风险预警实施办法

第一章概述

一、为规范增益食品（武汉）公司（以下简称公司）供应链金融服务业务的风险预警机制，根据有关管理制度，结合公司实际，制定本办法。

二、风险定义

风险是指在供应链金融业务运营过程中，各种可能导致客户无法偿还贷款本息的事件，或抵质押物损失事件的统称。

三、风险分级管理

根据风险事件的危害程度，影响范围，以及公司控制事态、处理事故的难度，将风险事件划分为以下三个级别(详见风险事件库)：

1. 一般风险事件

事件库编号1至22事件，属于一般风险事件。

2. 严重风险事件

事件库编号23至41事件，属于严重风险事件。

3. 重大风险事件

事件库编号42至48事件，属于重大风险事件。

四、风险分层应对

应对供应链金融监管风险，分以下二个层面：

1.风险管理层面

公司管理层、供应链金融服务事业部，负责统筹供应链金融监管业务突发事件和风险管理事宜。根据事件库和现场操作情况，对供应

链金融事件库中事件和其他各类事件进行判断，评估危害损失程度，预判风险发展趋势，判断风险等级，指挥现场操作层，参与应对各类事件或风险，控制事件继续恶化。

2.现场操作层面

客户经理、贷后经理、巡检员以及关联单位市场、仓储、财务、安保等现场工作人员组成现场操作层面，根据事件库结合实际操作流程识别风险事件，并对可能出现的风险进行现场初步处置，同时上报供应链金融服务事业部负责人，由供应链金融服务事业部负责人上报公司风险管理层面，并按该层面指示采取应对措施。

事件平息后，由供应链金融服务事业部对风险事件进行总结并向管理层及总部上报，备案。

第二章风险控制程序

为避免公司供应链金融项目监管时，发生的监管操作风险，各管理层面要分析、评估事件性质，根据事态严重程度，采取有效措施，规避供应链金融监管业务风险。

第一节现场操作层面应采取的措施

客户经理、巡检员及贷后经理等现场工作人员发现风险事件或其他异常情况后，首先第一时间以电话及网上在线信息等各种形式及时报告供应链金融服务事业部负责人。

一、一般风险事件的处理措施

现场操作人员按以下要求工作：

1. 向供应链金融服务事业部负责人汇报风险事件或客户异常行为存在的问题及潜在风险，并请示处理意见。

2. 得到批示后，通知关联单位财务部对客户采取财务系统锁库，使其无法出入库及缴纳水电费。

3. 将处理意见及解决办法通知客户。

4. 收集并留存相关凭据和证据。

5. 新的情况发生时，应及时汇报，直至事件妥善处理完毕。

6. 对事件进展情况，进行及时记录，后期应重点关注。

二、严重风险事件的处理措施

现场操作人员除遵循一般风险处理措施外还应做到：

1. 通知关联单位财务部对客户采取财务系统锁库，使其无法出入库及缴纳水电费。

2. 向供应链金融服务事业部负责人汇报风险事件或客户异常行为存在的问题及潜在风险。

3. 得到批示后，通知关联单位市场、安保及仓储部，由各方人员配合，并采取封库行动，控制抵、质押物的可能损失。

4. 将处理意见及解决办法通知客户。

5. 收集并留存相关凭据和证据。

6. 如事态发展较快尚未得到进一步行动指示，需24小时在现场坚守岗位，时刻关注事态进展。

三、重大风险事件的处理措施

现场操作人员除遵循以上风险处理措施外还应做到：

1. 尽力制止或阻止异常情况的继续发展。

2. 直接通知仓储部，通知关联单位市场、安保及仓储部，由各方人员配合，并采取封库行动，控制抵、质押物的可能损失。

3. 直接通知关联单位财务部对客户采取财务系统锁库，使其无

法出入库及缴纳水电费。

4. 向供应链金融服务事业部负责人汇报并风险事件或客户异常行为存在的问题及潜在风险，并说明已采取的措施。

5. 留下相关影像资料。

6. 按照上级指令进行操作。

第二节风险管理层面应采取的措施

对现场操作层面反馈信息及其他异常现象进行分析、判断，对于事件库中没有记录的，无法认定风险等级的事件，应综合予以评估事件危害损失程度，预判风险发展趋势，判断风险等级。

一、一般风险事件的处理措施

经初步判断、核实事件属于一般风险事件的，供应链金融服务事业部负责人直接处理完毕，处理的同时向总经理汇报，并应做到：

1. 向现场操作人员或相关人员核实相关信息。

2. 分析事件产生的原因，确定可采取的适当措施。

3. 指示指导现场现场操作人员采取适当的措施。

4. 与合作方进行沟通可采取的必要措施，并指挥现场操作层面进行落实。

5. 排查现场操作人员操作或相关流程等是否存在问题和漏洞。

二、严重风险事件的处理措施

风险识别信息经供应链金融服务事业部负责人预判，认定为严重风险事件的项目，要第一时间向风险运营管理层人员汇报汇报，且还应做到：

1. 亲赴监管地现场进行核实、处理。在可能的情况下与客户协商，并按照双方协商结果指挥现场操作人员采取适当的行动控制事态

的发展。

2. 增加现场操作人员数量，增加保卫岗，以确保抵质押物的安全。

3. 根据上级指令，及时进行风险应对。

4.事件平息后，对风险事件进行总结。

三、重大风险事件的处理措施

对于重大风险事件，供应链金融服务事业部负责人要第一时间向风险运营管理层人员汇报及总部汇报。同时应按如下内容操作：

1. 通知并督促风险运营管理层人员在第一时间要亲赴现场核实情况，组织人员应对风险。

2. 加强管理，24小时监控现场事态进展情况，每日向公司风险管理层汇报事态进展情况。

3．如事态发展较快应立即将最新进展情况向总部进行汇报。

4. 进行相关证据的准备和诉讼案件文件的起草。

第三章风险控制办法

第一节风险管理组织

公司风险管理组织即风险管理层面。

第二节风险报告和总结机制

供应链金融项目发生严重、重大风险事件后，供应链金融服务事业部负责人要及时向风险管理层面提交风险报告，事件解决后要提交风险案例总结。

一、风险报告

风险报告内容如下：

1. 按照供应链金融项目风险事件记录表格式要求，填写项目风

险记录。

2. 在事件初期处理时，如果已经向客户传送过函件，提交函件复印件。

3. 提交风险应急预案细则等应对措施。

4. 预计风险事件能平息、解决的最后期限。评估风险危害、损失程度，包括风险给公司可能造成的直接损失金额和可能产生的间接损失金额。

5. 风险控制建议，资源使用建议和申请。

二、风险案例总结

风险事件平息、解决后，供应链金融服务事业部要对风险事件进行小结，风险管理层面将对事件进行总结，上报总部，发挥借鉴、警示作用。内容如下：

1. 事件回放：包含业务背景、事件起因，风险发生的时间、地点、监管物受损情况，问题发现和判断过程简述。

2. 应对措施：包含预警函，我方的应对措施和主要步骤，质权人的主要措施和要求等。

3. 处理结果：风险事件分析和解决过程。

4. 警示总结：分析以上处理措施，总结借鉴和警示。

第三节风险报告档案管理

供应链金融服务事业部对项目风险报告中的各种文档，按照公司合同档案的管理要求，进行统一归档，包括项目调研报告、项目设立建议书、项目方案、相关协议、合同、附件、动态监管数据、项目风险报告、风险事件小结等相关资料。

