企业经营管理培训课件ppt

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企业经营管理培训课件(PPT47页).pptx

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。2020年10月23日星期五上午9时10分11秒09:10:1120.10.23
15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年10月上午9时10分20.10.2309:10October 23, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020年10月23日星期五9时10分11秒09:10:1123 October 2020
要与组织的资 源容量Hale Waihona Puke Baidu匹配
战略决策 的特点
会影响经 营性决策
与决策者的 价值观和 态度有关
是组织的关 键资源要素
影响组织的 长期发展方向
决策制定
➢ 片面理解:
决策制定过程常被描述为 “在不同方案中 进行选择”
——这种观点显然过于简单了,因为决策 制定是一个过程而不是简单的选择方案的行 为。
决策的分类
▲影响决策者处理问题的方式
人们处理问题往往按自己习惯的方式去处理
强化价值系统
➢ 提高自我意识,区别价值系统的正负面影响 个人价值系统的正面影响:在个人是非标准和决策
所需要的标准一致时;个人价值系统的负面影响:在 个人是非标准和决策所需要的标准不一致时
➢避免个人情绪的干扰 个人情绪对个人价值系统有很大的影响力
策,减小不确定性,预见行动的结果。 减少重叠性和浪费性的活动。 设立目标和标准以便于进行控制。

企业经营管理培训课件(44张PPT)

企业经营管理培训课件(44张PPT)

重要性
人力资源管理是现代企业管理的核心,对 于提高企业的竞争力、促进企业发展具有 重要意义。
人力资源规划与开发
人力资源规划
人力资源开发
根据企业战略目标和业务发展需求,预测未 来人力资源需求,制定相应的人力资源计划。
通过培训、教育、实践等方式,提高员工的 素质和能力,促进员工个人发展与企业发展 的良性循环。
新趋势
数字化营销、社交媒体营销、内容营 销、数据驱动营销等。
挑战
应对策略
加强市场调研和分析能力,创新营销 手段和模式,提高营销效率ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ精准度, 加强与消费者的互动和沟通等。
消费者需求多样化、市场竞争加剧、 营销成本上升、法规政策限制等。
05
企业财务管理
财务管理的定义与重要性
财务管理的定义
提供决策支持
通过计算各种财务比率,如流动比率、速动比率、资产负债率等,评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法:通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析,揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
员工招聘、培训与绩效管理
员工招聘
根据企业需求和岗位要求,制定 招聘计划,选择合适的招聘渠道 和方式,吸引和选拔优秀人才。

企业经营管理培训课件PPT(共 82张)

企业经营管理培训课件PPT(共 82张)
2
经营决策的分类
按经营的重要程度划分:战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分:程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分:确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
固定成本
盈亏平衡点计算公式:
Qo

CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式:
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床,每台售价18.8万元,单位变动成 本14.3万元,固定成本750万元,试求:①盈亏平衡点; ②企业若要实现150万元利润,至少要销售多少台机床; ③盈利150万元时的经营安全率。 解:①盈亏平衡点的销售量为
根据期望收益最大的标准,应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例:
方案1的期望收益:
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益:
市场=人口+购买力+购买欲望
市场三要素
22

经营管理知识培训ppt课件

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精细化。(规范化和精细化是形容词,也是动词。)

规范化的概念:依据管理科学和管理流程、作业流程、
企业实际等,规定一定时期里企业里各方面的人和事明确、
标准的行为、流程、程序、方法(表单)等;规范来源于
经验、创新、科学等,规范化是把先进的、适用的管理科
学、作业和管理经验、管理和作业创新(接受实践检验过
的)转化为标准的过程,化作规范,另一层含义是按部就
经济理论中的一个基本假设是,追求利润最大化是每一家企业的基本 目标。但是,近年来,利润最大化已由理论家作了重大修正,用来指 长远的目标;指管理人员的收入,而不是指企业所有者的收入;还包 括一些非财务上的收益,如向工作负担颇重的经理人员所提供的越来 越多的休闲;同时还应包括用于特殊用途的津贴,如限制竞争、维持 对管理的控制、满足工资要求、防止反垄断的起诉,等等。这个概念 已变得如此笼统,以至于它似乎包括了人们生活中的大多数目标。这 种趋势反映了理论家们日益认识到许多企业,特别是大企业,就边际 成本和收入而言,并不是根据利润最大化的原则经营的。
最新编辑ppt
5
二、管理的本质是什么
• 1、管理的概念。
管理是一个过程,是让别人和自己一道去实现既定的 目标,是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。必须 认识到管理是一种组织活动,他绝不等价为命令或权利, 利用各种方法处理好各阶层的关系,才是管理的关键。

