质量部门职责
部门工作职责
注：本部门工作职责即为本部门负责人岗位工作职责。
一、部门基本信息
部门名称：质量部
职务名称：质量部部长
直接上级：副总经理
定岗定员：
部长 1名本科，工程师
部长助理 1名本科
分析师 1名本科
原料入厂、出厂检验员 1名大专
检验员 4名大专
二、部门工作职能：
1.负责组织编制质量管理体系文件，开展质量管理体系的内部审核工作；落实质量管理体系纠正和预防措施，并对实施效果进行验证；负责质量管理体系中检验的过程控制、检验状态、不合格品控制、质量记录等管理工作。
2.负责工程项目的技术指导，确认质量控制点，做好指导工作；参与新工艺、新技术的技术鉴定工作，提出意见和建议；参与质量事故的调查工作，收集质量信息，处理质量事故投诉。
3.负责检验仪器、设备的保管，维护保养维修；负责计量器具的管理、检定及与计量管理部门联系。
4.对由于未认真贯彻执行产品质量方面的方针、政策，执行技术标准或规定不认真、不严格，致使产品质量低劣和出现产品质量事故负责。
5.对在产品形成过程中由于错检，漏检或误检而造成的损失和影响负责。
6.由于组织管理不善，在作业中造成延误检验，对影响作业进度负责。
7.由于未执行首批检验或流动检验，对造成批质量事故负责。
8.对不合格品管理不善，废品未及时组织隔离存放或处理，影响产品质量负责。
9.对统计上报的质量报表，质量信息的正确性、及时性负责。
10.在产品形成中发现的忽视产品质量的行为、质量事故，不反映、不上报，甚至参与弄虚作假，对造成的影响和损失负责。
11.对经检验明知不合格，未经沟通签发检验合格证负责。
三、部门负责人工作责任
1.负责组织编制质量管理体系文件，开展质量管理体系的内部审核工作。监督检查全公司的质量管理体系运行情况；负责落实质量管理体系纠正和预防措施，并对实施效果进行验证。
2.组织起草质质量部文件，如原料检验制度、产品出厂检验制度、中间产品和成品的质量标准、检验规程、记录等，并检查其实施情况。
3.协调组织检验工作。
4.对生产全过程进行监督检查，并参与异常情况的处理。
5.组织召开质量分析会，参与质量事故的调查工作，收集质量信息，处理质量事故投诉。
6.负责产品样品管理，制定储存条件及期限，建立质量档案；负责外送样品包装。
7. 负责计量器具的管理、检定及与计量管理部门联系；负责检验仪器、设备的保管，维护保养维修。
8.组织公司员工进行质量管理体系培训，对质量检验人员进行专业培训，配合公司对新入场其他岗位员工进行培训。
9.负责配合国家质检单位完成产品质量检验。
四、部门负责人工作权限
1.全面行使总经理赋予的质量管理权，有质量否决权，即：按照有关技术标准的规定，有权判定产品合格与否。
2.有权组织认真贯彻产品质量方面的方针、政策，执行检验标准或有关技术标准、文件。
3.对购入的形成产品用的原材料、外协品及配套产品，有权按照有关规定进行检验，根据检验结果确定合格与否。
4.对产品的材料代用有权参与研究和审批。
5.对于忽视产品质量，以次充好、弄虚作假等行为，有权制止、限期改正，视其情节提出处分建议。
6.对于产品质量事故，有权追查产生原因，视其情节提出处分建议。
7.对产品形成中产生的各种不合格，有权如实统计和分析，针对存在的问题要求有关责任部门提出改进措施。
8.对部门人员使用有建议权和否决权.
9.行使职权受总经理的监督.
五、部门主要规章制度
原材料入厂检验规程
一、目的
对进货检验实施控制，确保采购产品的质量符合规定的要求；通过对外购
原材料、添加剂、包装物的检验，确保未经检验或检验不合格的产品不投入到生产加工使用；加强过程质量控制。
二、适用范围
本标准规定了本公司进货的质量要求及验收程序
本规程适用于本公司进货检验。包括外购原材料、添加剂、包装物的检验工作。
三、职责
1.供应部负责进货产品的送检工作。
（1）供应部负责外购产品计划、采购、标识、贮运工作；
（2）供应部仓储人员负责下达原材料请检计划；
（3）供应部仓储人员负责进货产品进行登记入库；
（4）供应部根据各部门反应的信息对供应商进行考评；
2. 技术部负责制定外购产品的检验标准和规范；
3. 质量部根据请检计划负责外购产品及样品的检验、试验指导、判定和验证工作；
四、工作内容
1.进货检验判定标准
进货检验判定依据：《原材料检验标准》、《产品标准》、《包装物入厂检验标准（钢桶，国标）》（见附件一）、《包装物验收标准》（见附件二）、《钢桶外观要求》（见附件三）等。
批次允收准则：进料检验必须以“0”缺陷为允收准则；其中关键项、重要项合格率100％，一般项不低于92％。
3.检验工作程序
供方供货——〉仓储人员下原材料请检计划——〉检验员对待检物料进行抽样、检验并填写检验结果——〉质量管理人员判定是否合格并批准同意入库。
供方首次供货：
供方必须将样件、化验单、合格证、生产许可证、营业执照和注册证书复印件等交由供应部，质量负责人依据化验单等要求制定检验项目，交检验员进行检验，检验人员填写《原材料检验记录》，生产试用必须有相关人员跟踪。
样品检验完毕后，将检验结果通知供应部，据此做出鉴定报告，供应部通知供方是否可用及能否列入《合格供货方清单》，根据供方情况制定初步供货份额。
非首次供货：
由供应部仓储人员通知质量部原材料名称、供应商、数量、来货日期，并将随货化验单交与质检员；质检员按检验标准要求进行取样、化验，将检验结果记录于《原材料检验记录》上，并上报质量主管，由质量主管判断其是否合格，若合格，签《入库合格证》，准许入库；若不合格，填写《不合格品评审和处臵记录》，通知供应部、生产部、技术部进行协商，决定该批原料让步接收或退货，将结果通知供应部。
4.检验工作要求
