决定()
决定
决定是各级党政机关普遍使用的一种下行公文。它适用于对重要事项和重大行动做出安排。这里的重要事项，是指带有全局性或具有重大意义和影响的事项，重大行动是指对社会产生巨大影响的行动。当然，重要事项和重大行动是相对而言的，并不是事事都是党和国家的重大方针政策。各级党政机关、企事业单位经常使用决定，比如一些表彰、处分、机构编制、人事安排等事项都可用决定行文。
由于决定的内容是“对重要事项或重大行动做出安排”，所以决定具有如下两方面的特点：一是制约性：因为决定比较集中地体现发文机关对重要事项或重大行动的指挥和处置意图，要求下级机关无条件执行，决定的制约性和强制性虽然没有命令那么严格，但比其他公文都要强，有些决定还有法规作用，在某些方面，决定往往是法规的延伸和补充，具有较大的强制性和行政约束力。
二是指挥性和指导性：因为决定是对重要事项或重大行动做出安排，这对下级机关就有指挥性和指导性。
适用范围（类型）:
决定的适用范围相当广泛，按其内容和作用划分，大体可分为下面三类：
1．对某项工作或重大行动作出安排的决定。如《国务院关于严肃税收法纪加强税收工作的决定》，《中共中央关于严厉打击刑事犯罪活动的决定》
2．对某一重大问题作出处理的决定。
3．对设置机构、任免人员、召开会议或表彰、处分等重要事项作出的决定。
写法:
决定一般由标题、正文、发文机关、发文日期等部分组成。
（一）标题。
决定的标题要求写明发文机关、事由、文种，这三部分一般不能随意省略。
标题下一行，有一题注，标明通过或发市时间。
（二）正文。
由于决定的类型不同，其正文的内容侧重点就有不同，写法也有不同。
对某项工作或重大行动作出安排的决定正文的写法：
这种决定具有很强的规定性和指挥效能，既要提出工作任务或重大行动，又要阐述完成工作任务或重大行动的政策规定、方法措施等，内容丰富，行文较复杂。正文通常由决定原由和决定事项两部分构成。
决定原由是指对某项工作或重大行动作出安排的依据。行文要求简明扼要，依据要恰当充
领导方式决定团队成败
领导方式决定团队成败 团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战， 领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表现。 很多人对团队的看法，只是一群人在一起工作而已，事实上，“团队”的概念不是那么简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战，领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表现。 团队的种类非常多，国家有国家团队、内阁有内阁团队，公司也一样，有经营团队、董事会团队、管理团队、部门的矩阵组织、有任务团队。 发展团队组织的过程，和一般传统的组织概念不一样。比如，一个在国内发展的企业，有一天要到国外投资，就要组织一个投资团队或先遣部队，他们有一个明确的目标要达成，将原来分散在各地的专业人才，例如财务、营销或工程人员整合起来，成为一个有特殊目的的团体。 发展中的团队在不同的阶段有不同的挑战，无法过这一关即无法迈向下一阶段，这个过程大概有5个阶段： 开始阶段，征召人才，吸引人才，共同讨论团队的使命和目的。 第2阶段，人马集结好，开始在一个目标之下共同奋斗，但这时会产生竞争、内斗，各种人际之间的问题就产生了。 接下来就是稳定阶段，当大家都清楚自己的角色定位，可以一起工作，这个团队就开始成型。 然后就开始了挣扎期，这么多人在一起，每个人的工作方法、步调，对计划的轻重缓急都不一样，如何接受新任务，职位如何界定，如何分配，如何让每个人在工作过程中有所成长，这些都是领导者所要做的事情。 最后就是终止阶段，目标达成了，团队也就终止了，当然也可能是没有达到目标的悔恨、沮丧与挫折。成功的组织则可能会复制，将组织再扩大，人员重新分配，接受新任务。 一个团队的发展，是周而复始的阶段。在这几个阶段中如何去维护，使大家能够很投入，并且在工作中有好的表现呢？ 1、领导人应该将团队的表现作为最高的表现，而不是强调个人的英雄主义。 2、鼓励团队成员之间充分沟通，愿意表达，愿意分享。 3、让每个人都产生互相依赖的感觉，发展一个好的关系。 4、如果有问题发生时，应该列为专案，立即处理。 5、要求员工有随时做简报和口头报告的能力。 6、提供资源和协助，帮助全体成员成长。 7、领导者应清楚自己的角色定位，不要高高在上。 8、针对每个人对目标的承诺进行监控，但不是传统的管制方式。 9、透过工作的挑战、定期训练和生涯发展，来激发成员共同成长。 领导方式通常有五种不同模式： 第一种是人际关系导向，非常重视每个人的感觉，非常强调人际之间的沟通，强调人与人之间的关怀与接纳。 第二种是团队领导，强调每个人都参与，每个人都要发表意见，每个人对团队的发展都有所贡献。
刑事诉讼法关于不起诉决定的条件是怎么规定的-
刑事诉讼法关于不起诉决定的条件 是怎么规定的? 根据刑事诉讼法第15条规定，法定不起诉适用于以下六种情形：(1)情节显著轻微、危害不大，不认为是犯罪的(2)犯罪已过追诉时效期限的(3)经特赦令免除刑罚的(4)依照刑法告诉才处理的犯罪，没有告诉或撤回告诉的(5)犯罪嫌疑人、被告人死亡的。 刑事案件发生后，公安机关会首先介入调查，经过侦查，确定犯罪事实的，会将案件移送检察院。大部分刑事案件都属于公诉案件，最终检察院会复核，决定是否起诉。不起诉的话，要及时告知双方当事人。那么，刑事诉讼法关于不起诉决定的条件是怎么规定的?下面我们来看看小编给出的这篇文章。 一、刑事诉讼法关于不起诉决定的条件是怎么规定的? 1、法定不起诉 法定不起诉，是指《刑事诉讼法》第142条第1款规定：犯罪嫌疑人有本法第15条规定的情形之一的，人民检察院应当作
