工程项目管理系统表格
第一部分、项目部通用管理表格
会议签到表
项目名称：会议地点：会议时间：年月日
项目部组织设置分类分析表
②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
项目部管理人员岗位职责说明审批表
①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；
②项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。
③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。
项目部主要管理人员工作容说明书
项目名称：日期：
制表人：责任人：项目经理：
①该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；
②项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。
③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
项目部其它（辅助）岗位说明书
制表：项目经理：
说明：该表格由项目部根据项目管理实际填写，一般分：工段长、班长、技术工人、杂工、后勤人员等。
其中工段长、班长重要岗位还需要填写《项目部主要管理人员工作容说明书》表格。
项目部临时工雇用资料表
：该表格项目部存档一份，公司人事部存档一份。
如果该员工调往其它项目部，则该表格的复印件应及时专人或传真移交给接收项目部
工程施工项目管理表格全集
工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
公司设备与设施管理表格
××××××有限公司 设 备 与 设 施 管 理 编制：批准： 编制日期：20××年××月 第一、设备与设施治理 一、设备安全治理制度
1、机械设备采购治理制度 2、机械设备安装和拆卸治理制度 3、机械设备安装启用验收检测治理制度 4、机械设备检查治理制度 5、机械设备的使用治理制度 6、机械设备等级保养及维修治理制度 7、机械设备改造和报废制度 8、分承包单位机械设备治理制度 9、租赁施工设备治理制度 10、附录：要紧设备完好标准 二、设备采购档案 1、设备采购清单 2、设备采购审批表 3、设备采购合同及签约审批表 4、购置设备的有效证照（产品使用讲明书、产品合格证、生 产产品许可证、产品的有关图纸、技术资料等） 三、设备治理档案 1、企业设备清单（自有）附设备有关资料 2、企业设备清单（租赁）附租赁合同、安全协议及设备有关
资料 3、设备日常检查记录 4、设备保养和检测记录 四、特种设备治理 1、特种设备安全治理制度 2、特种设备专人治理名单 3、定期检测及定检报告和相关资料 第二、安全设施与防护用品 1、安全物质供应单位及施工人员安全防护用品治理制度 2、施工现场临时设施（包括临时建、构筑物，活动板房）采购，租赁、搭设与拆除，验收检查，使用的相关治理规定 3、合格供应商名录 4、供应商评价记录表 5、工程供货合同签约申请审批表 6、进场安全物资验收记录表 第三、安全标志 1、施工现场安全警示标志使用规定 2、施工现场安全色与安全标志规定 3、施工现场的平面布置图
4、使用安全警示标志和安全色的检查记录第四、安全检查测试工具治理 1、安全检测工具治理制度 2、常用的安全检测设备和工具清单 3、监视和测量设备周期检测台帐 通知单 4、监视和测量设备封存 启封 5、监视和测量设备自检记录 6、监视和测量设备申请报废鉴定表
工程项目管理表格全集.DOC
工程项目管理表格全集 [文件号：] 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30工程进度表（年月）31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
工程项目设备管理制度.doc
工程项目设备管理制度1 安徽宝葫芦项目部 设 备 管 理 制 度 项目设备管理制度 第一章总则 第一条目的 为加强项目部加工所需设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度可用来指导项目部的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。 第二章职责 第二章设备使用规定
第三条设备使用前，其操作人员应在项目部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。 第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。 第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班项目经理及有关负责人员解决处理。 第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。 第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。 第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。 第十条项目部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。 第三章设备检修和技术改造 第十一条在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请项目部检修。 第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签
名认可。 第十三条设备的技术改造可在检修过程中一并执行。 第四章设备日常维护管理 第十四条设备的维护保养由动力部门执行。 第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。 第十六条相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。 第十七条对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。 第五章新增设备管理 第十八条生产部根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设 备时应填写《生产设备购置申请单》，并在《申请单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备管理科审查，报生产部经理审核后，报总经理审批。 第十九条需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出，由生产部经理审核，报总经理批准后，由生产部和技术部共同制造或改造。 第二十条新生产设备的验收。
工程项目管理全套表格
附表1: 施工组织设计(方案)报审表 项目名称: 编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期 监理单位(章)______________日期 附表:2
