致公司员工工作的倡议书

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致公司员工工作的倡议书

公司员工们:

爱岗,是我们的职责;敬业,是我们的本分;建功,是我们的追求;成才,是我们的理想。今天,在纪念五四运动90周年之际,公司召开首届大学生工作会,对于动员和激励广大团员青年学先进、赶先进,为加快公司健康发展作贡献具有重要意义。在此,我代表公司团员青年发出以下倡议:第一,科学发展,坚定信念。正确的荣辱观是形成企业良好风气的重要基础,正确的理想是青年走向成功的重要精神支柱。我们广大团员青年要在企业发展中严格自律、严格要求,做“八荣八耻”的积极实践者,用自己的模范言行和人格力量在企业中做出榜样。要坚定信念,把个人追求融入到企业的共同追求之中,把个人奋斗融入到实现企业跨越式发展实践之中,把智慧和力量凝聚到为加快企业发展作贡献上来。在围绕发展、服务企业中充分发挥自己的聪明才智,积极创造无愧于前辈、无愧于后人的业绩,做明辨是非、胸怀大义的有志青年。

第二,刻苦学习,提高素质。学习是青年成长的重要阶梯。我们公司正朝着学习型企业的目标迈进。因此我们应弘扬矢志不渝、追求新知的光荣传统,树立终身学习的观念,以刻苦钻研的精神、持之以恒的态度,勤于学习、善于学习,向实践学习,向身边同事学习。夯实知识基础,优化知识结

构,加快知识更新,不断提高自身思想道德素质和科学文化素质,以更好地适应企业改革发展对我们提出的新要求,做学识渊博、奋发有为的上进青年。

第三,主动实践,勇于创新。实践是青年成才的必由之路。我们要继承公司老一辈们敢为人先、破旧立新的光荣传统,发扬敢闯敢试、敢为人先的开拓者精神,积极参与排头兵实践活动,自觉到企业发展和建设的第

一线,到艰苦的和困难多的地方,了解企业,经受锻炼、增长才干、开拓事业。心系公司,和公司同发展、共奋进,让自己能够更快更好地成长和成熟起来。发展踏实的工作作风,干一行,爱一行,精一行,懂多行,创造性的做好本职工作。强化创新意识,挖掘创新潜力,提高创新本领,推进理论创新、技术创新、制度创新和文化创新,做奋力开拓、锐意进取的创新青年。

第四,立足岗位,建功成才。青年是整个企业中最积极最有生气的力量。我们应围绕企业发展,立足本职,建功立业。积极投身到企业发展的主战场,在加快施工业振兴、发展物流业经济、扩大企业规模、建设大富强集团等方面争当先锋。积极参与公司组织的各项青年主题活动,以饱满的热情投身于企业发展的实践中;在弘扬“海纳百川,自强不息”的精神方面争当标兵;要积极参与企业建设和管理,传播科学技术知识,通过日常工作和学习,广泛涉猎专业知识,

并虚心向周围同事请教,努力提高自己的业务水平和综合能力。应进一步升华自己的主人翁责任感,将眼光放长远,把个人利益和企业利益统一起来,切实做好本职工作,为企业的发展建功立业,做求真务实、甘于奉献的有为青年。

青年的不断进步离不开公司的不断发展,公司的发展也离不开广大青年的创造和奋斗。我们是公司的未来和希望,是公司未来发展的建设者和接班人。在公司将青年工作放到影响公司发展的全局战略高度时,我们一定要与时俱进,充分发挥自身的特点和优势,尽快适应企业重组改革带来的一系列变化,严格要求并不断充实和完善自己,不断焕发出新的生机和活力,努力将自己打造成为公司改革发展所需要的人才、助手、后备军,为支持xx建设做出自己应有的贡献。让我们以百倍的信心、高昂的激情、务实的作风、坚实的行动,在xx分公司这广阔的舞台上施展才华、实现自身光辉的人生价值,谱写出更加绚丽的青春篇章!