（1）采购人员须按照月采购计划和交货进度，报送请验计划，填写交检批数量、供货单位等内容；
（2）检验员严格按《原材料入厂检验规程》、技术工艺通知等要求，进行检查并如实将检验数据填写到《原材料检验记录》上；
（3）检验员将检查结果报质量负责人，质量负责人依据产品工艺要求、加工及装配等要求，判定物料是否合格，并批准同意入库或退货并通知办理相关
手续，不得填写含糊不清、模棱两可的签字。
（4）仓储人员必须确认《入库合格证》上的质量负责人签字方可办理入库手续。
5.质量问题的处理
（1）检验员或质量负责人在接到质量信息后，立即赶到生产现场，按《不合格品控制程序》进行处理。
（2）检验员认真填写相关信息报质量负责人，质量负责人每周依据检验人员的记录进行汇总，于公司例会提出原材料现状；将原材料质量按月总结，并于月末质量会议上进行汇报，对存在质量问题进行讨论、解决。
6.进货检验规定
（1）进货检验抽样方式：
检验样品由检验人员根据抽样检验数量在送检样品中随意抽取，不得由供方人员自行选样。
（2）外观检查
检验样品按比例进行抽检外观。
（3）原材料检验标识验证
质量部收集供方产品化验单等文件并存档，形成供方档案。检验人员必须对原材料的合格标识进行核实，发现标识有问题及时通知质量负责人，并传递信息到采购部门核实标识情况，由采购部门确认方可进行验收，否则不必进行检验，直接退货，并按不合格品登记数量。
（4）外观抽检要求
当批数量在200件以下时，按2%的比例抽检，不低于4件；当批数量在500件以下时，按5%的比例抽检，不低于5件；当批量在1500件以下时，按2-3%
的比例抽检，不低于10件；当批量在1500件以上时，按1-2%的比例抽检，不低于15件。
（5）性能检验和试验
抽检项目应符合《原材料检验标准》和《原材料入厂检验规程》等要求。
（6）检验及试验记录
原材料的检验和试验要作记录。
所有的进货检验和试验过程应建立检验记录。
（7）检验试验状态标识
对于合格品，通知仓储人员可以入库，可以对车间放料。
对于不合格的而又不能及时退回的应独立存放，做好标记，并由仓储人员记录位臵，不得对车间放行。
对于来不及检验的定臵存放并做记录。
其它标识办法和内容及具体对不合格品的控制办法详见《产品标识与可追溯性控制程序》（见附件四）。
（8）紧急放行的控制
若需紧急放行时，质检员在《原材料检验记录》上做好记录，并必须由质量部、技术部负责人或公司副总签字后，方可放行使用。
7.检验控制项目（《原材料检验标准》、《包装物入厂检验标准（钢桶，国标）》（见附件一）、《包装物验收标准》（见附件二）、《钢桶外观要求》（见附件三））
8.其它检验规定
对于本厂无法检测的项目，可以委托指定供方到第三方检测机构做检验，检验认同第三方机构出具的报告；或由质量部联系第三方机构进行特殊指标检验，并出具检验报告。
9.入库
检验合格后，由检验人员做出标识，通知仓储人员进行验收入库。
相关文件、记录
1.《原材料化验单》
2.《原材料检验标准》
3.《包装物验收标准》
4.《原材料检验记录》
5.《产品标准》
6.《包装物入厂检验标准（钢桶，国标）》
7.《钢桶外观要求》
8. 《合格供货方清单》
9. 《入库合格证》
10. 《不合格品评审和处臵记录》
11.《产品标识与可追溯性控制程序》
产品出厂检验制度
为严格贯彻ISO9001质量管理体系，确保产品质量合格，维护消费者的利益及本厂产品的信誉，特制定此项制度。
1.任何产品销售出厂时，均必须按取样法进行出厂检验。销售部应根据合同或有关订购产品的凭证填写销售发货通知单，提前通知质量部和成品库。
2.质量部接到通知后安排检查员到仓库或货场对准备出厂的产品进行出厂前的全面质量检验，由成品库保管员确定准备发出的产品。
检查员首先应判断产品包装、标志是否合格，具体内容为：
①产品名称牌号是否符合；
②产品包装是否严密、完整、清洁；
③产品标志、标帖、批号、字符是否清楚；
不合格品不准出厂并通知销售部安排进行倒装或修整然后重新检查。
3.检查员取样后应判断产品的外观是否合格，包括颜色、透明度、均一度及有无沉淀、杂质及悬浮物等等。外观状态不合格或不合乎要求者不准出厂。
4.检查员取样进行分析检验，检验项目由检查员根据产品的储存时间及实物状况酌情选定。确定项目的原则如下（该检验周期需经全面库存检验后进行完善，预计2月底完成）：
油类产品：
脂类产品：
注：括号内项目酌情抽检，对于有特定要求的产品，还应加测其他重点项目。对于小包装的产品，不易打开外包装的产品可查看样品室存放的样品。在样品室样品中发现不合格品后要追查确认库房相应产品是否合格。
1.分析检验完毕后由检查员通知质量部领导判定产品是否合格，若合格并向销售部签发化验单，作为发货凭证之一。若判定不合格的产品马上通知销售部、生产部、技术部，不准出厂。
2.出厂化验单填写分析结果，其中除上述规定出厂抽检项目外，允许引用生产入库的分析检验数据。
3.对多个批号的产品同时分发给同一用户时，应分别检查、分别取样、分别检验并分别出具化验单。
4.对于同一批号已有出厂检验结果者，20日之内再出厂时可引用该批号已有检验结果出具化验单。超过20天以上者，仍必须重新检查取样分析化验。
5.对于紧急发货情况，销售办公室应提前通知质量部，若来不及检验时，由公司领导签字批准可以紧急放行，按入库检验数据出具化验单。但仍必须由检查员随后补检。
6.紧急放行的产品经补检合格后向销售部补送合格化验单。补检如有问题时，必须马上报告公司领导，以便采取相应措施进行追踪服务，防止发生其他问题。
润滑油脂检验规程（Q/AHYG02.28-2011）
一、目的
为了提高工作效率和检验的准确性，保障产品的质量指标符合标准要求，特制订本规程。