工程开工/复工报审表 项目名称: 编号: 致: 我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。 附:1、开工报告 2、(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见: 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期 附表:3 施工进度计划报审表 项目名称: 编号: 致: 报上工程施工进度计划,请审批。 附:施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见: 监理单位(章)______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表:4
成品、半成品构(配)件、供应单位资质报审表 项目名称: 编号: 致: 根据工程需要,经我方审查, (供应单位)可提供产品,现将有关该企业的资质证书资料送上,请审查批准。 附:企业营业执照,生产许可证等有关资料(复印件)。 施工承包单位(章) 日期 项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章) 日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:5 工程材料报验表 项目名称: 编号: 致: 下列建筑材料经自检,符合设计及技术规范要求,报请验证,并准予进场使用。 附:1、材料清单(材料名称,产地,规格,数量,用途); 2、材料出厂合格证; 3、材料复试报告 项目负责人______ __日期______ 承包单位(章)__ __ ___ 日期______ D．监理单位验证意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章)______ ______日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:6 主要施工设备/工程设备进场报验表
机器设备管理表格汇总(00005)
浙江康恩贝制药股份有限公司 职务说明书 职务名称：设备经管员职务级别：职务编号： 工作部门：动力机修厂上级主管：厂长撰写日期： 撰写人：徐莉萍部门审核：人力资源部批准： 一．职务目标： 岗位设立目的，职权范围和主要内容。 为保证全厂设备正常经济运行，对全厂范围内设备履行服务，建立全厂设备台帐、设备维修台帐等，制订全厂设备的工作规范，并组织员工进行培训考核，指导和督促员工完成设备的日常维护、保养工作。 二．主要职责 按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。 1、根据设备经管要求，制订年、月度重点检修计划，制订各类设备工作规范。 2、经常巡检、检查设备运行情况，检查各类设备记录，发现问题及时反馈、修改。 3、组织员工进行工作规范及岗位操作技能培训。 4、定期完成设备的各类记录的发放、收集、整理工作。 5、协助厂长完成对员工的日常考核及统计分析工作。 三．职位要素； 1. 知识结构 描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。 （1）、中专以上电气、制冷、机电一体化、机械类相关学历。 （2）、三年以上设备经管工作经验。 （3）、掌握计算机的操作技能，会使用办公软件。 （4）、掌握人的沟通、辅导技能。 （5）、掌握GMP经管知识。 2. 复杂程度 从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。 （1）、根据设备性能不同，制订工作规范。 （2）、根据设备使用情况及特点，合理制订设备的年、月度检修计划、检修内容。 （3）、根据员工操作技能熟练程度，制订、实施员工操作技能培训计划。
中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格
施工项目管理奖惩办法 (试行) 1目得 2适用范围 3相关文件 中建股份《项目管理手册》; 其它有关项目管理得文件或规定,各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业(含派出机构)得项目管理能力考核 考核对象:集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能得办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理得实体,办事机构一般指承担工程施工管理监督得办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核结论:被考核企业项目管理能力得整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 优秀项目管理能力:考核得分95分以上;企业建立了以项目全过程管理为核心得项目管理体系并基本实现项目管理信息化;无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上;无重大安全及质量事故。 优良项目管理能力:考核得分在80～94分之间;企业建立了项目管理体系;无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上;无重大安全及质量事故。 合格项目管理能力:考核得分在65～79分之间;企业项目管理体系基本健全;有管理亏损得项目部不超过企业整体得10%、企业平均毛利水平在3%以上;无重大安全及质量事故。 有待改进得项目管理:考核得分在64分及以下;企业没有建立统一得项目管理体系;有管理亏损得项目个数超过企业整体得10%;企业得平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象:公司内各级企业负责工程施工管理得项目部。 4.2.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论:被考核项目部得管理绩效得整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 杰出管理绩效:考核得分在95分以上;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部得毛利在10%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 优秀管理绩效:考核得分在80～94分之间;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部得毛利在8%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全
工程施工机械管控记录全套表格
机械安全运行管理档案 有限公司 ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ 机械设备 安 全 技 术 档 案 XXXXXXXX 有限公司 XXXXXXXXX工程项目部 10月2013年 1 有限公司
建筑XXXXXXXX机械安全运行管理档案 有限公司 ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ 施工机具管理记录 施工机具供应方评价记录............................. 1 施工机具合格供应方名录............................. 2 施工机具配置计划 (3) 施工机具采购（租赁）合同登记表 (6) 新设备测试记录 (5) 机械设备维护、保养、运行记录卡 (6) 项目设备管理台帐...................................
