职工教育培训制度

职工教育培训制度
职工教育培训制度

吉热制度

壹(五)18

吉林热电厂

职工教育培训制度

批准:牟立新

审核:

编写:

一九八三年二月

第一章总则

第一条为了实现全员培训有计划地培养一支有社会主义觉悟、有科学文化知识、有专业技术和经营管理经验的职工队伍,以适应四化建设的需要,特建立本

制度。

第二条制定本制度的依据是中央(81)#8文件、电力部电业生产人员培训制度、中央组织部、宣传部有关干部培训的规定和上级有关文件。

第三条我厂各级行政组织(厂、分场、科室、班组)的领导人员,应严格按照中央#8文件和上级指示的规定,熟知并严格执行本制度,本着政治、技术文化

并重的原则把教育、培训工作切实抓好。

第二章组织领导与部门分工

第四条根据我厂体制实际情况,和现行的职责范围,教育培训工作由生产副厂长(总工程师)和经营管理副厂长分别领导,下述各部门具体负责有关教育培

训工作。

1、教育科:是全厂培训教育的综合部门,负责编制全厂的教育培训计划、规划,

半脱产或业余的小学、中学、中专、大学(电大、函大)外语,各种专业理论、业务学习班的组织管理;负责后备人员培训和委培代培,负责选送各种专业人员、干部到上级举办的各级学校、训练班学习、深造,负责入厂新工人的文化考核和上岗前的文化、技术培训,负责全厂各级人员的文化考核和科室干部的业务考核,负责接收外单位代培实习,负责管理、分配教育经费。

2、安全科:负责现场在岗生产人员的技术培训(考问讲解、反事故演习、事故预

想、技术问答栏、技术表演赛),负责组织以提高工人实际操作能力为主的各种技术训练班(钳工、焊工等)、负责现场在岗工人的技术等级培训和考核(人事科配合),根据生产需要组织开展各种技术培训活动(全能值班员等)。

3、人事科:负责分场、科室一般干部、工程技术人员的培训(人事科编制计划、

提出培训目标、由教育科具体组织实施),负责大专毕业生入厂后的实习安排,并组织转正考试,负责徒工培训,组织鉴定师徒合同和徒工转正、定级考试。

4、组织部:负责中层以上干部和党群干部的培训(作出规划、交教育科实施)考

核。

厂领导分工:属于生产人员、工程技术人员的培训、考核由各部门向生产副厂长请示,属于文化技术理论教育,干部培训由经营管理副厂长决定,中层干部或后备中层干部的培训(脱产)由组织部报主管书记确定。

5、分场班组的培训组织领导,各级培训人员的职责、权限按部颁培训制度执行。

第五条厂编制年度生产计划时,必须同时编制年度各级、各类人员培训计划和培训经费预算,分场必须编制季度培训计划。厂、分场的现场工人培训计划,

用计划任务书形式,按月下达到各单位实施。厂编制的年度培训计划、总结和分

场编制的季培训计划、总结应逐级上报主管部门备查。

第三章生产人员培训

(一)新值班人员的培训步骤和独立工作的规定。

第六条新值班人员(技校毕业生、中专毕业生、改变工种及调换新工作岗位的工人等)在独立担任值班工作前,必须经过现场基本制度学习、见习和跟班实

习三个培训步骤,每个步骤需制订培训计划。

第七条独立工作前的考核按所学岗位“三熟三能”标准,由分场考核委员会进行,确认新值班人员有足够的生产知识和独立操作能力者,经分场主任批准后,

方可独立值班。

第八条经考试不合格的人员,经分场考试委员会决定,可延长学习时间,必要时应调换其他适合的工作。对成绩优秀者,可经所在班组申请,分场考试委员

会提前考试。

(二)新检修(试验)人员培训步骤和允许独立工作的规定。

第九条新检修人员(技校毕业生、中专毕业生、改变工种和岗位的工人等)在独立担任检修(试验)工作前,必须经过基本训练和检修(试验)实习两个培

训步骤。每个步骤应订培训计划。

第十条独立工作前的考试按所学工种、岗位“三熟三能”标准,由分场考试委员会进行,确认新检修(试验)人员有足够的生产知识和独立检修(试验)能

力者,经分场主任批准后,方可独立工作。

第十一条考试不合格的人员,经分场考试委员会决定延长学习时间,必要时应调换其他适合的工作。对成绩优秀者,可经所在班组申请,分场考试委员会提前

考试。

(三)独立工作后的生产工人培训。

第十二条独立工作后的生产工人的培训,应以岗位练兵为主,干什么练什么,缺什么补什么,采取岗位间互教互学,练功要从难从严,从生产实际出发,苦练岗位基本功。提倡一工多艺、一专多能。

第十三条独立工作后的运行人员,除在本岗进行岗位培训外,对已达到标准的人员应有计划的安排到下一个岗位进行顺序培训,不准无故把一个人长期固定在一个生产岗位上。

第十四条已完成本工种顺序培训的运行人员,各分场可分别开展全能司机、全能司炉、全能值班员的培训活动,对确以达到标准的人员要及时组织考核任命。在全能值班员(全能司机、全能司炉、全能值班员)中为使他们的技能不回生,应采取定期岗位轮换的方法,轮换前应创造条件给他们一个熟悉轮换后岗位设备状况的机会,经过考问后方可上岗。

第十五条在运行人员中对受个人条件所限,不适进入下一个岗位顺序培训的人员,分场应向本人指出不具备哪些条件和努力方向,提供学习机会待达到后再进入下一个岗位的顺序培训。

第十六条运行人员如果离开工作岗位一个月以上,再回到原工作岗位或调至同类型设备的相同岗位工作时,须经过考问或跟班实习,期限由运行副主任决定。

第十七条独立工作后的检修(试验)人员,各分场应提供深入学习的机会,有计划、有目的的选择适当人员,在本工种的各岗位轮换学习,全面提高检修(试验)人员技术水平和工艺水平。

第十八条对有丰富检修(试验)经验的老工人、有特殊技能的工人和特殊工种的老工人,分场、班组应选择几名徒弟跟随学习、保教保学,实行交接培训,使老工人积累多年的检修(试验)经验不致失传。

第十九条独立工作后的运行、检修(试验)人员,都应按部颁的工人技术等级标准本人上一级“应知”、“应会”标准进行学习,使其尽快达到。分场、班组应随时掌握每个人的技术状况,为调资、晋级做好准备。

(四)主要生产岗位工人应具备的条件

第二十条我厂主要生产岗位(工种)确定如下:(全厂共计56人)

1、班组人员:(4个)

运行正副班长、检修(试验)正副班长及班组技术员。

2、运行人员:(9个)

汽机司机、锅炉正副司炉、

电气主盘主副值班员、

厂用主值班员、化学调水员、

燃料输煤集控值班员、

燃油运行主值班员、

运输调度员、货调、

内燃机及蒸汽机车司机。

3、检修、试验人员(43个)

汽机:本体、调速、水泵、阀门、高压焊工及热效率试验工。

锅炉:本体、阀门、风机、磨煤、起重、高压焊工及热力试验工。

电气:发电机检修、主变检修、配电装置、高压电机、载波通讯、远动、继电、仪表工及高压试验工。

热工:自动、电气仪表、机械仪表、标准室工。

化学:水、煤、油、色谱分析工及化学仪表工。

运输:内燃机、推土机、吊车检修及信号工。

修配:热处理、调度员、质检员。

其他:金属试验、金相、光谱、探伤工。

第二十一条主要生产岗位人员应具备的条件:

1、运行人员中的正副班长、班组技术员、司机、司炉、电气主值班员应具有或相

当于中专文化程度;经过本工种各岗位顺序培训合格;具有五年以上独立值班经验;技术等级为四级以上者。

2、检修人员中的正副班长、班组技术员及检修施工负责人应具备换相当于中专文

化程度;经过本工种各专责设备顺序培训合格;具有五年以上独立检修实际经验;技术等级为四级以上者。

3、试验人员中的班组长、班组技术员和试验负责人应具备中专以上文化程度;经

过本工种各专责顺序培训合格;具有五年以上独立试验经验;技术等级为四级以上者。

4、其他主要岗位(工种)人员应具备技校毕业水平;经过本工种的顺序培训;具

有三年以上独立工作经验;技术等级为三级以上者。

第二十二条对现有主要岗位(工种)人员尚未达到本岗位条件者,应采取自学、轮训等方法逐步达到。对不能达到上述条件的现职主要岗位人员,分场和人事部门共同研究适当调换岗位。

