PPP项目操作指引

PPP项目操作指引
PPP项目操作指引

PPP项目招标管理操作指引

一、目的

为规范PPP项目招标投标活动,维护国家利益、公司利益和招标投标活动当事人的合法权益,提高经济效益,保证项目质量,制定本操作指引。

二、适用范围

本操作指引适用于保定东湖文化中心PPP项目,PPP项目合同范围内进行的工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须依照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》之规定进行招标。其他区域PPP项目可参考本操作指引,其中涉及的招标环节及前置条件可依据当地相关部门要求进行调整。

三、工作程序

3.1招标计划

1)编制招标计划

a)依据年度经营节点制定招标计划,由业务需求部门提报招标需求,

并提交招标申请。

b)成本部汇总、分析各部门提供的需求计划,每年2月2号编制《招

标年度计划表》(可包含在部门月度工作计划中),汇同年度经营节

点一同备案。

c)计划外招标项目,由业务需求部门报计划经营,提报招标申请,同

时增加相对应的经营节点。

2)明确职责划分

a) 工程类招标由工程部负责提供以下资料:施工蓝图及电子版、招标

范围(必要时需名义建设主体盖章)、技术要求、工期、项目概况、三方协议等相关资料;投资发展部负责提供以下资料:①可行性研

究报告批复文件及核准表原件及盖公章复印件原件及盖公章复印件

②用地规划许可证及附图原件及盖公章复印件③工程规划许可证及

附图原件及盖公章复印件

b)设计类招标由规划设计部负责提供以下资料:项目概况、招标范

围、设计任务书(需名义建设主体盖章)、设计周期、三方协议。

其中方案设计招标需名义建设主体提报先行启动招标的请示,发

改委批复后方可发布招标公告。

c)咨询类招标由投资发展部提供以下资料:项目概况、招标范围、

服务周期、三方协议。

d)成本部负责以下资料:建设部制式代理合同项目委托书法定代表

人授权委托书招标公告盖章招标文件封皮保定市建设工程施工招

标方案备案表。(5天)

3.2 招标文件编制

1)成本部负责签订招标代理协议后,招标代理机构编制招标文件。成本

部、业务需求部门、法务部负责审核招标文件,提出修改意见后由招标代理机构进行调整。(10天)

2)招标代理机构负责将调整后的招标文件报送发改委,成本部负责报送

名义建设主体及监督机构。(1天)

3)招标代理机构组织召开招标文件专家论证会,抽取专家评委。招标代

理机构邀请发改委,成本部邀请名义建设主体及监督机构参加招标文件专家论证会,形成书面论证意见并按要求修改招标文件。(7天)3.3编制清单及标底

1)成本部负责签订造价咨询协议,业务需求部门负责提供图纸、招标范围、技术要求后,由成本部下发造价咨询公司编制清单及标底,清单及标底的标准编制周期为:总包及大型绿化30天,道路及其他分包15天,。区域成本部审核清单及标底,同时报送集团成本管理部审核,集团成本部在10日内审核完成并反馈区域成本部。(20-40天)

2)审核通过后区域成本部报送保定市财政局审核,由保定市财政局评审中心出具《复核意见书》(30天),最终审核通过后造价咨询公司在5日内需向成本部提供15套招标清单、10套控制价。

3)区域成本管理部负责收集以下资料:(1)最高限价意见书;(2)封皮和建筑工程最高限价成果文件;(3)清单封皮和招标文件的封皮和招标文件;(4)设计图纸总说明和CAD格式图纸;(5)最高限价编制委托合同及企业资质证书复印件;(6)最高限价成果文件编制人名单及资格证书复印件。上传所有资料至河北省工程建设造价管理信息系统进行审核备案,办理《造价站招标控制价备案表》。(5个工作日)

3.4进厅前资料审核

1)需提供的资料:(1)由发改委对可行性研究报告的的批复文件、核准表原件及盖公章复印件(2)用地规划许可证及附图原件及盖公章复印件(3)工程规划许可证及附图原件及盖公章复印件(4)审图报告及合格书原件及盖公章复印件(5)图纸原件(6)资金证明及承诺书原件及盖公章复印件(财务部提供)(7)工程量清单及招标控制价(8)造价站招标控制价备案表(9)造价咨询单位营业执照、资质证书、造价编制人员及审核人员的造价师证书复印件加盖造价咨询单位公章(10)建设部制式代理合同(11)项目代理委托书(12)法定代表人

授权委托书(13)招标公告盖章(14)招标文件。

2)资料准备齐全后,由招标代理机构进住建部招标办管理科入程序,看现场并网上登记。(2个工作日)

3)住建部招标办监督科审核招标文件,审查通过后,发布招标公告。(3个工作日)

3.5发布招标公告、发售招标文件

1)依法必须进行招标的项目的招标公告,应当通过国家制定的报刊、信

息网络或者其他媒介发布,发布时间不少于5个工作日。

2)自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短

不得少于20日。

3.5招标文件答疑

1)招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,应当在招

标文件要求提交的投标文件截止时间至少15日前,以书面形式通知

所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部

分。不足15日的,招标人应当顺延投标文件的截止时间。

2)投标人提出纸质盖章版(投标人及招标人)答疑后,由需求部门对

答疑进行回复并盖章(需招标人盖章)。

3.6开标、评标、定标

1)开标前7日由招标代理机构书面邀请发改委,成本部负责书面邀

请名义建设主体及监督机构参加开标,开标前3天、1天分别口头

通知各机构部门。

2)开标当天由甲方授权人代表、名义建设主体、监督机构抽取专家,

招标代理机构组织召开开标会,唱标,评标工作。评标工作结束

后宣布评标结果。

3)开标后第二个工作日发布中标公示,公示期不得少于3日。

4)中标人确定后5日内,由公共资源交易中心出具中标通知书。3.7合同签订

1)招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招

标文件和中标人的投标文件订立书面合同(包含三方协议)。招

标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。备注:公开招标之外的其他招标方式的项目,须由上级主管部门负责审批