出不起诉决定。这种情形我们称之为绝对不起诉，根据《刑事诉讼法》第15条规定，法定不起诉适用于以下六种情形： (1)情节显著轻微、危害不大，不认为是犯罪的 (2)犯罪已过追诉时效期限的 (3)经特赦令免除刑罚的 (4)依照刑法告诉才处理的犯罪，没有告诉或撤回告诉的 (5)犯罪嫌疑人、被告人死亡的 (6)其他法律规定免予追究刑事责任的 2、酌定不起诉 《刑事诉讼法》第142条第2款规定：对于犯罪情节轻微，依照刑法规定不需要判处刑罚或者免除刑罚的，人民检察院可以作出不起诉决定。从刑事诉讼法规定看，酌定不起诉的适用必须同时具备两个条件：一是犯罪嫌疑人的行为已构成犯罪，应当负刑事责任;二是犯罪行为情节轻微，依照刑法规定不需要判处刑罚或者免除刑罚。依照刑法规定，以下几种情形可以适用这种不起诉： (1)犯罪嫌疑人在中国领域外犯罪，依照中国刑法应当负刑事责任，但在外国已经受过刑事处罚的(《刑法》第10条)
《全面深化改革决定》提出60个具体任务
《全面深化改革决定》提出60个具体任务 亮点1 改革力度前所未有。《决定》涵盖15个领域、60个具体任务，句句是改革，字字有力度 记者：党的十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。作为《决定》起草和修改的亲身参与者，您认为《决定》有哪些值得关注的特点？ 杨伟民(中央财经领导小组办公室副主任)：全会通过的《决定》是新一届党中央动员全党全国各族人民全面深化改革的行动纲领、进军号角。对于《决定》的特点和蕴含的思想，我理解主要有五点： 一是主题全面。这次会议确定的主题是全面深化改革，这与十一届三中全会以来的前6次三中全会有所不同。尽管前6次会议也都与改革有关，但主题仅是某一方面改革。这次则包括了经济、政治、文化、社会、生态文明以及国防和军队改革、党的建设制度改革。之所以确定这样的主题，一方面是为了与“五位一体”总体布局相适应，另一方面也是实践需要，当改革进入攻坚期、深水区，只有坚持全面改革，才能继续深化改革。 二是主线清晰。《决定》提出“6个紧紧围绕”，分别是经济、政治、文化、社会、生态文明、党建这6个领域的改革主线，反映各个领域改革的基本理念。如第一个主线是“紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革”，这就是说，基本经济制度、市场体系、财税金融、宏观调控等经济领域的所有改革，都要围绕这个主线来展开和推进。提出每个领域各自特定的主线和方向，不仅全面深化改革总的方向不会迷失，每个领域的改革也不会偏向。 三是重点明确。《决定》的定位是全面深化改革。与此同时，坚持问题导向原则，把经济体制改革作为全面深化改革的重点，发挥其对其他领域改革的“火车头”牵引作用。15个改革任务中，6个是经济，生态文明体制也与经济密切相关。经济占了所有改革任务近一半。之所以如此，主要考虑是，当前我国存在的问题，根本上说还是发展问题。推进经济持续健康发展是党和国家的首要任务。我们正处在跨越中等收入陷阱的阶段，下一步发展面临众多难题和风险，过去支撑快速增长的条件已经发生变化，我国已到了必须主要依靠改革红利释放活力、实现发展的阶段。这次把改革的时间目标定位在2020年，与全面建成小康社会的时间相一致，也是这个道理。
2017征收决定的做出要满足什么条件
遇到征地拆迁问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>> https://www.360docs.net/doc/0118841012.html, 2017征收决定的做出要满足什么条件 1、征收决定做出的前提条件是什么？ 为了保障国家安全、促进国民经济和社会发展等公共利益的需要，有下列情形之一，确需征收房屋的，由市、县级人民政府作出房屋征收决定： （1）国防和外交的需要； （2）由政府组织实施的能源、交通、水利等基础设施建设的需要； （3）由政府组织实施的科技、教育、文化、卫生、体育、环境和资源保护、防灾减灾、文物保护、社会福利、市政公用等公共事业的需要； （4）由政府组织实施的保障性安居工程建设的需要；
（5）由政府依照城乡规划法有关规定组织实施的对危房集中、基础设施落后等地段进行旧城区改建的需要； （6）法律、行政法规规定的其他公共利益的需要。 2、确需征收房屋的各项建设活动，应当符合国民经济和社会发展规划、土地利用总体规划、城乡规划和专项规划。保障性安居工程建设、旧城区改建，应当纳入市、县级国民经济和社会发展年度计划。 制定国民经济和社会发展规划、土地利用总体规划、城乡规划和专项规划，应当广泛征求社会公众意见，经过科学论证。 3、房屋征收部门拟定征收补偿方案，报市、县级人民政府。 市、县级人民政府应当组织有关部门对征收补偿方案进行论证并予以公布，征求公众意见。征求意见期限不得少于30日。 4、市、县级人民政府应当将征求意见情况和根据公众意见修改的情况及时公布。 因旧城区改建需要征收房屋，多数被征收人认为征收补偿方案不符合本条例规定的，市、县级人民政府应当组织由被征收人和公众代
表参加的听证会，并根据听证会情况修改方案。 5、市、县级人民政府作出房屋征收决定前，应当按照有关规定进行社会稳定风险评估；房屋征收决定涉及被征收人数量较多的，应当经政府常务会议讨论决定。 作出房屋征收决定前，征收补偿费用应当足额到位、专户存储、专款专用。 6、市、县级人民政府作出房屋征收决定后应当及时公告。公告应当载明征收补偿方案和行政复议、行政诉讼权利等事项。 市、县级人民政府及房屋征收部门应当做好房屋征收与补偿的宣传、解释工作。 房屋被依法征收的，国有土地使用权同时收回。 7、被征收人对市、县级人民政府作出的房屋征收决定不服的，可以依法申请行政复议，也可以依法提起行政诉讼。 8、房屋征收部门应当对房屋征收范围内房屋的权属、区位、用途、建筑面积等情况组织调查登记，被征收人应当予以配合。调查结
