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通通公司基本经营方针
日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本通通公司的基本方针是"我们的话"、"我们的信条"(如表1.6.1)。过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二"大和协调"三年计划(自19xx年至19xx 年)。该公司在19xx年以前，并不很得意。其经营的现代化与发展，是实施六次
下列计划之后，才明显进步起来的。
该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：
第一次计划：健全财政的一年计划-19xx年
第二次计划：合理化的三年计划-19xx年至19xx年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)
第三次计划：安定化的二年计划-19xx年至19xx年(制定自主预算，确立独定预算制)
第四次计划：高度化的三年计划-19xx年至19xx年
第五次计划：大和协调的三年计划-19xx年至19xx年
第六次计划：第二大和协调的三年计划-19xx年至19xx年
第七次计划：第三大和协调的四年计划-19xx年至19xx年
日本通通的"我们的话"，是他们经营的基本方针。另一"我们的信条"则是日通人的行动方针。
厚生公司基本经营方针
厚生化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，厚生是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。
"以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域"。具有此一方针的厚生化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。不过，这里只想根据其方针之三S精神，研究面临考验期的厚生化学的创业精神。该公司于扩大之
余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。
□ 厚生的方针厚生化学的公司方针是：Service(服务)，Speed(速度),Superiority(优越性)的三项，也就是他们所谓的三S。
□三S精神的宗旨与意义这里且列举厚生制定三S精神的宗旨以及三S 的详细意义。这是在日本某短期大学人事部会里，对全日本400家(大企业200家，中小企业200家)企业作经营方针的实态调查时，该公司所提出的说明内容。
(1)制定的宗旨
塑胶是一门新产品，是应时代需要而产生的，将其开发之后，可以增进社会的福祉，这一开发工作是厚生所应负起的责任。因此，厚生公司要阐明事业所应
走的方向，抱着崇高的理想迈进。
(2)所谓三S
厚生公司合并前的名称为积水，三S与该公司徽章有关，而徽章上的三S 则代表与公司因缘极深的水字，且与创设当初"积水产业股份有限公司"的公司名称有关。"积水"一词出自中国《孙子》一书，《孙子》是世界上现存最古老的兵书，《军形篇》第四有"胜利者之战民也，若决积水于千仞之谷者，形也。"(胜利者之用兵作战，就像放千仞深的大溪水一样，是力量的表现)，积水一名，就是由此而来的。三S精神也是以积极的创意研究与开拓精神为主干，自创业以来就
一直被当作积水的传统。
①Service
厚生的所谓服务，意在实现服务的理想，所以很重视企业的社会性与公共
性，因为它要借助塑胶事业，为增进社会大众的福祉而贡献力量。
②Speed
这是以积水的传统为基础而追求更高更好，提倡积极与开拓精神。Speed的宗旨是正确，坚强，新颖。其对此领域的开拓，并不止于此制品，此市场的开拓，还包括技术的开拓与人才的培养(资质的启发)。
③Superiority
Super也可以当作Best，是以尽最大的力量为宗旨。其目标是要成为业界最高领导者，其组织则意图建立和睦相处的体制。
德诚公司基本经营方针
德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5
亿，从业人员186名，有制定长期计划的习惯。
□ 公司经营方针
1．继续加强开发活动，蓄积经验。
2．有效运用行销情报，提高销售预测能力。
3．重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。
4．预防不良发生，落实TQC活动。
5．有效调整采购机能，确实掌握有利料源。
6．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。
7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有"产品与顾客"的观念。
8．唤起危机意识，以"使命感与一体感"重建德诚人之信心与荣耀。
9．发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境。
□ 重电事业经营方针
1．积极提高生产技术，定期检查及改善生产设备，追求省力化、省人化、
合理化，以获得永续的竞争力。
2．强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理机制，以满足市场需要之三
要素--质量、交货期、成本。
3．深入掌握市场需求变化，提高销售预测精确度，以供正确决策。
4．落实QC活动，并建立"下道工序是顾客"的正确观念。
5．建立灵活的采购体系，提高外包管理能力，适时供应适质、适量、适价的资材，支援生产。
6．唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员的一体感。
□ 家电事业经营方针
1．发挥家电事业组织机能整合效果，灵活适应市场变化及顾客需求。
2．运用行销策略规划及区域战略，强化销售渠道，以提高市场占有率。3．建立市场情报及客户资料体系，掌握市场动态，以提高销售预测能力。
4．积极与市场顾客结合，提高品牌形象。
5．提高服务层次及扩大服务网，追求"彻底服务"的目标。
6．落实开发管理制度，强化开发能力及质量，以培养自主开发能力。7．重整质量管理活动，贯彻人人有"产品与顾客"的观念。
8．加强料源开发及采购机能，提高成本竞争力。
9．做好纵向沟通、横向协调工作，建立全员的一体感。
□ 资讯事业经营方针
1．充实行销规划能力，健全行销组织。
