合理化建议持续改进创新管理办法

合理化建议持续改进创新管理办法

一、目的

为启发全体员工的想像力、创造力，倡导参与管理，集结员工的智慧与经验，提出有利于本公司业务、管理及技术的发展，以便达到降低成本、改善工艺、提高质量、完善内部管理、激励同仁士气、提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围

本方案适用于某某有限公司全体员工（含分公司、办事处）。

三、合理化建议：

1.合理化建议主要是针对公司或其他部门在经营、管理、技术、销售、文化等方面存在的不足或改进的方向提出行之有效的建议（方法）。

2.公司指定人力资源部为合理化建议接收窗口。

3.提出人，应填写规定的合理化建议提报表(如附表一)，必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的合理化建议提报表交人力资源部。提交时需按指定格式填写，并同时提供书面档和电子档提案。所有合理化建议均为署名建议。

4.合理化建议提报表内应列的主要项目如下：

4.1建议事由：简要说明提出建议缘由的具体事项。

4.2原有缺失：详细说明在建议未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。

4.3改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、步骤等项。

4.4预期效果：应详细说明该建议经采纳后，可能获得的成效，包括改进工作、提高效率、

简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

5.合理化建议评定流程：

四、持续改进：

1.持续改进主要是针对本部门、本岗位职责范围内或现有工作中在管理、技术等各方面存在的不足、缺陷提出客观的、行之有效的方法。上级指定的工作改进不计持续改进。

2.公司指定人力资源部为持续改进项接收窗口。

3.提出人，应填写规定的持续改进提报表(如附表二)，必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的持续改进提报表交人力资源部。提交时需按指定格式填写，并同时提供书面档和电子档提案。

4.持续改进应围绕自身工作或本部门工作进行，对自身工作或本部门工作进行查漏补缺，在现有工作基础上有所提升。

5.持续改进评定流程：

五、创新：

1.创新内容主要是指在公司以往经营管理、日常管理过程中从未开展过的新的工作思路、工作方案、工作方法、工作技能、管理理念、经营谋略、技术改造、技术革新、发明创造等。

2.公司指定人力资源部为创新项接收窗口。

3.提出人，应填写规定的创新提报表(如附表三)，必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的创新提报表交人力资源部。提交时需按指定格式填写，并同时提供书面档和电子档提案。

4.创新应是现在没有的，而是不是本职、本部门工作范围内的，如是本职、本部门工作范围内的，不论是以前是否真的没有，均不能记为创新，只能记为持续改进。

5.创新评定流程：

六、奖励标准：

合理化建议：

A类有较大成效的，多为改良性的，奖励200元；

B类一般性的，有比较小的成效，奖励100元；

C类反映在个别问题点上的，效果很一般的，奖励50元。

持续改进：

A类有较大成效的，多为改良性的，奖励100元；

B类一般性的，有比较小的成效，奖励50元；

创新：

A类重要的，有卓著成效的，直接效益在2万元以上，且发挥长效作用，奖励2000元；

B类较重要的，有卓著成效的，直接效益在1万元以上，且发挥长效作用，奖励1000元；

C类较重要的，有成效的，直接或间接效益在5千元以上，奖励500元。

另：

凡提出以上提案为不采用的，发给鼓励奖10元/项。

凡提出以上提案为暂保留的，发给鼓励奖20元/项。

保留或不采用的提议如后续得到采纳，按上述标准给提交人人追认奖励。

联名提交的以上提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予平均分配。

七、其他：

1.提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。

2.提案奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取提案活动经费，直

接奖励提案通过人员。必要时，召开员工大会予以表彰。

3.每一季度，人力资源部制作一份“提案简报”下发各中心、部门及分支机构。

八、附件：

1.本管理办法由人力资源部负责制订、修订。

2.本管理办法解释权归深圳市科技发展有限公司。

3.与本管理办法相关的制度自本制度实施之日起废止。

4.本管理办法经总经理审核通过后正式实施，修改时亦同。

九、附表：

附表一合理化建议提报表

附表二持续改进提报表

附表三创新提报表

附表四合理化建议执行表

附表五提案事项跟进表

附表六创新执行表