二、范围
润滑油脂的检验分为原材料检验、添加剂检验、半成品检验、成品检验和出厂检验。（检验项目按照标准要求）半成品检验项目：润滑油：粘度；润滑脂：锥入度。
三、润滑油脂检验周期及项目
A级指标：每批次必检项目
润滑油：外观、V40、V100、VI、抗乳化、抗泡、酸值（合成油）、冰点、沸点、PH值。清洁度、闪点（合成油）、成沟点为A级项目，但不列为开合格证
前必检项目。
润滑脂：外观、稠度、滴点。
B级指标：每5个批次内必检项目
润滑油：倾点、闪点、铜片腐蚀、空气释放值、酸值、PB、PD、长磨。
润滑脂：滚筒、相似粘度（10月-次年5月）、钢网分油、铜片腐蚀、PB、PD、长磨。
C级指标：每10个批次内必检项目
润滑油：液相锈蚀、PD（CKD）、长磨（CKD）。
润滑脂：相似粘度（6月-9月）、铜片腐蚀（复合铝、高极压锂）、轴承锈蚀、水淋、10万次剪切、钢网分油（11月-次年2月、所有脲基稠化剂、所有2#，3#产品）、PB（高极压系列产品）、PD（高极压系列产品）。
D级指标：每半年检一次
润滑油：旋转氧弹、碘值、羟基值。
润滑脂：蒸发损失、氧化安定性。
特殊产品根据情况在满足以上检验周期的前提下，临时安排其他检测项目。
四、实施办法
1.原材料、添加剂检验
化验员接到供应部通知后，先根据取样要求进行取样，之后根据原材料及添加剂的检验标准进行检验。检验不合格的原材料、添加剂，化验员通知保管员做好“不合格”标识，将检验结果通知上级领导，填写“不合格品评审和处臵记录”，并通知采购部、技术部和生产部。
2.半成品、成品及出厂检验
半成品检验：化验员接到车间通知后，到车间取半成品样品。依据实验方
法和执行标准进行检验，将检验数据通知生产车间，车间根据半成品的数据来进行下一步工艺操作。
成品检验：检验员接到车间的成品化验通知后。到车间进行取样，按照标准要求检验（检验项目按“检验计划”，具体项目按“试验方法”要求操作）。如果“A级必检项”检验合格开具产品合格证。如果发现产品某项指标不符合标准要求的，做好记录，并通知上级领导；没经过批准化验人员不得自行对产品放行，并填写“不合格品评审和处臵记录”，通知技术部和生产部。
3.出厂检验：
检验员根据销售部发货计划，到成品库房按照《出厂检验制度》进行取样化验，并填写出厂检验记录；如果发现有不符合要求的，不得放行，并通知上级领导；填写“不合格品评审和处臵记录”，并通知销售部、技术部和生产部。
五、检验要求
1、按规定要求采取样品，对于原材料取样，要求按产品批号进行取样，每个批号要关注产品外观，取样时取平均样。对于同一个批号产品至少取两个样品，并做好记录。在取样过程中要注意车间的环境，不要给车间造成污染，同时要注意自身的安全。
2、采样后，按规定的标准和试验方法进行检验，产品合格后，要进行留样，留样样品量要满足复查，样品盒外观保持干净，做好标识，放到样品室指定位臵。关于样品存储期限，润滑油3个月，其中炸药油、工业齿轮油、合成油1个月，内燃机油半年。润滑脂3个月，利士马、EP-1产品1个月，特殊产品1年。样品每周观察一次外观情况。
3、检验过程中要严格遵守操作规程，对影响检验结果准确度的因素诸如温度、振动、位臵等要密切关注，严格控制。杜绝主观随意性，注意样品处理的
安全性和操作安全性，以及仪器的灵敏性和稳定性。操作时，不得擅自离开工作岗位。
4、检测过程中，要按方法规定进行平行测定，其结果应符合方法精密度要求。
5、若发现检测结果异常或实验偏差或与方法规定有偏离时，检验人员应认真查记录、查计算、查操作、查试剂、查方法、查样品，找出原因后有针对性地进行复验。
6、认真及时填写质量记录。半成品记录于“半成品记录”上，成品及其它检验项目记录于“成品记录”上，并对“检验计划”上规定的项目做出检验标记。所有原始记录必须书写工整、清楚、真实、准确。不得随意涂改、乱写、乱画、折叠。当发生笔误时，用“－－”注销，并在“－－”上方由本人更正。
备注：本规程修改后自2010年3月5日起试实施。
化验室仪器设备管理制度（Q/AHY B02.03-2011）
1.目的
提高化验室仪器设备的准确度，延长仪器设备使用的寿命
2.范围
化验室使用的全部仪器设备
3.实施办法
（1）建立化验室仪器的台帐，并把附件存放在固定的地点.
（2）要求化验人员正确使用仪器
每个化验员必须知道各个仪器设备的操作规程，必须完全按照操作规程进行试验，不能因为操作错误导致仪器的损坏.在做实验的过程中如果发现仪器设
备有问题要及时上报，不能影响生产的正常进行。计量器具发生破损等现象，影响其精度时应停止使用。
4.搞好仪器的维护和保养
每个化验员都有各自的维护和保养仪器（见附表），要求化验员每天对仪器进行保养，检查所维护的仪器是否损坏或是否存在一些预期的故障,要及时上报，并说明原因。
5.进行周期检查
（1）每天早上8：00对仪器的卫生进行检查，如发现不合格，进行重新清扫，并且作为考核的一项。
（2）每周五对仪器进行全面检查，如果发现有问题的仪器，填写仪器设备损坏记录，找出仪器损坏的原因，进行维修，并且追究责任。多次损坏仪器设备的化验人员，经警告无效者，应调离化验岗位。
6.化验设备检定办法
1)关于化验用玻璃温度计，密度计，量筒，量杯，滴定管，吸量管等计量器具以出厂标定值为准，无需检定。(粘度计需有国家承认的检定证书)
2)化验设备的检定，由质量部自行检定，按试验方法规定能够满足化验条件就为合格。
3)国家法定计量器具如：台秤，温度表，压力表，天平等由国家法定检定部门检定。
7.做好技术资料保管工作
妥善保管各个仪器设备的产品说明书和检定证书,以便维修和保养 .检定证书到期的及时进行重新检定,不能影响仪器的准确性.
