电力工程项目施工进度管理论文
探究电力工程项目施工的进度管理
【摘要】随着我国国民经济的不断提高，电力工程的建设也越来越多。电力工程的发展，为经济的大增速提供了有利保障。对于电力企业来讲，电力工程行业已竞争压力巨大，在经济社会时期，施工项目成本，直接影响电力企业的利润，项目成本的多少，差不多直接关乎企业的存在与否。对于施工中，要合理利用现代管理技术，提高生产效率，进而提高生产能力和施工质量水平。在此背景情况下，越来越多的企业引入了80年代发展起来的项目管理技术。项目的管理者，利用有限的资源，运用系统的观点、方法、理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理的行为就是项目管理。关于项目管理的好处不言而喻，此处不多做叙述。本文主要针对在电力工程项目施工中的进度管理做出简单分析，希望可以通过文章的引导，帮助更多电力施工企业有效降低成本，合理改善施工水平。【关键词】电力施工施工进度项目管理进度管理施工技术
中图分类号：f407.61 文献标识码：a 文章编号：
一．引言
电力的建设，关乎民生，更关乎国家经济的健康发展。电力作为社会发展和生活需要的必要资源，在施工中，要求越来越严格。由于工期的需要，往往是在短时间内要完成施工任务。同时，由于电力行业自身技术提速和提高竞争力的需要，在保证施工项目质量的情况下，对于施工工期成本及施工进度要求也越来越高。本文通过对分析现阶段电力施工行业进度管理存在的问题，找出施工项目中
电力工程管理毕业论文范文
电力工程管理毕业论文范文 一、论文说明 本团队专注于毕业论文写作与辅导服务，擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等，论文写作300起，具体价格信息联系 二、论文范文参考如下 哈尔滨供电公司电力工程管理的研究与应用 思路: 随着当今社会体制改革的不断变化,国家电网公司的体制改革也在如火如荼的进行当中,城乡老旧电网、智能电网和特高压电网工程的相继展开,使得我国各地电网公司面临巨大的电网改造和电力工程建设压力。在电网工程建设中不仅面临着工程量大、时间紧和质量要求高等巨大压力,还存在安全、进度、造价和质量等方面的诸多问题。电力企业面临的。 题目:电力工程管理系统内容及存在的问题研究 思路: 随着社会的不断发展,人们对能源的需求越来越大,为了迎合人们的需求,电力工程的数量也随之剧增,这就对电力工程管理提出了更高的要求,迫使电力工程管理人员需要及时解决电力工程管理系统中存在的问题。本文结合了长期工作在电力工程管理前沿的前辈们的经验,主要介绍了电力工程管理系统的总体规划、安全管理、质量管理和技术管理四个方面,同。 题目:解析电力工程管理中安全文化的建设 思路: 随着我国现代化建设的不断推进,我国的电力事业也取得了长足的发展,在新
的时代背景下,社会发展和经济建设对我国的电力工程管理提出了更多、更高的要求,致使我国的电力工程体制不断进行着深刻的变革。电力企业想要想获得更健康、科学、快速的发展,就要做好电力工程管理工作,俗话说: 安全责任重于泰山 ,而在电力工程管理工作中首要的是要。 题目:电力工程管理创优中的控制策略分析 思路: 在我国电力工程的存在和发展具有一定特殊性,但是,随着我国市场经济发展程度的不断深化,电力企业也被推到了市场洪流当中,对电力工程的管理提出了更高的要求。在人们对电力工程高度关注的前提下,电力工程管理一定要有所提高。电力工程的管理对象比较多而且分复杂,这也就导致了电力工程管理注定了是一个复杂的系统工程,因此,为了实现电力工。 题目:浅析电力工程管理中存在的问题 思路: 电力工程管理水平的高低直接影响着整个电力工程的质量。因而本文从加强电力工程管理的必要性入手,分析了当前电力工程管理中存在的不足,并针对存在的不足,提出了关于如何加强电力工程管理的几点浅见。旨在与同行进行业务之间的交流,以不断促进电力工程管理水平的提升。 题目:试论电力工程管理模式的创新与应用 思路: 电力工程管理是我国电力企业管理工作的重要组成部分,在电力系统中发挥不可或缺的作用。本文首先概括地介绍了电力工程管理的重要作用,在此基础上,探讨了影响电力工程管理的因素,对我国电力工程管理传统模式的现状进行了详细地分析,最后提出了电力工程管理模式的创新与应用。 题目:电力工程管理中的安全文化建设
工程管理毕业设计(论文)开题报告完整版
毕业设计(论文)开题报告 学生姓名：学号： 学院：土木工程与力学学院专业：工程管理 设计(论文)题目：广联达大厦投标书的编制指导教师： 2013 年3月16日
开题报告填写要求 1．开题报告（含“文献综述”）作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期内完成，经指导教师签署意见及所在专业审查后生效； 2．开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设 计的电子文档标准格式（可从教务处网页上下载）打印，禁止打印在其它纸上后剪贴， 完成后应及时交给指导教师签署意见； 3．“文献综述”应按论文的格式成文，并直接书写（或打印） 在本开题报告第一栏目内，学生写文献综述的参考文献应不少于15篇； 4．有关年月日等日期，按照如“2002年4月26日”方式填 写。
