关工委成员职责及分工

关工委成员职责及分工
关工委成员职责及分工

关于校关工委成员职责及分工的意见

为了使关工委的工作更好的工作更好的开展起来,根据上级精神和要求,现将关工委员职责和分工落实到人,具体意见如下:

一、离退休委员

职责:

1、经常学习路线、方针、政策和一级有关文件、指示;

2、配合学校对青年教职工和青少年学生进行思想政治教育;

3、加强与学生班和社区联系,经常深入到学生中去;

4、对青少年学生的思想、学习、生活、管理等进行调查研究;

5、负责中学生平安健康保险代理工作;

分工:

主任鲍士喜,负责全面工作;负责联系一个班,通过这个班了解情况,发现问题,进一步开展调查研究。还要负责办公室工作和文字工作。

副主任赵有胜,负责学校和社会事务管理处的有关工作,还要负责小学家长学校的组建和管理;联系一个中学(或小学)学生班(不是当班主任,也不是当校外辅导员),了解情况,进一步开展调查研究。

委员吴可才,负责在学校园道德文明建设,并联系有关学院学生志愿者协会,了解情况,进一步开展调查研究。

委员李克伍,负责中学生平安健康保险方面的工作,不断拓宽保险工作的覆盖面,并不定期对学生生病、受伤情况进行综合分析,写出情况报告和提出建议,供领导参考。还要抓关工委工作基金的筹集和管理,开展扶贫助学活动。

以上是离退休委员经常性工作分工,一些临时性工作的分工,临时研究确定。

二、在职的委员

职责:

1、关心关工委工作,经常提出意见和建议。

2、要注意做“搭台”工作。根据本部门的工作,认为哪些工作需要关工委配合,主动“搭台”,及时与关工委主任或有关委员联系;

3、完成关工委分工要求所提出的和临时交给的任务。

分工:

学校少先大队的委员:

1、在学生中开展有关政治思想教育、文明道德建设、文化科技活动需要关工委参加配合时,请及时与校关工委主任或有关委员联系;

2、校关工委发放奖学金时,协助对享受奖学金的品学兼优且家庭困难学生的评选工作。

教导处的委员:

1、每年新生入学通知书上要注明代收学生平安保险费一次交清。同时送一份保险宣传信(由保险代理办提供);

2、学生报到注册单上要印上“保险费已收”一栏,此栏未签章者不能注册;

3、每年新生注册后的新生名单,请及时给学生保险代理办公室1份。

行政办的委员:

1、宣传部了解掌握各时期学生中突出的思想倾向和问题,请及时告知关工委主任或秘书长;

2、学校在某种情况下,需要了解学生的思想动向,也要及时与校关工委主任或秘书长联系;

3、支持并协助办好校报上“关心下一代”专栏,使之更好地发挥作用。

后勤的委员:

1、每年新生报到收费时,协助收好新生的保险费,做到既不违反上级规定,又能一次全部收齐;

2、检查督促校医院搞好对病、伤学生的医疗服务,使医院做到不该住院的小病不住院,应该转院的重病不耽误;

3、接受并妥善处理学生对后勤服务的意见。

湖光小学关心下一代工作委员会

2015年9月10日

项目部各管理人员职责分工

项目部各管理人员职责分工 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。 8、深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。 9、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。 10、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。 11、贯彻国家相关的法律法规,确保农民工工资按时足额发放。 12、负责履行公司内部的及外部合同,并以此组织全部检查、监督、考核工作,接受上一级部门的监督。13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。 14、发生工伤事故,按应急预案组织抢救,参加事故调查处理。

15、加强对材料、机械、财务的管理,提高管理决策水平和指挥能力。 二、总工程师岗位职责 1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作,贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。 2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件,领会设计意图,参加业主组织的设计交底和图纸会审。 3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标,并组织贯彻实施。 4、主持安排项目的日常生产活动,督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。 5、负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见,负责组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查。 6、做好开工前及施工中技术交底工作,审核分部分项工程开工报告。

家庭医生服务团队人员岗位职责

家庭医生服务团队人员岗位职责 1、团队长统筹团队全面工作,明确管理范围、明确责任区居民主要健康问题,制定团队年度、月工作计划及各项工作方案并组织实施。 2、团队成员在团队长的领导下掌握辖区居民的健康相关信息,建立、维护居民个人、家庭健康档案,制定健康档案,制定责任区工作计划(疾病预防、康复指导、健康促进、人群保健等)。 3、对服务家庭提供基本医疗(一般常见病、多发病诊疗;院前抢救;家庭出诊、家庭护理、家庭病床等家庭医疗服务;双向转诊服务、康复医疗服务;政府卫生行政部门批准的其他适宜医疗服务)、慢性病规范化管理、健康教育、中医“治未病”、社区康复等服务。 4、开展辖区内重点人群(老年人群、妇女、儿童、残疾人等)的保健及指导工作。 5、开展传染病的预防与管理工作。负责责任区重大公共卫生事件的报告。 6、开展精神卫生服务。 7、完成主任(站长)、团队长安排的其他任务。

家庭医生服务团队工作规范 1、家庭医生服务团队工作中使用规范性语言和礼貌性语言,符合伦理道德原则。语气要温和。 2、家庭医生服务团队开展工作时要统一着装,佩带胸卡,使用统一的交通工具、访视包等。初次进入居民家庭必须作自我介绍,发放由社区卫生服务管理中心统一印制的联系卡。 3、开展地点主要在全科诊室、社区、居民家,根据所开展的工作内容采取适当的工作形式。 4、家庭医生服务团队成员要团结协作,充分发挥团队精神,按职责分工合作,避免重复和遗漏工作,积极完成社区卫生服务中心下达的各项工作。 5、家庭医生服务团队要与责任区相关部门、组织和单位加强联系,相互配合,经常征求意见、建议及时改进工作,并将沟通结果汇报社区卫生服务中心,必要时请上级协助解决。 6、热情服务、态度和蔼、钻研业务、精益求精、协调配合树立良好的团队形象。

业主委员会规章制度与职责

业主委员会规章制度及职责 一、业主委员会职责 1、执行业主(代表)大会的决定和决议。 2、召集业主(代表)大会会议,报告物业管理实施情况。 3、及时了解业主、物业使用人的意见和建议,监督和协助物业管理企业 工作 ,努力提高商场物业管理水平。 4、监督管理各项规约的实施。 5、配合物业服务,街道及社区居委会,调解业主之间因物业使用,维护 和管理产生的纠纷。 6、审议物业管理服务企业专项服务委托合同、收费标准和服务标准,报业主大会决定; 7、协助物业工作,督促业主或承租户交纳物业服务费及其他相关费用。 8、组织和监督专项维修资金的筹集和使用。 9、监督物业管理服务企业和其它企业或个人在商场内进行物业管理服务 以外的经营活动; 10、业主(代表)大会赋予的其他职责。 二、业委会委员守则 1、公正廉洁,不谋私利。 2、遵纪守法,恪尽职守。 3、以身作则,带头遵守住建部的《业主大会和业主委员会指导规则》《业 主管理规约》,模范履行业主相关义务。 4、团结合作,谦虚谨慎,与街道、社区居委会及相关部门携手共创和谐、 繁荣的商场。

5、热忱为业主服务,认真对待业主的意见,建议和改进措施,及时向相 关部门进行通报。 6、维护业主合法权益,监督和协助物业服务工作。 7、加强学习,提高自身素养,不断增强为业主服务的能力。 三、印章管理制度 1、为规范本小区业委会公章使用管理,防止错用、滥用、盗用,特制定 本制度。 2、业委会公章必须按本制度严格管理,严禁违章使用。 3、业委会公章由业委会委派专人保管,并设立公章使用登记册,建立完整的公章使用制度。业主委员会秘书长应该对所有盖章文件进行编号存 档,随时供业主查核。 4、公章投入使用前应在房管局、公安局、人防办、物业管理公司等相关 单位预留印鉴,专人保管、使用时由主任审批并实行使用登记制度。 5、使用公章,凡是会令业主大会、业委会对外承担法律责任和经济责任 的,必须由全体业委会委员议事表决通过,超出议事规则规定权限的还 须经业主大会批准,并逐项登记使用情况。例如业委会代表全体业主对 外聘用物业管理公司签署的物业合同、针对物业维修基金的申用和支出 对外签署的报告、协议等。不会令业主大会及业委会对外承担法律责任 和经济责任的,但涉及的事项较重要,必须经业委会主任批准,并逐项 登记使用情况。例如经全体业委会委员讨论通过的向全体业主公示的通 告、对外同政府相关部门、物业管理公司进行咨询、协商的往来函件等。 6、严格控制开具盖有公章的空白介绍信,因业务或工作特殊需要必须开 具者,必须经副主任以上人员批准,并签领备案.领用人返回后,必须

业主委员会委员工作分工

业主委员会委员工作分 工 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

花冠新城业主委员会岗位设置及分工主任:赵宁 一、主持全面协调工作; 二、参与大项开支审批; 三、负责软件资料建设; 四、负责召集、主持业主大会以及其他有益小区活动开展。 副主任:王德平 一、协助主任主持业主委员会全面工作; 二、负责业委会财务审批工作; 三、负责协助业主与业主、业主与物业之间的关系,调解邻里关系,防止各 类矛盾激化,将矛盾解决在萌芽状态; 四、负责安全保卫工作及应急处理,解决日常管理中的一些具体事务。 副主任:淳子武 一、收取、保管、支出物业费; 二、负责小区治安巡视,对物业人员进行监督; 三、参与大项开支审批。 副主任:李秀珍 一、收取物业费; 二、安全监察和应急处理;

三、对物业服务人员日常管理工作提出可行性意见,在听取业主的意见基础 上综合平衡,解决日常管理中的一些具体事务。 委员:王强 一、负责物业收支的账务记录; 二、负责管理印章。 委员:黎俊甫 一、负责水电气等公用设施维护; 二、负责器材采购。 委员:蒲晓波 一、负责小区车辆管理的监督工作; 二、参与安全保卫工作及应急处理。 委员:寇华玲 一、负责小区居民文明行为监督; 二、负责小区居民矛盾劝解。 花冠新城物管人员职责 一、岗位职责 1、每3日负责清扫小区所属地带地面、公共走廊、楼梯、绿地、公共设施周边环境等1次。 2、每周清洁楼道1次。

3、每两周清洁楼道扶手1次。 4、每日巡视、保持小区所属地带地面无纸屑、烟头、污垢等,保持清洁卫生。 5、每日巡对小区进行安全巡视。 6、负责来人接待。 7、每日早晚开锁大门。 二、工资待遇 1、每月基础工资元。 2、每年根据工作业绩和业主满意度给元-——元绩效工资。

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?

领导班子及各部门岗位职责具体如下: 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。 8、深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。 9、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。 10、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。 11、贯彻国家相关的法律法规,确保农民工工资按时足额发放。 12、负责履行公司内部的及外部合同,并以此组织全部检查、监督、考核工作,接受上一级部门的监督。 13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。 14、发生工伤事故,按应急预案组织抢救,参加事故调查处理。 15、加强对材料、机械、财务的管理,提高管理决策水平和指挥能力。 二、总工程师岗位职责 1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作,贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

工会委员会委员分工职能(12个)

工会委员会分工及职责(十一个) 一、工会主席工作职责 1、认真执行新时期工会工作的方针,坚持四项基本原则,紧紧围绕企业发展的中心任务开展工作,充分调动职工的积极性,发挥职工在改革中的主体作用。 2、根据《工会章程》组织筹备职工代表大会和工会委员会的选举工作,主持起草工作报告,向代表大会报告工作。 3、发挥工会的教育职能,积极做好职工的思想政治工作,向职工进行爱国主义、集体主义、职业道德、职业纪律、民主法律等一系列教育活动,提高职工思想道德、业务素质,使之成为合格的工会会员。 4、根据公司工会情况,结合工作实际,制定每年工会工作计划,定期检查计划落实情况。 5、加强工会组织建设,主持召开工会委员会会议,提高工会干部的政治业务素质和工作能力。 6、加强民主管理,强化厂务公开、会务公开工作,积极参政议政。主持和召开职工代表大会,听取企业工作报告,落实企业工作计划、改革方案、职工队伍建设等重大问题,并提出意见和建议,充分发挥桥梁纽带作用。 7、参与讨论职工的薪资福利、年终奖金、结构工资、集体福利等工作。

8、深入实际调查研究,密切联系群众,了解职工的思想和生活情况,维护职工的合法权益,为职工办好事,办实事。 9、组织开展有益职工身心健康的文体活动和其它各项活动。 10、加强与公司各级领导和各职能部门的联系,争取企业领导、各部门负责同志对工会工作的支持、指导,并监督检查工会干部的工作。 11、根据工会财务制度,管好用好工会经费。 二、工会副主席工作职责 1、在公司工会组织的领导下,协助工会主席主持工会日常工作,抓好工会的常务工作。 2、组织工会委员、基层小组长学习党的路线、方针、政策,传达上级工会精神,提高政策理论水平和业务能力,充分发挥职工的积极性和工会的桥梁纽带作用。 3、深入基层,调查研究,密切联系群众,听取职工的意见、建议和要求,并及时向有关部门和领导反映,对于处理的意见要及时反馈给职工,更好的为职工服务。 4、协助工会主席制定年度工会工作计划,定期召开工会委员会议,做到有布置、有检查、有落实、有总结,交流工作经验,推动工会工作。负责协调工会与各有关部门的关系。

项目部人员岗位职责

一、项目经理岗位职责 1. 在建筑公司总经理领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。 2. 建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。 3. 主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。 4 依据“项目管理目标责任书”的要求,科学组织人、财、物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定,并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单,以及签收业主发出的付款证书。 5. 严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。 6. 督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算,以及索赔事宜。. 7. 接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。 8. 负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 9. 完成领导交办的其它工作。 二、项目技术总工程师岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。 6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 7.负责主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收。 三、办公室负责人职责 1.在项目负责人和施工负责人领导下,负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。 2.负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题,直接同有关人员进行接触,协调解决。 3.负责拜访当地县、乡、镇政府,搞好地方关系。 4.负责在施工的各个阶段,针对出现的各类问题,综合各业务部门的力量,最短时间内拿出可行性处理方案,将施工干扰降低至最小程度。 5.负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理,如治安事件、停电事件等。

项目管理人员职责分工

北京现代重庆分公司总装车间桩基 项目部 项目管理人员职责分工 签发人: 中国建筑第八工程局有限公司

中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项 目部管理人员具体职责 一、项目经理庞卫涛 1、一个全面 代表法人全面负责项目经理部的管理工作,并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。 全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设,对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任,负责项目团队文化建设,将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队,使年轻同志养成良好的工作态度,全面提升业务素质、自信心和管理能力,为公司培养优秀的后备人才和后备干部。 建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。 负责项目各项管理目标的确立,并在实施过程中提前策划,过程认真控制,做好各种协调工作。 2、二个保证 1)保证工程款按合同规定按时回收。 2)保证工程交工后按期与业主结算完成。 3、三个协调: 1)协调项目与地方政府之间的关系(主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门)。

2)负责协调项目部与各分包队伍之间的关系(主要是协调资金、劳动力)。 3)负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。 4、三个控制: 1)重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划,签订项目与公司、项目内部人员成本合同,分配成本指标,严格控制项目材料、机械及其它费用的支出,完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标,尽量大可能让职工享受分成。 2)重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划,编制施工进度计划策划方案,制定进度计划管理办法并组织考核工作,平时把控现场实际进度与计划进度间的关系,定期组织进度分析会,严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。 3)控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案,并组织实施,支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作,关键点还须亲自组织验收、检查、监督。 5、七个组织: 1)组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。 2)组织定期召开项目周例会,解决项目在施工生产中存在的问题。 3)组织项目大型检查验收,包括地方政府和公司、局对项目的

业主委员会职责主任副主任 委员职责

业主委员会职责 (一)召集业主大会会议,报告物业管理的实施情况; (二)根据业主的意见、建议和要求,拟订选聘物业服务企业或者其他管理人的方案、选聘实施人以及解聘物业服务企业或者其他管理人的议案,提交业主大会会议决定; (三)代表业主与业主大会选聘的物业服务企业签订物业服务合同; (四)根据业主的意、建议和要求,拟订业主委员会的年度财务预算方案、决算方案,提交业主大会会议决定; (五)根据业主的意见、建议和要求,拟订《业主大会议事规则》、《业主委员会工作规则》和《管理规约》修改方案,提交业主大会会议决定; (六)根据业主的意见、建议和要求,拟订建筑区划内公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度的方案,提交业主大会会议决定; (七)根据业主的意见、建议和要求,拟订建筑区划内物业共有部分的使用、收益方案,提交业主大会会议决定; (八)根据业主的意见、建议和要求,拟订建筑物及其附属设施维修资金使用、续筹方案,提交业主大会会议决定; (九)根据业主的提议,拟订本建筑区划的划分、调整方案,提交业主大会会议决定; (十)初审物业服务企业或者其他管理人制订的年度服务计划,提交业主大会会议决定; (十一)提请业主大会决定终止业主委员会委员资格,增补业主委员会委员;

(十二)监督物业服务企业或者其他管理人履行物业服务合同,并每半年对物业服务企业或者其他管理人按照物业服务合同约定履行物业服务情况进行一次全面考核评定。 (十三)监督管理规约的实施,对违反管理规约的行为进行处理; (十四)督促违反物业服务合同约定逾期不交纳物业服务费用的业主,限期交纳物业服务费用; (十五)督促未按照管理规约的约定缴存建筑物及其附属设施维修资金的业主,限期交纳建筑物及其附属设施维修资金。 (十六)对有关档案资料、会议记录、印章及其他属于业主大会的财物进行妥善保管; (十七)及时了解业主、使用人的意见和建议,形成议案提交业主大会会议决定; (十八)协调业主与业主之间以及业主与物业服务企业或者其他管理人之间的关系,调处业主与业主之间以及业主与物业服务企业或者其他管理人之间的物业管理纠纷; (十九)加强对物业管理政策法规的学习和宣传,不断提高业主自主管理的意识和能力; (二十)建立业主委员会接待制度,接受业主、使用人的咨询、投诉和监督,并定期将工作情况以公告等形式向全体业主报告; (二十一)依法忠实履行职责,执行业主大会决定; (二十二)定期参加房产管理部门组织的物业管理培训,接受街道办事处、乡(镇)人民政府、社区居民委员会以及房产管理部门的指导与监督;

2021年业委会筹备组的性质及工作职责之令狐采学创编

业委会筹备组的性质及工作职责介绍 欧阳光明(2021.03.07) 一、业委会筹备组的性质 业委会筹备组是为了争取业主的利益,维护业主应享有的权利,根据《物业管理条例》规定,由街道办、社区居委会、房开公司、业主代表组成的,专门为成立业主委员会而临时组建的班子。 二、业委会筹备组的工作职责 (一)组织候选人报名及公示会议材料。 筹备组发出业主委员会候选人报名的通知(通知上应当载明业主委员会候选人报名的条件、方式、领取报名表的时间和地点等事项,报名时间为一般37日,并公示以下相关材料: 1、《业主大会议事规则》(征求意见稿); 2、《管理规约》(征求意见稿); 3、成立业主大会、首届业主委员会的选举办法(征求意见稿); 4、选票(样本); 5、业主的总投票权数(即专有部分物业总建筑面积和业主总人数); 6、其他应当公示的材料。 (二)验核候选人的业主身份及资格条件。 筹备组依照规定对所有业主委员会委员候选人的业主身份和资格条件进行验核,经半数以上筹备组成员签名确认后,将所有候选人的材料原件如实报送房管部门进行复核。

(三)公布候选人名单。筹备组将符合条件候选人的相关材料在小区内公布37日,如业主在公布期间提异议的,需再次进行验核。异议期满,产生正式候选人。 (四)公示正式候选人名单。筹备组将正式候选人的相关材料在小区内公示37日。 (五)发出召开业主大会会议的通知并公告相关材料。筹备组应当于业主大会会议召开15日前将召开业主大会会议通知及以下材料在小区公告栏或其他显著位置公告。 1、首次业主大会会议召开的时间、地点、形式和内容等; 2、《业主大会议事规则》(草案)和《管理规约》(草案); 3、业主委员会的选举办法、候选人名单及简历; 4、业主在首次业主大会会议上的投票权数(专有部分物业总建 筑面积及业主总人数)。 5、负责开箱验票的监票、验票、唱票、计票的人员名单。 (六)制作投票箱、发放表决票。筹备组应当于业主大会会议召开2日前,制作投票箱,将表决票发放给全体业主。 (七)召开首次业主大会会议。在房管部门的指导监督下,筹备组根据业主大会会议通知上确定的时间、地点和形式,组织召开首次业主大会会议,并组织业主在投票点做好验核业主身份、签收表决票及登记等工作。 (八)开箱验票,确定会议结果。投票结束后,在房管部门的指导监督下,筹备组负责组织开箱验票,统计会议结果。经专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主参加,首次业主大会成立。正式的业主委员会委员候选人获得专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主的选票,才能当选。

建设单位项目部人员分工

房地产公司项目部人员分工 土建工程:主要负责人:※※※,协助人员:※※※、……。 主要负责人工作内容及职责: 1、对工程的前期准备、施工过程、装饰装修、竣工交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。 2、土建工程、主体结构图纸把关,解决工程施工任务中技术性工作,组织联系设计院、监理公司、施工单位进行图纸会审,确定施工方法、指导施工的技术依据,整个工程项目的施工的技术交底。组织审核施工单位上报的施工组织设计、建筑安全组织设计及各种专项施工方案。 3、参与各施工单位、各分包单位的合同签订,对合同中确定的各项目标的实现进行控制与协调,协调各种关系。协助相关部门做好各项材料、分项工程的市场询价工作。 4、组织项目部人员对工程质量、安全生产的检查、排查工作,审核施工单位编制的整改方案,并安排专人负责监督检查。 5、负责按时组织召开项目部会议及每周生产监理例会,定期对施工资料收集、整理、汇编工作进行检查。 6、施工过程中负责下发工程变更内容的签署;施工结算过程中,负责审核签署施工单位上报的工作项目、范围以及预算、财务部门对于进度款项的分配等工作。 配合协助人员的工作内容及职责: 1、熟悉施工图纸、掌握施工图纸的设计内容、设计意图,结合现场实际情况建议本工程应采取的合理方案、施工方法等。 2、做好施工前期准备工作、参加图纸会审、做好详细记录;深入现场指导施工,督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工,发现问题及时解决,不能现场解决的上报主管人员。施工中出现的质量问题及时向项目部反映,并参加原因分析,检查、督促施工单位整改、落实。 3、负责现场复查施工单位的测量定位、抄平、放线,对轴线标高进行复核;分项工程质量评定,隐蔽工程验收、技术复核工作、原始数据收集、资料汇总移交资料员等工作。掌握施工进度,按照总工期编排材料用量计划、施工进度计划,每日详细记录施工日记台账。 4、签署施工单位上报的结算证明,审核施工内容的真实、完整、工程量的初步审定,并上报主管人员复核签字移交预算部门。 5、工程现场检查、施工过程中执行各项规章制度、进行安全检查、及时排除安全隐患,做好

小区业主委员会职责范本

岗位说明书系列 小区业主委员会职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-19473小区业主委员会职责 Community Owner Committee Duties 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 篇一:小区业主委员会职责 (一)召集和主持业主大会; (二)选聘和解聘物业管理企业,与物业管理企业订立、变更或解除物业管理服务合同; (三)依照法规、规章、规定负责有关公共维修基金的续筹并监督其使用和管理; (四)审议物业管理企业提出的年度工作计划、物业管理服务费的预算和决算; (五)听取业主、物业使用人的意见和建议,监督物业管理企业的管理服务活动; (六)执行业主大会的决议、决定; (七)履行物业管理服务合同; (八)监督业主公约和物业管理制度的执行;

