项目启动会议议程

在初次进入客户现场的时候召开项目启动会议，有助于扩大影响、理念交流、达成共识，这对于项目的顺利实施有非常积极的作用。

项目启动会议可以邀请用户方的主要领导或者分管信息化的分管领导，以及各职能部门的领导参加。主要议程有：

1、双方项目组成员认识；

2、项目计划沟通和通报；

3、用户方期望达到的项目目标；

4、项目经理介绍万户ezOFFICE系统的项目实施经验和心得，对用户方的

期望。

其中，ezOFFICE系统的项目实施经验和心得概要如下。

ezOFFICE系统的项目实施经验和心得

1、协同办公系统首先是管理问题，其次才是技术问题。ezOFFICE是作为一种管

理工具而存在的。在ezOFFICE的实施、推广过程中，我们要多加管理。另外，不能完全依赖技术去实现需求，用技术完全替代管理的想法是片面的、不现实的。

2、目前大部分协同办公系统采用B/S结构，相比其他的历史时期和其他大型软

件系统来说，协同办公系统的使用在国内处在一个最成熟的时期，B/S结构承袭了普通用户的上网习惯，我们有用好它的技术基础。

3、推广协同办公系统，是一把手工程，需要领导的重视与推进。关键领导的支

持：一方面领导干预或授权，推动项目按计划实施，而非不重视、任其发展甚至停滞不前；另一方面，推广系统，使系统能用起来，发挥效益最大化。

这个过程也是促进客户的执行力的过程，保障了项目的成功实施。（为什么说是一把手工程？因为协同办公系统是管理类软件，是对传统办公模式的变革，而能影响整个团队的办公模式的，只有一把手了。一把手不须事必躬亲，只是做三件事：挑得力助手；责令助手去全权实施、规划、推广协同办公系统；

一把手自己带头使用。）

4、从另一方面说，领导自己要以身作则，改变传统的办公习惯。这里可能反过

来了，员工希望领导能配合使用，否则大家都用不起来，因为领导没有批文件哪。

5、双方项目负责人要从管理的角度抓住本单位的关键应用点，在系统中实现这

些关键应用点，这是项目实施的重点内容，而不是泛泛的实施、满足于简单的应用。

6、站在收益的高度来看待协同办公系统的实施，就是说实施协同办公系统就是

要有收益的，否则我们为什么要投资呢；既然是有收益的，那么我们可以分步推进，每一步都要产生阶段成果。比如制定推广计划，从几月份开始，不再发纸质通知或公文，全在协同办公系统中获取信息或审批文件。

7、不要指望以后用起来。软件应用的特征就是这样的，只要在开始推进的时候

不用，那么以后基本上就捡不起来了。纵观十多年来国内绝大多数软件项目实施的经验，这一规律基本上无甚例外。

8、不怕“出乱子”，避免消极管理，而要积极管理，先放后收，保护和促进基层

员工的积极性。（消极管理的逻辑是——某些应用可能会带来一些乱子，那么一刀切，大家都不要用了；积极管理的逻辑是——某些应用即使可能带来一些负面的效果，但是为了信息化发展、为了办公效率的提高、为了组织整体能力的提升，我们还是要将这些功能用起来，只是多一些管理而已。负责人的智者会选择积极管理。）比如论坛、即时沟通，一些娱乐性的图片、视频文件，等等，从兴趣开始推进协同办公系统的应用。