2．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。
3．强化国外采购机能，掌握关键料源。
4．贯彻开发管理，发挥产品小组机能，把握新产品上市契机。
5．积极建立国内外"销售及服务"据点，维系顾客良好关系。
6．力行产品保证，以提高信赖度。
7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有"产品与顾客"的观念。
8．做好沟通与协调工作，促进全员团结与和谐
公司经营方针如何“建队伍”
公司经营方针 ———“建队伍”部分 一、公司人力资源现状盘点 截止目前，公司在册职工909人，劳务工103人，总体用工1012人，劳务派遣用工比例10.2%。按照公司最新发布的定员文件，公司定员1044人（其中职工930人，劳务工114人），公司实际使用人数暂低于定员，各部门定编及用工数量相对紧凑和精简。 从公司学历结构看，公司大专及以上学历人员占比50.8%，其中大专占26.6%，大学本科占22.1%，研究生及以上占2.1%。作为制造型企业，公司人员学历结构相对合理，基本能够满足公司长远发展需要。 从公司职称结构看，公司初级及以上职称人员占比25.9%，其中初级职称占15.1%，中级职称占8.4%，高级及以上职称占2.4%。公司人员专业化程度较低，与行业先进企业职称结构水平存在较大的差距，需要在今后工作中重点关注和提升。 从公司年龄结构看，公司35岁以下人员占比60.0%，36~45岁占比27.8%，46~50岁占比8.6%，50岁以上占比3.6%。作为新建企业，公司人员年龄结构总体偏向年轻，老、中、青年搭配较为合理，能够满足公司长远发展需要。 二、公司员工队伍建设措施
公司员工队伍建设，以“三项制度”改革为方向，持续优化员工队伍结构，提升员工队伍素质，提高专业化水平，逐步建立结构合理，梯次分明，高效稳定，具备创新活力，团结协作的员工队伍体系，以满足公司战略发展需要。 （一）持续推进干部人事管理规范化，制度化，打造优秀、高效、廉洁的干部队伍 1.严格执行公司《管理人员选拔任用办法》，规范公司管理人员选拔任用管理工作，提升选人用人规范性，科学性，将真正懂业务、会管理、德才兼备的人选拔到管理岗位上来。 2.持续完善干部人事档案基础管理工作，确保干部选拔目标人选历史清白，原始记录真实可靠。 3.建立和完善管理人员竞争上岗机制，确保同等条件，择优录用。（二）做好人才的保留和激励，确保公司人才队伍的稳定 1.公司的发展离不开人才，特别是核心人才，他们是公司价值创造的主要贡献者，包括公司各领域技术人才、技能人才、经营管理人才。建立多层次人才保留和激励机制，明确价值创造、价值评价与价值分配的联动关系，不断提升公司人才的待遇水平，共享公司发展带来的收益，确保公司核心骨干、关键岗位人员的稳定。 2.建立公司内部人才市场机制，常态化竞争上岗，将真正优秀的人才配置到合适的岗位，确保人尽其才，才得所用。 （三）建立后备人才选拔和培养机制，满足公司长远发展需要 1.加强公司人才梯队建设，逐步建立和完善公司后备人才选拔
年度公司管理方针和目标
2019 年度公司经营管理总方针和目标 总方针：以管理创新求发展 总目标：全年实现销售收入万元，利润万元。 主要措施（部门目标） 1、营销管理：把握客户脉搏，加强与客户的交流与沟通，提升销售业绩，及时反馈和分析客户要求与变化，及时制定和调整营销策略，以适应客户的要求： 1.1、全面熟悉行业产品知识，提升业务能力。 1.2、加强营销团队建设，增强团队合作，创造良好的工作激情和氛围。 1.3、服务老客户，开发新客户。 2、工艺管理：建立和完善公司生产技术工艺资料，根据不同状态条件下，制定出标准的产品工艺技术文件。 2.1、产品工艺文件包含标准产品的所有配置以及标准的工艺制造流程。通过1--2个月的时间对公司已有产品的技术工艺资料进行整理和补充，并进行验证、修订和完善，最大限度的稳定产品质量和提升客户满意度。 2.2、技术资料的规范化管理，可以更好地服务和满足生产制造的需要，通过工艺技术的提升、设备的投入和改造，提高生产效率，降低生产成本。 3、质量管理：质量代表企业的形象、是企业的生命线、进入市场的许可证以及企业核心竞争力的体现。今年进一步完善质量保证体系，持续有效的开展内部质量体系审核，加强过程质量管理，使产品质量达到用户验收标准。 3.1、质量手册和程序文件：根据公司组织结构调整及近年发现的不适宜
的地方进行修订。 3.2、重点对检验规程进行细化，重新编制整顿。 3.3、体系运行：每两月进行一次全面质量监督抽查。 3.4、成品质量每月进行至少2次以上产品评审，进一步促进出厂产品质量的提高，积极参与到用户的最终验收以及质量问题处理。 3.5、质量沟通分析会：每月3号下午定期举行。将上期会议上的质量问题改进情况进行质询、落实与验证，汇报收集当月度存在的质量异常情况，研究落实整改方案及具体措施。 3.6、针对产品内在和外观质量，实施“定点超越”工程，使产品质量得以彻底改善。 3.7、供方的监督与评价：根据往年外协、外购件质量问题的实际情况，对外协配套厂家指定考查计划进行考查，向公司提交建议，与合格供方签订质量保证协议。 3.8、质量考核：品质管理部应将工作重点放在质量改进计划、质量制度执行以及体系运行考核上，确保通过质量考核，使今年的质量损失率比去年降低10%--15%。 4、成本管理：抓好成本管理工作，提高企业的经济效益，是企业经营之根本。今年紧紧围绕“开源节流,加强成本控制，实现增收增效”开展工作。 4.1、根据财务工作统一管理、分别核算的要求，理顺、完善、规范公司的财务管理制度体系，落实各项监督制度，做到真实反映公司的经营结果。 4.2、强化财务预算、收支计划管理等资金管理工作，在确保生产、技术
工业企业基本情况和用水情况
工业企业基本情况和用水情况 企业名称： 辖区：区填表人和联系方式：填表日期：年月日 表一企业基本情况和用水情况 4
注：1. 表中（4）是自取水企业需填项目； 2. 复用能力是指每小时循环利用的水量。 4
表二用水量统计调查表 4
2. 基本概念： （a）新水量：企业中为了满足生产或生活需要，取自任何水源被第一次利用的水量；新水量习惯上也叫做取水量、供水量、给水量等。 新水量＝地表水＋地下水＋其他水 ＝间接冷却用新水量＋工艺用新水量＋锅炉用新水量＋附属生产用新水量＋非生产用新水量 （b）耗水量：指在工业生产过程中，由于蒸发、飞散、入渗、风吹、污泥带走的或直接加入产品中的水量和生活饮用的水量； （c）排水量：指企业在生产过程中，从用水体系最终排到环境中的水量； （d）重复利用水量：指在确定的用水体系内一切以各种方式再利用的水量之和。包括直接或经处理回收后各子用水体系自身重复利用水量和各子用水体系之间串联用水量，使用一次，计算一次； （e）漏溢水量：指在确定的用水体系内，设备、阀门、管网、水箱、水池等用水或储水设施漏失和溢出的水量； （f）间接冷却水：指在工业生产过程中，为带走生产设备中多余的和工质物料中不必要的热量，保证生产设备能在正常温度下工作，并达到工艺 4
