洽谈会议纪要

洽谈会议纪要
洽谈会议纪要

与中山点通洽谈会议纪要-20120723会议时间:2012年7月23日下午4:00-6:15

会议地点:中山点通科技网络有限公司会议室

会议主题:中山点通公司业务运营情况及合作意向

参会人员:

中山点通网络科技有限公司总经理邓学妙

中山点通网络科技有限公司营运总监陈世敏

中山点通网络科技有限公司销售经理赖灵标

中冶寰泰生态城投资有限公司总经理陈朝辉

北京博惠思华信息技术有限公司总经理陈岩

中冶寰泰生态城投资有限公司战略部副经理封婷婷

中冶寰泰生态城投资有限公司战略部刘克娟

中冶寰泰生态城投资有限公司前期部关杰浩

中冶寰泰生态城投资有限公司行政部李铱洋

会议记录:刘克娟

会议内容:

一、中冶寰泰公司及项目介绍

公司简介:中冶寰泰公司成立于2009年8月28日,由中冶科工集团、泰威集团、山海树集团主导成立。是一家致力于在中国进行养老养生产业投资、管理、运营的现代化企业。公司的定位是中国养老养生产业运营商,公司主要业务为分为两个板块,硬件建设方面主要是进行新养老养生基地建设和社区适老化改造,软件建设方面主要是在全国老龄委和中国老龄产业协会的指导下,开展行业体系及技术标准的研究推广工作,通过资源整合构建智能化健康管理系统并推广,在全国老龄委和卫生部的指导下,公司参与专业护理人员的培训、认证和输出。

其中老旧住区适老化改造将在北京16个区县选取试点,建立社区适老化改造机构,该机承载三大功能,一是对失能、半失能老人的医疗护理;二是对社区辐射的周边老人的日间照料即日托服务,;三是以机构为载体,把整合起来的专业服务商的服务输送到社区及老人家中,实现居家养老的功能。

新的养生基地的建设目前已经进入实质开发阶段的是国寿廊坊生态健康城项目,该项目占地4.28平方公里,是一个全龄化的养老社区,在其中使用三级管理系统进行管理,在技术上是通过物联网技术进行实现。我们构筑的智能化养老住区健康管理系统将在该基地投入使用,在架构系统时我们欲将整合现有技术、资源和理念,使之成为一个为客户提供健康管理服务的大型综合平台。

二、中山点通网络科技有限公司进行业务介绍

(一)公司简介:中山点通网络科技有限公司成立于2008年,是一家专业呼叫中心系统和服务提供商。在?以客户为中心?的理念指导下,点通采用先进的计算机架构和软件即服务的方式,为从事现代服务业的企业和机构量身定制呼叫中心解决方案。还引入香港‘平安钟’的服务理念研发出为进行居家养老、社区服务信息化等服务的机构提供便利的一点通智能信息服务平台,一点通居家养老服务平台是点通科技利用物联网手段,投入巨资研发出的一套适合中国国情的居家养老服务平台。

(二)业务介绍:点通的业务包括呼叫中心系统建设、以呼叫中心为内核的CRM平台(CCE)租用、一点通智能信息服务平台与呼叫中心服务外包四个方面。服务客户覆盖金融、旅游、通信、政府、物流、电子商务、居家养老等多个行业,服务企业达到上千家,代表客户有CSL、中国联通、电信盈科、皇室纤型、无锡市崇安区居家助理中心、长沙市开福区社区助理服务中心、中山市颐老一键通等。

(三)产品介绍:一点通手机终端有移动终端和固定终端及其扩展配件构成,其中移动终端PG101平安手机由点通公司与手机制造商定制生产,超大字体超长待机适宜老年人使用,包括紧急呼救、智能定位等功能。固定终端是PC-01PA救助呼叫器,配备无

线遥控(仅在家中可用),提供紧急救助、生活求助等服务。固定终端扩展配件包括电子血压计、电子听诊器、无线烟感探测器等。

三、运营模式

(一)品牌运营:点通在香港、长沙、中山等城市采用不同品牌的运营,每个城市各设一个呼叫运营平台。

(二)运营模式:(1)中山颐老一键通主要是由政府主导,采用政府团购的方式运营,与中山市民政局签订5年合同,设备和服务由民政局买单或政府指定的中山大型企业进行捐赠。一键通服务由中山民政局以一项惠民政策来推广,每月为老年用户提供15元使用费。颐老一键通服务对象主要从?三无?(无赡养人、无生活来源、无劳动能力)老人、?五保?老人、低保和低收入家庭中的双老户逐渐覆盖政府机关退休老干部。服务对象年龄覆盖中山本地户籍75岁以上的老人,并从今年下半年起,中山市65岁以上的老年人可以向民政局申请该项福利。目前中山市用户超过两万人。服务内容主要是解决紧急呼救问题,目前没有涉及其他服务。根据点通公司预测,客户达到两万人为盈亏平衡点。(2)长沙一键通是完全的商业运营模式,目前用户8000人,用户中85岁以上老人、60岁以上的五保户、65岁以上的低保户、军烈属和当地退休老干部,这些用户由政府免费提供设备并每月缴20元使用费,其他年龄段的则由个人购买,目前由9000多家供应商提供包括紧急救助、家政服务、买菜、送米、陪同购物等服务。

(三)运营现状:中山一键通服务中心客服提供紧急救助及咨询服务,采用双向沟通方式运营。一方面是客户主动按键寻求帮助,另一方面服务中心每月至少一次主动联系用户,询问有何需求同时测试设备,以保证设备及服务的通畅无障碍。目前中山客户与客服的比例约为500:1,客服提供全天24小时服务。长沙小商户服务商分散,未来将与大服务商合作。

四、与供应商的关系

(一)合作关系

点通公司与服务供应商签署服务协议,在向客户提供服务前为客户提供明确的服务商家、服务内容及价格等信息,待客户同意后方进行服务转接,由客户与供应商直接结算。若供应商与客户产生分歧时,点通派出人员调解,由供应商负责,如若供应商违规则立即中止合同解除合作关系。点通公司对服务商有选择的权利,出现问题时以客户为中心尽量为其解决问题,但是在预防违规服务方面处于被动地位。

