流程优化方案总结

流程优化总结

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流程优化项目总结

1.0背景

佛山市***有限公司是一间以国外市场为主导市场的民营企业。经过20多年的发展，企业内部的管理制度与流程相对比较完善。但随着企业的不断发展与壮大，钜华部分的工作流程不能适应现今的管理。为了使钜华内部的工作效率最大化，在本周启动了流程优化项目，对公司的部分流程进行优化与完善。

2.0回顾

2.1 6月13日回顾

2.2 6月14日回顾

2.3 6月15日工作回顾

3.0成果

3.1 进程完成情况

***流程优化进度表

3.2优化后流程

***流程优化明细

备注：原流程40项，优化后流程35项，1项未优化，待确认。

4.0经验启示

流程优化是根据环境的变化而修正流程，对流程的每个环节进行改进，对不提供价值的环节彻底摒弃，力争改进流程中每一环节的工作绩效，通过对业务流程的集成和优化，实现成本和效率的整体优化，增强企业的竞争力。

***流程优化之所以能成功，分析后，得出以下经验：

1 高层领导的支持及正视自身与别的企业的差距；

2 打破传统的职能结构以跨部门小组共享方式来解决问题；

3 ***对改造是积极认真的态度。态度决定一切，全公司都积极的进行改造，

尤其领导以身作责。

一个好的流程在实施中，要从根本上取得成功，要有相应的配套再造。比如：“企业文化”、“企业组织”、“绩效管理”、“管理制度”等，进行适合当前社会形态及企业实际情况的进行优化，作好相应配套为优化后的流程实施提供良好的保证。

5.0致谢

在此，仅向流程优化中，给予我们帮助和支持的罗总、陈副总、戴经理、等管理人员一并表示衷心感谢！

管理流程优化设计报告

管理流程优化设计报告预算管理流程 1 范围预算编制的标准确定到预算起点、目标、体系、方法、依据的确立及预算内容的编制、审批、执行、监控、调整、考评全过程。通过科学的事前预测、事中控制和事后分析实现预算管理 2 控制目标 2.1 公司预算编制的科学规范以供管理层的决策和控制 2.2 预算制订的符合公司整体目标的实现 2.3 通过对预算执行的分析监控，经定期调整的预算能动态反应预算执行情况，以增强预算的可执行性 2.4 预算发挥对企业经营管理的作用以及预算资料的科学管理与应用 3 关键控制点 3.1 预算级别的确定 3.2 预算编制的科学、规范与全面 3.3 预算审批的科学高效 3.4 预算执行过程的控制、反馈和合理调整 3.5 预算评价的应用及预算内容的知识管理 4

流程图 03 .确定预算的目标与起点 01 .预算分级设计内容预算草案及支持性文件 06.预算审批 07.预算执行10.预算的分析与调整 09.预算的反馈 08.预算的执行控制预算编制预算审批预算执行与调整预算评价与应用预算编制规范文件 02.确定预算编制的内容、依据与信息收集要求根据设计内容的层次分为估算、概算、预算。不同级别的预算编制的要求与细化程度也不同 04.确定预算编制的原则与方法 05.分析内外部影响因素、相关依据及历史数据编制预算开始设计根据其内容的详尽程度可分为：方案、初步设计和详细设计。根据设计方案的不同，预算的层次也有所区别公司应该编制预算编制的规范性文件。其中包括：预算目标、内容、编制方法、依据以及相关的制度、责任、指标、费用、定额等各方面细化内容要求。确定预算编制所依据的原则和采用的方法，并在预算方案中详细阐述 11.预算评价 12.预算编制、执行及最终结果的总结分析 13.预算全程方案、资料、结果的归档管理结束预算的内容体系主要包括：总预算、分类预算、二级预算、单元预算的内容组成。通常预算编制依据主要有以下方面：上级主管单位的期望；用户要求；同类历史参考数据；相关外部影响因素的变化预测；自身条件变化对预算依据的信息分析论证过程通常根据预算的级别，金额采用不同的审批方式与程序预算评价应作为项目评价和考核的重要参数预算执行结束后应对预算编制到执行的全过程进行分析总结，并作为预算附属文件存档预算结束后要将所有相关文件进行知识管理，为以后预算编制提供数据及经验支持