9、协同办公系统用得非常成功的案例是很多的，所以不要有什么顾虑。比如一

年节约办公成本上百万，同时有七八百人在线，用户对协同办公系统有很大的依赖性，如果哪一天不能上协同办公系统了，工作就会受影响，就会非常不适应，等等。

年终总结工作会议流程

年终总结工作会议流程一、时间地点：二、会议内容： 1、总结xxxx年工作； 2、表彰先进及文艺演出； 3、晚宴及联欢互动。三、会议组织：第一、二、三、四、五、六、七、八、九工程管理公司、安装公司、第四分公司、公司机关各自独立组织召开；联营合作项目由工程承包部牵头，古建公司配合联合召开；华厦技术、华厦检测、装饰公司、物业公司由物业公司牵头联合召开；第一、四、五项目部，由第一项目部牵头联合召开。四、人员范围：本单位全体职工，先进职工家属代表及本单位外聘人员、各合作方代表。五、评先种类：先进集体：先进部室、优秀项目部先进个人：优秀项目经理、岗位能手、优秀青年、特殊贡献奖、“传帮带”优秀师傅、技术创新成果奖其他先进：优秀合作方、优秀外聘员工六、会场布置： 1、会场要求布置简洁大方，喜庆为主。 2、会标：陕西三建××管理公司xxxx年工作总结大会。 3、标语两条：“在创新上求发展，在总结中再提高”、“陕西三建不断超越、陕西三建时代鲁班”。七、自演节目：年会气氛要求热烈喜庆，反映企业凝聚力、向心力和团队精神面貌。各单位可根据自身情况，采取合唱、对唱、情景剧、歌伴舞、小品、手语操等表演形式，自编自演8-12个文艺节目，组成一台文艺晚会。文艺节目候选歌曲为：（1）、集体表彰曲目：《保持亲和力》、《感恩的心》、《真心英雄》、《明天会更好》、《国家》、《我们都是一家人》、《在希望的田野上》、《家在心里》；（2）、个人表彰曲目：《我真的很不错》、《步步高》、《我相信》、《凡人歌》、《我是一只小小鸟》、《越来越好》。八、年会流程：第一部分年会开场仪式 1、体现“庄重严肃”的会议气氛，全体人员着工装。 2、由党支部书记介绍参加会议的公司领导、机关部门代表、各合作方代表。 3、由党支部书记主持并宣布会议开始：（1）全体起立，唱司歌《陕西三建进行曲》；（2）领导班子全体成员上台，台中站立，请经理致新年贺词，向职工鞠躬致礼；（3）总结本单位xxxx年工作，播放本单位工作总结幻灯片（配音或经理同步宣读，时间控制在30-40分钟之内）。第二部分表彰先进暨职工文艺演出 1、体现“喜庆欢乐”的会议氛围，表彰各类先进和文艺节目表演穿插进行（时间控制在90-120分钟），文艺节目主持人上场。 2、开场部分主持词男：尊敬的各位领导、各位嘉宾！女：亲爱的同事们、家属朋友们!合：大家新年好！（主持人一起鞠躬）男：我是主持人×××女：我是主持人×××

会议议程安排模板

庐江县领导班子一行来校商谈产学研合作活动安排时间：2016年4月22日（星期五）行程安排：一、参观考察 1.参观国家级科技创新平台时间：15:30－16:10 地点：生物科技楼（1）参观茶树生物学与资源利用国家重点实验室；（2）参观作物抗逆育种与减灾国家地方联合工程实验室；（3）参观农业部小麦生物学与遗传育种重点实验室。 2. 参观新农村发展研究院远程服务中心时间：16:15-16:25 地点：新图书馆一楼二、座谈交流时间：16:30－18:00 地点：第三会议室主持人：姚佐文议程： 1. 程备久校长致欢迎词，并介绍学校基本情况； 2. 庐江王连贵县长讲话； 3. 农业园管理中心主任洪志生汇报郭河基地建设情况； 4. 黄正来副县长介绍皖中综合试验站建设及产学研合作思路； 5. 校县双方交流； 6. 庐江县委书记吴劲讲话； 7. 安徽农业大学党委书记宛晓春讲话。三、18:10 晚餐（教工餐厅）

庐江县委书记吴劲一行人员名单吴劲庐江县委书记王连贵庐江县政府县长夏明生庐江县政协党组书记、主席姚飞庐江县委副书记苏少春庐江县政府副县长黄正来庐江县政府副县长高一军台创园管委会主任陈宗泽县农委主任张宇县委办公室主任安徽农业大学参会人员名单宛晓春党委书记程备久党委副书记、校长李恩年党委副书记马传喜副校长姚佐文党委常委、副校长蒋家平党委常委、副校长刘凯办公室主任朱绍友宣传部部长

花日茂科技处处长马友华新农村发展研究院办公室副主任洪志生农业园管理中心主任檀根甲植保学院党委书记朱世东园艺学院院长刘盛全林学与园林学院院长耿照玉动物科技学院院长张正竹茶与食品科技学院院长曹成茂工学院院长张友华信息与计算机学院院长袁艺教务处副处长

