郭家湾电厂设备维护部检修外委管理办法
郭家湾电厂设备维护部检修外委管理办法(试行)
第一章总则
第一条为了建立良好的劳动、工作秩序～提高安全文明生产管理水平～以规范外委员工行为～保证检修生产任务的完成～建立起与外委员工和谐的劳动关系～制定此管理办法。
第二条本办法规定了设备维护部外委员工在工作期间劳动纪律、工作调配、安全管理等考核管理办法。
第三条本标准规定了外包工程的发包原则和发包程序～以确保工程的质量和现场的安健环水平。
第四条本规定适用于郭家湾电厂。
第二章外委检修人员管理办法
第五条具体管理办法
,一, 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂.检修人员外委用工合同》全部条款。
,二, 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂.检修人员外委用工合同》附件1技术协议《检修人员外委用工技术协议》全部条款。
,三, 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂.检修人员外委用工合同》附件2安全生产协议书《检修人员外委用工安全生产协议书》全部条款。
,四, 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾
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电厂.检修人员外委用工合同》附件3《日常维护安全管理及考核办法》全部条款。
,五, 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂.检修人员外委用工合同》附件4《修正条款及用工人员数量及资历要求》全部条款。
,六, 外委员工必须遵守执行神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂所有生产、安全、环保、培训管理制度、细则。
,七, 外委员工必须遵守执行《设备维护部考核细则》。
,八, 外委员工必须遵守执行《设备维护部员工手册》。
,九, 外委员工必须遵守执行设备维护部其它相关管理制度。
第六条劳动纪律管理程序
,一, 外委员工请假必须严格遵守厂部和设备维护部请假管理制度～请假必须由所在班组班组长签字同意后～由外委项目部负责人签字同意～最后由设备维护部经理签字同意方可离开,假期超过一周的必须经分管领导批准。请假条一式两联～一联保存在班组～另一联保存在外委项目部。班组所保存的请假条月底报至设备维护部。
,二, 外委员工请假～扣除300元/工日～由外委项目部于月底上缴至设备维护部。,或设备维护部将考勤表上报人力部在月度工资总额中扣除,。
,三, 外委员工的考勤由所在班组负责～于月底汇总报至外委项目部。
,四, 外委员工如未按时到岗～班组负责人在上班后半个小时内报至外委项目部和设备维护部。
,五, 请假手续不完善而擅自离岗者～视为旷工。
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,六, 外委员工如果发生旷工事件～考核600元/工日。扣款由外委项目部于月底上缴至设备维护部。,或设备维护部将考勤表上报人力部在月度工资总额中扣除,。
,七, 其他劳动纪律方面～外委员工遵守厂部和设备维护部相关管理制度。
第七条培训管理程序
,一, 根据厂部和设备维护部的培训管理制度～外委员工必须参与培训。
,二, 为了提高检修人员的业务水平～外委项目部对外委员工必须加大培训力度～使他们在上岗前达到该岗位标准要求～必须持证上岗。
,三, 在进入现场或上岗前～外委项目部应对检修人员进行培训～定期进行考试。在双方组织命题～考试合格后～方可允许外委检修人员上岗。
,四, 外委项目部在现场不能培训的内容～电厂可协助安排到其它电厂进行有针对性培训～发生的所有费用由外委项目部承担。
,五, 进入现场后～要求外委项目部定期进行考核～引入竞争机制～实现动态管理。设备维护部不定期对外委员工进行理论和技能考核～对连续考核成绩较差人员～设备维护部向外委项目部提出劝退。外委项目部应及时补充对应人员。具体办法详见人员调配管理程序。
,六, 外委员工要按时完成部门和班组安排的培训内容
第八条人员调配管理程序
,一, 外委员工在不影响设备维护部检修工作的情况下～由设备维护部同意可安排休息～休息前应办理请假手续。在休息期间～如果设备维护部检修工作紧迫～由外委项目部负责人通知本人及时回厂～必须保证设
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备维护部检修工作顺利进行。
,二, 设备维护部按照实际情况和技术要求～对外委员工,相同技术条件,工种要求可以进行调整～项目部应积极配合和服从设备维护部的安排。
,三, 外委员工如有下列情况者～设备维护部有权要求外委项目部调换相应人员。外委项目部应在三日内将人员调换到位。
,四, 外委员工如因个人原因不能继续担任本岗位工作时～必须提前1个月上报项目部和设备维护部～项目部应在外委人员离岗三日内将人员调换到位。
,五, 外委项目部如果不能在外委员工离岗一周内将相应人员调换到位～设备维护部将加倍扣除相应的承包费用～即600元/工日。扣除的费用由外委项目部于月底上缴至设备维护部。
第九条安全管理程序
,一, 对重要系统和设备上的工作～设备维护部负责提出书面安全技术交底及措施～外围项目部组织相关生产人员认真学习～学习要有记录～并签字。
,二, 外委员工必须严格遵守电厂的安全管理规章制度～厂部和设备维护部对外委员工在生产中的违章作业按照安全管理规章制度进行处罚。
,三, 外委员工在生产中不认真执行安全文明生产管理规定～造成的影响～设备维护部有权要求外委员工停工～造成的损失由外委项目部负责。
第十条奖励与考核管理程序
,一, 根据厂部及设备维护部有关规定～外委员工在工作中表现突
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出的～设备维护部将进行奖励。
,二, 外委员工出现违章违纪现象时～设备维护部将依据相应的管理制度有权进行考核～考核款项由项目部在月底上缴至设备维护部～拒不上缴者将从项目承包款中加倍扣除。
,三, 厂部对于外委员工的考核或奖励～外委员工应无条件执行。
,四, 厂部对于设备维护部或班组的考核～设备维护部将进行责任分解～根据责任划分～各责任人承担相应的考核。
,五, 外委员工如果对处理结果存在异议～及时将意见反馈给外委项目部负责人～由外委项目部负责人与神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂设备维护部负责人协商解决。
,六, 厂部和设备维护部的其他管理程序～外委员工必须严格遵守执行。
第三章设备维护部外委员工管理实施细则
第十一条管理考核细则内容
,一, 劳动纪律考核细则
1. 工作作息时间为:上午8:00—11:30～下午14:00—17:30～具体工作时间如有变动以厂部通知为准。
2. 外委员工必须严格遵守作息时间～按时上下班。未按作息时间规定到达岗位的视为迟到,在规定的工作时间内未经领导批准～擅自离开工作岗位的视为早退,无故不请假、假期已满～逾期不归～续假未获批准者～按旷工处理。
,二, 考勤管理考核制度,
1. 不得无故迟到、早退,一月内第一次迟到、早退～处罚责任人20元,
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2. 第二次迟到、早退～处罚责任人40元。
3. 月累计迟到、早退累计三次处罚责任人100元。每月迟到、早退累计五次～处罚责任人200元。每月迟到、早退超过五次～处罚责任人500元。
,三, 请假考核制度
1. 外围员工请假应至少提前半小时办理请假手续～否则视为没有执行请假制度。
2. 如因突发原因确实来不及请假的应电话通知本班班长和本专业主管。未办理请假手续擅自休假者～半天以内处罚责任人100元,
3. 超过半天者视为旷工～每旷工一天～处罚责任人200元。
4. 屡次矿工～且态度恶劣、屡教不改者～退回乙方～要求乙方更换人员。具体请假原则和审批权限及办法依照公司下发的请假办法和外委用工合同执行。
,四, 吸烟考核制度
1. 生产现场严禁吸烟～如有违反～处罚责任人50元/次并给予口头警告。再次发现者处罚100元。
2. 禁止流动吸烟～一经发现～处罚责任人50元/次。
3. 再次发现者处罚责任人100元。
4. 严禁在档案室、阅览室、资料档案室吸烟,
5. 严禁在机房、电教室、会议室、实验室吸烟～一经发现～扣责任人100元/次。
6. 以上任何情况每月重复或累计三次处罚责任人200元。
7. 严禁在《安全管理标准》中规定的一级动火区域、二级动火区域内吸烟～一经发现～处罚责任人500元/次,再次发现退回乙方～要求乙方更
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换人员。
,五, 打架斗殴的处罚规定
1. 发生打架斗殴事件～不论起因如何～首先动手,含推搡、拉扯～使用物体、工具等触及他人身体的,的人员均被视为主要责任者。如酒后发生打架斗殴事件～喝酒的人员均被视为主要责任者。
2. 在一方首先动手的情况下～另一方应回避躲让～不应还手斗殴。如还手～不论起因如何均被视为负有次要责任。
3. 在特殊情况下～如打架斗殴的一方失去理智～使用工器具、砖头及凶器等可能危及另一方的生命安全或危害公共安全时～现场的任何人员有权采取措施～以防止事态扩大。
4. 凡在厂区发生打架斗殴事件的当事人～主要责任者和次要责任者除赔付对方医药、误工费用外～同时处罚主要责任人800元～次要责任人500元～情节特别严重的～退回乙方～要求乙方更换人员。造成人员伤害需要承担刑事责任的移交司法部门追究其刑事责任。
5. 凡在厂区外发生打架斗殴事件的当事人～如果认定为主要责任人处罚责任人500元,造成人员伤害需要承担刑事责任的移交司法部门追究其刑事责任。
,六, 酒后上岗考核制度
1. 对于喝酒人员严禁进入现场上岗～任何人有责任报告相关专业主管～专业主管发现其确为酒后上岗～应责令其离开工作现场～处罚责任人300元。
2. 不听专业主管或他人劝阻～仍然执意在工作现场停留者～处罚责任人500元,造成事故的～退回乙方～要求乙方更换人员。
3. 每月累计两次酒后上岗者～没有造成后果的处罚责任人500元。
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造成后果的退回乙方～要求乙方更换人员。
,七, 工作纪律管理考核制度
1. 外委员工值班期间必须按时到岗～并按有关规定签到,不得擅离职守～一经发现擅自脱离职守～处罚责任人30元。再次发现～处罚责任人60元。
2. 外委员工工作期间不得睡觉、打牌、下棋、干私活、上网聊天及干与工作无关的事。如有违反～首次发现处罚责任人30元,再次发现～处罚责任人60元。
