南昌银行总部大厦剖析

香港中银大厦建筑艺术赏析论文

中外建筑与园林艺术赏析论文之香港中银大厦建筑艺术赏析

内容摘要建筑是凝固的音乐，建筑是石头的史书。前者讲的是建筑的艺术性，后者描述的是建筑的技术性与历史性。随着土木工程材料与工程力学及相关理论的发展，现代建筑与古典建筑在本质上有质的飞越，高层、环保节能、简约线条美等这些理念被运用到现代建筑中。著名美籍华人建筑大师贝聿铭的代表作品香港中银大厦融合后现代主义的多种流派，又加之以中国传统古典元素，使之成为现代建筑中的翘楚，此篇文章对此精品进行解读，希望能从中获益。关键词：香港中银大厦、现代建筑

目录内容摘要 ········································································································································ I 1 香港中银大厦概述 (2) 2 香港中银大厦建筑特点与风格 (4) 2.1 香港中银大厦建筑特色 (4) 2.1.1香港中银大厦建筑整体特色 (4) 2.1.2香港中银大厦建筑内部特色 (5) 2.2.3香港中银大厦外部建筑特色 (6) 2.2.4香港中银大厦建筑结构特色 (6) 3我对香港中银大厦的感受与评价 (8) 3.1集百家之大成，创建筑之先河 (8) 3.2建筑材料的考究，光和影的灵动之美 (8) 3.3建筑内部匠心独具，流光溢彩 (9) 3.4 建筑的中国古典元素 (10) 参考文献 (11)

引言有这样两句话，一句是说建筑是凝固的音乐，这一点是讲建筑的艺术性；另一句是说建筑是石头的史书，这里是讲建筑的技术性与艺术性。这两点构成了建筑与建筑史的全部内容。然而，现代建筑又是现代文明的集中体现，也是当代文明的缩影。此文以著名美籍华人建筑大师贝聿铭的代表作——香港中银大厦为对象，对建筑进行了全方位赏析，剖析了现代建筑艺术的集大成者贝聿铭的艺术风格，以及其为现代建筑的深远影响。第一章对香港中银大厦进行整体论述，了解大厦的基本情况，为后面的建筑赏析做铺垫。第二章对香港中银大厦从整体、内部、外部、结构四方面来赏析建筑，建筑美的同时也包含结构之美。第三章通过之前对香港中银大厦的分析与探讨，发表自己对此建筑的看法与总结建筑大师贝聿铭的建筑风格——传统与现代结合、光、影、空间三者的灵动结合。

花旗银行企业文化

花旗银行企业文化以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。它的人力资源政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在花旗有“成就感”、“家园感”。花旗银行CEO桑迪·维尔的年薪高达1.52亿美元，遥居美国CEO的前列；再以花旗银行上海分行为例，各职能部门均设有若干副经理职位，一般本科毕业的大学生工作3年即可提升为副经理，硕士研究生1年就可提升为副经理，收入则是我国同等“职级”的几倍甚至几十倍。客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌。经过潜心探索，花旗获得了成功。目前花旗银行的业务市场覆盖全球100多个国家的1亿多客户，服务品牌享誉世界，在众多客户眼里，“花旗”两字代表了一种世界级的金融服务标准。寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。它相信，转变性与大胆性的决策是企业突破性发展的关键，并且如果你能预见未来，你就拥有未来。这就是说，企业必须永无止境、永不间断地进行创新。花旗集团人力资源战略花旗集团努力去营造一种工作环境：在这里，不同的个性被拥抱与赞美，人们能够被激励奉献他们的全部智慧。花旗集团正式发起成立了员工网络，为员工提供了一个论坛，关注员工的兴趣以及增强他们的专业成长。网络团体针对所有员工开放，建立多样化意识并支持公司的经营目标，诸如招募优秀的人才、识别市场机会等。如今，花旗集团内部已成立有形形色色的员工组织。花旗集团的全球多样化办公室经常视察这些组织，并为他们提供指导与支持。花旗集团正式认可存在于公司中的各种健康的员工网络团体。花旗拥有形形色色的员工组织与网络，分别聚焦在各自不同的领域，包括男同性恋、女同性恋组织，女性组织，工作父母组织等等。其他的各种团体也纷纷建立了起来。认可这些组织与团体促进了花旗的网络建设与教育认知，帮助公司在招聘、市场营销等方面取得创新与发展。 ?“自豪花旗”（Citigroup Pride）花旗集团的第一个员工网络组织是“自豪花旗”（Citigroup Pride），组织创立于纽约，在达拉斯、英国设有分之机构，面对所有员工开放。“自豪花旗”的主要目标是培育一种遍及花旗集团的包容性、尊重的环境，让员工感到在这里很舒适，而不管性倾向、性别或性表达方式的不同。“自豪花旗”相信为花旗的所有员工创造一个安全、支持性、能干的工作环境能够吸引最优秀的人才，增加

