机修班组规章制度

一、一般规定：

1、本厂职员严格执行“安全第一”、“预防为主”的方针，执行设备安全操作规程。

2、建立建全安全生产管理组织，即成立以班组长为主体的管

理小组，管理现场的安全活动。

3、入职后开展安全教育，组织学习安全操作规程，未接受教育者严禁上岗。

4、车间安全标志醒目，员工操作时严格按照安全操作规程操

作，厂区内严禁吸烟。

5、特殊工种如电焊工、电工等必须持证上岗。

6、工作人员服从领导和安全员指挥，坚守工作岗位，工作时思想集中。

7、严禁酒后上岗作业；

8、机修人员每日上班前必须对工作设施、设备等进行认真检查，发现安全隐患，立即解决，重大隐患报告领导解决，严禁冒险作业。

9、工作时期，安全员巡视检查，随时纠正违章行为，出现不安全险情时，必须立刻停止作业，组织撤离危险区域，报告有关领导觖决。

10 、工作现场发生事故，必须立刻报告有关领导，抢救伤员，保护现场。

二、电工

1、电工负责施工现场全部用电设施、用电设备的接拆电工作和现场安全用电检查工作，对用电安全隐患应及时上报相关部门并提出改进建议。

2、电工作业时，必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套。用电设备的安装、防护、使用、维修必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》。

三、电焊工

1、操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等安全防护用品。

2、操作前应首先检查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳保护接地和焊机的各接线点等，确认安全合格方可作

业。

3、严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内、运行中的压力管道和装有易燃易爆物品的容器内以及受力构件上焊接和切割。

4、操作时遇下列情况必须切断电源：

(1)改变电焊机接头时；

(2)更换焊件需要改接二次回路时；

(3)转移工作地点搬动焊机时；

(4)焊机发生故障需进行检修时；

(5)更换保险装置时；

(6)工作完毕或临时离开操作现场时。

5、操作时严禁焊钳夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。

6、焊接时二次线必须双线到位，严禁借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。清除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩。

7、严禁非电工修理设备电路、电器。

项目部班组管理制度

项目部班组安全生产管理细则一、班组安全管理考核制度二、班前（后）会制度三、班组内部管理制度四、班组学习培训制度五、班组长跟班工作制度六、交接班制度七、班组现场和各岗位安全落实制度

一、班组安全管理考核制度 1、班组每出现一起轻伤事故，班组长考核80元，其他班组成员均考核50元，工伤者考核200元；班组每出现一起重伤及以上事故，考核班组长300元并免除当班班长职务，其他班组成员均考核100元，工伤者考核500元。 2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50元。 4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于季度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100元，所扣钱以每人50－100元奖给月度隐患最少的班组。 6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,一次扣除班长50元，依次累加。 7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励

二、班前（后）会制度 1、班前会由当班值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。

车间安全操作规程和班组的安全岗位职责

车间安全操作规程、上岗工作人员必须按劳动防护要求穿戴整齐，特别不允许穿拖鞋、拖长发（辫）进入车间；二、严禁在车间内使用手机，机动车辆禁止进入车间; 、车间为禁烟火区，不得在车间内抽烟或点火，如特殊需要点火的，须报请生产部同意，并派专人监督负责，方可点火; 三、车间生产必须按操作规程执行，开机运作安全有序，工作完毕后应按顺序关机、关电，工器、具归位摆放。四、设备运行必须防护罩完整，运行中不得随意伸手至不安全部位，检修调整须机器停稳后方可进行，严重危险的地方，须设有警示或设监控人员方可操作。五、在生产中不允许酒后上班，不允许横冲直撞，以免伤害自身或他人及车间设备。六、上班前后必须对设备进行检查，检查设备的状态是否符合工艺状态，检查危险品, 有无螺丝松动，工作后设备状态是否正常。七、在生产中设置专门安全管理人员，负责安全知识的宣传、培训、，宣传安全意识, 填写安全生产日记，并随时向上级报告生产中的安全状态和隐患，便于及时纠正整改。

班组长安全岗位职责一、执行国家、企业安全生产工作的各项法律、法规制度，对本（班、组）职工的生产过程的安全负责。二、检查监督本（班、组）职工遵守安全管理制度和技术操作规程，正确使用防护用品、用具。三、负责组织（班、组）的安全活动和安全学习，负责生产现场的检查、纠正违章指挥、违章作业、违反工艺规程，及时消除事故隐患。四、发生工伤事故后，立即上报，并保护好事故现场，配合有关部门进行事故调查处理。五、对新职工、复工、换岗人员进行班前安全教育培训，创建安全生产标准化班组。

