记者团部门职能

记者团部门职能
记者团部门职能

记者团机构设置及分工

记者团设团长1名,副团长3名,助理编辑2-3名。设秘书处、宣传部、采访部、编辑部、摄影部、摄像部、制作部、播音部8个部门,每个部门设部长1名,副部长1-2名。

助理编辑负责布置采访、会议报道和组稿任务,画出每期报样,更新、充实校报电子版,组织二、三、四版稿件,做好校报存档工作。

团长负责组织规划校报记者团总体工作,统筹全局,科学管理。每学期开学初制订本学期工作计划,每学期期末写好总结;做好校报记者团与编辑部的协调、沟通工作,提出处理问题方案;组织策划校报大型集会和活动,负责各项工作的计划、安排和工作总结;策划校报记者团的培训、纳新、表彰、换届等工作。以拓交流工作为主题,以增进与各高校校报文化交流为工作重点,为记者团大型活动联系经费赞助。

副团长配合团长工作,协助团长策划校报记者团的培训、纳新、表彰、换届、联系经费赞助等工作。负责策划、安排、组织所分管部的具体工作,及时与团长、各部长进行工作中沟通与联系;组织制定、完善相关规章制度,监督规章制度的落实情况;完成每月工作总结。

各部职责

秘书处:掌握校报记者团全体记者的名单和联络方式,制定校报记者团联系方式表;做好校报记者团例会通知、签到、会议纪录;安排、调整校报值班人员表;建立留言册、管理QQ群,负责校报编辑部网站的制作、维护、更新等日常工作,做好活动图片资料的收集、做好发稿记录;协助团长和副团长完成各项制度的制定、调整、考核。考核包括对记者团成员工作情况统计;完成每学期末交给各学院辅导办的工作反馈表;做好记者团资料的存档等工作,把收到的其他学校

校报用报夹装订整理,定期更新,便于学生记者参考学习;做好记者团所订阅报刊管理和借阅工作。

采访部:组织实施采访工作,安排学生记者采访。按照校报编辑部老师的部署跟踪会议报道并完成新闻稿;捕捉校园新闻点,包括事件及人物,提出并拟好选题,经校报编辑部老师同意后进行采访,写好稿件,交由记者团编辑部校对修改。

编辑部:收集学生记者的各类稿件,整理修改,做好文字校对工作,每月10号、25号之前把所整理好的文章交给助理编辑。

宣传部:策划、实施校报记者团各项活动的宣传工作;刻挂条幅,制作张贴活动海报,做好会议前会场布置工作及会后的会场整理工作;做好每期校报的校际交流工作及对杰出校友的赠阅工作;做好每期报纸的校内发放工作,包括各年级、各职能部门及各学生寝室。

摄影部:协助校报拍摄相关图片素材,捕捉新闻瞬间,通过摄影资料反应新闻事件。

摄像部:录制和剪辑校内活动视频,为我校视频新闻提供材料、充实内容。

制作部:对视频新闻进行后期制作和剪辑。

播音部:为视频新闻做好出镜或配音。

记者团成员招募时间安排

一、自荐阶段:1月4日—1月5日

学生本人填写记者团换届自荐表,将电子版一式三份交给现任团长,由团长收齐后于7月5日下午15:00之前交到校报编辑部。

二、谈话阶段:1月6日—1月7日

由校报编辑部老师对上交自荐表的所有学生记者进行单独谈话,了解每名同学的具体情况。

三、竞选阶段:1月7日

每名同学进行三分钟的竞选演讲,由编辑部老师和学生进行打分、投票。

四、确定人选阶段:1月8日—1月11日

由校报编辑部老师根据谈话、打分、投票情况,对每名同学进行综合评定,最终确定新一届记者团人员名单。

五、公示阶段:1月12—1月14日

对新一届记者团名单进行公示。

人力资源部部门职能

人力资源部部门职能: 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,组建公司运营管理机制; 建立、完善各项管理制度;选拔、配置、开发、考核和培 养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及 员工职业生涯计划,充分调动员工积极性,激发员工实际 潜能,对公司持续长久发展负责。 主要职能: 1. 根据公司战略发展需要,制定公司中长期人才战略规划; a.制订公司中长期人才战略规划; b.制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程, 组织、协调、监督制度和流程的落实; c.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; 2、制定完善公司人事管理制度、优化工作流程,组织、协调、监督 制度和流程的落实; 3、负责公司各级组织机构设置、调整,进行定岗定编,制定部门和 人员岗位职责; 4、负责日常工作人力管理工作 (招聘甄选、绩效考勤、离职等工作)。 5、协助部门处理员工关系,主导协议、合同签定与社保办理等工作。 6、定期进行市场薪酬水平调研,进行人工成本核算,提供决策参考 依据,制定员工福利政策并管理实施; 7、核定公司年度人员需求计划,拓展招聘渠道,控制招聘成本; 8、主导公司日常人事异动管理,档案管理,人事数据统计分析;

9、建立公司绩效管理制度,制定公司人才储备计划并监督实施,指 导员工做好职业生涯规划; 10、负责公司人事检查体系的制度、流程建设,服务及行为规范的检 查督导工作; 11、拓展员工沟通渠道,宣导企业文化,开展企业文化活动扩大企业 影响力,提升员工凝聚力。 12、监督、检查与指导项目人资工作。 13、协助处理人事类与政府部门的公关事务。 14、公司人事管理信息系统建设与维护 15、其他工作 a.制订公司员工手册; b.定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道; c.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系; d.联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息; e.合理规避劳动用工风险,为企业发展保障护航; f.项目所在地区的各政府机关的接洽沟通工作; g.与时俱进的为企业发展提供更多盈利渠道。