3. 外委员工在工作场所躺卧偷闲、吵闹喧哗、嬉戏娱乐或串岗闲谈妨碍他人工作的～首次发现处罚责任人30元,再次发现处罚责任人60元。
4. 外委员工工作期间消极怠工、有意推诿～责任心不强～不主动完成生产,工作,任务～顶撞或不服从班组长及以上管理人员～影响生产,工作,秩序的～处罚责任人100元/次～再次发现～处罚责任人300元。
5. 所有外委人员手机必须24小时开机～因为手机未开或其它原因而影响正常工作的处罚责任人100元,再次发现～处罚责任人200元。
6. 外委员工工作期间无正当理由不服从工作分配～拒不执行部门经理、专业主管或班组长分配的～处罚责任人100元/次。再次发现～处罚责任人200元。
7. 工作期间聚众赌博者～一经发现处罚责任人800元～围观者处罚400元。厂外聚众赌博者处罚责任人800元～造成恶劣影响的退回乙方～要求乙方更换人员。
,八, 着装仪表管理考核细则
1. 外委人员进入厂区、生产区域必须统一更换工作服。生产人员在特殊作业环境中工作应更换其他工装。违反规定者处罚责任人20元/次～
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再次发现依照前次处罚金额翻倍处罚。
2. 工作人员进入现场禁止穿拖鞋、凉鞋～女工作人员禁止穿裙子、穿高跟鞋。辫子、长发必须盘在工作帽内。违反规定者处罚责任人50元/次。再次发现依照前次处罚金额翻倍处罚。
3. 任何人进入工作现场禁止戴围巾和穿长衣服～违反规定者处罚责任人50元/次。再次发现依照前次处罚金额翻倍处罚。
,九, 环境文明考核细则
1. 随地吐痰、便溺、乱丢瓜皮果壳、纸屑杂物等不文明行为处罚责任人20元/次。
2. 乱涂、乱写、乱刻、乱画、乱张贴等不文明行为处罚责任人20元/次。
3. 办公室、班组卫生脏、乱、差处罚责任人20元/次。
4. 攀摘花果、枝、叶～每点处罚责任人20元。
5. 其他影响文明生产的行为依据情况考核20-50元/次不等。
6. 以上同类事件重复出现则加倍处罚。
,十, 安全管理考核细则
1. 认真执行国家安全、文明生产方针、政策、法令、法规 ,认真行使安全职责,在改善劳动条件和防止工伤事故或职业病害中成绩突出者,奖励不少于300元。
2. 发现或消除事故隐患避免发生重大事故者～每项奖励不少于500元。发生事故时积极抢救～防止事故扩大～使职工生命和国家财产免受或减少损失者～奖励不少于1000--2000元。
3. 在安全技术、工业卫生方面～积极采取先进技术～提出重要建议～有重大发明创造或成果者 ,奖励不少于 300—500 元。
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4. 坚守岗位、忠于职守～关心安全文明工作,经常指出现场不安全因素及提出切实可行整改意见者,奖励不少于200 元。
5. 其它在安全、文明施工中成绩突出者～视情况奖励。
6. 不戴安全帽、高处作业不系安全带者每发生一人次考核100元～戴安全帽不系帽带者考核 50元。安全帽不合格每顶考核50元。
7. 不严格按照“安全规程”进行作业～发生违章者,根据情节进行考核～情节严重而又不听取劝阻者,加倍考核。
8. 未经同意～损坏地下、地上设施者,考核200元,并赔偿相应损失。
9. 不按规定或不按指定地点取土、倒土、倒垃圾者～每次考核200元,造成转运费用自行承担。
10. 工作现场脏、乱、差～每处考核l00元。
11. 设备、材料乱堆乱放～每项考核 l00元。
12. 脚手架搭设不合格～脚手板铺设不合格每项考核200元,造成返工自负。
13. 夜间检修照明不足、用电不符合“安规”规定～每项考核100元。
14. 应设围栏、扶手、盖板、安全网等防护设施而未设臵或不合格者～每处考核200元。
15. 起重、装卸、运输作业中违反“安规”者每人次考核100元。
16. 检修时无票工作每次考核500元。
17. 进行“三违作业”,违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律,者～每人次考核200元。
18. 收工后氧气瓶、乙炔瓶上阀门不关～电焊机不停电～考核100元。
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19. 高处作业要采取措施～防止吊落物砸坏设备～电火焊渣烧坏和污染设备。否则除赔偿损失外～将考核200元。
20. 检修用水、用电等应符合规范要求～对不符合要求的每处考核100元。
21. 严禁在成品马路、水泥地坪、楼、地面上随意堆放材料、垃圾等物。违者考核200元。
22. 严禁在成品马路、水泥地坪、楼、地面上直接进行切割或焊接金属材料～违者考核200元。
23. 严禁直接利用建、构筑物柱、梁直接捆绑钢丝绳索起重重物或作拖拉缆绳的固定点～必须时应经甲方有关部门批准～并采取必要的保护措施后方可实施。违者考核500元。
24. 对中、高级成品楼地面,水磨石、地板砖、大理石、花岗石、pvc 地板块、防静电活动地板等,、内墙面～乙方应采取保护措施～经覆盖后方允许工作。违者考核200元。
25. 严禁在成品墙、楼板上穿凿打洞时～必须提出申请～经有关部门批准后～采用专用工具实施。不经批准私自打洞的除采取措施恢复外～另外考核500元。
26. 在生产区域使用不符合安全规定的交通工具、起吊工具～以及超速驾驶等违章行为～考核500元/次。
27. 定期安全工作会议无故缺席者～每次考核200元,迟到者考核50元。
28. 未使用或使用不合格的劳动防护用品、安全工器具进行检修工作的～视情节严重考核50--5000元。
29. 对已保温的成品应认真保护～禁止砸、撞、踩压保温层面～必
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要时作临时桥架。违者除采取措施恢复外～考核200元。
第四章检查与考核
第十二条执行程序
,一, 外包项目计划的编审,
1. 部门根据年度生产计划和劳动力安排～编制年度外包项目计划。外包项目计划含项目名称、外包项目范围、外包金额、外包原因等～见附录1。
2. 每年12月10日前将外包项目计划报电厂生产技术部审查。
3. 经电厂生产技术部及相关部门审核～电厂领导审批后～于12月31日前下达给部门。
,二, 外包实施单位的选择,,,
外包单位的选择应按《外界服务管理子系统》规定的程序进行。
,三, 外包项目计划的变更与调整。
1. 当外包项目计划发生变更时～应提前15天报生产技术部审核后方可调整～新增重大外包项目(即外包金额达到重大项目额度)变更应经电厂领导审批后才能实施。
2. 电厂生产技术部在收到变更计划15天后给予回复。
第十三条职责
,一, 标准负责人
由神华神东电力郭家湾电厂生产技术部高级主管担任～负责提出对本标准的修订意见和建议～并保证标准的有效性。
,二, 标准执行人
由神华神东电力郭家湾电厂安建环部担任。负责本标准的执行～收集对本标准的反馈意见～并定期提出修订意见。
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,三, 生产技术部职责
1. 审核外包项目计划。
2. 监督外包项目的执行情况～提出改进建议。
3. 外包工程执行情况的检查、分析并提出相应的考核意见。 ,四, 各部门职责
1. 编制外包项目计划。
2. 负责外包范围的确定～根据范围确定工程量。
3. 履行审批手续～保证项目外包的合理性。
4. 对于工程质量、安全、环境进行管理评估。
5. 对外包项目管理进行总结～报生产技术部备案。 ,五, 检查与评价
1. 外包项目的金额。
2. 抽查外包项目管理记录～确定手续齐全。
3. 外包项目管理是否处于受控状态。要严格对照标准进行自我查评。
通过静态查评、动态查评、逐级查评全面发现问题～要及时将查评出的问题记录在案～并对问题进行综合分析。
第五章设备维护部考核细则第十四条职责
,一, 部门经理
1. 担任本细则负责人。
2. 负责考核细则全过程管理。
3. 审核本考核细则的执行程序和操作规则～解决该细则与其它子制度在执行过程中出现的各种问题～每半年一次。
4. 负责对部门员工的考核工作。
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5. 协调和授权对本细则的修改。
,二, 副经理及经理助理
1. 协助部门经理对部门员工的考核工作～向员工推广本细则～审查本细则执行的有效性。
2. 组织制定本细则执行的程序和操作规范～协调该细则在执行过程中出现的各种问题并提出修改意见。
,三, 各专业主管
1. 担任本细则执行人。
2. 严格执行本细则的有关规定。
3. 提出对本细则的改进建议。
第十五条执行程序,考核内容,见附件四:
第六章分析与评估
第十六条分析与评估是外围人员管理的重要环节～企业在完成每一轮评价工作之后～应逐级开展分析与评估工作～使各级人员进一步明确各自生产管辖范围内存在的问题、原因及危害程度～为有效落实整改工作和事故预案做好必要的准备。
第十七条企业对存在的问题进行原因分析时～应从规划、设计、基建、运行等各个环节～从管理、设备、环境、人员等各个方面展开分析～保证分析工作能全面、细致、准确、深入地反映各类问题的各方面原因。
第十八条企业在完成问题分析工作之后～应对发现问题进行评估～按照对安全生产的危害程度和存在问题的具体情况～对问题进行严重程度分类和排队～评估结果应作为安排整改计划和落实整改措施的依据。
第七章整改
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第十九条整改是保证外围工作收到实效的最终途径～是整个外围工作动态管理过程中的重要环节。
第二十条对于发现的一般性问题～应边查边改,对重大隐患～要认真组织制定整改计划～落实整改措施～监督整改完成～并从项目、资金、人员、进度等各个方面保证整改措施,对企业确实解决不了的重大隐患～应提出专题报告～报上级主管部门。
第八章附则
第二十一条一般名词术语解释
第二十二条本办法适用于神东电力公司郭家湾电厂设备维护部全体外委员工。
第二十三条本规定由设备维护部部门经理负责解释。
第二十四条生效日期及版本说明: 本规定自发布之日起施行～原《制度名称》,发文号,废止。
第二十五条本规定解释权属神东电力郭家湾电厂。
附件: 1(《外包项目管理标准》检查与评价表
2(年度外包项目计划
3(部门考核通知单
4(设备维护部考核细则
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附件1:
《外包项目管理标准》检查评价表
部门名称: 年月日序号评价内容评价 1 各级人员对标准是否理解
是否。原因: 2 外包管理是否符合本标准的要求是否。原因: 3 外包金额是否在计划内是否。原因: 4 标准执行后外包管理是否处于受控状态是否。原因: 存
在存在问题: 问
题
及
改1. 进
建
议改进建议;
1.
