办公室主任岗位职责

办公室主任岗位职责

一、在经理的领导下，主持办公室工作。

二、负责公司上传下达工作，确保政令畅通。

三、负责各种会议和活动的组织工作，并做好有关文字记

录。

四、负责上级机关领导视察或兄弟单位来访及各种公务活

动的接待工作。

五、负责公司各项制度和文件的起草工作。

六、负责公司种类文件资料的整理、保管和移交工作。

七、负责公司劳动人事、党务等工作。

八、负责公司印章保管并做好使用登记工作。

九、按照完成领导交办其它工作。

工程部经理岗位职责

一、在分管经理的领导下，主持工程管理科工作。

二、负责工程投票和工程发包工作。

三、负责施工组织设计的编制和施工前的各项准备工作。

四、负责工程施工计划的拟定、任务分解和检查督办，确保

工程顺利有序进行和按期完工。

五、负责工程质量监督体系的建设和实施，确保工程质量达

标，争创优质工程。

六、负责工程安全监督体系的建设和实施，落实专职安全岗

位职责，确保无安全事故发生。

七、负责工程所需材料和设备的计划申报，并配合配料设备

管理科做好招标采购或询价采购工作。

八、负责工程竣工验收的各项准备、验收和移交工作。

九、按时完成领导交办的其它工作。

材料设备管理科科长岗位职责

一、在分管经理的领导下，主持材料设备管理科工作。

二、负责各科室材料设备采购计划的收集、汇总和分类。

三、负责主材的招标采购或询价采购的各项材料准备和组

织工作。

四、负责小型设备和副材的采购，采取比质量比价格的方

式，考察不少于三家供货商，然后选择性价比最高的设备和材料。

五、负责设备和材料的管理，建立健全设备台帐和材料购

入、领出台帐，做到账目清楚、申领手续齐备。

六、负责材料的防腐、防霉、防潮、防火和防盗工作。

七、按时完成领导交办的其它工作。

项目经理岗位职责

一、在工程管理科科长的领导下开展工作。]