第四章附则

一、本办法由增益食品（武汉）公司供应链金融服务事业部负责解释、修改。

二、本办法自印发之日起施行。

附件1

物流金融监管业务风险事件库

经公司对物流金融监管业务风险识别、评估后，确定以下风险事件库:

序

号事件描述

标

识

1 公司冷库的防火、防盗、保安等措施滞后*

2 客户搬迁或更换商铺货冷库*

3 客户有大量进购，违法违规产品现象*

4 抵质押物出现破损、受潮、变形等现象*

5 节假日或日常营业外时间，客户突然进行出库作业*

6 客户频繁被要求对已销售产品办理退货、换货手续* 7

客户突然集中在一段时间内大批量出货，且明显多于日常

水平

* 8

抵质押物出入库时，有不清晰过磅单、出入库单、释放通

知单等凭证

* 9

未悬挂、粘贴抵质押物标识（标牌或标签），或标识在场

地内遗失

10 客户故意刁难、孤立我司办公人员*

抵质押物价值接近公司设定的警戒线（动态核定库存模

式），客户无到货或相应的采购凭证，而不能及时补货

抵质押物存在长期不使用、不周转、不参与客户经营活动

* 的品种

抵质押物存放场地有关于使用权人和场地所有权人产生

* 13

争执，或有其他人对场地主张权利

14 冷库条件、治安环境变坏，对监管物的安全构成威胁*

无法与仓库进行有效对账、确认，可能出现监管物帐物不

* 符，数量（重量）损失情况

遇到不可抗力，对客户经营造成影响或对抵质押物物造成

* 16

损坏

遇到偷盗、失火、爆炸、暴力、变质、污染等事件，对客

* 户经营造成影响或对抵质押物物造成损坏

19 经常有工商、税务、环保、司法等政府机构上门检查*

20 频繁要求公司降低费用*

21 宏观及行业政策出现变化，对客户经营形成影响*

22 客户产品销售价格连续走低*

23 客户不按流程，办理入库、提货等手续**

24 抵质押物物与其他货物混杂，无法操作或无法盘点**

客户办公场所或冷库内，突然出现其他客户在经营运作、

** 管理的现象

26 客户有赌博、吸毒等严重不良嗜好**

27 客户经营情况不正常**

28 客户有对外投资的项目**

客户员工工资发放存在问题，不能及时发放或连续几个月

拖欠员工工资

** 30

客户大规模人员变动，员工离岗、离职或裁员增多现象，

或者客户员工人心涣散，牢骚满腹

31 客户出现债务纠纷**

32 客户发生重大责任事故，或遭遇重大损失事件**

33 发现客户抵质押物有以假充真，以次充好现象**

34 抵质押物市场价格出现大幅波动，抵质押物市场价格快速

下跌，幅度较大，可能造成抵质押物实际价值低于贷款货

值

35 客户故意拖欠公司相关费用**

36 客户在规定期限内无法按要求偿还本息**

客户接到质权人预警性质通知或接到质权人书面警告公

函

** 38

客户在协议执行过程中签发的单据、凭证等签章有伪造，

作假行为

** 39

仓储人员或冷库主管违规操作，出现抵质押物数量严重损

失情况。

** 40 客户失去联系**

41 客户威胁仓储，物流金融工作人员安全**

42 有其他人到我司场地对抵质押物主张物权***

43 客户扣押我司工作人员***

44 发生其他方抢货的行为***

45 客户强行出库、提货作业***

46 客户出现停止经营的情况***

47 有工商、司法等政府机构上门查封***

48 现场操作人员在监管作业时，发生重大伤亡事故***

工程风险预警工作管理办法

建设工程风险预警工作管理办法（初稿）一、目的为促进我公司工程建设安全风险预警工作的标准化、规范化，加强施工过程环境风险的监控、反馈和管理，最大限度地规避项目风险，避免人员伤亡和利益受损，制定本办法。二、安全风险预警工作职责 1．公司工程管理部负责组织各工程施工阶段的安全、质量、资金等风险监控、信息管理和相关咨询工作，并进行监督管理。 2．各项目部负责本工程的安全资金风险预警管理工作。 3．工程管理部对工程自身及风险进行安全巡视，有效实施，进行安全、质量、资金状态评估，并及时上报预警信息。 4.公司工程管理部及时分析、汇总和筛选上报的巡视信息，及时综合确定预警等级，经分析确认后，发布预警信息。三、预警的分级施工过程中通过巡视，发现安全隐患或不安全状态而进行的预警。按严重程度由小到大分为三级：蓝色巡视预警、橙色巡视预警和红色巡视预警。 1、存在以下问题为蓝色预警（1）安全管理人员配备不足、安全管理机构不健全的

（2）一般性隐患问题未按期整改或同样的隐患问题反复出现得不到整改（3）项目没有如期开工、进度缓慢、施工合同和内部协议未及时签订 2、存在以下问题为橙色预警（1）巡视发现重大安全、质量隐患的项目，通知后未进行整改的（如顶管施工、深基坑开挖、管道工程等）（2）主材合同未拿到公司备案的、农民工工资支付不到位（3）施工现场管理混乱且多次受到业主等相关主管部门的通报批评 3、存在以下问题为红色预警（1）施工现场管理混乱，发生重伤、死亡事故的（2）被政府主管单位约谈、处罚的（3）严重违反公司制度的或将项目转包给施工能力不强的分包商（4）被材料供应商起诉或收到律师函的项目（5）被橙色警告的仍然没有按期整改的四、预警响应与消除 1.预警响应（1）蓝色综合预警：项目部组织，项目经理主持风险处理，项目部现场负责人参加处理方案的制定和风险处理。工程管理