7 （起重）机械设备日常点检卡 (8) 机械设备运转台班记录表............................. 9 机械设备定机、定人台帐............................ 10 设备安全使用检查表 (11) 项目设备日常维护记录 (12) 机械设备维修计划表 (13) 械设备维修计划完成情况表.......................... 14 机械设备维修记录.................................. 15 设备购置报告审批表 (16)
机械设备验收单.................................... 17 机械设备月报表.................................... 18 设备进、出场交验记录 (19) 机械设备管理台帐.................................. 20 设备维修运转台账.................................. 21 设备报废申请表.................................... 22 大型施工机械安装（拆除）方案台帐 (23) 大型施工机械安装（拆除）方案审批记录 (226) 2 有限公司 建筑XXXXXXXX 机械安全运行管理档案 有限公司
建筑工程项目管理表格大全(382页-直接套用)
工程项目 管理表格大全
说明 此表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。 具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
表格目录 I项目经理部15项目部人员任职审批表 (16) 分部及部门会签单 (17) 部门职责分配表 (18) 会议签到表 (19) 职务说明书（一） (20) 职务说明书（二） (21) 工作内容说明书 (22) 职务调整说明书 (23) 职位说明书 (24) 综合工作情况表 (25) 职务分配表 (26) 部门工作分类表 (27) 部门工作分配表 (28) 临时工雇用资料表 (29) 出差申请单 (30) 出差旅费清单 (31) 出差旅费报销单 (32) 员工调动、退场移交手续清单 (33) 员工花名册 (34) 员工工时记录簿 (35) 工人加班申请单 (36) 加班费申请单 (37) 员工辞职申请书 (38) 员工离职通知书 (39) 内部员工调配单 (40) 员工教育培训计划 (41) 月度（月）劳务用工工资计划核定表 (42) 员工登记表 (43) 临时（协议）工考核表 (44)
员工持证上岗登记表 (45) 员工考核表 (46) 特种作业人员培训发证登记表 (47) 员工招聘申请书 (48) 员工考核评分表 (49) 中层管理干部月度（月）考核表 (50) 管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表 (51) 生产班组员工日清考核表 (53) 生产班组员工月度（）月考核表 (54) 当日部门人员的行动及工作情况表 (55) 一天的业务管理检查表 (56) 持续改进（或存在的问题点改正）表 (57) 当日最重要的业务重点 (58) 每日行动管理表 (59) 合理化建议 (60) 合理化建议方案采用通知单 (61) 合理化建议（提案）登记表 (62) 合理化建议（提案）改进成果报告表 (64) 合理化建议（提案）改进登记表 (65) II项目进度控制 (64) 项目施工生产完成情况 (65) 月度（月）建筑安装施工作业计划 (66) 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 (67) 年度（年）建筑安装施工作业计划 (68) 工程项目施工作业总进度计划 (69) 施工组织设计报审表 (70) 承包人申报表 (71) 工程开工申请单 (72) 承包人每周工作计划 (73) 周完成统计表 (74) 设计变更申报表 (75) 延长工期申报表 (76)
名企编制建筑工程项目管理全套表格(165页 附大量台账表格)29529
附件1 项目业主基本情况调查表
附件2 项目施工现场情况调查表 项目施工现场情况调查表 表格编号 0202 项目名称 项目地址 现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务 现场情况及周 边环境简图 施工现场总体 评价 现场施工时可 能遭遇的疑难 问题 制表人审核人批准人时间时间时间