质量部化学试剂管理制度（Q/AHY B02.05-2011）
化验室所需的化学药品及试剂溶液很多，化学药品大多数具有一定危害性，对其加强管理不仅是保证分析数据质量的需要，也是确保安全的需要。
为了严格试剂的贮存、保管和使用，防止意外流失，造成不良后果和危害,特制定本管理制度。
1、把滴定分析所用的药品统一归类，存放要求避光，远离热源。
2、易燃易爆试剂，如汽油，乙醇等，由专人保管，每天领用一次，储存于
固定地点，且有通风口，避免阳光直晒及靠近暖气等热源。
3、相互混合或接触后可以产生剧烈反应的试剂不能混放。
4、使用危险性试剂时一定要严格遵守分析操作规程。
5、对实验后产生的废液不准随便倒入水池内，应倒入指定的废液桶或瓶内。
废液必须当天处理不得存放。
6、要注意化学药品的存放期限，一些试剂在存放过程中会逐渐变质，甚至
形成危害物。
7、发现试剂瓶上的标签掉落或将要模糊时应立即贴好标签。无标签，标签
无法辨认的试剂都要当成危险物品重新鉴别后小心处理，不可随便乱扔，以免引起严重后果。
8、对库存试剂必须进行定期检查，发现有变质或有异常现象要进行原因分
析，及时处理。
六、部门负责人素质模型
（一）基本要求
1、大学及以上学历
2、中级工程师（含）以上技术职称
3、化学及相关专业
（二）能力要求
1.有较强的石油产品业务综合能力；
2、熟悉润滑油脂；
3、非常熟悉润滑产品质检流程；
4、非常熟悉公司产品结构、参数、使用要求；
5、非常熟悉公司生产组织方式；
6、有较好的语言表达能力、沟通能力，组织能力。
7、性别及年龄：无性别限制，年龄25-45岁。（三）素质要求
1、有较高的职业道德
2、为人刚正不阿
3、有较高的业务能力和水平
4、具有团队亲和力
（四）经验要求
1、5年以上质检工作经验
2、3年以上管理工作经验
3、从事润滑油脂行业工作
质量安全管理部工作职责(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 质量安全管理部工作职责(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
质量安全管理部工作职责(通用版) 1.对施工工地质量、进度、安全、文明施工的全面监督管理，保证各工地无重大质量安全事故发生； 2.施工期内重工施工工序、分部、分项的检查、验收； 3.隐蔽工程检查、验收、签证； 4.现场实测实量及观感质量的抽查、评定； 5.施工现场材料标识、计量、砼及砂浆配合比等的监督、检查； 6.各工区安全组织设计的审核，现场安全生产、文明施工的措施的布置、落实，安全资料台帐检查、验收； 7.组织各分公司、项目经理搞好生活区布置以及外来民工管理工作，必要时代表公司协助项目经理处理工地全国各地伤亡事故； 8.主要施工内外架、机械、设备的安装检查验收、挂牌，检查各类施工操作人员持证上岗； 9.组织各分公司、项目经理管理好水电表计量，并落实好水费
的分摊； 10.组织各分公司、项目经理拟定及特殊工程及疑难技术问题的施工方案； 11.检查工程进度计划的实施情况，并督促落实； 12.查验公司、建设单位及监理公司有关指令的落实情况； 13.组织基础工程、主体结构及竣工初验工作； 14.组织工程质量、安全方面的优胜评比工作； 15.对分包的各分项、分部工程的组织协调工作； 16.负责组织农民工的岗位培训及全员安全培训工作； 17.配合分公司做好民工学校的管理工作； 18.协助工程管理部的对外协调工作。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
质量管理部岗位职责及权限
质量管理部职责 负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、 检查和考核工作； 负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、 检查以及体系管理性文件的控制； 在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不 断寻求改进机会； 制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的 执行和落实情况。 认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定， 协助公司领导组织和推动质量管理工作。 负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、 符合性、合规性评审。 组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相 关报告。 认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并 组织实施。 负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制； 10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作； 岗位：质量管理部经理 1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规 章制度交有关部门备案。 2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。 3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与 公司质量方针、目标的制定。 4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际 情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。 5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。 6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的 进行出厂 检验，保证产品合格出厂。 7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可 靠，满足 生产工艺要求。 8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作 9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意 见。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、
岗位职责说明书汇总10000043)
一、总经理工作职责 根据公司发展战略，充分认识到全球经济一体化以及入世后的宏观形势、可能给公司带来的机遇和挑战，结合行业及本公司现状，协助董事会策划、制定、实施营销目标管理、规章制度、策略及指导思想，带领团队不断突破自我、挑战极限，打造安防行业的超级航母。具体工作职责如下： 1、据公司经营目标的需要，策划确立营销组织的架构并赋予其生命和活力； 2、营销组织内部各机构的职责、岗位、人员的制定、设立、甄别及运作规则的确立； 3、督促、检查、参与营销组织内部各机构职责执行和目标任务完成； 4、力求实时、全方位掌控国内、国际市场动态，理性与客观地分析构成行业发展方向的 各类信息，以便及时准确地向董事会提供决策依据； 5、务实、高效、科学、有序的处理营销组织内部每天发生的日常事务及可能出现的突发 事件； 6、坚决按照“公平、公正、公开”三公原则，协助董事会管理和服务好组织内部的人和 事，协调好与营销组织运作息息相关的行政、生产、研发、财务等部门和领导的关系，树立全局观念，提倡和弘扬团队精神； 7、协助董事会整合公司内、外部优势资源，建立强势企业文化，营造企业永续、健康、 良性发展的空间和平台； 始终“廉洁、自律、务实、高效”的八字方针，做到“打铁还须自身硬”。管理与服务并举，将各项经营指标落到实处。 二、市场营销中心 市场营销中心推行标准化、程序化、规范化管理、员工应以高度的主人翁责任感和崇高的事业责任心，充分发扬团结互助、分工协作的优秀团队精神，大力提倡礼貌待人，文明办公的良好行为规范，严格遵循“不插手下级工作、不越级反映问题、层层管理”的工作原则，严守企业技术、商业机密；坚决杜绝个人英雄主义、假公济私、玩忽职守，否则无论业绩如何将严惩不怠，并一次性下岗。为进一步调动营销人员的积极性、树立团队协作精神、强化岗位责任、提高工作效率、完成预定目标、鼓励创新、特制订以下部门及人员职责。 1、市场营销中心部门职责 1.对市场提供全方位的销售方面的咨询、指导、服务； 2.日常业务和技术工作所需资料、展览会展架、展品的编制、制作、分发； 3.对业务人员、进行例行培训，并负责组织客户技术人员的技术培训工作； 4.对各类市场需求、用户满意、竞争对手、产品研发、行业动态、环境等市场信息和 有关情报展开市场调查，并做分析、评估和预测； 5.做好信息源的开发和管理工作； 6.组织新产品、新技术产品动态的反馈及研发设想，产品改进方案，新产品入市策略 的制订和跟踪； 7.实时提出定价、渠道、通路、促销等营销战略的修订意见并实施； 8.协调广告投入、品牌维护和日常营销活动的配合工作； 9.对各区域的销售计划及零星计划订单进行汇总和分析，科学、灵活地制订供货计划 给产品生产中心，并督促发货和计划的执行；