安全生产预测预警管理制度

标题
安全生产预测预警管理制度
文件编号：版本号：生效日期：页码编号：
A 2018年1月1日
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1.目的
为规范本单位安全生产预测预警工作，提高风险预测控制能力，预防和减少事故发生，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司安全生产预测预警工作。
3.定义
3.1 安全预测：指的是结合行业、公司安全现状，通过提前通报、检查、监督等方式手段，通过各有关职能部门的数据搜集监测能力，拓展信息通道，准确迅速地掌握可能出现的不安全动向，并确定符合公司总体安全要求的防范标准和参数，有效地控制住不安全苗头。
3.2 安全预测预警：指通过对生产中安全管理状况程度（过程）的检测，对出现公司不可接受的风险进行警报。
3.3 安全预防：在安全预测的基础上达到预测预警的项目，按照公司和预测预警的要求制定纠正、预防措施，并把措施的执行效果进行反馈。
4.职责
4.1 公司安全生产和职业卫生管理领导小组负责建立公司范围内的预警信息管理系统，对预警信息进行动态管理，主要包括信息的收集、处理、辨伪、存储和推断等管理工作，并建立信息档案，各部门共享该系统预警信息。
4.2 安全职业卫生管理员负责统计事故和事件发生以及隐患排查治理等工作，并定期发布公司范围内的安全生产预测预警信息。
4.3 各部门应及时上报相关统计信息，并对发布的预警信息做好响应并制定预防和纠正措施。
5.管理内容
5.1 预警级别、预警色、危险程度及其对应关系
公司的安全预警级别划分为四个等级，每个等级对应不同的预警色和危险程度，如下表所示：
预警级别、警戒色及危险程度对应表
预警等级
四
三
二
一
预警色
蓝色
黄色
橙色
红色
危险程度
安全工作处于正常状态，无发生事故迹象
安全工作由正常状态向不正常状态过度，不排除发生事故可能性
安全工作处于失控状态，有发生事故的倾向
安全工作处于失控、无序状态，有发生重大事故的可能性
无需治理，保持监处置部门
测
部门负责人牵头进行专项治理
安全职业卫生管理员牵头进行专项治理
安全生产和职业卫生管理领导小组进行停工专项治理
5.2 预测预警工作的实施步骤：

项目风险管理理论综述

题目: 项目风险管理理论综述姓名杨婷学院经济管理学院专业管理科学与工程学号105961 指导教师王长峰

项目风险管理理论综述 [摘要]本文通过从项目风险管理理论的背景、国内外研究现状、未来发展趋势等几个方面来详细介绍项目风险管理理论.通过这些介绍为更深入了解项目风险管理理论打下基础，为现实工程项目风险管理提供理论依据。 [关键词]项目风险；理论；文献综述一、研究背景及意义随着科学技术的飞速发展，社会经济的空前全球化，展现在人们面前的是一个即体现美好又充满风险的未来。一方面，人们期望凭借知识和科技的力量来摆脱自然规律的束缚；另一方面，人类在改造自然的过程中，又不断地制造风险，使得前者难以达到。这可以说是人类社会自身发展所面临的一个两难境地。正因为如此，风险成为当今世界一个非常普遍的名词，在人们的日常生活与工作中，风险无处不在，无时不有。工程项目投资建设的过程，实际上是一个充满不确定性因素、风险丛生的过程。特别是对一些大型、特大型项目，若投资决策失误或风险预防不利，将会给项目相关各方带来灾难性的损失。无论是业主、承包商还是金融机构，都非常重视加强对风险的认识，并制定相应的风险管理计划。目前风险管理在工程建设领域已经逐渐成为一个必不可少的工作内容。然而，该领域内无论在风险基本概念的认识和界定、还是风险分析技术和手段的建立、以及风险管理概念和体系的完善等方面还远远未达到成熟的水平。随着我国国民经济和现代化建设步伐的不管加快，新建工程项目数量迅猛增加，规模日趋庞大，导致投资增加，建设周期加长，实施失控的危害日趋严重。因此，开展项目管理中风险管理的研究和探索，对于建设项目的顺利实施，使项目能够得以保质保量地如期完成，达到预期地项目目标就显得十分重要。特别在我国这样的处于经济转型期的国际，这项研究会对经济建设起到很好的推动作用，能够促进市场经济运作机制的较快成熟。二、发展历程项目风险管理大致经历了以下几个过程： (一)萌芽阶段（18世纪中期—20世纪五十年代）第一次世界大战之前，法国经营管理始祖亨瑞·法约尔在他的《一般管理与工业管理》一书中，第一次将企业面临的风险列为企业管理的重要职能之一，但很长时间内并没有形成完整的体系和制度。而后20世纪美国爆发最严重的经济危机促使经济学家开始了对风险管理研究的重视。1952年美国学者格拉尔在期调查报告《费用控制的新时期——风险管理》一文中首次提出并使用―风险管理‖一词。 (二)形成阶段（20世纪五十年代——1975年） 20世纪五十年代莫布雷在其合著的《保险学》一书中详细阐述了―风险管理‖的内涵。随后，美国保险管理协会（简称ASIM）开设了为期12周的风险管理课程，赫奇斯教授主持成立ASIM的―风险与保险学课程概念‖特别委员会，并发表了―风险与保险学课程概念‖一文，为该学科领域的培训和教育工作奠定了一定的基础。1963年梅尔和赫奇斯合著的《Risk Management in Business EnterPrise》，该书后

安全生产风险分析和预警制度

漯河市恒通运输有限公司安全生产风险控制和预警制度一、风险分析和预警制度的目的在系统分析的基础上，对安全生产作业的危险性进行分析，根据分析结果，采取相应的风险预防及削减措施，使风险达到可接受的最低程度。对生产过程中发现的隐患及时治理，保证企业生产经营的正常运行。二、风险分析和预警制度的范围 l、车辆运行安全。 2、事故及潜在事故隐患。 3、停车场地安全。 4、设备、设施、车辆、安全防护用品。 5、人为因素(包括违反安全操作规程和安全生产规章制度)。 6、气候、地震及其他自然灾害。 7、重大事故风险三、风险分析和预警制度应采信的依据 1、国家“安全法”、“劳动法”、“危险化学品安全管理条例”、“道路运输条例”。 2、“汽车危险货物运输规则”、“道路危险货物运输企业安全工作规范”。 3、公司安全管理规章制度。 4、安全管理合同。 5、企业安全生产方针、目标。四、风险分析

1、车辆运行风险

(1)行车安全车辆在行车中因疲劳开车等原因，易发生操作失误，雨雪天路滑下沟、横滑，雾天观察不到追尾和相互碰撞，造成交通违章和事故。 (2)普货运输普货运输风险主要体现在货损货差、撒漏造成的经济损失。 (3)危险品二类运输一旦发生重大事故，会造成货物的外溢，有毒有害货物的泄漏，情形严重者会造成火灾、爆炸、冲击、化学物理污染，严重者能造成人员中毒、窒息和对周边环境污染，危及人民生命赋产安全。 (4)危险品三类运输一旦出现碰撞事故，会造成所运货物外溢，甚至火灾、爆炸、冲击和污染，危及人民生命财产安全。 (5)危险品八类运输一旦出现事故，会造成腐蚀和污染，危及人民生命财产安全。 2、事故及潜在事故隐患风险交通运输业出现交通事故在所难免，但由于当前车辆装载货物标准不规范，超载现象严重，其事故隐患为超限运输和疲劳开车。 3、停车场风险平日正常出车，在公司场地停车较少，若逢节假日放假后，车都回场停放，容易造成车与车之间安全距离不够，一旦出现火灾会火烧连营，造成重大损失。 4、设施、设备、车辆、安全防护用品风险车辆灭火、防护的设施、设备、安全防护用品，如灭火器过期，灭火毯配备不齐全，一旦出现火灾会起不到防护作用。 5、人为因素