要求温度所需要的降温水，其中不与工质和物料接触的冷却水为间接冷却用水； （g）工艺水：指与工艺有直接关系的，除间接冷却用水和锅炉用水以外的一切用水，主要包括产品用水、洗涤用水、直接冷却用水及其他工艺 用水； （h）洗涤水：指工业生产过程中，对设备与产品进行洗涤所用水量； （i）锅炉水：指为生产工艺或发电需要蒸汽的锅炉用水； （j）附属生产用水：包括厂部、科室、厂区绿化、厂内食堂（班中餐）、厂内或车间浴室、保健站（不含厂外的职工医院）、厕所等用水，不受厂区围墙限制。与生产无关或关系很不密切的用户，如俱乐部、托儿所、学校、单身楼、招待所等用水，不得纳入此项用水范畴； （k）非生产用水：包括基建用水、外供水、居民生活用水、消防用水等，若企业不存在以上各项非生产用水情况，则其非生产用水为0。 3. 调查表中数据之间关系： （a）表中：（6）+（7）+（9）=（10）=（11）+（12）+（14）+（15）+（16）； （b）表中：（17）+（18）+（19）=（20）； 4
2020年经营方针和工作目标
经营方针和工作目标 经营方针是贯彻企业经营思想和实现经营目标的基本途径和指导规范，是针对某一时期企业所面临的重要问题而采取的行动。接下来了经营方针和工作目标，欢迎阅读！ 一、经营方针 持续创新应对挑战，狠抓质量降低成本，管理细化创造效益。 二、基本工作策略 狠抓企业基础管理，全面理顺协助关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能。 三、奋斗目标 水泥年计划35万吨，奋斗目标40万吨。出厂水泥质量合格率100%。 四、重要措施 1、整合公司组织机构及部门职能，明确中高层管理人员职责与权限，实行“三定”管理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运转所需的各类人员。 2、解决管理人员思想问题，统一思想认识，加强协调沟通，搞好团结协作，消除内耗，齐心协力做好工作。 3、拟定公司年度经营方针，实施目标管理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核。 4、加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统建设化，确保各项管理工作到位。 年度计划编制说明
年计划水泥产量35万吨，包括矿渣粉产量6万吨，烘干物料总量7.7万吨。 1、全年水泥耗熟料总量14万吨，炉渣灰总量7.7万吨，石粒总量2.8万吨，石膏总量2.8万吨，矿渣粉总量7.7万吨，助剂总量350吨，（水泥计划配比：熟料40%，炉渣灰22%，石粒8%，石膏8%，炉渣灰22%，助剂1%）。 2、水泥磨、矿粉磨及烘干系统1月份停机待件，水泥磨、烘干机系统3月份全月检修，矿粉磨系统4月份全月检修。 3、水泥磨系统3月20日开始运转至10月31日，共计生产7个月，矿渣磨系统5月1日开始运转至10月31日，共计生产6个月。（其中粉磨系统在8月份有7天中修） 为使上述指标能够全面完成，公司各部门必须通力协作，密切配合，努力做到： 1、加强对设备的保养、维护，并保证备品、备件的及时供给，从而提高设备运转率和台时产量。 2、为保证正常生产需要，重要原、燃材料的库存，要满足生产的需要。 3、在生产过程中，必须严格执行《质量内控标准》，努力提高水泥质量，降低生产成本。 4、磨机使用的不可磨体应为优质高铬材质。在水泥、矿粉的生产方面，公司有关部门要及时调度，盘活生产，避免库存积压或原材料
企业经营方针
企业经营方针 Prepared on 22 November 2020
一、经营方针管理基础 □经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形象的基础 制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。 2.经营方针是企业活动的全部总合 图为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一起，成就一个成功的企业。
□ 基本经营方针和年度经营方针 1.基本经营方针 基本经营方针的特点如图简单明了地列示出来，经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。 2.年度经营方针 年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的(见图。 举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。 (1)下年度经营环境的因应原则(因应方针) (2)下年度需达成的利益原则(利益方针)
(3)下年度需达成的损益原则(损益政策) (4)下年度需达成的销售原则(销售方针) (5)下年度需达成的生产原则(生产方针) (6)下年度需达成的工作原则(工作方针) (7)下年度需达成的资金运用(资金方针) (8)下年度需达成的人事原则(人事方针) □ 年度经营方针的分类
丽江市重点工业企业基本情况表
... ... 表4 丽江市重点工业企业基本情况表 单位名称 单位地址 法定代表人组织机构代码 环保负责人联系电话 行业类别行业代码 行业主管部门建成时间 固定资产（万元）环保设施固定资产（万元） 企业规模□大型□中型 □小型 污染源管理级别 □国控□市控 □区控□一般主要产品生产情况 产品名称 产品产量 （计量单位） 主要原辅材料名称主要污染物 排污种类□废水□废气□噪声□固废□其它 是否存在危险源□是□否是否存在放射源□是□否排水去向 大气环境功能区类别声环境功能区类别 废水 应执行排放标准废气 厂界噪声 污染事故发生情况□有□无 环保应急预案情况□有□无 环境保护监管部门通海县环保局 审核人：填表人：填表时间:
... ... 表5 工业企业执行“环评”、“三同时”情况表 建设项目名称 环境影响评价建设项目试生产（预验收）建设项目竣工环境保护验收环评编制环保部门环保申环保部门 审批申请表环评类别临时排污许可证环保申请表环保部门批复文件单位批复文件请表批复文件 □有 □无 □报告书 □报告表 □登记表 □有 □无 □废水□废气 □噪声 □有 □无 □有 □无 □报告书 □报告表 □登记表 □有 □无 □废水□废气 □噪声 □有 □无□有 □无 □报告书 □报告表 □登记表 □有 □无 □废水□废气 □噪声 □有 □无 □有 □无 □报告书 □报告表 □登记表 □有 □无 □废水□废气 □噪声 □有 □无□有 □无 □报告书 □报告表 □登记表 □有 □无 □废水□废气 □噪声 □有 □无 □有 □无 □报告书 □报告表 □登记表 □有 □无 □废水□废气 □噪声 □有 □无□有 □无 □报告书 □报告表 □登记表 □有 □无 □废水□废气 □噪声 □有 □无 审核人：填表人：填表时间:
公司年度经营计划书(2017)
公司年度经营计划书 一、 2017 年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研 判，将 2017 年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、 制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、 2017年的经营目标 （一）核心经营目标 2017年，公司的核心经营目标是： 年度销售实现营业额4000 万，冲刺目标5000 万，增长率20 %，保底销售收入4500 万，年度税后利润1800-2000 万，保底利润 800 万。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）销售目标细分 销售目标细分表（计算单位：万元分类项目年度目标 小电器3000 汽车800 其他200 ～以上～硅橡胶产 品生产与 销售/ 人民币） 第一季度第二季度第三季度第四季度6007001000700 150120300230 15508055 全年完成业绩：4000万元 月度平均业绩：第一季度800万元，第二季度850万元，第三季度1500万元，第四季度1000万元上述销售目标的分解，按《2017 年度销售目标分解表》执行（附件）。
三、主要策略 公司以前整个管理以生产为中心，只要货做出来、能销售出去就算工作完成，即有订单做，能出货就能保证企业生 存与发展。而且全体员工长期以来都是这种概念，人人都为出货而努力。但随着技术的进步、市场竞争的发展，客 户对企业的要求增多，多了差异化、个性化，品质要求更加严格，价格更低。因此单一关注生产、出货已经不能完 全让客户满意，由外到内而引起的企业管理上的问题就越来越暴露的多。而且，以前管理关注点是出货、生产，主 要针对的是产品本身的问题，而没有延伸到一个面的问题。一个问题重复产生或问题性质严重往往涉及到流程、职 责、标准、设备、材料、工艺、工具、处事观念、解决方法、防范措施、培训等等，这是一个系统化的问题。系统 化的问题需要系统化的制度、方法做支撑。 本公司不光要解决产品本身（包括生产、工艺、品质），还要因此而解决产品本身而延伸出来的体系问题。解决产 品本身问题是解决短期问题，解决体系的问题是解决长期问题，这同时也是观念的转变。 另一方面，市场是公司龙头，将在未来两年建立系统化的营销体系，发展为制度营销、激励营销、服务营销、品牌 营销。多重视营销分析、客户关系管理、营销激励、营销政策 由原来的粗放式管理变为精细化管理，主要是指建立标准化、可操作性的工艺文件、品质文件、行政文件，实行量 化管理、细节化管理。让所有部门能学会使用数据分析，来决策、推进各项工作。 由个人作为主体解决事情变为团队解决事情，主要是指改变以前“能人经济”现象，脱离保姆式管理现状，多发动团队 力量去思考问题、解决问题，明确责任、工作流程。工作方法。尤其是在工艺管理、品质管理、生产计划管理等方面。 改变“能人经济”现象方法：因事设岗，而非因人设岗。 四、实现目标的保障措施 （一）生产资源保障 1．公司新增投资200 万元，增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产年度销售实现营业额5000 万，冲刺目标6000 万和各项营销策略的实现。 2．生产部作为二线部门，理应成为业务部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品 策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。 3．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适 宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。 4．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产部各级主管的关键所在，必须列入各部门主管的首要议事日程，必须以非 常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式 为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在45%以内。 （二）人力资源保障 “服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门 改善人力资源管理，是人力资源部2017 年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作： 1．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。2．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内
1企业基本情况调查表填表说明