评价意见:
审核意见:
审核人: 评价人: 检查人:
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附录2:
年度外包项目计划
外包范围及外其他需说明序号项目名称外包金额外包原因计划开-峻工时间
包工作量预计事项
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附录3:
部门考核通知单考核通知单
姓名违纪地点违纪时间年月日时分违纪内容
考核结果
检查人员
部门意见
注:此表一式两份～送责任人一份～设备维护部一份。 -----部门考核通知单考核通知单
姓名违纪地点违纪时间年月日时分
违纪内容
考核结果
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检查人员
部门意见
注:此表一式两份～送责任人一份～设备维护部一份。
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附录4:
设备维护部考核细则
序号考核项目考核内容考核幅度考核人
无故迟到早退～月内第一次 -20元
无故迟到早退～月内第二次 -40元
无故迟到早退～月内第三次 -100元
无故迟到早退～月内第四次 -200元
-500元无故迟到早退～月内第五次及以上
未办理请假手续擅自休假半天以内者～每次 -100元未办理请假手续擅自休假超过半天者视为旷工～-200元
每旷工一天
按电厂相关制每月累计旷工三天及以上者度
-50元生产现场吸烟～每次
流动吸烟～每次 -50元档案室、资料室、实验室等地吸烟～每次 -100元动火区域内吸烟～没有造成后果者～每次 -500元 1 违章违纪经理按电厂相关制动火区域内吸烟～造成后果者度
-800元在厂区内打架斗殴～负主要责任者～每次
-500元在厂区内打架斗殴～负次要责任者～每次
-500元在厂区外打架斗殴～负主要责任者～每次
-300元酒后上岗～听劝离开工作场所者～每次
酒后上岗～不听劝继续留在工作场所～没有造成-500元
后果者～每次
酒后上岗～不听劝继续留在工作场所～造成一般待岗3个月
事故者～每次
酒后上岗～不听劝继续留在工作场所～造成重大按电厂相关制
事故者～每次度
-500元并待岗每月累计两次酒后上岗～没有造成后果者 1个月
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序号考核项目考核内容考核幅度考核人
按电厂相关规每月累计两次酒后上岗～造成后果者定串岗、睡岗、脱岗～工作期间干私活者～每次 -50元在工作场所大声喧哗、嬉戏打闹～影响他人工作-50元者～每次
工作期间消极怠工者～每次 -100元工作期间消极怠工且顶撞管理人员者～每次 -200元工作期间无正当理由不服从工作分配、调动者～-200元每次工作期间聚众赌博者～每次 -800元
工作期间聚众赌博围观者～每次 -400元工作中发生问题～隐瞒真相、弄虚作假者～每次 -200元部门所有人员手机须24小时开机～如有特殊原因必须向经理说明情况～如因为手机未开或其它-100元
原因而影响正常工作者～每次
违反着装仪表管理规定者～每次 -50元
未按要求及时上报有关计划～每次 -50元
无年度和月度专业培训计划～每缺一项 -50元
培训工作无总结、评价～每次 -100元上级、部门下达的培训计划未完成～每项 -100元定期培训活动未开展或无记录,每少一项次 -50元
无故不参加培训的～每次 -100元 2 教育培训经理上级、部门组织的各类考试、培训、检查等活动
考试不及格或未参加,以是否提前请假为准,～-100元
每人次
培训纪录不全～内容不真实～每项 -50元对各生产培训人员未进行定期考核的～考核相关-100元/人责任人
未按规定时间完成班组建设定期工作～每次 -50元
3 班组建设经理班组建设制度、标准、台帐资料齐全、规范～不-50元合格～每项
外出调研、培训、学习所收集技术资料未整理归-100元档生产技术4 经理管理未建立设备台帐及清册 -100元
设备清册记录不清～对工作造成影响的 -50元
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序号考核项目考核内容考核幅度考核人
负责编制、修订的生产、技术管理所有规程或标-100元准不准确或先进性不够～影响工作的～每项
上级部门下达的年、季、月度技术监督计划任务-20元完成不及时～每迟1天技术监督5 因检修维护不到位～造成技术监督表计不投入～经理管理 -50元每次
未按要求开展技术监督相关工作～每次 -100元不认真参与设备安装学习～视其情节及后果～每-100-500元人次
所属设备安装跟踪监督不到位～不能掌握相关知-100元识～每台次参与工程设备安装记录搜集资料不全～每项 -50元 6 经理建设管理能够及时发现安装缺陷汇报～得到确认的～每项奖励50元
不参加所负责设备单体试运者～每项 -50元
不参加跟踪所负责设备消缺～每项 -50元没有做好所负责设备试运消缺相关记录～每项 -100元缺陷统计分析未完成～或分析不具备指导性～每-50元项缺陷处理不及时耽误时间的～每次 -50元缺陷分析指导性意见强～具有时效性～专业内给奖励100元 7 设备缺陷予肯定的经理缺陷处理使用新工艺～效果良好～专业内给予肯奖励100元定的
消缺不严格执行检修工艺的～每项 -100元消缺处理不严格执行工作票管理程序的～每次 -500元
迟到、早退者～每次 -50元
无故未参加一般会议者～每次 -50元
无故未参加重大会议者～每次 -100元
会议过程中手机响影响会议者～每次 -20元 8 会议管理经理未按规定时间上报会议材料,每迟一天 -50元
会议决定事项未按要求落实～每项 -50元
临时会议未通知到位～每次 -50元
上报会议材料质量较高～被评为最佳者奖励50元/次未能按时上报周、月、季、年计划,总结,～每生产计-30元次 9 经理划、总结计划,总结,不具体或明显存在应付现象～每次 -30元
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计划,总结,内容不充实或不符合格式要求～每-30元次
工作计划无正当理由未按期完成～每延期一天 -50元
工作计划执行不力～每次 -50元
虚报计划执行情况～每次 -100元
出现严重差错～每人次 -100元
文件处理不及时影响公文承办的～每次 -50元
10 公文承办经理信息上报不准确或未经部门领导审核～造成不良-100元
影响的～每次
私自更改、涂抹通知、通报者～每次 -100元
进入生产现场违反《安规》规定的～每人次 -50元
安全措施执行不到位～每项 -50元
11 安全管理经理安全用具、防护用具使用不正确者～每次 -50元
对本专业反事故措施不清～没有合理的原因未按-20元
规定时间完成的～每项
上报的考勤不规范或考勤员未按规定划考勤的～-50元
12 考勤管理每处/次经理
设备检修管理制度
设备检修管理制度 1.总则 为盛源热电公司设备检修管理, 执行“计划检修、预防为主”的检修方针，做到“应修必修、修必修好”，保持设备“健康水平”，保证电厂安全、稳定、经济运行，特制定本设备检修管理制度。本设备检修管理制度适用于电厂各类设备检修管理。 2.职责划分 2.1总工程师（生产经理）职责：负责组织编制全厂年度检修计划、负责领导设备系统大、小修计划的实施。负责组织大修准备和重大特殊项目的审查，主持检修平衡会，平衡检修进度，组织技术攻关，督促检查检修质量，组织大修过程中的厂级验收项目的验收和竣工验收；主持总体验收并发布启动和整体试运行决定。 2.2 生技科职责：在检修管理中负责审核车间上报的计划、项目，监督车间完成本厂检修计划的情况。在大修中负责绘制出流程图并贴到检修现场，负责处理检修中的技术问题，负责大修过程中的厂级验收项目的验收和竣工验收； 2.3安监站职责：负责设备检修的安全措施审核；监督设备检修过程中安全措施的实施，参与大修项目的验收和安全措施的审核。 2.4检修部门职责：检修部门要认真落实本厂的检修计划，在检修中要严格执行检修工艺规程和质量标准。本着对设备负责的态度，做到应修必修、修必修好。 2.5运行部门职责：按照厂部的检修安排，认真完成检修完全措施，并参加检修后验收和设备试运工作。 2.6 检修责任追溯制：设备大小修后半年内出现重大缺陷，追究各级相关人员责任。 3.检修分类 3.1缺陷处理和事故检修：指在设备发生故障或事故之后进行的非计划检修。其目的是迅速排除设备缺陷、故障、事故，恢复设备的正常运行。 3.2定期维护：指按设备说明书要求，对设备进行定期的检查、维护的计划性检修。其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和清洁，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。 3.3年度预防性检修：指按有关检修、试验规程和设备说明书要求，每年定期对设备进行的检查维护、试验和检修工作。其目的是对设备进行检查、维护、定检、预试、消缺、技改，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。 3.4主设备大修：指按《发电厂检修规程》要求和设备状况，对主设备进行定期的大修，为计划性检修。其目的是恢复设备原有的技术性能。 4.检修计划管理 4.1年度检修计划的编制依据如下：