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机修操作流程操作规程.安全规程

机修工职位操作流程、操作规程、安全规程说明书操作流程一、工作责任：完成公司安排的设备维护维修工作，确保全厂机械设备的正常运转。二、工作任务： 1.在规定时间内，使用公司的现行有效的维修手册中的方法、技术要求或实施准则，配合完成公司下达的正常设备检修计划（大、中修）、日常维修和临时故障抢修设备检修工作。 2.按公司设备润滑及其它维护保养规定，完成设备润滑和较复杂的设备维护工作。 3.在确保设备检修质量的前提下，做好可利用设备旧件的修复利用。 4.配合改造与更新项目，完成公司下达的设备改造、安装和调试工作。 5.负责所用工具、量具、维修设备的维护保养、保管工作。 6.完成领导交办的其它任务。三、机修工生产派遣： 1、设备机修工实行日常班排班时，员工应在接到排班计划后5日内提出是否异议，有无私事。否则员工应严格按照排班计划上班考勤，遇有人员紧张或特殊的情况，自行调整的，须提前通知班长长。 2、排班应注意以下事项： (1)合理调配人员搭配，如新进员工必须安排相应的师傅同班、各专业力量搭配合理等，保证每一横班的人员力量搭配。 (2)休假。准备休探亲假（或年休假）的员工应提前15天前，向所在部门提出申请。所在部门将根据下月生产情况安排休假。如若因生产原因不能如期安排休假的，将在其下一次申请时优先安排。四、机修工工作的四个阶段： (一)预先准备阶段 1、机修工必须于规定上班时间提前15分钟参加由车间组织的的工作安排会，否则视为迟到处理。 2、听取部门领导介绍公司昨天生产整体情况 3、维修工外出工作应在黑板上留言写清去向。 4、从机修班长、作业长、技术员、领取本班工作任务：包括本班的常日班设备维修任务和备件制作任务、三班需要重点维护设备和相应维修技术文件 (二)直接准备阶段 1、工作安排会结束以后进入岗位。

煤矿班组管理制度模板

煤矿班组管理制度

一、班组长的职责一、班组单位虽小却事关大局, 是贯彻落实上级的指示、指令、安排, 在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下, 完成上级交给的各项工作任务。二、各单位要根据实际情况和工作需要, 按照权责对等的原则, 明确规定班组长的职责: 1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人, 要贯彻党的安全生产方针, 严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件; 严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施; 认真落实各项安全责任制, 开展班前会教育, 安排工作交代安全措施; 对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改; 开展各种技能培训活动, 提高员工队伍素质; 杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 2、生产( 工作) 管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念, 认真落实本班组的生产( 工作) 任务, 做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化, 组织和带领班组成员保质保量的完成领导下达的各项任务。 3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理, 实施规范操作; 认真组织开展群众性质量监督活动; 保证质量管理工作正常有序运行和持续改进, 全面提高产品质量、工程质量。

4、团队建设、技术革新( 改造) 、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设, 做好思想政治工作, 了解并帮助员工解决实际困难; 组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动, 做好班组建设各种记录的填报工作, 不断打造优秀的班组职工队伍。二、民主管理制度一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。

安全管理制度及安全操作规程

施工人员上岗前须知第一条、员工进场时，必须办理劳务证和上岗操作证，否则不准安排上岗。第二条、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度，必须正确佩戴安全帽，服从工地负责人指挥。第三条、操作前不准喝酒，不准带小孩进施工现场。第四条、现场内不准赤脚、不准穿拖鞋、高跟鞋和硬底鞋。第五条、无安全防护措施不准高空作业。第六条、未经施工负责人批准，不准任意拆除支架设施及安全装置，不准任意做非本工种工作。第七条、不准在施工现场打闹，不准从高处向下抛掷任何物件、材料或杂物。第八条、井(字)架吊篮不准乘人，吊装设备下面不准站人。第九条、不准带电作业，不准在烟火禁区丢烟头、不准高攀井架、脚手架等。第十条、不准在施工现场随意大、小便，违者重罚，严禁无证开机，更不准让他人代开机，工作时，不准随意离开工作岗位。