给公司建议书

对于公司管理方面的 建议 自本月17日入职以来一周的时间,通过认真了解,与公司人员沟通各方面情况;个人认为,需要改善的在于三大方面:作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质),执行力,凝聚力。 部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力的强化;工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。 以上种种,依赖于完善公司管理制度,明确工作标准,优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。 执行并持续改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。 鉴于此,对于内部管理改善,初步构想及建议如下: 首先,我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。 一,企业文化、管理制度,工作流程是什么,其制定的目的、意义何在?如何去执行公司制度,工作流程?我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待,于是阳奉阴违,相互推诿,唯领导命是从,工作拖沓甚至不做,优秀员工敢怒不敢言,于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重,执行力差。 二,导致以上情况的原因有:1、个别员工个人素质差,工作态度差,一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面情绪、负面信息。2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低,综合素质较差,看问题不能从大局出发,曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职,关系户较多,客观上增加了管理难度。5、部分员工文化程度较低,对于培训的相关内容不能很好的吸收运用,导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程,工作能力低下,为其他部门或员工带来不必要的麻烦,带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题,要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。 三,加强企业文化建设,通过精神引导弥补管理制度的不足。培养企业的共同价值观,通过企业主流价值观规范和约束员工行为,形成较强的企业凝聚力,成为企业可持续发展的源动力。 其次,对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施, 一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训,并设定相关试题进行考核评分,列入试用期员工考核项目。 二、早上班前会(晨会)诵读,建议不仅仅局限于几句话,学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲,凝聚战斗力,或者选取更合适的晨会流程。 三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前,班前会时间固定为早7:20或者是7:30,员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干,扎堆聊天,聊些对公司,对工作不利的内容,抱怨等,建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。 四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道,员工可以匿名方式给公司提意见或建议,杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪,负面信息等。 五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定,对于思想负面,喜欢抱怨的员工给予警告,经警告不改,责令离职。 再次,对于提高员工工作效率的建议, 一、招聘面试尽可能做到人岗匹配,入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。

单位员工爱心捐款倡议书范文

单位员工爱心捐款倡议书范文一方有难八方支援,我们应该更多的倡导大家都积极参与到爱心捐款的行动中来。下面小编整理了一些单位员工捐款倡议书范文,让我们为那些有需要的人送上我们的温暖。单位员工捐款倡议书范文篇一金石顺通公司全体员工:乐善好施、扶贫帮困是中华民族的传统美德;相互帮助、患难扶持是社会倡导的时代新风。它既体现了人类最高尚的品质、最美好的情感和道德情操,又是社会文明与进步的标志。 在大家要欢度元旦、新春佳节之际,长期兼职销售的骨干员xx家中由于长期以来的经济负担,更因现家中儿子重病增加了高额的医疗费用,使本来不富裕的家庭更加不堪重负!在本来可以家人团聚欢乐融融喜迎新年、新春之际,让他们愁眉不展,燃眉之急亟待解决! 现公司首先以公司名义带头为其捐款,同时倡议全体干部员工充分发挥先进性,争当爱心排头兵,捐出一份爱心,献上一片真情,俗话说,授人玫瑰,手有余香;奉献爱心,收获希望。您的一份爱心,必将改变他们的命运;您的一次善举,更将换回心灵的快慰。 您的爱心和真情,好似春风为他们的生活送去一缕最温暖的阳光,犹如星星之火点燃他们心中希望的曙光,将会带动更多有爱心的人们加入到捐款行动中来。 困难的家庭需要您的爱心,和谐的社会需要您的支持。请伸出您的友爱之手,献出您的关爱之情吧!只要人人都献

出一点爱,世界会变成美好的人间! 倡议人:XXX 时间:XXXX年XX月XX日 单位员工捐款倡议书范文篇二各位同事: 大家好! 接天莲叶无穷碧,映日荷花别样红。在这美丽的初夏里,我们大家都在为了更大的目标、更好的生活而努力,却未曾知晓就在大方农商银行这个温暖的大集体中,有人正在接受着命运极大的考验,他便是病退职工顾代祥。 顾代祥病退前原为黄泥分社职工,现年43岁,XXX年3月因车祸导致瘫痪,至今卧床。其妻在他发生车祸后便离家出走,撇下了完全丧失自理能力的他和当时尚且年幼的女儿。福无双至,祸却不单行,卧床后,顾代祥的身体各生理机能发生不同程度衰竭并患上了糖尿病。父爱如伞,为你遮风挡雨;父爱如雨,为你濯洗心灵;父爱,如大海般深沉而宽广。76岁,本该到了尽享天伦的时候,然而在顾代祥的父亲顾世明老人的身上,却上演着七旬父亲照顾瘫痪儿子,XXX 年不离不弃的动人故事。在顾代祥出车祸不能自理后,是顾世明每天为儿子洗脸、擦身体、换尿布、做饭,这位坚强的父亲因患有风湿性关节炎,从1998年起,双手就开始变形,如今双手已严重弯曲变形,无法正常生活。在父亲的悉心照料下,顾代祥才有了一丝生的希望,但顾代祥还是难逃长期卧床而生长褥疮的命运,现在,顾代祥的后背及臀部长了褥疮并已严重溃烂。

员工对公司的建议20篇

员工对公司的建议20篇 员工对公司的建议20篇 员工对公司的提议(一): 我觉得作为商场,便捷销售是最主要的,从细节为客户供给便利是最合理的提议。不能让顾客有购物不便利,在商场买东西简直就是遭罪的感受。所根据我每一天的所见我就提一下我的几条提议: 1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训,提高员工素质、加强企业精神礼貌建设,努力提高服务水平。抓好营销促销,缩短市场磨合。抓商品结构调整,适应市场消费需求层层分解经营指标,调动各方进取性加强资金管理,节俭费用支出。抓好消防和安全保卫工作,保障企业无事故。 2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说,做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够,但不太适合,其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高,而此行业利润