附件3 项目投标评审表 项目投标评审表 表格编号 0203 项目名称 项目基本情况 项目风险评估 评估内容 风险程度 可采取的措施低高 1 2 3 4 5 一、商务及合同风险评估 1 业主背景（如国有背景应低） 2 产权背景（如国有背景应低） 3 财经能力（如财政资金应低） 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等10 指定分包商/材料商管理风险 11 工程变更后处理风险 12 可索赔风险，包括工期等 13 被指定分包商/材料商索赔风险 14 结算风险
附件4 项目投标总结表 表格编号项目投标总结表 0204 项目名称 项目地址建设单位 质量要求工期要求 是否中标开标日期 投标情况总结 参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注 合计经济标排名技术标排名 中标/未中标原因 分析 制表人审核人批准人 时间时间时间
附件5 项目成本控制及措施计划表(预算) 项目成本控制及措施计划表 表格编号 0801 序号费用名称针对责任成本拟采 取的主要措施及成 本降低点分析 责任成本 （元） 计划成 本 （元） 降低额 （元） 降低率 （%） 责任部 门（责 任人） 1 人工费 2 材料费 （1）工程材料费 （2）周转材料费 3 机械使用费 4 其他直接费 （1）临时设施费 （2）安全措施费 （3）其它费用 5 间接费 6 税金 7 8 合计 编制审核批准时间时间时间注：1、金额单位为万元。
工程项目流程管理表格汇总
项目管理流程 项目 进展 阶段 阶段应含文档文档内容提交人 立 项 阶段1、立项报告☆ 项目可行性分析，用户沟通 情况分析，用户决策流程分 析，公司现有实施能力分 析，可能会遇到的困难情况 分析，需要公司提供的资源 分析 客户经理 2、项目组成立☆项目组成员包含客户经理、 未来实施项目经理、技术工 程师、预算员、监察人员、 验收人员、档案管理员、材 料设备管理员、采购管理员 客户经理成立项目组后，进入工程设 计阶段，由项目经理组织下 一阶段工作，除了监察人员 与验收人员外，其他可以兼 任 工程设 计阶段1、项目需求分析☆ 现场考察情况分析、用户需 求确认（工程量、工程质量 要求、工程进度要求） 客户经理 技术工程师 2、项目初步设计☆对用户需求分析中各项内容 进行应答，提出有利于我方 的设计方案（选材、工程进 技术工程师由采购管理员配合对初步设 计中涉及到的材料设备性能 进行定位，选择合适的产品
度、施工工艺等）纳入设计 3、初步设计图☆初步设计在图纸上的体现技术工程师具备晒图条件的初步设计图 需要晒出相应图纸，不具备 晒图条件的需要打印出A4 或者A3幅面的设计图，如 果公司最终获得此项目，则 设计图转化为蓝图存档 工程预算 及招投标1、工程量预算表☆ 项目涉及到的工程实施量的 预算 预算员 2、材料预算表☆项目涉及到的材料设备预算预算员 技术工程师 采购员 客户经理 由预算员提出材料设备数 量，由技术工程师确定材料 设备的标准（品牌、型号、 配置），由采购员负责材料 设备的进货价确认，形成表 格8由客户经理确认销售价 格 3、材料设备进 价表☆ 项目涉及到的材料设备成本采购员同上 4、人力成本表☆项目涉及到的人力成本预算员 项目经理 由预算员提供的表格6作为 参考依据，项目经理寻找符 合要求的实施队伍（可以内
{建筑工程制度及套表工程项目部管理表格全
（建筑工程制度及套表）工程项目部管理表格全
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司 项 目 部 管 理 表 格
项目管理表格总目录第一部分项目部日常管理表格 一、临时工雇用申请审批表 二、员工调动（退场）移交手续清单 三、项目部人员花名册 四、员工持证上岗登记表 五、施工组织设计报审表 六、延长工期申报表 七、技术交底通知书 八、质量整改通知 九、质量检查处罚通知 十、安全隐患整改通知 十一、安全隐患整改责任表 十二、安全文明施工检查处罚通知 十三、项目分包申请表 十四、工程项目资金需要总计划
十五、公用工具领用登记表 十六、机械设备需要计划 十七、机械设备进场验收单 十八、项目所在地材料、机械询价表 十九、项目所在地人工费询价表 二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格 一、月度（季度）施工进度计划 二、月度施工生产完成情况报表 三、月分部分项工程材料消耗汇总表 四、月施工进度实际与计划对比表 五、工程项目专业分包情况表 六、工程项目劳务分包情况表 七、项目部费用支出情况月报表 八、分包工程款申请审批表 九、分包工程分部分项工程质量验收单 十、分包工程完工质量验收单 十一、分包工程完工结算单 十二、技术变更现场签证审批表 十三、材料计划总表 十四、材料采购计划申请表 十五、计划更改通知单 十六、物料采购计划跟催单