构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施计划方案

广宁高速路基工程第三合同段 . 构建安全生产风险管控“六项机制” 工作实施方案编制：审核：审批：安徽省交通建设股份有限公司高宁高速路基工程第三合同段项目经理部

广宁高速路基03标项目经理部构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施方案为认真贯彻落实省政府安委会《关于印发<构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则>的通知》（皖安办〔2017〕19号）、省政府办公厅《关于开展公路水运重点项目安全生产风险管控“六项机制”落实情况专项督查的通知》（皖政明电办2017〕18号）、省质监局《关于开展公路水运重点项目安全生产风险管控“六项机制”落实情况专项督查的通知》（皖交质监局〔2017〕30号）文件精神，根据项目办及公司《构建安全生产风险管控“六项机制”实施方案》广宁高速路基03标项目部制定本方案，并组织落实安全生产风险管控“六项机制”专项活动。一、目标任务以整治我标段工程质量安全突出问题和薄弱环节为切入点,全面排查、坚决整治工程建设质量安全隐患,坚持标本兼治,严把工程建材和产品质量进场关,严厉打击质量安全违法违规行为,加强事中事后监管举措,进一步落实企业主体责任和行为监管责任,着力构建质量安全隐患治理长效机制,提升工程质量安全管理水平。安全风险管控工作按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“分级、属地管理”的要求，坚持分级管控、分类实施、属地管理的原则，坚决杜绝质量安全责任事故。二、组织机构项目部成立构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作领导小组，组织机构如下：组长：张辉副组长：卢康维、马传志

成员：沈剑、王猛、邢世伟、谷生发、岳磊、王家勇、陈龙盼、许琼、张为及各施工队伍班组长领导小组下设“百日除患铸安”行动办公室，办公室设在项目部安全环保部，负责活动期间的日常事务、协调、督促指导及相关资料收集上报工作。沈剑任办公室主任。二、工作目标根据工作要求，编制完成我项目部风险清单，初步构建完成各类风险点查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任等“六项机制”，并持续运行完善。三、主要任务作领导小组负责全面领导和组织本标度安全生产风险管控“六项机制”构建工作；组织召开专题会议，布置和检查“六项机制”构建推进工作；对项目部所属各部门各班组“六项机制”构建工作落实进行监督考核，将“六项机制”构建工作完成情况作为年度安全生产目标管理考核的重要内容。（一）建立风险点查找机制。根据危险源辨识相关要求，安全部组织进行本标段所属范围内的风险点查找工作，每半年进行一次全面的查找工作，并对风险点清单进行同步更新。当环境、设施、组织、人员、活动等发生变更时，要随时对相关风险点开展重新查找工作。并将收集好的风险信息上报。（二）建立风险研判机制。根据上级主管部门、项目办及公司的统一部署，接受相关培训，对于查找阶段识别的风险清单，根据风险分级方法和标准，对风险清单实施科学分析，确定风险等级，实施风险分级管理。加强风险点的动态变化管理，及时调整风险等级，实施动态评估分级。

浅谈企业财务风险及预警指标体系管理

浅谈企业财务风险及预警指标体系管理财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机, 建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险決策。财务风险作为一种经济上的风险现象，已经成为现代财务理论的核心内容。对财务风险的理解有狭义和广义之分。狭义的财务风险通常被称为举债筹资风险，是指企业由于举债而给企业财务成果（企业利润或股东收益）带来的不确定性。广义的财务风险是指在企业的各项财务活动中，由于内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内企业的实际财务收益与预期财务收益发生偏离，从而使企业蒙受经济损失的机会和可能。因此，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。如何客观地分析和认识财务风险，采取各种措施来控制和避免财务风险的发生，是事关企业生存和发展的重要课题。一、从微观企业收益状况考察财务危机在企业经营中，无论从宏观或微观方面，都应防范风险，建立预警系统。首先，从微观的企业收益来讲，有三个层次：其一是经营收入扣除经营成本、管理费用、销售费用、销售税金及附加等经营费用后的经营收益．其二是在其一基础上扣除财务费

用后为经常收益．其三是在经常收益基础上与营业外收支净额的合计，也就是期间收益．如果从经营收益开始就已经亏损，说明企业已近破产。即使期间收益为盈利，但可能是由于非主营业务或偶发事件所形成净资产增加，如出售手中持有有价证券及土地。但如果经营收益为盈利，而经常收益为亏损，可以说已经出现危机信号，这是因为企业的资本结构不合理，举债规模大，利息负担重。若经营收益，经常收益均为盈利，而期间损益为亏损，可能出现了灾害及出售资产损失等，问题不太严重的话，是可以正常经营。如三层次收益均为盈利，则是正常经营状况。二、资本结构不合理是产生财务危机的重要原因根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型：一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产，这是正常的资本结构型。二类是资产负债表中累计结余是红字，表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降，说明出现财务危机。三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了负债一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取措施。三、防范财务风险，建立财务预警分析指标体系然而，产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警系

投资项目风险预警管理规定

投资项目风险预警管理规定 Prepared on 22 November 2020

XXXX投资有限公司投资项目风险预警管理办法文件类别：管理办法文件编号：HYTZ-BF-FY 撰写单位：投资公司版本：A-00 发行日期：2015年5月机密等级：□机密■一般编制：审核：审批：核准：文件修订单文件名称：投资项目风险预警管理办法

目录第一章总则第一条为了加强对已投资项目的实时监控，防范投资项目风险，规范项目投资行为，保证投资项目安全，提高投资效益，根据公司《章程》和有关规定，建立投资项目风险预警分级管理办法。第二条本办法所谓“预警”，就是对那些已经和可能出现的极为不正常的情况或风险进行提示、汇总、分析。投资项目风险预警就是以投资信息为基础，包含外部信息和企业内部信息，以主要影响企业投资的内外部影响因素为依据，设置一些重要的敏感性指

