(推荐)设计项目各专业分配比例

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附件七:

设计项目各专业分配比例

1.设计工作量专业分配比例

所有设计项目分为设计前期、初步设计、施工图设计三个设计阶段,各个设计阶段的专业分工按公司规定执行,设计工作量专业分配比例规定如下:

1.1 化工装置设计项目

化工装置各设计阶段设计工作量的专业分配比例详见表1~表5。化工装置的设计范围包括:工艺生产装置、装置(或车间)分析化验室、控制室、配电室、办公室、机、电、仪修间、装置界区内的工艺供热外管、电力外线、电信、道路及总图。不包括:原料、成品库、污水处理、循环水、总变电所、全厂总图运输及机、电、仪修、全厂生活福利设施及分析化验、全厂公用工程设施。

概算部编制施工图预算,按实际收费乘上项目系数计算产值。

表1 设计前期总体部分各专业比例

注:带*者为新建工厂的总体设计时,工艺和设备的分配比例,其它专业不变。

表2 设计前期各专业比例

注:(1)有*者为装置内有工业炉(工艺型)时工艺、设备、自控三专业的比例,其他专业比例不变。

(2)设计前期指方案、项目建议书、(预)可行性研究报告等可单独收费的工作。引进技术项目的询价、对外技术交流、合同谈判等均列为初步设计内容。

表3 初步设计各专业比例

表4 施工图设计各专业比例

表5 一段设计项目各专业比例

注:(1)任何一设计阶段无某专业时,该专业的分配比例可按参加设计各专业原占比例分摊到各专业。

(2)引进部分设备的设计项目,设备专业施工图的专业比例按下式计算:

引进的非标设备台数

设备专业施工图比例= 17.50×(1-× 0.6)

非标设备总台数

扣减下来的比例数按注(1)处理。

(3)所有设计项目,由公司根据项目的具体情况,将设计收费调整后再按相应的分配比例分至各有关生产部,对下列内容的分析比例规定如下:

a.项目中按非标设备收费标准收取的设计费,收取的非标设备费中的30%按如下比例分配,设备62%、工艺28%、自控5%、土建2%、概算3%的比例分配,其余计入项目。

对由结构专业承担炉子本体结构设计的工业炉,其设计费从项目非标设备设计费中单独列出,并按以下比例分配:工业炉59%、工艺11%、结构25%、自控2%、概算3%。 b.单台设备设计,在有其他专业参加时,产值应视其工作量,按工艺20~30%、自控5%、概算10%的比例分配,其余产值计入设备专业。单台设备收取的国产化部分设计费全部计入设备专业。

c.DCS的设计,软件部分若有工艺专业参加,按工艺10%,自控90%的比例分配。 d.工程项目中收取的国产化部分设计费,设计费的20%计入项目,并按表3或表4进行分配;其余部分按工艺60%、设备20%、电控10%、项目经理10%的比例进行分配。 e.项目中如有其他额外单独收费的设计参照单台设备设计处理。

(4)上述各设计阶段的专业比例,仅仅是以工艺为主导专业的化工装置设计的专业比例,以其他专业为主导专业的装置设计或单项设计(如化工装置设计范围外的各类单项),各专业比例可参照《化工设计定额》或《炼油设计定额》中的专业分配比例执行,也可将主导专业视为工艺专业参照化工装置比例执行。

1.2 民用建筑设计项目

所有民用建筑设计项目各设计阶段设计工作量的专业分配比例均按《建筑设计统一工日定额》的规定执行,该《定额》规定之外的项目由项目管理处确定。

1.3 专业比例的调整

1.3.1 根据项目的设计难度及合同收费等情况,其初步设计或施工图各专业比例可以乘以0.5~1.5的调整系数。调整系数由项目管理处征求项目经理及有关设计部门意见后提出,分管公司经理确定。

1.3.2 引进工艺包和基础设计的项目,其初步设计中工艺、设备、自控、电气四专业的比例需乘0.9的系数,调整后的初步设计各专业比例详见表6。

表6 引进工艺包和基础设计项目各专业初步设计比例

1.3.3 技术开发项目的基础设计,根据中石化对基础设计内容深度规定,基础设计主要涉及工艺、设备、自控、技术经济四个专业,其各专业的比例详见表7。若确实需要其他专业参加时,有关专业的比例由项目管理处另行确定。开发项目的工程设计(包括试验装置及工业装置)。

表7 开发项目基础设计各专业比例

1.3.4 复用设计、重复设计、技改技措项目、技术开发项目,根据其重复的程度和改造、开发的难度,有关专业需乘以一定的调整系数,调整的范围详见表8,基数为项目不考虑上述因素所核定的计奖产值,具体由项目管理处提出初步设计意见,由分管公司经理确定。

表8 项目调整系数

1.4 上述专业比例只适用于一般工业装置(包括化工装置及其配套设施)和民用建筑项目设计工作量的专业分配,特殊项目(如厂际外管、专业油库、码头等)和本办法中尚未包括的设计项目,其专业分配比例由项目管理处会同项目经理及有关设计部门根据项目具体情况提出初步意见,由分管公司经理确定。

附件八

设计项目专业比例确认表

项目名称

设计阶段

项目经理

专业比例确认表

签字:

项目经理:

专业室主任:

年月日

(注:专业文档是经验性极强的领域,无法思考和涵盖全面,素材和资料部分来自网络,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注)

设计院奖金分配办法

设计院奖金分配办法 设计院奖金分配方案设计 奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业,再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。 一、各专业之间奖金的分配 1、确定各专业的奖金系数,在确定各专业之间的奖金系数时,应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性,这样能有利于各专业之间的协调。同时能更好的与设计院的产值增长挂钩,有利于设计院的发展。 各专业的奖金系数=今年全年的产值/去年全年的产值。 2、奖金计算办法 每个专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*专业人数*该专业的 奖金系数/(每个专业人数*每个专业的奖金系数)的总和。 二、专业内部奖金的分配 专业内部奖金的分配首先应考虑到每个人的技术要素,其次是工作量、出勤。 1、技术要素的奖金系数 技术要素主要考虑到三个方面:工龄、职称、技术骨干。主要是考虑到设计院的持续发展留住人才,和老职工的合法权益,另一方面考虑到无形资产对企业效益的贡献,老职工本身就是无形资产,老职工长年的劳动换来无形资产的份额最多。 工龄按每年0.01的奖金系数 职称:工程师按0.2的奖金系数高工按0.4的奖金系数技术骨干加0.2的奖金系数 2、工作量奖金系数 工作量的奖金系数为0.6 个人工作量的计算办法:可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。 每个人的工作量奖金系数的=个人工作量*0.6/平均工作量 3、出勤奖系数 每个人出全勤奖金系数为0.4,请假缺勤从奖金系数中相应扣除。 三、最终奖金计算办法 个人应得奖金=专业奖金总额*个人所得的奖金系数/专业所有人员奖金 系数的和。