公司各部门岗位职责确定表

岗位职责目录 1公司岗位职责 (4) 1.1 总经理岗位职责 (4) 1.2 常务副总经理岗位职责 (5) 1.3 总经理助理岗位职责 (7) 1.4 商务总监岗位职责 (8) 1.5 财务部经理岗位职责 (11) 1.6 主管会计岗位职责 (13) 1.7 出纳员岗位职责 (15) 2人力资源部管理职责 (17) 2.1 人力资源部经理岗位职责 (17) 2.2 人事行政助理岗位职责 (19) 3商务体系岗位责任 (21) 3.1 商务部经理岗位职责 (21) 3.2 分公司、办事处经理岗位职责 (22) 4技术开发部岗位职责 (24) 4.1 技术开发部部门职责 (24) 4.2 技术部经理岗位职责 (25) 4.3 技术开发部副经理岗位职责 (27) 4.4 主任工程师岗位职责 (28)

4.6 预算员岗位职责 (31) 4.7 绘图员岗位职责 (33) 4.8 行政助理岗位职责 (34) 4.9 系统管理员岗位职责 (35) 5工程管理部岗位职责 (37) 5.1 工程部部门岗位职责 (37) 5.2 工程部经理岗位职责 (37) 5.3 工程部副经理岗位职责 (39) 5.4 主任工程师岗位职责 (41) 5.5 工程施工项目经理岗位职责 (42) 5.6 施工技术员岗位职责 (44) 5.7 预算员岗位职责 (45) 5.8 绘图员岗位职责 (47) 5.9 行政助理岗位职责 (48) 6软件开发部岗位职责 (50) 6.1 软件开发部经理岗位职责 (50) 6.2 软开部副经理岗位职责 (52) 6.3 主任工程师岗位职责 (53) 6.4 产品主管岗位职责 (55) 6.5 程序员岗位职责 (56)

产品部各岗位工作职责

副总经理 职务名称:副总经理 直接上级:常务副总经理 直接下级:产品总监、大客户部总监 管理权限:主管互联网和移动应用事业部,负责将公司的传统业务与当下移动互联网发展趋势相结合,制定公司的移动应用发展战略,并组织实施,进而培养大客户忠诚度。 管理责任:负责制定公司的移动应用发展战略,监督产品部门设计出用户体验最佳的(移动)互联网产品,以及监督大客户部的销售进度。 具体职责: 1.参与制定公司整体发展战略,按照公司总体战略部署,探索将传统展会业务与信息化参 展服务相结合,将公司业务逐步转化到以移动互联网产品和信息化解决方案为主。 2.确定年度产品研发计划,监督产品的设计和改良,组织技术支持以及产品创新工作。 3.确定产品营销方案,发现潜在客户、发展大客户,并培养客户的忠诚度。 产品部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标,制定公司新产品的年度产品开发计划,并按计划完成任务; 2.对公司现有互联网及移动应用产品与销售部沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情况,及时对产品进行更新维护,使产品适应市场需求,保证公司的领先地位; 3.负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认; 4.建立公司新产品开发流程及管理制度; 5.负责与信息化参展服务有关的新理念、新技术、新趋势等信息的收集、整理、归档。 一、产品部编制 总监1人,产品主管1人,产品经理1人,首席设计师1人,设计师1人,前端开发工程师1人。 二、产品部各岗位职务说明 (一)产品总监 1.职务名称:产品总监 2.直接上级:副总经理 3.直接下级:产品主管、首席设计师; 4.管理权限:受公司委托,行使对产品规划业务的指挥、协调、审核权和对本部门员工的管理权。 5.管理责任:对产品部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任; 6.具体工作职责: ●参与公司产品战略与目标制定,负责公司新产品的定位、形象、风格的制定,对产品 规划的组织实施,对公司新产品的质量负重要责任; ●与各部门进行有效的沟通,根据公司目标要求贯彻执行,确保产品需求、按质、按量、 按时上线; ●关注业界动态和客户对于产品各项功能的反馈,研究产品发展趋势,提出建设性的创 新项目提案,对现有产品持续优化改进升级;

部门职责说明书

宁波XXXXXXXXX有限公司 部 门 职 责 说 明 书 201x年3月10日

宁波市XXXX有限公司 【总经办】 部门名称直属上级部门岗位配置 总经办常务副总经理人事行政经理行政主管后勤主管财务主管仓库管理员出纳成本会计保洁员食堂人员门卫司机 部门职责: ?公司战略规划,年度方针、目标,经营计划的汇总编制、发布及监督执行; ?各部门月度工作计划及各工作总结的汇总、下发及监督执行; ?公司6S等各项基础管理工作的推进; ?公司及部门各项管理制度的编制、下发、监督执行; ?公司绩效考核管理及方案汇总编制、下发、监督执行; ?公司运营指标、数据、报表的收集与统计、分析; ?公司及各部门的文件管理; ?协助质量及其他管理体系的推进,完善部门工作流程、制度及管理体系的维护; ?公司各项文化活动的组织及企划宣传工作,推进企业文化建设; ?公司级会议的组织与实施,会议记录的整理,下发,监督执行; ?协调人事及各部门有关管理活动的事宜; ?编制公司行政预算,负责公司及部门行政办公费用的控制和管理; ?按照人力资源规划及需求进行招聘、评定、转岗、离职等人力资源管理; ?按照年度和月度培训计划,开发人才,组织实施培训和培训设施、器材的管理; ?员工劳动合同管理,建立人事和劳动档案,及时进行评定和员工转正等工作; ?落实员工劳动保护,按照公司规定实施有关福利政策,稳定员工队伍; ?负责车辆、宿舍、食堂、卫生,安全保卫等各项后勤保障管理工作,防止技安事故发生; ?监督各项规章制度执行情况,对违纪员工进行处理及处理劳动争议和纠纷; ?负责对外公关关系处理; ?组织年度、月度费用预算与决算工作,编制公司资金计划; ?各项费用报销、审核,应收、应付账款及仓库数据的审核管理; ?会计账目及税务申报; ?产品成本核算与监控; ?负责银行对账及现金出纳工作; ?负责员工薪资、福利核算及发放工作; ?公司固定资产的登记、标识与管理; ?负责公司仓库的日常管理,库存警报及库位规划; ?按时完成公司交办的其他工作任务。 编制:审核:批准:

公司各部门职责划分

湖北殷祖古建园林工程有限公司江苏分公司 各部门工作职责 一.公司部门划分 总经理 副总经理 工程技术部经营管理部 技术组资 料 组 施 工 组 预 决 算 组 招 投 标 组 财务管理部后勤保障部 车 队 采 购 仓 管 门 岗 综合部 总经办 食 堂 二.各部门职责 1.总经理职责 决定公司总的发展方向、计划;业务拓展;签订工程总包合同;负责主要岗位人事的任免;财务报销审批;拨付分包单位工程款的审批;拨付材料供应商材料款审批;对主要分包合同及材料供应合同的审批;决定投标及结算策略、报价方案。 2.副经理职责 协助总经理制定发展计划;协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系;组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查;指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等;组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作;组织有关部门出台

工程成本控制计划;组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3.工程技术部职责 工程技术部分为技术组、资料组和施工组,由工程技术部经理统一负责管理。 技术组工作职责 1)技术组负责与各项目部有关人员共同编制项目所需的技术文件; 2)设计项目部现场平面布置图(包括临建、临水、临电、临路等); 3)设计工程机械设备使用方案;审批并监督项目部施工进度; 4)审批项目部规范、图集等资料使用计划 5)审批模板、木方、架管、支撑使用方案; 6)负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度; 7)负责新技术引进,并不断推陈出新提高公司的技术水平; 资料组工作职责 1)负责认真做好各类技术信息汇总、各级主管部门颁布的通知等的收集、 整理、分析、研究汇总,归纳保管,并及时向有关部门传达; 2)配合各项目经理编制各项目竣工资料对交回的全套竣工资料进行查收 并保管,应有有关人员签字手续。 施工组共组职责 1)负责各项目部现场出现的技术问题; 2)负责项目现场施工及工程质量, 3)负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 4.经营管理部

部门工作职责表.doc

部门工作职责表 一、生产部经理岗位职责 在总经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下: 1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。 2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。 3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。 4、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。 5、建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。 6、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本。

7、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实。 8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。 9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告总部。 10、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。 11、关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。 12、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚,并对本部门产生的各类罚款情况详细记录,备案待查(罚款一律交财务部)。 13、加强与其它部门的协调关系,协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。 14、向公司领导提出工作改进建议。 二、车间主任岗位职责

公司各部门职能说明书

部门职能说明书目录 综合部部门职能说明书企管部部门职能说明书生产一部部门职能说明书生产二部部门职能说明书安全环保部部门职能说明书技术中心部门职能说明书销售供应部部门职能说明书财务部部门职能说明书运输服务部部门职能说明书基建部部门职能说明书质检部部门职能说明书设备动力部部门职能说明书 . 2 . . 4 . . 6 . . 8 . .1 .. 0. . .1 .. 1. .1 .. 3. . .1 .. 5. . .1 .. 7. . .1 .. 8. .1 .. 9. . .2 .. 0. .

综合部 部门职能说明书 负责公司日常行政后勤管理、人力资源管理与开发和党务及工、青、妇群众团体管理 10. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权; 11. 有权考核部门人员,决定内部奖惩,并提供薪酬分配建议; 12. 公司规定、上级主管授予的其他权限。 公司内部文件的拟定、收发、管理; 外来文件管理,做好每日收文、签阅、交办、整理、归档工作; 公司印鉴、介绍信保管使用、函电收发和报刊征订分发工作,及时编写公司大 事记及做好《高岭之声》编辑印发等宣传报道,传播企业文化工作。 负责公司各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作,协调公司各部门有关 管理事项。协助协调公司与上级部门的关系; 协助协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会等组织的关系; 负责与其他外部单位的联系及接待来访等事宜; 组织申报有关材料,以及公司对外资料的文字把关; 负责有关证书的年检、复检及有关证照的办理。 安排公司办公会议及其他各种会议,记录,整理会议纪要并及时下发相关部门; 对公司办公会议决议执行情况进行监督、检查。 根据各部门需求,制定办公用品与劳保用品采购计划,逐级审批后实施采购, 并按规定发放和造册登记; 维护与管理公司电话、传真机、复印机、空调等办公设施,负责公司电脑硬件 的维修、软 件的维护及 0A 系统的正常运行。 概述 工作 工作 权限 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 根据工作需要,要求其他各部门提供相关信息、资料需求的权力; 对 公司人力资源配置提出建议的权力; 对各部门提供的人员增补计划、申请单有审核的权力; 依照公司确定的培训计划,对培训单位及师资有选择的权力; 职工工资调整建议的权力; 职工劳动争议处理建议的权力; 公司文件资料等档案管理权; 公司机动车辆的管理支配权; 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力; 总经理 部门名称 综合部 直接上级 工会主席 职责 1.文件管理 及宣传工 作 2.内外协调 3.会务管理 4.办公用品 设施管理 下属分部门

公司部门工作职能及岗位职责

邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构,本着精简高效、职责明确的原则,内设三部一室,即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部,根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位,总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 (一)综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略,在总经理的领导下,负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理,按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理,负责调拨头寸,确保清算工作,提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理,各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门,金融办、银行、税务、工商等管理部门的