安全生产检查制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主"的方针，彻底消除安全事故隐患，确保安全生产，必须对生产过程进行安全检查，执行如下制度：一、安全生产检查定为四级检查，即：l、班组日检。2、工地项目部周检。3、公司月检。4、总公司季检。安全生产检查必须执行JGJ59—99《建筑施工安全检查评分标准》。二、公司月检：每月月底，由公司主管生产的副总经理及总工带队，质安科、生产科、技术科、工会、劳工等有关部门派员参加，对公司属下的各工地进行一次全面性安全检查，并在每月二十八日召开由以上检查成员及各工地项目经理、技术负责人、质安员、施工员等参加的生产会议，通报当月安全检查情况。三、公司质安科必须对各工地进行定期和不定期检查，将发现的隐患及时向工地指出，以书面通知工地限期整改，并复查。对愈期不整改者，按有关规定处以罚款，甚至勒令停工整顿。四、工地周检：各工地必须由项目经理（或技术负责人）组织，质安员、施工员、材料员、机电管理员及各班组长参加，每周至少对工地进行一次全面的自检、自查、自整改。对检查过程中发现的安全隐患要下隐患通知书，并及时组织有关人员整改，以保证施工安全。五、班组日检：工地各班组长每天班前，必须对本班组的工人正确使用“三宝”情况、身体状态和施工所用的机电设备、施工环境安全防护情况，进行认真细致的检查，并做好记录。确认安全后，方准工人上岗作业。六、工地安全员必须每日捡查安全作业情况，并作好登记记录。对违反安全规定的工人经教育三次再违反者进行罚款并登记造册。严重违反者勒令停止作业。七、分管施工员在日常施工中，发现的安全隐患情况和工人违章操作现象，要及时制止并汇报给安全员。安全员及时作出处理方案。八、工地对于安全生产检查中发现的隐患要严格按“三定"(即定人、定时、定措施)要求进行整改。安全员、施工员要跟踪落实整改情况，及时做好记录，并将整改结果上报公司质安科进行复检。九、检查结果及整改情况的有关资料要及时归档。

班级管理规章制度

第一章总则第一条为有效实现我班班级工作的制度化、规范化和科学化，努力提高班委会工作效率和水平，依据班委会的商讨和上级有关规定和要求，特制定本《山西农业大学动物医学1102班班级规章制度》（试行）。第二条对班委会成员的要求班委要有高于其他同学的理论水平，有高度的集体荣誉感和责任感，能够广泛的团结同学。思想品德要好，能密切联系同学，敢于坚持原则，工作积极肯干，责任心强，办事公道，克己奉公，能积极反映同学的意见和要求。有一定的工作能力，能独立开展活动，并能较好的完成上级交给的各项任务，是同学的表率。学习态度端正，学习目的明确，工作态度认真、严谨，全心全意为同学着想。吸收和借鉴高年级班委的长处，运用合理的工作方法，及时总结工作经验，积极思考工作思路，虚心听取建议和意见，改进工作方法，在各方面起到先锋模范作用。班委之间要紧密团结，彼此协调，互相配合，不可有本位主义思想。充分树立班委的威信，坚持各项工作以有利于同学们发展为首要目的，作好同学们的喉舌，服务于同学，协调好老师与同学之间的关系。注意发掘班级内部潜力，调动每个同学的积极性和创造性，充分发挥各自特长。了解同学思想动态，开展有特色的、大家喜闻乐见的活动，使班委会真正成为班级的领导核心。第三条班委的工作职责

1. 班长职责 1）、把握班级工作的主体方向和工作重点，负责制定并组织落实本班工作计划，做好月末、期终总结，对班委会全面负责。 2）、检查班委成员履行职责情况，督促其完成各项工作。 3）、根据校院学生管理各项规章制度，结合班级的实际情况制定管理细则。 4）、时刻了解掌握全班同学各方面的状况，坚持定期和随时向年级辅导员汇报工作。 5）、负责组织本班的同学的操行量化成绩的考核和管理以及评先评奖工作。 6）、定期组织召开班委会及班会。 7）、配合团支部搞好团的工作，做好学生的思想政治教育工作。8）、配合院分团委学生会做好工作。 9）、完成上级交办的其他工作。 2.团支部书记职责 1）、及时传达贯彻上级团组织的指示和决议，研究制定本支部工作计划并组织落实, 全面负责团委会的工作。 2）、负责主持和组织政治学习、读报活动和团日活动，做好经常性的思想政治工作，组织开展争创红旗团支部，带头争当优秀团员。3）、了解掌握团员的思想、工作、学习情况，做好“支部工作周志” 的记载工作，及时反映支部成员的思想状况、动态，发现问题及时解决，积极为学院开展工作提供信息支持。