PPP实施方案

xxxx 市主城区污水处理厂 PPP 项目 招商实施方案 江苏现代资产投资管理顾问有限公司 2011 年 1 月

目录 第一章方案编制的目的和依据 (4) 一、方案编制的目的 (4) 二、方案编制的依据 (4) 第二章项目背景 (6) 一、行业背景 (6) 二、区域背景 (7) 三、项目具体情况 (8) 第三章项目实施的目标、原则和基本内容 (9) 一、实施目标 (9) 二、实施原则 (9) 第四章项目PPP 融资模式分析 (11) 一、交易结构 (11) 二、投资结构 (12) 三、融资结构 (12) 四、操作模式的初步分析 (14) 五、法律协议框架说明 (14)

第五章关键性问题分析 (18) 一、关于特许经营 (18) 二、本项目的法律框架和法律关系 (19) 三、潜在投资人的要求 (20) 四、职工安置 (21) 五、土地政策 (21) 六、污水处理结算单价及调价机制 (22) 七、政府监管 (22) 八、政府的应急处理 (23) 九、关于税收优惠问题 (23) 十、实施PPP 前的相关准备工作 (23) 十一、关于相关部门的审批问题 (24) 十二、风险因素及防范 (24)

第一章方案编制的目的和依据 一、方案编制的目的 本方案旨在通过对 xxxx 市主城区污水处理厂 PPP 项目市场化的背景、项目交易结构、项目的投资收益及财务效益预测、融资的风险因素和防范措施等内容的研究,从xxxx 市政府的角度审慎地预测此次融资能够达到的主要目的和存在的主要问题,分析投资者经营期内可能的投资回报率和投资回收期限,为 xxxx 市政府领导的决策提供参考。 二、方案编制的依据 (一)公用事业市场化 1、国务院《关于2005 年深化经济体制改革的意见》(国发[2005]9 号),明确提出“推进供水、供气等市政公用事业市场化进程”。 2、建设部《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》(城建[2002]272 号),明确提出了“鼓励社会资金、外国资本采取独资、合资、合作等多种形式,参与市政公用设施的建设,形成多元化的投资结构”。 3、建设部《市政公用事业特许经营管理办法》(建设部[2004]126 令),规定了特许经营有关各方的权利、责任以及市场准入和退出、招标投标、中期评估、监督检查、临时接管、公众参与等一系列制度,对城市供水、供气、供热、公共交通、污水处理、垃圾处理等在内的市政公用行业实行特许经营。 4、国家计委、建设部、国家环保总局《关于推进城市污水、垃圾处理产业化发展的意见》(计投资[2002]1591 号令),为城市污水、垃圾处理产业化的发展作了原则性指导和具体规定。 5、苏政发(2003)9 号《省政府关于进一步推进全省城市市政公用事业改革的意见》

PPP项目管理制度与工作程序、方法

P P P融资模式公路工程 项目管理办法与制度

二〇一七年十一月 目录 第一篇项目管理规划与管理职能 (14) 第一部分项目管理规划总则 (14) 第一章建立PPP工程项目管理体系的目的 (14) 第二章 PPP工程项目管理体系目标 (14) 第三章 PPP工程项目管理体系构建思路 (15) 第四章参建单位项目组织架构 (15) 第二部分项目公司及其职能部门岗位职责 (16) 第一章项目公司职责 (16)

第二章股东大会职责 (17) 第三章董事会职责 (18) 第四章监事会(监事)职责 (18) 第五章董事长职责 (19) 第六章公司经理职责 (19) 第七章综合部职责 (20) 第八章建设管理部职责 (20) 第九章财务部职责 (21) 第二篇项目建设前期准备工作 (21) 第一部分项目招标投标工作 (21) 第一章项目管理公司招标工作 (22) 第二章施工单位业务招标工作 (22) 第二部分项目报批与报建 (23) 第一章初步设计报批 (23) 第二章施工图设计报批 (24) 第三章质量安全监督申请与批准 (25) 第三部分施工准备工作 (25) 第一章施工图会审与设计交底 (26)

第二章监理规划审查 (27) 第三章施工组织设计审查 (28) 第四章施工单位现场准备工作检查 (29) 第五章第一次工地例会和开工报告审批 (30) 第三篇项目进度计划管理 (31) 第一部分项目进度计划管理实施 (31) 第一章总则 (31) 第二章建议性计划编制及上报 (33) 第三章指导性计划的编制、下达 (36) 第四章实施性计划编制、下达 (38) 第五章进度计划的执行 (39) 第六章计划的考核 (41) 第七章进度计划的调整 (43) 第二部分工程项目统计管理实施细则 (44) 第一章总则 (45) 第二章统计工作的职责 (45) 第三章统计报表基本要求 (45) 第四章统计报表的编制 (46)

PPP项目实施方案模板

PPP项目实施方案参考模板 (征求意见版) 说明: 本模板的意义在于统一公司实施方案撰写的大致框架,理顺实施方案编制的内在逻辑,以真正实现实施方案理清项目的商务条件、辅助政府决策、为后续合同撰写提供依据的目的。 好的实施方案,应逻辑清晰、前后一致、论证充分。 在排篇布局上,本模板仅供参考,具体可根据当地政府审核的实际要求进行调整。

摘要或概述 可参考“贵州省三都至荔波高速公路工程PPP项目”的核心内容摘要。 1编制依据和编制原则 1.1编制依据 应选取与本项目直接相关的法律、政策、标准和文件。可参考“四平市地下综合管廊PPP项目实施方案”关于采用编制依据的写法。 1.1.1主要相关法律、法规 1.1.2PPP相关政策文件 1.1.3主要工程技术规范及标准(包括国家级和地方级) 1.1.4各级政府关于具体行业的建设规划文件 1.1.5项目的前期论证文件 项目的前期论证文件,主要是指政府批复等前期成果性工作,这些文件应作为实施方案的附件备查。未获得批复的论证文件,不能作为实施方案的依据,只能作为参考资料。 1.2编制原则 编制原则是项目实施的行为准则和标准。应根据项目实际情况进行撰写,并在实施方案成稿之后对原则进行复核,保持实际内容与原则相一致。 以下表述供参考。 为了确保本项目的成功运作和目标的实现,在运作过程中须贯彻以下原则:(1)严格执行国家法律、法规、规章和政策规定,杜绝通过保底承诺、回购安排、明股实债等方式进行变相融资,保证项目PPP模式合法合规; (2)项目实施过程坚持“公平、公正、公开”; (3)发挥社会资本融资、专业、技术和管理优势,提高公共服务质量效率; (4)保护国家、职工、债权人和其他各方合法权益;(涉及TOT的项目)(5)转变政府职能,强化政府与社会资本协商合作; (6)坚持通过法定竞争机制选择政府合作伙伴;

