件,并由商务主管签字; 4.1.2.3 原材料检验员在收到商务部(采购部)的让步申请要求后,填写《原材料质量异常让步接收(使用)申请单》,内容包括:原材料的品名、规格、数量、供应商、批次、接收使用部门、客户、质量风险等级、质量异常情况及可能存在的风险描述后交商务部(采购部); 4.1.2.4 商务部(采购部)会同生产部对让步接收后可能存在的风险进行评估,在《原材料质量异常让步接收(使用)申请单》上写明使用意见及控制措施,并由生产主管签字;

产品让步放行流程

产品让步放行流程 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

文件修订记录 目录

1.目的: 当检验结果判定为不合格时,如因特殊原因,为了不影响及时交货,可按本流程提出产品让步放行。 2.范围: 适用于在制品和成品。 3.职责: 3.1质量管理部站在客户的角度评估风险; 3.2技术部评估让步放行组件的性能及安全风险; 3.3运营计划部负责让步放行组件信息的外部沟通; 3.4责任部门负责对责任人进行处罚和教育。 4.名词解释: 4.1让步:超出公司规定的产品标准应判定返修但经三方会审后未判定返修。 4.2放行:符合产品标准但不符合某道过程的工序标准。 5.工作程序: 5.1检验员负责按照公司的质量标准判定组件是否合格。针对检验员判定的不合格 品,如因特殊原因需要让步放行,申请部门填写《SST让步放行单》提出正式的申请;申请部门需填写产品名称,规格型号,顾客名称,发货日期,让步放行原因等信息。 5.2同一合同,同一现象出现5块以上,运营计划部判定是否需要与销售员、顾客进 行沟通协调;(沟通人?)判定后,在《SST让步放行单》上填写意见。 5.3技术部评估组件性能和安全方面的风险,在《SST让步放行单》上填写意见。5.4质量管理部站在客户角度,评估让步放行的风险,在《SST让步放行单》上填写

意见。 5.5如需要时,其他相关部门在《SST让步放行单》进行会签让步放行意见。 5.6总工需给出会签意见。 5.7所有让步放行需得到SST总经理同意后,方可执行。 5.8《SST让步放行单》由质量管理部进行归类存档,并对使用情况进行跟踪。 5.9无《SST让步放行单》的,检验员有权进行拒绝执行。 6.相关记录: 6.1《SST让步放行单》 7.流程

项目技术状态管理计划

密级: 阶段: 版次: X X X技术文件 第x研究所 2011年03月

错误!未找到引用源。 项目技术状态管理计划 错误!未找到引用源。 军代表__________________

目次 前言 ....................................................................................................................................... I 1目标 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。2技术状态管理组织 (1) 2.1组织 (1) 2.2所内各部门职责 (1)

前言 本文依据项目管理质量文件,描述了XXX系统项目技术状态管理计划,用于XXX 系统项目技术状态管理。

1引言 1.1目的和范围 本计划规定了XXX项目技术状态管理的原则、主要内容和要求,是指导XXX项目以及技术状态项研制全过程的技术状态管理的基本文件,也是各配套研制单位在研制过程中实施技术状态管理必须遵循的基本规定。 本计划适用于XXX项目以及技术状态项研制和装备全寿命过程管理,以实现高效管理和清晰的可追溯控制。 XXX-XXX《XXX飞机研制技术状态管理计划》编写。各级设计师是产品技术状态管理的直接责任人,应根据要求,完成技术状态标识、控制、纪实和审核工作并形成文件,在具体工作中应: a)项目研制各阶段设计和产品的技术状态有明确的定义并且受到控制; b)研制过程中有效和连续地控制技术状态变化,并且对这种变化提供可追溯性; c)通过对外部和内部接口的控制,保证系统和产品匹配的一致性; d)对文件反映的产品的真实和完整状态基线验证; e)确定与设计状态对应的合适的技术判定准则,以提供在产品生产、试验、交付