(二)盈利模式

一是收取服务费,按年收取;二是与服务商协商进行服务费分成,家政类提成可达到10%-15%。

五、营销思路

(一)与政府合作,先通过提供基本急救功能将产品推向市场,后续通过嵌入其他家政类、服务类服务获得商业利润。利用政府信誉在创业初期培育市场培养客户同时培养消费意识。

(二)将产品变成老人必需品

(1)产品外观设计变化较多,丰富产品样式,将一点通系统嵌入皮带、手机中,使用更加简捷。

(2)服务功能多样化,一点通提供的健康服务可以测血压、血氧、血糖、心电图等,便携且操作简单,能够快速上传到呼叫平台建立健康档案。

六、中冶寰泰的运营思路

公司定位是成为中国养老养生产业运营商,客户定位为有养老养生需求的中高端客户,提供的服务是商业服务。首先细分消费人群,根据消费人群来整合服务,应更注重服务提供商的品牌优势,品牌即是质量保障,服务商整合能力是关键,因为直接影响运营。

把消费群体聚集于自身市场定位中主要通过两个路径,一是通过与政府合作,借助政府信誉来打开市场推动消费意识,二是进行市场运作获取商业利润,即利用政府信誉与市场运作相结合的方式进行运营。

七、与北京办事处的合作模式

根据中冶寰泰配合中国人寿将在全国建设六大养生基地的战略,国寿廊坊生态健康城作为第一个进行开发建设的项目占地4.28平方公里,承载4至5万人的居住,其服务需求是庞大的,系统架构是一项需要深入研究课题。因此中冶寰泰决定于中山点通公司一同进行智能化老龄住区健康管理系统课题的研究工作,在研究过程中逐渐完善园区服务系统功能架构。此外,希望与中山点通网络科技有限公司继续开展合作,具体方案如下:

(一)松散式合作:由中山点通公司提供运营平台,供国寿廊坊生态健康城及适老化改造项目运行使用。

前提:(1)点通公司提供北京运营平台搭建时序,如果平台搭建与中冶寰泰项目开展时序相匹配则可展开合作。(2)中冶寰泰有权对服务供应商进行把关,以保障该平台提供适合我项目客户的服务需求。

(二)紧密式合作:中冶寰泰与点通科技共同搭建呼叫平台,共同运营该平台,根据中冶寰泰项目需求完善服务功能,中冶寰泰进行资源整合,尤其注重供应商的品牌,根据自身定位及不同消费群体确定不同供应商。

廊坊中冶寰泰生态城投资有限公司 2012年7月23日

合同谈判会议纪要范文

合同谈判会议纪要范文 合同谈判即与合同除己方外所有的其它参与方,那么合同谈判的会议纪要应该怎么写呢?下面给大家介绍关于合同谈判会议纪要范文的相关资料,希望对您有所帮助。 合同谈判会议纪要范文一 ************有限公司会议纪要 20xx年第期 文件编号: 会议主题:*******合同谈判 会议时间:20xx年4月28日 会议主持:****** 整理人: 主要内容: 20xx年4月28日,在*****,就有关**市天然气利用工程下穿京广铁路工程事宜,公司与****建筑勘察设计研究院**分院(以下简称设计院)商谈穿越工程总承包的有关事宜。 参加会议的有******* 会议上首先设计院对工程施工设计、工程费用及总承包报价进行了介绍,公司与设计院就设计方案、总承包费用进行商谈,会议达成以下事项: 1、工程费用涉及的各项取费,设计院应向公司提供相应收费标准的支持性文件。

2、有关工程中监理费用的支付问题,确定由总承包单位支付。 3、考虑到铁路两侧工程的接驳问题,请设计院尽快完成临时征地图报送公司。 4、由于顶进涵长较长,建安费较高,建议设计院进一步与铁路管理部门落实可否缩短涵长,节约工程投资。 5、有关出发井、接收井与两侧管道敷设、施工工艺的协调问题。 6、有关施工便道问题,请设计院尽快多做几个方案,报送公司。 7、初步确定总承包费用(包含设计、施工、监理,不含便道)不超过****万元,折合8.22万元/横延米,因个别费用计算的依据问题,建议确认收费文件后,再次进行谈判。 合同谈判会议纪要范文二 时间:20xx年7月26日 地点:公司办公楼二楼会议室 主持:*** 参加人员:改制小组成员 记录人:** 会议内容: 本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报,对下一步工作进行安排。 一、会议首先通报原集团公司直属单位——**勘察设计院改制情况。会议认为,**勘察设计院从20xx年开始进行改制,历时2年时间,于20xx年9月正式挂牌,其中与我公司有很多共性。目前,退

合同会议纪要范文

合同会议纪要范文 关于涵洞工程施工合同签订事项 的会议纪要 会议时间:xx年9月1日 会议地点:项目经理部会议室 主持人: 参会人员: 记录人: 会议议题:关于涵洞工程施工合同(桥梁X班)签订事项讨论会议内容: xx年9月1日,项目经理部计合部副主任XX,组织项目经理部领导及各部门主任、各部门相关人员在衢宁铁路项目经理部会议室开会,研究明确了关于涵洞工程施工合同签订事项及存在的问题解决方法,经商讨结论如下:

一、关于涵洞工程施工合同签订事项 1.针对涵洞施工,混凝土、钢筋、模板由甲方按设计量提供,考虑合理损耗,结算期间定期核销。与结算有关的部门都需建立台账,工程管理部严格审核工程量。审量人员也需清楚合同内容做到审量得准确无误。 2.乙方施工项目包括与盖板箱涵、框架涵有关的一切施工工序和全部辅助工作,及所需的材料、设备、工具等装卸、运输、场内二次转运 等。合同工程施工期间施工区的清理、清扫、维护、安全、防护、文明施工、综合治理、环境保护等工作均由乙方负责。 合同中施工项目的综合单价,依据相关施工项目及该工程的特点综合分析计价,确定的单价比较合理。 3.在结算方面,严格执行合同签订的当月产值的14%(质保金5%,履约保证金5%,农民工权益保证金2%,安全生产费2%)扣留项目,以保证工程质量、施工的安全和避免拖欠农民工工资现象的发生。

4.在施工中发生的消耗材料,物资管理部如实进行核销,如施工 过程中无法避免需架子队自购消耗性材料,提供购货小票,上交物资管理部并与工程管理部确认后,经领导讨论通过后给予增加相应费用。 二、最后讨论补充以下建议: 本合同结算遇到合同中没有确定施工项目,最终确定为新增项目时,应及时签订补充协议,明确新增施工单价,严格按照合同单价结算并支付工程款,计合部结算人员加强对工作的熟练,工作人员要加强工作责任心,确保结算的准确性。 施工合同会议纪要 西双版纳热带花卉园二期南入口引导服务区工程 第1期会议纪要(合同谈判) 纪要: 昆明艺汇工程监理咨询有限公司 西双版纳热带花卉园二期南入口引导服务区工程 日期:xx年2月26日