发电厂检修作业现场的安全管理
行业资料：________ 发电厂检修作业现场的安全管理 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共9 页
发电厂检修作业现场的安全管理 摘要：发电厂的检修作业具有一定的复杂性和难度，针对检修工作的特点，提高作业现场安全管理，确保作业安全，是保障安全生产目标顺利实现的首要任务。 关键词：发电厂检修安全管理 一、发电厂设备检修的必要性 电厂的检修的定义指的是在电厂的日常管理中，对电厂的日常状态进行全方位的监督，主要是对相关的设备以及相关的性能进行评价，对设备进行有效的分析，从而保证设备的正常运行，真正做到修必修好。对设备进行状态检修就是为了科学的保养设备，在确保设备可靠、经济、安全的条件下，使其使用效率达到最大化，降低检修磨损和对人财物的浪费，从而提高企业经济效益。其中目前我国已经渐渐认识到了设备的检修是设备今后的维修以及维修中诊断的必要手段。而检修的一些相关参数能够帮助修理人员以及技术分析人员在今后的维护和维修中取得 一些非常重要的信息，从而减少停机的次数，保证我国居民的用电和工业的正常发展。 二、当前检修作业现场安全管理的主要问题 第一，安全监督的随意性太大。由于没有硬性规定哪些工作是必须要去监督的，工作 责任心强的安全监督人员到现场的次数多、指导的力度大、效果明显，责任心不强的想到 现场就到现场，不想去的就不去，或者到了现场也是走过场、完成任务，未发挥出任何作 第 2 页共 9 页
用。 第二，安全知识、技能、方法的培训严重缺乏，重视生产，忙于生产，轻视和忽视安全培训，投入的时间、人力、资金很少。 第三，施工班组的安全管理与学习流于形式，只停留于片面的传达和宣读上级文件、通报等方式和方法层面上。形式单一，方法陈旧，使职工不乐意参与和接受，实际效果较差。 第四，班组长虽有丰富的检修设备经验，但安全管理理论和理念相对贫乏，没有形成安全管理的工作思路。 第五，部分安全管理人员的安全引导意识不强，很大程度上没有把安全管理监督指导作为一种服务，没有很好地站在作业人员的角度上去考虑，大多是对作业人员提出应该怎样做的要求或训斥，易使人产生逆反心理。 第六，职工的安全意识基本上还处于要我安全的最低思想认识阶段，没有养成我要安全的习惯，在现场施工作业中存在严重的侥幸心理。 第七，部分职工对安全管理人员的工作不理解，不支持，容易产生抵触情绪。 第八，现场安全监督缺乏针对性。由于安全监督人员的专业知识、技能水平及综合能 力影响了监督内容的广度和深度，水平高的发现的问题就多，指导的针对性就强，作业人 员愿意接受。水平低的应该发现的问题都不能发现，又何谈指导。因此，检修作业现场到 底监督什么，仁者见仁、智者见智，再加上检修作业现场点多面广和内容繁杂，安全监督 第 3 页共 9 页
郭家湾电厂设备维护部检修外委管理办法
郭家湾电厂设备维护部检修外委管理办法(试行) 第一章总则 第一条为了建立良好的劳动、工作秩序～提高安全文明生产管理水平～以规范外委员工行为～保证检修生产任务的完成～建立起与外委员工和谐的劳动关系～制定此管理办法。 第二条本办法规定了设备维护部外委员工在工作期间劳动纪律、工作调配、安全管理等考核管理办法。 第三条本标准规定了外包工程的发包原则和发包程序～以确保工程的质量和现场的安健环水平。 第四条本规定适用于郭家湾电厂。 第二章外委检修人员管理办法 第五条具体管理办法 ,一, 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂.检修人员外委用工合同》全部条款。 ,二, 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂.检修人员外委用工合同》附件1技术协议《检修人员外委用工技术协议》全部条款。 ,三, 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂.检修人员外委用工合同》附件2安全生产协议书《检修人员外委用工安全生产协议书》全部条款。 ,四, 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾 1
电厂.检修人员外委用工合同》附件3《日常维护安全管理及考核办法》全部条款。 ,五, 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂.检修人员外委用工合同》附件4《修正条款及用工人员数量及资历要求》全部条款。 ,六, 外委员工必须遵守执行神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂所有生产、安全、环保、培训管理制度、细则。 ,七, 外委员工必须遵守执行《设备维护部考核细则》。 ,八, 外委员工必须遵守执行《设备维护部员工手册》。 ,九, 外委员工必须遵守执行设备维护部其它相关管理制度。 第六条劳动纪律管理程序 ,一, 外委员工请假必须严格遵守厂部和设备维护部请假管理制度～请假必须由所在班组班组长签字同意后～由外委项目部负责人签字同意～最后由设备维护部经理签字同意方可离开,假期超过一周的必须经分管领导批准。请假条一式两联～一联保存在班组～另一联保存在外委项目部。班组所保存的请假条月底报至设备维护部。 ,二, 外委员工请假～扣除300元/工日～由外委项目部于月底上缴至设备维护部。,或设备维护部将考勤表上报人力部在月度工资总额中扣除,。 ,三, 外委员工的考勤由所在班组负责～于月底汇总报至外委项目部。 ,四, 外委员工如未按时到岗～班组负责人在上班后半个小时内报至外委项目部和设备维护部。 ,五, 请假手续不完善而擅自离岗者～视为旷工。 2
电厂电气设备的检修管理
电厂电气设备的检修管 理 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
电厂电气设备的检修管理0引言 我国改革开放进程的加快，促进了我国工业的大发展，同时也对我国的电力部门提出了更高的要求。工业设备用电量的加大以及居民日常用电的增加，使得我国发电厂的建设及改造得到了极大的发展空间。电气设备作为电厂建设中的重要组成部分，其运转状态对于电厂、的运行安全有着重要的影响。因此，搞好电厂电气设备的检修管理十分必要。笔者就电厂电气设备的检修管理进行简述。 1电气设备检修与管理的重要性 电厂的电气设备主要有变压器、电气主接线及厂用电、配电装置、变电站设备等组成。由于电厂输出电压较高、电流较大的原因，其电气设备安装要求也相应较高。设备质量以及设备的选型、施工质量等多方面决定了电厂的运行安全。电厂电气设备接线牢固度、正确性，变电设备接地线的安装，设备固定螺丝的旋紧、电气仪表设备固定架的焊接等等多方面都是影响供电质量的因素，因此在进行电厂电器设备检查与修理过程中，必须通过健全的检修控制体系来对运行的电气设备进行监控，保障电气设备的安全运转。
2电厂电气设备的“五防”管理 在电力系统中，电气设备因不具备“五防”功能而造成的误操作事故是电力行业最大的灾难，它直接影响到电网的安全运行以及其它企业生产的正常供电，严重时甚至造成电气设备损坏、企业停产、以及造成人身伤亡。做好防止电力生产重大事故的措施，是保证电力系统安全稳定经济运行的重要条件，是制造、设计、安装、调试、生产等各个单位的共同任务。因此，应加大并完善电厂电气设备的“五防”。发电厂电气装置微机防止误操作装置是电厂必不可少的重要的电气设备之一，是有效防止电气人员误入间隔和误操作的一项重要的技术保障措施，是保证电力系统安全生产和安全运行的重要手段之一。“五防”管理包括：防止误分，误合断路器；防止带负荷拉、合隔离开关；防止带电挂(合)接地线(刀闸)；防止带接地线(刀闸)合断路器(隔离开关)；防止误入带电间隔；为确保电力系统及电网供电的安全性和电厂生产的可靠性和经济性，必须加强电气设备的“五防”管理。 3电厂电气设备的检修管理 3.1电气设备分级检修的管理电厂电气设备的分级是实施具体检修的首要步骤，主要有系统、设备分级；运行技术参数数据的采集评估；设备故障的典型模式；影响程度的分析(FMEA)；制订故障预防措施等。系统、设备分级主要是制定生产工艺全过程中各系统、电气设备的重要性排
水电厂设备检修管理制度
故县水电厂设备检修管理制度 1.目的 为进一步规范设备检修的工作程序，科学、合理地组织检修，全面落实各项安全措施和技术措施，严格执行检修工艺规程，确保质量和工期，检修后机组性能指标达到预定目标，提高故县水电厂生产系统安全、连续运行的稳定性，结合故县水电厂实际情况，特制定本制度。 2.范围 本制度适用于故县水力发电厂各类设备的检修、维修及更新改造工程。 3.管理机构和工作职责 3.1电厂技术科是检修管理工作的归口管理部门。 3.2电厂技术科主要职责为： 3.2.1制订设备检修目标和计划。 3.2.2组织设备检修准备、实施、检修指导。 3.2.3负责检修质量验收。 3.2.4负责检修后的评价和总结。 3.3电厂检修分场主要职责为： 3.3.1编制检修项目和计划。 3.3.2负责设备检修准备和实施，按照检修要求开展工作。 3.3.3实施检修质量验收和检修总结。