SEO年终工作总结

2011年seo小组年度总结 2011工作内容和认知去年这个时候，是刚刚进去公司的第一个月，时间过的真快，一年的光阴就这样过去，在这一年的时间里，和周围朋友聊天，别人总喜欢问我从事什么行业，我对他们说seo，而在他们眼里seo和ceo只是一个字母的差别，或许我在一年之前和他们的想法是差不了多少，只有那简单的概念，但是这过去的一年的时间，我觉得我是有收获的，我收获了对seo的认知。在做seo优化推广也已经一年了，对于之前的认识还是有所改变，可能在之前我们都是以为seo就是那么简单的几种方法，但确实方法可能就是那几种，不同的在于我们通过我们自己优化的方法总结出了什么，当然放在现在这个能力的我可能说出这样的话实在有点官方，确实我现在的工作的能力还不能完美的做好这些优化工作事情，因为seo本就在你的优化网站中一个积累和总结的过程，而接下来的这些也只是我在自己这个工作岗位上总结出了这几点：seoer是需要发散性，创造性的思维，是需要执行力，需要勇敢的提出自己的想法。从我现在的工作的类型说起吧，主要的工作还是友情链接和外链建设，其次是做一常规的运营，我记得刚开始到公司的时候，那时候每天的任务只是固定的找友情链接，我也就是按部就班的在各个做优化基本的渠道去找这些链接，时间久了，感觉资源就匮乏了，在每次例会的时候我也总是抱怨没有合适的资源可以找，但是在一次例会上leader告诉我们是否对各个行业的站点都找过，各个发布链接的平台都收集过，是否利用你所熟知的工具和方法去帮助你找过，通过leader这么一说，确实还有很多可用的资源可以用，而我们在固定的模式中去不愿意去开拓思路去寻找突破口，链接的资源就从何而得呢？让我印象更深的一次是，我们leader问我们是否对链接的过程有记载和分析，我想这个工作能有什么好分析的吗？都是换链接的过程，其实不然，后来得知在寻找链接的过程中还是可以从他们发布的链接信息里看到行业站点优化的趋势和一些同行业竞争对手的发展方向，这些我想对于一些为了优化而优化的人来说是没有想过的，所以我想类似于这样的发散思维无论是找链接的途径中还是说对想对这个seo行业进一步的认知，都是需要的一种可贵的精神。谈到我的第二项工作，外链建设，谈到这个项工作，首先从我做论坛外链建设说起，有段时间是要找一些地方权重高的论坛去做外链建设，我当初的想法是通过在百度查找关键词去找一些地方的论坛，后来找了半天也就找了30几个，但是就在当天leader就发了一个全国各个城市的论坛列表给我，当时我就傻眼了，咋这么快的效率呢？后来他告诉我是通过一些软件辅助完成的，可能在我们平时做这些收集工作的时候，只知道循规蹈矩用某一种固定的方法去做完就行，却不知很多时候是可以通过辅助软件帮你更好的完成这份工作，seo这项工作不是说你会做就行，关键还得看你的执行力和效率，从这件事情我感受到，工作不一定是要按照领导说的做完就行，而在在做完做好的基础上讲究效率的。品的正常运营，还是要对其产品的升级和优化要做出适当的调研以提出更好的产品升级思路，我想正是由于自己对于这些所缺乏的一些认知，是我在之后的工作中所要进步的。说到这里，大家可以看出，在我的工作中，更多的给我提出建议和方法的都是我的leader,，而这些方法对于提高工作效率和执行力都是有很大的帮助，我想这些好的方法也是他在做seo的过程中总结和学习的，只有学习!不断的学习，不断的积累经验，不断的反思自己，不管对任何产品，这样的优化才能带来价值，只有这样执行力才能提高效率。 2011存在的问题和2012的计划对于个人2012年的展望，个人觉得应该是认准自己工作中得锚点，而到这个锚点的高度是我2012需要学习和进步的，我想只有抓好了自己当下的工作，才能更好的去完成接下来的挑战，在这里自己总结了下自己在过去一年中还存在的问题和需要改进的地方。 1 首先对这个行业的认知还需要更多的了解，对自己期望的角度还有差距。

年终工作总结流程5篇_个人年度总结范本

年終工作总结流程5篇_个人年度总结范本 a;工作中，我一定发扬吃苦耐劳精神和孜孜不倦的进取精神认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。下面给大家整理了关于年終总结流程表，方便大家学习。年終总结流程表1 为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作计划：一、对销售工作的认识： 1、不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性; 2、先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，达到思想和情感上的交融; 3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信心;百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘; 4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流; 二、对销售工作的提高： 1、制定工作日程表; 2、一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的不足，及时纠正工作的失误，完善工作的整体效率;

3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户;乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果; 4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户，促使潜在客户变成可持续客户： 5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解，并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案; 6、对陕西省、山西省、江西省、河南省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约拜访; 7、提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流; 8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人; 三、重要客户跟踪： 1、江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长; 2、山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科; 3、浙江省临安市公路局、淳安县公路段、昌化县公路段、建德县公路段的相关负责人; 4、山西省大同市北郊区公路段桥工程乐; 5、河南市政管理处的姚科长; 以上是我一年工作计划，我会严格按计划进行每一项工作。年終总结流程表2

优化服务流程工作总结

优化服务流程工作总结篇一：关于流程优化项目总结以及组织规划工作的思考关于流程优化项目总结以及组织规划工作的思考个人目前工作总结流程优化项目目前推进思路：每季度调研收集区域流程优化建议，反馈总部各体系，跟进各体系流程诊断，牵头业务及信息责任人推进流程优化的落地目前存在问题： 1- 缺乏客观的流程评估标准，流程是否优化目前仅由总部业务单方面判断，存在由于总部业务先入为主，或缺乏与大区间的沟通而导致很多大区意见被否定，目前整体大区意见采纳率仅有50%左右；另外也会因缺少流程评估的科学标准，导致很多低效流程难以被发现； 2- 目前信息的产品设计部门多是将自己定位为被动的需求受理角色，对于业务提出的流程调整方案的合理性缺乏主动判断的意识和能力。 3- 工作方法上较为低效，组织规划牵头调研，再反馈总部各体系，会存在部分总部体系敷衍塞责，不能主动地去对自身体系予以周期性的诊断，对于大区提出的建议有很多未予以沟通或解释；另外全体系对接，组织规划仅是充当调度者角色，很多流程难以深入，方案合理性也难以判断，沦

为计划管理工作。工作改善建议： 1- 牵头组织流程评估标准建设，季度性要求各体系按此标准予以本体系流程的诊断，包括大区调研；组织规划监督各体系季度流程评估工作的开展，负责流程评估标准的维护； 2- 具体参与重点流程的制定与优化工作。对于各体系重点流程（重要的或者问题较严重的）予以直接关注。关于部门工作的思考部门定位：根据集团战略目标，设计集团组织、指导组织运行，监控组织运行过程，并及时修正组织问题。部门工作开展思路： 1- 人员分工上。矩阵式分工。没人对接固定体系，同时每个人根据特长及专业负责不同职能块，具体包括：组织设计、流程管理、绩效评估、岗位管理等，部门工作以项目制开展，每个项目由不同模块的责任人牵头，各体系对接人配合参与。这样每个人都有专攻的项目，又能够方便其他体系与我部门的对接，以及各类问题的汇总与协调，对于部门员工自身的发展也较好。 2- 工作开展方面。 1）干什么。干什么、怎么干和干的怎么样是我们组织的一个管理闭环，但其实是彼此两两关联的，组织规划部应