相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理,落实各项支持保障职能,促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识,遵守公司各项规章制度,服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作;具体负责公司重要会议纪录与纪要形成,负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理,为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责

部门职责表格模板

公司文件

公司组织机构图

1.部门职责 各部门具体职责如下: 1.1.综合管理部(AD) 1.负责制定公司办公和会议制度,组织公司办公和重要会议; 2.负责协调各部门工作,负责公司部署工作、会议议定事项 和公司领导交办事项的督办、查办工作; 3.负责公司综合惰况反映及信息反映; 4.公司办公和行政的日常采购; 5.负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理; 6.负责协调处理来信来访; 7.负责公司保密; 8.负责完成公司领导交办的其他工作。 1.2.人力资源管理部(HR) 1.负责起草和颁布公司人员制度方面的管理文件和发起相 应的会议及审议流程; 2.负责对公司人员的招聘、调配、任免、考核、交流、奖惩; 3.负责对下级行中层职数的配里、审查、审批; 4.负责对公司员工的管理、调配、使用; 5.负责公司各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事 项的管理; 6.负责公司员工工资管理、职称考(评)聘; 7.负责公司各类社会保险工作;

8.负责完成公司领导交办的其他工作。 1.3.市场营销部(MD) 1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。 2.根据公司发展规划和市场情况,主导制定公司营销战略。 3.负责营销计划的编制和落实: 1)组织编制公司年、季、月度营销工作(促销、市场开 拓等)计划和销售工作(包括销售目标、销售体系建 设与管理、关键客户管理等)计划及预算。 2)汇总、协调产品需求计划,组织做好销售合同的签订、 履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。 3)组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门,便 于及时调整销售策略和销售计划,确保销售和市场目 标的实现。 4、负责市场调查和分析: 1)制定市场调研计划,负责组织公司和竞争对手产品市 场销售情况的调查工作,综合客户的反馈意见,定期 撰写市场调查报告,为决策层提供参考; 2)建立健全营销信息系统,收集整理各类市场情报及相 关行业政策与信息,为本部门和其他部门提供信息决 策支持; 5、负责市场运作和营销策略的制定: 1)根据市场调研分析,确定公司在市场运作上的主要策略并

综合部部门职能及工作内容

综合部部门职能及工作内容 1.负责公司运营过程中综合事务的处理工作,为公司的正常运营提供良好的环 境; 2.为公司的良好运营提供可靠的后勤保障; 3.执行国家的有关商业管理法规和物业管理条例,以及公司的各项规章制度, 协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系; 4.加强部门间的团结合作,树立整体思想,密切与各部门联系,互相沟通、协 调; 5.负责传达公司文件、通知及会议精神; 6.全面负责公司行政、人事、财务工作; 7.负责公司各类资料的档案管理工作; 8.负责公司的外联及法律事务工作; 9.负责办公用品、文具、劳保福利用品的采购、登记和发放工作; 10.协调好公司与当地政府及各职能部门的关系; 11.配合各部门做好东小城的管理工作; 12.完成分管副总交办的各项其他任务。 综合部经理岗位职责 1、行政隶属 直接上级: 分管副总经理 直接下级;人事主管、财政主管、办事员、前台接待。 2、岗位职责; 1)全面负责综合部日常管理工作,组织完成公司下达的各项工作任务; 2)负责组织制定、贯彻、落实综合部职责范围内的各项工作,并制定工作计划、 工作目标、建立各项管理制度; 3)负责指导、监督、检查综合部各项工作;下属人员的工作完成情况,并对各 岗位员工的工作进行考评; 4)负责做好综合部各主管之间、其他部门之间的协调沟通工作,上情下达、下

情上达,维持良好的行政秩序

; 5)加强部门建设,开展业务培训,提高并保持部门员工总体业务水平; 6)制定综合部年度工作目标和每月工作安排,并负责组织落实; 7)协调、指导、检查、考核综合部人员工作,聘用、解聘权限内人员。对本部 门出现的问题负总责; 8)组织编写、审核综合部管理工作手册,并根据公司发展需要进行修改; 9)掌握公司工作情况,协调各部门之间的关系; 10)完成分管副总交办的其它工作任务。 (注:专业文档是经验性极强的领域,无法思考和涵盖全面,素材和资料部分来自网络,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注)

部门职能及部门岗位职责

部门职能及部门岗位职责

办公室职能 1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。 2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。 3、负责做好公司外来客户的接待工作。 4、负责做好公司劳动工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联系。 5、负责企业资质、项目经理及建造师年检,资料的收集整理和有关资质的申报工作,并做好相关部门的业务联系。 6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。 7、负责公司日常行政事务的处理,保管好公司各类印章及证件。 8、负责做好公司领导交办的其它工作。 办公室主任岗位职责 1、主持公司办公室的日常工作。 2、参加公司经理办公会,做好会议记录。 3、起草公司的对外往来文件。 4、受公司法人代表的委托,处理外部的业务行政关系,做好外来人员的接待工作。 5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作,按有关规定做好公司内部的考核工作。 6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及策划工作,认真履行本部门的各项管理职责。

财务部职能 1、负责贯彻执行《会计法》《会计准则》等相关法律法规及国家的有关会计制度。 2、编制财务工作计划,进行财务核算,按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。 3、按章纳税对涉及公司税种及时进行核算,并按规定做好税务的申报工作。 4、负责做好公司流动资金的筹集,协调好公司流动资金的使用与管理,提高资金的周转效率。 5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收,进行单位工程成本核算与分析,提出加强资金控制与管理的工作意见。 6、协调好与税务、审计部门的工作联系。 7、做好财务监督与控制,按照财务计划目标对工程项目进行财务检查与审计,提出改进措施,纠正计划执行中的偏差。 8、负责完成经理交办的其它临时性工作。 会计主管岗位职责 1、主持财务的日常工作,负责公司的资金管理,确保公司资金的安全性、合理性。 2、主持编制本部门的工作计划,并抓好落实工作。 3、负责审核公司各项费用的报销和材料款的支付,编制上

