成本监审工作总结

成本监审工作总结
成本监审工作总结

成本监审工作总结

成本分局近两年工作总结

2016年以来,成本分局认真贯彻省市成本工作会议精神,在局领导班子的正确领导和支持下,在丹东市成本分局的关怀指导下,全体成本工作人员密切配合,团结协作,充分发挥成本监审在价格管理工作中的重要作用,圆满完成各项成本工作任务,2016年被评为全国农产品成本调查先进集体光荣称号,2016年被评为辽宁省成本工作典型示范县。

一、加强学习培训不断提高工作素质

成本调查监审是一项政策性强、技术含量高、涉及面广且专业性很强的工作,需要多方面的知识。东港市成本调查监审分局成立后,第一项任务就是抓政治、业务学习,提高成本调查监审工作人员的素质。加强政治学习,提高干部的政治素质;学习法规政策,掌握物价法规政策,掌握成本监审的有关规定;学习物价和财务业务,掌握成本监审的有关业务知识;学习工作方法,提升成本监审工作水平。一是加强干部自身的学习。把学习政治、业务作为一个自觉的行动,积极参加上级和本局组织的集体学习和培训,非常珍惜参加集体学习培训的机会,把这样的学习培训作为提高素质的最好方法。参加省局的业务培训后,在成本分局内部组织学习使用农调新软件,及时进行新软件安装使用培训,熟练掌握新软件的使用方法,保证了各项调查数据能及

时上报。

二是在实践中学习。在进行成本调查监审的过程中,具体的问题需要不断的实践、探索、总结经验来解决。例如:我们在开展农业灌溉用水成本调查时,对于供水量的计算,常规是按水表计量,水库放水和提水站没有计量表,而水库、提水记录又不一定准确,怎么办?我们就采取亲自到水库和提水站的现场,进行测算的办法,来保证数据的准确。

三是组织专业的学习培训。针对历年农调点在记账中存在的问题,我们对农户进行了培训,特别是对新调整的农调户进行记账业务专门讲解,保证新户的记账质量。今年三月我们组织农调户和乡镇价格监督站长进行两次农产品成本调查的专业培训,取得了很好的效果。通过培训提高了农调点户和乡镇价格监督站对做好农产品成本调查工作重要性的认识,农调户普遍反映,过去认为就是简单的记记账,没想到我们记账还有这么大的作用,一定要把帐及时、准确的记好。还经常深入到农调点户家中进行检查指导培训。通过对农调点户的检查指导培训,肯定了记账中好的做法,纠正了记账中存在的不足和偏差,统一明确了各种费用的记账方法。使农调点户对记账方法做到心中有数,确保农调数据的真实准确,为做好农调工作打好基础。

四是向其他市县的同行学习。2016年丹东市成本

调查监审分局组织了全市农产品成本调查工作的互检,为我们与兄

弟市县进行工作交流提供了有力的条件。一方面,在互检中,我们学到了其他市县的先进经验和好的做法,另一方面,通过互检发现了我们工作中存在的问题,达到了共同提高的效果。

在成本监审实际工作中,注重学习外地的经验,在进行污水处理、管道燃气、城市自来水成本监审时,我们采取了走出去,请进来的办法,先后到新民、瓦房店、普兰店、庄河、黑山等市县进行考察学习,又多次把沈阳、大连、丹东市负责成本监审的领导和专业人员,请到东港,指导我们的工作,取得他们的经验,即保证了成本资料的真实准确,又提高了工作效率。虚心向专业人员学习,对于提高成本调查监审水平十分重要,如在农业灌溉用水、自来水、管道燃气成本监审中,我们虚心向水利、自来水、管道燃气、计量、水泵厂等有关的专业人员请教,解决了许多难以解决的问题,从而保证了成本资料的真实准确。

二、尽职尽责深入调研做好农产品成本调查工作

我市是国家农产品成本调查直报县,承担水稻、花生、蛋鸡、露地西红柿四个品种的成本调查任务。全市共有二十七个农产品调查点,分布在六个乡镇。几年来,我们

认真负责,积极探索,为保证农产品成本调查数据的真实准确做了大量的工作。

农本调查工作是一项业务性要求很高的工作,时间性强,各项调查数据繁杂,工作清苦琐碎,接触的是农业、农村、农民,要想真正做好工作,必须有爱岗敬业,不怕吃苦、无私奉献、脚踏实地、辛勤工作的精神。为了掌握第一手原始资料需要调查人员经常到农村、到农民家中、到田间地头同农民调查座谈。在下乡调查工作中,成本分局的干部每次都是比正常上班时间提前近一小时出发,为圆满完成工作任务赢得宝贵时间。有时工作紧急,时间紧迫,时常把工作带回家中去做。年末常规调查汇总期间,常常要加班加点。

成本分局的同志在指导农调户工作的同时,与农调户以朋友相待,农调户家里有个大事小情,成本分局都要去看看,为农调户分忧解难。2016年有一个农调户发生车祸,局领导与分局同志一起去看望,并送去慰问金,使农调户非常感动。

为了不断提高农本调查工作质量,经过多年的探索和实践我们主要做了以下工作:一是选高素质的农调户。农调户是农本调查的基础力量,农调户整体素质的高低决定着农本调查最终结果的优劣。经过我们多年反复对比,目前确定的调查户均具有初中以上的文化程度,热爱农本调查工作并长年在家以务农为主的调查户群体已在我市形成;二是

严格审查《原始登记簿》。每年对农调户填写的《原始登记簿》逐栏逐项进行认真的检查,查漏补缺,力求原始登记数据全面、真实、准确;三是计算准确无误。对原始数据进行认真分类计算,反复核对,如有问题及时与上与下沟通核实,做到认真、仔细,达到准确无误;四是随时了解掌握市场农资价格和各种粮食价格行情,并及时向上级部门和市政府反馈;五是分析准确、透彻。真实、全面、准确、透彻的对汇总数据、存在问题、发展趋势进行分析和预测;六是及时上报,不误全省统一汇总。

两年来,共开展各种农本调查22项,其中专项调查8项、预测调查2项、直报调查2项、常规调查6项和临时调查4项,进行水稻价格周报调查100余次,完成调查分析材料20余份。为国家制定粮食最低收购价格和农业补贴等有关惠农政策,提供真实可靠的成本数据和切实可行的政策建议。