技术状态管理办法

技术状态管理办法 1 目的 为加强研制和生产过程的技术状态管理,保证产品研制和生产质量,防止研制和生产过程技术状态的标识、控制、记实、审核失控,特制定本办法。 2范围 本办法适用于公司所有军、民品研制和生产过程。 3职责 3.1 管理者代表负责组织和领导技术状态管理工作。 3.2 设计部门负责设计文件的标识、控制和记实。 3.3 工艺部门负责工艺文件的标识、控制和记实。 3.4 档案部门负责技术文件的归档,及归档文件的标识、控制和记实。 3.5 检验部门负责有关技术状态的记实和监控。 3.6 质量管理部门负责对研制和生产过程技术状态管理执行情况进行监督。 4术语 4.1 技术状态 在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。 4.2 功能特性 产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括诸如使用范围等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。 4.3 物理特性 产品的形体特性,如组成、尺寸、表面状态、性状、配合、公差、重量等。 4.4 技术状态项目

能满足最终使用功能,并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。 4.5 技术状态管理 对技术状态项目进行的下述技术的和管理的活动: a. 技术状态标识; b. 技术状态控制; c. 技术状态记实; d. 技术状态审核。 4.6 技术状态标识 所进行的下述活动:选择技术状态项目,确定每个技术状态项目所需的技术状态文件;指定技术状态项目及相应文件(包括内部和外部接口文件)的标识号;发送技术状态文件;建立技术状态基线。 4.7 技术状态控制 技术状态基线建立后,为控制技术状态项目的更改而对提出的更改建议(工程更改、偏离、超差)所进行的论证、评定、协调、审批和实施的活动。 4.8 技术状态记实 对已确定的技术状态文件、提出的更改状况和已批准更改的执行情况所作的正式记录和报告。 4.9 技术状态审核 为确定技术状态项目是否符合其技术状态文件所进行的检查。 4.10 技术状态文件 规定技术状态项目的要求、设计、生产和验证所必需的技术文件。 1

让步接收申请单范文让步申请单填写

让步接收申请单范文让步申请单填写 lz应该说的是让步接收申请单吧,具体参考: 1.目的: 对不合格品进行控制,防止非预期的使用和安装,确保交付合格品。 2.范围: 适用于原料进货到产品交付的全过程的不合格品的控制。 3.职责: 3.1质管部负责不合格品的控制和管理。 3.2生产部负责不合格品的返工、返修、处理。 4.工作程序: 4.1不合格品被发现后,必须经过记录、标识、隔离、评审和处置过程,未经过上述程序不得投入使用、加工和交付。

4.2不合格品评审: 4.2.1轻微不合格品由检验员直接评审,并将结论记录在《检验记录表》上。 4.2.2重大不合格品(指批量不合格或严重影响产品外观和功能的不合格品)由质管部组织生产部、技术部进行会议评审,并将评审结论记录在《不合格品评审记录表》上,评审结论由质管部经理审核,报总裁审批。 4.3不合格品处置: 4.3.1处置方式分:拒收或退货(指材料)、返工、返修或不经返修作让步接收、降级或改作他用、报废等五种。 4.3.2进货产品的不合格处置: a)进货产品经检验或验证判定为不合格,由检验员做好标识,通知采购部退换,质管部跟踪处理结果。

b)根据需要对不合格品进行全部检验挑选合格品入库,不合格品交采购部处理,按(a)执行。 4.3.3生产过程的产品处置: a)评审中判定为返工的产品,由检验员直接送给车间主任,安排返工。 b)评审中判定为返修和让步接收的不合格品,由车间主任填写《让步接收申请单》经质管部确认后报总裁批准作让步接收,合同要求定制产品时,使用返修和让步接收的产品应经顾客同意。 c)评审中判定为降级或改作他用的不合格品,由车间主任填写《降级和改用申请单》,经质管部确认后处理,并由车间主任交一份生产部重新下单补料。 d)评审中判定为报废的不合格品,由车间主任填写《报废申请单》经质管部确认后报废。并由车间主任交一份生产部重新下单补料。 4.3.4最终产品不合格处置。评审中判为不合格的产品直接交给检验工段,接下来按4.3.3操作。

高企申报服务方案书(模版)