三级职能分解表

量化理顺部门职能的新工具——三级职能分解 部门三级职能分解、岗位说明书与Q值之间的关系 谈起公司战略目标与任务如何落实在部门或者岗位中的方式,企业常常使用的方式是目标分解法以及部门职责描述法两种形式,目标分解法则可以让公司发展方向直接逐级分解可以相对清晰地将公司阶段性发展目标与方向传递给部门以及岗位,而部门职责描述是以部门为中心,将所完成的各项主要职责罗列的过程。多少年来,企业一直使用这方方法分解公司级任务,落实部门级职责,但由于公司公司战略是从高层要求出发,提出关键目标与要求,而部门职责却是从部门视角出发,描述自己在干什么,这两者“一配合”,矛盾就出来了,就好像两个单位生产了两个齿轮一般,总有一点不匹配,甚至出现“齿轮互伤”的局面,分析其原因,主要是战略目标分解工具是从公司发展需要入手,提出公司需要发展的方向,而常见的部门职责是从部门“本位主义”视角开始描述自己在干什么。 我们都知道,虽然组织中提出“既无重叠,又无空白的原则”,但是没有几个人能够做到,没有哪个企业至今实现,因此这条路走不通,怎么办?围绕这些难肯的骨头,咨询公司华恒智信顾问们经过多年总结与提炼,开发出一个能够上下砌接的工具“三级职能分解表”。这个“三级职能分解表”包括三个主要部分,第一部门,公司战略落实部门,应该让部门承担的目的与角色,第二部分,这些目的与角色履行中,逐级分解的关键职能与日常各种职能,第三部分:各项职能落实在部门内部,是如何分工的。见下表: 一级职能二级职能三级职能本部门关键岗位配合部门担任角色 厂长 助理工艺室主任综合室主任检验室一工段二工段人力资源部设计所工艺所质量处为了实现公司发展目标和年 度生产计划,依据公司发展规划,年度生产目标及公司相关制度,负责公司的壳体类及阀类等零件的生产按年度计划组织完成新品生产计划管理按照公司年度新品计划,编制分厂年度新品计划AC DE C 负责新品工艺技术资料准备A C 负责工装准备A E C 负责新品按时出产(是一个目标,是及时性的问题,)A C C C C C 部门三级职能分解是在职能分析的基础上,将部门应该具备的各项职能细化为独立的、可操作的具体业务活动,该工具的应用和提出,可以通过量化的工具与相关手段澄清部门定位与职责,避免职责重叠,工作遗漏,实现管理中职责无重叠,又无空白的职责与权限的设计目标。对职能分析的描述,特别强调了业务活动的独立性和可操作性。这既是衡量业务活动划分是否合理的标志,也是职能分解的基本要求。 1、业务活动的独立性。由某一项职能分解出来的各项业务活动,都应该是性质单一的活动,也就是不能把性质不同的业务活动混合为一项活动; 2、业务活动的可操作性。由某一职能分解出来的各项业务活动,都应该是可操作的具体活动。不然,职能无法落实,达不到职能分解的目的 部门三级职能分解、岗位说明书及Q值之间的关系(补充说明Q值解释在另一篇文章中) 只有在部门三级职能分解明确清晰的条件下,才能明确部门的定位与存在价值,达到有效避免部门内部的职责重叠,工作遗漏的目的;部门内部各个岗位的角色分工才能清晰界定,只

设备部部门职责

部门岗位职责 目录 一、设备部部长 (2) 二、设备部科长 (3) 三、设备维修主管……………………………………………4 四、文员………………………………………………………5 五、设备管理员………………………………………………6 六、安全员……………………………………………………7 七、维修组长…………………………………………………8 八、轮机维修工………………………………………………9 九、维修电工 (10) 十、仓库保管员 (11) 十一、调度 (12) 十二、船长 (13) 十三、船员 (14) 十四、轮机长 (15) 十五、船舶机管员 (16) 十六、水手 (17)

1、贯彻执行国家和上级部门关于设备管理的方针、政策和有关规定。 2、负责审核设备的年度检修计划,督促和检查部门计划的实施,并组织编制设 备的更新改造计划。 3、负责并组织公司内生产设备的维护和修理,组织制定提高设备修理质量、降 低修理费用的方案,并督促实施。 4、负责并组织厂内风、水、电、气等生产用能源的正常供应,组织制定节约动 力能源消耗的计划,并督促实施。 5、负责根据设备管理、维修和三供需要,组织编制部门人员需求、培训计划。 6、负责并组织新增设备的申请、调研和设备技术协议的制订及新设备的安装、 验收和移交工作。 7、负责并组织部门人员绩效考核。 8、组织设备事故的分析研究,并提出处理意见。 9、组织设备的检查和完成率的评比工作。 10、根据现场实际,有权对设备管理人员的工作提出奖惩意见。 11、有权对车间和相关人员下达设备管理、维修和保养的指令。 12、有权建议停止使用可能发生事故的设备。

