昆钢股份下各分公司概况

昆钢股份下各分公司概况
昆钢股份下各分公司概况

昆钢股份

安宁公司

安宁公司成立于2011年12月16日,是武钢集团昆明钢铁股份有限公司三个生产基地中产能最大、产品品种规格最齐全的一个生产经营单位。下属炼铁厂、炼钢厂、棒线厂、板带厂、桥钢公司和新区分公司,具备冶炼、轧材、型材、物流、加工、贸易等现代企业的产业链;拥有东南亚技术较先进、西南地区最大的2500立方米高炉等工艺装备;云南省唯一的一条热轧宽带钢生产线;中国第一套、世界第二套双机架炉卷轧机;西南首家大规格盘卷生产线。主要装备有300平方米烧结机、2×120万吨/年氧化球团生产线、2500立方米、2000立方米高炉;120吨转炉,600吨混铁炉,50吨氧气顶底复吹转炉,70吨LF精炼炉,方坯连铸机,板坯连铸机;棒材生产线,高速线材生产线;型钢生产线;异型轧钢生产线;双机架炉卷热轧机生产线四辊冷轧机生产线,十二辊冷轧机生产线,镀锌、彩涂生产线。安钢公司致力于高新能抗震钢的研发,成为我国高性能抗震钢研发生产的引领者。“昆钢”牌建材系列是西南地区品种最齐全,知名度较高的品牌。

安宁分公司成立于2011年12月16日,是武钢集团昆钢股份公司四个生产基地中产能最大、产品品种规格最齐全的一个生产经营单位。下属炼铁厂、炼钢厂、棒线厂、板带厂和桥钢公司,具备冶炼、轧材、贸易等现代企业的产业链;拥有东南亚技术较先进的两千立方米高炉等工艺装备;云南省唯一的一条宽带钢,板材生产线;中国第一套、世界第二套双机架炉卷轧机;西南首家大规格盘卷生产线。主要装备有300m2烧结机两台、2×120万吨/年氧化球团生产线两条、2000m3、1080m3高炉各一座;600吨混铁炉三座,50吨转炉3座,70吨LF精炼炉三座,方坯连铸机六台,板坯连铸机一台;棒线生产线三条,高速线材生产线一条;双机架炉卷轧机热轧生产线一条,四辊轧机,十二辊轧机冷轧生产线各一条,镀锌彩涂生产线一条。截止2012年12月31日,安宁分公司共有在岗在册员工6177人,其中:分公司B区员工2人,退养、内退员工405人,在岗员工5770人(炼铁厂1869人,炼钢厂1686人,棒线厂826人,桥钢公司200人,板带厂787人,分公司管理部门402人,其中男员工4369人、女员工1401人。)文化程度结构:硕士研究生:20人,大本双学位:2人,大学本科:561人,大学专科:1968人,中专:306人,高中(含中技):1311人,初中及以下:1602人。职业技能结构:初级工:173人,中级工:924人,高级工:3240人,技师:519人,高级技师:72人。专业技术职称结构:正高职:2人,副高职:74人,中职:412人,初职:450人。

安宁分公司涵盖了从烧结到轧材的整条铁、钢、材生产加工流程,包括炼铁、炼钢、棒线、板带等生产工艺及装备,各工艺主要装备配臵情况如下:

炼铁、烧结工艺:510立方米高炉两座(3号高炉及4号高炉),设臵PWⅡ紧凑型无钟炉顶,旋转溜槽布料,设计能力为40万吨/年/座;1080立方米高炉一座(5号高炉),双钟炉顶,受料斗旋转布料器布料,设计能力为60万吨/年;2000立方米高炉一座(6号高炉),并罐式无料钟炉顶,旋转布料溜槽布料,设计能力132万吨/年。130平方米烧结机两台(三烧1号烧结机及2号烧结机),设计生产能力为224万吨/年;300平方米烧结机一台(四烧

烧结机),设计生产能力为300万吨/年;120万吨/年氧化球团生产线两条(球团1号机及2号机)。

炼钢工艺:600吨混铁炉三座;32吨LO氧气顶吹转炉3座(二钢1~3号转炉);全弧型3机3流R7m罗科普方坯铸机4台(二钢1~4号连铸),其中1~3号铸机浇铸断面为150×150平方毫米,4号铸机浇铸断面为120×120平方毫米和150×150平方毫米。50吨DL顶底吹转炉三座(三钢4~6号转炉);70吨LF钢包精炼炉三座(三钢1~3号LF精炼炉);2台5机5流R9m全弧型方坯连铸机(6号、7号连铸机),浇铸断面为150×150平方毫米,预留200×200平方毫米;1台4机4流R6.5m全弧型高效方坯铸机(8号连铸机),浇铸断面为150×150平方毫米;1台1600mmR8m(9号机)直弧型立弯式板坯铸机(9号连铸机),浇铸断面为200~230×900~1600平方毫米。

棒线工艺:

(1)、一条80万吨棒材生产线,装备有18套平立交替棒材连轧机,其中Φ550粗轧机3台,Φ500粗轧机3台,Φ400中轧机组6台,Φ330中轧机组6台,Φ330精轧机2台。

(2)、一条45万吨棒材生产线(650车间),主要装备15台轧机,其中Φ650轧机一台,Φ475中轧机6台,Φ330中轧机2台,Φ330精轧机2台Φ350精轧机4台。

(3)、一条高速线材生产线,装备有单线无扭连轧线28套,其中粗中轧机组12台,由Φ580轧机组5台,Φ475轧机组4台及Φ330轧机3台平立交替组成,预精轧机6台,由Φ330轧机2台,Φ208轧机4台平立交替组成。精轧机组由10台轧机组成,45°顶交布臵。2010年增加了一条大盘卷生产线,装备有飞剪机一台,移动框架以及导槽2套,加勒特卷取机2台,螺旋输送管2台,预卷机1台,升降机1台,步进式输送机一套。

(4)、桥钢公司整合后,迁入一条半连轧小型棒材生产线,包括Φ464粗轧机4台,Φ470粗轧机3台,Φ380中轧机组2台,Φ320粗轧机9台,曲轴偏心式定尺冷剪机1台,产能30万吨/年。