设计院奖金分配办法修改版 设计院奖金分配办法 设计院奖金分配方案设计 奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业,再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。 一、院一级的奖金分配 各专业之间奖金的分配 1、确定各专业的奖金系数,在确定各专业之间的奖金系数时,应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性,这样能有利于各专业之间的协调。同时能更好的与设计院的产值增长挂钩,有利于设计院的长远发展。 各专业的奖金系数=今年该专业全年的总产值/去年该专业全年的总产值。 2、奖金计算办法 该专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*该专业的定编人数*该专业的奖金系数/(每个专业的定编人数*每个专业的奖金系数)的总和。 3、分到科室的奖金总额=科室下属各专业在院一级分到的奖金的总和 二、科室一级奖金分配 奖金分配时充分考虑到每个人的技术要素、职能、工作量、出勤。其中技术要素、职能、出勤占有一定份额的奖金比例。这部分奖金分配由室一级分配。工作量部分占有一部分奖金比例,这部分奖金由专业室内部分配。 奖金总额的40%用于科室直接给所有人员分配。奖金总额的60%用于工作量分配 1,奖金系数的确定 工龄按每年增加0.01的奖金系数 职称:工程师加0.2的奖金系数高工加0.4的奖金系数技术骨干加0.2的奖金系数 出勤每人加0.4的奖金系数,缺勤相应扣减。 正所长:加1.0系数 副所长:加0.8系数 专业室主任:加0.6的系数 2、奖金分配的计算方法 每个人应得的技术要素奖=每个人的奖金系数*40%*奖金总额/科室内所 有人的奖金系数的总和。 3、剩余的60%的奖金在科室内部专业之间的分配 60%的奖金根据院专业之间的奖金系数分配办法分配到科室下属专业。 三、专业内部奖金的分配 1、工作量奖金分配办法 个人工作量的计算办法:可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。 每个人的工作量所得的奖金=个人工作量*科室分配到专业室的奖金总额/专业室的总工作量 四、最终个人所得奖金 个人所得奖金=专业个人所得奖金+科室个人所得奖金。

技术部研发奖金分配方案1

技术部研发奖金分配方案 1. 目的 为使研发奖金公正合理地分配到研发项目组成员手中,特制订本方案。 2. 适用范围 技术部全体成员。 3.基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据,结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队。 4.研发奖金发放步骤 1)市场部/生产部下发《新产品开发建议书》。 2)技术部经理制定《产品设计任务书》,根据部门人员配置情况,确定项目负责人。 3)项目负责人编制《产品设计计划书》。 4)根据分工难度和工作量大小确定项目奖金金额及分配比例。 5)研发项目小组完成研发任务。 6)项目验收、确认。 7)发放研发奖金。 5.研发奖金分配原则 5.1研发奖金总体分配比例 1)研发总奖金30%交由部门平均分配。 2)研发总奖金70%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小进行分配

5.3.3项目难度系数 难度系数根据项目实际的开发情况对奖金做调整,该系数由项目负责人,技术部经理,总经理讨论确定。分为4个等级,如下: 难度系数默认值=1.0

5.4 项目奖金金额确定 调整后奖金金额=开发等级对应奖金金额*难度系数 6.项目奖金发放 6.1发放条件 整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。 6.2部门平均分配奖金发放 6.2.1项目总奖金的30%交由部门平均分配,分配人数以项目奖金发放时技术部成员人数为准,新加入成员可享受奖金分配,但必须是技术、开发部正规编制人员。 6.2.2 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金: 入职月数×(部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数),从下一年度开始,按12个月进行分配。 6.2.2 剔除新成员所获奖金,除以老成员总人数,即为各老成员所获奖金。 6.3 项目开发完成后,若有项目组成员调离公司,其所得项目奖金归入技术部所有。 6.4 项目开发完成后,若有项目组成员调离本部门,其项目奖金仍可享有一年(从调离之日算起),一年以后其所得项目奖金归入部门所有;从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。 6.5 产品在使用过程中,若因设计质量问题,给用户造成安全责任事故,扣发该产品本季度全部项目奖金。 7.相关制度 《工资及奖金发放管理办法》

设计院奖金暂行分配办法

奖金分配暂行办法 中冶南方工程技术有限公司结构设计一所

结构设计一所奖金分配暂行办法 一.分配原则 根据中冶南方工程技术有限公司项目人工费发放管理办法(暂行)的规定,特制定与之相适应的奖金分配办法。 中冶南方工程技术有限公司项目人工费共包括三部分:项目奖金、非项目奖金(即项目间接费用)、和项目分摊工资。 项目组分配给专业的奖金即项目奖金。项目奖足额发放给参与设计的主要设计人、设计人、审核人。项目奖金由主要设计人根据下列分配办法具体计算出项目组各设计人员的奖金额度,经部门总经理或副总工程师审核批准。项目奖金在整个项目分配中尽量平衡。 非项目奖金用于专业设计所的技术管理和技术储备、室审(不包括总经理的室审)、相关管理工作、团队建设、项目之间不平衡的调整等,年终将全部非项目奖金的分配情况汇总报设计管理部和计划部。 室审人奖金在非项目奖金中支付。 部门副总工程师奖金由部门统一考核发放,在非项目奖金中支付。 部门总经理奖金由公司统一考核发放。 二.项目奖金分配办法 主要设计人是本专业工程项目的具体组织者和实施者,也是奖金的具体分配者。在一个项目中,奖金分配能否如实反映各设计人员的工作量及工作质量,能否做到公平公正,主要设计人对工作量及折算工作量的统计至关重要。