PPP项目融资、实施方案

项目实施方案 1. 投标人根据自身情况,本工程特点(如工期)提出切实可行的资金投入计划,并依据资金投入计划制定详细、合法、可行的融资方案及其保证措施,并提供相关证明文件。主要应包含以下内容: 1.1自筹资金情况、到位计划、额度、来源及保障措施。 1.2其余建设资金的的额度、资金来源及保障措施。 1.3资金筹措的应急预案,详细说明该预案的可行性。 1.4方案中必须明确自由资金、银行贷款及其它渠道资金的组成比例。 1.5投标人认为其它需要补充的相关说明。 2.投标人根据自身情况,本工程特点制定项目建设管理移交方案,主要包括组织机构建立、资金管理、工程管理、工程移交等工作重点,及与招标人、监理、造价、设计等单位的配合方法。

投资资金筹措方案 一、项目融资方案 我集团公司现有流动资金存款规模约1亿元,**银行四川分行征对本项目专项授信2.6亿元(可按实施进度调整拨付),另外0.4亿元为公司自有资金作为保障,完全有能力完成本工程的施工任务。 二、融资方案保证措施 现就本工程的应急预案具体安排如下: 1、自筹资金情况、到位计划、额度、来源及保障措施 我集团公司在预计资金投入时,充分考虑了我集团公司在各地现有的建筑业市场中良好的商业信用,预计投入75%的资金,即可满足本工程的顺利实施,即:在施工期间共计投入资金约2.2亿元,并达到我集团公司投标文件中承诺的付款条件。 并且,我集团公司与部分银行长期保持着良好的银企合作关系,目前在授信额度内尚有近3亿元未提取,当本项目生产资金出现短缺时,可以在原有授信额度内提取贷款,以满足工程需要。 2、其余建设资金的额度、资金来源及保障措施 我集团公司有多家设在全国各地分公司均为建筑企业,这些企业长期从事建筑工程施工,除具有丰富的工程建设经验,同时还具备一定资金实力。若我集团公司在本项目出现资金短缺时,这些公司均能为我集团公司筹措数量可观的流动资金,但这部分资金仅作为本工程的一个资金保障措施。 3、资金筹措的应急预案,详细说明该预案的可行性 我集团公司就本项目的资金筹措应急主要有三种途径: (1)我集团公司与某些银行保持了良好的银企合作关系,本身尚有近3亿元的授信未提取。 (2)、我集团公司已对设在全国各地分公司的资金进行了整合,所有下属分公司的银行存款账户均收回集团公司统一管理,若本项目资金出现短缺,也能通过内部资金弥补。

PPP项目管理制度与办法

P P P融资项目公路工程项目管理办法 xxxx年十一月

目录 第一篇项目管理规划与职能 (7) 第一部分项目管理规划总则 (7) 第一章建立PPP工程项目管理体系的目的 (7) 第二章 PPP工程项目管理体系目标 (7) 第三章 PPP工程项目管理体系构建思路 (7) 第四章参建单位项目组织架构 (8) 第二部分项目公司及其职能部门岗位职责 (8) 第一章项目公司职责 (8) 第二章股东大会职责 (9) 第三章董事会职责 (9) 第四章监事会(监事)职责 (10) 第五章董事长职责 (10) 第六章公司经理职责 (10) 第七章综合部职责 (10) 第八章建设管理部职责 (11) 第九章财务部职责 (11) 第二篇项目建设前期准备工作 (11) 第一部分项目招标投标工作 (12) 第一章项目管理公司招标工作 (12) 第二章施工单位业务招标工作 (12) 第二部分项目报批与报建 (13) 第一章初步设计报批 (13) 第二章施工图设计报批 (13) 第三章质量安全监督申请与批准 (13) 第三部分施工准备工作 (14) 第一章施工图会审与设计交底 (14) 第二章监理规划审查 (15) 第三章施工组织设计审查 (15) 第四章施工单位现场准备工作检查 (16) 第五章第一次工地例会和开工报告审批 (17) 第三篇项目进度计划管理 (17) 第一部分项目进度计划管理实施 (17) 第一章总则 (18) 第二章建议性计划编制及上报 (18) 第三章指导性计划的编制、下达 (20) 第四章实施性计划编制、下达 (21) 第五章进度计划的执行 (22) 第六章计划的考核 (23)

ppp模式策划方案

ppp模式策划方案 【篇一:项目采用ppp模式的初步方案】 _______项目采用ppp模式的初步方案 一、项目基本情况 包括但不限于项目名称、类型(在建或建成)、地点、联系人;项目建设的必要性、前期工作合规性(可研、环评、土地等)、技术路线、所处阶段(申报、设计、融资、采购、施工、运行)、开工和计划完成时间;总投资及资本构成、资产负债、股权结构、融资结构及主要融资成本、收益情况(总收益、收入来源、收费价格和定价机制);政府现有支持安排、社会资本介入情况(如有);纠纷情况(如有)等。 二、可行性分析 包括但不限于对本通知要求满足情况的分析、行业主管部门和融资平台意愿、项目对社会资本的吸引力分析、债权人转换配合意愿及担保解除可能性等。 项目采用ppp模式要进行“物有所值”定性分析,重点关注ppp与政府传统采购模式相比能否增加供给,优化风险分担,降低项目全生命周期成本,提高运营效率,促进创新和竞争。 三、初步实施安排 包括但不限于政府和社会资本的权利义务、风险分担、ppp运作方式、投融资结构、政府配套安排、合同期限、收益回报方式、收费定价调整机制、政府可承受能力评估、合作伙伴选择方式、项目公司(spv)设立情况等。 四、财务测算 包括但不限于投资回报测算、现金流量分析、项目财务状况、项目存续期间政府补贴情况等。 附件3 项目信息表 填报说明: 1.类型:新建、改建、扩建、在建或建成。 2.领域:供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等。 3.开工和计划完成时间:****年**月。 4.所处阶段:申报、设计、融资、采购、施工、运行。