各项会议议程

总经理办公会议制度第一条总经理办公会就是进行经营管理决议得机构, 主要讨论决定经营管理工作中得重大事项。会议由总经理或受总经理委托得副总经理召集并主持。第二条总经理办公会得工作程序与议事规则（一）总经理办公会协调、解决公司日常经营活动得具体事项；总经理办公会议采取集体讨论、总经理决策得议事方式。（二）总经理办公会原则上每月召开一次, 但总经理可根据需要决定随时随地召开。总经理办公会由总经理召集, 副总经理、财务总监参加, 必要时可召集部门负责人列会，但其不具有表决权；（三）召开会议得通知, 由公司办公室在两日前电话或书面通知与会人员, 并将会议涉及材料送达与会人员。与会人员如因故不能参加会议, 必须事先向总经理请假; （四）总经理办公会形成得决策意见, 必须经参加会议得总经理、副总经理、财务总监联合签署后, 用《总经理办公会议纪要》下发执行。（五）总经理办公会议事规则: 1、提交议案。总经理办公会议得出席人员均有权提出议案，报总经理同意后列入会议议程。 2、确定议题。由总经理确定议题, 并由办公室在

会议召开1-2 天前发出会议正式通知。涉及重要改革方案、营销举措、计划、规划等重大问题时，在会议召开至少两天前由办公室将会议通知连同有关资料送达与会人员。 3 、会前准备。会议各议案得提报人或部门在会议前需作好充分准备，并就议案提出各自得初步意见，以便会议讨论研究。 4、会议召开。与会人员应围绕议案，充分讨论, 集思广益, 正确决策。办公室负责做好会议发言记录。 5、会议纪要。议事内容经过讨论后，采用民主集中制得原则由总经理做出决定，并形成总经理办公会议纪要。第三条总经理办公会决定得事项，由有关部门负责承办。公司办公室负责协调与检查落实。第四条总经理报告制度（一）总经理以定期报告（季报、年报）方式向董事会报告工作。报告按公司规定得相关内容以书面形式进行, 并保证其真实性; （二）公司发生重大人身安全事故、设备事故、质量事故及其她对公司经营、发展产生重大影响得事件, 总经理应及时向董事会报告; 三）公司发生下列情形之一得, 总经理应当立即向董事会报告: 重要合同得订立、变更与终止; 大额银行退

工作总结会议议程

工作总结会议议程集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

公司月总结会议流程

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司月总结会议流程篇一：关于公司周例会、月度总结例会流程通知关于公司周例会及月度总结例会流程通知为使每次会议更高效、有序，现将开会有关事项通知如下，各员工须遵照执行。一、周例会 1、时间：每周一下午13:30-15:00（控制在1.5小时内） 2、参与人员：各部门负责人 3、主持：各参与人员轮流主持 4、会议流程会前：①会议室清洁、整理，根据与会人员安排好座位等。②根据需要印发会议文件资料。 ③根据需要准备好会议记录工具（笔，记录本，录音笔等）。④根据需要准备好会议需用的设备（电脑，投影仪等）。 ⑤至少提前半个工作日发放会议通知，并把与会人员情况反馈给会议主持者。⑥与会人员需提前准备好会中所需汇报内容。 ⑦与会人员需提前安排好会议时间段内所需处理的其

它工作。⑧手机关机或调成静音状态。⑨会议记录与主持者，需提前一分钟到达会议室。⑩如有其它新的指示安排，提前告知与会人员。会中：①会议记录者根据既定的记录格式做好会议记录。 ②会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。③与会人员积极发言，并注意自己的语气、语速、音量等。会议内容：与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、安排。会后：①发放会议记录，（根据需要发放给与会人员及未与会人员）。会议记录应准确，会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。 ②根据会议对执行进行监督、检查、反馈。二、月例会 1、时间：每月三号下午13:30-15:30（控制在2小时内） 2、参与人员：公司全体员工 3、主持：阮总 4、会议流程会前：同上会中：同上会议内容：①由店长汇报上月店铺整体计划指标完成情况，并由各部分责任人协同汇报在执行计划过程中发现的问题，未（如未完成）完成的原因，解决方案，具体行动计划等。②本月主要工作计划、指标（包括责任人、具体完成时间、达到标准等）会后：同上三、开会注意事项及纪律要求

经营分析会议议程

经营分析会议议程 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

经营分析会议议程一、会议主题：公司月度经营分析会议。二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。四、会议主持：总经理。五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。六、会议准备：各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。七、会议记录：经营管控中心。八、会议议程： 1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。 2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销中心负责部门费用使

用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。 3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。 3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施； 4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。 5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和改进事项。 6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和改进事项。 7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略，能明确计划的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。

会议日程安排模板

会议日程安排

美文欣赏 1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。 2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。 4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。 5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。 6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？ 7、经年，未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。寂寞琉璃，荒城繁心。流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。邂逅的情劫，淡淡刻心。那些碎时光，用来祭奠流年，可好？ 8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。