采取出具警示函措施的决定
财政部证监会关于对__________________公司采取出具警示函措施的决定 [______]__号__________________公司： 经查，你公司_________。 上述行为违反了《财政部证监会关于从事证券期货相关业务的资产评估机构有关管理问题的通知》（财企[2008]81号）的规定。按照《财政部证监会关于从事证券期货相关业务的资产评估机构有关管理问题的通知》（财企[2008]81号）的规定，现提醒你公司关注以下事项：_________，并及时采取_________等措施。 你公司应当在____年__月__日前向财政部、证监会提交书面报告，财政部、证监会将组织检查验收。 如果对本监督管理措施不服，你公司可以在收到本决定书之日起60日内向财政部、证监会提出行政复议申请，也可以在收到本决定书之日起3个月内向有管辖权的人民法院提起诉讼。复议与诉讼期间，上述监督管理措施不停止执行。 年月日
财政部证监会关于对__________________公司采取责令改正措施的决定 [______]__号__________________公司： 经查，你公司_________。 上述行为违反了《财政部证监会关于从事证券期货相关业务的资产评估机构有关管理问题的通知》（财企[2008]81号）的规定。按照《财政部证监会关于从事证券期货相关业务的资产评估机构有关管理问题的通知》（财企[2008]81号）的规定，现要求你公司立即停止上述行为，并在____年__月__日前予以改正，并达到如下要求：_________。 你公司应当在____年__月__日前向财政部、证监会提交书面报告，财政部、证监会将组织检查验收。 如果对本监督管理措施不服，你公司可以在收到本决定书之日起60日内向财政部、证监会提出行政复议申请，也可以在收到本决定书之日起3个月内向有管辖权的人民法院提起诉讼。复议与诉讼期间，上述监督管理措施不停止执行。 年月日
公文命令与决定的区别是什么2篇
公文命令与决定的区别是什么2篇What is the difference between official document order and decision 编订：JinTai College
公文命令与决定的区别是什么2篇 前言：公文是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料，命令是国家行政机关及其领导人发布的指挥性和强制性的公文。本文档根据公文命令内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：20xx年公文命令与决定的区别文档 2、篇章2：公文中相似文种的区别文档 公文种类繁多，一不小心就可能弄混，闹出错误。下文是小泰为大家收集的关于命令与决定之间的区别，仅供参考!篇章1:20xx年公文命令与决定的区别文档 一、命令 命令（令）是国家权力机关、行政机关、军事机关及其负责人颁布的，是具有强制执行性质的领导性、指挥性的下行公文。从词义上看，是“使人为事”的意思。“命”还有“严
肃”的含义，“令”有“告诫”的含义。命令是我国最古老的公文文种之一。 三国时候曹操为了完成其统一中国的大业，千方百计广招人才，先后颁布了《求贤令》、《举士令》和《求逸才令》等。在我国古代，命令有称作“誓”、“诰”、“制”、“政”、“策”等的。 命令（令）是“依照有关法律规定发布行政法规和规章;宣布施行重大强制性行政措施;奖惩有关人员;撤销下级机关不适当的决定”时所使用的公文。 二、决定 决定是行政机关对重要事项或重大行动做出具有规定性、强制性和领导、指导性的公文。企事业单位、社会团体使用决定时，其内容应为本机关中相对重要的事宜。一般来说，只有事关全局、政策性强、任务艰巨、执行时间较长的重要工作，才适合使用“决定”行文。 1.指挥性决定。也叫部署性决定，多为对重要事项和重大行动做出部署的决定。这类决定政策性强，要求坚决贯彻执行。
有效决策的三种方式
有效决策的三种方式 亨利?明茨伯格 应该怎样制定决策？这个问题简单，我们很久以前就搞清楚了。首先提出问题，然后分析问题，再设计多项解决方案，最后确定最佳方案。当然，接下来还有方案的实施。 但是，所有的决策都是这样制定出来的吗？我们建议，这种推理的，或者称为“首先分 （seeing first） “首先构想” 析”（thinking first）的决策方式应该辅之以另外两种非常不同的方法： 的模式和“首先实践”（doing first）模式。管理人员综合使用这三种方式，可以提高决策的质量。健康的组织，和健康的人一样，这三种决策方式都是缺一不可的。 想想实际工作和生活中我们是怎样做出决定的，这里以一个生活中的故事为例。故事是由贝蒂姑妈的一个电话引起的。 “嗨，孩子，我想给你的新房子买件礼物，你们新家的主色调是什么？” “主色调？姑妈，我怎么知道这种事，我得问丽萨。喂，丽萨，贝蒂姑妈想知道我们新房子的主色调。” “黑色。”女儿丽萨回答。 “黑色？丽萨，你让我怎么住在里面？！” “黑色”，她重复道。 几天后，父女二人来到家具店买家具。他们试了所有的桌子椅子，没一件合适。两人变得无精打采。突然丽萨的目光落到一只黑色凳子上：“这只黑色凳子配白色餐台肯定很棒”！然后事情就好办了。一个小时之内，他们挑好了所有的家具，颜色是黑、白和青灰色。 这个寻常故事的不寻常之处在于：用我们传统的决策理论解释不了故事中决定的来龙去脉。我们甚至说不清楚哪个是最后的决定：买黑色凳子；布置新房子；用黑白色调布置房子；还是创造一种新的生活方式？决策制定的过程会令人感到难以捉摸。 “首先分析”模式的局限 推理的决策制定有一个步骤清晰的流程：定义—分析—设计—决定。但是事实证明，这种决策方式的实际运用并不普遍。 多年前本文的其中一位作者对若干决策的制定过程进行了研究，解析了这些决策做出的步骤，并用线性图画出整个过程。其中，建立一家新工厂的决策过程非常具有代表性。图形不停地回旋，新事件的出现使其中断，机遇使之改变方向，不停地迂回曲折，直到最终找到