1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写 1500字左右的文献综述（包括研究进展，选题依据、目的、意义） 文献综述 一、研究进展 1、在我国招投标的发展历程及其现状 随着我国在2000年1月1日颁布了《中华人民共和国招标投标法》，经过这些年来的实践证明，该法自施行以来，对规范市场秩序和鼓励竟争，保证建设工程质量标准， 加快工程建设进度，取得理想的经济效益，起到了积极作用。招投标活动当事人在建设 工程交易中心依据法定程序进行交易活动，各中介组织提供全方位服务的市场运行格局，我国的招标投标制度也日益成熟。 市场准入、市场竞争、市场交易等规则趋于规范和完善。企业资质和人员资格管理 逐步完善，工程项目经理动态管理；市场公平竞争规则通过不断的实施更加具体和细化。 建设工程交易中心为保障招标程序规范合法、保证招标全过程公开、公平和公正，确保 进场交易各方主体的合法权益得到保护做了大量工作，并在实施中不断改进。同时招标 代理机构是建筑市场和招标投标活动中不可缺少的重要力量。 工程招投标是通过市场竞争与交易，形成上程合同的过程。由于招标方式与工程招投标行为过程及上程合同的形成与执行都有着部分密切的内在联系．选择不同的招标方 式必然会对工程招投标的操作流程产生影响．进而影响工程招投标成本。本次课题研究就是通过 设计不同的方式方法，从中选择最优方案，编制招投标文件。工程招投标制度成本是招投标行为 主体双方以及其他相关参与方由于共同遵守相应的制度和规则。为此所必须付出的制度运行成本。 主要包括法律成本、监督成本、寻租成本、信用成本和时问成本等组成内容。 随着市场经济体制的建立，基建投资相应市场化，工程招投标制度已经在全国得到普及，成为工程管理降低工程成本，提高工程质量的重要措施。所谓招标投标是在投标者自愿的前提下，坚持公开公平、等价有偿，讲求信用的原则，通过各投标人技术水平、管理水平、成本控制和企业信誉的比较竞争，确定工程的最终承包方的一种经济行为。 招投标在实际工程中得以灵活的运用与实践，得益于微观经济学里的市场结构理
工程管理论文选题
工程管理专业毕业论文选题参考 （各位同学可以参考老师提供的题目，也可以自己另外选题，原则是必须与专业相关并征得老师的同意） 论文参考题目 论房地产项目开发过程中的质量管理 论工程造价的审核 论施工阶段的质量管理 论当前建筑施工过程中存在的问题与对策清单计价模式下工程造价控制的影响 工程项目管理信息化建设 建筑工程质量管理的问题及对策研究 论建设单位的投资控制 工程施工中对工程分包的管理 论工程质量失控原因及质量控制管理 论工程施工过程中综合危害的防治 建设工程施工索赔与技巧 论施工企业人力资源管理 论施工过程合同的管理 论建设项目专业化管理队伍建设 建设工程投资控制方法探析 试论合理控制我国工程价格的途径 对我国工程价格实行“量价分离”的探讨论我国工程索赔制度的建立与健全 论我国工程招标投标制的完善 论工程招标的优化方法 建设工程合同管理探讨 建设工程投资控制方法 工程造价风险防范探讨 工程项目施工进度控制方法探讨 工程量清单计价下的项目施工成本控制谈建筑企业核心竞争力的培育 施工企业安全控制管理 工程总承包模式下的造价控制 政府投资工程管理模式分析 建筑市场劳务分包现状分析及对策 工程项目施工监理研究 工程项目概预算与工程量清单报价比较分析 工程项目施工管理组织模式选择比较分析浅论施工企业项目成本管理体系及控制 浅谈工程造价管理中监理的作用 房地产开发投资的风险与管理 房地产企业的品牌策略 谈房地产业诚信营销体系的构建 对投资项目后评价的探讨 投资项目后评估在投资中的地位探讨 对我国工程价格实行“量价分离”的探讨“量价分离”给工程建设带来的问题研究投标报价方法的优化设计 建筑工程投标估价方法探讨及其程序设计建筑施工企业项目管理组织探讨 建设工程项目成本控制系统的分析与设计建设项目的分包与总包研究 关于中国建设项目总承包发包模式的研究建设项目分包问题的分析与解决 大型建筑工程项目风险管理和工程保险的研究 建筑企业的风险管理模式研究 全过程投资控制在项目建设设计阶段的应用研究
工程项目管理毕业论文
建筑工程项目成本管理对策研究 专业项目管理 准考证号010********* 姓名陆亨 指导教师郑荣
摘要 自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。 项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。 关键词：工程项目成本管理成本分析成本控制
目录 第一章：工程项目管理的相关理论 (1) 1.1 建筑工程项目成本概述 (1) 1.1.1建筑产品概念 (1) 1.1.2建筑工程项目成本概念 (1) 1.1.3建筑工程行业的特点 (1) 1.2 工程项目成本管理与控制的原则 (1) 1.2.1项目成本最低化原则 (2) 1.2.2项目成本全面成本控制原则 (2) 1.2.3项目成本动态控制原则 (2) 1.2.4项目成本目标管理原则 (2) 1.2.5责、权、利相结合的原则 (2) 1.3 建筑工程项目成本的构成 (2) 1.3.1项目决策成本 (2) 1.3.2项目设计成本 (3) 1.3.3项目采购成本 (3) 1.3.4项目施工成本 (3) 1.4 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 (3) 1.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 (3) 1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 (3)