5.投融资结构:项目投资及资本构成、融资结构及对应担保措施等。 6.政府现有支持安排:政府对项目已提供和承诺提供的支持。 7.社会资本介入情况:项目是否已有社会资本参与。若有,请填写 社会资本选择方式。 8.ppp合作计划期限:****年--****年。 9.回报机制:使用者付费收入占比,政府可行性缺口补助占比等, 并注明超额收益分享机制(如有)。 10.风险分担机制:政府承担责任内容,社会资本承担责任内容。 11.投融资结构:社会资本自有资金投资占比,融资占比,政府出资 占比等。 12.定价和价格调整机制:政府定价或市场定价,并注明价格调 整机制(调整原则、方法和时间等)。 13.ppp运作方式:bot、lot、tot、rot、bbo等。 14.项目公司设立情况:政府是否和社会资本共同成立项目公司,若是,政府占股比例等。 15.投资回报测算:项目投资内部收益率,财务净现值(按**%的贴 现率)等。 16.现金流量分析:投融资结构变动对项目现金流量的影响。 17.项目财务状况:资产负债率、速动比率、现金流覆盖率(指项目 可行性研究时,测算的自有现金流与债务还本付息总额之比)、流 动比率等指标及说明。 【篇二:项目采用ppp模式的初步方案(附件1 )】 附件1: 项目采用ppp模式的初步方案 一、项目基本情况 包括但不限于项目名称、类型(在建或建成)、地点、联系人;项 目建设的必要性、前期工作合规性(可研、环评、土地等)、技术 路线、所处阶段(申报、设计、融资、采购、施工、运行)、开工 和计划完成时间;总投资及资本构成、资产负债、股权结构、融资 结构及主要融资成本、收益情况(总收益、收入来源、收费价格和 定价机制);政府现有支持安排、社会资本介入情况(如有);纠 纷情况(如有)等。 二、可行性分析

PPP项目成本管理制度和管控措施

PPP项目成本管理制度和管控措施 “××公共基础设施PPP项目”投资融资规模大,项目建设期需实施的工程量大,涉及面广,影响因素多,材料设备价格随市场供求波动大,是人力、物力、财力消耗的主要阶段。在项目总投资已经确定的情况下,通过提高工程质量和安全,把控工程进度,减少资源和资金的浪费来控制工程造价,最大限度地发挥项目投融资效益。 项目建设投资和施工环节的成本控制主要应注意两大方面,一是因各种变更等带来的费用,二是材料、工程款的支付。在项目实施中公司应通过以下几方面保障措施来加强造价成本控制,提高造价成本控制的效率和准确度。 1建立科学的造价管理和成本控制系统 工程造价的管理在项目建设施工中需要各部门密切配合,工程变更内容的修改,确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹,施工现场影像等资料都应递交给造价管理部门。造价管理部门人员应当科学地和定期进行核算,在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔和反索赔方案,这样可以减少投资的损失、降低施工成本。 2准确科学地统计工程量,强化标准定额管理 工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作,要求项目公司和施工单位项目部造价统计人员具备概预算方面的相关知识,掌握一些施工技术管理知识,熟悉施工现场情况,多与施工现场管理技术人员多沟通,做到“心中有数”,这样就错算、漏算工程项目现象发生的可能性较小。如发现可以进行索赔和反索赔的因素要如实做好统计、报量方面的工作。 标准定额管理是确定合理造价的关键,建设施工阶段,项目公司造价部门必须积极主动加强工程造价管理,认真审核合同价的工程量清单、单价及相关文件,指导施工总承包单位优化施工组织设计,做到技术上先进,经济上合理,使施工技术方案做到高效。在建设施工过程中,项目公司造价部人员要经常深入现场,调查定额工程量与实际工程量之间的差异,获得第一手资料,为以后妥善处理经济纠纷和仲裁,编制、审查工程结算和竣工

ppp项目实施建议方案

PPP(公私合作关系)项目实施建议方案 一、什么是PPP (一)基本概念、核心理念 PPP,即公私伙伴关系是指公共部门与私营部门为提供公共服务而建立起来的一种长期合作关系。这种关系用商业协议来确立,公共部门将融资、建设、运营风险转嫁给私营部门,并与私营部门发挥各自的优势来提供公共服务。在这样的框架下,PPP的表现形式有多种,如BOT(建设-运营-转让)和BOOT(建设-运营-拥有-转让)等。一般而言,按照私人部门的参与程度和公共部门将各类风险向私营部门转移的程度会产生多种PPP模式,如BOT,BOOT,DBFO等。 PPP的核心理念是追求资金最佳使用价值,通过引进社会资本,发挥公私双方各自优势,紧密合作,风险共担,利益共享,得到最优的投资回报及社会公共效益,实现公共财政或者公共资源的价值最大化。 (二)PPP的比较优势 相对于政府传统项目开发模式及公共融资方式,PPP有以下 比较优势: 1、提高公共财政使用效率 PPP项目一般由社会私人资本或者联合体融资建设及运营,提供公共服务。共用财政投入很少,较好发挥了“四两拨千斤”的杠杆作用,这对公共财政短缺的情况下加快新型城镇化建设有比较重要的意义。 同时,由于捆绑了建设和经营,并以服务和产出付费,使得私人部门能够发挥最大的能动性,通过创新、自我施压等避免项目成本超支。在风险管理上的合理分配和良好的合作机制也使得项目失败的概率大大降低,避免了公共资源的浪费。 2、保障项目和公共服务质量