最新-公司会议纪要标准范文

最新-公司会议纪要标准范文 标准版的公司会议纪要如何写?那么,下面是给大家整理收集的公司会议纪要标准范文,欢迎阅读参考。 公司会议纪要标准范文1xxx年12月15日,xxx西安分部由总经理唐xx先生在会议室主持召开12月份营运管理会议。会议讨论了《员工带薪休年假管理规定》、《xxx年12月份营业任务汇报》、《各店FSC检查情况》、《加强安全教育培训》《工程维修部更名》等事宜。现纪要如下: 参会人员:唐xx 文xx xxx 主持人:唐xx 一、关于《员工带薪休年假管理规定》 为了规范公司员工带薪休年假管理,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,现结合公司实际人事部起草经总经办批准对《员工带薪休年假管理规定》进行了研讨。经由会议决定,自xxx年1月1日起执行。具体实施方案如下: 为了规范公司员工带薪休年假管理,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,现结合公司实际,特制订本管理规定。 一、带薪休假的条件及待遇 1、员工在公司连续工作满一年以上,均享受带薪休假。 2、员工在休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入和待遇。 二、员工带薪休假天数的确定

1、入职之日起至每年12月31日,入职满半年员工,可享受带薪年假3天,每年7月2日之后入职员工不在此列。 2、入职满1年员工可享受带薪年假5天,1年以上,入职每增加1年,带薪年假增加1天,满10天封顶。 三、员工有下列情形之一的,不享受当年的带薪休假 1、员工无故连续旷工2天以上(含2天),或者一年内累计旷工5天以上(含5天)的; 2、员工请事假累计20天以上; 3、员工工作满一年不满五年,请病事假累计1个月(含1个月)以上的 4、员工工作满五年不满十年,请病事假累计2个月(含2个月)以上的 5、员工工作满十年以上,请病事假累计3个月(含3个月)以上的; 四、休假规定 1、各门店根据实际情况合理安排员工休年假,若员工放弃休年假,工资不予计算;若员工本人申请休年假的,需提前十天向门店店长报告,经门店店长批准后,方可休假;未经批准擅自离岗的,按旷工处理;分部人员、门店店长、技师申请需提前十五天在人事部备案向总经办领导报告,经总经办领导批准后,方可休假;未经批准擅自离岗的,按旷工处理,未按规定天数上报休年假的情形公司有权拒绝审批,不予安排休年假。

合同谈判会议纪要

合同补充协议 剑河县南东至宝贡屯等13条通村水泥路工程部分分项工程价格和总里程与设计清单存在偏差,经甲、乙双方(甲方:谢梅仙、王劲、王兵、王晋;乙方:张聪)协商同意对该标段合同总里程的修正及工程量清单部分分项工程单价调整等内容进行了澄清、谈判,达成下列意见,现签订补充协议如下: 1、签订合同总里程为89.47公路,南东至宝贡屯等13条通村水泥路设计总里程为78.827公路,因此把合同总里程修正为78.827公路(决算里程以实际收方为准)。 2、工程清单数量以外发生的工程项目单价按中华人民共和国交通 部发布的【公路工程预算定额 JTG/B06-02-2007】人工、材料、机械等直接费用计算后加税金确定单。 3、南东至宝贡屯公路投标书中工程量清单18cm厚C30混凝土面层单价为74.9元/㎡、波形梁护栏单价为235元/m、各类标志牌单价为1604元/块,现签订合同工程量清单调整为18cm厚C30混凝土面层单价为76元/㎡、波形梁护栏单价为220元/m、各类标志牌单价为600元/块。 4、龙塘至大洋(岑假至大洋段)公路投标书中工程量清单土方开挖单价为3.1元/m3、波形梁护栏单价为234元/m、各类标志牌单价为

641.9元/块,现签订合同工程量清单调整为土方开挖单价为3.4元/m3、波形梁护栏单价为220元/m、各类标志牌单价为600元/块。 5、稿旁岔路至柳旁公路投标书中工程量清单18cm厚C30混凝土面层单价为74.9元/㎡、波形梁护栏单价为235元/m、各类标志牌单价为641.9元/块,现签订合同工程量清单调整为18cm厚C30混凝土面层单价为75.6元/㎡、波形梁护栏单价为220元/m、各类标志牌单价为600元/块。 6、S311省道至白闹公路投标书中工程量清单18cm厚C30混凝土面层单价为74.8元/㎡、波形梁护栏单价为235元/m、各类标志牌单价为641.9元/块,现签订合同工程量清单调整为18cm厚C30混凝土面层单价为76.3元/㎡、波形梁护栏单价为220元/m、各类标志牌单价为600元/块。 7、扣色坳至平鸟公路投标书中工程量清单18cm厚C30混凝土面层单价为74.9元/㎡、波形梁护栏单价为234元/m、各类标志牌单价为642元/块,现签订合同工程量清单调整为18cm厚C30混凝土面层单价为75.3元/㎡、波形梁护栏单价为220元/m、各类标志牌单价为600元/块。 8、八万山至阳白公路投标书中工程量清单土方开挖单价为3.1元/m 3、波形梁护栏单价为237元/m、各类标志牌单价为641.9元/块,现签订合同工程量清单调整为土方开挖单价为3.3元/m3、波形梁护栏单价为220元/m、各类标志牌单价为600元/块。

工程会议纪要范文6篇

工程会议纪要范文6篇 会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。它不同于会议记录,对企事业单位、机关团体都适用。本文是学习啦小编为大家整理的工程会议纪要范文,仅供参考。 工程会议纪要范文篇一: 时间: 20xx年x月x日 地点: 项目会议室 天气:小雨转晴 与会人员:见会议签到表 主持人:周更新 周更新: 本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二,施工队的劳动力不足,施工安排不合理也导致了工程进度缓慢,下周必须加班加点,五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。现场文明施工,安全防护,外架有所改善,但仍达不到项目部要求,为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。 上周完成情况: 41#:模板支设完成80%,底层顶板钢筋帮扎完成。 33#:模板支设完成80%,顶板梁钢筋帮扎完成。 32#:模板支设完成70%,顶板梁钢筋帮扎完成1/2。 30#:模板支设完成80%,顶板梁钢筋帮扎完成。 28#:模板支设完成80%,顶板梁钢筋开始帮扎。 联排别墅:1.基础混凝土浇注完成1/3。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/4。 下周计划安排: 41#:一层混凝土浇注完成,二层竖向钢筋完成,模板完成1/2。33#:一层混凝土浇注完成,二层竖向钢筋完成。 32#:一层混凝土浇注完成,二层竖向钢筋完成。

