工程项目管理实施方案

工程项目管理实施

方案

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工程项目管理实施方案

【篇一：项目管理实施方案】

退城进园工程项目项目管理实施方案

目录

第一部分项目管理综述

一、工程概况

二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序

第二部分项目管理措施与制度

一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述

一、项目概况

山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。

二、我单位项目管理的优势

1、成熟的项目管理机构及专业化人员

我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。

项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。

运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。

2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质

我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。

3、完善的项目管理制度与措施

经过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工

作。

4、有与政府部门协调的经验

项目管理代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。所涉及的部门众多，而且不局限与建设部门，项目管理部经过项目管理工作的实施，已初步具备与各政府部门协调的经验与能力。

5、重视造价控制

项目管理部根据“以顾客为关注焦点”的原则，对业主普遍关注的造价控制方面非常重视，经过协助业主确定建设方案、设计优选与优化、招标确定合同价格，以及施工过程中的妥善处理索赔等投资控制措施，为业主节省投资、杜绝合同纠纷。

6、类似项目管理经验

我公司所管理的聊城华润退城进园项目，钢结构厂房建筑面积10万平方，该项目已顺利完成。我方对有关退城进园项目的特点及政府优惠政策有充分了解（如土地置换、税收免减、公共配套等优惠政策），方便了与政府谈判。

三、项目管理内容

项目管理方代表或协助业主对项当前期管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进

度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其它单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。

项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容： 1、项当前期的管理（开工前的项目管理）：

这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化、承包商的选择以及相关手续办理。具体内容包括了以下几方面：

（1）项目策划：协助业主进行项目可行性研究，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标体系。

（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，

对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。

（3）手续办理：办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。