标的变化，并随时观察企业发生投资项目风险的早期特征，对企业投资经营活动潜在的风险进行实时监控的管理控制措施。第三条在建立和实施对已投资项目的预警办法时，至少应当强化对已投资项目的以下关键方面或者关键环节的控制，并采取相应的控制措施： 1、已投资项目设定的退出目标及程序的进度判断； 2、公司内外环境及导致风险发生的根源性因素分析； 3、风险预警系统模型定性与定量分析； 4、公司内部执行程序的行为性预警； 5、预警机制的执行与反馈。第二章已投资项目设定的退出目标及程序的进度判断第四条根据项目投资决策过程中的退出目标，设定投资项目相关的经营目标、财务报告目标、合规性目标和资产安全完整目标。并根据设定的目标合理确定其整体经营等各项进度。第三章公司内外环境及导致风险发生的根源性因素分析第五条公司应当在充分调研和科学分析的基础上，准确识别影响投资项目的内部风险因素和外部风险因素。应当关注的内部风险因素包括：高级管理人员职业操守、员工专业胜任能力、团队精神等人员素质因素；经营方式、资产管理、业务流程设计、投资方案设计、投资退出设计等管理因素；财务状况、经营成果、现金流量等基础实力因素。应当关注的外部风险因素包括：项目所在地的政治环境等政治因素；经济形势、产业政策、资源供给、利率调整、汇率变动、融资环境、市场竞争等经济因素；法律法规、监管要求等法律因素；文化传统、社会信用、消费者行为

学校安全预警管理制度

学校安全预警管理制度 1.学校常规安全工作预警（1）健全学校安全组织，完善安全网络，制订切实可行的各类安全管理员职责，督促其认真履行。（2）做好学生的安全常规教育。如不喝生水、不购买三无食品、不乘无安全保障的车辆、课间活动注意安全等，使学生及时了解学校的安全制度。（3）饮水和饮食卫生安全：在春秋季节对学生进行疾病预防教育，教育学生严禁购买三无食品。（4）学习和生活场地的安全：对学生教室、图书室、厕所、会议室等人群集中场所做好清洁、通风，进行必要的消毒。对安全通道进行全面检查，确保通道无阻，通道照明正常，在教学楼、综合楼的道路内规定位置安装应急灯、指示标志；在防止房顶坠落物的地方、高压线、有危险的电器装置处，设立警示标志；在校门口设立提示标志；在实验室、计算机机房、施工场地设立提示或警示标志。

（5）消防安全：对消防设备、消防器材进行全面排查，按照消防法规的要求，配齐配足消防器材，过期失效的要及时更新，确保消防设施完好和消防通道畅通，确保消防设施能用、够用、会用；检查线路、开关、用电设施是否安全，禁止学生携带易燃物品、引火器材进人校园。（6）交通安全：禁止学生驾驶机动车，要求严守交通规则；暴雨天气或冬季雪天推迟到校时间。（7）安全防范：做好有关安全预警、隐患排查、目击报告尤其是灾害性天气（雷击、台风、暴风雨等）及地质灾害的防范；禁止学生携带凶器、有毒物品人校；建立安全危险源跟踪制度，落实安全监控管理措施，建立特殊学生档案，落实安全结对教育措施。（8）学校遇紧急突发事件通过应急铃声发出紧急疏散信号。 2.在假期和其他特殊时期发布安全预警，进行安全提示（1）在暑假、寒假、国庆节、五?一节、元旦放假前发布安全预告，并安排一定时间对学生进行安全教育，教育学生遵守交通规则，离校、返校及假期外出

企业建立关键风险预警体系的原则与实现

企业建立关键风险预警体系的原则与实现按照国务院国资委《关于2014 年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知》(国资厅改革〔2013〕74 号)的有关要求,为规范开展风险预警体系建设,提高企业整体风险管控能力,保证企业持续健康稳定发展,各中央企业集团公司纷纷出台相关指导文件,要求各下属单位在《中央企业全面风险管理指引》和《企业内部控制规范》及配套指引的指导下,结合企业的实际情况,开展风险预警体系建设工作. 一、关键风险预警体系构建的必要性当前经济全球化和一体化进程速度加快, 在激烈的竞争环境下,企业面临战略、市场、运营、财务及法律等多方面的诸多风险.通过建立关键风险监控预警体系,科学设置监控指标,及时掌握、分析关键风险的变化趋势,动态调整管理策略,向决策层及时发出预警信息并提前采取预控措施,实现对关键风险的动态管理和有效管控,保证企业战略目标的实现. 二、建立关键风险预警体系的原则建立风险预警体系的目的在于以关键风险为起点,量化预警指标和区间,明确管理权责和程序,运用信息管理系统,实现对重大风险的实时、动态预警管理,不断完善企业风险管理体系.各个企业建立风险预警体系的方式方法虽然不完全相同,但是有效的预警体系存在共性.

1. 系统性原则企业是由多个职能子系统构成的有机整体,企业面临的风险并不是孤立或单一的,往往是由不同部门共同造成的,也可能是一系列风险形成的风险组合.因此,企业风险预警系统的构建,必须考虑各子系统的相互联系和影响,基于系统、全面和完整的基础上,覆盖企业和所属单位的各种业务和事项. 2. 重要性原则在风险预警体系建设过程中,需要结合企业自身的经营业务特点,关注企业的重要业务事项和高风险领域,分析企业在经营管理活动中将面临的关键风险. 3. 灵活可操作性原则风险预警体系的建设要综合考虑企业内外部环境因素,体系的设置尽量简化,预警指标因势利导,实施动态管理运作,保证预警体系的灵活性.同时选取的预警指标便于量化,针对所选指标要考虑其具有确切的且可持续获得的数据来源,确保指标有数据易于获取与度量. 三、关键风险预警体系的构建为进一步加强了企业关键风险的日常管理和监督,企业应在内部建立一套切实可行的关键风险预警体系,以降低企业经营过程中面临的风险,实现企业的持续健康发展.笔者认为,较为完善的风险预警体系应包括建立风险预警机构、开展风险调研与评估、确定预警指标及阈值以及预警结果的应对与处置,并依托关键风险预警信息系统平台,进行有效运转和实时监督. 1. 健立风险预警机构在企业内部应设立专门负责风险预警工作的组织机构,明确风险预警工作的决策机构、归口管理部门、各

安全隐患预测风险预警防控实施方案[完整版]

西山煤电金庄项目部安全隐患预测、风险预警防控实施方

案时间：二〇一五年五月安全隐患预测、风险预警防控实施方案为建立安全隐患排查预测、预报、预警、预防的递进式、立体化事故隐患预防体系，进一步改善安全状况，预防项目部安全隐患事故。进一步加大项目部安全隐患排查治理力度，促进项目部安全生产，结合我项目实际，特制定本实施方案。一、安全风险预警防控的意义认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范各项目安全管理工作，实现对风险的超前预控、规避安全风险。开展各项目安全隐患预测、风险预警防控是深入贯彻落实科学发展观的具体体现，是隐患预测、预防、遏制项目部事故的重要手段，对深入查找和剖析安全隐患，及时消除事故风险因素，使风险始终处于受控状态。建立项目部安全隐患预测、风险预警防控体系，分析项目部作业场所风险等级，对项目部存在的安全风险进行预警和防控，降低项目部安全风险，切实加大隐患排查治理力度，促进项目部安全生产，杜绝各类不安全事故的发生具有重要意义。二、项目部安全隐患预测、风险预警防控体系组织领导