也并非丰厚,因为公司已经有了微信,所以在此我提议公司每个人是不是应当各自建立一个,加关注,推广等。能够写一些关以公司的相关情景,如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的主角。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量,但我相信只要长期坚持下去,必须会提高我们的知名度和客流量的。 3、关于文件打印方面。提议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵,但今日浪费一张明天也浪费一张,一个月一年累积起来也是一笔不小的费用,所以非正规文件用纸,提议大家采用作废纸张文件的背面打印,到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。 4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。每一天下班后电脑是全部关掉了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电,但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤,从而缩短了机器的使用寿命,所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。

公司员工捐款倡议书

公司员工捐款倡议书 拥有健康和快乐是我们每个人的梦想。当我们和朋友高歌、放声欢笑的时候;当我们和家人团聚、共享天伦的时候;当我们努力工作,畅想人生理想的时候,您可知道,就在我们身边,有一位柔弱的女子正遭受着癌症的折磨,用她微薄的力量与死亡抗争,用她的坚强来诠释生命的意义! 你们好! 拥有健康和快乐是我们每个人的梦想.当我们和朋友高歌、放声欢笑的时候;当我们和家人团聚、共享天伦的时候;当我们努力工作,畅想人生理想的时候,您可知道,就在我们身边,有一位同事正遭受着疾病的折磨,用她微薄的力量与病魔抗争,用她的坚强来诠释生命的意义!谁都知道"天有不测风云,人有旦夕祸福".这样的厄运现在就发生在湾滩电站职工熊茂芳身上.她在20XX年8月份公司组织的体检中,发现肝脏恶性肿瘤,被紧急送往川北医学院附院进行手术.由于病情进一步恶化,家属考虑本人心里承受力和经济原因,现采取中药保守治疗,每日花费需元左右.她本人已经按公司政策,于今年初退休.现全靠丈夫张海民和自己的退休工资支撑着这个家庭.在前期的手术治疗中,昂贵的费用让本就不富裕的家庭,早已捉襟见肘,经济上越发困难.人,免不了有难,帮助和抚慰他们,是我们每个人的义务,是全社

会的共同责任. 在此,公司领导及管理部倡议:全体T工积极行动起来,各主管发挥好模范带头作用,让我们伸出友爱之手,献出一份爱心,让张和他的家人在最困难的时候,感受到人间的真情。 发电支部向调通科、各电站、变电站广大员工发出倡议,请伸出友爱之手,献一份爱心,帮助熊茂芳战胜病魔吧! 谁说人世无情,你的仁爱之心,你的点滴之恩,就有可能挽救一个生命;谁说命运不公,你的无名关怀,你的善意之举,就是她最大的幸运.滴水汇成大江,碎石堆成海岛.众人拾柴火焰高,能力不分大小,捐款不分多少,善举不分先后.贵在有份爱心.只要您献出一份爱心,她就多了一份生存的希望.只要人人献出一点爱,世界将变成美好的未来!请献出一份爱心,成全一份勇敢的坚持,传递一份生命的热度. 她需要您、需要我、需要我们大家伸起双臂,用我们的爱、我们的心,点亮一盏希望的灯,帮她撑起一片蔚蓝的天! “一人向隅,举桌不欢”。只要人人都献出一点爱,世界将变成温暖的人间。我们全体职工要发扬“一方有难,八方支援”的精神向他们伸出友爱之手。碎石筑长城,细流积成海。众人拾柴火焰高,大家支援解万难。公司倡导机关各科室、基层各单位党员干部、团员青年积极行动起来,模范带头响应倡议书的号召!伸出您温暖的双手,奉献您无限的

公司的建议书范文5篇

公司的建议书范文5篇 建议书是指单位或集体向有关单位或上级机关和领导,就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信,下面是为大家带来的公司的建议书,欢迎大家阅读! 公司的建议书1 1、各个部门的沟通要流畅,坚持高度的和-谐。 提议改善的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要全面的落实,异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严重的影响进取性。 2、一切要以事实说话。 提议改善的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。

3、提高工作效率。提议改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不明白该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅仅代理商的进取性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的,提议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。 公司的建议书2 根据公司目前的发展和现状,并结合实际情景给公司做出以下合理化提议: 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争,仅有拥有高素质的人才,企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个,一是高薪外聘,另一是挖掘内部员工的潜力,加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资,是提高员工素质和本事的重要途径。

