B737-300型飞机起飞分析手册概述

B737-300型飞机起飞分析手册概述
B737-300型飞机起飞分析手册概述

公司目前有B737-300型固定翼飞机,为保证B737-300型飞机在各个机场的起飞安全,特制订了本手册。使用本手册提供的起飞重量,可保证飞机在V1速度(决断速度, 目前称行动速度)时临界发动机失效,继续起飞或中断起飞都是安全的。

一、适用机型

山东航空股份有限公司B737-300型飞机。

二、功用

1.确定性能允许的最大起飞重量。

2.确定减推力起飞时可用的最大假设温度。

3.确定起飞速度。

三、制作的依据

B737-300 型飞机的起飞分析工具是波音公司提供的起飞分析软件

MARK7J.EXE。

四、起飞安全的要求

1.最大允许起飞重量必须保证飞行员有做出飞与不飞决断的能力,尤其在发动机失效时,可保证以下两点:

1.1在跑道终点之前停机的能力

1.2起飞、爬升和超越任何飞行航道下障碍物的能力

2.最大允许起飞重量受六种限制

2.1场长限重

2.2爬升限重

2.3越障能力限重

2.4刹车能量限重

2.5轮胎速度限重

2.6最低操纵速度限制

3.最大允许起飞重量的审定要求包括:

3.1全发性能

3.2一发失效的性能

3.3不列入反推力

4.场长限重必须保障飞行员能够安全地起飞或终止起飞

四发飞机在全发时需要最长的场长

双发飞机在单发时需要最长的场长

增大场长限重的条件是:

4.1增大起飞襟翼设定

4.2关闭空调引气

5.爬升限重必须保证飞机能够继续安全起飞

增大爬升限重的条件是:

5.1减小起飞襟翼设定

5.2关闭空调引气

5.3采用改进爬升

6.越障能力限重必须保证飞机能够继续安全起飞和安全越过起飞航道下的

所有障碍物

7.刹车能量限重必须保证飞机能够安全地终止起飞

7.1制动器须能吸收停住飞机所需的能量

7.2刹车能量限重不保证有足够的跑道停住飞机

8.轮胎速度限重必须保证飞机能在地面上安全运行直至取得所要求的离地

速度。

9.起飞速度V1是:

起飞过程中在这个速度时,如果飞行员启动第一项减速装置,飞机可以在"加速--停止"距离内停下来。或者,如果关键发动机在Vef处失效而飞机继续起飞,飞机可以在起飞距离内达到所要求的高度。起飞速度V1不是发动机失效时的速度,不是故障确认时的速度,不是决定时的速度, 而是起始终止起飞动作时的速度。

起飞速度V1应等于或大于最低地面操纵速度

最低地面操纵速度在飞机一发失效时能够保证飞行员能够仅凭方向舵来

控制飞机的方向。

10.起飞抬头速度Vr必须:

10.1等于或大于V1

10.2至少比最低起飞速度大10%

11.35英尺高度处的起飞安全速度V2必须:

11.1至少比失速速度大20%

11.2至少比最低空中操纵速度大10%

12.使用改进爬升可提高起飞重量,前提是:

场长限重大于爬升限重

使用改进爬升会带来:

12.1改善爬升能力

12.2增长所需的跑道长度

使用改进爬升的方法:

利用多余的跑道长度增大飞机的起飞速度,改进飞机的爬升性能 ,增大飞机的最大允许起飞重量。

13.最大允许起飞重量的计算可利用:

13.1飞机飞行手册

13.2使用手册

13.3 BOEING飞机可利用起飞分析程序(MARK7J)

14.使用假设温度进行减推力起飞

当飞机重量达到跑道限重时使用跑道全长, 当飞机重量较轻时不需要跑道全长,可使用较低的速度。并非所有起飞都需要最大起飞推力, 当实际起飞重量小于最大允许起飞重量时,没有必要采用最大起飞推力。采用减推力可使飞机的性能满足或超过所有规章的要求。使用减推力起飞,因发动机的损耗减少,首先可降低发动机的维护费用,其次可降低发动机空中停车的概率。

使用减推力起飞有两种方法:

14.1降低发动机推力额定

14.2采用假设温度

因第一种方法的使用比较复杂,我们使用第二种方法。

使用假设温度减推力起飞就是向FMC或TMC中输入一个假设的温度,以获得较小的起飞推力。

15.使用减推力起飞应注意以下事项:

15.1推力减小不应超过25%。

15.2起飞时N1应不小于爬升时的N1。

15.3Vmc速度是以全推力为准的。

15.4不可在有积水、融雪的跑道上实施。

15.5不可在潮湿的跑道上实施。

15.6当防滞装置失效时不可实施。

15.7当PMC装置失效时不可实施。

15.8定期演示最大起飞推力(每10次演示1次)

五.编写规则

利用不同的温度、风速及机场标高、跑道长度、跑道坡度、障碍物的数据计算出五种限制重量,取最小值,如这个最小值大于最大结构限制重量,则取最大结构限制重量。

六.使用方法

1.查取性能限制的最大起飞重量

当得知起飞使用的跑道、飞机构型、温度和风速后,按以下方法查取该次起飞的最大起飞重量。

1.1根据气温查出相应的爬升限制重量a。

1.2根据风速查出相应温度下的其它限制重量(即跑道长度、轮胎速度、刹车能量、障碍物限制重量)的最小值b。

1.3比较a、b两个值,较小值即是该次起飞允许的最大起飞重量。

1.4查出的最大起飞重量不能超出结构限制起飞重量。

1.5<>还提供相应的起飞速度V1、Vr、V2。

1.6表中没有载明的温度和风速对应的最大起飞重量,可用线性插入法求取。

1.7如商载需要,可采用以下方法提高最大起飞重量

a)使用改进爬升起飞

b)关闭发动机空调引气,使用APU供气

c)改变襟翼位置

以上三种方法可结合使用。

1.7.1改进爬升:其基本原理是飞机离地速度越大, 爬升梯度越大。

1.7.1.1只要飞机的跑道长度限制重量大于爬升限制重量,就可以利用多余的跑道进行额外的加速, 以提高飞机的起飞速度,从而改进飞机的爬升及越障能力,这就是所谓的改进爬升。

1.7.1.2在起飞重量表上,具有改进爬升的最大允许起飞重量列于该气温正常起飞数据的下一行, 并在数值后面注有表明改进爬升的记号"**", 该数据不必再与爬升限制重量比较,但不得超过结构限制重量,在此数据后面列有相应的起飞速度V1、Vr、V2。

1.7.2关闭空调:关闭发动机空调引气,适用APU供气,将减少发动机功率损失,提高允许的最大起飞重量。

1.7.3改变襟翼位置:改变襟翼位置将影响飞机起飞所用的跑道长度,并影响飞机的爬升能力。一般而言,在其它条件不变的前提下,起飞襟翼位置越小,起飞速度越大, 使用跑道越长,爬升梯度越大,越障能力越好,反之亦然。

2.查取最大可用假设温度

如果实际的起飞重量小于性能限制的最大起飞重量, 则可以考虑使用假设温度法进行减推力起飞, 以降低发动机的维护成本并提高其工作可靠性。查取方法如下:

2.1在实际气温行,先找出爬升限制重量列, 向上移动逐渐找出等于或接近但仍大于实际重量值的爬升限制重量值,再左移查出其对应的温度值A。

2.2在同样的实际气温行,查到其它种类的限制重量列( 具体用那列由风分量确定),向上移动并找出等于或最接近但仍大于实际重量值的数值, 再左移即可查出其对应的温度值B。

2.3比较A、B,较小者即为最大可用假设温度。

2.4该最大允许假设温度下的起飞速度V1、Vr、V2,则列于该温度行实际风分量之列。

电子商务案例分析内容简述

电子商务案例分析内容简述

第一章电子商务案例分析概述 1、电子商务的概念:电子商务是指交易当事人 或参与人利用计算机技术和网络技术(主 要是因特网)等现代信息技术所进行的各 类商务活动,包括货物贸易,服务贸易和 知识产权贸易。 2、特点:虚拟性、低成本、个性化、敏捷性和 全球性。 3、电子商务案例教学的重要性 (1)能够深化所学的理论知识,通过案例分析加深对理论知识的深层次理解 (2)能够使所学的知识转变成技能,理论学习与实践应用有机地结合 (3)在逼真模拟训练中做到教学相长 4、案例:是指以各种视听媒体,对典型的事件 及其解决方案展开情景描述及分析,以适 应教学需要而使用的资料。 5、电子商务案例:是指对某一特定电子商务活 动的内容、情景与过程,进行客观描述的 教学资料。电子商务案例分析的主要特点 是它的启迪性和实践性。它强调以知识的 运用为主。