(5)、桥钢公司整合后,采用租赁的方式并入350小型型钢轧机一套,产能15万吨/年。

板带工艺:(1)、热轧车间包括:一条美国TIPPINS公司设计的双机架串列紧凑式炉卷轧机生产线,设计能力60万吨/年。装备一座步进梁式加热炉(长30.5米,宽11米),一套分体式高压水除鳞装臵,两台1725毫米前后带卷取炉的可逆式四辊轧机,一条43米长的层流冷却线,一台地上卷取机和钢卷步进梁运输机,配套水处理及供辅系统。(2)、冷轧车间包括:一条奥地利ANDRITZ公司制造的推拉式酸洗机组和一套RUTHNER公司设计制造的盐酸再生站,两座美国TIPPINS公司设计的单机架可逆四辊冷轧机,36个引进奥地利EBNER公司的全氢罩式退火炉台,一架美国TIPPINS公司设计的单机架可逆四辊平整机,配套供辅系统。电气控制设备为美国AB公司产品。设计能力40万吨/年。(3)精整车间包括:热剪横切机组一套,设计能力为10万吨/年。意大利FIMI飞剪的热剪联合机组一套,设计能力为18万吨/年(钢卷10万吨/年、钢板8万吨/年)。冷剪重卷机组一套,设计能力25万吨/年。装备有德国UNGERER飞剪和矫直机的冷剪横切机组一套,设计生

产能力15万吨/年。(4)冷轧二车间:一套STEELROLLING设计的双机架(包括主动传动装臵、换辊小车等)三层12辊塔形辊系轧机,采用美国RockWell公司的轧机控制系统,配套冷轧水处理及供辅系统。设计能力为15万吨/年。(5)镀锌彩涂车间:装备热镀锌机组一套,主要包括日本三菱公司的半自动焊机,德国INDUGE公司的陶瓷锌锅、韩国POSCO 公司的气刀以及NOF退火炉、四辊光整机、两弯两矫拉矫机等设备。设计能力15万吨/年。彩涂机组一套,主要包括韩国POSCO公司设计制造的双排扣缝合机,化学涂层机、切涂机、可快速换色的精涂机以及固化炉、焚烧炉、热风循环系统等设备。设计能力10万吨/年。

红钢公司

红河钢铁有限公司于2003年11月18日开工建设,位于云南省红河州蒙自市以西17公里处的雨过铺镇,占地面积约2019亩,是武钢集团昆明钢铁股份有限公司的全资子公司。

厂区地理位臵及交通情况:红钢位于云南省红河哈尼族彝族自治州蒙自县雨过铺镇观音庄,即滇南中心城市红河工业园区冶金材料工业区内。厂址北距开远35km,东南距蒙自县城18km,西南距个旧市30km,距昆明市272km。厂址北靠建设中的泛亚铁路玉蒙货运编组站,西连蒙自高压电瓷厂,南临蒙蚂公路,并与云锡矿机厂、云锡水泥厂隔路相望;东面又与建设中的玉蒙铁路客运站为邻。

在厂址北侧通过的泛亚铁路,起于新加坡止于昆明。线路开通后,将与成昆线、南昆线、贵昆线、内昆线、南防线形成西南地区铁路枢纽,为红钢原燃料和成品的铁路运输提供了可靠的保证。

目前红钢公司已形成年产200万吨钢以上综合生产能力,主要装备有:2×105m2烧结机,1×260m2烧结机;2×450m3和1×1350m3高炉、3座标准50吨转炉、2台四机四流方坯连铸机和1台五机五流方坯连铸机、40万吨线材、80万吨棒材生产线及60万吨型钢生产线各1条。

现有厂址南侧的蒙蚂公路为红钢的道路运输提供了便利的条件。

目前,厂外运输全部采用汽车运输。厂内运输中只有铁水采用铁路运输。

主要生产“昆钢”牌高速线材、“昆钢”牌棒材和型材产品,有: HBP300热轧光圆钢筋;HRB400(E)、HRB500(E)高性能热轧带肋抗震钢筋;Q235热轧直条圆钢、槽钢、角钢等8个品种,35个规格。“昆钢”牌热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋产品先后被授予“冶金产品实物质量金杯奖”、“昆明名牌”、“云南名牌”及中国“驰名商标”等称号。

有HPB235高线(φ6.5-16mm),拉丝钢(φ6.5-12mm),H08A(E)焊条钢(φ6.5mm),HRB335(E)、HRB400(E)、HRB500(E)低合金钢(φ6-40mm)。公司产品2007年通过ISO9000标准质量体系认证,红钢公司目前已具备年产200万吨钢以上的综合生产能力。红钢60万吨型材厂于2011年10月正式投产,其产品大纲包括:φ25~φ40带肋钢筋、φ25~φ50圆钢,5#~12.5#角钢,5#~10#槽钢,并预留了φ53~φ90圆钢及U型钢。

玉钢公司

玉溪新兴钢铁有限公司(以下简称玉钢)是由武钢集团昆明钢铁股份有限公司下属的原玉溪新兴钢铁有限公司和云南昆钢制管有限公司两家企业整合而成的钢铁生产、金属延伸加工联合体。

工厂占地1360亩,紧邻泛亚铁路中线、东线和昆曼公路、玉通公路,交通十分便利。

玉钢公司主要产品有:方矩型连铸坯、板坯、中宽带、热轧带肋钢筋、圆钢。

玉钢于2003年开始筹建,目前具备了年产钢200万吨的生产能力,主要装备有2*90m2烧结机、260m2烧结机、总容积达2000 m3炼铁高炉(1#~2#450(先前为300)m3高炉、3号高炉(1080 m3))、120吨提钒转炉、三座50吨顶底复吹转炉、3台连铸机(1号4机4流方坯连铸、2号2机2流板坯连铸、3号五机五流方坯铸机为生产断面为165×165mm,设计年产量60万吨)、年产120万吨的棒材轧机(φ12~40热轧带肋钢筋和φ14~40热轧圆钢)和年产80万吨中宽带(850mm)热轧带钢,同时配套烧结机烟气脱硫、余热余能发电机组、处理16000吨工业废水的综合水处理厂,形成了年产标准钒渣10万吨、高性能抗震钢筋120万吨、高附加值带钢80万吨的钒资源综合利用基地。同时建有35万吨的专业制管公司,拥有直缝焊管、螺旋埋弧焊管、石油天然气输送管道、镀锌管、管道防腐、城市艺术灯杆等生产线,其中石油天然气管道取得国际权威机构API认证。