4.检修等级分类及定期检修规定 4.1检修方式和检修等级 4.1.1发电设备的检修方式分为定期检修、状态检修、改造性检修和故障检修四类。 4.1.1.1定期检修是一种以时间为基础的预防性检修，根据设备磨损和老化的统计规律，事先确定检修等级、检修间隔、检修项目、需用备件及材料等的检修方式。 4.1.1.2状态检修是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，评估设备的状况，在故障发生前进行检修的方式。 4.1.1.3改造性检修是指对设备先天性缺陷或频发故障，按照当前设备技术水平和发展趋势进行改造，从根本上消除设备缺陷，以提高设备的技术性能和可用率，并结合检修过程实施的检修方式。 4.1.1.4故障检修是指设备在发生故障或其它失效时进行的非计划检修。 4.1.2检修等级是以机组检修规模和停用时间为原则，将发电机组的检修分为A、B、C三个等级。 4.1.2.1A级检修是指对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。 4.1.2.2B级检修是指针对机组某些设备存在问题，对机组部分设备进行解体检查和修理。B级检修可根据机组设备状态评估结果，有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。 4.1.2.3C级检修是指根据设备的磨损、老化规律，有重点的对机组进
热电厂安全管理制度汇编
热电厂安全管理制度汇编 1、公司安全生产责任制度（含：各岗位职责、签订安全生产责任书） 2、公司安全生产责任制实施考核制度 3、公司安全生产工作管理规定 4、公司安全生产奖惩管理规定 5、公司安全检查管理制度（含：消防安全检查） 6、公司事故调查处理管理规定 7、公司各生产设备运行规程 8、公司各生产设备运行管理制度 9、公司各生产设备检修规程 10、公司各生产设备检修管理制度 11、公司消防安全管理制度 12、公司动火作业管理制度 13、公司动火作业票管理制度 14、公司消防水系统图 15、公司易燃易爆物品的管理存放制度 16、公司消防设施配备标准 17、公司消防设施管理规定（含：使用、保管、检验、切换试验） 18、公司消防设施台账及试验、检验记录 19、公司消防安全操作规程 20、公司消防安全责任制 21、公司防火重点部位清册 22、公司安全教育培训制度 23、公司年度安全教育培训计划 24、公司新职工（临时工、实习人员、代培人员等）上岗前三级安全教育 25、公司在岗职工安全教育培训计划 26、公司职工安全教育培训档案 27、公司危化品安全管理制度（含：使用） 28、公司危化品仓库安全管理规定 29、公司特种设备安全管理制度（含：使用审批手续规定） 30、公司特种设备安全操作规程（包括：电焊机安全操作规程、起重机安全操作规程等） 31、公司特种设备定期检验制度（含：检验报告及检验记录、隐患缺陷管理规定）
32、公司两票管理制度 33、公司两票评价制度（含：标准） 34、公司两票检查考核制度 35、公司检修工作危险点管理制度（含：危险点分析及其相应防范措施） 36、公司招标安全管理制度（含：外协施工单位资质审查规定、签订安全协议规定） 37、公司临时用工安全管理规定 38、公司油库（箱）区安全管理规定 39、公司起重机械安全管理制度 40、公司防汛管理制度 41、公司防汛器材、维护责任制 42、公司设备系统异动管理制度 43、公司设备评级管理制度 44、公司技术监督管理制度（含：公司技术监督网、档案） 45、公司技术监督网各级岗位责任制 46、公司厂区交通安全管理制度 47、公司事故应急救援管理制度 48、公司事故应急救援预案制定、修订、审批、签发程序规定 49、公司应急预案演练制度 50、公司应急预案培训制度 51、公司事故报告、调查、处理制度 52、公司事故调查表 53、公司事故处理表 54、公司防汛事故应急救援预案 55、公司地震事故应急救援预案 56、公司人身伤亡事故应急救援预案 57、公司职工中毒事故应急救援预案 58、公司设备事故应急救援预案 59、公司火灾事故应急救援预案 60、触电人身伤亡事故应急预案 61、高空坠落人身伤亡事故应急预案 62、高温中暑人身伤亡事故应急预案 63、火灾事故应急总预案
发电厂设备维护保养制度.docx
发电厂设备维护保养制度 为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。1．公司应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。 2．操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。 3．操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”，经过考试合格，发给证书才能持证单独操作设备。 4．操作人员，必须做好下列主要工作： （1）严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。 （2）必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。 （3）认真做好设备润滑工作。 （4）严格执行交接班制度。 （5）保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。 5．操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清楚。 6．维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修好的责任，并做到：（1）定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况。 （2）发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。 （3）按质按量完成维修任务。 7．所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。 8．车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。 9．未经设备动力处批准，不得将配套设备拆件使用。 三、设备计划检修管理制度 为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本制度。 1．设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。 2．实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，设备动力处必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。 3．根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。 4．设备检修计划由车间编制。厂设备动力组织平衡，报生产总监批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品配件、材料、工器具计划。年度计划在年前4个月提出；季度计划在季前1个月提出；月计划在月前15天提出。 5．系统（装置）停车大检修要做到： （1）由生产总监指挥并委托相关的主管负责大检修工作。 （2）在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项目的落实，物资准备、施工准备，
电厂管理制度资料
第一章交接班制度 1 、接班人员上班前四小时不得喝酒。交班人员如发现接班人员有醉酒者应拒绝交班，并向有关领导汇报， 2 、接班人员必须按正点提前20 分钟进入现场，查看运行日志及专用记录；全面了解设备的运行情况和检修情况，系统运行方式；检查试验、信号装置；查看备用设备情况，检查安全措施情况；检查防火情况。 3 、接班人员对发现异常运行的设备应重点检查，详细询问，做到心中有数， 能随时处理可能发生的情况。 4 、处理事故和进行重大操作时不得进行交接班，但接班人可以在当班值长的统一指挥下协助工作，待处理事故或操作告一段落，双方值长同意后方可进行交接班， 5 、接班前l0 分钟班长主持召开班前碰头会，各岗位应向班长汇报班前检查情况，认真听取班长布置当班的工作。 6 、接班人员应认翼听取交班人员的口头变待，务必做到全面清楚地掌握生产情况，交班人员应认真回答接班人员提出的意见，补做好未做完的工作方可离开现场。 7 、交接班时如双方发生意见分歧，应向双方值长汇报，由双方值长协商解决，不得在班中争吵。 8 、正点办理交接班手续，班长在运行日志上签名后正式接班，交班人员在未完交班手续前不得私自离开岗位。如接班人员未到，交班人员应报告有关领导并继续值班，直至有人接替为止，但不可连值两班，延时交班时，交接班手续不得从简。 9 、接班后30 分钟内- 各班班长应主动向值长汇报本班主要运行情况及设备存在缺陷，值长应向班长布置当值工作。 10 、交班后由班长召开班后总结会议，坚持开展批评与表扬，表扬好人好事， 总结经验教训。 第二章巡回检查制度 1 、各级值班人员和管理人员必须有高度责任感，严肃认真对待这项工作，不断提高对隐形设备缺陷的判断能力和巡回检查的质量，把事故消灭在萌芽状态。 2 、各专业应根据设备系统运行特点，和定各岗位巡回检查路线，重点检查项