在设计过程中,主要设计人对每次发图要认真填写《工作量统计表》(统一格式见附表二)。 在每次奖金发放时,主要设计人先汇总工作量统计表,经部门总经理或副总工程师审核确定后,以此计算出各设计人员的奖金。 主要设计人要配合项目经理控制预分奖金的额度,并在奖金结算时全盘考虑整个项目中每个设计人的工作情况、工作量,做到合理分配。具体分配细则如下: 1.施工图阶段主要设计人提取奖金分配总额的5%作为工程管理奖,同时设置2个主要设计人的项目,第一、第二主要设计人各 2.5%. 高阶段第一、第二主要设计人奖金分配为2:1。 2.施工图的奖金分配以施工图实际出图张数为基础,将实际出图张数乘折算系数确定计奖工作量A1,由施工图设计分配总额除以总计奖工作量∑A1来确定施工图A1的金额,根据设计﹑制图﹑审校相应比例分配到个人。 3.折算系数为以下各系数的乘积: (1)图纸分类系数 图纸复杂类别见附表一。 (2)设计条件系数 以下施工图应考虑相应的设计条件系数:

最新设计各专业奖金分配比例实施细则要点资料

※※※※※※※※※※※※设计各专业奖金分配比例 实施细则 ※※※※※※※※※※※※ 浙江城建设计研究院有限公司 二OO三年二月十日

目录 一、修编说明 二、关于各专业奖金分配比例若干问题的意见 三、修编单项工程各专业奖金分配比例(表三)(表四)(表五)

[一] 修编说明 一、奖金分配是一个十分复杂的问题。设计项目的性质、要求,设计人员的配备、技术水平熟练程度,所外配合条件的优劣、所内各专业配合的好坏等因素,都会对工作带来影响。因此,修编调整后的专业奖金分配比例与工作量的实际投入仍会有些出入,各工程项目和各专业也仍会有一些差异,希望各专业设计人员在使用本比例时,要本着宏观控制,微观适调,视实际需要进行个别调节。 二、表三中的有关“一般”、“复杂”、“高层”的含意,与国家建设部一九九三年颁发的民用建筑设计劳动定额和高层民用建筑设计防火规范相一致。 三、凡表三或表四中没有列入的设计项目,以及有特殊要求的设计项目,其各专业奖金分配比例参照本细则相近内容实施。 四、各专业奖金分配比例自二OO三年二月十日起执行。在执行的过程中,有什么问题可随时反映,以便在今后修编中予以调整和补充。 [二] 关于各专业奖金分配比例若干问题的意见 一、各专业奖金分配比例:设计合同部分为28%,咨询合同部分为30%。 二、土建各专业的各阶段分配比例如下: (一)项目设计包括方案(投标)、初步设计、施工图三个阶段。投标项目的中标奖励费按下列第(二)条分配;直接委托项目方案阶段方案费占总产值的10%并按第(三)条分配,余下的90%产值中初步设计与施工图阶段各专业分配比例为: 1.建筑:一般情况下为40:60,其中初步设计阶段的40%中方案调整占3/4;如初步设计是为赶时间,很粗糙地完成的,则初步设计与施工图阶段的比例为20:80,其中初步设计阶段的20%中,方案调整占1/2,80%的施工图产值中方案

设计各专业奖金分配比例实施细则

设计各专业奖金分配比例实施细则

※※※※※※※※※※※※设计各专业奖金分配比例 实施细则 ※※※※※※※※※※※※ 浙江城建设计研究院有限公司二OO三年二月十日

目录 一、修编说明 二、关于各专业奖金分配比例若干问题的意见 三、修编单项工程各专业奖金分配比例(表三)(表四)(表五)

[一] 修编说明 一、奖金分配是一个十分复杂的问题。设计项目的性质、要求,设计人员的配备、技术水平熟练程度,所外配合条件的优劣、所内各专业配合的好坏等因素,都会对工作带来影响。因此,修编调整后的专业奖金分配比例与工作量的实际投入仍会有些出入,各工程项目和各专业也仍会有一些差异,希望各专业设计人员在使用本比例时,要本着宏观控制,微观适调,视实际需要进行个别调节。 二、表三中的有关“一般”、“复杂”、“高层”的含意,与国家建设部一九九三年颁发的民用建筑设计劳动定额和高层民用建筑设计防火规范相一致。 三、凡表三或表四中没有列入的设计项目,以及有特殊要求的设计项目,其各专业奖金分配比例参照本细则相近内容实施。 四、各专业奖金分配比例自二OO三年二月十日起执行。在执行的过程中,有什么问题可随时反映,以便在今后修编中予以调整和补充。 [二] 关于各专业奖金分配比例若干问题的意见 一、各专业奖金分配比例:设计合同部分为28%,咨询合同部分为30%。 二、土建各专业的各阶段分配比例如下:

(一)项目设计包括方案(投标)、初步设计、施工图三个阶段。投标项目的中标奖励费按下列第(二)条分配;直接委托项目方案阶段方案费占总产值的10%并按第(三)条分配,余下的90%产值中初步设计与施工图阶段各专业分配比例为:1.建筑:一般情况下为40:60,其中初步设计阶段的40%中方案调整占3/4;如初步设计是为赶时间,很粗糙地完成的,则初步设计与施工图阶段的比例为20:80,其中初步设计阶段的20%中,方案调整占1/2,80%的施工图产值中方案调整产值占1/4。 2.结构:砖混结构的初步设计占结构总产值的10%; 其它类型结构的初步设计占结构总产值的15%; 结构总产值包括方案、初步设计及施工图三阶段产值,方案产值不单独分配;初步设计的校对产值并入施工图的校对产值中。 3.设备:30:70。 4.总图:20:80。其中初步设计阶段的20%原则上分配给建筑设计人员,施工图阶段的80%按表三中总图一栏进行分配,但施工图阶段建筑设计人员必须把建筑单体的定位完成,然后移交给总图各专业。 总图的产值计算按浙城院第[ ]008号,如无结构、动力专业的,该专业奖金比例并入管线综合中,不做概算的,概算部分奖金留作总师基金。 (二)投标项目中标奖励费为总奖金的10%,分配比例与只