电力自动化毕业论文范文2篇
电力自动化毕业论文范文2篇 电力自动化毕业论文范文一：电力工程中电力自动化技术应用 摘要：随着社会经济的不断发展，我国的现代化科技水平已有了极大的提高，尤其在电力工程的发展过程中，先进的自动化技术在实际工程中已有了广泛的应用。电力系统中的自动化技术不仅可以减轻工作人员的工作量，提高电力工程的工作效率，还可以增强电力工程的安全性，提高电力自动化技术应用的效率。本文主要对电力工程中电力自动化技术的应用进行了一定的分析，并探讨了电力自动化技术的发展前景，旨在进一步完善电力自动化的应用系统。 关键词：电力工程;自动化技术;应用 1电力系统自动化技术应用 在电力工程中，电力自动化技术有着广泛的应用，其在电力工程远程监控及监视管理等方面都具有重要的作用，为电力系统的平稳运行及安全管理做出了重要的贡献，下面主要探讨了电力自动化技术在电力工程中的主要应用。 (一)发电厂自动化技术 在电力工程系统中，发电厂是一个较为重要的设备，其在电力工程中发挥着重要的作用。如今，将自动化技术充分应用于发电厂设备中，不仅可以严格地控制发电厂的发电量，还可以高效
地维护相关电力设备，促使电力工程进行高效、稳定、安全的发展。在电力工程实践过程中，相关工作人员也充分了解到电力自动化技术的有效性，因此会对自动化系统进行认真的探索与研究，力求寻找出电力自动化技术在发电厂中更为深广的应用。 (二)数据库自动化技术 电力工程在实际工作中是一项较为复杂、多样的系统，而数据库自动化技术主要应用于电力工程中的监控系统中，这一项技术对于电力系统的开发、运行具有很大的作用，在一定程度上能够促进软件技术的完善与发展。例如，随着社会技术的不断发展，主动对象数据库在电力系统中得到了越来越广泛的关注与重视，与一般的数据库相比较，主动对象主要对技术功能进行了一定的支持。在电力工程实践过程中，数据库技术通过对对象函数进行一定的利用可以在自动化系统中实现自行监控的目标，这样不仅可以节省工作人员的数据录入时间，还可以充分利用数据库对数据的管理和分析的功能，进一步提升电力工程中数据的可靠性。通过新型自动化技术的不断应用以及完善，数据库自动化技术也会得到进一步的进步与发展。 (三)安全系统自动化技术 在电力系统工程的运行中，时常会有一些不安全行为的存在。在工作过程中，工作人员有时会出现疲劳困惑的时刻，对于工程运行的集中注意力也存在着一定的欠缺，因此不能做到每时每刻的认真。此时自动化监视系统技术的应用就显得非常重要，同时在实际生活中安全系统自动化技术在电力工程中也得到了大众广泛的关注。在电力工作过程中，自动化安全系统不仅可以及时、
工程管理专业毕业论文.doc
题目：工程项目投资控制的分析专业：土木工程（工程管理）学号： 姓名： 指导教师： 学习中心： 2016 年 4 月24日
院系上海工程技术大学专业建筑工程管理 年级 13建工学号姓名何强 学习中心指导教师 题目 指导教师 评语 是否同意答辩过程分(满分20) 指导教师(签章) 评阅人 评语 评阅人(签章) 成绩 答辩组组长(签章) 年月日
毕业论文任务书 班级学生姓名学号 发题日期：2016 年4月22 日完成日期：2016 年5 月30 日 题目工程项目投资控制的分析 1、本论文的目的、意义长期以来，我们普遍把工程项目投资控制的重心放在建设的实施阶段——施工 图预算、决算的审核上。要完整有效的控制工程造价，取得投资效益的最优化，还必须在项目决策阶段、 设计阶段、实施阶段对工程造价实施全过程控制。 2、学生应完成的任务 第一步：在全面掌握有关理论的基础上积极着手收集资料，拟定该论文大纲； 第二步：依据指导老师修改后的论文提纲撰写论文； 第三步：向指导老师提交论文初稿； 第四步：依据老师的指导对论文进行反复修改； 3、论文各部分内容及时间分配：（共 10 周） 第一部分收集相关资料，阅读理解( 2 周) 第二部分确定题目，拟定设计大纲( 3 周) 第三部分撰写论文，修改( 3 周) 第四部分定稿， ( 2 周) 第五部分( 周) 评阅或答辩( 周) 4、参考文献 [1] 左小德项目投资管理学[Ｍ].广州：暨南大学出版社，1997. [2] 彭烨．关于建设项目工程造价的有效控制[J]．建筑管理现代化，2008 [3] 林国胜．关于工程造价目标过程控制的思考．基建优化，2010，26(2). [4] 周桂荣．惠恩才编著．成功项目管理模式．北京：中国经济出版社，2006 [5]刘伊生编著.建设项目管理（第二版）.清华大学出版社、北京交通大学出版社，2004. [6]王伟. 基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D]. 昆明理工大学, 2008,(9).