发电厂的大修安全管理
发电厂的大修安全管理集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
发电厂的大修安全管理1大修前的准备工作 在大修开工前1个月，对参加大修的检修工、临时工、外包工等人员要进行《安规》考试，做到持证上岗，必要时对参加大修的检修人员进行《安规》调考；对参加大修的各个生产车间，要在开在前组织召开“大修动员会”，组织职工学习大修中的各项检修计划和安全考核规章制度等，以使参加大修的检修计划和安全考核规章制度等，以使参加大修的所有人员做到“我要安全、我懂安全、我会安全”。 大修前的准备工作包括： （1）厂部成立大修指挥部，下发大修通知。 （2）颁发《在修安全管理规定》、《大修项目和计划进度流程图》、《大修安全考核细则》、《大修安全监督检查制度》和《大修文明施工标准》等。 （3）对非标准项目制定相应在的安全措施，进行有关部门审批。
（4）对大修中使用的电动工器具、安全用具、起重工器具按试验标准进行试验，要有实验报告、合格证，并记录台帐。 （5）各种接地线、标示牌、警示标语准备完好。 2系统隔离 要严格执行“三票三制”，按照“工作票、操作票、作业安全措施票”的要求和措施，对相应的设备挂“有人工作”、“严禁开关”、“严禁烟火”、“禁止通行”、“防止高空落物”等警示牌，并进行上锁。用好护栏、护网、护带等。 3大修过程中安全关键点的控制 3.1对作业过程的安全进行控制 开工前，组织好有关人员学习大修工作的项目和措施，填写“作业安全措施票”、工作内容、工作人员名单、安全注意事项及现场危险点的分析。 3.2施工中临时电源的管理
对机组大修临时电源箱要认真检查，对损坏或不合格的电源箱要进行修理更换。建立机组大修临时电源接、拆登记本，成立专业电工组，负责大修临时电源的接、拆工作。 3.3规范起重作业 对每台起重设备的卡环、钢丝绳、吊车、起重葫芦、倒链等，在使用前必须按照标准检查试验，建立台帐，要有记录并粘贴“合格证书”，对临时起重要做载荷试验。重大起重作业要做载荷准确计算和实验，并提前2天，由起重作业部门填写“起重作业申请单”，并以厂大修指挥部有关部门审批后，方可进行起重作业。磆起重作业应由专业人员指挥，专业人员操作。 3.4控制脚手架的验收 （1）距地面3m以上，多人工作平台，应由厂大修指挥部专业人员进行验收。 （2）距地面3m以下，人数较少平台，应由使用部门专业人员进行验收。
电厂检修维护工作管理规定
设备管理部设备检修维护工作管理规定 1、目的 为了做好电业公司各专业设备维护、设备定期检查、定期维护的管理工作，提高设备的健康水平和可用率，严格控制机组的非计划停运次数，保证机组能够长期安全稳定运行，特制定本规定。 2、适用范围 适用于电业公司下属200MV机组和660MW机组所有生产设备的维护管理。 3、定义 3.1设备日常维护：检修维护人员每天必须对设备进行巡回检查，设备卫生保洁和设备缺陷消除和设备维护的各项工作。 3.2设备定期检查、维护：根据设备厂家维护的要求或生产现场工作经验，每隔一定时间对设备进行的检查、试验、更换润滑剂、清扫、保养等工作。 3.3设备一般缺陷检修：依据电厂设备维护与检修的界限划分规定，在检修维护分工表中属于电厂设备管理部日常检修范围内的检修工作。 3.4设备综合性计划性检修：依据电厂检修计划，完成设备检修工作。 4、职责 4.1设备管理部主任： a)负责设备管理部全面管理工作，主持部门日常工作； b 负责设备管理部各类文件的审批； c)主管绩效考核； d)负责部门年度、季度、月度、周工作计划及总结的审核； e)协调、配合公司其他部门完成公司交办工作；
f )负责部门内安全、制度建设、技术监督、技术改造、培训、费用管理、经济分析、防寒、防冻、防汛、消防、全厂特种设备、土建、修缮、给排水、暖通、大型技改、新建工程管理工作。 g) 负责设备部生产准备工作。 4.2 汽机专业主管 a)主管汽机、化学专业的全面管理工作； b)审核主管专业的各类文件； c)负责本专业技术监督管理。 4.3锅炉专业主管 a)主管锅炉、灰硫、脱硝专业的全面管理工作； b)审核主管专业的各类文件； c)负责本专业技术监督管理。 4.4电气专业主管 a)主管电气、通讯、远动、继电保护专业的全面管理工作； b)审核主管专业的各类文件； c)负责本专业技术监督管理。 4.5热控专业主管 a)主管热工、信息专业全面管理工作； b)审核主管专业各项文件； c)负责本专业技术监督管理。 4.6外围检修主管 a)主管输煤、除灰渣专业全面管理工作； b)主管炉后公共区域水、汽、油、灰、气管道、地下管网全面管理工作；
垃圾发电厂设备检修管理制度
宝安垃圾发电厂设备检修管理制度垃圾发电厂设备检修管理制度 一、设备检修管理制度
宝安垃圾发电厂设备检修管理制度 1、检修管理制度 1）设备的检修是提高设备健康水平，保证安全、经济运行提高发电设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施，要掌握设备规律，坚持以预防计划为辅、预知检修为主的检修模式，并逐步推行直至全面实施状态检修。反对硬拼设备,坚持“质量第一”，使设备处于 良好状态。 2）检修工作要贯彻挖潜、革新、改造的方针，不断提高检修质量，改进设备、改进工艺，努力做到质量好，工效高、用料省、安全可靠。3）原则上检修管理工作由电厂生产技术总监组织落实，各专业工程师组织实施，并负责检修质量验收、确认。 2、检修计划编制及程序管理制度 1）前言 a、本标准程序描述了维修工作的主要过程，包括工作的提出、工作计 划制定和完成。维修工作可以分为两大类：例行维修（预防性维修）、故障维修。而故障维修根据紧急与否通常可以分为紧急维修与普 通故障维修。 b、例行维修是根据设备维修手册制定的维修周期及维修内容，由各 专责工程师负责落实计划、组织监督实施，管理质量。 c、故障维修工作基本上由运行人员提出，以“运行人员提出缺陷、专 工确认缺陷、维修人员消除缺陷”的方式进行。 2）例行维修工作 a、由相关专业专责督促或指导检修人员，专业工程师制定维修计划，
宝安垃圾发电厂设备检修管理制度按照设备制造厂家所规定的设备例行维修、保养项目进行，以便设备能长期正常运行。 b、预定的维修周期可按时间间隔和设备实际运行小时来确定。一般 以周为计算单位来安排，每年为 52 周。 c、各专业工程师要建立设备维修计划档案、设备维护资料要留存，并 配备有相应的例行程序,如果系统及设备没有改变，设备的例行维修资料一直可用。 d、如果各专业对某设备的工作对其它专业有影响时，维修计划书应 说明这点，以便可以对多专业对同一设备的维修工作进行协调，合作进行。同一个设备的电气维修、机械维修、热工控制等的例行维修工作应安排在同一时间内进行。 3）故障维修工作 a、运行人员发现缺陷应立即通知各专业工程师或生产维护值班人员。 之后填写设备缺陷通知单，该单一式二份一份由运行人员存底，一份通知检修单位专责工程师取走作为安排检修工作的依据。 b、填写设备缺陷通知单需填写清楚设备名称、位置及缺陷现象、发现 人（签名、注明发现时间） c、缺陷单由值长签署（签名、注明确认时间）后生效。 d、各专业工程师每天上班首先到控制室：第一了解掌握机组的运行状况；第二取回缺陷通知单。通过每天早晨碰头会，落实解决方案措施、落实责任完成人、落实解决期限，需要协调解决落实协调措施。 e、由各专业工程师组织责任完成人，按照安全措施办理工作票消除
发电厂检修部计划管理制度
发电厂检修部计划 管理制度 xx 发电厂检修部计划管理制度 1. 主题内容及适用范围 1.1 本方法规定了xx 发电厂检修部工作计划编制、上报、执行。 2. 引用标准 2.1《xx 发电厂计划管理标准》 3. 职责与权限 1
3.1 年度、月度生产计划和设备检修计划由检修部主任组织编制。 3.2月度工作、生产计划由各分部主管组织编制, 经检修部审批后实施。 3.3 周生产工作计划由各分部主管编制并监督实施。 4. 工作内容与要求 4.1 年度、月度生产计划和设备检修计划 4.1.1 年度生产计划包括厂部下达给检修部的重要工作任务或由检修部提出并请核准的重要工作项目。主要包括以下几项: 4.4.1.1 本年度预期完成的各项考核指标。 4.1.1.2 较大项目的设备更改和技术改进工程。 4.1.1.3 重点的专项工程。 4.1.1.4 重要的外包工程。 4.1.2 年度生产计划由检修部主任组织各分部讨论编制, 并于每年 1 月10 日前上报厂部审批并负责实施。 4.1.3 设备检修年度计划包括主要电站运行设备的大、小修和定检, 由检修部联系运行部根据设备运行状态和检修周期要求编制。主要内容包括: 检修项目、时间、所需材料、工器具等。并于每年1月10日前上报厂部审批并负责实施。 4.1.4检修各分部每年1月20日以前编写出上一年度的工作总结, 并根据检修部年度生产、检修工作计划的相关内容编写本分部年度工作计划, 上报检修部。 2
