安全标准化班组达标验收标准

安全标准化班组达标验收标准评分说明

一、本标准适用于新兴铸管股份有限公司所有班组。

二、安全标准化班组验收评分，应当按照《安全标准化班组达标验收标准》的要求，采用资料核对、抽查和现场查证的方法进行。其中：

基础管理考评部分，通过查验有关台帐、文件、资料及对人员进行现场抽查提问等方式。

设备设施安全考评部分，通过对现场厂房、通道、设备设施等存在的问题及人员的违章违制进行扣分。

三、安全标准化班组达标验收得分以100分为满分。得分计算方法：总分＝各项目实得分之和。每一单项扣分时采取下不保底的方式。

四、安全标准化班组达标验收分为三个等级：

优秀：安全标准化班组验收得分大于90分；

合格：安全标准化班组验收得分在80分－89分；

不合格：安全标准化班组验收得分低于80分。

五、被评为优秀的班组，根据班组大小奖励班组2000－5000元，合格班组不奖不罚，不合格班组根据班组大小扣罚2000－5000元。本年度发生事故和险肇事故的班组，直接否决为不合格班组，并且班组长不得评为公司本年度“优秀职工”。

安全标准化班组达标验收标准

班组安全生产标准化建设活动实施方案参考文本

班组安全生产标准化建设活动实施方案参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组安全生产标准化建设活动实施方案参考文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。根据中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范班组评定标准》（试行）、集团公司下发的《中国石油化工集团公司安全管理手册》以及中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司（以下简公司）20xx年年度HSE会议 “强三基”工作布置，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，特制订本方案，在公司内部开展“班组安全生产标准化建设”活动。具体方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的

理念，以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。二、工作目标及范围通过公司组织开展“班组安全生产标准化建设”，达到以“5831”为标准的班组安全建设，即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标，共同构建成一个“班组安全屋”。切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有

安全标准化合格班组管理办法

安全标准化合格班组管理办法 2011年1月1日安全标准化合格班组管理办法第一章总则第一条为加强班组安全管理，充分发挥班组在企业管理中的基础作用，落实各项安全管理制度及措施，特制定本办法。第二条本办法适用于中冶天工建设有限公司所属各部门/单位,分子公司参照执行。第二章班组安全组织机构及安全活动标准第三条班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。第四条班组宜设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不在时，应指定专人或由兼职安全员临时负责本班安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。第五条班组分散作业时，每一项工作的负责人即为安全负责人。第六条班组安全教育内容按《安全教育培训管理程序》规定内容和本单位相关规定执行。第七条班前班后会应包括下列内容： a.结合当日的具体生产（检修）任务及工作环境，详细布置安全工作，进行安全交底，并明确安全负责人。 b.根据每一时期的思想倾向和季节变化及班组实际，讲解安全注意事项。接到不熟悉或新的工作内容时，首先要按要求组织危险源辩识、制定相应有效的控制措施并进行书面交底，要求被交底人签字认可。 c.传达上级有关安全生产最新精神以及适时进行事故案例教育。 d.定期抽考职工安全操作规程、安全作业标准及作业区域的危险源及控制措施。

e.确认职工身体状况、精神状态、是否有职业禁忌症等异常情况，有权根据职工身体状况向上级提出调岗建议。 f.班前班后涉及到的重要安全事项要进行记录。 g.通报本班发现隐患及处理情况、违章人员的考核情况。第八条班组每周安全活动规定 a.班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于30分钟，活动时间宜安排在本周第一个班前，全班人员参加，做到人员、时间、内容“三落实”。如遇特殊情况，经作业区领导批准后，可以安排在本周其它时间。第九条安全活动主要内容： a.总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置本周工作。 b.结合实际学习讨论上级有关安全生产指示精神；按照项目部和作业区要求及时通报事故案例，从中吸取教训；系统学习安全操作规程及作业标准；研究解决班组在安全生产方面存在的问题，持续开展危险源辨识活动；检查揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议；交流安全生产经验以及分析事故教训等。 c.组织学习中冶天工集团有限公司下发的安全资料，提高安全知识和技能；讲解有关急救常识，提高事故避险能力。 d.每次活动必须有组员发言，结合身边具体实例达到警示自己、教育别人的目的。 e.对新发现的危险源及时补充并做好记录。 f.对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神传达到缺席人员，并在活动记录结束处加以注明。第十条班组安全检查方式、内容及标准按安全检查方面的制度执行。第三章班组安全规程与制度管理标准第十一条班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全作业标准，书面材料要确保班组成员便于学习。