建筑工程项目管理的创新 (论文)
建筑工程项目管理的创新 文/任林 摘要 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键词管理创新，建筑工程，项目管理 引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进
行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制
工程管理毕业论文(实习报告)
实习总结 大学三年就在转眼之间。不知不觉我们终究离开了大学各奔东西。我来到了广东这一个从来没有生活过的地方,第一次离家这么远，工作生活虽然苦、虽然累、虽然很乏味。但是最终我还是坚持下来了。习惯了广东的生活习惯。 我很庆幸我来到了广东运峰电力安装有现公司,虽然我是学的土建，但丝毫不影响现在我做的是电建。 我们公司是属于广东汇源通投资管理有限公司旗下的子公司。广东汇源通投资管理有限公司(以下简称“汇源通公司”）成立于20０6年１0月，是一家以电力工程设计、施工、监理、造价咨询、电气设备托管、铁塔和电力金具产销为主营业务，汇源通公司旗下拥有一批技术力量雄厚、管理体系先进的骨干企业,其中有具备电力工程施工总承包一级资质的广东威恒输变电工程有限公司,具备电力工程施工总承包二级资质的广东运峰电力安装有限公司、广东汇盈电力工程有限公司，具备电力工程施工总承包三级资质的佛山市劲能电力工程有限公司、广东怡信电力工程有限公司、佛山市高明立信发展有限公司、广东威顺电力工程有限公司、佛山市顺德区威泰电力工程有限公司等;具备电力工程设计甲级资质的佛山电力设计院有限公司，乙级资质的佛山南海电力设计院工程有限公司、佛山市顺德电力设计院有限公司、佛山市三水区通利达电力设计有限公司等；具备国家甲级监理资质的广东诚誉工程咨询监理有限公司等。同时集投资运营、电力技术研发、信息系统集成、建筑智能化、设备材料检测监造、节能环保以及培训咨询等多元化业务于一身的综合性大型现代化企业，管理41家公司,共有员工560０多人，是广东省资质最全、实力领先的铁塔和电力金具供应商,业务范围覆盖南方电网五省及国网部分省市，经营规模和盈利能力居广东省同行业前列。 自成立以来,汇源通公司积极承担社会责任，响应南方电网、广东电网公司号召,参与应急抗灾抢修复电、重大活动保供电等工作，圆满完成各项任务，赢得社会各界的一致肯定和高度赞扬，展示了良好的企业形象和综合实力。据不完全统计，２008年至今,共参与抗冰、抗风等重大抢修复电4次,先后组织500０余人次、6０0多车次赴贵州、清远、阳江、阳春、高州等地，修复低压台区近百个,各等级铁塔、电杆近千座(根),各等级线路近千公里,先后获得“南方电网抗冰救灾贡献奖”、“广东电网抗灾抢修常备军”等荣誉;先后组织2500余人次、20０多车次投入广州亚运会、深圳大运会等重大活动及节日保供电工作，为广州亚运会和深圳大运会的顺利举行作出了突出贡献,获得“八方驰援助大运保电兄弟情深谱万家灯火”等荣誉。 近几年汇源通公司先后参与建设的南方电网、广东电网公司重大工程项目主要包括：海南联网500千伏林诗岛海缆终端站、500千伏罗洞站综合改造、500千伏西江站扩建、50０千伏库湾站新建、5０0千伏揭东站设计,云广±80０千伏直流输电楚雄接地极及线路、500千伏施贤线、500千伏阳蝶线、5００千伏上博线、5０0千伏狮五线、５00千伏胪祯线、500千伏顺德站220千伏配套出线、５０0千伏台山电厂二期接入系统、５00千伏惠东线解口入福园等输变电工程项目,各等级型号铁塔进入云南、贵州、广西、湖南等地市场,±800千伏、750千伏特高压金具进入国网市场。2011年,汇源通公司参与建设的１1项工程被授予广东电网公司“安全、优质、文明”样板工程称号,其中，承接的220千伏鹅村站工程广东主网排名第一，承接的50０千伏库湾站广东主网排名第三,承接的河秋
工程管理毕业论文
前言 随着市场经济的不断发展，我国建筑工程造价管理已进入了一个全面发展和改革的新时期，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要。工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程，工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关。提高工程概预算的工作质量,对控制工程造价有着重要的意义。一些大型投资建设项目需要投入大量的劳动和种类繁多的建筑材料、设备及施工机械，任何投资的决策失误，或工程建设组织管理水平低，势必会造成工程不能按期完工，质量不达标，给工程建设带来巨大的损失。因此，施工图预算越来越体现其重要意义，因为它能保证工程建设决策科学，并对工程建设全过程实施有效的组织管理，对提高投资效益具有极其重要的意义。站在施工方的位置进行工程项目的施工图预算，无论是工程施工投标，还是成本管理与控制，施工图预算的计算结果都可作为招投标时的一个参考依据，也可以作为结算依据。 本文围绕工程造价这一概念，阐述了计算工程量和工程造价的理论知识并将其应用到实际工程项目中。本文是对大连甘井小区3#住宅楼的施工图的预算，对计算步骤、计算过程、计算依据及实际应用结合图表都作了详细的解释和说明，并根据施工图预算进行了工程造价的确定。此外，还对工程的造价指数进行了汇总分析。本次设计旨在加深、巩固所学基础理论及专业知识，充分利用所学知识，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。 