三、积极进取开拓创新高质量做好成本监审工作

成本监审工作涉及行业多,政策性、专业性很强,工作面广,工作量大。在严格遵循公平、科学、规范、效率原则的前提下,认真开展成本监审工作,为制定和调整价格提供客观公平、公正、可靠的依据。

1、坚持原则,开展成本监审。城市自来水成本监

审是2016年一项非常重要的成本监审工作。严格审核其成本,既是科学定价的需要,又是保护消费者权益的需要。局领导对此非常重视,刘仁基副局长多次带领成本监审人员深入到自来水公司进行实地监审。认真了解自来水公司经营状况、生产流程、生产设施及利用情况,仔细查阅财务账簿、凭证、

成本调查监审分局近期工作亮点

一、全心服务三农,创新调查方式,保证农本质量。

我市是国家农产品成本调查直报县,承担水稻、花生、蛋鸡、露地西红柿等4个品种的成本调查任务。全市共有27农产品调查户,分布在6个乡镇。几年来,我们认真负责,积极探索,为保证农产品成本调查数据的真实准确做了大量的工作,2016年、2016年被国家发改委授予“全国农产品成本调查工作优秀集体”称号。

全心服务三农。农本调查工作是一项业务性要求很高的工作,时间性强,各项调查数据繁杂,工作清苦琐碎,接触的是农业、农村、农民,要想真正做好工作,必须有爱岗敬业,不怕吃苦、无私奉献、脚踏实地、辛勤工作的精神。为了掌握第一手原始资料需要调查人员经常到农村、到农民家中、到田间地头同农民调查座谈。在下乡调查工作时,由于路途遥远,为了不影响农民生产,成本分局的干部每次都

是比正常上班时间提前一个多小时出发,为圆满完成工作任务赢得宝贵时间。有时工作紧急,时间紧迫,时常把工作带回家中去做。年末常规调查汇总期间,常常要加班加点。

每年几百元钱的补助对农调户们来说是根本算不了什

么,成本分局的同志打出了“感情牌”,与农调户以朋友相待,农调户家里有个大事小情,成本分局都要去看看,为农

调户分忧解难。2016年有农调户赵显谋发生车祸,局领导与分局同志一起去看望,并送去慰问金,使其非常感动。2016年蛋鸡调查户曹忱干活期间右手受伤住院,我们得知以后马上送去了慰问金,与调查户增进了感情。

很多农调户参加农调工作有十年左右的时间,与我们建立了深厚的友谊,不仅记账水平不断提高,更保证了我们这支基层农调队伍的稳定性。

创新调查方式。东港物价农本工作从1984年的农调队到现在的成本调查监审分局历经了28年时间,农调前辈们给我们留下了许多优秀经验和科学办法,我们调查方式也由手写核算到微机录入发生着翻天覆地的变化。成本分局成立四年来,我们加快了调查方式创新的步伐。

2016年3月我们组织召开了全市农调户集中培训会议,全市9个水稻农调户、6个蔬菜农调户、3个蛋鸡饲

成本控制部工作总结

2010年度半年工作总结 成本控制部 本人很荣幸地成为公司成本部一员,在公司领导的关心和培养下,我们兢兢业业,与公司共同成长。在此,请允许我做入职以来的工作总结,汇报如下: 一、工作论述 (一)工程预结算审核 涉及的预结算工作中我主要负责对工程项目工程量计算与审核,各组团单体工程主要有:主体建筑外墙涂料、石材工程、主体建筑防水工程、成品构件安装工程、雨水管、成品檐沟安装工程、燃气管道工程、铝合金门窗工程、铁艺栏杆工程以及园林绿化工程等。 对其中部分补充项目及零星小工程从预算到结算做全过程的负责有:A组团外墙真石漆及木色涂料工程,B组团石材设计变更工程,办公区改造工程,销售中心室内改造工程等。 (二)日常工作 (1)联系签证单签复 在A组团前期签证审核工作中介入此项工作,目前已全面负责工程签证审核工作。 联系签证单从工程技术部转送我们审核的同时,工程技术部的初审意见基本上是写“工程量属实,请成本控制部审核”,签署意见不够详细具体,也给我们的工作增加了很大难度。一份签证不仅仅是增加工程量,也可能牵涉到其它某部分工程量的减少,对于该部分需减少的工程量在变更之前施工现场是否已完成,很少有这样的签署意见。

变更签证联系单是一项工作量大且比较难于控制的工作。变更情况琳琅满目,各式各样,变更背景千差万别。某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等原因,反复变更会给结算造成重复计算的可能,所以在认真仔细计算变更费用的同时深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程,严格按照合同及协议书条款进行签证。 (2)部门资料管理 资料管理这块主要是各种合同文件、招标类文件,现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档,确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用,资料管理能培养人的细心及耐心,且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据,提高工作效率及信息管理的有效性。 (3)工程进度款的支付 根据工程进度,审核各专业分包工程的进度款,在紧扣工程实际进度的前提下,根据合同条款,认真审核支付每一笔款项,严格控制工程款早付多付的情况发生。配合完成该项工作。 (4)报表编制 根据工程进度节点各成本预算、招投标完成时间,通过报表的编制过程将目标成本按照集团规范的成本结构树层层分解,落实到每一项招标工作,每一份联系单的签证,实时掌握成本的异动情况,及时进行纠偏工作,并且通过报表的编制掌握各种指标类数据,作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据,此项工作由我们提供基础数据,领导负责汇总。 (5)业务学习 在施工中采用的一些新材料、新施工工艺,专业办公软件上的更新,以及新出的定额、规范、标准上,通过摸索了解及时积极地掌握这类最新的知识点。 我将通过每个月的工作梳理及计划编制,不断提高个人工作效率及自我督促的能力,培养个人工作的计划性能力。

成本工作年终总结

成本工作年终总结范文我于xxxx年X月XX日幵始 成本工作年终总结 到公司上班,从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经三个多月了,现将这三个月的工作情况总结如下: 、非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意, 多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。 二、帮助采购核对前期的应付账款余额,并对账袋进行了分类整理, 为以后的工作提供便利; 并协助采购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在4月份,还是积极主动的协助采购带新人, 将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给XXX教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等。 三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账,并及时的填