安全生产标准化班组建设实施方案

编号：AQ-BH-06011 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全生产标准化班组建设实施方案 Implementation plan of safety production standardization team construction

安全生产标准化班组建设实施方案说明：实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。

二、工作目标通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。三、安全生产标准化班组建设的重要意义 1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在

安全标准化班组建设汇报

安全标准化班组建设汇报道里公司在安全标准化班组建设工作中，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，结合公司安全工作实际情况，以安松分公司安信房管站为范本，在全公司内开展安全标准化班组建设，各分公司现均已推出一个安全标准化班组，具体工作落实如下：一、落实到位，明确责任在确立安全工作目标时，按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，谁出问题，谁就要负行政、经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。二、调整到位，完善措施长期以来，我们积累了许多经验，研究制定了不少切实有效的规章制度、安全岗位责任制等，确保了生产安全，但是企业的发展，职工思想的变化，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等也要进一步地完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地，安松分公司安信房管站根据实际安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。三、整改到位，消除隐患在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，公司不仅加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。太阳岛分公司维修班组加强自身安全检查工作，做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据季节特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除了事故隐患。四、资金到位，保障投入生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，

安全标准化班组导则详细版

文件编号：GD/FS-1285 （管理制度范本系列）安全标准化班组导则详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

安全标准化班组导则详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。为进一步夯实安全基础工作，保证员工及时准确获取安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司会议通知等，提高员工辨别危险程度的能力，提高避免伤害的能力，以采取必要的行动增强避免伤害的自觉性，特制订本导则。一、组织标准导则（1）班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面负责；（2）班组设一名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在的安全隐患，要果断处置，迅速上报。

二、宣传教育标准导则（1）班组长要组织班组员工进行安全教育，杜绝出现班组学习只是念个文件或编个记录，走过场应付检查，不能达到自上而下的灌输与自下而上的落实，安全责任不能全部传递给每一位员工；（2）本班组和各岗位的工作范围、作业环境、危险区域、设备状况、消防设备、岗位发生过的事故教训及预防措施等；（3）本岗位安全生产责任制，岗位操作规程，危险源，习惯性违章及有关安全生产规章制度；（4）个人防护用品的正确使用，所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法；（5）预防事故的措施及发生事故应采取的紧急措施、急救知识、报告制度等；

建设企业班组安全标准化

建设企业班组安全标准化集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

建设企业班组安全标准化开展企业安全生产标准化建设是落实企业安全生产主体责任的必要途径，是强化企业安全生产基础工作的长效制度，是有效防范事故发生的重要手段。所以，在班组开展安全生产标准化建设活动，增强员工参加企业安全生产标准化建设的自觉性和主动性，就显得犹为重要。那么，如何在班组开展安全标准化建设呢？如何教育引导员工服从、服务于“标准”呢？笔者认为，必须坚持以安全生产标准化建设为工作重心，从规范入手，从“标准”做起，通过组织学习、行为改变、模范遵守“三结合”工作方式，强化全员参与安全生产标准化建设的自觉性和自律性，促进“标准”建设步入规范化、制度化、程序轨道，以“人”的安全保障物的安全，从而实现企业安全标准化生产。学习以“标准”开始标准化建设就是要讲“标准”。而如何让员工去理解“标准”呢？又怎样让员工从学习“标准”到掌握“标准”，进而融会贯通“标准”呢？首先可将“标准”以资料形式发放到员工手中，让员工在思想上烙下“标准”的印记，知道“标准”并不是遥远的、不可捉摸的东西，使员工在对“标准”试学而学的过程中，领悟“标准”的价值所在和学习的必要。如对“停电”的理解，极个别员工认为只要断开开关就是把电