申报高新技术企业认定服务操作方案书 客户名称: XXX有限公司 (以下简称:XXX有限公司) 服务单位: 广东博士科技有限公司 时间:2013年 1月 3 日

目录 第一部分:XXX有限公司高新技术企业申报可行性分析 (3) 第二部分:XXX有限公司高新技术企业申报工作计划 (6) 第三部分:博士科技项目人员简介 (7) 第四部分:XXX有限公司高新技术企业申报项目服务费用 (8) 附件一: 高新技术企业认定政策文件 (8) 附件二: 高新技术企业认定申报材料清单 (9)

第一部分:XXX有限公司高新技术企业申报可行性分析 1.高新技术企业认定的评价指标: 这四项指标用于评价企业利用科技资源进行创新、经营创新和取得创新成果等方面的情况,采取加权记分方式,须达到70分以上(不含70分)。四项指标的具体要求如下: a)核心知识产权(30分) 须在中国境内注册,近三年通过自主研发、受让、受赠、并购获得的,或享有五年以上的全球范围内独占许可权利(高新技术企业的有效期应在五年以上的独占许可期内),并在中国法律的有效保护期内。 b)科技成果转化能力(30分) i.同一科学技术成果(专利、版权、技术使用许可证、注册的软件版权、集成电路 布图设计)在国内外的申请只记为一项。 ii.购入或出售技术成果以正式技术合同为准。 iii.此项评价可计入技术诀窍,但价值较小的不算在内。从产品或工艺的改进表现来评价技术诀窍等的价值大小(企业可以不披露具体内容)。 iv.技术成果转化的判断依据是:企业以技术成果形成产品、服务、样品、样机等 c)研究开发的组织管理水平(20分) i.制定了研究开发项目立项报告; ii.建立了研发投入核算体系; iii.开展了产学研合作的研发活动; iv.设有研发机构并具备相应的设施和设备; v.建立了研发人员的绩效考核奖励制度。

技术状态与工程变更程序(含表格)

技术状态与工程变更管理程序 (ISO9001:2015) 1 目的: 为使本公司在技术状态与工程变更管理过程中,确保文件有效性和可追朔性。 2 范围: 适用于公司所有产品的工程技术文件更改、管理和发行的相应活动。 3 权责: 3.1 技术部负责工程文件的编制和变更的管理。 3.2 业务部对客户的工程变更要求及时传递。 3.3 相关部门负责在相关活动中对工程技术文件的执行。 3.4 文控中心负责文件的发行及保管 4 定义: 4.1 E.C.N:由于客户的需求或公司的要求发生变化,对技术文件作相应变更,其工程变更文本通知简称E.C.N。 4.2 技术状态:在技术文件中规定的并且在产品中所达到的产品功能特性和物理特性。 4.3 技术状态控制:在技术状态文件正式确立后,为控制技术状态项的更改进行的活动。 4.4 技术状态审核:为确定技术状态项符合其技术状态文件而进行的检查。 4.5 技术状态基线:在某一特定时间点正式规定的产品的技术状态,是后续活动的参照基准。

4.6 工程技术文件:指工程图样、工艺规程、工艺制造图、工艺流程图、产品检测、试验规范、产品检测、试验报告及相关的规范和标准。 5 作业内容: 5.1 技术状态标识 5.1.1 技术状态文件应包括工程技术文件、记录、清单、软件数据和报告。5.1.2 E.C.N.管制流程,参考《附件一:工程变更通知流程图》。 5.1.3 客户提出工程变更时,业务应与相关部门沟通后,确认可以实施变更时填写《工程变更通知单》申请栏后交技术部门。 5.1.4 工程变更应对相应的技术文件中相关的内容同时变更。对变更后的产品技术状态(技术性能、参数、技术要求)要有明确的规定并依《产品的标识和可追朔性管理程序》进行控制。 5.1.5 工程变更后工程技术文件的输出应符合《文件控制程序》。 5.2 技术状态的控制与签发: 5.2.1 E.C.N.的格式应符合《工程变更通知单》 5.2.2 技术部负责E.C.N.的暂时性或永久性及相关变更内容。技术部门设定生效日期作为正式技术状态控制的起点,即建立技术状态基线,若为暂时性E.C.N.,其内容描述需以『指定日期』或『事件完成』为其有效期限。其作业按《技术图样编制、修改指导书》。 5.2.3 ECN 发行前由技术部递送相关部门会签。ECN工程规格变更后,仓管单位应对变更前的产品提出数据并报告《工程变更通知单》上, 技术部会同相关部门提出处理意见并签署。 5.2.4 E.C.N.要素变更应对修改前、后的差异处详细填写,并对因变更而受影