成功开发了专用于冷轧的Q195L带钢、Ⅳ级“螺纹钢”、08Al钢、KNS耐硫酸耐点腐蚀钢、K380L轮毂钢、K510L汽车大梁板。

2007年组织实施提钒炼钢系统工程。目前已生产出合格、优质钒渣,供昆钢华云钒业公司使用,生产出高附加值的V2O5产品,创造了较好的经济效益和社会效益。

玉钢将充分利用玉溪地区的矿石资源、交通便利等有利条件,强化资源整合,变资源优势为经济优势,以进一步提高昆钢公司的经济效益和增强市场竞争力。

制管公司

云南昆钢制管有限公司是武钢集团昆明钢铁股份有限公司的全资子公司,前身为昆钢凉亭轧钢厂,始建于1962年。2008年3月11日,昆钢整合了昆钢凉亭轧钢厂、昆钢冷弯型钢有限公司和玉溪焊管厂后成立云南昆钢制管有限公司。

公司下辖两个生产基地:玉溪片区位于玉溪市红塔区研和镇;安宁片区位于昆明安宁市,公司总占地面积660亩,现有8条ERW焊管/冷弯型钢机组、三条螺旋焊管机组,综合生产能力40万吨。

公司集40多年生产管理经验、技术管理人才队伍、科研开发能力、营销网络及先进的生产设备于一体,是云南省最大的焊管、冷弯型钢生产厂家,焊管产品在云南省乃至西南地区都具有较大的市场影响力,享有云南制管第一品牌的声誉。

公司以武钢集团昆明钢铁股份有限公司生产的热轧板卷作为生产原料,生产的产品广泛用于

输水、输气、工程建筑、电力、机械、汽车及石油天然气输送等领域。多年来,公司产品凭着稳定的质量、良好的信誉,除销往本省及国内市场外,还远销到东南亚及非洲、美国等国家和地区。

主要产品:

1、直缝焊管:壁厚2.0~14(mm),外径Φ25~Φ377(mm);

2、方、矩型管:壁厚0.8~14(mm)、边长20~400 (mm);

3、螺旋焊缝埋弧焊钢管:壁厚4.0~21(mm),外径Φ219~Φ1422最高钢级X80;

4、冷弯型钢:壁厚2.0~14(mm)、展宽150~1200 (mm)。

其中正在建设的Φ406~Φ1422螺旋焊管生产线按国家标准GB/T 9711和美国API规范进行设计,X80级钢管壁厚可达16mm、Q235材质的钢管壁厚可达21mm,配臵了完备的检测设施和理化检测设备,可满足石油天然气管线工程的需要。

公司组织架构及部门职责

连城会展策划服务有限公司 组织架构及部门职责 组织架构 办公室:办公室主任 人力资源部:人力资源部经理 财务部:财务部经理 企划部:企划部经理 市场部:市场部经理 部门职责 一、办公室 办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构,是公司行政

工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。在公司领导的带领下,主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。 办公室工作职责 (一)综合工作 1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理,努力提高办公室人员的综合素质。 2、有较强的政治意识、组织观念,不该说的坚决不说,不该做的坚决不做。 3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度,按照部门职责分工抓好督查落实,形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。 4、加强与外单位工作联系,搞好部门之间协调配合,努力营造良好工作环境。 5、加强情况调度和工作督查,确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。 (二)日常收发类 6、收发各类信件、杂志和报纸。按要求转办、分发和上夹。报纸要每月整理,集中存放。 7、接收和发送各种文件。做到当天收文,当天登记,需请示的重要文件呈处长阅批;一般性文件送副处长、发文或上报之前,必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核,并做好发文登记。 8、受理各种电话、传真。按要求通知相关人员接听或接收。对上级来电要做好记录并及时向处领导报告。对重要信访信息性来电,要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况,做好记录并及时向处领导报告。

(三)会务材料类 9、拟写各种文件和文字材料。按照领导的意图和要求,积极主动地起草各种文字材料,反复校对,不出差、错、漏、误现象。 10、组织各种会务和活动。按照处领导的指示,及时准确发出会议通知(电话通知要做好记录);认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等;会前清点人数并做好记录;会上认真做好会议记录,组织各种活动,要明确组织要求,讲究组织方法,确保活动取得实效。 (四)工作信息类 11、安排当月工作。根据各科室的当月工作计划、党支部的工作计划和处领导的工作指示,于上月底前,编写好工作安排,经处领导同意后,于当月初下发到各科室。 12、管好档案资料。按照档案、资料管理的要求,将各种工作资料和内部材料及时分类、整理归档、存放。 13、做好台帐记录。主要有党支部各种活动记录、处机关理论学习记录、工会活动记录、精神文明建设台帐和各种会议记录。 14、搞好干部与人事的统计和上报工作。按组织与人事部门的有关要求和处领导的指示,及时搞好干部基本情况、工资福利、升迁等有关情况的统计上报工作做到准确及时无差错。 (五)管理保障类 15、搞好办公室及会议室卫生。做到每日小清扫,每周大清扫。 16、做好外来人员的接待工作。对外来人员做到热情接待;当合作伙伴来访时,要及时报告领导,按领导指示做好相关的接待工作。

航天科技、航天科工各研究方案所待遇

一院:一部、12所、14所 二院:二部、23所、25所 三院:三部、33所、31所 五院:501、502、503 排名如下,供大家参考: 第一:一部,501 第二:三部,502 第三:12所,33所,14所,25所 第四:二部,23所,31所,503 其他的不详细介绍了 现在和过去能排队分房子的有501,502,33所 工资最高的应该是1部、3部、33所,好点的室硕士18万问题不大 发展前景最好的应该是501、1部、33所 车最多的是3部和33所 综合地理位置以及实力来看12所最好 一院一部,二院二部,上海八院,据我打听待遇都差不了太多,二院二部主要是在市区,而且不提供住宿,这样要自己租房,待遇一算就低了。至于奖金和发展前途,总体发展前途一院一部和五院几个所好一些,属于科技集团,卫星火箭发展火,宣传也好。二院三院属于科工集团,搞导弹相对低调一些,二院搞防空导弹,属于防御武器,三院搞岸舰导弹,主要属于进攻武器,国家这几年投入三院多点,所以奖金可能比二院多点。另外,本人签二院二部了,希望以上能给大家一点参考,不过其实这些真的很难说,要综合自己情况考虑。 航天\科工\所属单位大整理 *****航天科技集团与航天科工集团分家之前的设置****** 航天一院:运载火箭技术研究院 航天二院:地空导弹研究院(长峰集团) 航天三院:飞航导弹研究院(海鹰集团) 航天四院:航天化学动力研究院(固体)西安 航天五院:空间技术研究院 航天六院:中国河西化工机械公司(内蒙古) 航天七院:航天建筑设计研究院 航天八院:上海航天技术研究院(上海航天局) 航天九院:航天基础电子技术研究院 航天十院:航天时代仪器公司(北京) *****中国航天科技集团***** 下属五个研究院,两个基地 中国运载火箭研究院(第一研究院) 航天化学动力技术研究院(第四研究院) 中国空间技术研究院(第五研究院) 上海航天技术研究院(第八研究院) 中国航天电子基础技术研究院 四川航天工业总公司(062基地) 西安航天科技工业总公司(067基地) 中国长城工业总公司(持股50%)