4.2 月度工作计划 4.2.1 检修部每月初召开一次检修协调会议, 由部门及各分部门主管参加, 主要内容为各分部提交上月工作总结; 检查落实分部工作计划完成情况; 根据当月设备发生的故障进行分析, 研究制定处理方案, 安排设备临时检修计划。 4.2.2 各分部根据年度工作计划分解项目和检修协调会安排编写本月工作生产计划, 并提交检修部。 4.3 周生产工作计划 4.3.1 各班组根据月计划分解项目和临时事件, 于每周末编制下一周生产工作计划。 4.3.2周计划编制成表格, 列出详细的工作项目, 每一工作项目落实到每个员工和计划完成日期。以便部门主管及时了解班组每周的工作情况和每位员工的工作动态。 4.4 物资计划 4.4.1 各分部根据检修物资使用规律, 按月或生产需要编制本分部管辖设备的备品、备件、 耗材及检修用具需求、使用报表, 提供备品备件规格、技术参数及生产厂家, 绘制和提供备品备件的加工图纸, 由检修部审批后交安生部采 3
发电厂检修作业现场的安全管理
编号：AQ-Lw-08057 ( 安全论文) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 发电厂检修作业现场的安全管 理 Safety management of power plant maintenance site
发电厂检修作业现场的安全管理 备注：加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。 摘要：发电厂的检修作业具有一定的复杂性和难度，针对检修 工作的特点，提高作业现场安全管理，确保作业安全，是保障安全 生产目标顺利实现的首要任务。 关键词：发电厂检修安全管理 一、发电厂设备检修的必要性 电厂的检修的定义指的是在电厂的日常管理中，对电厂的日常 状态进行全方位的监督，主要是对相关的设备以及相关的性能进行 评价，对设备进行有效的分析，从而保证设备的正常运行，真正做 到修必修好。对设备进行状态检修就是为了科学的保养设备，在确 保设备可靠、经济、安全的条件下，使其使用效率达到最大化，降 低检修磨损和对人财物的浪费，从而提高企业经济效益。其中目前 我国已经渐渐认识到了设备的检修是设备今后的维修以及维修中诊 断的必要手段。而检修的一些相关参数能够帮助修理人员以及技术
分析人员在今后的维护和维修中取得一些非常重要的信息，从而减少停机的次数，保证我国居民的用电和工业的正常发展。 二、当前检修作业现场安全管理的主要问题 第一，安全监督的随意性太大。由于没有硬性规定哪些工作是必须要去监督的，工作 责任心强的安全监督人员到现场的次数多、指导的力度大、效果明显，责任心不强的想到 现场就到现场，不想去的就不去，或者到了现场也是走过场、完成任务，未发挥出任何作 用。 第二，安全知识、技能、方法的培训严重缺乏，重视生产，忙于生产，轻视和忽视安全培训，投入的时间、人力、资金很少。 第三，施工班组的安全管理与学习流于形式，只停留于片面的传达和宣读上级文件、通报等方式和方法层面上。形式单一，方法陈旧，使职工不乐意参与和接受，实际效果较差。 第四，班组长虽有丰富的检修设备经验，但安全管理理论和理
热电厂检修质量管理制度示范文本
热电厂检修质量管理制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
热电厂检修质量管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 范围 本标准规定了++++热电厂生产设备检修质量验收的 基本原则和标准的实施与监督检查。 本标准适用于++++热电厂主要设备及辅助设备，其 他设备可参照本标准执行。 2 管理职能 2.1 职能 2.1.1 生产副总厂长是检修质量管理的直接负责人，负 责组织各级管理人员贯彻执行有关电力系统检修质量的方 针政策和规定，制定本厂的方针办法。 2.1.2 检修副总工是检修质量的技术负责人，负责组织 各级管理人员完成检修质量管理的全面工作。
2.2 职责与分工 2.2.1 总厂长的职责 2.2.1.1 负责贯彻执行上级主管部门的质量标准、方针、政策。 2.2.1.2 确定设备质量管理目标，对全过程质量管理中的重大问题做出决策。 2.2.1.3 主持重大设备质量事故和性质严重质量事故的调查分析工作。 2.2.2 生产副总厂长的职责 2.2.2.1 认真贯彻执行相关设备检修管理质量规定，保证所有设备检修活动得到充分而有效地管理和控制。 2.2.2.2 协调质量保证与质量监督的工作关系，支持质量监督检查人员的工作。 2.2.2.3 确保机组大、小修工作的现场检修人员和外包项目的检修人员应强制地遵守相关设备检修管理质量的规
某水力发电厂设备检修管理规定示范文本
某水力发电厂设备检修管理规定示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
某水力发电厂设备检修管理规定示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 范围 本规定规定了中国集团公司大寨水力发电厂设备检修 管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。 本规定适用于中国集团公司大寨水力发电厂的发电主 辅设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施的检修管理 工作。 2 引用标准及参考文件 GB/T1.1-2000 标准化工作导则 GB/T15498-1995 企业标准体系管理标准和工作标 准的构成和要求 GL/T800-2001 电力行业标准编制规则
DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定 DL/T838-2003 发电企业设备检修导则 某集团公司《安全生产工作规定》 3 职责 3.1 生产技术部门是检修管理工作的归口管理部门。 3.1.1 负责检修工作目标及要求，制定相关的检修政策，编制发电机组检修计划，对年度检修工程计划进行审批、控制和考核。 3.1.2 负责组织发电设备检修全过程管理和标准化管理的实施。 3.2 各有关生产部门是检修管理工作的具体实施部门。 4 管理内容与要求 4.1 检修方式和检修等级 4.1.1 发电设备的检修方式分为定期检修、状态检
发电厂机组大修安全管理
发电厂机组大修安全管理 发电厂大修工作是一项工期长、任务紧、人员杂、涉及面广、不安全因素难预控，仅次于新建项目的复杂系统工程，因此如何确保机组大修安全、优质、高效是电厂安全生产工作中的重点首要工作之一。某热电厂总装机容量为两套2×（180MW+60MW）PG9171E型燃气－蒸汽联合循环机组，于2005年8月正式投产发电，自2011年3月1日开始进行第一套机组大修（自投产以来首次大修），历经45天，经过全公司员工的共同努力，顺利完成了机组大修的工作任务，并实现了锅炉水压试验、燃机点火、并网、汽轮机冲转、发电机并网一次成功，本次大修过程中未发生设备损坏和人员伤亡等不安全情况，被上级公司评为优良级工程。现结合本次机组大修情况简要介绍公司在机组大修安全管理中的几点做法。 一、大修前期准备工作 1、进行修前安全性评价 结合机组运行情况，经检修前安全性评价及前期专项安全技术整改要求，，确定了大修中需要继续完善的项目与内容，要求在本次大修中完成所有整改工作，确保修后机组设备安全健康水平提升。如：#1燃机三级动叶存在一片叶冠错位、二级动叶、一级复环、二级喷嘴上半等热通道部件存在裂纹和烧蚀问题；#2汽机汽缸中压缸后段中分面有漏汽现象；#1炉部分管箱管道存在严重腐蚀等严重安全隐患都必须在此次大修中予以消除。 2、广泛调研其他燃机电厂机组状况，为大修做好充足准备 为做好大修前期准备工作，除严格按照上级公司有关制度要求进行准备工作外，根据燃机电厂的特点，还及时开展有针对性的调研工作：一是充分了解先期完成检修的同类燃机电厂情况。公司主管领导带队到其他电厂检修现场进行调研，特别是针对其他电厂出现的典型设备问题，提前做出技术和物资上的应对方案。二是提前进行重要进口备件的替代调研工作。主要从安全技术可行性和资金节省等方面进行充分比较，确保备件安全技术可靠性，同时节约大量资金。 二、大修前准备工作 1、第一套机组大修是本公司机组大修的首场战役，事先进行认真细致地准备、筹划、检查，是保证大修工作安全、及时、有序进行的必备条件。大修前一个月，成立了以总经理为总指挥、主管生产副总经理为副总指挥及9大专业组组成的检修领导指挥部，负责指挥、协调和控制大修工作的安全、质量和进度方面的重要决策问题。提前制定了《第一套机组大修安全技术方案》、《第一套机组大修组织机构职责》、《第一套机组大修主要节点工作计划》、《第一套机组大修安全管理规定》并制作成现场宣传栏布置在检修现场显眼处，确保每位参加大修人员均能熟知。 2、为进一步提高参检人员的安全意识，强调此次大修的重要性，于大修前召开由公司总经理主持，公司副总经理、各部门经理和全厂技术骨干、各检修单位项目经理参加的大修动员会，确保了大修工作安全有序的开展。 3、在大修准备期间，由公司主管大修管理的部门生技安监部组织参检部门针对整个大修危险点预控进行讨论分析，经修改完善后发布执行。同时为了保证机组检修现场的安全文明施工，对现场安全管理的重点、要点进行规范化标准管理，公司安监部门安排对各级参检人员进行为期3天的安全学习培训并考试合格，重点学习《燃机发电机组检修全过程安全管理规范》和《电力生产安全工作规程》。 4、组织相关部门人员提前对大修使用的起重工器具、安全工器具、电动工器具等进行全面检查并检验合格，检查特种作业人员必须持证上岗。