产品让步放行流程 1.0

文件修订记录

目录 1.目的: (3) 2.范围: (3) 3.职责: (3) 4.名词解释: (3) 5.工作程序: (3) 6.相关记录: (3) 7.流程 (3)

1.目的: 当检验结果判定为不合格时,如因特殊原因,为了不影响及时交货,可按本流程提出产品让步放行。 2.范围: 适用于在制品和成品。 3.职责: 3.1 质量管理部站在客户的角度评估风险; 3.2 技术部评估让步放行组件的性能及安全风险; 3.3 运营计划部负责让步放行组件信息的外部沟通; 3.4 责任部门负责对责任人进行处罚和教育。 4.名词解释: 4.1让步:超出公司规定的产品标准应判定返修但经三方会审后未判定返修。 4.2 放行:符合产品标准但不符合某道过程的工序标准。 5.工作程序: 5.1检验员负责按照公司的质量标准判定组件是否合格。针对检验员判定的不合格品,如因特 殊原因需要让步放行,申请部门填写《SST让步放行单》提出正式的申请;申请部门需填写产品名称,规格型号,顾客名称,发货日期,让步放行原因等信息。 5.2同一合同,同一现象出现5块以上,运营计划部判定是否需要与销售员、顾客进行沟通协 调;(沟通人?)判定后,在《SST让步放行单》上填写意见。 5.3技术部评估组件性能和安全方面的风险,在《SST让步放行单》上填写意见。 5.4质量管理部站在客户角度,评估让步放行的风险,在《SST让步放行单》上填写意见。 5.5如需要时,其他相关部门在《SST让步放行单》进行会签让步放行意见。 5.6总工需给出会签意见。 5.7所有让步放行需得到SST总经理同意后,方可执行。 5.8《SST让步放行单》由质量管理部进行归类存档,并对使用情况进行跟踪。 5.9无《SST让步放行单》的,检验员有权进行拒绝执行。 6.相关记录: 6.1《SST让步放行单》 7.流程

母婴保健技术服务执业许可申请表(机构)

表1: 母婴保健技术服务执业许可申请表 被申请机关 申请单位(章) 年月日

表2: 母婴保健技术服务执业许可申请登记书 申请单位(章)法定代表人(章) 登记号 □□□□□□□□□□□□□□□□□□ 机构性质 申请日期年月日 批准文号字()第号 中华人民共和国卫生部制 陕西省卫生厅印

表2-1 医疗保健机构简况 登记号(医疗机构代码)□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 所有制形式(1)全民(2)集体(3)私人(4)中外合资合作(5)其他() 主管单位名称 服务对象(1)社会(2)内部(3)境外人员(4)社会+境外人员()机构地址 服务方式□设区母婴保健□门诊□住院□家庭病床□巡诊□其他床位数 备注