决定面试成功的四大心理条件
决定面试成功的四大心理条件 面试的最佳结果是，面试官全面而准确地觉知到了考生的优势所在。这是每一个面试者梦寐以求的结局。但在面试的特定情境中，多数的面试者，是一半苏醒着一半沉睡着的。经常是面试还远未开始，多数的面试者就已进入这种沉闷的自我混乱状态之中了，原因是多方面的，主要是由于认知的偏差、焦虑、恐惧等等莫名的情绪。在面试之前，明智的考生就应该试着挖掘自己的潜在的力量，用积极的心态来消除负面心理的影响，满怀信心地在未来的面试中一展自己的风采。 一、力戒完美主义心理是面试取得成功的前提条件 绝对的完美主义者即意味着永远的自我否定者，因为他永远达不到他为自己所定的任何一个目标；绝对的完美主义者亦意味着不知轻重、不分主次，他会强迫自己在每一个细节上做着过分的不必要的停留。 一般的完美主义者只是希望别人把他看成是一个无可挑剔的人。他认为，如果在日常工作中给领导发现了不完美之处，自己就会坐失良机。于是，他平时不轻易讲话，开会时坐在后排，尽可能地不引人注意，惟恐给他人发现自己的缺点。 面试前，完美主义者最愿意干的，是自己给自己制造数不清的想象中的心理压力；面试中，完美主义者会尽量地掩饰、遮盖自己的不足之处，然而，却忽略了面试的根本目的………全面而准确地展现自己的优点。心理学研究指出，一个人的缺点必然是越抹越黑，一个人的优点则是越擦越亮。 或许，你见到过这样的人：他一天中会洗成千上百次手，锁一次门，他会检查数十次。这在心理学中被称为“强迫症”，其病理的根源就在于……他是一个绝对化了的完美主义者。 完美主义者就象这张一拉就断的弓。听听这个故事。一个工匠要造一把弓。弓造好后，无人不交口称赞。但工匠并不满意，“这是一把粗糙的丑东西，我要的是一张完美的弓。”于是，他不断地在弓背上雕饰，工匠由衷地满足了。但是，这张弓因为雕饰过度，轻轻一拉就断了。 所以，面试前，不必为自己的所谓的不可逆转的缺点做不必要的苦恼，多想想自己的优点和长处；面试中，也不必在面试官老练的目光下，怕暴露自己的缺点而动摇信心，成了一个蹩脚的完美主义者。 二、树立信心是面试取得成功的基础条件 面试还没有开始，很多人的信心就已经垮掉。他知道，“在公务员录用中，面试是最最关健的一关”；他习惯性地无限度地夸大面试中的每一个因素，把每一个因素都当成难以逾越的大山。主要是包括以下几个方面： 第一、面试考官。面试考生经常把考官想象成为“冷面杀手、阴阳怪气、笑里藏刀、盛气凌人、挑三捡四、傲慢无礼……”的人，考生必须得无条件地接受考官的百般责难和挑剔。 第二、同一职位的竞争者。考生总是把他的竞争对手想象成为个个服装整齐、年轻俊逸、学历不凡、气质潇酒几乎是无懈可击的人，总觉得他自己浑身都是毛病，处处不如对手。 第三，考生自己。“我可能运气不好，我说话过于紧张，我的西装不够漂亮，我个头儿这么矮，我缺乏应变力，我……”。总之，自己到处都不行。 面试前的在心理上对各种因素多分夸大，会让面试者无法自如地展现自己。一旦面试考生在心理上接受某个假设是事实
2.决定与决议
公文的基本常识 （整理：谷士禄） 第二课决定与决议 第一节决定 一、文体特征 对重要问题或重大行动做出安排及决策用“决定”。《中国共产党各级领导机关文件处理条例》和《国家行政机关公文处理办法》对“决定”的文体做出了基本相同的定义。 “决定”的特征在于“重大”、“重要”。只有重大重要的问题需要决策时，才使用“决定”。一般性的问题、事项不宜采用“决定”。 “决定”的特点，重在“决”字上，它产生于决策之中，又直接为决策服务，属决策性文件。它虽然与“决议”同属决策范围，但与决议相比，决定产生程序不像决议那样，它可以是会议集体讨论通过的，也可以是领导机关在自己职权范围内作出的。 二、“决定”分类 决定按其内容和使用情况可分为四类： 一是“法规政策性的决定”。此类决定的作用在于用来统一对某一方面或某类带有普遍性的重大问题的认识，确定大政方针。如《中共中央关于加强党同人民群众联系的决定》（中共十三届六中全会通过），《中共中央关于经济体制改革的决定》（中共十二届三中全会通过）。 二是“部署指挥性决定”。此类决定的作用在于部署某一重要工作或
安排某一重要活动。如《中共中央、国务院关于打击经济领域中严重犯罪活动的决定》（1982年4月13日），《中共中央、国务院关于普及小学教育若干问题的决定》（1980年12月3日）。 三是“决策知照性的决定”。此类决定的作用在于用来解决具有特殊意义的重要事项。如《中共中央关于接收宋庆龄同志为中国共产党正式党员的决定》（1981年5月15日），《中共中央关于恢复沈雁冰同志党籍的决定》。 四是“表彰处分性的决定”。此类决定的作用在于某一级党政组织，按照有关政策、章程给予有功人员或有过人员所做的表彰或处分的正式书面文件。 三、“决定”文体的结构形式 “决定”文体没有固定格式。要切实把握决定的多种结构形式。 （一）法规政策性决定的结构 法规政策性决定结构形式基本有两种： 一种是“分部分”的结构形式，把全文分成几个大的层次，层次与层次并列各自相对独立。例如，《全国人大常委会关于严惩严重破坏经济犯罪的决定》就分了三部分。第一部分对刑法有关条款作补充修改；第二部分本决定执行时间；第三部分如何贯彻。 一种是“分条列项”的结构形式，把全文分成若干条，一条为一个独立完整的意思，条下可以列项。例如《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》（2006年10月11日中国共产党第十六届中央委员会第六次全体会议通过）就是这样写的。
秘书行政公文：命令(令)、决定、意见.doc