电厂检修个人工作总结
电厂检修个人工作总结 篇一：电厂检修个人工作总结 xxxx年毕业于xxx技校，同年9月底分配至xxx热电厂除尘脱硫车间工作。在此期间，在各位领导和班长的指导及全车间人员的帮助下，我认真学习除尘脱硫运行和设备维修技术的理论知识，并很快熟悉和掌握对一次、二次设备的现场实际操作，运行设备的异常、事故的判断和处理，以及作为一名检修值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程，为干好检修工作打下了扎实的基础。在几年的工作生涯中，上级领导的亲切关怀和工作同事的热情帮助，让我的工作能力迅速成长、成熟起来，成为一名合格的检修人员。以工作为圆心，以勤奋刻苦、不断学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业的认识，在事业上，我用心追求着自己的梦想，挥洒青春的汗水。作为新时代的一名共青团员，我时刻严格要求自己，自觉遵守国家法律和团的纪律，自觉交纳团费，认真完成团组织交给的任务，积极配合团支部工作，参加团委组织的各项活动;在日常生活和工作中处处体现共青团员先进性，能够把批评和自我批评相联系，关心同事，经常交流、沟通，肯吃苦，敢创新，勇于应对挑战，始终站在时代发展的前列。而且个人素质也得到进一步提高。总结起来主要有以下几点: 一、正确的工作态度近年来，
随着电力科技的飞速发展，要求员工全面发展，各方面都具备较高的素质。为适应在全新形势下做好本职工作的需要，加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业知识，并通过在企业网的网上的学习来完善自己的知识储备，力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。LOcAlHoST积极参加厂里组织的各种专业技能及业务培训，在此过程中不断提升个人技能，自我完善、发展。参加工作以来，不论是在运行上还是在检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能发挥好自己掌握的技能知识，一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。在自己不断努力下终于换来了领导的一致好评，曾被车间评‘‘亚席员工奖’’、‘‘先进个人奖’’、‘‘精神文明奖’’荣誉称号。二、良好地工作作风及娴熟的维修技能20xx年，我被指派到检修班工作，负责除尘脱硫检修管理工作。面对繁重而琐碎的日常工作、艰苦的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习车间各项规程和检修知识，谨慎、合理地安排好每一项工作、每一个细节。那时候，我主要负责维修任务，为了能使设备正常运行，工作中，我尽职尽责，努力钻研业务知识，认真填写报修记录和
电厂设备检修管理优化研究
电厂设备检修管理优化研究 发表时间：2019-01-03T17:28:12.177Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：张超[导读] 摘要：伴随着科学技术的不断向前发展，现代电厂中的设备已经更加的科学化和先进化，因此对于电厂设备的日常维护也就更加复杂。 中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司山东省济南市 250200 摘要：伴随着科学技术的不断向前发展，现代电厂中的设备已经更加的科学化和先进化，因此对于电厂设备的日常维护也就更加复杂。工业用电和居民用电的不断增加使得电厂的各种设备的改造和提升具备了更大的空间。电厂设备的良好运转对于确保用电安全有着十分重要的意义，因此电厂在日常工作中应当重视对于设备的管理和检修，这是提升设备工作效率的重要措施。基于此，本文对电厂设备检 修管理优化措施进行研究。 关键词：电厂；设备；检修管理；优化措施当前社会持续稳定地发展，电能是不可或缺的能源，其质量的好与坏直接关乎到社会的生产和人们的生活。发电厂是电能供应企业，为了确保电能安全生产，并高质量、高效率地传递给电能用户，就要确保电厂设备运行顺畅，设备的功能性充分发挥出来，避免设备故障产生。即便是运行中设备存在故障，也要能够及时有效地采取技术措施解决。 1电厂设备检修与管理的作用电厂设备主要包括汽轮发电机、汽轮机、锅炉三大主机及附属的管道、阀门、泵、电动机等设备，由于电厂设备长时间处于高温、高压、高转速运行状态，因此，电厂对设备自身的技术性和安全性要求也相对较高。电厂设备的设备装置选型、质量管理力度和操作管理情况是电厂电能质量的决定性因素，更是决定电厂设备安全稳定运行的关键。因此，电厂设备检查与维修过程中，不仅需要工作人员具备专业的检查技术和工作能力，更需要其具备认真、细心的工作态度和责任感。同时，电厂内部更需要完善相关的检修管理制度，并对设备装置的质量管理和运行情况进行实时监测，保障电厂设备装置的安全、稳定运行，从而保证电厂的安全生产。 2电厂设备检修管理体制存在问题 2.1检修项目制订缺乏科学性 按照现行设备检修计划制订流程，设备大修不分析设备的具体情况，对运行良好的设备按部就班地进行检修，势必造成有些设备过剩检修，出现越修越坏或故障率增加的现象，而且频繁的停送电易造成误操作，带来巨大的经济损失。设备检修的盲目性大，检修项目无重点。 2.2检修缺乏经济性 按周期进行检修造成每年到期的检修设备多，数量大，设备的维护费用较高。一方面，运行良好的设备到期必修，增加了停运时间和检修费用；另一方面，少数状况不好的设备因周期未到而得不到技术检修，发生故障，降低了设备运行的安全性，甚至到了发生事故才检修，扩大了经济损失。 2.3检修设备状况分析不明确 电厂虽然已设有点检员和部分在线监测设备，如实时数据、汽轮机TSI系统、发电机振动监测装置等。检修和运行过程中有大量设备状况的信息，但由于检修体制原因，管理要求不严及工作做得不够细，数据没有及时的分析和保存，导致大量信息的丢失。设备状态评估或发生异常的情况时，因缺乏历史数据，无法有效地进行趋势分析和故障诊断。 3电厂设备检修管理优化措施 3.1设备分级检修的管理 电厂设备的分级是实施具体检修的首要步骤，主要有系统、设备分级；设备评级标准和检修分级管理是发电厂设备检修的重点，运行技术参数数据的采集评估；设备故障的典型模式；影响程度的分析（FMEA）；制订故障预防措施等。系统、设备分级主要是制定生产工艺全过程中各系统、设备的重要性排序，设备故障频次排序，维修需求优先级别的指数计算等；运行数据的采集评估主要包括确定评估的技术参数，参照的量化基准和优劣标准，明确设备检修的目标值；FMEA主要对获取的重要系统、设备以及关键部件的运行参数数据加以分析，对实行检修的安全性、可靠性进行评估，判断发生故障的可能性，以及对关联系统的影响程度，综合确定合理有效的预防性和主动性维修计划。 3.2提高检修人员的素质 检修工作对于检修人员的基本要求就是能够在设备运行、检修和故障处理过程中把损失降低到最低，从而确保整体效率和设备利用率，这就需要不断提高检修人员的综合素质。所以定期的对主管设备的维修人员、技术人员、操作人员、管理人员进行业务技术培训就显得至关重要。因此电厂企业不仅需要培养出一批能够灵活进行现场操作、技术改造和检修维护的骨干份子，更需要通过不断开展更深层次的全方位的交叉检修业务技术培训，来培养出一大批深谙设备维护和运行管理之道的复合型人才。 3.3油系统故障及检修方法 汽轮机的油系统由润滑油系统、密封油系统以及调速油系统等几部分组成，火电厂汽轮机组安装或运行时，经常会有杂质进入汽轮机油循环系统内现象，这种系统故障的产生可能导致汽轮机组的主蒸汽伺服阀卡住，或堵塞伺服孔，轴瓦损坏等，使得汽轮机组无法正常运行。 维修人员检修汽轮机油系统时，需做好清洁工作：首先，将储油系统彻底清理干净，以有效降低油系统发生故障的机率；其次，汽轮机轴瓦清理工作，且对所有的油阀门、止回阀及疏油阀等开展解体处理，通过清洗剂进行彻底的清洗；最后，对冷油器与油箱进行彻底的清理。 3.4给水泵故障检修方法 给水泵需要经常检修的部位是电磁阀门前的滤网是否堵塞，另外还要经常检修泵体零部件及热控回路。在实际检修工作中，需建立科学的养护体系与制度，做好给水泵零部件故障及更换记录，详细掌握各部件损坏时间，以便于后期在零部件到使用寿命前及时更换，避免零部件损坏后发现不及时对给水泵造成严重损坏。 3.5循环水泵故障检修方法