中国银行北京网点大全

中国银行北京网点大全机构名称机构层级法定地址（邮政编码）中国银行北京雅宝路支行支行北京市朝阳区雅宝路8号亚太大厦一、二层（100020）中国银行北京上地硅谷亮城支行支行北京市海淀区农大南路1号院5号楼101，102号房（100084）中国银行北京上地支行支行北京市海淀区上地信息中路19号一层104 （100085）中国银行北京航天桥支行支行北京市海淀区阜成路73号裕惠大厦一层（100036）中国银行北京芳星园支行支行北京市丰台区方庄小区芳星园一区10号楼（100078）中国银行北京第五广场支行支行北京市东城区朝阳门北大街7号（第五广场C座一层）（100010）中国银行北京建国门外支行支行北京市朝阳区建国门外大街京华公寓1层（100022）中国银行北京朝阳路支行支行北京市朝阳区红庙金台里甲9号（100020）中国银行北京大望路支行支行北京市朝阳区广渠路28号（100020）中国银行北京金台路支行支行北京市朝阳区朝阳北路177号（100020）中国银行北京远洋天地支行支行北京市朝阳区东四环中路62号远洋国际D座102、103 （100022）中国银行北京东三环中路支行支行北京市朝阳区东三环中路9号（100020）中国银行北京工体东路支行支行北京市朝阳区工体东路甲15号（100027）中国银行北京新城国际支行支行北京市朝阳区朝外大街6号（100020）中国银行北京光华路支行支行北京市朝阳区光华路甲10号（100026）中国银行北京商务区支行支行北京市朝阳区北三环东路8号（100028）中国银行北京西翠路支行支行北京市海淀区万寿路西街甲11号院7号楼（100036）中国银行北京玉泉路支行支行北京市海淀区复兴路83号东9楼33号房（100049）中国银行北京中银大厦支行支行北京市西城区复兴门内大街1号（100818）中国银行北京月坛支行支行北京市西城区月坛南街新华大厦一层（100045）中国银行北京朗琴园支行支行北京市宣武区广安门外大街168号（102600）中国银行北京西红门支行支行北京市大兴区西红门镇宏旭路219-221号（100076）

深圳中银大厦写字楼营销实录(1)

深圳中银大厦写字楼营销实录 (1) 深圳中银大厦写字楼营销实录营销构想 1、依托中银品牌、创新优势。 2、切合市场需求，抓住主流，并迎合未来发展，出奇制胜。 3、写字楼、商铺营销互动，互为促进，双赢共存。 4、降低门槛，改造产品，遵循聚集原则，集中资源，走实效推广路线。 5、把握市场时机，掌握销售节奏，适时切入。 6、重新包装，导入新概念，进行主题式推广。主体定位 1、写字楼： ①主流客厅群体：金融型客户群体，以银行、证券、

保险、基金为代表。因为随着中国入世，金融服务领域逐渐开放，外资登陆抢滩在未来2-3 年内会愈加明显，随着深圳中心区西移，新市中心将成为深圳国际化的象征，金融系统也必将随之大规模转移。该类型客户均具有较大规模，个体需求量大。商务创富型客户群体，以商贸、信息、IT、网络、通讯、化工为代表。深圳是外向型经济，商贸和高科技是两大主要产业，具有良好的发展环境，发展高科技已被列为深圳二次创业的支柱。 ②推广主题：创富、守业、升级 ③两大板块并行不悖金融财富板块和科技创业板块应同时推广，试探水位，因为就金融业来说，随着入世的临近，危机感日甚，兼并重组、增资扩股成为现时重要内容，盲目扩张的系数很小，而单推创业板块又显单薄，因此，同步进行是上策。 ④广告诉求点： A、中银品质，历久常新。 B、区位优势，得中心者得天下。 C、中银商务走廊，连接世界桥梁。 D、中心区CBD门户。

E、甲级商务港。 F、区位信息优势、资源优势、物流优势、商贸优势、客户资源 ⑤广告语：“与中银携手，实现心中理想” 辅助语： “踏入中银，聚风纳银” 2、商业裙楼： ①推广主题：“创造一个永不落幕的住交会” 策划思路在21世纪的知识经济时代，传统商业型态已经不能涵盖各区域内项目，因此，必须进行创新与整合，实现最佳配置。依据： A、来自市场分析，和由此产生的营销推广策略，商业区位功能划分越来越明显，即使金融、证券业同样要将这一因素考虑进去。 B、住交会的成功举办，虽然没有高交会反响强烈，但依然为政府和民间推进住宅产业化，促进相关产业链的形成提供了契机，显而易见，建设部对此已有政策性倾斜，但具体操作必须由民间来启动，中银大厦在区位概念上恰恰符合这一特征，有品牌，有现成的铺位可资利用，有交通位置上的便利。 C、与住宅产业化相关的新材料、新工艺、新产品、

香港中银大厦-建筑概论

1号，是中国银行香港总部所在地，由贝聿铭建筑师事务所设计，1990年完工。总建筑面积12.9万平方米，地上70层，楼高315米，加顶上两杆的高度共有367.4米。原址为美利楼。大厦为香港第3高的建筑物，仅次于国际金融中心及中环广场，全球排名则为居第12 位。一、建筑环境大厦东西两侧各有一个庭园，园中有流水、瀑布、奇石与树木、流水顺着地势潺潺而下。水在此具有双重意义，实质方面，水声可以消灭周围高架道路的交通噪音，另一方面水流生生不息，隐喻财源广进，象征为银行带来佳运，西南解处耸立朱铭的“和谐相处”铜塑，对着的两个个巨大青铜像在灰色的花岗岩衬托下，甚是抢眼，铜塑的位置正是到香港观光胜地山顶缆车站的必经之处，就整个敷地计划而言，颇有点睛之妙，贝氏从事敷地计划，未若香港一般的惯常方式将建筑盖满整个基地，而用心地在东西两侧规划了庭园，为人挤楼拥的香港创造了精致的室外空间，诚乃可贵之举。二、空间功能分布 A、内部中银大厦整栋大楼以三楼营业厅，17楼高级职员专用餐厅兼宴客厅与顶端70层的“七重厅”等处最受瞩目。两层楼高的营业空间恢宏，以石材为室内主要建材更增加其气派，位在该层中央直达第17 楼的内庭，其在询问服务台上方的天花处形成一个金字塔，令人联想到巴黎罗浮宫整建案的设计，