写好工作总结的一般流程

写好工作总结的一般流程工作总结是单位或个人对过去一个时期内的实践活动作出系统的回顾归纳、分析评价，从中得出规律性认识用以指导今后工作的事务性文书。那么，工作总结的格式是怎样的呢? (一)总结的种类从性质、时间、形式等角度可划分出不同类型的总结，从内容分主要有综合总结和专题总结两种。综合总结又称全面总结，它是对某一时期各项工作的全面回顾和检查，进而总结经验与教训。专题总结是对某项工作或某方面问题进行专项的总结，尤以总结推广成功经验为多见。总结也有各种别称，如自查性质的评估及汇报、回顾、小结等都具总结的性质。 (二)工作总结怎么写? 1、标题文件式标题一般由单位名称、时限、内容、文种名称构成。例：《××局19×× 年度拥军拥属工作总结》。文章式标题以单行标题概括主要内容或基本观点，不出现总结字样，但对总结内容有提示作用。例某高校的专题总结《我们是如何实行教学与科研相结合的》。 2020上半年工作总结的结尾正文主体写好了，怎么收尾呢?什么都不说，直接落款走人是不是太过突然了，感觉别扭?是的，最好的工作总结就是要有一个收尾，简单一点就好。比如我们可以这样写：双行式标题即分别以文章式标题和文件式标题为正副标题，正标题揭示观点或概括内容，副标题点明单位、时限、性质和总结种类。例：《知名教授上讲台教书育人放异彩——×× 大学德育工作总结》。 2、正文一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长!相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的! 前言

流程优化项目的心得体会

————某流程优化项目心得在运用一套工具或理论之前，首先要了解其由来和意义，流程再造(流程再造1 liuchenzaizao/)（BPR）是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顾问公司董事长詹姆斯·钱皮（James Champy）提出的，其定义是：“为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础，必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。” 它的基本思想就是必须彻底改变传统的工作方式，也就是彻底改变传统的自工业革命以来、按照分工原则把一项完整的工作分成不同部分、由各自相对独立的部门依次进行工作的工作方式。随着时代的发展，企业面临着意想不到的挑战，管理专家用3C理论阐述了这种全新的挑战，即顾客（Customer）、竞争（Competition）和变化（Change）。面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新，才能在低速增长时代增强自身的竞争力，这就凸显出流程再造给企业带来的好处。笔者根据真是的项目经历阐述企业如何实施BPU，及其为企业所带来的意义。流程再造的含义那么到底什么是流程再造？企业如何利用流程再造提升管理水平和工作效率？笔者首先描述一个在很多企业遇到的真实案例。在2009年的一个正常工作日的上午，在国内某大型国有企业的总经理办公室里，王总经理因上任时间不是很长，处理完日常工作后想了解一下公司最近具体的销售业绩情况，他知道最近财务总监业务在出差就找来了财务主管小李，想了解一下具体的财务账务和合同情况，令王总意想不到的是小李告诉王总，具体的合同等资料都锁在财务总监办公室里面，具体的情况他不知道。此时，王总感觉非常的气愤，偌大的公司像这个核心流程竟然如此的繁琐和不正规，他想是时候下下决心进行改革了。企业必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。在国内流程再造的概念并不生僻，很多企业自行开展或者在咨询机构帮助下开展了业务流程再造的工作，以期通过对流程进行优化，来实现T（时间）、Q（质量）、C（成本）、S（服务）等方面的改善和提升。企业实施流程再造包括四个重要的基本含义：根本性、彻底性、显著性、业务流程。根本性是指对长期以来在企业经营中所遵循的基本信念，如分工思想、等级制度、规模经营、标准化生产和官僚体制等进行重新思考，打破原有的思维定势，进行创造性思维；彻底性是指企业流程再造不是对企业的肤浅的调整修补，而是要进行彻底的改造，抛弃现有的业务流程和组织结构；显著性是指企业流程再造追求飞跃式的进步，如大幅度降低成本、缩减时间、提高质量。流程再造的背景和必要性笔者在对一些企业的调研中发现，许多企业还在沿用计划经济时期的经营模式，虽然引进了先进的技术和设备却仍然迁就落后的管理模式，造成资源的浪费。同时市场的变化无常和顾客需求的多样性也使得企业不得不将产品从大批量生产模式转向小批量个性化生产，来适应市场的快速变化。因此，内外部的压力和挑战促使企业进行业务流程再造等方面的变革。其中，内部的压力主要体现在随着企业规模的不断扩大，企业内部的管理水平及人才等现状与日益发展的企业需要产生一定的矛盾，制约着企业的发展。

seo周工作总结[工作范文]

seo周工作总结篇一：seo年终总结 20XX年SEO小组年度总结 20XX工作内容和认知去年这个时候，是刚刚进去公司的第一个月，时间过的真快，一年的光阴就这样过去，在这一年的时间里，和周围朋友聊天，别人总喜欢问我从事什么行业，我对他们说seo，而在他们眼里seo和ceo只是一个字母的差别，或许我在一年之前和他们的想法是差不了多少，只有那简单的概念，但是这过去的一年的时间，我觉得我是有收获的，我收获了对seo的认知。在做seo优化推广也已经一年了，对于之前的认识还是有所改变，可能在之前我们都是以为seo就是那么简单的几种方法，但确实方法可能就是那几种，不同的在于我们通过我们自己优化的方法总结出了什么，当然放在现在这个能力的我可能说出这样的话实在有点官方，确实我现在的工作的能力还不能完美的做好这些优化工作事情，因为seo本就在你的优化网站中一个积累和总结的过程，而接下来的这些也只是我在自己这个工作岗位上总结出了这几点：seoer是需要发散性，创造性的思维，是需要执行力，需要勇敢的提出自己的想法。从我现在的工作的类型说起吧，主要的工作