断掉了，也就可以对设备进行停电操作了，而“标准”规定，在对停电设备进行操作时必须“先验电，再操作”，让员工明白在未验电的情况下设备应视为“有电”这一道理，使员工明白停电虽然简单而“过程”不再简单。其次是把员工对“标准”的不理解之外和员工工作上的不标准之处进行收集和整理，找出员工对学习“标准”的热点和难点所在，结合岗位工作实际制定学习计划，引导员工从对“标准”的抵触到对“标准”的学习，从对“标准”的漠视到对“标准”的执行。如在对电控柜的柜体和柜门中间是否安装连接导线这一问题上，少数员工认为“多此一举”，不妨以2个电控柜为例，1个安装连接导线，1个不安装连接导线，再让员工分别对2个电控柜门进行“验电”，在“事实胜于雄辩”面前，还有什么是不能理解的呢。在对员工进行循序渐进的引导下，使员工对“标准”有较清晰的认识，并将“标准”体系文件列入员工学习内容，制定周学习、月检查、季考核、年总结计划，让员工对“标准”知识的学习以水到渠成的方式步入制度化轨道。习惯以“标准”改变改变习惯难，改变不良习惯更难。班组在开展安全生产标准化建设中，要把改变不良工作习惯作为对员工“标准”学习的延续和巩固，可通过开展“我来做'标准'”、“设备安全操作规程演练”、“行为规范

班组安全标准化班组工作总结【新版】

编号：_____ 班组安全标准化班组工作总结学校：_________ 教师：_________ ____年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共4 页

班组安全标准化班组工作总结在开展班组安全标准化建设创建工作以来，按照采矿工段班组安全标准化动员会的部署，依据《大姚六苴电解铜公司关于印发班组生产安全标准化工作实施方案的通知》，对照《班组安全生产标准化验收考核评分表》，结合本班组工作实际情况，在班组内开展安全标准化班组建设，具体工作落实如下：一、工作回顾： 1、制定本班组安全管理制度、考核办法、班组安全生产责任制、并进行了修改和完善。 2、以班组全体员工签订《安全生产合同》、三不伤害保证书。 3、建立健全班组五种档案记录；完善制定班组安全生产管理主要的八项制度。 4、组织班组员工对操作规程、作业指导书，新工进行安全培训考试。 5、定期开展召开班组安全会议，班组安全活动，总结名主评议活动。 6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案的相关知识掌握相关操作技能，取得良好效果。 7、开展班务公开、工资透明，工资结算做到班组员工签字认可。 8、加大现场检查力度，落实隐患整改，对安全部门下发的整改100%的完成。 9、遵章守纪，自觉遵守劳动纪律，做到一按时六不准，立足本职工作，建廉洁岗位，做纯洁员工，平安从业，班组员工无违章、违纪现第 2 页共 4 页

象。 10、认真规范及时做好各类台账的记录，在创建班组安全标准化的基础上严格按评分表的要求，规范班内各项工作。 11、1-7月份班组实现采矿工段分解的各项安全环保控制指标，无轻伤，重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现象，班组具有很强的凝聚力，争取本班组安全生产标准化班组验收达标。二、存在的问题： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组员工学习培训力度不够，班组安全活动会议不够理想。三、采取的措施： 1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组员工骨干作用，各尽所能，各司其职，落实责任制。 2、加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组安全活动会议尽量多角度、多方式，让班组安全活动变得活泼充满生机。综上所述，1-7月份我们做了大量工作，在搞好安全标准化班组建设的同时，有许多工作要做，在今后工作中充分发挥班组员工积极性，创造性全员参与，以稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保公司的生产安全和经济效益的稳步增长，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把本班组安全管理提高到一个新的水平。大姚六苴电解铜有限责任公司采矿工段运输班 2012年7月31日第 3 页共 4 页