表:2-2 医疗保健机构开展母婴保健技术服务科室设置情况表请在□中划“√”代码诊疗科目备注代码诊疗科目备注

□01. 妇女保健科□06. 内科 □ 01.01 青春期保健科 □ 01.02 围产期保健□07. 外科 □ 01.03 更年期保健 □ 01.04 妇女心理行为□08. 眼科 □ 01.05 妇女营养 □ 01.06 女职工职业保健□09. 耳鼻咽喉科 □ 01.07 其他 □10. 口腔科 □ 02. 儿童保健科 □ 02.01 集体儿童保健□11. 皮肤科 □ 02.02 儿童生长发育 □ 02.03 儿童营养□12. 精神科 □ 02.04 儿童心理行为 □ 02.05 儿童五官保健□13. 传染科 □ 02.06 儿童康复 □ 02.07 其他□14. 麻醉科(手术室) □03. 婚检专科□15. 医学检验科 □03.01 男性专科□15.01 常规检验 □03.02 女性专科□15.02 生化检验 □15.03 内分泌检验 □04. 妇产科□15.04 临床免疫 □ 04.01 妇科□15.05 遗传检验:细胞检验 □ 04.02 产科分子检验 □ 04.03 计划生育 □ 04.04 内分泌□15.06 其他 □ 04.05 生殖健康 □ 04.06 其他□16. 病理科 □ 05. 儿科 □ 05.01 新生儿急救□17. 医学影像科 □ 05.02 小儿传染病□17.01 X线诊断专业 □ 05.03 小儿消化□17.02 超声诊断专业 □ 05.04 小儿呼吸□17.03 心电诊断专业 □ 05.05 小儿心脏病□17.04 脑电及脑血流图诊断专业□ 05.06 小儿肾病□17.05 神经肌肉电图专业 □ 05.07 小儿血液病□17.06 其他 □ 05.08 小儿神经病学 □ 05.09 小儿内分泌□18. 中医科 □ 05.10 小儿遗传病 □ 05.11 小儿免疫□19. 其它 □ 05.12 小儿营养不良性疾病防治 □□05.13 其它 表:2-3

母婴保健技术服务执业许可证申请书模板

母婴保健技术服务执业可证申请书 申请单位 申请日期 人民国卫生部制

表一 母婴保健技术服务职业可申请表 被申请机关: 申请单位:(章) 年月日

表2 母婴保健技术服务执业可申请登记书 申请单位(章) 法定代表人(章)登记号 □□□□□□□□□□□□□□□□□□ 机构性质 申请日期年月日 批准文号字()第号 人民国卫生部制

表2-1 填表说明 1、此表为医疗保健机构向登记机关申请《母婴保健技术服务执业可证》时专用。 2、医疗机构代码按照卫统发(1991)第6号文件《卫生单位名称代码及数据库管理办法(暂 行)》和补充规定的有关规定填写。 3、附表2——2隶属关系在后面的括号中填写应选项目的,只能填一个。 4、附表2——2所有制形式在后面的括号中填写应选项目的,只能填一个。 5、附表2——2服务对象填写要求同4。 6、附表2——2法定代表人医疗保健机构拥有法人地位者,填写其法定代表人姓名;医疗 保健机构若无法人地位,则填写具有法人地位的主管单位的法定代表人姓名。 7、附表2——3在科室设置情况表的□用划“√”式填报。 8、附表2——3医疗保健机构凡在某一级科目下设置二级学科(专业组)的,应填报到所 列二级科目;未划分二级学科(专业组)的只填报的一级科目;未开展的服务科目不必填报。 9、附表2——4在每项空格中填写相应项目的人数。 10、附表2——4人员情况除检验、护理、医技科室外,只填写取得《母婴保健技术合格证 书》的医疗保健技术人员。 11、附表2——5设备医疗保健机构按照《母婴保健专项技术服务基本标准》规定的医疗设 备标准,逐项填写。

技术状态管理程序

技术状态管理程序 1.目的与适用范围 目的:规定、实施技术状态管理要求,以确保公司军贸产品研制、生产的技术状态,满足“文实一致,图物相符”的产品需求和顾客要求。 范围:适用于武器装备及其配套产品(以下统称产品)在寿命周期内的技术状态管理。 2.引用文件 GJB 3206A-2010 技术状态管理 GJB 2116 武器装备研制项目工作分解结构 GJB2737 武器装备系统接口控制要求 GJB3273 研制阶段技术审查 GJB5235 军用软件配置管理 GJB6387 武器装备研制项目专用规范编写规定 GJB9001 质量管理体系要求 中国兵器工业集团公司军贸新产品定型工作管理办法 3.术语和定义 功能特性 产品的性能指标和设计约束条件,如战术技术指标、使用保障特性等。 物理特性 产品的形体特征,如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公差、质量等,又称实体特性。 技术状态 在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。 技术状态管理 在产品寿命周期内,为确立和维持产品的功能特性、物理特性与产品需求,技术