还是友情链接和外链建设，其次是做一常规的运营，我记得刚开始到公司的时候，那时候每天的任务只是固定的找友情链接，我也就是按部就班的在各个做优化基本的渠道去找这些链接，时间久了，感觉资源就匮乏了，在每次例会的时候我也总是抱怨没有合适的资源可以找，但是在一次例会上leader告诉我们是否对各个行业的站点都找过，各个发布链接的平台都收集过，是否利用你所熟知的工具和方法去帮助你找过，通过leader这么一说，确实还有很多可用的资源可以用，而我们在固定的模式中去不愿意去开拓思路去寻找突破口，链接的资源就从何而得呢？让我印象更深的一次是，我们leader问我们是否对链接的过程有记载和分析，我想这个工作能有什么好分析的吗？都是换链接的过程，其实不然，后来得知在寻找链接的过程中还是可以从他们发布的链接信息里看到行业站点优化的趋势和一些同行业竞争对手的发展方向，这些我想对于一些为了优化而优化的人来说是没有想过的，所以我想类似于这样的发散思维无论是找链接的途径中还是说对想对这个seo行业进一步的认知，都是需要的一种可贵的精神。谈到我的第二项工作，外链建设，谈到这个项工作，首先从我做论坛外链建设说起，有段时间是要找一些地方权重高的论坛去做外链建设，我当初的想法是通过在百度查找关键词去找一些地方的论坛，后来找了半天也就找了30几个，

年终工作总结会流程(精)

阔达装饰2011年度工作总结大会流程人员安排：总控：乔朋杰、聂雪；前台签到：王彦彦、聂雪；台上主持人：孙静文、金堃；礼仪：董杜娟、周其秀、王彦彦；首先，我宣读一下会议纪律 1、参会人员到场后，必须到前台签到处签到，签到不得由他人代签； 2、参会人员不得缺席或擅自安排他人代会及请假； 3、会议期间不得迟到、早退及会客，违者将给20元罚款； 4、参会人员因特殊情况在会议中途请假的，必须经会议总控同意后方可离开，否则按早退处理； 5、参会人员要自觉遵守会场秩序，会议进行时，手机调振动或关机，不得在会场内抽烟、来回走动、接打电话、交头接耳、大声喧哗、阅读与会议主题无关的报刊杂志、打瞌睡或长时间滞留会场外等，违者给予20元罚款； 6、无故缺勤或违反会议其他纪律者将给予100元罚款. 请在场的各位都能自觉遵守会议纪律，保证大会顺利进行，谢谢大家的支持！有请主持人上台女：尊敬的各位领导，亲爱的同事们，大家合：上午好！男：中华大地春意浓女：六合风调万户丰男：在这硕果累累的一年里，我们北京阔达装饰济南唯一授权单位—济南尚层装饰设计有限公司，携着辉煌、载着收获，留下了一行行坚实的足迹，如今又迎来了阔达装饰2011年度工作总结暨表彰大会在此召开。女：新春佳节年意浓浓，远朋近邻四海升平，首先非常荣幸的向大家介绍参加本次会议的领导及嘉宾：阔达装饰公司总经理：王总男：阔达装饰股东：边总阔达装饰股东：孙总女：阔达装饰总监：张总男：阔达装饰设计部旗舰风尚殿、设计部大唐尊享殿、市场部、后勤联合部门、以及下属各位项目经理让我们对各位领导和全体员工的到来表示热烈的欢迎。男：下面我宣布：北京阔达装饰济南唯一授权单位—济南尚层装饰设计有限公司2011年工作总结2012年计划及表彰大会现在开始。大会进行第一项男：现在大会进行第一项，请全体起立，宣读我们2011年工作精神男：卓越是一种梦想宣读完毕

XX业务流程优化设计报告纲要

北方重型汽车股份有限公司业务流程优化及管理模式设计报告纲要 1.信息流问题A:企业内外部信息流不畅通问题B:企业内部数据共享性差现象：企业用作制造产品的最初依据 BOM 勺准确性非常差，BOM 言息不能共享，目前企业使用名义上的和实际上的的 BOM B 本有四套：设计（Terex ）、工艺、计划、制造。各不相同，给企业带来一系列的问题；导致工艺、计划、采购、制造、库存管理、国产化管理、成本管理、用户手册、售后服务等出现偏差。设计BOM 不能用，生产计划和工艺联手形成新的实际 BOM 经过装配，汽车出了厂，装配车间却往往留下了几十种件无处可归，出厂的喜悦，往往冲淡了北重人对后续工作的处理，但在这以前企业许多管理人员围绕BOM 勺不统一问题，可以说得上在产品出产前为补漏洞而努力工作，耗费了大量精力和时间，据有关人员估计，由于 BOM 带来的所需要处理的问题的时间，大约占日常工作量的比重为 60~70% BOM 的不准确性是企业信息流畅通的最大的瓶颈。 BOM 勺历史形成与目前状态形成渠道：合资初期，北重引进Terex 全套技术时，初始BOM 来自Terex ，而后随着ECN 的修改起了变化，Terex 的ECN 发到当时技术主管再发到北重技术部，开始是按 ECN 下通知到技术部，再有一个原因是 ECN 迟到（从英国到中国北重要三个月时间），来得不及时，后来索性不下通知给技术部，而去现场处理，以保证产品出厂，另外还有，ECN 通知不按改动的先后顺序；从英国来的 ECN !知，不仅仅是北重的，有的是别的国家的，需要挑选；英方提供的为解决 ECN 及时性的帐号看不到内容等等原因生产控制部职能之一是国外采购，职能之二是编制生产计划产品的组成件（通称散件）大部分来自国外采购（主要是 Terex ），当生产控制部发现散件与设计BOM 不同，认为ECN 的传递滞后于散件的到达所致，当然还有别的因素，例如 Terex 工作疏忽发错的情况也确实存在，为了保证产品出厂于是根据已到公司的散件，经过分析对照形成了由物流构成的实际新 BOM 并据此编制生产计划技术部接到即使是迟到的 ECN 后，在没有图纸的情况下，改设计明细及图纸与相应的同套图纸及明细。当时外方代表尔在为期5年在北重的工作期间，对英国 Terex 发来的胶卷没有下达技术部，而是放进两个柜子里。再说对技术部来说，不全的ECN 迟到的ECN 加上采购的散件已到或已经在装配，工作 A. B. C. 也不好修 W 马歇 ECN 及微缩