6、电子商务教学中案例的分类 (1)已解决问题案例 (2)待解决问题案例 (3)设想问题案例 7、电子商务案例分析的专业分类 (1)电子商务网站的建设与维护案例 (2)电子商务网站内容设计案例 (3)电子商务B2C案例 (4)电子商务B2B案例 (5)电子商务服务案例 (6)EDI案例 8、电子商务案例分析的主要内容 (1)电子商务网站背景资料:经营团队、经营策略、投资方、合作伙伴、有无上市计划 等。 (2)电子商务网站建设与维护方法分析:网络平台技术分析、网络安全技术分析、网站 维护方法分析。 (3)电子商务网站经营特色分析:内容设计分析、营销方法分析、支付方式分析、物流 配送方式分析。 (4)电子商务网站效益分析:盈亏状况分析、

电子商务案例分析报告教案设计

第一章电子商务案例分析概述 1.1.1电子商务的定义: 电子商务交易当事人或参与人利用计算机技术和网络技术等现代信息技术所进行的各类商务活动, 包括货物贸易、服务贸易和知识产权贸易。 一、对电子商务的理解,可从4方面考虑: 1 电子商务是一种采用最先进信息技术的买卖方式。 2 电子商务实质上形成了一个虚拟的市场交换场所。 3 电子商务是“现代信息技术”和“商务”两个子集的交集。 4 建立在企业全面信息化基础上、通过电子手段对企业的生产、销售、库存、 服务以及人才资源等环节实行全方位控制的电子商务才是真正意义上的电子商务。 二、电子商务的特点: 1 虚拟性 2 成本 3 个性化 4 敏捷性

5 全球性 1.1.2电子商务案例分析的重要性: 1 能够深化所学的理论知识,通过案例分析加深对理论知识的深层次理解。 2 能够使所学的知识转变成技能,理论学习与实践应用有机地结合。 3 在逼真模拟训练中做到教学相长。 1.2.1 电子商务案例的定义及作用: 电子商务案例分析的主要特点是:启迪性与实践性。 1.2.2 电子商务教学中使用的案例分为: 1 已决的问题的案例 包括电子商务活动的状况及问题、解决方法和措施、经验或教训的评估。 2 待解决问题案例 包括管理活动、存在问题的情景叙述和相关因素提示。 3 设想问题案例 包括经济活动的背景材料、发展趋势的相关迹象。

EDI主要应用于: 国际贸易和政府采购,用于企业与企业、企业与批发商、批发商与零售商之间的批发业务。 1.3.1 电子商务案例分析的主要内容: 1 电子商务网站背景资料 2 电子商务网站建设与维护方法分析: 网络平台技术分析、网站安全技术分析、网站维护方法分析。 3 电子商务网站经营特色分析: 内容设计分析、营销方法分析、支付方式分析、物流配送方式分析。 4 电子商务效益分析(全国统考考过多项选择题第21题) 电子商务案例分析的定义: 根据一定的分析目的,采用一种或几种分析方法,按照一定的程序,对通过调查并经过整理的资料进行分组、 汇总、检验和分析等,得到所研究事物或现象本质及规律性,进而指导实践的过程。 1.3.2 电子商务案例综合分析方法分为:

电子商务案例分析总结

电子商务案例分析总结 电子商务案例分析总结一中国电子商务研究中心最新数据显示,20xx年中国移动电子商务实物交易规模达到26亿元,同比增长370%。艾瑞咨询预计,20xx年我国移动电子商务用户将接近2.5亿。种种迹象已充分表明,国内移动互联网的发展潜力巨大,而智能手机终端的快速发展又为电商移动应用奠定了良好的市场基础。有业内人士分析称,不久的将来,任何网民均可以通过手机在任何时间、任何地点进行购物,人们快节奏生活的需求将得到最大程度的满足。移动电子商务将是一个不可小觑的大市场。 淘鞋网相关负责人表示,布局移动电子商务是淘鞋网20xx年的一项重要举措,旨在顺应移动互联网大潮和满足用户的多元化需求,进一步拓展和延伸用户,全面实现淘鞋网跨平台服务战略。该负责人还表示,淘鞋网的用户大多是乐于尝试新鲜消费形态的年轻人和时尚达人。伴随着移动互联网成为行业大趋势,淘鞋网向移动互联网市场拓展成为必然,并且在未来1-2年内,淘鞋网不仅将实现横向上的多平台手机客户端覆盖,还将实现纵向上的多产品线覆盖。 值得注意的是,用户不仅可以通过淘鞋网的手机客户端实现随时随地购鞋,同时还能享受与在淘鞋网PC端购物相同的售后服务,包括100%正品保证、假一罚十、七天无理由退换货、全场免运费、货到付款、开箱验货等等。虽然移动互联网是全球互联网产业发展的新契机,但是其发展也只是刚刚开始,未来各个厂商也会面临激烈的竞争,所以,模式的创新才是企业在未来移动互联网领域甩开竞争对手的最佳方式。 电子商务案例分析总结二刚完成第三轮融资的美丽说完说明了移动商务是有盈利模式的。本次融资由纪源资本领投,红杉资本、蓝驰创投及清科创投跟投。至此,美丽说已经完成了共三轮融资,累计融资金额已达数千万美元。 美丽说创办于20xx年11月,是一家基于“推荐导购”模式的社区。由本次融资可以看出,风险投资机构对电商领域未来发展的预期,并没有因为资本市场转冷的情况而悲观下去。结合今年7月返利网获得由启明创投和思伟投资的千万美元首

#《电子商务案例分析》教学大纲

《电子商务案例分析》教学大纲 第一部分课程概述 一、课程的性质和任务 (一)课程性质 《电子商务案例分析》是电子商务专业的一门重要的选修专业课。案例分析课程的学习目的在于使学生能够掌握案例分析的方法和视角,通过对精选案例的分析,加深对电子商务模式和电子商务应用的理解,达到举一反三的效果, 因此,在电子商务案例分析的教学过程中,必须认识到案例分析的意义,了解电子商务模式的分类,掌握电子商务案例的分析模式和教学模式。 (二)教学目的和任务 电子商务案例分析与评估是电子商务专业的一门重要专业核心课程,通过对各种类型及行业的电子商务案例的详细分析,结合具体实践中出现的问题进行判断思考,掌握电子商务运作的一般规律和与实际环境相结合的特定环节处理方法,归纳项目的特色与优缺点,比较、衡量并评价电子商务的运行效果,并尝试进行新项目策划,为电子商务项目规划打下基础。 本课程的教学方法首先是采用适合于高职学生的教学方式,以课堂讲授的互动式教学为主,注重启发式、讨论式教学,积极开展案例教学,开放式教学为主。努力增强学生的生动性,调动学生的学习兴趣。同时要求学生做到课前预习、课下复习,认真完成教师布置的案例分析,做到知识的灵活运用。 二、相关课程的衔接 《电子商务案例分析》是电子商务专业的一门重要专业核心课程,是电子商务专业学生在修完《电子商务》、《网络营销》等课程之后开设的,因此本课程在今后的教学实施过程中,既要处理好本门课程与相关课程之间的分工、配合,防止疏漏,避免内容重复交叉,又要保证其课程体系和结构的科学性与完整性。 三、课程教学的基本要求 1、正确认识课程的性质、任务及其研究对象,全面了解课程的体系、结构,对电子商务学科有一个总体的把握; 2、牢固掌握电子商务案例分析的基本概念,深刻理解电子商务案例分析的基本理论与操作,掌握电子商务案例分析的基本原理和学科方法,了解电子商务学科的发展前沿; 3、学会理论联系实际,掌握运用所学理论知识和电子商务案例分析的原理和方法分析现实电子商务业务问题和具体案例的能力;学习掌握从案例分析实践中探索一般规律和理论概括的思维方法。 四、教材及主要参考书目: 教材:《电子商务案例分析》西南财经大学出版社出版刘冰玉编著 20111年4月版。 参考书目:《电子商务案例分析》中国铁道出版社出版李晓明编著 2012年5月