经营计划会议议程 2

厦门华盛弘精密模具有限公司经营计划会议议程会议目的：检讨各部门每月的营运状况，订立各部门整体性的计划与目标，并确保各质量目标能有效地实施与维持。一、会议召开时间：每月5号（若特殊情况无法按时召开，总经理应另行确定会议时间，由管理代表提前通知）二、会议主席：郑佳勇总经理（总经理出差应委托其职务代理人召开）三、出席人员：管理代表、工程部经理、生产部经理、品管部经理、设计课课长、编程课课长、生产部生管、品管部课长、管理部采购/仓管课、管理部人事课/文管中心四、会议前准备工作：各出席人员须准备好个人的会议资料（每月各自部门的目标达成统计资料及工作报告；上次会议决议事项之追踪完成情况报告等）五、会议流程：（一）由总经理提报上月份的决议事项，相关负责人报告决议事项追踪情况。（二）生产部经理提报内容：①生产部生产业绩报告及目标达成情况；②对未达成之质量目标所采取的纠正预防措施；③设备保养状况；④生产车间环境卫生状况。（三）工程部经理提报内容：工程部业绩报告及目标达成情况；设计课及编程课课长提报内容：设计及编程工作进度及异常汇报。（四）品管部课长提报内容：①品管部业绩报告及目标达成情况；②对质量异常提出纠正改善、预防措施方案；③如有客诉应在会议上提报并研讨纠正预防措施。（五）管理部： 1、采购/仓管课提报内容：①采购/仓管课的业绩报告及目标达成情况；②对未达成目标的纠正预防措施报告； 2、人事课提报内容：①人事课人员培训的工作报告及目标达成情况；②公司员工考勤与奖惩情况汇报；③与其他部门沟通培训需求情况汇报。 3、文管中心提报内容：各部门工作执行记录、保存情况。（六）会议主席总结会议决议。六、附：每年召开一次营运检讨与改善会议：作为经营计划会议的总结报告，以便进行有关年度公司经营目标调整或修订。华盛弘模具管理部 2017年1月5日

会议议程模板正式的会议议程

会议议程模板正式的会议议程关于会议议程的格式要求比较简单，格式如下：一、交代会议的任务、目的; 二、介绍与会者（主席台上的为“出席”，台下的为“参加” ）; 三、进入会议流程： 1、会议进行第一项…… 2 、会议进行第二项…… 四、。概述会议主旨，重点强调“落实” 会议议程范文：会议时间：X X X X X X 会议地点：X X X X X X X X 会议程序：

一、主持人公布会议开始：（介绍主席台成员，会议和序时间：3 分钟）尊敬的各位领导、各位来宾，下午好! 恳谈会现在开始。首先，请答应我代表X X 集团，向各位嘉宾表示热烈欢迎和衷心的感谢!（掌声）今天这里是贵宾云集、高朋满座，新老朋友欢聚一堂。十二月的沪州虽说不上冰寒地冻，气温也是相当冷的，但我们的心却是暖洋洋的，因为邀请到了这么多佳宾参加我们的恳谈会。主要是想通过这种形式，加深大家对X X X 蓬勃兴起发展的了解，达到联络感情、加深合作、增进友谊、共谋发展的目的。二、领导致欢迎词并发表讲话;（时间：8 分钟）三、播放光碟;（时间：3 分钟）四、X X 集团领导发表讲话爱（时间：15分钟）五、X X X 领导讲话发布工程;（时间：15分钟）六、X X 公司发言;（合作物流公司规范市场配送发言）（时间：5 分钟）

七、客户代表发言;（时间：5 分钟）八、媒体代表建材商报发言;（专业媒体）（时间：5 分钟）九、媒体代表重庆商报发言;（大众媒体）（时间：5 分钟）十、主持人公布会议结束：恳谈会进行到这里就告以段落和，最后，祝各位来宾身体健康，事业发达，祝我们的交流与合作取得圆满十一、告之请全体到会人士进餐。时间：XXXX年XX月XX日下午15: 30 会议地点：XXXXXXX会议室会议主持：XXX 参会人员：公司领导：XXX、XXX；公司业务部室：XXX、XXX、XXX