(五)考核与考试组织

第二十三条各级生产人员,都必须通过电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、

现场规程和有关制度的考试。班长以下的工人可免考电力工业技术管理法规,厂级干部的考试由上级局进行。其中电力工业技术管理法规的考试每二年进行一次。

每年的定期考试:电力安全工作规程应在四月份考完,每次修订后,应组织学习,并再考试一次,对严重违反现场规程制度和电业安全规程的人员,由分场培训技术员建议,主管主任确定,增加不定期的考试。

第二十四条每年应定出全厂定期考试计划,经安监科长同意后,由总工程师批准,考试日期最迟应在考试前一个月公布。各级考试委员会成员的考试计划由上级主管机关制定。

第二十五条电力工业技术管理法规、现场规程制度和电业安全工作规程的考试、新人员独立工作前的考试、全能值班员的考试和检修(试验)施工负责人的考试,都必须由考试委员会主持。考试委员会由下列人员组成:

1、各分场主要岗位值班人员,各班组长,班组技术员,全能值班人员,施工、

试验负责人和中专毕业生进行独立工作考试时,由分场主任、分场培训技术员、安

全员以及分场有关工程技术人员组成。

2、对一般值班人员和一般检修(试验)工人进行独立工作考试时,由分场的

班长、班培训员、分场有关工程技术人员组成。必要时分场主任、培训技术员、安

全员参加。

3、对各分场正副主任、值长、各专业工程师技术员、分场安全员、分场培训

技术员以及大、专毕业生分配从事生产岗位工作的考试时,由总工程师、生技科长、安监科长、现场培训、安全监察及有关分场主任(必要时)组成。

4、厂领导及厂考试委员会成员进行考试时,由上级主管机关有关人员组成。

各级考试委员会除由上述人员组成外,还可聘请技术业务熟练的其他人员参加。

第二十六条考试一般采用口试或笔试,也可以采用两者兼用或进行实际操作表演。

第二十七条评分按百分制,并根据考试成绩做出结论,结论中应指出,被考人是否能胜任所担负的职务。

第二十八条考试后应将考试结果记在考试记录簿内,妥善保存,并将考试成绩记录考试合格证内,交被考人保存。各类人员的考试成绩应予公布,并记入本人培训档案,并作为今后晋级、调资的依据。考试情况应向主管部门和领导汇报。

第二十九条由于各级生产人员过失发生事故时,除追查该工作人员过失原因外,还应检查其每年考试成绩和准许该工作人员独立工作的决定是否正确,如果事故责任者未经考试合格,或准许事故责任者独立担任工作的决定有错误,应追究错误决定人员的责任。

第四章生产人员的培训方法

(一)日常培训

第三十条日常培训项目包括:生产知识考问讲解、事故预想、反事故演习、技术问答栏和技术学习等。

第三十一条生产知识考问讲解内容以本岗的“三熟”为主,考问与讲解以讲解为主,采用逐级提问的方法,生产工人每月每人不得少于一次,每次不得少于三题。全厂各生产班组都应设置生产知识考问讲解记录簿,并应认真填写妥善保管。

第三十二条事故预想应以当值主要设备缺陷、特殊运行方式,季节、气候变化情况,新设备和修后投入运行设备情况及其他临时发生的情况,及时做好事故预想,使有关运行人员心中有数。事故预想原则上应该班班有,天天有,所做预想应填写在事故预想记录簿内。

第三十三条反事故演习是提高生产工人排除故障能力的有效办法,应以常见设备弱点、人员技术弱点、事故时指挥与联系弱点及厂内外事故教训为内容,在全体运行、检修工

人中开展。检修工人应以设备检修演习为主,每个检修班每月不得少于一次。运行班组每二循环不得少于一次,全分场每季一次,全厂反事故演习每半年一次。

演习前做好充分准备,演习中做好监护,防止发生人身、设备事故,演习后要认真总结,按要求填写在反事故演习记录簿内。

第三十四条技术问答栏应在各分场各生产班组内设置,内容应结合生产工人中的技术薄弱环节和设备存在的问题,要有一定的系统性,如果问题较复杂,还应指出参考资料,以促进工人钻研技术,技术问答栏每月每班不得少于一期,每期题数不得少于全班人数的十二分之一。题目公布后应在一周内解答完,答案收到后应有专人审查评议,公布于众。对较好答案,应保存汇编培训资料。

第三十五条技术学习要充分利用每周运行、检修(试验)的两小时技术培训时间,各分场、各班组都应有自己的学习计划,应重点学习、讲解现场规程制度条文制订依据,现有设备和新投入运行设备的构造、原理、参数、性能和运行操作方法及维修技能,结合厂内外的事故教训学习有关事故通报。运行人员还要依据设备安全、经济情况进行运行分析。检修班组要学习新技术、新工艺和先进检修(试验)方法及质量标准,并应适当学习一些有关运行知识。

(二)技术培训班

第三十六条厂和分场都应根据生产需要,举办结合实际的技术培训班。各分场举办培训班前一周应报出技术培训班审报表,结束时应进行严格考试,合格者厂颁发结业证。

第三十七条有条件的分场,可举办以实际为主的培训班,可以在生产现场边学边练,提高生产工人的实际操作、检修、试验能力,其内容应以“三能”为主。

第三十八条厂有计划的完善培训场地,逐步配上模拟操作盘,解决运行设备不能实际操作的困难,以便更好地提高运行人员的操作能力和事故处理能力。

(三)检修过程中的培训

第三十九条根据我厂大小修任务接连不断的现实,结合现场检修任务,抓住施工方法、施工措施、检修工艺、质量标准等环节采取有针对性的个人练功活动,必要时结合工程任务以实际检修设备进行技术表演赛。

第四十条对非标准项目和特殊工艺,在检修现场进行一事一训,帮助工人掌握某一方面的复杂技术问题,在整个检修工程中,班长或技术员要加强对关键项目的检查指导,以不断提高检修工人的实际工作水平。

第四十一条检修竣工后,在总结检修设备的同时,要总结参加检修人员的技术水平提高情况,找出问题,提出改进措施。

(四)技术表演和技术表演赛

第四十二条技术表演和技术表演赛都是在现场进行传授和交流工作经验的有效方式,为了完成某项检修任务或推广某种新技术、新工艺、先进工作方法,可以组织技术表演赛;为了提高和考核工人的技术水平,练习过硬基本功,选拔技术能手,可按专业工种组织技术表演赛。

第四十三条技术表演和技术表演赛都应围绕生产关键或工人技术弱点,有计划、有领导、有组织地进行,通过技术表演和技术表演赛,达到提高运行操作、检修工艺和推广先进工作方法的目的。

第四十四条厂每年上半年进行一次检修(试验)技术表演赛,下半年进行一次运行技术表演赛。两次表演赛前各分场都应组织有关人员参加,并做好预赛组织工作,按要求选出代表参加全厂比赛。

(五)检修冬训与运行暑训

第四十五条每年11月末至次年的3月初,是我厂检修、试验人员的培训的黄金季节,

各分场应抓住这个培训有利时期,结合本年内发生的检修设备事故、临检、返工等暴露出来的人员技术薄弱环节进行补课;结合明年的大小修工程任务,对非标准项目的工艺要求提前训练;对人员的带有倾向性的技术弱点组织轮训。结合检修技术表演赛大练检修、试验个人基本功。

第四十六条每年六月十五日至九月十五日,是我厂运行培训的黄金季节,停机、停炉后的运行人员有条件的抽出来进行熟悉设备构造,掌握维修技能;分场组织到同类机组电厂学习运行经验,提高现有运行人员的运行水平;在岗位上的运行人员大练个人基本功参加层层选拔的运行技术表演赛。