机修工安全操作规程

机修工安全操作规程 1、目的对机修工岗位的危险源进行有效控制，确保健康安全不受伤害。 2、职责按岗位职责、权限完成各项工作，使危险源得到有效控制 3、安全操作(1)、工作环境应干燥整洁，不得堵塞通道。检修时要穿戴好劳保用品，在安全措施齐全，排除安全隐患的情况下方可操作。高空作业必须系安全带。 (2)、电焊作业时使用电焊手套、护目镜、焊机接线规范并持证上岗。 (3)、氧焊、气割作业时工作场所通风良好，穿好劳保用品，气瓶远离电源、油品、火种10米，瓶间安全距离5米，乙炔瓶严禁放倒使用，气管捆扎结实、不漏气。 (4)、在现场检查上下楼梯要抓好扶手，注意安全，防止滑跌受伤，物体打击等造成的伤害。 (5)、使用固定手工电动工具应精力集中，穿戴专用劳保用品，雨天禁止在高空作业。 (6)、焊接作业时要在上风口作业，保证焊接方位有良好的通风，防止有毒气体中毒。 (7)、起吊作业时要严格按照起重工有关规程操作。 (8)、在高处作业时，地面要设有“禁止通行”标志或有指挥人员，高处存放的工具或零件要安全可靠，防止坠落。六级以上大风严禁在高处作业。(9)、严禁酒后上岗，严禁精神状态不佳上岗。

(10)、严禁跨越铰刀、皮带输送机等输送设备。 (11)、禁止在易燃、易爆物品处进行焊接作业。 (12)、活动扳手不准反向使用；打大锤时不准戴手套，在大锤甩转方向不准有人。 (13)、切割工件，防止操作不当，发生机械伤害。用台钳夹工件，应夹紧夹牢，所夹工件不得超过钳口最大行程的三分之二。 (14)、修理机械，应选择平坦坚实地点停放，支撑牢固和楔紧，使用千斤顶时，必须用支架垫稳。 (15)、检修有毒、易燃、易爆物的容器或设备时，应先严格清洗，经检查合格，并打开空气通道，方可操作。在容器内操作，必须通风良好，外面应有人监护。 (16)、清洗用油、润滑油脂及废油脂，必须指定地点存放，废油、废棉纱不准随地乱丢。 (17)、停机检修时，要规范填写工作票，应先切断电源，挂“正在修理、禁止开动”的标志示警牌，有专人监护,非检修人员一律不准发动或转动，检修中，不准将手伸进齿轮箱或用手指找正对孔。 (18)、如需打开地沟盖等地面防护盖板时，地面必须设立安全防护栏，防止其它人员坠落。 (19)、试车时应随时注意各种仪表、声响等，发现不正常情况，应立即停车。试车合格后，方可将设备交付操作工使用，并向操作工交待安全注意事项。 (22)、工作完毕，禁止将各类物件从高空扔下，清扫现场，不留安全隐患。 (23)、检修完毕后，要认真填写检修记录。

班组管理制度范文3篇

班组管理制度范文3篇 2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。 4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。 5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。 8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。 (2)采煤班安全生产管理制度 1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。 2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。 3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。 4、建立健全各项管理制度。 5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。

7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。 8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提出批评或向上级反映情况。 9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。 10、负责本队的安全生产奖惩工作。 (3)掘进班安全生产管理制度 1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作负责。 2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。 3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。 4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者，进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。 5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。 6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。 7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员，提出批评或向上级反映情况。 8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。 9、发生事故时，要组织好本队，避灾脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