企业管理培训课件(ppt 71页)

企业管理培训课件(ppt 71页)
“垃圾是放错地方的人才”,企业不 会没有“人才”,而只是没有好的人 才“机制”。
主讲教师的
制定企业员工职业生涯规划,让员工 有目标有奔头,这是前提。之后根据 企业用人需求选人,做到人尽其才。 选人不能只注重硬件,要注重实际能 力。强调人尽其才,合适的人做合适 的岗位。
主讲教师的
选人原则
因事择人,适当兼顾因人设职 因事择人,要兼顾人的心理需要;因人设
变能力等。其核心是一种观察力和思维力
有效的管理者=成功的管理者

最有成绩的管理者
组织中提升最快的管理者
平均的、成功的和有效的管理者四种活动的时间分布
活动 传统管理
类型
平均的管理 32%

沟通 29%
人力资源管理 网络关系
20%
19%
成功的管理 13%
28%
11%
48%

有效的管理 19%
44%
26%
现的方法
(1)利益驱动 性 (2)普遍性 (3)持久性
行政方 法
行政方法,是指借靠行政权 (1)强制性 威,借助行政手段,直接指 (2)直接性
挥和协调管理对象的方法 (3)垂直性
法律方 法
是指借助国家法规和组织制 度,严格约束管理对象为实 现组织目标而工作的一种方

(1)高度强制 性 (2)规范性
社会学 心理学

企业公司培训管理课件课件PPT

企业公司培训管理课件课件PPT

故 事 的 启 示
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
正人先正己,做事先
做人。管理者要想管
好下属必须以身作则。
示范的力量是惊人的。
一旦通过表率树立起 在员工中的威望,将 会上下同心,大大提 高团队的整体战斗力。 得人心者得天下,做 下属敬佩的领导将使 管理事半功倍。
且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过。
李离说:“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,
拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误,如
果将责任推到下面的办事人员身上,我又怎么做得出来”。
他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。
要像先人李离那样勇 于替下属承担责任, 而且要事事为先、严 格要求自己,做到 “己所不欲,勿施于 人”。
目录
学习管理具备的条件
You can type here whatever you want.
管理者须注意的问题
You can type here whatever you want.
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
表 率 效 率 及 其 管 理 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 You can type here whatever
执行不力的几大症状

企业经营管理学习课件PPT(共 47张)

企业经营管理学习课件PPT(共 47张)
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标,核心价值观和行为规范,是企业理念形 态文化,制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体, 是企业在各种活动及其结果中,所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识,并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素:
企业组织
组织的类型 ① 直线型 ② 职能型 ③ 直线职能型 ④ 集团式企业的组织类型(如事业部型,矩
阵型,控股公司结构,) ⑤ 新型的网络型与虚拟型组织结构
企业组织
工作岗位设计
① 在企业中,每个工作岗位都存在于为完成 特定目标而设置的组织系统结构之中,工 作岗位作为现存组织系统中的基本单元, 既是整个组织系统运行的支撑点,又是分 系统。所以考虑自身的因素进行有效的设 置与协调。
• 匹配文化应以“持续创新”为核心,营造 一种尊重个性,鼓励开拓,勇于冒险,宽 容失败的宽松氛围。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:(特点:维持现有的竞争地位, 希望稳住阵脚,稳定中求发展,先做守势, 以守为攻,后发制人。)
• 匹配文化:应坚持稳重,严谨,注意管理 细节的工作作风,提倡遵守纪律,审慎行 事,勤勉敬业,对经营活动强调严格控制 和调度规范化, 秩序化,标准化。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设