(六)组织技术报告会和技术讲

第四十七条技术报告会是为了解决生产中的一些关键技术问题,提高生产骨干和技术人员技术水平的好办法,厂和分场都应不定期的组织。

第四十八条技术讲座是结合各专业技术薄弱环节,某些新技术、新设备的采用以及各技术会议精神等,不定期的组织各种类型的技术讲座,组织有关工人和专业技术人员参加听讲。

(七)现场培训标准

第四十九条全体生产工人都要达到本岗位“三熟”一口清,“三能”一手精。

第五章干部培训

(一)厂级干部

第五十条厂级领导干部应具有大专(或相当于大专)的政治文化水平和专业知识,熟知党的经济政策和电力技术法规以及有关的规章制度,懂得企业管理,并具有电力生产管理的实践经验和一定的组织领导能力。

第五十一条厂级干部的培训,应按部局、省市的培训计划进行,参加上级举办的各种政治、经济、技术学习班,同时应搞好在职学习。

第五十二条厂级干部的在职学习,每周不少于四小时,学习时间一般不处理工作,也不准在学习时间开会。

第五十三条厂级干部在职学习,除政治经济理论、党的方针政策及重要文件的学习可组织集体学习外,应根据不同的对象,本着干什么学什么、缺什么补什么的原则,分别制订学习计划,组织自学,派专人辅导,在八○前年,现职的厂级干部,应达到上级规定的文化、技术要求(包括外语)。

厂级干部的学习计划,由党委组织部逐人安排落实,教育科组织实施,如在规定的时间不学习,教育科有权监督。

(二)中层干部培训

第五十四条中层干部一般应具有中专以上文化程度,熟知与本职工作有关的方针政策和电力生产、管理方面的规章制度,精通本部门的技术业务,懂得企业管理,并有一定的实际工作经验和组织领导能力。今后提拔中层干部应按上述标准,不具备条件者,不能提拔。

第五十五条中层干部的培训由党委组干部根据现职干部的实际情况和生产管理的需要,提出规划和年培训计划(40岁以下不足初中文化者,首先补习文化),由教育科组织脱产轮训班或按不同专业组织业余学习,中层干部学习时间与厂级干部同。

第五十六条中层干部的技术业务能力和学习效果由组织部每年考核一次,(必要时可组织考试)考核结果记入本人档案,作为提拔、调资的依据之一。

第五十七条选送中层干部到院校或其他单位学习深造,由组干部提名,与教育部门共同研究,报党委确定,由教育科办理手续。

(三)科技人员培训

第五十八条科技人员(包括中专毕业以上的技术员、助理工程师、工程师、会计师、

统计师、经济师、医师等)的培训应结合本专业进行,其培训计划由人事科每年编制,交教育科组织实施。培训形式除通用学科可由教育科统一组织(如外语、近代企业管理等),或选送院校、上级办班学习外,一般都由个人制定自修规划,交人事科掌握,以便考核。鼓励工程技术人员结合生产需要搞科学研究试验,在时间、经费上尽可能提供支持、帮助。

第五十九条文革前(包括工农兵)毕业的大专毕业生,要学灭近代新学科,进行知识更新,未取得工程师职称的,要学学外语(凡技术人员至少应较熟练掌握一门外语),已掌握一门外语的,可以进一步学习第二外语。工程技术人员的学习时间,每周不上可于四小时。

第六十条技术人员的日常考核由人事科负责,一般1~3年一次晋职考核由考评委员会负责。其考核内容是:1、专业技术理论水平,2、运用理论解决实际生产技术问题的能力(结合科研攻关、技术改进等项目进行),3、外语熟练程度。

(四)一般干部

第六十一条一般干部培训,应本着干什么学什么,就地提高的原则,由人事科根据人员的实际状况和生产管理需要编制年度计划,由教育科组织实施。

第六十二条机关科室的一般干部,一般应具备高中以上文化程度(专业科室部分专责应具备大专水平),学历不够的人员,不能调作机关干部;四十岁以下未达到初中毕业生的人员,要补习文化,限期提高,在业务水平上能独立处理本岗位的各种业务,并逐步达到能担任本科两个以上的岗位工作。

第六十三条一般干部的培训形式主要靠业务学习日组织业务学习,专业相近或人数较多的可组织专业培训班,或选送院校脱产深造。

第六十四条一般干部的年考核由人事科负责,主管科长(主任)负责日常考核,并向人事科提供考核情况,文化业务考核由教育科配合。一般干部考核一年进行一次,考核结果记入档案作为今后晋级、提调的依据之一。

第六章新入厂人员的培训

徒工培训

第六十五条徒工培训管理由人事科负责。

第六十六条徒工在招收录用前应按规定进行严格的文化考试,实际文化程度不足初中毕业者,不能录用。

第六十七条徒工入厂后应进行一段时间的集中教育(政治教育、法制教育、纪律教育、安全及防火教育、民兵训练和文化教育),入厂教育结束后,进行文化、政治考试,并结合入厂后的思想表现由人事科择优分配。

第六十八条徒工进入现场后,由分场或班组按部颁《学徒工标准》制定出阶段学习培训计划,并指定一名具有一定技术水平的工人当师傅,组织签订师徒合同,一个阶段终了,应继续签订(一般为一年)。保证在规定的学徒期内达到一二级工的水平。

第七十条学徒工培训应按师徒合同和学徒标准定期进行考核(平时班组考核三个月一次,分场考核半年一次),每年年终进行学年考试,考核结果应记入本人技术档案,人事科应定班检查分场徒工培训情况。对于努力学习、成绩优秀、提前达到标准的学徒工,可以提前转正、定级,经考核(试)不合格的徒工,应延长其学徒期限3~6个月,经延长学徒期后仍考试不合格的徒工,则调离技术工种,从事其他工作。

第七十一条学徒工正式工作或独立顶岗,应按生产工人培训制度中有关规定办理。

第七十二条学徒工在学徒期内,应以学为主,分场班组要为之创造必要的条件,没有经过“双补”,没取得合格证的徒工,都应有半年以上的时间进行双补(文化、初级技术)教育。

第七十三条新分配复员转业军人带级学徒人员参照上述规定处理。

(二)大中专学生入厂后的见习培训

专项培训管理制度

专项培训管理制度 1总则 1.1为了规范公司职工学历教育、出国考察等专项培训的申报、审批程序、费用报销、培训期间待遇等管理工作,为职工职业生涯发展提供支持的各种教育培训支持,同时保护企业参与培训的积极性,规避培训风险,制定本管理制度。 1.2本制度适用于公司专项培训协议管理工作。 2职责 2.1人力资源部 2.1.1根据企业发展需要,对职工的各项专项培训工作做出策划,合理控制其规模; 2.1.2负责与职工鉴定《专项培训协议》,并监督协议落实情况; 2.1.3负责职工专项培训工作的日常管理,对职工专项培训结果及证书进行审查、登记、归档,并按规定核定报销费用; 2.1.4建立职工专项培训档案。 2.2党委工作部 2.2.1负责公司中高层管理人员专项培训工作的组织、协调和落实工作。 2.3公司各部门 2.3.1根据公司总体安排,落实本部门人员专项培训工作; 2.3.2建立部门专项培训台账。 3管理内容 3.1签订专项培训协议范围 本制度所指专项培训特指为职工提供的与履行现岗位职责不存在直接关系,但与职工个人职业生涯发展密切相关的,旨在拓展职工职业发展空间的各种教育培训活动。满足下列条件之一者,为本制度规定的专项培训范围: a)学历教育 b)出国考察 c)培训起止时间超过60天或培训费用超过6000元的各种教育培训活动。 3.2专项培训的申报、审批程序

3.2.1职工参加专项培训由公司根据企业发展需要统一规划,统一安排。 3.2.2参加专项培训人员及培训项目,由各专业管理部门提出计划,经人力资源部审核,公司主管领导批准后实施。 3.2.3参加学历教育人员,按照公司《学历教育管理制度》规定,由职工本人提出申请,所在部门同意,公司总经理办公会批准后,参加学历教育报考。 3.3服务期限 a)职工参加专项培训前,签订专项培训协议,一式二份,职工和公司各持一份。 b)专项培训服务期限为5年。 3.4费用报销及培训期间待遇 3.4.1职工参加专项培训需在规定的时间内参加相应的培训及考试考核,并取得相应的合格证。 3.4.2职工参加学历教育费用报销及学习期间待遇按照公司《学历教育管理制度》有关规定执行。 3.4.3职工参加其他专项培训费用报销及培训期间待遇按照公司《差旅费管理标准》有关规定执行 4违约责任 职工参加专项培训后,凡本人申请调离公司者,需向公司支付专项培训违约金(包括专项培训期间发生的培训费、住宿费、交通费及出差补助等),违约补偿金按照服务期限按月分摊,具体数额为服务期限尚未履行部分所应分摊的培训费用。 5附则 5.1本制度未尽事宜由人力资源部参照公司其它管理标准(制度)执行; 5.2本制度由人力资源部起草并负责解释; 5.3本制度自下发之日起开始实施。 声明:此资源由本人收集整理于网络,只用于交流学习,请勿用作它途。如有侵权,请联系,删除处理。 声明:此资源由本人收集整理于网络,只用于交流学习,请勿用作它途。如有侵权,请联系,删除处理。