班组安全生产标准化的内容

班组安全生产标准化的内容为深入开展“学规程、反违章、除隐患、保安全，创建安全企业”活动，巩固开展“安全隐患排查治理”活动成果，拟在＊企业开展创建安全生产标准化班组活动。为了帮助更多的企业了解班组安全生产标准化的工作方案，易安网特总结了几位网友的实际经验，整理了班组安全生产标准化实施方案，和大家共享。班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实；企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。下面，详细介绍下安全标准化具体包括哪些内容。一、班组安全组织标准 1.建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。 2.实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。 3.班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。二、班组安全规程与制度管理标准 1.建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。 2.不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录统计汇总、建立台帐。班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。 3.凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。 4.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。 5.建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。三、安全教育培训标准 1.新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。 2.定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。 3.定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。 4.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。 5.班组定期组织安全学习活动，全年再培训时间不得少于20学时。 6.建立安全学习档案。四、安全检查标准 1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；

班组安全标准化班组工作总结

4、组织班组员工对操作规程、作业指导书，新工进行安全培训考试。 5、定期开展召开班组安全会议，班组安全活动，总结名主评议活动。 6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案的相关知识掌握相关操作技能，取得良好效果。 7、开展班务公开、工资透明，工资结算做到班组员工签字认可。 8、加大现场检查力度，落实隐患整改，对安全部门下发的整改100%的完成。 9、遵章守纪，自觉遵守劳动纪律，做到一按时六不准，立足本职工作，建廉洁岗位，做纯洁员工，平安从业，班组员工无违章、违纪现象。

10、认真规范及时做好各类台账的记录，在创建班组安全标准化的基础上严格按“评分表”的要求，规范班内各项工作。 11、1-7月份班组实现采矿工段分解的各项安全环保控制指标，无轻伤，重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现象，班组具有很强的凝聚力，争取本班组安全生产标准化班组验收达标。二、存在的问题： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组员工学习培训力度不够，班组安全活动会议不够理想。三、采取的措施： 1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组员工骨干作用，各尽所能，各司其职，落实责任制。

班组安全生产标准化建设考核细则

班组安全生产标准化建设考核细则序号项目考核内容扣分情况得分 1 班组组织机构（20分）明确设置班组长和班组安全员（5分）没有设置班组长的，扣3分，没有设置班组安全员的，扣3分/ 落实班组全员安全生产责任制（5分）没有建立班组安全生产责任制的，扣5分，没有明确各岗位安全职责的扣2分。签订班组安全生产责任书（5分）没有签订班组责任书的不得分，责任书没有安全目标的，扣2分。班组人对本岗位的安全职责熟悉和履行情况（5分）

班组人员对本岗位的安全职责不熟悉的，扣2分，在日常工作中不履行的，扣3分。 2 操作规程和管理制度（20分）制订设备运行操作规程和工作流程（5分）没有制订操作规程和工作流程的，扣5分制订完善安全管理制度，包括班组安全教育，安全检查，交接班，现场管理等到制度（5分）没有制订安全管理制度的，扣5分，管理制度不齐全的，每少一项扣2分。班组人员对安全管理制度和操作规程熟悉情况（5分）班组人员对安全管理制度的操作规程不熟悉的，1次扣2分。对岗位和工作现场危险源（点）识别及应对措施熟悉情况（5分）对危险源（点）情况不了解的，扣2分，应对措施不熟悉的，扣2分。 3 现场安全管理（35分）班组人员对安全管理制度，岗位操作规程执行情况（10分）

