仓库管理的基本原则有哪些谈谈我对仓库工作的一些认识

是指为有形物品提供存放场所并对存放物进行保管、存取与控制的过程。

“仓”即仓库，是具有存放和保护物品功能的特定场所，可以是房屋建筑、大型容器或洞穴；“储”则表示收藏以备使用，包括收存、保管、交付使用，适用于有形物品时又称为储存。“仓储”并称，就是指利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。

仓库在生产中具有重要作用。储存虽不限于但主要发生于仓库。从现代物流系统观点来看，仓库具有储存和保管的功能、调节供需的功能、调节货物运输能力的功能、配送和流通加工的功能。因此，现代物流科学体系中的仓储应该定义为：以仓库设施、设备为基础，以储藏、保管、控制等业务流程为手段所实现的现代物流系统的储存功能。

1、帐、卡、物相符。

2、先进先出原则。

3、库存最小化保障生产。

三、仓储管理人员的基本要求

1．仓库管理人员的基本素质要求

（1）具有丰富的商品知识。

（2）掌握现代仓储管理的技术。

（3）熟悉仓储设备。

（4）办事能力强。

（5）具有一定的财务管理能力。

（6）具有一般的管理素质。

2．仓库保管员的职责

（1）认真贯彻仓库保管工作的方针、政策和法律法规，树立高度的责任感，忠于职守，廉洁奉公，热爱仓库工作，具有敬业精神；树立为客户服务、为生产服务的观点，具有合作精神；树立讲效率、讲效益的思想，关心企业的经营

（2）严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责，及时做好物资的

入库验收、保管保养和出库发运工作；严密各项手续制度，做到收有据、发有凭，及时准确登记销账，手续完备，账物相符，把好收、发、管3关。

（3）熟悉仓库的结构、布局、工艺定额，熟悉仓库规划；熟悉堆码，掌握堆垛作业要求；在库容使用上做到：妥善地安排货位，合理高效地利用仓容，堆垛整齐、稳固，间距合理，方便作业、清数、保管、检查、收发。

（4）熟悉仓储物资的特性、保管要求，能有针对性地进行保管，防止货物损坏，提高仓储质量；熟练地填写表账、制作单证，妥善处理各种单证手续；了解仓储合同的义务约定，完整地履行义务；妥善处理风雨灾、热冻等自然灾害对仓储物质的影响，防止和减少损失。

2、领料制也是间接导致仓库料帐不及时准确的原因：领料时间不确定，数量不确定，内容不确定，这些都会导致仓库人员每天忙于发料不能按时作帐。

采用发料制，每天的工作内容就相对十分明确，可以有计划的执行，我们的机加件大部分实现的发料、送料制，但是缺乏车间用料人员的确认。万一缺料后责任不清，影响工作的积极性。

３、领料常常导致车间在制品、材料、成品摆放混乱、拥挤等，虽然电脑可控制数量，然而到车间的东西总是一个开放的区域，放的多了，不好控制，丢失了也不好找责任人。而且车间人员比较杂，素质一般比不上仓库管理人员。

四、发料

发料制是指仓库根据车间的用料计划，事先准备好各个生产任务单所需的物料，当车间领料人员来领用物料时，则立即将备好的物料发给车间领料人员，或者按生产的进度直接将备好的物料发到生产线，双方在发料单上签字确认。发料方式要求企业有较高的管理水平，生产的计划性比较强。

在整个过程中，仓库处理主动状态，要负责及时提供所需的物料，责任比较大一些，也比较有利于实现定时发料送料，提高仓库的管理效率。因此这种方式的领料方式的关键在于车间用料计划的准确性，如果车间的用量计划不准确或生产过程中的不确定性很大，发料制将难于执行。

例：前后板每天早上标准件，可再前一天下午17：30时将领料单送到仓库。

焊接车间领料，要有30分钟的备料时间

总装车间领料，要有3小时的备料时间，打印单据生手要1小时，剩下是备料、发料时间、送料时间。

（一）仓库管理的出库原则：

1、持经统计员开票、工段长及班长审核的领用单，领料单经保管员确认后，方可领料

出库。前提：仓库管理员对所有库物品及时入帐。2、低值类领料当场发货；上装类领料在工艺员传单后3个小时工作时间发完料；焊接类领料在工艺员传单后有30分钟备料时间

3、供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，第四联（黄联）领料人员带走。领料人于物料出库时发现问题当场给予改正，未及时当场确认的，该物料视为合格。

4、物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的通过监控提取证据。按5.20下发《通知》处罚100元。

5、保管员坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。

（二）物资摆放原则：

1、横平竖直，整齐美观。

2、五五堆码，点数方便，稳固安全。

五、仓库盘点工作

盘点有以下四大主要任务：

1、查清实际库存量是否与账卡相符

所谓的账就是登记的财务账，卡就是挂在一堆货物上的吊牌，或者叫货卡，这三个数据应该要对得起来，账上的、卡上的、实际货物的数量，这三个应该基本上是一致的。

2、查明库存发生盈亏的真正原因

很多企业一发现盘亏，第一个就查责任人。这样做事情的思路就不对。第一个要做的是再盘一次，看是不是盘点过程中出差错了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一个原因主导的，有了原因以后马上解决，处罚以后再说，看怎么避免同样错误再次发生，这才是解决问题之道。

3、查明库存货物的质量情况

不只是要看数量，还要看质量。

4、查明有无超过储存期限的库存。

查一查有些库存是不是快过期了，应该在有效期之前一两个月提出来，以便提早调整。