公司架构及岗位职责

公司架构及岗位职责-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

公司架构及岗位职责 公司部门架构:企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。 1、企业管理部: 1.职能范围:总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理; 2.岗位:总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管; 3.岗位职责:总经理:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向,对公司经营管理中的重大决策事项进行决策 (1)执行总公司的诀议 (2)决定公司的经营计划和投资方案 (3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案 (4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 (5)审定公司的基本管理制度,建立和完善公司的工作程序和规章制 度 (6)负责对公司运营的监督管理 (7)拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计 划及执行工作(政策) (8)决定本公司人员的任免职奖惩 (9)审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 (10)负责督导行政部、财务部的各项工作和事务

(11)亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作 (12)支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突 (13)保证员工和客人在公司内的安全 (14)抓好企业文化建设 1)行政主管: (1)协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。 (2)负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督 (3)建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 (4)制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 (5)负责安排及协调公司日常工作 (6)负责制定公司各项行政计划(如人员培训计划、各类资质的审核及申请计划等) (7)负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行 (8)做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障 (9)负责组织各部门人员的培训教育工作 (10)负责召集办公会,通过各部门的工作报告,监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果,提出有效的纠正措施,确保年度经营目标的实现

职工应知应会考核试卷 ---- 答案

职工应知应会考核 (普通工) 姓名:性别:家庭住址: 日期:年月日 一、填空:(每题8分) 1.我们国家的安全生产方针是安全第一、预防为主。 2.新进场职工上岗前要进行公司教育、项目教育、班组教育。 3.高处作业人员要身穿紧口工作服,脚穿防滑鞋,头戴安全帽,腰系安全带。 4.施工现场严禁吸烟。 5.建设工程施工现场主要道路必须进行硬化处理,防止扬尘。 二、选择题(每题8分) 1.挖槽、坑、沟时,槽、坑、沟边 C 米以内不得堆土、堆料、停置机具。 A、2 B、3 C、1 D、1.5 2.在支搭临建设施作业前,班组必须组织学习D。 A、设计交底 B、工艺交底 C、施工交底 D、安全技术交底 3.人工开挖土方,两人横向间距不得小于A米,纵向间距不得小于C米。严禁掏洞挖土,搜底挖槽。 A、2 B、2.5 C、3 D、4 4.地上码放砖、砌块、摸板的高度不得超过B 米。 A、1 B、1.5 C、2 D、2.5 5.火警电话是 D 。 A、110 B、120 C、112 D、119 三、简答题:(每题10分) 1.进入施工现场必须戴好安全帽,如何正确戴好安全帽? 答:一是安全帽由帽衬和帽壳两部分组成,帽衬与帽壳不能紧帖,应按规定有一定间隙。二是必须系紧下颚带。 2.建筑业最常发生事故的“五大伤害”是哪五种? 答:高处坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、坍塌事故。

职工应知应会考核(电工) 姓名:性别:家庭住址:分数: 日期:年月日 一.填空:(每题7分) 1.我们国家的安全生产方针是安全第一、预防为主。 2.施工现场临时用电必须执行JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。 3.施工现场所有电气设备和线路的绝缘必须良好,接头不准裸露。 4.用电设备应有各自专用的开关箱,必须实行“一机一闸”制,严禁用一个开关直接控制二台及两台以上用电设备(插座). 5.施工现场要求“三级配电两级保护”设置,除在末级开关箱内加装漏电保护外,还要在上一级配电箱或总配电箱中再加装一级漏电保护器。 二、选择题(每题7分) 1.保护线的统一标志为绿/黄双色线,同时应该使用 C 作为保护线。 A、单股铝线 B、多股铝线 C、多股铜线 D、单股铜线 2.在一般场合下,移动式手提灯或局部照明的电压不应超过 A . A、36 B、48 C、24 D、220 3.开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于 B mA,额定漏电动作时间不应小于0.1s。 A、20 B、30 C、15 D、60 4.固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应为 A 。 A、1.3m~1.5m B、1.2m-1.5m C、0.6m-1.2m D、0.6m-1.5m 5.移动式分配电箱、开关箱的下底距地面的垂直距离应为D。 A、1.3m~1.5m B、1.2m-1.5m C、0.6m-1.2m D、0.6m-1.5m 三、简答题:(每题15分) 1.什么叫“三级配电两级保护”? 答:在总配电箱下设分配电箱,分配电箱下设开关箱,开关箱以下就是用电设备,形成三级配电。除在末级开关箱内加装漏电保护器外,还要在上一级分配电箱或总配电箱中再加装一组漏电保护器,形成两级保护。 2.施工现场实行“三项五线制”对保护零线和重复接地分别有什么要求? 答:保护零线与工作零线必须严格分开,保护零线应由工作接地线处引出,或由配电室(或总配电箱)电源侧的零线处引出。保护零线严禁穿过漏电保护器。保护零线必须做重复接地,并统一标志为绿/黄双色线。 在一个施工现场中,重复接地不能少于三处(始端、中间、末端),其阻值应小于 10Ω.