预算部部门职能

第一节预算部部门职能 预算部主要负责工程项目的预算、决算、成本控制、成本核算、工程款的结算与支付等工作,对工程项目进行有效的成本控制和成本核算。 一、成本控制 1.负责项目开发过程投资指标的分解及监控。 2.负责目标成本控制,方案、设计变更的经济测算。 3.负责报建面积、产权面积、预售面积及租赁面积的测算。 4.负责成本信息库的建设,实施项目成本统计、分析及研究,并及时做好好信息沟通。 4.1配合工程部、材设部及其他相应部门对甲供材的供应商及分包单位进行考查比选,建立材料供应商及分包单位信息库; 4.2 熟悉常用建材及新材料的品种、性能、适用范围、价格水平,建立主要建材及设备价格信息库,为工程材料选择、认质认价工作提供必要的参考依据; 5、在公司总目标范围内,并结合公司的阶段性目标向公司及相关部门提供相关参考意见及建议。 二、成本核算 1.负责工程标底的编制。参与招标评审和投标报价分析等各项招标配合工作。2.负责收集、整理工程招投标、工程合同文本及工程造价管理方面有关的法律、法规、信息; 3.配合草拟工程合同及补充协议文本,参加公司组织的有关合同商谈;负责招标合同总价的提供。 4、依据工程合同、协议等资料编制或审核工程预算、结算、工程进度报告,并交公司审查;跟踪合同执行情况,对发现合同执行过程中的有关问题提出改进草案; 5、熟悉设计资料、工程合同、工程定额及配套文件、国家及公司有关规定,并正确执行; 6、参加设计方案论证、图纸会审、设计交底、材料及设备市场询价、工程用材认质认价、工程中间及竣工验收、造价测算工作,参与审阅工程变更、现场签证、现场收方等工作; 7、根据工程实际施工进度,审核工程进度款、材料设备付款,办理相关签证会签;

公司大客户部门岗位职责与表格

大客户部岗位职责 第一章大客户经理 一、大客户经理岗位职责 1、负责制定大客户部的工作流程规范、部门发展战略规划及 相关规章制度,上级报批通过后贯彻执行; 2、严格落实市场调研,分析市场状况,正确做出市场销售预 测,拟定年度渠道销售计划、预算,分解目标及预算,制 定具体渠道推广方案,申报批准并严格督导落实; 3、大客户部日常业务管理,有效管理大客户及渠道档案,审 阅、签订协议,正常业务沟通,产品培训; 4、从实际出发,制定有效的部门绩效考核制度,充分发挥员 工积极性、主动性、创造性,提高效率; 5、营造部门积极向上、健康活跃的工作与学习环境,提高整 体素质,培育部门精英,优化团队组合; 6、根据需求,培养、管理销售人员 7、加强自我学习,开展自我批评,全面提高自身素质,把握 部门战略方向,创造优良业绩。 8、负责渠道及超大型客户管控及公司各项目品牌推广工作; 负责开发谈判及协议的签订

3、负责与重点客户保持定期沟通并及时反馈客户提出的问题, 跟踪大客户的服务请求; 4、负责跟踪客户服务购买、历史记录及客户满意度,分析客 户服务需求/制定服务流程; 5、负责制订、修正大客户开发规范;完善大客户开发标准流 程,推动办事处大客户开发工作的顺利进行 6、对公司现有大客户资料进行统计分析,负责建立大客户信 息库并保证数据的真实准确性、定期安排拜访工作; 7、针对区域范围内的市场动向及竞品信息,提出合理化建议 和对策; 8、管理大客户开发团队,提高大客户开发效率。定期召开大 客户部会议,协调各方面关系; 9、根据大客户专员的实际能力进行工作指导及销量支持; 10、按时与公司财务对帐,及时回收货款; 11、对大区经理的各项工作指令的实施过程、完成结果及回复 负责; 12、撰写《大客户管理报表》及其他大客户报表; 二、大客户经理管辖范围

部门职能说明书

部门职能说明书 部门名称财务部部门级别二级部门部门负责人财务部经理文件编号 直接领导财务总监生效日期 接口部门公司内部所有部门 部门使命 建立科学有效的财务管理体系,为公司决策、经营活动提供科学的财务分析,实现财务资源和财务状况的最优化。 1、有效控制各项成本,降低公司运营费用,提高公司利润 2、为西丽基地经营决策,经营活动提供科学的财务分析,实现财务资源和财务状况的最优化。 一级职能二级职能三级职能 财务管理及 核算 编制财务报表 1.每月收集各业务的财务数据,编写《公司财务情况分析报告》; 2.对重大项目和经营活动实施评估、测算、分析工作,确定其成本、收益和风险, 为管理层在企业的生产经营、业务发展等事提供财务方面的分析和决策依据; 3.编制合并财务报表,提交财务管理工作报告; 4.协助总监制定年度利润分配方案。 资金管理 5.编制公司资金预算,对资金使用情况进行监督,向管理层提供信息; 6.组织协调、拓展融资渠道,设计实施融资方案,完成融资计划、融资目标,特别 保证重大项目运营和实施过程中资金的筹措和按时支付到位。 指导与监督三 级财务部门 7.审核三级财务部门提交的财务报表; 8.负责对三级财务部门人员的业务培训、考核等工作。 ERP项目系统实 施及优化。 9.负责前期系统数据维护、整理、架构搭建; 10.负责软件简要报表开发; 11.负责ERP系统日常客户、供应商等基础数据维护。 预、决算体系 12.根据公司的战略目标和年度计划,编写《年度财务预算报告》; 13.负责《年度财务预算》的执行控制,并实行半年度的财务预算调整; 14.负责财务的年度决算,编写《年度财务决算报告》。 执行制度15.严格执行公司财务相关的政策和制度,做好成本核算工作。 资料管理 16.负责会计资料整理、归档及保管工作; 17.准时准确向会计核算部提交财务报表。 价款管理 18.负责应付帐款的货款核算入帐; 19.审核采购单价,使K3系统单价与合同价格一致。 20.负责对产品销售定价进行审核,使产品销售单价,保证K3系统单价与合同售价 一致。 协调配合 22.负责包装物、材料及产成品对帐及盘点工作;并设立专人对西丽基地固定资产 进行管理,建立固定资产明细账,按照会计法计提折旧,并编制相关会计凭证;管 理公司周转物料,建立周转物料费用摊销表,并编制相关凭证; 23.配合开展相关的培训工作。