我为公司发展献良策的建议

响应“我为企业发展献良策”活动的建议 按照关于组织开展“我为企业发展献良策”活动的要求,为贯彻落实文件精神,结合公司实际情况,现提出以下建议: 一、建议大家至少每周更新一次杀毒软件,全盘彻底杀毒一次(可以选择周五下午),避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库),另餐办公时间尽量避免下载,以免拖其网速,影响公司网络使用; 二、每天下班后电脑是全部关闭了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电,但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤,从而缩短了机器的使用寿命,所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了; 三、公司平时需要相互传输的文件不多,所以一直使用QQ传输,当然,如果文件不大,用QQ传输还是比较方便的,但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了,所以建议公司采取文件共享的方式; 四、建议公司每个人应该各自建立一个博客,其内容主要写一些关以公司的相关情况,如公司简介、经营范围等,从而增加公司的知名度。 除此之外,还应注意以下几个方面: 一、团结进取的团队是企业发展的坚强基石,注重个人和团队的合理搭配会对企业产生一股强大的发展动力,从而推动企业的迅猛发展。流水不腐户枢不蝼,对不愿意或不适应团队发展的人员企业应建立合理的人员流动机制。 二、加强企业文化建设,价值观是企业文化的核心。在企业文化建设中,要把精力投向人,大力加强“人”的建设,要努力培育“生死与共”的价值观,使企业全体员工增强主人翁意识,能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死,做到企业精神与企业价值观的人格化,实现“人企合一”。

三、围绕“技术改造、产品升级;节能增效、盘活资源;改善管理、科学经营;提高产品质量和服务质量等,大力开展创新促发展活动,并从人、财、物上予以倾斜,充分调动全体职工参与企业管理、引导职工为企业的健康发展出谋划策、凝心聚力,提高企业的竞争力。 四、强化内部管理建立节约型企业,在生产淡季合理安排好生产计划,真正做到集中生产集中休息,避免不必要的资源浪费。建立严格的物资领用制度,杜绝漏洞,严控浪费,实行修旧利废奖励制度,使还有利用价值的零部件起死回生,减少不必要的损失,从而实现企业利润最大化。 五、明确职责分工,清晰职责界限。对每一个人的职责分工进行明确,让每个人都清楚自己的工作范围、工作内容是什么,只有这样才可以达到权责明确,每个人都承担起自己的责任,而不至于最后相互推诿扯皮。其次,就是制定工作流程,使工作可以一步一步地有程序地进行,每个部门、每个人相互之间如何配合,都明确地制定出来,这样就可以有章可循,而不至于做起来无人配合,干起来没人承担责任。 2015年8月7日

对公司的意见及建议书的范文

对公司的意见及建议书的范文 在日常生活中,我们一有合理化的建议,我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。下面是小编给大家带来的对公司的意见及建议,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有: 对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快; 对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。 有创新的意识,有活力。 这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。 就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、

价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能够带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。 引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法到达预期的效果。 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。 2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自我的事情却无法做好的状况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担职责的状况。 3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视,上上下下都

公司员工募捐倡议书范文

公司员工募捐倡议书范文 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 公司员工募捐倡议书范文 亲爱的同事们: 人有旦夕祸福,月有阴晴圆缺。我公司xxx员工于20xx年x月x日晚上下班回家的路上发生车祸,在xxx医院经过两天两夜的抢救无效身亡。这晴天霹雳的消息让xxx的家人及其朋友、同事都悲痛万分。 xxx是一位诚实善良、积极上进、能吃苦耐劳的人,与同事之间相处融洽,团结同事,积极参加公司举办的各项活动。在同事中得到了一致好评,她曾经说过的一句令人印象深刻的话,她说:“无论任何事情,不做则以,要做就要做到最好”,她不止是这样说了,也这样做了。每天都能看到她在工作中,无论是脏活或者累活都能主动的去做好,就是她的这种热情的冲劲为我们的工作带来了新的气氛。 xxx的丈夫是做零工的,一直没有固定的收入,还有一对尚在学龄的儿女,公公已经60岁了,已无劳动能力,家里经济压力大,家庭开支大都靠着xxx。xxx的离去,对这个并不富裕的小家庭是个毁灭性的打击。 同事们,不管您是否熟识xxx,是否曾与她共事相处,您都可以伸出援手去帮助她。在这里,我们没有豪言壮语,我们没有康慨陈词,面对这个家庭的困难和不幸,我们向全体伙伴倡议:只要我们有能力,就尽自己一份力,伸出你我的援手,在星期一早上的募捐会,用您的一份心意,为我们xxx的家庭重新燃起希望之火,让这个家庭感受到我们的爱和温暖,有我们在身边就会有希望! “爱人者,人恒爱之!”感知您的关爱,致以诚挚的谢意! xxx公司 20xx年x月x日 公司募捐倡议书怎么写 全体职工们:

员工给公司的建议书_1

员工给公司的建议书 导读:篇一: 进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。 一、人本管理,让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度,我们应该给公司的员工进行甄别,帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、倡导全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户。 三、树立员工节约的观念。 企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,50人一天将节约500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元。2、养成随

手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。 四、进行公开的奖励和惩罚。 激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的榜样,因为榜样的力量是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作,公司不接受任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段,而不是“我要做什么”,这种理念导致员工工作被动,缺乏创造力。并且在目标执行过程中,如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果,领导是否接受借口和理由?因此,在目标执行过 程中,目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤),但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈 怠情绪或侥幸心理,从而形成一种恶性循环。 如果责任的氛围不够浓,大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任,出现问题的原因是什么,有什么补救措施,今后应如何避

对公司发展的建议和想法3篇

对公司发展的建议和想法3篇 对公司发展的建议和想法(一) 第一、管理理念上的误区。表现在以劳动人事管理代替人力资源管理,难以有效发挥人的积极性和创造性。现代化企业的人事管理要充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想,是现代化人事管理最突出标志之一。而长期以来,我国企业没有人力资源管理,只有人事管理,这种管理方式强调以“工作”为核心,它要求人对工作要具有适应性,对员工工作绩效的考核取决于工作要求,工资分配的标准则取决于工作特征,如职务的大小,级别的高低等。它以“工作”为核心,抑制了人的能动性和创造性,因而不利于工作质量的改进和工作效率的提高。国有企业的人力资源管理没有摆脱事务性管理的模式,没有将人力资源管理纳入企业的战略管理范畴。这种人事管理往往注重事务性操作,而不善于开发人员的潜在能力。 第二、吸引人才方面的误区。一是重学历轻能力。许多企业在用人时,往往只注重学历,而忽视人才素质和实际能力,许多人在实际工作中积累了丰富的实践经验,工作能力强,但由于种种原因没有学历或文凭,因而无法获得提拔和重用。有的企业选拔人才时以学历为条件,要求必须是硕士或博士,结果是博士硕士招了不少,但是实际效果却不一定好,有的学非所用,有的大材小用,造成人才的浪费。

二是重能力,轻修养。也有的企业只重视技术水平和管理能力,而忽视人才的道德修养,致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位,造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。三是不能将引进或开发有机结合,而是偏重某一面。众所周知,企业获取人才有两种途径:外部引进和内部开发。这两种途径各有其优缺点:注重引进外部人才,可在短期内拥有大量人才并可降低培训费;注重内部人才的开发,可减低人才投资,并能提高使用效率。但只注重外部引进,会挫伤内部职工积极性,只重内部开发,企业会失去活力。因而两者必须有机结合,才能达到最佳效果。 第三、人才使用方面的误区。一是企业重视对人才引进和投资,但是忽略施展环境。引进或培养人才也是一种投资,必然会给企业带来收益,但需要一定的条件。条件不仅包括生活方面的工资、福利、住房,更重要还在于工作中的权责范围、人际关系等方面,而工作环境和条件是人才发挥效能并带来效益的关键所在。不少企业以高工资房福利来吸引并安置人才,但并没有为人才创造发挥才能的宽松环境,使得不少人才发出“英雄无用武之地”的感慨,“身在曹营心在汉”、“跳槽热”等现象即反映出企业在用人方面的问题。人才无法顺利地开展工作,自然也就谈不上为企业带来效益。二是重使用而轻价值。人才的价值不仅表现在对社会和企业承担的责任以及做出的贡献,也反映出社会和企业对人才的尊重以及需要的满足。实际工作中,有的企业不能正确看待人才价值,非常重视人才的贡献,却忽视人才个人发展的需要,从而挫伤了人才的积极性。第四、激励机制方面的误

员工对公司合理化意见和建议

员工对公司合理化意见和建议 员工对公司合理化意见和建议范文 进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。 一、人本管理,让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力 资源的角度,我们应该给公司的员工进行甄别,帮助其找到适合自 己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、倡导全员营销的观念。 三、树立员工节约的观念。 企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书 写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10 包250元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,50人一 天将节约500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元。2、养 成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间 的时候,这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要 求员工)。 四、进行公开的奖励和惩罚。 激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该 批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的榜样,因为榜样 的力量是无穷的。