评审中标的私人资本或联合体组建项目公司建设项目并提供公共服务。联合体一般是由建设方、融资方、运营方组成的利益共同体,它比传统开发模式具有更好的内部协调能力。 另外,很多PPP项目通过引进国际知名建设、管理机构,带来先进的管理经验,有利于提高公共服务的质量。 3、实现合作双方互利共赢 合理的PPP模式可以平衡公私双方的权责利。在风险分配上遵循“最优承担”原则,即将风险分配给最有能力承担的一方。同时,全寿命周期特点使得合同具有较大的灵活空间,风险共担、收益共享的机制既能维护共用部门的利益,也能最大限度满足私人资本的诉求。 (三)PPP实施背景 十八大以来,稳增长、促改革、调结构、惠民生逐渐成 为政策主线。在当前宏观经济环境下,发展是重中之重,稳增长的任务尤其艰巨。在此背景下,新型城镇化进程加快。财政部预计2020年城镇化率达到60%,由此带来的投资需求约为42万亿元人民币,每年需要资金约7万亿。然而作为城镇化建设主力的地方政府财政压力巨大,各级政府直接债务约11万亿,或有负债约7万亿。在当前土地收入成为地方债务主要还款来源的情况下,房地产市场的正常波动都足以影响地方财政,进而影响新型城镇化建设进程。 要改变这种困境,最关键的是创新投融资体制,改变传统政 府投资模式。PPP模式积极引入社会私人资本,参与城镇化建设,在保障资金来源、引入先进的建设和管理经验、保证项目和公共服务质量上有较大优势。(四)PPP法律依据 PPP模式在本质上是鼓励社会非公有资本参与社会基础设施

PPP项目管理制度与工作程序、方法

P P P项目管理制度与工作程 序、方法 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

P P P融资模式公路工程 项目管理办法与制度 二〇一七年十一月

目录 第一篇项目管理规划与管理职能 (8) 第一部分项目管理规划总则 (8) 第一章建立PPP工程项目管理体系的目的 (8) 第二章 PPP工程项目管理体系目标 (8) 第三章 PPP工程项目管理体系构建思路 (8) 第四章参建单位项目组织架构 (9) 第二部分项目公司及其职能部门岗位职责 (9) 第一章项目公司职责 (9) 第二章股东大会职责 (10) 第三章董事会职责 (10) 第四章监事会(监事)职责 (11) 第五章董事长职责 (11) 第六章公司经理职责 (11) 第七章综合部职责 (11) 第八章建设管理部职责 (12) 第九章财务部职责 (12) 第二篇项目建设前期准备工作 (12) 第一部分项目招标投标工作 (13) 第一章项目管理公司招标工作 (13) 第二章施工单位业务招标工作 (13) 第二部分项目报批与报建 (14) 第一章初步设计报批 (14) 第二章施工图设计报批 (14) 第三章质量安全监督申请与批准 (14) 第三部分施工准备工作 (15) 第一章施工图会审与设计交底 (15) 第二章监理规划审查 (16) 第三章施工组织设计审查 (16) 第四章施工单位现场准备工作检查 (17) 第五章第一次工地例会和开工报告审批 (18) 第三篇项目进度计划管理 (18) 第一部分项目进度计划管理实施 (19) 第一章总则 (19) 第二章建议性计划编制及上报 (19) 第三章指导性计划的编制、下达 (21) 第四章实施性计划编制、下达 (22) 第五章进度计划的执行 (23) 第六章计划的考核 (24)

最新整理ppp项目建设管理制度

工程项目ppp项目建设管理制度 编制: 审核: 批准: 2019年1月1日

目录 第一章工程管理体制及职责 (1) 第二章施工蓝图纸及设计交底制度 (4) 第三章红线测量及交桩制度 (5) 第四章施工技术交底制度 (8) 第五章图纸变更及技术核定制度 (10) 第六章工程资料管理制度 (12) 第七章隐蔽工程及复核制度 (16) 第八章工程进度管理制度 (18) 第九章工程协同办法 (21) 第十章附则 (22)

工程管理制度 第一章工程管理体制及职责 第一条总则 (一)为加快工程项目全面推进,明确工程建设目标、完成工程建设节点,快速、稳步、有序、高效进行工程项目建设,拟定本工程管理制度。 (二)本制度适用于西南某PPP项目大型市政及路网改造综合整治提升及路网改造PPP工程项目。 (三)公司工程部及所属项目部及品牌管理施工队伍,在施工管理过程中须执行本《工程管理制度》,并要结合投标书承诺、施工承包合同、集团公司所明确的相关管理制度与战略协议及政府及实施机构所明确的其它工程项目管理规定与指令。 (四)工程部对所属项目部及品牌施工队伍进行技术管理、质量监督、安全监察及进度考核,项目部及品牌管理队伍理应服从公司工程部在项目推进与现场管理方面的指导、协调、管控与监督。 第二条管理体制 (一)现场项目部是公司工程部现场技术管理的基层部门。 (二)现场项目部或品牌施工队伍设项目技术负责人,负责所建项目各专业协调及过程质量把控与质量交验工作,并承担项目技术协调及把关责任。 (三)工程管理基本职责根据项目开建需要,配置施工生产技术要素,按程序组织并开建项目,完成项目交验。 第三条工程部管理职责 (一)代表公司工程管理机构推进与落实开建项目的责任目标,依据现行国家规范、标准及法规文件,根据审定后施工蓝图及工程施工合同指导、督促、推进、落实项目部施工合同约定实现拟建项目的按期交验。 (二)组织设计及勘察单位进行设计交底及相关专题会,对设计明确的