项目部各部门职责及岗位职责
第一部分项目经理部管理组织机构 为加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部均设置“五部两室”（试验室可根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理，项目经理部组织机构图如下： 项目经理部组织机构图 说明：组织图底层根据项目组成而划分，如市政工程划分：桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分：土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工
队、消防施工队、景观绿化施工队等。 第二部分管理人员岗位职责项目部人员根据“五部两室”设置情况相应配置管理岗位，具体岗位职责如下： 项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。 二、在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责各项目标的实现。 三、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。 四、组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。 五、参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。 六、参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。 七、组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 八、科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。
九、建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。 十、组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。 十一、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。 十二、负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 十三、完成上级领导交代其他事项。 项目副经理岗位职责 一、负责项目生产的进度、质量、安全和文明施工等各项管理工作。 二、负责现场组织贯彻落实施工技术方案和施组的实施，参与方案和施组的策划、检查、评比等工作。 三、负责审核年、季、月度施工进度计划，施工工程中定期组织分析评价。 四、负责现场施工前准备工作，临时设施现场准备，组织劳动力及机械设备进场，协调材料购置进场，落实合同工期、质量目标等各项生产目标。 五、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全生产教育活动。 六、负责现场文明施工，组织建立文明施工管理制度、文明施工
质量安全部岗位职责
质量安全部岗位职责 一、工程质量管理职责 1.负责编制项目质量控制总目标，督促设计单位、监理单位、承包人、供应商编制质量控制系统并进场审查，督促和核查其落实情况。 2.负责对从业单位工程质量安全管理工作的监督，统一协调全线的工程质量安全管理工作。 3.负责监督、检查项目各从业单位质量保证体系的运作情况，确保项目质量保证体系的正常运转。 4.负责制定质量、安全及试验检测的有关管理制度，统一试验检测所采用的试验规程、技术标准、报告表格、原始记录格式。 5.负责制定项目有关质量、安全的检查评比实施细则，负责组织定期或不定期的质量、安全检查评比工作。 6.负责监督、检查各从业单位试验检测机构的建立和正常运转，确保试验检测工作按规定的频率独立开展。 7.负责对项目或上级部门检查发现的质量、安全问题的整改落实和反馈工作。 8.巡视工程施工现场，掌握质量动态，负责组织对项目工程质量的日常巡检、抽检工作。 9.负责督促、检查各从业单位及时编制工程质量资料、试验检测资料、监理日志、施工日志等相关资料，确保相关资料编制的及时性和真实性。 10.负责统筹安排特殊材料、重要部位以及某些新材料、新结构的外委试验检测。 11.参与项目阶段、季度综合评比实施细则的制定和检查
评比工作。 12.参与审核、签认工程计量支付资料。 13.协助完成交、竣工验收工作。 二、安全管理职责 1.贯彻落实《安全生产法》等有关安全生产的法律法规和条令条款。 2.负责安全生产管理工作，对施工安全生产工作进行定期和不定期检查，对存在问题负责督促整改落实。 3.负责安全相关报表的填报、发生安全事故情况的上报以及抢险救援工作的组织和协调、安全生产费用计量支付的审核。 4.协助公安部门督促施工单位做好对民爆物质的安全使用和管理工作。 5.协助安监部门对各类施工安全生产事故的调查处理，负责跟踪落实各类安全事故的鉴定工作。 6.组织从业单位签订《安全生产责任状》。 7.协助完成对农民工的动态管理，协助监督农民工工资的发放。 三、完成领导交办的其他工作
质量部岗位职责划分
质量部岗位职责划分 一、目的 为了规范质量部的工作，同时明确质量相关人员的职责权限，特制订本岗位职责。 二、适用范围 适用质量部所有工作人员。 三、岗位职责分类 1、质量部主管岗位职责 ①全面负责质量部日常工作。 ②根据公司战略规划制定品质管理实施计划，负责ISO/TS16949质量管理体系的推进及ISO/TS16949在本厂的维护、保持和有效运行。 ③结合公司质量管理实际和产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产品、成品检验 规范，明确检验方式、检验程序及不良品处理等事项。 ④把握品质控制重点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。 ⑤按照公司规定要求，妥善处理顾客投诉，力求公正、客观。 ⑥牵头组织有关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度发生， 同时建立质量事故台帐。 ⑦负责生产过程工作质量的检查，及时处理产品实现各过程的品质问题，确保公司的品 质能够满足客户的需求。 ⑧负责本部门员工思想动态和团队建设。 ⑨做好本部门与其它部门的配合工作。 ⑩组织制定质量管理制度和岗位责任制。 2、质检经理岗位职责 ①负责制定本部门工作计划，随时检查执行情况，并做好总结工作，按生产计划安排好 检验工作，确保及时、准确地报出检验结果。 ②负责在制品生产全过程的质量管理和控制检验。 ③领导所属人员认真检验、把好质量关，根据质量技术标准，结合产品图纸或有关技术文件对产品或半成品作出合格与否的裁决；
④敢于坚持原则，在重大质量问题上态度明确，在出现难以裁决的困难问题上，向公司主管汇报。 ⑤每天早晨召开检验班组会议，及时掌握公司范围内的质量动态。 ⑥不定期考评检验员的工作能力及工作成绩。 ⑦支持、建立和完善与检验工作有关的质量保证体系。 ⑧深入班组，传达质量专业知识，教育和培养职工，提高全员质量意识。 ⑨指导和管理所属成员的检验工作。 ⑩妥善处理不良品及报废品。 3、质检员岗位职责： ①负责公司所有工序产品的在线检验及成品的出厂检验。 ②检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及使用要求。 ③按照技术标准对受检产品进行质量检验工作。 ④严格批量产品的检验工作，检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见。 ⑤对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督。 ⑥检验员有权拒检某些严重违反技术要求，不负责任、粗制滥造的产品，以免不良产品的大批量出现。 ⑦向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据，根据产品或零部件存在的问题，分析原因，提出预防和改进的意见供主管领导和有关部门领导参考。 ⑧按照工艺流程卡，技术标准条件（图纸要求）做好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现产品中出现的不良品并打上标记，要求并监督车间采取有效措施认真管理，防止不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患。 ⑨签发产品或部件合格与否的质量证明。 4、实验员岗位职责： ①负责公司所有原材料的进厂检验。 ②负责公司外协件进厂材质方面的检验。 ③负责公司范围内检验仪器、量规、卡尺的日常管理与校正。 ④对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见或建议。 ⑤日常检验中的检验报告及时分发到各相应部门。
安全质量部门职责