1?《企业基本情况调查表》填表说明 一、调查范围、调查对象和调查内容 1. 调查范围：企业景气调查覆盖八个主要行业，即工业（含采矿业，制造业，电力、燃气和水的生产和供应业），建筑业，交通运输、仓储和邮政业，批发和零售业，房地产业， 信息传输、计算机服务和软件业，住宿和餐饮业，社会服务业（含租赁和商务服务业，环境 和公共设施管理业，居民服务业和其他服务业）等行业。 2. 调查对象：上述调查范围内的各法人企业以及依照法人单位进行统计的产业活动单 位。根据国家统计局《关于企业改组重组后统计报表上报问题的通知》（国统办字\[2000\]70 号）的要求，对重组后不具有法人资格的单位，政府统计部门仍按对法人企业的要求对其进行统计调查，其统计报表仍按在地原则进行报送。这些单位应向当地技术监督部门代码管理 中心申报领取分支机构代码，并按此代码及原渠道上报各种统计报表。 3. 调查内容：企业的基本情况，包括法人单位名称、法人单位代码、法定代表人、联系 电话、详细地址、行政区划代码、邮政编码、企业登记注册类型、国有控股情况、企业规模、行业代码、2006年主营业务收入、2006年年末从业人员和企业主要业务活动等。 二、指标解释 1. 法人单位名称：指经各级工商行政管理部门核准，进行企业法人登记的名称。在填写 时要求使用规范化汉字全称，即与企业公章所使用的名称一致。凡经登记主管机关核准或批 准的具有两个或两个以上名称的单位，要求填写法人名称，同时用括号注明其余的名称。 2. 法人单位代码：采用国家统一规定的企业法人单位代码。法人单位代码由八位无属性 的数字和一位校验码组成。在填写时，要按照技术监督部门颁发的《法人单位代码证书》上 的代码填写。 3. 法定代表人：指企业工商注册登记时的法定代表人姓名。 4. 联系电话：指企业对外联系使用的电话号码。在填报法人单位的联系电话时，还应包 括企业所在地的区号。 5. 详细地址：指邮电部门认可的企业所在地地址。应包括街道（乡、镇）、村名称和门 牌号码，不要填写通讯信箱号码。 7. 邮政编码：指企业对外邮寄信函所使用的邮政编码。 8. 国家重点企业：指1999年10月经国务院批准确定的520户国家重点企业。 9. 国家试点企业集团成员：指由国务院批准组建的国家试点企业集团的成员单位。 10. 乡镇企业：指由农民举办的集体、合作、个体企业。乡镇企业一般具有固定（或相对 固定）的生产经营场地（所）、设备和从事生产经营的人员；具备独立核算的条件，或虽非独立核算单位，但有单独的帐目，承担经济责任和纳税义务；常年从事生产经营活动或季节性 生产经营活动，全年开工时间在三个月以上；持有当地工商行政管理机关或有关部门颁发的营业（经营）执照
公司经营方针——如何“建队伍”
公司经营方针 建队伍”部分 、公司人力资源现状盘点 截止目前，公司在册职工909人，劳务工103人，总体用工1012 人，劳务派遣用工比例%。按照公司最新发布的定员文件，公司定员1044 人（其中职工930 人，劳务工114 人），公司实际使用人数暂低于定员，各部门定编及用工数量相对紧凑和精简。 从公司学历结构看，公司大专及以上学历人员占比%，其中大专占%，大学 本科占%，研究生及以上占%。作为制造型企业，公司人员学历结构相对合理， 基本能够满足公司长远发展需要。 从公司职称结构看，公司初级及以上职称人员占比%，其中初级职称占%， 中级职称占%，高级及以上职称占%。公司人员专业化程度较低，与行业先进企业职称结构水平存在较大的差距，需要在今后工作中重点关注和提升。 从公司年龄结构看，公司35 岁以下人员占比%，36~45岁占比%，46~50 岁占比%，50岁以上占比%。作为新建企业，公司人员年龄结构总体偏向年轻， 老、中、青年搭配较为合理，能够满足公司长远发展需要。 、公司员工队伍建设措施 公司员工队伍建设，以“三项制度”改革为方向，持续优化员工队伍结构，提升员工队伍素质，提高专业化水平，逐步建立结构合理，梯次分明，高效稳定，具备创新活力，团结协作的员工队伍体系，以满足公司战略发展需要。 一）持续推进干部人事管理规范化，制度化，打造优秀、高效、廉洁的干
部队伍 1.严格执行公司《管理人员选拔任用办法》，规范公司管理人员选拔任 用管理工作，提升选人用人规范性，科学性，将真正懂业务、会管理、德才兼备的人选拔到管理岗位上来。 2. 持续完善干部人事档案基础管理工作，确保干部选拔目标人选历史清白， 原始记录真实可靠。 3.建立和完善管理人员竞争上岗机制，确保同等条件，择优录用。 二）做好人才的保留和激励，确保公司人才队伍的稳定 1. 公司的发展离不开人才，特别是核心人才，他们是公司价值创造的主要贡献者，包括公司各领域技术人才、技能人才、经营管理人才。建立多层次人才保留和激励机制，明确价值创造、价值评价与价值分配的联动关系，不断提升公司人才的待遇水平，共享公司发展带来的收益，确保公司核心骨干、关键岗位人员的稳定。 2.建立公司内部人才市场机制，常态化竞争上岗，将真正优秀的人才配置到合适的岗位，确保人尽其才，才得所用。 三）建立后备人才选拔和培养机制，满足公司长远发展需要 1.加强公司人才梯队建设，逐步建立和完善公司后备人才选拔和培养机 985、制，为公司长远发展提供充足的人才准备。加强从国内重点高校，例如 211 院校选录优秀应届毕业生培养力度，制定针对性培养计划，适时调整毕业生待遇，提高公司高潜质人才吸引力，为公司发展不断补充新鲜血液。 2.推动公司关键岗位A/B 角建设，明确职责权限，有效避免缺位和空岗现 象。不断完善关键岗位定期交流轮岗制度，多岗位锻炼人才，培养业务“多面手”，提升综合能力。 四）完善市场化选人用人机制，确保公司发展对各类人才的需要 1. 保持公司与猎聘网、北极星电力招聘网、深圳一览铝业英才网、智联 招聘、猎头公司、重点高校等的合作关系，积极开展与市人社局，市人才交流服务中心，国创会，“鸿雁计划”，人力资源服务联盟等政府机构、行业协会的合作，不断拓展人才引进渠道，确保人才引进的力度和质量。 2. 完善公司《特殊人才管理办法》，打破现有薪酬体系，以市场化机制选
公司经营方针及策略
公司经营方针及策略 1.经营目标： 1.1让想做的人，都可以做 1.2让在做的人，都可以盈利 1.3让有能力的人，都可以以此为平台，发展自己的事业 1.4让为公司做出贡献者分享后续利益 1.5让公司的每一个人，都成为推动社会前进的英杰 2.指导思想： 2.1生产企业根据自己的预测进行生产，无有效方式市场定位及分析，导致只能压低产 品质量和价格进行市场销售和渠道拓展，易导致产品滞销甚至无销路 2.2代理有门槛，导致大批小零售商，只能通过上级代理商进行订货，致使产品到达终 端零售商时，层层加价，价位虚高，盈利空间缩小，部分零资金或者业余创业者无法参与终端销售 2.3本公司解决从工厂端到最终消费者端的销售渠道无法有效沟通的问题，为终端零售 商打开进货渠道，实现无忧销售 3.盈利模式： 开拓下游终端销售渠道，收集订单需求；联系上游生产厂家，根据订单进行生产几销售，为生产商和终端零售商提供沟通服务。 即本公司负责销售渠道的建立、管理和维护，客户售后处理及反馈。 3.1对企业端盈利：建立产品库，销售符合相应产品质量的商品，前期主要跟 厂商谈销售返点以获取利润，中后期将会增加对企业的产品推广和售后维护收取相应报酬以做利润支撑点，类似于广告公司+专业售后承包+市场推广公司+调研公司+咨询公司的合体。 3.2对销售端盈利：建立并把控销售渠道，销售产品库中的产品，赚取差价， 此为前期主要盈利来源。 3.3员工盈利模式：由两部分构成，一是销售差价，即销售人员提货后，售价 自定；二是公司采用销售返点制度对市场开拓进行返利，返利额度为占所销售商品扣除给类成本后毛利的40%给所有参与市场开拓的人员，包括销售人员，推广人员，下单人员。
