酒店康乐部管理实务

酒店康乐部管理实务
酒店康乐部管理实务

目录

康乐部概述 (4)

一、康乐中心组织机构与岗位设置

(一)组织结构图 (5)

(二)岗位设置图 (6)

二、康乐中心岗位职责

(一)康乐中心经理 (7)

(二)康乐中心领班 (7)

(三)球类及棋牌室服务员 (8)

(四)游泳池服务员 (8)

(五)健身房服务员 (9)

(六)保健室医师 (9)

(七)多功能厅服务员 (10)

(八)钓鱼中心服务员 (10)

(九)婴幼儿活动室服务员 (11)

三、康乐部工作人员素质要求

(一)康乐中心经理 (12)

(二)康乐中心领班 (12)

(三)球类及棋牌室服务员 (12)

(四)健身房服务员 (12)

(五)游泳池服务员(救生员) (13)

(六)保健室医师 (13)

(七)婴幼儿活动室服务员 (13)

(八)多功能厅服务员 (13)

(九)钓鱼中心服务员 (13)

四、康乐部工作规范

1、球类、棋牌室服务工作流程 (14)

2、游泳池的清洁消毒和服务急救流程 (16)

3、健身房服务工作流程 (17)

4、保健室工作流程 (18)

5、多功能厅会议服务流程 (19)

6、多功能厅婚典工作流程 (20)

五、服务工作质量标准

(一)工作质量标准 (23)

1、游泳池 (23)

2、健身房 (24)

3、网球场 (24)

4、保龄球 (25)

5、桌球房 (25)

6、壁球室、乒乓球室 (26)

7、棋牌室 (26)

8、保健室 (27)

9、高尔夫球室(室内模拟) (27)

10、多功能厅 (27)

11、婴幼儿活动室 (28)

(二)服务规范标准要求 (29)

1、康乐服务用语规范 (29)

2、会议服务规范要求 (30)

3、签字仪式服务规范要求 (31)

(三)设备使用程序标准 (31)

1、登山机(台阶练习器)程序 (31)

2、跑步机程序 (32)

3、划船器程序 (32)

4、使用健身自行车程序 (32)

5、使用自动麻将机程序 (33)

6、多功能厅工作程序 (33)

7、保龄球室机器程序 (34)

8、高尔夫电脑操作程序 (34)

六、康乐中心管理制度

(一)质量管理制度 (36)

(二)安全管理制度 (37)

(三)钥匙管理制度 (37)

(四)工作例会制度 (38)

(五)卫生管理制度 (38)

(六)康乐中心客用出租物品管理制度 (39)

(八)康乐中心球类运动陪练制度 (40)

(九)康乐中心器械设备维修保养制度 (40)

(十)成本管理 (40)

(十一)员工考勤制度 (41)

(十二)员工培训制度 (41)

(十三)财产物资管理制度 (42)

七、康乐中心工作沟通与协作

(一)部门内部沟通与协作 (44)

(二)与酒店其他部门沟通与协作 (44)

八、附录:康乐中心业务报表

1、客人租作物品押金单 (46)

2、客人租用物品记录表 (47)

3、康乐报修记录 (48)

4、客用品领用借用记录表 (49)

5、洗布件单 (50)

6、康乐中心营业日报表 (51)

7、康乐中心营业月报表 (52)

8、康乐中心预订表 (53)

9、会员活动登记表 (54)

10、当日工作情况汇报一览表 (55)

11、看护婴儿服务委托书 (56)

12、客用更衣柜长期租用登记表 (58)

13、教练/陪练服务通知单 (59)

14、VIP免费康乐预订委托书 (60)

15、康乐团体包场预订委托单 (61)

九、康乐中心考核表

(一)康乐中心领班考核表 (62)

(二)康乐中心服务员考核表 (65)

康乐部概述

康乐部是为宾客提供娱乐健身等服务项目的部门,是酒店增加功能,方便客人,满足客人需求,并借以吸引宾客,提高酒店声誉和营业额的重要组成部分。

康乐需求是现代客人,尤其是商务客人的重要需求特点,调查研究表明很多客人即便实际上并不使用酒店的康乐设施,但在他决定是否投宿该酒店之前,还是期望酒店有康乐项目。因此,康乐设施是影响客人选择酒店的重要因素之一。

***酒店康乐部由球类、棋牌中心,游泳健身中心和娱乐休闲中心构成。

一、康乐中心组织机构与岗位设置

(一)组织结构图

(二)岗位设置图

二、康乐中心岗位职责

(一)康乐中心经理

[管理层级关系]

直接上级:总经理

直接下级:康乐中心领班

[岗位职责]

1、在总经理领导下,全面负责和管理部门的日常工作。贯彻落实

酒店各项规章制度,按上级的工作指令,保证各项工作顺利进行。

2、制定部门工作计划,建立和健全部门管理制度,各岗位具体工

作内容、职责规范、服务质量标准,并监督贯彻实施。

3、分析经营状况及市场发展趋势,组织各中心完成营业指标任务,

抓好财产管理及核算,控制各项开支,提高经济效益。

4、充分发挥领班的工作积极性。通过领班检查监督部门服务人员

的工作态度、服务质量。不定期地抽查各岗位的工作情况,做到奖勤罚懒,职责分明。

5、抓好下属的思想教育工作,制定培训计划,安排对下属进行各

类业务培训使之达到专业水平。

6、收集和征求客人意见,处理客人投诉,分析服务质量管理中的

问题并提出整改措施。

7、参加酒店例会及其他有关会议。主持部门例会,听取领班汇报,

研究问题,布置任务。

8、搞好与其他部门的协调配合工作。

(二)康乐中心领班

[管理层级关系]

直接上级:康乐中心经理

直接下级:康乐中心服务员

[岗位职责]

1、认真落实部门经理下达的工作指令,贯彻酒店及本部门的各项

规章制度,监督各岗位实施正确的服务操作程序,保证管辖范围的日常活动正常进行。

2、巡视检查下属的出勤、工作态度、服务质量及对客关系,坚持

现场督导,执行奖罚制度,随时向经理汇报工作情况并提出整改方法及处理意见。

3、制定排班表,科学合理地安排人力,最大限度地提高工作效率。

4、观察考核下属工作情况,按时向部门提供评估报表。

使之尽快了解和掌握各项规定,提高员工素质。

6、根据本管区服务项目的特点和经营活动中的情况进行客源客情

分析,收集客人意见,改进工作方法,了解专业技术新动向及发展,努力完成部门下达的营业指标任务。

7、负责安全检查工作,为客人活动提供优良的设备及良好的环境。

8、按时参加部门例会,及时汇报工作,向下传达会议精神,并认

真地落实。

(三)球类及棋牌室服务员

[管理层级关系]

直接上级:球类、棋牌中心领班

[岗位职责]

1、服从领班的工作安排,按照球类及棋牌室工作规范和质量标准,

做好球类及棋牌室的工作。

2、了解每日预订情况,及时做好营业前的各项准备工作。

3、维护和保养好各类设施和器具,发现问题及时报修,确保完好

有效。

4、严格执行娱乐场所治安管理制度,认真做好球类及棋牌室的治

安管理及安全、消防工作。

5、交接班时,应将预订情况和未完成工作交代清楚,保证工作无

差错。

6、及时补充备齐营业用品,并做好记录。

(四)游泳池服务员

[管理层级关系]