不熟悉操作规程的扣2分，应对措施不熟悉的，扣2分。坚持班前会和班后会制度和交接班制度（5分）查看班长日志及相关工作记录，发现未做的1次扣1分。坚持“一班三检”（班前，班中，班后）制度，对各个工作点进行巡回检查，排查在岗职工精神状况，班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患，并做好记录。（10分）查看安全检查台帐，发现未做的1次扣2分坚持“三必谈”制度（5分）查看班长日志，发现未做扣1-5分劳动纪律执行，文明生产执行情况（5分）现场检查违规的，发现1次扣1分 4 安全教育培训与文化建设（25）班组人员岗位技能，安全知识等掌握情况。（5分）对岗位技能，安全知识不掌握的，扣2分班组安全教育培训开展情况。（5分）未开展教育培训的，扣5分，未开展应急演练的扣2分特种作业岗位必须持证上岗。（5分）未做到的，扣5分安康杯，安全生产月等安全活动开展情况（5分）

班组安全标准化建设示例主要

班组安全标准化所建设示例 (根据评定标准有四大模块5831组成) 一、五项基础： 1、岗位与职责： (1)建立一岗双责组织网络图；(2)要求员工熟知“一岗双责”要求；(3)明确班组长、安全员、群监员和临时负责人安全职责；(4)班组长与班员签订安全生产目标责任书。 2、制度、规程和标准：（1）、制度：建立《安全生产管理制度》、《交接班制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产培训教育制度》、《安全生产奖罚制度》、《班组会议制度》、《班组安全生产责任制》、《设备维护保养制度》、《特种作业人员管理制度》、《现场管理制度》、《劳动纪律管理制度》、《隐患排查治理制度》、《安全生产互保联保制度》共13项。（2）、规程：编制《工艺操作规程》、《安全技术操作规程》、《岗位操作卡》。（3）作业标准:班组应建立健全现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准。要求:标准要科学、合理、适用；做到简化、量化程序化。（4）临时措施:对临时性工作，应制定出书面安全措施，经审批后实施。要求:①建立制度、规程和标准清单；②安全生产管理制度、安全操作规程要上阵地墙；③员工对安全规章制度、操作规程或作业标准做到应知应会；④对规章制度和操作标准中不适用部分提出修改意见并上报。 3、教育与培训：（1）制定并实施班组安全教育与培训计划、（2）开展班组安全教育与培训并记录(日常安全教育培训记录、岗前三级安全教育培训记录、“四新”安全教育和日常安全教育培训记录)；（3）特种作业要取得操作资格证书，持证上岗。 4、安全管理台账：（1）、建立静态管理制度类台账：《班组人员基本情况表》、《主要作业内容与危险因素一览表》、《安全承诺书》、作业指导书》、《安全设施管理》（包括:应急救援设施、逃生避难设施、检测报警设施、劳动防护用品设施、安全警示标志、防火灭火设施、紧急处理设施、泄压止逆设施）、《年度安全工作目标及工作计划》。

5831安全标准化班组知识

“5831””安全标准化班组知识学习内容一、5个基础 1、岗位与职责班组成员一般包括：班组长、兼职安全员、群众安全监督员、临时负责人和员工。班组长：作为班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。兼职安全员：协助班组长开展班组安全管理工作。群众安全监督员：监督班组长、兼职安全员落实安全工作。临时负责人：是兼职安全员缺席时临时代管人，分散作业时责任人。员工：安全与生产一岗双责。 2、规章制度规章制度包括：制度、规程、作业标准、临时性措施。执行时应做到：应知应会，能说会用，制度上墙，熟记在心，严格执行。 3、教育与培训班组长、兼职安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职。新员工经三级安全教育合格后，实施“师傅带徒弟”上岗。在职员工应开展经常性岗位培训合格后上岗。转岗和复岗员工经车间（工段）、班组安全教育培训合格后上岗。特种作业人员经专门培训机构培训合格后，持证上岗。

新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应进行专门安全教育和培训。 4、台账管理班组要建立两本安全管理台账、即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存、并附有持续改进的内容。动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。 5、设备与设施生产设备设施与环境应满足安全生产的基本要求。班组要针对生产设备设施与环境开展改善活动。安全设备设施要定期维护保养，确保齐全、完好、有效。二、8个支柱 1、班前（后）会班组每天要召开班前会****布置和总结当天（前次）的安全生产工作。 2、作业前准备班组在作业前，要进行工器具和作业文件的准备，班前的安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况。 3、危害辨识