二、负责项目的组建和项目部的制度建设。

三、负责项目部工作计划的拟订、任务分解和实施，确保工

程顺利有序进行和按期完工。

四、负责项目部质量监督体系的建立和实施，确保工作质量

达标，争创优质工程。

五、负责项目部安全施工体系的建立和实施，确保无安全事

故发生。

六、负责项目部成本控制，确保工程施工成本低于“内部定

额”的规定。

七、负责项目部工程质量检查的各种报以验工作。

八、负责项目部工程竣工验收的各项准备、验收和移交工

作。

九、按照完成领导交办的其它工作。

一、在工程管理科科长的领导下开展工作，负责项目工程的

预决算工作。

二、负责投标工作的决算，协助有关人员完成投标工作的全

过程。

三、负责已中标工程的预算（按内部定额计算），便于施工

过程中的成本控制。

四、负责工程施工中的变更、签证和核算工作。

五、负责工程竣工验收后的决算。

六、负责收集工程所用材料、设备的市场价格，协助材料设

备科做好材料价格的调查工作。

七、按时完成领导交办的其它工作。

一、在项目经理的领导下开展工作，负责工程项目资料管理

工作。

二、负责工程投标的资料准备工作。

三、负责工程开工前的各种登记备案手续办理。

四、负责工程施工过程中的各种资料的收集以及各种表格

的填报等工作。

五、负责工程试块送检工作。

六、负责工程竣工资料的收集、整理和完善。

七、负责工程方面的各种资料的整理、保管和移交工作。

八、按时完成领导交办的其它工作。

一、在项目经理的领导下开展工作。

二、负责按照施工组织设计组织施工，对作业班组进行全面

的技术交底。

三、严格遵守国家规范和操作规范。保证施工进度、施工质

量和施工安全。

四、抓好施工现场脚手架、电气、机械设备的搭设和安装、

参与验收。

五、组织隐蔽工程和分项工程质量评定。

六、对因设计或其它因素变更引起工程量、工期的增减进行

签证，并及时调整施工部署。

七、组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。

八、及时消除事故隐患，发生事故及时上报，保护现场。

九、按时完成领导交办的其它工作。

施工安全员岗位责任

一、在项目经理的领导下开展工作。

二、负责工作的安全技术措施计划的制订，协助技术人员向

施工班组进行安全技术交底。

三、深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位，检查各项

防护设施，纠正违章指挥、违章作业。坚持原则，按章处罚。

四、参加施工队组织的定期安全检查，对查出的问题，督促

在限期内完成整改。

五、抓好班组安全网络建设，经常开展安全活动。

六、按时完成领导交办的其它工作。

聘用人员管理制度

（讨论稿）

为规范聘用人员管理，促进公司健康持久发展，特制订本制度。第一条本制度适用于公司内部各类聘用人员管理。

第二条本制度所称聘用人员包括有专业特长、具备专业技术职称的长期聘用人员和因工作需要临时聘用人员。

第三条聘用人员基本条件：拥护中国共产党的领导，热爱本职工作，有较强的事业心和敬业精神，能吃苦耐劳，作风

正派；有专业特长、具备专业技术职称的长期聘用人员，

专业特长、专业技术职称与所聘工种、岗位相符；身体

健康，年龄在50岁以下。

第四条聘用人员聘用手续：由用工部门申报用工计划，公司主要领导审核后报总公司批准，然后与聘用人员签定劳动

合同。

第五条聘用人员待遇执行仙城投[2006]2号文件《关于临时聘用人员有关待遇暨管理的暂行规定》。

第六条因工作需要临时聘用人员工资，以当时市场劳力用工价格为标准，按实际作业天数结算。机械操作工在无工程

项目施工期间，不发工资，只享受生活补贴120元/月。第七条聘用人员的管理和解聘严格按劳动合同执行。

第八条本制度由办公室负责解释。

第九条本制度自公布之日起执行。

财务管理制度

（讨论稿）

为规范财务管理，依照城投公司财务管理暂行规定，结合本公司实际，制订本制度。

第一条公司财务设报帐员一名，会计、出纳员均由城投公司财务管理。

第二条工程成本以外的支出，由公司年初制定全年预算，报城投公司批准后，严格按计划使用资金。

第三条工程中标后，以城投公司内部定额标准编制工程成本预算，报城城投公司批准后，送城投公司财务部备案。在

工程成本以内的支出，由部门按月编制资金使用计划，

经公司分管领导和主管领导签字，报总公司批准，然后

按计划使用资金。

第四条固定资产投入，由公司申报资金，报城投公司主要领导审批后，方可购置。

第五条工程施工所需材料、机械、人工费用严格按照总公司内部定额进行控制。成本节约部分的20%作为年终奖金来

源。80%作为公司发展基金。

第六条年终奖金、福利依照城投公司二级单位标准执行。借调人员补助、聘用人员、临时工工资、补助发放由报帐员

按月编制计划，经公司分管领导审核后，报主要领导审

批。调标增员须报城投公司批准。

第七条接待管理按照城投公司《接待管理制度》执行。

第八条车辆管理按照城投公司《车辆管理暂行办法》执行。

第九条报帐员做好各类开支记录，每月28号送公司主要领导审核。

第十条报帐员除完成基本的现金收、付等日常工作外，还应根据实际情况做几类台帐：一、工程台帐，随时掌握单个

工程人工、材料、机械预算内的支出情况，还需支出多

少，哪些需要调整；二、物质台账，对网罗的固定资产、

低值易耗品一一进行登记，并注明使用地点。随时与城

投公司财务部会计核对，确保帐实相符和公司财产的安

全。

第十一条本制度由办公室负责解释。

第十二条本制度自公布之日起执行。

湖北仙投建设工程有限公司

工程物资采购管理制度

（讨论稿）

第一条为规范公司工程材料和设备采购管理，根据城投公司工程管理的有关规定，结合本单位实际，制订本制度。

第二条公司工程材料和设备采购由材料设备管理科负责组织和实施。

第三条工程材料、设备购置，必须先申报后购买。申报程序如下：

（一）工程所需主材（管材、阀门等），由公司提出申请，经城投公司分管领导和主要领导审核后，方可进入采购程序：（二）工程所需副材（石子、黄沙、水泥、钢材和配套预制件）和1000元以上（含1000元）设备，由公司提出申请，经