1绪论 在当今项目林立的时代，项目已成为当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏已成为企业、国家和社会最为关心的问题。在高新的科学技术，动态的市场和更激烈且高水平的竞争这些因素构成的环境里，政府或企业要不断面对新的挑战，为使项目更好地完成，项目管理应运而生。项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法，同时项目管理作为管理学科的重要分支已渗透到各行各业，它已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。 作为传统的实行项目管理的工程建设领域，工程项目管理的发展对整个领域乃至社会的进步都起到至关重要的推动作用，而工程项目管理的基础就是工程项目管理规划。 按照管理学的定义，规划是一个综合性的、完整的、全面的总体的计划，它包括目标、政策、程序、任务的分配、要采取的步骤、要使用的资源、以及为完成既定的行动方针所需要的其他因素。项目管理规划是对项目全过程中的各种管理职能工作、各种管理过程以及各种管理要素，进行完整的、全面的、整体的计划。因此，项目管理规划的目的是确定项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施，以保证项目管理的正常进行和项目成功。 针对施工过程所制定的项目管理规划即工程施工项目管理实施规划，是在开工前由项目经理部编制，为追求良好的管理效率和效果的实施性文件。 设计目的和意义
工程管理专业毕业论文
毕业设计论文 题目：建筑工程施工管理研究 学院：广东工业大学 专业：工程管理本科 年级： 学号： 姓名： 指导教师： 日期：2012 年月日 摘要 建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响；本研究通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案；并就建筑工程施工项目管理中的成本控制、进度控制及质量控制存在的
问题进行分析及论证。 关键词：建筑工程施工管理项目管理创新成本控制，进度控制，质量控制 Abstract The man ageme nt of the build ing con struct ion phase is the key to the entire project management,and managements good or bad, will have a major impact on projectquality, safety, schedule, cost control; this study was to an alyze the con structi on projects, con struct ion man ageme ntthe problem on the inevitability of the projectconstruction management, innovation, innovative principles and programs; andconstruction project management, cost con trol, schedule con trol and quality con trolproblems in an alysis and argume ntati on. Key word: Buildi ngCon structio n Man ageme ntProject Man ageme nt inno vati on and cost con trol, schedule con trol, quality control
电力工程论文电力工程管理论文：国际电力工程项目管理研究
电力工程论文电力工程管理论文： 国际电力工程项目管理研究 摘要：进入二十一世纪以来，我国参与全球化经济的脚步在逐步加快，而我国电力工程建设企业以其雄厚的技术实力和良好的质量意识在国际电力工程领域取得了令人瞩目的成绩，但仍有不足之处。本文即意在从电力工程项目管理的定义和定义加以探讨，介绍了四种管理模式，最后提出国际电力工程项目需注意的问题。 关键词：国际项目；电力项目；管理研究；质量管理；文化差异 一、概述 1、电力工程项目管理的定义 工程项目是人类为完成一定的建设任务而进行的有组织活动，其具有期限性和个别性。所谓期限性是指基于建设的目的性，工程项目都必须在一定期限内完成，而不可能无限期地拖延下去，如一个火电项目从可行性分析到立项、招投标、施工建设、设备安装调试等各环节进行下来往往需要数年、十数年时间，为了尽早投入使用还分为一期、二期、三期工程，每期工程都需要数年时间；而个别性是指工程建设项目因人因时因地而不同，没有完全雷同的两个工程项目。如火电工程项目的建设就可能因为不同的业主、不同的设计、不同的承包方和不同的地理环境而相互区别。而项目管理则是为了完成特定项目，在一定的时间范围内通过某种方式对参与人员有效组织，并且追求项目中的资源的最大利用效率，进而达到控制项目进程的管理方式。项目管理所要解决的首要问题就是如何使项目中的各种要素发挥