制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部分的应付账数据已经准确。(成本会计工作总结特别要注意写出具体的工作任务完成情况) 四、建立库存明细账。在三四月份,因为原来的成本会计突 然离职,在没有任何交接的情况下,变压力为动力, 要求自己尽快的熟悉公司情况,不断的对工作进行改进,以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账。在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因期初数据不准确,影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了一些经验,在以后的工作中会做的更好。 五、在工作中,善于思考,发现有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事分享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的意见提供参考。 六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。 七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白,所以前段时间一直延用前期的做法,对运费进行流水登记。运费管理修正后,根据应付

合同成本管理部2019年度工作总结及计划

合同成本管理部2019年工作总结 及2020年工作计划 2019年在集团的正确领导下,我们部门紧紧围绕重点开展工作,紧跟集团各项工作部署,基本完成2019年度各项工作任务,为了更好完成下年度工作目标,现汇报如下: 一、2019年工作总结 (一)2019年工作完成情况 1、合同管理 我们部门日常工作就是负责集团下属所有与工程有关合同的起草、洽商、签订及监督合同的执行,保证合同的合理性、规范性,严格执行集团制定的合同评审制度及流程,并完成合同的签订。 我部门根据集团下属房地产开发、物业管理、市政建设的情况及近几年来已签订合同,编制了各类工程合同模板,有利于集团合同标准化管理及会签。 2019年全年共签署各类工程合同24份,合同金额约9092997.28元。新签合同财务部、综合管理部及本部门均有存档,原件一般保存在财务部,并不断补充合同台账,以便检索和查阅。 2、招标管理

目前我部门一般通过邀请方式组织招标工作。邀请单位通过网络查询及已合作资源中寻找,由我部门编写招标文件,并组建评标小组,秉持公平、公正、公开的原则,通过考虑企业资质、业绩、征信、投标价格,以综合评比的方式确认中标单位。 中标单位确认前合同成本管理部会对拟中标单位进行考察,主要考察单位的履约能力、财务状况、组织架构及经济纠纷等,并撰写考察报告。 3、预结算管理 合同成本管理另一重点工作就是预结算。在预算方面,我们按照施工图纸和施工方案,计算工程量、编制清单、调研现行材料价,依据现行计价原则、相关费用文件,编制工程预算及成本。 在结算方面,严格执行施工合同,控制施工单位的高估冒算,审核结算资料的

合理性、完整性,认真计算,和相关审计单位核对,及时准确的完成各项结算。 2019年共完成49项工程结算。其中市政项目完成老项目结算工作,完成与业主对审及13家分包单位结算;完成军江路道排工程结算编制工作;完成支四路道路工程分包单位结算工作;完成综合管廊工程量对审工作。其中金桥庭院项目完成12项结算,共审减金额54850592.57元。审减率8.41%。 4、成本管理 对项目的成本进行监控,收集整理项目动态成本,并进行汇总和分析;对个项目的进度产值进行核实,审核工程拨付单,监控进度款的支付。共审核工程拨付单共55份。其中,英山1份,咸宁17份,市政37份。 5、成本分析及评估 对已结算工程进行指标分析,为未来的工程建设提供成本控制的依据,也为项目部提供未来努力的方向,找出自己与社会平均水平之间的差距。 分析出现成本偏差的主要原因,为后续施工提供支持,保证公司的利润最大化。 金桥庭院项目按已结算工程总单方造价3289.14元/㎡。 金桥庭院项目汇总指标分析 概况:1、建筑面积:2、楼层:层;3:层高:4:占地:亩5:容积率:6:建筑密度:

成本部工作总结

成本部工作总结范文 成本控制部自20xx年2月成立以来,在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下,全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过一年的努力工作和学习,经历了工作和生活的得与失,在得与失中不断成熟和坚定,打造了一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下: 一、年度工作完成情况及经验总结 1、合同管理方面 本年度在各部门配合下完成合同签订共计42项,主要合同包括建筑安装总承包合同、监理合同、电梯安装合同、桩基施工合同、桩基检测合同、地质勘查合同、消防施工合同、样板房装修合同、安防供货安装合同等,总合同额约2.8亿元人民币。所有签订合同都有明确的成本科目归类,原件归档,建立了合同管理台帐。 2、图纸变更及成本控制方面 对设计院及施工单位的提出图纸变更申请,第一时间做出综合成本分析,站在成本的角度对方案进行评判,为领导进行方案决策提供支持。施工单位提出的经济签证,我部门通过踏勘现场认真分析是否可以计量计价,不是我公司责任范围的予以驳

回;需有我公司承单的费用,通过多方询价及定额计算成本分析后按最低价答复施工单位。 3、招标采购方面 完成地勘、造价咨询、监理、环评、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包等项目的招议标,采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格,采用各种谈判技巧和方法,最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内,有的远远低于目标成本及市场行情。 4、结算(进度款)审核方面 施工单位报的结算(进度款),我部门成员及时到现场核对已完工程量。在现有情况下坚持实行二审制度,即预算员完成初审,部门主管及工程部主管完成终审,基本确保审核结果真实可靠。对于部分未签订合同而先期施工的项目,存在结算价款漫天要价的情况,我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则,没有有效文件(签证),一律不计算相应款项,多角度全方位设置限定合同条款,从而达到控制成本的目的。 二、工作中存在的不足及改进 1、成本部作为行使公司职能部门,统筹协调能力还未完全体现,与其它各部门的沟通协调工作还未做到位。

地产成本部2016年年终总结

X X地产 2016年度工作总结 部门:成本部 姓名:X X 2016年12月28日

成本部2016年工作总结 一、概述 时间一晃而过,弹指之间,2016年已接近尾声,新年的脚步已悄然而至,值此岁末,请允许我代表美都成本部,做2016年的部门工作总结,汇报如下: 2016年是成本部满载辛劳、收获、充实的一年,在公司各部门的大力支持和协助下,在部门员工的共同努力下,成本部根据各阶段具体工作重点进行悉心计划、积极而及时地调整工作安排,顺利圆满地完成了多项重点工作内容。 在这一年中,本部门自始至终遵守公司的各项规章制度,自觉执行公司规定的各项章程,严格要求自己,廉洁自律,工作兢兢业业,同事间相互协作,理论联系实际地解决预算及施工过程中的各种问题,严格把关,控制成本,竭尽全力为公司谋求利润最大化,特别在沣东预算上,成本部付出了很大的辛劳与努力。 为使来年的工作更进一步提高,在这年终之际,我对成本部这一年所作的工作,做以简要的回顾: 二、2016年度工作业绩 1、完成沣东管委会施工图预算,预算金额约为14亿元 沣东预算工作是个漫长而繁琐的过程,我部经过一年多时间的努力与争取,坚持不放弃的原则,终于在2016年10月预算进入尾声。主要是原预算中双方争议问题的解决及材料价格确认事宜。多次与沣东土储、