安全质量部门职责 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全质量部门职责1.负责监督检查劳动安全、人身安全、特种设备安全等工作，对贯彻执行国家、铁道部和上级有关安全、劳动政策法规的情况进行监督检查。 2.参与制订安全生产计划，及时分析安全工作形势，提出预防事故的措施和建议，对执行情况监督检查。 3.对厂房、工地、设备、机具、车辆、生产作业场所、生产通道等各项安全装置与措施以及职工劳动作业安全等进行监督检查。 4.参加对新建、改建、扩建工程中有关劳动安全措施项目的设计审查和竣工验收，对不符合安全卫生设计标准和安全技术规程的，有权制止施工投入使用。 5.组织审查改善劳动条件安全措施、项目和经费计划，按规定提取安全技术经费，负责监督检查安全技术措施项目的实施。 6.定期分析职工伤亡事故情况，提出防止事故，减少伤亡的措施与建议，对落实情况进行监督检查。
7.对劳动保护用品和保健食品标准的制订与执行以及女工特殊保护工作等，进行监督检查。 8.经常深入基层、深入生产、深入群众调查研究，检查安全生产与管理，监督消除事故隐患和危害安全健康的因素，抓典型，总结交流经验。 9．定期或不定期的组织综合性的安全检查，及时掌握施工生产场所、机械设备的安全状况，必要进发出《劳动安全监察通知书》和《劳动安全监察指令书》。会同有关部门采取有效措施，消除事故隐患。 10.组织所属单位开展安全工作竞赛，评比活动，实施安全奖惩事宜。 11.会同有关部门对职工进行安全教育和技术培训，对特殊工种工人进行考核，颁发安全合格证，对防护用品的质量和使用进行监督检查。 12.对严重危及安全与健康的生产作业场所、设备、机具等，有权检查，限期改进，对逾期不改的，应禁止使用，停业整顿或封闭，并向上级劳动安全机构报告。
公司品质部经理岗位工作职责(5)
公司品质部经理岗位工作职责(5) 公司品质部经理岗位职责5 主要职能： 1、坚决服从分管副总经理（副总经理）的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理（总经理）汇报； 2、严格执行公司规章制度，认真履行其岗位责任制； 3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行； 4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷； 5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证； 6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度； 7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理； 8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息； 9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理； 10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律； 11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据； 12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量； 13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报； 14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 感谢您的阅读！
项目部各部门职责
项目部门职责目录 综合办公室职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 2 技术部职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 3 工程部职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 4 质量部职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 5 安全部职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 6 合约部职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 7 采购部职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 8 机电部职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 9
综合办公室职责 一、负责项目人力资源管理，负责对外事务工作； 二、负责项目与分公司之间公文往来、登记、归档工作； 三、负责项目CI宣传工作； 三、负责项目计算机及信息化管理工作，建立工作文件分级传阅保密制度； 四、负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理； 五、负责项目保卫工作，负责防扰民、民扰接待处理及周边交通协调； 六、负责项目党群工作。
技术部职责 一、负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作； 二、负责对分包商施工方案的审定、材料设备的选型和审核、统筹分包工程的设计变更和技术核定工作；参与相关分包商和供应商的选定； 三、参与编制项目的总体施工策划、施工组织设计、编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境管理计划；负责技术资料及声像资料的收集整理工作；与质量部紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动； 四、协助项目总工，进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用，并进行技术总结。
工程部职责 一、负责项目一级总体施工计划的编制，生产组织及总体进度计划落实；负责项目土建、钢构、机电、精装修等各专业施工总体协调工作； 二、负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作包括各类临建的搭设；负责施工总平面管理； 三、负责项目所需大型设备的计划、安装、维护工作； 四、合理分配使用施工现场内已有的垂直运输设备，保证分包工程材料的垂直运输顺利进行； 五、负责按公司、分公司相关机械作业人员管理文件开展工作； 六、负责编制工程的物资需求计划，并负责对进场材料的验收、保管工作。
质量安全部部门职责(施工单位)
质量安全部部门职责 1、负责收集、汇报、贯彻国家、行业、地方有关安全生产、环境保护、质量要求的政策、规定、制度和要求。 2、负责执行、贯彻本公司及公司领导下达或安排的各项安全、质量、环保管理工作和任务； 3、负责对全公司安全生产、质量控制管理进行组织和协调，监督所属单位安全生产和质量控制工作实施情况； 4、推动全公司不断提高安全生产综合能力（改善安全生产条件，提高安全生产业绩）； 5、推动公司所属机构执行并落实安全生产方针、政策、法律、法规和制度，并监督、验正其实施情况； 6、负责对公司及所属单位安全指标、质量目标完成绩效进行测量和评价，参与公司组织的年度综合监察，确保对所监管专业的检查不走过场，相关结果及时上报并沟通。 7、负责推动、推广ISO及OHS标准，积极探索标准要求与本公司实际状况的结合及引用，努力向标准管理体系的建立、运行和认证靠拢。 8、负责安全、质量、环保管理相关信息的上传下达和平行交流，做好联络、沟通等接口工作。 9、对事故进行分析和总结，对安全生产形势和事故隐患提出改进和预防措施的意见；
10、制定安全工作年度计划，协助相关领导负责制定公司安全管理办法、规定、制度等政策，并按政策进行工作； 11、负责了解主要施工现场安全情况，按计划进行安全生产检查，提出整改意见； 12、负责督促所属单位及员工贯彻安全技术规程和安全管理制度，检查所属管理人员、技术人员和工人按相关安全规程进行作业； 13、负责向上级进行安全事故报告、统计和分析。按规定程序参与事故调查处理工作，对有关责任者提出处理意见； 14、负责对申报工伤材料进行初核,协助有关单位和部门对因工伤亡进行调查、鉴定、上报和处置。 15、负责公司《安全生产许可证》、《企业资质证书》年检及常规所需年检资料的编制及上报。 16、负责管理本部门及公司有关安全、质量等专业资料和档案。
部门职责说明书
宁波XXXXXXXXX有限公司 部 门 职 责 说 明 书 201x年3月10日