公司的组织架构及部门职责

森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图

三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层): 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关,它由全体股东组成,对公司重大事项进行决策,有权选任和解除监事、董事,并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督,维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置(职能部门): 暂拟定,总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责 总经办工作职能及职责: 主要职能: 总经办在集团内部处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持集团公司工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展,提供强有力的后勤保障。 主要职责: 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理,制定并发布公司重要制度,发表决策、宏观控制的各种指令,督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,了解实际运营情况,协助相关决策管理部门进行深入探讨分析,形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理,实现管理有序,业务高效,协作紧密,团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系,配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设,扶植并引导集团企业文化的形成与发展,营造浓厚的人文关怀氛围,实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目,进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件,收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等; 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下,努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力,组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力,承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家,让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层,努力营造和谐的劳资关系环境。

公司组织架构和部门职责

公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构: 二、各部门职责: (一)总经理: 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局性工作,为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)财务部: 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。 4.严格财务管理,加强财务监督,每日向董事会发布日常财务报表。 5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)行政部: 1.工作职责: 负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理:

员工应知应会知识

国家安全生产监督管理总局令第64号化工(危险化学品)企业保障生产安全十条规定 一、必须依法设立、证照齐全有效。 二、必须建立健全并严格落实全员安全生产责任制,严格执行领导带班值班制度。 三、必须确保从业人员符合录用条件并培训合格,依法持证上岗。 四、必须严格管控重大危险源,严格变更管理,遇险科学施救。 五、必须按照《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》要求排查治理隐患。 六、严禁设备设施带病运行和未经审批停用报警联锁系统。 七、严禁可燃和有毒气体泄漏等报警系统处于非正常状态。 八、严禁未经审批进行动火、进入受限空间、高处、吊装、临时用电、动土、检维修、盲板抽堵等作业。 九、严禁违章指挥和强令他人冒险作业。 十、严禁违章作业、脱岗和在岗做与工作无关的事。 公司重大危险源 (1)合成装置区:压力管道、压力容器重大危险源。 (2)脱碳/油洗/制氢装置区:压力管道、压力容器重大危险源。 (3)中间罐区:危险化学品重大危险源。 (4)油品加工装置区:压力管道、压力容器重大危险源。 (5)液化气罐区:危险化学品重大危险源。 (6)石脑油储罐区:危险化学品重大危险源。 (7)柴油罐区:危险化学品重大危险源。 (8)气化装置区:压力管道、压力容器重大危险源。 (9)净化装置区:压力管道、压力容器、危险化学品重大危险源。 (10)锅炉房:锅炉重大危险源。 (11)空分装置区:压力容器重大危险源。 有毒气体泄露时的逃生方法 1)发生毒气泄漏事故时,现场人员不可恐慌,各司其职,井然有序地撤离,并在第一时间向中控和调度汇报情况,报告时如在泄漏区只可以使用防爆对讲机,远离泄漏区后方可使用电话。 2)从毒气泄漏现场逃生时,必须当机立断,选择正确的逃生方法,快速撤离现场。 3)逃生要根据泄漏物质的特性,佩戴相应的个体防护用具。如果现场没有防护用具或者防护用具数量不足,也可应急使用湿毛巾或衣物捂住口鼻进行逃生。 4)根据泄漏物质的相对密度,选择沿高处或低洼处逃生,但切忌在低洼处滞留。 5)如果事故现场己有救护人员或专人引导,逃生时要服从他们的指引和安排。 6)不要慌乱,不要拥挤,要听从指挥,有秩序地撤离,防止发生踩踏事故。 7))撤离时要弄清楚毒气的流向,不可顺着毒气流动的风向走,而要逆向逃离。 8)逃离泄漏区后,应立即清点人数检查现场人员是否全部撤出,检查人员是否有中毒现象,必要时进行排毒治疗。 要注意:当毒气泄漏发生时,若没有穿戴防护服,绝不能进入事故现场救人。因为这样不但救不了别人,自己也会被伤害。 BD2100空气呼吸器的使用注意事项 (1)使用前应进行气密性检查,正确佩戴和使用器具。 (2)空气瓶内压力在20MPa以上时允许佩戴,使用过程中低于5MPa要立即无条件退出作业环境。 (3)严禁气瓶、呼吸器外表沾染油污。 (4)严禁单独一人佩戴呼吸器进入危险区域。 (5)不能用于潜水系列。 (6)不要让充满气的气瓶在阳光下曝晒。 (7)空气呼吸器额定工作时间仅为36分钟,随时根据压力读数表听到气笛警报声,应立即准备撤离。 过滤式防毒面具的适用范围 过滤式防毒面具禁止在密闭空间内使用,当空气中氧气含量低于18%或有毒物质毒物浓度大于限定范围(0.5%),或只有含氟物及蒸气时,禁止使用过滤式防毒面具。 公司最新滤毒罐的防护对象

部门组织架构图及各部门职责

第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面: 1、为了节约公司人力资源,减少岗位重叠,加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力,更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位: 1、人力资源部经理(可由总经理兼任) 2、客户部经理(可由营销策划部经理兼任) 3、片区主管(可由营销策划部经理直接兼任) 4、配货主管(可由物流部经理直接兼任——下设组长) 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并,并受营销策划部制约,受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属(产品售后服务岗位)可并入物流部,主要负责门店残次品鉴定,维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖,但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询,与展厅和客户接待合并。

公司主要层面构成及职能: 1、总经理、副总构成公司的决策机构,负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定,以及指导和监督各 事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门:人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构,负责公司总部的各 项职能管理工作,对各事业部提出工作指导和建议,并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系,目标管理体系,考核激励体系对各部门进行管理,逐 步发展各部门自身的经控能力,以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心,制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货,补货及调货把握商品结构,控制商品库存,制定整体促销方案,最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比,通过活动方案的审核保证公司利润率的达成,准确及时的统计分析销售情况,为公司各项决策提供依据,已期完成公司下达的销售目标。 营销策划部岗位职责(部门架构图)Array ◆ 1、市场调研:主要内容行业的信息,如经销商对公司的满意度,市场的价格,产品,款式,市场新产品,市场发展的趋势, 市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广,品牌建设,广告策划,网站推广,招商加盟。 制定当年的市场推广方案,品牌建设方向,市场网点的监督,当年的广告投放方式,如(当年展会的制定,重点市场的推广,户外广告投放,电视广告投放,经销商广告投放控制,市场运营费用的控制。网站的推广,所属行业的各专业网站的广告信息宣传,刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训,客服人员培训,经销商专卖店培训 业务人员的培训,如产品知识,市场行情,公司政策的讲解,客服人员的岗前培训,经销商的店面管理,终端销售等4、促销策划,营销方案的制定,展会的策划,图册的制作 在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划,以及经销商开业活动的策划,全年的销售方案的制定。展会的准备,做图册的资料的收集,与各部门之间的协调,对新品的开发和图册风格,内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护,同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货,补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划,指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构,控制合理库存,满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性,严格指导监控各区库存结构,商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售,库存结构特点并向各区出具促销指导性意见,跟进其执行情况。