评审中心、咨询单位沟通,就预算中的问题组织了多次专题会议,经过多次努力争取,反复推敲测算,定额办咨询等措施,争取到最终预算金额暂定为14亿元,单平米造价指标为2701元/㎡,基本达到了公司预期利润目标。 2、完成招标工作: 2016年后围寨项目进入后期施工阶段,招标相对少,总计完成招标项目9项,合同造价约 1362万元,具体明细如下: 各项工作所占比例分配如下:

成本核算年度工作总结

成本核算年度工作总结 成本核算无论从宏观角度或微观视角观察,成本信息都是重要的绩效评价指标,加强成本管理是引导经营行为的重要手段。今天小编给大家找来了成本核算年度工作总结,希望能够帮助到大家。 成本核算年度工作总结篇一进入部门后我一直就职于成本核算岗,负责铸造车间的成本管理工作。下面我将近半年时间来自己的工作情况总结如下: 一、岗位认知 在柳机,财务管理制度实行的是责任会计。责任会计是把厂内经济责任制与会计结合起来。企业内部除了进行财务核算以外,还按照内部经济责任制的原则,成立责任会计中心(车间、技术、经营、管理部门)。按照责任归属,确定责任单位,明确责任指标,以各责任单位为主体按责任指标进行核算、控制、监督,实行统分结合、双层核算。按照这种制度,于是,我来到了铸造车间,担任铸造车间成本核算专员。 现代成本会计的七个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节,在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的,成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本计划的依据,成本控制是实现成本决策既定目标的保证,成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验,成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。目前,我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本预测。另外,在柳机成本核算采用定额成本法,产品成本计算采用分类法。 二、工作内容 1、负责编制本车间产品成本报表。 2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析,提出成本改进建议。 3、负责监督车间材料领用。 4、参与车间各项物资期末盘点。 5、协助成本管理科科长制订产品定额。

成本控制部年度工作总结

成本部工作总结 (2012年度) 公司领导: 2012年已经过去,回顾一年的工作,感觉很充实,开春以来,根据公司精神, 对于本年度的工作进行了统筹安排,在领导的关心与其他部门的支持下取得了优 异的成绩,当然也存在一定的不足,现对于工作情况进行了梳理与总结,具体如下: 一、主要工作内容 1、制度建设 为了加强集团公司成本管理力度,实行全员参与、归口分级、全过程管理, 春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理,建立《房地产成本管 理环节分解责任制度》,下发了《工程清算规范》,对于《预结算编制及审核流程》、 《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程预结算管理规范》根据公司现状 进行了修订,并与各领导及相关业务部门进行了讨论确定,下一步工作中进一步完 善成本管理制度及相关流程,为成本管理工作的深入开展打下基础。 2、项目前期测算 配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、 中庄项目进行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析,与各部门进行了深 入讨论,为领导决策提供了依据,对于西区商业进行了按照独立基础、桩基础、 条形基础进行了基础形式比较,最终选择了成本最低的条形基础,节约成本约20 万元,估算阶段目标成本完成率100%。 3、合同及招标管理情况 ?根据招标委员会管理规定及相关流程,配合相关部门完成了酒店地毯、 亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、 印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标,参与了招标、议标、商务谈判及合同 签订;配合相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道及时 代广场商场装修等合同的谈判及签订。 ? 对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判,对 于各种条款据理力争,最大限度的为公司争取了利益,圆满完成协议签订,对于需 互相分摊的施工项目于中百集团相关部门进行沟通,已初步达成协议;配合昌邑公司与房管局测绘部门进行了沟通,合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、 超市自留部分公摊原则,保证了公司利益,为最终确权打好了基础。 4、工程投标管理 ? 配合苗木公司进行多次投标,其中富昌街绿化工程时间短,任务重,在投 标过程中结合成本加利润的原则,与苗木公司对于成本进行了详细核算,根据确 定的成本加上合理利润,最终769万中标,投标过程中充分运用了工程的不平衡报 价,在总价不变的情况下对于土方、苗木工程量易增加的项目提高单价,对于铺装、 安装等工程量变动不大的项目降低单价,通过这种方式为公司争取额外利润约20 万元,同时根据公司先算后干的原则,工程中标后与苗木公司进行了目标成本的确 定,施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施工成本的过程控制, 合理控制了成本,达到了公司预期目标,圆满完成了公司领导安排的工作任务。 ? 根据领导安排,配合建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作,并负责商 务标的编制,由于工程面积较大,工艺复杂,项目涉及到土建、装饰、水、电、消 防、空调等,时间紧,任务重,部门全体人员加班加点,奋战半个月,按期完成了 标书的编制工作,并以9698万元中标,达到了公司的预期目标,圆满完成了公司

成本核算年度工作总结篇二

成本核算年度工作总结篇二 作为非盈利部门,合理控制成本(费用),有效地发挥企业内部监督职能是我们这一年来工作的重中之重.对于财务成本部来讲每月除了日常的核算外最大的任务就是盘点了,盘点不但可以使我们真实的掌握经营效益还是发挥我们内部监督职能的一种手段.年初,为了方便工作以及加强监督职能我们从H楼搬迁到了餐饮楼地下室工作.更进一步的了解了一线部门工作流程及日常工作,为以后部门之间沟通打下了良好的基础. 通过这一年来的工作让我感触最大的就是看着财务成本部的工作一点点向着优质高效化的方向发展,从刚开始的懵懵懂懂,到后面的熟练掌握,再到现在的不断提高.正如我们所提供的报表一样,从最初的中、西厨房表报、员工厨房报表到相继之后增加的吧台报表、各部门能耗报表、各部门维修费用报表、洗衣报表、月底的分析报表等等.而对于我自身来讲这一年来随着这些报表的不断完善也加强了我业务水平及工作能力. 通过总结我发现公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系.就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道.与部门保持联系,听听它们的意见与建议,发现问题及时纠正.这样做一来有效的发挥了会计的监督职能,二来能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动.其三是要有一颗永攀高峰的进取之心.随着社会的不断发展,会计的概念越来越抽象,它不再局限于某个学科,在金融、税务、计算机应用、公司法、企业

管理等诸多领域都有所涉及.这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟,不进则退.如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境. 这一年来我在工作中遇到过很多的困难也得到过很多的帮助,我曾经失落过、沮丧过也曾经沾沾自喜开怀大笑过,不管怎么说我走过了这一年,我的得到了很多也充实了很多,感谢我的领导对我的无私帮助以及支持. 下一年的计划: 1、不断地完善自身业务水平及个人能力. 2、提供精确的报表协助一线部门做好成本控制工作. 3、每月对库存进行盘查做到帐实相符. 4、把成本分析工作做到更加的具体及完善.