年度工作总结会议议程

篇一：公司年终总结大会议程 2011年度总结大会议程准备开会，请大家把手机关机或调到静音状态。一、宣布大会开始光阴似箭，日月如梭。我们**********度过了一个紧张、忙碌的2011年，又迎来了崭新的2012年。在新的一年到来之际，我谨代表公司感谢公司的所有员工在2011年对公司做出的贡献，为了在2012年更好的完成公司安排的工作，我们在此召开年度总结大会，希望全体员工认真听讲、认真记录学习，现在我宣布大会开始。二、大会进行第一项，请公司总经理发言。三、大会进行第二项，请 ***项目经理发言。四、大会进行第三项，请 *** 项目经理发言。五、大会进行第四项，请 *** 项目经理发言。六、大会进行第五项，请 ***项目经理发言。七、大会进行第六项，请 *** 项目经理发言。八、大会进行第七项，请 ***发言。九、大会进行第八项，请 ***发言。十、大会进行第九项，宣布公司2011年优秀个人获奖人员，经过公司认真的评选获得优秀项目经理的是***同志；优秀生产经理的是***同志；优秀技术管理员的是***同志；优秀管理人员的是***同志；优秀机械操作手的是***同志、吴文君同志；优秀司机的是***同志、***同志，有请张总为获奖人员颁奖，并发表获奖感言。十一、下发任命通知书及调整工龄工资的通知。十二、有财务科公布3号挖掘机2011年分红情况。今天的会议开得非常好，各部门负责人、各项目部负责人认真总结了2011年的成绩也提出了2012年的工作目标这让我们看到了2012年公司蓬勃发展的曙光，这个会议可以让我们认识2011年的不足，又可以让我们把压力变为动力。通过这次会议我们充分相信，2012年我们会在公司张总的领导下，同心同德，艰苦奋斗、开拓创新，我们一定会谱写出道正公司辉煌灿烂的新篇章。最后，祝全体员工在新的一年工作愉快，身体健康，合家欢乐。现在我宣布，会议到此结束。（中午公司在鸿腾三馆准备了酒席，请全体员工共进午宴，度一个欢乐祥和的时刻。）篇二：2012年年终总结大会议程盐城市恒固建材（矿粉）有限公司一、年终总结大会会前准备 1、会场卫生打扫 2、水果、糖块、瓜子 4、红包、荣誉证书二、会场纪律会议主持人：为了开好会、开出实效，在开会之前我首先要强调一下会议纪律： 1、请所有参会人员暂时关闭手机或调成振动状态。 2、会议期间如有紧急电话请到会议室外接听。 3、不要在会场内、外来回走动，保持会场安静、不得窃窃私语。下面我宣布会议正式开始。尊敬的各位同仁：大家下午好！今天，我们公司全体同仁济济一堂，召开职工大会，这是我们公司成立四年来的首次，也许有人会觉得不适应、不习惯，之所以会有这样的不适应、不习惯，只能说明我们公司这样的会议开的太少了，这与现代企业的管理要求是严重的不相适应，同时也说明我们公司企业文化建设、家园文化建设没有到位。一个正规的单位、一个现代企业能少得了开会吗？所以我希望今后这样的会议要经常开，只有经常开会才能统一大家的思想，只有经常开会才能解决实际问题，只有经常开

销售会议议程范文写作指导.doc

销售会议议程范文写作指导大家好! 我受公司委托，现将2***年工作做一总结，同时把xxxx年主要工作思路汇报一下：一对2***年工作的总结回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：2****年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意! 回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、抓住时机，上马顺酐二期工程我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏

损的局面。因此，我们未能按原计划完成二期工程。但是，从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。二、积极进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为c级，随着市场的不断发展，c级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足b级锅炉制造资格的要求。为此，从****年5月份起，我们开始全力投入到b级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照iso9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的软件过软的局面。

销售会议议程范文

销售会议议程范文各位领导、各位员工：大家好! 回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、抓住时机，上马顺酐二期工程二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。二、积极进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照iso9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，积极做好本职工作，强化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。

现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把企业推向一个更高的档次。企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点： 1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了 “公开、公平、公正”的原则，采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了“以人为本”的理念。我相信，这必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量。 2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训，同时还定期对员 4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款9700 多元，并及时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境，但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。 5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。 3、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的。因此，员工队伍存在着一个不可避免的问题，那就是：老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯贤”，而是“任人唯亲”。虽然我多次提出这一问题，

会议议程模板

专家评审会 ( 模板 ) 一、时间 201 年月日（）,（具体时间）二、地点会议室三、主持人四、会议议程（一）介绍与会专家、领导；（二）由设计单位或汇报人对设计成果或方案进行汇报；（三）与会专家及领导点评、提问；（四）公司领导总结讲话。 *席签摆放：如下图示（可根据实际情况进行调整）五、会后用餐（如无特殊要求，按照公司日常接待标准）会务筹备方案及注意事项