制造三部部门职能

1 敏华家具制造(惠州)有限公司 制造三部部门职能说明书 一、基本资料 部门名称:制造三部 直接上级(岗位):制造中心总经理 部门负责人: 戴再福 所属公司:敏华家具制造(惠州)有限公司 所辖人数: 1076人 工作地点: 惠州工厂 二、工作目标 依据制造中心生产计划,建立合理生产能力,确保按时、按量、按品质标准100%完成生产任务,满足客户需求。 确保生产运作各环节100%符合各类体系管理要求。 三、部门职能 1. 拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制 2. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 3. 按生产计划任务,确保订单的计划生产完成 4. 生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 5. 组织生产现场管理工作,重视工作环境; 6. 编制年季月度生产统计报表,认真做好生产统计核算基础管理工作 7. 抓好生产统计分析报告,定期进行生产统计分析、总结工作经验、找出存在问题,提出改进工作的意见和建议,为公司的决策提供专题分析报告或综合分析资料 8. 做好生产设备维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备,确保设备维护保修所需的正常时间 9. 生产一线管理人员的专业培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比 10. 对生产品质严格管理落实,确保交付满足客户要求的产品。 11. 建立培训体系,为公司及部门储备专业人才。 四、管理内容: 1. 业务来单量分析、评估。订单对应生产线管理。 2. 沙发厂生产能力、人员配置、设备配置。 3. 生产计划主计划、日计划制订及控制,生产物料管理 4. 生产达成率、效率、成本、品质、生产逾期管理。 5. 人员人事、离职率管理

部门职能表

学生会办公室工作职能 1、负责学生会各种日常事务的计划,组织和管理工作。积极协调各个部 门的工作,做好各部门间的联系与交流。协助主席团督促检查各部门的工作情况。 2、负责起草学生会各项计划、总结,安排办公室值班,整理内务工作。 3、负责办公物品的租借,发放,使用,保管并制定相应的管理制度。 4、负责收取各部门的学期计划、总结和各系学生会办公室当月的计划和 总结并整理归档。对文书(公文),档案和书刊等进行管理,并制成打印版和电子版。 5、负责做好系学生会安排的会议及会前准备,各类会议确定议程,做好 记录,并督促检查会议决定的执行情况,会中服务和会后工作等相应管理工作。 6、负责协调学生会各项活动的筹备和实施工作。 7、负责发布各类日常通知,制定各种规章制度。 8、负责做好学生会各种信息的收集和处理工作,为各部门开展工作提供 参考。 9、完成系里老师和主席团交办的各项工作,积极协助其他部门工作的开 展。 10、按时打扫系办公室,会议室。 学生会学习部工作职能

1、负责全系每天的早晚自习考勤及每周三次的白天课堂考勤。 2、组织开展各种学习经验交流和竞赛活动,例如辩论赛,演讲比赛,听 力竞赛等。 3、接受并发布与学习活动相关的各类通知及材料。 4、负责开展各种学习竞赛活动。 5、督促各班学委按时上交AB表和信息反馈表。 7、积极与老师沟通,反馈情况,解决同学们关于学习的各类问题。 8、配合院系其他部门的各项活动。 9、负责各班请假条的收集。 学生会劳卫部工作职能

1、负责全系寝室卫生的检查和督促。每周一周四对全系寝室卫生进行普 检,其它时间做不定期抽查。 2、负责与勤工助学部一道检查教学楼的卫生状况,及时向有关部门上报 情况。 3、负责组织和发动全校同学搞好校园卫生,开展各种义务劳动。 4、负责开展“文明寝室”的评比活动。 5、负责宣传倡导健康有益的文明卫生行为,培养同学爱文明、讲卫生的 良好习惯。 6、负责配合院有关部门落实和完成各项文明卫生检查任务。 7、负责开展各种美化校园的活动,建设文明卫生有序的校园,为同学们 提供一个优美的学习生活环境,为学院创建文明高校发挥积极作用。 8、协助系学生会其它部门开展的一切活动,完成系领导布置下来的任务。 学生会体育部工作职能 体育部主要检查和督促同学们的日常早操,组织同学们参加院系活动,

质量部部门职责

质量部组织架构图 质量部管理职责 一、品质部部门职责 1、制定年度、季度、月度品质提升计划 2、负责本部门人员任免、晋升、及业绩考核,及全员质量培训 3、负责组织编写、修改公司“质量手册”和程序文件 4、负责组织制定公司产成品、中间产品和采购原料的检测方法及质量标准 5、负责公司各种质量管理制度的制定 6、负责质量管理制度的监督与落实;包含:零缺陷,全面质量管理等各种质量管理活动的组织与 推动 7、负责制定和完善质量管理目标责任制,确保产品质量的稳定提高,及时处理、解决各种质量事 故和纠纷 8、负责公司质量文件管理,接受和传递质量信息 9、负责质量统计报表及质量分析报告 10、负责质量管理体系的内审,协助管理评审和外审工作 11、负责接待外来客户质量审计,了解客户需求,改进质量工作 12、负责出厂产品、外来原料(包括客供物料)、中间产品及中控的质量检测,对制造过程质量进行 专案研究提出改善、预防措施并对出厂产品的质量负全部责任 13、组织公司不合格品进行评审,针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施,并加以跟踪与验 证 14、负责客户质量投诉及销货退回的分析、检验,并组织提出改善措施 15、负责本部门质量、检测设备的日常使用与保养工作 16、与其他部门协调协作,做好部门间信息沟通与配合 17、每月做本部门的工作总结,召开本部门例会 18、负责对供应商质量监督及参与合格供应商评审活动 19、完成公司交办的其他工作 二、工作权限 1、质量部门资源管理权 2、下属职员的调动、培训、考核权 3、下属职员的奖惩、任免、晋升、薪酬审核及建议权 3、检验相关信息和资源的获取权 4、对本部门所使用设备的选型权