阿米巴企业经营管理培训教程PPT课件

阿米巴企业经营管理培训教程PPT课件

03.第一个目的: 确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
销售部门单位时间核算表
项目
接单
A
销售总额
B
销售额
B1
订单生产
获取佣金
-
收益小计
C1
销售额
B2
库存销售
销售成本
-
收益小计
C2
总收益
C
单位:元、小时
36000000 35000000 35000000
2800000 2800000
0 0 0 2800000
虽然只是小单位,但既然被授权经营,单位领导人就会产生“自己是经营者一员”的意识。有了这种意识,就会萌 生作为经营者的责任感,就会尽力去提升自己部门的业绩。
从员工的“要我干”的立场,变成了领导人“我要干”的立场。 这种从被动到主动的立场转变,就是经营者意识的开始。 从“干多少时间,获取多少报酬”的立场,变成“自己赚钱,向部下支付报酬”的立场。 就这样,与经营者分担经营责任的共同经营者,就从这些小单位的领导人中,一个接一个地涌现出来。
定价与降本联动
为事业的长期发展,有时候会接到售价 低于成本的订单。这个时候,在决定价格的 同时,就必须思考如何降低成本,以取得收 支平衡。“就是大幅降价,仍然要挤出利 润”。
不断从事创造性的工作
在每天的工作中,应该经常思考“以往 的做法究竟好不好?”应该寻找更好的方法。 今天比昨天好,明天比今天好。不断对自己 承担的工作进行改进改良,这是阿米巴经营 的基本要求。

2024版企业管理培训课件PPT课件

2024版企业管理培训课件PPT课件
2024/1/28
内容
对政治(Political)、经济 (Economic)、社会(Social) 和技术(Technological)这四大 类影响企业的主要外部环境因素进 行分析。
应用
帮助企业了解市场增长或衰退、企 业所处的情况、潜力与营运方向等。
14
五力模型
01 02
定义
五力模型是由迈克尔·波特提出的,它认为行业中存在着决定竞争规模 和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有 企业的竞争战略决策。
企业管理培训课 件PPT课件
2024/1/28
1
contents
目录
2024/1/28
• 企业管理概述 • 企业管理核心要素 • 企业管理方法与工具 • 领导力与团队管理 • 企业创新与发展 • 企业文化与社会责任
2
2024/1/28
01
CATALOGUE
企业管理概述
3
企业管理的定义与重要性
企业管理的定义
绿色可持续发展
随着全球环境问题的日益严重,企业社会责 任意识逐渐增强,绿色可持续发展成为企业 发展的重要方向。企业需要关注环保、节能、 资源循环利用等方面,推动绿色生产方式和 可持续发展。
2024/1/28
29
企业发展趋势与展望
• 全球化布局:随着经济全球化的深入发展,企业需要积极拓展 海外市场,参与国际竞争与合作,提升品牌影响力和国际竞争 力。

企业管理培训课件PPT课件

企业管理培训课件PPT课件
第3页/共70页
管理,就是通过计划、组织、领导和控制, 协调以人为中心的组织资源与职能活动,以 有效实现目标的社会活动。
泰勒
法约尔
西蒙
马克斯·韦伯
第4页/共70页
➢强调作业过程:管理是计划、组织、领导、控制 的过程; ➢强调管理的核心环节:管理就是决策; ➢强调对人的管理:管理就是通过其他人把事办好; ➢强调管理者个人作用:管理就是领导; ➢强调管理的本质:管理就是协调。
因事择人,适当兼顾因人设职 因事择人,要兼顾人的心理需要;因人设
职是在找不到合适人员时使用。 保证录用人员的素质符合职位要求
避免任人唯亲、裙带关系 保证录用公正 效率提高 要尽量降低录用费用 内部优先
第27页/共70页
制定全面的考核制度
(1)德:即考核人员的思想政治表现与职业 道德。 (2)能:是指人员的工作能力。主要包括人 员的基本业务能力、技术能力、管理能力与创 新能力等。 (3)勤:是指人员的工作积极性和工作态度。 (4)绩:主要指工作业绩。包括可以量化的 刚性成果和不易量化的可评估成果。 (5)个性:主要了解人员的性格、偏好、思 维特点等。
“5S”活动
第30页/共70页
将工作场所任 何东西区分为 有必要的与不 必要的把必要 的东西与不必 要的东西明确 地、严格地区 分开来;不必 要的东西要尽 快处理掉。
第31页/共70页

