年度绩效考核评价表

年度绩效总分

(上半年+下半年)/2

年度等第(勾选)A B C D

××公司 年度绩效考核表

绩效检核标准:(绩效分数给予方式详见《人力资源科通报_绩效管理作业指导》)

1.远超过目标(5.0):成本与时间控制在既定目标内,工作成果远超过绩效目标,对全公司整体绩效有显著贡献;

2.超过目标(4.75):成本与时间控制在既定目标内,工作成果超过绩效目标,对所属单位整体有显著贡献;

3.符合目标(

4.5):成本与时间控制在既定目标内,工作成果符合绩效设定的期望;

4.低于目标(4.25):虽完成预定绩效目标,但工作完成日期有显著延迟或预算成本明显超过原定计划;

5.远低于目标(4.0):未达成预定绩效目标,工作完成日期有显著延迟,同时预算也大幅超过原定计划.

注意事项

1.绩效分数计算至小数点后第一位，第二位以后四舍五入;

2.半年绩效分数计算方法：第一部份(绩效考核)得分x70%+第二部份(职能考核)得分x30%;

3.第二部分职能考核必须完成职能考核表填列并将该表附件于本表后;

4.请勿用铅笔书写，若有修改请签章更正.