状态文件规定保持一致的管理活动。其主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核。 技术状态项 能满足最终使用功能,并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。 3.6技术状态文件 规定技术状态项的功能特性和物理特性,或从这些内容发展而来的关于技术状态项验证、使用、保障和报废要求的技术文件。(三种技术状态文件在产品寿命周期不同阶段进行编制、批准和保持。) 3.7功能技术状态文件 规定产品的功能特性、接口特性和验证要求的技术状态文件。 3.8分配技术状态文件 规定技术状态项的接口特性,从高一层技术状态项分配下来的功能特性和接口特性,附加的设计约束条件,以及上述特性的验证要求的技术状态文件。 3.9产品技术状态文件 规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性,以及检验验收、使用、保障和报废要求的技术状态文件。 3.10技术状态基线 在产品寿命周期内的某一特定时刻,被正式确认并作为今后研制生产、使用保障活动基准,以及技术状态改变判定基准的技术状态文件。(一般包括功能基线、分配基线、产品基线三种) 3.11功能基线 经正式确认的功能技术状态文件。 3.12分配基线

02-让步放行管理规定

1 制定目的 规范让步放行的审批控制和追踪。 2 范围 适用于原材料、外协电镀品、公司内部生产过程中产生的不合格品的让步管理。 3 定义 让步:是指使用或放行不符合相关规定要求的产品的许可。 4 让步放行的要求 4.1 让步放行办理原则 产品让步放行必须是确保产品满足使用要求的前提下(公司内部生产过程中产生的不合格品的让步必须经权责人与客户协商,并得到客户的认可的前提下)才可以办理产品让步申请,获得批准后方可放行该批不合格品。 4.2 让步产品的前期控制 ⑴被判定为不合格的物料,由所在工程段的品检员对不合格物料按《检验和试验状态 控制程序》及《不合格品处理控制程序》进行标识、隔离、记录、反馈。 ⑵在未接到<让步放行申请单>之前,任何单位与个人不得动用该物料或擅自放行生产, 责任单位对该物料的保管负全部责任。 4.3 让步放行申请办理 4.3.1原材料、外协电镀品的让步申请 ⑴原材料原则上不作让步判定,若因生产使用紧急、采购能力的限制或其它特殊情况 可申请让步放行;外协电镀品原则上不作让步判定,若因出货紧急、再重镀电镀品质还是无法改善、采购能力的限制或其它特殊情况可申请让步。 ⑵由采购组填写<让步放行申请单>,经计划课长审核后到品管课登记编号后交由副总 作最终的审批。 注:审批时应明确注明让步物料的使用要求与使用范围。 ⑶ <让步放行申请单>由采购分别分发至所涉及的相关部门,各部门按<让步放行申请单> 要求执行。 4.3.2 公司内部生产过程中产生的不合格品的让步申请 ⑴当公司内部生产过程中产生不合格需让步申请时,由冲压组填写<让步放行申 请单>;若冲压组同意修模,但模具组因某些客观原因需让步申请时,由模具组填写(让步放行申请单)

IT技术服务申请单

本人 extension number 分机号 from 自 Departme。would like tohave the following service(s)/support(s) 申请如下服务/支持: I mmediately 立即 as soon as possible 尽快 on appointment at 预约时间a.m./p.m. of (dd) / (mm)/ (yy) / regardingthe following 针对如下事宜: SOFTWARE 软件 Purchase of 采购 Approved by 审批 Installation of 安装 Approved by 审批 Removal of 迁移 Others 其它 HARDWARE 硬件 Purchase of 采购 Approved by 审批: Installation of 安装 Approved by 审批: Relocation from 重新安装 to 至 Others 其它 NETWORK&TELEPHONE网络&电话 Open network account 开网络帐户 Approved by 审批: Cannot login the server 不能登录服务器 Cannot find / retrieve file from server 不能从服务器上找到/恢复文件 Cannot save file to server 不能在服务器上存档 Add / Change new password 增加/变更新密码 Add / Change Long-distance access 变更电话长途权限 Others 其它 OPERATIONS 操作 Printing problem 打印故障 System crash 系统瘫痪 Others 其它 Remark 备注: The purchase and installation of software and hardware shall be approved by Business Unit Head/General Manager/Department Head.软件和硬件的采购应由事业部董事/总经理/部门负责人审批 Remark(s) 备注 Initiator’s Signature 申请人签字 Date 日期 上海愚园路 1258 号绿地商务大厦 16 楼 邮编: 200050 Website: https://www.360docs.net/doc/061244563.html, TEL: 086-021-6211 1177 FAX: 86-021-5238 8896 E-mail:stoa@https://www.360docs.net/doc/061244563.html, IT Service/Support Requisition Form IT 服务/支持申请单