现代企业经营管理PPT课件

现代企业经营管理PPT课件

企业风险的应对与监控
总结词
企业风险的应对与监控是实现风险管理目标的关键环 节,通过制定和实施风险管理策略,降低风险对企业 的影响,同时对风险进行持续监控和调整。
详细描述
企业应根据风险的性质和影响程度,制定相应的风险管 理策略,如风险规避、风险转移、风险控制等;同时应 建立风险监控体系,定期评估风险管理效果,及时调整 风险管理策略。此外,企业还应加强内部控制建设,提 高风险管理意识,建立风险管理文化,以确保企业稳定 发展。
总结词
介绍投资决策的流程、方法及投资风险评估与控制。
详细描述
投资决策是企业财务管理的重要环节,涉及到对投资项目的前期调研、可行性分析、预 期收益和风险评估等方面。投资决策需要综合考虑企业的战略目标、资金状况和市场环 境等因素,选择最优的投资方案。投资风险评估与控制则是通过对投资项目潜在风险的
识别、评估和应对,降低投资风险,提高投资效益。
VS
详细描述
特斯拉在创新风险管理方面具有前瞻性思 维,不断推出具有市场竞争力的新产品和 技术。公司鼓励员工进行持续创新,提供 良好的创新环境和激励机制。同时,特斯 拉建立了一套危机应对机制,对可能出现 的风险进行及时预警和有效应对,确保公 司的稳定发展。
THANKS.
市场定位
根据市场分析结果,确定企业的目标 市场和产品定位,以区别于竞争对手, 满足特定消费者群体的需求。

2024版年度企业经营管理学习课件PPT共47张

2024版年度企业经营管理学习课件PPT共47张
成本控制案例分享
结合实际案例,分析企业在成本控制方面的成功经验和教训,提 出改进建议。
21
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性,提高员 工对风险的敏感性和识别能力, 形成全员参与的风险防范氛围。
风险识别与评估
运用风险矩阵、敏感性分析等方 法,识别企业面临的各种风险, 评估其可能性和影响程度,确定
12
人力资源规划、招聘与培训实施策略
80%
人力资源规划
根据企业战略目标,制定人力资源 供需预测与规划方案。
100%
招聘策略
制定岗位说明书,明确招聘标准, 选择招聘渠道,实施面试与评估。
80%
培训实施策略
分析培训需求,制定培训计划,选 择培训方法,评估培训效果。
2024/2/2
13
绩效考核与激励机制设计
企业环境分析
包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析主要关注宏 观环境、行业环境和竞争环境;内部环境分析主要关注企业资 源、能力和核心竞争力。
竞争优势构建
基于环境分析结果,制定适合企业的竞争战略,构建竞争优势。 常见的竞争战略有成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
2024/2/2
9
决策理论与方法应用
绩效考核体系设计
建立科学合理的绩效考核指标 体系,明确考核标准与流程。

经营管理培训课件(PPT 140页)

经营管理培训课件(PPT 140页)

第二节 经营决策
引入案例:瑞士表的兴衰
• 首先,命名和定位。 • 其次,降低成本。 • 第三,巧妙的广告宣传。
一、经营决策的含义:
现代决策理论认为,决策是决策者在占有大 量信息和丰富经验的基础上,对未来行动确 定目标,并借助一定的计算手段、方法和技 巧,对影响决策的诸因素进行分析、研究后, 从两个以上可行方案中选取一个满意方案的 运筹过程。
• 在例中,a方案的最小收益为-40万元,b方案的 最小收益为-80万元,c方案的最小收益为16万 元,经过比较,C方案的最小收益最大,所以选 择c方案。
⑵大中取大法
• 采用这种方法的管理者对未来持乐观的看法,认 为未来会出现最好的自然状态,因此不论采取哪 种方案,都能获取该方案的最大收益。采用大中 取大法进行决策时,首先计算各方案在不同自然 状态下的收益,并找出各方案所带来的最大收益, 即在最好自然状态下的收益,然后进行比较,选 择在最好自然状态下收益最大的方案作为所要的 方案。
式:
• Q×P=F+Q×Cv F
• 即保本产量Q0= P- Cv
• 又由于保本收入等于保本产量与销售价格
的乘积,即Q0×P=
F P- Cv
×P
F
• 由此可以推导出保本收入:S0= 1 - Cv
P
• 例题:某企业生产某产品的总固定成本为6万
元,单位变动成本为每件1.8元,产品价格为
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科学决策的要求
➢ 把握住问题的要害 ➢ 明确决策的目标 ➢ 至少要由两个以上的备选方案 ➢ 对决策方案进行综合性评价 ➢ 清醒地估计方案实施的风险程度
充分估计风险的大小, 不盲目冒险 将风险损失降低到最低程度
决策目标的几点要求
➢决策目标是经过努力可以达到的目标 ➢决策目标是环境许可达到的目标 ➢决策目标是资料证明可以达到的目标 ➢有可供选择的最满意的实现目标的方案
决策的分类
按决策所要解决的问题的重复程度来划分
• 程序化 决策和非程序化决策
按决策问题的可控程度来划分
• 确定型决策、风险型决策和不确定型决策
按决策的主体分
• 组织(群体)决策和个人决策
按决策的方法和手段分
• 经验决策和科学决策
决策能力的提高
学习决策知识,提高个人修养 区别不同类型,抓住决策重点 明确决策本质,强化个人评价系统
▲影响决策者处理问题的方式
人们处理问题往往按自己习惯的方式去处理
强化价值系统
➢ 提高自我意识,区别价值系统的正负面影响 个人价值系统的正面影响:在个人是非标准和决策
所需要的标准一致时;个人价值系统的负面影响:在 个人是非标准和决策所需要的标准不一致时
➢避免个人情绪的干扰 个人情绪对个人价值系统有很大的影响力
抓住重点决策
学会采用不同的决策比较方法 对比——同过去具有不同效果的同类决策相比较 类比——同过去具有相同效果的同类决策相比较
自比——在供选择的决策方案中各方案自比 互比——在供选择的决策方案中各方案互比
内比——在本单位的各种决策方案中相比较 外比——同外单位的各种决策方案相比较
优化价值系统
问题不在于是否了解 “科学决策的要求” “决策的合理化标准”,这些不知道自然不行,关 键是知道这些要求依然会决策失误!
问题在于应该如何掌握这些要求和标准?
优化价值系统
决策能力的本质
定标能力
定标的标准


决策能力
比较能力
比较的标准
价 值


选择能力
选择的标准
优化价值系统
个人价值系统的含义
个人价值系统是个人的思想、价值观、道德标准、 行为准则等所构成的相对稳定的思维体系。
签订相关协议
支付费用
支付经营过程中发生 的各项成本费用
(在沙盘上模拟现金流动)
记帐结算
➢ 填写交易记录 ➢ 结算销售收入 ➢ 更新偿还贷款
填写现金收支表
时间:10分钟
每个团队分成两组同时填写现金收支表
填制利润表、资产负债表
时间:15分钟
每个团队分成两组同时填 制利润表、资产负债表。
公司内部盘整
10分钟
总经理复检流程1—23项 (检查现金流量状况)
期末总结
内容:
目标达成情况 策略原因 深层管理原因 经验与教训
时间:5分钟
总经理述职
➢业绩汇报 ➢自我评价 ➢团队评价
竟争还在继续……
2分钟×6
思考:
我们的决策有 失误吗?为什么?
课程研讨
2