秘书行政公文：命令(令)、决定、意见 一、命令(令) (一)命令(令)的概念和种类 1.命令(令)的概念 命令(令)是国家行政机关及其领导人发布的指挥性和强制性的公文。它"适用于依照有关法律公布行政法规和规章;宣布施行重大强制性行政措施;嘉奖有关单位及人员"。 2.命令(令)的种类 有：公布令、行政令、嘉奖令、任免令等。 (二)文体结构 1.标题 命令(令)的标题形式有：制发机关(作者)加文种;制发机关、事由加文种;"授予"式标题。 2.发文字号 有两种，一是完全式写法。二是发文字号专用。一般领导人名义发布的命令不按照年度编号，而是从任职开始到卸任为止依次编号。 3.主送机关 发布令、行政令因其面向政府所辖范围内的全体成员，故不用主送机关。嘉奖令有主送机关。 4.正文
正文是公文的主体。有三种形式： (1)单层次式□发布令多数采用单层次，其内容为发布什么法规和施行日期。 (2)二层次式□行政令多采用二层次，第一层次的内容是发布该令的目的，第二层次的内容为命令事项。 (3)三层次式□嘉奖令多数为三层次，第一层次写嘉奖的缘由，主要写明嘉奖对象的功勋和业绩，其中时间、地点、事情、原因、结果要交代清楚，此段最后要给功勋业绩定性。第二层次写嘉奖的目的及嘉奖的内容。嘉奖内容有授予荣誉称号的、记功的、晋级的、给予奖金的。第三层次写嘉奖希望，写明对受奖者的勉励与要求，或向有关方面人员提出希望。 5.附件 颁布法规文件的命令，均以随令公布的法规文件作为附件，在正件中需简要说明批准法规文件的机关、文件标题与正式施行、生效日期以及对文件执行的要求等。在正文下方需注明附件的标题与件数。 6.落款 在正文右下方标注发文机关领导人的姓名，姓名前要冠以职务。以机关名义发布的命令，也可以不签领导人的姓名。 7.成文时间 有两种标法：一种是标在标题之下;另一种是写在文尾署名的下方。
公文命令与决定有什么不同
公文命令与决定有什么不同 公文种类繁多，一不小心就可能弄混，闹出错误。下文是小雅为大家收集的关于命令与决定的对应范文，仅供参考! 20xx年公文命令与决定的区别 1、制发单位范围。命令的制发单位有明显要求，范围小。只有国家领导机关和领导人、国务院各部门，乡镇以上各级人民政府在他们的本身权限内可以制发命令。其他任何单位和个人不能发布命令，党使用的公文没有命令这种。决定的范围广，上至国家最高行政机关下至地方基层部门都可以使用决定。 2、内容重要性程度不同。命令内容要很重要，不是重大的政策法规、重大的问题与决策、重大的任务与嘉奖一般不用命令。决定一般都是较重要的事项，或有重大行动与活动要安排部署。 3、执行的强制力度不同。命令一经发布，有关下级机关和人员必须无条件地服从与贯彻执行，决不允许延误、怠慢甚至违抗。决定凡决定事项，有关组织、单位和人员要认真贯彻、落实、执行，即使上级做出了很不正确的决定，在上级机关和制发单位未修改之前，有关方面可以提出意见但不能公开对抗，拒绝执行。 命令范文 经股东大会研究决定，自20XX年1月1日起由xxx先生担任杭州xx检测技术有限公司总经理一职，由其全权代理法定代表人负责公司的运行，并定期向股东大会汇报公司的运行情况，以供
股东大会讨论。并授权其任命技术负责人和质量负责人及各部门负责人，具体为： 1. 负责主持本公司行政、技术、业务的全面工作和开展各项质量活动，对本单位的质量管理和工作质量负全责; 2. 负责本公司实验室《质量手册》和程序文件在本单位的实施，并根据本公司的质量方针和质量目标组织建立、健全本单位的质量体系和主持管理评审，领导技术监督人员开展工作，确保本单位质量体系的有效运行; 3. 负责组织制定本单位的规章制度、发展规划、年度计划并组织实施; 4. 主持本公司经理办公会议和管理评审会议，对本公司重大问题做出决策： A. 按照管理权限，设置和调整机构，任免人员; B. 决定本公司各部门及其领导的职责和权限; C. 向各部门或工作人员布置工作并进行监督检查，责令部门或工作人员纠正不合格项，决定本公司工作人员的奖惩; D. 与客户签订合同或协议。 法定代表人签名： (公章) 签字日期： 决定范文 人民检察院 取保候审决定书
提问的方式,决定了你的问题解决效率
提问的方式，决定了你的问题解决效率 在线上线下授课时，老胡都会留出时间来给学员们答疑，如果遇到好的问题，则会激发思考，激活更多在课堂上未讲出的知识点或者案例，对学员和老师都很有益处，但这种情况恐怕不到 在线上线下授课时，老胡都会留出时间来给学员们答疑，如果遇到好的问题，则会激发思考，激活更多在课堂上未讲出的知识点或者案例，对学员和老师都很有益处，但这种情况恐怕不到1%。 99%的问题却被老胡看作是无效的，虽然这些问题透露着焦急和无助，却真的很难真的帮助他们。甚至可以说，他们已经问了很多人，问了很多次，却一直无法得到自己想要的答案。 因为，他们太想知道答案了，而且仅仅只想知道一个完美的答案，于是问各种专家能人，请给我一个答案。 例如： 请问如何提升团队执行力？ 上级打压我，我该怎么办？
公司业绩不好，怎么才能提升销售人员绩效？ 公司产品在市场上没有优势，销售任务怎么完成？ 如何开发一款爆品？ 工作十三年了，还是个中层，怎么才能成为高层？ ... ... 这些问题都是听课的学员提出的，老胡可能会给一些建议，但总是无奈地摇摇头，他们总是忘掉我的建议： 提问不要总想获得一个答案的捷径，要有情境和自己的思考。 有的专家会滔滔不绝地讲述自己对于这些问题的经验，甚至给出建议的答案，但老胡一直认为这会害人。 问题在不同的组织里是迥然不同的，如果听取了专家的意见就去照搬，往往是无效的，甚至产生更大的伤害。 最近偶然听到一场直播课，某专家振振有词地向学员们传递这样的概念： “高层要做好人，让中层做坏人！”；