宁波市XXXX有限公司 【总经办】 部门名称直属上级部门岗位配置 总经办常务副总经理人事行政经理行政主管后勤主管财务主管仓库管理员出纳成本会计保洁员食堂人员门卫司机 部门职责： ?公司战略规划，年度方针、目标，经营计划的汇总编制、发布及监督执行； ?各部门月度工作计划及各工作总结的汇总、下发及监督执行； ?公司6S等各项基础管理工作的推进； ?公司及部门各项管理制度的编制、下发、监督执行； ?公司绩效考核管理及方案汇总编制、下发、监督执行； ?公司运营指标、数据、报表的收集与统计、分析； ?公司及各部门的文件管理； ?协助质量及其他管理体系的推进，完善部门工作流程、制度及管理体系的维护； ?公司各项文化活动的组织及企划宣传工作，推进企业文化建设； ?公司级会议的组织与实施，会议记录的整理，下发，监督执行； ?协调人事及各部门有关管理活动的事宜； ?编制公司行政预算，负责公司及部门行政办公费用的控制和管理； ?按照人力资源规划及需求进行招聘、评定、转岗、离职等人力资源管理； ?按照年度和月度培训计划，开发人才，组织实施培训和培训设施、器材的管理； ?员工劳动合同管理，建立人事和劳动档案，及时进行评定和员工转正等工作； ?落实员工劳动保护，按照公司规定实施有关福利政策，稳定员工队伍； ?负责车辆、宿舍、食堂、卫生，安全保卫等各项后勤保障管理工作，防止技安事故发生； ?监督各项规章制度执行情况，对违纪员工进行处理及处理劳动争议和纠纷； ?负责对外公关关系处理； ?组织年度、月度费用预算与决算工作，编制公司资金计划； ?各项费用报销、审核，应收、应付账款及仓库数据的审核管理； ?会计账目及税务申报； ?产品成本核算与监控； ?负责银行对账及现金出纳工作； ?负责员工薪资、福利核算及发放工作； ?公司固定资产的登记、标识与管理； ?负责公司仓库的日常管理，库存警报及库位规划； ?按时完成公司交办的其他工作任务。 编制：审核：批准：
海外工程项目部各岗位职责
海外工程项目部各岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计；
9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字； 12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通； 13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。 二、总工程师岗位职责 1、作为施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者，；主管项目技术部和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；
质量安全部部长岗位职责(新版)
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 质量安全部部长岗位职责(新 版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
质量安全部部长岗位职责(新版) 一、负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系的运行；负责拟定、分解质量、环境、职业健康安全目标指标，对各部门、项目部的质量、环境、职业健康安全管理的具体实施进行监督、评价；负责参与质量、环境、职业健康安全体系运行内部审查。 二、负责组织识别施工及管理活动中的危险源的辨识、评价，编制重大风险及其控制措施计划清单，建立并保持《危险源辨识与风险评价及控制计划程序》。 三、负责组织环境因素的识别、评价，编制《重大环境因素清单》，建立并保持《环境因素识别与评价程序》。 四、负责公司的质量安全施工管理，拟定质量安全生产的规章制度和考核、奖惩办法；撰写公司年度质量安全生产工作计划和工作总结；负责公司质量安全施工责任制的建立、实施与完善工作；并负责对各单位及施工现场的质量安全检查；负责组织、督促文明
施工现场的创建工作。 五、协助有关部门做好新开工程的质量安全报建和开工前有关质量安全生产方面的准备工作。 六、负责公司质量安全事故、事件和职业病的调查处理和报告，并协助政府主管部门做好生产质量安全责任事故的调查和处理。 七、建立健全公司劳动保护工作制度，督促落实劳动保护措施，对安全费用进行审查，并组织人员学习贯彻有关法律、法规。 八、负责公司安全员证书及安全生产许可证、机械设备安全检测资料的收集、整理、申报和验评工作；协助公司、项目部人员参加有关职能部门组织建设主管部门组织的安全生产考核和培训。 九、编制公司安全生产应急救援抢险预案，并指导项目部根据工程施工实际编制安全生产应急救援抢险预案，组织相关人员参加建委组织的安全生产应急救援演练。 十、指导和督促项目部按照工程实际编制施工组织设计、施工用电、模板支护、脚手架搭设、机械设备等专项安全施工方案，做好施工现场安全防护，确保安全生产、文明施工，积极宣传和创建
品质部部门职责(最新版)
(声明：所提供的标准合同或协议文本及具体条款，不是最终法律文本，仅供参考，不建议直接使用，建议根据实际情况，在法律专业人士的指导下进行修改后再使用，就该合同不承担任何法律责任。) 生产管理制度 第一章总则 第一条、为了合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。 第二条、生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及生产资源管理等。 第三条、本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 第四条、本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。 第五条、本制度解释权归生产部，由总经理负责本制度实施监督。 第六条、本制度经总经理签署后，由生产部公布施行，自公布之日生效。本制度效力大于公司同类制度。 第七条、当本制度修订版公布时，本制度自动失效。 第二章物流管理
第八条、物流控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提，物流控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。 第九条、物流中心是物流控制的核心部门，根据本公司实际情况在生产部下设物流中心，物流中心在生产部的领导下运作，生产部对物流中心的工作负责。 第十条、1、物流中心下设成品仓库、材料仓库、工具仓库、辅助品仓库以及物流车队。 2、成品仓库是公司产成品的储存机构，负责公司产成品的收发、储存。 3、材料仓库是公司原材料的储存机构，负责公司原材料的收发、储存。 4、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存和仓库工具、夹具、模具的维护保养机构负责公司工具、夹具、模具的收发、储存、保养。 5、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品、文具用品的收发、储存。 6、物流车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务（含采购运输、外协加工运输、短途送货以及其他运输事务）。 第十一条、外协工厂有物品入库需在警卫室《外来车辆登记表》相关栏目填写清楚并向警卫员说明情况。 第十二条、警卫室在外协工厂填写好《外来车辆登记表》后，电话通知物流中心，并向外协工厂人员说明进厂注意事项，清楚后发放《临时通行证》。 第十二条、物流中心在接到警卫室通知有物品入库后，应立即通知品质部进料检验科检验（以下简称检验科）。 第十三条、检验科接到物流中心通知后，应立即组织人员对入库物料进行检
品质部主管岗位职责
品质部主管岗位职责 1．在董事长的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、财务、人事等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．负责组织品质检验标准，品质、计量管理制度体系的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行； 4．负责组织编制年、季、月度产品品质提高与改进、计品质管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种品质纠纷； 5．负责建立和完善产品品质保证体系。制定并组织实施公司品质纲要，健全品质管理网络，制定和完善管理目标负责制，确保产品品质的稳定提高； 6．配合人事部抓好全员品质培训教育工作。有计划地定期组织品质检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的品质教育培训工作，加大对计量、品质管理和考核力度，逐步建立和推行品质人员执证上岗制度； 7．负责对公司的产品、工作、服务等品质进行监督、检查、协调和管理； 8．负责组织公司品质事故的处理。参与由于产品出厂引起品质异议、退货、索赔等品质事件的调查处理，及时提出处理意见向董事长汇报； 9．负责组织建立和健全品质岗位责任制。明确各岗位职责、权力和
义务； 10．组织编制年季度品质统计报表。建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序，培训专、兼职品质统计人员，提高业务水平和统计核算品质； 11．负责收集公司产品售后品质服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写品质市场调查分析报告，提出改进意见和建议； 12．有权向董事长提议下属（检验员）人选，并对其工作考核评价；13．按时完成公司领导交办的其他工作事项。