直接上级:游泳健身中心领班

[岗位职责]

1、服从领班的工作安排,认真做好游泳池的安全救护、水质净化

和环境卫生等各项服务工作。

2、上岗前认真检查设施设备、用品和水质情况,确保游泳池及救

生设施设备完好、有效,发现问题及时处理。

3、严格执行游泳池服务规范,认真做好巡查工作,注视客人动态,

确保客人的安全。

4、负责清点更换布件,及时补充备齐营业用品,并做好记录。

5、做好交接班工作。

(五)健身房服务员

直接上级:游泳健身中心领班

[岗位职责]

1、服从领班的工作安排,按照工作规范和质量标准,认真做好宾

客健身服务和清洁卫生工作。

2、根据客人要求,认真做好健身服务示范、指导工作。

3、负责做好各类健身设施设备的检查、保养、报修工作,正确使

用健身设施设备,确保完好有效。

4、严格执行健身服务各项规定,做好健身活动的安全防范工作,

确保客人安全。

5、热情快捷地为宾客提供饮料服务时,并认真做好饮料记帐工作。

6、及时做好预订记录,保证工作无差错。

(六)保健室医师

[管理层级关系]

直接上级:康乐中心经理

[岗位职责]

1、听从康乐中心经理的工作安排。

2、经常与酒店各部门有关人员及医院联系,做好协调工作。

3、严格执行传染病报告制度和酒店保健室就诊管理制度,不断提

高医疗技术水平和服务质量,做到医德高尚,业务熟练。

4、认真作好日常门诊工作,做到室内整洁清洁,各种医疗器械用

品卫生消毒,病史记录完整清晰,处方正确,用药合理,并负

责视病情需要正确签发转诊单,按日做好就诊人数、转诊数的

统计记录。

5、酒店客人发生危急病况,及时赶赴现场治疗,做好紧急抢救和

转诊就医安排。

6、负责保健室药品的管理,做到购入药品严格查验,保证药物质

量和正常供应,发放药品一律凭处方,防止药物积压、过期、

变质、失效,每日以处方核对发放的药品,做到药品进销帐目

清楚健全。

7、完成本部经理交办的其他工作。

(七)多功能厅服务员

[管理层级关系]

直接上级:娱乐休闲中心领班

[岗位职责]

接待工作,向客人提供优质的服务。

2、热情、主动、有礼貌地接待来客,引导、安排客人入坐。善于

运用语言技巧为宾客提供最佳服务,解决客人提出的要求和疑难问题。

3、负责多功能厅的清洁卫生。在领班安排下,每日清洁多功能厅

室内、设施设备卫生,保持多功能厅环境整洁,空气新鲜,符合质量标准。

4、负责维护多功能厅设施设备及用料物品。保证营业需要,如有

需补充的用品,填好申领单,报领班审批后按时领取。设备损坏,及时报告维修。

5、遵守酒店和康乐中心规章制度,按时上下班。做好交接班工作。

上班期间不串岗,不脱岗,不做与工作无关的私事。

(八)钓鱼中心服务员

[管理层级关系]

直接下级:娱乐休闲中心领班

[岗位职责]

1、服从领班的工作安排,按照钓鱼中心的工作规范和质量标准,

做好钓鱼中心的工作。

2、了解每日预订情况,及时做好营业前的各项准备工作。

3、负责各类设施设备和器具的维护保养和清洁工作,发现问题及

时报修,确保完好有效。

4、客人使用钓鱼器具时,应事先向客人介绍使用方法和安全须知,

必要时做动作示范。服务过程中要注意观察巡视,发现意外及时处理。

5、热情快捷的为宾客提供饮料服务,并认真做好饮料记帐工作。

6、严格执行娱乐场所治安管理制度,认真做好钓鱼中心的治安管

理及安全、消防工作。

7、交接班时,应将预订情况和未完成工作交代清楚,保证工作无

差错。

8、及时补充备齐营业用品,并做好记录。

(九)婴幼儿活动室服务员

[管理层级关系]

直接上级:娱乐休闲中心领班

[岗位职责]

准做好工作。

2、负责各类设施设备的维护保养和清洁工作,注意各种器具的每

日清洁消毒工作,发现问题及时报修,确保完好有效。

3、热情细心的为客人做好托婴服务,服务过程要细心、认真、负

责,严防出现意外状况。

4、交接班时,应将未完成工作交代清楚,保证工作无差错。

5、及时补充备齐营业用品,并做好记录。

6、完成领班交代的其他工作。

三、康乐部工作人员素质要求

四、康乐部工作规范

1、球类、棋牌室服务工作流程

2、游泳池的清洁消毒和服务急救流程

3、健身房服务工作流程

4、保健室工作流程

5、多功能厅会议服务流程

酒店康乐部质量管理规定精编版

酒店康乐部质量管理规 定精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

酒店康乐部质量管理制度 1、康乐中心质量管理工作实行“逐级向上负责,逐级向下考核”的质量管理责任制。各中心的负责人是中心质量工作的主要负责人。 2、严格执行康乐中心服务工作规范和质量标准,既是以客人为主体开展优质服务工作的保证,也是质量管理考核的主要依据。 3、质量管理工作最活跃最重要的要素是员工。各级管理人员必须切实做好员工的工作,既要加强对员工岗位业务的培训,提高业务工作技能,同时也要关心员工的思想和生活,积极沟通与员工的感情,搞好员工福利,帮助员工解决困难,从而使员工情有所依,心有所属,劲有所使,真正焕发出工作的热情。有了一流的员工,一流的服务工作质量才有了保证。 4、各级管理人员应认真履行职责,从严管理,把好质量关。要坚持服务工作现场的管理,按照工作规范和质量标准,加强服务前的检查,服务中的督导及服务后的反馈和提高,以规范作业来保证质量,以工作质量来控制操作,使各项服务工作达到规范要求和质量标准。 5、各个中心的领班应做到上班在现场。除参加会议和有其他工作任务外,应坚持在服务工作现场巡视、检查和督导,并将巡查情况、发现的问题以及采取的措施和处理意见,记录在每天的工作日志中,报部门经理审阅,每月汇总分析整理,形成书面报告。部门经理每天至少应抽出三个小时,深入至各管区中心进行巡视和督导,每月应将部门的质量管理情况向总经理汇报。 6、经常征询客人的意见,重视客人的投诉。客人的意见是取得质量信息的重要渠道和改善管理的重要资料。全体员工要结合各自的工作,广泛听取和征求客人的意见,并及时向上级反映和报告,各级管理人员要认真研究,积极采纳。对客人的投诉要逐级上报,并采取积极的态度,妥善处理。客人投诉必须做到件件有交待,事事有记录。 7、康乐中心质量管理工作应列入本部门和各中心日常工作议事日程,列入部门工作例会的议事内容,列入对员工和各级管理人员的考核范围。 8、部门的管理质量要主动接受酒店质检人员的监督、检查和指导。积极参加酒店召开的质量工作议会,按照酒店的工作部署,认真做好工作。

酒店酒店经营管理策划案 (最新版本)