30#:一层混凝土浇注完成,二层竖向钢筋完成,模板完成1/2。28#:一层混凝土浇注完成。 联排别墅:1.基础混凝土浇注完成2/3。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/3。 刘国佳:本周施工进度未按上周计划完成,施工一队按项目部安排搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好,施工二队较差,但都未达到项目部要求,会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成,争取尽快把河糖处理完成。 席志刚:现场仍然有工人吸烟,安全帽带不系,如再发现将给予经济处罚;现场临边要即使防护,脚手架要超出施工作业面,安全网挂好,架子工在搭架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥,严禁违章作业。卢贵堂:现场材料要及时清理,模板、木方、钢管要码放整齐,拆掉的扣件,螺帽及时清理,禁止乱丢;材料进场,卸车要快;材料计划按规定提前申报。 葛明军:本周质检过程中发现,部分钢筋帮扎不到位,保护层垫块漏放,剪力墙 拉钩未按规范放置;模板平整度不和要求,已发整改单。希望以后严格控制。 赵会东:别墅土方尽快挖完,否则影响河糖处理。 李登超:本周公司将到我项目部检查,各部门作好迎检工作,现场工作要按部就 班进行,不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层,现场要加强安全管理,不能违章作业,高空作业要系好安全带,作好防护,临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善,材料有些混乱。进度要按计划执行,滞后的要加班赶上来。 施工一队:晚上加班请安排好塔吊指挥。 施工二队:钢筋加工棚须整改,请项目部指导 御城2A项目部 20xx年x月x日 工程会议纪要范文篇二:

[年度工作总结会议纪要范文]会议纪要范文

[年度工作总结会议纪要范文]会议纪要范文年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找 出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。下文是收集的关于年度工作总结会议纪要范文,欢迎阅读! *** 工会年终总结会议圆满举行 1月x日上午,**工会组织召开工会工作年终总结会议,***基层工会的工会主席和工会委员们济济一堂,一同总结回顾201*年度工作,畅谈20xx年度工作打算。 会上,***工会主席***分别就年度工会工作和和谐企业创建工 作作了经验交流,通过图文并茂的总结汇报和生动的讲解,全面而生动地展示了全年的工会工作。特别是****自动化改造的汇报材料,思路清晰,条块分明,内容详实,堪称工会工作的模本和典范,检查组为此奖励***工会***分。 之后,***通报了年底工会考核情况,指出今年考核工作中体现出的亮点:工会工作受重视的程度进一步加强,工会组织作用进一步显现,工会活动进一步丰富,工会干部素质进一步提高。但考核中也发现了一些问题,基层工会发展不够均衡,相关工作还不够系统规范,工会小组工作主动性还不强。明年,工会工作将继续以开展活动为载

体,以健全组织为依托,以联系关爱职工为途径,以服务中心、服务大局为目的开展工作,具体工作重心放在职工自身素质的提高、工会组织的规范健全的凸显上。 会上,大家还就当前困难职工慰问、送温暖活动、评优评先等工会相关工作进行了交流探讨。 会议时间:20xx年x月x日 会议地点:3#楼项目部会议室 参加人员: 建设单位:强鹰、苗崇义 施工单位:刘刚、白森、王智学、张兆金 监理单位:徐乃铅、周全义、赵忠东、苟宏博、王剑、王荣幸主持:强鹰 会议内容:

签合同会议纪要

签合同会议纪要 篇一:合同签订会议纪要 关于涵洞工程施工合同签订事项 的会议纪要 会议时间:20XX年9月1日 会议地点:项目经理部会议室 主持人: 参会人员: 记录人: 会议议题:关于涵洞工程施工合同(桥梁X班)签订事项讨论会议内容: 20XX年9月1日,项目经理部计合部副主任XX,组织项目经理部领导及各部门主任、各部门相关人员在衢宁铁路项目经理部会议室开会,研究明确了关于涵洞工程施工合同签订事项及存在的问题解决方法,经商讨结论如下: 一、关于涵洞工程施工合同签订事项 1.针对涵洞施工,混凝土、钢筋、模板由甲方按设计量提供,考虑合理损耗,结算期间定期核销。与结算有关的部门都需建立台账,工程管理部严格审核工程量。审量人员也需清楚合同内容做到审量得准确无误。

2.乙方施工项目包括与盖板箱涵、框架涵有关的一切施工工序和全部辅助工作,及所需的材料、设备、工具等装卸、运输、场内二次转运等。合同工程施工期间施工区的清理、清扫、维护、安全、防护、文明施工、综合治理、环境保护等工作均由乙方负责。 合同中施工项目的综合单价,依据相关施工项目及该工程的特点综合分析计价,确定的单价比较合理。 3.在结算方面,严格执行合同签订的当月产值的14%(质保金5%,履约保证金5%,农民工权益保证金2%,安全生产费2%)扣留项目,以保证工程质量、施工的安全和避免拖欠农民工工资现象的发生。 4.在施工中发生的消耗材料,物资管理部如实进行核销,如施工过程中无法避免需架子队自购消耗性材料,提供购货小票,上交物资管理部并与工程管理部确认后,经领导讨论通过后给予增加相应费用。 二、最后讨论补充以下建议: 本合同结算遇到合同中没有确定施工项目,最终确定为新增项目时,应及时签订补充协议,明确新增施工单价,严格按照合同单价结算并支付工程款,计合部结算人员加强对工作的熟练,工作人员要加强工作责任心,确保结算的准确性。 篇二:合同谈判纪要 西双版纳热带花卉园二期南入口引导服务区工程 第1期会议纪要(合同谈判) 纪要整理:昆明艺汇工程监理咨询有限公司 西双版纳热带花卉园二期南入口引导服务区工程

三方公司会议纪要

三方公司会议纪要 一、时间:2012-3-19 星期三9:30 二、地点:上海营销中心 三、参会人员:吕志伟、丁雅瑾、威顿公司、诺灵公司 四、会议主要内容(主要问题) 1、上周活动总结: 1)、通过对上周两家公司在连锁各个区域所执行的活动来看,终端活动整体上有了一定的改进,大部分门店所执行的活动都是比较好的,特别是上周诺灵公司所执行的食品一店的推广活动,人员安排较好,同时也取得了非常好的销量。 2)、虽然从整体上看,活动执行是比较好的,但是个别门店还是出现了较为严重的问题,上周在诺灵公司所执行的活动门店中,有几家门店物料是配备不齐的,主要是垃圾桶没有。这些一再强调要解决的问题还是出现,所以给予了相应的考核,希望引起两家公司重视。 3)、在东区活动跟踪当中,发现了威顿公司在安排人员的时候竟然还安排事先知道正在感冒的促销员。这样的问题是非常严重的,因为试吃小姐如果咳嗽的话,那么不仅影响本品的销量,同时还会使得顾客对我我们公司的形象和产品品质产生不信任等问题,所以影响很大,因此两家公司在人员安排等方面一定要谨慎合理。