如果责任的氛围不够浓,大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有 多大的责任,出现问题的原因是什么,有什么补救措施,今后应如 何避免。只有以责任者的心态对待工作,我们的产品品质和人员素 质才能得到切实地提升,所以公司的管理层不应该接受理由和借口,这样造成员工责任意识的淡薄。 六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的,在文化理念的总结和提炼上,不应该存在领导“拍脑袋”现象,因为由几个人生硬总结 出来的东西是没有生命力的,也不会被员工接受并认同。文化理念 的总结和提炼,也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务, 这是一个需要全员参与的工程,应建立在广泛征集员工意见的基础上。 新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单 到几条),其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的 经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合,必须具有宏聚房地产 公司的个性化。 以上小建议仅供领导参考。 尊敬的领导: 我于20**年3月4日成为公司的试用员工,到今天3个月试用 期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。 作为一名刚参加工作一年多的毕业生,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。 在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题 虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面, 为公司做出更大的贡献。当然,初入职场,难免出现一些小差小错

员工生病捐款倡议书

员工生病捐款倡议书 篇一:关于号召员工为XXX捐款的倡议书 XXXXXXXX文件 党群字〔2011〕4号 关于号召员工为XXX捐款的倡议书 各生产线、一分公司、各处(室): XXXX,29岁,入职五年,曾任XXXXX工程师一职。参与过XXX 一公司、二公司多个工程建设项目。今年3月1日,XXX在妻子即将生产的时候突发脑出血,进行开颅手术后住进重症监控室,时隔几日病情复发恶化。家中老人常年生病,婴儿需要照顾,妻子身体严重透支,XXX仍需要继续治疗,现家中已债台高筑,且无任何经济来源。作为XXX的同事和朋友,我们感激他在过去5年中对公司事业的奉献,对工作的付出,深切地希望他能早日战胜病魔,重回团队与我们并肩奋斗。

碎石筑长城,细流积成海。让我们XX员工捐出一份爱心,献上一份真情,合力帮助XX及家人走出困境,共享幸福,真正体现出XXX 人亲如一家,同甘共苦的精神风貌。捐款时间:2011年7月21日捐款地点:8:00—9:30西区办公楼前 9:30—11:00东区办公楼前 此页无正文 二0一一年七月二十日 主题词:号召投票通知签发人:XXX 发放范围:各生产线、一分公司、各处(室) 篇二:为病困职工捐款倡议书 捐款倡议书 健康的身体是快乐的源泉,钟爱的事业是生命的意义。如今,我们正享受健康和上班带来的心情愉悦和精神满足时,我们城管系统的环卫职工吴XX却正在与病魔进行着生死搏斗。 今年43岁的吴XX1985年招工到环卫处后,一直从事一线工作,

长年如一日,工作中她尽职尽责,任劳任怨,团结同事,得到了领导及同事们的认可。去年以来,她鼻子经常性出血,但为了不影响工作,她一直没有进行系统检查和治疗。今年,她病情严重到鼻子喷血,在家人强烈要求下,6月4日她到郴州市人民医院检查,被诊断为鼻咽癌。辗转求医,现就医于广州南方医院。目前,病魔折磨、催残得她已骨瘦如柴,头发脱光,脸色苍白,声音沙哑。现在,她除了身体上要忍受疾病造成的巨大痛苦外,精神上还要面对高额治费疗用的压力。为了治病,她举家负债,生活拮据,捉襟见肘的经济、与日俱增的治疗费用,下步治疗已难以为继…… 作为城管大家庭中的一员,请大家伸出援助之手,用我们的点滴爱心和实际行动来帮助她,我们的爱心会给她更多战胜病魔的勇气和决心,可以帮助她减轻痛苦、渡过难关;您的点滴关爱可以给她点亮希望、坚强信心;您的无私捐助可能挽救她生命、拯救她的家庭。 生命没有来世,爱心永存感激。谢谢您的一片真情,好人一生平安!

公司发展建议书范文

公司发展建议书范文 【篇一:公司建议书怎么写(共8篇)】 篇一:关于对公司内部管理建议书 关于对公司内部管理的建议书 您好! 在进入公司工作的这段时间里,非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时,也进行了一次自我总结。我先后 在不同的几个岗位从事工作,这也使我对公司有了更全面的了解, 因此我觉得规范公司的管理制度,明确工作标准,优化工作流程, 再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。执行并持续 改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政 策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。有鉴于此,提 出我个人认为公司目前存在的问题, 一、沟通不畅,执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置 的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究 其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任 心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚问题。如果各个部门主管 以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,那么整个公司 的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部 门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨,便会出现各自推诿责任的弊病,任务布置下去没有效果, 还是不可能有执行力和凝聚力。 三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人” 向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变,两 者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能形成 客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导 弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力, 最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。内部 管理改进方案和措施建议

公司募捐倡议书范文3篇

公司募捐倡议书范文3篇 公司为需要的人进行募捐,为此向广大职员发出倡议,本文是为大家整理的公司募捐的倡议书范文,仅供参考。 公司募捐倡议书范文一: 拥有健康和快乐是我们每个人的梦想。当我们和朋友高歌、放声欢笑的时候;当我们和家人团聚、共享天伦的时候;当我们努力工作,畅想人生理想的时候,您可知道就在我们身边,有位正遭受着病魔的折磨,用他微薄的力量与命运进行着不懈抗争的花甲之人!他就是我公司员工****。 公司员工****于20xx年9月进入公司,现任东镜仓保安一职。该同事在公司期间思想进步、尊敬领导、乐于助人。在岗位兢兢业业、尽职尽责,对工作从不懈怠,是我们公司一名优秀的员工。今年7月份,该同事不幸病危住院,并被诊断为"慢性肾衰竭(尿毒症期、CKD5期)"肾病晚期,住院至本月28日,因经济问题现已出院回家,但仍然需要做长期透析治疗。如果想让****重获健康就须换肾,费用约20~30万,巨额的医药费不是这个普通的家庭可以承受。在换肾之前,他必须每周透析两次,每月花费7000元透析费用才能维持生命。这突来的灾难已让这个原本并不富裕的农村家庭无法承受。 公司上下,皆为一家,作为家人的我们能为他做些什么呢?现公司向全体员工发出倡议,积极发扬"一方有难,八方支持"的人道主义精神,为***员工捐款。捐款不论多少,量力而行,完全自愿。希望大家积极行动起来,伸出援助之手,献出一份爱心,呈上一片温馨,

帮助我们患病的同事早日战胜病魔,一起渡过难关。也许,我们所捐的钱只是杯水车薪,但我们的爱心,能给予他力量和温暖。让我们为他树立战胜疾病的信心,给予这个困难家庭经济上一些帮助和精神上的莫大支持,帮助他们走过人生的困难时期。 捐款时间和方式: 1、捐款时间:8月5日(周一)早上进行升旗仪式后; 2、捐款方式:现场捐款或填写《爱心募捐表》在本人下个月工资扣除。 特此倡议! 倡议人:xuexila公司 xx年x月x日 公司募捐倡议书范文二: 亲爱的同事们: 人有旦夕祸福,月有阴晴圆缺。我公司XXX员工于XXX年X月X 日晚上下班回家的路上发生车祸,在XXX医院经过两天两夜的抢救无效身亡。这晴天霹雳的消息让XXX的家人及其朋友、同事都悲痛万分。 XXX是一位诚实善良、积极上进、能吃苦耐劳的人,与同事之间相处融洽,团结同事,积极参加公司举办的各项活动。在同事中得到了一致好评,她曾经说过的一句令人印象深刻的话,她说:"无论任何事情,不做则以,要做就要做到最好",她不止是这样说了,也这样做了。每天都能看到她在工作中,无论是脏活或者累活都能主动的去做好,就是她的这种热情的冲劲为我们的工作带来了新的气氛。

员工合理化建议书

员工合理化建议书 关于员工合理化建议书范文 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。加强各门之间,各部门员工之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。 2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策划部之间的衔接问题,当前的工作模式是营销部有了意向单,相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍,这样的工作模式明显不太规范,所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解,有必要可再通过会议口头商讨。 3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅代理商的积极性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。 5、关于工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多,所以一直使用QQ传输,当然,如果文件不大,用QQ传输还是

对公司发展的合理化建议

对公司发展的合理化建议 □/项目二部 河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状,并结合实际情况给公司做出以下合理化建议: 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表现在人才的竞争,只有拥有高素质的人才,企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个,一是高薪外聘,另一是挖掘内部员工的潜力,加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资,是提高员工素质和能力的重要途径。 1、目前现状:对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作,对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够,公司不但没有专门的培训机构和培训人员,而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够,特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式,没有严格的培训计划和考评制度,对逃避培训的员工而不受到任何处罚。 2、个人观点:就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等),其次要解决的是岗位业务技能的问题,而解决这个问题的前提条件则是:完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说,员工培训必须从制度和流程开始,只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下,公司制度才能对员

工产生有效的约束力,接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员,比如客户经理、前台和会签等),并对员工进行规范化培训,直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了,也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。 3、个人建议:⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境,使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况,合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言,培训更是必不可少的,因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致,其知识结构如不能应付日常工作,其胸怀气度如不能超越自身,后果将不堪设想!所以诚恳建议:公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己,那如何去要求员工做到呢?⑵、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通,了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高,带着问题进行培训,这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中,由于员工具有不同的学历、经历和背景,在接受程度上也有所差异,所以,要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。 二、关于提高对客户的服务意识 随着市场逐步的发展,企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变

给公司的建议书参考

给公司的建议书参考 如何写给公司的建议书呢?下面是整理的给公司的建议书,欢迎阅读参考。 给公司的建议书篇1 我来到公司已经两个月了,在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动,但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上,并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务,即使再小的事情,也想去做到最好。 这段时间以来,我学习了公司的各项规章制度,也了解了自己所在岗位的职责与工作内容,更与公司的员工建立了良好的同事关系,在相互了解、相互信任的基础上,更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此,我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。 一、各部门与公司上级主管缺乏沟通 公司内部缺少主心骨,缺少团队精神。目前,作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流,公司部门各管一摊,各司其职,部门与部门之间不能及时了解工作内容,衔接力度不够,导致公司内部管理象一盘散沙,没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映,自己又无力解决,导致问题越积越多,越多越难以解决,一拖再拖,最后不了了之,但却给公司埋下了问题隐患。 解决问题建议:加强管理层与各部门之间的信息交流,每星期二次例会不能少,对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽

量不拖延,管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决,绝不敷衍了事,也要多关心下属员工,鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声,让员工对管理层有信心,敞开心怀,畅所欲言,没有后顾之忧,增加公司管理的透明度,提高员工对公司的信任和信心,以建立稳定的团队,造就高效率的业绩。 二、公司内部人员存在的问题 公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友,所以,在管理上压力就会比较大,但总体来说,大家都还是很遵守公司的各项制度,当然,难免有个别人存在一些问题,这就是问题的关键所在。 解决问题建议:不偏听偏信,遇到问题要多了解实情,毛泽东说过没有调查就没有发言权,所以,在这个敏感的话题上,我也只能说这么多,请董事长谅解。 三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位 根据董事长在近段时间内召开的几次会议内容,结合本公司的实际情况,我个人认为,做为综行部,是一个公司的管理平台,在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用,但因公司内部人员问题,导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位,公司的各项规章制度也无法全面执行,以至影响了整个公司的内部管理。 解决问题建议:首先,要保持精诚团结,保持良好的精神状态,保持良好的工作作风,实实在在的为公司做事,给其他人员做出表率,靠自己的行动影响其他员工。其次,要敢抓敢管,发现问题及时纠正,要严肃纪律,不断完善规章制度,用制度约束每个人的言行。再次,

员工对公司发展建议书

员工对公司发展建议书 以下是小编为大家搜集整理的,欢迎借鉴与阅读! 员工对公司发展建议书 每个公司的发展,必须要有完善的规章制度,我们公司亦不例外,目前公司基本还是停留在骏马各项规章制度的基础上,是一种企业管理模式,而房产开发则是一种建设项目管理模式,它们虽均属于管理范畴,但他们的内涵有着明显地区别,主要区别体现在管理的对象、管理的目标、管理的实体。因此,制定适合房产公司管理和运作的各项规章制度已是当务之急。08年8月份我已将《房地产开发管理手册》约90页发给王副总和郑经理(供参考),内容比较详实,也耗费了我近半个月的时间。不管如何,我希望房产公司的各项规章制度能尽快经各部门经理讨论后经总经理审批后付诸实施。对不完善的地方可以在实践和执行过程中不断进行优化整合和完善。 公司的组织机构设置宜结合公司的实际情况并兼顾长远,遵循精干高效、灵活弹性、相对稳定的原则,当然最根本的设置原则还是如何利于公司的管理和发展,一般采用直线职能制(既能集中统一指挥,又能充分发挥各职能部门的职能作用),现阶公司的组织机构和管理网络最好根据现有的部门和人员进行设置,在实践和发展中不断进行优化整合和完善。

绩效考核主要分三个阶段,月考核、半年考核、年终考核,因此,建议公司对考核通过的同志可以考虑将年终奖金分阶段发放,即全年奖金/2/12为每月绩效考核奖,全年奖金/2/2为半年和全年奖金,当然半年和全年奖的数额可适当调整,对月绩效考核未通过的,月考核奖暂不发放,可在半年和年终考核时进行综合评估,评估合格的可以将月考核奖补发,评估不合格的不予补发,这样更便于对公司员工的约束管理,还能充分调动员工的工作积极性和主动性。 公司财务部应能充分发挥核算和测算职能,提供相应的财务计划和财务分析报告及各项统计报表,为公司的相应决策提供依据;另外财务部还应规定每月的付款时间段,每月最好规定两次付款时间段,对滞后的顺应在下一时间段付款,同时在下一付款时间段将上一时间段的已付款和未付款的统计报表发给合约部和工程部,这样既加强了各个部门的横向沟通与联系,也便于财务部对资金的统筹调度和安排,对整个工程的顺利发展也更加有利。 根据我咨询和调研过的各物业公司和物业经理人,建筑面积在3万平米左右的,物业公司基本上能够自负盈亏,并稍有盈利。现阶段星湖名轩的建筑面积在6万平米左右,有住宅和商业,如自行管理,可为公司带来不错的收益,同时也可适当降低南苑宾馆、咖啡店的运营成本(主要指维修部分)。因此,鉴于从公司的长远发展及结合星湖明轩项目的

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