设计院奖金计算与分配制度

项目设计分配办法(试行稿) 为科学合理的进行设计项目酬金分配,根据设计工作的技术性特点并结合公司06 年度项目设计工作的实际情况,经公司会议研究,制定本分配办法。如有补充,另行通知。 一、制定依据 1、按照公平、公正、公开和按劳分配的原则。 2、建筑行业管理标准《民用建筑设计劳动定额》。 3、国家发展委员会、建设部《工程勘察设计收费标准》(2002 年修订本)。 二、施工图设计项目酬金分配额度计算 施工图设计项目酬金分配额度以该单体项目总建筑面积(S)与其相应的酬金定额指标(P)的乘积计取该设计项目酬金总额(C)。项目酬金总额(C)= 酬金定额指标(P)X 总建筑面积(S)酬金定额指标(P):P=定额基准指标(P1 )X 调整系数(N)定额基准指标(P1 ):根据单体设计项目类别及型式定,见表一。调整系数(N ):依据单体项目类别及复杂程度确定的调整 系数。 N=0.9 一1.5 该系数一般情况下取 1.0 。有特殊情况的单体工程此系数由公司根 据单体项目具体情况另定。 总建筑面积(S):施工图设计所核定的单体项目建筑面积。含 该单体项目地下室建筑面积,计算另详。

1.施工图设计单体项目酬金定额基准指标(P1 )见表一:

2.复用项目设计时总建筑面积指标(S)计算 a.设计单体项目不存在复用时,则S=S1 S1: 单体项目总建筑积 b.某工程有M 栋(M ≥2)单体设计项目完全相同,仅设计一栋 单体项目施工图,其余M-1 栋单体项目施工图全部采用复用设计时其建筑面积复用系数计取0.10 。则该单体及被复用单体的总建筑面积为 S=[1+0.1(M-1)] ×S1 c.某工程有M 栋(M ≥2)单体设计项目基本相同,仅设计

设计院奖金分配办法修订稿

设计院奖金分配办法 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

设计院奖金分配办法 设计院奖金分配方案设计 奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业,再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。 一、各专业之间奖金的分配 1、确定各专业的奖金系数,在确定各专业之间的奖金系数时,应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性,这样能有利于各专业之间的协调。同时能更好的与设计院的产值增长挂钩,有利于设计院的发展。 各专业的奖金系数=今年全年的产值/去年全年的产值。 2、奖金计算办法 每个专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*专业人数*该专业的奖金系数/(每个专业人数*每个专业的奖金系数)的总和。 二、专业内部奖金的分配 专业内部奖金的分配首先应考虑到每个人的技术要素,其次是工作量、出勤。 1、技术要素的奖金系数 技术要素主要考虑到三个方面:工龄、职称、技术骨干。主要是考虑到设计院的持续发展留住人才,和老职工的合法权益,另一方面考虑到无形资产对企业效益的贡献,老职工本身就是无形资产,老职工长年的劳动换来无形资产的份额最多。 工龄按每年的奖金系数 职称:工程师按的奖金系数?高工按 的奖金系数技术骨干加的奖金系数 2、工作量奖金系数工作量的奖金系数为个人工作量的计算办法:可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。 每个人的工作量奖金系数的=个人工作量*平均工作量 3、出勤奖系数 每个人出全勤奖金系数为 ,请假缺勤从奖金系数中相应扣除。 三、最终奖金计算办法 个人应得奖金=专业奖金总额*个人所得的奖金系数/专业所有人员奖金系数的和。设计院奖金分配办法修改版 设计院奖金分配办法 设计院奖金分配方案设计 奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业,再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。 一、院一级的奖金分配 各专业之间奖金的分配 1、确定各专业的奖金系数,在确定各专业之间的奖金系数时,应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性,这样能有利于各专业之间的协调。同时能更好的与设计院的产值增长挂钩,有利于设计院的长远发展。 各专业的奖金系数=今年该专业全年的总产值/去年该专业全年的总产值。 2、奖金计算办法

设计院奖金分配办法图文稿

设计院奖金分配办法文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

设计院奖金分配办法 设计院奖金分配方案设计 奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业,再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。 一、各专业之间奖金的分配 1、确定各专业的奖金系数,在确定各专业之间的奖金系数时,应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性,这样能有利于各专业之间的协调。同时能更好的与设计院的产值增长挂钩,有利于设计院的发展。 各专业的奖金系数=今年全年的产值/去年全年的产值。 2、奖金计算办法 每个专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*专业人数*该专业的奖金系数/(每个专业人数*每个专业的奖金系数)的总和。 二、专业内部奖金的分配 专业内部奖金的分配首先应考虑到每个人的技术要素,其次是工作量、出勤。 1、技术要素的奖金系数 技术要素主要考虑到三个方面:工龄、职称、技术骨干。主要是考虑到设计院的持续发展留住人才,和老职工的合法权益,另一方面考虑到无形资产对企业效益的贡献,老职工本身就是无形资产,老职工长年的劳动换来无形资产的份额最多。 工龄按每年0.01的奖金系数

职称:工程师按0.2的奖金系数高工按0.4的奖金系数技术骨干加0.2的奖金系数 2、工作量奖金系数 工作量的奖金系数为0.6 个人工作量的计算办法:可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。 每个人的工作量奖金系数的=个人工作量*0.6/平均工作量 3、出勤奖系数 每个人出全勤奖金系数为0.4,请假缺勤从奖金系数中相应扣除。三、最终奖金计算办法 个人应得奖金=专业奖金总额*个人所得的奖金系数/专业所有人员奖金系数的和。 设计院奖金分配办法修改版 设计院奖金分配办法 设计院奖金分配方案设计 奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业,再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。 一、院一级的奖金分配 各专业之间奖金的分配 1、确定各专业的奖金系数,在确定各专业之间的奖金系数时,应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性,这样能有利于各专业

(整理)设计各专业奖金分配比例实施细则

※※※※※※※※※※※※设计各专业分配比例 实施细则 ※※※※※※※※※※※※ (讨论稿) 上海交大安地建筑设计有限责任公司 建筑一所 二OO三年二月十日

目录 一、修编说明 二、关于各专业分配比例若干问题的意见 三、修编单项工程各专业分配比例详见表一~表六 四、附件一建筑、附件二结构专业内部各工序产值比例

[一] 修编说明 一、分配是一个十分复杂的问题。设计项目的性质、要求、设计 人员的配备、技术水平、熟练程度、所外配合条件的优劣、所内各专业配合的好坏等因素都会对工作带来影响。因此修编调整后的专业分配比例与工作量的实际投入仍会有些出入,各工程项目和各专业也仍会有一些差异,希望各专业设计人员在使用本比例时,要本着宏观控制微观适调,视实际需要进行个别调节。二、表四中的有关“特”、“1”、“2”、”3”的含意与国家建 设部二OOO年颁发的民用建筑设计劳动定额和高层民用建筑设计防火规范相一致。 三、凡表四或表五中没有列入的设计项目以及有特殊要求的设计 项目,其各专业分配比例参照本细则相近内容实施。 四、各专业分配比例自二O一三年二月一日起执行。在执行的过程 中有什么问题可随时反映以便在今后修编中予以调整和补充。