邯郸策祥酒店经营管理策划方案 一、建立合理的酒店组织结构 二、建立完善合理的酒店管理各项规章制度 三、酒店管理规章制度的执行与落实 四、管理团队建设 五、建立酒店文化 六、实行全面质量管理 七、全员全方位服务 八、全员营销 九、制定并实施全面培训计划 十、创新经营 十一、细节化管理 十二、成本控制 十三、人力资源管理 十四、收益管理 酒店经营管理策划方案

酒店管理团队以营销理念品牌化经营和管理实现酒店的核心目标——经济效益最大化和品牌化,通过有计划有步骤的系统管理方法体现酒店的最大价值,倡导以酒店文化为主体的集品牌、效益、文化、规模于一体的规范化、标准化、现代化、细微化、品牌化经营管理。 酒店经营宗旨:做品牌酒店,以优质服务追求顾客满意度,提高顾客对酒店的忠诚度,实现酒店效益最大化,顾客利益最大化,引领酒店服务事业发展。 经营管理方法 一、 建立合理的酒店组织结构 二、建立完善合理的酒店管理各项规章制度 1、培训制度; 2、考核制度; 3、薪资制度; 4、考勤制度; 5、人事管理制度; 6、质检制度; 7、财务制度; 8、奖励、惩罚制度; 9、营销制度;10、岗位职责;11、仪表、仪容,行为规范制度;12、节能降耗规定;13、环境卫生规定; 14、晋升制度;15、安全保卫制度;16、员工服务用语规定; 董事长 总经理 餐 饮 部 客房部 洗浴部 营销部 质检部 人事部 工程部 保安部 财务总监

17、设施设备使用保养制度;18、例会制度;19、信息反馈及投诉处理制度;20、用工合同。 三、酒店管理规章制度的执行与落实 规章制度是保障酒店良性运营的基本条件,但制度的执行是否到位,落实是否彻底,直接影响到管理效率,所以强化执行力是规章制度贯彻执行和酒店品牌化经营的最终保证。 1、各级管理人员必须依据酒店经营目标做日计划、周计划、月计划、季计划、年计划。 2、坚定不移地执行工作例会讲评总结制度。 3、对所有工作计划进行有效的督导。 4、实行工作绩效管理,导入PK竞争机制 四、管理团队 酒店必须打造优秀的管理团队,选拔、任用、培养敬业、专业、忠诚于公司事业的优秀管理人才,组建一支高素质、高标准的管理团队。 酒店管理团队的核心是共同奉献,目标一致,凝聚力强,同时在管理团队实行有序的良性竞争和激励政策,对所有管理人员进行月、季、年度的绩效和管理水平考核。 1、实行逐级晋升体制 2、部门经理由酒店总经理推荐经公司及酒店高层考核合格后任用

酒店康乐部劳动防护用品配备和管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A51180 酒店康乐部劳动防护用品配备和管 理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

酒店康乐部劳动防护用品配备和管 理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 为加强和规范劳动防护用品的配备和监督管理,保障宾馆作业人员的安全与健康,依据《劳动防护用品监督管理规定》的要求,结合宾馆劳动防护用品配备和使用管理工作的实际情况,特制定本管理制度。 一、本制度所称劳动防护用品,是指由宾馆为岗位作业人员配备的,使其在工作过程中免遭或减轻事故伤害及职业危害的个人防护装备。劳动防护用品分为特种劳动防护用品和一般劳动防护用品。 二、宾馆劳动防护用品配备原则 宾馆范围内凡潜在职业病危害因素的岗位作业人

酒店经营管理方案酒店经营管理方案

酒店经营管理方案 酒店的现代化经营管理就是一项科学的系统工程,它不仅需要有新的观念与科学的管理模式,且着重于内部的分工协作,也称为团体精神。因此,本方案出台后各部门在实施过程中,不仅要遵循各个岗位的工作规律,也应特别注意各部门之间的紧密配合。 一、计划经济指标 (一)酒店总体指标:营业额( )万元,纯利润 ( )万元。 (二)各部门任务分配 1、餐饮 早餐:(1)营业额万元;(2)毛利率 %; 中餐:(1)营业额万元;(2)毛利率 %; 晚餐:(1)营业额万元;(2)毛利率 %。 2、客房 (1)营业额万元 (2)毛利率 % 二、关于房务工作方面 酒店的经济收入主要来源于三部分:一就是客房收入;二就是饮食收入;三就是配套服务收入;其中客房收入就是酒店收入的重要来源,从

利润分析,客房收入的经营成本比餐饮、商品都小,客房利润也就是酒店利润的主要来源,在经营管理的过程中,要使客房出租率上升,则取决于房务管理,其主要包括以下几个方面: 1、科学合理地计划与组织房务部工作的运转: 在客房的经营过程中,前厅部处于起点,负责客房的销售,而客房部则处于中间环节,负责客人投宿期间的大部分服务工作,客人住店期间,在客房停留的时间最长,接触与享用客房服务的机会多、时间长,因此,酒店要投入相应的劳动力与发生相应的设备消耗,如何将接待服务工作科学合理地组织起来,即保证服务质量,满足客人需要,提高客房出租率,又使物资消耗与经营收入提高加强房务工作的监督力度,保证 接待服务与客房整理的质量,保持合理的比例,就是客房管理的一个重要内容。因此,首先要根据酒店整体计划制定客房部的计划,确定服务质量、劳动定额以及物资消耗等各项指标,做好人力调配计划,同时,要制定与落实各项规章制度从而为实现各项指标提供保障。 客房服务过程中的督查,就是保证服务质量的一个重要环节。第一, 要加强对各班组的组织与领导,严格执行规章制度地服务人员的每一道程序要进行严格的检查,实行领班、经理、质检员、房务总监逐级查房制度,达到层层把关;第二,加强各部门间的联系,及时传递信息,客房管理不就是孤立存在的,需要与其她部门协调配合形成一个统一的整体,才能保证业务活动的正常进行;第三,主动了解客人的反映, 及时处理客人投诉,加强意见反馈渠道,做好接待服务工作。客房管理的好坏最终取决于客人的满意程度,要注意分析客人类型,研究客人

酒店经理如何经营管理康乐部

第八篇酒店经理对康乐部的经营治理 (2) 第一章康乐部常识2? 第二章酒店经理对娱乐服务的治理1?1 第一节娱乐服务质量的内容 (11) 第二节职员的素养与娱乐服务境地13? 第三节娱乐服务特征与服务质量提高的诀窍 (19) 第三章酒店经理对娱乐部门人员的治理2?3 第一节对娱乐部门的岗位治理23? 第二节对编外技师的聘用与治理 (31) 第三节对娱乐企业职员的激励措施?36 第四章酒店经理对娱乐经营收银的治理 (39) 第一节娱乐经营结账方式及程序............ 40 第二节娱乐部门收银操纵 (44) 第五章康乐部人员素养标准规范 (49) ?第八篇酒店经理对康乐部的经营治理 第一章康乐部常识 康乐部是为住店客人提供娱乐、体育、健身、声像、文艺、美容等活动场所的部门;是酒店满足住店客人多种消费需求,吸