公司年度经营计划
公司年度经营计划书 一、20xx年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2012年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、20xx年的经营目标 （一）核心经营目标 20xx年，公司的核心经营目标是： 年度销售实现营业额1.1亿，冲刺目标1.21亿，增长率36%，保底销售收入1.1亿，年度税后利润2200万元，增长率33.8%，税后利润率12%，资产回年率8%，保底利润1650万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
（二）销售目标细分 销售目标细分表（计算单位：万元/人民币） 上述销售目标的分解，按《2012年度销售目标分解表》执行（附件）。
三、主要经营策略 （一）市场策略 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将2012年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场和专卖店，发展客户争取订单，对此应将采取措施： 1、全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。 2、国内和国外销售部必须整合各项资源，在2012年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。 3、海外市场的主攻方向是美国和欧盟、日本则是主要的家具进口国以及北美洲和俄罗斯市场进口量占世界总量的57%，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。 4、国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划30家，力争50家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。 （二）产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 20xx年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计开发、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，
公司年度经营方针和工作目标
公司20RR年经营方针和工作目标 一、经营方针 20RR年公司经营方针是：以经济效益为中心展开各项工作；提高员工综合素质，提高经营管理水平；加强管理基础工作，加强企业品牌经营，加强业务流程规范。 按照上述方针，20RR年的基本工作策略是：狠抓企业基础管理，全面理顺 协作关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能二、奋斗目标 完成方量30万立，实现利润800万元。 三、主要措施 （一）工作要点： 1.整合公司组织机构及部门职能，明确中高层管理人员职责与权限，实行三 定”管理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运作所需的各类人员，尤其是中层管理人员和专业人员。 2.解决高层管理人员思想问题，统一思想认识，加强协调沟通，搞好团结协作，消除内耗，齐心协力是做好工作。 3.拟定公司年度经营方针，实施目标管理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核。 4.加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统化建设，确保各项管理工作基本到位。 5.建立与优化业务流程，例：采购投标管理程序、物料检验收货控制程序，车辆运输管理程序，生产计划管理程序，品质控制运作程序，物料请购审批程序，财务报销管理制度，搅拌站工作运作程序，经营成本核算控制程序，生产订单运作程序，产品全程服务控制程序，客户管理程序，客户投诉受理程序，销售合同管理程序等。 6.加强公司形象策划宣传，扩大企业知名度和声誉，力争在鞍山建筑行业树立良好的公司品牌形象。 7.积极导入IS09000国际质量管理体系，狠抓产品质量，以优质品质和优异服务全面满足客户需求，增强客户对使用我们产品的信心。 （二）工作举措： 1.夯实管理基础工作，保障企业运作顺畅。 企业管理基础工作是为企业生产经营管理活动提供资料数据、共同准则、基 本手段和前提条件的基础性工作。没有企业管理基础工作，就没有企业管理的科学化、现代化。20RR年要下大力气抓好包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和职业技术业务培训在内的各项管理基础工作，为提高企业管理水平奠定基础。 一要抓好标准化工作。建立健全企业各种技术标准、管理标准和工作标准。不管是技术业务还是管理业务，只要是经常、重复出现的业务都应制定标准，使这些业
企业经营方针目标管理制度守则个.doc
企业经营方针目标管理制度守则(13个 doc)(1)1 精心整理 第一章企业经营方针 目标管理制度 一、总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提 般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。 第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。 第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，厂长批准。 第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部