为切实加强对安全隐患、风险预警防控工作的组织领导，经召开安委会会议研究决定，成立项目部安全隐患预测、风险预警防控领导小组：组长：项目经理副组长：生产经理、技术经理、安全经理、机电经理成员：各生产队长、相关科室负责人领导小组负责指导、督促和落实安全隐患预测、风险预警防控工作和确保矿井安全隐患预测、风险预警防控工作能够有效的实施和取得实效。三、安全隐患预测、风险预警防控的对象安全隐患预测、风险预警防控是对项目部生产系统中、作业过程中的各种危险源进行预判、辨识和排查，并结合项目部现有条件、施工自然条件、装备水平、安全现场管理等情况进行安全隐患预测综合评估，采取分级、分类、预测、预警等的合理性、可行性及针对性进行预判，预测。制定本措施进行消除或控制，使项目部安全隐患、施工风险降低到可控的安全管理的过程。四、安全隐患预测、风险预警防控的范围 1、队组在参与生产过程中，提前对生产的自然环境、运作过程、管理办法、工具设备所涉及的相关部门、相关活动、相关人员的进行提前预判、预测，对不符合安全生产、安全隐患排查的内容或项目制定切实可行的应急预防措施，并在向项目部所有员工传达、学习，力争人人都明白，事事都清楚，采取自我预测、相互预测、阶段预测、日常预测等方式，查找施工过程之前、之中、之后可能出现的安全隐患进行全面、系统的预测、做到人员安全行为隐患预测、生产系统要素安全隐患预测，管理层面预测（包括人员、设备、

XX院探索构建全面风险管理视角下的院级重大风险预警机制

成都院探索构建全面风险管理视角下的院级重大风险监控预警机制企业在经营过程中面临的风险种类繁多，风险无处不在，无处不有。在资源和能力有限的条件下，如何围绕企业总体经营目标，开展全面风险管理以规避和化解风险，如何使风险管理工作有的放矢，确保风险可控和在控，顺利实现企业经营目标，保证企业可持续健康发展，是开展全面风险管理的关键所在。风险监控预警是企业开展风险管理工作的重要抓手，也是企业风险管理工作落到实处的重要保证。风险内控管理体系完备、有效构建的基础上，如何创新风险管理工作模式实现风险管理与战略的契合、与生产经营管理中心工作的融合，己经成为企业经营管理层重点关注的问题。同时，如何充分发挥企业风险管理效应，是企业风险管理工作能否取得成效的关键。有鉴于此，中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司（以下简称“成都院”）以集团公司子企业充分发挥风险管理职能为出发点，以与中心工作深度融合为主要途径，以风险监控预警为实施重要抓手，积极探索、致力构建院级重大风险监控预警机制。目前，以季度重大风险监控预警、勘测

设计预警模型为代表的系列风险预警机制与成果已经建设完成并投入运行，风险管理发挥价值创造的核心作用初显。现就重大风险监控预警机制的主要内容汇报如下： 1 制度基础为加强成都院全面风险管理，建立积极主动的风险预警管理机制，强化事前防范，实现对重大风险的预警管理，有效预防和控制年度重大风险，确保企业健康稳定发展。2015年，成都院以国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》中有关企业重大风险管控要求为基础，依据股份公司《全面风险管理与内部控制手册》等文件有关要求，制定了《全面风险管理与内部控制工作手册》、《风险评估程序》、《内部控制评价和考核制度》、《全面风险管理与内部控制工作办法》等管理文件；与此同时，构建了风险防控的三道防线，明确各级风险管控职责和权限，为开展院级重大风险监控预警工作提供了强有力的保障。 2 组织保障为使预警分析的功能得到正常、充分的发挥，确保重大风险预警机制有效运行。成都院优化建立覆盖全公司的纵向一体化、横向专业化的组织体系，成立了以总经理为组长、成员涵盖公司中高层领导的全面风险管理领导小组，并将办公室设在法律与风险管理部。由法律与风险管理部负责组织

安全生产预测预警管理制度

1.目的为落实安全生产主体责任和建立预警系统，全面识别公司安全生产运行风险，科学系统地统计运行过程中安全信息，充分利用信息化手段，统一数据标准、规范工作记录、整合信息资源、优化业务流程，最终实现安全生产管理工作流程化、规范化、标准化，不断提高公司安全工作效率与管理成效，特制定本制度。 2.适用范围适用于本公司预测预警系统的管理。 3.引用文件《企业安全生产预警平台使用手册》V2.0 4.名词解释 4.1 预警：指在事故发生前进行预先警告，即对将来可能发生的危险进行事先的预报，提请相关当事人注意。 4.2 安全生产预警：是指在全面辨识反映安全生产状态的指标的基础上，通过隐患排查、风险管理等安全方法及工具，提前发现、分析和判断可能导致事故发生的信息，定性定量表示企业生产安全状态，及时发布安全生产预警信息，最大限度地降低事故发生概率及后果严重程度。 4.3 安全生产预警指数：是指将反映企业生产安全及事故特征影响的要素指标，通过数据统计、或建模、计算、分析，定性定量化表示生产安全状态，反映企业某一时段生产安全状态的数值，预警指标选择要素。 5职责 5.1公司关键岗应每月登录安全生产管理信息平台，了解公司安全工作情况，对部门安全工作进行检查指导。 5.2部门负责人每周负责检查本部门系统数据的录入，审核隐患排查、危险作业申请，保证信息录入的正确性和及时性，对信息录入不及时或不正确的人员进行问责。 5.3安全环保部负责系统运行的日常操作、疑难解答及系统管理，保证各用户能随时登陆系统，每月月底督促、检查和指导部门在系统中进行数据正确录入。 5.4部门应指定一名人员为本部门系统运行的管理员，熟悉本部门系统运行要求。负责检查本部门系统信息录入工作，并确保信息录入的正确性和及时性，及时与安全环保部联系沟通，为本部门各级管理人员如工段、班组提供技术指导。 5.5各部门工段长、班组长为本部门系统录入的具体执行者，负责及时将本部门涉及到的信息资料录入系统。 6.管理要求 6.1指标控制 6.1.1 生产安全事故指标发生数； 6.1.2 生产安全事件指标发生数； 6.1.3 生产安全事件、事故上报及时率； 6.1.4 生产安全事件、事故“四不放过”资料的符合性；