教育培训管理制度

教育培训管理制度 第一章总则 第一条为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训,提高公司员工的整体素质,保障公司组织能力和管理、运营能力持续提升,特制定本制度。 第二章教育培训类别 第三条新员工入职培训:为使新进员工迅速熟悉公司相关规章制度和工作规范所进行的培训。 第四条公司通用性培训,指为公司所有已入职员工提供的,为提高共同性技能和素质而设的培训。该类培训采取内部培训和外派培训相结合的方式。 第五条专业性培训,根据各部门业务特点和专业需求,由公司组织培训或外派培训。 第六条更高层次再教育,为取得更高专业资格、职称、学历而进行的学习、培训。 第三章教育培训权责 第七条综合部是员工教育培训的管理部门。负责建设培训和员工开发体系,制订年度培训计划,统筹各类培训资源。 第八条综合部负责开展新进员工的入职培训、通用性培训,

以及选择外部教育机构开办相关培训课程。 第九条各部门负责搜集内部对口专业及业务培训相关信息提交综合部统筹安排。 第十条综合部要对培训成绩及记录进行保存,并归入员工档案。 第四章教育培训考核 第十一条受训人员应在完成培训一周内根据受训情况提交《员工培训报告》呈部门负责人和分管领导批阅后,交至综合部备案。 第十三条培训内容及考核结果记入《员工培训记录表》,并计入员工档案,作为员工绩效考核、晋升和调薪参考项目之一。 第五章教育培训管理 第十四条培训计划的订立 一、各部门视业务发展需要,结合不同员工工作业绩、专业技能和素质提高的需求,于每年__月__日前拟定部门下一年度的专业性培训需求,交综合部。 二、公司通用性培训需求由综合部于每年__月__日前拟定。 三、由综合部编制公司年度培训计划及预算,报总经理、董事长批准后逐步实施。 四、各部门如有超出年度专业性培训需求以外的其他培训,应提前提交《培训申请表》,按程序经审批后方可执行。

XX企业安全教育培训制度

XX企业安全教育培训制度 前言 本标准依据GB/T 1.1-20XX《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写》起草。 本标准由有限公司安全生产部提出并起草。 本标准主要起草人:XX。

安全教育培训制度 1范围 本标准规定了安全教育培训制度的职责、要求等内容。 本标准适用于公司管理的所有部门。 2权限职责 2.1公司级安全教育培训由人资部组织,安全生产办协助开展安全教育。 2.2车间级安全教育培训由各车间负责人、安全管理人员负责安全教育培训。 2.3班组级安全教育培训由各班组长负责安全教育培训。 3培训内容及具体分工 3.1公司级安全教育: 3.1.1新调入人员由人资部组织,安全生产办协助开展安全教育。培训教育时间4-8小时 3.1.2培训内容: a)公司安全生产守则; b)有关安全生产规章制度; c)公司区域内特殊、危险部位及安全规定; d)公司内历年典型的工伤事故案例。 3.2公司各部室、各分公司、分厂、车间级安全教育: 3.2.1 公司各部室、各分公司在新员工调入本部门时,由主管安全领导负责开展安全教育。培训时间不少于4-8小时。 3.2.2培训内容: a)公司各部室、各分公司、分厂、车间生产产品(工作)特点及相关的安全生产规章制度; b)公司各部室、各分公司、分厂、车间危险作业场所和危险源及应注意的事项; c)公司各部室、各分公司、分厂、车间历年发生的工伤事故案例。 3.3 班组级安全培训: 3.3.1 新调入人员进入部门班组后,由班组长或班组安全员负责开展班组级安全教育。培训时间不少于4-8小时。 3.3.2 培训内容: a)班组工作性质及职责范围; b)设备、设施的性质及安全装置; c)本岗位的安全操作规程及规章制度; d)正确保管、使用劳动防护用品。; e)本岗位识别的危险源及防范措施; 进行三级安全教育后,根据人资部下发的“三级安全教育卡”经考核合格后,受教育人及教育者按

公司员工教育培训管理规定

XX员工教育培训工作管理规定 第一章总则 第一条为全面规XX员工教育培训管理工作,不断提高员工的综合素质和岗位适应能力,构建XX员工教育培训体系,根据国家有关法律、法规,结合公司实际,制定本管理规定。 第二条本管理规定适用于公司属各单位及其在岗员工。 第三条本管理规定所称教育培训,是指依据实际工作需要,由各单位或部门有计划的组织员工开展的各类岗位培训、继续教育和职业技能培训等。 第四条公司教育培训工作以“人才强企战略思想”为指导,以能力建设为核心,以提高员工队伍整体素质为目标,为增强XX的核心竞争力和可持续发展能力提供人才保证和智力支持。 第五条教育培训工作坚持长远发展与当前需求相结合、理论与实际相结合、知识技能与综合素质相结合、个人自学与组织培训相结合、培训考核与职务晋升相结合的原则。 第二章教育培训组织体系与职责 第六条XX培训教育工作实行公司和所属各单位两级管理,依据管理权限分级分类组织开展员工教育培训工作。 第七条人力资源部是全公司教育培训工作的归口管理部门,负责全公司育培训体系建设、规划与计划的制定与落实、制度建设、培训项目协调;负责落实集团公司的专项培训计划;指导、检查和考

核公司属各单位教育培训工作;组织全公司教育培训工作经验交流和表彰活动;开展教育培训工作的专项研究。 公司机关各部门负责提出对口业务的培训需求,以及本部门人员的培训计划;负责协助人力资源部门开展对相关业务、人员的培训考核和效果评估工作。 第八条公司属各单位的人力资源部门负责本单位员工的教育培训工作的归口管理。负责本单位教育培训工作规划和计划的制定,结合业务特点和本单位中心工作,组织开展本单位有特色的岗位培训和专项培训,负责建设本单位的培训课程的体系及师资队伍;负责本单位培训信息系统、员工培训档案和网络学习系统维护;配合公司开展专项培训组织与管理工作。 第九条公司及公司属各单位的党政主要领导要关心、重视教育培训工作,形成主管领导负责、业务部门组织实施、全员参与的教育培训体系。全公司各级管理者都负有组织本单位、本部门、本团队员工开展教育培训的职责和义务,在组织员工开展培训学习的同时,负责配合人力资源部及时开展员工的培训辅导、效果评估等工作。 第三章教育培训的主要容与要求 第十条公司员工教育培训以岗位培训为重点,采取部办班、外派培训、网上学习、调研讨论和自学等多种方式,有计划地安排各级各类人员进行与岗位相关的知识、技能、能力、素质等容的各类培训,实现促进XX员工队伍整体素质的提高。 第十一条公司管领导干部的教育培训,应按照加强党的执政能力建设和先进性建设为目标,以学习党的理论体系、管理知识和必

企业安全教育培训管理制度

自贡国投资产管理有限公司 安全教育培训制度 第一章总则 一.为加强公司安全培训管理,确保安全、环保培训质量和培训时间,促进安全、环保长效发展,根据《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发…2010?23号)、《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》(国发…2011?40号)、《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》(安委…2012?10号)及公司有关规定,制定本制度。 二.安全培训教育以“从零开始,向零奋斗”的安全理念为指导,落实“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么”的要求,不断创新培训方式,力求培训实效。 三.本制度所称安全培训是指以提高公司安全管理人员、各部门员工、新进员工的安全素质为目的进行的培训活动。 第二章培训组织及培训范围