同样是金字塔造型，两者有着不同的空间意义，罗浮宫一案是由玻璃形成一个罩覆的实体空间，中银大厦是在一个实体空间中塑出虚负的空间。贝氏极为知名的华盛顿艺廊东厢，在东西两廊间的广场，有数个小金字塔错落地分布在喷泉，这些小金字塔是以其雕塑性来丰富景观代间，同时为两廊之间的地下通道采光，若追根究底贝氏采用的最早之金字塔造型，是拟建于剑桥的肯尼迪纪念图书馆，该案因为基地未获解决而夭折，这四个案子的金字塔尺度大为殊异，唯一共同点是皆具有采光的功能。17楼是第一个有斜面屋顶的楼屋，斜面达7层楼高，在北侧的休闲厅，透过玻璃天窗可以仰视到大厦的上部楼层，自中庭可以俯看到营业大厅，空间的流畅性在此再现得淋漓尽致。 B、外部玻璃帷幕墙需要定期清洗，中银大厦的造型独特，清洁维护需要特殊的设计配合，因为建筑物没有平台，清洁工作台得储藏在第十八、三十一、四十四与六十九楼的机械房内，操作时，工作台得由特别设计的窗门出入，斜面的部分，与喷泉地大厦的方法相同，在斜面周边设计轨道以架设工作台，受大斜撑构体的影响，垂直的窗棂不是连续的，工作台的挂勾特别加长以增加安全性，一幢建筑施工完成并不意味结束，日久天长的维护工作随着业主迁入而开始，建筑师有责任藉着良好的设计为业主考虑，中银大厦是一个典范。中银大厦有个三层楼高的石质墩座其上是玻璃帷幕墙楼层，这点是贝氏作品的特例，通常贝氏设计的高楼，由底至顶通体只有一个建材，墩座是因应基地的斜坡而设

花旗集团的收购兼并之路

案例十四：花旗集团的收购兼并之路 1998年花旗公司和旅行者集团宣布合并，成为美国金融史上的一次创举，它使商业银行、投资银行及保险业务三者合一，对当时美国并行的两大银行法（即1933年颁布的《格拉斯一斯迪格尔法案》和1956年施行的《银行控股公司法案》）提出了全面挑战。它改写了美国金融发展的历史。花旗与旅行者合并的选择不是凭空而来，它是在美国国内与国际金融市场内忧外患的形势下做出的。80年代，美国逐步放松了对非银行金融机构的管制，但对商业银行的分业管理却没有大的改观。非银行金融机构抢走了商业银行的许多业务，并通过兼并银行，形成“金融百货公司”,使商业银行的压力越来越大；同时，按当时的法律框架，外国银行享有许多优惠，比如可以跨州设立分支机构，可以经营证券业务，持有美国和外国企业的股票，外国银行迅猛发展。在国际金融市场上，美国银行不断受到来自欧洲和日本的竞争压力。1992年“全能银行”和分行制在欧共体范围内全面推广；1998年日本进行了“大爆炸”式的金融改革，实行全能银行体制，经营业务涵盖商业存贷款、投资、保险等领域，美国银行地位迅速下降。花旗集团的合并应运而生。 1999年11月美国国会通过了《1999年金融服务现代化法》（Financial Service Modernization Act of 1999），新法案的通过使美国的金融业从立法上告别了分业经营的历史，迈向了一个混业经营的新时代。它允许在美国每一个城镇建立金融超级市场，提供低廉的一站式（One-Stop-Shop）服务，企业和消费者可以在一家金融公司内办妥所有的金融交易。花旗用实践走在了法律的前面。另外，花旗公司和旅行者集团的合并还来源于其内在的动力与条件。当时，旅行者集团包括两家著名公司：旅行者保险公司和所罗门·美邦投资公司（Salomon Smith Barney Holding Inc.）。旅行者保险公司是美国最大保险公司之一，其财产保险与人寿保险纯利润之和有22亿美元。所罗门·美邦投资公司，居美国投资银行的第二位。旅行者集团在与花旗公司合并以前，是一个管理有方、经营有方的美国国内公司，它很少有国际方面的运作。合并之后它将以花旗的品牌和花旗在世界的运作网络来扩展其业务，远远比一个市场要快得多；同时它也可以帮助花旗的世界网络迅速向新兴市场扩展。就象两个执行官所预期的：合并所带来的交叉出售的契机将会实现巨额盈余利润，协同还会带来成本的降低，和多领域市场地位的提高。由于花旗不断强化市场份额，而且合并之后的花旗集团依据专家建议在集团标志、业务扩张及整合方面进行统一规划，为消费者提供更广泛、更深层次的服务，使人们有理由相信花旗的前景不可限量。合并之后，两家公司的股东分别享有合并公司50%的股份，花旗公司股东在免税交易过程中以1股花旗公司股份兑换2.5股花旗集团股份，而旅行者集团股东所持股数保持不变，这成为新公司的控股形式。原旅行者集团董事长兼CEO桑迪·维尔（Sandy Weill）与原花旗公司董事长兼CEO约翰·里德（John Reed）并列新公司董事长兼CEO。新董事会共有24名成员，其中11名来自合并前两个公司董事会。原隶属花旗公司的花旗银行、隶属旅行者集团的所罗门·美邦公司、Primerica金融服务公司、旅行者财产保险公司、旅行者人寿及年金公司、商业信贷公司等继续作为独立的实体，原花旗公司与旅行者集团的资产管理部门合并组成SSBC资产管理公司。合并后，花旗集团又陆续进行收购兼并了日本第三大证券公司（Nikko Cordial）、欧美长岛银行、英国Schroders投资银行、波兰第三大银行（R.BHW）、欧洲美国银行（EAB）、美国第一联合资本公司、墨西哥第二大银行－国民银行（Grupo Financiero Banamex）、美国金州银行、韩美银行等金融机构。