引顾客,提高酒店声誉和营业收入的一个重要部门。因此康乐部是现代酒店不可缺少的一个重要组成部分。酒店给客人提供活动的项目有:音乐厅、音乐茶座、卡拉OK歌舞厅、家庭影院、电子游戏室、保龄球、台球、网球、高尔夫球练习场、游泳场、机械健身室、桑拿浴、芬兰浴、美容、美发、化妆等。 酒店的康乐项目应依照星级档次的不同和酒店的规模、环境的差不来决定康乐项目的投资。否则,收不到应有的效果。 一、康乐部的地位与作用 (一)康乐部的地位 在酒店的众多部门中,康乐部是现代酒店一个新兴起的部门,按照中华人民共和国国家旅游局<旅游涉外饭店星级评定标准>中规定,涉外星级酒店必须具备一定的康乐设施。 在改革开放的十多年来,旅游酒店及时地引进了“康乐”这一有益的新观念。一些中外合资的大酒店都设立了康乐中心或成立了康乐部。如上海的希尔顿饭店、新锦江饭店、喜来登饭店、华亭宾馆;北京的长城饭店、丽都假日饭店;广州的白天鹅宾馆、中国大酒店等四、五星级宾馆、酒店都具有较完备的康乐设施,其他一些涉外酒店不同程度地也有自己的康乐设施。为客人增加了服务项目,也增加了酒店收入。有些酒店的康乐部能够每年为

希尼尔大酒店经营管理方案1.doc

希尼尔大酒店经营管理方案1 希尼尔大酒店经营管理方案希尼尔大酒店位于库尔勒的开发区,这里地理条件优越,是旅游度假的好去处,来来往往的游客很多,决策者很希望把住机会,希望经营好希尼尔大酒店,经过精心考虑,具体经营管理方案如下: 一、希尼尔价值营销具体事宜 1、要旨 希尼尔大酒店的地理位置得天独后,是天然的旅游圣地,本土野生楷模,少微打造,便会独树一枝,希尼尔大酒店设有中餐厅、豪华包房、乒乓球室、大小会议室以及多间客房等综合服务设施。 2、经济前景 希尼尔大酒店经济形势良好,如果管理到位,运行处于良性循环的情况下,经济前景肯定很乐观,具体运作方向,那只有决策者的雄伟目标在支撑,旁边者只能做为口舌的消受者,图一时之快,并不知道决策者的资金运作去向及用途,可能分析的不是很正确。 3、多元经营 多元经营可以抵抗风险,可以在通货膨胀时期度过难关,而希尼尔大酒店就具备这样子的条件,比如,娱乐、酒店餐饮、野外餐饮、水上划船等各种项目,一项受损,另项可以来补充,来增加经济效益,减少各种经济危机带来的压力。

4、客源状况 ①社团、旅游团 ②散户 社团、旅游团相对散户的百分比,数据尚未统计,暂时不做具体分析。 5、特色优势 希尼尔大酒店的最大的特点,就是原生态,这个品牌能再上一个台阶,服务及产品质量能再上一层楼,回报率加相当的优厚。 6、季节更替 原生态大酒店一般都要经过软化期和硬化期,也就是淡季和旺季,可能表现的很明显,数据尚未统计,暂不做具体分析。 7、价格状况 根据旅游团、散户、会议和长住房价格,可以推导出客源的分布状况以及季节的更替规律,制定销售方案,实施销售战略,并在实施的过程中进行灵活的变动,只在销售的大方向不变,小的目标可以在有利于销售的方面进行一天一改都行,总之,尽量想尽一的方法以,运用一切的销售手段,进行市场销售,只要是有利于希尼尔大酒店的整体发展,在一定的范围框架内来实施,以满足应有的目的,我想都是可以的,所以,就需要一流的销售员,用出色的手段来推销,决策者会有慧眼,悟色能干的精英,企业不要慵才,酒店的淘汰率更是高得惊人,所以,能培养一批

范例酒店康乐部突发事件应急预案

整体解决方案系列 范本酒店康乐部突发事件 应急预案 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-79604范本酒店康乐部突发事件应急预案Emergency Plan for Hotel and Leisure Club 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 为了更好地防范各类突发事件的发生以及突发事件之后的及时处置,进一步增强应急处置能力,确保住馆客人及员工的人身财产安全和宾馆的财产安全,维护正常的经营秩序,根据国家有关的法律规定,按照《宾馆管理中心突发事件应急预案》,结合宾馆实际,特制定本预案。 一、突发事件的分类 1.重大交通事故 2.导致电力、燃气、供水、计算机网络、电话总机系统不能正常运行的重大技术事故。 3.集体食物中毒及传染病的爆发流行等公共卫生事件。 4.火灾事故或爆炸。 5.重大刑事、治安、经济案件。 6.投毒、爆炸、暴力等人为事件。

7.造成人员伤亡或设备设施和公共财产损失较大的工程施工事故。 8.内部矛盾激化导致的群体抗议事件。 9.其他对宾馆正常运营秩序有较大影响的事故或事件。 二、处理突发事件应当遵循下列原则 1.统一指挥原则。 2.优先处置原则。 3.分级负责与协调一致原则。 4.局部服从全局原则。 三、突发事件应急处理指挥体系 1.宾馆成立突发事件处理应急指挥部,指挥部是宾馆处理突发事件的决策机构,其任务是对全馆各经营部门、后勤保障部门、工程维修部门、职能部门进行统一组织、统一指挥、协调作战。 2.指挥部下设办公室,办公室主任由宾馆总经理办公室主任XXX兼任。工作人员由总办人员组成,主要职责是传达指挥部命令,协调各部门的行动,及时掌握事件进展情况,为指挥部决策提供参考。

酒店经营管理方案

酒店经营管理方案 一、概况: 合肥万紫千红酒店坐落在合肥市滨湖新区金源购物中心,紧邻商业、贸易和购物热点优势。此外,滨湖医院、四十二中、机场等亦近在咫尺,交通四通八达,令观光、购物或进行商贸活动时,倍觉方便。 万紫千红以粤菜、杭帮菜、徽菜为代表的南方菜系,特色菜有:野生鱼头皇、有机大甲鱼等,山肴珍味有蕨菜、野山菌、野山笋、马兰头等。 万紫千红面积1752平方米,是目前世纪金源购物中心四楼餐饮业态里面规模最大的一家酒店,设有包厢16个(其中豪华包厢3个),大厅一览通透,无障碍物,适宜举办宴席,可同时容纳36桌客人。 二、合作方式: (一)全权委托任琳经营管理。 (二)自2013年5月15日至2020年6月30日止,酒店交予任琳经营管理。在此日期之前酒店所有债权债务均与任琳无关,经营期间所有债权债务由任琳负责,经营期间酒店所得利润由任琳与许立平分。 (三)经营期间若任琳有意可与许立协商将整个酒店股权买下,酒店股权作价经双方协商付款金额及付款方式,许立应无条件积极协助任琳办理此项事宜。 三、管理方案: 1.经营思想和方针 1.1顾客满意 顾客是酒店的衣食父母,是酒店赖以生存的土壤,只有为顾客提供优质的服务和优秀的产品,我们才能得到长期的回报。我们必须牢记酒店岗位职责中的服务理念和产品理念: 我们的工作是销售我们的服务,只有服务质量的提高,才能赢得市场的回报!服务是根本,一切行动必须贯彻服务思想。以客人为中心,将客人的需求作为行动的准则。对于服务意识的深入与实施,我们应为此做出不懈的努力。 酒店的核心产品永远是菜肴,为客人提供色香味俱全的菜肴是我们整个酒店所有同仁的努力目标,立足本土市场,结合时尚品味,向客人提供美味佳肴将是整个酒店的努力方向。