四.具体由安全管理部组织实施公司的安全教育培训活动。 五.培训范围 1.新进员工岗前三级安全教育培训(公司、部门、岗位),三级教育的时间一般不能少于24小时,各级培训结束后进行考核。全部培训考核合格的,方可上岗。 2、转岗、复工员工培训。转岗培训一般不能少于24小时,培训结束,经考核合格的,方能进入新的岗位。离岗时间超过6个月的,须重新进行岗前三级教育。 3、每月定期的员工安全教育培训。 第三章培训内容及培训方式 六.培训内容:不同的培训对象进行不同内容的培训,全体员工必须接受的培训内容有: 1.以安全“零”理念为中心的安全理念及延伸理念的安全思想意识培训教育; 2.安全生产及相关的国家法律法规、标准、规程、公司的安全管理制度、安全管理理论等; 3.安全防护用品的使用方法、职业危害因素预防等; 4.事故应急处置及避险方法;

公司员工教育培训管理办法

公司员工教育培训管理办法(试行) 第一章总则 第一条为加强在职员工教育培训工作,有效提高公司员工队伍整体素质,推动创建学习型组织的进程,形成全员学习,终身学习的良好风尚,推进员工教育培训工作科学化、制度化、规范化,培养造就高素质的员工队伍,根据集团公司《员工教育管理办法(试行)》的要求,结合公司的实际,制定本办法。 第二条教育培训工作遵循的原则:员工教育培训工作以坚持从实际出发,因需施教,学以致用,灵活多样,讲求实效的原则;以岗位培训为主,以学历教育为辅的原则;以坚持经常化、制度化,使员工教育培训工作适应企业发展,适应生产经营发展需要的原则。 第三条教育培训工作宗旨:素质教育、强化培训、注重实效、突出重点。 第四条教育培训工作指导思想:集中管理、统一规划、因需施教。 第五条教育培训目标: (一)培养适应公司发展需要的、新型的各类复合型人才,建设一支高素质的经营管理队伍。 (二)加强专业技术人员队伍建设,培养一批各层次、各类型的专业技术队伍。 第2章管理体制 第六条加强组织领导。公司要高度重视员工教育培训工作,把员工教育培训工作列入企业资产经营责任制考核内容。 第七条教育培训实行公司、职工教育中心、生产科室三级管理体制。 第八条职工教育中心、人事科负责公司教育培训工作的整体规划、宏观指导、协调服务、督促检查、制度规范;教育培训总体工作的指导、服务、检查生产部门的培训工作;生产部门负责组织本科室员工日常岗位操作技能、业务知识、安全制度等教育,提出本科室员工教育培训的意见和建议。 第九条加强教育培训机构建设,构建分工明确、优势互补、布局合理的教育培训体系,发挥职工教育中心的主导作用,有效利用社会及专业单位的主渠道作用。 第三章教育培训内容 第十条根据公司发展和生产经营工作的需要,结合岗位职责要求

中国大唐集团公司教育培训管理规定

附件: 中国大唐集团公司教育培训管理规定 第一章总则 第一条为全面实施中国大唐集团公司(以下简称集团公司)人才强企战略,规范并加强教育培训工作,培养和造就适应集团公司发展需要的高素质员工队伍,根据国家《劳动法》、《公司法》、《职业教育法》等有关政策法规,制定本规定。 第二条教育培训是企业人力资源开发的基本手段,是提高员工职业技能和整体素质、推动企业又好又快发展的有效途径,是企业的法定义务和基本职责。系统各企业应将员工教育培训作为优先发展的重要工作,加强领导,明确责任,落实措施,提供保障。 第三条员工依法享有教育培训的权力,也有不断提高职业技能、适应企业生产经营和岗位工作需要的义务。系统内全体员工须自觉加强学习,严格执行企业有关教育培训的规章制度,努力提高自身综合素质和职业能力,达到工作岗位的要求。 第四条集团公司教育培训实行“统一规划、统一标准、分层管理、分级负责”的原则。系统各企业应以科学发展观和集团公司人才强企战略为指导,以服务企业和员工共同发展为宗旨,以满足企业的实际工作需要为基本要求,以提高员工素质和能力为核心,以岗位培训为重点,以建立高素质员工队伍为目的,全面开展员工教育培训工作。 第五条本规定适用于集团公司本部、系统各企业。 第二章组织与职责 第六条员工教育培训工作在集团公司的统一领导下,实行集团公司、分子公司、基层企业(含直属企业)三级管理体制。 第七条集团公司人力资源部归口管理集团公司系统教育培训工作,主要职责是: (一)贯彻党和国家教育培训的方针、政策,制定集团公司教育培训有关规章制度,审定重要岗位教育培训及考核标准。 (二)根据集团公司发展战略,组织制定集团公司教育培训规划和年度培训

企业安全培训制度

安全培训教育制度 一、培训教育管理 1.企业应严格执行安全培训教育制度,依据国家、地方及行业规定和岗位需要,制定适宜的安全培训教育目标和要求。根据不断变化的实际情况和培训目标,定期识别安全培训教育需求,制定并实施安全培训教育计划。 2.企业应组织培训教育,保证安全培训教育所需人员、资金和设施。 3.企业应建立从业人员安全培训教育档案。 4.企业安全培训教育计划变更时,应记录变更情况。 5.企业安全培训教育主管部门应对培训教育效果进行评价。 6.企业应确立终身教育的观念和全员培训的目标,对在岗的从业人员进行经常性安全培训教育。 二、管理人员培训教育 1.企业主要负责人和安全生产管理人员应接受专门的安全培训教育,经安全生产监管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格,取得安全资格证书后方可任职,并按规定参加每年再培训。 2.企业其他管理人员,包括管理部门负责人和基层单位负责人、专业工程技术人员的安全培训教育由企业相关部门组织,经考核合格后方可任职。 三、从业人员培训教育 1.企业应对从业人员进行安全培训教育,并经考核合格后方可上岗。从业人员每年应接受再培训,再培训时间不得少于24学时。 2.企业特种作业人员应按有关规定参加安全培训教育,取得特种作业操作证,方可上岗作业,并定期复审。

3.企业应在新工艺、新技术、新装置、新产品投产前,对有关人员进行专门培训,经考核合格后,方可上岗。 4.在大修或重点项目检修,以及重点项目施工时,安全技术部门应督促指导各检修(施工)单位进行检修(施工)前的安全教育。 5.发生重大事故和恶性未遂事故后,企业主管部门要组织有关人员进行现场教育,吸取事故的教训,防止类似事故重复发生。 四、新从业人员培训教育 1.企业应按有关规定,对新从业人员进行厂级、车间级、班组级安全培训教育,经考核合格后,方可上岗。 (1)公司安全教育(一级),由公司综合管理办公室组织,生产技术部协助,教育内容包括:党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、制度及安全生产重要意义,一般安全知识,本公司生产特点,重大事故案例,厂规厂纪以及入公司后的安全注意事项,工业卫生和职业病预防等知识,并经考试合格,方可分配到公司的生产及非生产单位。 (2)车间级教育(二级),由车间主管负责,教育内容包括:车间生产特点、工艺及流程、主要设备的性能、安全技术规程和制度、事故教训及安全注意事项等,并经考试合格,方准分配到班组。 (3)班组级教育(三级),由班组长负责,教育内容包括:岗位生产任务、特点、主要设备结构原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例及预防措施、安全装置和工(器)具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。

员工教育培训制度

员工教育培训制度 一、培训宗旨 1、培训在企业活动中的地位 培训是企业活动的重要组成部分,进入公司的新员工,必须接受公司的岗前培训,员工上岗后要进行岗位专业技能培训,培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训,有利于提高员工的综合素质,提升管理者的管理水平,促进企业整体实力的增强。 2、培训目的 (1)帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。 (2)使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能,明确自己的职责,改变自己的工作观念,熟悉工作环境,习惯新的工作方法。 (3)使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能,及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。(4)为员工提供再学习和深造的机会,以实现其个人的价值。 (5)对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况,掌握工作规范,必要的工作技能,明确责权界限,以求按时完成本职工作。 (6)提高员工整体素质和业务水平,改善公司人才结构,为企业培养和储备人才,使企业的可持续发展提供保障。 (7)激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。 (8)达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。 (9)加强企业内部的团队修练,增加企业自身的凝聚力,增进员工对企业文化、经营理念的理解。 通过培训减少员工工作失误,避免事故,提高工作质量和工作效率。 3、培训原则 (1)经常鼓励员工积极参加学习和培训。 (2)预先制订培训后期要求达到的标准。 (3)积极指导员工的培训和学习。 (4)培训和学习应是主动的而不是被动的。 (5)参加培训者能从培训中有所收获。 (6)采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。 (7)对不同层次,不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。 (8)通过培训为员工提供晋升机会。 二、培训分类 1、按培训制定周期可分为:年度培训和月度培训。 培训工作由各部门按年度制订计划,经总经理批准后报人力资源部,人力资源部汇总后并根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划,并组织实施和考核,各相关部门配合培训师实施。 2、培训按时间可分为:不定期培训与定期培训。 3、培训按方式可分为:分阶层脱产培训和不脱产培训。 4、培训按培训对象可分为:总经理、副总经理、总监级人员的培训;部门经理和主管级以上人员的培训;一般员工的培训;特殊岗位人员的培训;新聘人员的培训等。 三、不同培训对象的培训方法: (一)总经理、副总经理、总监级人员的培训