项目管理及流程优化学习心得

学习心得 2015年6月10日–冯秉茹一、项目管理学习心得本月通过对项目管理的学习，逐渐掌握了项目管理的基础概念、要素及各过程阶段的作用与联系。项目管理就是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在现阶段支撑网测评中心各室运营项目日益增多的背景下，为了在有限的资源下提高项目执行的效率和质量，降低成本损耗，有效地进行项目管理成为了一个必不可少的环节： 1.对部门而言，完善的项目管理计划能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，提高工作效率。项目计划包括明确目标、合理的进度、工作程序及人力物力的安排、风险的预测及响应等。 2.对我室（综合管理室）而言，我们可以承担起PMO的角色，通过管理部门项目共享资源；识别和开发项目管理方法和最佳实践标准；指导培训及监督部门各项目执行情况和项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度；开发管理部门项目政策、程序、模板和其他共享文件；. 协调项目间的沟通；形成部门各室与公司沟通的“桥梁”。因此，我

们要把握交往的技巧、艺术和原则，从而维持我室良好的人脉关系，有效的实现工作成功的目标。 3.对项目管理者而言，必须具备一定的管理能力、工作能力、执行能力、良好的心理素质、抵御压力的能力和职业素养。为了确保项目成功，项目管理者必须针对项目要求来管理各种干系人对项目的影响。通过分析部门内实际情况，部门在项目管理方面属于弱矩阵的类型，在项目立项管理及流程方面还存在缺陷。因此现初步拟定了部门内项目立项管理办法（详见附件一），后期还需进一步评审。此外，建议我室在进行项目管理小组基础知识学习后，成立项目管理小组。并与部门领导汇报沟通后，在部门内承担起PMO的角色，参与项目立项、项目执行、项目监控、项目执行及项目收尾几个过程的工作，并在时间、成本质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，帮助部门实现更高的运营效率。二、流程优化学习心得本月通过对“流程优化”的要求与运用方法（包括标杆瞄准法、DMAIC模型、ESIA分析法、ESIA分析法、ECRS、SDCA循环）的学习，了解到流程优化是通过不断发展、完善、优化业务流程从而保持企业竞争优势的一项策略。对于流程优化，不论是对整体的优化还是对其中部分的改进（如减少环节、改变时序）都是以提高工作质量、提高工作效率、降低正本及劳动力度、节约能耗等为目的。在当前支撑网测评中心各个工作环节的流程实施过程中，由于环境任务的不断变化，为了取得最佳的工作效果，对流程进行持续改进的工作是必不可少的。结合当前实际情况，我们可以运用以下方法来进行流程优化工作：

seo工作总结

3季度工作总结总结自己每天的SEO工作步骤.在总结中不断累积从一个seo的角度谈一下所经历的风雨。作为一个seo，先是从没入行的茫然不知所措开始，踌躇后开始胡蒙乱造，然后四处学习请教到处碰壁，最后阅读各种seo知识技巧，然后从头开始实践跟着做，做完观察反应，总结个中因果。在那个各种词都是三四千万相关搜索结果，八以上个竞价排名，每次点击需要几十块钱的行业中，从我刚接手公司网站百度胶原蛋白.胶原蛋白口服液排名8.11名到现在网站有两个词同时达到2.4名。谷歌胶原蛋白排名不是很好一直在21-31之间.胶原蛋白口服液在首页3-6名后期加强对谷歌胶原蛋白名次提升拿出方案.在这个时候，有欣喜、兴奋也有些茫然和不确定，当然还有终于不会孤身一人沦落街头没有工作的解脱。现在做推广都知道“外链为王，内容为皇”，其实一个网站有好的排名在很大程度上与外链的多少和质量有关系。一个好的网站除了PR值的评估以外，外链的多少也成为了SEO人员看网站权重的关键，一个高权重的外链多样性，对于一个网站来说是很好的，如果是上百个高质量外链的话，那效果不可估量，众所周知，百度一向对自己旗下的产品是爱护有加，百科，文库，贴吧，知道等等都是排在首页的。那么怎么样在百度旗下产品加上自己网站的外链获得百度的权重与认可呢？总体来看，百度知道的价值体现最明显，不信你可以现场在百度输入一个问题，例如，胶原蛋白的网址是多少？可以发现排在前面的（除了做广告）那就是百度知道了。因此，在百度知道里面，带上自己的网址是我们需要掌握的一种推广技巧！发过百度知道的都知道，现在加入链接很难，而且加上了还有可能被删掉。下面就是我每天的SEO工作步骤积累每天都会重复很多工作，每天也都会看很多相关性的SEO和推广内容。做的时间越长，越来越发现SEO不是一个急于求成的事情，需要一个良好的心态，合理的去做一些事情。这样网站的排名才会慢慢上升，我认为SEO能成功的原因就是简单的事情重复做. 看看热点新闻其实看热点新闻这个爱好并不是我喜欢的事儿，但是做SEO需要关注比较多的新鲜话题，这样在更新文章或者写软文的时候才会有比较好的切入点。我每天看新闻不仅包含SEO 方面的，还包括业界、美容美体、站长论坛、八卦新闻等一类内容，也算是一个知识面的补充。至于很多站长类的新闻也是比较关心的一个问题，比如A5上边的新闻每天必看。但是对于很多论坛，关注的就比较少，个人感觉上边比较水，高手都闷声赚钱，很少发言，经常积极发言的都是新手。所以建议大家别总泡在论坛上，即使做签名，效率也比较低。