某酒店康乐部营销策划书

某酒店康乐部营销策划书

第一部分市场分析 (3) 一、行业发展 (4) 第一阶段 (4) 第二阶段 (4) 第三阶段 (4) 二、行业的需求特征 (4) (一)需求—消费观念 (4) (二)需求—服务创新 (4) 三、消费者分析 (4) (一)按收入水平划分 (4) (二)按职业划分 (4) (三)按消费层次来分 (4) 1.意见领袖 (4) 2.企业家 (4) 3.白领 (4) 4.公众人物 (5) 5.二代消费者 (5) 6一般零散客户 (5) 四、竞争状况分析 (5) 五、对手广告分析 (5) 一、大华运: (5) 二、巨富盛汇: (5) 三、其他: (5) 第二部分会馆SWOT分析5 一、优势: (5) 二、劣势: (6) 三、机会: (6) 四、威胁: ...................... 6第三部分推广策略 (6) 一、广告的目标 (6) 二、目标市场 (6) 三、定位策略 (6) (一)服务的定位: (6) (二)价格的定位 (6) (三)广告诉求 (6) (四)营销推广 (6) 1.商场类合作 (6) (1)服饰类合作 (6) (2)化妆品类合作 (7) (3)珠宝类合作 (7) (4)电器类合作 (7) 2.酒店类合作 (7) (1)A类合作方式 (7) (2)B类合作方式 (7) (3)C类合作方式 (7) (五)我商业模式: (7) 第四部分广告计划 (7) 一、广告目标 (7) 二、诉求对象 (7) 三、发布媒介 (8) 四、公共关系活动计划 (8) 附:名词及专业术语解释 .. 8

会馆目标人群(领袖群体)

第一部分市场分析 一、行业发展 洗浴业在我市发展大致经历了以下几个发展阶段:第一阶段 阶段:90年代以前 业态:澡堂 特点:原始传统日趋没落 性质:单一性/大众化/普通型 第二阶段 阶段:90年代末期~2000年代中期 业态:桑那浴场 特点:西风日渐放量增长 性质:单一性/大众化/普通型 第三阶段 阶段:2000年中期以来 业态:休闲大浴场 特点:现代革命产业升级 性质:综合性/白领化/舒适型 二、行业的需求特征 (一)需求—消费观念 随着近年观念的变化、消费者越来越青睐于高雅而又正规的休闲场所,崇尚健康消费的人越来越多。与传统的KTV、餐饮等休闲方式不同,洗浴自然而又放松,是一种真正能够缓解生活压力,使人轻松下来的休闲方式,充分迎合了生活节奏越来越紧张的现代人士。(二)需求—服务创新 新兴浴场与传统洗浴相比发生了巨大变化。新兴浴场是一种集餐饮、休闲、健身、娱乐、洗浴为一体的服务产业,不仅消费种类多元化,服务也十分完善,有自己独到的特色。 三、消费者分析 (一)按收入水平划分 独立的、有一定的经济基础社交广泛人群。 上班族、具有一定社会生存能力、须巩固个人社交平台人群。 退休族、有稳定经济来源、生活追求健康和谐人群。 (二)按职业划分 企事业老板、职业白领、机关单位干部及职员、社会名流及公众人物占主流,自由及无职业人士等次之。 (三)按消费层次来分 1.意见领袖 并非所有的顾客都对经营同等重要,往往有一些顾客具有强烈的影响力,他的消费行动容易受到其他人的模仿跟风,称之为“意见领袖”。企业以“意见领袖”为拉动整体顾客的突破口,通过有计划地设计一系列不同层面的活动和方案,分阶段分对象一环套一环地逐步投入消费方案(注:方案必须独有、这样才会符合领袖人群传播规律),意在引起意见领袖的主动推荐,利用示范效应和样板效应来进行整体提升。就“我会馆”而言,整合公关“意见领袖”的具体对象包括以下四种人群: 2.企业家 他们是交际活跃频繁的商务人群代表,时刻关注休闲时尚,经常变化交际场合。 3.白领 他们是工作繁忙压力大的职业人群代表,十分重视休闲时尚,适时寻求放松方式。

酒店经营方案范文3篇

酒店经营方案范文3篇 一、目的 调动员工全员营销意识,提高服务质量; 二、操作方案 适应对象一:各部门员工 1、提成方案 凡自己顾客在酒店任何部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成; 2、业绩确认 员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效; 适应对象二:各吧台收银、接待、预定员、DJ、足浴技师、部门主管、部门经理 1、提成方案 凡自己的客户除去本部门消费外,在酒店其它部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成; 2、业绩确认 员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效; 三、操作规定 1、当日员工业绩统计,由各营业部门经理次日在上班之前,将统计表交到陈玲处; 2、员工业绩提成月底统一在财务室领取;

3、同一批顾客在酒店的消费由第一预定人负责接待到底,其他接待人全力协助接待;业绩算第一预定人的; 4、各营业部门经理必须认真履行好自己的职责,如出现不公、渎职、处理不好各种协调工作或给员工解释不到位等情况,将受到相应处理; 5、顾客主动打电话到酒店任何部门预定都不算做个人业绩; 6、远大公司客户均不算业绩;(集团公司、工厂、贸易、房产、酒店内部) 7、以下几种行为将受到酒店严厉调查处理; (1)适应对象二利用职务之便将本部门业绩倒卖或馈赠给其他部门员工的; (2)接受他人利用职务之便馈赠业绩者; (3)因抢客户造成顾客不适应、不满意者; (4)因利益或者私人恩怨怠慢顾客者; (5)以任务为借口或者透露,从而给社会带来对酒店不良评价者; 五、以上方案自20xx-8-1日起正式试行。 为了提高酒店经济效益,激发全体员工的营销意识与竞争意识,本着激励与约束、效益与利益相结合的原则,特制定此营销方案。 一、办卡提成: 1、前台及其他部门员工销售会员卡按每张3元计提(会员卡29元/张)。 2、储值卡提成:一次性充值5000元以下按2%计提,5000元以上(含5000元)按3%计提。 二、酒店全体员工,根据个人渠道介绍而来的客户,根据房价不同,比例不同给予记提。

大酒店康乐部KTV中心管理规范

某大酒店康乐部KTV中心治理规范 KTV中心(棋牌、迪吧、KTV包房) 岗位职责: 1.贯彻治理阶层的服务规范和服务制度,严格按规定进行服务 工作。 2.热情服务、礼貌待客。 3.熟悉经营场所经营项目,及时给来宾推举服务项目。 4.参加再培训,不断提高自身素养,提高服务质量和服务技巧。 5.保持营业场所的环境卫生、爱护设备及设施。 营业前操作制度: 1、音控师测试音响、灯光效果,保证设备、设施正常运行。 2、服务台上检查酒水饮品的品种、数量、质量。 3、检查台位摆设、摆放是否符合标准。 4、检查营业场所的环境卫生。 5、检查营业场所的营业用电、用水及空调等营业必备条件是 否正常。 营业后安全检查制度:

1、来宾离场后,查看是否有遗留物品。 2、检查娱乐设施设备有无损坏或遗失。 3、将营业用品交换领用地,及时做好营业场所的卫生清洁工 作。 4、注意做好安全、防火、防盗工作。 营业中服务员服务: 1、迎宾员热情接待来宾,询问消费要求,并正确引领来宾至 消费区域。 2、KTV包房门口的服务生主动上前迎接,礼貌问好。 3、进入包房后,为客人调试音像、音量。 4、询问来宾酒水消费情况,做好促销工作并及时通知服务 员。 5、及时巡视包房内情况,补充酒水、更换烟缸等。 6、注意包房内设备情况,及时处理音响设备故障。 7、来宾消费结束后,检查设施设备有无损坏。 8、清理营业场所。 KTV主管作业规范:

1、负责制订KTV的营业打算、规定营业方式、编制排班表、安排领班的工作。 2、制定经营场所的规章制度:服务规范、服务程序、工作标准,经审核后贯彻落实。 3、巡视经营场所的日常工作,督导职员搞好经营场所的环境卫生、食品卫生、安全服务、营业秩序。 4、掌握和操纵营业用品和费用消耗,掌握设备的调试标准,解决问题。 5、做好对职员的考核工作。 KTV领班作业规范 1、负责本组职员的岗位安排、工作分派,搞好环境卫生,搞好营业接待工作,为来宾提供优质服务。 2、负责检查、督导本班职员贯彻执行宾馆及康乐部的规章制度,执行服务程序、服务规范。 3、巡视检查经营场所是否运行正常,设备设施是否运行正常。 4、负责本班次经营的物品领用、保管工作。 5、做好职员的考核评估工作。 6、召开班前、班后会。

酒店经营管理方案及制度汇编

XXXX 国际酒店 经 营 与 管 理 制 度 二O一七年二月二十二日编制

一、酒店经营管理负责人和酒店各部门职能职责 (一)总经理: 职级:1 级; 直属上司:董事长 直属部下: 执行副总经理;综合办、营销策划部、财务部、客房部、餐饮部、康乐部、工程部、保安部。 职务概述: 1.作为酒店管理的总指挥一职,负责推进酒店效益、服务及安全。 2.带领各部门负责人团结一致发挥各人所长,争取更高的效率。 职责范围: 1、直接向董事长负责,负责酒店的日常运营工作。 2、负责推进效益:监管酒店营销部门推进每年酒店已批的营业收入预算计划,并按其实际收入与预算对比做分析,于每月十号前告知各部门运营经理。 3、控制成本及费用支出获得最高收益利润。监管酒店的营运成本在预算之内,控制员工工资、员工福利、维修合同、交通费、宴请费等相关费用在预算之内。以最低的成本及费用得到最高的收益利润。 4、制定每年销售及市场计划,预算,方案,修改维护计划,人员组织架构,工资预算。 (1)于每年12月份提交下年度的收入预算计划,上报董事长及董事会审批及讨论。 (2)与综合办制定及更新人员组织架构,并以实际预算作对比及分析。 (3)与后勤保障部制定所有修改维护计划及其相关的合同。 5、实现每年的收入预算总额。按照董事会批阅的每年度收入预算计划,于每天推进及跟踪其结果,每月结束前追赶其完成的百分比率及收益。 6、与顾客保持良好的关系。 7、主持每周营运部门会议及每月盈亏报告会议等。 (1)主持每周与各部门的营运会议,讨论收入、成本、费用及营运发生的问题,给予正确指令于当周解决。 (2)主持每月与各部门的收入与支出的盈亏会议,表扬优秀的部门。 (3)按实际收入、成本、费用与预算分析及跟进结果。 8、维持与董事会之间的合作关系。与董事会保持良好的合作关系,解决困难及保障酒店与董事会的利益。

酒店康乐部突发事件的处理及技巧

酒店康乐部突发事件的处理及技巧 1.如何处理素质低的客人? 在服务过程中有时会出现经常把脚放在台上的客人,这时可以利用经常换烟灰缸或收拾台面来干扰客人,同时也礼貌地提醒客人把脚放低。 2.如何处理喝醉酒到处闹事的客人? 应马上通知喝醉酒客人的朋友,把其劝回自己房间或先把其送走,不得已的情况下才通知保安,以免把事情闹大。 3.如何处理客人发生口角、打斗? 发现客人开始口角,应立即通知经理马上出面调解,如发生打斗应马上通知上司,如情况严重的及时通知保安,让保安把打斗的客人送出门口并注意事态的发展。 4.如何处理客人自带酒水、食物? 这时,应向客人解释公司不接受客人自带酒水及食物,如客人一定要的话,应通知上司解决。可收取相应的开瓶费,或请客人将自带酒水、食物存放在寄存处,并在酒单上写明开瓶费及相应价钱。,5.服务员或客人自己将酒水倒在桌面上,服务员应该怎样做? 如果服务员倒酒水在桌面上,应马上说:“对不起,我马上帮您抹掉。”然后用干净抹布抹干桌面,换掉原先的酒杯,用新杯重新再倒酒水,如果是客人不小心自己倒酒的,应马上递上毛巾(纸巾)擦掉水迹,再递上纸巾,吸干污物。 6.客人损坏公司财物应该怎样处理? 应留服务员保护现场,让另一服务员通知该区经理,耐心向客人解释物品的贵重,如电视机、音响之类应照价赔偿,如客人继续其行为,通知保安将其送到公安机关处理。 7.打破玻璃或倒洒酒水在地上,服务员应该怎样做? 服务员应马上站在现场,提醒过往客人注意,另一位服务员立即通知清洁部清洁现场,有异味应喷空气清新剂。 8.客人遗失物品怎样处理? 服务员应马上通知经理,负责该段的服务员要站在现场等经理及保安来解决,经理应协同保安部人员仔细检查客人所使用过的地方,询问清楚客人到过的地方以及和哪些朋友在一起,是否朋友拿了去用,同时也检查该服务员,询问当时情况,并立即通知保安检查该员工储物柜,如还没有找到就叫保安做记录,以便以后有线索可以联系到该客人,下班后认真检查员工手袋。 9.客人在洗手间跌倒或晕倒怎么办? 此时,厕工应马上扶起客人,通知经理,如客人有伤即扶到安全的地方稍作休息,用药物稍作治疗,情况严重的应叫保安将该名客人送到附近医院就医,事先厕工要经常留意洗手间的卫生,保持地面干爽清洁。 10.发现假酒,但酒已打开怎么办? 应认真和酒吧讲清楚是否有假,如发现卖的是假酒应马上向客人道歉,即通知经理到酒吧换取另一只新酒给客人,亲自在客人面前开启及让客人亲自尝试该酒,然后到酒吧把该酒情况稍作书面报告,留作明天把酒交给供应商换取新酒,酒吧应注意供货商来货质量。 11.客人在房间有不雅动作应怎么做? 服务员应经常出现在房内,以进房服务让客人不方便进行,使客人有所避忌,如继续有不雅动作出现,应立即通知经理,经理上前劝阻并警告。 12.客人在场内到处走动,到处张望不消费怎么做? 发现此情况应上前询问客人是哪间房的,如没有位置消费应马上通知咨客带位,让其消费,经理应通知保安注意客人动态,有可能是小偷。 13.客人遗失物品在场内怎么做? 服务员要有高尚的品德,客人走前应提醒带齐物品,如有发现遗漏物品应马上上交经理。并做好登记,方便客人领取。