十七、哈采材料接收回执单 十八、项目部资金申请审批表 十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单 二十一、机械作业结算单 第三部分其他表格 一、工序质量自互检卡 二、安全用品年（月）度购置计划 三、意外事故报告表 四、项目部分包商评价记录表 五、分包商名录 六、收文清单 七、收发文登记表 八、接收传真处理表 九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表 十、机械设备检查表 十一、物料报废申请单 十二、内部联络单
4、设备管理常用表格
质量管理体系运行记录表格汇编（第二直属项目部用表）《施工设备管理常用表格》
目录 序号常用表格名称页码备注1部门职能分配或职责分工表4 2部门目标、指标分解、细化清单5 6 3会议签到表（有专项会议纪要可用此 表） 4会议（学习）记录7 5文件传阅单8 6印章使用登记台账9 7收发文件登记台账10 8监督检查表11 9文件清单12 10文件（资料）借阅登记台账13 11施工机具配备计划14 12施工管理台账15 13重要设备定机、定人台账16 14设备安全使用检查台账17 15设备运转记录18 16设备日常维护记录19 17设备点检卡记录20 18大型设备安装（拆除）审批记录21 19施工机具安全操作规程交底记录22 20施工机具供方评价记录动力提供21施工机具合格供应方名录动力提供
序号常用表格名称 页码 备注34设备 报废申请表 动力提供35大型施工机械安装（拆除）方案台账 动力提供 36不符合项报告 23 37纠正（预防）措施实施验证表24 38预防措施实施验证记录25 39质量问题处罚通知单26 40整改通知单27 41 整改回复单 28 22施工机具采购（租赁）合同登记表动力提供23新设备 测试记录 动力提供24机械设备 维护 、报验、运行记录卡 动力提供25机械设备维修计划表 动力提供26机械设备维修计划表 动力提供27机械设备维修计划完成情况表 动力提供28机械设备 维修记录 动力提供29设备购置报告审批表 动力提供30机械设备验收单 动力提供31机械设备月报表 动力提供32机械设备管理台账 动力提供33设备维修运转台账 动力提供 目 录
项目部管理表格(更新)
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司 项 目 部 管 理 表 格
项目管理表格总目录 第一部分项目部日常管理表格 一、临时工雇用申请审批表 二、员工调动（退场）移交手续清单 三、项目部人员花名册 四、员工持证上岗登记表 五、施工组织设计报审表 六、延长工期申报表 七、技术交底通知书 八、质量整改通知 九、质量检查处罚通知 十、安全隐患整改通知 十一、安全隐患整改责任表 十二、安全文明施工检查处罚通知 十三、项目分包申请表 十四、工程项目资金需要总计划 十五、公用工具领用登记表 十六、机械设备需要计划 十七、机械设备进场验收单 十八、项目所在地材料、机械询价表 十九、项目所在地人工费询价表 二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格 一、月度（季度）施工进度计划 二、月度施工生产完成情况报表 三、月分部分项工程材料消耗汇总表 四、月施工进度实际与计划对比表 五、工程项目专业分包情况表 六、工程项目劳务分包情况表 七、项目部费用支出情况月报表 八、分包工程款申请审批表
九、分包工程分部分项工程质量验收单 十、分包工程完工质量验收单 十一、分包工程完工结算单 十二、技术变更现场签证审批表 十三、材料计划总表 十四、材料采购计划申请表 十五、计划更改通知单 十六、物料采购计划跟催单 十七、哈采材料接收回执单 十八、项目部资金申请审批表 十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单 二十一、机械作业结算单 第三部分其他表格 一、工序质量自互检卡 二、安全用品年（月）度购置计划 三、意外事故报告表 四、项目部分包商评价记录表 五、分包商名录 六、收文清单 七、收发文登记表 八、接收传真处理表 九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表 十、机械设备检查表 十一、物料报废申请单 十二、内部联络单