银行信贷风险评级预警系统项目任务书

银行信贷风险评级预警系统项目任务书 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

中国某银行信息开发项目任务书项目名称中国某银行信贷风险评级预警系统项目类型应用开发项目性质总行项目（重大项目）项目起止年月项目牵头部门信贷风险管理部中国某银行制

根据2002年第一次信息委会议决议和行长传签意见，下达本任务书。一、目标根据系统设计方案，该系统一期完成后将实现下列目标： 1、定期对某银行业务范围所涉及的全部97个行业的信贷风险进行全景式扫描分析，对各行业风险等级及其变化趋势进行综合评价。 2、定期对全行38个一级分行和60个中心城市分行的信用风险状况进行内部评级和预警分析，并应用风险组合最优化模型，对区域风险结构、风险预警状态、最佳信贷占比、信贷风险限额等关键指标进行量化分析，提出包括区域信贷组合、区域信贷授权、差别化内部资金利率以及风险监管重点等在内的一系列具体的政策建议。 3、定期对全国各省区主要行业的子系统风险进行内部评级和预警分析，并提出具体的政策导向。 4、定期对某银行业务范围所涉及的全部信贷品种的风险水平进行全景式分析，对各信贷品种风险等级及其变化趋势进行综合评价。 5、对某银行公司信贷类客户的信用风险状况进行内部风险评级和预警分析，并对客户风险点、信贷风险限额等关键指标进行量

化分析，提出包括客户信贷组合、客户信贷授权以及风险监管重点等在内的一系列具体的政策指引。 6、定期将国家、行业、区域、品种和客户信贷风险评级与风险预警信息传输给全行各部门、分支行有关人员。 7、定期对全行公司类重点客户信用风险等级进行模型定制分析。二、项目经理经资格审查，认定郦锡文同志为项目经理，武剑同志为项目业务副经理,谭浩同志为项目技术副经理。三、开发计划项目审批的实施计划及进度计划如下：第一阶段研究论证阶段：抽调骨干人员，风险部完成系统需求分析。第二阶段开发阶段：完成风险评级预警系统软件开发。第三阶段培训推广阶段：系统推广培训。第四阶段维护阶段：进行系统维护。四、费用概算批准的项目费用总概算为万元，其中：发展性费用万元；设备购置费万元、无形资产万元。 2002年费用概算万元，其中：发展性费用万元,无形资产万元;

企业风险预警与应急管理研究

143325 企业研究论文企业风险预警与应急管理研究一、引言风险预警经过近几十年的发展已经一个新阶段，逐渐体系化。预警的重点就是抓住小范围、低程度的风险事件，采取控制措施，防止小事件引发大风险，最成功的预警应该是将危机消除于萌芽状态。应急是指在正常的生产、生活过程中，当发生了具有破坏性质的意外事件时，对这种紧迫情况，需采取的控制事态恶化、减轻事故损失的抢救措施。通过对以往危机事件的研究分析发现，应急处理越及时有效，危机造成的损失相对就越小。因此，近年来，风险预警与应急管理研究越来越受到专家和学者们的广泛关注。企业预警管理，是指能够对企业失败、管理失误现象进行早期警报和早期控制的一种管理活动。所谓企业预警管理理论，是将经营失败和管理失误视为一个相对独立的发生发展过程，置入现有管理模型中统一分析，来揭示企

业的逆境现象（经营失败、管理失误）的客观活动规律以及逆境同顺境的矛盾转化关系，进而揭示企业经营不失败、摆脱失败的管理机制。因此说，它是企业研究如何识错、防错、纠错、治错的系统管理方法，是一门全面解释企业成功机理和失败机理的系统学说。武汉理工大学管理学院的佘康教授认为，国外的研究内容主要是企业危机发生后如何应对和如何摆脱危机的策略问题，至于危机的成因、发展过程则缺少机理性分析和实证研究。企业预警管理理论是对经营失败机理性分析并建立新的企业管理手段与方法的理论。现有的管理注重研究企业经营成功的机理而忽视企业经营失败的机理的研究，从而难以科学的解释企业面临的问题。企业预警管理理论，就是将经营失误失败视为一个相对独立的过程而置入现有理论框架中进行新的思考，多层次多角度地研究企业逆境的客观发展规律，这可称为企业管理的”安全”机理。企业预警管理研究是通过规范性的定性与定量分析，来提出预警管理的概念、原理与方法的系统学说，以全面阐述企业的成功机理与失败机理。二、企业风险预警与应急管理研究的现状及产生原因

安全生产风险预测预警管理制度

安全生产风险预测预警管理制度为规范本项目安全生产风险预测预警工作，提高风险预测控制能力，预防和减少事故发生，特制定本制度。 1、职责（1）安全生产领导小组是风险预测预警的责任部门，负责确定本项目内部风险预测预警的目标，组织本项目的风险预测预警和风险控制工作。（2）各岗位人员应参与风险评预测预警工作。 2、管理内容（1）风险预测预警工作的实施步骤 1）安全生产领导小组组长主持风险预测预警活动。 2）获取识别国家、行业有关法律法规、标准规范，组织职工学习与之相关的内容。 3）开展安全生产事故隐患排查活动。 4）专职安全员根据安全生产事故隐患排查结果，确定风险预测预警目标。 5）专职安全员组织开展风险预测预警工作，记录目标可能或即将发生的风险，提出风险控制措施。 6）专职安全员向安全生产领导小组汇报风险预测预警结果，安全生产领导小组确定风险控制措施，并由专职安全员负责落实。（2）风险控制措施的选择

1）选择控制措施时，应考虑： A、控制措施的可行性和可靠性； B、控制措施的先进性和安全性； C、控制措施的经济合理性。 2）控制措施的内容应包括： A、工程技术的措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全； B、管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理； C、教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的； D、个人防护措施，根据岗位职业卫生需要配备的防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。（3）风险预测预警时机与频次 1）不间断的组织风险预测预警工作，识别与生产经营活动有关的风险，采取切实可行的控制措施控制风险，每年至少对风险控制结果检查、评审一次，确认控制措施的有效性。 2）风险预测预警一般于每年 9 至 10 月份由安全生产领导小组组织一次，当下列情况发生时，应及时进行风险预测预警： A、有新的或变更的法律法规或其他要求出台时； B、操作变化或工艺改变时； C、作业现场、生产经营活动非正常进行时； D、有对事故、事件或其他信息产生新的认识时；

安全预警管理办法

《XXXX安全管理制度汇编》安全预警管理办法

目录编制说明 (3) 第一章总则 (4) 第二章安全预警的内容 (4) 第三章安全预警管理 (5) 第一节病毒类安全预警管理 (5) 第二节安全漏洞类安全预警管理 (5) 第三节安全威胁、事件类安全预警管理 (5) 第四章安全预警后处理 (5) 第一节预警后处理 (5) 第二节事件发生处理 (6) 第五章附则 (7) 第一节文挡信息 (7) 第二节版本控制 (7) 第三节其他信息 (7)