[二] 关于各专业分配比例若干问题的意见 一、各类型项目分配基数(包括方案设计17%) 表一 公建(综合楼、4层以上独立商业网点、幼儿园、重点中小学、办公楼等)、连拼别墅、叠拼别墅、独立设备用房(300m以上)普通住宅、多层厂 房、3层及以下独立 商业网点、住宅底 商、独立设备用房 (300m2含以内下 单层)。 单层厂房、 地下车库 (单建式) 独栋别墅 (一个单 元) 11元/㎡ 5.5元/㎡ 5.0元/㎡ 1.5万/幢注: 1、以上未包括的项目可依据情况增减。 2、可根据项目的类型及复杂程度乘0.8~1.2的系数。 3、住宅结构形式为短肢剪力墙的项目,结构专业单乘1.0的系数。 二、土建各专业的各阶段分配比例如下 (一)项目设计包括方案设计、初步设计、施工图三个阶段。投标或委托项目方案阶段方案费占总产值的17%,余下的83%产值中初

设计院奖金分配办法

设计院奖金分配办法 The manuscript was revised on the evening of 2021

设计院奖金分配办法 设计院奖金分配方案设计 奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业,再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。 一、各专业之间奖金的分配 1、确定各专业的奖金系数,在确定各专业之间的奖金系数时,应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性,这样能有利于各专业之间的协调。同时能更好的与设计院的产值增长挂钩,有利于设计院的发展。 各专业的奖金系数=今年全年的产值/去年全年的产值。 2、奖金计算办法 每个专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*专业人数*该专业的奖金系数/(每个专业人数*每个专业的奖金系数)的总和。 二、专业内部奖金的分配 专业内部奖金的分配首先应考虑到每个人的技术要素,其次是工作量、出勤。 1、技术要素的奖金系数 技术要素主要考虑到三个方面:工龄、职称、技术骨干。主要是考虑到设计院的持续发展留住人才,和老职工的合法权益,另一方面考虑到无形资产对企业效益的贡献,老职工本身就是无形资产,老职工长年的劳动换来无形资产的份额最多。 工龄按每年的奖金系数 职称:工程师按的奖金系数?高工按 的奖金系数技术骨干加的奖金系数 2、工作量奖金系数工作量的奖金系数为个人工作量的计算办法:可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。 每个人的工作量奖金系数的=个人工作量*平均工作量 3、出勤奖系数 每个人出全勤奖金系数为 ,请假缺勤从奖金系数中相应扣除。 三、最终奖金计算办法 个人应得奖金=专业奖金总额*个人所得的奖金系数/专业所有人员奖金系数的和。设计院奖金分配办法修改版 设计院奖金分配办法 设计院奖金分配方案设计 奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业,再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。 一、院一级的奖金分配 各专业之间奖金的分配 1、确定各专业的奖金系数,在确定各专业之间的奖金系数时,应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性,这样能有利于各专业之间的协调。同时能更好的与设计院的产值增长挂钩,有利于设计院的长远发展。 各专业的奖金系数=今年该专业全年的总产值/去年该专业全年的总产值。 2、奖金计算办法

设计各专业奖金分配比例实施细则

※※※※※※※※※※※※设计各专业奖金分配比例实施细则※※※※※※※※※※ ※※浙江城建设计研究院有限公司二OO 三年二月十日 1 目录一、修编说明二、关于各专 业奖金分配比例若干问题的意见三、修编单项工程各专业奖金分配比例(表三)(表四)(表五) 2 [一] 修编说明一、奖金分配是一个十分复杂的问题。设计项目的性质、要求,设计 人员的配备、技术水平熟练程度,所外配合条件的优劣、所内各专业配合的好坏等因素,都 会对工作带来影响。因此,修编调整后的专业奖金分配比例与工作量的实际投入仍会有些出 入,各工程项目和各专业也仍会有一些差异,希望各专业设计人员在使用本比例时,要本着宏观控制,微观适调,视实际需要进行个别调节。二、表三中的有关“一般”、“复杂”、“高层”的含意,与国家建设部一九九三年颁发的民用建筑设计劳动定额和高层民用建筑设计防 火规范相一致。三、凡表三或表四中没有列入的设计项目,以及有特殊要求的设计项目,其 各专业奖金分配比例参照本细则相近内容实施。四、各专业奖金分配比例自二OO 三年二月十日起执行。在执行的过程中,有什么问题可随时反映,以便在今后修编中予以调整和补充。[二] 关于各专业奖金分配比例若干问题的意见一、各专业奖金分配比例:设计合同部 分为28%,咨询合同部分为30%。二、土建各专业的各阶段分配比例如下:(一)项目设计包括方案(投标)、初步设计、施工图三个阶段。投标项目的中标奖励费按下列第(二)条 分配;直接委托项目方案阶段方案费占总产值的10%并按第(三)条分配,余下的90%产值中初步设计与施工图阶段各专业分配比例为:1.建筑:一般情况下为40:60,其中初步设计阶段的40%中方案调整占3/4;如初步设计是为赶时间,很粗糙地完成的,则初步设计 与施工图阶段的比例为20:80,其中初步设计阶段的20%中,方案调整占1/2,80%的施工图产值中方案 3 调整产值占1/4。2.结构:砖混结构的初步设计占结构总产值的10%;其他类型结构的初步设计占结构总产值的15%;结构总产值包括方案、初步设计及施工图三阶段产值,方案产值不单独分配;初步设计的校对产值并入施工图的校对产值中。3.设备:

建筑设计院奖金分配办法

建筑设计院(建筑业务)奖金分配办法 总则 第一条为了有效激励设计人员的工作积极性,合理分配奖金,贯彻按劳分配,多劳多得,奖勤罚懒,向一线设计人员、专 业骨干、效率以及积极配合支持院工作倾斜的奖金分配原 则,特制定本办法。 第二条本奖金分配办法按项目划分计提设计生产奖;按专业注册情况发放注册奖;按科技创新、表现优异、支撑部门工作为全 面完成公司下达考核指标的整体利益设置综合奖。 第三条本办法作为2013年度奖金分配办法,试行一年。 第四条本办法在执行过程中,如遇公司体制及政策的变化而影响本办法的执行,须重新修订奖金分配办法。

第一章奖金分配的形式 院所奖金按设计生产奖、注册奖和综合奖三种形式进行分配。 1.设计生产奖: 按每个设计人员完成的实际计算产值(实物出版和电子流程均完成)提取奖金,实行月度视项目情况预发,年度结 算。 2.注册奖: 为鼓励设计人员积极参与专业注册考试,且注册在本公司给予的年度补贴。 3.综合奖: 在本年度生产活动及其他各项活动中,在科技创新、设计质量、服务、时限上表现突出,以及服从工作安排支持部 门整体利益设置的奖金。 第二章奖金计算办法 第一条设计生产奖 1.设计生产奖按设计项目计算产值的25%提取,上不封顶。 2.鉴于目前建筑市场对设计项目的收费差异较大,为消除同类项目因设计收费不同造成个人设计生产奖的差异,体现同工 同酬的分配原则,特制定建筑院常规设计项目的标准计算产 值,详见第一条第3款。 3.根据近年来设计项目的实际情况,建筑院以通信建筑工程、

民用建筑工程、办公装修工程以及可行性研究报告(含项目建议书)居多(占本院设计业务的95%以上)。上述项目的计算产值,根据其技术含量,难易程度和规模大小等因素确定,具体如下: (1)通信建筑工程: 通信建筑工程计算产值按60~100元/平方米。其中: a)建筑面积2万平方米以上按60元/平方米; b)建筑面积500平方米以下按100元/平方米; c)建筑面积2万平方米~500平方米之间插值计算; d)技术含量高或设计难度大时可乘以不高于1.15的难度系 数。 (2)民用建筑工程 通信建筑工程计算产值按25~45元/平方米。其中: a)建筑面积5万平方米以上按25元/平方米; b)建筑面积1万平方米以下按45元/平方米; c)建筑面积5万平方米~1万平方米之间插值计算; d)技术含量高或设计难度大时可乘以不高于1.15的难度系 数。 (2)办公装修工程: a.有主干系统的装修工程的计算产值按40元/平方米(1000元/ 平方米乘以4%)。 b. 无主干系统的装修工程的计算产值按60元/平方米(1500元

设计院绩效分配办法

效益工资分配办法 为了提高职工生产效率,调动职工生产积极性,保障分院生产任务的顺利开展,保证生产成本的有效控制,激励职工开拓市场的热情,确保职工的合理效益,本着公开、公平、公正的原则,制定山西分院生产经营和效益工资分配办法如下: 一、生产组织 1. 实行分院领导和项目负责人共同负责制; 2. 分院领导是工程设计项目的生产组织者。对外负责与业主沟通、合同谈判、催收设计费;对内按CCCD三标质量体系文件的要求统一组织生产,负责各专业间的协调,按总院要求完成并收集设计过程的质量记录;按合同要求的进度完成设计;按本办法规定的各专业产值分配比例和要求统一产值分配。 3. 项目负责人是实施项目的组织领导者,配合分院领导落实各专业设计人和校审人;组织项目的技术方案讨论;统一各专业技术口径;对项目的设计质量和进度把关;保证本项目的设计进度;做好本项目质量记录和传递。 4. 设计人员必须服从分院、项目负责人的任务安排,按时保质完成设计任务,认真逐条回复各级验证校审人员对设计提出的意见,搞好施工服务,及时解决设计过程及施工中出现的问题,协助完成设计过程中的质量记录的传递工作; 5. 个别项目因某专业人力资源不足,分院无力量完成,需将该专业设计外委时,由分管副院长提出经分院院长办公会同意后,由分管副院长负责对外联系,实现分包。 二、效益工资分配

根据总院确定的工资体系,员工工资由岗位工资、年工工资、效益工资(一)、效益工资(二)几部分构成。岗位工资和年工工资按月发放,效益工资(一)根据总院预测的基数按月预支发放。(详见分院职工薪酬管理办法)本分配办法所指的效益工资包括效益工资(一)和效益工资(二)。 山西分院本着遵循山西省市场行情,充分考虑到员工利益,兼顾分院长远发展,严格控制成本的原则,制定以下效益工资分配办法: 根据项目的经营情况、项目的服务需求情况、相关项目的平衡情况,确定相应的分成比例; (一)、设计人员效益工资收入分配办法 1、建筑项目: (1)、依据总院各所的实际运行的分配办法和总院的指导意见; (2)、分配额度与合同实际收费无关; (3)、分配数额(设计人员效益工资收入):计算基数×(1+调整系数总和)以3元/平方米作为计算基数 纯住宅建筑:不设调整系数(即3元/平方米) 底商住宅:调整系数0.1 人防:调整系数0.1 大型复杂公建:调整系数0.5 一般公建:调整系数0.2 地下车库:调整系数0.2 别墅:调整系数1.5 备注:1、凡结构专业涉及转换,结构专业份额×1.2 2、凡暖通专业为中央空调设计,暖通专业份额×1.3 凡暖通专业为双系统设计,暖通专业份额×1.6 3、如小区(楼座)涉及室外管网的项目,室外管网另增加基础系数0.05予补偿。管网项目按百分比计算:其中综合管线为25%,施工图部分(给水消防工程,排水工程,雨水工程,暖通工程,电气工程)各占15%。

设计各专业奖金分配比例实施细则

※※※※※※※※※※※※ 设计各专业奖金分配比例 实施细则 ※※※※※※※※※※※※ 浙江城建设计研究院有限公司 二00三年二月十日

目录 一、修编说明 二、关于各专业奖金分配比例若干问题的意见 三、修编单项工程各专业奖金分配比例(表三)(表四)(表五)