2020年酒店康乐部生产安全事故报告和处理制度

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年酒店康乐部生产安全事 故报告和处理制度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020年酒店康乐部生产安全事故报告和处 理制度 为了加强宾馆生产安全事故的管理和控制,在全面掌控工伤事故的同时,及时有效应对及控制人身伤亡及重大财产损失的生产安全事故,保障宾馆正常经营秩序,保证宾客及全体从业人员的人身安全和财产安全。根据《北京市安全生产条例》和《北京市宾馆饭店安全生产管理规定》的要求,结合宾馆安全生产管理工作的实际情况,特制定本制度。 一、事故报告及处理组织机构及各自职责 1.康乐部事故报告及处理领导机构 组长:XXX 成员:XXXXXXXXXXXXXXX 职责:负责生产安全事故救援、报告和处理工作的总体指挥协

调工作。组织事故现场的应急救援工作,把人员伤亡及事故损失程度控制在最低限度。监督事故原因调查分析工作,及时审阅事故报告,按规定时间上报有关监察部门。依据事故产生原因及后果,组织对事故的总结及对事故责任人和所在部门的处理工作。 2.康乐部事故应急指挥救援机构 组长:XXX 成员:XXXXXXXXXXXXXXX 职责:根据宾馆生产安全事故应急救援预案,组织安保部及事故发生部门救援小组人员,实施事故应急救援,最大限度降低事故造成的损失及伤亡程度。组织警卫队负责对事故现场进行保护,协助事故调查处理工作。 二、生产安全事故报告内容及程序 1.生产安全事故报告内容 生产安全事故报告内容应包括:发生事故的单位(部门)、时间、地点、事故(伤亡)情况、初步分析的事故原因、报告人姓名、电话等。

酒店康乐服务员个人总结3篇

酒店康乐服务员个人总结3篇 酒店企业属于服务行业,服务行业发展的状况与企业的服务质量密切相关。酒店服务员是一个相对比较基础的工种,却也是支撑起酒店行业的重要支柱。*是小编为大家整理的酒店康乐服务员的个人总结,仅供参考。 酒店康乐服务员个人总结一: 岁月如梭,光阴似箭,转眼间入职***酒店康乐部工作已快满一个月了,根据康体部总监的工作安排,主要负责康乐部各项对客娱乐设施的日常运作和部门的培训工作,现将本年度工作开展情况作总结汇报,并对20xx年工作打算作简要概述。 作为国内知名的品牌酒店,酒店的经营与管理已很成熟,市场知名度较高,经过多年的管理经验沉积和提炼,已形成了自己的管理风格,要在服务管理理念和培训上取得突破困难较大。入职后,根据康乐部实际状况,本人提出了“打造优秀服务团队”的管理目标和口号,旨在提高整体服务水平,树立良好的行业形象。入职一月以来,主要开展了以下几方面的工作: 值得总结与发扬的经营管理措施及方法

一. 根据酒店规章制度和各设施项目具体情况,加强管理优化部门管理制度和工作标准,并监督实施,提高管理水平保障部门各项娱乐设施及各项管理工作的协调发展运转 1、建立考勤制度、例会制度、工作记录制度,完善监督机制。实行上、下班签到制,并对日常考勤记录/加班记录进行检查、统计,对有迟到、早退和旷工的员工进行处罚,保证部门正常运转。 2、部门管理人员每日召开一次晨会,总结昨天工作和当天的工作计划.每周一召开一次部门员工周会,总结部门上周的工作和下周的工作计划,收集员工意见和客人信息;将酒店工作的计划和安排传达给每一位员工。各部门联络和协调有关工作开展,提高部门管理和工作的效率。实行岗位责任制,各岗位指定专人负责,完善工作流程。 3、加强对管理人员的培训,提高管理人员水平。针对部门管理人员业务知识不足,工作效率低,缺乏灵活性、整体性等缺点,部门先后对领班级以上管理人员进行管理理念讲解和人际沟通培训,部门服务质量得到了较大的改善。 4、制定专项培训计划和交叉培训计划,实行负责制进行员工培训,提高员工认识及对工作学习的积极性和参与性。组织员工学习和培训,全面提高员工服务水平和综合素质,稳定员工队伍。针对部分员工服务不规范、不到位、酒店意识不强和流动性

大酒店康乐部KTV中心管理规范标准

某大酒店康乐部KTV中心管理规 KTV中心(棋牌、迪吧、KTV包房) 岗位职责: 1.贯彻管理阶层的服务规和服务制度,严格按规定进行服务工作。 2.热情服务、礼貌待客。 3.熟悉经营场所经营项目,及时给宾客推荐服务项目。 4.参加再培训,不断提高自身素质,提高服务质量和服务技巧。 5.保持营业场所的环境卫生、爱护设备及设施。 营业前操作制度: 1、音控师测试音响、灯光效果,保证设备、设施正常运行。 2、服务台上检查酒水饮品的品种、数量、质量。 3、检查台位摆设、摆放是否符合标准。 4、检查营业场所的环境卫生。 5、检查营业场所的营业用电、用水及空调等营业必备条件是否正常。 营业后安全检查制度: 1、宾客离场后,查看是否有遗留物品。 2、检查娱乐设施设备有无损坏或遗失。 3、将营业用品交换领用地,及时做好营业场所的卫生清洁工作。 4、注意做好安全、防火、防盗工作。 营业中服务员服务: 1、迎宾员热情接待宾客,询问消费要求,并正确引领宾客至消费区域。 2、KTV包房门口的服务生主动上前迎接,礼貌问好。 3、进入包房后,为客人调试音像、音量。 4、询问宾客酒水消费情况,做好促销工作并及时通知服务员。 5、及时巡视包房情况,补充酒水、更换烟缸等。 6、注意包房设备情况,及时处理音响设备故障。 7、宾客消费结束后,检查设施设备有无损坏。 8、清理营业场所。 KTV主管作业规: 1、负责制订KTV的营业计划、规定营业方式、编制排班表、安排领班的工作。 2、制定经营场所的规章制度:服务规、服务程序、工作标准,经审核后贯彻落实。 3、巡视经营场所的日常工作,督导员工搞好经营场所的环境卫生、食品卫生、安全服务、营业秩序。 4、掌握和控制营业用品和费用消耗,掌握设备的调试标准,解决问题。 5、做好对员工的考核工作。 KTV领班作业规 1、负责本组员工的岗位安排、工作分派,搞好环境卫生,搞好营业接待工作,为宾客提供