2017年某医院ppp模式项目实施方案

某市中心医院高新区院区(一期)PPP项目 实施方案 编制单位:某省公司 编制时间:二〇一七年四月

目录 一、项目基本情况......................................... 错误!未定义书签。(一)项目名称........................................... 错误!未定义书签。(二)项目类型........................................... 错误!未定义书签。(三)项目实施机构与出资代表............................. 错误!未定义书签。(四)协调机制........................................... 错误!未定义书签。(五)项目建设的必要性................................... 错误!未定义书签。(六)项目实施的可行性................................... 错误!未定义书签。 二、项目概况............................................. 错误!未定义书签。(一)项目建设地点....................................... 错误!未定义书签。(二)项目建设规模及内容................................. 错误!未定义书签。(三)项目产出说明....................................... 错误!未定义书签。 三、项目运作模式......................................... 错误!未定义书签。(一)项目运作方式....................................... 错误!未定义书签。(二)项目合作期限....................................... 错误!未定义书签。(一)项目公司股权情况................................... 错误!未定义书签。(二)项目回报机制....................................... 错误!未定义书签。 六、风险分配基本框架..................................... 错误!未定义书签。(一)风险识别........................................... 错误!未定义书签。(二)风险分配........................................... 错误!未定义书签。(三)风险应对措施....................................... 错误!未定义书签。 七、项目合同体系......................................... 错误!未定义书签。 八、绩效考核办法......................................... 错误!未定义书签。 九、监管架构............................................. 错误!未定义书签。(一)授权关系........................................... 错误!未定义书签。(二)监管方式........................................... 错误!未定义书签。 十、物有所值及财政承受能力论证........................... 错误!未定义书签。(一)物有所值分析....................................... 错误!未定义书签。(二)财政承受能力论证................................... 错误!未定义书签。

贵州省高速公路工程PPP项目建设管理办法

贵州省高速公路工程PPP项目建设管理办法 (试行) (根据2016年12月15日各方座谈会征求意见修订) 修订说明:黄底黑字加删除线表示删除的文字,青底黑字表示增加的文字,红底黄字为需要驻点关注的文字,红色文字为用于协调有关联的内容所 做的编辑记号。 第一章总则 第一条为规范贵州省高速公路工程政府和社会资本合作(Public-Private Partnership)项目的建设管理,依据《中华人民共和国公路法》、《基础设施和公用事业特许经营管理办法》、《收费公路政府和社会资本合作操作指南(试行)》等法律、法规、规章,制定本办法。 第二条本办法适用于全省高速公路工程政府和社会资本合作项目完成了依法采购并由社会资本与政府出资人共同依法组建了项目公司(建设管理法人)的建设管理,同时也适用于由社会资本负责投资建设、经营并转让的BOT(build-operate-transfer)及BOT+EPC(Engineering Procurement Construction)项目。本办法统称“PPP项目”。 第三条本办法涉及的基本建设程序包括: ——项目建设管理机构的备案; ——勘察设计、施工、监理、试验检测等从业单位的招标或备案; ——初步设计报批; ——施工图设计报批; ——质量监督手续办理; ——项目施工许可手续办理; ——项目交工验收; ——项目竣工验收。 第三条贵州省交通运输厅(以下简称“厅”)依法负责省级高速公路工程PPP项目的监督及管理,并对县级以上人民政府交通运输主管部门对本行政区域内公路工程PPP项目的监督管理进行指导。 县级以上人民政府交通运输主管部门依法负责本行政区域内高速公路

2020年通用机场PPP项目实施方案

通用机场PPP项目实施方案 要点 为进一步创新投融资机制,加速通用机场建设进程,鼓励和引导社会资本参与基础设施槛车,制定本实施方案,其中包含运作的必要性和可行性、风险分配框架等内容。 通用机场PPP项目实施方案 第1条项目概况 根据市《关于通知》,同意通用机场项目(以下简称“本项目”)。项目基本情况如下:位于市,。目前,本项目施工图已完成,征地拆迁工作也已启动。 为进一步创新投融资机制,加速通用机场建设进程,鼓励和引导社会资本参与市基础设施建设,根据的规定,批准成立了由市等共同组成的 PPP 项目工作领导小组,并授权市作为本项目实施机构,具体负责本项目的实施;同时授权市作为本项目政府方出资代表。未来由项目公司具体负责工程的投资、融资、建设及运营维护等。 第2条 PPP 运作的必要性和可行性 2.1 应用 PPP 模式的必要性 2.1.1 文重点推行PPP模式。为加强地方政府性债务管理,根据《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》提出通过融资平台公司为建设项目融资,政府债务将不得通过企业举借,企业债务也不得推给政府偿还,切实做到谁借谁还、风险自担;支持推广使用政府与社会资本合作(PPP)模式。 2.1.2 PPP模式至少可为本项目带来以下几点优势: (1)平滑政府财政支出,增加公共交通设施供给。项目前期资本性投入大,通过引入社会资本,可将短期建设支出转化为合作期内的分期支付可用性服务费和运维绩效服务费,有利于平滑财政支付资金压力、加快公共交通基础设施建设。 (2)优化项目风险分配,降低全寿命周期成本,提高公共交通服务效率。PPP 模式提倡“让专业的人做专业的事”,本项目施工及运营管理的专业化要求较高,更适合引入专业化的社会资本来负责设计、投资、融资、建设和运营维护。同时,在风险最优分配的激励约束机制下,社会资本也有足够动力,统筹考虑项目的设计方案、建设质量和后续运营维护成本,在保障服务质量的前提下切实降低项目全生命周期的成本,提高自身收益水平。 (3)有利于转变政府职能。PPP模式要求政府在与社会资本合作中“既不越位也不失位”,一方面要遵循市场原则和契约精神,切实履行义务、承担相应风险;另一方面在加强项目规划、筛选和评估的同时,通过建立和落实基于绩效的考核机制,加强对社会资本的监管,切实保障公共产品和服务质量得到改善,达到物有所值。

PPP项目管理制度与工作程序方法

P P P融资模式公路工程项目管理办法与制度 二〇一七年十一月 目录 第一篇项目管理规划与管理职能 第一部分项目管理规划总则 第一章建立PPP工程项目管理体系的目的 规范PPP融资模式下工程项目的管理,建立全面的并能处于有效运行状态的质量保证体系和安全保证体系,严格合同计划管理,保障工程质量合格,维护建设各方的利益,保障资金供给,按合同条款及时支付工程资金,以最优的投资,创造最好的PPP工程项目经济效益和社会效益。 本管理体系适用于PPP项目实施阶段。 第二章 PPP工程项目管理体系目标 1、质量目标:符合相关规范、设计文件、合同文件要求,达到合格标准,争创优良工程; 2、进度目标:满足业主总体进度计划要求,满足业主节点考核目标; 3、投资目标:控制在项目概算(预算)范围内,满足项目目标要求; 4、安全目标:无重大安全责任事故;推进平安工程创造工作。 5、环保目标:满足设计文件和地方环保有关要求; 6、文明施工要求:满足合同规定和地方有关文明施工规定。 第三章 PPP工程项目管理体系构建思路 1、通过建立项目管理组织架构,确立项目公司及职能部门职责,确保在组织上保证