一、席桌摆放物品： 1. 主持词、主要领导发言材料； 2. 会议议程； 3. 汇报材料（由汇报单位准备，文秘组负责派发）； 4. 专家评审意见表； 5. 专家用记录纸笔（A4打印纸、黑色中性笔）； 6. 席签； 7. 话筒； 8. 激光笔； 9. 茶水、果盘（果盘可根据会议规格与领导指示进行准备）。二、会务、文秘使用物品： 1.摄像机； 2.照相机； 3.录音笔； 4.投影仪； 5.笔记本电脑（电子会标）； 6.投影仪。三、其他注意事项

1. 综合部协助业务牵头部门做好与会专家的会前联系、接送站、食宿及相关工作； 2. 综合部协助业务牵头部门做好汇报单位的次序编排、汇报形式预演、汇报样品的准备、汇报材料预审等工作； 3、会务组会议开始前迎接专家、主要领导到达会场； 4、文秘组负责会议内容的声像、书面记录工作； 5、会务组提前到达会场进行设备调试，并负责会间服务、汇报单位设备连接、应急事项的处理等工作； 6. 会务组根据上级领导指示，提前确定会后用餐，并于会议结束前半小时到达用餐地点，按照接待标准进行准备； 7. 由业务牵头部门与汇报单位负责会议展示样品的善后处理工作，综合部协助； 8. 综合部负责与会专家、领导的送往事宜。二〇一二年二月二十日

年终工作总结会议流程(共7篇)

年终工作总结会议流程（共7篇）篇：会议流程鸿凯泰和传媒202X年工作总结暨2012发展方向大会一、时间：待定（三天）二、地点：待定主持人：XXX（可推荐）四、参会人员：公司全体人员五、会议主题：鸿凯泰和传媒202X年工作总结暨2012发展方向大会六、人员安排：组织人员：XXX（可推荐）会议记录：XXX 摄像：XXX（可推荐）七、每场会议进程： 1、点到（迟到者：总监级罚款：100元/人，经理级：80元/人，主管级：60元/人，工作人员：50元/人） 2、由主持人宣布会议正式开始 3、全体起立唱《团结就是力量》。第一天地点时间：9：00-12：00、14：00-16：00 八、大会进行第一项：由主持人宣布这次大会正式开始九、大会进行第二项： A．上午9：00-12：00 1、总经理为这次会议致词，宣布鸿凯泰和传媒202X年总结及202X 年工作计划大会正式开始； 2、总结202X年工作，各部门负责人发言，个人发言 B．下午：14：00-16：00

3、各部门分组讨论2012发展方向，任务与目标数额及公司制度（策划设计部与行政部合并讨论）十、大会进行第三项：第二天地点时间：9：00-12：00、14：00-18：00 A．上午：9：00-12：00 一、汇报各部门的讨论内容和如何分解部门任务和全年的工作计划 1、业务部总监做个人：202X年的工作计划、任务目标及业务部发展方向、任务分解、工作安排。 2、业务部其他工作人员做个人：202X年的工作计划、任务目标、任务分解、工作安排。 3、业务团队代表总结汇报202X年团队工作的任务目标及任务额度分配安排。 4、设计策划部总监（行政部）做个人：202X年的工作计划、任务目标及设计策划发展方向、任务分解、工作安排。 5、设计策划部（行政部）其他工作人员做个人：202X年的工作计划、任务目标、任务分解、工作安排。 6、设计策划（行政部）团队代表总结汇报202X年团队工作的任务目标及任务额度分配安排。 7、采编部主编做：202X年的工作计划、任务目标及采编部发展方向、任务分解、工作安排。 8、采编部其他工作人员做个人：202X年的工作计划、任务目标、任务分解、工作安排。 9、采编团队代表总结汇报202X年团队工作的任务目标及任务额度分配安排。 10、杂志出刊多少期，每期的主题是什么；业务部有哪些重大活动，策划部有哪些重大策划？ B．下午：14：00-16：00 二、集体讨论公司的行政制度的完善和讨论，包括部门合作的细节及

动员大会会议议程范文6篇.doc

动员大会会议议程范文6篇作为会议文书的一种，会议议程表在会议的组织与管理中发挥着重要作用。它能够规范和控制会议内容，约束沟通的次序和节奏，提高会议效率。本文是我为大家整理的动员大会会议议程范文，仅供参考。动员大会会议议程范文篇一：时间：20xx年x月x日地点;：会议室参加人员：祁集中心学校党支部全体党员主持人：谢兆亮会议议程：一、曹多胜副校长传达潘集区教育局党委关于党的群众路线教育实践活动的1、2、3号文件二、赵于化校长做动员报告三、许瑞刚书记宣读祁集中心学校党的群众路线教育实践活动领导小组成员名单及祁集中心学校关于开展党的群众路线教育实践活动实施方案。动员大会会议议程范文篇二：时间：20xx年x月x日上午 10:00 地点：四楼会议室 (总经理办公室提前准备会议室并通知摄影人员提前到会场)