“管理就是要让员工去执行，管理者做好结果管控就可以了”； ... ... 此番言论引发了很多听课学员的“共鸣”，他们都是管理者，都有着难以解决的问题，感到管理不易，所以听到专家的这番话就觉得对的，自己太苦了，原来是对下属不够狠，应该让他们自己负责，自己审核结果就好。 看起来似乎很有道理，但如果听了课的管理者们回到单位后，就开始让中层做坏人“淘汰人”、逼进度，开始只管审核结果，真的会有好的结果吗？ 老胡认为大概率会变得更麻烦。 正如很多人都学华为向IBM引入的BLM，学Google的OKR，很兴奋地把工具表格照搬回去，却忽略了自己团队素养能力水平、业务发展阶段状态、其他匹配的机制等，反而成了新的管理负担，还在纳闷为什么优秀企业用的好好的，到了自己这里怎么都不行呢？ 这一切，其实都源自我们对问题的认知。 你提出问题的方式，暴露了隐藏的风险： 总想通过从别人那里获取答案的捷径，试图一劳永逸地解决问题，却不愿意真的为自己遇到的问题进行思考。
管理体系认证决定批准条件
批准、保持、扩大、缩小、暂停、撤销、注销认证的条件 1、批准认证资格的条件 1.1体系认证资格的批准条件 a)有下列情节之一，不予认证： ●无标生产或企标未经国家主管部门认可或备案; ●管理体系运行时间不满足规定要求; ●国家质量监督抽查或上给主管部门质量抽查，产品质量不合格或被媒体曝 光，又无有效纠正措施证明; ●未按产品标准规定进行型式试验，或无实物质量客观证据（证据包括最终 用户或顾客的评价意见）; b)有下列情节之一，应采取补救措施后认证： ●现场审核中漏审过程要求（要素）或区域、场所、部门; ●不合格项纠正措施未经书面验证有效或纠正措施实施证据不到位; ●未提供应有的产品实物质量客观证据; ●审核报告与审核发现记录不一致，或审核报告中的评价无追溯性; ●认证范围最终确认表述不符合认可规范要求。 c)有下列情况，可予以认证： ●审核资料虽存在不足，但基本能反映管理体系运行，且产品实物质量有 充分证据，符合要求。 ● 5.6、8.4、8.5.2、8.5.3、8.2.2等条款有不合格项，该管理体系只能 评价为“基本有效”。 ●审核中发现的不合格已经采取补救/纠正措施； ●审核证据表明管理评审和内部审核的安排已被实施、有效且得到保持， 并已进行了一次覆盖管理管理体系所有要求的完整内部审核。 ●经审查、审定未发生影响批准认证的事件； d)其中经评定，不能满足认证要求的，由认证公司向申请认证方发认证不合格通知书，说明不合格内容，给予最长三个月的整改期限。 e)被认证方应采取措施消除不合格原因，使管理体系达到和保持认证要求的
水平，提出复查申请和纠正/纠正措施证据，并交纳复查费。 f)认证公司根据情况，决定是否对组织进行审核，以证实管理体系能否满足 要求。复查合格的，按程序批准认证。复查不合格或超过整改期限未提出复查申请的，发注销认证申请通知书。 1.2 产品认证资格的批准条件： 产品试验应符合《产品认证样品检验管理程序》的要求，各检验项目符合产品特定规则要求，试验报告结论合格。工厂检查应符合《产品认证检查管理程序》的要求。《工厂检查报告》结论不应为不通过,且相关不符合项已关闭。相关文件资料完整真实。 2、保持认证决定的条件 a）获证方在证书有效期内为保持认证/注册必须具有自我完善机制，定期进行内部审核和管理评审，履行监督审核，并对审核中提出的不符合项予以纠正； b）通过定期或不定期的监督审核，获证方的管理体系能保持有效运行的，产品抽样检验均合格，审核组/检查组建议保持认证/注册，并经认证评定小组审议，由公司总经理作出保持认证/注册的决定； c）认证公司要求时，应提供对客户的投诉记录所采取相应措施的记录 d）遵守证书及标志使用规定，正确使用认证证书和认证标志。 3、认证范围扩大的条件 a) 扩大体系覆盖产品范围时（包括已覆盖产品的产品品种、产品认证单元增加），拟扩入体系的产品需满足下列条件： ●已具备正常批量生产和供货的条件，符合法律法规和行业管理要求； ●拟扩项产品的管理已纳入体系的正常控制与管理；并已进行有效的监 控； ●已具备体系覆盖产品的质量保证能力。 b)扩大体系运行场所时，拟扩入体系的场所需满足下列条件： ●已成为体系组织结构的正常组成部分； ●已纳入管理体系的正常控制与管理。 4、认证范围缩小的条件： a)体系覆盖产品范围的缩小针对下列情况实施：
意志的采取决定阶段
意志的采取决定阶段 采取决定阶段是意志行动的初始阶段，也是内部决策阶段。这个阶段虽然在行动实现过程中不易被察觉，但对具体行动的发动和活动目的的实现有极其重要的作用。采取决定阶段包括以下四个环节： （1）解决动机冲突。人的意志行动是有自觉目的性的，单纯的动机使得行动目的单一而明确，意志的行动得以顺利实现。但在现实生活中，确定意志行动的目的并非总是这样简单而直接，复杂的生活环境常常造成利益冲突，使得人们同时产生几个不同的目标或多种愿望引起动机冲突。例如，有的人认为餐吧员工工作机制灵活，但是又觉得餐吧员工的薪资往往与业绩相关，常常在职位选择时陷入犹豫。 （2）确定行动目的。在动机冲突获得解决或明确了行动的主导动机之后，行动的方向和目的就容易确定。意志行动要有预先确定的行动目的，这是意志行动产生的重要环节。 从某种意义上说，动机冲突的过程也是对外界多种行动目的的权衡和选择的过程，意志行动的目的有高尚和卑劣之分。人们应确立既有利于社会、也有益于个人的行动目的。目的也有远近主次的不同，一般来讲人们总是要先实现近景目标，再实现远景目标。 意志行动的目的受个人期望和抱负水平的影响。 ①个人期望是个人主观上希望发生某件事的心理状态，是一种与将来有关的动机。希望的结果就是意志行动所要表达的目的，由于期望的结果会带来需要的满足，因而能够促使人产生要达到目的的动机。一个人在现实生活中会产生各种期望，