中银大厦案例分析

公共建筑设计原理案例分析 —香港中银大厦中银大厦是中银香港的总部，由贝聿铭建筑师事务所设计，位于香港中西区金钟花园道1号。在1989年竣工，1990年启用。总建筑面积12.9万平方米，地上70层，楼高315米，加顶上两杆的高度共有367.4米。建成时是香港最高的建筑物，亦是美国地区以外最高的摩天大厦。结构采用4角12层高的巨形钢柱支撑，室内无一根柱子。一：设计要求大厦基地面积约8400平方米，是一块四周被高架道路“缚绑”着的局促土地。要满足楼地板面积需求，要在高楼林立的香港中环区“出人头地”，唯有向高空发展，这就是如今315米的主要原因之一。楼高加上当地台风季节强劲的风力，使得建筑物的结构系统需要非比寻常的解决方式。最后贝聿铭采纳了结构工程师罗伯森的建议采用合成的超强结构体，即以钢组构成盒状，内灌注混凝土，以之做为抗风力暨承重的主干，保证了大楼的抗风稳定性。二：大厦的环境布局其基本组成包扩：绿化设施、道路交通、停车场所、建筑小品绿化设施：由于建筑基地面积有限，大厦周围的绿化面积不是很多，主要是绿化带，分布在道路两侧，隔离道路交通，同时起到美化环境的作用。道路交通：建筑四周交通组织较复杂，除了两条主要交通干道，还有便于人流疏散小型道路。此外建筑前方还设置了公交站台，更为了人们提供了交通便利。停车场所：大厦的停车场设置在建筑前面车道的另一侧，不仅方便易，而且不影响整体空间环境的完整性与艺术系。由于是一个地下停车场，所以节约了用地。建筑小品：在建筑主要入口和东西两廊间的广场处分别设置了水池、假山和小型喷泉。使室内外环境起伏有序、节奏分明，令人有避开闹市步入飘逸之境的感受。三：内部交通组织公共建筑常以一个单体或一组空间组合而成，在设计时是三度空间的设计高层公共建筑的空间组合反映在交通组织上，是以垂直交通系统为主，这也是整个布局的关键。四：人流的疏散每层基本2个电梯，2个楼梯组成。还有2个防烟楼梯间组成。电梯周围都为剪力墙，且这些设施分布较集中，更有效地均衡了建筑物各个位置与楼梯间的距离，使得流线更趋于合理化。建筑总体布局规整，以避免出现不规则倾斜等情况。五：特色空间分析 ①两层楼高的营业空间恢宏，以石材为室内主要建材更增加其气派，位在该层中央直达第17楼的内庭，其在询问服务台上方的天花处形成一个金字塔，令人联想到巴黎罗浮宫整建案的设计，同样是金字塔造型，两者有着不同的空间意义，罗浮宫一案是由玻璃形成一个罩覆的实体空间，中银大厦是在一个实体空间中塑出虚负② 17楼是第一个有斜面屋顶的楼屋，斜面达7层楼高，在北侧的休闲厅，透过玻璃天窗可以仰视到大厦的上部楼层，自中庭可以俯看到营业大厅，空间的流畅性在此再现得淋漓尽致。③第七十楼的“七重厅”是举办盛大宴会的场所，大厅中有张可坐24人的大桌，两侧有数组沙发，南侧是备餐间，储藏室及男、女厕所，整层就是一个大房间，加上高斜的玻璃屋顶，尺度巨伟。中银大厦是一个正方平面，对角划成4组三角形，每组三角形的高度不同，节节高升，使得各个立面在严谨的几何规范内变化多端。六：结构特点分析从结构上来说整座大楼采用由八片平面支撑和五根型钢混凝土柱所组成的混合结构“大型立

花旗银行案例

国际金融业的超级航母――花旗银行的改革与发展在国际银行界，花旗银行以其卓越的外汇和零售业务以及最广泛的国际分支网络在全球市场享有一骑绝尘的地位。同时，作为全球金融革命的领导者、综合经营的典范，花旗也是众多金融机构的学习榜样。更重要的是，花旗银行同中国有着100年的特殊渊源，2002年3月21日，花旗银行成为首家被中国人民银行授权全面经营外汇业务的外资银行。因此，对花旗银行案例的研究无疑对当前我国银行业的改革发展具有重要的借鉴意义。一、历史沿革：从纽约城市银行到花旗集团美国纽约派克大道399号，花旗银行总部，一个拥有最广泛国际网络“金融帝国”的指挥中枢。这家有着190年历史的银行也是华尔街最古老的商业银行之一。 1812年7月16日，曾经担任华盛顿政府第一任财政总监的塞缪尔·奥斯古德（Samuel Osgood）上校与纽约的一些商人合伙创办了纽约城市银行（City Bank of New York）——今日花旗集团的前身。纽约城市银行成立的那个时代是美国历史上的自由银行时期。由于没有统一的调节与管理机构，当时的银行一般都在各州注册，称为州立银行。美国各州自殖民时代起就存在着不同程度的政治、经济与法律差异，因而北美各州通过各自独特的立法禁止和限制商业银行跨州甚至是州内开设分支机构。这就是美国银行业延续两百多年的单一银行制传统。在创建初期，作为州立银行，纽约城市银行主要是从事一些

与拉丁美洲贸易相关的金融业务如为棉花、糖、煤及金属等贸易商提供信贷服务。1864年是美国银行史上的一个分水岭。这一年国会通过了《国民银行法》，确立了美国联邦政府对银行业的监督与管理，同时以国民银行体系代替了分散经营的各州银行。该法规定，美国的商业银行既可以向联邦政府注册申请成为国民银行，也可以向州政府申请执照成为州立银行，这就是商业银行注册上的“双轨制”。《国民银行法》同时规定，符合联邦政府要求的州立银行可以申请国民银行执照。1865年7月17日，依照《国民银行法》，纽约城市银行取得国民银行的营业执照，当日，该行更名为纽约国民城市银行（National City Bank of New York）。此后二十年间，纽约国民城市银行迅速发展成为全美最大的银行之一。二十世纪初，美国在经历内战、西部开拓与电力革命迅速成为资本主义世界的头号经济强国。在美国垄断资本全球扩张的形势下，纽约国民城市银行开始积极发展海外业务。1897年，该行设立了专门的对外贸易部，负责为国内外客户提供外汇买卖和其他同进出口相关的金融服务。但是，因为联邦政府通常不允许国民银行在国外开设分支机构，银行的海外经营活动很少。后来形势发生了变化，美国国内经过一个时期的争论和酝酿终于着手改革银行体制的种种弊病。1913年12月，经国会两院通过，伍罗德·威尔逊总统签署了《联邦储备法》(Federal Reserve Act)。根据此项法案，美国正式建立了中央银行——联邦储备体系。《联邦储备法》同时还规定，任何公积金不少于100万美元的国民银行，经美联储批准后可在国外开设分支行。