最大使用效率，并且保证项目按照预想进行。而电力工程项目的管理则主要关注项目的质量、成本、安全以及施工进度管理。 2、电力工程项目的流程 电力工程项目的流程可以大概分为立项、设计、招投标、土建施工、设备安装调试几个环节。各个环节的任务是不同的，需要做的工作当然更不相同。如在立项阶段需要的是用户、业主对项目建设的可行性进行分析，即解决建与否的问题；而设计阶段则是由相关的设计部门根据用户的实际需要描绘项目的蓝图，这个阶段解决的是如何建的问题，此时需要设计部门与城市建设部门合作根据本地的需求确定建设规模并作出工程概算；招投标就是由业主、用户挑选符合条件的承建者的过程，这是解决由谁来建的问题，解决了这个问题之后项目就可以确定承建者，应该随后设立项目组将项目细分为一个个的施工环节，这是实现项目建设的关键环节；土建施工则是建设基础设施、厂房塔楼的环节，这些设施是电力设施发挥功用的平台；而设备安装调试环节就是电力工程项目建设完成的标志。 3、电力工程项目管理的内容 3.1质量管理。毋庸置疑，电力工程的质量管理决定着企业的竞争力以及企业的长久发展。在经济全球化浪潮的时代背景下，一国的企业走出国门走向国际市场已经成为不可扭转的趋势。在国际市场上企业面临着全新的竞争对手和市场环境，企业必须更加重视质量管理、立志做出精品，这样才能在群雄逐鹿的国际市场上创出品牌、闯
有关工程项目管理论文参考范文
有关工程项目管理论文参考范文 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 有关工程项目管理论文范文一：数据库技术在测绘工程项目管理中的应用【摘要】随着社会不断进步和发展，科学技术水平也在不断提高，促使不断发展测绘技术，会在一定程度上影响测绘工程项目管理的工作。建筑实际施工的时候需要十分庞大的数据。所以，对于建筑整体质量来说，数据库管理就变得十分重要。本文主要分析了测绘工程中数据库技术的应用，并且提出了合理的建议，以便于为以后进一步分析和发展数据库技术提供基础和保障。 【关键词】数据库技术;测绘工程;项目管理;应用 随着不断发展国民经济，城市化进程不断加剧，城市作为勘测单位，每年都需要承接很多工程，怎样有效管理测绘工程项目是未来建筑发展的主要方向。传统的测绘工程项目管理是在纸质文档基础上建立的管理方式，由于科学技术的进步已经逐渐不能满足社会发展需求。本文通过分析测绘工程项目管理中应用地理信息数据库技术，并且分析应用项目的空间位置、产值、合同、时限、属性等相关信息，并且空间化、具体化传统测绘工程项目，以便于达到分析、分类统计、查询测绘工程项的目的，并且还能够在一定程度上降低管理成本以及提高项目管理效率。 一、数据库技术基本概念 数据库技术是一种核心的信息系统技术，是一种借助计算机来辅助管理数据的方式。数据库技术最根本的作用实际上是存储数据、组织数据，并且还能够处理和获取数据信息。数据库技术能够合理应用数据库设计、结构、相关应用、存储管理等方法以及基本理论，并且分析处理数据库中的相关数据信息。数据库技术在应用的时候主要研究目标可以在一定程度上决定数据库研究实际内容。所以数据库技术最根本的就是利用数据来建立管理数据的相关数据库，依据应用系统能够处理分析数据信息，依据数据库的管理系统能够分析处理、修改、删除、添加相关数据信息[1]。 二、测绘工程的基本概念
电气专业论文
南通农业职业技术学院 毕业论文（设计） 课题名称基于PLC控制的自动售货机的设计 专业及班级电气自动化3101 学号1062306104 姓名陆娟 指导老师顾诚甦 年月日
基于PLC控制的自动售货机的设计 摘要 随着社会的发展，以前固定的人工售货方式在运用中暴露了许多劣势：服务地点比较固定；大量消费以及消费模式和销售环境的变化，如超市、百货购物中心等人工费用不断上升。而自动售货机的出现解决了上面这些难题，节省了能源，充分补充人力资源的不足，适应消费环境和消费模式的变化，24小时无人售货的系统可以更省力，运营时需要的资本少、面积小，有吸引人们购买好奇心的自身性能，可以很好地解决人工费用上升的问题等各项优点。 目前PLC渗透了我们生活的各个角落，几乎每个领域都能看见运用了PLC的运用，像平常的电梯、中央空调、自动化控制等等，今天我根据PLC的特性设计了一个自动售货机。 本文讨论的PLC自动售货机在清楚自动售货机运行工作过程的基础上，制定出设计方案，确定任务的目标。 关键词PLC自动售货机梯形图
The Design Of Vending Machine Based On PLC Control Abstract With the development of society,previously fixed vending method in the use of exposed many disadvantages:service location relatively fixed;mass consumption and consumption patterns and the marketing environment changes,and the relative supermarket,department store shopping center new distribution channels,labor costs are rising.And the vending machine to solve the above problem,save the energy,the full complement of the lack of human resources, adapt to the consumption environment and changes in consumption patterns,24 hours self-service system can more easily,operation required less capital, small area,attract people to buy the curiosity of their performance,can be very good to