7产品技术状态管理计划

*****有限公司版本号:A0 第1页,共5页 密级:内部 受控状态: 发放编号: 阶段标识:技术状态管理计划 型号:****** 编制:*** 日期:2014-5-18 校对:日期: 审核:日期: 质量会签:日期: 批准:日期:

*****有限公司版本号:A0 第2页,共5页产品技术状态管理计划目录 前言 1、目的 2、范围 3、职责 4、工作项目及实施安排 4.1、技术状态标识 4.2、技术状态控制 4.3、技术状态纪实 4.4、技术状态审核 4.5、技术状态偏离情况处理 5、信息管理 6、资源保证条件 7、相关文件

*****有限公司设计编号: 版本号:A0 第3页,共5页 前言: 本计时器为飞行员佩戴的手表,或作为礼品使用,不作为武器装备产品,其结构简单,技术成熟,研制生产的步骤也不复杂。为了确保产品的技术状态得到控制,特编制此管理计划。 1、目的: 规定产品技术状态管理的职责、内容和要求,使产品的技术状态得到控制,确保产品的功能特性、物理特性满足合同的要求。 2、范围: 本计划适用于******以及本公司研制生产的计时器产品的技术状态管理。 3、职责: 3.1 技术开发部为产品技术状态管理的归口部门,负责技术状态标识、控制、纪实、审核等工作,并保持相关记录。 3.2 生产部和质管部配合

*****有限公司版本号:A0 第4页,共5页 4、工作项目及实施安排: 4.1、技术状态标识 技术状态项:由技术开发部对产品的组成进行分析,确定技术状态管理项,本产品可分为整表、表芯、表壳、表带,比较简单。将整表、表芯、表壳、表带作为技术状态管理项,作为技术状态管理的对象。 技术状态基线:根据本产品实际确定技术状态基线。技术状态基线分为功能基线、分配基线、产品基线。 基线文件的确定:功能基线文件为与顾客签订的合同/协议和产品的总体技术方案,分配基线反映在产品图样和技术文件中,产品基线为产品经验收顾客试用通过评审后的产品图样、验收技术条件、各项试验大纲确定的各种技术指标。 文件的标识:文件的标识执行“文件控制程序”,另外文件还需进行阶段标识:立项论证阶段标为“L”、方案阶段标为“F”、工程研制阶段标为“Y”、验收鉴定阶段标为“D”。 文件的发放记录:按“文件控制程序”进行文件发放回收登记。 4.2技术状态控制: 为确保技术状态符合规定的管理要求,对技术状态进行严格控制,首先技术状态文件的更改需经充分论证、提出申请,经批准后方能实施更改;更改要充分考虑对产品组成部分、在制品、已交付产品的影响;更改要作到文文一致、文图一致、文实一致。 第二本公司不执行偏离特许和超差让步。 4.3技术状态纪实: 技术状态文件,连同其更改论证、申请、更改审批和更改后的技术状态文件,作为技术状态纪实证据。

让步放行管理程序(含表格)

让步放行管理程序 (ISO9001-2015) 1.0目的 为避免生产延误或影响交付,因半成品或成品不符合标准,保证在不影响成品性能和特性情况下采取放行的产品得到有效控制。 2.0适用范围 本公司所有的半成品、成品不良或不符合正常流程(未完成检验、可靠性测试等)。 3.0定义 让步放行:产品有瑕疵、规格不符或整体质量不满足公司接收标准,在不影响顾客使用和国家法律法规的情况下而对产品进行接收或交付。 4.0主要职责 4.1销售管理部:产品交付需求的提出,及产品让步放行的顾客沟通与跟踪; 4.2品质部:提供产品不良信息,判定责任部门,评估风险,跟踪签批结果及对策落实;以及标准不明确或材料异常导致产品不良时,分析原因并制定对策,提出让步申请; 4.3项目管理部:未预留可靠性测试时间或样品不足时,分析原因并制定对策,提出让步申请; 4.4研发部:可靠性测试失效或设计方案失效时,分析原因并制定对策,提出让步申请;工艺或工装方案失效时,分析原因并制定对策,提出让步申请;4.5制造部:制程作业异常导致产品不良时,分析原因并制定对策,提出让步更多免费资料下载请进:https://www.360docs.net/doc/061244563.html,好好学习社区