职工教育培训管理规定

××××有限公司企业标准 Q/HL801.023-2017 职工教育培训管理规定 1、目的与范围 为做好公司的职工教育培训工作,不断提高职工培训工作,使职教工作正常进行,特编制发布本规定。 本规定适用于公司的职工培训教育工作。 2、职责 2.1 公司办负责年度职教计划的编制与贯彻。 2.2 各部门负责本部门人员培训项目的申请,报公司办安排。 2.3 总经理负责职教资源的落实,确保职教计划实施。 3、工作程序 3.1 各部门根据实际情况提出培训项目的请求报告公司办。 3.2 公司办根据各部门的请求于企业的实际情况制定年度职教培训计划,并按计划确定培训方案,作出培训预算,报总经理批准。 3.3 公司办按期进行培训计划的实施(技术、电脑等),培训要有记录(培训结束要进行考核)并妥善存档。 3.4 对于有考核要求的培训,公司办还要做好策划记录的填写报相关部门和领导,作为其它相关部门对人员管理的参考依据。 3.5 培训记录要存入职工个人档案。 3.6 总经理要督促职教培训工作效果的分析检查和考核。 3.7 对特殊和工作岗位技术较高的人员要进行资格确认,通过培训考核,合格者方可持证上岗。 4、相关表格 《培训需求调查表》、《职工培训表》、《培训课程安排表》、《职工考核记录表》、《特种工作人员的资格证书》。 附加说明: 本标准由公司办提出。2017年03月28日期第一次制定 本标准由公司办负责解释。 本标准由公司办负责起草。第二版:A 本标准起草人:

附件: ————————————————————————————— 中华人民共和国特种作业操作证 证号: 姓 名 性别 年 月生 类别 初次制证 年 月 日 自 年 月 日 发证机关 使用期 至 年 月 日 第一次复审日期 年 月 第二次复审日期 年 月

企业安全教育培训制度

企业安全教育培训制度 一、目的和依据 为落实安全生产法有关安全教育培训的要求,规范公司安全生产教育培训管理,提高广大员工安全知识水平和实际操作技能,保证安全教育培训工作有序进行,特制定本规定。 二、适用范围 1.本规定适用于公司各单位。 2.定义 (1)生产经营单位的主要负责人 生产经营单位的主要负责人是指在生产经营单位中起决策作用的领导人或领导层,具体指公司的董事长、总经理。 (2)生产经营单位安全生产管理人员 是指在生产经营单位从事安全生产管理工作的人员。具体指生产经营单位安全机构的负责人及其他专职人员,以及未设安全机构的单位的专兼职安全生产管理人员等。 (3)特种作业人员 特种作业是指在劳动过程中容易发生伤亡事故,对操作者本人、对他人和周围的设施存在重大危险因素的作业。具体指:

电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、锅炉作业(含水质化验)、压力容器操作等。从事特种作业的人员称为特种作业人员。 (4)“三级”安全教育具体指公司级、车间级、班组级安全教育。 三、职责 1.公司董事长和总经理 对本公司的安全教育培训工作负总责。批准年度安全教育培训计划并督促实施。 2.安全部 (1)负责单位的主要负责人和安全生产管理人员的培训组织工作。 (2) 负责“三级”安全教育培训教材的选定和实施培训。负责组织对新入职人员进行“三级”安全教育,并负责组织厂级教育培训工作。 (3)负责对安全生产教育培训工作进行监督管理,检查责任部门安全生产教育培训的开展情况。 (4) 负责制定员工安全技术教育和培训计划,制定考核、考

试办法并组织实施。负责办理地方主管部门对特种作业人员培训和取证工作。 3.车间负责人 (1)对本车间的安全生产教育培训工作负总责。 (2)保证本车间安全生产教育投入。 5.车间安全员 (1)负责对车间从业人员、转岗、复岗人员进行安全教育培训,并作相应记录。 (2)负责对新上岗员工进行车间级的安全生产教育。车间负责人在“新员工安全教育卡片”上签字后,才能分配到班组。统一保管“新员工安全教育卡片”。 (3)负责车间日常安全教育培训工作,并作相应记录。 (4)负责本车间特种作业人员的岗前培训工作。 6.班组长 (1)负责新员工班组级安全教育。经考试合格后,班组长在教育卡片上签字并将教育卡片送回车间安全员处。 (2)组织本班组人员学习本班组安全操作规程,教育本班组人员遵章守纪。

员工教育培训管理制度

员工教育培训管理制度 则总1 为培养一支技能全面、业务熟练、作风顽强、爱岗敬业的员工队伍,建立学习型团队,1.1 不断满足公司经营发展对人力资源的需要,推动企业可持续性发展,特制定本管理制度。 本制度根据《中华人民共和国劳动法》有关规定,结合公司发展战略目标和人力资源1.2 规划制定。 本制度适用于公司全体员工。1.3 实施原则1.4 员工教育培训坚持“干什么、学什么;缺什么、补什么”的原则,学用一致,讲求1.4.1 实效。 员工教育培训工作坚持“短期为主,业余为主”的原则,以不影响工作为前提。 1.4.2 综合部负责公司培训工作的规划组织、协调指导、监督考核。其主要工作职责包括:1.5 制定教育培训工作的制度、政策、管理制度;① 建立和完善公司内部的教育培训系统;② 制订和实施年度教育培训计划;③ 协助和指导公司系统内部各部门开展教育培训工作;④ 负责公司系统内部各部门教育培训实施工作的检查、考核与测评;⑤ 负责公司各级管理人员的进修、培训;⑥ 负责员工岗位技能水平的评审、鉴定;⑦ 负责员工综合素质教育。⑧ 各个部门、分厂在综合部、质量生产部的指导下,明确指定本部门教育培训工作的1.6

具体负责人员,负责组织和开展本部门具体的教育培训工作。其主要工作职责包括: 定期编制和上报本部门年度培训需求计划及培训工作有关的报表等材料。① 组织开展以下内容的培训工作:② 公司统一举办的培训; 本部门全体员工的安全教育; 员工岗前培训、生产知识培训、转岗实习; 职业技能培训、技术练兵等活动; 日常培训工作的管理工作。 内容与方式2 员工必须按照岗位职责的要求,执行“先培训、后上岗”的原则,分别开展“制度”、2.1 “安全”、“技术”等方面的教育培训。 对于新进员工,进公司后必须接受包括安全知识、公司规章制度、企业文化理念、2.2 岗位知识等内容在内的的入司教育。 对于技术工种、特殊工种和关键岗位的操作人员,必须经过有关部门的培训和考核,2.3 取得相应的上岗操作资格证后方可上岗。 对于改变岗位或工种、更新技术工艺或设备的人员,按照新的岗位要求或技术要求2.4 进行转岗位工作实习。 员工教育培训的方式包括:2.5 公司举办的定期或不定期的教育培训;① ;员工个性对口培训(包括技能提升、综合素质培养、管理能力提高等)② 员工学历继续教育;③ 相关专业知识公开课程讲座;④ 外部参观考察、调研、实习。⑤ 员工教育培训的内容包括:2.6 ;①员工岗前教育(三级安全教育、入司教育、岗位技能培训、操作培训等项目)特殊工种、关键岗位的持证上岗培训;② ;③工人操作技能培训、工人职业技能鉴定(技工、技师类) 专业技术人员知识提升培训;④ 岗位变动转岗实习;⑤ 管理干部和技术骨干的综合管理知识和能力培训;⑥ 员工综合素质提升、政治思想教育;⑦ 新知识、新技术等知识更新讲座。⑧ 教育培训管理3