4)、上周的活动当中,还是有部分门店对老酸奶的头饰、耳麦以及着装方面不到位。 5)、试吃台的使用方面部分门店也是不到位的,特别是经过一段时间,终端试吃台的元素画面都有所损坏。画面元素在张贴的时候也非常的褶皱。 2、本周的活动要求: 1)、本周是1月份最后一次执行终端推广活动,首先要求两家公司在活动上做好人员的安排,保证活动的有序进行,同时保质保量的完成最后一次活动。 2)、要求在做推广活动的时候,特别是六休一试吃人员,要将老酸奶与特仑苏进行一起联合陈列,在推广的时候要将试吃台放置在靠近特仑苏堆头旁边,做好常低温奶的整箱联合推广活动,利用年前大多数顾客会购买特仑苏的时机,好好的做好终端宣传。 3)、在进行常低温产品同时组合陈列的时候,不仅整老酸奶可以放在常温堆头上,而且也可以将特仑苏整箱放在低温冷柜前作形象宣传推广。 4)、本周要求四连杯用拉花袋扎好后,要在拉花袋上使用“请扫四次条码”标贴。 5)、老蒙古酸奶的服装已经到位了,要求本周周末推广全部穿元素服装。同时没有试吃台的门店可以使用异型试吃台进行推广。 四、总结和本周要求(吕志伟) 1、一年活动即将过去,现在只剩下一周推广活动时间,所以要求两

会议纪要范文

会议纪要范文 一、关于公司经济合同管理办法 XX年xx月xx日下午,公司召开第一次总经理办公会议,研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关XX年3-5月份岗位工资发放等事宜。张xx总经理主持,公司领导,总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下: 二、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法,认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理,有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求,总经办根据会议决定进一步修改完善,发文执行。会议纪要范文 三、关于职工因私借款规定 会议认为,职工因私借款是传统计划经济产物,不能作为文件规定。但是,从关心员工考虑,在职工遇到突到性困难时,公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序,严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。 四、关于公司资金管理办法 五、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报,会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势,既方便船舶和船员领取,又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期,让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作,人力资源处配合,计划下半年实施。会议纪要范文 六、关于公司机关x月份效益工资发放问题

会议最后强调,公司机关要加强与运行船舶的沟通,建立公司领导每周上岗接船制度,完善机关管理员工随船工作制度,增强工作的针对性和有效性。 xx月xx日下午,xxx会长在xx置业售楼部会议室主持召开了xx市xx商会第x次会长办公会议。会议就成立担保公司等问题进行了讨论,并对商会的日常合作进行了安排,现纪要如下: 1、新增副会长、会员; 2、副会长以上日常轮值工作安排; 3、关于与银企合作的联保组团问题; 4、成立担保公司的相关问题; 5、对商会办公室主任、干事的待遇问题; 6、评选商会xxx年度“先进单位”与“优秀会员”。 二、会议对上述问题进行讨论及一致认为: 1、根据目前申请加入商会的呼声很高的问题,会议认为,应该趋势发展商会会员,对于理事、会员表示随时欢迎加入。在1月5日前,要求入会的副会长必须通过严格审查其经营状况、企业情况并做详细登记,名额严格控制在20名以内。xxxx年度的最后一批会员需1月5日前把会费缴清。 x会长还提议让大家多做银行资金流动,特别说明在每月6日-10日到民生银行存款,这样可以为以后银行融资奠定基础,并增强与各个银行的信誉度,方便与各个银行之间的合作。 4、会上对成立担保公司的积极性进行了一次摸底,并说明就目前形势成立担保公司在审查上的问题,要求注册资金必须在1.5亿以上。重点申明要慎重对待资金运作,以保证资金的安全与效益。经会长会议全票通过成立担保公司,并纷纷为注册资金出一份力,会上主动报名出资累计1.65亿元。

设计院及三方会议纪要

会议纪要 第1期 会议地点:379处黄康油库二楼项目部会议室 会议时间:2011年9月8日星期四下午3:00 会议内容:施工所遇问题及设计变更会议 与会人员及单位: 锐力地质勘探公司:杨静 国家物资储备局设计院:李连生、陈锋 湖北省物资储备局379处:桂宣一、赵圣乐、龚圣先、杨威 江城公司驻379处监理部:舒建东、刘少华 中建三局379处黄康项目部:李春光、龚建伟、阚长凯、闫斌、李坤、 孙玉海、曾宪立、徐显硕、方鹏会议主持人:湖北省物资储备局379处:桂宣一 Ⅰ、主持人:a、今天设计院一行到我们379处,今天我们就在这个会议上把我们实际施工中所遇到的问题以及设计变更等问题一起提出来,并讨论如何修改。 b、本次会序:首先由施工方提出问题;然后是监理阐述意见;最后由设计方拿出实施方案。 Ⅱ、李春光:首先感谢设计院派代表在百忙之中抽出时间来本项目就当前所遇问题进行指导。开工两个月以来在实际施工中的确遇到一些问题,分别就储油区和装卸行政区两部分进行阐述一下。首先由闫斌说一下储油区的情况。

Ⅲ、A 闫斌:第一个是储油区新建道路的问题,2号罐到3号罐设计道路在实际开挖路基过程中,发现其山体并非原始山体,而是一些废渣、土石块混合物,因此如果继续施工第一会造成山体滑坡;第二因为其路基承载力不够致使道路寿命很短;第三本路基距离围墙很近,将来雨水过大会造成山体滑坡。在和甲方监理协商后,提出建议:将本条道路由4号罐经过三号罐部分改为由4号罐直接通向2号罐。 李连生:对于这条道路问题,设计院及甲方等已经提前到现场考察过,并且目前我们设计院已经给出4号罐到2号罐的起始坐标,中间的坐标没有给。我们已经同意按照施工方提出的施工方案,但是要达到安全要求,要根据现场情况设计符合要求的坡比,即要使坡比在8%以下。 B 闫斌:第二个就是储油区1号门附近倒灌泵房问题,按设计要求施工第一点其土石方开挖量比较大;第二其管道要穿越围墙外乡村道路,但是考虑到当地只有这一条出入道路,开挖这条路将近一个月的时间会影响很大;第三本乡村道路只有3.5米宽,而且下面已经埋了三条管道,在连接一条管道很可能空间不够。根据与甲方、监理到施工现场考察,建议将倒灌泵房移至2号门附近或者泵房不变将管道在围墙内架空。 李连生:关于这个问题,应该给予一个书面形式及修改方案,如果现在会议上提出,并不是太明朗;而且这个问题在设计初就已经进行过讨论,我们考虑到设计上此处为最低点,虽然不是最理想位置,但是根据我们总体布局,包括配电房、消防泵房等是统一布置的,如果没有特别大的问题就不要调了。但是连接管道在围墙内架空设计是可以考虑。 C 孙玉海:对于装卸作业区的围墙坐标没明确,而且靠近铁路的消防道