门方针、目标项目、现 状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。 第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。 第十五条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在××完成。 第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核；生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。 ，“阶段 长的令 制订。 循环 面通知 管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。
公司经营方针范例
五、公司年度经营方针范例 （一）公司（电子进出口）年度经营方针 ××公司是一家电子进出口企业，年营业额约50亿，资本额亿，从业人员186名。该公司年度经营方针如下： 本公司去年销售额完成率为104%，利益计划完成率为107%，增加的收益相当大。这个辉煌的业绩是全体员工共同努力的成果，今年度有下列五大方针，请全体员工贯彻执行。 第一方针：每人每月人事费提高10%以上 第二方针：成本占销售额比重的40%以下 第三方针：独立核算各商品及各部门的收益及费用 第四方针：附加价值提高到15%以上 第五方针：流动比率提高5%，自有资本率提高3%。 （二）公司（电器）的年度经营方针 ××公司是一家从事家电与电脑制造及销售的中型企业该公司年度经营方针如下：1.公司年度总体经营方针 （1）继续加强开发活动积累经验与技巧 （2）有效地运用营销情报提高销售预测能力 （3）加强生产管理活动确保交货期维护信誉 （4）预防不良事件发生全面落实质量管理 （5）有效整合采购机能确实掌握有利的原材料来源 （6）加速人力资源规划做好人才培育与发展 （7）加强员工责任感使人人有产品与顾客的观念 （8）唤起员工危机意识以使命感与一体感重建信心 （9）发扬优良传统提倡共同敬业精神 2.电脑事业部年度经营方针 （1）充实营销规划能力健全营销组织 （2）加速人力资源规划做好人才培育与发展 （3）增强国外采购能力掌握关键资源 （4）加强开发管理发挥产品小组机能把握新产品的上市契机 （5）积极建立国内外销售及服务点维系与顾客的良好关系 （6）保证产品质量以提高信誉 （7）强化职责使人人有产品与顾客的观念 （8）做好沟通与协调工作促进员工团结 3.家电事业部年度经营方针 （1）发挥家电事业部结构事例效果灵活适应市场变化及顾客需求 （2）运用营销策略规划区域战略强化销售渠道提高市场占有率 （3）建立市场情报及客户资料体系掌握市场动态提高销售预测能力 （4）积极与市场结合提高品牌形象 （5）提高服务层次扩大服务网追求彻底服务的目标 （6）落实开发管理制度强化开发能力及品质培养自主开发能力 （7）加强品质管理使人人有产品与顾客的观念 （8）加强原材料来源开发及采购机能提高成本竞争力 （9）做好纵向沟通和横向协调工作
建筑集团企业经营方针管理规定范本
工作行为规范系列 建筑集团企业经营方针规 定 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-60505建筑集团企业经营方针规定Construction Group Enterprise Management Policy Provisions 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 建筑集团公司经营方针 一业为主多元经营 立足E扩展全国走向国外 一业为主，多元经营――以房屋建筑为主业拓展市场的同时，寻求新的经济增长点，不断向业主的上游和下游延伸，实现多元化经营。 立足E，扩展全国，走向国外――在扩大和占领E省内市场的同时，积极开拓省外市场，有选择地在全国范围内立足，有的放矢地搞好海外经营，拓展劳务合作业务，承包国外工程，逐步走出国门，走向海外。 从经营范围讲，我们的传统产业是工业与民用建筑，这是公司的立足之本，必须不断调整和改造传统产业经营方式，将房屋建筑做大做强，充分发挥总包承包资质和装饰、钢结
构、预应力、智能化、消防等专业承包资质的优势，搞好工程总包和专业分包，力求在激烈的市场竞争中确立自己的优势地位。但是随着市场的变化，传统的产业已经面临严峻的挑战，面对国家调整投资导向和我省调整产业结构带来的市场机遇，我们还必须实施求大经营战略，寻求新的多种经济增长点，实行多元化经营。作为主业的有益补充，从房地产开发、海外工程与劳务输出、道桥施工、物流、商贸等领域入手，进行有效的探索，以期逐渐实行规模化，效益化. 从经营地域讲，E是我们生长的土地，是我们发展的源泉，是我们展示的舞台，巩固和扩展省内这块阵地，是我们赖以生存的手段和勿庸置疑的发展方向。 随着市场的进一步开放，地方保护逐渐淡化和消失，适时将触角向其它省市延伸，寻找突破口，强化区域性营销战略，是提高市场占有率的一个有效途径。 随着全球经济一体化的形成和WTO入关成功，我国外派劳务的机会逐渐增多，空间更为广阔，我公司已经取得对外承包经营权，充分利用这一优势，有的放矢搞好海外经营，拓展劳务合作业务，尝试国外小工程的承包，逐渐走出国门，
企业基本情况表
年营业收入5000万元以上企业生产经营情况表 表号：年基 Z X 5 表 制定机关：河南省工业和信息化委员会 批准文号：豫统函〔2016〕46号 计量单位：人、万元 有效期至：2 0 1 8年 1 2 月 201 年 企业详细名称企业详细地址省市县（区）乡（镇）村 企业代码邮政编码企业负责人 企业登记注册类型企业所属行业（大类）联系电话 指标名称计量单位指标数值指标名称计量单位指标数值单位从业人员年末数人资产总额万元 增加值万元应收帐款余额万元 总产出万元所有者权益万元 营业收入万元其中：实收资本万元 劳动者报酬万元负债总额万元 实交税金万元其中：流动负债万元 其中：所得税万元年末固定资产原值万元 其中：应交增值税万元年末固定资产净值万元 利润总额万元出口交货值万元 亏损企业的亏损额万元——— 注：1、本表由年营业收入5000万元、利税300万元以上中小、非公有制企业填报； 2、企业代码为企业组织注册机构代码。 单位负责人：部门负责人：制表人：报出日期：年月日