中国银行总行面经汇总

2011中行笔经 LZ已经被淘汰出局，所以后续的不了解，仅供笔面试参考，另外个人感觉中行对学校没什么偏见，LZ在面试名单上看到各种学校先讲笔试吧，中行的笔试考的比较杂，也许刚开始你会觉得它难，不过见识了农行建行后，神马都是浮云。。。中行的笔试相对来说比较简单，有行测，经济学类知识，英语，中行的资料（包括最近一年的一些数据），英语，法律知识（主要是合同法），还有当年的一些热点知识，当然还有一些浮云，靠个人知识面。中行的资料可以在考前突击下，热点知识靠个人积累，行测可以练练，当为公务员打酱油做准备，经济学类个人推荐金融联考的复习全书，再看看国际结算的一些内容，英语是重点，题目简单，但时间紧，而且网上答题可能有些人不习惯，所以要多练练。至于面试，总行的面试是统一到北京中行金融研修院去的，很偏的一个角落，外地的提供住宿和路费报销。以下内容针对公司金融部，其他部门不了解。面试分为四部分：群面，单面，英语面，申论。每个小组四部分的顺序不同，是事先安排好的。群面和单面一起的，面试前上交手机，群面6个人一个小组，无领导小组讨论，关注下各个队友的表现，单面的时候可能会涉及到。我知道我们小组有一个女生甚至被问到对另一组员的印象（因为该女生说自己观察力强）。单面形式各种各样，LZ是倒霉蛋，直接被压力面，各种崩溃。还有单面的时候会涉及到群面的内容，比如你对自己的表现如何看，谁表现怎么样等等，另外，可以稍稍准备下你报考部门的一些专业知识，不过涉及可能性不大，我所知道的我们部门的就两个人被问到专业知识，多数是结构化面试。。英语面试纯属扯淡，瞎侃就行。准备下自我介绍，和自我介绍当中提及的一些内容。申论：国内结算与现金管理岗位是写两篇公文（内容已给定），还有的岗位是谈十二五规划的看法，还有谈北京治堵的方法等等，各个岗位不同。专业测试：据说一部分金融市场部的要参加专业知识测试。貌似一个多星期后通知实习和体检了。就这样。。中国银行面经：总行财务部2008年面试经历报的中总财务部。具体流程是这样的：一共有三部分内容，在三个不同的房间：一是5分钟的英语口语，有两位面试官，问几个简历问题。二是综合面试，五个面试官，五对一联合轰炸，既有简历问题，也有专业问题，持续20分钟，中文。三是素质测试，在计算机上操作，就是诸如性格测试、职业倾向测试、看图回答问题的题目，也有公务员考试里的类比推断和数学题。题目非常多，中文，我做了110分钟左右 2011 中总金融市场部报的是中总金融市场部，流程很简单，就是三小时笔试+半天面试之前参加中行北大的宣讲会，其中没有介绍部门太多东西，但听过之后的收获是，中行会给员工很多培训机会，和未来的发展空间。笔试有点打酱油，一小时英语+一小时行测+一小时专业，悲剧地把一道英语改错题当做了选正确

让建筑与自然融合---贝聿铭和中国银行总行大厦

让建筑与自然融合 ——贝聿铭和中国银行总行大厦摘要建筑界人士普遍认为贝聿铭的建筑设计有三个特色：一是建筑造型与所处环境自然融合；二是空间处理独具匠心；三是建筑材料考究和建筑内部设计精巧。这些特点全部做到，简直可以耗费掉一个人所有的心血，而中国银行总部大厦就是这样设计的，它的成功就是因为贝聿铭一直坚持着自己的座右铭“全力以赴”。正文阳光透过三角锥形的玻璃天窗洒下来，斑斑驳驳，甚是漂亮、温暖，行走在大厅里，脚步不知不觉地在这静谧深邃的气氛中放松，仿佛在阳光中沐浴一样，大厅的中央，是一方明净的水池，金鱼游动，“顽石”戏水。大厅的两侧，高大的翠竹使庭院增芳；厅内园洞式大门，简洁大方；透过景窗，竹影婆娑，挺拔纤细，充满浓浓的“中国味”。阳光投射在室内景物上，形成了变幻莫测的阴影，使得大厅充满了活力，徜徉在这样一个舒适亲切的空间里，让人流连忘返，却很难让人想象这就是中国银行总行大厦。这是我第一次去中国银行总行大厦的感受，这里没有故意用传统符号去寻求传统，而许多建筑师苦苦寻找的传统——“中国精神”却在这里无声无息的出现了。是什么使这样一座大厦具有如此的“中国味”呢?于是我就迫不及待的想去解开这个萦绕在心中的结。中国银行总行大厦曾被贝聿铭自称“收山之作”，设计师贝聿铭一生有无数的荣誉，其美国国家美术馆东馆、法国巴黎卢浮宫扩建工程、中国银行香港分行大厦等作品为世界建筑史留下了华彩乐章。贝聿铭与中国银行有着不解之缘——1918年，贝聿铭一岁的时候，他的父亲贝祖贻创立了中国银行香港分行，几近古稀之年，贝聿铭又在中国银行香港分行大厦的设计中，获得巨大成功。所以，当他收到在北京设计中国银行总部大厦的邀请时，并没有太多的犹豫。老先生不顾年迈，揣着图纸来了。但是，在许多行家的眼里，这实在是一次冒险的举动。因为，在北京这个历史文化名城设计建筑，必须面对古与新、传统与现代的尖锐矛盾，而这似乎是一个难以逾越的“坎”。虽然面对这么多难题，但是设计师贝聿铭在设计中国银行总行大厦时依然坚持他一贯的设计手法：一是建筑造型与所处环境自然融合；二是空间处理独具匠心；三是建筑材料考

