长城汽车市场营销环境分析讲课教案

长城汽车市场营销环

境分析

河南理工大学万方科技学院

课程考查论文

学生姓名：寇高岭

学号：1316F01201219

专业班级：人力1302

学年学期：2015--2016学年第一学期课程名称：市场营销学

长城汽车市场营销环境分析 (4)

第一篇长城汽车市场营销微观环境分析 (4)

一．长城汽车概况 (4)

二. 长城汽车供应商 (6)

三竞争者 (7)

四.顾客分析： (8)

五、公众 (8)

第二篇长城汽车市场营销宏观环境分析 (9)

一.经济环境： (9)

二、社会文化环境 (10)

三、人口环境 (10)

四、政治法律环境 (11)

五、自然环境： (12)

结后语：综上所述目前长城汽车的营销环境机遇与挑战并存，能不能在国内这个竞争激烈汽车市场中脱颖而出，让长城品牌成为自主品牌的骄傲，就要看长城汽车怎么去运营和管理！ (12)

长城汽车市场营销环境分析

第一篇长城汽车市场营销微观环境分析

一．长城汽车概况

风化百代，雨润万物，水不争而莫之能胜，这是自然的力量。国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之。这是文化的力量。之于企业，文化是根，是灵魂，是凝聚力和创造力的源头，是基业长青的原动力，是企业在经营管理活动中形成的具有本企业特色的价值观念、经营理念、思维模式以及共同信念和员工行为规范的总和。

长城汽车以制造“全球经济型SUV第一、全球经济型皮卡第一。中国SUV、中国皮卡全国销量第一，打造中国轿车品质第一。到2020年产能达到180万辆，销量150万辆，实现营业额过千亿，利润过百亿。长城汽车的定位是：保持中国SUV、中国皮卡销量第一，经

济型轿车细分市场第一。”为目标，把旗下汽车细分为哈弗SUV、腾翼轿车、风骏皮卡三大品类，目前长城汽车具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，连续7年获得ＳＵＶ自主品牌销量冠军。长城汽车定位于做细分市场的领导者，每个品牌拥有一个有力的定位：哈弗——中国ＳＵＶ领导者；风骏——中国皮卡领导者；腾翼——家轿之王。

中国长城在人力资源领域以效能领先为核心实现机制领先、人才优化领先、管理理念领先三大“领先”。

效能领先是指：实现人力资源价值链管理，对人力资源价值创造、价值评价、价值分配进行科学管理，突出人才投入和产出，形成具有长安集团特色的可持续发展的人才竞争比较优势。充分调动员工的积极性、主动性和创造性，持续提高员工的工作能力和效率，实现人尽其才，使员工的能力和潜力得到全方位的发掘和极致的表现。

1.机制领先

一是建立以公司战略和岗位目标、价值创造为基础的科学、量化的绩效考核机制；二是以企业支付能力和员工价值贡献、能力水平为基础的具有市场竞争力的薪酬分配机制；三是建立以岗位任职资格、员工能力、绩效考核为基础的系统化、专业化、职业化人力资源开发机制；四是建立储备充足、快速组合、远程投放的核心骨干专业管理人才储备投放机制；五是建立与企业经济规模、当期生产经营相匹配的灵活多样的劳动用工机制。

2、人才优化领先

一是打造一支政治素质优良、经营管理能力卓越、具有远见卓识、国际化视野的企业家队伍；二是打造一支由海外高层次人才、国内高层次人才组成的具有较强技术实力的、位居国内行业前列的一流科技人才队伍；三是打造一支数量充足、熟练操作技能、敬业的技能人才队伍；四是打造一支精业务、懂管理、肯奉献的战略管理、人力资源管理、财务管理、资本运营等专业管理人才队伍。

3、管理理念领先

牢固树立“以人为本”“人力资源是第一资源”的人力资源管理理念，建立科学、先进、可操作性、有生命力的“选拔、配置、培养、考核、激励”等人力资源管理体系和规范、清晰、完备、高效的人力资源管理制度流程，加速推进准确、高效的人力资源信息化管理方式。不断发挥各个管理模块之间的协同效应，提升中国长城整体人力资源管理体系的效能发挥。

二.长城汽车供应商

长城汽车有着大量的供应商，正是因为有这么多供应商的存在，才保证其在整车制造，零部件生产的完整性，消费者购入新车以后当汽车发生故障时不会担心配件供应问题，此外，长城还与供应商形成一种优势互补、平等和谐的关系，节约了长城的资源，降低了成本。使长城有更多的资源倾斜到核心部件的设计与研发中，提高品牌竞争力。