(九)对物业管理企业的管理服务活动予以支持; (十)业主大会赋予的其他职权。 前款第二、三、四项规定的事项,应当经业主大会批准。业主委员会不得从事经营活动。 业主委员会应当接受物业管理行政主管部门的监督、指导和管理。物业管理行政主管部门应当制订业主大会及业主委员会的管理规则。 因此业主在对物管公司有意见时要首先向业主委员会反映,由业主委员会出面替业主做主,切不可自做主张对物管公司采取不合理手段进行“制裁”。 篇二:小区业主委员会职责 1、召开业主大会或业主代表大会,报告物业管理的实施情况; 2、选聘或者解聘物业管理企业,与物业管理企业订立、变更或解除物业管理服务合同; 3、设立物业维修基金的,负责该基金的筹集、使用和管理; 4、审定物业管理企业提出的物业管理服务年度计划、财

工程项目各岗位职责及分工

项目部岗位职责 项目经理职责及日常工作 一、职责: 1、负责工程项目部全面领导、管理工作,加强所属人员的行政管理和思想教育,树立为员工服务的思想;主持起草工程项目部文件,负责协调对上对下及各业务部门之间的关系,确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。 2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度,自觉维护公司和职工的利益,确保经济与管理责任目标全面实现。 3、负责公司在建项目的项目评估工作,对公司在建项目进行过程控制与管理,加强项目成本核算,负责项目人员的教育与培训。 4、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限,明确各岗位相互之间的关系,组织实施项目部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。 5、组织编制工程施工组织设计,提出安全生产和工期、质量保证措施,制定项目成本计划,并组织实施。 6、对项目范围内的各单位工程,按规定组织分包,并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理,考核验收,全面负责。 7、根据年(季)度施工计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划,并严格履行。 8、搞好与公司机关各职能部门的业务联系,按时汇总上报各种报表、资料等,定期向项目业务主管部门汇报工作,积极反映项目运行中遇到的困难和问题,自觉接受公司的考核和监督。 9、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系,自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督,建立有效的约束机制。在工程施工中,对上述单位或部门提出问题,要及时采取措施,加以整改。 10、加强工程合同管理,执行公司合同管理办法,依据工程施工实际变化,做好向甲方办理工程款拨付,增加工程费用手续的索赔工作。 11、组织编制工程竣工文件,进行工程总结,做好工程的预验、验收和交接工作,妥善组织项目经理部解体及善后工作。 12、负责领导交办的其他工作。 二、日常工作: 1、采取各种有效管理手段,开源节流,降低施工成本,提高项目利润。 2、配合公司职能部门确定项目成本目标,并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。

家庭医生签约团队人员职责分工

XXXXXXXXXXXXX 家庭医生签约团队人员职责分工 团队长,工作职责如下: 1、参与团队工作,完成自身工作岗位所负责的医疗任务; 2、在机构领导的带领下,全面负责管理本团队的各项工作,根据团队岗位要求,对本团队成员实行双向选择,细化团队人员职责和分工,明确团队工作流程; 3、与团队成员共同讨论协商制定本团队各阶段工作目标及工作方案,并组织实施,经常督促,考核与检查,按时总结汇报; 4、及时对团队开展的工作进行评价分析,并对存在的问题研究整改,及时协调团队内部的工作程序,有序高效开展家庭医生团队工作; 5、注重提高服务质量,改善工作态度和方法,督促本团队成员严格执行各项规章制度和技术操作常规,防止医疗事故的发生; 6、全面掌握本团队签约居民的健康状况,组织实施人群分类管理; 7、进行工作质量控制和阶段总结,做好团队工作的记录,统计、核实及汇总,并参与团队人员的绩效考核,按时上报各项数据; 8、定期组织召开团队会议,会议内容包括对家庭医生签约服务的各项政策,实施方案,考核制度更新的传达与学习;传达上级领导对团队工作的意见,近期团队工作中发现的问题,接收团队成员在工作中出现的问题,建议及意见并共同讨论商定整改方式; 9、做好团队外部和内部的组织沟通和协调工作,合理利用辖区及团队资源,促进工作落实,树立团队品牌。 家庭医生(包括全科医生、执业医师、乡村医生)工作职责如下:

1、在机构领导及团队长的带领下,负责签约居民的健康管理工作,详细掌握签约居民的健康管理工作,详细掌握签约居民的健康情况; 2、运用中西医适宜技术,对一般常见病,多发病进行诊疗,开展门诊工作,坚持首诊负责制; 3、对诊断不明的病人向团队长反映,邀请机构内相关专家会诊协助诊断,协助做好双向转诊工作,并做好跟踪管理; 4、认真执行各项规章制度和技术操作常规,严防发生医疗差错事故; 5、规范书写医疗文书,包括门诊病历,门诊处方,转诊记录,死亡登记,家庭病床记录,会诊记录等; 6、及时发现传染病患者并协助转诊,隔离,对传染病患者的家人进行传染病只是的宣教并要求团队内的公卫医生协助; 7、与团队其他人员合作,每年为签约居民或家庭进行健康评价,制定具体的管理措施,并提供健康管理后续服务; 8、为有需要的符合上门服务条件的签约居民提供上门医疗,康复指导,家庭病床等服务; 9、负责签约慢性病患者访视工作,推广家庭医生签约服务,根据居民需要,提供契约式健康管理工作,为诊断明确的高血压,糖尿病等慢性病进行治疗,行为干预,检测和健康评估,提供定期随访,用药指导等; 10、协助开展精神卫生防治工作,协助做好严重精神障碍患者的用药指导,家庭监护指导,家庭康复治疗等; 11、配合做好健康教育和健康促进工作,推广健康处方;