组织结构及各部门职责

组织结构 一、综合部职责 (一)部门概述 负责公司的设计执行、销售计划、统计及各项指标考核等;参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题;组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队,确保全年销售目标的完成;每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况,市场变化、具体

业务的进展;负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训;负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设,重要客户管理,严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制;负责协调销售与财务、设计、行政等部门的相关工作;负责审批公司员工的借款、差旅费等;组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析;协调各部门工作;组织负责组织、推行、检查和落实市场部各项工作质量与进度;定期和不定期召开各类营销工作会议。 (二)部门设置 综合部由综合部部长管理,上级为公司总经理。分别由综合部下辖市场部和总务部两个部门。 (三)各分部门职责 1、市场部职责 1-1、部门概述 市场部负责建立与客户的良好合作关系,为企业销售目标的实现提供帮助,是企业连接客户日常工作的主要端口,应注重从产品战略角度研究市场制定方案,为企业销售目标的实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析,还要解决促销渠道、定价等问题,具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。负责将企业产品或服务推向市场,并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买,具有促销管理、渠道管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。负责储运联系、跟踪、新产品信息传递以及与客户核对账务,与客户和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作。同时应做好承接客户和销售人员委托,协调和连接公司内部其余部门。并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

佛山产业介绍

佛山产业介绍 佛山——中国综合竞争力十大城市之一、中国家电之都、华南最大的金属材料加工生产基地、消费市场,中国金属材料供应链的重要结点城市、贸易中心和出口桥头堡;宝钢、太钢、浦项等大型加工配送物流中心汇聚;澜石(国际)国际金属交易中心、乐从钢铁市场、南海管业城等目前国内最具规模、贸易商最多、流通量最大的贸易市场云集;具备强大的市场辐射力和带动作用。 澜石不锈钢佛山家电 乐从钢铁市场欧浦钢铁市场 金锠钢铁市场九江金属市场 南海管业城大沥有色金属 澜石金属(国际)交易中心 澜石金属(国际)交易中心位于佛山市魁奇路与汾江南路的交汇处,北侧是即将建成的广佛地铁佛山终点站,西侧则紧靠闻名于全国的普-金澜路不锈钢街。 澜石金属(国际)交易中心规划面积达一千余亩,2005年5月底建成不锈钢交易市场与会展交易中心已经投入使用,未来计划建立专业交易市场、会展交易中心、剪切配送服务、商业购物中心、商住配套小区、国际商务酒店等六在设施项目以及会展交易服务、电子商务服务、物流配送服务、剪切加工服务、网络信息服务、信用担保服务、产销联盟服务、商务中介服务、市场管理服务等九大服务平台。 目前投入使用的不锈钢交易市场主要包含中心大楼与18栋两层楼商铺,经过两年多的招商,目前铺面几乎全部入住。目前已经入住的有太钢、宝钢、酒钢等国内大型钢厂。市场主要以不锈钢管材、不锈钢冷热轧的平、卷板贸易为主,每年不锈钢成交量在全国总成交量中 占据极其重要的地位。 中国家电之都 佛山是全国最大的空调器、电冰箱、热水器、消毒碗柜生产基地之一,以及全球最大的

电风扇、电饭煲、微波炉供应基地,经过20多年的发展已逐步成为中国最大的家电生产基地,2006年被国家评为中国的…家电之都?。拥有中国驰名商标七个、中国名牌产品19个,涌现了美的、格兰仕、海信科龙、志高、容声、万家乐、万和、东菱、康宝、新宝、伊立浦、亿龙等一大批知名品牌企业,构筑了家电…佛山制造?的雄厚实力。 佛山的家电制造业的产值和市场份额在全国占有极为重要的地位,众多的国际品牌纷纷投资佛山,建立自己的生产基地,如:日本东芝、三洋、松下、百乐满、德国博世、美国惠而浦等。据统计,2007年,佛山家电企业及其相配套的企业达2100多家,从业人员20多万人,实现工业总产值1461.56亿元、工业增加值406.31亿元,市场份额约占全省的60%和全国的15%。 乐从钢铁市场 乐从钢铁市场位于广东省佛山市顺德区乐从镇,紧靠325国道,水陆交通便利,是中国目前规模最大的钢铁专业市场。 乐从钢铁市场各种品种、规格的钢材资源应有尽有,现已发展成为占地70多万平方米、有各类钢铁贸易公司630多家、钢材深加工企业近百多家、各类钢材年销售量超过800万吨的特大型钢铁专业市场。全国各大钢铁企业如宝钢、鞍钢、武钢等均在市场内设有经销点,是国产及进口钢材的销售集散地。 欧浦(国际)物流钢铁交易中心 广东欧浦钢铁物流股份有限公司拥有欧浦(国际)物流钢铁交易中心及欧浦钢网两大业务实体,欧浦(国际)物流钢铁交易中心总投资6亿元,总建筑面积35万平方米,为全国最大的钢铁物流基地。该中心拥有150万吨全国最大的钢铁仓储物流区及遥遥领先国内同行、年加工能力达280万吨的大型钢铁加工中心,以及海关公共保税仓、欧浦商务大厦、华南海 鲜酒楼等物流商务配套。 金錩国际金属交易广场

公司组织架构与各部门职责

1.0目的: 明确公司组织架构。 2.0适用围: 适用於公司的组织架构。3.0公司组织架构图: 4.0各部门职责: 4.1总经理职责 4.1.1总经理兼任管理者代表。

4.1.2在质量管理体系中负有全部的责任。 4.1.3组织制定公司年度经营实施计划,经董事会批准,负责组织实 施。 4.1.4主持公司的日常管理工作。 4.1.5负责召集总经理办公会议、检查、督促、协调各部门的工作进 度,总经理办公会议每半月召开一次,并作书面记录。 4.1.6代表经营班子向董事会建议并任免经营机构各有关部门和下 属机构负责人。 4.1.7负责编制采购计划及生产物料的采购。 4.1.8负责识别客户要求及评审工作并与客户的沟通。 4.1.9负责公司供应商、服务商的评审。 4.1.10负责不合格品的处理及质量纠纷的处理。 4.1.11签署日常行政、业务文件。 4.1.12负责处理公司重大突发事件。 4.2副总经理职责 4.2.1负责工程部、质检部的日常领导工作,并对总经理负责。 4.2.2负责组织年度技术发展计划,报总经理办公室会议及董事会 批准后组织实施。 4.2.3负责制定年度质量升级计划,报总经理办公室会议及董事会批 准后组织实施。 4.2.4副总经理在总经理请假或因公出差时代理总经理职务。 4.2.5协助总经理处理公司各种突发事件。 4.3财务部职责 4.3.1认真贯彻执行国家有关的财务政策和法规。 4.3.2编制和执行预算、财务收支计划,有效使用资金。 4.3.3进行成本费用预测、接收和分析、督促各部门降低消耗、节约 费用,提高经济效益。 4.3.4建立健全经济结算制度,利用财务会计资料进行经济活动分 析。