城投公司分管领导和主要领导审批后，方可进入采购程序；（三）工程所需零星材料和1000元以下设备，由科室提出申报，经分管领导和主要领导审批后，方可进入采购程序。第四条不同的材料（设备）采取不同的采购方式。

（一）工程所城主材（管材、阀门等）和10000元（含10000元）工程设备，由材料设备管理科编制招标书，报城投公

司工程部审核后，严格按照《招标投标法》进行公开招标。（二）工程所需副材（石子、黄沙、水泥、钢材和配套预制件），由临时采购小组负责采购。临时采购小组由一名公司领导，

一名工程管理科人员和两名材料设备管理科人员组成，材

料设备管理科科长任组长。临时采购小组根据工程所在地

点，选择三家以上相对较近的供货商，通过比较报价和实

地考察，选择一家经济实力强、信誉度高、产品质量好、

价格低的供货商直接供货。

（三）工程所需零星材料和1000元以下设备，由材料设备管理科组织材料（设备）使用科室人员一起，采取广泛调查

和综合对比的方式，选择一家信誉度高、产品质量好、价

格低的供货商长期供货，或者直接现金购买。

（四）工程设备在1000元到10000元的，由材料设备管理科编制询价采购书，报工程部审核后，按询价采购的工作程

序进行采购。

第五条公开招标和询价采购必须做到公开、公平、公正；必须做到程序合法、手续完备、资料齐全。如有营私舞弊等

不法行为。将按《招标投标法》的有关规定追究个人责

任。

第六条副材（石子、黄沙、水泥、钢材和配套预制件）的采购、临时采购小组必须形成书面的调查对比报告，在报告中

详细说明各供货商的优劣以及选择供货商的理由。

第七条招标、询价采购的各种资料以及采购小组的书面报告，必须立卷成册，并及时交城投公司档案室存档。

第八条本制度由办公室负责解释。

第九条本制度自公布之日起执行。

湖北仙投建设工程有限公司

给排水工程施工管理制度

（讨论稿）

为规范给排水管道工程的施工管理，确保工程质量，提高经济效益，特制定本制度。

第一条本制度适用于公司给排水施工项目。

第二条给排水管道开挖首先合理确定开挖顺序，由专人负责掌握挖槽断面尺寸和标高，所挖沟槽要求槽壁平整，

边坡坡度符合施工规定，槽底高程允许偏差±

200mm，不得超挖。

第三条人工开挖或机械开挖的沟槽，要做到沟直底平，不得有突起、突弯、突深的现象。

第四条给排水管道安装前应对每根管子、给水管道用胶圈进行逐一检查，发现露筋、裂纹、脱皮、承插口破损，

汽泡的情况，一律不得安装，应及时通知厂方维修或

更换。

第五条大口径给水管道施工不得有突起、突弯现象，同时控制所装管道高程，覆盖土应达到管道供水要求，并将

每根管道逐一编号记录，通水试压、消毒严格按

GB50268-97标准执行。

第六条钢管连接、钢制件，必须按图施工，焊接外表面应无斑疤、裂纹，每条焊缝内外安装前和连接后必须作好

防腐处理，长线管道连接必须焊接加固板，质量验收

参照GB50268-9标准。

第七条排水管道安装前应先控制管道中心与管顶高程，必须抽干沟槽内积水，支平基础模板后浇筑平基混凝土，

用平板震动机拖平平基混凝土，待平基混凝土达到强

度，然后下管稳管，支管座模板，浇筑两侧管座凝土，

捣因管座两侧三角区，补填对口砂浆，抹平管座两肩。第八条排水管道接口抹带，抹带前管理人员首先要督促施工人员必须将管口清洗干净、凿毛、刷净、润湿，特殊

地段还要安装弧形边模，要把所有的钢丝头塞入网

内，网面要求平整，严禁一次形成，带厚不得小于

25-35mm，带宽必须达到200-250 mm。

第九条排水检查井、井底基础必须与管道基础同时浇筑，检查井内的流槽应直顺、无错口，与管道连接四周要用

水泥砂浆挤压密实，不得渗水、渗沙，给水检查井严

格按标准图施工，支墩必须位置准确，牢固。

第十条给排水管道施工完毕。经检验合格后，给水沟槽应及时回填到位，排水沟槽回填压实应逐层进行，且不得

损伤管道。

第十一条因个人行为造成施工工程质量事故，必须返工维修，其一切费用由当事人承担，造成重大经济损失，必须

追究当事人责任。

第十二条设计变更、测量复查、材料进场验收、隐蔽工程验收等未尽事宜按城投公司《工程管理暂行规定》执行。第十三条本制度由办公室负责解释。