— 2 — 中小微企业基本情况表 填报单位: 201 年 一、企业基本情况 01企业代码 04企业详细地址： 市 县（市、区） 乡（镇） 村 02企业名称 05联系电话 区 号 电话号码 邮 编 03负责人 06国民经济行业分类 主要业务活动(或主要产品) _____________________ 07企业登记注册类型分类 08企业控股情况分类 1内资企业 ①国有企业 □ ②集体企业 □ ③股份合作企业 □ ④联营企业 □ 2有限责任公司 □ 3股份有限公司 □ 4私营企业 □ 5其他企业 □ 6港、澳、台商投资企业 □ 7外商投资企业 □ 1国有控股 □ 4港澳台商控股 □ 2集体控股 □ 5外商控股 □ 3私人控股 □ 6其他 □ 09出口企业 是 □ 否 □ 二、从业人员数（人） 13总产出 17营业成本 22资产总额 10从业人员年末数 14工业销售产出 18实交税金 23固定资产原值 11从业人员年平均数 15出口交货值 19劳动者报酬 三、价值指标（万元） 四、财务指标（万元） 20利润总额 12增加值 16营业收入 21亏损总额 五、固定资产投资情况 指标 26本年施工项目数（个） 27本年新开工项目数（个） 28本年投产项目数 （个） 29本年完成投资额（万元） 30本年完成投资资金来源（万元） 31本年新增固定资 产（万元） 合计 其中： 设备购置 国家主管部门扶持资金 金融机构 贷款 引进资金 自有资金 其它资金 小计 其中： 引进外资 32总计 其中：工业 在总计中：新建 改建 扩建 其它 33企业规模： 1、中型 □ 2、小型 □ 3、微型 □ 注：本表填报范围为辖区内的所有中小微企业。 单位负责人： 部门负责人： 制表人： 报出日期： 年 月 日
公司年度经营计划书范本
公司年度经营计划书范本 公司年度经营计划书范本 公司年度经营计划书篇一一、方针目标： 为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。 二、工资分配原则： 以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。 三、奖金分配与挂钩： 1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于吨，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。 3、锅炉车间设安全奖，人均20元。 4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。 5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。 四、协接与监督原则： 实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门进行仲裁，按标准实施奖惩。 五、争先发展的原则： 世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝酿、决定。
( )工业企业基本情况调查表
附件2 苍南县工商贸企业安全生产隐患排查治理申报表 单位负责人（签字）： 填表人（签字）： 填报日期： 年 月 日 注：此表填写一式二份，一份报乡镇（街道），一份由企业留存。 苍南县安全生产监督管理局监制 企业概况 单位名称 （盖章） 法人代表 (负责人) 联系 电话 分管安全 负责人 联系 电话 ★企业类型 ★行业领域 注册资金 万元 主管部门 ★职工人数 人 ★工业总产值 万元 ★工商注册号 组织机构代码 单位地址 县（市、区） 乡镇（街道） 村（居） 路 弄 幢 号 标准化情况 国家级□ 省级□ 市级□ 安全状况 1.安全机构设置和人 员配备 健全 一般 无 11.参加工伤保险 全部 部分 无 21.重大危险源监控符合要求 符合 基本符合 不符 合 2.安全规章制度及操作规程 健全 一般 无 12.事故管理 完善 基本 完善 不完 善 22.设置符合紧急疏散要求的安全出口 符合 基本符合 不符 合 3.安全管理台帐 健全 一般 无 13.事故应急预案与演练 完善 基本完善 不完 善 23.消防器材设施按规定设置并有专人维护和管理 符合 基本符合 不符 合 4.安全生产责任状签订 全部 部分 无 14.全员全过程的风险识别与评价 完善 基本完善 不完 善 24.电气设备符合标准，有可靠接地（零）装置，防雷和防静电设施良好并定期检测。 符合 基本符合 不符合 5.负责人和安管人员持证 全部 部分 无 15.全员培训、三级教育、专门培训 完善 基本完善 不完 善 6.特种作业人员持证 全部 部分 无 16.生产环境布置合理、通道畅通、照明完好、安全警示标志齐全、醒目 符合 基本 符合 不符合 25.机械传动、转动部位设置防护 装置，机械冲压设备、设施有 自动保护报警装置 符合 基本符合 不符合 7.安全投入 充分 一般 无 17.特种设备定期检测合格 符合 基本符合 不符合 26.防止粉尘、毒物、噪声、辐射、 高温等职业卫生措施符合要求 符合 基本符合 不符合 8.安全检查 经常 偶尔 无 18.泄压、防爆、阻火、防雷、导静电、报警等安全设施设置到位，维护保养完好 符合 基本 符合 不符合 27.爆破、吊装、高处悬挂、有限空间、焊接、交叉作业、动火作业的危险作业的安全措施到位 符合 基本符合 不符合 9.建设项目安全设施“三同时” 完善 基本 完善 不完善 19.危险物品生产、经营、储存、运输、使用、包装、废弃等管理符合要求 符合 基本 符合 不符合 10.劳动防护用品配 备和使用 完备 基本 完备 不完 备 20.生产、生活和储存区域的安全距离符合要求 符合 基本符合 不符合 28.承发包工程、厂房场所、特 种设备租赁签订安全协议，明确安全责任 符合 基本符合 不符合 29.当年发生一起较大以上死亡事故□ 当年发生二起以上一般死亡事故□ ★存在重大事故隐患□ ★隐患基本情况（简述）: “三合一”现象 有□无□ 违章建筑情况 无□少量□比较严重□ “通天房”用作生产场所 是□否□ ★易燃易爆物品 有□无□ 落实治理目标 是□否□ 整治工作是否需政府协调 是□否□ 是否需全部停产停业 是□否□ 是否需局部停产停业 是□否□ 落实治理机构人员 是□否□ 落实安全措施及应急预案 是□否□ 计划完成治理时间 年 月 日 落实治理经费 万元 特种设备配置及使用情况 1. □□□□□ 2. □□□□□ 3. □□□□□ 4. □□□□□ 5. □□□□□ 6. □□□□□ 7. □□□□□ 培 训 情 况 主要负责人 人 安全管理员 人 应急 管理 预案名称 危化品 情况 ★物质名称 最大存量(吨) 是否落实 安全评价 ★其他从业人员 人 特种作业人员 人 救援队伍 有□ 无□ 生产场所 贮存区 ★ 特 殊 工 种 1. □□□□ 2 . □□□□ 3 . □□□□ 演练时间 (最近一次) 是□否□ 4. □□□□ 5 . □□□□ 6 . □□□□ 演练情况 7. □□□□ 8 . □□□□ 9 . □□□□ 10. □□□□ 11. □□□□ 12. □□□□