商业银行经营管理案例分析20页word文档

商业银行经营管理案例分析案例1 案例名称：南京爱立信“倒戈”投奔花旗银行案例适用：金融对外开放与商业银行的业务创新案例来源：根据《爱立信倒戈投奔“洋”银行南京金融业经历“脑震荡”》，《中国青年报))2002年3月26日；《南京爱立信倒戈投奔花旗此举震惊南京银行业》，新浪网，2002年3月26日等新闻报道编写案例内容 2002年3月21 Et，花旗银行上海分行首先获准向中国境内各类客户开办外汇业务，这是我国履行对世贸组织的承诺，进一步开放银行业的第一项举措。几乎与此同时，媒体也爆出了爱立信放弃中资银行、投奔花旗银行的新闻。3月26日的各媒体新闻言称，近Et南京爱立信公司突然作出惊人之举，凑足巨资提前还完了南京工商银行、交通银行19．9亿元贷款，转而再向花旗银行上海分行贷回同样数额的巨款。爱立信南京公司是南京市最大的外资企业，多年来，一直由中国银行江苏省分行、交通银行南京分行、工商银行江苏省分行和招商银行南京分行为其提供金融服务。然而，从2001年下半年起，该公司陆续归还了中资银行的贷款。到2002年3月底，在中资银行的贷款余额只剩下0．5亿元。与此同时，该公司开始向外资银行贷款，2001年9月向花旗银行上海分行贷了6000万美元等值的人民币贷款；12月底与汇丰、渣打等外资银行签订了1亿美元等值的人民币贷款，2002年3月28日与花旗银行上海分行签订了金额为5亿元人民币的无追索权保理贷款协议。“爱立信投奔花旗”一说就是指这一

协议。协议的含义是：爱立信将其持有的一定数量的应收账款出售给花旗银行，同时花旗银行给爱立信5亿元人民币贷款，即花旗银行将爱立信的应收账款买断，如果花旗银行收购的应收账款到期不能收回，爱立信不负责购回。消息还表示，交通银行南京分行已经完成了数万字的《关于爱立信事件引发的思考》研究报告。另有报道指出，此次事件已在江苏金融业产生激烈震荡，业内人士更是开始担心此次倒戈事件会在金融业引起连锁反应。有关记者在随后的追踪采访中发现，上述报道并非完全真实，甚至有可能是一次新闻炒作。无追索权保理贷款协议确有其事，但完全转移这样大规模的信贷业务关系是不存在的。爱立信南京公司不可能也没有将金融服务的业务完全转向外资银行。相关的国内银行也出面加以澄清，相应证实了爱立信公司的一些说法。案例评析随着我国按照人世协议的要求逐步对外资金融机构开放国内金融市场，我国金融机构将面临着越来越激烈的市场竞争。如何增强国内商业银行及其他金融机构的市场竞争能力，已成为摆在我们面前的重大问题。决定商业银行竞争能力高低的因素是多方面的，包括产权构成、资本及规模实力、机构组成及内部管理效率、资产及服务质量、管理层及员工素质、技术及企业文化、业务范围及运作模式、产品结构及创新，等等。而本案例所反映的主要是产品及服务创新对我国银行经营的巨大冲击。虽然这一事件最后被证实报道有误，但报道的内容仍然对我们的思维产生了一定的冲击，可以说是中国金融业经历了一次“脑震荡”。我们同