企业教育培训制度

第一章总则 第一条为规范**********电力有限公司(以下简称公司)员工教育培训管理工作,根据集团公司《中国*****公司教育培训与人才评价工作考核办法》(*****制〔2007〕15号)、《中国*****公司员工教育培训年度积分管理办法》(*****制〔2007〕16号)以及《*****公司教育培训管理实施细则》(试行)等有关规定,结合公司实际,制定本实施细则。 第二条本实施细则适用于公司所属各部门。 第三条公司员工教育培训管理将按照集团公司和桂冠公司规定实行年度积分管理,教育培训年度积分是对员工参与教育培训活动的量化管理,将坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。 第二章教育培训工作的要求 第四条公司员工教育培训工作,将紧紧围绕公司发展战略,旨在提高员工的岗位技能水平和综合素质,开发员工的潜能和创新能力,为公司发展提供人才保障和支持。 第五条教育培训工作是培养人才的重要措施,将纳入公司年度工作报告的一项内容。 第六条公司每年应安排在岗员工参加各种与岗位技能、

提高员工综合素质有关的业务培训和理论学习,在岗员工的年度培训率应达到100%。 第七条根据集团公司和桂冠公司教育培训工作考核要求,公司中层以上领导、任期内的“112人才”和培训师(兼职培训师)每两年应完成至少一次的授课任务,为员工传授管理、专业技术和生产技能方面的经验和知识。 第八条职业资格培训 按照集团公司和桂冠公司推行的“持证上岗”岗位要求,在应取得职业(执业、从业)资格岗位工作的员工,必须参加集团公司和桂冠公司组织的各类岗位资格的取证培训并取得岗位职业资格证书。 在实行职业技能鉴定的生产岗位员工,在上岗、转岗前,应经过不少于80学时相关培训,并取得规定的技能等级证书。 根据国家政策接收的退役军人,必须参加集团公司组织的退役军人岗前培训,在岗前职业技能培训结束时,取得相应的职业资格证书。 从事特种作业的人员,应按照国家有关规定进行培训,并取得特种作业资格证书。 在国家规定实行“资格准入”的专业和岗位上工作的人员,也应按照规定取得职业(执业、从业)资格证书。 第九条岗位适应性培训 新进入员工、转岗或晋升岗位的人员,应按照拟从事岗位

企业安全生产培训制度

企业安全生产培训制度 在“安全第一,预防为主”的安全生产方针指导下,为加强企业员工的安全防范意识,提高企业预防交通事故的整体能力,结合本公司实际,特制定本制度。 第一条安全培训教育的目的:提高企业员工安全意识,确保安全生产经营顺利进行。 第二条本制度适用于本公司员工、租赁承包经营者、驾驶员、售票员的培训教育。 第三条安全培训教育原则“根据上级要求和公司安全生产经营实际,注重针对性、实用性、实效性的培训教育原则,开展对员工的安全培训教育。 第四条职责 ㈠由公司各科室负责人组成员工安全生产培训教育工作领导小组,负责公司员工的安全培训教育。 ㈡安全管理科负责经营者、驾驶员、乘务员的安全培训教育。 第五条员工安全生产培训教育的形式和内容 ㈠公司级安全培训教育。 其重点是进行安全思想教育和法纪教育,安全生产方针,管理技能培训,国家有关的政策法令、法规、公司安全管理规定和岗位职能培训等。

㈡各科室安全培训教育,其重点是安全生产管理技能培训和防火、防盗知识培训,岗位责任制培训及学习公司的各项安全、生产管理制度。各科室在公司安全生产培训领导小组的指导下,每月对所属安全生产人员进行一次培训。 ㈢驾乘人员安全培训教育,重点是教育驾乘人员遵章守纪,牢记安全行车守则,讲解安全行车操作要领,车辆设备维护保养及对事故安全进行分析,如何采取预防事故措施和做好安全生产、文明生产。每月由安全管理科结合安全学习教育活动,对驾乘人员进行一次安全生产培训。 第六条经常性的安全培训教育,对象是全司员工,由公司或各部门负责经常性的安全培训教育,主要培训教育方式:安全活动日、安全会议、板报、事故现场会、安全图片展览、组织看安全电视片、电影、打口头安全招呼等。 第七条劳动保护培训教育,对象是生产工人、管理人员,由公司各部门定期组织学习劳动保护法规文件、劳动卫生知识等。要经常教育员工自觉遵守劳动保护规定,讲究劳动卫生,注重保护身体安全健康,预防工伤、职业病的发生。

公司员工教育培训制度

公司员工教育培训制度 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

安创想通公司员工教育培训制度 总则 一、培训宗旨 1.缩短新人上岗适应期,以利其更快更好地融入公司的文化中; 2.完善员工的基本知识与技能,发挥其内在潜力,提高公司整体运作效 率,促进公司与个人的发展。 二、适用范围 本公司所有正式、非正式员工。 三、培训的组织与管理 对公司员工进行经常性的不同形式、不同内容的培训,是人力资源开发的重要途径和手段。培训形式以在岗学习为主,脱产学习为辅,鼓励员工学习岗位专业知识,立足于提高自身素质和能力。 培训内容 培训分为:岗前培训、在岗培训、脱产培训、晋升培训。 一、岗前培训: 为使新员工能迅速适应公司的环境,由公司安排对新员工进行的有关公司基本情况的介绍性培训。 培训内容包括: (一)整体情况介绍 1、公司企业文化宣讲: A、公司发展历史 B、规模结构及行业背景 C、发展方向及未来远景

D、组织架构与办公机构 E、各部门职能 2、现行规章制度讲解: 1、行政制度 2、人力资源制度 3、财务制度 (二)各部门需其他部门了解的内容 1、产品知识介绍 2、工作流程讲解 3、个人职业生涯 (三)各部门内部培训 (四)参观机房 (五)关于新人指导人: 为使新员工能在最短时间融入公司,公司为每一位员工配备新人指导人,以给予其工作上必要的帮助。指导人来源为新员工的直接主管或所在部门的经理,指导时限为1个月。在新员工参加公司培训时,各部门应同时将指导员名单报上。 二、在岗培训: 为满足公司整体发展的需要或使员工具备与其工作岗位要求相符合的技能,公司组织员工利用业余时间所进行的个人提高性培训。 内容包括:专业基础理论、专业技巧、经验交流等。 三、脱产培训: 为满足本公司长远发展需求,经公司同意,员工个人暂时脱离工作岗位所参加的培训学习。 四、晋升培训 1、公司本着量才为用、平等竞争的原则,定期设置晋升培训,采用提前 发布信息,员工自愿申请报名的方式,向每一位有上进之心的员工提

物流公司安全教育和培训制度

物流公司安全教育和培训制度 1 目的 为加强安全生产管理,增强员工的安全生产法制观念和安全 生产意识,防止生产安全事故发生,特制定安全生产教育和 培训制度。 2 适用范围 公司员工、外来人员(包括新聘用的员工、工作调动入职的 员工、实习人员,以及其它外来人员)。 3 管理部门 主管部门:安全管理科。 4 内容 4.1 三级安全教育 4.1.1 新员工(含实习和临时工作人员)上岗前必须进行安全生产三 级教育,经考试合格后,方能上岗作业。三级安全教育包括 第一级:公司级安全教育,第二级:部门(或科室)级安全教 育,第三级:班组级安全教育。 4.1.2 公司级安全教育由安全管理科负责。讲解相关国家安全生产的 法令法规和相关政策,公司的安全规章制度,公司概况、生 产特点和安全生产形势,厂区布局,通用安全技术基本知识 以及应注意的安全事项。