电子商务案例分析教程课后习题答案1_14章

第一章电子商务案例分析概述 一.分析每种电商模式的涵,对每种电商模式,找出2~3个案例,说明理由。 1.电子商务商业模式的涵:是电子商务项目运行的秩序,是指电子商务项目所提供的产品,服务,信息流,收入来源,以及各利益主体在电子商务项目运作过程中的关系和作用的组织方式与体系结构。主要包括:战略目标,目标用户,产品或服务,核心能力,赢利模式。案例:(1)阿里巴巴的战略目标就是中小企业制造提供一个销售和采购的贸易平台,让全球的大中型企业通过互联网寻求潜在的贸易客户。(2)Dell公司通过网络直销的形式,为客户提供个性化的计算机产品。 2.电子商务技术模式的涵:是商业模式的实现基础。是支撑电子商务系统正常运行和发生意外时保护系统,恢复条件的企业,再以电子商务为主的信息化建设过程中,会采取不同的信息化技术建设模式。主要包括技术建设模式,通信系统,计算机硬件系统,计算机软件系统。案例(1)大型商场会安装pos机,直接通过支付刷卡的方式,进行消费,为客户节省了时间,方便消费者购买商品。(2)现在企业制胜的法宝:公司商品扫描系统,支付刷卡系统,企业资源计划ERP,客户关系系统CRM, 供应链管理SCM等专用的系统应用情况。(3)外包开发,如企业厂家委托技术实力雄厚的软件公司,科研机构,高等学校外部技术单位进行信息化建设和电子商务方案设计。 3.电子商务经营模式的涵:是公司面向客户,以市场的观点对整个商务活动进行规划,设计,实施的整体结构。经验模式主要是考虑如何展开具体的商务活动,实现商业模式的各个环节设想,促进预期经济目标的达成。案例:(1)1992年星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市,目前已在北美、拉丁美洲、欧洲、亚洲和太平洋地区等39个国家拥有超过16000家咖啡店。20世纪90年代,星巴克率先向兼职员工提供本公司股票买卖权,成为公开上市的企业。(2)3C+模式是苏宁通过科学的研究、实践基础上应运而生的全新家电模式,是围绕消费者的需求展开的经营理念创新。“+”就是“家”,3C+就是3C之家,是一个完全以“以顾客为中心”的3C经营模式。 4.电子商务管理模式的涵:是电子商务运营过程中,从组织上提供的为保证系统的正常运行和发生意外时能保护系统,恢复系统的法律,标准,规章,制度,机构,人员和信息系统等结构体系,它对系统的运行进行跟踪监测,反馈控制,预测和决策。案例: a.西门子中国能源管理模式。通过提供效率,在中国,西门子致力于为可持续发展出一份力,以能源生成和传输为重点,并推动工业和楼宇的可持续发展。*能源效率与智能电网*能源供应高效发电和输电*高效火力发电b.典型的现代企业管理模式与方法有:企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术(OPT)、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。 五种企业管理模式:(1)亲情化管理模式(2)友情化管理模式(3)温情化管理模式(4)随机化管理模式(5)制度化管理模式。 5.电子商务资本模式的涵:是指从电子商务的资本的进入,运作到退出的整个结构。包括资本模式和传统投资型的资本模式两种。案例:(1)风险投资型资本模式(2)传统投资型资本模式淘鞋网王冬竹:电子商务不会有冬天年底完成二轮融资。(3)F&H投资董事长吴炯:技术出身的吴炯谦虚而低调地说:“我其实特别幸运,遇到的都是非常牛的人”。除了一如既往“被动”地充当天使投资人的角色之外,吴炯再次变身为一位创业者——F&H 投资管理有限公司董事长,现在他绝大部分精力放在这只PE基金上面。他的投资哲学是:守株待兔,投资看好的创业者或者熟人介绍的好项目。 二.如何分析电子商务案例的商业模式,技术模式,经营模式,管理模式和资本模式?

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