会议纪要范文

风险中心七月例会纪要 2018年8月3日下午,XXX副总裁召集风险中心月例会,会议汇报7月份重点工作情况,对8月重点工作安排进行沟通,对中心工作重点与方向进行强调。现纪要如下: 一、重点工作强调与要求 1、内控合规。一是内控完善工作,要持续完善信息化和阶段性的评价能力。尽量形成月度评价信息汇总反馈,年度纳入内控评价考核的25家投资公司内控计划进度、内控循环落地情况、模拟考核评价、原因分析及应对措施等信息的汇总,要点面结合,面上形成整体情况的数据化信息、点上通过有效性评价进行案例总结,通过信息总结对标年度目标能否按预期完成以及下一步计划,通过整合信息提升对整个集团内控情况的感性认识。二是合规检查工作,合规内容要不断更新,要把法务部守底线的作用更好发挥。合规工作要和相关部门更好协同分工,尤其是在信息上移上,未来要形成以信息化为主要的覆盖检查实现路径。三是审计作为纪委监察的前置工作,追责相关的国企纪律相关条例规定、常见违纪事实等,要和监察室有个互动,消化后梳理形成合规工作的组成部份,包括对下的宣讲。 2、风控工作。一是最近的监标工作做得比较扎实,能够通过监标发现问题线索推动完善,值得表扬,同时要考虑工程招投标合规性的信息化,指导专人负责,一方面是自查信息汇总、另一方面通过监标及与与法务、下级建管部门的协同,适当往前延伸检查,及时有效发现和解决问题,例如东北工程遗留问题,要起到跟踪、再监督的作

用,推动股份将信息共享给我们。二是集团经济责任审计暂行办法修订工作要尽快完成。三是集团关注风险清单,推动与股份邓总的互动、风委会机制看看是否能上会落实、对集团应收款先有个初步情况调研。四是监事工作,其他部门负责的部份以跟踪、反馈为主,我们自己负责的专职监事试点工作的梳理,内部要抓落实。五是整体风控工作要考虑内部骨干如何分工,做好内部协同更好发挥法务部的作用。 3、项目工作。一是生化的综合审计项目,要把巡察沟通的问题 纳入项目范围。二是高管费用检查,要尽快完成,通过抓一些有代表性的公司,对集团整体高管费用管理情况有个剖面,形成阶段性总结和建议。三是境外投资管理项目作为内外部常年关注的模块,境外投资合规需要关注哪些信息和要点,内部要有所消化并做好工作安排。 4、团队建设工作。一是中心两个部门要加强协同,中心重点工 作要尽量发挥每个骨干的能力。目前中心人员较紧张,且从风控的角度需要的是复合型人才,因此法务与审计两个部门要加强协同与融合,人员要统一调配管理,法务要以专业为阵地的基础上往管理性应用转化,如高风险业务、合法合规管理,借助法律部的专业性来解读可能更到位,审计部要通过与法律部互动,把法律风险管理转化为内控要点,通过内控考核推动落地。二是合规群体,目前已有微信群交流、对下培训输出、项目互动等团队交流措施,后续要思考怎么让这个群体的能力及归属感进一步提升,同时对各内控团队的能力评价、评价结果的应用等也要持续探索,逐步提升对整个风控团队的管理能力。三是法律知识培训,今年已经做了几个主题的普法输出,后续要收口

合同谈判会议纪要范文模板

合同谈判会议纪要范文模板 随着我国对外贸易不断发展,国内和国际上的经济交流逐渐增多,因此,合同谈判就显得日益频繁。合同谈判时是否能够成功取决于双 方合同谈判人员的自身素质和展现出来的策略、技巧。下文是合同 谈判会议纪要模板,欢迎阅读! 时间:2014年7月26日 地点:公司办公楼二楼会议室 参加人员:改制小组成员 记录人:** 会议内容: 本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报,对下一步工作进行安排。 一、会议首先通报原集团公司直属单位——**勘察设计院改制情况。会议认为,**勘察设计院从2003年开始进行改制,历时2年时间,于2005年9月正式挂牌,其中与我公司有很多共性。目前,退 休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素,我们要借鉴**勘 察设计院对这类人员的安置办法,积极争取集团公司支持和建设公 司政策优惠,妥善解决这一问题。 二、会议决定加强公司内部管理。 以改制为契机,进行自身锤炼,不断提高企业市场生存能力。 三、会议决定进一步加大资产清理力度。 要在以前清产核资的基础上,进行深层次的细化清理,列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据,有理有据进行处理。会议就有 关事项对相关部室做出具体工作要求:

1.会议责成财务部完成以下工作: (1)本着“先易后难,先近后远”的原则,尽快清理应收账款和呆坏死账。由**负责协调各部室间的清理工作。 (2)提取坏帐准备金。 (3)完善临建基础资料。 (4)清理长期投资,完善相关手续。 (5)未完施工进行清理。 2.会议责成人力资源部完成以下工作: (1)进行待分配人员情况摸底。 (2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。 3.会议责成资产管理部完成以下工作: (1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度,做到一事一议,加快帐外设备及遗留问题的清理速度。 (2)进一步进行房产清理。 4.会议责成经营计划部完成以下工作: (1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理,如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。 (2)清理应收款项。 5.会议责成综合办公室完成以下工作: (1)清理办公设备、办公用品。 (2)7月5日之前,清空西区车库。 四、会议决定清理外埠项目银行帐户。

