项目部安全生产标准化建设实施方案

项目部安全生产标准化建设实施方案

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织金至普定第四合同段二○一六年二月四日织金至普定第四合同段项目部安全生产标准化建设实施方案根据贵州桥梁建设集团有限责任公司关于印发《集团公司安全生产标准化一级安全达标实施方案》的通知（黔桥司发【xx】

34号）文件要求，为做好相关准备工作，加快集团公司安全生产标准化创建进程，落实责任，确保本年度圆满完成达标任务，特制定本方案。

一、指导思想为贯彻落实《交通运输部关于印发交通运输企业安全生产标准化建设实施方案的通知》、《交通运输部关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标的通知》和《交通运输部办公厅关于印发关于交通运输企业安全生产标准化相关实施办法的通知》的规定，结合我标段安全生产管理现状，大力推进安全生产法律、法规、标准的贯彻实施，规范企业安全生产行为，落实安全主体责任，实现集团公司安全生产工作的科学化、制度化、规范化、标准化，确保我标段顺利实现安全生产标准化达标。

二、工作目标通过安全生产标准化达标活动，进一步落实“安全生产责任制”和“一岗双责制度”，有效推动和落实安全生产标准化管理，实现作业现场安全防护标准化、场站建设规范化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工常态化，提高我标段安全生产水平，促进安全文明生产工作的整体提升，实现我标段安全生产标准化建设的全面达标和在xx年通过一级评审。

三、组织领导为扎实推进安全生产标准化建设工作，完成达标任务，项目部成立安全生产标准化建设推进工作领导小组，指导开展安全生产标准化建设达标工作总体领导部署。

组长：郑国副组长：龚江孙全武组员：邓仁亮陈正秀林茂宋迎军刘鑫王朝文万欣梁丽兰徐康领导小组下设安全生产标准化达标建设办公室，负责本项目标段的安全生产标准化达标建设的各项具体工作。安全生产标准化达标建设办公室设在项目部安全综合协调科。主任：龚江成员：万欣

四、实施时间和范围

1、实施时间：xx年1月至xx年12月底。

2、实施范围：织普高速3标

五、工作措施安全生产标准化达标是一项强基性工作，贯穿生产经营始终。根据这一实际，领导小组加强有针对性的思想教育，逐步建立和完善安全生产管理工作与运行机制，为安全生产标准化达标工作的实施夯实思想基础。组织相关学习及讨论。让每位职民工积极查找身边的安全隐患，通过完善各级安全岗位职责，塑造良好的安全品行，规范岗位安全行为。六、时间安排

（一）策划阶段（2月1日至2月15日）。制订安全生产标准化一级达标工作实施方案，并印发各部门、工区、施工班组组织学习。确保安全生产标准化建设所需的资源充分。

（二）摸底阶段（2月25日至3月25日）。对照交通运输部《交通运输建筑施工企业安全生产达标考评指标》的具体要求，对本项目安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清存在的问题和缺陷；对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并补充。

（三）实施阶段（3月26日至6月30日）。按照考评指标、对规定的具体内容逐步实施，做到各行其责，将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门和各个岗位。于6月30日前，基本完成安全生产标准化达标创建工作。

（四）自评及整改阶段（7月1日至8月31日）。按照安全生产标准化达标的相关要求，对本项目开展自主评定工作，组织进行自评打分，对自主评定中发现的问题进行整改、完善。整改完毕后，组织相关部门对部分重点项目开展复查，复查不合格，立即整改，直至项目涉及的所有考评内容都达标。七、工作内容 1、认真组织学习交通运输企业安全生产标准化考评管理办法、考评发证实施办法、达标考评指标等各类安全生产标准化达标文件和管理制度。

2、项目成立安全领导小组、环境保护领导小组、应急指挥领导小组等。建立健全安全生产责任制，严格落实安全生产责任，明确岗位安全职责，落实“一岗双责”制度。

3、根据国家安全生产相关标准、法律、法规要求、《企业安全生产标准化

达标基本规范》结合本项目实际情况，建立健全安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理等安全生产规章制度，同时建立完善安全生产标准化操作制度，并发放到各部门、工区及施工班组。