班组级安全教育内容

１、常用劳保及防护用品得适用范围及使用方法？根据车间得生产操作过程与车间得原材料得特性,车间用到得劳保与防护用品主要有防毒用品与防止物料接触用品。其中防毒用品如防毒口罩、防毒面具,防止物料接触用品有胶皮手套、胶鞋、防护面罩、滤尘口罩等。?防毒面具：由滤毒罐、吸管、面罩三部分组成。鉴于车间得毒性不就是很大,一般使用时只用滤毒罐与面罩两部分组合而成。适用于有刺激性得物料操作与不能与皮肤接触得气体环境。使用时将滤毒罐下端得空气入口得皮塞拔掉,再将面罩套在头上即可。要保证面罩得密封性,用完后注意清洗干净准备下次使用。?防毒口罩:由滤毒罐与密封口罩组成。适用于有挥发得物料环境中。?滤尘口罩:由滤尘盒与呼吸气阀组成。适用于粉尘较多得工作场所。２、使用防护用品需要注意事项?①选择防护用品应针对防护要求，正确选择符合要求得用品,绝不能选错或将就使用,以免发生事故。?②对使用防护用品得人员应进行教育与培训，使其能充分了解使用得目得与意义,认真使用。对于结构与使用方法较为复杂得用品，如呼吸防护器,宜进行反复训练,使其能迅速使用。用于紧急救灾得呼吸器,要定期严格检验,并妥善存放在可能发生事故得邻近地点,便于及时使用。?③妥善维护保养防护用品，不但能延长其使用期限,更重要得就是能保证用品得防护效果。耳塞、口罩、面具等用后应以肥皂、清水洗净,并以药液消毒，凉干。净化式呼吸防护器得滤料要定期更换,以防失效。防止皮肤污染得工作服用后应集中洗涤。?④防护用品应有专人管理,负责维护保养,保证个人防护用品充分发挥其作用。?三、生产现场基本要求?基本要求就是:“三清、四无、五不漏”。 “三清”：值班房、工作现场、设备流程要清洁卫生;?“四无”:工作岗位无油污、无明火、无洒落得易燃物、无散失器材与用具;?“五不漏”：不漏油(物料)、不漏汽、不漏电、不漏火、不漏水。这就是对生产现场最基本得要求，也就是安全生产得基础工作。?四、车间安全三标得条件及细则 1、安全标准化班组得条件就是: ①全生产规章制度齐全,有班长第一责任者、安全员、岗位工人安全职责明确，各工种安全技术操作规程健全，执行制度、规程严格认真。?②坚持进行安全活动与安全教育,结合生产情况安排具体活动内容,安全资料记录齐全,不断提班组人员得安全意识。 ③开好班前后会,提出针对性得安全措施,认真做好交接班工作,定时、定点进行巡回安全检查,发现隐患及时整改。?④认真进行安全检查,及时纠正违章与事故隐患,定期开展安全技术培训,不断提高班组人员安全技术素质。 ⑤加强班组安全生产管理,严格劳动纪律，做到不串岗、不睡岗、不脱岗、不酒后上岗。 ⑥对班组人员认真开展不同形式得安全教育活动，对新入厂工人与调换工种人员进行班组安全教育，做到先培训,后上岗。特种作业人员必须持证上岗。 2、安全标准化岗位得主要条件就是：?①按规定穿戴劳动保护用品,正确使用防护用品、用具与设施; ②严格遵守安全技术操作规程与规章制度;?③对岗位进行巡回检查，定期对设备进行维护保养,记录齐全;?④无违章操作,无违章指挥,无事故隐患。各工段紧密协作配合，安全无事故; ⑤按时上下班，严守工作岗位,不脱岗、不串岗、不睡岗、不酒后上岗; ⑥按时参加安全学习，积极发现与整治事故隐患; ⑦熟练掌握本岗位安全技术操作规程;?⑧特种操作人员必须持证操作。(司炉工、电工、电焊工等)3 ?、安全生产标准化现场得主要条件就是：?①生产工作场所清

施工现场班组管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工现场班组管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2620-87 施工现场班组管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。一、班组安全组织标准 1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责。 2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。 3、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人。 4、班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。二、班组安全教育标准

1、教育内容为： 1.1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施； 1.2本班组的危险源及控制措施； 1.3本岗位、工种的安全规程；公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度； 1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求； 1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识； 1.6公司及本单位的安全动态。 2、教育要求 2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。 2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于四十学时。 2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时

机动车修理工安全操作规程(新版)

( 操作规程 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改机动车修理工安全操作规程(新版) Safety operating procedures refer to documents describing all aspects of work steps and operating procedures that comply with production safety laws and regulations.

机动车修理工安全操作规程(新版) 1、机动车辆的修理人员，须了解所修车辆的构造、性能，修理方法及安全要求。 2、工作前应清理好现场，检查好工具及起重设备，使其具备安全工作的条件。 3、起吊物件时应有专人指挥。拴绳扣应由有经验的人担任。吊运物件应用绳子拉住，以防摆动。在吊起或顶起的机动车辆或物件下进行修理工作时，必须先垫好支撑。 4、在不必吊起的机动车辆下作业时,车辆应选在平坦地点停放,前后轮必须用三角木稳住，松开手刹，将变速杆置入空档，方可作业。 5、拆卸轮胎时，应使用专门工具，严禁用活动扳手加套管来增加扭力，手应抓住与车架平行的轮胎位置扳动，禁止抓与车架垂直

方向的位置，以免轮胎落下打伤手臂。 6、轮胎应按技术要求正确装配。轮胎充气时，必须采取防护措施，以免销环突然跳出伤人。 7、清洗配件时，应在专设的洗盆内进行，洗盆上必须要设排气罩。手不可直接接触氢氧化钠等强腐蚀物质。 8、用铲、剔、削工件时，要严防铁屑飞溅伤人。 9、拆下的传动轴等，不可竖立，应当平放在座架上。 10、修车所使用的照明，电压应不超过36伏，在潮湿地方应采用12伏。 11、严禁用手拨动飞轮或用手对孔进行装配作业。 12、不得用手伸入装在车上的变速箱内检查齿轮。 13、装传动轴时，应用座架支撑后进行，不得扛在肩上装配。 14、校正火头时，要用手摇柄转动发动机，不可用手板动风扇叶片。 15、汽车上下相通部位，（如发动机左右）不应同时进行修理工作，以免掉下物件打伤下面的人。禁止将工具、配件放在驾驶室顶