酒店经营管理计划方案.doc

XX酒店经营管理计划方案1 XX酒店经营管理计划方案 依据全国餐饮经营状况,就XX酒店经营现状,做如下计划方案: 一、市场环境分析 近几年来,由于受国内外经济增长放缓、食品安全等不确定因素增多等影响,餐饮业营业收入增幅也相应降低,与前几年的高速增长相比,已出现明显放缓迹象。另外,中央“八项规定”、“六项禁令”的深入推行,多地出现禽流感,食品安全问题的日益突出等几大不利因素齐聚餐饮业,2013年餐饮业拐点出现!餐饮行业经营面临困境,尤其是高端餐饮面临破产、倒闭及转行,面临这一系列的问题,我们职业经理人需思考和探究,寻求餐饮行业尤其是高端餐饮的未来发展出路。 A市餐饮业近几年竞争日益激烈,消费者也变的越来越成熟,随着全国餐饮业陷入低谷,受影响最大的是中等规模以上企业,品牌店不再一枝独秀,特色餐饮正与之分庭抗礼。面对门庭冷落车马稀,经营业绩下滑的境况,皇宫酒店等众多高端餐饮企业也不得不放下身段走起了亲民路线。 这就对我们饭店的服务经营管理、市场营销、目标市场定位提出了更高的要求。 二、优、劣势分析 1、优势

(1)、酒店位于A市CBD商务外环与西二街交汇处,地理位置优越,环境优美,交通便利,商务办公楼较多,目标客户群较大。 (2)、酒店装修豪华,设施设备新颖齐全,能较好的满足中、高消费群体的需求。 (3)、酒店内布局合理,功能分区相对明确。 2、劣势 (1)、市场定位不太理想,公馆主营高端菜,价位稍微偏高,与郑州现在实际消费市场存在出入,菜品质量有待提高,菜品品种有待开发。 (2)、附近几家餐厅价位略低,对部分目标客户存在一定吸引力,对酒店经营造成威胁。 (3)、销售人员不够熟悉酒店产品,推销力度不够。 (4)、管理人员偏少,管理水平有限,力度不够,专业知识需要“充电”。 (5)、由于人员流动较强,培训不到位,服务意识需要加强,员工素质有待提高。 (6)、人员配置不太科学,需要完善组织架构及人员定编定岗。 三、酒店经营分析

酒店康乐部培训资料

康 乐 部 管 理 与 服 务 技 能 培 训 培训人:彭灵丽 培训时间:2015年1月19日 培训地点:世纪朝阳大饭店会议室

培训对象: 南江县城、城区周边酒店行业及农家乐部分从业人员。 培训目的: 明确各自岗位职责及工作内容;提高酒店康乐部服质 质量。 培训内容: 一、康乐概述 二、康乐部从业人员素质要求 三、康乐部的组织机构与岗位设置 四、康乐部主要岗位员工工作职责及服务要求 五、康乐部常见客人问题处理 六、常见康乐项目的服务标准 七、康乐部常见球类运动知识 八、附件

一、康乐概述 (一)、定义: 顾名思义就是健康娱乐,是指在休闲时间利用一定的设备设施、环境,为促进身心健康,满足自身娱乐需求而进行的休闲性、消遣性的活动。 误区: 康乐活动所包含的内容很多。但人们常把“康乐”的含义局限在字面上的理解,认为康乐活动只是茶余饭后的一般消遣,仅仅包括康体活动和娱乐活动。但这种认识是不够全面的,因为康乐活动的内容除了康体类活动、娱乐类活动之外,还包括保健类活动和室外游乐类活动。 (二)、类型: 1、运动类项目 (1)、台球(桌球、弹子球、斯诺克) (2)、保龄球(地滚球) (3)、网球 (4)、游泳 (5)、高尔夫球 其英语为golf,由green(绿色)、oxygen(氧气)、light (阳光)、foot(步行)四个单词的第一个字母组成,可概括为:

呼吸着新鲜的空气,沐浴着灿烂的阳光,在绿油油的草地上行走击球。 (6)、其他运动项目(乒乓球、篮球、壁球、羽毛球等) 2、娱乐类项目 (1)、夜总会(前身:酒楼、茶肆的曲艺表演;大饭店时期:歌舞、乐器、魔术杂技、插科打诨等;融入时装表演、民俗风情等表演项目) (2)、舞厅(交易舞厅、迪斯科舞厅) (3)、卡拉OK (4)、围棋 (5)、中国象棋 (6)、国际象棋 (7)、纸牌游戏 (8)、电影 (9)、网吧 (10)、陶吧(陶艺馆) 3、美容健身类项目 (1)、桑拿、按摩 (2)、美容美发 (3)、健身 二、康乐部从业人员素质要求

酒店康乐部设备设施的维护、保养管理制度

酒店康乐部设备设施的维护、保养管理制度 撰写人:___________ 部门:___________

酒店康乐部设备设施的维护、保养管理制度根据康体中心设备、设施的特点,重点安全管理区域为:游泳池、健身房等。依据国家《安全生产法》及《北京友谊宾馆设备、设施安全管理制度》特制定本制度。 机构设置: 设备、设施安全管理小组组长:xx 设备、设施安全管理小组副组长:xxx 设备、设施安全管理小组成员:xxxxxxxx 康体中心设备设施维护与保养的目的,主要是保证设备的使用性能良好,延长修理间隔时间,延长设备的使用寿命,提高设备工作效率,降 低成本,减少消耗,更好地为康体中心经营服务。 一、康体中心的设备设施保养方法 康体中心的设施设备的保养方法采用三级保养法。三级保养法是根据设备保养工作量的大小及难易程度,把设备保养划分为三个类别,并规定其相应的作业范围。 三级保养制度是指设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。 1.日常保养 (1)日常保养的部位较少,大部分在设备的外部。保养方法包括:清洁、润滑、紧固易动的螺丝,检查零部件的完整。 第 2 页共 2 页

(2)负责保养的人员是机器设备的操作工人。 (3)保养时间应该是每天进行例行保养。 (4)日常保养的具体工作包括:第一,检查操纵机构、变速机构及安全防护、保险装置是否灵敏可靠;第二,检查设备润滑情况,并定时、定点加注定质、定量的润滑油;第三,检查设备容易松动、脱离的部位是否正常,附件工具是否齐全;第四,检查设备是否存在腐蚀、砸碰、拉动和漏油、漏气、漏电等情况,搞好清洁卫生。 2.一级保养 (1)保养的方法是对设备进行普遍的扭紧、清洁、润滑、并作部分调整。 (2)负责保养的人员是以机器设备的操作工人为主,维修工人为辅。 (3)保养时间一般在每月或设备连续运转500小时后保养一次,一般停机八小时。 (4)一级保养的具体工作包括:第一,根据设备使用情况,对部分零件进行清洗;第二,对设备的某些配合间隙进行适当调整;第三,清除设备表面油污,检查调整润滑油路,保证畅通不泄漏;第四,清扫电器箱、电动机、电器装置,做到固定整齐,安全防护装置牢靠;第五,清洗附件和冷却装置。 3.二级保养 第 2 页共 2 页

酒店康乐部副经理安全生产职责标准范本

管理制度编号:LX-FS-A59882 酒店康乐部副经理安全生产职责标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

酒店康乐部副经理安全生产职责标 准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 康乐部副经理对康乐部经理负责,对部门经理提出的安全生产要求负有直接领导责任,在分管的工作范围内对安全生产负有直接责任,并抓好以下工作:(一)认真贯彻宾馆安全生产责任制,计划、布置、检查、总结、评比本部门安全生产工作;监督分管部门安全生产规章制度的执行情况,及时纠正失职和违章行为。 (二)组织制定分管部门范围内的安全生产规章制度,安全技术规程,编制安全技术措施,并认真组织实施。

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