但同时行为的结果和期望之间也会产生矛盾，这样的人在行动中就要选择目的和对奋斗目的做出安排，即明确近期目的、中期目的和长远目的。目的的选择和确定是意志行动的一个基本特征。 ②抱负水平是指个人在做某件实际工作之前估计自己所能达到的成就与目标，许多人在工作和活动中对自己要达到的目标有较高的需求，这种需求就是抱负水平。抱负水平并不是越高越好，适度的抱负水平是避免挫折和失败，获得自信与成功，是个体得以顺利发展的重要因素，抱负水平制约着人们对行动目标的追求。（3）选择行动方法。在确立行动目的之后，人们就需要选择适宜的行动方式和方法。若是行动方法与行动目的有直接联系，无须选择。例如，乘务员要想升职就只有努力工作，要想得到旅客的认可只能服务周到。但在许多情况下，达到同一个行动目的的方式和方法可能不止一种，这就需要人们进行选择。首先，要比较不同方式和方法的优缺点，判断其能否顺利有效地使行动达到目的；其次，还要考虑行动方式和方法是否符合公众利益和社会道德，是为达到个人目的不择手段、损人利己，还是既有利于社会又有利于个人。 （4）制订行动计划。在选定行动目的各行动方法之后，采取决定之前，还有一个步骤是制订行动计划。特别是在复杂的意志行动中，如举行一次盛大的火车站宣传活动，都需要精心准备，做好计划。行动计划的制订要在调查研究的基础上进行，要综合考虑主、客观因素，力争周密而严谨。一个切实、合理的计划将为执行决定打下良好的基础。
8个条件决定你适合什么专业
8个条件决定你适合什么专业！ 考研谁都希望自己能一次考上，考研毕竟还是要花费很多时间的，而且一次考研其实也是一家人在考研，考研比之高考要难多了。所以如果你的外语、数学不好，那很多热门的专业是不适合报的。 考研和博弈一样的，你要知道自己压箱底子的东西是什么。最好是外语和数学。很多学生之所以最终没有考研成功，多半是在外语、数学这样的科目上没有上线。所以在考研择校的时候，要充分考虑到自己的优势和劣势，科学的进行择校! 所以，我们在考研选择专业时需要考虑的几个方面： 国内社会经济形势 对于这一点，许多考生常常认识不足，他们仅把考研当成自己的事情，却忽略了国内大背景对未来个人就业及前途的的重要作用。关注国家的时事热点，洞察国家大事，对中国经济的未来发展趋势有比较准确的把握，对选对专业，十分必要。 就业形势 社会对人才的需求首先决定考生将来从事什么专业。那么近几年一些热门专业的高温不下势必致使很多学生为了以后获得好的就业机会，获得丰厚的报酬，就抱着“视死如归”的执著态度、本着“敢拼才会赢”的拼命三郎精神勇报热门专业，结果被挤得头破血流、一败涂地，偶尔的幸运者也是伤痕累累，满腹辛酸。 面对这种情况，建议大家要根据自身情况理性分析，实事求是，切不可意气用事、刚愎自用、盲目追风、夜郎自大、好高骛远。
专家指出，虽然近年报考研究生的人越来越多，但仍有一些专业报考量不足，个别甚至出现招不满或无人报的现象。 在个别学校的热门专业，即便是总分超过350分，也未必能保证被录取为计划内公费生。因此，一些热门专业或热门学校中那些相对冷门方向及专业，同学不妨有选择地报考，比如石油、地质、环保、文物、珠宝鉴定等社会需求和人才供应目前不成正比。 而且，眼前的“热”专业，并不代表以后的就业形势一定会好，可能研究生毕业时所谓以往“热门”专业已经成为当时的冷门了。所以，考生要把握社会宏观走势，判断社会各行业需求。要了解行业特点，分析需求总量。 当然，对于一些下定决心要从事某专业的考生可以尝试着全力以赴，但要全面搜集信息，理解信息，要坚持不懈、持之以恒，要信心百倍的勇往直前。 个人兴趣 兴趣是最好的老师，对本科所学专业并不是很喜欢的同学，考研给了大家重新选择自己人生的机会，若是你真的明白了自己的兴趣，并且愿意冲破一切阻力，为了自己的兴趣全力以赴，那选择自己喜欢的专业也是可以的。当然，这个选择是有风险的，毕竟这是跨专业考研，如果你本身基础比较弱，为了成功踏入目标院校，只能比别人付出更大的努力。 大教育家夸美纽斯在《大教学论》中也指出：如果人们吃饭没有食欲，勉强地把食物吞到胃里去，其结果只能引起恶心和呕吐，至少
决议、决定、命令
决议、决定、命令 一、决议 （一）适用范围:决议是指党的领导机关就重要事项，经会议讨论通过其决策，并要求进行贯彻执行的重要指导性公文。决议在党政公文中排列首位，是一种重要的下行文，适用于会议讨论通过的重大决策事项。 (二)特点:决议的特点如下： 1、权威性。决议都是党和国家权力机关通过的，本身就有权威力量。决议一经颁布，全党、全体公民和下级单位必须坚决执行，不能违背和抵制。 2、决策性。决议是针对重大问题和重大事项所作出的决策，一经形成，就会在较大适用范围内对党和国家的工作和生活造成重大影响。 3、程序性。决议必须经过会议的讨论，并经表决通过以后才能形成，有严格的程序性。 (三) 与相近文种的区别 “决议”和“决定”有以下区别： 1.成文过程不同。决定可经会议议论通过，也可由领导机关或机关单位领导审定签发。而决议成文程序严格，须经全体会议或代表大会例如党代会、人代会、职代会、会员代表大会讨论通过方才生效。 2.发文机关(组织)不同。各级领导机关及机关、单位领导机构都可以制发决定;而决议不能以机关、单位的名义制发决议。正因为如此，
决议己不再列为国家行政机关常用公文。 3.涉及内容不同。决定内容多为对某一领域、某一方面的重要事项、重大行动做出安排。因此它可分为部署指挥重要工作的决定(简称部署性决定)、处理具体事项的决定(事项决定)和表彰处分决定。决议内容多是某系统、某单位、某组织带全局性、原则性的重要决策事项。它可分为部署指挥性决议、批准性决议和专门问题决议。 4.作用不同。决定都带指令性，起领导、指导作用。决议则有多种作用：有的带指令性，如?四川省人民代表大会常务委员会关于依靠科技振兴农业的决议?;有的带说理性，对有关人和事做出评价，如?中国共产党中央委员会关于建国以来党的若千历史问题的决议?;有的带号召性，如?中共中央关于社会主义精神文明建设指导方针的决议?；有的带批准性，如党代会、人代会对各种工作报告所作的决议。 5.写作格式上签注和落款不同。决议都在标题下加括号签注通过决议的会议名称和通过日期，正文后就不另标落款了。凡会议通过的决定，也同决议一样签注;由领导人签发的决定，则在正文后写明发文机关和成文日期。 （四）案例分析和写作要点 1、标题和成文日期 （1）标题：决议的标题有三种写法。第一种是由“发文机关＋事由＋文种”组成，如?中共四川省委关于认真学习、坚决贯彻?中共中央关于加强党同人民群众联系的决定?的决议?。第二种是由“会