成本部年终总结

2016年度总结 ——大方安泰房地产开发有限公司成本部2016年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下,在各部门的配合、协助下,在部门员工的鼎力支持、共同努力下,按照公司各项指示,成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署,圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高,现将2016年度成本部工作做以下简要回顾。 一、项目建设预结算方面完成的工作:精品文档,超值下载 (一)我们预结算的工作分三个阶段: 第一阶段:工程开工前按图纸进行工程预算,为公司提供准备该工程的资金数额,物料供应等的参考数据; 第二阶段:工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录,同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法,此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核,为公司的工程付款提供数据; 第三阶段:工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析,查找影响造价变化的主导因素,总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈,合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪,在各阶段为公司提供详实可靠的数据。 截止目前,我部门已完成 1、项目预算:北区21#、23#楼预算工作。 2、项目进度:本年度进行了南区1~5#楼的主体、二次装饰装修工程、室内安装工程、6~7#楼主体工程等进度款审核共计9132.93万元;北区23#楼主体工程进度款审核共计882.3万元; 3、项目结算:本年度完成了对贵州省成盛行建设项目投资有限公司结算1503.12万元;零星工程结算111.93万元;重庆万美公司工程结算3348.19万元。 4、审计审核情况:重庆万美进度审减金额合计4656.45万元。 (二)招标工作

成本部工作总结

成本部工作总结 成本控制部自20xx年2月成立以来,在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下,全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过一年的努力工作和学习,经历了工作和生活的得与失,在得与失中不断成熟和坚定,打造了一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下: 一、年度工作完成情况及经验总结 1、合同管理方面 本年度在各部门配合下完成合同签订共计42项,主要合同包括建筑安装总承包合同、监理合同、电梯安装合同、桩基施工合同、桩基检测合同、地质勘查合同、消防施工合同、样板房装修合同、安防供货安装合同等,总合同额约2.8亿元人民币。所有签订合同都有明确的成本科目归类,原件归档,建立了合同管理台帐。 2、图纸变更及成本控制方面 对设计院及施工单位的提出图纸变更申请,第一时间做出综合成本分析,站在成本的角度对方案进行评判,为领导进行方案决策提供支持。施工单位提出的经济签证,我部门通过踏勘现场认真分析是否可以计量计价,不是我公司责任范围的予以驳回;需有我公司承单的费用,通过多方询价及定额计算成本分析后按最低价答复施工单位。 3、招标采购方面 完成地勘、造价咨询、监理、环评、桩基检测、桩基、售楼部建

安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包等项目的招议标,采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格,采用各种谈判技巧和方法,最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内,有的远远低于目标成本及市场行情。 4、结算审核方面 施工单位报的结算,我部门成员及时到现场核对已完工程量。在现有情况下坚持实行二审制度,即预算员完成初审,部门主管及工程部主管完成终审,基本确保审核结果真实可靠。对于部分未签订合同而先期施工的项目,存在结算价款漫天要价的情况,我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则,没有有效文件,一律不计算相应款项,多角度全方位设置限定合同条款,从而达到控制成本的目的。 二、工作中存在的不足及改进 1、成本部作为行使公司职能部门,统筹协调能力还未完全体现,与其它各部门的沟通协调工作还未做到位。 2、因项目推进速度较快,有些招投标工作未完全按照制度流程执行,在明年的工作过程中还需加强这方面的管理。 3、资格预审工作有待改进与加强。 4、各项管理制度应结合公司现有情况进行进一步的调整,以符合公司状况。 5、动态成本管控模型、目标成本与责任成本管理体系暂未建立。 6、履约评价体系、战略合作伙伴管理体系暂未实施。

成本工作总结4篇

成本工作总结4篇 xx年上半年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下,各项工作取得了较大的进展,回顾半年来的工作,我个人工作以成本核算为重心,做好日常费用报销和采购核算工作,通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量,促进工作正常有序地进行,圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言,上半年的工作让我感受颇深,现将工作总结如下: 一、积极做好成本核算和费用报销工作。 负责公司成本核算工作,成本管理是财务工作中重要的一项工作内容,只有掌握生产工艺才能准确的计算成本,工作期间我认真学习公司生产工艺流程,主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等,在费用报销和付款单据审核过程中,做到及时准确,严格把关,把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回,责令整改。具体工作如下: (一)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作来说,它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作,仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有计划地进行,根据我自身工作特点,发挥成本岗位主导作用,积极协调生产统计和仓库保管员对账,到生产现场和仓库进行实物盘点工作,做到账账相符,账实相符,协调各部门,做好成本管理基础工作。 (二)及时、正确地进行成本核算,开展成本分析。制定公司成本核算规程,及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确,现场成品、废料盘点结束后,三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后,认真、全

面地开展成本分析工作。通过成本分析,分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度,正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题,从而促进成本管理工作的改善,提高企业的经济效益。 (三)严格审核和控制各项费用支出,努力节约开支,不断降低成本。在审核公司报销单据过程中,严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准,以及公司各项制度和规定,严格控制各项费用的开支,审核各部门是否按照规定办理,签是否齐全等,并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法,以促进公司更好的节约成本,提高效益。 二、与成本会计交接,交出成本岗位工作,与原财务部长交接,接手财务部工作。 (一)4月份根据公司安排着手成本会计交接工作。首先为接手人详细介绍工作内容和岗位职责,其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导,在为期两个月的时间内完成交接工作,接手人基本能顺利开展工作,为公司工作持续稳定的开展做好了基础。 (二)6月末根据公司人事调整安排,进行财务部门工作交接。 1、接手部门日常事务和基础工作。 2、核对现金、银行账务,盘点现金、银行和承兑汇票。 3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接。 4、做好账目核对,完善交接手续。