中国银行各部门职能

一、职能部门设置（一）前台市场营销部门：营业部、个私业务部、公司业务部、电子银行部。（二）中台风险控制部门：风险管理部、审计稽核部、监察保卫部。（三）后台综合管理部门：综合管理部、人力资源部、财务会计部。二、部门主要职责（一）营业部1、负责办理总行对外经营的各项业务；2、负责办理本行内现金余缺调剂；3、负责全国及全省特约电子汇兑业务的数据收发、资金结算、大额支付系统业务及同城清算；4、会同相关部门，开办新产品、新业务试点，协助做好新产品推广培训。5、拟订资金营运相关制度和操作规程，负责全行资金营运管理，保持适度的备付金比例；6、负责内部资金利率调整；7、负责办理资金拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现等业务；8、负责同业存放、存放同业管理；9、负责债券市场分析，制定债券市场业务开发规划，并组织实施；10、负责建立和完善资金交易业务台账，定期与财务会计部做好债券余额对账工作； 11、负责开发银行、保险公司、证券公司、基金公司等同业间的资金融通业务。（二）个私业务部1、负责全行个人类业务信息的收集、整理和分析，制定全行个人类业务发展规划和营销策略；2、负责组织开展个人客户营销，协调支行个人客户联合营销；3、负责个人类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传；4、负责个人征信系统的运用和管理；5、会同有关部门，组织个人客户经理培训；6、制定代客理财业务规划，并组织实施；7、负责代收代付和保险代理等中间业务；8、拟订个人类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对个人类业务相关制度执行情况进行检查。（三）公司业务部1、负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析，制定全行公司类业务发展规划和营销策略；2、负责组织开展公司客户营销，协调支行公司客户联合营销； 3. 负责公司类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传；4、会同有关部门，组织公司客户经理培训；5、负责制定公司类客户代客理财和财务业务规划，并组织实施；6、开展公司类客户信用等级评定，会同电子银行部开发客户关系管理信息系统，并据此建立公司类客户评价体系和营销服务体系；7、拟订公司类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对公司类业务相关制度执行情况进行检查。（四）电子银行部1、拟订全行信息管理系统、电子银行和银行卡业务开发、应用、安全相关制度和操作规程，会同有关部门，对电子银行相关制度执行情况进行检查；2、负责电子化建设、应用软件系统的规划、开发、培训和维护工作，做好自行开发软件的产权管理；3、负责全行计算机网络建设规划的实施和网络的运行、维护和管理；4、拟订全行科技电子设备购置计划，负责科技设备的安装、维护和管理工作；5、负责组织开展电子银行和银行卡等产品的发售、宣传，协助分支机构开展市场营销；6、负责电子银行和银行卡新产品的测试、投产和应用推广，制定网络银行业务发展规划，并组织实施；7、负责银行卡消费积分、商户积分的统计等日常管理工作，联系沟通特约商户；8、负责处理电子银行和银行卡的业务投诉及相关问题；9、负责全行统计数据的调查、汇总、分析、报告工作；10、负责全行科技、电子银行系统其他事务管理。（五）风险管理部1、负责建立健全风险管理体系，会同有关部门，对风险管理业务相关制度执行情况进行检查；2、负责制定、调整本外币信贷计划，并对计划执行情况进行监测考评；3、负责全行客户的统一授信管理、或有资产的管理；4、负责全行信贷资产质量监测和贷款质量五级分类管理，识别、分析、预警和控制各类风险；5、负责全行利率管理；6、会同有关部门，组织有关风险管理的培训；7、负责风险管理信息管理系统的研发、推广应用和监控；8、负责抵贷资产的接收、出让、出租工作；9、负责可疑、损失资产的清收保全工作；10、负责办理由贷审委审批的信贷业务批复；11、负责银行承兑汇票的签发、管理； 12、负责全行反洗钱工作；13、负责全行信贷审批责任认定工作；14、负责全行合同文本的管理审核，负责办理全行经济诉讼案件相关事务，切实维护本行正当权益；15、负责对法院已判决的法律文书，在法律规定期限内及时向法院申请执行。（六）审计稽核部1、负责审计、稽核工作规章制度的制定、实施、检查，指导和管理全行的审计、稽核工作，安排审计、稽核工作任务；2、负责制定内部控制制度，牵头组织各业务主管部门对全行的内部控制情况开展检查，并对发现的问题及时向高级管理层提出改进和处理意见，必要时及时报告董事会；3、负责对全行经营活动进行审计、稽核，实施审计处罚和审计复议；4、组织实施支行行长任期责任和离任审计；

中国银行北京市分行营业网点基本情况

·中国银行北京市分行营业网点基本情况· 机构全称中国银行北京市分行★◆ 王府井支行◆ 王府井支行前门分理处◆ 奥运村支行◆ 东城区支行◆ 东城区支行王府饭店分理处东城区支行和平里分理处东城区支行万信大厦分理处东城区支行港澳中心分理处东城区支行新东安市场分理处◆东城区支行东安门分理处◆ 东城区支行灯市东口分理处东城区支行东四分理处西城区支行◆ 西城区支行中银大厦分理处西城区支行平安里分理处西城区支行西单分理处◆ 西城区支行三里河分理处◆ 西城区支行工会大楼分理处西城区支行什刹海分理处西城区支行高粱桥分理处西城区支行缸瓦市分理处西城区支行百万庄分理处◆ 西城区支行金融街分理处西城区支行阜成门分理处西城区支行北太平分理处西城区支行黄寺分理处海淀区二里庄储蓄所西城区宏达储蓄所崇文区支行崇文区支行崇文门分理处◆ 崇文区支行劲松分理处★ 崇文区支行芳城园分理处◆ 崇文区支行天坛北门分理处◆ 崇文区支行国际贸易中心分理处◆崇文区支行恒基中心分理处崇文区支行伟图大厦分理处崇文区支行东大桥分理处崇文区支行芳古园分理处崇文区支行松榆里分理处营业地址朝阳区雅宝路8号东城区东长安街1号东方广场W2座103号西城区西交民巷17号朝阳区安立路安慧里3区6号楼东城区交道口东大街81号东城区金鱼胡同东口8号东城区和平里北街16号东城区东四十条94号东城区港澳中心有限公司二层东城区王府井大街130号东城区东安门大街19号东城区灯市口大街5号东城区东四北大街510号西城区阜外大街5号西城区复内大街1号西城区西四北大街83号西城区西单北大街130号西城区三里河东口西城区真武庙路1号西城区地安门西大街34号海淀区高粱桥北下关51号西城区西四南大街62号西城区百万庄大街中里10号楼一层西城区金融街27号投资广场西城区阜成门内大街410号西城区新街口大街19号西城区黄寺大街甲24号海淀区志新西路14号西城区南礼士路甲23号楼崇文区天坛路55号元隆大厦东城区东交民巷2号朝阳区劲松路五区518号楼丰台区芳城园1区17号楼崇文区天坛北门5号楼朝阳区建国门外大街1号东城区建国门大街18号崇文区龙潭路乙3号朝阳区关东店22号丰台区方庄芳古园一区15号朝阳区松榆里37号电话邮编 100020 100738 100023 100101 100007 100006 100013 100007 100027 100006 100006 100006 100010 100037 100818 100034 100032 100045 100045 100009 100044 100034 100037 100032 100818 100088 100011 100083 100045 100062 100005 100021 100078 100062 100020 100005 100061 100020 100078 100021