班组管理制度汽车队

班组管理制度（汽车队）目录 1.机动车安全卡控措施…………………………………2 页 2.机动车安全管理卡控办法…………………………………4页 3.车队长安全职责…………………………………………9页 4.安全员安全职责…………………………………………10页 5.驾驶员安全职责…………………………………………11页 6.汽车队各项安全管理办法………………………………12页 7. 派车管理………………………………………………20页

机动车安全卡控措施一．危险源管理配有汽车公司、经营部、抑尘站、附属厂易发工种：汽车司机危险源： 1．机动车辆技术状态 2．驾驶员素质及安全意识 3．三检工作 4．违章驾驶

5．穿越道口卡控标准： 1．必须经过安全教育，并考试合格，持有交通管理工作部门颁发的驾驶执照才能上岗作业。 2．必须做好“三检”工作（出车前、行驶中、收车后），保证“三好” （保管好、使用好、养护好）。 3．自学遵守交通法规，不违章驾驶，熟知牢记所架车辆的技术特性，并对维护、保养作好记录。 4．保证有足够的休息时间，服用兴奋、过敏镇静剂之类药物后，不准驾驶车辆，严禁酒后驾车、疲劳驾车等现象。 5．不准私自将自己驾驶的车辆给她人使用。 6．长途车辆到达目的地后要及时向车队报告，并选择妥善安全的地方停放车辆，回队后向车队汇报任务完成情况。 7．开车时要做到八不开：（1）任务重时不开急躁车；（2）道路不熟不开冒险车；（3）超会车时不开赌气车；（4）车辆的病不开危险车；（5）连续工作不开松劲车；（6）受到表扬不开英雄车；（7）受到批评不开情绪车；（8）驾驶空车不开超速车。 8．在天气、路况不良情况下驾驶车辆，应严格控制行车速度，密切注视车辆行人动态，谨慎驾驶。

班组安全操作规程模板

班组安全操作规程

班组操作规程: ( 针对铆焊班组) 焊接: 1、操作者必须持证上岗。2、穿戴好劳动保护用品。3、检查焊机、电缆、焊枪、焊钳、气瓶阀门、压力表等有无损坏, 接地是否良好, 推拉电闸时应站在侧面。4、施焊前应熟悉构件的焊接工艺, 选择适宜的焊接电流、电压。5、焊接时操作场地选择远离通道处, 弧光背对通道。6、焊机不工作时应及时断电, 关闭气瓶阀门, 做到人走机停。7、移动气瓶时应轻拿轻放, 严禁拖拉、撞击和倾倒, 气瓶严禁放在阳光底下曝晒。钳工: 1、操作者必须持证上岗。2、穿戴好劳动保护用品。3、按照图纸、工艺文件及相关技术文件制作部件。4、作业时应轻拿轻放, 严禁野蛮操作。5、使用手持电动工具检查安全装置和导线绝缘性能是否良好; 更换砂轮片时要切断电源, 使用专用扳手; 工作时不允许用砂轮撞击工件, 以防止砂轮爆裂或转子弯曲, 决不允许正在旋转的砂轮机放在地面或工件上。6、各种作业必须使用专用工具, 不允许选用其它工具替代, 以免造成人身伤害。7、使用手锤时手心出汗过多或手上沾有油渍时, 要及时擦干, 以免手锤飞出伤人。吊装: 1、检查行车是否运行正常, 吊索吊具等是否完好无损。 2、进行吊运作业时, 必须作到”十不吊”: 超过额定起重量的物件不吊; 指挥信号不明、吊物重不清, 光线暗淡看不清吊物和场地时不吊; 吊物捆绑或吊挂不牢或不平衡的不吊; 歪拉斜挂不吊; 直接用起重机吊钩钩物的不吊; 吊物上站人或放有未捆绑好的物品是不