业主委员会会议纪要范文

业主委员会会议纪要范文 (一) 2012年2月10日14:00,在xxx业委会办公室召开了xxx商场第二届业委会第七次委员会议。参加人员有:业委会主任xxx、副主任xx、xxxx。委员xx 请假缺席。 会议由业会委主任xx主持,会议讨论通过如下事项: 1、给xxx物业管理公司上海分公司关于亚太盛汇北商场亚太盛汇业委会(x1)代管账户相关问题的函; 2、关于给予参与制定亚太盛汇北商场基础管理制度及法律自律制度(客观需要来商场现场工作的)业委会委员及业主午餐及交通补贴的决定; 3、讨论通过亚太盛汇北商场制度建设负责及参与人推荐名单一览表(随时可补充修改); 4、讨论通过亚太盛汇北商场物业管理服务调查表,并由业委会副主任xx 负责,xxx为成员,开展为期两周的商场物业管理调查,逐项填写调查记录,并拍照存留。亚太盛汇北商场业委会将根据此次物业管理服务调查结果提出对xxx物业管理公司上海分公司续签合同的补充条款。 5、给xxx物业管理公司上海分公司关于请组织亚太盛汇北商场经营户学习浦东新区地下空间使用管理规定的文件精神并修(制)订亚太盛汇北商场地下空间使用管理制度及应急预案的函。 6、给x关于商请xxx物业管理公司加强上海分公司驻亚太盛汇北商场管理处职能部门设置及人员配备和提高物业管理水平的函。(含附件1亚太盛汇北商场业委会对亚太盛汇商城参与经营、管理各方的管理架构及合作发展的建议;附件2关于xxx物业管理公司上海分公司驻亚太盛汇北商场管理处职能部门设置及人员配备建议)

(二) 会议时间:XX年10月1日 会议地点:禹都和平小区物业办公室 参加单位及代表:运城市xx热力有限公司:xx部长。xx小区业委会主任xx、副主任xx。和平小区物业xx经理。 会议记录:xxx。 会议就XX年8月10日xx小区业委会给xx热力有限公司的通知及其它问题进行协商。(通知付后)业委会提出xx热力公司在本小区建换热站租金问题,物业提出xx热力公司应按其它建站小区承担0.2%代收费用和0.3元其它费用。高王利部长答复:租金问题,公司和开发区有协议,房屋、场地为无偿使用。0.2%代收费和0.3元其它费用是对XX年建站小区的政策。XX年建站的小区就没有此政策,所以没法执行。业委会提出开发区不是物业所有权人,无权签协议,协议无效。物业提出同是建站小区政策应一样,要公平公正。高王利部长答复:这是政策问题需报领导研究决定,现无法答复。业委会、物业同意高王利部长报领导研究决定并希望尽快答复。 以上会议记录三方无异议。 本会议纪要一式四份个代表一份。 和平小区代表: 物业代表: xx热力有限公司代表:

周例会会议纪要怎么写

周例会会议纪要怎么写 大家知道如何写周例会会议纪要吗?下文是周例会会议纪要范文,欢迎阅读! 周例会会议纪要范文篇一 会议主持:陈总 与会人员:张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点:1.5 5楼会议室 会议记录:肖岚 会议内容: ※市场部 1 市场大厅外铺招商加速; 2 行业协会召开年会,对工作进行总结与提出建议; 3 品牌村行业协会成立后置; 4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营; 5 市场大厅招租意向客户建档,信息对接及时有效; 6 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; ※营销部 1 有效提高部门人员工作效率;

2 确保工作真实性; 3 周五之前上交年度工作总结与工作计划,最大程度数字量化并和收入挂钩,按照时间节点进行任务分解,逐步落实; 4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等,并上报审批; 5 现场工作人员对上门客户把握程度加强; 6 汽配行业招商坚守政策,如未成功,及时调整行业; ※企划部 1 年货大集推广宣传执行; 2 电商与微信加强丰富推广与活动方式,完善粉丝宣传效用; 3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩,将创业业户输送至品牌村; 4 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; ※设备设施保障部 1 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; 2 加强消防巡场与禁烟宣传,及时排查安全隐患; 3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范; ※安保部 1 加强消防巡场与禁烟宣传,及时排查安全隐患; 2 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; ※综合事务部

合同签订会议纪要

关于涵洞工程施工合同签订事项 的会议纪要 会议时间:2015年9月1日 会议地点:项目经理部会议室 主持人: 参会人员: 记录人: 会议议题:关于涵洞工程施工合同(桥梁X班)签订事项讨论 会议内容: 2015年9月1日,项目经理部计合部副主任XX,组织项目经理部领导及各部门主任、各部门相关人员在衢宁铁路项目经理部会议室开会,研究明确了关于涵洞工程施工合同签订事项及存在的问题解决方法,经商讨结论如下: 一、关于涵洞工程施工合同签订事项 1.针对涵洞施工,混凝土、钢筋、模板由甲方按设计量提供,考虑合理损耗,结算期间定期核销。与结算有关的部门都需建立台账,工程管理部严格审核工程量。审量人员也需清楚合同内容做到审量得准确无误。 2.乙方施工项目包括与盖板箱涵、框架涵有关的一切施工工序和全部辅助工作,及所需的材料、设备、工具等装卸、运输、场内二次转运

等。合同工程施工期间施工区的清理、清扫、维护、安全、防护、文明施工、综合治理、环境保护等工作均由乙方负责。 合同中施工项目的综合单价,依据相关施工项目及该工程的特点综合分析计价,确定的单价比较合理。 3.在结算方面,严格执行合同签订的当月产值的14%(质保金5%,履约保证金5%,农民工权益保证金2%,安全生产费2%)扣留项目,以保证工程质量、施工的安全和避免拖欠农民工工资现象的发生。 4.在施工中发生的消耗材料,物资管理部如实进行核销,如施工过程中无法避免需架子队自购消耗性材料,提供购货小票,上交物资管理部并与工程管理部确认后,经领导讨论通过后给予增加相应费用。 二、最后讨论补充以下建议: 本合同结算遇到合同中没有确定施工项目,最终确定为新增项目时,应及时签订补充协议,明确新增施工单价,严格按照合同单价结 算并支付工程款,计合部结算人员加强对工作的熟练,工作人员要加 强工作责任心,确保结算的准确性。

经营分析会会议纪要范文

经营分析会会议纪要范文 本文是关于经营分析会会议纪要范文,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上,各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果,分析考核中存在的问题,详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施,并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况,并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下: 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好,完全成本计划125.52元/吨,实际完成116.97元/吨,可控成本计划28.79元/吨,实际完成26.39元/吨,均完成了公司要求的可控成本节约2%,完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核,我队得分为963.82分,在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色,能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫,项目数量较大。在人员管控上,月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度,制定相应的班组管理及制度,在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会,对本单位的成本支出情况,工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论,寻求解决办法,以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。 九、加强对材料员的知识和技能培养,材料员作为区队的管理人员,须懂生产、懂技术、懂经营,否则将难以胜任材料员一职。

