第一章 培训部组织结构与责权

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第一章培训部组织结构与责权

第一节培训部职能与组织结构

一、培训部职能

培训部的主要职能是在企业主管副总(培训总监或人力资源总监)的领导下,根据企业发展对人才的需求,做好丰富员工专业知识、增强员工业务技能、改善员工工作态度的工作,使员工的素质水平进一步符合企业的要求。其具体职能体现在以下八个方面。

1.编制企业人力资源开发培训计划与年度培训计划。

2.企业培训费用预算的编制与执行控制。

3.企业各类各级人员培训需求调查分析管理。

4.外部培训讲师的联系与内部培训讲师的管理。

5.培训课件的规划与组织开发管理。

6.组织开展员工培训绩效评估工作。

7.培训项目的组织与过程管理。

8.培训资料与员工培训档案管理。

二、培训部组织结构

培训部组织结构主要受其职能事项、企业所在行业的特性、企业规模、人力资源的开发需求等因素的影响。组织结构设计人员应在市场调查的基础上,结合企业的实际需要,设计出与企业实际情况相符的培训部组织结构。

(一)按培训事务的专业分工设计培训部组织结构

根据培训事务的专业分工,可将其组织结构设计成如图1-1所示的样式。

图1-1 按培训事务专业分工设计的培训部组织结构示例

(二)按职能事项及培训对象设计的培训部组织结构

根据培训职能事项及培训对象,可将培训部组织结构设计成如图1-2所示的样式。

图1-2 按职能事项及培训对象设计的培训部组织结构示例

(三)按培训项目建立的培训部组织结构

按培训项目的运营设计培训部组织结构时,可将培训部组织机构设计成如图1-3所示的样式。

图1-3 按培训项目设计的培训部组织结构

(四)以企业大学模式建立的培训中心组织结构

以企业大学模式建立培训中心时,可参照高等院校的组织结构将其设计成如图1-4所示的样式。

图1-4 以企业大学模式设计的培训中心组织结构示例

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