普通岗位员工安全知识应知应会试卷7(答案)

. 普通岗位员工应知应会知识考试试题 部门:姓名:成绩: 一、选择题:(每题1分,共35分) 1、操作岗位人员转岗、离岗三个月以上重新上岗者,应进行( B )、班组安全教育培训,经考核合格后,方可上岗工作。 A.厂级 B.车间(工段) C.专项 D.以上都不正确 2、职业病危害因素包括:职业活动中存在的各种有害的( D )、物理、生物因素以及在作业过程中产生的其他职业有害因素。 A.植物 B.天气 C.动物 D. 化学 3、《消防法》规定:禁止在具有火灾、爆炸危险的场所吸烟、使用明火。因施工等特殊情况需要使用明火作业的,应当按照规定事先办理( C ),采取相应的消防安全措施。 A. 评审报告 B.评估报告 C.审批手续 D.教育培训 4、《仓库防火安全管理规则》规定:仓库保管员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防火安全制度,掌握( C )的操作使用和维护保养方法,做好本岗位的防火工作。 A. 保管物资 B.库存物资 C. 消防器材 D.维修物资 5、安全带的使用原则是“(C )”。 A.低挂高用 B. 平挂平用 C. 高挂低用 D.以上答案都不正确 6、安全阀应( B )检验一次,记录齐全,且铅封完整,在检验周期内使用。 A. 3个月 B. 半年 C.2年 D. 1年 7、上锁挂牌作业中解锁时,原则上应按照“先工艺后电气”和“( D )”的顺序进行。 A.先高压后低压 B.高低压同时 C.先设备后工艺 D.先低压后高压 8、危险、有害因素辨识方法中的直观经验分析法又分为(C )法和类比法两种。 A. 头脑风暴法 B.观察法 C. 对照经验 D.模拟法 9、特种设备运行不正常时,特种设备作业人员应当按照( A )采取有效措施保证安全。 A. 操作规程 B.安全管理制度 C.维修方案 D.安全责任制 10、识别危险源时要考虑三种状态:正常、异常、()状态。 A.使用 B. 检修 C. 异常 D.运行 11、煤磨作业现场必须设置( A )警示标志,安装防静电装置;动火作业前必须申请同意,动火现场必须备好灭火器。 A.禁止烟火 B.注意烟尘 C.当心吊物 D.注意行人 12、事故隐患分为一般事故隐患和( B )隐患两类。 A.较大事故 B.重大事故 C.重特大事故 D.轻微事故 13、砂轮机操作时应戴好护目镜,站在砂轮机( A ),不准两人同时使用一个砂轮,禁止( )磨削。A.侧面侧面 B.侧面正面 C.正面侧面 D.正面正面 14、检维修作业使用氧气乙炔时应注意:氧气瓶与乙炔瓶之间的距离不得小于( )米,气瓶与明火点的距离不得小于( C )米,气瓶应有防倾倒装置和防震圈,乙炔瓶应装有回火控制器。 A.5、6 B.5、5 C.5、10 D.6、6 15、手持电动工具电源线长度限制在( C )米以内,中间不许有接头和破损。工具至少每三个月进行一次绝缘电阻检测。 A.3 B.5 C.6 D.8 16、在破碎机、提升机、( D )和电动机等高噪声的设备附近作业的人员应佩戴护耳器? A.球磨机、空压机、钻床 B.球磨机、钻床、通风机 C.空压机、通风机、钻床 D. 球磨机、空压机、通风机 17、进入有限空间内部作业,必须执行“( B )”的原则,检测是否存在有害气体、氧气是否充足,并指定专人现场监护。 A.先检测、后通风、再作业 B.先通风、后检测、再作业 C.先通风、再作业、后检测 D.以上都不正确 18、工作服着装必须做到( B )“三紧”。 A.领口紧,袖口紧,裤脚紧 B.领口紧,袖口紧,下摆紧 C.领口紧,下摆紧,裤脚紧 D.袖口紧,下摆紧,裤脚紧 19、安全生产责任制是安全生产最基本的制度,其实质是( A )。 A.安全生产,人人有责 B.保护职工的生命财产 C.保护企业的财产 D.安全发展,科学发展 20、能引起锅炉缺水的是( A )。 A.操作人员操作不熟练,调整水位太频繁 B.水位计故障,造成假水位 C.给水自动装置压力太大 D.排污阀没有水 21、在设备内进行作业时,照明电压应不大于36V,在潮湿或狭小容器内作业,照明电压应小于等于12V,所用灯具及电动工具必须符合( A )安全要求。 A.防潮、防爆 B.防冷、防热 C.防酸、防碱 D.防滑、防潮 22、( B )是引起矽肺病的主要因素。 A.氧化硅 B.游离二氧化硅 C.游离钙 D.氧化钙 23、因生产安全事故受到损害的从业人员,除依法享有( B )外,依照有关民事法律尚有获得赔偿的权利的,有权向本单位提出赔偿要求。 A.失业保险 B.工伤保险 C.意外保险 D.人身保险 24、常见安全警示标志可分为( B )、警告、指令和提示四类。 A.提醒 B.禁止 C.命令 D.许可 25、固定式低压电气线路穿墙、楼板或地埋敷设时,都应穿管或采取其他保护;穿金属管时管口应装( C )。

公司组织架构图及岗位职责68098

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在第一位的,这说明其重要性。如果组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱。 从企业管理学的角度讲,企业的组织架构分五种形式:(1)直线制;(2)直线职能制能;(3)事业部制;(4)矩阵组织形式;(5)多维组织形式。此组织架构设计的理由是: 1、根据公司目前状况,按职线职能制设计比较合适。 所以,此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展,和现代企业的管理特点,设置了营 销策划部,和行政部。此组织架构设计,使工作职能和责权划 分清楚。 3、在人员配置上,使其一人多职的原则。 二、组织架构图