吊; 易燃、易爆物品不吊; 带棱角刃口的物件未垫好的不吊; 埋在地下的物件不吊; 违章指挥的不吊。3、行车中要保持吊物平稳, 吊钩转动时不准起升, 禁止起重机械吊着重物在空中长时间停留。 4、吊运作业应按指挥信号进行操作, 对紧急停车信号不论何人发出, 都必须立即执行。 5、定期对行车进行维护保养。班组操作规程: ( 针对装配班组) 装配: 1、操作者必须持证上岗。2、穿戴好劳动保护用品。3、根据产品装配图及技术要求, 了解产品的结构、零部件的作用以及相互间的连接关系, 确定装配方法和顺序。4、使用手持电动工具检查安全装置和导线绝缘性能是否良好; 更换砂轮片时要切断电源, 使用专用扳手; 工作时不允许用砂轮撞击工件, 以防止砂轮爆裂或转子弯曲, 决不允许正在旋转的砂轮机放在地面或工件上。5、各种作业必须使用专用工具, 不允许选用其它工具替代, 以免造成人身伤害。6、使用手锤时手心出汗过多或手上沾有油渍时, 要及时擦干, 以免手锤飞出伤人。7、各部件的所有紧固件, 均应按一定顺序对称逐步紧固且受力均匀, 紧固时选用专用工具, 严禁锤击或撞击, 避免因硬打硬敲产生噪音或损坏配件外观。8、装配时要认真、细心, 严禁破坏各部件的精度和表面粗糙度, 重复检查以免错装、多装或漏装。9、装配完毕应确保各部分准确无误后方可试车。吊装: 1、检查行车是否运行正常, 吊索吊具等是否完好无损。

班组管理规章制度范文

王楠班班组管理规章制度(试行)为确保本班组安全工作执行有力，生产任务落实到位，并提高班组凝聚力，增强班组成员团结度，增进班组成员感情，提高班组成员高涨的工作热情，塑造班组成员良好的精神面貌，特制定以下相关班组管理规章制度（试行），由队部领导、班组正副司钻、各班班组成员互相监督执行。1班训：我的岗位我负责，我在岗位您放心。2班歌：《团结就是力量》3班组各个成员必须熟练掌握以下岗位技能，其中实操内容每周必须由司钻在现场逐一进行实地考核，理论内容每班必须由司钻在班前会上逐一进行问答考核：不同工况下井控演练流程及四七动作、正压式呼吸器佩戴及使用方法、岗位讲述、巡回检查路线、现场应知应会200道题、岗位操作卡等。4每班班前集合时必须大声汇报司钻指令、大声回答司钻问题、大声朗诵本班班训、大声合唱本班班歌，充分展现本班及自身精神面貌。不细声细语，不为岗位技能不过关找借口，不在班训班歌等集体活动中浑水摸鱼。由司钻带队整齐列队上下送班车，严格听从并执行司钻指令，杜绝自由散漫、没有团队意识。5生产工作过程中，严格执行队部领导及正副司钻的工作安排，安全、高效、迅速的完成本岗位被分配的工作内容，严禁自作主张，严禁降低标准，严禁消极怠工，严禁情绪抵触，如对正副司钻安排的工作内容存在质疑或异议，应先完全执行，后逐级反应上报。6每班严格按照巡回检查路线交接班，在班前会上大声、详细汇报接班情况。每班班后会，由正副司钻组织，入厂新工人及在本岗位任职不超过三个月的班组成员总结每个班的心得体会或学习到的岗位技能，力争看一样懂一样，干一样会一样。每班班后会由正副司钻评选出本班工作中表现优秀人员，指名夸张并号召全班学习，并筛选出本班工作中表现最差人员，匿名批评并告诫全班引以为戒。7每周由正副司钻组织召开一次班组学习会议，学习内容包括：总结最近班组安全及生产工作，学习相关岗位技能知识，传达上级领导会议精神，探讨班组工作努力方向及改进措施等。8合理安排业余休息时间，保证充足的休息以及良好的工作精神面貌，互帮互助，互相关心，互相监督，在驻地饭点用餐时，班组成员不齐全时互相提醒，待班组成员齐全后共同用餐，严禁私自离开驻地，严禁借正当理由离开驻地逾期未归，或脱离队部管理与联系，放纵自我，影响个人工作与生活。以上相关制度仅为试行，试行过程中班组成员发现不合理之处可向司钻反应修改，试行期结束正式实行后可量化具体的奖惩制度辅以执行，望各位班组成员严格要求自己，互相监督，全力执行。

化工企业班组管理制度

目录 1、岗位练兵制度 2、工艺管理制度 3、交接班制度 4、劳动纪律规定 5、设备定期试验与切换制度 6、设备管理制度 7、设备维护保养制度 8、文明生产制度 9、巡回检查制度 10、原始记录管理制度岗位练兵制度为加强员工技能培训，不断提高各岗位操作人员的操作技能，保证设备的安全运行和工艺指标的正常，特制定本制度：一、岗位练兵立足本岗位职责，本着干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，采用理论与实践相结合，生产与培训相结合的形式，把生产项目当做练兵项目，通过岗位练兵，提高操作技能。二、以练基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和对各种情况的分析判断能力。真正做到“四懂”(懂设备结构、懂原理、懂性能、懂用途)；“三会”(会使用、会保养、会排除故障)运用自如三、练兵形式灵活多样。可利用练兵卡片、也可写在黑板或笔记本上，或请技术员出题或值长出题或大家轮流出题。