公司项目部各部门职责及各部门岗位职责
公司项目部各部门职责及各部门岗位 职责
项目部各部门职责及各部门岗位职责 第一章机构设置 中铁十七局集团有限公司南昆铁路南百段增建二线施工2标项目经理部设经理1人、党工委书记1人、总工程师1人、副经理4人、安全总监1人。经理部设工程管理部、安全质量部、计划合同部、财务会计部、设备物资部、办公室、试验室、测量队”五部两室一队”。下设3个工区和2各拌合站,负责日常施工生产管理工作。 第二章项目经理部职责 第一条项目经理部是施工生产的责任主体,对所承担工程的工期、质量、安全、成本、环保和文明施工负直接责任。 第二条负责施工生产要素合理配置并有效管理,确保实现项目部制定的各项目标。 第三条负责本项目施工组织设计、质量预控方案、安全防护方案和应急预案的编制、报审并实施。 第四条配合做好征拆工作,具体负责乡、镇、村的关系协调。配合做好永久用地勘界、地上附着物清点工作,负责临时用地的租用。 第五条按照培训计划,负责本项目管理、技术和作业人员的培训工作,确保培训率100%。 第六条强化作业队管理机制,完善劳务用工管理,保障劳务工资按时兑现。 第七条处理好与沿线各方关系,创造和谐施工环境。 第八条负责做好与驻地监理组的协调配合工作。
第九条自觉接受政府监督部门、建设、咨询、设计和监理单位的监督检查。 第十条负责原始基础资料的编制、收集和报签工作。 第十一条负责工程技术资料的收集整理和竣工文件的编制工作。 第十二条完成上级交办的其它工作。 第三章主要部(室)职责 第十三条工程管理部职责 1、认真贯彻执行国家、铁道部及集团公司有关技术、质量、安全、建设管理方面的政策、法规、标准、办法,并监督检查贯彻执行情况。 2、负责工程变更和设计优化工作,做好变更和优化的日常管理工作。 3、编制实施性施工组织设计、做好工程调度工作,为工程管理的科学化、标准化、规范化服务,确保工程项目进度、质量、成本控制目标的实现。 4、负责技术管理工作。做好施工图的复核审查、现场核对工作,做到内业资料管理标准化,组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。 5、组织编制本标段的指导性施工组织设计,审批各工区的实施性施工组织设计实施并进行动态管理;组织重大施工方案的审查。
项目部主要岗位职责
江苏淮阴水利建设有限公司金宝航道桥梁工程项目部 项目经理岗位职责 1．经总经理授权，代表公司履行承包职责，对项目工程具体负责，确保工程满足产品实现策划的要求。 2．负责在本项目部贯彻公司质量方针、建立项目工程质量目标，树立满足顾客要求和法规要求的质量意识，有效实施公司质量管理体系，确保质量目标的实现。 3．建立健全项目组织机构，制定完善的部门及人员岗位职责和权限。 4．合理配置技术人员、设备等资源，满足工程质量和进度的要求。 5．与顾客建立沟通渠道，搜集顾客的意见和要求，努力为顾客提供满意的服务。 6．执行内部经济责任制，有效控制工程成本，厉行节约，确保工程成本目标的实现。 7．负责项目工程安全生产、文明施工的管理，落实安全生产责任制和安全措施，争创文明工地。 8．负责组织施工阶段产品实现的策划和产品实现各过程监视和测量的实施，对施工进度实施有效的控制。 9．负责合同的实施和合同修改的管理； 10．组织对物资供方的调查评价，建立、批准重要物资合格供方名册。 11．组织实施较大、一般不合格品的评价和处置。 12．负责工程和劳务分包的控制。 13．必要时，组织实施改进措施。
项目副经理岗位职责 1．项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托组织实施生产计划。 2．监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各工种、部门之间的关系。 3．按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。4．深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。 5．负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。 6．搞好安全生产文明施工，保护好国家财产不受损失。 7．主持生产会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
质量安全 部 工作职责
质量安全部部门职责 1.贯彻执行国家、省、市及行业有关安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的法律、 法规及制度。 2.负责制定相关质量安全监督管理文件，监督监理单位、施工单位，是否贯彻执行国家 有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、规范、行业行政主管部门文件及项目公司的规章制度等相应管理文件。 3.负责安全生产、职业健康、劳务用工、特种作业人员及设备、水保、环保的监督检查。 4.负责及配合工程管理部，定期或不定期组织工程质量和各类专项质量督查检查整顿工 作。 5.配合公司工程管理部，共同组织工程监理单位、施工总承包单位召开质量安全生产专 题会议。对发现和存在的施工安全问题提出合理的改进措施，并及时督促整改完善。 6.监督施工总承包单位落实安全生产、工程质量、职业健康等方面的工作目标和保证措 施。会同公司工程管理部门共同负责与施工总承包单位建立完善的安质生产保证体系。 7.督促工程监理单位严格监督施工单位认真按照国家规范、行业的标准、施工蓝图、施 工组织设计及各类专项方案、设计变更、工程师的指令组织监理工作，确保工程质量。 8.参与监理单位、施工单位组织的关键质量安全验收评价工作的组织、检查、评比工作。 9.参与或组织安全、质量事故调查处理，并与政府或其他有关部门及时配合对事故进行 结案或对工伤事故进行认定工作。 10.配合公司相关部门，组织与协调外来政府行政质安部门的工作，包括：安质监、水务、 环保部门，配合工程部组织参与小业主、各区县沿线乡镇的协调会议工作。 11.协助公司综合管理部门负责对归档资料进行分类管理，确保项目建设完成或合作期满 后验收、移交工作的顺利进行。 12.负责收集公司安全管理部门认为必要的相应安全管理文件及资料留部门备查。
项目部各职位岗位职责
项目经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 1.每日主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。 2.每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
项目经理安全生产岗位责任制 1.工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任； 2.建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划； 3.根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理； 4.认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况； 5.适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调； 6.落实安全保证计划的资源配置； 7.依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。 8.落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。 9.发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。 10.自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。
安全质量部部长工作职责正式样本
文件编号：TP-AR-L1504 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全质量部部长工作职 责正式样本
安全质量部部长工作职责正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1 负责安全质量部的全面工作，主管工程质量控制和试验检测工作。 2 负责组织编制安全质量控制体系文件及有关规章制度。 3 负责组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。 4 负责组织安全、质量、文明施工等方面的考核评价工作。 5 负责组织办理质量安全监督手续，配合监督机构现场检查协调处理相关问题，并做好监督信息的传递和反馈工作。
6 负责组织施工架子队和工区试验室组建以及验收。 7 组织安全质量事故的调查和处理工作。 8 负责组织安全质量会议。 9 参与重要工程施工方案的编制或审核，参加工程交工验收工作。 10 完成领导交办的其它工作。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here