三、各部门岗位职责:(一)董事会职责

根据《公司法》规定和公司章程,公司董事会是公司经营决策机构,也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补 亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算 等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人, 并决定其奖惩。 (二)执行董事职责 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。 2、召集和主持高级管理层会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 3、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。

公司架构及各部门职责

公司架构

各部门职责: 一、市场部职责及岗位设置 市场部主要职责: 1.负责某分公司市场研究分析,包括竞争动态、市场情报收集和全市市场经营分析等。 2.负责营销计划、经营策略及全市营销方案的策划和制定。 3.统筹品牌的宣传和推广。 4.统筹渠道的规划和协调。 5.统筹新产品的开发和推广。 6.营收管理。 二、政企客户部主要职责: 1.负责本地网范围内政企客户的业务发展、客户管理、销售管理、解决方案定制及其销售策划与售前支持、一站服务管理及渠道建设工作。 2.负责本地网政企客户体系的预算执行,承担预算目标任务及其指标考核。 3.负责本地网范围内政企客户行业细分市场需求挖掘与分析研究,开展政企客户ICT整体解决方案定制和营销服务工作;承担商务领航品牌营销推广任务及指标考核。 4.负责本地网范围内政企客户渠道建设与管理,承担客户保持与流失

预警指标考核。 5.负责本地网范围内政企客户营销服务和客户关系发展工作,承担渠道满意度指标考核。 6.负责本地网政企客户售前技术支持工作,开展政企客户项目投标、客户招标方案定制以及本地网范围内重大政企客户项目的售前支持和组织协调工作。 7.负责ICT分公司政企客户项目在本地网范围内的落地执行和营销服务工作。 三、公众客户部主要职责: 1.负责家庭、个人等公众客户群营销、销售、业务管理。 2.承接省公司下达的所属家户群的年度经营业绩目标及直接营销成本、重点工作任务和客户服务等方面的考核指标。并向市场部提出对县(市)分公司所属客户群的预算分解和建议。 3.统筹所属客户群的营销策划,组织落实客户群营销策划、营销活动实施。 4.负责对个人客户(如商务精英、时尚白领、校园学生、流动客户等)、家庭客户和农村客户的进一步细分,开展针对性营销策划、需求管理、销售和客户服务。 5.统筹所属客户群的渠道管理。负责实体渠道、社会渠道、农村渠道的建设、运营管理与支撑工作;负责终端售后服务以及所属渠道的客户群服务工作。

安全生产、应知应会答案

安全生产试题 一、填空题(每空0.5分) (一)1、三级教育特殊工种专门训练经常性安全教育学校教育 2、原因分析不清事故责任者和群众没有受到教育没有防范措施 3、3年 7年 4、经济刑事依法惩处 5、公司车间、专业厂班组 (二)1、单项双项跨步电压 2、1.1 0.7 3、250 250 36 4、跨步电压 5、热化学机械 6、心室颤动窒息呼吸窒息、心跳骤停死亡 7、36 12 8、接地中和法防人体静电 9、防止意外漏电工作零线 10、绝缘安全距离安全载流量安全标志 (三)1、10天 100元 2、200—300℃ 700―800℃ (四)1、金属烟尘 射线 电弧辐射 2、三角形 3、接地 间隔 个人防护 4、雨 雪 雾 六级以上大风 5、摔落 撞击 拖拉 防震圈 保险帽 横 6、10 二、判断题(每个0.5分) (一)1、× 2、× 3、(1)√ (2)× (3)× 4、 √ 5、√ 6、√ 7、√ 8、√ 9、× 10、× (二)1、(1)× (2)√ 2、√ 3、√ 4、× 5、√ 6、× 7、√ (三)1、(1)× (2)√ 2、√ 3、× × 4、√ 三、选择题(每个0.5分) (一)1、A 2、B 3、ABC (二)1、C 2、B 3、C 连线题:一级(汽油、酒精) 二级(煤油、松节油) 可燃(柴油、乙二醇) 四、问答题(每题2.5分) 1,电击和电伤是由于人体触及带电体所造成的两种伤害。 电击指的是电流通过人体内部,破坏人体的心脏、肺部以及神经系 统的正常工作,乃至生命的伤害。

电伤指的是由电流的热效应、化学效应和机械效应对人体造成的局部伤害。如电弧烧伤、烫伤、电烙印等。 电伤多见于机械外伤,往往给人留下伤痕。 2、(1)电流大小;(2)通电时间长短;(3)通电途径;(4)电流的种类;(5)人体状况。 3、具备下列条件之一的作业场所,即为触电危险性大的环境: (1)潮湿相对度大于75%;(2)有导电性粉尘;(3)金属占有系数大于压之比;(4)炎热、高温(气温经常高于30℃)。(5)泥、砖、湿木板、钢材、混凝土金属或其它导电性地面。 4、带电灭火时必须注意以下事项: 防止扑救人员身体触及带电体;必须使用不带电的灭火剂;扑高压设备的火灾,灭火机及人体要与带电体保持一定距离;扑救人员应穿绝缘鞋,带绝缘手套。 机械加工安全试题 一、填空题(每空0.5分,共18分) 1、打闹睡觉本职工作喝酒后 2、防护挡板飞削伤人戴手套 3、刀具工件 4、停车电动机 5、安全预防 6、调整测量 7、硬度、强度、粒度外观与裂纹 8、专用扳手过猛 9、管好用好修好 10、会使用会保养会检查会排除故障 11、拆卸挪用 12、10km/h 5km/h 3km/h 13、侧面侧面侧面

小公司组织架构图及部门职责44047

中海云服组织架构图以及各部门职责 一、组织架构: 董事会 二、各部门职责: (一)总经理: 1 ?根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2?拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3 .审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4 ?审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5. 主持公司的全面经营管理工作。 6. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8. 推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9. 从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)财务部: 1. 负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理

2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。 6. 加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7. 做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)系统集成部: 1. 根据项目部立项书,负责集成项目与布线项目的具体实施: 1) 项目实施准备 2) 项目具体施工 3) 项目初验 4) 及时向项目部报告项目变更,以便项目部的变更商务谈判 5) 准备项目技术资料,协助项目部进行项目验收 2. 协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持: 1) 协助技术可行性判断 2) 协助标书技术方案编写 3) 协助合同中技术条款的拟订 3.部门项目资料管理。 4.公司内部网络维护与设计。 5.总经理办公室指派的其他任务。 (四)人事行政部: 1. 人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2. 人力资源管理与发: (1) 组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2) 招聘使用: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜” 即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力

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