solve the problem of artificial costs advantages. The current PLC permeated every aspect of our lives,almost every area,can see the use of the PLC application,like ordinary elevator,central air conditioning,automatic control and so on,today I according to the characteristics of PLC design a vending machine works. This article discusses the PLC vending machine in clear vending machine operation process based on,develop design options,determine the target,in order to design a reasonable simulation system. Keyword PLC vending machine ladder diagram
电力工程项目管理
0.引言 当今电力工程市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。通过课上的学习和课下对电力工程项目管理相关论文的阅读，本文分析总结了工程进度管理和工程项目风险管理两方面在工程项目管理中的重要性、存在问题和改进方法，以期更好的促进电力工程项目的完善与发展。 1.电力工程项目管理概述 项目管理也称项目管理方式，是指提供从项目发起开始，贯穿设计、施工、工程移交全过程，甚至延伸到管理阶段的范围广泛的咨询服务，具有期限性和个别性。 电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。因此，在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高企业效益，增强企业的竞争力。 2. 电力工程项目中的进度管理 2.1 工程项目进度管理的含义及影响因素 工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目工期总目标的实现。影响工程项目进度的因素大致可归纳为:人的因素;技术因素;材料、设备与构配件因素;不同专业间配合因素;资金因素;水文、地质与气象因素;自然环境与社会环境因素;其他难以预料和不可抗力的因素等。对上述诸多因素进行科学分析,制订相应对策和措施并加以实施,从而实现对目标进度的控制管理。 2.2 对工程项目进度管理影响因素的分析 1、相关单位造成的影响：工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用，其相关单位比如材料设备供应部分、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响，以致延长施工的进度。其中图纸设计的不及时或出现的错误，及相关部门对设计方案进行的改动是经常发生，并影响最大的因素。 2、施工条件的变化带来的影响：在工程项目的施工过程中，水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符，比如，地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等
工程管理毕业设计开题报告
工程管理毕业设计开题报告 毕业设计开题报告：长春市北湖科技园蓝波湖小区二期2号楼土建工程投标文件编制 1.课题研究的目的和意义 此毕业设计的题目是长春市北湖科技园领袖蓝波湖小区二期2号楼土建工程清单计价投标文件编制。 工程项目建设过程一般很长,包括很多错综复杂、相互影响的环节,涉及到技术、经济、组织和管理等方面的因素,受到很多不可预测的条件限制和影响,存在着诸多技术和经济等方面的风险,其组织管理是一项专业性很强的工作.招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施，它是一种具有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节手段;它不但为业主选择好的供货商和承包人，而且能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制。 目前，我国工程建设项目已全面推行招标投标制，由于社会评价体系还不够成熟，技术标准尚需完善，国内往往就应用于某一种投标方式，做投标报价的博弈分析。而这种分析，只是基于成本因素，并未考虑其它因素可能对承包商的投标报价所产生的影响。而博弈论是研究决策主体的行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题的，也就是说，当一个主体，或者说一个人或一个企业的选择受到其他人或其他企业的影响，而且反过来影响到其他人或者其他企