项目建设; 2、通过建立规划、计划与制度,确保项目循序渐进、稳步推进; 3、通过质量、安全保证体系,现场管理措施,检查验收制度,材料设备质量控制,确保项目质量、安全; 4、通过变更设计和计量支付制度,保证资金正常支付和杜绝经费浪费; 5、通过对设计、监理、施工单位、项目管理公司的考核,实现奖优罚劣。 第四章参建单位项目组织架构 1、施工单位项目经理部领导层设项目经理1人,总工1人,副经理1-2人,下设工程部、计划部、质检部(含试验室)、物资部、机械部、安全部、财务部等部门,分别负责工程现场管理、计划管理、质量管理、材料物资管理、机械设备管理、安全管理、财务管理等工作,具体职责由项目经理部确定。 2、监理单位现场总监办设总监1人、设专业工程师、计量工程师、检测工程师、安全环保工程师若干,分别负责工程现场专业管理、计量支付、工程检测、安全环保管理等工作,具体职责由总监办具体确定; 3、勘察设计单位设项目负责人1人,下设勘察组、设计组、概预算编制组等部门,分别负责项目勘察、设计、概预算编制等工作,具体职责由设计院确定。 4、项目公司设董事会、监事会,设董事长1人,监事1人,经理1人,副经理1-2人,下设综合部、建设管理部(含计划处、工程处、安全处)、财务部、纪检部共4个部门,配备人员若干。工程建设管理工作有建设管理部负责,其中现场管理、质量安全管理由建设管理部工程管理处负责,计划统计、计量支付、设计变更由建设管理部计划处负责。 第二部分项目公司及其职能部门岗位职责 第一章项目公司职责 1、代表股东行使股东大会赋予的权利和义务; 2、执行股东大会和董事会决议; 3、负责项目公司组织结构的设置工作和人事安排工作; 4、负责项目建设管理工作;

PPP项目实施方案

***市场PPP项目实施方案 ***县商务局 二〇一七年月

目录 1项目概况 (3) 1.1项目基本情况 (3) 1.1.1项目名称 (3) 1.1.2项目背景 (3) 1.2项目经济技术指标 (3) 1.3项目实施主体 (4) 1.4项目公司(SPV)设立 (4) 1.5PPP运作的可行性分析 (4) 1.5.1政策条件 (4) 1.5.2县域条件 (6) 1.5.3物有所值评价 (6) 1.5.4财政承受能力论证 (7) 2风险分配框架 (8) 3PPP运作方式 (9) 4项目交易结构 (9) 4.1投融资结构 (10) 4.2回报机制 (10) 4.2.1使用者补贴 (10) 4.2.2运营成本 (11) 4.2.3政府可行性缺口补助 (11) 4.3配套安排 (12) 5项目合同结构 (12) 6核心边界条件 (13) 6.1合作期限 (13) 6.2资产权属 (13) 6.3投资调整 (13) 6.4项目产出说明和绩效考核 (13) 6.4.1产出说明 (13) 1

6.4.2绩效考核 (14) 6.5履约保障 (15) 6.5.1强制保险方案 (15) 6.5.2保函体系 (15) 6.6期满终止 (16) 6.7应急处置 (16) 6.8临时接管和提前终止 (16) 6.9合同变更 (18) 6.10合同展期 (18) 6.11P PP双方主要权利义务 (18) 6.11.1县政府的权利 (18) 6.11.2县政府的义务 (19) 6.11.3社会资本的权利 (19) 6.11.4社会资本的义务 (20) 7项目监管 (21) 7.1监管人 (21) 7.2监管范围 (22) 7.3监管方式 (22) 7.3.1行政监管 (22) 7.3.2履约管理 (22) 7.3.3公众监督 (23) 8绩效评价 (23) 9社会资本采购方式 (24) 9.1采购方式 (24) 9.2竞价方式及限价 (24) 9.3社会资本资格条件 (24) 10附件:..................................................................................... 错误!未定义书签。 2

PPP项目会计核算制度

。 PPP项目会计核算暂行办法 第一章总则 第一条为了规范公司的PPP项目会计核算,明晰权责和程序,特制定本办法。 第二条本规定依据《财政部关于印发企业会计准则解释第2号的通知》、《企业会计准则第22号一金融工具确认和计量》、《企业会计准则第6号一无形资产》、《企业会计准则第15号一建造合同》、《企业会计准则第14号一收入》、《企业会计准则第17号一借款费用》、《企业会计准则第8号一资产减值》、《企业会计准则 第16号一政府补助》、《企业会计准则第13号或有事项》、《公司章程》、《公司财务管理权责》及公司的管理需要而制定。 第三条鉴于目前PPP的六种模式中,只有《企业会计准则解释 2号》中对BOT模式单独进行了规定,本办法主要针对釆用此类模式的会计核算进行规范。 第四条本规定适用于公司总部及权属单位。 第二章适用会计准则及原则 第五条我国PPP项目的运作方式根据《关于印发政府和社会资本合作模式操作指南(试行)的通知财金》规定〔2014〕113号(以下简称指南)规定,我国可以釆用的PPP运用方式主要有:委托运营、管理合同、建设-运营-移交、建设-拥有-运营、转让-运营-移交、改建-运营-移交。 第六条BOT作为PPP最常见的合同运作模式,是指:社会资本或项目公司承担新建项目资产的规划、设计、融资、建造、运营、维护和服务职责,合同期满后项目移交给政府。应根据《财政部关于印发企业会计准则解释第2号的通知》(财会[2008]11号)规定进行会计处理。 第七条BOT模式下项目公司需要自行建造基础设施的项目的安 -可编辑修改-