XX流程优化分析报告

嘉富项目仓储操作流程优化分析报告为了提高仓储管理水平和作业效率，降低运作成本，结合嘉富货品的特性，对操作流程进行优化。一、嘉富项目现有操作流程

二、对现有操作流程改进的挖掘分析在具体操作过程中发现收货扫描、拣货方式、发货扫描、贴唛等环节有可挖掘改进的潜力，实现优化运作成本和改进运作能力的两全目标。 1、收货扫描: 方案一：供应商到货按款色分开,然后通过有线扫描入库,每四个人一条生产线,收货扫描操作效率为500件/小时。方案二：供应商到货按款色分开,使用皮带输送机（见下图）进行扫描入库,每四个人一条生产线, 收货扫描操作效率为700件/小时。皮带输送机

方案三：供应商到货按款色分开,使用无线扫描设备, 每三人一条生产线,一个小时入库扫描为500件 2、拣货方式方案一手工纸面单据手工纸面单据作为最原始的一种拣货方法。它的特点是流程简单，所需设备单一，容易被员工接受。根据作业方式可以分为拣货单和分拨格式如图1、图2所示。拣货单按照客户出库指令导入仓库WMS打印拣货计划单,一张拣货单是包含多客户；并且按照货位排序打印，一个货位放置一种货品或者多个货品，员工按照货位从对应的货位取得相应数量的货品，并在拣货单据上使用笔进行标记；直到这张单据上的所有纪录标记完毕。分拨单按照客户出库指令做分拨计划打印计划单，一张分拨单一般包含多个货品，每个货品下包含多个客户，打印时按照客户的相对集货位顺序进行排序。分货时分货员先取一个货品放在拖车上，按照

客户顺序将商品逐个放到对应的货位上，并在分货单据上使用笔进行标记，直到这张单据上的所有纪录标记完毕。手工纸面单据最大的缺点是拣货差错率较高，最原始的拣货方法并不意味着低效率；如果仓库场地能够做到有效的规划，即使使用这种最原始拣货方法，也会有较高的效率。图1拣货单

度seo工作总结

XX度seo工作总结岁月匆匆，时光冉冉，XX年转瞬即逝，加入美乐乐这个大家庭将近半年的时间，我感触颇深。在这半年里我学到了很多以前从未接触过的东西，体会到了作为一名seo网络推广人员的艰辛和不易，同时也收获了很多。在这里，我想趁着年终之际，对我XX年这半年来的工作从以下几个方面做出反思总结，以谋来年更好的工作和发展。一、简单的工作概述 XX年10月8日，我很庆幸加入到了美乐乐这个大家庭中，来到了搜索引擎优化（seo）部门，从事外链推广的工作，seo对于我而言，无疑是一个既陌生又新鲜的东西，以前从未接触了解过，不过部门同事都很不错，由老员工一对一带新员工，当然，也有短期的培训，上手还算不错。接下来，我把我这近半年来的工作从几个方面来进行概述。（一）、试用期外链的作用有哪些呢？（月——月）在这半年里，我的工作任务主要是发外链，进行网站的站外优化，刚开始接触外链的时候感觉有些枯燥无味，虽然发外链是做优化的必不可少的一步，但我常常在问自己，究竟外链的作用有哪些呢？对于做网络推广来说又起到了什么样的作用呢？ 2、后来通过学习问询，我了解到了网站的收录问题是每个站长都非常重视的，收录决定网站排名的因素，影响网

页是否被收录是外链是最好把控的因素之一。可此时，我又陷入了一个误区，认为只要提高外链收录，就万事大吉。为了发外链而发外链，没有深刻去思考外链跟关键词排名，以及外链跟整个网站优化之间的相关联系，导致后来收录依旧没有上去，甚至有些开始删帖封号，我一度陷入苦思。 3、12月份初到1月初，由于百度的调整，外链收录遇到严重的“滑铁卢”收录持续下滑，我们一方面分析总结收录下滑的原因，一方面对资源进行重新分配和调整，这段时间seo优化的大环境一直不理想，特别是站外优化这一块，这一打击，迫使我们部门从开始的数量要求转变到质量上来，当然，我想最终百度的趋势， seo不得不回归到做好网站内容这块上来。 (二)、转正后哪些途径能最终完成用户体验?（月——至今）三个月的时间，对于seo我有了一定的了解和学习，基本掌握的大致的工作内容，虽然每天的工作任务还是发外链，找一些资源，但此时我会更加注重数据的分析和了解相关的推广途径，同时对于现有的资源，我一方面是积极整理，另一方面也是尽力挖取新资源。当然现在的工作重心，不再是机械的完成发帖为目的，而是对于数据分析，思考关键词排名与外链的有机联系，把握用户体验思想，发高质量外链。 2、用户体验是永恒，相当于这才是网站优化的重心思想，一切的推广手段都是为它服务的。所以在接下来的工作