班组安全建设的三个标准化

班组安全建设的“三个标准化”—— 标准化班组、标准化岗位、标准化现场班组是企业的细胞，是员工从事活动的基本单元，班组安全是企业安全的基础。因此，安全班组建设在企业安全管理中占有十分重要的位置。如果说标准化作业可以规范、约束员工个人行为的话，则推行班组建设可以规范和约束员工群体行为。企业开展安全班组建设的内容主要抓四个方面的问题，即，建立与完善班组各项安全生产规章制度，组织和实施班组安全活动，加强班组安全教育，以及充分发挥班组长在安全管理中的作用等。根据一些企业开展安全班组建设的经验，安全班组建设包括标准化班组、标准化岗位和标准化现场三个方面的建设。 1、标准化班组建设标准化班组是安全班组建设的核心。标准化班组主要是指班组的安全管理标准化，包括落实安全责任制，完善各种规章制度，建立班组安全网络，班组安全教育和技能训练经常化，以及班组安全检查、安全活动制度化。在标准化班组建设中班组长年作用至关重要，班组长应该有较高的素质，不仅在安全生产方面发模范带头作用，而且要敢于严格要求班组成员按标准化作业程序操作。班组兼职安全员要协助班组长搞好班组安全管理工作。 2、标准化岗位标准化岗位要求岗位人敬业爱岗，上标准岗、干标准活、交标准班。岗位人员要熟练掌握和严格执行岗位责任制和安全操作规程，特种作业人员持证上岗和持证操作；要认真按照标准化作业的要求进行生产操作，正确穿戴个体防护用品和使用防护用具、安全装置；要建并严格招待交接班标准等。 3、标准化现场

标准化现场建设目的在于创造和保持安全的生产在于现场，消除物的不安全状态。标准化现场建设的内容包括标准化工艺设备和设备管理，标准化的生产在于环境等。

班组安全建设标准化

班组安全建设发言材料各位参加学习的同事: 一、现实意义班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础，加强班组安全建设是企业加强安全管理的关键，也是减少伤害和各类安全事故最切实、最有效的办法。以优秀安全班组、优秀安全班组长、优秀安全员“三优创建”活动为载体，坚持关口前移、重心下移，从企业班组、作业岗位入手，抓住班组长作用有效发挥和班组安全标准化建设两个关键环节，突出落实班组安全责任、严格岗位操作标准、强化班前班后管理、规范班组现场管理、加强安全文化建设五个重点，通过抓企业班组、抓标准建设、抓细节监督、抓长效规范，使安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监督网络延伸到每道工序、每个环节，将安全生产任务措施细化分解到每个层次、每个人员，下功夫提升企业本质安全水平，促进企业安全生产形势持续稳定好转，为推动企业又好又快发展创造安全稳定的环境。班组是企业的最小单元，是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者，是安全生产的第一道防线。班组长是班组安全生产的第一责任人，班组安全生产状况直接决定着企业整体安全生产形势，决定着企业综合管理水平。抓好班组安全建设，是夯实企业安全生产基础的重要抓手，是是减少伤害和各类安全事故的现实需要，要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,切实增强抓好班组安全建设的责任感和紧迫感, 把加强班组建设作为安全生产基础工作的主线和核心，把提升班组安全水平作为推动安全生产形势好转的突破口，扎实