参会人员：公司领导;主管以上人员;各车间、部门班组长、技师技工、竞赛考核小组成员及部分员工代表，(参会人员名额分配‘不含主管以上人数’：包一10人、包二15人、酿造8人、机电8人、准备车间3人、中心实验室2人、物流部6人、车队1人、收瓶1人)。请参会人员提前10分钟进入会场。主席台人员：申总、史总监、周波主持人：周波会议内容： 1、会议进行第一项：史总监宣读公司文件 2、会议进行第二项：生产技术部经理朱庆计经理宣读竞赛方案。 3、会议进行第三项：参赛部门代表表态发言。 (1)物流部徐经理表态发言; (2)酿造车间王主任表态发言; (4)员工代表包装车间耿国明表态发言; 4、会议进行第四项：总经理作xx年劳动技能大赛动员报告。请各部室、车间提前安排好工作将参会人员名单于4月24日15:00点前报总经理办公室与工会。动员大会会议议程范文篇三：一. 会议时间：xx年7月21日星期一，上午10：00(待定)。二. 会议地点：XX园博园主展馆一楼1号会议室三. 参会单位及人员： (一) XX市园林局：规设处、公园处、计财处;

XX年度工作总结大会流程

XX公司年度工作总结大会流程尊敬的各位领导，亲爱的伙伴们大家晚上好！感谢大家！在这生机盎然的季节，我们XX公司以豪迈的激情、高昂的斗志创造了一个又一个新的辉煌，迎来了XX公司有限公司2010年工作总结暨表彰大会在此胜利召开。新春伊始，万象更新。我们满载着2010年各项效益全面增长的丰硕成果，迎来了公元2011年的春天。首先我们非常荣幸的向大家介绍参加本次会议的领导及嘉宾有： XX公司有限公司董事长 XX公司有限公司销售总监 XX公司有限公司财务总监 XX公司有限公司后厨总监 XX公司有限公司人力资源部经理让我们再次用热烈的掌声对各位领导及嘉宾的到来表示欢迎就座于台上第二排的是我们XX公司旗下的各部门经理就座于台下第一排是我们XX公司2010年各个岗位的优秀员工。让我们对各位领导和全体员工的到来表示热烈的欢迎。下面我宣布＜XX公司2010年工作总结暨表彰大会＞现在开始。大会进行第一项---- 请全体起立，奏中华人民共和国国歌。大家请坐下在过去的一年里，在公司董事长的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计提高效益，调动一切积极因素，促进发展。从稳固市场、扩大市场着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项销售指标均创历史最好水平。回顾2010年的工作历程，令人鼓舞，催人奋进，在奋斗的坚实脚步中，不屈不挠的我公司人，以超常的智慧，以不达目的誓不罢休的精神，全力以赴，勇往直前。

1000余名我公司精英奋勇争先，埋头苦干，取得了2010年的全面胜利。大会进行第二项----由靳永超经理做2010年度工作汇报让我们掌声有请XX公司有限公司靳永超经理做《2010年工作汇报》昨天已在时光的轮回中悄然逝去，今天我们又回到同一个起跑线，在新的起跑线上，机遇与挑战并存，面对责任与使命，我们没有选择，只有努力拼搏，奋勇争先。在接下来的工作中，我们XX公司各部门将认真履行各部门经理的工作安排，努力奋战，将各项工作做好，力争完成各项任务指标。 2010年，在公司董事长的正确领导下，全体我公司将士奋力拼搏，浴血奋战，取得了非凡的成绩，其中有许多优秀团队和先进个人脱颖而出。 2010年在各门店全体员工以公平、公正、公开的投票方式，选举产生了公司各条战线上荣获优秀成绩的先进个人和先进集体，对他们超越个人恩怨，舍小家、顾大家、团结互助、爱岗敬业、勇于奉献，在本职岗位上勤奋工作，吃苦耐劳的精神，他们是我们XX公司全体员工学习的榜样，学习的楷模，是XX公司的一面旗帜，也是我们远足的指南。大会进行第四项----宣读优秀员工、优秀管理人员及优秀部门下面由我宣读：XX公司有限公司2011年2号文件《关于表彰2010年优秀员工、优秀管理人员及优秀部门的决定》 2010年度优秀员工是：（每次宣读7名）有请各部门经理为他们颁奖，他们将获得XX公司颁发的荣誉证书及2010年度优秀员工是：（每次宣读7名）有请各部门经理为他们颁奖为他们颁奖，，他们将获得XX公司颁发的荣誉证书及 2010年度优秀员工是：（每次宣读7名）