会议纪要范文8则完整版

《会议纪要范文》 会议纪要范文(一): 会议时光:年月日14:00至月日12:30 会议地点:东莞太子酒店 会议主持:z 与会人员:zzzzzz 会议主题:年度第二次管理评审会议 会议记录:z 会议主要资料: 本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系贴合性、员工满意度调查、用户意见调 查以及公司发展思路进行的,采取了大会与分组讨论相结合的形式,目的以查问题、找差距、 提升管理水平为主,取得了统一思想,鼓足干劲的成效。 一、公司领导z总和z总助对2011年度的工作进行了总结,指出了本次管理评审会议 在公司发展过程中的巨大好处,阐述了公司的定位,明确提出公司以后的发展要为电信做好服务,客户的满意就是z人的期望,要保证电信物业在z的管理下得到保值增值,指出了公司 下一步的发展方向就是要用心推进公司信息化建设,进一步加强流程管理,逐步建立健全规范 的管理制度,用心向外拓展,努力争取透过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时,也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题,从而提升管理和服务的质量。 二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结,并就本次员工和用户的 意见满意度调查状况分别进行了分析说明。 三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价,指出了z物业有明确的 思路和目标,而电信实业的主营项目就是服务,z物业的思路和目标贴合电信实业的实际,同 时也提出要直面问题,透过查找问题来强身健体,要利用数据和事实来说话,要采取措施,一 方面抓好ISO9000流程的导入,另一方面要对提出的办法、推荐努力转换成可操作的制度和 规范,要以制度管人、以规范管事。 四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解,物业公司要加深对业主的认识和理解,要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自我的特色,指出要做好来访人员的登记工作,解决 好前台押身份证的问题。 五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提 出如下推荐: 1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要资料,但由于信息枢纽大厦比较特殊性,务必注意对大厦机房的保密工作,因此办公区域要严肃,对社区文化的调查根本就不该提出。

合同洽谈会议纪要

合同洽谈会议纪要 隽水大道营业厅扩建房屋租赁谈判会议纪要 会议主题: 孝昌隽水大道营业厅扩建房屋租赁事宜会议时间:xx 年 4月 18 日 会议地点: 孝昌联通公司5楼小会议室 主持人:卢杰(乙方)记录人:付鹏(乙方) 谈判双方人员: 出租方(甲方): 卢旺达,李明 承租方(乙方): 丁春华(孝昌联通公司副总) 黎炜(孝昌联通公司纪检组长)

卢杰(孝昌联通公司渠道管理员) 娄萍(孝昌联通公司市场部经理) 徐龙(孝昌联通公司建设维护部经理) 易华(孝昌联通公司综合办公室主任) 李娜(孝昌联通公司会计) 付鹏(孝昌联通公司市场部项目经理) 1 谈判会议内容: 一、甲方陈述意见:甲方将孝昌县隽水镇隽水大道225号四个门档(210平米)租予乙方;四个门档年租金28万,以后租金年递增10%,租赁期5年,并要求联通公司承担部分原租户装修损失和搬迁费用。 二、乙方陈述意见:因周边单个门档(40-50平方)租金一般为5万元(不含税金)上下,我公司认为应参照此行情,要求租金降到单

个门档年租金6万元且甲方提供税票,年租增幅以6%为宜;因原租户退出引起的装修损失和搬迁费用,联通公司没有接受承担的惯例。 三、甲乙双方共同意见: 经甲乙双方多轮坦诚协商,达成如下一致意见: 1.房屋租金按年结算, xx.6.1日至xx.1 2.31租金为贰拾万元整(小写200000元),xx.1.1日至xx.12.31租金为贰拾伍万玖仟贰佰元整(小写259200元),以后三年内租金按前一年的基数的8%进行递增,如下表: 2 2.原租户退出过程中,产生的任何其他纠纷,均由甲方自行处理,乙方概不负责; 3.要求甲方按时交房,不得影响乙方进场装修。如甲方不能及时交房,需按两倍日租给予乙方赔偿。 四、本谈判纪要作为合同附件,与合同具有同等法律效力。

视频会议纪要-0110

保密性■一般 时效性■一般河西苏宁广场50%结构初步设计方案三方视频会会议纪要 会议时间:2011年01月10日(星期一)19:00 会议地点:银河16楼1#会议室 会议主持:伍智平 会议主题:河西CBD苏宁广场初步设计50%结构沟通 参会人员:苏宁置业规划设计中心、德国WSS、上海院 会议记录:程伟会务秘书:程伟签发人:伍智平 会议内容: 一、德国WSS: 1. 根据目前业主提供的同济风洞试验成果,风洞试验荷载比规范小,应按规范取值。 2. 根据上一次视频沟通的意见,剪力墙混凝土强度等级取值不超过C60。 3. 对于楼面荷载取值有待业主重新确认。地震计算时地震荷载应按规范执行,已经进行了修 正。对于地震反应谱曲线,塔楼自振周期大于6s后应按安评报告提供的地震反应谱曲线取值。(反应谱曲线应按安评报告取值,不再采用规范的反应谱) 4. 塔楼核心筒混凝土墙厚比原来方案阶段有所减小,74层以上核心筒开始明显收缩。外伸桁 架设置的基本原理没变,形状有所变化,采用人字形结构,优化了塔楼的延性。对于结构计算,ETABS模型中只考虑了与塔楼刚度有关的因素。 5. 加外立柱,钢含量增加,使得整体刚度增加。主要剪力由核心筒承担,外立柱基本能承担 20%的总剪力。 6. 对于主楼,高宽比400/42=9.5,根据《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ 3-2002 表4.2.3-2 中的规定:抗震设防烈度7度下的限制适用高宽比为7.0,超出规范要求。 7. 层间位移主要是由风荷载引起的,本次计算时风荷载取同济风洞试验的结果,应和安邸风 洞试验提供的风荷载来计算的层间位移结果作比较。 8. 楼板采用单个模型进行有限元分析计算。 9. 裙楼目前建立的不是最终模型,结构为无抗震缝的框架-剪力墙结构,楼板采用下弦梁楼板, 根据建筑的调整方案,后期建立完善有效的有限元模型。 10. 本次地震力计算阻尼比取4%。根据《高层钢-砼结构规范》阻尼比取0.04,满足要求。

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