部门年终总结会议流程

部门年终总结会议流程 201x年冬季姗姗到来，年底将至，各公司企业开始为年会筹备策划了!无论这一年的成果如何总要有个总结!一是对今年有个收尾，二是对来年做个计划，大家一起庆祝一番，交流下感情，活跃气氛促进公司发展和团结!事业蒸蒸日上! 沈阳超凡会展公司从事多年会议活动策划执行工作，有着丰富的经验和自己独有的一套执行计划。公司秉承客户至上的原则，以节约时间和商业成本为基准，精心做好每一次活动! 新年即将来临之时，我公司已经做好全面的准备!迎接各公司的年会策划活动!公司不单在年会流程上精心策划!还在其他如场地选择，文艺表演等方面为客户准备了参考标准等。从接到委托开始，会与客户进行面谈，了解客户想法，从客户的角度出发，做出预案的同时给客户提出参考意见，以便方案顺利执行! 签署合同或相关法律协议后，开始按预案进行方案设计! 递交设计方案，同客户对接!确定流程活动现场搭建，搭建过程会有专业人员现场作业和指挥! 客户验收，到现场进行对设置进行查看! 一切准备就绪，开始按方案执行! 待会议结束后，我公司工作人员会到现场进行撤场拆卸! 所有的环节都做好了部署，都有我公司专业人员实地指导、操作。能够更好的完成任务，完美达到客户的要求! 我们将呈现在客户面的是一场完美的年会! 尊敬的公司率领及同事们：您们好! 在这新的一年里，我谨代表华南批示部的全体资料员向在座的列位致以真挚的谢意，同时给巨匠拜个晚年，祝愿列位率领同事们春节兴奋，20**事事如意;祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼。我是华南批示部××项目部的资料员兼出纳，我叫××，想必巨匠对我既熟悉又目生，熟悉的是名字，目生的是人。我是一个进公司刚满一年的员工，在曩昔的一年里深得率领的信赖和厚爱，有幸被评为优异员工，并在年关作为资料代表在此讲话，向率领们进行工作总结陈述

SEO年终工作总结doc

SEO年终工作总结从毕业实习到正式在公司上班已近一年，我庆幸公司给了我第一份工作，让我学到了许多从未接触过的东西，也让我结识了许多优秀的同事。如今，在公司工作快一年了，趁着年终之际，对这近一年来的工作进行反思总结，以期来年获得更好的发展。一、工作概况初进公司就来到了搜索引擎优化（SEO）部门，SEO工作对于我来说无疑是一个全新的挑战，在大学里仅仅接触过简单的搜索引擎算法原理，所以对于SEO的了解并不深刻。不过我们部门同事都很不错，都是由老员工带新员工，这样新员工上手会比较快。接下来我把我这近一年来的工作分为几个时间段来进行概述。（一）月份—月份初识SEO阶段这段时间主要工作是发外链，学习SEO知识。刚接触外链工作的时候，我并不知道这个外链发来有什么作用，甚至连关键词锚文本都不知道是什么，更不清楚这个关键词排名是怎么回事。当然随着工作的深入，和同事间的交流，对于一些基础的SEO知识有了一定了解。不过这段时间还是处在SEO的懵懂期，工作的重心只是放在如何多发外链，如何尽可能多的增加外链收录数量，疯狂的寻找各种能发外链的资源，只是一门心思的为了发外链而发外链，并没有更加深刻

的去思考外链跟关键词排名，外链跟整个网站优化之间的关系。（二）月份—月份 SEO入门阶段经过前期对于SEO知识的学习，这段时间对SEO的认识开始更加深刻，除了日常完成外链工作外，逐渐开始从网站整体来思考SEO技术对于网站关键词排名的影响。从这段时间的学习中我得出了以下这些关于网站优化的心得。 1.网站优化并不是靠某一个或者几个方面做的优秀就足够了的，需要各个方面的配合才能达到提高网站关键词排名，提升网站访问量的目的。 2.网站需要有一个稳定的服务器。从公司几次服务器维护，GA上流量的波动来看，一个网站服务器的稳定性对于网站流量有很大影响。同时，如果一个不稳定的服务器也会给百度蜘蛛不好的印象，从而不利于网站排名。 3.网站优化最重要的三点，即使关键词挖掘，网站内容的创造、以及内外链接的建设。从我们网站具体情况来看，不管是从网站关键词的挖掘和布局，网站内容的生成以及内外连的布置，这些方面我们都在不断的完善。不过至今还存在一些缺陷，比如关键词挖掘越来越困难；满足客户需求的高质量网站内容难以达到；网站内链布局还很混乱以及高质量外链很难得到。由于4月底的时候我们网站遭受到了沉重的打击，bbs

工作总结说流程

工作总结说流程篇一：工作总结说流程篇一：怎样做好工作总结工作布置怎样做好工作请示汇报、工作总结、工作布置和工作交接 1、汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。 2、请示工作说方案不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。 3、总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 4、布置工作说标准工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。 5、关心下级问过程关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。 6、交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。7、回忆工作说感受交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。篇二：工作汇报流程公司工作计划管理制度一、工作汇报的目的 1、为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部工作进程管理，提高部门的工作效率； 2、及时了解各部门的工作情况，掌控各项工作进展情况，及时解决工作中出现的各种问题，更好的完成各项工作。二、工作汇报形式 1、周工作计划及执行总结（1）个人周工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报到部门负责处审核留底；（2）部门周工作计划及执行总结：由部门主管填写汇报到中心负责处审核和留底；（3）中心周工作计划及执行总结：由中心负责人填写汇报到公司计划执行负责人处留底； 2、月工作计划及总结