业选择时的决策问题和均衡问题。在招投标活动中，承包商在投标报价时，必然要考虑竞争对手的报价策略，同时在施工的过程中，为了能够获得合理的利润水平，又必然要考虑业主的影响，这些完全符合博弈论的特征，因此，应用博弈论对这一问题进行分析非常必要。命周期成本理论，项目的建设成本和使用成本是此消彼长的，投标时所显现的工程造价的降低，往往隐含着使用成本的增加，我们不能仅仅注意投标时的情况，应具备全寿命周期成本的思想，从全局把握工程成本，从源头上加以控制，同时也将推动我国尽快与世界接轨。 通过以长春市北湖科技园领袖蓝波湖小区二期2号楼土建工程清单计价投标文件编制对象，我在充分调查、研究、分析、论证的基础上，编制建设工程项目施工阶段的投标文件，在编制过程中，综合运用所学的理论、专业知识和技能去分析问题与解决问题，熟悉建设工程招投标程序和合同管理，掌握招标文件和工程量清单的编制方法，锻炼和提高自己的经济技术分析和建设项目组织及管理的能力，进一步加强对工程招投标知识的系统掌握和加深、巩固所学的专业知识。 2.文献综述(课题研究现状及分析) 在工程承包的过程中，投标文件的编制是尤为重要的。要凭借自己企业的实力和优势、经验和信誉，以及投标水平和技巧获得工程项目承包任务的过程。对其经济指标、技术指
工程管理论文开题报告
XX大学本科毕业设计（论文）开题报告
开题报告 1.选题意义与可行性分析 1.1选题意义 此次研究的施工组织设计工程是浙江省杭州市萧山区金二社区商贸综合楼，设计的主要范围和内容是写字楼。本工程建筑面积21612.92平方米，建筑层数12层，建筑总高度49.1米，建筑结构形式为框架剪力墙结构，建筑结构的类别为一类高层，合理使用年限为50年，抗震设防裂度为六度。屋面防水等级一级，主要功能1~3层为商铺、4层以上为办公写字楼，地下两层。耐火等级地上地下均为一级。 施工组织设计是用来指导施工项目各项活动的技术和经济的文件，是施工技术与施工项目管理的有机结合，它能保证工程开工后施工有序、高效、科学合理地进行，并能够最大程度上保证安全施工。针对施工安装过程的复杂性，施工组织设计采用系统的思想并遵循建设经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排。从现今施工组织设计的内容趋势来看，保证施工安全进行和成本已经成为工程项目最重要的组成部分。一方面，通过施工组织设计来控制计划工期，确保工程质量，保证项目全过程的安全生产，一份好的施工组织设计能保证整个工程的正常安全的平稳运行；另一方面，通过施工组织设计来控制成本，可以提高施工单位的经济效益，也可以节约资源。一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入获取最大的利润。因此制定合理地施工组织非常具有必要性。 建立合理的施工组织设计对于任何一个建设项目带来的意义都是非同小可的。它可以保证项目在预定工期内按时完成，使工程的安全、质量、经济得到保障，同时安排驻现场管理班子，设计计划机械设备材料人员的配备，控制施工组织管理模式及写作单位合作的协调性和适应性。一份合理的施工组织设计对达到预期目的起着非常重要的作用。 1.2可行性分析 通过对此工程图纸的仔细阅读，此工程图纸规范，并且内容详细，规划合理，完全可以进行施工组织设计。 经过大学四年的努力学习，本人养成了独立思考和解决问题的良好习惯，同
项目管理方法电力工程论文
项目管理方法电力工程论文 项目管理方法成本管理 一是组织措施：在工程项目成本管理中，项目经理是主要的负责人，对项目部的成本管理工作全面组织，对项目盈亏状况及时掌握和分析，并且及时应用相关的措施。工程技术部负责者施工技术和进度，需要保证工程质量和工期不受影响的基础上，将一系列的先进技术给应用过来，促使工程成本得到降低；经营部主要是采购材料，实施相关的合同，将预算和结算工作给深入开展下去；财务部主要是对工程项目的财务收支情况进行管理，并且对资金合理调动。 二是经济措施：主要是对各种费用进行控制和管理，如人工费、机械费用和材料费等；项目成本控制的核心就是项目经理部，需要结合具体情况，对资金使用计划进行编制，对项目成本管理目标进行确定和分解，并且科学分析风险，对防范措施科学制定。对工程各项开支严格控制，对实际发生的成本及时准确的记录核算，并且将业主签证给及时落实下去，对工程款项科学结算。 三是技术措施：结合项目具体情况，对施工方案科学制定，促使成本得到降低，在这个方面，包括诸多的措施；如合理确定施工方法，选择合理的施工机械，安排施工顺序等，要想降低施工成本，非常关键的内容，就是对施工方案科学选择。在施工过程中，要将一系列的新工艺、新材料等应用过来，这样各项消耗方可以得到降低，工作效率得到提升。 2项目管理方法质量管理 一是对质量管控体系和制度进行构建：机构的主要工作是检查、监督和
管理质量。在质量管理过程中，施工单位需要构建一系列的制度，如图纸会审制度、质量自检制度、质量互检制度等。 二是施工中的质量管理：首先是前期管理，对工程项目施工过程中的各个影响因素进行分析，以便将一系列针对性的管理措施应用到施工过程中的每一个施工环节，科学控制，促使整个工程质量得到保证。结合人的因素和劳动组织因素，在施工之前，项目经理需要分解工程目标，向各个施工班组下达分解目标，各个班长结合工程情况，对施工人员科学配置，优化组合施工班组。在施工之前，各个专业需要进行图纸会审，这样可以及时找出设计图纸中影响施工质量的各种问题，进行事前控制。 其次是施工过程的管理，在电力工程项目中，质量管理的重点就是保证在施工过程中，严格依据图纸和相关的规范来进行施工，将相应的质量标准给严格执行下去，落实质量管理制度，将检查监督工作给深入开展下去。 最后是电气装置试运行管理，完成了电气安装工程之后，需要试运行，通过试运行，来检验电气装置和电气装置安装工程的施工质量。在试运行的过程中，需要对运行过程中出现的问题及时处理，保证电气装置能够与图纸和相关技术规范所符合。 3项目管理方法安全施工的管理 一是强化班组安全管理：要想控制事故，施工现场是非常重要的位置。在施工过程中，需要将相关的制度给严格实施下去，如技术交底制度、工作票制度、安全检查制度等，没有交底，避免施工，只有具备了工作