4.1.3 部门(或科室)级安全教育。在新员工分到各部门(或科室)后,由 部门或科的负责人安排进行。教育内容包括本部门(或科室) 的规章制度,本部门生产特点、工作流程、主要设备的性能、 安全技术操作规程。作业场所和工作岗位存在的危险因素、 防范措施及事故应急措施,事故案例等知识。 4.1.4 班组级安全教育。在员工分到各班组后由班组负责人进行安全 教育。教育内容包括岗位的生产特点,岗位安全生产责任, 安全操作规程,所使用机器设备和工具的性能、特点及安全 装置、防护设施性能、作用和维护方法、操作的注意事项等, 事故案例及其预防,应急处理和措施,个人防护用品、防护 器具和消防器材的放置地点及使用方法等。 4.2 调岗、复工安全教育培训 4.2.1 凡工伤休息五个工作日以上及各种假期三个月以上的操作工, 要进行复工教育。复工教育的内容与三级教育中的第二或第 三级教育相同。 4.2.2 转岗(变换工种)必须进行新岗位、新操作方法的安全生产教 育学习,内容与三级教育中的第二或第三级教育相同。 4.3 特种作业人员教育培训 4.3.1 公司特种作业人员包括:电工、厂内机动车辆驾驶员。 4.3.2 特殊工种由市公安局、市劳动和社会保障局、市质量技术监督 管理局、市安全生产监督管理局等主管单位或国家指定的其

员工教育培训制度守则

精心整理 员工教育培训制度 一、培训宗旨 1、培训在企业活动中的地位 培训是企业活动的重要组成部分,进入公司的新员工,必须接受公司的岗前培训,员工上岗后要进行岗位专业技能培训,培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训,有利于提高员工的综合素质,提升管理者的管理水平,促进企业整体实力的增强。 2、培训目的 (1 (2 (3 (4 (5 (6 (7 (8 (9 3 (1 (2 (3 (4 (5 (6 (7 (8 1 2 3 4、培训按培训对象可分为:总经理、副总经理、总监级人员的培训;部门经理和主管级以上人员的培训;一般员工的培训;特殊岗位人员的培训;新聘人员的培训等。 三、不同培训对象的培训方法: (一)总经理、副总经理、总监级人员的培训 1、董事会决定总经理的培训,总经理决定副总经理、总监级人员的培训。 2、部经理、总监级人员的培训方式主要有:外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。 3、对总经理、副总经理、总监级人员的培训可以就下列内容进行: (1)学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术。 (2)学习考察知明企业的先进管理经验。 (3)到知名管理学校或研究机构进修。

(4)参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经理的素质培训和经营研讨班。 4、根据情况可以与培训人员签订教育培训合同。培训费用_______元以上者须签订合同。 5、培训结束后,总经理、副总经理或总监级人员必须整理出学习材料,一份交办公室存档,一份交人力资源部作为公司培训教材。 6、总经理、副总经理、总监级人员的培训至少每一年定期组织一次。 (二)部门经理和主管级以上人员的培训。 1、部门经理和主管级人员的培训主要通过人力资源部组织实施,也可以聘请专家培训。 2、部门经理或主管级人员的培训一般就下列情况进行: (1)公司重大改革、政策调查等; (2)重大的技术改进或质量体系变更; (3)新的管理模式的建立和运行; (4)不断发展的企业文化; (5 (6 (7 1 2 (1 (2 (3 (4 (5 (6 3 1 2 3 4 1 2 3 4、新聘员工经岗前培训考核合格后方可到所在部门上岗试用。 四、培训内容与责任部门 内容责任部门 企业文化培训人力资源部 员工手册、规章制度培训人力资源部 部门职责、岗位描述培训人力资源部、所在部门 业务素质、专业技能培训人力资源部、所在部门或相关部门 管理培训人力资源部、所在部门或相关部门 新政策、新技术培训人力资源部、所在部门或相关职能部门 产品知识培训人力资源部、相关职能部门

公司员工教育培训制度

公司员工教育培训制度Prepared on 21 November 2021

安创想通公司员工教育培训制度 总则 一、培训宗旨 1.缩短新人上岗适应期,以利其更快更好地融入公司的文化中; 2.完善员工的基本知识与技能,发挥其内在潜力,提高公司整体运作效 率,促进公司与个人的发展。 二、适用范围 本公司所有正式、非正式员工。 三、培训的组织与管理 对公司员工进行经常性的不同形式、不同内容的培训,是人力资源开发的重要途径和手段。培训形式以在岗学习为主,脱产学习为辅,鼓励员工学习岗位专业知识,立足于提高自身素质和能力。 培训内容 培训分为:岗前培训、在岗培训、脱产培训、晋升培训。 一、岗前培训: 为使新员工能迅速适应公司的环境,由公司安排对新员工进行的有关公司基本情况的介绍性培训。 培训内容包括: (一)整体情况介绍 1、公司企业文化宣讲: A、公司发展历史 B、规模结构及行业背景 C、发展方向及未来远景

D、组织架构与办公机构 E、各部门职能 2、现行规章制度讲解: 1、行政制度 2、人力资源制度 3、财务制度 (二)各部门需其他部门了解的内容 1、产品知识介绍 2、工作流程讲解 3、个人职业生涯 (三)各部门内部培训 (四)参观机房 (五)关于新人指导人: 为使新员工能在最短时间融入公司,公司为每一位员工配备新人指导人,以给予其工作上必要的帮助。指导人来源为新员工的直接主管或所在部门的经理,指导时限为1个月。在新员工参加公司培训时,各部门应同时将指导员名单报上。 二、在岗培训: 为满足公司整体发展的需要或使员工具备与其工作岗位要求相符合的技能,公司组织员工利用业余时间所进行的个人提高性培训。 内容包括:专业基础理论、专业技巧、经验交流等。 三、脱产培训: 为满足本公司长远发展需求,经公司同意,员工个人暂时脱离工作岗位所参加的培训学习。 四、晋升培训 1、公司本着量才为用、平等竞争的原则,定期设置晋升培训,采用提前 发布信息,员工自愿申请报名的方式,向每一位有上进之心的员工提

化工企业安全教育培训制度

编号:SM-ZD-93132 化工企业安全教育培训制 度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

化工企业安全教育培训制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1、目的: 为了使*********有限公司的安全教育培训制度化、规范化,提高安全教育培训质量和增强职工安全生产意识及自我保护能力,防止伤亡事故的发生,根据《*********有限公司安全教育与培训管理细则》,特制定本制度。 2、适用范围: 本制度所指的安全教育和培训范围为:全员安全教育;三级安全教育;特种作业人员的安全技术培训、复审;“转岗、复工、调岗、四新”安全教育;经常性安全教育及民工、临时工的安全教育;管理人员安全教育培训等。 3、安全教育的形式及内容 3.1、全员安全教育 每年组织对全体职工进行一次全员安全教育,教育内容包括安全生产方针、政策、安全生产知识及安全生产标准化常识等,并组织进行考试,要求合格率达100%。其中:

国有企业员工教育培训管理制度

员工教育培训管理制度 1 目的和范围 更好满足公司员工教育培训需求工作 2 职责 负责公司培训计划、培训人员、培训费用、继续教育的管理实施。 3 过程方法及要求 3.1 岗位培训管理 3.1.1 培训计划管理 3.1.1.1每月的25日由人力资源处下发月度培训需求表,各部门于28日前将此表反馈至人力资源处(遇节假日顺延)。 3.1.1.2人力资源处经综合平衡后结合年度员工培训计划编制月份员工培训计划。 3.1.1.3培训计划的完成情况作为对相关责任人及责任部门的考核内容。 3.1.1.4各部门根据自己的实际情况,如遇当月培训计划无法实施,经分管领导批准后,可不列为考核内容。 3.1.1.5未列入当月培训计划又需要进行培训的,需到人力资源处办理临时培训手续,经分管领导批准后,按临时培训计划执行。 3.1.2 培训人员管理 3.1.2.1各单位应执行培训计划,各单位负责人要合理安排好授课教师和受培人员的工作时间,以保证培训计划的顺利实施。 3.1.2.2授课教师在培训前要向人力资源处提交一份授课计划表。 3.1.2.3授课教师与受培人员都应准时参加,不得无故变更计划规定时间。 3.1.3 培训费用管理 3.1.3.1按企业当年核定工资总额的2.5%提取培训费,用于培训管理专项费用。 3.1.3.2培训经费的开支范围 3.1.3.3员工外出学习的培训费。 3.1.3.4员工技能培训费、材料费(工、量具等)。 3.1.3.5员工教育培训的奖励费。 3.1.3.6兼职教师的代课费。 3.1.3.7教学设备、仪器的购置费。 3.1.3.8教材、图书资料、音像制品费。 3.1.3.9低值易耗品和教学办公用品费。

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