[ 一] 修编说明 一、奖金分配是一个十分复杂的问题。设计项目的性质、要求,设计人员的配备、技术水平熟练程度,所外配合条件的优劣、所内各专业配合的好坏等因素,都会对工作带来影响。因此,修编调整后的专业奖金分配比例与工作量的实际投入仍会有些出入,各工程项目和各专业也仍会有一些差异,希望各专业设计人员在使用本比例时,要本着宏观控制,微观适调,视实际需要进行个别调节。 二、表三中的有关“一般” 、“复杂”、“高层”的含意,与国家建设部一九九三年颁发的民用建筑设计劳动定额和高层民用建筑设计防火规范相一致。 三、凡表三或表四中没有列入的设计项目,以及有特殊要求的设计项目,其各专业奖金分配比例参照本细则相近内容实施。 四、各专业奖金分配比例自二00三年二月十日起执行。在执行的过程中,有什么问题可随时反映,以便在今后修编中予以调整和补充。 [ 二] 关于各专业奖金分配比例若干问题的意见 一、各专业奖金分配比例:设计合同部分为28%,咨询合同部分为30%。 二、土建各专业的各阶段分配比例如下: (一)项目设计包括方案(投标)、初步设计、施工图三个阶段。投标项目的中标奖励费按下列第(二)条分配;直接委托项目方案阶段方案费占总产值的10%并按第(三)条分配,余下的90%产值中初步设计与施工图阶段各专业分配比例为:1.建筑:一般情况下为40:60 ,其中初步设计阶段的40%中方案调整占3/4;如初步设计是为赶时间,很粗糙地完成的,则初步设计与施工图阶段的比例为 20:80 ,其中初步设计阶段的20%中,方案调整占1/2,80%的施工图产值中方案 调整产值占1/4

设计院奖励性绩效工资二次分配实施方案(试行)

设计院奖励性绩效工资二次分配实 施方案(试行) 根据《河南城建学院奖励性绩效工资分配实施方案(试行)》(校政校政〔2017〕228号)有关精神和具体指导意见,结合设计院实际,特制定本分配实施方案(以下简称“实施方案”)。 一、指导思想 实施方案坚持学校总体指导思想,突出基于岗位定位的绩效管理和分配机制,充分体现“按劳取酬、多劳多得、优劳优酬”以及“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”,坚持绩效管理和兼顾公平基本原则。 二、考核时间 考评工作每年进行一次,即每年1月1日起至当年12月31日止 三、考核范围 全员参与分配。业务隶属本单位但人事关系不在本单位的“双肩挑”管理人员、拟新进人员均要参与本教学单位的二次分配。 四、考核内容 考核内容包括“在岗履职、工作业绩、服务质量、建设发展”四部分以及“合计”核算到个人。按照“怎么决算分配就怎么预算分配”的思路,按照“4+1”模式计算每个人的奖励性绩效工资。形成以奖励性绩效评价结果为主要依据的奖励性绩效分配方式。 五、考核方式

1、设计院成立奖励性绩效工资二次分配工作小组(以下简称“工作小组”),工作小组负责实施方案的总体指导和具体实施。 组长:杨广建成员:赵宝山朱新锋苏红云程建敏丁小艳 2、按照工作性质,实施方案实施范围内的人员按管理岗位、教辅专技岗位参与分配,不考虑其教学、科研工作情况,教学、科研工作绩效由相关教学单位核发。同时,根据校党[2018]23号《中共河南城建学院委员会关于印发干部激励实施办法(试行)等三个制度的通知》的规定,每月给予支部委员每人100元工作津贴,于年终一次性决算。 岗位基本分值参照学校规定执行,详见下表1、表2。 表1:管理岗位基本分值 表2:教辅专技岗位基本分值 奖励性绩效工资由在岗履职、工作业绩、服务质量和建设发展等四部分组成,各部分分值按照70%、20%、5%、5%的比例参与考核。考核要点见下页表4。

设计院人员收入分配

XX设计院奖金分配管理办法 一、分配原则 1、体现多劳多得,充分调动设计人员的积极性。鼓励设计人员积 极参加招投标。 2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。 3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。 4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。 二、分配办法 (一)投标方案 目的是鼓励员工参加项目投标,并积极争取中标: (1)市场的投标项目,未中标则按标底费的50%计奖,中标后按标底费的150%全额计奖.例如:某项目标底费费为2万元,未中标按1万元计奖,中标按3万元计奖。 项目投标的所有成本由分院承担。 (2)其他投标项目,标底费全额用于计奖。 (3)项目投标的所有成本由分院承担。大额成本如动画制作、模型制作、效果图等应共同控制。 (二)方案设计、规划设计 方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。 1、报建方案 指报规划、消防、园林审批通过的方案设计。

所有报建方案设计按1.0元/㎡基价计奖。 计奖方法为根据项目复杂程度用基价乘以调整系数.得出最后奖金,调整系数范围为0.6-3.0.最小计奖金额不小于1000元。 2、概念性方案设计 指由业主委托进行的需实施性方案设计,含总平面设计、单体平面、立面、效果图设计、经济指标计算等要素,以甲方认可视为完成该阶段时间。如被甲方或相关部门否定,视为策划方案。设计中的修改,调整不另计算。 按报建方案的50%计奖 3.策划方案 指为业主仅用于指标计算、经济测算,建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估算。 原则上按3000元/个计算。 4.说明 (1)方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节,直接关系项目的经济效益、成本控制及项目能否承接,因此奖金分配除以上基本原则外,将根据项目实际工作量调整。 (2)方案及规划设计阶段常常是多人共同完成,每个人的具体奖金将根据实际工作量及贡献大小进行分配。 (3)校审人员所占工作量按项目总奖金的5—10%计算。 (4)项目负责人占工作量的比例:按项目总奖金的2—5%计算。

设计院奖金分配办法终审稿)