出生方式决定你的
出生方式决定你的“健康” Baby's Bacteria Related to Birth Method 出生方式决定婴儿携带什么样的细菌 Each of us harbors a unique collection of bacteria, on our outsides and our insides. Now, scientists are finding that the bacteria you get at birth may depend on how you got here. Because babies born vaginally have a different set of microbes than those that arrive by Caesarean-section. The work appears in the Proceedings of the National Academy of Sciences. 我们每个人身上都有着一套独特的细菌群落，不管在体外还是体内。如今，科学家们发现你出生时携带的细菌有可能取决于你是如何降临人世的。因为，阴道分娩婴儿和剖腹产婴儿有着完全不同的微生物。这一研究成果发表在美国《国家科学院院刊》上。 The uterus is a sterile environment. So, in the womb, babies don't have any bacteria to call their own. It's only once they enter the world that they begin to collect the microbes that will colonize their bodies and help shape their immunity. But where do these bugs come from? 子宫是个无菌的环境。因此，婴儿在子宫内还没有任何属于自己的细菌。只有当他们出生后才开始携带微生物，这些微生物在婴儿身上寄生繁衍，帮助他们塑造免疫系统。 Scientists sampled the bacterial flora from nine newborns and their mothers. And they found that babies who passed through the birth canal harbored bacteria that matched their moms' vaginal microbiota. Whereas babies delivered by C-section had microbes typically
物质不是决定生活的唯一条件
最近这段时间以来，我接到的很多例职业咨询都指向了一个共同的地方，那就是，收入。 在很多人看来，唯有提高收入，才能谈及生活。 我能理解每个人的焦灼与不安，尤其是在今天这个时代，有些人为了传播效果更会写出一些绝对化的攻击与评判，这背后的逻辑其实叫做“单因素模型”，而所有的单因素模型都会导致我们认知窄化，有的时候，甚至会让你感到深深的无力与绝望。 但是问题在于，谁规定说，一定要准备就绪才能开始享受生活呢？ 一、 M在这次国庆假期千里迢迢来到预约地点，按照她的话说，这次一定要做个决定，因为时间不等人。 原来，M目前面临着一个职业抉择，那就是，是接受亲戚的推荐从事一份自己不喜欢但收入不错的工作，还是去做一份自己渴望但目前工资不高的工作呢？
看起来，“收入”成为M最大的障碍与纠结所在。 “晓璃老师，本来我是打算遵从内心的意志，选择工资不高但喜欢的工作，但最近看到那个‘年纪越大，越没有人会原谅你的穷’系列海报，我又开始动摇了，感觉上面说的就是我......”M向我诉说着这些年来自己的迷茫与困惑...... 我明白，在今天这个时代，有些人为了传播效果更会写出一些绝对化的攻击与评判，这背后的逻辑其实叫做“单因素模型”，而所有的单因素模型都会导致我们认知窄化。 如果你陷入了“单因素陷阱”，比如你认为只有通过提高收入才能过上想要的生活，多年过去，即便你真的如愿以偿，你依然会发现自己并不快乐，甚至离想要的生活相去甚远。 二、 几年前我来到了人生选择的十字路口，却不知自己要往哪里走。
我一度变成了父母期待的模样，做着一份体面而光鲜的工作，拿着一份收入不薄的薪水，但问题是，我并不快乐。 我是重新寻找另外一条路，还是说服自己，继续麻木地工作？ 从收入的角度来说，继续在原单位呆下去似乎更有保障，但未来发展的希望渺茫；而如果重新开辟一条路，能走成什么样又能获得怎样的收益，我自己也说不清楚。 在迷茫之际，我想到了一位IT界的朋友，他这几年的变化很大，在我找他约谈 的时候，他已经是一家创业型IT公司的高管了。 他问我的第一个问题就让我很震惊，那就是“你的梦想是什么？” 坦白地说，毕业后的很多年，我一直不清楚自己的梦想是什么，我甚至一度怀疑自己是不是一个异类，或者说，是不是像我这样的人，不配过上自己想要的生活？ 我的这位朋友对我说，他有四个清晰的梦想： 1、登上珠穆朗玛峰； 2、去南极、北极旅行； 3、在舞台上演一场完整的戏曲剧目； 4、写一本属于自己的小说。 在他看来，倘若此生能完成这四件事情，无疑就是他想要的人生了。 “所以，”他一字一顿地告诉我：“你会发现我的梦想清单里并没有我现在的工作，工作的意义对我而言就是赚钱，因此为了我自己的梦想，我可以放下所有的情绪，提高自己的工作效率和单位