决策的分类

如何提高决策能力 计划
战略来自百度文库本质是战略决策
➢学会反思,逐步优化个人价值系统
时间:15分钟
各公司填写人员设备调整表 到助教老师处办理资源配置
制定营销计划
时间:5分钟
广告费代表公司的整体营销力度 广告费将决定你本期的市场份额
市场投标
时间:10分钟
➢ 广告费放在投标盒中,由销售部经理将 投标盒带到 “销售市场”进行公开投标;
➢ 在新市场投标时,投入广告费相同的 公司以掷硬币的方式决定选单顺序。
企业经营管理培训课件ppt
第二期经营(2002)
企业经营管理培训课件ppt
市场信息
增加亚洲市场, 共有中国、亚洲两个市场
产品信息发布
第二年: 一种产品 F3
制定经营计划
内容:
市场研究 财务分析 制定年度目标 经营策略调整 是否增减设备 是否增减人员
时间:30分钟
办理人员和设备调整
个人价值系统的内容
个人对成就、财富、权力、责任、竞争、冒险、创 新等方面的欲望。
对正确与错误、好与坏、真与伪、善与恶、美与丑、 得与失等对立事物所持的观点。
优化价值系统
个人价值系统对决策者的影响
▲影响决策者的感知
人们所感知的往往是自己喜欢的、愿意接受的
▲影响决策者的判断
人们所做出的判断往往是自己习惯的判断方式 思维定势
事后决策 —— 针对已经发生的事项所作的决策
重点抓决策速度,减少损失
抓住重点决策
第三类
主动决策 —— 在自己职权范围内的决策 重点抓决策过程
被动决策 —— 接受上级指令时的决策 上级指令符合个人意图 上级指令不符合个人意图 上级的指令欠妥 申述个人理由 个人意图欠妥 修改个人意图
重点对上级决策的理解
市场订单
2002年
中国市场
亚洲市场
F3(123)
F3(40)
数量 帐期 公司 数量 帐期 公司
20 1
7 现金
18 现金
6 现金
16 1
61
14 现金
51
12 现金
4 现金
10 2
42
8 现金
3 现金
71
3 现金
6 现金
2 现金
61
3 现金
3 现金
同业协作
时 间: 5分钟
确定技术转让、代销、 来料加工等协作项目
要与组织运营 的环境相匹配
与组织活动 的范围有关
要与组织的资 源容量相匹配
战略决策 的特点
会影响经 营性决策
与决策者的 价值观和 态度有关
是组织的关 键资源要素
影响组织的 长期发展方向
决策制定
➢ 片面理解:
决策制定过程常被描述为 “在不同方案中 进行选择”
——这种观点显然过于简单了,因为决策 制定是一个过程而不是简单的选择方案的行 为。
决策的分类
按决策需要解决的问题和顺序分:
• 初始决策和追踪决策 前者是指对某种活动和活动方案的初次选择,后者是指在初次决 策的基础上,对组织活动方向,内容与方式的重新调整。 追踪决策有三个特征,即回溯分析,非零起点和双重优化
按照决策的重要程度划分:
• 战略决策、战术决策及业务决策 前者是对组织总体的决策,具有长期性,指导性,着眼于组织的 效益和发展,后者是执行性决策,具有具体性,短期性,着眼 于组织的效益和生存。
抓住决策重点
第一类 程序化决策 ——— 例行问题的决策
重复出重现点的抓日程常序管制理定问题
非程序化决策 —— 例外问题的决策
偶然发生的、新颖的、性质 与结构重上点不抓甚决分策明过、程具有重 大影响的问题
抓住重点决策
第二类 事前决策 —— 针对尚未实施的事项所作的决策
重点抓决策目标,避免损失
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