第十四条本制度自公布之日起执行。

工程施工现场安全管理制度

一、新工人进场，必须接受“安全生产三级教育”。

二、进入施工现场人员必须配戴好安全帽。

三、深槽施工保持做坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

四、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖及设置必要

的安全警示灯。

五、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

六、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距

离。

七、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指

挥。

八、小型及电动工具由专职人员操作和使用。

九、严禁违章指挥和违章操作。

十、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职

电工人员进行检查和维护，临时拉线要妥善保护。十一、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

消防保卫管理制度

一、施工现场根据所处地情况，设置符合标准的档栏，围栏。

二、建立健全的保卫消防组织和人员，做到昼夜巡查，不缺

岗。

三、消防用水，消防器材具备充足适用，布局合理，消防设

备三米以内不得堆放物品。

四、消防管道畅通。

五、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。

六、对易燃易爆等物品，要设有专用库房和地点存放，存放

领用专人管理，严格手续。

七、明火作业，采取专人检查批准，实行“用火证”制度，

现场禁止吸烟，必要时设置安全的吸烟场所。

八、定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

九、对事故现场做好保护，配合有关部门做好善后工作。

十、火警119 匪警110 消防保卫负责人（）

场容卫生环保措施

一、道路平整畅通，无积水，减少烟尘。

二、材料物件等物品分类码放整齐。

三、做到运输土方、沙石等不沿途遗洒及清扫维护。

四、生产、生活区内外保持清洁卫生，生活垃圾、生产废物及时清

除。

五、食堂、伙房有专人管理，操作人员必须符合卫生防疫条件。（一）食品生熟分开，无腐烂，并有卫生保护措施。

（二）采取措施蝇鼠及滋生环境。

（三）食堂所有炊具保管得当，做好清洁和消毒工作。

（四）供应充足的饮用开水，禁止饮用不清洁的生凉水。

六、现场临时厕所，设在风向下方的适当位置。

（一）有打扫，加盖或水冲措施。

（二）有专人保洁清理，在市区，城镇内施工做到门窗齐全。

七、为减少施工扰民，居民稠密区作业时间一般控制在22点。对施

工机械噪声采取严格控制，最大限度减少噪声扰民。

八、随时注意治理冒、滴、漏等现象。

九、场容卫生环保负责人（）

十、急救电话：120

总经理：孙风波

职责：主持公司全面工作。

副总经理：杨国华

职责：负责工程技术、施工图纸设计、施工方案的制订、工程资料的收集整理、工程现场组织协调、项目部考核管理工作。分管工程部、质安部。联系市住建委有关职能部门、市城投公司工程部，协助联系市城投公司开发部。

副总经理：黄伟

职责：负责工程招投标管理、工程造价管理、工程合同管理、工程进度款申报工作。分管经营部、设备材料管理部。联系城投公司开发部，协助联系市住建委有关职能部门。

副总经理：尹币

职责：负责公司及员工证照管理、机关工作、财务审核、宣传、社会治安综合管理、维稳、计划生育、精神文明建设工作，分管办公室。联系市城投公司办公室、企管部，财务部。

经营部经理：刘圣平

职责：负责经营部全面工作。

工程部经理兼质安部经理：汪文涛

职责：负责工程部、质安部全面工作

材料设备管理部经理：雷达平

职责：负责材料设备管理部全面工作。

办公室主任：刘辉

职责：负责办公室全面工作。