4、要坚持定期、专项、经常性监督检查，采取综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式，及时查处不文明行为和安全隐患，严格执行“四不放过”的原则，对查出的问题或存在的安全隐患，定时、定人、定措施及时进行整改并及时消除各类隐患，建立施工安全隐患治理台账。

5、按照《集团公司安全生产标准化达标考评指标任务分解及完成时间考核表》，规范强化现场防护工作，交通安全设施施工、隧道施工、高空作业、施工用电、机械设备等事故易发部位的施工必须严格按照作业规程施工，此外，安全设备设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，严格实行建设项目“三同时”的管理制度。

6、施工现场办公室、宿舍、食堂、仓库等临时房屋及生活区经常清扫，保持清洁卫生，并在竣工后及时拆除或清理，生活区和固定的生产场地。各类物资材料分类堆码整齐，并进行标示，做到场地干净、整洁，规划布局合理。在施工现场按要求布设安全警示牌、警告牌和宣传牌等。

7、严格落实特种作业人员培训持证上岗制度，做好对高危作业人员的培训工作，对各工序开工前由技术人员对施工人员进行专项安全技术交底。同时加强劳务队伍和劳务人员管理，从劳务队伍入场审核、劳务队安全协议签订、进场设备验收、定期考评和作业班组建设等环节采取针对性措施整改完善，提升对现场施工作业的管控能力和有效性。

8、建立和完善各类专项应急预案、现场应急方案和组成的应急机构体系，加强应急物资的储备和管理，开展针对性的安全生产应急演练。

9、按照“确保需要、足额提取、加强监管、规范使用”的原则，严格审核和管理安全生产投入，做到专款专用，严格按照规定的范围使用，不得挪用、挤占任何安全生产费用，确保安全生产正常有序。

10、定期对作业场所职业危害进行辨识及评价，在施工点设置标识牌予以告知，对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，应采取必要措施，制定相

对的应急预案，配置现场急救用品以及应急设备，对现场急救用品、设备和防护用品进行经常性的检维修，定期检测其性能，确保其处于正常状态。

11、及时收集、整理各类安全档案资料，及时整改回复及闭合上级管理部门检查出的各类隐患，实现安全文件整齐、齐全、为安全生产打下坚实的基础。其他重大危险源监控、事故调查和处理、绩效评定和持续改进等内容均按照《集团公司安全生产标准化达标考评指标任务分解及完成时间考核表》的要求开展。八、工作要求

（一）根据集团公司制定的安全生产标准化达标目标，项目部要充分认识开展安全生产标准化达标工作的紧迫性和必要性，把安全生产标准化达标建设作为本项目xx年度生产工作目标的重要内容来抓，全力推进安全生产标准化达标工作，提升安全生产管理工作水平，提升集团公司企业形象。

（二）项目部主要负责人是安全生产标准化达标工作的第一责任人。建立完善组织机构，形成完善的标准化工作组织体系，指定专职人员具体负责统筹、协调和指导项目安全标准化建设工作，同时项目各部门要认真研究、学习标准化实施方案，在集团公司的统一领导下，明确分工、层层负责、积极推进，确保项目安全生产标准化达标任务顺利完成。

（三）安全生产标准化达标工作应在各司其职、各尽其责的基础上，对一些共性的、倾向性的问题加强信息沟通，相互配合，共同研究，形成合力。同时，要广泛宣传开展安全生产标准化评审达标工作的目标、内容和要求。

（四）及时发现并解决遇到的不安全隐患，再次认真细致分析，对每一项细小的工作都要坚持定期检查和动态检查相结合的手段，对安全工作完成情况进行严格考核，使安全生产标准化达标工作有序地开展。

织金至普定第四合同段全文结束》》年2月14日