成本部2017年终总结

成本部2017年年终总结 2017年是公司健康、快速、稳步发展和体系建设的重要一年。我部门在公司统筹安排和各部门、各项目的协调配合下,我部门紧紧围绕公司奋斗目标,部门员工齐心协力,坚持规范化、可操作化原则,在全部门的共同努力下,克服了种种困难,圆满地完成了本部门的各项工作。 一、部门工作总结: 1、制度建设 2017年我部门在工作中针对实际发生的各种状况,制定完善了下列6项管理制度。 ①项目分包管理制度; ②备用金申请、冲抵管理制度; ③材料采购、询价制度; ④工程款支付流程; ⑤项目柴油(油卡、散油)出入库、报账管理制度; ⑥汽油加油卡充值、冲账制度。 各项管理制度的制定使部门工作更加规范有序,使部门与其他部门的配合更加明确,分工更加明细,从而提高了工作效率。 2、采购管理 工程方面: 根据公司各项目工程进度和实际需求完成采购:柴油3331吨,

各规格PVC管626236米,各规格PE给水管道2442米,上水铁管道13812米,出水桩5583个,各类水泵27套;完成宝鸡渭滨海棠体育公园6万平格宾网采购;乾县靖庄南路20000余平透水砖采购以及各项目砂石、水泥、钢筋、商混的采购。 农业方面: 根据各农场的种植需求,配合农业公司完成了各农场的采购:莲菜种子702.78吨、水稻种子8800斤、冬枣苗木4321株、油菜种子696斤、观赏荷花520株、太空连4000枝、黄花菜120000株、小米1000斤、纯菜油1000斤、肥料173.75吨及农药等物资的采购,保证了各农场日常生产的需要。 采购时,在项目采购计划确定的前提下,严格按照规定进行询价(至少三家)、供应商选择、合同签订、货物供应、货款支付;对于公司常用的柴油、汽油、管材、水泵等和多家供应商都建立了长期合作关系,保证了物资的质量、物资的及时供应以及物资的价格优惠。 在物资使用过程中,进行实时监控。如柴油,建立了收发油统计核算制度,根据公司柴油采购统计、项目拉油人收发油统计、项目推地管理员收发油统计以及项目机械费油料数据进行核查监督。 3、分包管理 ①分包商选择:今年2月份部门组织对澄县39宗项目的钢筋砼蓄水池(地建标准)分包工程进行了公开招标,最终经过两天时间,通过熟悉招标文件、现场查看、报价、汇总、洽商,确定了承包单位和承包价格,这为后续其他项目蓄水池分包定价打下了坚实基础。后

2020年成本年度工作总结

2020年成本年度工作总结 为您整理的《2020年成本年度工作总结》,供大家阅读。 【篇一】2020年成本年度工作总结一年来,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此结合具体情况,全年的工作总结: 一、完成的主要工作 1.及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表,按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳,以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。 2.以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训,做好财务软件记账及系统的维护。 3.对各类会计档案,进行了分类、装订、归档。 二、加强学习,注重提升个人修养和综合素质 1.通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。 2.认真学习财经方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事。 3.努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。 4.不断改进,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识,使自身综合能力不断得到提高。 【篇二】2020年成本年度工作总结根据中心作重点和整体安排及思路,在领导指导下、以及各财务人员的大力支持下,完成了各项财务工作任务,确保工作有序、较好地履行了会计职能,为保证中心财务工作顺利进行发挥了积极的作用我简单的做了一个个人总结。 一年来,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此结合具体情况,全年的工作总结如下: 一、完成的主要工作:

公司成本管理工作总结

公司成本管理工作简要总结 2015年1月份集团召开成本管理工作会议,讨论2015年成本管理工作实施方案,拉开了集团范围内加强成本管理工作的序幕。 在充分学习集团成本管理精神的前提下,公司开展了一系列加强成本管理的相关工作。 一、工作机制和年度工作计划 1.工作机制 各级领导高度重视成本管理工作,建立工作小组和工作机制。 1)工作小组 ①成本体系建设工作领导小组:以总经理为组长,财务总监为副组长,公司高管团队组成的11人领导小组。 ②成本体系建设工作实施小组:以财务总监为组长,预算与绩效管理部、财务管理部、运营与工程管理总部以及各板块财务总监为副组长,以及各板块成本管理骨干组成的27人工作实施小组。 2)月度工作会议 由预算与绩效管理部和财务管理部牵头组织,负责与集团的密切沟通,同时组织成本管理工作小组月度工作会议,进行内部研讨,及时总结前期工作,对滞后的工作进行重点提示,同时部署后期工作,保证成本管理工作的有序推进,以达成成本管理工作的年度目标。 2.工作计划 从组织保障、体系建设、内部研讨、外部交流等几方面,制定有

具体阶段性目标、有具体时间节点,具体责任部门的年度工作计划。 二、年度工作计划执行与进展情况 遵照年度工作计划,公司上下紧锣密鼓的开展了一些成本管理工作。 1. 内部调研、外部交流以及内部培训 没有调研就没有发言权,公司成本体系建设工作团队展开了一系列自查、调研和交流工作。 开展自评,调研重点:成本工作团队于3月18日全面启动下属各业务板块成本管理现状自评工作;4月22日至5月22日,针对各单位自评报告,选取A子公司、H子公司、B子公司、F子公司等重点单位进行了调研和交流。 开拓思路,学习先进:为学习了解行业先进水平,5月20日由公司财务总监带队一行15人赴宝钢化工就成本管理工作进行了充分的学习与交流。 密切沟通,乐于分享:在按照集团总体思路推进成本管理工作的过程中,与集团成本工作小组保持密切沟通(借集团进行B后评价,与集团面对面就成本进行深入交流),积极参与集团组织的双月交流活动:E子公司和B在集团内部进行了案例分享,给集团留下深刻印象。 展开内训,以人为本:同时开展内训工作,在与德勤、高顿、诺亚舟、自成、宝钢等机构交流之后,我们选取了在行业处于领先地位,

公司成本管理工作总结-201512

精心整理 公司成本管理工作简要总结 2015年1月份集团召开成本管理工作会议,讨论2015年成本管理工作实施方案,拉开了集团范围内加强成本管理工作的序幕。 在充分学习集团成本管理精神的前提下,公司开展了一系列加强成本管理的相 1. 1 2 织成本管理工作小组月度工作会议,进行内部研讨,及时总结前期工作,对滞后的工作进行重点提示,同时部署后期工作,保证成本管理工作的有序推进,以达成成本管理工作的年度目标。 2.工作计划 从组织保障、体系建设、内部研讨、外部交流等几方面,制定有具体阶段性目

