房地产公司绩效考核管理制度模板

一、文件的主控部门、初次发布、实施的时间

二、文件修改记录

三、相关部门评审签署

四、审批签署

1.考核原则:

1.1操作简洁方便。考核内容、考核实施过程等尽可能地简洁,既方便操作,又尽量体现考核有所依据。

1.2关注关键业绩。考核岗位的主要工作(KPI-关键业绩指标),其它按照<员工手册>进行日常奖惩。将考核内容与现有每月工作报告结合起来,使主要工作有总结,总结有考核,考核有总结作为依据。

1.3凸现领导作用。考核以直接上级为主,谁主管、谁主导考核。由主要考核人主导考核面谈。

1.4兼顾平行沟通。考核时,兼顾工作来往密切的部门或人员意见(内部顾客),促进部门之间积极、有效地沟通。

1.5激发个人潜能。考核着眼于激发员工个人潜能,促进岗位能力的持续提高,考核前增加面谈环节,双方进行面对面的交流。

1.6公平公开公正。一岗一表,根据岗位特点,分别设置格式一样内容各异的<岗位月度考核表>。考核管理办法相关内容在正式实施前与被考核人见面,广泛征求员工的意见。规定主要考核人与被考核人进行面谈,同时确定陪同人员进行见证。新老员工平等、各级别员工平等。

2.考核对象:xx房地产开发有限公司所有员工、物业公司的总经理。

3.考核种类和频次:分为月度绩效奖金考核和年终绩效奖金考核。考核满分为100分。考核均为记名评分。

4.考核人和相关权重、面谈主导人:详见本文件的9.1<考核权重>。

5.月度绩效奖金考核办法:(简称为月度绩效考核)

5.1被考核人编写并上交<月度工作总结报告>。

5.1.1<月度工作总结>的编写要求。每个岗位根据对应的<岗位月度考核表>的内容(详见本文件的9.2各<岗位月度考核表>)。编制<月度工作总结报告>。要求如下: