建设工程施工管理笔记
2Z101000 施工管理
施工管理涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理。
组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010 施工方的项目管理
项目管理的核心任务是：项目的目标控制。
一．建设工程项目管理的概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二．建设工程项目管理的类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方）、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理（设计和施工任务的综合承包、EPC承包）。
业主方的项目管理是管理的核心。
三．业主方项目管理的目标和任务
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、实施阶段和使用阶段，项目的实施阶段包括设计前的准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段（施工）、动用前的准备阶段（竣工验收）和保修期。
安全管理是业主方项目管理中最重要的任务。
六．建设项目工程总承包项目管理的目标和任务
安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包方有关的组织和协调。
2Z101012施工方项目管理的目标和任务
一．施工方项目管理的任务
施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。
二．施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。2Z101020施工管理的组织
建设工程项目作为一个系统，有其明显的特征：一次性、周期长、多个单位共同完成。
影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人的因素、方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标是否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
三、组织论和组织工具
组织论的基本内容如下：
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程表等。
2Z101021掌握项目结构分析
一、项目结构图
是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2Z101022掌握施工管理的组织结构
一、基本的组织结构模式
组织论的三个重要组织工具——项目结构图、组织结构图、合同结构图（图2Z101022-2）的区别如表2Z101022-1所示。
图2Z101022-1组织结构图图2Z101022-2合同结构图项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表2Z101022-1
表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分
解，以反映组成该项目的所有工
作任务（该项目的组成部分
一个项目的组成部分直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部
门（组成元素）之间的组织关系
（指令关系）
一个组织系统中各组
成部分（工作部门）
单向箭头
合同结构图反映一个建设项目参与单位之
间的合同关系
一个建设项目的参与
单位
双向箭头
二、项目管理组织结构图（项目组织结构图）
对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS图，Diagram of Organizational Breakdown Structure）,或称项目管理组织结构图。项目管理组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系，对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码。
2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工
管理职能的内涵
管理是由多个环节组成的过程，即：
(1)提出问题；
(2)筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；
(3)决策；
(4)执行；
(5)检查。
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031 施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容
1.工程概况
2.施工部署及施工方案
3.施工进度计划
4.施工平面图
5.主要经济技术指标
三、施工组织设计的分类及其内容
施工组织设计的分类
1、施工组织总设计
2、单位工程施工组织设计
3、分部（分项）工程施工组织设计【或分部（分项）工程作业设计】
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
2Z101041建设工程项目目标的动态控制方法
一、动态控制原理
二、动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施（包括合同措
施）、经济措施、技术措施。
三、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地
进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标
偏离时采取纠偏措施。
※2Z101050 施工方项目经理的任务和责任
坚持落实项目经理岗位责任制，
建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法
定代表人委托对工程施工过程全面负责的项目管理者，是建筑
施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的
名称。
2Z101051 施工方项目经理的任务
项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
（2）严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、
努力提高经济效益。
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合
同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力；
（1）组织项目管理班子；
（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；
（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
（4）选择施工作业队伍；
（5）进行合理的经济分配；
（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务：
（1）施工安全管理；
（2）施工成本管理；
（3）施工进度控制；
（4）施工质量控制；
（5）工程合同管理；
（6）工程信息管理；
（7）工程组织与协调等。
2Z101052 施工方项目经理的责任
一、项目管理目标责任书
编制项目管理目标责任书应依据下列资料
（1）项目合同文件；
（2）组织的管理制度；
（3）项目管理规划大纲；
（4）组织的经营方针和目标；
项目管理目标责任书可包括下列内容:
(1)项目管理实践经验；
(2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；
(3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；
(4)项目需用的资源的提供方式和核算办法；
(5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项；
(6)项目尽力部应承担的风险；
(7)项目管理目标的评价原则、内容和方法；
(8)对项目经理部奖励的依据、标准和办法；
(9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
二、项目经理的职责
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
（7）接收审计，处理项目经理部解体的善后工程；
（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
三、项目经理的权限
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部的工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬方法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。
2Z102000 施工成本控制
建筑安装工程费由直接费、间接费、利润、税金组成。直接费由直接工程费、措施费组成；直接工程费由人工费、材料费、施工机械使用费组成；措施费由环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设
备保护费、施工排水、降水费。(11项)
间接费由规费和企业管理费组成，规费包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。社会保障费包括：养老保障费、医疗保障费、失业保障费。
企业管理费包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。
一、劳动保险费，是指由企业支付离退休职工的异地安家补助费、职工退休金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。
二、人工费
年平均每月法定工作日=21.75，也是计薪日
三、材料费
包括：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费
检验试验费，是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的
费用，包括自设实验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用，不包括新结构、
新材料的试验费和建筑单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏
性试验及其它特殊要求检验试验的费用。
四、施工机械使用费
施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量X 机械台班单价）
机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场
外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税
台班折旧费=（机械预算价格X （1-残值率））÷耐用总台班数
四、夜间施工费=（1－定额工期合同工期）×平均日工资单价
合计直接工程费中人工费的×每工日夜间施工费开支。
理解：
（1—合同工期/定额工期）*（直接工程费中的人工费合计/平均日工资单价）*
每工日夜间施工费开支＝“节约工期比率”*“工程综合工日”*“夜间施工费单价”
最后回到帮助理解的公式：“节约工期比率”*“工程综合工日”*“夜间施工费单
价”。例如定额工期10天、实际工期7天，工程综合工日为100工日，夜班费单
价50元；也就是说节约30％的工期，就要有30％的工人进行加班(或需30％数
量的工人加班)，因此需对这30％的工人支付夜班费。 （10-7）/10*100*50＝1500
元。
五、摊销量
=一次使用量×（1+施工损耗）×??
??????+周转次数补损率）（周转次数补损率）周转次数50%-1-1-(1 理解：
自有模板及支架的摊销量可以这样理解：
摊销量=一次使用量的摊销+每次补损量的摊销-回收量的摊销
一次使用量的摊销=一次使用量/周转次数
每次补损量的摊销=[一次使用量*（周转次数-1）*补损率]/周转次数
回收量的摊销=[一次使用量*(1-补损率）*50%]/周转次数
注：回收量摊销式中的50%为“有新有旧模板的折价系数”。
六、文明施工费
文明施工费=直接工程费×文明施工费费率
文明施工费费率=例
直接工程费占总造价比全年建安产值本项费用年度平均支出? 全年建安产值，总造价（直接费+间接费+利润+税金）
2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成
七、企业管理费的计算，公式法（直接费、人工费和机械费、人工费）和费用分
析法（直接每项相加）。
八、利润
1、直接费和间接费合计（特殊）
2、人工费和材料费合计
3、人工费
四、税金
税金=（直接费+间接费+利润）×税率
税率=[]??????++?
-1-111教育费附加费率）城市维护建设税税率（营业税税率×100% 解释:营业额=直接费+间接费+利润+税金，设不含税造价即：（直接费+间接费+
利润）=a ，综合税率为x 则:
税金=ax ，营业额=a （1+x ）,税金= a （1+x ）×（1+3%×7%+3%×5%）
所以,
a （1+x ）×（1+3%×7%+3%×5%）=ax
求得X=3.3%/1-3.3%=3.41%。
注意区分机械使用费和大型机械设备进出场及安拆费的区别
2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序
一、工料单价法和综合单价法
工料单价包括，以直接费为计算基数，以人工费和机械费为计算基数，以人工费
为计算基数；综合单价分为全费用综合单价和部门费用综合单价。
1、工料单价法是指分部分项工程的单价为直接工程费单价，以分部分
项工程量乘以对应分部分项工程单价后的合计为单位直接工程费，直接工
程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工程承包单价。
2、综合单价法是指分部分项工程单价综合了直接工程费以外的多项费用，
依据综合内容不同，还可分为全费用综合单价和部分费用综合单价。由于大多数
情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括
直接工程费、间接费、利润和税金。（C 0大小判别）
注意：
我国目前推行的建设工程工程量清单计价其实就是部分费用综合单价，单价
中未包括措施费、规费和税金。所以在工程施工图预算编制中必须考虑这部分费
用在计价、组价存在的风险。
以上为定额计价……
2Z102016熟悉工程量清单计价
一、《计价规范》明确，工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施
项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明确清单。
工程量清单计价的方法有三种。
1、工料单价法
2、综合单价法
3、全费用综合单价法
工料单价法=人工费+材料费+机械使用费（人机材）
综合单价=人工费+材料费+机械使用费+（企业）管理费+利润
全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金
《计价规范》中采用的综合单价为不完全费用综合单价。
采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
二、其他项目清单包括：暂列金额、暂估价、计日工和总承包服务费。
暂列金额
招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。暂估价
发包人在工程量清单中给定的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备以及专业工程的金额。
总承包服务费
在工程建设施工阶段实行施工总承包时，当招标人在法律、法规允许的范围内对工程进行分包和自行采购供应部分设备、材料时，要求总承包人提供相关服务（如分包人使用总包人脚手架、水电接驳等）和施工现场管理的费用。
计日工
在施工过程中，完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价。
三、不作为竞争性费用包括：规费、税金、安全文明施工费。暂列金额和暂估价不得更改。
投标综合单价的确定和招标控制价中综合单价的确定方法相同，但确定的依据有所差异，体现在：
工程量清单项目特征的描述、企业定额、资源可获取价格、企业管理费费率、利润率、风险费用、材料暂估价。
我国目前推行的建设工程工程量清单计价其实就是部分费用综合单价，单价中未包括措施费、规费和税金。所以在工程施工图预算编制中必须考虑这部分费用在计价、组价存在的风险。
2Z1022020建设工程定额
一、预算定额
预算定额是一种计价性的定额。在工程委托承包的情况下，它是确定工程造价的评分依据。在招标承包的情况下，它是计算标底和确定报价的主要依据。所以，预算定额在工程建设定额中占有很重要的地位。从编制程序看，施工定额是预算定额的编制基础，而预算定额则是概算定额或估算指标的编制基础。可以说预算定额在计价定额中是基础性定额。
其主要作用和用途主要有：
(1)预算定额是编制施工图预算，确定和控制项目投资、建筑安装工程造价的基础。
(2)预算定额是对设计方案进行技术经济比较，进行技术经济分析的依据。
(3)预算定额是编制施工组织设计的依据。
(4)预算定额是工程结算的依据。
(5)预算定额是施工企业进行经济活动分析的依据。
(6)预算定额是编制概算定额和估算指标的基础。
(7)预算定额是合理编制标底、投标的基础。
二、施工图预算
据施工图、预算定额、各项取费标准、建设地区的自然及技术经济条件等资料编制的建筑安装工程预算造价文件。在中国，施工图预算是建筑企业和建设单位签订承包合同、实行工程预算包干、拨付工程款和办理工程结算的依据；也是建筑企业编制计划、实行经济核算和考核经营成果的依据。在实行招标承包制的情况下，是建设单位确定标底和建筑企业投标报价的依据。施工图预算是关系建设单位和建筑企业经济利益的技术经济文件，如在执行过程中发生经济纠纷，应经仲裁机关仲裁，或按法律程序解决。
三、了解人工定额
/ / 是否计入定额时间
多余和偶然时间多余时间否
偶然时间适当考虑
停工时间
施工本身否
非施工本身合理考虑
违背劳动纪律损失时间否
形式：时间定额、产量定额
制定方法：技术测定法，统计分析法，比较类推法，经验估计法。
四、了解材料定额
材料净用量测定方法：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。
材料损耗量测定方法：观察法、统计法。
2Z102030施工成本管理与施工成本计划
一．施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化，成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最好检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
二、施工成本管理的措施
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
2Z102032掌握施工成本计划的类型
施工预算和施工图预算虽仅一字之差，单区别较大。
施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。
二、赢得值法
1、已完工作预算费用BCWP、计划工作预算费用BCWS、已完工作实际费
用ACWP
2、费用偏差CV=BCWP-ACWP
3、进度偏差SV=BCWP-BCWS
4、费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
5、进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
三、偏差分析的方法
横道图法、表格法和曲线法
2Z102044掌握施工成本分析分方法
会计核算、业务核算、统计核算
基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
2Z102050建筑安装工程费用的结算
一、工程预付款的扣回
2、从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清，因此确定起扣点是工程预付款起扣的关键。
T=P-M/N，变形，M=(P-T)×N,易于记忆。
T——起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；
P——承包工程合同总额；
M——工程预付款数额；
N——主要材料，构件所占比重。
2Z103000 施工进度控制(111页)
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、旬计划等。
在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：
（1）设计前准备阶段的工作进度
（2）设计工作进度
（3）招标工作进度
（4）施工前准备工作进度
（5）工程施工和设备安装工作进度
（6）工程物资采购工作进度
（7）项目动用前准备工作进度等。
最基本的工程管理原则——在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
常用工程网络计划类型：
1、双代号网络计划
2、单代号网络计划
3、双代号时标网络计划
4、单代号时标网络计划
一、网络计划中工作的六个时间参数
最早开始时间ES i-j，是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。
最早完成时间EF i-j，是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。
最迟开始时间LS i-j，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。
最迟完成时间LF i-j，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。
总时差TF i-j，是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
自由时差FF i-j，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
二、双代号时标网络计划六个时间参数计算简易方法
（一）算ES与EF
先求ES再求EF
1. 计算方向从起始节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。
2. 起始节点的最早开始时间为ES i-j =0 ;(i=1)
3.紧后工作的最早开始时间=紧前工作的最早结束时间。即：
（ES j-k =EF i-j）注意，当遇到有多个紧前工作时，要取Max｛EF i-j｝.即ES j-k = MAX ｛EF i-j｝.
4.EF i-j=ES i-j+D i-j (其中，D i-j为本工作的持续时间)
（二）算LS与LF
先求LF再求LS
1.计算方向从终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。
2.终点节点的最迟必须完成时间按网络计划的计划工期(T p)确定。即，LF i-n=T p
3.紧前工作的最迟必须完成时间=紧后工作的最迟必须开始时间。即，LF i-j=LS j-k
注意：当遇到有多个紧后工作时，要取Min｛LS j-k｝.
4.LF i-j=LS i-j+D i-j
（三）总时差TF与自由时差FF
TF i-j=LS i-j-ES i-j=LF i-j-EF i-j FF i-j=ES j-k-EF i-j（紧后工作最早开始时间—本工作的最早完成时间）；
（四）总时差与自由时差的关系
TF i-j=min｛TF j-k｝+FF i-j
描述：本工作的总时差等于紧后工作的总时差的最小值与本工作自由时差的和。提醒：读者要注意字母的下角标。
ES A LS A TF A
EF A LF A FF A A工作 5
ES B LS B TF B
EF B LF B FF B B工作 2
1、计算顺序：1 4 6
2 3 5
2、ES A=0，EF A=0+5=5，ES B= EF A=5(紧前工作的最大值)，EF B= ES B=5+2=7，
3、从后面往前面算，LF B=T P，LS B= LF B-2，LF A= LS B(紧后工作的最小值)，
4、TF i-j=LS i-j-ES i-j=LF i-j-EF i-j FF i-j=ES j-k-EF i-j（紧后工作最早开始时间最小值—本工作的最早完成时间）。以上是我的总结。
从左向右累加，多个紧前取大，计算最早开始结束；
从右到左累减，多个紧后取小，计算最迟结束开始。
紧后左上-自己左下=自由时差。
上方之差或下方之差是总时差。
三，双代号时标网路图
自由时差——该工作上波形线的长度。
总时差——计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作，寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，波形线长度和的最小值就是该工作的总时差。
计算某工作总时差的简单方法：①找出关键线路，计算总工期；
②找出经过该工作的所有线路，求出最长的时间
③该工作总时差=总工期-②
双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
双代号时标网络图
?1、关键线路
?在时标双代号网络图上逆方向看，没有出现波形线的线路为关键线路（包
括虚工作）。
?如图中①→②→⑥→⑧
?2、时差计算
?1）自由时差
?双代号时标网络图自由时差的计算很简单，就是该工作箭线上波形线的长
度。
?如A工作的FF=0，B工作的FF=1
?但是有一种特殊情况，很容易忽略。
?如上图，E工作的箭线上没有波形线，但是E工作与其紧后工作之间都有
时间间隔，此时E工作的自由时差=E与其紧后工作时间间隔的最小值，即E的自由时差为1。
?2）总时差。
?总时差的简单计算方法：
?计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作（一定要注意，即不是
从头算，也不是从该工作的紧后算，而是从该工作开始算），寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，该工作的总时差=波形线长度和的最小值。
?还是以上面的网络图为例，计算E工作的总时差：
?以E工作为起点工作，通过E工作的线路有EH和EJ，两条线路的波形
线的和都是2，所以此时E的总时差就是2。再比如，计算C工作的总时差：通过C工作的线路有三条，CEH，波形线的和为4；CEJ，波形线的和为4；CGJ，波形线的和为1，那么C的总时差就是1。
?时差对工期的影响
①如果延期的工作位于关键线路上，不管延期多长时间，对总工期和
后续工作都有影响；
②如果延期的工作不在关键线路上，对总工期和后续工作是否有影
响，取决于延期的时间与总时差和自由时差的关系：
A.延期时间>总时差，对总工期和后续工作都有影响。
B.总时差≥延期时间>自由时差，对总工期没有影响，对后续工作有
影响。
C.延期时间≤自由时差，对总工期和后续工作都没有影响。
五、双代号网络图参数计算简易方法
一、非常有用的要点：
任何一个工作总时差≥自由时差
自由时差等于各时间间隔的最小值（这点对六时参数的计算非常有用）
关键线路上相邻工作的时间间隔为零，且自由时差=总时差
关键工作：总时差最小的工作
①最迟开始时间—最早开始时间（最小）
②最迟完成时间—最早完成时间（最小）
总结：
1、最早时间从起点开始计算
2、最迟时间从终点开始计算
3、总时差=最迟-最早
4、自由时差=紧后最早开始的最小值-最早开始
注：总时差=自由时差+紧后总时差的最小值
2Z103030施工进度计划的编制方法
一、横道图
（1）工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
（2）适用于手工编制计划；
（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
（4）难以适应大的进度计划系统。
(二)双代号时标网络计划的特点
双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：
时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表示计划的时间进程，使用方便；
时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；
在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；
由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图，但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。
施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
2Z1044000施工质量控制137页
一、施工质量控制的特点
1、工程项目的工程特点和施工生产的特点
（1）施工的一次性；
（2）工程的固定性和施工生产的流动性；
（3）产品的单件性；
（4）工程体型庞大；
（5）生产的预约性。
2、施工质量控制的特点
（1）控制因素多；
（2）控制难度大；
（3）过程控制要求高；
（4）终检局限大。
三、施工质量的影响因素
人、材料、机械、方法、环境。4M1E
2Z104030施工质量控制的内容和方法
材料的质量控制
1、生产许可证、建材备案证明、3C认证
2Z104040施工质量事故处理
1、质量不合格
2、质量问题＜5000元
3、质量事故≥5000元。
2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理
1、施工安全管理目标实施的主要内容
六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高出坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。
三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”。
二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6%以内；控制年安全事故率。
一创建：创建安全文明示范工地
2、安全隐患整改的“五定”要求：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；
安全生产的“七关”要求：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。
2Z106000施工合同管理
2Z106020施工承包与物资采购合同内容
1、开工日期与工期
监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知，监理人在发出开工通知前应获得发包人同意，工期自监理人发出开工通知中载明的开工日期起计算。
2、进度付款证书和支付时间
监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成核查，提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料，经发包人审查同意后，由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。发包人应在监理人收到进度付款申请单后28天，将进度应付款付给承包人。
2、竣工付款证书及支付时间
3、监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完成核查，提出
发包人到期应支付给承包人的价款送发包方审核并抄送承包人，发包人应在收到后14天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书。
5、缺陷责任期自实际竣工日期起计算。在全部工程竣工验收前，已经发包
人提前验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期相应提前。
6、专业分包合同：签发缺陷责任期终止证书后，承包人可按专用合同条款
约定的份数和期限向监理人提交最终结算申请单，并提供相关证明材料。
7、承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28d内支付工程竣
工结算价款。
7、劳务分包合同：全部工作完成，经工程承包人认可后14d，劳务分包人向
工程承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。
三、保险
1、劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有
人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
2、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
3、工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人施工的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。
4、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，并支付保险费用。
5、保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。
2Z106050施工合同的索赔
1、索赔的主要依据：合同文件、法律、法规、工程建设惯例
2、索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。
3、承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师（监理人）同意的其他合理时间内向工程师（监理人）提交一份详细的索赔文件和有关资料。
5、收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人。
(完整版)建筑工程施工资料管理办法
天津二十冶建设有限公司第一建筑工程分公司文件 一工管[2012]15号 关于印发《建筑工程施工资料 管理办法》的通知 公司各单位： 现将一分公司《建筑工程施工资料管理办法》印发给你们，请遵照执行。 二O一二年六月十一日 主题词：印发建筑工程施工资料管理办法
公司办公室2012年6月11日印发 建筑工程施工资料管理办法 1.总则 1.1为加强一分公司各项目部施工文件的归集整理，统一工程 施工档案的管理，建立完善准确的工程档案，提高工程档案的管理水平，确保工程顺利交工和保存，制定本办法。 1.2本办法适用于本公司天津市区域内的建筑工程。本市内的 工业建设项目和外地建筑工程和工业建设项目参照执行。1.3一分公司所有在建项目除执行本办法外，尚应执行现行有关 标准的规定和地方的相关管理规定。 2.管理与职责 2.1各项目部质量验收资料实行项目经理负责制，负责过程中 的管理工作，并应做好以下各项工作。 2.1.1 项目部自行文确定之日起，项目经理应积极组织项目建设， 明确资料管理部门，指派专职资料员，明确划分资料员的 工作内容要求和相应的岗位职责。 2.1.2 各项目部应确保资料的真实有效、完整和齐全，并保证资 料的可追溯性，对工程资料进行伪造、随意抽撤、损毁、 丢失等行为应按有关规定予以处罚，情节严重的应依法追
究法律责任。 2.1.3 项目经理考虑现场办公时，应根据工程规模的大小，考虑 确定资料室并配备资料柜、电脑、打印机、复印机、资料 软件等资料管理的必备办公用品，确保资料保存的安全性，做到防火、防水浸泡、虫蛀、鼠咬等。 2.1.4 项目经理组织或指派专人制定项目内部的资料传递程序及 借阅管理办法。 2.2项目经理部资料管理部门负责人是资料管理的具体实施 人，在项目经理的指导与要求下，做好资料管理的各项工作，并积极配合项目经理的工作。 2.2.1 资料管理部门负责人应认真学习相关法律法规及地方管理 规定、天津公司及一分公司相关资料管理方面的文件，并 按文件要求具体落实实施。 2.2.2 负责资料任务划分及岗位职责的制定，指导监督检查资料 员的工作，对不称职的资料员向项目经理提出更换或调配 意见。 2.2.3 负责做好资料员在调离、调配、更换的资料交接工作，确 保资料的连续和完成。 2.2.4 按照天津公司和一分公司相关文件要求及时向上级部门提 交有关资料，并做好资料提交手续。
《建设工程施工管理》(完整版)
2013二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案 一、单项选择题 1、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（ B ） A 确定各类进度计划的审批程序 B 优化项目设计 C 选择合理的合同结构 D 选择工程承包模式 2、建设工程项目总进度目标的控制是（ A ）项目管理的任务 A 业主方 B 设计方 C 施工方 D 供货方 3.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故生生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向（ A ）报告 A.施工单位负责人 B.项目经理 C.安全员 D.项目总监理工程师 4、下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（ C ） A 单位工程成本计划额 B 设计预算成本计划额 C 设计预算成本计划降低率 D 材料计划成本额 5、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（ D ） A施工平面图设计 B 机具设计需求计划 C施工进度计划 D 施工方案 6、根据技术交底有关规定，项目开工前向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底的人应该是（ A ） A 项目技术负责人 B项目经理 C 项目质检员 D项目专业安全员 7、施工现场照明条件属于影响质量环境因素中的（ A ） A 作业环境因素 B 自然环境因素 C 施工质量管理环境因素 D技术环境因素
8、施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和（ B ）等构成。 A 质量方针 B 质量记录 C 质量目标 D质量评价 9.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（ C ） A.信息处理工作流程组织 B.物质流程组织 C.管理工作流程组织 D.施工作业流程组织 10.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（ D ） A.风险转移 B.风险跟踪 C.风险排序 D.风险控制 11、某土石方工程按混合价方式计价，其土方工程实行总价包干，包干价20万元；石方工程实行单价合同，该工程有关的工程量和价格资料如下表所示，则该工程的结算价款是（ D ）万元。 A 87.2 B 88.2 C 93.0 D 92.0 12、某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第五周施工成本计划值是（ D ）。 A 75 B 80 C 125 D 155 13、某工程网络计划中，工作N最早开始时间为第17天，持续时间为5天，该工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则N的自由时差为（ B ）天。 A 2 B 3 C 7 D 8
一级建造师《建设工程项目管理》试卷及答案
2006年一级建造师《建设工程工程经管》考试试卷及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．对于建设工程工程业主方而言，工程经管的进度目标是指工程（）的时间目标。A．建安工程完成 B．竣工验收 C．动用 D．保修期结束 2．我国实行的建设工程监理，属于（）工程经管的范畴。 A．政府主管部门 B．业主方 C．质量监督机构 D．建设工程工程总承包方 3．建设工程工程结构图描述的是（）。 A．工作对象之间的关系 B．组织系统中各部门的职责分工 C．工程各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系 4．某建设工程工程业主委托工程咨询单位为其提供全过程工程经管服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程工程总承包模式，则设计阶段工程质量目标的决策者应是（）。 A．工程咨询单位 B．工程监理单位 C．工程总承包单位 D．业主 5．某工程采用建设工程工程总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程工程的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责。 A．业主 B．工程总承包单位
C．工程监理单位 D．质量监督机构 6．应用动态控制原理控制建设工程工程施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（）。 A．工程合同价 B．工程变更款 C．工程索赔款 D．工程结算价 7．在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方工程经理的经管权力包括（）。A．调配企业人力及机械设备 B．调整工程投资目标 C．审定危险性较大的工程专项施工方案 D．调整工程技术负责人 8．建设工程工程人力资源经管的目的是（）。 A．减少工程经管班子人员数量 B．调动所有工程参与人的积极性 C．降低工程经管人工成本 D．组建工程经管班子 9．在国际上，民用建筑工程工程总承包的招标，对工程工程多数采用（）描述的方式。 A．构造 B．施工图 C．功能 D．规模 10．下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（）。 A．监理日记 B．监理平行检测资料 C．监理巡视记录 D．旁站监理记录
《建设工程施工管理》知识点汇总
2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 招投标工作分散，不列为单独阶段。 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3
6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 （三大目标） （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。 ○2 协助业主参与与施工的招标和发包工 作， ○3
2017年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)
2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计 方本身的利益。其项目管理的目标包括
项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。 （2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货 （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理 方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如
一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析(完整)
2011一级建造师工程管理全真试卷 一、单项选择题 1、施工企业委托工程工程管理咨询对工程管理的某个方面提供的咨询服务属于（）工程管理的范畴。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 答案：C 解读：施工企业委托工程工程管理咨询公司对工程管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方工 程管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。 A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B．合同结构图矩形框表示建设工程的各参与单位 C．合同结构图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系 D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 答案：A 解读：合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。 A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案：D 解读：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可 以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实 质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。 A．进行采购合同谈判，签订采购合同
B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C．选择材料、设备的采购单位 D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录 答案：D 解读：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进 行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招 标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品 或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。 5、在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时，调整工程组织结构、管理职能分工属于（）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 答案：A 解读：组织措施，分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整工 程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。 6、建筑施工企业工程经理是受企业（）委托，对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。 A．董事会 B．股东 C．股东代表大会 D．法定代表人 答案：D 解读：建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管 理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。 7、建设工程工程风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中 属于组织风险的是（）。 A．承包方管理人员的能力 B．信息安全控制计划 C．引起火灾和爆炸的因素
建筑工程施工组织与管理复习要点
建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较
二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n） 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征） 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序
建设工程项目管理办法
江西天億矿业有限公司 建设工程项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强江西天億矿业有限公司（以下简称：公司）建设工程管理，维护公司建设市场秩序，保证建设工程的质量和安全，控制工程造价，规范各方行为，保障公司及矿的利益，依据有关法律法规，江铜集团相关工程项目管理办法，结合本公司的实际制定本试行办法。 第二条关键名词术语解释 （一）限额以上项目：是指总投资50万元（含）以上的生产性项目或总投资在20万元（含）以上非生产性项目。 （二）限额以下项目：除限额以上项目之外的项目（不含维修项目、成本性支出项目）。 （三）公司招投标领导小组：是指由公司财务部、总经理办公室、工程管理与设备部组成的小组。小组办公室设在工程管理与设备部。公司招投标领导小组组长为公司建设工程主管副总经理。 （四）重大设计变更：对已经审查通过的勘察设计进行变更时，凡涉及改变建筑地点、工艺方案、工艺流程以及设计需要的试验参数
等均应视为重大变更。 （五）工程建设活动：是指工程建设过程中实施的勘察、设计、施工、监理等活动。 （六）建设用地：是指为工程建设所需建筑物、构筑物所提供占用的土地。 （七）重大合同指涉及以下合同，如与公司合同管理规定冲突的，以合同管理规定为准。 1、商标、专利、专有技术的引进和转让； 2、建设工程合同金额在500万元（含）以上； 3、生产材料、备件采购合同金额在500万元（含）以上，且未采用公司法律事务所制度或确认的标准合同范本或合同框架文本； 4、设备委外维修合同金额在100万元（含）以上； 5、技术、服务、勘探开发合同（协议）金额在100万元（含）以上； 6、其它合同金额在100万元（含）以上； 7、其他根据公司有关会议或公司领导要求，需要审查的合同。 （八）垄断性行业：是指自来水、电力、公交、烟草、石油、天然气、电信、铁路运输和银行等行业。 第三条本办法适用于公司所有建设工程项目的组织、实施、监督和管理等建设活动 第四条工程管理与设备部为公司建设工程项目管理的主管部门。
2019年一级建造师《建设工程项目管理》试题 含答案
2019年一级建造师《建设工程项目管理》试题含答案 考试须知： 1、考试时间：180分钟，满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意） 1、关于支付担保的说法，错误的是（）。 A．承包人向发包人提供履约担保，按合同约定履行自己的各项任务 B．一方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任 C．提供担保的内容、方式和相关责任，发包人承包人只需在专用条款中约定 D．发包人向承包人提供履约担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务 2、建设工程项目结构图描叙的是（）。 A．组织系统中各部门的职责分工 B．工作对象之间的关系 C．组织系统中各子系统之间的关系 D．项目参与各方的关系 3、下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。 A.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-采取纠偏措施 B.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-进行目标调整 C.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-采取控制措施-进行目标调整
D.实际值与计划值比较-找出偏差-采取控制措施-收集项目目标的实际值 4、生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上（）给予警告，并处罚款。 A 建设主管部门 B 安全生产监督管理部门 C 建设工程质量监督机构 D 人民政府 5、下列工程质量问题中，可不做专门处理的是（）。 A.某高层住宅施工中，底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥 B.某防洪堤坝填筑压实后，压实土的干密度未达到规定值 C.某检验批混凝土试块强度不满足规范要求，但混凝土实体强度检测后满足设计要求 D.某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0.5mm 6、关于施工成本控制程序的说法，正确的是（）。 A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点 B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础 C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容 D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约 7、下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资来购的合同结构方案 8、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。 A．1 B．2
北京市建设工程施工现场管理办法(2013年5月7日)
北京市建设工程施工现场管理办法(2013年5月7日)
北京市人民政府令 第247号 《北京市建设工程施工现场管理办法》已经2013年4月11日市人民政府第6次常务会议审议通过, 现予公布，自2013年7月1日起施行。 市长王安顺 2013年5月7日北京市建设工程施工现场管理办法 第一章总则 第一条为加强建设工程施工现场管理，保障安全生产和绿色施工，依据《建设工程安全生产管理条例》以及有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条在本市行政区域内的建设工程施工现场(以下简称“施工现场”)进行施工活动以及对施工活动的管理，适用本办法。 本办法所称施工活动包括房屋建筑和市政基础设施工程的新建、改建、
方主体责任，做好施工现场管理工作。 第六条任何单位和个人都有权举报施工现场违法行为。建设行政主管部门及相关部门应当建立举报制度，并根据职责对举报及时调查、处理。 第二章安全施工 第七条施工现场安全管理应当坚持安全第一、预防为主，建设单位、施工单位、监理单位应当建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，消除事故隐患，防止伤亡和其他事故发生。 第八条建设单位应当加强施工现场管理，履行下列责任： (一)依法选定施工单位和监理单位； (二)组织协调建设工程参建各方的施工现场管理工作； (三)设立专门安全管理机构； (四)按照国家有关规定及时支付安全防护、文明施工措施费，并督促施工单位落实安全防护和绿色施工措施。 第九条施工现场的安全管理由施工单位负责。建设工程实行总承包和分包的，由总承包单位负责对施工现场统一管理，分包单位负责分包范
围内的施工现场管理。建设单位直接发包的专业工程，专业承包单位应当接受总承包单位的现场管理，建设单位、专业承包单位和总承包单位应当签订施工现场管理协议，明确各方责任。 因总承包单位违章指挥造成事故的，由总承包单位负责；分包单位或者专业承包单位不服从总承包单位管理造成事故的，由分包单位或者专业承包单位承担主要责任。 第十条施工单位的主要负责人全面负责施工单位安全生产。施工单位的项目负责人负责施工现场的安全生产，履行现场管理职责。 施工单位应当根据规定在施工现场设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 第十一条监理单位应当按照规定在施工现场配备与工程相适应并具备安全管理知识和能力的安全监理人员。 监理单位应当核验施工单位资质、安全生产许可证和特种作业人员上岗资格证书等，并依法审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。 第十二条进入施工现场的管理人员和施工作业人员应当达到岗位管
(精品文档)山西省二级建造师《建设工程施工管理》练习题A卷附答案
山西省二级建造师《建设工程施工管理》练习题A卷附答案 考试须知： 1、考试时间：180分钟，满分为120分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 姓名:_________ 考号:_________ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意） 1、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作 流程，这些工作流程组织属于（）。 A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 2、已知某工程双代号网络图如下，有A、B、C、D、E五项工作组成，则E工作的紧前工作为（）。 A．工作A、工作B
B．工作B、工作C C．工作A、工作B、工作C D．工作D 3、建筑工程公司为从事危险作业的安装工人支付的意外伤害保险费，属于建筑安装工程的 （）。 A．人工费 B．措施费 C．规费 D．企业管理费 4、根据《建筑安装费用项目组成》（建标[2003]206号），施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程工（）。 A．直接工程费中的人工费 B．措施费 C．企业管理费中的劳动保险费 D．社会保障费 5、240mm 厚砖砌体承重墙，每个楼层墙体上最上一皮砖的砌筑方式应采用（）。 A.整砖斜砌 B.整砖丁砌 C.半砖斜砌 D.整砖顺砌 6、某项目业主作为采购方与钢材生产厂家签订了物资采购合同，双方在合同中约定，供货 方负责将钢材送达采购方指定地点，由采购方人员对到达的钢材进行检查，发现问题当场记录。双方约定的验收方式是（）。 A．驻厂验收 B．提运验收 C．接运验收 D．入库验收 7、某项目部针对现场脚手架拆除作业而制定的事故应急预案称为( )。 A. 专项应急预案 B. 综合应急预案
一级建造师-建设工程项目管理-施工成本分析_0(精选试题)
一级建造师-建设工程项目管理-施工成本分析 1、资产,负债,所有者权益等会计要素指标，主要通过()进行核算。 A.业务核算 B.会计核算 C.统计核算 D.成本核算 2、关于施工成本分析的依据的说明，正确的是()。 A.会计核算不仅能对已发生的业务进行核算，还能对未发生的业务进行核算 B.会计核算的计量尺度比统计核算宽 C.会计核算的范围比业务核算大 D.会计核算主要是价值核算 3、为施工成本分析提供依据的各种核算中，()的范围是最广的。 A.统计核算 B.动态核算 C.会计核算 D.业务核算 4、施工成本分析就是根据会计核算、（）和统计核算提供的资料，对
施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。 A.单项核算 B.成本核算 C.利润核算 D.业务核算 5、针对各种技术措施,新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，也可以对准备采取措施的项目进行核查和审查，看是否有效果的核算方法是()。 A.业务核算 B.统计核算 C.会计核算 D.成本核算 6、施工成本分析方法之一的比较法，又称为（）。 A.差额计算法 B.指标对比分析法 C.连环置换法 D.表格法 7、在运用比较法进行成本分析时，能够看出各项技术经济指标变动情况和反映施工管理水平提高程度的对比分析是通过（）。
A.实际指标与目标指标的对比 B.本期实际指标与上期实际指标对比 C.与本行业平均水平对比 D.与本行业先进水平对比 8、通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进行挖掘内部潜力的方法是（）。 A.比较法 B.因素分析法 C.差额计算法 D.比率法 9、施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等，其中需要确定分析对象，并计算出实际与目标数差异的是（）。 A.比较法 B.因素分析法 C.差额计算法 D.比率法 10、因素分析法的排序规则是（）。 A.先价值量，后实物量；先绝对值，后相对值
建设工程项目管理办法
建设工程项目管理办法 为了提高建设工程项目管理水平，促进工程项目管理的科学化、规范化和程序化，以适应市场经济发展的需要，经集团经理办公会研究决定制定本办法，本办法适用于新建、改建、扩建等建设工程的项目管理工作。 一、工程项目管理体系的建立 怀建集团为了加强对工程项目的管理，在集团内部实行三级管理体系，即：集团→公司→项目经理部，集团负责《建设工程项目管理办法》（以下简称办法）的制定，工程管理部负责对《办法》的执行程序进行监督、检查与指导，公司工程科负责对《办法》的实施效果进行检查与评价，项目经理部负责具体实施工程项目管理工作。 二、工程项目管理制度 1.经营决策管理制度： 集团负责工程项目的重要经营管理决策，包括工程投标报价，项目经理授权，大中型施工机械设备等重要固定资产的投资等，公司负责组建项目经理部、配备必要的基础设施、制定各项管理制度等。 2.隶属公司负责制： 集团对工程项目管理实行隶属公司负责制，项目经理部成立后，由集团与项目部所属公司签定“工程项目管理目标责任书”，明确双方责任、权利、利益。 3.项目经理责任制： 各公司依据施工合同及“工程项目管理目标责任书”，与项目经理部签订“绩效考核责任书”，明确双方责任、权利、利益。 4.责任追究制度： 项目经理在接到企业法人委托后，对工程项目实施进行全面管理，集团对工程项目管理进行跟踪检查，对出现的不合格项进行纠正，对出现的比较严重的问题，按照工程项目管理目标责任制追究其相应责任。 5.例会制度：
每月由集团工程管理部组织生产统计例会，由各公司工程科科长、预算员参加，通报本月工程项目管理状况、现存问题与改进措施、未来市场形势分析等内容。
建设工程项目管理：2020年一级建造
建设工程项目管理：2020年一级建造师考点解读（九） 1Z201055物资采购的模式 ★高频考点：我国物资采购的规定 按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位丕堡指定承包单位购人用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。 ☆速记点评：国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：(1)业主方自行采购;(2)与承包商约定某些物资为指定供货商;(3)承包商采购等。 ★高频考点：施工总承包管理 施工总承包管理模式(ManagingContractor)的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。 (一)施工总承包管理模式的特点 1.投资控制方面 (1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据; (2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险;(3)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。 2.进度控制方面
不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。 3.质量控制方面 (1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行; (2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对量控制有利r (3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。 4.合同管理方面 (1)一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大; (2)对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。 5.组织与协调方面 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。 (二)施工总承包管理与施工总承包模式的比较 1.工作开展程序不同 施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工，如图1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，如图1Z201054-2(a)所示。由图可以看出，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。 2.合同关系
建筑工程施工管理办法
建筑工程项目管理办法 第一章总则 第1条为了加强公司对所承接的建筑工程项目的管理，规范施工行为，降低施工成本，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本办法。 第2条凡是公司所承接的建筑工程类项目，包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装等具体项目的施工，均适用本办法。 第3条建筑工程的管理按照公司总经理领导下的技术部牵头分管，指定施工项目负责人具体负责，实行“谁分管谁负责，谁施工谁负责”的原则。 第二章建筑工程类合同的评审、签批流程 第4条建筑工程类合同作为公司合同管理的一项主要内容，从其订立、履行到变更、终止等各环节，必须按照下列流程进行评审、签批：（一）由技术部负责起草合同，侧重就合同价款和付款条件等条款进行制定； （二）由公司领导在考核确定承包商（队）的基础上，会同技术部、财务部及法律顾问审核承包合同； （三）由工程部在对承包商（队）履约能力审核的基础上，侧重就其施工材料、施工质量、施工期限等条款进行评审； （四）由主管段长就合同内容进行审核审批； （五）由公司盖章生效。 第5条为了便于对建筑工程类合同履行情况，尤其是涉及结算和收付款情况的检查监督，除了技术部、工程部各留存合同原件一份外，须报存财务部合同原件一份。 第三章承包商（队）的考核与确定 第6条与承包商（队）签订合同前，必须按照下列条件进行考核、确定：（一）具有所承包的施工项目的资质条件； （二）承包商（队）招用的施工作业人员必须持有有效的居民身份证，并在招用前通过审查，以保证其没有违法犯罪记录； （三）承包商（队）中的特种作业人员必须通过专业的机构（如市建委培训中心）培训，并达到百分之百持证上岗； （四）承包商（队）必须具有所承包项目的履约能力，即有足够的人力、物力和机具做保障；
建设工程项目管理49393
2011年全国一级建造师职业资格考试 建设工程项目管理 一、单项选择题 根据背景1，回答1-5： 某单位承建一工业厂房的建设施工任务，根据要求编制了该工程施工计划进度，并按照施工计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工计划未能按照原计划进行，因此施工单位向业主提出了延长工期的要求。 1.我国进度计划控制中，只重视计划的编制，而不重视计划的调整，这是( )的表现。 A.缺乏进度计划检核纠偏的观念 B.缺乏进度计划系统的观念 c，缺乏进度计划多方案比较和优选的观念 D.缺乏动态控制观念 2.《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法中，如果合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由( )提出适当的变更价格，经( )确认后执行。 A.工程师、承包人 B.承包人、发包人 C.工程师、发包人 D.承包人、工程师 3，当采用我国施工合同示范文本时，工程师同意承包人提出的合理设计变更后，应由( )提供变更图纸。 A.承包人 B.工程师 C.原规划管理部门 D.原设计单位 4.工程变更后，仍执行原有综合单价的是( )。 A，工程量清单漏项引起的新的工程量清单项目 B.设计变更引起工程量的增减在合同约定幅度以外的部分工程量 C.工程量清单的工程数量有误引起工程量增减在合同约定幅度以内的工程量 D.设计变更引起的新的工程量清单项目 5.下列关于工程变更的说法错误的是( )。 A.工程变更可以由承包商提出的 B.监理工程师审批工程设计变更时不需与业主及设计单位协商 C.监理工程师的变更指令应以书面形式发出 D.发生一工.程变更，若合同中有适用于变更工程的价格，可以依此计算结算价款
2020年建设工程施工管理重点汇总
第一章：施工管理 第一节：施工方的项目管理 1：建设工程项目的全寿命周期：一个项目自始至终的整个过程构成了项目的全寿命周期(包括决策阶段/实施阶段/使用阶段) 决策期的任务是确定项目的定义（实施期的任务是通过管理使目标得以实现） 2：建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标/进度目标/质量目标得以实现 1:自项目开始至项目完成(指的是项目的实施期) 2:项目策划：指目标控制前的一系列筹划和准备工作 3:费用目标对业主而言是投资目标/对施工方而言是成本目标 4:建设工程项目管理的核心任务是目标控制 3：建设工程项目管理的类型 第二节：施工管理的组织 1：建设工程项目系统的特征：1:一次性/ 2：周期长/ 3：各参建单位的关系不固定，利益不相同: 2：影响系统目标实现的因素：1:组织因素：（决定性因素）2:人的因素（人员的数量和质量）3:方法与工具的因素（管理的工具、生产的方法与工具） 3：组织论的内容： 1:组织结构模式：表达指令关系即谁管谁(①职能组织结构②线性组织结构③矩阵组织结构)------静态 2:组织分工：表达各司其职即谁干什么、(①工作任务分工②管理职能分工)------静态 3:工作流程组织：定义工作的流程即怎么干(①管理工作流程组织②信息处理工作流程组织③物质流程组织)------动态 总结：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 1：施工组织设计的基本内容如下：（共计5条） 1:工程概况(项目的性质、规模、结构特点、地质、水文、气象情况等) /2:施工部署及施工方案(部署施工任务，安排施工顺序，选择最佳方案) 3:施工进度计划(最佳施工方案在时间上的体现)在此基础上编制资源需求计划和施工准备计划 /4:施工平面图(施工方案和进度计划在空间上的体现) 5:主要技术经济指标(技术经济效益进行全面评价)
建设工程施工现场管理办法
山西太钢不锈钢股份有限公司 建设工程施工现场管理办法 第一章总则 第一条为加强山西太钢不锈钢股份有限公司【以下简称为公司】建设工程施工现场管理，提高工程质量、安全生产和文明施工管理水平，保障施工顺利进行，根据国家及地方有关法律法规，结合公司实际，特制订本办法。 第二条本办法所称施工现场是指建设工程场地和临时占用地由原管理或维护单位移交项目单位之日起至项目建成交付生产接收单位时间段内，实施建设工程所涉及的区域。 包括房屋建筑、构筑物及其附属设施工程、基础设施及其配套工程、装修工程，建(构)筑物拆除、设备安装、设备拆除、管线敷设、管线拆除等施工活动和临时建设占用的场地。 第三条施工现场管理贯彻“系统规划、安全有序、场容规范、文明环保、节能节
材、工完场清”的方针，通过实施全面、全过程、全员管理，达到“人性化、规范化、常态化”的管理目标。 第四条本办法适用于公司各项目经理部、生产厂、管理部门、业务部门、子（分）公司【以下统称为项目单位】组织实施的新建、扩建、改建等所有建设工程。 第二章职责分工 第五条施工现场管理遵循“谁实施、谁管理”、“谁施工、谁管理”、“谁占用、谁管理”的责任划分原则，所有进入施工现场的单位都应服从项目单位的统一管理。 第六条项目单位是公司施工现场管理的责任主体，负责对施工现场的安全、治安、消防、环保、卫生及文明施工等工作进行管理、考核，并提供支持、服务。 (一)贯彻执行国家和地方有关法律法规及公司相关管理制度，制订、维护项目单位施工现场管理制度；
(二)负责项目前期拆迁和“三通一平”，组织场地交接，旧有设施和能源介质接口向参建单位交底。 (三)在招标阶段提出安全、文明施工要求，招标完成后，与承包单位签订环保、安全协议书和工程消防安全协议书。 (四)编制施工现场管理规划，建立健全施工现场管理组织体系，规范、统一施工现场管理标准； (五)编制各阶段施工现场总平面布置，划分各施工承包商之间的责任区域，并根据各阶段的特点进行动态调整； (六)组织施工承包商开展“创建安全文明工地”竞赛活动，定期组织监理单位和施工单位开展互检或联检活动； (七)协调、配合施工承包商做好现场安全、治安、消防、环保、卫生及文明施工管
建筑工程施工管理示范文本
建筑工程施工管理示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
建筑工程施工管理示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 摘要：针对项目管理在工程建设过程中的重要性, 就如何在建筑工程项目管理中重点加强质量、进度、成本 和安全管理进行了探讨, 同时给出了相应的管理措施, 从而 保证建筑工程项目的顺利实施。 关键词：建筑工程, 施工组织；质量管理, 成本管理, 进度管理, 安全管理 引言： 建筑工程项目的管理是一个系统工程, 它包括风险、投 资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作, 涉及设计、 监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此, 为了 项目建设预期目标的实现, 建设符合需求的建筑产品, 作为 工程管理人员必须清醒地认识项目管理在工程建设过程中
的重要性, 并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。 1.施工组织设计 工程的进度和质量控制主要体现在要有一个科学合理的施工组织设计．施工组织设计就是全面考虑施工的组织管理．是施工单位根据设计文件和实地考察施工现场后，充分考虑施工优劣条件，从总体上做到心中有数，核实地况与设计文件是否相符后．必要时做适当的变更设计，然后组成精干的项目经理部并设立符合工程需要的质量保证体系。人员的配备尽量做到责任明确、分工明确、配合密切，要防止人浮于事和责任盲区，施工队伍要精干，不要后勤多于一线。就建筑工程而言施工组织设计中应具体列出主要工程项目、主要参建工程技术人员、组织机构、设备力量．但主要部分是施工进度计划。 2.进度管理