商场业主委员会成员职责及分工

业委会成员职责及分工 一、主任职责: 1、全面负责主持业委会日常工作; 2、负责主持召集业主大会与业委会委员会议。 3、统筹协调商场物业服务企业、社区、业委会事务工作; 4、督查各委员履行工作职责,促进各项工作任务完成; 5、负责管理商场网上论谈,在网上发布业委会、业主大会决议决定。 6、监督业委会财务执行状况以及公共收益的支配; 二、副主任职责: 1、协助主任(不在时)主持业主委员会全面工作。 2、配合主任做好各项管理工作; 3、负责业委会财务收支工作; 4、负责协助业主与业主、业主与物业之间的关系,调解商户关系,防止各类矛盾激化; 5、对物业服务公司日常管理工作提出可行性意见,在听取业主的意见基础上综合平衡,解决日常管理中的一些具体事务。 6、协助各委员的工作开展; 三、秘书长职责: 1、负责业委会内部会议记录整理、管理规章制度的修订实施以及商场的各类文书; 2、负责收集业主提出的意见、建议、投诉等,并对各类信息反馈汇总。 3、负责业主委员会文档资料的归档整理和保管。 4、按照相关规定,妥善保管使用业委会公章; 5、业委会交办的其他各项工作。 四、财务委员职责: 1、负责业委会财务,编制月、季、年度收支预算与帐目管理和公布事务; 2、定期审查物业服务企业本商场财务会计报告、收支预算,决算报告; 3、监督物业服务企业管理费收支规划、公共收益的支配状况; 4、审查业委会代为管理的公共收益收支规划、开支明细; 5、业委会交办的其他各项工作。 五、监督委员职责: 1、监督物业服务企业对商场物业管理实施工作中的日常问题以及定期公布财务报告情况, 2、监督商场其它共享专用部分设备的管理、保养、维修或协助工作; 3、征集业主建议和群众反映的问题,提交业委会讨论解决; 4、监督业委会财务执行状况以及公共收益的支配; 5、业委会交办的其他各项工作。 六、环境卫生委员职责: 1、监督物业服务企业对本商场共享、共有部分、公共设施及商场周围之清洁、保养; 2、监督物业服务企业对本商场垃圾处理与资源回收之作业规划; 3、监督物业服务企业对本商场其它环境污染防治工作; 4、征集业主建议和群众反映的问题,提交业委会讨论解决; 5、业委会交办的其他各项工作。 七、安保协调委员职责: 1、监督物业服务企业安全防护宣传,以及对本商场及其周围之安全维护事项; 2、监督物业服务企业对本商场防火、防灾、防盗措施; 3、征集业主建议和群众反映的问题,提交业委会讨论解决; 4、协助业主与业主、业主与物业之间的关系,调解商户关系,防止各类矛盾激化;

项目部人员职责分工表

项目经理 一、必须树立集体主义思想,坚持四项基本原则,忠于职守、兢兢业业,搞好安全生产、文明施工,提高工程质量和经济效益。 二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。 三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度,完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。 四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议,研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。 五、参加本工程的图纸会审、设计交底,安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工,贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。 六、负责审定单位工程施工方案,制定重要工程施工技术措施,并负责组织实施。 七、组织领导已完工程的预验收,参加单位工程的验收工作。 八、参加工程隐、预检,负责组织有关部门办理结构验收,分项工程验收及竣工预验,协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。 技术负责人岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。 二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。 三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。 七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。 十、组织项目部技术人员绘制竣工图。