编制说明为进一步贯彻党中央和国务院批准的《国家信息化领导小组关于加强信息安全保障工作的意见》及其“重点保护基础信息网络和重要信息系统安全”的思想、贯彻信息产业部“积极预防、及时发现、快速反应、确保恢复”的方针和“同步规划、同步建设、同步运行”的要求，特制定本制度。本制度依据我国信息安全的有关法律法规，结合XXXX的自身业务特点、并参考国际有关信息安全标准制定的。《XXXX安全管理制度汇编安全预警管理办法》是信息安全风险管理体系重要的安全制度之一。及时将国内外安全信息让各级信息安全管理人员及员工获知，以及提前或及时采取应对措施，以此降低安全风险。《XXXX安全管理制度汇编安全预警管理办法》包括三部分内容。“安全预警的内容”主要描述针对哪些信息进行预警；“安全预警管理”明确各安全预警类型的责任者，预警方法；“安全预警后处理办法”主要描述安全预警后，各部门、系统管理员应采取的应对措施。

第一章总则第一条制度目标：为了加强信息安全保障能力，建立健全的安全管理体系，提高整体的网络与信息安全水平，保证网络通信畅通和业务系统的正常运营，提高网络服务质量，在安全体系框架下，本制度规范安全预警机制，和其他安全风险制度一起构建安全风险预防体系。第二条适用范围：本制度适用于信息安全管理小组，信息安全实施组，部门安全管理组织及系统管理员。第三条制度相关性：本制度与《XXXX安全管理制度汇编安全事件管理办法》相关。第二章安全预警的内容第四条安全预警对象主要针对那些可能在较大范围内发生，传播速度快，影响范围广，造成危害大的安全事件、病毒以及安全漏洞。第五条安全预警对象的主要特点是： (一)突发性、非一般性； (二)大范围传播、涉及面广； (三)可能造成重要危害和影响； (四)受影响的网络或系统存在相关的脆弱性； (五)需要动员内部和外部力量协同解决。第六条安全预警根据预警对象划分为如下三类： (一)安全漏洞类； (二)病毒类； (三)安全威胁/事件类。第七条安全预警对象的典型表现包括网络蠕虫（如振荡波蠕虫、冲击波蠕虫，Nimda蠕虫、Sql slammer蠕虫）、恶意代码、大规模网络攻击、异常网络流量、异常网络内容等。

安全风险评估预警制度1

安全风险评估预警制度一、安全风险评估预警制度（一）识别生产活动过程中的危险源，针对危险源制定有效的管理标准和管理措施。（二）项目部领导、技术员负责对危险源管理标准、管理措施的培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。（三）作业规程由工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。（四）当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各单位技术员必须组织现场作业人员进行危险源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工。二、危险源辩识管理职责（一）项目部成立风险管理小组，负责本单位生产活动、服务中的危险源辨识，分级分类。（二）驻项目部安监站负责风险管理方法的培训，对各管理标准与管理措施制定的思路、方法给予相应指导。（三）驻项目部安监站负责风险管理工作计划的制定，并负责监督指导。（四）队长、班长及技术员负责组织本单位员工进行危险源的辨识及分级分类。（五）对不同类型、级别的危险源，各单位必须结合本单位实际落实到相关的作业人员，制定切实可行的预防和控制措施。安监站进行跟踪监管，使其始终处于有效控制之中。（六）根据各单位职责合理划分井下责任区，明确危险源管理责任。（七）矿建队各班组和驻项目部安监站必须熟悉本部门监管的所有危险源，并负责对危险源的监测，督促各单位对危险源进行完善和补充。三、工作前风险评估预警制度（一）工作前风险评估是根据进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工器具、个人技能、个人防护等，评定作业过程中存在的风险。（二）根据评估出的风险，对班组提出预警通知并制定相应改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。（三）工作前风险评估预警工作在每天的班前会上进行，生产班由当班带班队长负责组织工作前的风险评估，辅助掘进班、机修班及其它作业班组，由机电副队长或技术员组织进行工作前的风险评估，评估后要认真填写风险评估记录。（四）保留日常风险评估记录，必要时及时追加到正式风险概述中。（五）经评估有危害人员及设备运行的重大隐患，要立即向项目部领导及矿方调度汇报，经相关业务部门采取措施消除隐患后方可进入现场进行作业。

风险预警管理办法风险预警管理工作安排

风险预警管理办法风险预警管理工作安排风险预警管理办法为加强对**客户的风险预警及监管，维护公司的合法权益和保障公司的稳健运行，结合公司实际，特制定本办法。一、本办法所称风险，是指**客户因经营管理的问题或突发性事件的影响，出现资金流动性严重不足或资不抵债，从而无法及时、足额支付贷款甚至无力清偿贷款，形成的代偿风险。二、本办法所称风险预警，是指通过公司风险部门及事业部门的日常监管和回访，即时掌握贷款客户资金的流动，识别、分析、评价可能或已经产生的代偿风险，对公司及时预警，并根据风险的性质和程度，进行风险等级划分，实现早期预警，早期控制。三、本办法预警总体上分为三级（ⅢⅡⅠ级），按照风险的严重性和紧急程度，颜色依次为黄色、橙色和红色，分别代表风险较大、很大和特别大。四、贷款客户出现下列可能引发代偿风险的情况时，事业部、风险部应当立即发出发出黄色预警信号，并向分管副总报告：（一）贷款人或反**人企业经营出现困难、停产或歇业的；（二）贷款人或反**人实施可能影响我公司利益的重大经营决策如投资、借贷、出售、转移、转让等行为的；（三）作为主债务的反**物被查封、扣

押、意外毁损或灭失的；（四）主债务人或反**人涉入到重大诉讼，影响其正常生产经营的。（五）其它风险较大的情形。五、贷款客户出现下列可能引发代偿、追偿风险的情况时，事业部、风险部应当立即向公司报告，并向法务部发出橙色预警信号：（一）贷款人明确表示或者以自己行为表明不履行还款义务，存在很大信用风险的；（二）贷款人或反**人企业有其一发生承包、租赁、股份制改造、联营、兼并、分立或合并的；（三）贷款人或反**人企业有其一发生名称、法定代表人（负责人）、住所、经营范围、注册资本金变更等情形的；（四）其它风险很大的情形。六、贷款客户出现下列可能引发代偿、追偿风险的情况时，事业部、风险部应当立即向公司报告，并向法务部发出红色预警信号：（一）贷款人或反**企业经营出现重大问题、被注销登记、被吊销营业执照、法定代表人或主要负责人从事违法行为涉诉或被刑拘的；（二）贷款人或反**企业申请或被宣告破产的；（三）贷款人抽逃资金、转移财产准备逃匿的；（四）贷款人财产被其他债权人哄抢的；（五）贷款人或反**人下落不明、死亡或被宣告死亡的。