设计部部门职责

设计部部门职责 设计部是公司内部各项设计相关工作的责任单位,负责公司内部各开发项目所涉及的相关设计业务的协调、组织和管理,同时参与项目研发,并负责相关产品标准的制定。 一.项目全过程设计专业管理: ☆项目前期阶段 1.配合开发部,在项目开发前期阶段,组织编制概念性规划方案, 协调整理相关经济技术指标。 2.配合销售部门,确定项目定位,确定产品定位。 ☆项目设计阶段 3.组织方案设计招标,完善方案设计及深化方案设计。 4.组织施工图设计、园林设计、室内精装修设计及其它相关专业 的设计;负责审核相关图纸,组织公司相关部门对图纸进行会 审;把控设计进度,按照公司对项目开发进程的计划要求完成 相关设计工作。 5.配合前期相关部门的各项政府报审工作,协调设计单位在报审 过程中积极配合。 6.组织完成各项设备设施的招标技术标准的制定。 ☆施工配合阶段 7.组织设计交底,确保工程管理部门、施工单位、监理单位等相 关单位全面、正确的理解施工图纸、领会设计意图。

8.负责审核相关设计变更、洽商,严格要求设计单位本着实事求 是的态度提出、确认、签认设计变更、洽商,对涉及到对建筑方案、系统有重大影响的设计变更、洽商,及时向公司汇报,并组织相关部门、单位或专家进行论证。 9.配合工程管理部门,及时对施工现场出现的问题,组织设计方 积极解决,保证施工进度。 10.配合工程管理部门,根据施工进展情况,在关键施工部位、关 键施工步骤,组织相关设计方进行施工质量检查。 11.配合工程管理部门,协调组织设计单位参与各阶段、各专业验 收。 12.配合工程管理部门、采购部门、招标管理部门,参与或组织专 家招标产品的技术标评标、评审工作。 13.配合工程管理部门、采购部门等相关部门,组织相关设计方, 对重要材料、设备进行验收,保证设计产品能够达到设计要求。 ☆销售配合阶段 14.组织向相关销售部门进行培训,协助审核相关销售资料及销售 说辞。 二.项目全过程设计业务管理: 1.设计合同全过程管理,在成本管理部、法务部、财务部等相关 部门的配合下,完成设计合同的谈判、设计合同的起草、组织设计合同会签、设计合同付款管理等事项。 2.设计文件管理。对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理,

部门岗位职责表格

部门岗位职责表格 【篇一:公司各部门岗位职责】 索克电气各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中产期发展战略与 经营方案,并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整; 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施; 4、主持公司的全面经营管理工作,组织分解公司全年的工作任务; 5、向董事会提出企业的发展规划方案,预算及开支计划; 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系; 7、推进公司各类文化的建设,制度的推行,树立良好的企业形象; 8、召集、主持总经理办公会议,总结工作,听取汇报,检查工作,督促进度和协调矛盾; 二、副总经理岗位职责(工程、技术生产) 1、在总经理领导下,负责主持公司生产、技术的全面工作,组织 并督促部门人员全面完成本部职 责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加 强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实 施执行; 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划,及时组织实施、 检查、协调、考核; 5、配合技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时安排、组织生产,不断提 高工厂产品的竞争力; 6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作,并对其 工作定期检查、考核和评 比; 7、负责对现场的综合检查、指导工作;

8、完成领导交代的其他工作; 三、副总经理岗位职责(销售) 1、负责公司总体的营销策划,提升公司品牌,扩大公司产品的市场 份额; 2、负责完成公司下达的年度销售任务; 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理,引进和奖励优秀的销售 人员,淘汰和处罚不合格的销售人员; 4、组织公司产品的成本核算,颁布审计价,组织市场、决策最终报价; 5、负责调研和分析市场状况,收集、整理和分析客户信息和竞争对 手的市场信,掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息; 6、监督合同的执行,并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款; 7、根据各区域市场的特点,制订产品推广计划和市场策略; 8、支持公司重大销售项目的运作;跟踪、分析销售项目运作情况, 调配公司资源支持项目的运作,加强对项目的动态管理; 9、负责对市场费用的审批、控制和筹措,负责对市场投入和销售费 用的管理,制定费用计划,加强费用的统计分析和考核管理; 10、负责应收帐款的统计和管理,催收应收帐款,不能按时回款的 要提出解决方案; 11、组织对销售人员的技术及销售技能培训,考核人员素质和绩效,构建具有战斗力的销售团队。 12、完成领导交代的其他工作; 四、销售部岗位职责 销售助理 1、负责对合同签订后在公司执行状况(进度和质量)的监督和与用 户或销售人员的沟通,发布合同预警信息(如交货、售后服务等); 2、跟踪、分析销售项目运作情况,定期制作汇报表,并调配公司资 源支持项目的运作,加强对项目的动态过程管理;组织销售经理进 行销售项目立项,监督和考核项目进展,要求销售经理填写《销售 项目跟踪报表》,监督项目销售费用的使用,并提出初审意见,上 报公司主管营销副总经理; 3、组织相关部门对各销售经理跟踪的项目进行合同前期评审,重点 确定产品功能和性能要求、回款进度和交货时间;组织相关部门对 投标项目进行项目策划,确定产品配置方案和报价;

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