家庭医生签约团队成员职责分工

家庭医生团队成员职责分工 团队长职责:1.在医院的整体领导下,团队长全面负责管理本团队的各项工作,细化团队人员职责和分工,明确团队工作流程。2.掌握签约居民康健状况,组织实施人群分类管理,阶段性的制定团队工作目标及方案。3.做好团队外部和内部的组织和协调工作,合理利用辖区及团队资源,促进工作落实,树立团队品牌。每季度至少召开1次团队工作会议,进行工作质量控制和阶段总结。5.做好团队工作的记录、统计、核实,并参与团队人员的绩效考核。6完成医院下达的其他任务。 全科医师职责:1.详细掌握签约居民的康健状况,与团队其他人员合作,每年为签约居民/家庭进行1次康健评价,按照人群分类管理方式,制定详尽的管理方案、措施。2.按计划提供基本医疗服务、转诊预约、慢病随访、康健教育、疾病康复等服务,重点针对65周岁及以上老年人、6周岁及以下儿童、孕产妇、高血压患者、糖尿病患者、重性精神障碍患者、残疾人、结核病患者、失独家庭、特困人群共10类等特殊人群开展规范化服务。3.在工作开展过程中,建立并主动使用康健档案。 驻村医师职责:在全科医生的指导下,对签约居民开展慢病随访、康健教育、疾病康复等服务,重点针对65周岁及以上老年人、6周岁及以下儿童、孕产妇、高血压患者、糖尿病患者、重性精神障碍患者、残疾人、结核病患者、失独家庭、特困人群共10类等特殊人群开展规范化服务。协助全科医师做好电子档案工作。 社区护士职责:1.掌握居民的基本康健状况。2.在开展过程中,建立并主动使用康健档案。3.与其他团队成员合作,为居民提供预防保健、护理、康健教育、咨询、随访,并宣传签约政策。4.提供必要的护理技术指导。 其他人员职责:其医疗技术人员在团队长统一安排下,主动负责居民的沟通联络工作,协助团队其他成员提供康健教育、社区宣传、信息收集、并宣传签约政策等相关服务。 1/ 1

工会小组成员职责及分工

工会小组成员职责及分工 一、工会组长工作职责 1.认真执行新时期工会工作的方针,坚持四项基本原则,坚持社会主义办学方向,紧紧围绕企业发展的中心任务开展工作,充分调动职工的积极性,发挥职工在改革中的主体作用。 2.根据《工会章程》组织筹备会员代表大会和工会委员会的选举工作,主持起草工作报告,向代表大会报告工作。 3.发挥工会的教育职能,积极做好职工的思想政治工作,向职工进行爱国主义、集体主义、职业道德、职业纪律、民主法律等一系列教育活动,提高职工思想道德、业务素质,使之成为合格的工会会员。 4.根据上级工会和公司党组织的指示,结合企业工作实际,制定每年工会工作计划,定期检查计划落实情况。 5.加强工会组织建设,主持召开工会委员会会议,提高工会干部的政治业务素质和工作能力。 6.加强民主管理,强化厂务公开、会务公开工作,积极参政议政。主持和召开职工大会和代表大会,听取企业工作报告,落实企业工作计划、改革方案、职工队伍建设等重大问题,并提出意见和建议,充分发挥桥梁纽带作用。 7.参与讨论职工的薪资福利、年终奖金、结构工资、集体福利等工作。 8.深入实际调查研究,密切联系群众,了解教工的思想和生活情况,维护职工的合法权益,为职工办好事,办实事。 9.组织开展有益职工身心健康的文体活动和其它各项活动。 10.经常向上级工会和同级党组织请示汇报工会工作,加强与学校其他领导和各职能部门的联系,争取企业领导、各部门负责同志对工会工作的支持、指导,并监督检查工会干部的工作。 11.根据工会财务制度,管好用好工会经费。 二、工会副组长职责 1、在公司党组织和上级工会组织的领导下,协助主席主持工会日常工作,抓好工会的常务工作。 2、组织工会委员、基层小组长学习党的路线、方针、政策,传达上级工会精神,提高政策理论水平和业务能力,充分发挥职工的积极性和工会的桥梁纽带作用。 3、深入基层,调查研究,密切联系群众,听取职工的意见、建议和要求,并及时向有关部门和领导反映,对于处理的意见要及时反馈给教职工,更好的为职工服务。 4、协助工会主席制定年度工会工作计划,定期召开工会委员会议,做到有布置、有检查、有落实、有总结,交流工作经验,推动工会工作。负责协调工会与各有关部门的关系。

项目部管理人员职责分工

项目管理人员职能分工和劳动力计划 一、项目管理人员职责安排 为了确保工程质量、进度及各项有序施工,各管理员需要团结互助,做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任,初步分工如下: 1. (项目经理):负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位沟通、进度质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作。 2. (技术负责人):负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作,协助管理项目主管的相关管理工作,对管理人员各项工作协调安排,对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制,现场甲方、监理、相关人员沟通,班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理 3. (材料员):负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制,汇总各班组各种施工材料预订预控,生活区后勤管理,安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。 4. (施工员):负责施工现场各方面的施工管理及协调工作,协助主管技术负责人的相关管理工作,支撑梁拆除管理协调,施工技术管理,施工放线,标高控制,进度质量控制,材料控制,班组协调沟通,基础协助施工,各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制,值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录,安全生产、文明施工管理。 5. (资料员):负责工程内各项所有资料,对各施工方案来编制报

审,对各种质量活动资料收集管理,各工序施工的资料要提前报检,协助施工员试压块制作管理,对试压块要提前送检。 6. (安全员):负责项目总体安全管理、督促各施工班组规范用电,对不听从的民工要进行思想教育,对垂直运输机械设备要经常检查,如发现应患及时与项目主管联系并做到安全无事故,做好安全台账记录及后勤管理等相关管理工作 二、劳动力安排

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