标、有具体时间节点,具体责任部门的年度工作计划。 二、年度工作计划执行与进展情况 遵照年度工作计划,公司上下紧锣密鼓的开展了一些成本管理工作。 1.内部调研、外部交流以及内部培训 没有调研就没有发言权,公司成本体系建设工作团队展开了一系列自查、调研和交流工作。 H 队一行 和思考等几方面做了介绍。利用互联网基础,组织公司成本团队参加国家会计学院组织的视野成本管理特训营课程,从理论和实战两个层次(战略成本管理视野开拓课程,成本性态分析具体操作实践,以及多家工厂的成本具体案例分享讨论)提高成本团队的能力。 2.成本核算体系建设:

结合公司业务特色,完成化工物流、天然橡胶和化工行业三个成本核算分册,制度体系建设工作统一了成员单位成本核算口径,明确了各级组织成本管理职责。 各板块均已完成自身成本核算制度编制和优化。板块层面成本核算制度共形成7份,包括:A、B、C、D、E、F、G。 3.成本管控体系建设: 结合集团《成本管理办法》和《成本管理指引》确立公司成本管理办法的思路, 使用/ 4.

成本合约部工作总结#(精选.)

2016年上半年成本合约部工作总结 2016年上半年,在公司各级领导的关怀指导和各部分的支持帮助下,在部门全体员工的共同努力下,我部紧紧围绕公司下发的三级节点计划及2016年目标责任状内容,开展各项工作。现就今年上半年工作完成情况,存在问题与不足,以及下半年工作计划安排总结如下: 一、2016年上半年工作总结 (一)部门机构调整,明确职能定位 2016年2月公司下发文件,对宜昌中央商务区开发项目部机构调整,原合约法务部调整为成本合约部,负责项目商务、成本与合约管理。部门共3人均不是原合约法务部成员,为适应角色转变,明确职能定位,我部迅速着手明确职责范围,将部门工作划分为成本管理、招标管理、合约管理三大板块,科学分配人员,既分工又配合,为有效开展工作打下坚实基础。 (二)成本管理,正式启动 公司调整机构成立成本合约部的这一举动,是将成本管理工作的重要性提升到一个新的高度,从项目开始成本管理工作,现在正式启动。 1.目标成本测算。项目概念设计、规划方案、开发方案、初步设计等阶段性成果确定后,项目部借助正在实施的A地块相关经验,结合项目C地块自身品质和定位的特点根据公

司目标成本测算表格,完成了C地块项目的目标成本测算,为新建的C地块成本过程管控提供了整体的控制目标。初步锁定了目标成本和预测了项目利润。 2.遴选咨询机构。为更好更高效的开展成本管理工作,部门考察了武汉、宜昌两地多家综合实力较强的咨询机构,最终通过招标的方式确定了2家咨询机构服务于项目C地块的预算及拦标价编制。两家咨询机构在紧迫的时间内完成了会所精装、样板间、幕墙、亮化及示范区清单拦标价编制。与此同时A区造价咨询单位配合成本、采购三级节点计划按时完成各项拦标价编制,在合理的成本范围内为项目现场快速推进提供有力的后援支持。 3.预算成本控制。项目上成本部组织、参与各项预算对量对价编制工作,严格落实两个“三级审核”即咨询公司内部三级审核会签和项目及城开成本合约部三级审核会签保 障预算控制价编制的合理性、准确性。 4.过程成本管控。截止5月底项目部上半年工程类累计完成计量结算审核1.23亿元,其中总包计量审核1.01亿元,非工程类累计结算审核2500万元。部门以公司4月下发的《中建三局投资发展公司城市开发业务管理手册》为抓手,以所签合同条款为依据,部分参与现场验收工程量确认,严格审核项目部各部门过程计量及最终结算资料,力求规范成本资料,使其具有资料完备、数据准确、内容可追溯,随时

20XX年成本部工作总结(部门稿)

20XX年成本部工作总结(部门稿) 20XX年成本控制部工作总结 国泰铭源成本控制部成立半年以来,在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下,全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过六个月的努力工作和学习,经历了工作和生活的得与失,在得与失中不断成熟和坚定,打造了一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下: 一、工作概况: 各项工作工作按公司进度节点稳步推进,总体完成率优良。 二、部门建设: 1、形成以合约预算、招标采购、动态成本管控三大职能板块为 主的部门职能定位。 2、中层管理干部团队搭建完成,明确部门内部岗位责权划分, 梁梦辉主管合约预算,刘湘勇主管招标采购,鲁晓松主管动态成本及部门日常工作安排。 3、部门内部逐步完善并实施计划管理模式,严格落实公司总节

点计划,并根据公司总节点计划安排制定专项工作计划并落实到责任人及责任日期,做到部门内部每周都有计划与总结,工作安排具体到每一天。 4、部门实行周例会制度,保证部门内部信息沟通畅通,团队工 作协调解决。 5、实行有效的工作监督机制,部门成员严守职业操守,工作快 速推进过程中未出现不良工作作风问题。 6、初步完成招标、结算、合同等工作的工作流程制定。 三、重点工作完成情况及经验总结 1、前期决策方面:对松雅湖及斑马湖两个项目进行了详细的经 济方案论证与分析,成本数据基本真实可靠,为公司取得这两个项目提供了数据支撑。 2、设计方案变更测算方面:对设计部的设计变更第一时间做出 综合成本预测,站在成本的角度对方案进行评判,为领导进行方案决策提供支持。 3、总包招标方面:a、因施工图提供时间节点无法满足总标 招标要求,我部门建议桩基工程从总包施工范围内剥离,为工

成本部工作总结归纳范文格式

成本部工作总结归纳范文格式 成本控制部自20xx年2月成立以来,在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下,全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过一年的努力工作和学习,经历了工作和生活的得与失,在得与失中不断成熟和坚决,打造了一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结归纳如下: 一、年度工作完成情况及经验总结归纳 ⑴合同管理方面 本年度在各部门配合下完成合同签订共计42项,主要合同包括建筑安装总承包合同、监理合同、电梯安装合同、桩基施工合同、桩基检测合同、地质勘查合同、消防施工合同、样板房装修合同、安防供货安装合同等,总合同额约2.8亿元人民币。所有签订合同都有明确的成本科目归类,原件归档,建立了合同管理台帐。 ⑵图纸变更及成本控制方面 对设计院及施工单位的提出图纸变更申请,第一时间做出综合成本分析,站在成本的角度对方案进行评判,为领导进行方案决策提供支持。施工单位提出的经济签证,我部门通过踏勘现场认真分析是否可以计量计价,不是我公司责任范围的予以驳回;需有我公司承单的费用,通过多方询价及定额计算成本分析后按最低价答复施工单位。 ⑶招标采购方面 完成地勘、造价咨询、监理、环评、桩基检测、桩基、售楼部建