推进安全生产基层基础建设，努力提升企业本质安全水平。二、班组建设目标巩固海螺公司班组管理模式和积累的成功经验，积极学习借鉴优秀企业班组安全管理的先进经验和做法，不断总结提升，扎实深入推进，实现班组和岗位安全责任全员化、制度建设规范化、生产作业标准化、现场管理精细化、教育培训常态化。年内开展优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员“三优创建”活动，培育班组安全管理典型，全面推行班组安全管理规范化建设，力争年底80%班组达到“优秀安全班组”标准，真正夯实企业安全生产基础。三、工作重点 (一)健全完善班组安全管理组织体系。各生产经营单位根据生产工艺、操作流程、作业环节设立班组, 层层分解落实安全目标,形成公司到部门（分厂、处室）、部门到工段到班组、班组到个人的安全生产管理体系。 1、加强企业班组安全管理。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。各单位要逐级与下属部门、工段、班组、个人层层签订安全生产责任状，班组长要做出安全生产承诺书，确保承诺率达到100%，促使安全责任逐级落实到工段、班组和岗位，形成主体清晰、责任明确、一级抓一级、层层抓落实的安全生产责任体系。 2、落实班组安全生产权利。明确班组长在班组内的安全生产决策权、组织指挥权、现场作业检查权和安全评估验收权，对存在安全隐患、不具备安全条件的可以做出停工决定，对上级下

班组安全标准化建设总结汇报材料.doc

班组安全标准化建设总结班姐是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性；才能充分发挥煤矿班组安全生产第一道防线的作用；才能提高煤矿现场管理水平；才能搞好煤矿安全质量标准化建设工作。在公司领导层和工会组织领导下，综采队认真、积极地开展班组建设工作，在各队组安全建设中表现优秀，现对综采队安全建设工作做总结。一、贯彻以人为本的安全方针，实行亲情化管理。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。综采队在班组安全建设中，始终坚持以人为本的原则，以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。杜绝盲目追求产量，迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；在班组开展“事故案例分析”活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命”宣传，从而使员工与班组融为一体，使员工真正做到以矿为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。统一制作了规章制度、全家福、工资考核

分配、安全生产等管理牌板，并把行为规范、企业理念等内容做成牌板，悬挂在会议室，使职工在坐立行走都能耳濡目染着浓厚的文化氛围，思想意识潜移默化中接受行为的约束，二、把班前、班后会作为班组安全建设的重要阵地。煤矿行业的特殊性决定了生产的连续性，所以职工的班前、班后会对安全工作尤为重要。综采队组织职工在两个会议上学习煤矿行业的法律、法规及企业的安全管理制度；班前由班长对上一班的安全工作进行总结，指出存在的问题，并对当班的安全工作进行安排部署。并安排当班的生产任务；班后班长对当班工作质量进行点评，清点人数，进行人员隐患排查，对当班违章人员进行教育；根据不同时期，不同思想，采用不同的方式进行职工教育，针对工作生产条件发生变化的实际情况，向职工讲解安全生产工作的重要性，增强职工的安全意识；通过班前、班后会的召开，职工的主人翁意识、职工队伍素质、工程质量明显提高，职工干标准活、交标准班蔚然成风，改变了职工安全意识，提高了工作效率。三、全面提高班组职工素质。职工自身素质的高低直接影响班组的安全管理，要求员工必须要有高度的事业心和责任感。综采队注重安全知识学习，宣传安全生产的重要性，开展安全警示，教育职工既要懂生产、精技术、通安全、又要有一套灵活的工作方法。定期参加班组长、特殊工种人员的技能培训并领取相关资格证。规范操作，反“三违”，加强了安全生产宣传攻势，使安全生产意识深入人心，潜移默化

班组安全标准化建设活动实施方案

班组安全标准化建设活动实施方案为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据公司要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。具体活动方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。二、工作目标通过班组安全生产标准化建设”活动一个”推进（推进班组安全文化建设）、两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无三违'现象、无差错。完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展。三、组织领导为更好地推动班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我项目部将成立班组安全生产标准化建设”活动领导小组。组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，设在安全科，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。四、工作职责（一）领导小组办公室职责： 1、贯彻落实上级部门关于班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责项

“安全标准化班组”考核内容及评分办法(标准版)

“安全标准化班组”考核内容及评分办法(标准版) Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0239

“安全标准化班组”考核内容及评分办法 (标准版) “安全标准化班组”考核内容及评分办法项目工作目标考核内容标准分值不符合项目自测分值一、班组安全管理组织（140）（一）企业班组体系健全（15分） 1、以正式文件印发安全管理机构和班组安全建设组织体系。 5