排 对于项目公司需要自行建造基础设施的安排,项目公司应按照《企业会计准则第15号——建造合同》确认建造收入。由于BOT 合同存在不同的收款安排,建造服务的对价按照以下原则确认模式。 (一)金融资产核算模式 合同规定的基础设施建成后的一定期间内,项目公司可以无条件的向合同的授予方收取可确定金额的货币资金或其他金融资产的,或在项目公司提供运营服务的收费低于某一限定金额的情况下,合同授予方按照合同规定负责将有关差额补偿给项目公司的,项目公司应当在确认建造合同的同时确认金融资产,并按照《企业会计准则第22 号一一金融工具确认和计量》的规定处理。 (二)无形资产模式 合同规定项目公司在有关基础设施建成后,从事经营的一定期间内有权利向获取服务的对象收取费用,但收费金额不确定,该权利不构成一项无条件收取的可确定金额的货币资金或其他金额资产的权利,此时应在确认收入的同时确认无形资产。 (三)混合模式 由于合同约定的运作方式不同,如出现需求风险在授予方和经营方之间共担的安排,经营方需要将巳获得担保部分的对价确认为金融资产,并将剩余部分确认为无形资产。 第八条BOT模式下项目公司未提供实际建造基础设施的项目安排 对于未提供实际建造服务的项目(如果基础设施建造发包给其他方的),不确认建造服务收入,而是按照建造过程中支付的工程价款等合同约定,分别釆用上述金融资产模式、无形资产模式、混合模式进行核算。 第三章具体的会计核算及处理 第九条项目筹备的会计核算

工程PPP项目实施方案(模板)

各项前期工作已按照相关法律法规的要求同步开展。 1.6 项目建设计划 根据XXX相关精神,本项目拟于XXX启动项目采购程序,项目建设期暂定为XXX月。 2 项目交易结构 2.1 项目工作组织 以公平、公正、公开、择优的原则选择合作社会资本,并与依法选定的社会资本签订PPP协议。 2.2 基本模式 本项目采用PPP模式运作,依据XXX文件,项目运作方式主要包括委托运营、转让-运营-移交和改建-运营-移交等。项目公司将项目设施完好、完整、无偿地移交给指定机构。 2.3 项目交易总体结构体系 1.XXX作为本项目的实施机构。 2.XXXX通过公开招标方式选择中选社会资本。 3.按照XXX%的比例签署《PPP协议》和《公司章程》,并注入资本金。 4.XXX签署《PPP协议》,授予项目公司本项目的特许经营权,以及项目投融资、建设、运营和维护工作。 5.项目公司通过在合作经营期内以补偿经营成本、缴纳税金并获取合理投资回报。 6.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》XXX款,本项目拟采用社会资本的招标方式,项目公司成立后,由中选社会资本承担项目的施工总承包任务。 7.如果使用财务杠杆,项目公司应与金融机构签订《融资协议》进行项目融资。 8.在合作经营期内,XXX对项目公司的服务质量进行考核。 9.合作经营期届满后,项目公司应按照《PPP协议》约定,将本项目设施无偿、完好、无债务、不设定担保地移交给指定机构。

根据财政部《项目财政承受能力论证指引》(XXXX号)等文件的要求,为增加社会投资人信心,保证项目招标的顺利开展,将本项目中的政府可行性缺口补助纳入到长期财政预算和年度财政预算。 为平衡本项目的投资建设成本,降低财政支付可行性缺口补助的压力,结合本项目实际情况,XXXX作为本项目可行性缺口补助的付费来源之一。 3 社会资本的采购 3.1 采购主体 XXX可根据需要委托XXX具体实施采购工作,并对其进行指导和监督。 3.2 采购内容 本项目通过公开招标方式选择具备相应资质和业绩的社会资本,XXX项目公司,在合作经营期内,负责XXXXXX建设、运营和维护工作。 3.3 采购方式 本项目拟采用公开招标的采购方式。本次选定的供应商可直接与项目公司签署本项目施工总承包合同,不再针对工程施工进行单独招标。 3.4 供应商资格条件 参与本项目的供应商应具备以下资格: 1.主体资格 (1)供应商可以是依法注册的独立法人实体,也可以是由独立法人组成的联合体; (2)如供应商以联合体形式参与投标,则联合体内的成员不得超过三(3)名,并明确由联合体牵头人代表所有联合体成员负责投标、资金筹措、委派项目负责人和项目建设、运营阶段的主办、沟通、协调等工作;

PPP项目建设管理实施方案

鹿溪河生态区等2个建设项目融资建设招标 投标文件 (技术标部分) 投标人:(单位盖章) 法定代表人或其委托代理人:(签字) 年月日

项目建设管理实施方案 编制说明 本项目建设管理实施方案严格按照工程设计图纸及招标书对项目建设管理实施方案的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。根据本工程设计特点、功能要求,本着“百年大计,质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则,以业主的要求为准绳,对工程质量终身负责,以“科学、经济、优质、高效”为本项目建设管理实施方案编制的指导思想。公司上下对本工程非常重视,收到招标文件后,立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。 编制依据如下: 1、成都市天府新区市政工程项目技术要求 2、成都市市颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。 3、四川省建设厅颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。 我公司有关施工质量、安全、技术、文明现场等管理体系。 4、国家、省、市的主要技术规范、标准、规程。国家和行业现行的法律及施工质量验收规范。

目录 第一章项目实施进度计划及保障措施 (4) 第一节工期安排的指导思想和依据 (4) 第二节工期安排计划 (5) 第三节工期保证措施 (5) 第二章工程质量目标与保障措施 (9) 第一节工程质量目标 (9) 第二节质量保障体系 (10) 第三节质量保障组织措施及制度 (10) 第四节质量保障技术措施及管理措施 (12) 第三章投资控制目标及保障措施 (14) 第一节投资控制目标 (14) 第二节投资控制保障措施 (14) 第四章安全文明控制目标及保障措施 (16) 第一节安全文明管理控制目标 (16) 第二节安全文明保证体系 (16) 第五章相关图表 (19) 附表一:拟投入本项目的主要施工设备表 (19) 附表二:按工程施工阶段投入劳动力情况 (20) 附表三:计划开、竣工日期和施工进度横道图 (22) 附表四:项目部施工总平面图 (23)

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