安、零星工程、土方工程、广告计划方案与推广、销售代理、建安总承包等项目方案的招议标,采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格,采用各种谈判技巧和方法,最终合同签订的价格全部控制在目的成本以内,有的远远低于目的成本及市场行情。 ⑷结算(进度款)审核方面 施工单位报的结算(进度款),我部门成员及时到现场核对已完工程量。在现有情况下坚持实行二审管理办法,即预算员完成初审,部门主管及工程部主管完成终审,基本确保审核结果真实可靠。对于部分未签订合同而先期施工的项目方案,存在结算价款漫天要价的情况,我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则,没有有效文件(签证),一律不计算相应款项,多角度全方位设置限定合同条款,从而到达控制成本的目的。 二、工作中存在的不足及改良 ⑴成本部作为行使公司职能部门,统筹协调能力还未完全体现,与其它各部门的沟通协调工作还未做到位。 ⑵因项目方案推进速度较快,有些招投标工作未完全按照管理办法流程规范执行,在明年的工作过程中还需加强这方面的管理。 ⑶资格预审工作有待改良与加强。 ⑷各项管理管理办法应结合公司现有情况进行进一步的调整,以符合公司状况。 ⑸动态成本管控模型、目的成本与责任成本管理体系暂未建立。 ⑹履约评价体系、战略合作伙伴管理体系暂未施行。

成本部2018年上半年工作总结及下半年工作计划

2018年上半年工作总结及下半年工作计划在全体同事的共同努力下,在公司领导的全面支持、关心下,通过扎扎实实的努力,圆满完成了2018年上半年工作;回顾这半年的工作,在取得成绩的同时,也找到了工作中的不足与问题,对此,我们将继续努力,力争各项工作更上一个新台阶;现就2018年上半年工作情况做如下总结: 一、2018年上半年工作业绩简述 1、房测面积复核完成情况 共完成房测复核面积为65282.64m2。 2、现场收方签证情况 共完成现场收方签证10份,涉及金额46.39万元,合格率100%。 3、工程进度款审核情况 共完成进度款审核13份,审核产值约4904.55万元,准确性100%。 4、预算备案完成情况 完成预算备案6份,备案金额约1116.57万元,准确性100%。为进度款审核提供依据,同时线上调整,提高动态成本的准确性。 二、2018年上半年工作中存在的不足及改进措施 1、成本策划意识差 改进措施:定期组织相关部门开会沟通,围绕项目目前成本情况,强制要求提出成本优化点,寻求降低成本费用。 2、无效成本未及时暴露或暴露后,相关人员未引起重视 改进措施,阶段性对已暴露的无效成本进行开会讨论,吸取经验。 3、动态成本,量价关系不明确 改进措施:新项目,目标成本必须形成量价关系,目标成本线上录入,必须录入量与单价。 三、2018年下半年工作目标、创新发展思路 1、按公司制度要求,及时做好与完成成本策划重点工作; 2、全面、准确实施一单一算工作;

3、随时跟进项目预算备案与结算完成情况,及时进行线上动态修正,提高动态 成本准确性; 4、提高进度款审核准确率与及时性; 四、2018年下半年工作保障措施 1、明确目标,提升个能人力,提高执行力; 2、加强业务部门之间凝聚力,提高解决问题的效率;

成本工作总结述职报告

成本工作总结述职报告 篇一:XX年度述职报告(成本部) 年度工作总结述职报告 员工类别:专业技术员工汇报时间: XX年12月15日 所属年度: XX年度 篇二:XX年成本控制部述职报告 2 XX年述职报告 尊敬的领导: 时间如白驹过隙,转眼间我们已经从XX年跨越到了XX年。过去的一年是我们公司各项事项不断推进的一年,也是我个人不断成长的一年,充实的一年。 年终岁尾,为把新的一年的工作做得更加扎实和出色,特在此将过去一年的工作做一下总结,展望一下未来。为公司来年的发展贡献一点自己建议,为自己的成长积累点经验。作为成本部去年的主要工作是: 1、与新乡市XX建筑安装有限公司核对外墙装饰改造工程工程量,在以前的核对内容基础上加上今年变更项目进行核对。值得肯定的是:这项工作做得比较扎实,因图纸不详细,很多项目都是需要到现场实地查看,才能确定施工工序及包含内容,才能准确套用预算定额,控制甲方费用支出,不给施工单位偷换概念套用高额费用定额机会。核对下来发

现施工单位套用很多高额费用定额、多余工程量、材料价格过高的项目,核对一段时间后,将发现的问题告知施工单位,要求其重新上报,施工单位自报费用由原来的960多万降至700多万。当然他这个700多万还不是最终结果,最终结果还需要将剩余的会所部分核对完成后统一上机套价后才能最终确定。不足之处:由于新乡市XX建筑有限公司预算师是外聘预算师,时间安排不充裕,往往是三天打鱼两天晒,核对进度比较缓慢。总结:继续本着实事求是、科学严谨的态度核对剩下来工程量及套价,并与万宏公司施工负责人及预算师沟通,要求其尽快安排充分时间进行核对,否则造成后果有其负责。 2、小区景观绿化施工招标工作及与施工单位河南金禾园林工程有限公司价格谈判、合同谈判工作。招标工作有当时副总刘荣锦带领下进行,为了赶在绿化最佳种植时间前将此项工作进行完毕。图纸在几经督促下匆匆定稿出图,接下来就是招标。配合刘总将建业、绿都、万达等管理比较规范的房产公司的景观招标文件综合起来结合我公司项目进行优化后,制定出了一个十分完备,能十分有效的规范施工单位行为,保护甲方权益的招标文件。并在招标前对意向报名六七家施工单位的项目进行了考察,考察结束后对有实力的施工单位下发招标文件。也许是没有沟通好的原因,后来我公司在招标文件又加入了一些更加限制施工单位的不合常

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