设计院奖金分配办法文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

设计院奖金分配办法 设计院奖金分配方案设计奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业,再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。一、各专业之间奖金的分配 1、确定各专业的奖金系数,在确定各专业之间的奖金系数时,应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性,这样能有利于各专业之间的协调。同时能更好的与设计院的产值增长挂钩,有利于设计院的发展。各专业的奖金系数=今年全年的产值/去年全年的产值。 2、奖金计算办法每个专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*专业人数*该专业的奖金系数/(每个专业人数*每个专业的奖金系数)的总和。二、专业内部奖金的分配专业内部奖金的分配首先应考虑到每个人的技术要素,其次是工作量、出勤。 1、技术要素的奖金系数技术要素主要考虑到三个方面:工龄、职称、技术骨干。主要是考虑到设计院的持续发展留住人才,和老职工的合法权益,另一方面考虑到无形资产对企业效益的贡献,老职工本身就是无形资产,老职工长年的劳动换来无形资产的份额最多。工龄按每年0.01的奖金系数职称:工程师按0.2的奖金系数高工按0.4的奖金系数技术骨干加0.2的奖金系数 2、工作量奖金系数工作量的奖金系数为0.6 个人工作量的计算办法:可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。每个人的工作量奖金系数的=个人工作量*0.6/平均工作量 3、出勤奖系数每个人出全勤奖金系数为0.4,请假缺勤从奖金系数中相应扣除。三、最终奖金计算办法个人应得奖金=专业奖金总额*个人所得的奖金系数/专业所有人员奖金系数的和。 设计院奖金分配办法修改版 设计院奖金分配办法设计院奖金分配方案设计奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业,再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。一、院一级的奖金分配各专业之

设计各专业奖金分配比例实施细则之欧阳光明创编

※※※※※※※※※※※※ 欧阳光明(2021.03.07) 设计各专业奖金分配比例 实施细则 ※※※※※※※※※※※※ 浙江城建设计研究院有限公司 二OO三年二月十日 目录 一、修编说明 二、关于各专业奖金分配比例若干问题的意见 三、修编单项工程各专业奖金分配比例(表三)(表四)(表五)[一] 修编说明 一、奖金分配是一个十分复杂的问题。设计项目的性质、要求,设计人员的配备、技术水平熟练程度,所外配合条件的优劣、所内各专业配合的好坏等因素,都会对工作带来影响。因此,修编调整后的专业奖金分配比例与工作量的实际投入仍会有些出入,各工程项目和各专业也仍会有一些差异,希望各专业设计人员在使用本比例时,要本着宏观控制,微观适调,视实际需要进行个别调节。 二、表三中的有关“一般”、“复杂”、“高层”的含意,与国家

计防火规范相一致。 三、凡表三或表四中没有列入的设计项目,以及有特殊要求的设计项目,其各专业奖金分配比例参照本细则相近内容实施。 四、各专业奖金分配比例自二OO三年二月十日起执行。在执行的过程中,有什么问题可随时反映,以便在今后修编中予以调整和补充。 [二] 关于各专业奖金分配比例若干问题的意见 一、各专业奖金分配比例:设计合同部分为28%,咨询合同部分为30%。 二、土建各专业的各阶段分配比例如下: (一)项目设计包括方案(投标)、初步设计、施工图三个阶段。投标项目的中标奖励费按下列第(二)条分配;直接委托项目方案阶段方案费占总产值的10%并按第(三)条分配,余下的90%产值中初步设计与施工图阶段各专业分配比例为: 1.建筑:一般情况下为40:60,其中初步设计阶段的40%中方案调整占3/4;如初步设计是为赶时间,很粗糙地完成的,则初步设计与施工图阶段的比例为20:80,其中初步设计阶段的20%中,方案调整占1/2,80%的施工图产值中方案调整产值占1/4。 2.结构:砖混结构的初步设计占结构总产值的10%; 其他类型结构的初步设计占结构总产值的15%; 结构总产值包括方案、初步设计及施工图三阶段产值,方案产值不单独分配;初步设计的校对产值并入施工图的校对产值中。 3.设备:30:70。 4.总图:20:80。其中初步设计阶段的20%原则上分配给建筑设计人员,施工图阶段的80%按表三中总图一栏进行分配,但施工

各公司年终奖金分配方案

各大公司年终奖金分配方案 IBM中国公司: 包括三个部分:第一部分是“双薪”,即多发放一个月的工资。第二部分,除了公司组织一次外出旅游外,年底还发放大约一个月的工资作为员工外出旅游的费用。第三部分是真正的“奖金”,它主要根据员工过去一年的表现来发放,一般每个员工的年终奖大约为月工资的三倍左右,表现非凡突出的可能是月薪的十倍,而表现不好或者没有完成业绩目标的员工,不但拿不到奖金,连平时的工资都会被扣除一部分。 IBM中国公司所有工资、奖金都是高度保密的,员工之间互相不知道也不会问对方拿了多少钱。 七喜电脑: 年终奖励主要是“双薪”制,另外销售人员还根据业绩好坏有另外的奖励,治理层则再按股票分红。 用友软件: 行政人员发放相当于月薪的奖金,优秀的销售人员按业绩奖励5千元至几万元不等的奖金。 中国**银行广州分行: 实行年终考核制度,该奖金上不封顶。该行总行首先根据各家分行的不同,核定一个系数 A,用该分行一年的利润总额乘以该系数 A即是该分行可发放给员工的年末考核奖金。各家分行根据旗下员工的业绩、职位、岗位、综合评价确定系数 B,员工个人的考核奖金就等于系数 B乘以整个分行可发给员工的所有考核金。分行行长的年终奖金系数 B由上级行确定。

联合利华: 年初时公司会跟部门、个人签一个工作协议。根据部门、个人定的目标确定是否发。定的目标比较高、最后超额完成的会有年终奖。 广州本田: 没有采取年终双薪制度,高层治理人员的年终奖励,由广州汽车集团根据完成任务情况考核决定。普通员工90%以上获得的年终奖金会高于一个月的薪酬。 上海通用: 公司各层级员工的年终奖金将根据公司的整体经营业绩和员工个人的绩效结果考核结果来定。具体数额无法公布。 中国移动某市级分公司: 年终收入包括年终奖金和年终业绩分红两部分,后者仅限于公司高层领导。该公司按行政级别将员工分为19级,不同级别享有不同的年终奖金。 年终奖为每月工资收入乘上不同的系数。发放标准将参照该员工的全年表现评分、职务、服务时间等。以综合部一名文秘为例,该员工本科学历,在移动已服务近两年,他的级别被定为11级,年终奖金估约为其每月平均工资收入的2.4倍,2001年,他拿到的年终奖有3万多。而部门经理的年终奖金则为其每月平均工资收入的4至5倍,2001年年终奖估约超过6万。不过,有销售任务的市场部门将增加一项考核指标:全年销售业绩完成情况,假如完不成有关业务指标,其年终奖只能拿到应拿奖金的40%左右。

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