2、班组安全生产管理网络图绘制或装框上墙。 5 3、班组必须设立“一长一员”（即班组长、安全员），明确“一长一员”的安全职责。 5 （二）班组安全责任全面落实（65分） 1、建立健全车间、班组及其负责人的安全生产责任制度。 10 2、安全生产责任制度形成文件留存归档，并上墙接受监督。 15 3、逐级签订安全生产责任状，班组长做出安全生产承诺书，企业和班组的承诺率达到100%。 15 4、建立班组安全互保制度，以图表或文字形式明确互保对象。 10 5、制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，量化班组（岗

位）的安全生产目标。 15 （三）班组安全建设活动正常开展（25分） 1、班组有详细的班组安全建设推进方案。 5 2、落实班组全员安全责任，班组每周至少开展一次安全生产教育活动。 10 3、班组每周对岗位的安全隐患、险情和事故进行考核和通报，做到月有考核，季有初评，年有总结。 10 (四)加强班组长队伍建设（35分） 1、设立班组长津贴，实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，班组长工资待遇应高于其所在班组的平均工资，并按时发放。 15 2、落实班组安全生产权利，明确班组长的安全生产决策权、组

标准化建设——标准化班组建设

标准化工地建设方案班组是企业最基层和生产单位，是企业有机整体的细胞，是精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地，也是企业一切工作的落脚点。搞好班组建设，对提高企业整体素质、保持企业的旺盛活力、完成生产经营目标具有十分重要的意义。安全标准化班组建设是企业班组建设的一个重要方面。安全标准化班组建设，就是以“事故为零”为目标，以加强班组安全全面管理、提高群体安全素质为主要内容，采取各种有效形式开展达标活动，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的目的。标准化作业是以作业标准去规范生产活动中的行为，主要是控制个体行为问题，而安全标准化班组建设是控制群体行为、实现班组生产作业条件安全的问题。通过全面加强班组安全管理，提高班组成员的群体素质，提高班组生产作业条件的安全水平，既能保证标准化作业的落实、消除人的不安全行为，又能改善生产作业条件，消除物、环境的不安全因素。这样，同时抓好标准化作业和安全标准化班组，就能有效地控制事故的发生。标准化班组的基本条件如下：①班组长要经过安全培训考试合格，具备识别危险、控制事故的能力，班组成员要有“安全第一”的意识、“我管安全”的责任和“我保安全”的任务；②熟练掌握本岗位安全技术规程和作业标准，做到考试合格上岗，并百分之百地贯彻执行规程和标准；③开好班前会、过好安全活动日，开展标准化作业练兵和安全教育等； ④做到工具、设备无缺陷和隐患，安全防护装置齐全、完好、可靠，作业环境良好，安全通道畅通，安全标志醒目，正确使用、佩戴个体防护用品；⑤危险源要有标志，对危险控制有措施，责任落实到人；⑥班组有考核制度，严格考核，奖罚分明；⑦实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，安全生产好。页脚内容1

发电企业班组安全生产标准化建设标准(正式版)

发电企业班组安全生产标准化建设标准 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

发电企业班组安全生产标准化建设标准温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。第一条为提高集团公司发电企业班组安全生产管理水平, 培养具有创新精神, 综合素质较高的班组群体, 提高班组综合管理水平和工作效率, 重点针对发电企业班组生产任务完成情况、规范化管理和员工素质培养等方面, 特制订本标准。第二条本标准适用于集团公司发电企业承担安全生产责任, 并从事与发电有关的相关企业的生产班组、生产服务班组, 包括长期外委项目部班组。第三条达标必备条件： 1.查评期内没有发生轻伤及以上人身伤害事故； 2.查评期内班组所管辖的设备没有发生人为责任的二类障碍； 3.查评期内没发生因违章导致的设备故障、异常运行等不安全事件； 4.查评期没有发生无票作业、操作事件； 5.实现年度安全生产目标任务。第四条具备必备条件, 且评价得分率达到85%以上的, 为达标班组, 具体的评价项目、建设标准和评估方法见下表：