2021年经营分析会议议程

经营阐发会议议程欧阳光明（2021.03.07）一、会议主题：公司月度经营阐发会议。二、会议地址：公司会议室（特殊依照即时通知）。三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。四、会议主持：总经理。五、介入人员：总经理、副总经理、各部分担任人及相关所有管理人员。六、会议准备：各部分在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改办法），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式陈述。七、会议记录：经营管控中心。八、会议议程： 1、综合管理部陈述公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改良事项的完成状况及告竣效果；陈述人事静态、奖惩状况，工作纪律、平安卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常陈述，

陈述下月工作计划和包管办法。 2、营销中心（含直营部）陈述公司销售状况，从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据比较阐发；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积用度额加以比较。从阐发中发明经营过程中存在的问题,阐发原因,并提出合理的对应办法。对营销中心担任部分用度使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部分提出配合和改进事项。 3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、滞销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的比较阐发，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。阐发前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部分提出配合和改进事项。 3、生产部陈述生产计划告竣状况，产制品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及包管办法； 4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部分提出配合和改进事项。

工作总结及会议议程

小麦淀粉事业线2007年度工作总结各位领导、各位工友：大家上午好！我们小麦淀粉事业线，今天在这里隆重召开职工代表大会，共商小麦淀粉事业线发展大计，展望莲花的美好未来，这对于凝聚人心、坚定信念、统一思想、明确目标、挑战未来，具有十分重要的意义。 2007年是小麦淀粉事业线迎接竞争挑战的一年。一年来，小麦淀粉事业线在股份公司各级领导的英明指挥下，在线长潘守前同志的正确带领下，在公司其他兄弟单位的大力支持和配合下，紧紧依靠事业线360多名职工的智慧和力量。紧跟股份公司的管理步伐，转变全体职工的思维模式，强化生产经营管理，以产品质量求生存。紧紧围绕公司倡导的清洁生产活动，做好内部挖潜和技术创新，坚持OEC管理，很抓细节，大力弘扬企业文化，发扬艰苦的创业精神，努力拓宽小麦淀粉、谷朊粉和戊聚糖的销售市场空间。现将事业线2007年的工作和存在不足及08年工作策划作以简要总结：一、生产经营 1、小麦淀粉事业线2007年共加工面粉108072吨（其中：小麦淀粉一厂加工面粉72867吨，小麦淀粉二厂加面粉35205吨）;共生产优质淀粉88420.6吨（其中：小麦淀粉一

厂生产淀粉59881吨，小麦淀粉二厂生产淀粉28539吨）;共生产优质谷朊粉12948吨（其中：小麦淀粉一厂生产谷朊粉8539吨，小麦淀粉二厂生产谷朊粉4409吨）;共生产戊聚糖42480吨（小麦淀粉一厂生产戊聚糖30199吨，小麦淀粉二厂生产戊聚糖12281吨）;生产小麦糖3378吨；各种产品的产量，较去年相比大幅度提升，产品质量得到了用户的好评和赞扬。 2、各项技术指标完成情况：全年淀粉总收率为81.82%，（其中：小麦淀粉一厂生产淀粉收率82.18%，小麦淀粉二厂淀粉收率81.07%）；谷朊粉总收率11.93%（其中：小麦淀粉一厂生产谷朊粉收率11.95%，小麦淀粉二厂谷朊粉收率11.87%）；戊聚糖总收率5.49%（其中：小麦淀粉一厂戊聚糖收率5.68%，小麦淀粉二厂戊聚糖收率5.11%）,全线全年总收率为99.23%。通过技术改造和工艺的调整，落实职工所提的合理化建议措施，使各项技术指标较去年提高1.07%，企业效益明显。 3、产品销售情况：全年销售淀粉83979吨，销售谷朊粉13035吨，销售戊聚糖42480吨，销售小麦糖3378吨。全年实现销售收入24538.9983万元，上缴国家税收940.8639万元, 创造利润259.5014万元,基本完成了年初制订的目标。 4、清洁生产活动取得显著成效。事业线全年共收集合