中国银行总行大厦电气施工组织设计

一．工程概况 1.工程简介中国银行总行大厦位于北京市复兴门内大街到西单北大街交叉口的西北角，北邻民丰胡同，西至白庙胡同，处于西西工程六号地。工程总建筑面积为173835m2（其中地上部分建筑面积约114479m2，地下部分建筑面积约59356m2）地上部分共十五层（东南侧局部为十一层），女儿墙最高处为57.5m。大厦总体布局呈口字型，中间围成55.2m见方，40m高的中庭，中庭顶部覆以玻璃天顶，下部设有建筑小品装饰。在中庭西北角有一锥形空间做为营业大厅用，中庭东南角为贵宾入口与室外的玻璃相隔。大厦东南两翼为银行办公部分，大厦西北两翼较厚，通过交通核心筒分为内圈和外圈，内圈为银行办公部分，外圈为出租部分。大厦的主入口在东南两翼的首层，跨度达54.05m其上部用高度达两层的巨型钢绗架支撑。大厦西北两翼为银行工作人员的主入口，北侧还设有食品垃圾出入口、货物出入口、地下车库出入口和公共及出租部分的自行车库出入口。西侧设有车库及银行员工自行车出入口。中银大厦是一座大型的智能型现代化的银行办公大楼。工程于1996年8月开工、计划1999年7月31日竣工，总工期为36个月。其机电安装工程预计1998年6月开工，实际机电安装工期仅为13个月，任务十分艰巨。 2.工程特点 1)大厦内机电工程系统齐全、质量要求高本工程内部机电设施完备、技术先进、装饰标准高，因此要求机电安装工程施工均须达到高质量以确保建筑设施使用安全、可靠。 2)工程施工周期短中银大厦机电安装工程仅有13个月，由此势必造成施工高峰集中、多工种、多专业交叉作业、形成较长时间的抢工局面，从而使施工机具投入多、临设增多、增加了施工费用的支出。 3)与土建、装饰施工配合面广、量大、周期长

《金融机构公共关系案例》

顾客的小事花旗的大事一天，一位陌生的顾客走进豪华的美国花旗银行营业大厅，仅是要求换一张崭新的100美元钞票，准备当天下午作为礼品用。花旗银行是是世界最大的银行之一，每天的营业额高达数亿美元，业务十分繁忙。但是接待这位陌生顾客的银行职员微笑着听完这位陌生顾客的要求后，请这位陌生的顾客稍侯，立即先在一叠一叠的钞票中寻找，又拨了两次电话，十五分钟之后终于找到了这样的一张钞票，并把它放进一个小盒子里递给了这位陌生的顾客，同时附上了一张名片，上面写着：“谢谢你想到了我们的银行。”时隔不久，这位偶然光顾陌生顾客又回来了，这次是在这家一行开了一个账户。在以后的几个月中，这位顾客所在的那个律师事务所在花旗银行存入了2.5万美元。【案例分析】优质服务是与组织形象紧密相连的，花旗银行以其真诚的服务态度赢得了顾客的信赖与支持，在商业化甚浓的现代社会无疑具有很大的借鉴意义。（1）尊重客户，提供优质的服务。银行是国家信用的代表取信于广大用户，不仅关系到金融业的信誉，也影响到国家的声誉。服务是银行职员的天职，要塑造

好良好的形象，银行公共公关工作应当贯彻“全心全意为储户服务的精神”，面向社会各界提供真诚的服务，包括服务范围、服务质量、服务态度和服务效率等。美国花旗银行是一流的企业，他们的职员并没有因自己企业地位的高大而漠视或怠慢任何一位普通的顾客，那坡顾客提出一些超出他们范围的请求。（2）讲究技巧，注重公关礼仪银行公关礼仪也是银行形象的一种宣传，良好的礼仪可使公众产生对银行的信任和好感，提高银行的地位和声誉。花旗银行的这位职员不仅微笑地倾听这位顾客的要求，“不以事小而不为”，兢兢业业地替顾客服务，并且不是找到适合的钞票后随意扔给了顾客，而是将其放进了一个盒子，并留下让人感动的话语。这些公关素养体现了一个企业强烈的公关意识，体现了真正为顾客着想的态度。

花旗银行案例框架整理

花旗银行案例作业框架整理 1、花旗银行的沿革（时间截至1998年与旅行者集团合并）这一部分的意义：通过回顾梳理花旗银行的发展历程进一步了解美国银行业的监管历史与变革。 2、1998年花旗与旅行者集团合并的背景与原因（建议从以下几个角度思考）：（1）客户需要银行提供更为广泛的服务（对混业经营的需求）（2）资本市场（直接融资）的发展分流了银行的存款和贷款（金融脱媒在负债端和资产端的体现），美国的商业银行在与国内非银行金融机构竞争中处于不利地位（3）利率市场化导致银行单位资金的利润趋薄，由此产生两个方面的影响：第一，银行需要增加规模（Q）来保证利润（通过混业经营提供多元化服务挽回因金融脱媒流失的客户和市场份额）；第二，银行需要拓展表外业务和非利息收入保证利润。（以上两点都形成对于混业经营的驱动力）（4）欧洲银行业已经实施混业经营，美国的商业银行在国际金融市场上处于竞争的劣势地位

3、花旗集团拆分大事记第一，花旗集团由三业混业经营缩减为两业混业经营大事记：（1）2002年3月出售原旅行者集团的财产和意外保险部门。（2）2005年1月31日，大都会保险公司以115亿美元收购花旗子公司旅行者的人寿保险和年金业务、以及花旗的全部国际保险业务。至此，花旗分拆了其全部的保险业务，从三业缩减为两业。第二，花旗集团由两业混业经营向传统银行业回归（拆分证券与投行部门的过程）（1）2001年11月2002年6月，安然、世通财务丑闻事件。投资者集体诉讼，认为在1999-2000年期间花旗等几大投行违规承销了安然、世通约200亿美元的债券和股票。2004年5月花旗集团向世通公司支付26.5亿美元的赔偿金。2005年6月向安然公司支付了20亿美元的赔偿金。（2）2006年开始投行业务有所起色，2007年达到顶峰。（3）2007年下半年，金融危机爆发，花旗集团由于证券投行部门深陷危机泥潭而蒙受巨额损失。（4）2009年1月13日，花旗集团与摩根斯坦利旗下经纪业务部门合并为摩根斯坦利美邦公司，摩根向花旗