申请; 4.6测试部:可靠性测试延迟时,分析原因并制定对策,提出让步申请; 4.7质量总监:产品让步放行申请的最终裁决。 5.0作业流程

6.0参考文件 《不合格品控制程序》 7.0记录及表单 7.1《产品让步放行单》 产品让步放行单N. d o cx 7.2《产品让步放行履历表》 产品让步放行履历 表N.xl sx 更多免费资料下载请进:https://www.360docs.net/doc/061244563.html,好好学习社区

技术状态管理计划

目次 1 引言.................................................................................. 2 相关文件.............................................................................. 3 组织和职责............................................................................ 4 技术状态管理里程碑.................................................................... 5 技术状态标识.......................................................................... 6 技术状态控制.......................................................................... 7 技术状态记实.......................................................................... 8 技术状态审核.......................................................................... 9 分承制方/供应商控制................................................................... 10 数据管理.............................................................................

国军标技术状态管理系统

国军标 技术状态管理内容 拟制:日期: 审核:日期: 质量:日期: 标准化日期: 批准:日期:

目录 1.引言 1.1 基本要求 1.2 一般信息 2.程序和规定 2.1 技术状态管理的有关制度与规定 2.2 技术状态管理组件机构 2.3 技术状态项目选择准则 2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施 3.技术状态标识 3.1 技术状态项目规范树 3.2 选择技术状态项目 3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件 3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符 3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件 3.6 发放技术状态文件 4.技术状态控制 4.1 技术状态文件更改原则 4.2 技术状态文件更改分类 4.3 技术状态文件更改程序 4.4 技术状态文件更改提出 4.5 技术状态更改控制实施 4.6 技术状态偏离的控制 4.7 超差特许的控制 5.技术状态记实 5.1 技术状态记实内容 5.2 技术状态记实记录 5.3 技术状态记实报告 5.4 技术状态记实实施 5.5 技术状态记实分析 6.技术状态审核 6.1 一般要求 6.2 审核内容 6.3 技术状态审核实施 7.相关文件

技术状态管理计划 1 引言 1.1 基本要求 a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制 出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划,并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致;分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致;并控制对这些基线的更改,使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。 b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的,应是符合合同要求,计划 要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法,并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实,技术状态审合的管理计划。 1.2 一般信息 a)适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项 目说明,即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理,具体分为产品的功能特性和物理特性; b) 重要技术状态管理活动时间安排:包括初样/正样的方案论证评审、关键技术(包括 关重件特性)实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计(涉及产品性能技术指标)的更改评审、产品改进方案评审等,只有评审通过后,方可进入下一阶段的研制/生产活动; c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度,确保 产品技术状态受控。 d) 技术状态管理计划控制范围适用于公司军品成套设备、整机及组件、部件研制、生产 中的技术状态管理,主要包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核; e) 相关文件: GJB1362 军工产品定型程序和要求 GJB3206 技术状态管理 GJB 5709装备技术状态管理监督要求 2 程序和规定 公司编制并执行技术状态管理制度,包括与顾客订购方或供方取得一致意见的技术状态 管理要求,主要内容包括: a) 技术状态管理的有关制度与规定; b) 技术状态管理组织机构; c) 技术状态管理项目选择准则; d) 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求; e) 对供方的控制措施。 2.1 技术状态管理的有关制度与规定 公司制定《技术状态管理制度》,规定了主题内容适用范围、引用标准、术语定义、职责、工作程序与要求、控制记录等。其中主题内容为:描述军品技术状态要求,建立了技术状态管理的内容和控制程序;适用范围为:公司军品成套设备、整机及组件、部件,合同环境和自主开发环境下研制、生产中的技术状态管理。 2.2 技术状态管理组织机构

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