四、岗位练兵活动以岗位互教互学为主，以请技术人员现场指导讲解为辅，坚持每天学习练兵项目内容，员工之间相互提问，要求做到学习有记录。五、认真执行岗位操作人员持证上岗制度，新工人上岗及转岗的人员，必须经过安全、技术考核，考核成绩低于80分者，必须从新学习考核，否则不准上岗。六、经常组织操作人员，学习岗位操作规程，和岗位操作法，进行专业技术教育。七、每季度开展一次技术教育培训，并进行考试，将考试成绩纳入操作人员的考核。八、贯彻“严格训练，严格要求”的原则，从严、从细、从实际出发。开展帮教式岗位练兵。九、每季度组织一次应急演练，提高员工处理应急事项的能力。工艺管理制度为确保设备的安全稳定运行，各项工艺指标满足生产要求，特制定本制度：一、各岗位人员对按照《操作规程》及生产工艺指标要求，严格进行工艺操作，严格控制工艺指标符合生产要求标准，并对各工艺指标及时、完整、准确记录。杜绝违规违章操作二、对生产过程中出现的异常工艺指标，要及时查明超标原因，及时汇报处理，并做好记录，争取尽快恢复工艺指标正常。三、凡因设备原因造成工艺指标超标，尽快进行倒车，并汇报值长，联系检修人员，进行检修。四、加强巡回检查，全面了解、掌握各工艺指标的控制情况，对异常情况及时分析、处理。

班组管理制度模板

班组管理制度

目录班前会制度 ......................................................... 错误!未定义书签。班组长跟班工作制度 ......................................... 错误!未定义书签。安全质量标准化管理制度 ................................. 错误!未定义书签。隐患排查治理制度 ............................................. 错误!未定义书签。班组和各岗位安全评估制度 ............................. 错误!未定义书签。事故报告和处理程序 ......................................... 错误!未定义书签。安全检查制度 ..................................................... 错误!未定义书签。奖惩制度 ............................................................. 错误!未定义书签。班组学习培训制度 ............................................. 错误!未定义书签。岗位练兵、技能竞赛制度 ................................ 错误!未定义书签。交接班制度 ......................................................... 错误!未定义书签。现场安全文明生产制度 ..................................... 错误!未定义书签。安全绩效考核制度 ............................................. 错误!未定义书签。班组内部管理制度 ............................................. 错误!未定义书签。班组工程质量验收制度 ..................................... 错误!未定义书签。

班组管理制度建设各项制度汇总

班组管理制度建设

班组管理标准书第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实公司的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务指标高绩效的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XXX的班组管理工作，特制是本标准书。第二章组织领导第2条各单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。第3条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，各单位不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。第4条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，

有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。第5条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第6条班组实行科队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。第三章班组培训第7条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。第四章责任与权力第9条班组责任一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度。二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。三、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到文明生产、安全生产。四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。五、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好职工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

造型班组规章制度

编号：SM-ZD-97936 造型班组规章制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

造型班组规章制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。一：安全生产 1. 严格遵守安全操作规程，做到不伤害自己不伤害他人，不被他人伤害。确保人身和设备安全。 2. 爱护安全防护装置，正确使用和穿戴劳防用品，不准私拆和损坏防护装置。 3. 开展无事故，无违章，无隐患活动。严禁违章作业，杜绝事故发生。二：班组管理 1. 造型工在接到生产任务后，首先做到图纸，工艺，模型三对照。发现问题及时与有关人员反映并解决。 2. 起重设备，树脂砂设备及场地应根据生产任务的轻重缓急协调分配。 3. 在保证生产计划任务工期的前提下，铸件质量应当控制在公司规定的废品率以内，确实做到有奖有罚。三：文明生产

芯盒，砂箱、卡子摆放整齐，不在班前和工作时间饮酒。不在不允许吸烟的场所吸烟。杜绝骂人吵架光背赤脚等不文明行为。坚持每天一小扫，每周一大扫。保持场地干净规范培养班组成员良好的文明生产习惯。四：劳动纪律认真执行公司的各项规章制度，不早退不迟到不矿工，有事按规定程序请假，工作时间不闲谈不串岗不敢私活。五：节约生产生产辅料如酒精，涂料，铁丝封箱膏等用多少领多少，禁止用封箱膏在铸件上写字，发现一次罚款50元。酒精、涂料要用完以后，才能更换新桶，否则罚款50元。气绳要在气绳架上摆放并使用，如发现拿下气绳架使用，并造成气绳搅成团，罚款50元。要养成不乱扔不乱放“节约光荣，浪费可耻”的良好习惯。树立“工厂是我家，节约靠大家”的风气。这里填写您的企业名字 Name of an enterprise