优化服务流程等惠民工作总结

优化服务流程等惠民工作总结优化服务流程等惠民工作总结为更好地维护人民群众健康利益，优化卫生服务环境，根据云南省卫生厅《关于开展关于转发卫生部关于进一步改善医疗服务管理工作的通知》（云卫发[2010]136 号）云南省卫生厅关于印发卫生系统“三好一满意” 2011 年实施方案（云卫发[2011]352 号）要求，全市卫生系统以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，把“以病人为中心”的服务理念贯穿于医疗卫生服务的每个环节，落实在每一项工作中。实实在在解决一批看得见、摸得着、惠及老百姓切身利益的实事，努力为全市人民提供方便、价廉、优质的医疗卫生服务。工作情况汇报汇报如下：一、强化重点环节，改进服务态度，优化服务流程，改善群众看病就医感受。 1、优化就医流程。各级各类医疗机构在门诊、住院部显著位置公示就医流程和科室分布示意图，提供分诊、导医服务。大力推行分科、分层、分散候诊、挂号、缴费、取药，最大限度地减少往返。开展医德医风全员教育，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，热情接诊，认真倾听病人的主诉，耐心与患者或其家属沟通，细致交待和解释病情，营造和谐的医患关系。 2、、解决门诊“三长一短”。各级各类医疗机构根据病人数量变化，弹性调节门诊挂号、收费人员和门诊医师人数，使挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间原则上不超过10 分钟，努力解决门诊病人“三长一短”（挂号排队长、就诊等候长、交费时间长、就诊时间短）问题。 3、实现急救“三先一后”。各级各类医疗机构强化急诊急救管理，保证绿色通道畅通，抢救危重症病人做到“三先一后”，即先检查、先诊断、先抢救治疗，后办入院手续及交费，保证危重症患者在第一时间得到抢救治疗。 4、完善便民服务措施。合理安排门（急）诊服务、简化门（急）诊和入、出院服务流程、推行“先诊疗，后结算”模式、提供方便快捷的检查结果查询服务等，在确保患者隐私的前提下，通过自助打印、电话等形式方便患者。开展双休日及节假日门诊，开展延时门诊，传染门诊周一至周五延时到18： 00 下班；推行专家门诊“全日制”，方便农村和外地患者就医；完善医院标识和就诊流程引导系统，门诊实行分科候诊。通过多种途径和渠道为群众提供医疗机构科室布局、科室特色、专家信息和出诊时间、诊疗流程等信息，方便群众就医选择；推行“先救治，后付费” 模式，即先对患者进行抢救，后补挂号、收费等。此付费模式在一定程度上为患者的抢救争取了时间，减少患者在就诊过程中因多次交费产生的等候时间，能极大的提高患者抢救成功率。 5、避免不必要的重复检查。各级各类医疗机构认真落实医学检验结果和医学影像检查互认制度，对以门诊临床检验、心电图、B超、X线、CT以及各种内窥镜检查等为诊断依据的，入院后一般不再重复检查。确因病情变化需要复查，应向患者及其家属解释清楚。 6、严格执行医疗服务项目价格。各级各类医疗机构严格执行《云南省医疗服务项目价

seo年终工作总结

seo年终工作总结 SEO是搜索引擎优化(SearchEngineOptimization)的英文缩写，中文译为“搜索引擎优化”。SEO工作人员是负责对网站进行建设。seo年终工作总结范文，欢迎参考。 seo年终工作总结一：时间如梭，20**年即将接近尾声，我从20**年11月份来到公司至今已一年有余，期间的工作与学习让我获益匪浅，与同事们的相处也非常融洽。非常感谢公司给予了一个良好的发展平台，丰富了自身的工作经验，也很感激公司领导在对于我的工作指导，让我更快的适应工作，更快的做出效果来。下面对20**年度的工作做一个总结： 20**年3+3年终总结我将本年的工作总结简称为“3+3”;即3个部分+3个阶段。下面对3个部分+3个阶段进行详细总结： 3个部分： 1、网站搜索自然排名优化; 这部分内容主要以网站内链建设(站内超链接结构优化)、网站外部链接(外链)建设、更新原创文章以及公司新闻、行业动态、成功案例的更新;负责联系网络公司对网站页面框架改版及其它调整。 XX年网站数据，博客及B2B平台数据无法统计： 2、网络信息的发布推广：网络宣传推广,最主要的就是多撒网，这部分内容有博客推广、分类信息推广、B2B平台推广、论坛/贴吧推广、问答推广(因为现在百度管控严格,一切自问自答式的推广都自动被百度屏蔽,导致之前很多工作都成无用功)、图片推广;其中尤以博客推广与B2B平台推广最为直观重要,下面就重点做详细说明; 博客推广：博客是我主要推广方式之一，新浪博客收录好、权重高，虽然见效慢但是排名效果较好，博客重在养，养的越久排名越好，并且对于发布联系方式及连接没有任何影响，可以很好的为官网域名提供高质量的外链;就目前整体的效果来看，还是不错的。(在这里还有几个博客链接的，在本文就不列举了。) 分类信息/B2B推广：主要以产品信息发布推广为主，利用高权重平台提升公司品牌，重点在于宣传公司实力及推广产品。 B2B平台基本实行VIP会员制，需要付费成为会员，所以这块只能做非常长尾关键词，排名相对比较容易，但缺点也是显而易见的，就是分类信息和B2B平台网站基本都不支持锚文本链接，