代理人培训计划doc

代理人培训计划

篇一：招标代理培训计划

招标代理实施方案湖南智埔工程咨询有限公司二o一一年十二月目录第一部分项目的理解及招标代理工作重要性的认识第二部分招标代理思路、质量内部控制措施及工作流程

一、招标代理思路及工作流程

二、质量内部控制措施

第三部分工作人员廉洁管理措施第四部分招标代理工作各环节实施方案第五部分质量保证措施及承诺第六部分其他服务措施及承诺第一部分项目的理解及招标代理工作重要性的认识对该项目的代理工作我公司给予高度重视, 为全面完成业主方招标代理工作，为业主挑选即经济又有实力的中标人，我公司针对本次工作进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、

学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成专项

业务部，负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活

动，确保本项目顺利进行。我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、

更全面的建议和意见，提供专业工

程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服

务承诺。

我公司认真贯彻执行《招标投标法》及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、

公正、诚实信用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各

投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任，

至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。第二部分招标代理思路、质量内部控制措施及工作流程

一、招标代理思路及工作流程

（1）项目报建（初步发包方案、项目立项批复及招标代理合同备案）根据贵单位项目

的立项批复、项目发包初步方案以及与贵单位签订的代理合同等至建设工程交易管理中心报

建及备案，并配发项目代码。

（2）发布招标公告及接受报名并对潜在投标人进行资格预审根据招标项目特征（如：招标范围、建设规模、结构等基本信息）编制《招标公告》、《资

格预审文件》，自备案之日起5个工作日为报名时间，